劳务派遣管理系统的设计与实现

试论我国劳务派遣中的同工同酬制度

中国劳动关系学院大学生创新项目成果论文项目编号【201212453033】项目名称让法律走近农民工——以劳动法模拟法庭进社区为主要形式论文名称《试论我国劳务派遣中的同工同酬制度》公开发表单位《时代报告》杂志社项目负责人马天雄项目指导教师沈建峰所在单位中国劳动关系学院试论我国劳务派遣中的同工同酬制度马天雄、孙红艳、李学梅、甘敏兴（中国劳动关系学院法学系北京海淀100048）[摘要]我国立法上确认了同工同酬作为被派遣劳动者的法定权利，但是近几年来由于我国劳务派遣用工的混乱局面，出现了普遍的同工不同酬的现象，于是，在劳务派遣法律关系中被派遣劳动者的同工同酬的权利得不到保障，从而也就直接影响了我国劳动关系的和谐发展。

而本文将通过对我国法律中劳务派遣的同工同酬制度的简单介绍，进而揭露出如今这种制度中所存在的问题，最终对我国的劳务派遣中同工不同酬问题的解决提出建议，希望能够为我国的同工同酬制度的完善尽自己的微薄之力。

[关键词]劳务派遣；同工同酬；存在问题；建议在现代社会中，随着市场经济的发展，劳务派遣的用工方式越来越普遍。

而劳务派遣用工发挥着它的积极的作用：一方面，有利于降低实际用工单位的用工成本，在劳务派遣的法律关系中，实际用工单位仅需向劳务派遣公司支付一定的使用费用，就可以减少员工的招聘、培训、日常管理等在内的大量工作及管理费用支出。

同时，实际用工单位可以按需要从劳务派遣单位选择员工，根据工作的繁忙程度适时调整用工数量，避免人力资源方面的浪费，做到人尽其用；另一方面，有利于调动劳动者的积极性，因为劳务派遣用工方式为被派遣劳动者提供了更多的就业机会和渠道，并且能使自己的才华得到施展，从而也为我们社会创造了更多的财富。

但是在劳务派遣的活动中也存在着很多的问题，而本文将对其中的同工同酬问题进行较为详细的论述。

一、目前我国同工同酬的法律制度现状我国《宪法》第48条第2款规定：国家保护妇女的权利和利益，实行男女同工同酬，培养和选拔妇女干部。

劳务派遣合作计划书

劳务派遣合作计划书基于贵司的调整和需求：将传统的用工模式--直接用人、用工模式转换成劳务派遣服务模式，实现组织变革及职能性的人事外包，达到转移劳动关系，降低用工成本，规避部分用人风险的目的。

本司现针对贵司的要求，结合本司服务各行业客户、服务派遣员工过程中的务实经验，就此制订劳务派遣服务计划书。

第1章行业背景及派遣需求分析1.1市场背景分析中国具有丰富和低成本的劳动力资源，这为中国的企业在用工成本方面带来了其它国家无可比拟的优势，随着中国改革开放的深入及加入WTO，使中国已经成为世界最重要和最具竞争力的制造基地之一，但也必须看到，贸易的全球化和竞争激烈化，对企业的生存和发展提出了更高的管理要求，传统的人力资源管理模式导通致管理成本居高不下，人力成本的控制已成为企业重要的研究课题之一，HR作为公司的核心职能部门，在合法、规范用工及人力成本控制方面的矛盾日益加深。

因此，有效的人事组织变革和引进外部资源加以整合将有效地化解以上问题，亦可在公司的整体战略部署具有重要的现实意义。

1.2派遣特性适用于所有非核心员工，辅助性、可替代性较高的外地户籍员工。

操作类、行政类、中低级的技术研发类岗位。

流失率相对较高，存有一定的工伤风险。

1.3派遣需求分析基于岗位特性分析和评估，在劳动关系管理、工伤等部分风险上通过引进的外部人力资源服务商进行部分规避和转嫁。

基于核心及非核心员工团队的建设，提升公司整体的核心人才竞争力，对于可替代性、非核心的员工通过引进的外部人力资源服务商，完全可以实现在降低成本的同时兼顾合法用工并保障其基本劳动权益。

大气候下政府成本、人力成本持续上升是必然不可逆转的趋势，基于用人规模的残疾人基金、植树基金、调配费等费用及政府强制综合社会保险在人力成本中所占比重极大，因此，选择兼顾遵守法律、法规，又能切实地降低该项成本支出的人力资源服务商服平台切实可行。

综上所述，适应市场环境变迁，解决用工需求是公司持续发展的必经之路。

日本的劳务派遣制度对我国的启示——基于同工同酬的视角

DOI: 10.14092/11-3956/c.2020.06.010●法学前沿日本的劳务派遣制度对我国的启示——基于同工同酬的视角黄　晋1，陈　颖2（1. 北海道大学　法学研究科，日本札幌 0600807；2. 武汉理工大学　法学与人文社会学院，湖北武汉 430070）摘　要：劳务派遣一直是劳动法上比较热门的话题。

2012年的《劳动合同法》修改仅仅是围绕着劳务派遣部分进行，可以看出我国劳务派遣问题繁多，亟待解决。

本文从比较法的视点出发，探讨日本《劳务派遣法》基于“同工同酬”部分修改对我国现行劳务派遣法律规制完善上所带来的启示。

日本现行《劳务派遣法》中对于“同酬”的含义的诠释、劳务派遣单位的待遇说明义务以及由劳务派遣单位和派遣劳动者各自就其主张举证的方式等等，这些内容对我国劳务派遣制度的完善、公正、透明的劳务派遣制度的构建，对于如何界定“同酬”的范围，构建合理的举证责任分配方式等方面，都有着重要的借鉴意义。

