管理会计学案例分析
管理会计学案例分析
②. John Warren （营销副总裁）和Susan Sabbagh
（生产副总裁）的观点。 虽然采用变动成本法可以促使企业注重销售，根 据市场需求以销定产，避免盲目增产；能够提供创利 额这一指标，揭示销售量、成本和利润之间的依存关 系，进行量本利分析，为企业短期的生产经营预测和 决策提供所需数据，还有利于各部门业绩的评价。 但是，由于变动成本法的局限性，它主要适用于 企业内部管理，并不是用于对外长期决策和新技术条 件。另外，正如Susan Sabbagh（生产副总裁）所说， 虽然固定成本不到制造成本的20%，但是如果考虑到 税后利润率， 20%的固定制造成本数额仍然是很大的。 因此， John Warren （营销副总裁）的观点是错 误的，而Susan Sabbagh（生产副总裁）的观点是正 确的。
Susan Sabbagh（生产副总裁）：假定 Dobson公司的税后利润的5%—6%，我们的目标 是提高到8%。我认为，20%的固定制造成本数 额仍然是很大的。如果我们不对每份定单的固 定成本进行补偿，并盈利，将利润率提高到预 定的水平将是很困难的。
Sanchez （副总裁兼首席财务官）：我看过 专门为特定客户开发的#2032号产品成本和利 润表，表中没有包括真空管的研究与开发成本。 定价是制造成本130%。你可能记得，在财务会 计课程中，GAAP将研究与开发成本记入其发生 当期的期间费用，研发费用不能记入存货。因 此，研发成本不属于产品成本，吸收成本法和 变动成本法都不考虑研发成本。看起来任何系 统下的电子管制造成本对于产品定价是不足够 的。因为两个系统的制造成本都不包括研发成 本。
Sabbagh （生产副总裁） :我认为我理解了 众位所说的一切。但是我变的更迷惑了。这个 讨论开始是关于产品定价是使用吸收成本法还 是变动成本法。现在我们得出的结论是两者都 不适合。是否存在另外一种方法，可以解决这 个问题？为什么我们以前没有讨论其他部门相 关的这一问题呢？我认为karen所说的每件产品 都应该补偿所有成本的合适份额。但是准确的 确定这个份额可能吗？
管理会计学教学中的案例分析【完整版】
管理会计学教学中的案例分析【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）管理会计学教学中的案例分析所谓案例〔Case〕是指在组织课程教学中所采用的，事先经过技术处理的专门素材或具体事例。
组织案例教学可以培养学生发现问题、分析问题和解决问题的能力。
以案例作为教学素材的教学方式称为案例教学。
案例教学是近年来国内外大学专业教育中经常采用的教学方式之一。
案例的类型很多，如按照案例所涉及内容的多少和分析难易程度的不同，可分为微型案例、中小型案例和大型案例；按不同的案例设计目的可以将其分为三种类型：为教师组织课堂讲授而设计的案例〔简称引导案例〕、为组织学生开展课堂讨论而设计的案例〔简称课堂讨论案例〕和为学生课后分析而设计的案例〔简称课后分析案例〕；以经济和管理学科为例，一个完整的案例，通常包括以下要素，即：组织、情景、问题、角色、任务和目标。
其中，组织是指一个相对完整的经济组织〔如企业、公司等〕或非营利单位；情景是指对该组织的历史与现状、该组织所处经营环境或相关综合条件的描述；问题是指该组织目前所面临的具体问题〔可以是一个也可以是一组〕；角色是指案例设计者为案例使用者预先规定的扮演对象；任务是案例设计者围绕具体问题向案例适用者所提出的具体要求；目标是案例设计者要到达的最终目的。
有经验的设计者，在制作案例时通常会注意做到以下事项：第一，选择典型组织。
即从大量的真实企事业单位中，经过严格筛选，确定最有代表性的组织作为特定案例发生的主体单位。
第二，仿真设计模拟情景。
仿真就是要求案例素材必须来源于真实事件，只有这样才能使案例使用者置身于真实可信的组织环境中；但仿真不等于完全把现实生活中的所有场景环境都直接搬到案例中去，这是因为一方面由于难以获取完整的信息，另一方面各种无关信息又太多，必须经过“去粗取精、去伪存真〞的后期加工制作过程。
所谓情景设计，就是把与案例无关的条件屏蔽掉，必要时设置一定的假设条件，以降低分析难度。
管理会计学本量利分析案例（附答案）
管理会计学本量利分析案例（附答案）本量利分析案例北京市当代剧院是⼀家以服务社区、为提供群众⾼雅艺术的⾮营利组织。
⽇前已经宣告了其来年的经营安排。
根据剧院的管理导演麦根的意向，新季的第⼀部戏将是《莎⼠⽐亚着作集锦》。
“⼈们将会喜欢这部戏剧，”麦根说到，“他确实令⼈捧腹⼤笑。
它拥有所有最着名的饰演莎⼠⽐亚戏剧的⼀线演员。
演出尝试展⽰37部戏剧和154⾸⼗四⾏诗，⽽所有这⼀切仅仅在两⼩时内完成。
”虽然每⽉卖出⼤约8 000张戏票，卖根说他期望这会是剧院最好的⼀年。
“记住，”他指出，“对我们来说，好的年份并不意味着较⾼的利润，因为当代剧院是个⾮营利组织。
对我们来说，好的年份意味着许多⼈观看我们的戏剧，享受着我们所能提供的最好的当代剧院艺术。
”对麦根来说，当代剧院是个现实的梦想。
“我在⼤学⾥学习⾼雅艺术，”他说，“并且我想成为⼀名演员。
我花了10年时间在北京⼈艺充分展⽰⾃⼰的才⼲，并花了两年多的时间在伦敦获得了MFA。
但是，我⼀直清楚⾃⼰最终想成为⼀名导演。
当代剧院给了我想要的⼀切。
我在这个古⽼剧院中管理着美妙的戏剧公司。
我⼀年导演了6部戏剧，并且通常在⼀两部戏中参加演出。
”卖根解释说，当北京市政府同意其使⽤具有历史意义的市剧院做当代剧院时，戏剧公司从中获得了很⼤的发展。
