工厂设备改善案例PPT培训课件
工厂设备维修ppt课件
备注 改善/革新的背景
Voice of customer 单位成本
顾客的需要
改善/革新的背景
OEE
损失
方案停机时间 停机损失 效率损失 质量损失
OEE〔Overall Equipment Efficiency〕综合设备效率
✓设备运用率=作业时间/开机时间
➢运用率有时也被称为开机率或机器开动率。 ➢开机时间=总的任务时间-方案停机时间 ➢方案停机时间=休憩+5s+集会+预防维修+培训。。。 ➢作业时间=开机时间-一切非方案在内的停机时间
30)
Raw Material
(原材料 时间)
: 因原材料异常引起的Down 时间
No
英文
1
Operation Rate
2
Load Rate
3
Unload Rate
4
Operating Rate of Producing
5 Operating Rate of Actual Working
6
Operating Rate of Operation
(原材料 缺失)
: 因原材料不足引起的停止时间
27)
Utility
(Utility Down 时间)
: 因电力及水, Air异常引起的供给不稳定发生时间
28)
OPER
(工程 Down 时间)
: 工程师Down + 原材料 Down
29)
Eng'r
(工程师 Down 时间)
: 工程师Test & Evalatuon引起的Down 时间
QC Confirm
(QC 作业者 Confirm 时间)
《工厂改善报告》课件
解决方案:加强质量管理,建立完善的质量管理体系
问题:员工流失率高 解决方案:提高员工福利待遇,加 强员工培训,提高员工满意度
解决方案:提高员工福利待遇,加强员工培训,提高员工满意度
问题:生产成本高 解决方案:优化生产流程,降低生产 成本,提高产品竞争力
工厂现状与问题
03
工厂简介
工厂名称:XX工厂 添加标题
地理位置:XXXX 添加标题
员工数量:XXXX 添加标题
生产流程:XXXX 添加标题
添加标题
添加标题 成立时间:XXXX年
添加标题 主要产品:XXXX
添加标题 生产设备:XXXX
存在的问题:XXXX
当前存在的问题
质量控制不严:产品质量不 稳定,不合格率高
环保压力:随着环保意识的提高,工厂需要面对环保压力,提高环保水平 市场竞争:随着市场竞争的加剧,工厂需要不断提高产品质量和降低成本, 以应对市场竞争
未来计划与目标
持续改进:不断优化生产流程,提高生产效率 技术创新:引入新技术,提高产品质量和生产能力 培训与教育:加强员工培训,提高员工技能和素质 环保与可持续发展:减少污染,降低能耗,实现绿色生产
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《工厂改善报告》PPT课件
汇报人:PPT
汇报时间:20XX/01/01
目录
01.
添加标题
02.
开场与介 绍
03.
工厂现状 与问题
04.
改善措施 与实施过 程
05.
改善成果 与效益分 析
06.
质量改善案例培训课件(ppt 67页)
压入力在过 程中得到了 有效控制
就连跳动在 过程中都一 起检验了!
二、链轮花键加工改善案例
改善前:作业指导书要求操作者用锤头将链轮安装到位进行 花键加工,但有个例花键角度不良零件流入铃木公司 改善后:将该工位增加传感器如果未将链轮装配到位设备将无 法加工
三、拨叉防漏检案例
厂家全检还出现了这样的问题,该怎 么办?是真的没办法了吗?让我们看
直行率&不良项目管理图, 按时间跟踪管理项目的变化, 每个岗位都有管理图很重要。
不良对策表
日常工艺管理检查表, 跟踪确认作业者是否按 要领书要求作业。
不良对策表, 问题哪里跑。
二、标准、外观极限样本
各类标准(SOS)详细 齐全,需要时能够很快 的看到、找到。
作业指导书,重点 突出!
供方现场使用的外观检查 作业指导书,细!
No 公开的秘密,QC
活动需要更多人 学习、参与。
Image
No Image
QC活动离不开现场!
九、小改善、大进步
No Image 齿轮公法线不好找正检测,
可谁想到了我呢?
No
Image 不弯腰、不勉强、不翘脚的 经典产物。
No
勿忘我,我也要点检!
