标准作业推行报告(新)
作业层推进情况报告
报告时间：2023年X月X日一、前言为全面提升我单位工作效率，优化工作流程，确保各项任务按时完成，我单位于X 月X日启动了作业层推进工作。
现将近期作业层推进情况汇报如下：二、作业层推进工作概述1. 目标设定本次作业层推进工作旨在优化作业流程，提高工作效率，确保各项工作任务按时完成。
具体目标如下：（1）缩短作业周期，提高工作效率；（2）减少重复劳动，降低人力成本；（3）加强团队协作，提高团队凝聚力；（4）提升工作质量，确保工作成果符合预期。
2. 推进措施为达成上述目标，我单位采取了以下措施：（1）梳理作业流程，明确各环节责任；（2）优化工作流程，简化作业步骤；（3）加强培训，提高员工业务水平；（4）建立考核机制，激励员工积极进取。
三、作业层推进工作进展1. 作业流程优化通过梳理作业流程，我们发现了以下问题：（1）部分环节存在重复劳动；（2）部分环节存在信息传递不畅；（3）部分环节存在作业周期较长。
针对上述问题，我们采取了以下措施：（1）对重复劳动环节进行整合，减少工作量；（2）加强信息传递，确保各环节顺利进行；（3）优化作业步骤，缩短作业周期。
2. 培训与考核为提高员工业务水平，我们开展了以下培训：（1）组织内部培训，提升员工技能；（2）邀请外部专家进行授课，拓展员工视野；（3）开展岗位技能竞赛，激发员工学习热情。
同时，我们建立了考核机制，对员工进行绩效评估，激励员工积极进取。
3. 团队协作为加强团队协作，我们采取了以下措施：（1）开展团队建设活动，增强团队凝聚力；（2）设立项目小组，明确各成员职责；（3）加强沟通与协作，确保项目顺利进行。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工对作业层推进工作认识不足；（2）部分环节仍存在信息传递不畅；（3）部分项目推进速度较慢。
2. 改进措施（1）加强宣传，提高员工对作业层推进工作的认识；（2）优化信息传递渠道，确保信息畅通；（3）强化项目管理，加快项目推进速度。
标准作业推行(案)
作成：SM5026 IE
SMM生産革新活動説明
SMM生産革新活動説明
内容提要
一、标准作业推行目的
二、标准作业推行的目标设定
三、标准作业推行案
四、标准作业推行日程案
认识浪费
动作改善
认识浪费
动作改善步行浪费的改善生产期间缩短的改善
分理解浪费）
减少步行的浪费，在最短距离内完成工作
减少工作中的等待、停止，缩短生产节拍
标准作业推行案
2、作业标准的设定
1、明确作业基本三要素：作业手顺、生产节拍、WIP数；
2、内容通俗易懂，作业步骤清晰；
标准作业推行案3：OTRS活用
活用动作经济则、减少动作的浪费作业要素分析、生产节拍缩短
标准作业推行案4：OTRS活用
活用动作经济则、减少动作的浪费作业要素分析、生产节拍缩短
5：影像资
料的活用
影像资料分析、教育的实施
标准作业推行案
动画案例参考：
VLC media file。
推进标准落实情况汇报
推进标准落实情况汇报本次汇报旨在总结和展示我部门在推进标准落实方面所取得的成绩和存在的问题，以及未来的工作计划。
通过对标准落实情况的全面分析，我们将更好地指导和促进标准化工作的开展，提高标准化工作的质量和效率。
一、成绩总结。
1. 我部门在标准落实方面取得了一定的成绩。
我们在过去一年中，加强了标准宣传和培训工作，提高了员工对标准的认识和理解。
同时，我们还建立了标准落实的考核机制，对标准执行情况进行了定期检查和评估，确保标准的全面贯彻落实。
2. 在具体的标准落实工作中，我们加强了与相关部门和单位的沟通合作，共同推动标准的执行。
我们还组织了一系列的标准宣传活动，提高了员工对标准的重视程度，增强了标准执行的自觉性和主动性。
二、存在问题。
1. 在标准落实过程中，我们也面临着一些问题。
首先，部分员工对标准的理解存在偏差，导致标准执行不到位。
其次，部分标准在实际执行过程中存在一定的难度，需要我们进一步完善和细化执行方案。
另外，一些外部环境的变化也对标准的执行产生了一定的影响，需要我们及时调整和应对。
2. 我们在标准落实过程中还存在一些管理上的不足，例如标准执行的监督机制不够健全，导致一些问题无法及时发现和解决。
此外，标准宣传和培训工作还需要进一步加强，提高员工对标准的认识和理解。
三、未来工作计划。
1. 针对存在的问题，我们将采取一系列的措施加以解决。
首先，我们将加强对标准的解读和宣传，提高员工对标准的认识和理解。
其次，我们将建立健全标准执行的监督机制，加强对标准执行情况的检查和评估。
同时，我们还将加强与相关部门和单位的沟通合作，共同推动标准的执行。
2. 我们还将加大对标准执行过程中存在的问题和困难的研究和解决力度，完善和细化标准执行方案，提高标准执行的可操作性和实效性。
另外，我们还将密切关注外部环境的变化，及时调整和应对，确保标准的执行不受外部环境的影响。
四、结语。
通过本次汇报，我们对我部门在推进标准落实方面的成绩和存在的问题有了更清晰的认识，也为未来的工作指明了方向。
标准作业推行报告(事前教育资料)
标准作H业V4试4线标推准行作业进推行度进度计管理划表表 (HV44)
No.