“北京市可获得⽉租费，外加⼀份来⾃戏票销售收⼊的报酬。
我们尽⼒保持票价的合理性，因为我们的⽬标是将戏剧带⼊到尽可能多的⼈们⽣活中去。
当然，从财务上说，我们的⽬标是每年收⽀刚好持平。
我们不想获利，但是我们也不能亏损运作。
我们要⽀付剧本的版税、演员以及其他雇员的⼯资、保险费以及公⽤事业费等等。
陶醉在戏剧⾥是很容易的，但是注意到事情的商业⽅⾯也是我⼯作的⼀个重要部分。
有时，寻求我们的损益平衡点是很棘⼿的。
我们不得不测算我们的成本会是多少，票价应定在什么⽔平上，并且估算我们将会从我们的朋友和⽀持者那⾥获得多少慈善⾏捐赠。
即从财务上⼜从艺术上知道我们的⾏动是⾄关重要的。
管理会计课程思政案例
管理会计课程思政案例一、案例背景随着经济的快速发展，企业对管理会计的需求越来越大，而管理会计的核心在于为企业提供决策支持，帮助企业实现可持续发展。
因此，在管理会计课程中引入思政元素，有助于培养学生的职业道德和社会责任感，提高其综合素质。
二、案例内容案例一：企业社会责任与可持续发展某大型企业计划在新疆投资建设一座大型煤矿，以扩大其煤炭产能。
该企业聘请了一家管理会计团队进行项目评估。
管理会计团队经过分析后发现，该项目虽然能带来可观的经济效益，但同时也可能对当地生态环境造成严重破坏。
于是，他们向企业提出了可持续发展的建议，强调企业应承担社会责任，保护生态环境。
企业最终采纳了他们的建议，放弃了该项目。
思政元素：该案例强调了企业应承担的社会责任，以及可持续发展对企业长期发展的重要性。
通过这个案例，学生可以认识到管理会计不仅是为企业提供经济信息，更是参与企业决策的重要力量，应该注重可持续发展和社会责任。
案例二：职业道德与诚信经营某管理会计人员在工作中发现，公司的年度财务报表存在重大错误，这将导致投资者做出错误的决策。
该管理会计人员经过深思熟虑后，决定向公司高层汇报这一问题。
然而，他的上级领导为了维护公司的利益，要求他隐瞒这一错误。
这名管理会计人员坚守职业道德，拒绝了上级的要求，并向投资者公开披露了这一错误。
思政元素：该案例强调了职业道德和诚信经营的重要性。
通过这个案例，学生可以认识到管理会计人员应该坚守职业道德，不为利益所动，勇于揭露错误，保护投资者的利益。
三、案例总结通过以上两个案例，学生可以深刻认识到管理会计在企业决策中的重要作用，以及管理会计人员应该具备的社会责任感和职业道德。
同时，这些案例也提醒学生要注重可持续发展和社会责任，勇于担当，诚信经营。
通过引入思政元素，管理会计课程不仅能够培养学生的专业技能，还能够提高学生的综合素质和职业道德水平。
管理会计案例分析
【案例分析题一】某家制造公司正在考虑将一种新的智能家居产品投放到大多数该类产品由批发商出售并且由他们为零售商供应产品的市场中，整个市场规模大约价值为4400万元（按制造商的价格计算），数量大约为360 000件产品。
公司调查到在该竞争市场中存在市场领先者约占市场份额的30%。
而且在这个竞争市场中零售的购买力也不断增强。
公司将考虑以下2个方案：方案A：生产高价且出售给批发商的产品方案B：生产自有品牌直接出售给零售商的产品市场领先者和该公司实施这两种方案的相关信息如下：要求：根据以上资料回答以下问题：1.在市场领先者占有市场份额的30%情况下，计算公司实施方案A或方案B要分别获得多少市场占有率才能达到盈亏平衡。
（10分）2.请评估公司的这两个方案的优劣和给出您的建议（10分）指南：•管理会计应用指引第400号——营运管理第十六条…应充分应用本量利分析、敏感性分析、边际分析等管理会计工具方法，为营运计划的制定提供具体量化的数据分析，有效支持决策。
知识点：营业利润=销售收入—总成=销售量*（单价—单变）—固定成本贡献边际=销售收入—变动成本贡献边际率=贡献边际/销售收入变动成本率=变动成本/销售收入贡献边际率+变动成本率=1•保本状态（1）总收入＝总成本（2）贡献边际＝固定成本（3）不盈不亏（4）安全边际指标均为零（5）保本作业率百分百•保本量＝固定成本 /（单价—单变）•保本额＝保本量* 单价•（1）安全边际指标•安全边际量＝销售量－保本量•安全边际率＝（销售量－保本量）/ 销售量•（2）保本作业率＝保本量/ 销售量•（3）安全边际率＋保本作业率＝1•（一）经营杠杆的意义•利润变动率大于销量变动率的现象，称之为经营杠杆。
•（二）经营杠杆系数的计量•经营杠杆系数•=息税前利润变动率/销量变动率•企业通常可以通过增加销售额、降低单位变动成本、降低固定成本等途径使经营杠杆系数下降，从而降低经营风险。
【案例分析题二】道奇快餐公司在过去的5年里快速增长，已经成长为拥有200家分店的食品连锁公司，在这些分店中，80%是公司特许经营的，而两家直营店A分店和B分店，在所有分店中增长性最好，最近这两个直营分店都在考虑增加新品种“比萨饼”的经营。
管理会计案例分析范文
管理会计案例分析范文
概述
管理会计是一种用于辅助管理决策的会计方法。
本文将通过一个实际案例来展示管理会计的应用和分析过程。
案例背景
假设一个制造业公司在过去几年内一直面临着成本增加、销售下滑等问题，导致公司的利润逐渐下降。
公司管理层决定通过管理会计的方法来分析问题，并制定相应的改善计划。
管理会计分析过程
第一步：确定目标
在这个案例中，公司的目标是提高利润和改善生产效率。
第二步：数据收集
管理会计需要收集各种数据，包括成本、销售额、生产效率等。
通过分析这些数据，可以找出问题所在。
第三步：成本/效益分析
