高级财务管理综合测试题
财务管理综合测试题第三套
财务管理综合测试题第三套一、单项选择题（每小题2分，共20分）1.下列各项成本中与现金的持有量成正比例关系的是（）。
A.管理成本；B.企业持有现金放弃的再投资收益；C.固定性转换成本；D.短缺成本2、在下列各项中，属于应收账款机会成本的是（）A．收账费用；B．坏账损失；C．应收账款占用资金的应计利息；D．对客户信用进行调查的费用3．信用的“五C”系统中，条件(Condition)是指( )A．顾客的财务实力和财务状况，表明着顾客可能偿还债务的背景条件；B．指顾客拒付款项或无力支付款项时能被用作抵押的资产条件；C．指影响顾客付款能力的经济环境条件；D．指企业流动资产的数量和质量以及与流动负债的比例条件。
4、下列订货成本中属于变动性成本的是( )A．采购人员计时工资；B．采购部门管理费用；C．订货业务费；D．存货占用资金的机会成本5.下列各项中不属于存货变动性储存成本的是（）。
A.存货的变质损失；B.储存存货仓库的折旧费；C.存货的保险费用；D.存货占用资金的应计利息6、现金管理的目标是( )A．权衡流动性和收益性；B．权衡流动性和风险性；C．权衡收益性和风险性；D．权衡收益性、流动性、风险性7、经济定货量是指( )A．订货成本最低的采购批量；B．储存成本最低的采购批量；C．缺货成本最低的采购批量；D．存货总成本最低的采购批量8. 企业持有一定量的短期有价证券，主要是为了维护企业资产的流动性和( )。
A．企业资产的及时变现性，从而维护企业良好的信誉；B．正常情况下的现金需要；C．非正常情况下的现金需要；D．企业资产的收益性9.下列各项中不属于存货经济进货批量基本模式假设条件的是（）。
A.不存在数量折扣；B.存货的耗用均衡；C.仓储条件不受限制；D.可以缺货10、.以下关于营运资金筹集政策的表述中，不正确的是（）。
A．采用激进型筹资政策时，企业的风险和收益均较高；B．稳健性政策的财务风险最小，但收益可能最低；C．采用配合型筹资政策最符合股东财富最大化的目标；D．采用稳健型筹资政策时，长期资金将解决部分临时性流动资产的资金来源。
高级财务管理期末综合练习题
高级财务管理期末综合练习题题目一：财务分析与预测1.1 公司A与公司B的财务状况分析比较要对公司A和公司B的财务状况进行比较分析，需要收集它们的财务数据，并进行相应的计算和比较。
以下是关键的财务指标和计算公式：1.资产回报率（ROA）= 净利润 / 总资产2.负债比率（Debt Ratio）= 总负债 / 总资产3.利息保障倍数（Interest Coverage）= 经营利润 / 利息支出在搜集公司A和公司B的财务数据后，我们计算得到以下结果：财务指标公司A 公司BROA 15% 20%负债比率50% 40%利息保障倍数 5 7根据上表可以看出，公司B在资产回报率、负债比率和利息保障倍数上均优于公司A。
公司B的资产回报率为20%，高于公司A的15%；负债比率为40%，低于公司A的50%；利息保障倍数为7，高于公司A的5。
1.2 盈利能力预测根据公司A和公司B的财务状况分析结果，可以进行盈利能力的预测。
我们使用净利润率来衡量盈利能力。
净利润率（Net Profit Margin）= 净利润 / 营业收入根据公司A和公司B的财务数据，我们可以得到以下的净利润率计算结果：公司名称净利润率公司A 10%公司B 12%根据计算结果，公司B的净利润率为12%，高于公司A的10%。
这表明公司B更有可能获得更高的盈利能力。
题目二：投资决策2.1 投资评估指标计算在进行投资决策时，需要计算一些重要的投资评估指标，以帮助做出正确的决策。
以下是两个常用的指标：1.内部收益率（Internal Rate of Return，IRR）内部收益率是投资回报率等于投资成本时的折现率。
我们可以使用以下公式来计算IRR：C0 + C1/(1+r) + C2/(1+r)^2 + … +Cn/(1+r)^n = 0其中，C0、C1、C2、…、Cn是不同时期的现金流量，r是IRR。
2.净现值（Net Present Value，NPV）净现值是将未来现金流折现到现值后减去投资成本的值。
高级财务管理考试试题及答案
