出库作业流程 PPT
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仓库作业流程培训PPT仓库物资的入库、在库、出库流程
【项目目标】
1.掌握物资入库的概念、内容及步骤。 2.能设计物流入库作业流程。 3.能熟练组织物资入库。
【项目任务】
1.设计AA公司货物的入库作业流程及全套单 据
2.进行AA公司货物的储位安排
【项目实施准备】
1.搜集和阅读有关入库作业的知识。 2.了解与仓储作业流程有关的信息技术。
【知识要点】
（4）规律、易记性。应选择有规律、易记忆的方法，有暗示和联想作用， 便于记忆。
（5）可拓展性。商品编码要考虑未来新产品、新材料发展扩充的情形， 要留有一定的余地，使新材料的产生也有对应的唯一的编码。
（6）分类延展性。对于复杂的商品编码系统，进行大分类后，还要进行 细分类。在对各分类编码时，应注意选择字母或数字具有延展性。
将4块钢板平铺展开设备的每条支架分别均匀地压在两块钢板之上review仓库保管作业流程入库在库出库准备理货核单接运编码备货验收堆码交付入库养护销帐盘点三苫盖苫盖是指采用专用苫盖材料对货垛进行遮盖以减少自然环境中的阳光雨雪刮风尘土等对货物的侵蚀损害并使货物由于自身理化性质所造成的然损耗尽可能减少保护货物在储存期间的质量
(１)散堆法 (２)货架存放 (３)堆垛法存货
(二) 垫垛
1。概念
垫垛是指在货物码垛前，在预定的 货位地面位置，使用衬垫材料进行 铺垫。
2。用材 3。垫垛的目的
常见的衬垫物有：枕木、废钢轨、 货板架、木板、帆布、芦席、钢板 等。
使地面平整；防止地面潮气和积水 浸湿货物；避免损害地坪；地面杂 物、尘土与货物隔离；货物的泄漏 物留存在衬垫之内，不会流动扩散， 便于收集和处理。
响商品质量； 5)不合格品已加工修复或分开堆码。
3.商品堆码的五距
(1)顶距。应在50公分以上为宜。 (2)灯距。一般不应少于50公分。 (3)墙距。墙距是指货垛与墙的距离。留墙距主要是防止渗
仓库物品出入库流程,成品、物料出入库流程示意图PPT
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仓库物品出入库流程
1
仓库社区-最大的仓库管理行业交流平台
物料入库流程示意图
OK填检验合格单 检验 不良品
供 应 商
送货单 采购订单
4
仓库社区-最大的仓库管理行业交流平台
成品出库流程示意图
总部统调部
发 货 清 单 开 出 货 单 通 知 备 货
核对出货单及发货清单 审核
统调部
通 知 发 货
总经办
出货单
说ห้องสมุดไป่ตู้：
成品仓
出货
1、总部统调部传真《发货清单》至物流部，物流部接到此单后开具四联《成品出货单》 并通知成品仓备货； 2、物流部将开具的《成品出货单》及总部《发货清单》核对无误后，交总经理审核； 3、物流部将已审核的《成品出货单》转交成品仓负责人，成品仓凭签字齐全的《成品 出货单》出货（此单一联留存仓库、一联财务、一联物流、一联提货单位）；
物 料 仓
核对单据 通知
品 质 部
入库 退货
办理退货手续
说明:
1、供应商在接到采购所下订单后，仓管人员核对送货单及采购订单；确定无误 后，通知品质部检验物料的质量、规格等。
2、品质部检验合格后，填写检验合格单；仓管人员凭《检验合格单》《送货单》 《订单》办理相应入库手续并填写三联《入库单》(此单一联仓库存档、一联财 务、一联采购）； 3、经检验后不合格物料直接办理退货手续并填写相应的三联《退货单》（此单 2 一联留存仓库、一联财务、一联退货单位）。 仓库社区-最大的仓库管理行业交流平台
物料出库流程示意图
提前通知备料
仓库物品出入库流程
1
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物料入库流程示意图
OK填检验合格单 检验 不良品
