保利国际广场市场定位及营销策划
保利地产STP战略分析报告解密市场细分带来的成功秘诀
保利地产STP战略分析报告解密市场细分带来的成功秘诀保利地产是中国房地产开发与经营的领军企业之一，在竞争激烈的房地产市场取得了卓越的成功。
本文将对保利地产的STP战略进行分析，并探讨其市场细分所带来的成功秘诀。
一、保利地产的STP战略1. 市场细分市场细分是保利地产STP战略的首要步骤。
通过分析和了解目标市场的需求、特点和偏好，保利地产将市场细分为不同的目标群体。
这种细分可以基于年龄、收入、家庭结构、职业等因素进行，以确保产品和服务的针对性和个性化。
2. 目标市场选择在市场细分的基础上，保利地产选择最具潜力和优势的目标市场进行开发。
通过评估各个市场细分的市场规模、增长趋势、竞争程度等因素，保利地产能够选择到最适合自身发展的目标市场。
3. 产品定位产品定位是保利地产STP战略的核心环节。
基于市场细分和目标市场选择，保利地产为不同的目标群体开发出具有差异化竞争优势的产品。
通过精准的定位策略，保利地产能够满足消费者的不同需求，提供符合其期望的房地产产品。
二、市场细分带来的成功秘诀1. 满足不同需求市场细分使保利地产能够更好地满足不同目标群体的需求。
不同的年龄段、收入水平和家庭结构的消费者有着不同的购房需求和偏好。
通过细分市场并为不同目标群体提供量身定制的产品，保利地产能够满足消费者多样化的需求，提高市场竞争力。
2. 资源优化市场细分使保利地产能够更好地分配资源和管理成本。
通过细分市场并了解不同目标群体的需求和偏好，保利地产能够提高资源配置的灵活性和效率。
同时，针对特定目标群体的营销活动可以更加精准地定位，降低成本并提高销售效果。
3. 品牌塑造市场细分使保利地产能够更好地塑造品牌形象和口碑。
通过为不同目标群体提供个性化的产品和服务，保利地产赢得了消费者的青睐和认可。
这种个性化的定位和专注帮助保利地产建立起了强大而独特的品牌形象，提高了品牌在市场中的认知度和美誉度。
4. 提供卓越体验市场细分使保利地产能够更好地提供卓越的购房体验。
STP战略解密保利地产分析报告探索市场定位的关键
STP战略解密保利地产分析报告探索市场定位的关键STP战略解密保利地产分析报告探索市场定位的关键一、市场分析保利地产作为中国领先的房地产开发商和运营商，一直致力于提供高品质的住宅和商业物业。
为了更好地了解市场需求、优化产品定位和推行市场策略，保利地产采用了STP战略，即市场细分、目标市场选择和市场定位。
1.市场细分保利地产通过市场细分将整个市场划分为不同的细分市场，这有助于更好地了解不同市场细分的消费者需求和竞争情况。
通过细分市场，保利地产可以有针对性地开发产品和制定营销策略。
2.目标市场选择在市场细分的基础上，保利地产选择了最有潜力的目标市场进行针对性的营销活动。
通过仔细选择目标市场，保利地产可以集中资源和精力来满足该市场的需求，获得更好的市场竞争地位。
3.市场定位保利地产通过市场定位来确立自己在目标市场中的竞争地位。
市场定位不仅是定义产品的特点和品牌形象，还是传达产品与竞争对手之间的差异化优势的方式。
通过明确的市场定位，保利地产能够在消费者心目中建立起独特的品牌形象。
二、市场定位策略市场定位策略是保利地产成功实施STP战略的关键环节。
保利地产通过核心竞争力的塑造和差异化的产品定位，以及有效的市场传播来实现市场定位目标。
1.核心竞争力的塑造保利地产的核心竞争力是其丰富的产品线和专业的房地产开发和运营经验。
通过多年的积累和不断创新，保利地产打造了一系列高品质、独具特色的住宅和商业项目，满足不同消费者的需求。
2.差异化的产品定位通过市场细分和目标市场选择，保利地产能够更好地了解消费者的需求，根据不同市场的特点和需求差异，提供特色化、个性化的产品。
保利地产以创新设计、科技应用和生态环保为特色，为消费者提供独特的居住和商业体验。
3.有效的市场传播保利地产通过多样化的市场传播手段，包括广告、公关、品牌代言等，来传达其独特的品牌形象和产品优势。
同时，保利地产积极参与社会公益和城市建设，为品牌树立良好的社会形象，提高品牌知名度和声誉。
保利房地产产品定位及方案建议
保利房地产产品定位及方案建议石俊臣【摘要】房地产业是我国的支柱性产业，在国民经济中起着十分重要的作用。
本文是针对哈尔滨市“水韵长滩”房地产项目产品开发的策划。
通过产品的功能定位和市场定位，选择可行的产品线，并进行组合，拟定规划设计方案。
【关键词】房地产策划市场分析项目定位经济分析营销策划哈尔滨市“水韵长滩”项目是由黑龙江保利澳娱房地产开发有限公司投资建设，位于松北新区三环路与西宁路交汇处，东侧紧邻西宁路，南侧邻三环路，西、北两侧分别为规划12号路和规划17号路。
项目总占地面积为56万平方米，规划的建筑面积为70万平方米。
分南、北两区开发，是以别墅为主的大型高档低密度社区。
1.产品线选择由于课题研究的核心问题就是如何进行产品的创新突破，现拟定该项目的产品线主要有以下三种：1.1大平层：所谓大平层，更多是把别墅的功能区间都放置到一个平面上，本质上是将别墅“扁平化”，但不是大户型公寓的简单放大。
从2022年楼市的发展来看，大平层出现“总体总动员”情况，而且逐渐由豪宅向中档亲民楼盘过渡。
相比较一般别墅的上上下下、条条道道，大平层大幅提升了空间的利用率，大面宽、全景观、全套房的空间布局，层层递进下，使得空间上比较有尺度感。
在生活气氛等方面，大平层也更具有优势节省了垂直交通空间，例如别墅内的楼梯。
同时，也相应多出了平面内的公共过道，对于老人和小孩来说更加安全、方便。
在私密性方面，大平层虽不如别墅的独门独户，但也基本能做到一梯一户，较普通的公寓更为独立。
哈尔滨现今的别墅市场大平层产品还是相对匮乏的，主要供应项目是“左岸唯美”二期。
本项目在设计中的大平层产品主要是尊贵豪华的平层官邸，借鉴绿城的杭州留庄和北京御园，主要面向城市最高端的客户，打造东三省的千万级豪宅，成为顶级代表。
1.2独栋和双拼别墅：就哈尔滨市的别墅市场来看，普遍以“经济型别墅”为主，联排别墅和叠拼别墅的供应量较大。
因此项目在规划时将主要采用的是稀缺的独栋和双拼别墅，同时也根据不同的规划方案，推出形式各样的别墅产品，如类独栋、类双拼等1.3空中别院：如今，设计师在中高层住宅的建筑设计中，加入花园的设计，以连接室内和室外，并且和室外景观连成一体，共享充足的通风和采光。