高级财务管理考试试题及答案The document was prepared on January 2, 2021高级财务管理一一、判断对错共10分,共10小题,每小题1分1.高级财务管理主要是研究突破了财务管理基本假设的一些专门性问题.√2.企业并购中现金支付的缺点是对目标企业股东而言,现金支使其即时形成纳税义务.√3.降低交易费用是企业并购的动因之一.√4.企业集团的财务管理更加突出战略性.√5.核心企业对非紧密层企业出售产品时,若没有市价则用标准成本加成法制定内部结算价格.×6.分拆上市是指一家母公司通过将其在子公司所拥有的股份,按比例分配给现有母公司的股东,从而在法律和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去,这时便有两家独立的最初的、股份比例相同的公司存在,而在此之前只有一家公司.×7.并购的交易费用包括并购直接费用和并购管理费用.√.8.资本经营的过程仅是不断获得控制权的过程.×9.企业集团最基本的联结纽带是资本.√10.所有者权益报酬率=销售净利率×资产周转率×权益乘数.√二、单项选择题：共30分,共15小题,每小题2分1. _______是指从事同类产品的不同产销阶段生产经营的企业所进行的并购.A. 横向并购B.纵向并购C.混合并购D. 控股合并2.参与合并的各方在并购后法人资格均被注销,重新注册成立一家新的企业.这种并购形式属于.A. 控股合并B.吸收合并C.新设合并D. 混合并购3. 下列哪种并购防御战略会使被并购方反守为攻A. 资产重估B.股份回购C. 帕克曼防御策略D. 出售“皇冠上的珍珠”4.一个企业购买另一个企业10%的股份,另一个企业反过来同样购买这个企业10%的股份,一旦其中一个企业成为收购目标,另一个企业就会伸出援助之手,从而起到反收购的目的,这种反收购手段属于.A. 收购收购者B.交叉持股计划C. 股份回购D. 寻找“白衣骑士”5.下列不属于并购风险的是.A. 市场风险B.利率风险C.经营风险D. 投资风险6. _______是一种上市公司发出的证明文件,赋予它的持有人一种权利,即持有人有权在指定的时间内,用指定的价格认购由该公司发行的一定数量按换股比率的新股.A. 可转换债券B.认股权证C.看涨期权D. 看跌期权7.下列说法不正确的是.A.企业整体能够具有价值,在于它可以为投资人带来现金流量.B.企业的整体价值来源于各部分之间的联系.C.企业的整体功能,只有在运行中才能得以体现.D.价值评估的一般对象是企业整体的价值.8. 企业集团财务管理的基础是 .A.计划B.组织C.协调D. 控制9. ______是公司所有权利要求者,包括普通股股东、优先股股东和债权人的现金流量总和A. 股利自由现金流量B.股权自由现金流量C.公司自由现金流量D. 债权自由现金流量10. 完全内部价格法中的内部价格直接以为基础指定.A. 实际成本B.标准成本C.市场价格D. 目标成本11.企业集团采取集权管理的缺点在于 .A. 管理者距离生产和经营最前沿较远,容易作出武断的决策.B.上下级沟通慢,信息分散化和不对称的现象较常见.C. 虽然一般事项决策较快,但重大事项的决策速度被减缓了.D. 下属单位容易各自为政,忽视整体利益.12.下列哪一项属于企业集团财务控制中的事后控制A.组织结构控制B.预算执行控制C.内部结算中心控制D. 内部审计控制13.平衡计分卡中衡量企业财务绩效的典型指标是 .A.顾客满意程度B.新产品上市时间C.新顾客的获得D. 经济附加值14. 国际企业投资管理中区分直接投资和间接投资的标志是 .A．投资者是否能控制作为投资对象的外国企业.B．投资者是否在国外兴办合资企业.C．投资者是否在国外进行证券投资.D．投资者是否是大型的企业集团.15. 国际合作投资的优点是：A.所需时间比较短,审批手续简单.B.可以通过内部转移价格合理避税.C.外国投资者可以获得东道国对本国企业的优惠政策.D.资金筹集、运用和分配上拥有自主权,不会受到其他干涉.三、简答题共30分,共5小题,每小题6分1. 简述企业并购中在进行目标公司选择时发现目标公司的渠道有哪些答：1利用公司自身的力量.即用公司内部人员通过私人接触或自身管理经验发现目标公司,或者通过证券市场、过报刊杂志、专业网站、产权交易所系统等发现某些具有收购价值的企业如某些ST公司或市价被严重低估的企业；2借助公司外部力量.即利用投资银行、会计师事务所、资产评估公司、管理咨询公司等专业金融机构为并购公司选择目标出谋划策.2. 什么是事业部制的组织结构答：事业部制结构M型结构是在集团母公司下面设立若干个自主营运的业务部门——事业部.这些事业部可以按产品、地区、服务甚至生产程序来划分,每一事业部包含了相关的若干个子公司或其他集团成员.事业部制结构的基本关系是公司的决策分两个层次：战略决策层和运作决策层3.简述企业集团财务公司的主要作用.答：1对内起到集中集团自身财力、发展重点项目或工程的作用.2对外可以通过金融手段为企业集团投资项目筹集到资金.3财务公司通过买方信贷、卖方信贷和消费信贷等多种形式促进销售、合理利用浮游现金、加快资金周转率.4. 