供 应 商
送货单 采购订单
4
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成品出库流程示意图
总部统调部
发 货 清 单 开 出 货 单 通 知 备 货
核对出货单及发货清单 审核
统调部
通 知 发 货
总经办
出货单
说ห้องสมุดไป่ตู้：
成品仓
出货
1、总部统调部传真《发货清单》至物流部，物流部接到此单后开具四联《成品出货单》 并通知成品仓备货； 2、物流部将开具的《成品出货单》及总部《发货清单》核对无误后，交总经理审核； 3、物流部将已审核的《成品出货单》转交成品仓负责人，成品仓凭签字齐全的《成品 出货单》出货（此单一联留存仓库、一联财务、一联物流、一联提货单位）；
物 料 仓
核对单据 通知
品 质 部
入库 退货
办理退货手续
说明:
1、供应商在接到采购所下订单后，仓管人员核对送货单及采购订单；确定无误 后，通知品质部检验物料的质量、规格等。
2、品质部检验合格后，填写检验合格单；仓管人员凭《检验合格单》《送货单》 《订单》办理相应入库手续并填写三联《入库单》(此单一联仓库存档、一联财 务、一联采购）； 3、经检验后不合格物料直接办理退货手续并填写相应的三联《退货单》（此单 2 一联留存仓库、一联财务、一联退货单位）。 仓库社区-最大的仓库管理行业交流平台
物料出库流程示意图
提前通知备料
《出库入库流程》课件
招聘、培训和留住合适的仓库管理人员是仓库管理的关键挑战之一。
2 仓库管理中的安全问题
保障货物和人员的安全是仓库管理中的重要问题，涉及防火、防盗和事故预防等方面。
3 仓库管理中的成本控制
仓库管理涉及到人员、设备、储存费用等多个方面的成本，合理控制成本是挑战之一。
总结
• 什么是出库入库流程 • 出库入库流程的重要性 • 如何建立有效的出库入库流程
有效的仓库管理流程能够提高物流运作效率，减少错误和损失，并确保物流的准 时和正确交付。
3
仓库管理流程的目标
仓库管理流程的目标是实现高效、准确和可靠的物流管理，以满足客户需求并提 供良好的用户体验。
出库流程
1
出库的含义
出库是指将货物从仓库中取出并交付给
出库流程的步骤
2
客户或其他目的地的过程。
出库流程包括订单确认、货物准备、包
在入库过程中，需要保证货物的质量和数量准确，并及时进行入库记录。
仓库管理系统
功能介绍
仓库管理系统可以实现库存管 理、订单管理、出入库管理、 货物追踪和报表分析等多种功 能。
优缺点
仓库管理系统可以提高工作效 率和准确性，但也需要投入成 本和培训人员。
实践应用
许多企业已将仓库管理系统应 用于其仓储和物流管理中，取 得了较好的效果。
装和装运、交货和记录等多个步骤。
3
出库流程的注意事项
在出库过程中，需要注意货物的准确性、 安全性和及时性，以避免错误和延误。
入库流程
1
入库的含义
入库是将货物从供应商或其他来源接收到仓库，并进行入库处理和存储的过程。
2
入库流程的步骤
入库流程包括货物接收、质检、上架和库存记录等多个步骤。
出库入库流程实用全套PPT
材料品名
保管员对正度和大度 在开数上的出库换算
要求等于传票数量
不允许多出、 少出、重复出
核算生产本钱
作为
出库单登记 明细账依据
第七页，共10页。
一笔船票只能办理 一次出库填列一份出 库单，不允许一份出 库单填列多个生产传票
以上工程必须与生产传 票一致
二、从外委位(w返à纸i wěi)单
采购(cǎigòu)退货
标明
方案部与客户沟通不影响 交货质量、不增加本钱的
前提
填写(tiánxiě)出库 日期
材料名称
规格、数量 单价、金额
生产传 票编号
领用人必 须签字
方案部要编 写更改材料 通知单转财务
存档
需要厂长签字 方可出库
保管员留存一份
出 库 单 一 式 联
转财务一联
不得随意更改 出库材料品名如因 生产需要变更纸张
登记退货 明细账依据