通过对各项成本和效益进行详细分析，可以找出哪些方面存在问题，哪些方面可以改进。
第四步：制定改善方案
基于数据分析的结果，制定相应的改善方案，例如降低生产成本、提高销售额等。
第五步：实施和监控
将改善方案付诸实施，并持续监控效果，及时调整和优化方案。
案例分析结果
经过管理会计的分析和改善措施的实施，公司成功降低了生产成本、提高了销售额，最终实现了利润的增长和生产效率的提升。
结论
管理会计作为管理决策的重要工具，在实际应用中发挥着重要作用。
通过对数据的分析和精准的决策，可以帮助企业解决问题、提高效率，实现可持续发展。
以上是对管理会计案例分析的一个范文，希望能帮助读者更好地理解管理会计的应用和重要性。
管理会计案例(整理6篇)
管理睬计案例〔整理6篇〕篇1：管理睬计案例环境不确定性都管理睬计的影响【摘要】：^p :伴随时代的不断开展，以及社会经济体系的不断完善，企业越来越关注详细会计工作的管理，希望可以通过提升企业的管理工作质量实现提升企业竞争力的目的。
本次研究以企业开展过程中的管理睬计开展为根底，希望可以在掌握相关概念和理论的根底上进展分析^p 和讨论，本次研究在环境不确定性的根底上展开分析^p ，希望可以采取科学的干预方法江都管理睬计工作中的不定性问题，进而保障我国企业工作的顺利进展。
伴随我国经济的不断开展，企业越来越重视财务工作相关问题。
因此，本文展开了关于不确定性环境下的管理睬计对策研究和分析^p 企业的财务工作需要搜集大量的数据信息，针对工作中出现的管理睬计问题进展协调，提出科学的管理睬计对策，进而实现对提升企业市场竞争力的目的。
一、企业管理睬计工作开展历程(一)管理睬计概述通常来讲管理睬计指的是企业围绕管理系统以及支持系统开展的相关管理活动，而管理活动的实际开展那么是为了将企业价值予以最大化进步。
现今随着市场环境的不断变化，企业需要构建新型的管理睬计，即建立横轴纵轴管理睬计，其中横轴管理睬计以信息系统为主，而纵轴管理睬计那么以管理系统为主。
新型的管理睬计强调了两个系统的协调开展以及互相配合，更加将“为顾客提供较大价值”作为实际经营理念。
(二)管理睬计必要性现今随着时代的开展以及社会的更新，管理睬计在新时期凸显出较大的职能作用。
可以说管理睬计已经从以往的数据单纯核算进而过渡到了现如今的解析过去以及筹划将来和控制如今三方面作用上。
其中解析过去那么是管理睬计可以对资料以及数据进展延伸分析^p 以及改制和加工，而控制如今那么指的是管理睬计可以利用相应的指标体系对当前过程中存在偏向予以修正进而促进企业实际经济活动的有效性。
而筹划将来那么是指管理睬计可以通过现有信息进而为管理领导层提出具有预见性的相关决策根据。
二、环境不确定性概述(一)环境不确定性概念环境中的不确定性因素不由企业自身控制，主要是于企业在开展的过程中存在策略性的转变，另外的影响因素主要是于周边社会环境的繁杂程度等众多原因。
管理会计示范案例集
管理会计示范案例集1. 案例一：成本控制与提高效益在某制造业企业中，管理层通过建立成本控制系统，实现了成本的减少与效益的提高。
采取了多种措施，如优化生产工艺、降低材料成本、提高设备利用率等，有效控制了成本，并提高了企业的竞争力。
2. 案例二：预算管理与经营决策一家零售企业通过预算管理，实现了经营决策的科学化和精细化。
通过制定年度预算和月度预算，企业能够合理分配资源，优化运营策略，提高利润率，并及时调整经营策略以应对市场变化。
3. 案例三：绩效评价与激励机制某科技公司通过建立绩效评价体系和激励机制，激发员工的工作动力和创新意识。
通过设定明确的绩效指标，定期评估员工的工作表现，并给予奖励和晋升机会，有效提高了员工的工作积极性和团队合作能力。
4. 案例四：投资决策与风险管理一家房地产开发公司在项目投资决策和风险管理方面取得了成功。
通过对市场需求和风险评估的准确把握，选择了具有较高回报率且风险可控的项目进行投资，最大限度地降低了投资风险，并实现了良好的经济效益。
5. 案例五：战略成本管理与竞争优势一家制造业企业通过战略成本管理，实现了竞争优势的持续增长。
通过对产品成本结构和市场需求的深入分析，企业能够制定出更具竞争力的定价策略，并通过不断优化供应链和降低生产成本，提高产品质量和服务水平，赢得了市场份额。
6. 案例六：财务分析与经营决策一家零售企业通过财务分析，为经营决策提供了重要的依据。
通过对财务报表的分析，企业能够及时发现经营问题和风险，并采取相应的措施进行调整和改进，以实现盈利增长和企业的可持续发展。
7. 案例七：成本核算与产品定价一家制造业企业通过精细化的成本核算和合理的产品定价，实现了成本和利润的最大化。
通过对各个环节的成本进行详细分析，企业能够合理制定产品定价策略，并通过不断降低生产成本和提高产品质量，提高了企业的市场竞争力。
8. 案例八：管理会计与资源配置一家服务行业企业通过管理会计的应用，实现了资源的合理配置和效益的最大化。
《管理会计案例分析》课件
本课程为《管理会计案例分析》的PPT课件，通过案例分析介绍管理会计的概 述、应用、实践意义以及未来研究方向。
管理会计概述
管理会计是一种用于帮助管理者做出决策和实施控制的会计方法。与财务会 计相比，管理会计更加注重内部管理和绩效评估。
管理会计的应用
成本管理
通过成本控制和成本分析，帮助企业降低成本、提高效率。
3
案例三：预算编制
通过问题描述、分析方法和解决方案，指导企业进行预算编制与执行。
管理会计的实践意义
1 提高企业效益
帮助企业降低成本、提高生产效率，从而增加企业的盈利能力。
2 风险管理
