某工程项目创优策划实施方案

目录

1 工程概况 0

1.1总体简介 0

1.2建筑设计简介 0

1.3结构设计 (2)

1.4专业设计简介 (4)

2 质量目标 (5)

2.1创优目标分解 (5)

2.2“结构长城杯”工程分项目标 (6)

2.3“建筑工程长城杯金奖”工程分项目标 (6)

2.4工程创鲁班奖质量目标设计 (7)

2.5创优工作计划 (8)

3 创优工程控制重点 (9)

3.1创新、创优、创高。 (9)

3.2完善管理责任 (9)

3.3培训与提高 (10)

3.4质量控制要点 (10)

4 质量保证体系 (12)

5 质量组织保证措施 (13)

5.1质量控制和保证的指导原则 (13)

5.2组织保证措施 (14)

6 质量管理保证措施 (16)

6.1质量管理程序 (16)

6.2创优管理保证措施 (16)

6.3施工过程管理 (20)

6.5工程技术资料管理 (30)

7 分部分项工程质量技术保证措施 (35)

7.1钢筋工程 (35)

7.2模板工程 (47)

7.3混凝土工程 (55)

7.4防水工程 (61)

7.5装修工程 (64)

7.6安装工程 (74)

8 成品保护措施 (81)

8.1成品保护管理措施 (81)

8.2成品保护主要技术措施 (82)

1 工程概况1.1 总体简介

1.2 建筑设计简介

1.3 结构设计

-3层2层

3层10层

11层屋顶

-3层5层

6层12层

13层屋顶

HPB235：6、8 ；

HRB400：8、10、12、14、16、

18、20、22、25、28、32

1.4 专业设计简介

2 质量目标

主体结构工程验收获市“结构长城杯”；

建筑工程确保“市建筑工程长城杯金奖”；

建筑工程力争中国建筑工程“鲁班奖”。

2.1创优目标分解

根据鲁班奖评审管理办法的有关规定，申报参评鲁班奖的工程，由市建筑业联合会从获得金质长城杯工程中择优评选推荐。为了力争该工程能够获得“鲁班奖”荣誉，必须确保工程在施工过程中获得市“结构长城杯”，并在工程竣工一年后获得市“建筑长城杯金奖”。

根据上述要求，本工程必须在主体结构验收阶段获得市“结构长城杯”奖，在竣工投入使用一年后获得市“建筑长城杯金奖”，才能保证本工程满足国家最高质量奖“建筑工程鲁班奖”的评选条件。

为了保证上述各个阶段目标的实现，针对本工程的特点，将各项目标进行分解如下：

各施工阶段质量目标

2.2“结构长城杯”工程分项目标

根据市《市建筑工程长城杯评审管理办法》（京建质协【2009】1号）、《市建筑结构长城杯工程质量评审标准》（DBJ/T01-69-2003）的规定，为保证本工程获得“结构长城杯”，特制定各分项目标如下：

2.3“建筑工程长城杯金奖”工程分项目标

根据市《市建筑工程长城杯评审管理办法》（京建质协【2009】1号）《市建筑长城杯工程质量评审标准》（DBJ/T01-70-2003）的规定，为保证本工程获得市“建筑工程长城杯金奖”，本工程的各分部分项工程质量目标见下表：

2.4工程创鲁班奖质量目标设计

鲁班奖工程是国优工程，工程代表的质量水平是国一流水平，因此必须采用高标准。所以鲁班奖工程标准也必须高于《市建筑结构长城杯工程质量评审标准》（DBJ/T01-69-2004）和《市建筑长城杯工程质量评审标准》（DBJ/T01-70-2004）。

为了该工程创鲁班奖目标的实现，公司将根据本工程的特点，结合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）、《市建筑结构长城杯工程质量评审标准》（DBJ/T01-69-2004）和《市建筑长城杯工程质量评审标准》

（DBJ/T01-70-2004），编制本项目创“鲁班奖”质量标准。

2.5创优工作计划

3 创优工程控制重点

创市建筑工程长城杯金奖、鲁班奖工程应贯彻好现有的“质量验收规”，并在此基础上提高，突出控制要求和统计数据。思想上要有明确的认识，突出创优的思路，突出预控、过程控制，突出过程精品、建精品工程与经济效益并重，达到管理的完善性、工程质量的完美性和工程质量资料的完整性。

主要控制好以下几个重点：

3.1创新、创优、创高。

3.1.1创新：认识上树立创新观念，管理上开拓新思路，技术上开拓新材料、新工艺、新技术。

本工程在实施过程中，将大力应用建设部推广“四新技术”，计划应用的主要有：钢筋等强度滚压直螺纹连接技术、新型模板应用技术、全站仪应用技术、总承包管理技术、计算机管理技术。具体在本工程推广应用的“四新”技术详见本施组“四新”技术在本工程中的应用。

3.1.2创优：优化工艺，优化控制器具，优化综合工艺，提倡一次成活，一次成优，不断创新质量水平。

本工程在实施过程中，将采用新型模板，优化模板安装工工艺，确保混凝土的成型质量，保证外露混凝土表面达到清水混凝土质量标准。

3.1.3创高：不断提高项目管理人员素质、项目标准水平，提高质量目标，创出高的操作技艺、高的管理体系和高的工程质量。

3.2完善管理责任

突出工序质量控制的研究，编制新工艺和操作规程，不断改进操作工艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。

突出预控和过程控制，生产控制、合格控制到位，突出过程精品，提倡一次成优，一次成精品，达到精品、效益双控制。

本工程在实施过程中，将对各专业分包及劳务分包队伍实施“穿透式”管理，将管理触角直接达到作业面。通过总包的质量管理体系和项目管理制度，有效推