作为
采购部留存一联
返
财务一联作为减 少应收账款依据
经监管部 经手人签字
监管部门
通知
采购部负责 退货(tuìhuò)手续
一式两份
注明供给商名称
材料名称
规格、数量、 单价、金额
外委单位名称
生产传票编号
采购部
填写 红字
入库单
标 明
第八页，共10页。
供外四给委、商 (w送将à外i 货w委ě位物(i)w纸加送à张i工到wě单i)填位单写(tiánxiě)
出库入库(rù kù)流程
第一页，共10页。
入库(rù kù)单填写 一式四份
保管员
供给(gōngjǐ)商 送货司机
采购部
采购部
审核(shěnhé)
保管员对正度和大度 在开数上的出库换算
要求等于传票数量
不允许多出、 少出、重复出
核算生产本钱
作为
出库单登记 明细账依据
第七页，共10页。
一笔船票只能办理 一次出库填列一份出 库单，不允许一份出 库单填列多个生产传票
以上工程必须与生产传 票一致
二、从外委位(w返à纸i wěi)单
采购(cǎigòu)退货
标明
方案部与客户沟通不影响 交货质量、不增加本钱的
前提
填写(tiánxiě)出库 日期
材料名称
规格、数量 单价、金额
生产传 票编号
领用人必 须签字
方案部要编 写更改材料 通知单转财务
存档
需要厂长签字 方可出库
保管员留存一份
出 库 单 一 式 联
转财务一联
不得随意更改 出库材料品名如因 生产需要变更纸张
登记退货 明细账依据
作为
采购部留存一联
返
财务一联作为减 少应收账款依据
经监管部 经手人签字
监管部门
通知
采购部负责 退货(tuìhuò)手续
一式两份
注明供给商名称
材料名称
规格、数量、 单价、金额
外委单位名称
生产传票编号
采购部
填写 红字
入库单
标 明
第八页，共10页。
供外四给委、商 (w送将à外i 货w委ě位物(i)w纸加送à张i工到wě单i)填位单写(tiánxiě)
出库入库(rù kù)流程
第一页，共10页。
入库(rù kù)单填写 一式四份
保管员
供给(gōngjǐ)商 送货司机
采购部
采购部
审核(shěnhé)
入库,在库、出库流程PPT课件
3
一、货物入库准备
仓库应根据仓储合同或入库计划、入库单， 及时地调整仓库场地，组织接货以便货物 能按时顺利入库
授课：XXX
4
➢ 熟悉入库货物 ➢ 了解仓库库场情况 ➢ 制定仓储计划 ➢ 妥善安排货位 ➢ 作好货位准备 ➢ 准备苫垫材料、作业用具 ➢ 验收准备 ➢ 装卸搬运工艺设定 ➢ 文件单证准备
应及时在系统中做帐务处理并上报主管领导和通知相关部门。养护环
节中，要根据气候特点、供电规律，合理安排各种养护设备的使用时
间，并按规定做好温湿度、设备运行记录；执行先进先出，必要时进
行翻仓作业；罚没烟、残损烟、促销品等应分库（区）存放，并做好
隔离标识及相关记录。
授课：XXX
16
授课：XXX
17
授课：XXX
25
指仓库根据使用单位或业务部门开出的商 品出库凭证
提货单
凭证 领料单
调拨单等
按其所列的商品名规格、数量、时间、地点 等项目，组织出库;包括（备货、理货、复 核、点交、送货）等一系列环节。
授课：XXX
26
出库的流程
货物出库程序一般包括出库前的准备、核对出库凭证、备料、复 核、点交准备等。1、出库之前的准备。为保证货物能及时迅速发给客户，仓
15
卷烟在库保管作业管理
卷烟在库保管的主要目的是加强卷烟养护，确保卷烟质量安全。
同时还要加强储位合理化工作和储存卷烟的数量管理工作。在库保管
作业管理包括装卸搬运、盘点、养护等活动。在装卸搬运中，要科学
合理作业，减少卷烟的操作损耗，认真核对，按要求存取，按规定线
路移动。合理使用叉车、地牛等运输设备。在盘点环节中，根据每日
授课：XXX
13
作业区物流动线的基本形式
入库在库出库流程课件
对库存商品进行定期盘点 ，确保库存数量与账面数 量一致。
差异分析
对于盘点中发现的差异， 应及时分析原因，并进行 调整。