项 目
担当
日程 8/6 8/7 8/8 8/11 8/12 8/13 8/14 8/15 8/18 8/19 8/20 8/21 8/22 8/25 8/26 8/27 ～ 9/26
对HV44线(A班／B班)MI工位的5个作业员
善，制定新的标准作业。
SM5050 SM5026
8/21~9/26
6
再从TUP－PI工序按MI推行标准作业的方式 一个工位一个工位逐步试推行；
SM5050 SM5026
8/21~9/26
6
要求班组长及主管监督，指导，SM5026及时 跟进，对试行中出现的问题再检讨、改善；
SM5050 SM5026
8/21~9/26
时间（秒）
作业时间 TT= 33.89s (1s每格)
操 作 设备加工 步 行 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60
0.78
2 擦锡面IC501的3点助焊剂 3.87
标准作业三要素
作业顺序
规定作业顺序的标准。 需要按照相同顺序进 行作业。
工程A
工程B
①
②
工程C
标准WIP
为了达到每次进行相同的作业，
③
每个工程必须放置的半成品量
节拍时间 生产1个产品的所需时间。
通常，重要的是按节拍进行作业。
标准作业的设定顺序
顺序1：部品分类能力表 在设定全新的标准作业的时候，首先把现行的加工工程、工程顺
1
的当前作业拍成录像，用软件进行分析，输 出(A班／B班)《标准作业表》和《标准作
作业计划实施情况汇报
作业计划实施情况汇报
尊敬的领导：
我是XX部门的XX，现就我部门近期的作业计划实施情况向您做一份汇报。
首先，我部门在上个季度制定了详细的作业计划，包括生产计划、人员安排、设备维护等方面的工作。
在实施过程中，我们严格按照计划进行，确保了生产和运营的正常进行。
在生产计划方面，我们按时完成了所有生产任务，并且在一些关键节点超额完成了生产任务，为公司的销售工作提供了充足的产品支持。
在人员安排方面，我们合理调配了人力资源，确保了各个岗位的工作人员都能够充分发挥自己的专业能力，提高了工作效率。
在设备维护方面，我们加强了设备的日常维护保养工作，提高了设备的使用寿命，减少了因设备故障导致的生产停工时间。
其次，我部门在作业计划实施过程中遇到了一些困难和问题。
首先是人员流动性较大，一些技术熟练的员工离职，新员工上岗需要一定的时间适应工作。
其次是部分设备老化严重，需要更换和更新，但是由于资金紧张，暂时无法完成设备更新工作。
针对这些问题，我们已经制定了相应的解决方案，并正在逐步推进。
最后，我部门将在下个季度继续按照原定计划进行作业，同时加强人员培训和设备维护工作，争取进一步提高生产效率和产品质量。
总的来说，我部门在上个季度的作业计划实施中取得了一定的成绩，但也面临一些困难和问题，我们将继续努力，不断改进工作，确保作业计划的顺利实施。
谨此汇报，如有不足之处，还请领导批评指正。
安全标准化实施情况汇报范本
安全标准化实施情况汇报范本尊敬的领导及各位同事：大家好！我是安全标准化工作的负责人，今天非常荣幸能够向大家汇报我们单位安全标准化实施的情况。
一、背景介绍近年来，我单位深入贯彻落实国家安全生产方针政策，重视安全标准化工作。
在安全标准化工作中，通过制定和实施一系列安全标准，加强对生产过程中相关安全要求的监督和管理，有效提高了我们单位的安全生产管理水平，为保障员工生命财产安全，维护企业稳定运营作出了积极贡献。
二、工作进展情况（一）制定安全标准我们从2019年起，结合我单位的实际情况，制定了一系列安全标准，包括5个行业标准和10个企业标准。
这些标准从制定、修订到实施，经历了广泛征求意见、专家评审等多个环节，确保了标准的科学性和有效性。
（二）安全标准宣传和培训为了确保安全标准的有效实施，我们组织了一系列宣传和培训活动。
首先，通过组织安全标准宣传活动，向全体员工普及安全标准的重要性和含义，提高员工对标准的认识。
同时，我们还组织了一次专门的安全标准培训，培训了全体管理人员和相关人员，使他们熟悉标准要求，提高标准执行的能力。
（三）安全标准落地实施为了确保安全标准的有效实施，我们采取了一系列措施。
首先，成立了安全标准化管理小组，负责对标准的执行情况进行监督和评估。
其次，建立了标准执行档案，记录标准执行情况，及时发现和解决问题。
同时还建立了标准执行考核制度，对执行不到位的单位和个人进行责任追究。
通过这些措施的落实，我们单位的标准执行情况得到了有效改善。