通过预测和评估风险，帮助企业降低经营风险并提供决策支持。
3 决策支持
提供财务和非财务信息，帮助管理者做出准确、科学的决策。
# Management Accounting Case Analysis PPT Presentation ## 1. Overview of Management Accounting - Definition of management accounting - Difference between management accounting and financial accounting - Role of management accounting ## 2. Application of Management Accounting - Cost management - Cost control - Cost analysis - Performance management - Performance evaluation - Performance incentives - Budget management - Budgeting - Budget execution
管理会计经典案例
管理会计经典案例管理会计是指为管理决策和内部控制而进行的会计活动。
它主要关注企业内部的经营管理问题，通过对成本、利润、预算、绩效评价等方面的分析，为企业管理者提供决策支持和管理控制。
在实践中，管理会计经典案例是帮助管理会计学习者和从业者理解和应用管理会计理论的重要途径。
下面，我们将介绍一些经典的管理会计案例，以期为大家深入了解管理会计提供一些实践参考。
第一，成本控制案例。
某公司生产一种产品，其成本构成为直接材料、直接人工和制造费用。
在某一期间内，该公司发现产品成本较高，影响了产品的竞争力。
经过分析，发现直接材料成本占比较大，且存在浪费现象。
公司采取了减少材料浪费、优化供应链管理等措施，成功降低了产品成本，提高了产品的市场竞争力。
这个案例说明了成本控制在管理会计中的重要性，以及如何通过分析成本结构，采取相应措施来实现成本控制。
第二，预算管理案例。
某部门在新的一年制定了预算计划，但在执行过程中发现部分费用超支严重，导致整体预算无法达到。
经过调查，发现超支主要是由于部门内部的沟通不畅、责任不明确等问题导致的。
部门经理采取了建立责任中心、加强预算执行监控等措施，最终成功实现了预算目标。
这个案例说明了预算管理在管理会计中的重要性，以及如何通过建立有效的责任体系、加强执行监控来实现预算管理的有效实施。
第三，绩效评价案例。
某公司实施了绩效评价制度，但在实际操作中发现员工对绩效评价存在不满，认为评价标准不公平、不透明。
公司通过重新设计绩效评价指标、加强员工培训等措施，最终成功改善了员工对绩效评价的认可度。
这个案例说明了绩效评价在管理会计中的重要性，以及如何通过建立公平、公正的评价机制来激励员工，提高整体绩效。
以上案例只是管理会计中的冰山一角，实际上管理会计在实践中的应用远不止于此。
管理会计经典案例的研究和实践，对于理论的深入理解和实践的有效应用都具有重要意义。
希望大家能够通过学习和实践，不断提升自身的管理会计能力，为企业的发展和经营决策提供更加有力的支持。
管理会计学 存货决策案例分析
（2）适时制所要求的零存货管理是要求企业按需要引入存货 ，并通过努力减少存货、降低存货成本。因为存货对企业的 经营存在负面影响，如占压流动资金、发生储存成本。更重要 的是，企业持有的存货掩盖生产质量问题，掩盖生产的低效率 。
（3）总之，存货降低对企业成本和质量都有好处，而企业要 想获得这些好处需要加强对员工的培训，灵活安排企业的生产 、采购等各环节的，运用来自AT&T、波音、克莱斯勒、福特、 惠普和柯达等公司的116家工厂的数据建立经验模型， 检验存货降低对与质量和成本相关的变量的影响程度。 项目主持者发现，存货的降低对质量和成本的影响是有 积极作用的；他们还发现，员工的培训程度、对他们的 授权和灵活的生产环境都是降低存货的重要因素。项目 主持人从这项研究中得出的结论就是，在灵活的生产环 境下，对员工的培训和授权有助于降低存货，这必然需 要工人付出更高水准的复杂努力，从而使过程的可信性、 收益水平、质量水平和成本水平等方面得到改善。 通过本案例的分析，你得到了哪些启示？
戴尔公司在中国是否完全采用其 横扫全球的直销模式？
戴尔公司是国际性的大公司，为了更好的满足不同市 场的需求：
专门针对不同的领域市场推行特定的网上直销； 专门针对我国市场客户提供的直销服务； 网站设计时使用的是中文而且考虑了中国人的习惯； 允许电话订单，改变了传统营销的方式。
项目主持人从这项研究中得出的结论就是在灵活的生产环境下对员工的培训和授权有助于降低存货这必然需要工人付出更高水准的复杂努力从而使过程的可信性收益水平质量水平和成本水平等方面得到改通过本案例的分析你得到了哪些启示
管理会计学 第六章 存货管理 分析 p227的案例一、二
财务管理5班 小组成员： 江锐贤 梁家明 吴瑞斌 廖婷婷 林晓姗 林雪霓 林雪
管理会计示范案例集
管理会计示范案例集1. 案例一：成本控制与效益提升描述：某制造企业通过引进先进设备和提高生产效率，成功降低生产成本，并通过市场调研和产品定价策略提升了销售效益。
2. 案例二：预算管理与资源优化描述：一家酒店通过科学编制预算，合理分配资源，实现了成本控制和效益最大化的目标，并提供了优质的客户服务。
3. 案例三：投资决策与风险管理描述：某公司面临扩大生产规模的决策，通过进行投资回报率分析和风险评估，确保了项目的可行性，并有效降低了投资风险。