防止损耗
通过合理的库存管理和盘 点制度，减少商品的损耗 和流失。
库存商品的保管与养护
温湿度控制
根据商品的性质和要求，保持适 当的仓库温湿度，以防止商品受
潮、干燥、霉变等问题。
防虫防鼠
入库在库出库流程课 件
目录
CONTENTS
• 入库流程 • 在库管理流程 • 出库管理流程 • 入库在库出库的优化与改进 • 入库在库出库的注意事项
01
入库流程
商品入库前的准备
商品采购
根据市场需求和库存情 况制定采购计划，进行
商品采购。
商品验收
对采购的商品进行数量 和质量的初步验收，确
保符合要求。
定期盘点
定期对库存进行盘点，确保库存准确性。
在库管理的注意事项
01
保持库存整洁
定期清理库存区域，保持环境整洁 。
定期检查商品质量
对易损、易腐商品定期检查，防止 过期或损坏。
03
02
合理安排货位
根据商品销售情况及时调整货位， 提高取货效率。
先进先出原则
确保先入库的商品先出库，避免长 期存放。
04
出库的注意事项
采取有效的措施，防止仓库内的虫 害和鼠害，保护商品不受损害。
防火防潮
确保仓库具有良好的消防设施和排 水系统，以防止火灾和潮湿对商品 的影响。
03
出库管理流程
商品出库前的准备
核对订单信息
确认出库的商品与订单信息一致，包括商品 名称、规格、数量等。
检查商品质量
对即将出库的商品进行质量检查，确保符合 规定或客户要求。
差异分析
对于盘点中发现的差异， 应及时分析原因，并进行 调整。
防止损耗
通过合理的库存管理和盘 点制度，减少商品的损耗 和流失。
库存商品的保管与养护
温湿度控制
根据商品的性质和要求，保持适 当的仓库温湿度，以防止商品受
潮、干燥、霉变等问题。
防虫防鼠
入库在库出库流程课 件
目录
CONTENTS
• 入库流程 • 在库管理流程 • 出库管理流程 • 入库在库出库的优化与改进 • 入库在库出库的注意事项
01
入库流程
商品入库前的准备
商品采购
根据市场需求和库存情 况制定采购计划，进行
商品采购。
商品验收
对采购的商品进行数量 和质量的初步验收，确
保符合要求。
定期盘点
定期对库存进行盘点，确保库存准确性。
在库管理的注意事项
01
保持库存整洁
定期清理库存区域，保持环境整洁 。
定期检查商品质量
对易损、易腐商品定期检查，防止 过期或损坏。
03
02
合理安排货位
根据商品销售情况及时调整货位， 提高取货效率。
先进先出原则
确保先入库的商品先出库，避免长 期存放。
04
出库的注意事项
采取有效的措施，防止仓库内的虫 害和鼠害，保护商品不受损害。
防火防潮
确保仓库具有良好的消防设施和排 水系统，以防止火灾和潮湿对商品 的影响。
03
出库管理流程
商品出库前的准备
核对订单信息
确认出库的商品与订单信息一致，包括商品 名称、规格、数量等。
检查商品质量
对即将出库的商品进行质量检查，确保符合 规定或客户要求。
出库作业 PPT
❖出库业务
▪登账及档案得管理
-交接清点后,保管员应在出库单上填写实发数、发货日期等 内容,并签名。然后将出库单连同有关证件资料,及时交货主, 以使货主办理货款结算。 -档案清理就是指对收发、保养、盈亏数量与垛位安排等情况 进行分析。在整个出库业务程序过程中,复核与清点交接就是 两最为关键得环节。复核就是防止差错得重要与必不可少得 措施,而清点交接则就是划清仓库与提货方两者责任得必要手 段。
❖出库业务
▪复核查对
-复核内容得主要内容包括:货物品种、规格、型号、批次、 数量、单价等项目就是否同出库凭证所列内容一致;机械设备 得配件就是否齐全,所附证件就是否齐全;外观质量、包装就 是否完好等。
❖出库业务
▪包装
-1)根据货物得外形特点,选择适宜得包装材料并节约使用,包 装尺寸要便于货物得装卸搬运与运输。 -2)货物包装要符合运输得要求。
❖退换货管理
▪退换货作业。
❖拣货方式
▪分货式配货作业得应用领域