三、取得的成效（一）安全生产管理水平得到提高通过安全标准化实施，我单位的安全生产管理水平得到了显著提高。
各项安全指标明显好转，事故率和伤亡率都得到了明显的下降。
安全生产意识普遍提高，员工自觉遵守安全操作规程，生产作业安全风险得到有效控制。
（二）安全生产管理体系得到完善通过安全标准化实施，我单位的安全生产管理体系得到了完善。
标准化管理规范了各个环节的操作流程，明确了责任和权限，形成了一套科学合理的安全管理体系。
标准化作业推进情况汇报
标准化作业推进情况汇报近期，我们公司在标准化作业方面取得了一定的进展，现将推进情况进行汇报。
首先，我们对标准化作业进行了全面的调研和分析，明确了标准化作业的重要性和必要性。
通过调研，我们发现标准化作业可以提高工作效率，降低成本，提升产品质量，增强企业竞争力，因此我们下定决心要推进标准化作业。
其次，我们制定了标准化作业推进的具体计划和目标。
我们确定了推进标准化作业的时间节点和具体任务，明确了责任人和推进措施。
我们还对标准化作业的实施效果进行了评估和预测，确保推进工作的顺利进行。
在推进过程中，我们注重了标准化作业的宣传和培训工作。
我们组织了相关部门的人员进行了标准化作业的培训，提高了员工的标准化意识和操作能力。
同时，我们还利用内部刊物和会议进行了标准化作业的宣传，增强了全员参与推进标准化作业的积极性。
此外，我们还加强了标准化作业的监督和检查工作。
我们建立了标准化作业的考核制度，对标准化作业的执行情况进行了定期的检查和评估，及时发现问题并进行整改。
通过监督和检查，我们保证了标准化作业的推进效果。
最后，我们对标准化作业的推进效果进行了总结和分析。
通过推进工作，我们取得了一些阶段性的成果，但也发现了一些问题和不足之处。
我们将进一步加强标准化作业的推进工作，不断完善和提升标准化作业的水平，为企业的发展提供有力支撑。
总的来说，目前我们公司在标准化作业方面取得了一定的进展，但仍需要进一步努力。
我们将继续加大推进标准化作业的力度，确保标准化作业取得更大的成效，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
希望各部门能够继续支持和配合我们的工作，共同推进标准化作业，为公司的发展创造更加良好的环境和条件。
谢谢大家的配合和支持！。
标准化工作报告范本
标准化工作报告
一、工作概述
本报告期内，我们致力于推进标准化工作，以提高工作效率和质量。
我们完成了以下任务：
制定并实施了新的标准化流程，以简化操作并提高工作效率。
对现有流程进行了审查和优化，以消除浪费和冗余。
为员工提供了标准化的培训，以确保他们熟悉并遵守新流程。
监测并评估了标准化工作的效果，以确定哪些流程可以进一步改进。
二、工作成果
通过我们的努力，我们取得了以下成果：
提高了工作效率，减少了非必要的步骤和时间。
提高了工作质量，减少了错误和缺陷。
提高了员工满意度，因为他们可以更快地完成任务并更好地理解他们的职责。
提高了客户满意度，因为他们可以更快地得到更好的服务。
三、问题和挑战
在报告期内，我们遇到了一些问题和挑战，包括：
一些员工对新流程感到困惑，需要更多的培训和支持。
一些流程可能需要进一步优化，以消除任何潜在的瓶颈。
我们需要更多的时间来监测和评估标准化工作的长期效果。
四、未来计划
在接下来的报告期内，我们计划继续推进标准化工作，包括：
为员工提供更多的培训和支持，以确保他们熟悉并遵守新流程。
监测和评估标准化工作的长期效果，以确定哪些流程可以进一步改进。
探索新的标准化技术或工具，以提高效率和准确性。
与其他部门合作，以进一步推广和应用标准化流程。
五、结论
通过本报告期的努力，我们已经取得了显著的成果，但仍需继续努力以解决存在的问题并实现未来的计划。
我们相信，通过持续的标准化工作，我们可以继续提高工作效率和质量，同时提高员工和客户的满意度。
推进标准化作业 报道稿
推进标准化作业报道稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！我代表标准化推进小组向大家汇报最近的工作情况。
首先，我想说明我们推进标准化工作的意义和目标。
标准化是一种提高组织绩效、优化工作流程和提高产品质量的有力手段。
通过制定和推行标准，我们可以减少重复劳动、降低生产成本、提高生产效率，从而增加企业的竞争力和市场份额。
标准化还可以促进行业之间的互相合作和交流，加强行业的规范化和协调发展。