关键词：劳务派遣；同工同酬；举证责任；日本《劳务派遣法》中图分类号：D922.5文献标识码：A 文章编号：1008-2603(2020)06-0080-09一、问题提出劳务派遣过程中，关于派遣劳动者的同工同酬问题，一直是劳动法上研究的热点和难点。

相关的实证研究表明，同工同酬的法律定义不明确，将同工同酬作为原则性规定，并无清晰的法律定义。

同工同酬证明责任体系不健全，法官倾向于劳动者承担“同工不同酬”的举证责任。

该举证方式不具有持续性和推广性[1]。

有关劳务派遣同工同酬的实证研究表明，法院在审理同工同酬案件的过程中，劳动者承担了较重的举证责任。

从分析的案例中可以发现，劳动者同工同酬的诉求不能得到支持的原因，约7成是因为无法举证和缺乏事实依据[2]。

在对2014—2018年的劳务派遣“同工不同酬”案例的分析中可知，在派遣劳动者的诉求无法得到法院的支持401件案件中，有265件是收稿日期：2020−09−28基金项目：国家留学基金委员会国家建设高水平大学公派研究生项目“劳务派遣制度的中日比较研究”（201308440257）。

劳务派遣公司的运作模式三篇

劳务派遣公司的运作模式三篇篇一：劳务派遣公司的运作模式劳务派遣公司经营业务：1、人才租赁/劳务派遣/临时工派遣、短期工派遣等；2、社保及劳动事务代理；3、劳务公司代发劳务工工资服务；4、代理社保业务咨询服务等等。

劳务派遣的劳务工派遣服务合作流程1、派遣业务咨询，劳务公司了解企业意向，确认合法资质；2、分析企业需要派遣工的岗位、人数等等；3、劳务派遣公司提出派遣根据企业需要派遣工的岗位制定派遣方案；4、人力派遣公司与企业双方协商派遣方案内容，确定派遣方案后，签订《劳务派遣合同》。

劳务工派遣工运作流程：1、劳务派遣公司与企业签订合同后，劳务公司根据企业需求着手招聘劳务工；2、派遣工的招聘，通过网上、派遣公司资源库、或线下招聘等等；3、安排招聘到符合企业岗位需求的劳务工进行面试；4、把面试过关的派遣工安排体检；5、体检过后的派遣工安排入职，宿舍，签订合同；6、派遣工上岗根据企业的工作要求完成工作；7、合同期满，劳务派遣公司与派遣工解除劳动合同。

劳务派遣机构提供的服务：一、基本服务：1、承接企业劳资管理、薪酬管理、制度建设以及其他服务业务、加工项目、人力资源管理等外包项目；2、代理社会保险、人身意外保险、住房公积金存储以及代发工资等；3、为符合职称申报条件的人员办理职称报、评工作；4、为应届毕业生办理落户、组织关系和转正定级手续；5、协助调解与用人单位的劳动争议，处理相关法律事务；6、提供完善合法的人事档案管理服务，包括档案收、转出、整理；7、负责就业、失业等有关手续办理和劳动合同管理。

二、为用人单位提供：1、人力资源管理方面的政令、法律、劳务等咨询服务；2、按需要向用人单位派遣各类技能人才和劳务人员；3、接收全国各地适用于企业需要的应届大学毕业生；4、员工的招聘、培训、管理、及富余人员输出调节等；5、为外企或外地来烟企业代理代办各种劳动人事业务；6、按企业文化要求、以团队服务形式，提供会员级服务；7、协助调解与雇员的劳资纠纷。

智能劳务项目策划书3篇

智能劳务项目策划书3篇篇一《智能劳务项目策划书》一、项目背景随着科技的不断发展，智能化趋势在各个领域日益凸显。

在劳务领域，传统的劳务模式面临着效率低下、成本较高等问题。

为了提升劳务管理的效率和质量，满足市场日益增长的需求，智能劳务项目应运而生。

二、项目目标1. 开发一套智能化劳务管理系统，实现劳务人员信息管理、任务分配、考勤管理、薪酬计算等功能的自动化和智能化。

2. 提高劳务管理的效率和精度，减少人工操作带来的错误和漏洞。

3. 提升劳务人员的工作满意度，通过便捷的系统操作和透明的管理机制。

4. 为劳务企业提供更优质的服务，增强市场竞争力。

三、项目内容1. 系统开发劳务人员信息管理模块：包括人员基本信息、技能资质、工作经历等。

任务分配模块：根据劳务需求和人员能力，智能分配工作任务。

考勤管理模块：采用电子考勤方式，实时记录劳务人员的出勤情况。

薪酬计算模块：根据考勤和任务完成情况，自动计算薪酬。

2. 数据采集与整合建立劳务人员数据库，收集和整理相关信息。

与其他相关系统进行数据对接和整合，确保数据的准确性和完整性。

3. 用户界面设计设计简洁、易用的用户界面，方便劳务人员和管理人员操作。

提供移动端应用，便于随时随地进行管理和操作。

4. 培训与支持为劳务企业和劳务人员提供系统使用培训。

建立售后服务团队，及时解决用户遇到的问题。

四、项目实施计划1. 需求调研与分析：[具体时间段 1]2. 系统设计与开发：[具体时间段 2]3. 测试与优化：[具体时间段 3]4. 上线与推广：[具体时间段 4]5. 持续改进：上线后根据用户反馈不断进行优化和改进。