-用户稳定且用户数量较多,可以建立稳定得分货线,采取分货 方式; -用户得需求差异较小,需求数量虽有差异但种类相同,在这种 情况下,可以统计用户得共同需求,集中取货分放给各用户,这 样可以有较高得效率;
❖拣货方式
▪分货式配货作业得应用领域
-商业连锁、服务业连锁、大型企业内部供应配送,适合采用 分货式配货作业; -专业性强得配送中心,容易形成稳定得用户与需求,货物种类 有限,宜于采用分货式配货作业。 -用户需求得种类有限,用户配送时间得要求没有严格限制,可 以采取计划配送得方法。
–① 包装应牢固,防潮、安全。 –② 包装外要有明显得标志。 –③ 不同运价得货物应尽量不包装在一起,以免增加运输 成本。 –④ 严禁性能抵触、互相影响得货物混合包装。
仓库各环节运作流程图PPT
清点归位 记录料卡
入账 分发单据
送货单 送货单 报检单 退货单 特采标签
台账 料卡
2.发货作业流程图
部门 PMC 仓库
生产部仓库 生产部仓库
仓库 仓库 仓库
仓库
流程图演示 生产套料单 备料 清点数量 单据签字 料卡记录 分发单据 系统扣帐 单据归档
使用表单 生产套料单 生产套料单 生作业流程 三.退货作业流程 四.成品入库流程 五.成品出库流程 六.单据整理 七.盘点作业流程 八.仓库重要注意事项
1.收货作业流程图
部门
流程图演示
使用表单
采购部
采购订单
采购订单
供应商 收货组
品管采购 仓库
供应商交货 清点收货
记录报检
检验 OK
物料入库
退回 特采
出库单
6.单据整理作业流程图
单据类型
送货单
收货人核对单据 确认签字
录单员录单编号
调拨单 加工厂点数签字 录单员录单编号
退货单 录单员录单 供应商签字确认
按供应商及单号 顺序整理
按加工厂、单号 及日期顺序整理
按供应商及单 号顺序整理
摆放整齐按单据分类归档
7.盘点作业流程
①仓库接到财务部盘点通知后，按照盘点计划从ERP 系统导出数据组织盘点人员进行库存的初盘工作 ②初盘完成后，各库存管理部门的主盘人组织复盘人 员，进行库存的复盘工作。 ③复盘完成后，复盘人和初盘人将复盘和初盘的结果 进行比对，对有差异的库存要双方一起重盘，确定最 终盘点结果，并将复盘结果输入电子档，和复盘盘点 表一并发给财务部。 ④财务部主盘人，按照盘点计划，组织财务部监盘人 员对库存进行抽盘，抽盘完成后，双方在盘点表上签 字确认。 ⑤盘点差异处理：各仓位负责人需在一周核查差异原 因，并制定相应的处理方法。财务部根据反馈情况核 查后交领导层批准进行差异的调整。
货物入库与出库管理课件(PPT 98张)
5、分配后存货不足的处理 6、订单资料处理输出
是 允许过期交货 否 重新调整 过期交货
排定出货时间及拣货顺序
订单资料处理输出
重新 分配 存货
删除订单上 不足订货或 取消订单
客户订单处理 • 1、设定订单号码
• 每一笔订单，都有自己的独特的订单号，这个订单号的作 用既是为了区别每笔订单，也是为了方便核算，更是为了 方便日后的订单状态追踪。 • 订单号的具体号码设置由各企业自行编制，也可借助订单 系统自动生成。
客户订单处理的基本流程接受订货设定订单号码建立客户档案存货查询依订单分配存货排定出货时间及拣货顺序订单资料处理输出计算拣取的时间标准库存是否足够允许过期交货过期交货重新调整重新分配存货删除订单上不足订货或取消订单订单处理过程主要包含以下几个方面内每一笔订单都有自己的独特的订单号这个订单号的作用既是为了区别每笔订单也是为了方便核算更是为了方便日后的订单状态追踪
按订单供货包括货物的拣选、包装、运输安排、准备运单 、运输（发运）等活动，这些活动可以并行处理，以缩短商品 的配送时间。在确认订单的优先等级时可遵循以下原则： （1）按接收订单的先后时间处理，先到先处理，后到后处理； （2）按时间最短的先处理； （3）批量最小的、最简单的订单先处理； （4）按预先设定的客户优先等级处理，等级越高越优先处理； （5）按向客户承诺的到货日期先后进行处理，先到期的先处理 ，后到期的后处理； （6）离承诺到货日期时间最近的先处理。