近期，我们针对公司内部的各项工作进行了全面的标准化调研和评估工作。
我们对每个部门的工作流程、工作指引、数据管理、绩效评估等进行了全面的梳理和规范化。
通过对比现有标准和最佳实践，我们确定了一系列标准化改进方案，并就此展开了一系列培训和推广工作。
在推进标准化工作的过程中，我们遇到了一些困难和挑战。
首先，一些员工对标准化工作持怀疑态度，认为标准化会增加他们的工作负担和限制创新。
我们需要做好宣传工作，让他们深入了解标准化的好处和意义，同时通过一些案例和数据来说明标准化对于提高工作效率和减轻工作压力的作用。
其次，标准化需要广泛的合作和沟通，我们需要加强各个部门间的协作和沟通，形成共识，共同推进标准化工作。
为了解决上述问题，我们制定了一系列措施和计划。
首先，我们将组织一次公司范围内的标准化培训，让每个员工都能够理解和支持标准化工作。
同时，我们将建立一个沟通和协作的机制，定期召开会议，促进部门间的合作和协作。
我们还将建立一个标准化督导小组，对各个部门的标准化工作进行监督和评估，及时发现和解决问题。
最后，我希望在座的领导和同事们能够给予我们更多的支持和帮助，共同推进标准化工作。
我们相信，通过我们的共同努力，标准化将会成为公司发展的有力支撑，加速我们走向更高的质量和效率水平。
谢谢大家！。
2024年标准化作业区推进阶段性总结范文
2024年标准化作业区推进阶段性总结范文一、背景介绍标准化作为一种规范和统一的管理手段，对于推动产业发展、提升产品质量、提高市场竞争力具有重要作用。
为了进一步加强我国标准化工作的推进，我国于2020年成立了标准化作业区，并设立了一系列的推进计划和措施，以促进标准化工作的深入开展。
二、推进目标与策略____年标准化作业区的推进目标是建立规范、高效的标准化工作机制，提高标准化工作的水平和影响力。
为此，我们制定了以下推进策略：1. 建立完善的标准化管理体系。
加强与各相关部门的合作，整合资源，形成统一的标准化工作管理体系，并建立专门的标准化工作机构。
2. 加强标准化专业人才队伍建设。
通过培训、考核等方式，提高标准化专业人才的素质和能力，逐步形成一支高素质、专业化的标准化队伍。
3. 加强标准研究与制定。
加大标准研究力度，充分发挥专家智库的作用，推动制定一批具有国际水平的标准，提高我国标准制定的话语权。
4. 加强标准宣传与应用推广。
通过利用各种媒体宣传标准的重要性和优势，提高公众对标准的认知度，推动标准的广泛应用。
5. 加强国际标准合作。
积极参与国际标准化组织的工作，加强与国际标准化组织的合作，推动我国标准与国际标准接轨。
三、推进过程与成果1. 建立完善的标准化管理体系我们成立了标准化工作机构，并建立了一套完善的标准化管理制度，明确了各部门的职责和权限，建立了标准化工作的全过程管理机制。
通过对标准化工作机构的组织建设和管理体系的完善，标准化工作的组织效率得到了明显提升。
2. 加强标准化专业人才队伍建设我们通过开展标准化培训和考核工作，提高了标准化人才的素质和能力。
同时，加强与高校、科研机构的合作，吸引更多的人才参与标准化工作。
目前，我国标准化专业人才队伍不断壮大，标准化工作的专业性和专业水平得到了有效提升。
3. 加强标准研究与制定我们加大了对标准的研究力度，充分发挥了专家智库的作用，积极组织专家参与标准研究和制定工作。
2024年标准化作业区推进阶段性总结范文(二篇)
2024年标准化作业区推进阶段性总结范文____年标准化作业区推进阶段性总结一、引言随着技术的快速发展和市场竞争的不断加剧，标准化作业区成为了各个行业提高效率、降低成本、提升竞争力的重要手段。
我所负责的标准化作业区推进工作也在____年取得了一定的进展。
在本文中，我将对这一阶段的工作进行总结，并对未来的工作进行展望。
二、工作总结1. 分析调研在推进标准化作业区的过程中，我们首先进行了充分的分析调研工作。
我们对目标行业的市场现状、竞争对手的情况、相关政策法规等进行了全面的了解，找出了行业中存在的问题和潜在的机会。
通过与各方沟通交流，我们获得了许多有益的建议和支持。
2. 制定计划在分析调研的基础上，我们制定了一份详细的推进计划。
该计划包括了整个推进过程的时间节点、重要任务、责任人等。
同时，我们也对推进过程中可能遇到的风险进行了预估，并制定了相应的风险应对措施，以确保项目的顺利进行。
3. 筹备工作在项目实施之前，我们进行了充分的筹备工作。
我们成立了项目团队，并对每个成员的职责进行了明确。