五、项目预算1. 系统开发费用：[X]万元2. 设备采购费用：[X]万元3. 数据采集与整合费用：[X]万元4. 培训与支持费用：[X]万元5. 其他费用：[X]万元总预算：[X]万元六、项目风险及应对措施1. 技术风险：系统开发过程中可能遇到技术难题。

应对措施：组建技术专家组，提前进行技术评估和风险预警，及时解决技术问题。

规范劳动用工管理方案(五篇)

规范劳动用工管理方案(五篇)规范劳动用工管理方案 1为合理地配备人员，做到人尽其才，才尽其用，规范用工管理，建立适用的用工管理体系，特制定本管理方案。

1、劳动用工要达到五个百分百，即：劳动合同签订率、用工备案率、从业人员培训率、参加社会保险率、从业人员年检率”百分百。

在招收录用中根据文化层次、身体素质、年龄结构，以“公开、公*、择优”的原则进行员工的招录。

2、项目部招用新工人必须到指定地点（县疾控中心）进行岗前体检，检查合格的，组织上岗前学*培训，考试合格后正式签订劳动合同，并建立职工档案、员工登记表。

3、招收录用新工人要求是年龄在18—50岁之间，并且身体健康且无职业病史。

4、招收录用培训、考试合格后，由项目部为其发放个人劳动防护用品，待员工学会正确佩戴、使用后，方可安排到各生产工作岗位，并建立师徒合同，三个月后方可独立作业。

5、新员工上岗各队应安排专人予以传教、协调工作，直到实*期满能独立操作为止。

要对新员工进行安全、技能、团结、协作的教育，使其能够很快的'适应安全生产工作的需要，积极投入到工作中去。

6、建立职工档案必须完善以下手续：职工上岗前体检表、身份证复印件、劳动合同，*期免冠寸照及新工人进场培训考试合格证。

7、对特种作业人员必须进行培训并且要持有市级安全管理部门颁发的特种作业安全操作资格证。

在学*培训内的工资待遇照发，学杂费由项目部负责，有关培训的证书证件由项目部相关部门统一管理。

项目部统一安排的有关其它培训执行上一条。

8、对于未满劳动合同期限解除劳动合同的，其培训费用按剩余服务期分摊比例进行赔偿。

9、项目部职工，各科室，队管理干部的调动和任命由项目部总经理提议，项目部任命与考核安排。

10、项目部员工在项目部内部调动，必须履行调动手续，按照项目部的规定办理交接工作并完善公物归还方案。

员工不得以任何理由推交接工作，允许员工对工作变动情况进行申诉，但不允许对项目部的工作安排拒绝接受。

人力资源管理系统建设方案4.doc

人力资源管理系统建设方案4 邦业人力资源管理系统建设方案一、系统需求分析常德市邦业人力资源开发有限责任公司是一家主要经营劳务派遣、劳务外包业务的专业的人力资源服务公司，目前拥有派遣员工和外包员工及管理人员5000多人。

公司建设管理信息系统主要解决以下几类问题：1、归口管理员工人事工资信息，实现员工信息的电子化管理与传递，即可通过管理信息系统可以实时更新和查看公司在职员工的各类信息（包括员工入职信息、劳动合同签订信息、人员参保信息、员工工资信息、员工异动信息、员工档案资料信息等等）。

2、归口管理公司的业务信息，实现对各类业务合同的电子化管理，通过管理信息系统实现合同到期提醒、自动生成结算信息、记录开票回款信息、自动生成业务经营报表。

3、建立内部OA办公系统，通过OA办公系统实现公司流程管控、费用管控、管理人员绩效管控、工作日志管控、预算管控等等。

4、建立求职员工信息数据库和招聘企业数据库，与湘西北人力资源市场实现联动，扩大招聘求职信息库，为客户单位提供更优质的服务。

5、建立与客户单位网络对接平台，客户单位通过网络访问管理信息系统，实现人员需求对接，人员异动更新，结算数据核对，在职人员信息查询与检索等功能。

6、建立员工访问平台，员工通过平台可以实时查看公司动态、了解公司的招聘信息、查看工资信息、上传员工资料、查看社保信息等功能。

7、通过信息系统的数据库摸索建立小时工委派业务、猎头服务业务、家政服务业务等常德本地与人力资源相关的新业务。

二、系统架构的选择根据邦业人力资源系统的使用场景，建议采用B+S的系统架构，即分为客户端和服务器端设计，这样设计的好处在于角色权限分配明确，数据安全性得到最大化保证。

系统设计语言建议采用php5语言和mysql4.0数据库系统。

微信公众平台建议使用服务号进行对接。

三、系统功能组成1、人事系统1.1、人员档案管理人员档案的录入、修改、删除，人员档案按照预选关键词查询，例如查询：合同已结束、未在岗、合同即将到期等关键字查询筛选。

用excel做劳务派遣管理软件

用excel做劳务派遣管理软件范本一：一：引言1. 编写目的2. 背景介绍3. 文档范围二：需求分析1. 需求2. 功能需求3. 非功能需求三：系统设计1. 系统总体结构2. 数据库设计2.1 数据表设计2.2 数据字段说明3. 界面设计3.1 登录界面3.2 主界面4. 功能模块设计4.1 员工信息管理模块 4.2 合同管理模块4.3 工资管理模块四：系统实现1. 开发环境2. 技术选型3. 系统架构4. 数据库实现5. 界面实现6. 功能模块实现五：系统测试1. 测试目标2. 测试环境3. 测试用例3.1 登录测试用例3.2 员工信息管理测试用例 3.3 合同管理测试用例3.4 工资管理测试用例4. 测试结果分析六：指南1. 系统安装2. 系统使用说明2.1 登录系统2.2 员工信息管理2.3 合同管理2.4 工资管理七：维护与支持1. 常见问题解答2. 联系方式八：附件1. 数据库设计文件2. 界面设计文件3. 测试用例文件相关法律名词注释：1. 劳务派遣：指劳务派遣机构将其所聘用的劳动者提供给用工单位使用，劳务派遣机构是其劳动者的用人单位。