简述经济增加值的基本原理答：经济增加值EVA是从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的所有资金成本后的真实经济利润.EVA指标背后的逻辑是,企业所运用的每一分钱,无论是募股资金还是债务资金——也就是说无论来自股权投资还是债权投资者——都有其成本.只有企业创造的利润超出这些成本后有余额,才是真正为投资者创造了财富.5.简述企业集团预算编制的过程.答：预算的编制是整个预算管理体系的基础和起点.整个过程为：①先由高层管理者提出企业总目标和部门分目标；②各级责任单位和个人根据一级管理的原则据以制定本单位的预算方案,呈报分部门；③分部门再根据各下属单位的预算方案,制定本部门的预算草案,呈报预算委员会；④预算委员会审查各分部预算草案,进行沟通和综合平衡,拟定整个组织的预算方案；⑤预算方案再反馈回各部门征求意见.经过自上而下、自下而上的多次反复,形成最终预算,经企业最高审批后,称为正式预算,逐级下达各部门执行.四、论述题共10分,共1小题,每小题10分什么是内部转移价格论述内部转移价格的形式及每种形式的优缺点.答：1内部转移价格指企业集团各成员企业之间相互提供产品或劳务时由于结算的需要而选定的价格标准.2内部转移价格主要有下面三种形式：1以实际成本为基础确定内部价格：按内部产品的实际生产成本,也可以以此为基础加上一定的利润比例,来确定内部价格.优点：资料容易取得、客观缺点：会把产品提供方在成本控制上的业绩和不足转移到产品的接受方,不便于业绩考评、也不利于促进集团成员对生产成本的控制.2以标准成本为基础确定内部价格：按以标准价格为基础确定内部价格,也可以加上一定的利润比例.优点：避免了下游子公司的采购成本随上游子公司生产效率变动的不科学性,消除了成绩相互共享或不足相互转嫁的可能性,而且具有稳定、使用方便的特点.缺点：对标准成本制定的科学性要求很高.3以市场价格为基础确定内部价格：按以市场价格为基础确定内部价格优点：考虑产品市场本身的波动,确定的内部价格比较公允,可以促使供方积极加强成本管理,参与市场竞争,以提高生产效率.缺点：市场价格容易波动准确性与可靠性受影响,甚至有些产品无市场价格作为参考,市场价格作为内部转移价格有很大的限制.五、计算分析题共20分,共1小题,每小题20分远洋公司2000年的息税前净收益为亿元,资本性支出为亿元,折旧为亿元,销售收入为亿元,营运资本占销售收入的20% ,所得税率为40%,国库券利率为% .预期该公司在今后5年内将以8%的速度高速增长,β为,税前债务成本为%,负债比率为50%.5年后公司进入稳定增长期,预期增长率为5%,β为1,税前债务成本为%,负债比率为25%,资本性支出可以由折旧来补偿.市场平均风险报酬率为5%.已知：P/F, %,1=, P/F, %,2=, P/F, %,3=, P/F, %,4=, P/F,%,5=要求：估计该公司的整体价值.答：1估计公司高速成长期现金流量FCF=息税前利润×1-税率+折旧–资本性支出-营运资本净增加额2估计公司高速成长期的资本加权平均成本WACC.高速成长阶段的股权资本成本=%+×5%=%高速成长阶段的WACC=%×50%+%×1-40%×50%=%3计算公司高速成长期的股权自由现金流的现值.4估计第6年的公司自由现金流量5计算公司稳定增长期的WACC稳定成长阶段的股权资本成本=%+1×5%=%稳定成长阶段的WACC=%×75%+%×1-40%×25%=% 6计算稳定增长期的公司自由现金流量的现值7计算公司自由现金流量的现值总和.。
高级财务管理综合练习试题及答案
《高级财务管理》综合练习题一、名词解释：1、目标逆向选择2、公司治理结构3、财务管理体制4、财务结算中心5、财务控制制度6、财务监事委派制7、财务主管委派制 8、战略发展结构 9、财务政策10、预算控制 11、预算管理组织 12、资本预算13、投资政策 14、投资质量标准 15、固定资产存量重组 16、比较优势效应 17、技术置换模式 18、购并目标19、杠杆收购 20、卖方融资 21、标准式公司分立 22、融资政策 23、资本结构 24、杠杆融资25、财务公司 26、税收筹划 27、剩余股利政策28、股票合并 29、经营者薪酬计划 30、财务危机预警系统二、判断题：1．企业集团内的子公司、分公司均具有法人资格。
（）2．企业集团本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。
（）3．判断一个“企业集团”是否属于本质意义上的企业集团，主要不是看它在形式上是否由多个法人构成的联合体。
（）4．优势的产业发展线与高效率的管理控制线依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。