4. 案例四：绩效评价与激励机制描述：一家零售企业通过建立科学的绩效评价体系和激励机制，激发了员工的工作动力，提高了企业的绩效水平。
5. 案例五：成本核算与生产效率改进描述：某制造企业通过精细化的成本核算和生产过程改进，提高了生产效率，降低了生产成本，并实现了可持续发展。
6. 案例六：战略规划与业务增长描述：一家跨国企业通过制定明确的战略规划，调整业务结构，实现了业务增长和市场份额的提升。
7. 案例七：管理控制与风险防范描述：某金融机构通过建立健全的管理控制体系和风险防范机制，有效防范了业务风险，并保障了企业的稳定运营。
8. 案例八：财务分析与决策支持描述：一家上市公司通过财务分析和决策支持，及时发现并解决了企业经营中的问题，并实现了业务的持续发展。
9. 案例九：成本效益与环境保护描述：一家能源公司通过降低能耗和优化生产流程，实现了成本效益和环境保护的双赢，并树立了良好的企业形象。
10. 案例十：财务管理与企业改革描述：某国有企业通过改革财务管理体制和优化财务流程，提高了企业效益和竞争力，实现了企业的转型升级。
以上是关于管理会计示范案例集的10个例子，每个案例都从不同的角度展示了管理会计在企业中的应用和效果。
这些案例涵盖了成本控制、预算管理、投资决策、绩效评价、成本核算、战略规划、管理控制、财务分析、环境保护和财务管理等多个方面，旨在向读者展示管理会计的重要性和实际应用。
管理会计新手案例分析
管理会计新手案例分析简介管理会计是一个在管理决策中起着至关重要作用的领域。
本文将通过一个新手管理会计的案例分析来探讨管理会计的基本概念和工具在实际情况中的应用。
案例背景小张是一名刚刚开始工作的年轻管理人员，他被要求参与公司的预算编制工作。
小张虽然在学校里学过管理会计的基础知识，但面对实际情况，他感到有些迷茫。
他的主管要求他根据公司的历史数据和市场情况，编制一个合理的销售预算。
管理会计工具的应用成本-收入-利润三要素之间的关系管理会计的基本目标是帮助管理者做出优化决策，而成本、收入和利润就是管理会计的三个核心要素。
在编制销售预算时，小张需要分析公司的成本构成，了解销售额与成本之间的关系，以及利润水平对公司业务的影响。
预算编制预算编制是管理会计中非常重要的一个环节。
通过对历史数据的分析和对市场情况的研究，小张需要确定一个合理的销售目标，并将这个目标转化为具体的预算数字，包括销售额、成本和利润等方面的指标。
绩效评估绩效评估是管理会计中的另一个核心内容。
一旦销售预算编制完成并执行，小张需要定期对实际业绩与预算进行比较，分析偏差的原因并及时采取调整措施，以确保公司的经营目标得以实现。
案例分析在与同事的讨论和自己的思考中，小张逐渐掌握了管理会计工具的应用方法。
他通过对公司历史数据的分析，确定了一个合理的销售目标，并将其转化为预算数字。
在实际执行过程中，他不断监控销售业绩，并根据实际情况及时调整预算方案，最终成功完成了公司的销售预算。
结论通过这个案例分析，我们可以看到管理会计对于管理决策的重要性。
对于新手管理会计来说，掌握管理会计的基本概念和工具是至关重要的。
只有不断学习和实践，才能在实际工作中做出准确的管理决策，为公司的发展贡献自己的力量。
参考资料•Horngren, C. T., Sundem, G. L., & Stratton, W. O. (2005). Introduction to management accounting. Prentice Hall.•Garrison, R. H., Noreen, E. W., & Brewer, P. C. (2011). Managerial accounting. McGraw-Hill Education.希望这份案例分析能帮助您更好地理解管理会计在实际工作中的应用。
管理会计案例分析报告
管理会计案例分析报告一、案例背景。
本案例涉及一家制造业企业的管理会计分析，该企业是一家专业生产高端家具的公司，市场占有率较高，产品质量和品牌影响力均较好。
然而，近年来由于市场竞争加剧，企业面临着来自同行业竞争对手的价格战和产品同质化竞争，企业利润率下滑，管理层急需通过管理会计手段来解决这一问题。
二、管理会计分析。
1. 成本分析。
首先，我们需要对企业的成本进行分析。
通过对企业原材料、人工成本、制造费用等各项成本进行详细核算，找出成本的构成和变动规律，以便为企业的成本控制和成本优化提供依据。
在本案例中，我们发现企业的原材料成本占比较高，且存在材料浪费和库存积压的问题，需要通过精细化管理和供应链优化来降低原材料成本。
2. 绩效评价。
其次，我们需要对企业的绩效进行评价。
通过制定科学合理的绩效评价指标体系，对企业的生产效率、产品质量、成本控制等方面进行评估，找出绩效不佳的环节，并采取相应的改进措施。
在本案例中，我们发现企业的生产效率较低，产品质量不稳定，需要通过技术改进和员工培训来提升绩效水平。
3. 成本效益分析。
最后，我们需要对企业的成本效益进行分析。
通过对企业各项成本与效益的关系进行综合分析，找出成本与效益之间的矛盾和瓶颈，为企业的决策提供科学依据。
在本案例中，我们发现企业在产品定价和市场推广方面存在问题，需要通过市场调研和定价策略的优化来提高成本效益。
三、解决方案建议。
综合以上分析，针对企业面临的问题，我们提出以下解决方案建议：1. 优化供应链管理，降低原材料成本，减少库存积压和材料浪费。
2. 加强技术改进和员工培训，提升生产效率和产品质量。