Image
No 温度测量的新式武
Imag器!e
小件需要这样的 物流架。
单物对照、物随 单走、条码管理 很先进。
五、量检具、刀具管理
计量放置检定量检 具用的柜子,易取 易放、效率高!
机加现场量检具 放置的专用柜, 机动、高效!
如此定置,找什 么不容易?
天天检验,有点启 发…
这简单,我们马上就能做!
易损刀具 管理,绝 对不能忽 视的变化 点!
工厂全面改善TPM实战教材PPT
将设备分为生产设备、辅助设备、办公设备和检测设备等。
按设备属性分类
将设备分为机械设备、电器设备、仪器仪表和管道等。
按设备购置时间分类
将设备分为旧设备和新型设备。
设备选择的原则和标准
适用性原则
可靠性原则
选择的设备应符合生产工艺和产品要求。
选择的设备应具有稳定和可靠的性能,故障 率低。
经济性原则
环保性原则
选择的设备应具有较高的性价比,符合企业 经济承受能力。
选择的设备应具有较低的能耗和污染排放。
如何确定设备的折旧和报废
折旧计算方法
根据设备的原始价值和使用寿命等因素, 按照相关规定计算设备的折旧额。
VS
报废标准
对于符合报废标准的设备,应进行报废处 理,不再继续使用。报废标准包括设备使 用年限、故障率、能耗和排放量等指标。
05
设备性能优化与提升
设备性能评价方法与标准
01
设备综合效率(OEE )
评估设备总体性能,包括可用性、质 量、产量和能耗等因素。
02
故障率
评估设备故障的频率和分布,反映设 备稳定性和可靠性。
03
维护成本
评估设备维护和修理的投入,反映设 备维护性能和经济性。
如何提升设备性能
优化设备布局
合理安排设备布局,减少物料搬运距离, 提高生产效率。
TPM推行组织结构与职责划分
建立推行委员会
01
成立由工厂领导和各部门负责人组成的推行委员会,负责TPM
推行的策划、组织和监督。
划分职责
02
明确推行委员会各成员的职责和分工,确保推行工作的有序进
行。
建立联络机制
03
各部门之间建立联络机制,确保信息畅通,便于行策略与重点
《工厂设备维修》课件
解决方案
企业应建立健全的设备维修安全管理 制度,明确安全操作规程和应急预案 。同时,加强维修人员的安全培训和 教育,提高他们的安全意识和自我保 护能力。此外,企业应定期进行设备 维修安全检查和评估,及时发现和消 除安全隐患。在维修过程中,应严格 遵守安全操作规程,确保人员和设备 的安全。
05
未来设备维修的趋势
故障原因分析
根据故障现象,分析可 能的原因,如机械故障
、电气故障等。
故障部位定位
通过检查设备,确定故 障发生的具体部位。
故障程度评估
对故障进行严重程度评 估,以便制定相应的维
修策略。
制定维修计划
01
02
03
04
维修策略制定
根据故障程度和设备重要性, 制定相应的维修策略。
备件准备
根据维修需要,准备相关备件 ,确保维修工作顺利进行。
维修效果评估
设备性能检测
对维修后的设备进行性能检测,确保故障已 排除。
维修效果评估
对本次维修效果进行评估,总结经验教训。
运行稳定性观察
观察设备运行稳定性,确保设备正常运行。
后续维护建议
根据设备状况,提出后续维护建议,延长设 备使用寿命。
04
设备维修的常见问题及解决方 案
设备维修人员技能不足
总结词
设备维修过程中的安全问题
总结词
详细描述
设备维修过程中的安全问题可能导致 人员伤亡和财产损失。
设备维修过程中涉及到各种复杂的工 作环境和操作流程,如果操作不当或 安全措施不到位,容易引发安全事故 。例如,在高压、高温、高湿或易燃 易爆等环境下进行设备维修时,如果 不采取相应的防护措施或遵循安全操 作规程,可能造成人员伤亡或财产损 失。
成型设备改善成果报告ppt课件
●
2000
●
●
2000
3000
3000
●
3000
●
●
3000
核准:
采用PP管及配件:根据给水设计图配 置好PP管及配 件,用 管件在 管材垂 直角切 断管材 ,边剪 边旋转 ,以保 证切口 面的圆 度,保 持熔接 部位干 净无污 物
1.压力管及液压阀密封件老化更换
保养项目
保养前
压力管老 化定期更 换
二:成型5台设备改善展示图
改造日期:2015 服役26年
升级改造: 1.功能修复 2.电气系统+液压系统
服役25年
改造日期:2017
改造日期: 2018
服役26年
问题点: 1.电气系统、功能丧失 2.泵浦老化磨损
问题点: 1.泵浦老化磨损 2.电气系统、动能丧失
问题点: 1.泵浦老化磨损 2.电气系统、动能丧失
保养后
压力管老 化定期更 换,密封 件老化
油箱表面 清洁,毛 刺处理
备注 压力管标 识更换 “日期” 字样
液压阀密 封件更换
定期观察 液压阀渗 油状况
采用PP管及配件:根据给水设计图配 置好PP管及配 件,用 管件在 管材垂 直角切 断管材 ,边剪 边旋转 ,以保 证切口 面的圆 度,保 持熔接 部位干 净无污 物
机台别 改善前
修缮费用 改善后
D2 8240 3850
A2 6220 2830
B3 5860 2200
C4 5510 2500
单位:元
B2 合计 6280 32110 2100 13480
9000
8000
7000
6000
5000 4000Biblioteka 改善前 改善后3000
工厂改善报告汇总ppt课件
成果说明:
1.对冲切模具进行整改; 2.角度偏差控制在合格范围内; 3.提高效率降低不良; 4.角度变换,突破技术难点
5
主题
改善前:
弯曲一线换模提高效率
改善后:
现状叙述:
成果说明:
1.原结构为垫块,变形严重,使用 1.改善为可旋转的压紧结构;
不便;
2.实现快速定位,准确、可靠;
改善后优点
改善后:
将 进行此利不A用锈dd。钢Y提管o高加ur了长T涂7e厘x料t米的,利能用够率将,此并前且剩能余够的节3省.5K清G的洗涂水料的吸用出量。
3.及时有效的进行提升,调高安全操作性。
13
改善案例-(复押二D线i防a尘g)ram
改善前
改善后
改善前问题点
改善后优点
无防尘设施,生产中空气中灰尘掉落到钢带中导致 快速换模架制作
产品表面鼓包、粒点等品质不良
Add Y1掉o.设落ur计到T防设ex尘备t 罩及,产将品空表气面中,的降杂低物鼓隔包绝粒在点外等界不,良不现会象
3.人员紧缺时可实现一人开机,一键停机 3. 减少开机报废
11
改善案例-(注塑半D自i动a上g料ra)m
改善前
改善后
改善前问题点
1.人工上料,效率低下; 2.等高作业安全隐患; 3.粒料与空气尘土结合,不能保证品质。
改善后优点 1.自动烘料、加料2台注塑机可自动进行切换;
Add Y2o.减ur少Te上xt料时间,提高效率;
7
光电开关
8
▣ 品质改善案例
改善前
产品中间部 位凹坑
设计:李立元 提案:桑贤良 修配:李宗洋
改善后
产品中间部 位无变形
工厂设备改善案例(PPT41页)
总结
• 通过我们的不断努力,龙门工厂5条线的效率不断 提升,1、2线效率目前已稳定在90%以上。3线 效率也接近90%。4线PE由元月份的40.60%提高 到最高的十月份86.19%,5线PE由46%提高到 90%以上,效果是明显的,并且较稳定,再经过 今年的大修,效率达到90%以上应该没有问题。 下面三个图表是3、4、5线12年全年PE变化情况:
1
龙门生产线电气介绍
• 龙门5条生产线,电气控制方面大部分采用德国西门 子s7-300PLC控制系统,全冠机采用日本三菱FX2N 系列PLC,SIDEL和3线吹瓶机采用s7-400PLC。
• 目前全厂共有s7-300PLC 40台,s7-200PLC 5台, s7-400PLC 2台,三菱PLC15台,欧姆龙PLC4台, 施耐德PLC 2台。共计使用PLC大约70多台左右。使 用变频器、伺服驱动器共计300多台。
39
结束语
谢谢!