2. 合同管理：指管理劳务派遣合同的签订、履行及变更等相关事务。

3. 工资管理：指管理劳务派遣劳动者的工资支付、调整、福利待遇等事宜。

范本二：一：引言1. 编写目的2. 背景介绍3. 文档范围二：问题分析1. 劳务派遣管理现状2. 现有问题分析2.1 员工信息管理问题2.2 合同管理问题2.3 工资管理问题三：系统需求1. 需求2. 功能需求2.1 员工信息管理功能需求 2.2 合同管理功能需求2.3 工资管理功能需求3. 非功能需求四：系统设计1. 系统总体结构2. 数据库设计2.1 数据表设计2.2 数据字段说明3. 界面设计3.1 登录界面设计3.2 主界面设计4. 功能模块设计4.1 员工信息管理模块设计 4.2 合同管理模块设计4.3 工资管理模块设计五：系统实现1. 开发环境2. 技术选型3. 系统架构4. 数据库实现5. 界面实现6. 功能模块实现六：系统测试1. 测试目标2. 测试环境3. 测试用例3.1 登录测试用例3.2 员工信息管理测试用例 3.3 合同管理测试用例3.4 工资管理测试用例4. 测试结果分析七：指南1. 系统安装2. 系统使用说明2.1 登录系统2.2 员工信息管理指南2.3 合同管理指南2.4 工资管理指南八：维护与支持1. 常见问题解答2. 联系方式九：附件1. 数据库设计文件2. 界面设计文件3. 测试用例文件相关法律名词注释：1. 劳务派遣：是一种劳动力供给形式，指劳务派遣机构将其所聘用的劳动者提供给用工单位使用，劳务派遣机构是其劳动者的用人单位。

劳务派遣管理系统

劳务派遣管理系统劳务派遣管理系统是一个面向劳务派遣企业的重要工具。

随着劳务派遣行业的不断发展壮大，管理系统的重要性也日益凸显。

本文将从劳务派遣管理系统的定义、作用、特点和未来发展等方面进行探讨，希望能够对读者有所启发。

首先，我们来定义一下劳务派遣管理系统。

劳务派遣管理系统是一种基于计算机技术的软件系统，旨在帮助劳务派遣企业实现对员工、工时、合同、薪酬等信息的统一管理和监控。

通过系统的建立和运行，企业能够更加高效地进行日常的管理工作，提高运营效率和管理水平。

劳务派遣管理系统的作用十分广泛。

首先，它可以帮助企业实现对员工信息的集中管理。

传统的人工管理方式往往需要大量的人力和物力投入，而且容易出现信息的错误和丢失。

而有了劳务派遣管理系统，企业只需要通过输入各项数据，即可轻松实现对员工信息的集中管理，包括个人资料、劳动合同、工作记录等，极大地提高了管理效率。

其次，劳务派遣管理系统还可以实现对工时的全面监控。

对于劳务派遣企业来说，合理安排员工的工时是一个重要的管理任务，而且对于员工和企业来说都有很大的意义。

通过管理系统，企业可以对员工的工时进行实时监控和统计，确保员工的工时不超过法定标准，并避免出现人力资源的浪费或者员工的超负荷劳动，保护员工的权益。

劳务派遣管理系统的特点主要体现在以下几个方面。

首先，它具有操作简单、界面友好的特点。

大多数劳务派遣管理系统都采用了直观的界面设计和易于操作的功能设置，使得使用者可以快速上手，减少了培训成本和使用难度。

其次，劳务派遣管理系统具有高度的智能化和自动化。

通过系统的规则设置和智能算法，系统可以自动进行数据的验证、计算和分析，减少了人工处理的时间和成本，并提高了数据的准确性。

另外，劳务派遣管理系统具有较强的安全性和保密性。

员工和企业的信息都是非常重要和敏感的，因此系统必须具备防止信息泄露和程序漏洞的措施。

大多数劳务派遣管理系统都采用了严格的权限控制和数据加密技术，确保了信息的安全性和保密性。

劳务派遣公司的运作模式三篇

劳务派遣公司的运作模式三篇篇一：劳务派遣公司的运作模式劳务派遣公司经营业务：1、人才租赁/劳务派遣/临时工派遣、短期工派遣等；2、社保及劳动事务代理；3、劳务公司代发劳务工工资服务；4、代理社保业务咨询服务等等。

劳务派遣的劳务工派遣服务合作流程1、派遣业务咨询，劳务公司了解企业意向，确认合法资质；2、分析企业需要派遣工的岗位、人数等等；3、劳务派遣公司提出派遣根据企业需要派遣工的岗位制定派遣方案；4、人力派遣公司与企业双方协商派遣方案内容，确定派遣方案后，签订《劳务派遣合同》。