我们还与相关部门和企业建立了紧密的合作关系，确保项目所需资源的充分支持。
此外，在推进过程中，我们积极与专业机构和媒体合作，提高项目的曝光率和影响力。
4. 实施推进在推进过程中，我们注重统筹协调各方面资源，确保项目的顺利进行。
我们围绕标准化作业区建设的关键点进行了深入研究，并制定了相应的实施方案。
通过培训、宣传、咨询等多种方式，我们积极推动标准化作业的普及和应用。
5. 评估总结推进阶段结束后，我们对整个项目进行了评估总结。
通过与相关方面的沟通反馈和数据分析，我们了解到了项目成果和存在的问题。
同时，我们也总结了在实施过程中的经验教训，并对未来的工作进行了思考。
三、存在的问题在推进标准化作业区的过程中，我们也面临了一些问题。
首先，由于标准化作业区的概念相对较新，市场认知度较低，一些企业对标准化作业区的理解和重要性尚不明确。
其次，在实施过程中，由于各个企业的情况不同，存在一定的适应性问题。
初中作业实施情况汇报范文
初中作业实施情况汇报范文初中作业实施情况汇报。
尊敬的各位领导：我是XX初中的XX老师，现就我校初中作业实施情况向各位领导做一次汇报。
首先，我要感谢各位领导对我校初中作业工作的高度重视和支持。
在各级领导的关心和指导下，我校初中作业工作取得了一定的成绩。
具体情况如下：一、作业布置情况。
本学期，我校在作业布置上坚持科学合理的原则，每日作业量适中，不超过学生的承受能力，保证学生有足够的时间进行课外活动和休息。
同时，我们注重作业的多样性，包括课内作业、课外作业、综合性作业等，以满足学生的不同需求。
二、作业批改情况。
我校高度重视作业批改工作，每位老师都认真负责地批改学生的作业。
在批改过程中，我们注重及时性和针对性，及时发现学生的问题，给予及时的指导和帮助。
同时，我们也注重对学生作业的评价，及时给予学生鼓励和肯定，激发他们的学习兴趣和动力。
三、作业效果评估。
为了及时了解作业的效果，我们对学生的作业情况进行了定期的评估和分析。
通过分析，我们发现学生的作业完成情况有了明显的改善，学生的作业积极性和主动性也得到了提高。
同时，学生的学习成绩和学习态度也有了明显的好转，这充分说明了我们作业实施的有效性和科学性。
四、存在的问题和改进措施。
在作业实施过程中，我们也发现了一些问题，如部分学生对作业的重视程度不够、作业质量参差不齐等。
针对这些问题，我们将进一步加强学生作业的管理和指导，引导学生树立正确的作业观念，提高作业质量和效率。
最后，我要感谢各位领导对我校初中作业工作的支持和关心，也希望各位领导能够继续给予我们宝贵的意见和建议，帮助我们进一步提高初中作业的质量和水平。
谢谢！。
推行工作情况汇报材料
推行工作情况汇报材料尊敬的领导：我是XX部门的XX，现就我所负责的工作进行情况汇报如下：一、工作内容。
自上次汇报以来，我主要负责了部门内部工作流程的优化调整，包括对各项工作流程的梳理、优化和改进。
同时，我还负责了部门内部沟通机制的建立和完善，以及相关工作人员的培训和指导工作。
二、工作进展。
在工作流程的优化调整方面，我针对部门内部的工作流程进行了全面的梳理和分析，发现了一些不合理之处，并及时提出了改进方案。
经过与相关部门的沟通和协调，目前已经完成了部分工作流程的调整，并取得了一定的成效。
同时，我还针对部门内部沟通机制进行了调研和分析，提出了一些改进意见，并已开始着手实施。
在培训和指导工作方面，我针对部门内部的新员工进行了一对一的培训和指导，帮助他们更快地融入工作环境，并提高工作效率。
同时，我还组织了一些相关的培训课程，帮助员工提升专业技能和综合素质。
三、存在问题。
在工作过程中，我也发现了一些问题和困难，主要包括部分工作人员对新工作流程的适应性较差，需要进一步加强培训和指导；部分工作流程的调整需要与其他部门进一步沟通和协调，进展较为缓慢。
四、下一步工作计划。
接下来，我将继续着手完成部门内部工作流程的调整和优化，加强与其他部门的沟通和协调，争取尽快取得进展。
同时，我还将加强对部门内部员工的培训和指导工作，帮助他们更好地适应新的工作流程，提高工作效率。
五、结语。
以上就是我目前负责的工作情况汇报，希望领导能够给予指导和支持，帮助我更好地完成工作任务。
如有不足之处，还请领导批评指正，我将虚心接受，并努力改进。
谢谢！。
电力作业标准化推进汇报
今年以来，我公司在供电分公司的正确领导下，以标准化作业为核心，着力建设一支纪律严明、行为规范、作风严谨、执行高效的员工队伍，为企业安全生产的可控、能控、在控奠定了坚实的基础。