40
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.9. 920.9.9 Wedne sday, September 09, 2020
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。00:4 6:1200: 46:1200 :469/9/ 2020 12:46:12 AM
•
工厂电气设备关键改善
方案背景
• 工厂目前共有5条线生产线。 • 1、2线是新美星灌包装加全冠吹瓶机。 • 3线也是新美星灌包装加达意隆吹瓶机。 • 4线从原深圳工厂搬迁过来的。由于生产线是96年
的设备,后经几家供应商改造,搬迁后设备操作人 员又不熟悉设备,造成生产效率很低,很长时间PE 都在60%左右徘徊。特别是电气方面的故障率很高。 所以,我们12年对4线的改善力度较大。 • 5线采用新美星灌装机,包装采用永创设备,加达 意隆吹瓶机。
工厂精益生产TPM全员生产维修活动设备管理培训PPT模板课件
TPM管理 生产维护
汇报人: 汇报时间:XX年XX月
TPM管理,即“全员生产维修”,70年代起源于日本,是一种全员参与的生产维 修方式,其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统 员工参与的生产维修活动,使设备性能达到最优。MBA及EMBA等现代管理教育 均对TPM管理方法有所介绍。
想要让TPM活动执行的效果明朗,企业应该掌握循序渐进的原则。可在 现实中一些企业却经常犯这样的错误:一开始就将目标定得非常高,员 工不仅会产生遥不可及的感觉,还会丧失改善的信心和动力,最终企业 的改善活动也以失败告终。其实最科学的方法是,不断提出更高的目标, 而不断提高的过程需要循序渐进,企业应该根据改善执行的情况,在适 当的时机提出不同的目标,逐渐提高目标层次,从而提高效率。
培训对象 培训内容 工段长 培训管理技能,基本的设计修改 技术 有经验的工人 培训维修应用技术 高级操作工 学习基本维修技能,故障诊 断与修理 初级,新工人 学习基本操作技能
1
请替换文字内容
2
请替换文字内容
3
请替培训 课程
感谢观看
汇报人: 汇报时间:XX年XX月
VALUE
TPEM: Total Productive Equipment Management 就是全面生产设备管理。这是 一种新的维修思想,是由国际TPM协会发展出来的。它是根据非日本 文化的特点制定的。使得在一个工厂里安装TPM活动更容易成功一些, 和日本的TPM不同的是它的柔性更大一些,也就是说你可根据工厂设 备的实际需求来决定开展TPM的内容,也可以说是一种动态的方法。
标题一
标题二
标题三
TPM的首要目的就是要事先预防、并消除设备 故障所造成的六大损失:准备调整、器具调整、 加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。
生产改善案例工装夹具改善案PPT课件
进行夹具编号
储 储存进行空气裸露, 存 湿气造成铁制夹具生 面锈
密闭式储存(塑料袋)进行铁质治具防锈密存
维 未建立保养机制,日 护 常治夹具维护未进行 面 维护
建立治夹具定期保养机制,确保在位治夹具满足使 用要求
体 寿命未进行监控,通 质 常批量生产过程中出 面 现异常
依照夹具编号进行建立台帐,批次生产数量进行统 计,监控治夹具寿命
改善案例(6)
改善主题:活塞加工治具储存
改善单位:活塞课
改善目标:储存方式规范
无
改善前: 汇总储存多个机种同一料盒内不易区分
改善后: 依照单一机种进行区分治具,切换时将 同一套治具移走即可
效果:降低切换时间
投资金额: 元 提案者:张孝桂
改善案例(7)
改善单位:锻造事业部
改善主题:锻造模具储存改善
新手无法快速拾取