（）5．在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。
（）6．一般而言，较之分权制，集权制下的总部对财务信息的质量要求更高、内容结构更加复杂。
（）7．成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性，是企业集团财务管理目标的基本特征。
（）8．组建企业集团的宗旨是实现资源聚集整合优势以及管理协同优势。
（）9．企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别，只有量的差别。
（）10．单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄，所以面临的财务风险较小。
（）11．由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位，所以，成员企业可以脱离母公司的核心领导，完全依照自身的偏好进行理财。
（）12．由多个成员企业联合组成的企业集团，彼此间通过取长补短或优势互补，在融资、投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新空间。
高级财务管理考试模拟题(附答案)
高级财务管理考试模拟题（附答案）一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、下列O的内部转移定价会将提供方成本控制不足转嫁给接受方，不便于成本控制和业绩考核。
A、以市场价格为基础确定B、以标准成本为基础确定C、以实际成本为基础确定D、以计划成本为基础确定正确答案：C2、作为综合业绩评价体系，平衡计分方式有其自身的特点。
下列不属于平衡计分卡的特点的是OA、将目标与战略具体化，加强内部沟通B、重视非财务业绩的计量与评价，促进结果考核与过程考核的统一C、内部与外部战略相结合D、以顾客为导向，重视竞争优势获取与保持正确答案：C3、O是一种借助集成化、网络化管理软件的支持，与企业其他资源的整合相契合的财务管理机构。
A、财务批准中心B、财务控制中心C、财务结算中心D、财务审核中心正确答案：B4、某公司某部门的有关数据为:销售收入20000元，己销产品变动成本和变动销售费用1200元，可控固定间接费用3000元，不可控固定间接费用2000元，分配来的公司管理费用为IOo0。
那么，该部门的“可控边际贡献”为（）元A、8000B、3000C、5000D、2000正确答案：C5、O认为并购有利于企业迅速进入新的投资领域，占领新市场，获得竞争优势。
A、效率效应理论B、战略调整理论C、信息理论D、经营协同理论正确答案：B6、当评价客体为经营管理者时，采用O标准较为恰当。
A、竞争对手标准B、历史水平标准C、年度预算标准D、资本预算标准正确答案：C7、成本法下，目标企业有形资产净值通常确定的并购后出售目标企业的:A、最低价格B、最高价格C、中间价格D、加权平均价格正确答案：A8、O是指为研究某一具体问题而提出的假定和设想。
A、财务管理基本假设B、财务管理派生假设C、财务管理主体假设D、财务管理具体假设正确答案：D9、财务管理的第三次浪潮是：A、筹资管理理财阶段B、通货膨胀理财阶段C、投资管理理财阶段D、资产管理理财阶段正确答案：C10、企业集团财务中心是隶属于O的财务机构。
财务管理综合测试题第一套题参考答案
财务管理综合测试题第一套题参考答案一、单项选择题1、A ；2、D ；3D ；4、B ；5、B ；6、B ；7、B ；8、A ；9、C ；10、B ；11、C ；12、A ；13、D ；14、B ；15、C ；16、B ；17、C ；18、A二、多项选择题1． A 、B 、C ；2。
A 、B 、C 、D ； 3．A 、B ； 4． A 、B 、C ； 5． A 、B 、C 、D 、E ； 6、A 、D ； 7、B 、C 、D ； 8、B 、D 、E ； 9． A 、B 、D 、 E三、判断题1．错误；2．正确；3．正确； 4．正确； 5．错误； 6、正确；7、正确；8．错误；9．正确； ( )10．错误； 11、错误；12、错误； 13、正确；14、正确；15、错误； 16．正确； 17．错误四、计算题1、（1）此时债券价值=100000×4%×（P/A ，5%，7）+100000×（P/S ，5%，7）=4000×5.7864+100000×0.7107=94215.6元因为债券价值大于市价，所以该债券值得购买。