高力国际-保利集团-成都-保利国际广场整体报告
第三产业 46.5%
第二产业 46.6%
– 第三产业
成都市经济的主要支柱，在GDP中所占 比例达46.5%。 专业服务和金融服务迅速发展。
资料来源：2009年成都市统计年鉴
中西部主要省会城市综合经济实力比较
2008年西部主要城市GDP对比 2008年西部主要城市GDP对比
单位：亿元 4,000 3,500 3,265 2,504 1,495 1,525 3,000 2,500 2,000 1,500 1,000 500 0 成都 重庆 长沙 西安 昆明 3,797
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与中西部主要省会城市相比， 成都人民生活水平较高，具有 较强的消费能力。
2008年中西部主要城市城镇居民人均可支配收入对比 2008年中西部主要城市城镇居民人均可支配收入对比
主城区 近郊区 远郊县 锦江区、成华区、金牛、武侯区、青羊区、高新区 双流、温江、龙泉、 新都、郫县、清白江 都江堰、彭州市、邛崃市、崇州市、金堂县、大邑 县、蒲江县、新津县
资料来源：成都市统计年鉴
西三角经济圈
环渤海增长极、长三角增长极及珠三角增长极的经济发展起步早，发展成熟，随着西 部大开发以及产业布局转移，西三角经济圈将是未来经济发展的第四极。
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行政区划
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成都市面积12,390平方公里，辖9区4市（县 成都市面积12,390平方公里，辖9区4市（县 级市）6县，即：锦江区、青羊区、金牛区、 级市）6县，即：锦江区、青羊区、金牛区、 武侯区、成华区、龙泉驿区、青白江区、新 武侯区、成华区、龙泉驿区、青白江区、新 都区、温江区、都江堰市、彭州市、邛崃市、 都区、温江区、都江堰市、彭州市、邛崃市、 崇州市、金堂县、双流县、郫县、大邑县、 崇州市、金堂县、双流县、郫县、大邑县、 蒲江县、新津县。 蒲江县、新津县。 2008年，全市户籍人口1,125万人,常住人口 2008年，全市户籍人口1,125万人,常住人口 达1,270.6万人。 达1,270.6万人。 1993年，成都被国务院确定为西南地区的科 1993年，成都被国务院确定为西南地区的科 技、商贸、金融中心和交通及通信枢纽，综 技、商贸、金融中心和交通及通信枢纽，综 合实力西部第一。 合实力西部第一。
保利地产STP战略分析报告洞悉市场细分的核心成功要素
保利地产STP战略分析报告洞悉市场细分的核心成功要素保利地产STP战略分析报告洞悉市场细分的核心成功要素一、引言保利地产是中国最著名的房地产开发商之一，多年来一直致力于提供高质量的住宅和商业房地产项目。
为了在竞争激烈的房地产市场占据优势，保利地产采用了STP（Segmentation, Targeting, Positioning）战略。
本报告通过对保利地产的STP战略进行全面分析，旨在洞悉市场细分的核心成功要素。
二、市场细分市场细分是区分市场中具有不同特点和需求的群体的过程。
保利地产通过深入研究市场，将广大消费者划分为不同的市场细分群体，以更好地满足他们的需求。
1. 地理细分保利地产首先将市场按照地理位置进行细分，以便更好地了解不同地区的消费者需求。
他们对城市和区域的发展趋势、购房意愿、价格敏感度等进行了详细分析，为每个细分市场制定了相应的营销策略。
2. 人口统计学细分基于人口统计学数据，保利地产将整个市场进一步细分为各个年龄段、性别、家庭结构等特征的消费群体。
通过了解不同群体的偏好和需求，保利地产能够为他们提供更准确、个性化的产品和服务。
3. 质量细分保利地产根据消费者对房地产质量的不同追求，将市场细分为不同的层次，如经济适用房、中档住宅和高端豪宅等。
通过满足不同消费者的购房需求，保利地产拓宽了市场份额，并提高了品牌知名度。
三、目标市场选择目标市场选择是在市场细分的基础上确定重点关注的市场群体。
保利地产通过对细分市场的综合评估和研究，选择了适合自己发展的目标市场。
1. 经济实力较强的中产阶级保利地产将中产阶级作为主要目标市场，这一群体具有相对较高的购房能力和购买力。
通过提供高品质的住宅和商业项目，保利地产成功吸引了中产阶级消费者，稳固了市场地位。
2. 投资客户除中产阶级外，保利地产还将投资客户列为目标市场之一。
他们通过投资房地产来增加财富，看重房产的升值潜力。
保利地产通过推出具有良好投资回报的项目，吸引了大量的投资客户。
战略创新保利地产STP战略分析报告引领行业发展的新趋势
战略创新保利地产STP战略分析报告引领行业发展的新趋势保利地产是中国领先的房地产公司之一，在过去几十年中一直致力于推动行业发展，并通过战略创新保持竞争优势。
本报告将对保利地产的STP战略进行分析，以揭示其在引领行业发展中所扮演的新趋势。
一、战略定位作为一家房地产开发商，保利地产始终坚持以客户为中心的战略定位。
通过深入了解市场需求和消费者行为，保利地产能够准确把握客户的需求，以创造有价值的产品和服务。
其战略定位的核心目标是通过战略创新，为客户提供高品质、高附加值的房地产产品。
在这个过程中，保利地产注重挖掘和满足不同客户群体的需求，实现市场细分。
二、STP战略STP战略（Segmentation, Targeting, Positioning）是保利地产在市场定位方面的核心战略。
通过细分市场，选择目标市场，并对产品进行差异化定位，保利地产能够更好地满足不同客户群体的需求。
1. 细分市场保利地产通过深入研究市场，对不同地区、不同人群进行细分，找出市场中的利基，以满足不同客户群体的需求。
比如，保利地产在不同城市开发不同类型的项目，根据当地市场需求和消费习惯进行划分，从而增加市场份额和利润。
2. 目标市场在细分市场的基础上，保利地产选择适合开发的目标市场。
通过研究市场规模、增长潜力、竞争态势等因素，保利地产能够选择最具有潜力和竞争优势的目标市场，提高项目成功率和回报率。
3. 差异化定位保利地产在选择目标市场后，通过差异化定位来塑造品牌形象和市场地位。
通过提供独特的产品特色和服务体验，保利地产能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