劳务工派遣工运作流程：1、劳务派遣公司与企业签订合同后，劳务公司根据企业需求着手招聘劳务工；2、派遣工的招聘，通过网上、派遣公司资源库、或线下招聘等等；3、安排招聘到符合企业岗位需求的劳务工进行面试；4、把面试过关的派遣工安排体检；5、体检过后的派遣工安排入职，宿舍，签订合同；6、派遣工上岗根据企业的工作要求完成工作；7、合同期满，劳务派遣公司与派遣工解除劳动合同。

劳务派遣机构提供的服务：一、基本服务：1、承接企业劳资管理、薪酬管理、制度建设以及其他服务业务、加工项目、人力资源管理等外包项目；2、代理社会保险、人身意外保险、住房公积金存储以及代发工资等；3、为符合职称申报条件的人员办理职称报、评工作；4、为应届毕业生办理落户、组织关系和转正定级手续；5、协助调解与用人单位的劳动争议，处理相关法律事务；6、提供完善合法的人事档案管理服务，包括档案收、转出、整理；7、负责就业、失业等有关手续办理和劳动合同管理。

二、为用人单位提供：1、人力资源管理方面的政令、法律、劳务等咨询服务；2、按需要向用人单位派遣各类技能人才和劳务人员；3、接收全国各地适用于企业需要的应届大学毕业生；4、员工的招聘、培训、管理、及富余人员输出调节等；5、为外企或外地来烟企业代理代办各种劳动人事业务；6、按企业文化要求、以团队服务形式，提供会员级服务；7、协助调解与雇员的劳资纠纷。

人力劳务公司运营方案

人力劳务公司运营方案一、公司简介1. 公司名称：中企人力资源有限公司2. 公司定位：专业的人力资源供应商，致力于为客户提供优质的人力资源服务，帮助企业解决人力资源管理难题。