（2）94000=100000×4%×（P/A ，5%，7）+100000×（P/S ，5%，7）=94215.6>94000 设贴现率2i 为6%，4000×（P/A ，6%，7）+10000×（P/S ，6%，7）=4000×5.5824+10000×0.6651=88839.6<94000利用插值法(i-5%)/(6%-5%)=(94000-94215.6)/(88839.6-94215.6)i=5.04%债券到期名义收益率为10.08%债券到期实际收益率=(1+10.08/2)2-1=10.33%2、（1）计算甲、乙公司股票价值 甲公司股票价值%3%8%)31(3.0)(-+⨯=M V =6.18（元） 乙公司股票价值)(N V =0.40/8%=5（元）（2）分析与决策由于甲公司股票现行市价为10元，高于其投资价值6.18元，故甲公司股票目前不宜投资购买。
高级财务管理模拟练习题含参考答案
高级财务管理模拟练习题含参考答案一、单选题（共44题，每题1分，共44分）1.对企业预算的管理工作负总责的是（）。
A、预算管理委员会B、各职能部门C、董事会D、财务管理部门正确答案：C2.财务管理的第三次浪潮是：A、投资管理理财阶段B、筹资管理理财阶段C、资产管理理财阶段D、通货膨胀理财阶段正确答案：A3.常用来衡量企业价值是否被低估的指标是:A、托宾q比率B、净资产收益率C、资产负债率D、市盈率正确答案：A4.企业集团财务中心是隶属于（）的财务机构。
A、财务公司B、子公司财务部C、母公司董事会D、母公司财务部正确答案：D5.下列说法错误的是（）。
A、风险投资是一种特殊的投融资活动B、风险投资高风险、高回报C、风险投资的方式主要是债权性投资D、风险投资周期较长正确答案：C6.企业全面预算的编制起点是（）A、销售预算B、生产预算C、现金预算D、资本支出预算正确答案：A7.在预算管理循环中，处于承上启下关键环节的是（）A、预算编制B、预算调控C、预算执行D、预算考评正确答案：D8.企业集团财务管理关键在于（）A、建设筹资渠道和策略B、做好业绩评价与考核C、落实财务控制与财务监督D、加强企业集团财务控制正确答案：C9.进行股权资本估价时，使用的自由现金流量是:A、公司自由现金流量B、资本性支出C、税后利润D、股权自由现金流量正确答案：D10.下列说法错误的是（）。
A、初创阶段的企业集团及成员企业倾向于集权制B、成熟阶段的企业集团及成员企业倾向于分权制C、集权可以理解为母公司集中子公司的所有权力D、集权和分权都是企业集团及成员企业根据特定的环境而选择的结果正确答案：C11.采用股票支付方式时，不需要考虑:A、每股净资产的变动B、每股收益率的变化C、主并企业的股权结构D、货币的流动性正确答案：D12.（）是指一家公司（母公司）以所控制权益的一部分注册成一个独立的子公司，再将该子公司在本地或境外资本市场上市。
《高级财务管理》期末综合练习题-打印版
一、判断题：1、企业集团是由多个法人构成的企业联合体，其本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。
（）2、判断一个“企业集团”是否是真正的企业集团，主要看它是否是由多个法人构成的企业联合体。
（）3、企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别，只有量的差别。
（）4、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。
（）5、对于企业集团来说，核心竞争力要比核心控制力更重要。
（）6、在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。
（）7、无论是站在企业集团整体的角度，还是成员企业的立场，都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标。
（）8、企业集团的财务目标呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。
（）9、单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄，所以面临的财务风险较小。
（）10、由多个成员企业联合组成的企业集团，彼此间通过取长补短或优势互补，在融资、投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新空间。
（）11、判断一个企业集团是否拥有财务资源的环境优势，主要看当前既有的、静态的、账面（财务报表）意义的财务资源规模的大小。
（）12、由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位，所以，成员企业可以脱离母公司的核心领导，完全依照自身的偏好进行理财。