比如，保利地产注重设计和品质，在产品开发中融入艺术和文化元素，成为城市的地标建筑。
三、战略创新保利地产在实施STP战略的过程中，持续进行战略创新，以应对市场变化和客户需求的不断演变。
1. 产品创新保利地产在产品开发中注重创新，不断推出符合市场需求的新产品。
比如，在住宅开发中，保利地产注重提供满足不同生活方式和需求的产品，如高端豪宅、时尚公寓、生态别墅等。
战略升级保利地产STP战略分析报告引领行业的变革与创新
战略升级保利地产STP战略分析报告引领行业的变革与创新战略升级保利地产STP战略分析报告引领行业的变革与创新保利地产作为中国房地产开发行业的领军企业，一直致力于提供高品质的住宅和商业物业，为人们创造美好的生活空间。
为了应对市场竞争和行业变革带来的挑战，保利地产进行了战略上的升级，通过STP战略分析来引领行业的变革与创新。
一、保利地产STP战略分析1. 市场细分（Segmentation）保利地产通过市场细分的方式，将广大消费者细分为不同的目标市场。
针对每个市场的特点和需求，制定相应的市场营销策略。
例如，在一二线城市，保利地产主要关注高端住宅市场，打造奢华的住宅项目以吸引高净值人群；而在三四线城市，保利地产则注重中高端住宅和商业物业的开发，满足当地居民对于宜居环境和购物配套的需求。
2. 目标定位（Targeting）通过市场细分，保利地产明确了不同市场的目标人群，进而制定相应的目标定位策略。
保利地产致力于成为中国房地产市场的领军品牌，以高品质、高附加值的产品和服务吸引目标客户。
通过不同形式的市场推广和品牌传播，保利地产树立了权威、可信赖的形象，使其成为高净值人群以及在乎品质和服务的人们的首选。
3. 位置策略（Positioning）保利地产通过精准的位置策略，实现了品牌的差异化竞争。
在城市规划和项目选址上，保利地产注重寻找优越的地理位置和潜在的发展机会，以确保项目的可持续发展。
与此同时，保利地产也注重打造独特的建筑风格和社区文化，使其项目在市场上有明显的差异化竞争优势。
二、保利地产STP战略的成效1. 引领行业发展趋势保利地产通过对市场和消费者需求的深刻洞察，构建了符合当前行业发展趋势的STP战略。
其在高端住宅市场的布局和投资，体现了市场中心从商品房向品质和服务的转变。
同时，在地产开发中注重自然环境保护和社区建设，促进了绿色可持续发展的理念在行业内的传播和践行。
2. 提升品牌价值和声誉保利地产凭借高品质的产品和卓越的服务，树立了良好的品牌声誉。
保利地产STP战略分析报告解析市场细分带来的增长机遇
保利地产STP战略分析报告解析市场细分带来的增长机遇保利地产是中国领先的房地产开发商之一，致力于提供高品质的住宅和商业地产项目。
为了进一步提高市场竞争力，保利地产采用了STP（细分、定位、目标）战略，通过对市场进行细分，确定目标客户，以及制定适当的定位策略。
本报告将分析保利地产STP战略，并解析市场细分带来的增长机遇。
一、市场细分分析市场细分是将整个市场划分成具有相似需求和特征的小组或细分市场的过程。
保利地产通过对市场进行细分，能够更好地满足不同消费者群体的需求，并针对性地开发适合的产品和服务。
1.1. 地理细分在地理细分中，保利地产按照各个地区的特点和需求差异进行划分。
不同地区的消费者对房地产项目的需求有所不同，因此保利地产能够基于地理细分策略，提供更加符合当地市场需求的房地产项目。
1.2. 人口细分基于人口细分的市场划分是根据不同人群的特征和特点进行划分。
例如，年轻人群体对于购房的需求可能会与年长人群不同。
通过精准的人口细分，保利地产能够提供定制化的产品，满足不同人群的需求。
1.3. 收入细分收入水平是人们购房决策的重要因素之一。
通过收入细分，保利地产可以将产品定位于不同收入水平的客户，并提供价格合理的住宅和商业地产项目，从而满足不同消费者的需求。
二、产品定位分析产品定位是指通过设定明确的产品特点和目标客户，来使产品在市场中与竞争对手区别开来，并满足目标客户的需求。
保利地产通过产品定位，能够在竞争激烈的房地产市场中脱颖而出。
2.1. 源于自然，回归本质保利地产将产品定位于自然与环保，强调与自然的和谐共生。
通过提供绿化环境、生态公园等设施，满足消费者对健康和舒适生活的追求。
2.2. 高端品质，极致享受保利地产不仅在设计上追求高品质，而且注重为客户提供更多的附加价值，例如豪华社区设施、私人定制等。
通过产品的高端定位和卓越品质，吸引高端客户群体。
2.3. 家庭安居，温馨生活针对中产阶级家庭的需求，保利地产将产品定位于家庭安居，提供宽敞舒适的居住空间，注重社区配套设施和居家便利性，满足家庭生活的各种需求。
战略驱动增长保利地产STP战略分析报告实现可持续发展
战略驱动增长保利地产STP战略分析报告实现可持续发展战略驱动增长：保利地产STP战略分析报告实现可持续发展保利地产是中国房地产市场的领导者之一，在行业内取得了卓越的业绩。
然而，在不断变化的市场环境中，保利地产需要采取有效的战略来保持竞争优势并实现可持续发展。
本报告将对保利地产的市场定位、目标市场、产品策略以及市场营销等方面进行分析，以帮助公司制定切实可行的战略以促进持续增长。
一、市场定位保利地产在市场定位方面一直以高品质、高档次的房地产项目为主。
公司注重打造精品楼盘，以满足高端消费者的需求。
通过将产品与区域特点相结合，保利地产成功树立了精品房地产的品牌形象，从而赢得了消费者的青睐。
二、目标市场保利地产的目标市场主要是中高端消费群体。
公司通过对目标市场进行准确定位，并结合社会经济发展趋势和人口结构变化等因素做出战略调整。
例如，在一二线城市中，保利地产将重点放在高收入群体和改善型住房需求的家庭上。
而在发展速度较快的三四线城市，公司的目标市场则主要是刚性需求为主的中产阶级家庭。
三、产品策略保利地产不断创新产品策略，以满足不同市场的需求。
公司在产品设计上注重功能性与美观性的兼具，并且尽量减少对自然环境的影响。
此外，保利地产积极引入智能科技，并将其融入到产品中，提升用户体验。
这些举措有助于增加产品竞争力、提高用户黏性，并进一步巩固公司在市场中的地位。
四、市场营销保利地产通过多渠道、多媒体以及大量线下活动等方式进行市场营销。
公司注重与消费者建立良好的沟通渠道，以了解他们的需求和意见，并及时作出调整。