通过实施“四个到位”，逐步形成了“领导督导，职能部门监管，基层团队具体实施”的标准化作业体系，走出了一条“全面夯实，局部治理、整体推进”的标准化作业之路。
员工确保生产安全的自觉性和能力显著增强，为建设现代化企业和经济效益的提升做出了新的贡献。
现将我公司开展现场标准化作业的工作情况汇报如下。
一、思想认识到位多年来，我公司始终把安全生产摆在压倒一切的首要位置，较好地保证了安全生产的持续稳定。
但在实际工作中，还存在现场作业不规范、施工作业标准不高、安全、施工工器具准备不完备、个别习惯违章现象反复出现等突出问题。
我们认识到安全生产仅靠口号和苦干是不够的，安全生产也是一门科学，企业品质和管理水平的提升才是关键，全面实行标准化作业就我公司而言已势在必行，刻不容缓。
思想支配行动，是行动的先导和动力。
为了能迅速、积极的推行标准化、程序化作业，首先必须解决员工思想认识不足的问题。
年初，我们借集团公司第五个安全生产月活动的时机，领导班子成员带领科室管理人员下到基层班站，同一线员工畅谈对标准化作业的认识，宣讲开展标准化、程序化作业的重要性，组织全体员工对照《标准化作业指导书》观看标准化作业教学片。
刚开始时，很多员工对标准化作业认识不足、积极性不高、认为太麻烦。
对此，我们及时进行引导，加大现场培训力度，通过剖析现场，让大家认识到出现问题的根源，同时将实行标准化作业前后情况进行对比，让事实说话。
例如标准化作业卡执行前，经常出现工具材料准备不充分、工作人员不熟悉工作程序及标准、违章现象时有发生、工作延期等。
应用标准化作业卡后，针对每个作业步骤进行优化，注重作业前的准备和作业中的安全质量控制，工作成员能清楚各自的任务和职责，明确了工作危险点及控制措施和质量标准，从而保证了作业的安全和质量，提高了工作效率。
标准作业流程应用情况报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除标准作业流程应用情况报告篇一：岗位标准化作业流程培训总结双马分厂员工岗位标准化作业流程培训工作总结双马分厂员工培训工作紧紧围绕宁东洗煤厂培训要求，以岗位标准化作业流程培训为主线，以提升分厂员工操作技能为重点，创新培训模式，较好的完成了分厂员工岗位标准化作业流程前期培训工作。
一、培训工作开展情况10-12月份分厂共举办岗位标准化作业流程培训培训班3期，累计培训180人次。
10月份对电钳工，运转岗、集控员培训一期后进行笔试考试，成绩记录在册，培训30人；11-12月电钳工，运转岗、集控员培训，现场实操随机抽查进行考核，培训累计共60人。
培训工作全部按计划完成。
二、建立健全培训管理制度，夯实员工培训管理工作（一）建立健全新入厂员工培训管理制度。
制定新入厂员工培训计划、实施方案，成立由厂长任组长的培训管理领导小组，明确职责。
并根据新员工培训掌握情况开展阶段性培训，以制度为引导规范员工日常培训行为。
（二）不断强化培训管理的实效性。
培训管理员及分厂领导通过问答、讨论等形式不定期对员工培训情况进行抽查、考评，确保培训达到预期效果。
（三）建立考核激励机制，完善培训考核体系。
采取优胜劣汰及末尾淘汰的原则，灌输新员工不学习就要落后、就要被淘汰的思想观念，使培训工作与绩效考核挂勾，与用人选人挂勾，从根本上把员工被动学习变为主动学习。
10月份对培训人员进行笔试测试，全体培训人员成绩均在90分以上，并有部分人员取得99分的优异成绩，达到培训效果。
11月份继续对员工进行岗位标准化作业流程培训，切实从现场工作中进行逐岗位剖析学习，并在月末实施随机抽查考核，考核情况良好，被抽到参考人员中有非常出色，表现突出者取得满分的优异成绩（如：马聪玲、王红、郭义龙、蔡晓娟，申聪等），表现突出者由各班班长在本班组内给予相应加分奖励，同时也有抽查到人员考核成绩较差（如：李刚、靳志远、刘飞），由各班班长在本班组内给予相应减分，下月培训继续考核。
标准作业推行中间效果报告
改善前
31.5 32 36 31 29 33 5.64%
推行标准作 业后
改善率(%)
25
20.6%
29
9.4%
2433.3%29Fra bibliotek54.8%
27
6.9%
28
15%
3.6%
36%
生产机种：MPV8A080／8A081系列
HV44 MI推行标准作业后不良率降低
改善前
日期 P／C不良 产量
7月21日
104
HV44B标准作业推行计划表(第二阶段)
No.