根据标识快速3分钟内拾取
效果:快速拾取3分钟内获取
投资金额:50
提案者:严远强
改善案例(3)
改善主题:滚牙治具改善
无
改善单位:锻品课
改善目标:目视化管理减少寻找时间
文件 悬挂
改善前: 1、治具储存位置离使用岗位约15米距离 2、每次切换寻找需要每组治具看过去,经
寻找自己适合需要的治具
细部资料
改善后: 增加储位标识与实际物品对照,减少寻找 时间
效果:快速拾取治具
投资金额:150元 提案者:庞艳丽
改善案例(5)
改善主题:治具定位摆放
无
改善单位:连杆课
改善目标:同一工程统一定位
改善前: 治具未进行工程站进行区分
改善后: 在治具架上进行同一工程治具进行定位
效果:避免治具混取
工厂改善报告汇总ppt课件
改善前
改善后
改善前问题点
1、由于顶针来回滑动,顶针容 易拉伤,弯曲卡死等维修问题。
2、由于顶针板来回滑动,设备 无法检测到顶针板是否顶出或者 归位。容易造成动模型腔内表面 碰伤,顶针顶弯等维修问题。
改善后优点
改善后: 12、、在在顶顶Ad针针d 上板Yo边上ur边安Te缘装xt底行部程开5-1关0m。m于开设存备油连槽接;以检测顶针 板是否归位。
引取机安全防护效果不佳,透明 效果不好,不易观看产品状态, 且变频器裸露在外,粉尘污染易 损坏。
改善后优点
改善后: 1.整体A规d整d Y,ou整r T齐ex;t 2.保护安全同时具有防尘作用; 3.透明效果较好。
改善案例-〔配胶室改善〕 Diagram 改善前
改善后
改善前问题点
改善后优点
原来的这个配胶室不是密闭空间, 改善后:
主题 改善前:
导轨线冲切夹紧安全改善 改善后:
现状叙述:
1.导轨线点焊机生产时脚踏操作; 2.脚踏作业存在安全隐患; 3.易出现夹伤手指的危险。
成果说明: 1.改善操作方法,由脚踏改为双手操作 ; 2.气动夹紧,取代手扶作业; 3.提高安全操作性。
主题 改善前:
YFC外水复押冷却水过滤改善 改善后:
改善后
改善前问题点
生产时开启安全防护门,没有提 示,存在安全隐患,易发生危险
封锁时
开启时
改善后优点
1.在每扇门安装感应限位; 2.当安A全d门d Y开ou启r T时ex报t 警器会发出蜂鸣声提示,及闪烁; 3.及时有效的进行提升,调高安全操作性。
改善案例-〔复押二线防尘〕 Diagram 改善前
改善后
改善案例-〔 YFC组立机效率提Dia升gr〕am
21个经典生产车间改善案例ppt课件
改善 后
现 状 已执行
改善 结果
1,产品不再被机械手刮伤 15 2,没有灰尘产生。
改善成果个案
项目名称
VS7665/7666 提 案 人
IE
项目类别
操作改善 实 施 人 邹龙庚
Before(图片)
提案时间 完成时间
09/07/ 提案部门 IE
Before(图片)
提案时间 完成时间
09/08/ 提案部门 IE
6
09/08/ 6
确 认 人 邹龙庚
After(图片)
问题点
改 善 原因分析 前
改善对策
员工在M8底壳上印日期时动作浪费, 印完产品后将印张放到桌上,用时再 从桌上拿起然后到印尼盒中沾印尼。
章直接放在印尼盒中,因印尼扁平, 会沾大量的印尼到旁边章上,故放在 桌上
确 认 人 车间
After(图片)
问题点
改 善 原因分析 前
每贴完一个产品都需重新贴黄胶纸,割
黄胶纸.
改善
后
治具面积小
现 状 已执行
改善对策 制做一大治具
改 善 可以一次贴好8PCS产品的量,节约
结 果 4秒/8PCS.
11
改善成果个案
项目名称
意大利眼镜 提 案 人
车间
项目类别
5S改善 实 施 人 邹龙庚
17
After(图片)
问题点
改 善 原因分析 前
每班的QC抽检不良品放的到处,导致
漏返工现象
改
善
没有统一规定地方,放置散乱倒置会漏 后 返工
改善对策
规定每班次QC抽检不良品放到办工 室前门口.