3. 进行市场调研，制定科学合理的定价策略，提高产品市场竞争力。
四、结论。
通过本案例的管理会计分析，我们发现企业在成本控制、绩效评价和成本效益方面存在问题，但通过科学的管理会计手段和相应的解决方案建议，企业有望解决当前面临的困境，实现可持续发展。
五、参考文献。
1. 管理会计学，刘大成，中国财政经济出版社，2018。
管理会计实践案例
管理会计实践案例管理会计是指企业利用会计信息进行内部经营管理的一种方法和手段。
通过管理会计，企业能够有效地分析、评估和决策，提高资源配置效率，增强竞争优势。
下面将从几个实际案例入手，探讨管理会计在企业实践中的应用与价值。
案例一：成本控制与效益提升某电子设备制造公司在进行成本控制时，常常面临产品成本高、利润率低等问题。
通过管理会计，该公司成功制定了一套完整的成本控制体系。
首先，对产品成本进行了详细的成本分析，确定了每个环节的成本构成和成本控制点。
其次，通过制定合理的成本预算和费用控制标准，提高了成本控制的精度和有效性。
最后，通过对成本与效益的关联分析，优化了产品结构，提升了产品的附加值和市场竞争力。
通过管理会计手段，该公司成功降低了产品成本，提升了市场地位，实现了效益的大幅提升。
案例二：绩效评价与激励机制某汽车制造公司在面临产品质量下滑、员工积极性低落等问题时，决定引入管理会计的绩效评价与激励机制。
首先，该公司制定了一套科学可行的绩效评价体系。
通过设定合理的绩效指标和权重，定期对员工进行绩效评估，激发员工的工作热情和创造力。
其次，通过绩效评价结果，根据员工的表现给予适当的奖励和晋升，提高了员工的工作积极性和凝聚力。
通过管理会计的应用，该公司成功激励了员工的工作积极性，提升了产品质量和企业竞争力。
案例三：预算管理与决策支持某国际连锁酒店集团在业务拓展过程中，需要制定合理的预算计划和控制措施。
通过管理会计，该集团成功建立了一套完善的预算管理体系。
首先，对不同酒店进行业绩评估和需求分析，制定了相应的预算计划和目标。
其次，在执行过程中，不断监控预算执行情况，及时采取调整和控制措施，确保预算实施的有效性。
最后，通过对预算执行结果的分析和评估，为集团的决策提供了有力的支撑和参考。
通过管理会计的运用，该集团成功实现了不同酒店的业务扩张和盈利目标。
综上所述，管理会计作为一种重要的内部管理工具，对企业的经营管理具有重要意义。
管理会计案例分析范文
管理会计案例分析第三章变动成本法案例一：一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向，雇用了一些产品经理。
这些经理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色。
以下是一种大量生产的化学品的资料：原材料及其他变动成本 60元/千克固定制造费用每月 900000元售价 100元/千克10月份报告的销售量比9月份多出14000千克。
因此，产品经理预料10月份的利润会比9月份的多，他估计会增长560000元。
但将9月份和10月份的财务结果互相比较，该产品10月份的利润竟然由9月份的340000元下降了100000元，只有240000元。
产品经理被这些差别困扰着，所有他找你帮忙。
经过详细的研究后，你发现该公司采用完全成本计算系统：把固定制造费用根据生产数量每月按30000kg 来分摊。
所有分摊过低或过高的固定制造费用会在当月的损益表上调整。
9月份的期初存货为10000kg，生产为34000kg，而销售为22000kg。
10月份的期末存货为12000kg。
要求：1、把该产品9月份及10月份的生产、销售及存货量列示出来。
然后利用这些数字计算出题中所示的9月份和10月份利润。
（提示分别用完全成本法和变动成本法列出了利润表）2、解释100000元的利润减少和经理预期560000元的增加之间660000元的差别。
本量利分析案例二、在一个小镇中有一个加油站，油站内设有一所卖报纸和杂货的商店，该商店在本地社区的销售每周达到3600元。
除此之外，外地顾客在路过加油的时候也会光顾这商店。
经理估计，平均每100元花费在汽油上的车主便另花费20元在商店的货品上。
在汽油销售量波动时，这比率仍维持不变。
本地社区的销售与汽油的销售是独立的。
汽油的贡献边际率是18%，而货品的贡献边际率是25%。
现行的汽油销售价是每升2.8元，而每周的销售量是16000升。
场地每周的固定成本是4500元，而每周工人薪金是固定的2600元。
经理非常关心将来的生意额。
管理会计案例分析-经理的困惑
100 12000 12000 100 100 90 50 15 10 15
100 13000 11000 2100 100 87.7 50 13.85 10 13.85
本题中的乙制药厂销售量下降1000瓶， 边际贡献下降40000元 [（12000－11000）×（100－50－10）]。 但由于产量增加库存增加，期末存货 中的固定费用增加约55380元 （360000/13000×2000）， 使利润增加15300元 （105300－90000）。 而甲制药厂的情况相反，由于销售量 上升，产量下降，而使利润下降。
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被 幸福
过 の 未来
经理的困惑