保利地产还注重引入互联网和社交媒体等新兴渠道，以增强品牌的曝光度和市场影响力。
此外，在推广过程中，注重企业社会责任的履行，通过参与公益活动等方式树立企业形象。
五、战略实施保利地产的市场战略实施应该注重以下几个方面。
首先，公司需要继续加强与各类合作伙伴的合作，如建筑设计师、物业管理公司等，共同提升产品品质和市场竞争力。
保利地产STP战略分析报告实现市场细分的精准营销
保利地产STP战略分析报告实现市场细分的精准营销摘要：保利地产是中国领先的房地产开发商之一，如何在竞争激烈的房地产市场中实现精准营销是其一直关注的问题。
本报告通过对保利地产采用STP（市场细分、目标市场选择和市场定位）战略的分析，探讨了其如何实现市场细分的精准营销。
1. 引言保利地产秉持着“以人为本，科技领先”的经营理念，立足于房地产市场多年。
然而，在市场竞争日益激烈的情况下，保利地产需要寻找一种更为有效的市场细分策略，以提高市场营销的精准性。
2. 市场细分市场细分是指将一个大市场分割成较小的市场细片，以满足不同消费者的需求。
保利地产采用市场细分策略能够更好地了解不同消费者的需求和行为，进而精准定位市场。
3. 目标市场选择目标市场选择是指在市场细分的基础上，根据公司资源和优势选择适合的目标市场。
对于保利地产来说，通过分析市场细分后的数据，确定目标市场，使其更容易达到营销目标。
4. 市场定位市场定位是指将自己的产品或品牌在目标市场中与竞争对手区分开来。
保利地产通过在市场细分的基础上，制定独特的市场定位策略，使消费者对其产品有更深入的认知和了解。
5. 保利地产STP战略案例分析5.1 市场细分保利地产首先通过市场调研，了解了不同城市、不同区域的消费者需求差异。
其次，通过对消费者特征、收入、年龄、购房目的等因素的分析，将市场划分为高端、中端和低端市场。
5.2 目标市场选择针对高端市场，保利地产选择了一线城市和特定富裕区域作为目标市场。
对于中端市场，他们选择了二线城市和一些中等收入群体。
而对于低端市场，保利地产则选择了三线城市和一些低收入群体。
5.3 市场定位保利地产在市场定位上注重产品差异化和品牌建设。
在高端市场，他们推出了豪宅和高端服务，并打造高端品牌形象。
在中端市场，他们提供多样化的产品选择，并注重品质和性价比。
在低端市场，他们注重价格的亲民性和基本功能的实现。
6. STP战略对保利地产的影响通过采用STP战略，保利地产实现了市场细分的精准营销，取得了卓越的成果。
保利项目营销策略及推广提案
客户需求变化
消费者对住房的需求从单 纯的功能性转向舒适度、 品质和个性化。
项目目标
销售目标
在项目推广期内完成预定销售目 标。
市场占有率
提升品牌知名度，扩大市场份额。
客户满意度
提供优质服务，确保客户满意度。
项目特点
地理位置优越
项目位于城市核心区域， 交通便利，配套设施完善。
创新设计
采用现代设计理念，注重 空间利用和居住舒适度。
短期目标
在项目推广的前三个月 内，实现销售总额达到 预期的30%。
中期目标
在项目推广的六个月内， 实现销售总额达到预期 的70%。
长期目标
在项目推广的一年内， 实现销售总额达到预期 的100%。
预期市场反馈
客户满意度
通过调查问卷和客户反馈渠道，收集客户对项目的满意度信息， 以了解项目的市场接受度。
07
结论与建议
总结报告
营销策略实施情况
推广效果评估
保利项目在营销策略实施方面取得了一定 的成果，包括提高品牌知名度、促进销售 等。
通过各种推广渠道，保利项目的曝光度和 关注度得到了显著提升，吸引了大量潜在 客户。
客户反馈分析
存在问题与改进方向
客户对保利项目的评价总体较好，尤其在 项目品质、配套设施等方面获得了高度认 可。
保利项目营销策略及 推广提案
目录
• 项目介绍 • 营销策略 • 推广提案 • 预期效果与评估 • 预算与资源需求 • 风险评估与应对策略 • 结论与建议
01
项目介绍
项目背景
01
02
03
当前市场环境
随着经济的发展和消费者 需求的升级，房地产市场 面临激烈竞争。
பைடு நூலகம்
保利地产STP战略分析报告揭示市场细分带来的巨大商机
保利地产STP战略分析报告揭示市场细分带来的巨大商机保利地产是中国知名的房地产开发商，多年来一直致力于打造高品质的住宅、商业与办公空间。
为了更好地满足不同消费者群体的需求，保利地产采用了STP（市场细分、目标市场、市场定位）战略。
本报告旨在分析保利地产STP战略，揭示市场细分所带来的巨大商机。
第一部分：市场细分市场细分是市场营销中的关键环节之一。
保利地产在市场细分上十分注重，通过研究市场与消费者，将潜在客户划分为不同的细分市场。
在此基础上，保利地产将其产品与营销策略针对性地定位在各个细分市场上。
市场细分的好处是显而易见的。
首先，它能够让企业更好地了解各个细分市场的需求和喜好，从而提供更贴近消费者的产品和服务。
其次，通过市场细分，保利地产能够有效地分配资源，并且在各个细分市场中提供不同的营销沟通和推广策略，提高市场反应速度。
最后，市场细分还可以帮助企业在激烈的竞争环境中找到差异化的商机，提高市场占有率。
第二部分：目标市场在市场细分的基础上，保利地产明确了目标市场。
目标市场是企业的战略焦点，是企业努力追求的最有潜力和收益的市场。
保利地产通过对各个细分市场进行综合评估和权衡，在不同的细分市场中选择了最具发展潜力的目标市场。
保利地产的目标市场主要包括高端住宅市场、商业办公楼市场和城市更新市场。
高端住宅市场是保利地产一直以来的重点发展领域，公司致力于打造优质的高端住宅项目，满足高收入群体的居住需求。
商业办公楼市场是随着城市化进程的加速而不断壮大的市场，保利地产积极布局商业办公区域，为企业提供高品质的办公空间。
城市更新市场是当前中国房地产市场的热点，保利地产通过城市更新项目将老旧区域进行改造，为城市居民提供现代化的生活环境。
第三部分：市场定位市场定位是保利地产STP战略的最后一环节。
通过市场定位，保利地产能够在目标市场中找到合适的定位点，准确传递产品价值和企业形象。
市场定位有助于保利地产与竞争对手进行差异化的竞争，使消费者能够从众多竞品中选择自己最合适的产品。
保利地产STP战略分析报告掌握市场细分的核心竞争优势
保利地产STP战略分析报告掌握市场细分的核心竞争优势保利地产STP战略分析报告保利地产是中国领先的房地产开发企业之一，拥有多年的市场经验和卓越的品牌口碑。