平均流程时间：7.8天 平均延误时间：2.4天
(3)按最早交货日期
任务 E A B C D 作业时间/天 1 3 4 2 6 交货期/天 2 5 6 7 9 流程时间/ 天 1 4 8 10 16 延误时间/ 天 0 0 2 3 7
《出库入库流程》课件
决策。
提交报告
03
根据入库情况，定期或不定期提交入库报告，以便于管理层了
解库存情况。
04 出入库流程中的问题与解决方案
出货延误
总结词
出货延误是指货物未能按照预定时间出库，导致客户无法按 时收货。
详细描述
出货延误的原因可能包括订单处理时间过长、拣货效率低下 、物流配送延误等。为了解决这个问题，企业需要优化订单 处理流程，提高拣货效率，加强物流配送的监控和管理。
将订单分配给相应的仓库 或配送人员，确保快速响 应。
备货与检查
货物查找
质量检查
根据订单信息查找对应库存，确保货 物齐全。
对商品进行质量检查，确保符合出库 标准。
货物核实
核对货物数量、规格等信息，确保与 订单一致。
包装与标记
包装材料准备
根据商品类型选择合适的包装材 料。
商品包装
对商品进行包装，确保在运输过程 中不受损坏。
入库错误
总结词
入库错误是指货物在入库时发生错放、错位或损坏等情况，导致后续出库和配 送出现问题。
详细描述
入库错误的原因可能包括货物标识不清晰、入库操作不规范、货物堆放不当等 。为了解决这个问题，企业需要加强入库操作的培训和监管，建立货物标识和 追踪系统，确保货物堆放整齐有序。
货物损坏
总结词
货物损坏是指货物在出库或入库过程中发生损坏，导致客户收到的商品不符合要 求。
确认送货单据
核对送货单、发票等单据是否齐全，确保单据信 息准确无误。
安排卸货
根据货物数量和车辆情况，合理安排卸货位置和 人员。
卸货与检查
检查外观
对货物外包装进行检查，查看是否有破损、潮湿、污染等情况。
检查数量
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
出库业务培训
目录
1 出库概述和原则 2 出库流程 3 出库业务介绍
共计90分钟
目录
1 出库概述和原则 2 出库流程 3 出库业务介绍
共计90分钟
1 出库概述和原则
出库是仓储作业中最后一步，也是最重要的一步，是 仓储企业进行货物流转的终点站。
它对外作业主要是从客户取得货物订单，然后按客户 订货要求进行订单处理、分拣、组配、发货到实际将货物 运送至客户手中为止，都是以客户为服务对象；在货物发 货后将应收账款账单传递至财务会计系统 出库原则： (1)贯彻先进先出、后进后出的原则、推陈储新的原则 (2)凭证发货的原则 (3)严格遵守仓库有关出库的各项规章制度的原则 (4)提供服务质量，满足用户需要的原则
目录
1 出库概述和原则 2 出库流程 3 出库业务介绍
共计90分钟
2 出库流程
由客户的发货单生成发 货通知单
核对出库单，拣货
出库人员按照装运 需要进行包装，并 且添加收货人标识
接受出库指令
签出库单
仓库主管收到货 后，审核发货单，
然后签发出库单
备货
货物包装标识 货物复核
为避免货物出错， 出库人员对备好的
3 .2签发出库单
客户拿着销售部门签发给客户的发货单（俗称提货单 ）到仓库提货。仓库部门将审核提货单的准确性、完整性 及真实性。审核通过后，收回提货单，签发出库单。
3 .2签发出库单
在实际信息化中会添加货物调配，货物调配就是对需 要出库的货物根据规定的出库原则进行预出库处理，包括 调配和还原两部分（还原是取消原来的货物调配方案）。 货物出库分为包括运输的出库和不运输单独出库两种调配 方式。
货物调配必须是先经过发货订单等出库指令，如果货 物出库时需要运输的，还必须进行车辆的分配，如一车多 单或一单多车的车辆分配处理。