3. 公司使命：为客户提供最优质的人力资源解决方案，帮助企业实现人力资源的有效管理和利用。

4. 公司愿景：成为行业领先的人力资源供应商，为企业提供全面、专业的人力资源解决方案，帮助企业提高绩效和竞争力。

二、经营范围1. 短期劳务派遣：为企业提供临时性、短期性的劳务人员，包括生产、包装、清洁、搬运等工种。

2. 长期劳务派遣：为企业提供长期稳定的劳务人员，包括技术工人、行政人员、销售人员等。

3. 专业技术外包：为企业提供技术人员、管理人员的外包服务，包括软件开发、财务会计、人力资源管理等。

4. 人力资源咨询服务：为企业提供人力资源管理咨询服务，包括组织架构设计、绩效管理、薪酬福利制定等。

5. 人才招聘服务：为企业提供专业的人才招聘服务，包括岗位职责分析、候选人筛选、面试评估等。

三、经营模式1. 与企业合作：与各行各业的企业建立合作关系，了解企业的用工需求，为其提供符合需求的劳务人员和服务。

2. 与求职者合作：与求职者建立合作关系，了解其能力和需求，为其寻找合适的工作机会并提供培训和辅导。

四、运营流程1. 了解需求：与企业沟通，了解其人力资源需求，包括用工数量、用工时间、用工岗位等。

2. 筛选人员：通过招聘、面试和评估，筛选合适的劳务人员，包括技术工人、行政人员、销售人员等。

3. 培训和指导：对所选定的劳务人员进行培训和指导，包括工作技能、安全操作、企业文化等。

4. 服务保障：为劳务人员提供工作保障，包括工资发放、社会保险、医疗保险等。

5. 反馈和改进：与企业和劳务人员保持沟通，及时了解他们的需求和反馈，不断改进服务质量。

五、营销策略1. 网络营销：通过公司网站、社交媒体等平台进行宣传和推广，扩大公司知名度和影响力。

2. 合作推广：与相关行业的企业和机构合作，共同推广人力资源服务和产品。

实现员工能进能出、领导能上能下、薪酬能增能减深化企业三项制度改革是关键

实现员工能进能出、领导能上能下、薪酬能增能减深化企业三项制度改革是关键要实现员工“能进能出”, 就必须深化劳动用工制度改革。

作为国有企业, 我们需要不仅加强人才引入, 还要注重人才“淘汰”, 以提高人才质量和利用率, 减少人力资源成本, 提高竞争力和激励作用。

为此, 我们需要采取以下措施:首先, 根据企业经营发展战略, 制定中长期劳动用工规划,科学设置岗位, 规范定岗定员。

通过开展人力资源统计盘点工作, 全面掌握员工队伍现状, 加大核心、骨干、急需人才等人才引进力度, 减少辅助类人员比例, 不断优化员工队伍结构。

其次, 把好新进员工入口关, 选择价值观与企业匹配、综合素质好、发展潜力大的高潜质人才, 充实人才队伍。

同时, 推行以劳动合同制用工为主、以劳务派遣用工为辅的用工形式, 合理控制人员总量。

积极优化劳动组织结构, 合理确定劳动定员定额, 严格劳动管理。

企业中凡是具备竞争条件的岗位都应实行竞争上岗。

二、完善人事制度, 营造领导能上能下的氛围实现领导能上能下, 需要完善人事制度, 建立起科学、公正、透明的人事管理体系, 营造领导能力上下浮动的氛围。

具体措施包括：首先, 建立科学的人才评价机制, 注重能力和业绩, 不断提高人才选拔和使用的科学性和有效性。

同时, 加强对领导干部的考核和监督, 对不称职的领导干部进行问责和处理。

其次, 完善领导干部选拔任用制度, 建立起公开、竞争、择优的选拔机制, 确保人才的选拔和使用公正透明。

最后, 加强领导干部培训和教育, 提高领导干部的素质和能力, 使其能够适应企业发展的需要, 更好地履行职责。

三、深化分配制度改革, 实现收入能增能减实现薪酬能增能减, 需要深化分配制度改革。

具体措施包括：首先, 建立起科学的薪酬制度, 根据员工的能力和业绩, 合理确定薪酬水平, 建立起激励机制, 提高员工的积极性和创造性。

其次, 加强对收入分配的监督和管理, 确保收入分配公平合理, 避免出现过度集中和不公平现象。

SAP-HR技术系列之二：人力资源管理系统项目实施经验谈

首先需要说明的是HRMS(e-HR)系统实施专注于人力资源管理系统的设计、实现和应用推广，而不是进行人力资源管理咨询，如薪酬体系、考核方案、指标及兑现方案、素质模型、人才测评方案、岗位分析和评价等人力资源管理方法的设计。

但作为eHR系统实施咨询顾问，也应具备理解人力资源业务人员设计的管理方法和制度，然后通过软件系统来提供工具支持的能力，一方面通过系统固化业务和管理，另一方面可以加快业务的处理速度和效率。

虽然eHR咨询顾问也可能能延伸到管理咨询方面，能给客户的业务梳理和优化提供一些有价值的建议。

但人力资源管理软件系统是支持人力资源业务管理的工具软件，两者是高度关联又各有分工。

一、人力资源管理软件满足国有集团型企业的管控和分析预测需求问题怎么让国际化人力资源管理软件满足国有集团型企业的管控和分析预测需求?这对软件本身和实施团队都是极大的挑战！国有集团型企业企业本身由于历史和现实的原因，人力资源管理的体现以下的一些特点：1）需求复杂度需求主要体现为在线监控、过程管理、业务操作和维护、查询统计和度量分析几个方面。

2）业务差异化各下属企业在人力资源业务管理的制度、流程、表单等方面存在差异，在系统实施过程中如何求大同、存小异。

3）分权与集权管理模式总部对下属企业的管理，有集权和分权两种情况，前者集团总部制定的政策，对全集团各下属企业适用，后者则是集团总部给出原则和指导意见，下属企业可以根据自身的特点再制定具体的制度和政策！有些集团总部和下属企业存在管理博弈，集团总部希望对下属企业加强管理和控制，希望企业的业务和数据对总部是透明的，而下属企业则可能希望总部支持宏观和总量管控，希望保持自己自主权和独立性，有些敏感信息可能还希望对总部有所保留！以上几方面国有大型集团型企业和欧美国际化企业的管理还是有比较大的差异，目前的几个主要国际化人力资源管理软件都是源自欧美，以欧美发达国家的企业人力资源管理为需求的主要来源，虽然进入中国后，有的已经根据中国的法律制度做了一些本地化开发的工作，但和中国企业的管理需求和实践还是有有一些差距，实施过程中在坚持使用系统的成熟方案的前提下，有时候也避免不了要对软件进行一些改造和扩展，也就是根据国有集团型企业的特点设计和实现一些特定的客户化解决方案。

对劳务派遣企业开会的内容

对劳务派遣企业开会的内容1.引言1.1 概述概述劳务派遣企业作为一种特殊的用工形式，在现代经济社会中扮演着重要的角色。

为了更好地管理和运营企业，开展有效的沟通和协作，劳务派遣企业开会成为一项必要的举措。

开会是一种组织内部交流的重要方式，能够促进信息共享、解决问题、制定计划和提升工作效能。

本文将就劳务派遣企业开会的内容进行探讨，以期为劳务派遣企业的会议组织和管理提供一些指导和建议。

劳务派遣企业开会不仅包括常规性的例会和工作汇报，还需针对企业的特点和需求进行定制化的会议形式。

在开会过程中，领导者需要明确会议的目的和议程，以便达到预期的效果。

同时，会议的参与者也应积极参与，提出问题和建议，共同推动企业的发展。

在劳务派遣企业开会中，除了围绕日常工作讨论和决策外，还应关注人员管理、培训发展、安全生产等重要议题。

劳务派遣企业通常面临人员流动性大、工作环境复杂等特殊情况，因此，开会的内容应针对这些问题展开讨论，并制定相应的解决方案。

同时，会议还可以成为员工之间交流互动的平台，促进团队的凝聚力和合作精神。

本文将就劳务派遣企业开会的必要性、开会的内容和要点进行详细阐述，并在结论部分对劳务派遣企业开会提出相关建议。

劳务派遣企业开会虽然具有一定的复杂性和挑战性，但通过系统性的组织和有效的沟通方式，开会能够为企业的发展和稳定起到积极的推动作用。

希望本文能够为劳务派遣企业开会提供一些实用的参考和借鉴，进一步提高企业的运营效益和员工的工作满意度。

1.2文章结构文章结构部分的内容如下：文章结构的设计是为了使读者能够清晰地了解全文的组织和内容安排。

本文将按照以下结构进行论述：第一部分是引言，其中包括了概述、文章结构和目的。

通过引言部分，读者可以初步了解到本文的主题和目的，以及文章将如何展开和组织。

第二部分是正文，包括了劳务派遣企业开会的必要性和内容和要点两个方面的论述。

首先，我们将详细介绍劳务派遣企业开会的必要性，即为何劳务派遣企业需要开会以及开会的好处和益处。

人力资源管理系统建设背景

一、人力资源管理系统建设背景医院人力资源管理受到国家、卫生行业事业单位分类改革和人事制度改革政策法规的多重规制。

在当今人力资源信息与其他科室业务交互频繁，数据统计需求种类繁多的情况下，建立人力资源管理系统，改善人力资源管理水平，优化人力资源业务流程，灵活定制各类人力报表，完整准确迁移历史数据，并支持后续与其他业务系统集成,符合医院人、财、物管理整体规划需要。