为了更好地应对市场竞争和满足不同消费者的需求，保利地产通过采用STP（分割、目标、定位）战略，精确把握市场细分，并寻找核心竞争优势。
本报告将对保利地产的STP战略进行深入分析。
1. 市场分割市场分割是STP战略的第一步，它的目的是将市场细分为不同的消费群体。
保利地产通过市场调研和分析，将目标市场分割为三个主要部分：年轻购房者、家庭置业需求者以及高端豪宅买家。
a) 年轻购房者：这一群体通常是刚刚踏入职场的年轻人，他们对房地产市场还不太熟悉，购房预算有限。
保利地产针对这一群体，推出了定价相对较为亲民的经济型住宅项目，并提供一站式服务，帮助他们更轻松地完成购房流程。
b) 家庭置业需求者：这一群体主要是结婚有子女的家庭，他们对于居住环境的要求更高，关注教育资源和配套设施。
保利地产在城市中心和繁华地段开发了一系列高品质的别墅和公寓，为这些家庭提供舒适和便利的居住环境。
c) 高端豪宅买家：这一群体通常是高净值人群，他们对于房产投资有较高的追求和要求。
保利地产开发了一些奢华的高端项目，如豪宅和顶级公寓，满足这些买家对于品质和尊贵生活的需求。
2. 目标市场选择目标市场选择是STP战略的第二步，它的目的是在不同的市场细分中选择一个或若干个最具吸引力的目标市场。
在保利地产的STP战略中，选择了以下目标市场：a) 一二线城市：一二线城市拥有较高的购房能力和更多的置业需求。
保利地产专注于这些城市，利用自身品牌优势和专业团队，满足不同目标市场的需求，并为购房者提供多样化的产品选择。
b) 中产阶级：中产阶级是保利地产的主要目标市场之一。
作为相对富裕的社会阶层，中产阶级在购房时通常有着较高的要求和期望。
保利地产通过提供高品质的房产产品和优质的售后服务，吸引了大量中产阶级购房者。
保利营销策划
保利营销策划保利地产是中国领先的房地产开发商之一，拥有丰富的房地产开发经验和卓越的品牌影响力。
为了进一步巩固其市场地位并吸引更多的潜在客户，保利地产需要一个创新而有效的营销策划方案。
本文将介绍一个基于市场调研和分析的保利地产营销策划方案。
一、市场调研和分析在制定营销策划方案之前，必须首先进行市场调研和分析，以了解目标客户的需求和市场趋势。
通过调查问卷、访谈和竞争对手分析等方法，可以获取关键数据和信息，为后续的策划工作提供有力支持。
二、明确目标客户在保利地产的营销策划中，明确目标客户是非常重要的一步。
根据市场调研的结果，我们可以确定目标客户的年龄段、收入水平、购房需求等关键特征。
例如，保利地产可以针对年轻白领群体推出高品质、价格合理的公寓产品，以满足他们对舒适生活的需求。
三、品牌塑造和宣传作为一家知名的房地产开发商，保利地产已经建立了较高的品牌知名度。
在营销策划中，我们可以通过品牌塑造和宣传来进一步提升品牌价值和认知度。
通过打造独特的品牌形象、优质的产品和服务，将保利地产定位为可靠、创新和值得信赖的房地产开发商。
四、线下推广活动线下推广活动是一个有效的营销策略，可以吸引潜在客户的注意并增加品牌曝光度。
保利地产可以组织开发项目的展览会、开放日活动等，让潜在客户亲身体验项目的品质和特点。
同时，可以与当地商业伙伴合作，举办购房优惠活动，吸引更多的购房者。
五、线上推广策略在当今数字化时代，线上推广策略是不可忽视的一部分。
保利地产可以通过建立官方网站和社交媒体账号，发布公司动态、项目进展和客户案例等内容，吸引潜在客户的关注和参与。
此外，还可以结合搜索引擎优化（SEO）和关键词广告等技术手段，提高公司在搜索引擎结果中的排名，增加品牌曝光度。
六、客户关系管理保利地产应该重视客户关系管理，建立良好的客户关系。
通过建立客户数据库、定期发送电子邮件和短信、举办客户答谢活动等方式，与客户保持密切联系并提供个性化的服务。
深度剖析保利地产STP战略分析报告解析目标市场的竞争格局
深度剖析保利地产STP战略分析报告解析目标市场的竞争格局标题：深度剖析保利地产STP战略分析报告解析目标市场的竞争格局保利地产是中国房地产开发商之一，其通过运用STP（分割、定位、和差异化）战略来分析目标市场的竞争格局。
本文将深入剖析保利地产的STP战略，并解析该战略对目标市场竞争格局的影响。
一、分割（Segmentation）分割是指将整个市场划分为不同的细分市场，以满足不同消费者的需求。
保利地产根据目标市场的特点，采用多种方法进行市场细分。
首先，他们根据地理位置、收入水平和年龄等因素划分市场。
例如，他们将大城市细分为高收入家庭和中低收入家庭两类，以便根据其不同需求推出相应的产品。
其次，他们还根据不同生活方式和文化背景等因素进一步细分市场，以满足不同消费者群体的需求。
分割使保利地产能够更好地了解目标市场的特点和需求，有针对性地开发产品和制定市场策略。
通过分析细分市场的结构和特点，保利地产能够更好地提供符合消费者需求的产品，并且高效地利用资源。
二、定位（Targeting）定位是指确定在目标市场中的位置，向消费者传递特定的产品或品牌形象。
保利地产通过分析市场细分结果，选择适合自己的目标市场，并建立相应的定位策略。
他们通过调查研究了解消费者对不同品牌的偏好和认知，进而确定自己在目标市场中的竞争优势。
保利地产在定位过程中注重传递自身的品牌形象和核心价值观，以吸引目标市场的消费者。
他们通过品牌宣传和广告活动等手段，将自己定位为高品质、可信赖和创新的房地产开发商。
定位策略的成功使他们能够在激烈的竞争中脱颖而出，吸引更多潜在消费者。
三、差异化（Differentiation）差异化是指通过提供独特的产品和服务来区分自己与竞争对手。
保利地产通过不断创新和改进产品，提升服务质量，追求与竞争对手的差异化。
他们注重产品的设计和品质，在项目建设中引入现代化的理念和技术，以满足目标市场消费者对品质和生活品味的要求。
差异化策略使保利地产能够在市场上形成与竞争对手不同的特色，提升自身的竞争力。
保利地产 营销策划
保利地产营销策划随着房地产市场的竞争日益激烈，保利地产作为一家具有实力和口碑的开发商，需要制定有效的营销策划以保持竞争优势。
本文将从“目标市场分析”、“品牌定位”、“营销渠道选择”和“推广活动策划”四个方面，提供一套详细的保利地产营销策划。
目标市场分析首先，保利地产需要进行目标市场分析，以确定受众群体和市场需求。
针对不同的项目类型和地理位置，保利地产可以将目标市场分为以下几个方面：1.高端住宅市场：主要面向高收入人群，注重品质和奢华的住宅项目。