货物调配包括自动分配和人工分配。
3.2签发出库单 人工调配
3 .3备货
出库凭证经复核无误后，出库管理人员按其所列的项 目内容和凭证批注，与编号货位进行核对，核实后核销“ 物资明细卡”的存量，按规定的批次备货 (1)拣货：按照出库单所列货物的储位，找到该货位，按规定 要求和先进先出等原则将货物拣选出来 (2)核对：按照货位找到相应的货物后，出库管理人员要一一 核对货和单是否相符 (3)点数：出库管理人员要仔细清点出库物资的数量，防止出 现差错 (4) 搬运：将要出库的货物预先搬到指定的备运区，以便能 及时装运
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
3 .1接受出库指令
销售部门接受到客户订单，要求出货。销售人员对客 户发送的订货单的时间、签名是否完整、正确性进行审核 ，审核通过后签发货单。
3 .1接受出库指令
销售部门制作发货通知单给仓库，仓库部门收到发货 通知单后对其准确性、签名进行复核，复核通过后，准备 客户的货物出库。
货进行复查
出库人员和提货人 员再次复核无误
后，办理相应的交 接手续，在发货单
上签名后货物出库
货物出库 货物Biblioteka 帐货物出库后，出库 人员做相应的出库
记录
目录
1 出库概述和原则 2 出库流程 3 出库业务介绍
共计90分钟
3 出库业务
主要包括接受出库指令、签出库单、备货、货物包装标识、 货物复核、货物出库、货物登帐七个过程，下面逐一讲解
3 .6货物出库
主要分为提货和送货两部分 (1)提货人到仓库提货。提货人到仓库提货，仓库管理人员会
同提货人共同验货，逐件清点，经复核无误后，将物资交 给提货人。提货人清点无误后，提货人和仓库管理人员共 同在出库单上签字完成出库的工作 (2)仓库负责送货。仓库负责给客户送货的，装车的工作由仓 库部门负责，装车前仓库管理人员应对车厢进行清扫和必 要的铺垫，督促装车人员妥善装车。装车完毕，会同提货 人签署出库货物交接资料
3 .7货物登帐
货物全部出库完毕，仓库应及时将货物从仓储保管帐 上核销，以便仓储做到账、物一致。并且将留存的资料、 单据整理归档
谢谢！
3 .4货物包装标识
仓库理货人员要清理原包装、清除积尘、沾物。对原 包装已残损的，要跟换包装。为方便收货方的收转，理货 员要在应发物资的外包装注明收货方的简称。注意粘贴标 签，必须牢固，便于物流的周转
3 出库业务介绍
3.5货物复核 出库复核人员按照出库凭证上所列的项目，对在备运区待出
库的货物品名、规格、数量进行再次核对，以保证物资出 库的准确性。复核复对的具体内容有如下项目 (1)对备运区分堆的物资进行单货核对，核对工作必须逐车、 逐批次地进行，以确保单货数量、流向等完全相符 (2)检查待运区货物的包装是否符合运输及客户的要求 (3)怕震怕潮的物资，衬垫是否稳妥，密封是否严密
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1 出库概述和原则 2 出库流程 3 出库业务介绍
共计90分钟
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1 出库概述和原则 2 出库流程 3 出库业务介绍
共计90分钟
1 出库概述和原则
出库是仓储作业中最后一步，也是最重要的一步，是 仓储企业进行货物流转的终点站。
它对外作业主要是从客户取得货物订单，然后按客户 订货要求进行订单处理、分拣、组配、发货到实际将货物 运送至客户手中为止，都是以客户为服务对象；在货物发 货后将应收账款账单传递至财务会计系统 出库原则： (1)贯彻先进先出、后进后出的原则、推陈储新的原则 (2)凭证发货的原则 (3)严格遵守仓库有关出库的各项规章制度的原则 (4)提供服务质量，满足用户需要的原则