甲制药厂2002年产销 不景气，库存大量 积压，贷款不断增 加，资金频频告急 ，2003年该厂积极努 力，扩大销售，减 少库存，但报表上 反映的利润2003年却 比2002年的下降。 乙制药厂情况与 甲厂相反，2003 年市场不景气， 销售量比2002年 下降，其年度财 务决算报表上几 项经济指标除资 金外都比上年好 。
甲制药厂变动成本法下的利润表
乙制药厂变动成本法下的利润表
答案分析 — 变动成本法
因为企业利润是通过销售过程最终实现 的，所以企业应当重视销售过程，因而 运用变动成本法更能符合企业的目标。 如果采用变动成本法核算，结果甲厂 2002净利润为232 000，2003年净利润 739 000；乙厂2002年盈利90 000,2003年 盈利50 000。所以根据医药公司的产销 现状，采用变动成本法才能准确地反映 企业经营情况。
郑立婷 李夏 李亚茹 谭颖 谭蕊 罗芳 葛小贤 王艳杰 张婉婷 小米
管理会计学案例
销售和管理费用：
固定销售费用：
销售经理工资 10 销售人员工资 60 业务费 40 130
新增广告费
固定的推销成本 12 固定的管理费用 228.5 营业利润 152.5
Hale Waihona Puke 若立信电子仍依靠代理商销售产品，则公司每年需要支付销售收入的 20%作为佣金。那么，2011年该公司的利润简表如下（单位：万元） 销售收入 1600 销售成本 ： 变动生产成本 720 固定生产成本 234 954 销售毛利 646 销售和管理费用： 代理商佣金 320（1600*20%） 固定的推销成本 12 固定的管理费用 234 566 营业利润 80
售队伍的预算表
发现：每年要增加240万元的固定销售费用（包括：销售 经理工资10万元，销售人员工资60万元，业务费40万元， 新增广告费130万元），但同时不再需要每年聘请会计师 事务所审查代理商的资质，可减少7.5万元的固定费用 立信电子应如何决策？
2011年，若立信电子自己销售产品，假设2011年的销售情况与2010年相同，则该公 司2011年的利润简表如下（单位：万元） 销售收入 销售成本： 变动生产成本 固定生产成本 销售毛利 646 720 234 1600
管理会计学
练习题
班级：10会计学（2）班 成员：10150018 10148022 吴娟 曹文静
10148028
尹雪琴
案例分析——立信电子
立信电子依靠代理商销售产品，每年支付销售收入的15%作为佣金 2010年公司利润简表如下（单位：万元） 销售收入 销售成本 ： 变动生产成本 720 1600
如上所示，若立信电子自己销售产品，那么2011年的营业利润将 为152.5万元；若立信电子仍依靠代理商销售产品，那么，需支付 代理商320万元的佣金，则2011年的营业利润将为80万元。相比 较而言，立信电子还是自己销售产品好，可以获取较多的利润。
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• John Warren （营销副总裁）：尽管在 某些情况下，顾问有可能的正确的，但是 我们认为这不适用于Dobson 的情况。 Dobson制造的许多小批量特别电子管要求 单独的设计和特别的处理。这意味着 Dobson制造成本的70%几乎都的直接人工 和原材料。扣除了变动成本后，固定成本 不到制造成本的20%。需要补偿的固定制 造成本很少。进一步说，我们的销售费用 只有很少一部分是固定的。我们的销售大
毛利
$15 925.00—12 250.00
3 675.00
• 假设美国企业所得税税率为35%，企 业假设应定价为x元/件，根据税后利 润率公式：
• 税后率润率=税后净利/销售净额
[50x-12250-1000-(50*50)]*(135%)/50x=8%
x≈359.21
359.21/245 ≈1.466 即此时定价约为制造成本的146.6%。 显然，要获得8%的税后利润率，毛利
究开发成功项目而取得的专利权或专有技术，将在新技 术采用以后的较长时期带来经济效益，这部分研究开发 成本应当由未来获得经济利益的若干会计期间共同负担， 应在研究开发成功取得无形资产时先“资本化”为无形 资产的价值，然后分期摊销转作费用，以便与各期收入 相配比，而不应在成本发生时就直接计入当期费用。至 于研究开发失败的项目所发生的成本也只在失败时才成 为企业的一项损失，也只能在这时确认，计入当期损失 （或当期费用）。
• Warren （营销副总裁） ：我们以前没有 讨论这个问题，但是你的看法是正确的。 我们假设研发成本在产品总成本中的比重 很小，因为我们预计接受大量的定单，销 售大量的产品。在我们特定的电子管发生 了研发成本，并且不能保证销售量很大的 情况下，如果我们在定价中不考虑对研发 成本的补偿，我们很可能将在电子管的经 营中亏损。
• Sabbagh （生产副总裁） :我认为我理解 了众位所说的一切。但是我变的更迷惑了。 这个讨论开始是关于产品定价是使用吸收 成本法还是变动成本法。现在我们得出的 结论是两者都不适合。是否存在另外一种 方法，可以解决这个问题？为什么我们以 前没有讨论其他部门相关的这一问题呢？ 我认为karen所说的每件产品都应该补偿所 有成本的合适份额。但是准确的确定这个 份额可能吗？
• 第二，它歪曲了企业无形资产价值。 按照这一处理方法，将成功的研究开 发项目的成本在发生时就计入了当期 费用，这样，企业获得无形资产的入 帐价值就只包括获得成功后向国家专 利部门申请、注册、审查等法律手续 费用，而将企业自创无形资产价值的 主要组成部分-研究开发过程成本，排 除在无形资产价值之外。企业在研究 开发成功后取得的新技术，如果不向 政府专利部门登记注册取得专利权， 而是通过企业本身的保密手段达到独