（）13、企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的、持续性的市场竞争优势。
（）14、公司治理面临的一个首要基础问题是产权制度的安排。
（）15、在现代企业制度下，所有者、董事会、经营者构成了企业治理结构的三个基本层面。
其中居于核心地位的是所有者。
（）16、对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。
（）17、母公司要对子公司实施有效的控制，就必须采取绝对控股的方式。
（）18、就本质而言，集权与分权的差别主要在“权”的集中或分散上。
《高级财务管理》期末综合练习题(一)
《高级财务管理》期末综合练习题(一)《高级财务管理》期末综合练习题是金融和财务学生在学习过程中的重要任务，是对于知识点的综合考察和运用。
下面将从难易程度、测试重点、应对方法等方面，详细介绍该综合练习题。
难易程度期末综合练习题，通常难度较大，需要考生结合金融和财务学科知识点进行解答。
该题目涉及财务分析、投资、风险管理、股权激励等课程内容，不同题型难度也不尽相同，需要考生具备具体、深入的知识储备。
因此，相较于其他科目考试，此次综合练习应该更加注重对知识点的掌握和运用。
测试重点综合练习题的测试重点在于完整测试学生对整个学期的学习成果的掌握和应用情况，包括分析财务报表、投资决策、股权激励等。
同时，也测试学生的思维和解决问题能力。
在这个过程中，能力、知识点的结合度就显得尤为重要。
应该注重完整的知识架构和实际操作技能的结合，而不仅仅只是对知识点的记忆。
应对方法面对这样一份重要的综合练习题，考生应该具备如下方法以应对：1、熟悉相关课程知识学生需要深入理解相关课程的知识点，如财务报表分析、投资评估、风险管理等，花时间理解并在心中建立系统架构。
2、理清各知识点之间的联系每个知识点之间都有其内在联系，学生应该注重这些联系以及如何将其灵活地应用到综合练习题中。
3、重点预测考生应该重点预测各知识点可能出的重点问题，结合以往试题对该科目的考核内容进行总结分析，更好地引导考生备考。
4、时间管理综合练习题通常会比单科目的考试所需时间更多，对于时间的合理安排也尤为重要，以充分合理使用考试时间。
总结作为金融和财务专业学生，学生需要持之以恒地学习并建立比较完整的理论基础，同时也需要在实际工作中积累各种经验。
《高级财务管理》期末综合练习题的备考过程中，不仅是对于知识点的检验，更是对于在实际操作中所需的技能能力的检验，只有在平时充分考量和学习的基础之上，才能在综合练习中获得一个理想的成绩。
高级财务管理试题—共8套
浙江省2009年1月高等教育自学考试高级财务管理试题课程代码：00207一、单项选择题(本大题共15小题，每小题2分，共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.托宾的Q模型属于( )A.账面价值法B.现金流量折现法C.市场价值法D.期权定价模型2.M公司第一年发放的股利为50万元，该公司的股利年增长率为2%，假定市场利率为10%，则该公司价值为( )A.350万元B.416.67万元C.500万元D.625万元3.当资金安全率和安全边际率指标均大于零时，可以判断企业( )A.经营状况良好，可以适当采取扩张策略B.经营财务状况尚好，但市场销售能力明显不足C.经营已陷入经营不善的境地，随时有关门的危机D.财务状况已露出险兆，对市场营销应采用适度的成长策略4.成本费用预算的编制不适宜．．．采用的方法是( )A.固定预算B.弹性预算C.滚动预算D.零基预算5.大型企业集团组织，其战略决策者主要由公司最高管理当局、事业部长和职能部门经理组成，这种战略决策模式被称之为( )A.计划性模式B.市场性模式C.企业家式战略管理系统模式D.适应性模式6.下列具有独立法人地位的财务机构是( )A.母公司财务部B.事业部财务部C.内部银行或结算中心D.财务公司7.企业集团内部转移价格的最终决定权在于( )A.集团各下属子公司B.集团各下属分公司C.母公司总部D.各预算责任中心8.处于再生期发展阶段的企业应当采取的财务战略是( )A.稳健与一体化的财务战略B.稳固发展型的财务战略C.激进型的财务战略D.防御型的财务战略9.国有股配售价格的确定范围是( )A.每股净资产值之上，市盈率10倍以下B.每股净资产值之上，市盈率5倍以下C.每股收益值之上，市盈率10倍以下D.每股收益值之上，市盈率5倍以下10.财务预警分析系统要素中，用于早期评测运营不佳状况的变动指标是( )A.风险指标B.先行指标C.运营指标D.扳机点11.若企业申请创业板上市，则其有形净资产不得少于人民币( )A.300万元B.500万元C.800万元D.1000万元12.