{设备维护}工厂全面改善实战讲义
{设备维护}工厂全面改善实战讲义执行制度,使管理上水平、上台阶。
企业应强调机制、强调结构化,可以说,机制是体系的灵魂。
案例中提及的酒店管理方式被称为“防呆的机制”,这种机制的设计是建立在再笨的人都能顺利完成的基础之上的。
只要拿走钥匙,关灯这件事就被落实。
而丰田公司的提示方法被称为“纠错的机制”,是指当人们犯错误的时候,机制会自动在错误造成后果之前帮助他们纠正。
这样一些结构化的方法,也就是机制,使得工作有了保障。
通过这个案例我们不难看到,管理中制度固然重要,但机制比制度更重要。
管理和监督固然重要,但自主管理更重要!很多的企业管理者希望通过各种各样的管束和规章制度,培养出一些惟命是从的员工,但事实上很难实现。
在这一方面这些管理者要学习酒店的管理者们,他们知道客户永远不会惟命是从,客户只关注自己的利益。
因此,要立足于客户利益的基点来建立管理机制。
有效的管理决定于管理意识、管理方法和员工的行动,三者缺一不可。
为此,企业管理者要学会运用各种各样的机制和方法,促进员工的行动,这样管理才会真正有效。
丰田等企业为什么会成功丰田为什么能够持续成功制造业界有一个世界级的代表:丰田公司,它之所以能持续成功,主要有两个方面的原因:1.追求精细化管理,维护管理工具丰田公司数十年如一日的不断追求精细化管理,追求零库存、零缺陷、低成本和零损耗等。
丰田公司有效地运用了各种各样的管理工具,如5S体验活动,TQC、TQM、TPM、IE、JIT等,为企业的管理提升服务。
这些管理工具在丰田都能得到有效的坚持,这是它获得成功的必要条件之一。
2.注重人才的培养丰田公司注重人才的培育,也是它成功的重要方面。
它提倡的企业使命是“造物、育人”,经营理念则是“造物先育人、先人后事”。
人才开发重要的是营造一种学习的环境,丰田对人才开发的重视不亚于对产品的开发。
公司通过招聘、培训、使用、评价、激励、升迁、提供参与实践的机会等方法培养人才,营造浓厚的学习氛围,创造人才辈出的局面。
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控制原理电路图s7-300
28
控制原理电路图s7-200
29
输送带增加程序
30
灌装机增加程序
31
总结
• 通过我们的不断努力,龙门工厂5条线的效率不断 提升,1、2线效率目前已稳定在90%以上。3线 效率也接近90%。4线PE由元月份的40.60%提高 到最高的十月份86.19%,5线PE由46%提高到 90%以上,效果是明显的,并且较稳定,再经过 今年的大修,效率达到90%以上应该没有问题。 下面三个图表是3、4、5线12年全年PE变化情况 :
• (1)原设计堵水停机功能不完善,经我们反复分 析原程序,提出了新的解决方案,增加了堵水自 动停机功能。(具体程序见后)
• (2)反复调整原生产线的无压力输送带变频器速 度,加、减速时间等形成从前往后逐渐递减的方 式,减少了倒瓶的可能性。
• (3)调整输送带光电开关、接近开关等有关传感 器位置,达到最佳控制状态。
• 1.4线无压力输送带倒瓶改善 • 2.4线码垛机层数改善 • 3.4线灌装机液位问题改善 • 4.4线装箱机缺陷改善 • 5.5线灌装机控制改善
3
鱼骨图分析
4
长期解决方案
6
1.4线无压力输送带改善
• 无压力输送带是这条生产线问题最严重的地方之 一。曾经有时候用2、3个操作工专门负责解决倒 水问题。我们主要采取的措施有几个方面:
11
码垛机改造前程序
12
码垛机改造后程序
13
3.4线灌装机改善
对灌装机主要做了两个改善: 1.加装了模拟量输出模块,给水处理提供灌装机液
位信号,满足水处理自动控制比例阀进行PID调 节,实现恒水位供水。 2.原PLC的CPU自带模拟量输入模块已损坏,没有 液位和灌装机速度信号输入,根据公司现有模块 ,将原有两位模拟量输入模块更换为8位模拟量模 块,满足生产需求,为公司节约一个CPU费用, 大约一万多元。
• 系统控制方面,既有单一控制系统,还有以太网 控制系统,ASI总线控制系统,Profibus总线控制 系统,MPI总线控制系统。
2
方案论证
• 根据龙门生产线的特点,我们结合DMW解决问题 的方法,近几年对生产线进行了许多行之有效的 改善,由于改善较多,不易一一叙述,下面仅主 要介绍2012年5个典型电气改善案例:
台控制柜之间进行信号控制,需要在两个PLC上
更改程序。
26
控制方案及实施步骤
• 1.根据两台PLC的I/O点状态,确定有多余的点数。输送带 输出Q2.0,通过加中间隔离继电器,输入到灌装机PLC输 入点I5.0,控制灌装机在自动状态下的停止。并选择DC24v 继电器作为中间继电器。
• 2.绘制控制原理电路图。 • 3.根据电路图布线、接线。 • 4.分别对两台PLC进行编程。 • 5.两台机送电调试,验证结果正确无误。 • 6.正式生产时还要进行观察,是否对两台机的运行状态有
22
装箱机改善1-漏抓检测
23
装箱机改善2-抓瓶头架限位保护
24