二、建设目标1.建设医院人力资源数据中心，采取集中存储的数据管理方式，实现医院各部门间人事业务数据的汇聚与交换、人事业务协同服务。

满足医院人力资源业务管理的要求。

2.按照国家相关数据标准，制订人力资源系统统一的业务数据标准、交换标准和应用模块规范。

3.根据医院需求设计，在医院部署“人力资源管理系统”，满足业务需求，未来能够将数据接入医院集成平台。

4.整合医德医风和年度考核系统，移动应用功能，实现移动化，流程化，智能化，全员化的医院人力资源管理管理系统。

5.实现医院人事业务及服务的监督、管理。

三、总体要求1、整体规划、分步实施坚持“整体规划，分步实施，突出重点，逐步完善”的建设思路，既保证总体目标的最终实现，又考虑阶段性目标的合理性。

2、成熟稳定系统应采用主流的信息技术，使用符合国际、国家通行标准的软件技术规范。

以较为成熟的教学人事管理产品为基础进行客户化开发，尽量减少二次开发的比重，避免因整体性能不稳定而导致的项目风险。

3、具备前瞻性，可扩展性强系统体系架构和软硬件体系结构要有前瞻性，充分考虑业务的发展和管理的变化、在系统体系结构和软硬件配置方面既要考虑当前需要，又要考虑未来的扩展性。

4、灵活性高人力资源管理系统应是平台型产品。

对于相对变动较为频繁的功能，应采用功能支持框架和用户灵活配置的实现方式。

业务流程、权限、组织机构都要有灵活的配置方式，并需提供自定义报表工具，提供Excel、PDF文本等多种输出和打印方式，提供数据字典功能，用户可以通过该功能，灵活定制员工信息等数据结构。

劳务管理施工方案(3篇)

第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发等领域对劳务用工的需求日益增加。

劳务管理作为施工项目管理的重要组成部分，对于确保工程质量和进度、降低施工成本、提高施工效率具有重要意义。

本方案旨在对劳务管理进行系统规划，确保施工项目的顺利进行。

二、劳务管理目标1. 确保工程质量和安全，实现施工项目的高质量完成。

2. 优化劳务资源配置，降低施工成本，提高施工效率。

3. 建立健全劳务管理制度，规范劳务用工行为。

4. 营造和谐劳动关系，保障劳务人员合法权益。

三、劳务管理组织架构1. 成立劳务管理领导小组，负责全面协调、监督和指导劳务管理工作。

2. 设置劳务管理办公室，负责具体实施劳务管理工作。

3. 设立劳务管理员，负责日常劳务管理工作。

四、劳务人员管理1. 人员招聘（1）招聘渠道：通过现场招聘、网络招聘、劳务派遣公司等多种渠道招聘劳务人员。

（2）招聘条件：具备相应专业技能和操作水平，身体健康，年龄在18-55周岁之间。

2. 培训与考核（1）培训：对新入职的劳务人员进行岗前培训，包括安全生产、操作技能、职业道德等方面的培训。

（2）考核：定期对劳务人员进行技能考核和安全生产考核，确保其具备相应的业务能力和安全意识。

3. 薪酬与福利（1）薪酬：根据国家相关法律法规和公司薪酬制度，制定合理的劳务人员薪酬标准。

（2）福利：提供养老保险、医疗保险、工伤保险等社会保险，以及节日慰问、生日祝福等福利待遇。

4. 劳务人员管理（1）劳动合同管理：与劳务人员签订劳动合同，明确双方权利义务。

（2）考勤管理：建立健全考勤制度，确保劳务人员按时上岗、加班。

（3）人员调配：根据工程进度和劳务人员技能，合理调配人员，确保工程需求。

五、施工项目管理1. 施工方案编制（1）明确施工项目目标，制定详细的施工方案。

（2）根据施工方案，合理划分施工区域，确保施工有序进行。

2. 施工进度管理（1）制定施工进度计划，明确各阶段工期。

国企三项制度改革的实践策略

理论探讨文/李晓宁国企三项制度改革的实践策略深化三项制度改革是党的十八大后，深化国企改革的一项重要部署，是保障国企做大做强、做优的重要举措，其改革的核心就是完善人员能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减机制，从而焕发国企的新活力。

这三项改革事关员工的切身利益，是国企释放发展活力、实现高质量发展的关键。

C集团三项制度改革的背景和概况C集团为山东省某市属国有独资大型集团企业，成立于2013年，资产规模600亿元，员工6000余人，业务范围覆盖城建投资、国资运营、金融资本、置业地产、文体旅游等十个板块。

C集团作为市级骨干企业，成为市国企三项制度改革的试点单位，探索了“1+3614+MPS+N”三项制度改革新模式。

“1”即以《改革总体方案》为总纲领，指导集团三项制度改革推进实施。

“3614”为“三化、六体系、十四项机制”，三化即市场化人员选聘、契约化干部管理、差异化薪酬改革；六体系即岗位管理、人才管理、合约化任期管理、流动化任职管理、激励导向型宽带薪酬和经营导向型绩效评价六大体系；十四项机制即科学四定、内调外聘两结合、干部考聘一体、干部培养三通道、绩效系数差异化等14项机制。