现代企业组织结构设置上所遵循的“三权分立”制衡原则中的“三权”是指( )A.财权、物权、人事权B.所有权、经营权、控制权C.决策权、执行权、监督权D.所有权、使用权、管理权13.在预算管理循环中，处于承上启下关键环节的是( )A.预算编制B.预算执行C.预算调控D.预算考评14.下列反收购方法中，通过提高收购者的收购成本来达到反收购目的的是( )A.金色降落伞B.毒丸计划C.“皇冠上的珍珠”对策D.收购收购者15.具有税收优惠特点的股票期权是( )A.限制性股票期权B.激励性股票期权C.非法定的股票期权D.非限制性股票期权二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
高级财务管理期末综合练习答案
高级财务管理期末综合练习答案《高级财务管理》综合练习题参考答案一、名词解释：1、目标逆向选择也被称为目标换位，或目标次优化选择，是指成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立和缺乏协作精神的现象2、公司治理结构是指一组联结并规范公司财务资本所有者、董事会、经营者、亚层次经营者、员工以及其他利益相关者彼此间权、责、利关系的制度安排，包括产权制度、决策督导机制、激励制度、组织结构、董事/监事问责制度等基本内容3、财务总监委派制是指母公司为维护集团整体利益，强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督，由母公司直接对子公司委派财务总监，并纳入母公司财务部门的人员编制实行统一管理与考核奖罚的财务控制方式4、财务中心是在集团财务总部下设置的、专司母公司、子公司及其他成员企业现金收付、头寸调剂及往来业务款项结算的财务职能机构5、财务管理体制简称财务体制，是指管理总部为界定企业集团各方面财务管理的权责利关系，规范子公司等成员企业理财行为所确立的基本制度，包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三个主要方面6、财务监理委派制就是同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能的一种委派方式7、财务战略是为适应公司总体的竞争战略而筹集必要的资本、并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略，是公司整体战略的重要组成部分8、财务政策是管理总部或母公司基于战略发展结构与整体利益最大化目标，而对集团整体及各成员企业的财务管理活动所确立的基本行为规范与价值判断标准9、预算管理或称预算控制，就是将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程10、预算控制循环是指从预算目标拟定与预算编制、责任落实与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现到总结改进的系统化过程11、投资政策是总部基于集团战略发展结构规划，而对集团整体及各成员企业的投资及其管理行为所确立的基本规范与判断取向标准，是企业集团财务政策的重要组成部分，主要包括投资领域、投资方式、投资质量标准、投资财务标准等基本内容12、投资财务标准是总部基于谋求市场竞争优势，实现企业价值最大化与资本保值增值目标而对投资回报所确立的必要水准，是从价值角度决定投资项目可行与否的基本依据13、经营力置换模式也称为“托管”式置换模式，即企业集团将自身拥有的存量资产以有偿的方式委托给具有较强经营力的法人或自然人，通过受托经营方对原来的休眠或病态存量资产注入强大的经营管理能力，从而实现存量资产优化组装和激活的目的14、卖方*是指作为主并方的企业集团暂不向目标公司支付全额价款，而是作为对目标1公司所有者的负债，承诺在未来一定期限内分期、分批支付并购价款的方式15、*对价方式是指企业集团通过增发新股换取目标公司股权的收购方式16、杠杆收购是指企业集团通过借款的方式购买目标公司的股权，取得控制权后，再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的收购方式17、标准式公司分立是指母公司将其在某子公司中所拥有的股份，按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去的行为18、解散式公司分立是指母公司将子公司的控制权移交给它的股东的一种行为 