2.中产阶级市场：主要面向中产阶级家庭，提供高性价比的住宅项目。
3.商业办公市场：主要面向商业办公需求，提供现代化的办公楼和商业综合体。
4.旅游度假市场：主要面向旅游和度假需求，提供高品质的度假村和度假公寓。
通过对目标市场的深入研究和分析，保利地产可以更好地理解受众的需求和偏好，从而制定更具针对性的营销策略。
品牌定位在目标市场分析的基础上，保利地产还需要明确自己的品牌定位。
通过定义品牌定位，保利地产可以在竞争激烈的房地产市场中树立自己的独特形象，吸引目标客户。
保利地产可以将自己的品牌定位为“品质、信任和创新”。
品质代表保利地产在设计、施工和售后服务上的承诺；信任代表客户对保利地产的信赖和口碑；创新代表保利地产在项目规划和设计上引领市场的能力。
品牌定位的明确将有助于保利地产建立起一种独特的品牌形象，使其在目标市场中脱颖而出。
营销渠道选择为了有效地传达品牌形象和推广项目，保利地产需要选择合适的营销渠道。
以下是几种常见的营销渠道：1.线上渠道：通过建立专业的官方网站和社交媒体账号，保利地产可以发布项目信息、展示成果，并与潜在客户进行互动和沟通。
2.线下渠道：通过在城市核心区域设立展示中心和销售中心，保利地产可以为潜在客户提供更直接、真实的项目展示和咨询服务。
3.合作渠道：与房地产中介机构、金融机构和旅游机构等建立合作关系，通过他们的渠道和资源，扩大项目的曝光度和销售机会。
突破竞争壁垒保利地产STP战略分析报告打造独特的市场定位
突破竞争壁垒保利地产STP战略分析报告打造独特的市场定位市场竞争日益激烈，如何突破竞争壁垒、实现独特的市场定位成为保利地产所面临的重要问题。
为此，本报告将对保利地产STP战略进行深入分析，探讨其如何打造独特的市场定位。
一、市场概述与竞争分析保利地产是中国知名的房地产开发商，拥有广泛的地产项目和客户基础。
然而，房地产市场竞争激烈，保利地产需要通过精准的市场定位来突破竞争壁垒。
竞争分析是制定STP战略的重要基础。
保利地产需深入研究市场竞争对手，了解其产品、定价、促销等策略，并分析其优势与劣势。
通过SWOT分析，保利地产可以准确把握市场机遇和挑战，为STP战略的制定提供参考。
二、分析保利地产的STP战略STP战略即细分市场、选择目标市场、制定市场定位策略。
保利地产可以通过以下几个方面来打造独特的市场定位。
1. 细分市场保利地产可以从人口特征、经济状况、购房需求等方面进行市场细分。
通过对不同细分市场的研究，保利地产可以更好地了解客户需求，并有针对性地开发相应的房地产产品。
2. 选择目标市场通过细分市场的研究，保利地产可以确定自己的目标市场。
目标市场应符合保利地产的发展战略和资源能力，并具有较大的发展潜力。
选择目标市场是为了更好地聚焦资源，提高市场运作效率。
3. 制定市场定位策略市场定位是保利地产打造独特市场定位的关键步骤。
通过差异化定位策略，保利地产可以在竞争激烈的市场中突出自己的独特性。
差异化定位可以通过产品特点、服务质量、品牌形象等方面展现。
保利地产可以通过打造高品质的产品，提供优质的售后服务，树立良好的品牌形象。
此外，保利地产还可以通过创新营销手段和与消费者的互动来提升市场竞争力。
三、案例分析：保利地产STP战略的成功实践以保利地产在某个城市的楼盘为例，通过STP战略的成功实践来展示其独特市场定位。
1. 细分市场：保利地产通过对目标城市的人口分析，发现该城市存在中高端消费人群的需求。
因此，保利地产选择将目标市场细分为中高端消费人群，并了解其购房需求和偏好。
保利地产STP战略分析报告挖掘潜在市场的无限商机
保利地产STP战略分析报告挖掘潜在市场的无限商机保利地产是一家知名的房地产开发商，致力于提供高品质的住宅和商业物业。
本报告将对保利地产的STP（市场细分、目标市场和定位）战略进行综合分析，以揭示潜在市场中的无限商机。
第一部分：市场细分市场细分是成功营销的关键步骤之一。
通过将市场划分为不同的细分市场，企业可以更好地了解客户需求并开展针对性营销。
保利地产通过以下几个方面实施市场细分：1. 地理细分：根据不同地理区域的特点，如城市、郊区和乡村，保利地产针对不同地区的消费者需求进行产品定位，提供符合当地市场需求的房地产项目。
2. 收入水平细分：根据不同客户的收入水平，保利地产提供不同价位的住宅和商业物业，以满足不同消费者的购房需求。
3. 生活方式细分：根据消费者的生活方式、家庭结构和兴趣爱好，保利地产开发了多种房地产项目，如高尚住宅区、人文艺术社区和休闲度假村，以满足消费者对不同生活方式的需求。
第二部分：目标市场目标市场是企业主要关注和服务的市场细分。
通过选择合适的目标市场，企业可以集中资源和精力来满足这些市场的需求。
保利地产在目标市场选择方面采取了以下策略：1. 中等收入家庭：保利地产主要以中等收入家庭为目标市场。
这一群体相对稳定，房地产购买力较强，对住房质量和社区环境有较高的期望值。
通过提供价格适中、品质优良的住宅产品，保利地产能够满足中等收入家庭的购房需求。
2. 一二线城市年轻白领：年轻白领是一个重要的消费群体，他们对于居住环境和生活品质有着较高的要求。
保利地产通过在一二线城市开发优质住宅项目，满足年轻白领对于现代化生活方式的需求，以此作为目标市场，进一步拓展市场份额。
第三部分：定位战略定位战略是将企业产品在目标市场中与竞争对手进行差异化的关键步骤。
保利地产通过以下策略来进行有效的定位：1. 高品质定位：保利地产始终以高品质房地产产品闻名，注重建筑设计、施工工艺和环境保护。
通过提供高品质的物业产品，保利地产在激烈的市场竞争中赢得了消费者的信任和好评。
保利地产STP战略分析报告实现品牌价值的最大化
保利地产STP战略分析报告实现品牌价值的最大化保利地产是中国领先的房地产开发商之一，以其高质量的房地产项目和独特的品牌形象而闻名。
为了进一步提升品牌价值，保利地产采用了STP（Segmentation, Targeting, Positioning）战略，以满足不同消费者群体的需求并实现最大化的品牌价值。
本报告将分析保利地产STP战略的实施情况，并探讨如何进一步优化该战略以实现品牌价值的最大化。
一、市场细分（Segmentation）市场细分是为了将市场细分为不同的消费者群体，根据其需求和特征来开发定制的产品和营销策略。
保利地产通过市场研究和数据分析，成功将目标市场细分为以下几个群体：年轻夫妇首次购房人群、富裕家庭、退休人群和投资者。