5.5线灌装机堵瓶解决方案
• 5线灌装机出口没有堵瓶检测停机装置 ,经常会造成出口输送带堵瓶,灌装 机无法及时停机。造成大量废瓶和水 。
• 据统计,每班平均有10多个以上废瓶 。
• 每次处理废瓶需15分钟左右时间,假
设每班影响2次生产,影响效率8%左
14
灌装机硬件组态1
15
灌装机改善程序1
16
灌装机硬件组态2
17
灌装机改善程序2
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灌装机改善程序2
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灌装机模拟量输入模块接线图
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灌装机模拟量输出模块接线图
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4.4线装箱机改善
• 对装箱机的改善主要有两个方面: • 1.装箱机改善1-漏抓检测:原装箱机工作台输送
带上瓶还没有完全满的时候,也会抓瓶,这样容 易造成漏抓。经过改善基本消除了这种现象。 • 2.装箱机改善2-抓瓶头架限位保护:原机没有抓 瓶头架限位保护,正常运行时会造成箱架还没有 降到下限,抓瓶头就放箱,这样很容易撞坏抓瓶 头架。
工厂设备改善案例
方案背景
• 工厂目前共有5条线生产线。 • 1、2线是新美星灌包装加全冠吹瓶机。 • 3线也是新美星灌包装加达意隆吹瓶机。 • 4线从原深圳工厂搬迁过来的。由于生产线是96年
的设备,后经几家供应商改造,搬迁后设备操作人 员又不熟悉设备,造成生产效率很低,很长时间PE 都在60%左右徘徊。特别是电气方面的故障率很高 。所以,我们12年对4线的改善力度较大。 • 5线采用新美星灌装机,包装采用永创设备,加达 意隆吹瓶机。
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结束语
谢谢!
40
右。
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设备介绍及方案
• 5线输送带控制系统采用德国西门子s7-200PLC进 行控制。
• 5线灌装机控制系统采用德国西门子s7-300PLC, 并配备操作触摸屏。
• 方案:利用现有输送带停止按钮,实现灌装机堵 瓶停机。
• 缺点:1.需人工操作,有在线质检根据实际情况 进行。
•
2.控制复杂,需要在输送带和灌装机两
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龙门生产线电气介绍
• 龙门5条生产线,电气控制方面大部分采用德国西 门子s7-300PLC控制系统,全冠机采用日本三菱 FX2N系列PLC,SIDEL和3线吹瓶机采用s7400PLC。
• 目前全厂共有s7-300PLC 40台,s7-200PLC 5台 ,s7-400PLC 2台,三菱PLC15台,欧姆龙PLC4 台,施耐德PLC 2台。共计使用PLC大约70多台 左右。使用变频器、伺服驱动器共计300多台。
• 从曲线变化可看出,后期的效率非常稳定。
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3线PE曲线
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4线PE曲线34来自5线PE曲线35
改善分享
• 下面是2010-2012年度龙 门工厂一些电气方面的重 点改善案例,供大家参考 。
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2010年电气方面主要改善汇总
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2011年电气方面主要改善汇总
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2012年电气方面主要改善汇总
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无压力增加程序1
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无压力增加程序2
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无压力增加程序3
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2.4线码垛机改善
• 对码垛机的改善主要有以下几方面: • (1)原码垛机600ml为6层。我们根据物流
要求,改为7层码垛。刚开始采用人工修改 层数,后经过分析原程序,修改为自动码7 层,无需人工调整。(具体程序见后) • (2)更换继电器,解决拖箱板减速不准问 题。