项 目
担当
日程 9/3 9/4 9/5 9/8 9/9 9/10 9/11 9/12 9/15 9/16 9/17 9/18 9/19 9/22 9/23 9/24 9/25 9/26 9/29 ～ 10/31
1 现状把握
SM5026 夏凡 9/3~9/5
标准作业推行
中间报告
（8月6日～8月30日）
报告主要内容
一、标准作业推行目的、理想状态 二、项目推行组织图及目标 三、推行标准作业取得的初期效果 四、标准作业下步推行计划 五、问题点总结
标准作业推行目的：
消除浪费，提升效率，提高品质！
标准作业的理想状态：
1、所有作业员都能遵守《作业标准书》、《标准作业表》和《标准作业组合表》 内容作业； 2、标准作业通过不断改善，员工的不断训练，达到不良动作、无效动作最小化; 3、巡线人员只需看各工序的文件就能判断该工序员工的操作是否标准。 4、不同产线同一机种同一工位物料摆放顺序和作业员的作业顺序.作业手法统一化; 5、新员工阅读《作业标准书》.《标准作业表》和《标准作业组合表》后很快就能 上手，老员工调整工位后也能以最快速度达到熟练程度； 6、达到每个员工的作业标准化，一个流拉动式生产，从而有效地提升品质和提高效
执行标准化作业
“执行标准化作业”发言稿尊敬的各位领导、各位代表你们好：今天我们有缘相聚在大厦会议厅，就过去一年的安全工作，我代表球团项目组向各位做简单的总结汇报。
标准化作业是一项事关全局、覆盖面广泛的安全工作，无论在工作上还是在生活都具有指导意义。
自2011 年球团项目7 月份开始施工建设以来，我项目组在公司的管理架构下，积极响应国家安全政策，大力开展了“标准化工地建设管理”的活动，取得了良好的成绩，并且公司对标准化作业进行了精心的策划，制定了详细的推进计划，由项目管理部唐工负责，项目管理部统一管理，共同开展“标准化作业”。
在执行标准化过程中，我们把各施工单位的现场作业安全状况的好坏作为标准化评定的重要依据，根据规定进行检查评比，所有不符合安全项均具有一票否决权。
项目组每周围绕标准化作业召开会议，对标准化作业进行推进、执行、考核、整改、总结并提出下周的工作计划，保证了标准化稳步发展。
根据标准化作业要求，我项目组目前做了以下工作：一、安全宣传方面，制定了五图一牌宣传专栏，安全宣传条幅，安全警示标志。
各单位施工人员入场前必须经过三级安全教育，让施工人员知险、避险及排险。
二、安全用电方面，严格执行低压电力系统规定：①采用三级配电系统。
②采用TN-S 接零保护系统。
③采用二级漏电保护系统。
以上保护措施大大的提高了住宿区、施工现场用电的安全。
三、高处作业方面，对临边、洞口、攀登、悬空、操作平台及交叉作业等项作业，防护措施是以国家制定的《建筑施工高处作业安全技术规范》为依据。
同时球团项目组也发挥了对标准化作业的组织领导作用，成立了项目执行标准化领导小组，项目经理亲自抓，项目安全管理人员执行，各施工单位项目经理对标准化作业全面负责，分管施工安全人员具体负责，同时明确各单位的责任。
各施工单位安全人员负责指导、执行、检查、考核本单位的标准化作业执行情况，从而形成了从项目负责人到各项目经理层层负责的标准化责任管理模式，为搞好标准化作业提供了组织保障。
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3.01
10
双手取2个C554分别插到 PCB1,PCB2上
4.29
11 取1个C554插到PCB3上
3.25
合计
33.89
总计
操作时间
设备加工时间
步行时间
文件No
适用部门：制造科
标准作业表
版本 修订日:
承认
NEW 确认
制定日: 实施日:
确认
2008-6-23 作成
罗木清
生产线名: HV44
工程名: MI-1
作业内容: 手工插件
前工程： SMT
节拍时间： 45.03S
标准持有数: 3pcs 记号 标准持有
后工程： MI-2 实际时间: 33.89s
分解号码: 1/1 品质检查 安全注意
使用量: 顺序:
3 IC501
①
6
再从TUP－PI工序按MI推行标准作业的方式 一个工位一个工位逐步试推行；
SM5050 SM5026
8/21~9/26
6
要求班组长及主管监督，指导，SM5026及时 跟进，对试行中出现的问题再检讨、改善；
SM5050 SM5026
8/21~9/26
7
改善后的作业再制定新的标准作业，由此循 环。（试推行两个月，观察效果）
为什么需要标准作业呢？ 是要求通过有效地结合人、物、机器，决定作业的方法，
从而更经济实惠地进行生产。（以低成本进行生产，提高效 率）
标准作业推行目的：
消除浪费，提升效率，提高品质！
即用最少的人员生产最多的良品！还可作为 目视化管理、及改善的工具.