针对年轻夫妇首次购房人群，保利地产通过提供小户型住房和优质教育资源来满足其需求。
对于富裕家庭，保利地产提供豪华别墅和高端社区，以提供舒适和尊贵的居住环境。
同时，保利地产还考虑到退休人群的需求，提供了便利的设施和安全的社区环境。
至于投资者，保利地产开发了一些高回报的房地产项目，以吸引他们进行资产配置。
二、目标市场选择（Targeting）目标市场选择是选择具有潜力和可持续竞争优势的市场细分进行重点开发和推广。
对于保利地产来说，目标市场主要是年轻夫妇首次购房人群和富裕家庭。
针对年轻夫妇首次购房人群，保利地产通过定位为价格合理、品质可靠的开发商，吸引他们选择保利地产作为他们的首次购房。
对于富裕家庭，保利地产注重提供高品质的房地产和完善的配套设施，以满足他们对尊贵生活的需求。
三、定位策略（Positioning）定位策略是确定和建立一个独特的品牌形象，使其在目标市场中与竞争对手区分开来。
保利地产的定位策略是“为生活加点亮”，强调为消费者提供高质量、舒适和宜居的居住环境。
保利地产通过多样化的产品线和专业的服务团队来实现其品牌定位。
通过不断提升产品质量，保利地产树立了一个可靠的房地产品牌形象。
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如何在地震后破题？走奢侈品路线！
必须跳出“从市场中找需求，进而做产品迎合”的常规开发模式。于本 案此地、此时的开发现状，我们认为，必须走向“奢侈品”开发模式！ 通过“奢侈品”式的产品开发和营销推广，在广泛的高端客群中，提升 、转换原有需求，激发新的需求，创造新的市场机会。
奢侈品的特性及奢侈品消费动机
2010-09 17
寻常路之一：甲级/伪甲级写字楼
特拉克斯 天府新谷
德商国际 拉德方斯
蜀都中心 新希望国际 凯旋广场 航兴国际 美年广场
2010-09
18
典型项目
规模
销售进度
存量
物业形态
新希望国际 美年广场· 美库 特拉克斯 航兴国际广场 天合凯旋广场
总建面约20.8万㎡C座约7.9 万㎡
美库：约10万㎡ 79712 ㎡ 93055 ㎡ 110582㎡
北京国贸公寓
项目情况 产品解构 产品对定位的价值诠释
2010-09
26
朗御
盘点朗御
项目以1540万元/亩售价取得，占地11.34亩，四面临街，地块方正，航 空限高176米。 175米双塔，是目前成都最高的建筑。 新加坡第二大上市公司——新加坡置地成都首个项目。 只做两类产品，90平方米套一，和180~220平方米套三，完全没有中间 户型的项目。公摊超过40%。 大户型与小户型客户均属同一类群体的项目。 长期在营销上保持低调，但在售楼部呈现前，已经实现 30%当年销售任 务。 新政后，吸纳了包括外国人、外地人、二级市场投资客、本地高端商务 人士等最大范围投资者的项目，一部客户名录，堪称“投资客集结号”。 均价实现14000元/平方米。
高端 居住区 高端 居住区
金融总部 商务区
新天府广场区
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新天府广场：成都人的新视觉中心
本案临建设中新天府广场，在视觉上属于新天府广场区。 新天府广场项目由天堂岛海洋乐园、中央广场（含大型城市音乐灯光喷泉）、
新天府大剧院组成。天堂岛海洋乐园总建筑面积达到138万平方米，将成为世界 最大的单体建筑。
什么是奢侈品
沃尔冈·拉茨勒在畅销书《奢侈带来富足》这样定义奢侈：“奢侈是一种 整体或部分地被各自的社会认为是奢华的生活方式，大多由产品或服务 决定。” 现在，奢侈品在国际上的概念是“一种超出人们生存与发展需要范围的 ，具有独特、稀缺、珍奇等特点的消费品，又称为非生活必需品。”
保利国际广场-“保利国际公寓/集中商业”
市场定位及营销策略竞标提案
目录
1. 即将上演的传奇
2. 保利，不走寻常路 3. 案例研究 4. 项目定位 5. 营销策略 6. 关于集中式商业
2010-09
2
2009年末，世家机构曾充满期待的断言：
保利这种公司，只有一种宿命，就是创造奇迹。
2009年，保利198崛起，让财富城北，以财富为自己正名。 2010 年，一个保利中心，焕然新生了领事馆区。保利花 园，催动了新双楠的诞生。保利心语花园，更引得南城 高端客户万千瞩目。 2011年，又一部成都地产传奇10-09
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寻常路之三：深度居家大户型
区域不支持深度居家 快销不支持深度居家 客群不支持深度居家 产品规划不支持深度居家
2010-09
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寻常路之四：酒店式公寓（类服务式公寓）
什么是酒店式公寓?特质 问题: 一线管理品牌不进入 档次不高 竞争激烈(南延线潜在项目图)
2010-09
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事实上，新城南城市演义早已启幕
住宅图、写字楼图、五星级酒店分布图
2010-09
10
这是一场混战！
住宅
两级分化，中端苦战 2万的誉峰将高层豪宅牢牢控制在手中。而7~8千主 流市场，无论是 120 左右的舒居产品，还是 90 以下的刚需产 品，正陷入同质化、性价比苦战。 满城尽戴黄金“甲” 在售甲级写字楼XX个，在建甲级写字楼XX个，总量 “甲级标准”写字楼XX个，总量
产品同质
体量同质 档次同质
蜀都中心、新希望国际 C座、航兴国际广场 特拉克斯、海洋中心
区位同质
蜀都中心、新希望国际 C 座、航兴国际、凯旋 广场、美年广场、海洋 中心、香年广场
无论从哪一个市场细分来看，都有大量同质项目处于 竞争状态
寻常路之二：服务式公寓
成都已进入的服务式公寓品牌、体量
服务式公寓进驻门槛
纯住宅，因受国六条限 制 产 品 70% 为 90 平 米 的套一小户型。但由于 是超高层住宅，其公摊 率达到40%。 为提升产品力，在户型 设计方面深挖卖点，实 现 了 270° 的 全 景 大 客 厅、独特中西厨房、入 户花园等诸多小户型创 新卖点，并以 3500 元 / 平方米（对外口径）精 装标准亮相，成为成都 自成一派都心豪华小户 型代表。
如何实现?