“MPS”即管理序列M技术序列P技能序列S三个发展通道，每个序列包含6级24个台阶。

“N”即围绕改革总体方案配套出台了25项制度及方案，确保三项制度改革落实落地、改出成效。

C集团三项制度改革的目的将深化三项制度改革作为规范建立现代企业制度的必备条件之一，建立能够充分调动各级各类员工积极性的用人和分配制度。

通过改革，进一步推进人员能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减机制的形成，切实提高人力资源管理效能，努力建设精干高效的员工队伍，为企业经营发展、降本增效、转型升级、科技创新等各项工作提供高效的人力资源支持，推动高质量发展。

三项制度改革的主要策略●突出岗位管理优化和人才体系建设1.完善“四定一书一评估”，实行科学化的“管”。

按照集团化管控、专业化管理、集约化运营原则，从定职能、定机构、定编制、定责任入手，科学调整组织结构，减少管理层级，依据现代企业管理模式，重新搭建与之相匹配的组织架构及运行机制。

食堂劳务派遣方案 (2)

食堂劳务派遣方案1. 引言为了提高食堂管理的效率和质量，减少运营成本，我公司计划实施食堂劳务派遣方案。

本文将详细介绍该方案的目的、实施内容以及预期效果。

2. 目的食堂劳务派遣方案的主要目的是通过将食堂人员派遣给专业的劳务公司，实现食堂管理的专业化和规范化。

具体目标如下: - 提高食堂管理的效率，减少人力资源的浪费； - 提升食堂人员的素质和服务水平； - 降低食堂运营的成本； - 确保食堂的卫生安全和食品品质；3. 实施内容3.1 食堂劳务派遣合作我们将与专业的劳务派遣公司合作，将食堂的管理人员、厨师、服务员等人员派遣给该公司。

合作方式可以采取以下几种形式: - 长期派遣: 长期将食堂人员派遣给劳务公司，由劳务公司负责管理和培训； - 短期派遣: 根据食堂的实际情况，灵活调配食堂人员，满足不同时间段的需求； - 季节性派遣: 针对食堂在不同季节的需求进行人员派遣。

3.2 人员培训与管理劳务派遣公司将负责对食堂人员进行专业化培训和管理，确保食堂人员具备必要的卫生、安全和服务技能。

具体措施如下: - 建立培训计划: 为食堂人员制定详细的培训计划，包括卫生知识、食品安全、烹饪技巧、服务礼仪等内容； - 培训考核: 对参加培训的人员进行考核，确保其达到要求的标准； - 实时监管: 劳务公司将定期对派遣到食堂的人员进行监管和检查，确保其按照要求履行职责； - 奖惩制度:建立奖惩制度，鼓励食堂人员提高业绩和服务质量。

3.3 食堂运营管理为了提高食堂运营管理的效率和卫生安全水平，我们将采取以下措施: - 定期检查: 食堂管理部门将定期对食堂进行检查，监督劳务公司的食堂管理情况； - 食品采购: 劳务公司将负责食品的采购工作，确保食品质量和供应的及时性； - 菜单设计: 根据食堂的需求和食堂人员的要求，劳务公司将设计合理的菜单，保证菜品的种类和口味的多样性； - 卫生管理: 劳务公司将负责食堂的卫生管理工作，保证食堂的清洁和卫生； - 用户反馈: 食堂管理部门将关注用户的反馈和需求，及时调整食堂管理措施和菜品供应。

劳务派遣公司股权分配方案

劳务派遣公司股权分配方案劳务派遣公司股权分配方案一、前言劳务派遣公司的股权分配方案是公司内部权益分配的重要一环，影响着公司的稳定性和持续发展。

合理的股权分配方案可以激励员工的积极性和创造力，促使公司良性运营，降低股东之间的冲突风险。

本文将从股权定义、目标与原则、分配方式、权益保护等方面探讨劳务派遣公司股权分配方案的设计。

二、股权定义股权是指公司股东对公司所有权益中所享有的权益份额。

在劳务派遣公司，股权是指股东部分所拥有的公司资产和利益的权益。

三、目标与原则1. 目标劳务派遣公司股权分配方案的目标是实现公司的健康发展，并最大限度地激励员工的积极性和创造力。

2. 原则（1）公平公正：股权分配应公正合理，遵循法律法规和道德规范，不偏袒或歧视任何一方。

（2）激励动力：股权分配方案应能够激励员工的积极性和创造力，以实现公司的长远发展。

（3）风险共担：股权分配方案应鼓励股东共同承担风险，充分体现股东的共同利益。

四、分配方式1. 基础股权分配基础股权分配是指根据股东对公司的贡献和参与程度，分配股份的基础。

（1）现金投资：根据投资金额确定股份比例。

（2）技术专长：根据技术专长评估，给予一定的股权比例。

（3）人力资源：根据参与公司运营和管理的时间和精力，给予一定的股权比例。

2. 绩效股权分配绩效股权分配是指根据个人员工或团队的绩效表现，给予相应的股权奖励。

（1）个人绩效：根据员工的个人绩效评估，确定相应的股权奖励。

（2）团队绩效：根据团队的绩效表现，确定相应的股权奖励。

3. 员工持股计划员工持股计划是为了激励员工的积极性和创造力，提高员工的归属感和责任感，促进公司稳定发展的一种股权分配方式。

（1）员工参与：公司按一定比例将股份分配给员工，员工可以购买、持有和转让公司的股份。

（2）分配条件：员工需满足一定的工作年限和绩效要求，才能享受员工持股计划的权益。

五、权益保护为保护股东的权益，劳务派遣公司应设立完善的制度和措施。