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共计90分钟
2 出库流程
由客户的发货单生成发 货通知单
核对出库单，拣货
出库人员按照装运 需要进行包装，并 且添加收货人标识
接受出库指令
签出库单
仓库主管收到货 后，审核发货单，
然后签发出库单
备货
货物包装标识 货物复核
为避免货物出错， 出库人员对备好的
3 .2签发出库单
客户拿着销售部门签发给客户的发货单（俗称提货单 ）到仓库提货。仓库部门将审核提货单的准确性、完整性 及真实性。审核通过后，收回提货单，签发出库单。
3 .2签发出库单
在实际信息化中会添加货物调配，货物调配就是对需 要出库的货物根据规定的出库原则进行预出库处理，包括 调配和还原两部分（还原是取消原来的货物调配方案）。 货物出库分为包括运输的出库和不运输单独出库两种调配 方式。
货物调配必须是先经过发货订单等出库指令，如果货 物出库时需要运输的，还必须进行车辆的分配，如一车多 单或一单多车的车辆分配处理。
货物调配包括自动分配和人工分配。
3.2签发出库单 人工调配
3 .3备货
出库凭证经复核无误后，出库管理人员按其所列的项 目内容和凭证批注，与编号货位进行核对，核实后核销“ 物资明细卡”的存量，按规定的批次备货 (1)拣货：按照出库单所列货物的储位，找到该货位，按规定 要求和先进先出等原则将货物拣选出来 (2)核对：按照货位找到相应的货物后，出库管理人员要一一 核对货和单是否相符 (3)点数：出库管理人员要仔细清点出库物资的数量，防止出 现差错 (4) 搬运：将要出库的货物预先搬到指定的备运区，以便能 及时装运
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
3 .1接受出库指令
销售部门接受到客户订单，要求出货。销售人员对客 户发送的订货单的时间、签名是否完整、正确性进行审核 ，审核通过后签发货单。
3 .1接受出库指令
销售部门制作发货通知单给仓库，仓库部门收到发货 通知单后对其准确性、签名进行复核，复核通过后，准备 客户的货物出库。
货进行复查
出库人员和提货人 员再次复核无误
后，办理相应的交 接手续，在发货单
上签名后货物出库
货物出库 货物Biblioteka 帐货物出库后，出库 人员做相应的出库
记录
目录
1 出库概述和原则 2 出库流程 3 出库业务介绍
共计90分钟
3 出库业务
主要包括接受出库指令、签出库单、备货、货物包装标识、 货物复核、货物出库、货物登帐七个过程，下面逐一讲解
3 .6货物出库
主要分为提货和送货两部分 (1)提货人到仓库提货。提货人到仓库提货，仓库管理人员会
同提货人共同验货，逐件清点，经复核无误后，将物资交 给提货人。提货人清点无误后，提货人和仓库管理人员共 同在出库单上签字完成出库的工作 (2)仓库负责送货。仓库负责给客户送货的，装车的工作由仓 库部门负责，装车前仓库管理人员应对车厢进行清扫和必 要的铺垫，督促装车人员妥善装车。装车完毕，会同提货 人签署出库货物交接资料
3 .7货物登帐
货物全部出库完毕，仓库应及时将货物从仓储保管帐 上核销，以便仓储做到账、物一致。并且将留存的资料、 单据整理归档
谢谢！
3 .4货物包装标识
仓库理货人员要清理原包装、清除积尘、沾物。对原 包装已残损的，要跟换包装。为方便收货方的收转，理货 员要在应发物资的外包装注明收货方的简称。注意粘贴标 签，必须牢固，便于物流的周转
3 出库业务介绍
3.5货物复核 出库复核人员按照出库凭证上所列的项目，对在备运区待出
库的货物品名、规格、数量进行再次核对，以保证物资出 库的准确性。复核复对的具体内容有如下项目 (1)对备运区分堆的物资进行单货核对，核对工作必须逐车、 逐批次地进行，以确保单货数量、流向等完全相符 (2)检查待运区货物的包装是否符合运输及客户的要求 (3)怕震怕潮的物资，衬垫是否稳妥，密封是否严密