以下，世家将逐一分析保利国际公寓通往新一轮保利传奇可能的路径！
2010-09
15
第一章
保利，不走寻常路……
四种可能?
伪甲级写字楼
服务式公寓
M1
M2
M4
M3
深度居家大 户型
酒店式公寓
当前，商业指标已经不构成此类物业售卖的关键性障碍，影响物业销售的，其 本质还是产品定位本身。如果按一般的思路来考虑国际公寓的定位，大致有以 上四种可能。
视觉地标
保利国际广场是具有极强的后现代主义感的建筑群落，建筑自身具有强烈的个性， 300米的超高建筑更是区域的视觉地标。
保利国际广场的横空出世，以建筑与功能的完美结合，将
为纷乱的“新城南”定调、定性、定中心。
没错，传奇即将揭幕……
而身处保利国际广场其中的“保利国际公寓”，理应是传奇的一部分。
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保利国际广场地处大源组 团核心区， 属于新天府广场区。
以政府公务员小区东园、中海城南一 号、合景 . 泰富誉峰、南城都汇、时 代晶科、天府长城、华敏翰尊等为代 表高端住宅小区。 金融总部商务区，形成以金融、行政 办公、购物中心等为一体新兴区域， 区域金融产业高度集中，将逐步成为 中国西部金融中心。 以新天府广场为中心，形成了高端商 务、会展、高新产业、购物等为一体 的新兴区域。
12万㎡ （不含住宅）
2栋甲写+1栋商务公寓+2栋住宅
蜀都中心
1期26万㎡
1栋售完
海洋中心
202193.77㎡
未面市
20.2万㎡
1栋写字楼+1栋商务公寓+商业裙楼
香年广场
244600㎡
未面市
24.5万㎡
2栋写字楼、1栋商务公寓
合计
76万㎡
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19
竞争激烈，源于没有特点
蜀都中心、新希望国际 航兴国际广场、海洋中心 香年广场 航兴国际广场、新希望 国际、海洋中心、香年 广场
A1 A2 A3 A1-1
27.09 27.28 26.68 27.18
64 64 64 68
A2-1
A3-1 A2a A3a B1 B1-1 C D
62.61
58.27 61.13 50.12 162.52
27.38
25.48 28.42 23.30 61.18 61.45 51.37 138.93
写字楼
五星级 酒店
乱花渐欲迷人眼
保利国际广场&国际公寓战略
追随者？
• 不值得一提的做法！
战略
• 如何领先？
创新者？ • 如何立足市场来
创新？
领导者？
风险、收益、速度，困难的抉择！
世家建议：拒绝混战，做自己！
必须从保利国际广场认识国际公寓
项目用地规模： 项目用地性质： 项目功能 高端写字楼、五星级酒店、大型商业、住 宅、大型娱乐中心； 各物业类型规模 写字楼12万㎡、住宅9万㎡、集中式大型 商业 10 万 ㎡ 、酒店 9.1 万平米、大型娱乐 中心4.2万平米
总计
本项目共有户型12种,468套,套型总建筑面积50409.76㎡,其中套型 建筑面积90㎡以上的户型共4种、64套，14777.24㎡，占总套型建 筑面积的29.31%，套型建筑面积90㎡以下的户型共8种，404套， 35632.52㎡，占套型总建筑面积的70.69%
户型1
户型2
户型3
产品对定位的价值诠释
配图
2010-09
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为“新城南”定调、定性、定中心！
品牌高地
保利在成都三年，已经成为在成都最具影响力的地产巨头。对于消费者而言，保 利，就是价值保证。
功能中心
作为区域最具影响力的综合体，五星级酒店、超甲级写字楼、集中式高端商业的 集中存在不仅是功能集中，更是区域高端生活方式的集成。
新天府广场在作为城南大型公共配套的同时，涵盖商务、商业、娱乐、餐饮、
主题乐园、酒店、文化艺术等多种业态，势必成为外地人到成都必到的建筑地 标和旅游目的地。
目前，新天府广场处下穿隧道工程已经动工，将于今年夏天竣工。届时，新天
府广场区域车流引入地下，实现真正的人车分流。
2010-09
8
保利国际广场将迎来城市中心复合型机遇！
2008 年地震后，朗御曾一度想要修改定位。但最终，我
们选择了坚持，并成为了地震后首个复工的超高项目。
为何想要修改定位？
占总量70%小户型产品超前，具备唯一性，存在风险。
以高成本前提力拼常规小户型市场，不具备任何优势。 项目具备特点，但无唯一性优点。且公摊过大足以抵消常规消费者心目 中的所有优势。
保利国际广场！
2010-09
3
第一章
即将上演的传奇……
有的时候，命运很简单„„
有的时候，命运很简单。
你在哪里出生，你出生在怎样的家庭。