HV44标准作业推行目标
项目
作业能率 人数(总) 不良率 (品质) 报废率 (浪费)
作业的要点。
顺序4：标准作业表的作成 工程布局、作业顺序等都得用一目了然的图表来表示。通过
这个表，我们可以获取品质要点、标准手持有物、安全注意等 信息。
产品 型号
工位
MPV8A081
标作业MI-1
序号
作业名称
1 取板
《标准作业组合表》 标准作业组合表
标准作业组合表
制作日期 部门
2008-6-23
SM5026
0.78
2 擦锡面IC501的3点助焊剂 3.87
3 翻板放到接驳台上
2.29
4 取L2,L3插到PCB1上
3.31
5 取L2,L3插到PCB2上
2.82
6 取L2,L3插到PCB3上
4.84
7 取C10,C11插到PCB1上
2.82
8 取C10,C11插到PCB2上
2.61
9 取C10,C11插到PCB3上
现状
(7月份A\B班平均)
54.53%
33.5 0.065% 0.084%
新员工上线熟练 操作所需时间
9天
目标
75% 25 0.03% 0.03%
4天
改善率(%)
20.5% 25% 53% 64%
55%
生产机种：MPV8A080／8A081系列
标准作业三要素
作业顺序
规定作业顺序的标准。 需要按照相同顺序进 行作业。
SM5050 SM5026
8/21~9/26
备注：
表示计划进度日程； 表示实际进度情况；
标准作业推行的要求事项
序号
要求事项
必须经过制造科组长及管理人员的共同商讨后方可制定 1 并发行《标准作业表》和《标准作业组合表》;
SM5026 夏凡
8/6~8/11
业组合表》；
将两个班次相同工位员工的作业顺序、方法 和周期时间进行比较和分析，对无效动作检 2 讨，总结出两班次相对都合理的标准作业， 制定MI每个工位的《标准作业表》和《标准 作业组合表》发行
SM5050 SM5026
8/12~8/14
3 经确认、承认后投入HV44产线MI试行
循环时间（秒） 节 拍（秒）
33.89 45.03
时间（秒）
作业时间 TT= 33.89s (1s每格)
操 作 设备加工 步 行 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60
6
3
L2, C10, C554
L3 C11
②③
④
PCB板
传送带
标准作业循环推行的流程
表准作业组合表
表准作业 表准作业表
(现状表面化)
标准作业组合表 标准作业表
标准作业
IE生产革新
找出问题
(以节拍基准)
调查原因 实施改善
表准作业：是指在改善活动中制作的当前作业方法。
标准作H业V4试4线标推准行作业进推行度进度计管理划表表 (HV44)
顺序2：标准作业组合表的作成 首先根据机器配置和机种型号，通过计算和时间测试决定生产基
准的节拍时间。然后决定作业顺序，获取手动作业、自动运送、步 行时间，决定人和机器的工作方法及其一定的循环作业。在这基础 上，根据节拍和周期节拍，模拟化投入人员和改革、改善要点。
顺序3：作业指导书 是为了指导新来的操作员而记载的作业顺序及其内容、还有
SM5050 8/14~8/18
4 对产线班组长和MI工位每个员工培训
SM5026 夏凡 8/19~8/20
MI工序标准作业试行，要求员工必须按规定
5
作业，班组长及主管监督和指导，SM5026及 时跟进，对试行中出现的问题再检讨、改
善，制定新的标准作业。
SM5050 SM5026
8/21~9/26
6
工程A
工程B
①
②
工程C
标准WIP
为了达到每次进行相同的作业，
③
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
每个工程必须放置的半成品量
节拍时间 生产1个产品的所需时间。
通常，重要的是按节拍进行作业。
标准作业的设定顺序
顺序1：部品分类能力表 在设定全新的标准作业的时候，首先把现行的加工工程、工程顺
序、工程作业的部品的工程能力表面化，把这个总结为部品的分类 能力表。以后的作业表都是根据分类能力表做成的。
标准作业推行报告
部门：生产技术科 制作：夏凡
报告主要内容
一、标准作业定义及推行目的 二、标准作业推行目标 三、标准作业三要素介绍及设定顺序 四、标准作业的推行计划表和要求事项
标准作业定义：
标准作业： 为了更高效率地进行生产，有效地对人、机、 物进行组合的方法和基准。 它是以人的动作为中心、按没有浪费的操作顺序进行生产 的方法。 它是管理生产现场的依据，也是改善现场的基础。
No.
项 目
担当
日程 8/6 8/7 8/8 8/11 8/12 8/13 8/14 8/15 8/18 8/19 8/20 8/21 8/22 8/25 8/26 8/27 ～ 9/26
对HV44线(A班／B班)MI工位的5个作业员
1
的当前作业拍成录像，用软件进行分析，输 出(A班／B班)《标准作业表》和《标准作