• 美国工业集团（AIG）的Dobson特 殊电子管部门开发并生产了复杂的商 用电子管和配套设施。AIG还生产家 具，金属门窗的部门。AIG从从另一 个公司手中收购了Dobson公司。AIG 的管理者正在考虑Dobson的成本加成 定价应该使用什么样的管理会计系统。 最近一群高级官员为此开会讨论。
1.益处：
• ①计算的成本较准确。 • ②比较容易定价、可以优化管理。
2.问题：
• ①不符合公认的会计准则。 • ②计算量太大，过程太繁琐，不易操作。 • ③不太切合实际，实施需要消耗大量资源。
• 综上述，Karen Sanchez (副总裁 兼首席财务官)认为运用变动成本法会 使而使产品定价过低是正确的。
②. John Warren （营销副总裁）和Susan Sabbagh （生产副总裁）的观点。 • 虽然采用变动成本法可以促使企业注重销售，根 据市场需求以销定产，避免盲目增产；能够提供创 利额这一指标，揭示销售量、成本和利润之间的依 存关系，进行量本利分析，为企业短期的生产经营 预测和决策提供所需数据，还有利于各部门业绩的 评价。 • 但是，由于变动成本法的局限性，它主要适用于 企业内部管理，并不是用于对外长期决策和新技术 条件。另外，正如Susan Sabbagh（生产副总裁） 所说，虽然固定成本不到制造成本的20%，但是如 果考虑到税后利润率， 20%的固定制造成本数额仍 然是很大的。 • 因此， John Warren （营销副总裁）的观点是错 误的，而Susan Sabbagh（生产副总裁）的观点是 正确的。
• Susan Sabbagh（生产副总裁）： 假定Dobson公司的税后利润的5%— 6%，我们的目标是提高到8%。我认 为，20%的固定制造成本数额仍然是 很大的。如果我们不对每份定单的固
定成本进行补偿，并盈利，将利润率 提高到预定的水平将是很困难的。
• Sanchez （副总裁兼首席财务官）：我 看过专门为特定客户开发的#2032号产品成 本和利润表，表中没有包括真空管的研究 与开发成本。定价是制造成本130%。你可 能记得，在财务会计课程中，GAAP将研究 与开发成本记入其发生当期的期间费用， 研发费用不能记入存货。因此，研发成本 不属于产品成本，吸收成本法和变动成本 法都不考虑研发成本。看起来任何系统下 的电子管制造成本对于产品定价是不足够
• 在产品定价方面，变动成本法算出的产品成本不完全， 不符合产品定价的要求。据变动成本法计算的存货价值和 损益，也不符合对外报送会计报表的要求和所得税法对计 算应税所得额的要求。完全成本法则符合这些要求。
• 因此，需要采用变动成本法计算产 品成本的企业，一般只宜在帐外计算， 不宜在帐内计算，不能在帐内根据这 种成本计算营业利润、编制对外会计 报表。如果产品变动成本在帐内计算， 那么在月末计算营业利润、编制对外 会计报表以前，必须将帐面成本调整 为完全成本。
• 1.评价各位与会者的观点。这些观点正确吗？请解释。
• 2.你认为为什么AIG的高层管理者以前没有讨论产品 定价包含研发成本这一问题呢？
• 3.假设AIG公司预计开发#2032号电子管所消耗的工程 设计时间是50小时，每小时的费率是50美元。每份定 单分配的管理费用是1 000美元，以吸收成本法为基 础，AIG应该如何定价来获得预定的利润率？以这个 价格为基础，在#2032电子管定单中，毛利再加上 30%的利润这种定价可行吗？
③. John Warren （营销副总裁）和Karen Sanchez （副 总裁兼首席财务官）的观点。 • 目前，将研发成本全部于发生当期列为费用，是公 认的会计原则，也是西方会计实务中广泛采用的方法。 无论是完全成本法还是变动成本法，都不考虑研发成本。
• 但是，这种方法有如下不当之处： • 第一，它违背了收入与费用相配比的原则。企业研
• Karen Sanchez （副总裁兼首席财 务官），当以成本加成定价时。AIG 总是采用变动成本法，但是我曾经读
到，变动成本法并不总是那么奏效。
一些顾问认为，运用变动成本法会使
管理者忽略固定成本。而使产品定价
过低。他们认为吸收成本法更好的弥
补了产品的固定成本，因为吸收成本 法考虑了制造成本中的固定成本。
3 840.00
直接材料
50件，每件125.00
6 250.00
制造费用
240机器小时，每小时9.00
2 160.00
产品制造成本合计
12 250.00
单位成本
120+（30%×245.00）
318.50
定单的销售价值合计 318.50×50
15 925.00
• 由于AIG收购Dobson以前，主要经营生 产家具、金属门窗等业务，而上述业务中 所需的研发费用相对较低，另外，传统会 计计算方法也是把研发成本直接列入费用， 因此就导致了AIG高层以前没有讨论研发成 本的问题。
定单99—1—2032的单位产品成本和毛利
直接人工
240小时，每小时16.00
• 4.你认为如果AIG试图为每件产品制定所有成本的分 配份额，将产生什么益处和什么问题？
①.Karen Sanchez （副总裁兼首席财务官）的观点。
• 变动成本法是一种只计算产品的变动成本的成本计算 方法。采用变动成本法时，固定成本作为期间成本直接计 入当月损益，不计入产品成本。算出的产品成本只包括变 动成本，不包括固定成本。这是变动成本法的主要特点。 因此，按变动成本法确定的产品成本总额和单位产品成本 低于按完全成本法计算的成本，而期间成本则正好相反。