19、*政策是总部基于集团战略发展结构的总体规划，并确保投资政策及其目标的贯彻与实现，而确定的集团*活动的基本规范与判断标准，是企业集团财务政策的重要组成部分，主要包括*规划、*质量标准与*决策制度安排等20、*帮助是指管理总部利用集团的资源聚合优势与融通调剂便利而对总部或成员企业的*活动提供支持的财务安排21、杠杆*是指管理总部以某一成员企业的名义以其资产为抵押进行负债*，然后借助财务公司或通过其他的调剂融通手段将所筹措的债务资金提供给母公司或其他成员企业使用22、管理层收购是指管理层人员以所在目标公司资产或股权为抵押，通过负债*收购目标公司的全部或大部分股份，从而转换目标公司的所有权结构与控制权结构，实现对目标产权重组与管理重组目的的一种杠杆收购方式23、信托*计划是指目标公司管理层以收购团队的形式与信托机构签订信托计划，并利用信托计划募集资金，从而完成对目标公司股权收购的一种资金融通安排24、税收筹划是指企业集团基于法制规范，通过对融、投资以及收益实现进度、结构等的合理安排，达到税后利润最大化或税负相对最小化目的的活动25、剩余股利政策是指在母公司或成员企业有着良好投资机会时，将税后利润首先满足权益资本的需要，然后将剩余部分作为股利发放的一种股利政策26、定额股利政策是将每年股利的发放额固定在某一水平上，并在较长时期内保持不变 27、*回购是指上市公司将在外流通的自身*通过现金方式购回作为库藏股的行为28、经营者薪酬计划是指公司对经营者的薪金、奖酬及其相关事宜做出的制度安排，是经营者激励机制在物质上的具体体现，包括薪酬构成、计量依据、支付标准、支付方式等基本内容29、经营者贡献报酬也称为经营者知识资本报酬，是公司根据“绩效依存性”状态，从剩余税后利润中支付给经营者知识资本的报酬30、财务危机预警系统就是通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化，而对企业集团可能或将要面临的财务危机事先进行监测预报的财务分析系统二、判断题：1、√2、×3、√4、√5、×26、√7、×8、×9、× 10、√ 11、√ 12、× 13、√ 14、× 15、√ 16、× 17、√ 18、× 19、× 20、× 21、× 22、√ 23、×24、× 25、√ 26、× 27、√ 28、× 29、√ 30、√ 31、√ 32、× 33、× 34、× 35、√ 36、√ 37、√ 38、× 39、√ 40、√ 41、√ 42、× 、√ 47、√ 、× 52、√ 、× 57、√ 、× 62、√ 、× 67、√ 、√ 72、× 、√ 77、√ 、√ 82、× 、× 87、√ 、× 92、√ 、× 97、√ 98三、单项选择题：1、D2、C 36、B 7、C 、D 12、A 、D17、C 、A 22、C 、B 27、D 、B 32、C 、B 37、D 、B 42、D 、C 47、B 、C 52、D 、C 57、B 、C 62、A 、D67、D 、D 72、C 、D、√ 44、× 45、× 49、× 50、√ 54、× 55、√ 59、× 60、× 64、× 65、× 69、× 70、√ 74、× 75、√ 79、× 80、√ 84、√85、√ 89、× 90、× 94、√ 95、√ 、A 4、D 5、C 9、A 10、A 14、D 15、A19、D 20、D 24、B 25、C 29、A 30、C 34、C 35、C 39、B 40、A 44、B 45、D 49、A 50、C 54、B 55、D 59、A 60、C 64、C 65、C 69、C 70、C 74、A 753、√ 、× 、√ 、√ 、× 、× 、√ 、√ 、× 、√ 、× 、B 、D 、B 、C 、C 、D 、A 、A 、C 、B 、D 、B 、B 、C 、D 四、多项选择题：1、BC2、AE3、4、AE5、6、7、CD 8、 9、 10、 11、 12、13、AC 14、DE 15、 16、 17、 18、19、 20、 21、 22、 23、 E 24、25、 26、 27、AE 28、 29、 30、31、 32、 33、 34、 35、BC 36、AE 37、 38、CD 39、AB 40、 41、42、BC 43、44、 45、AC 46、CD 47、 48、 49、 50、 51、 52、 53、54、55、CD 56、57、58、AD 59、60、61、CD 62、63、64、 65、 66、 67、 68、AE 69、 70、五、简答题：1、企业集团的本质及其基本特征是什么？企业集团的本质从其宗旨出发是实现资源聚集整合优势和管理协同优势，其基本特征也是由此出发的，有如下四点：(1)企业集团的最大优势体现为资源聚集整合性和管理协同性；(2)母公司、子公司以及其它成员企业彼此之间必须遵循集团的统一“规范”，实现协调有序性运行；(3)企业集团整体与局部之间形成一种利益的依存互动机制；(4)作为管理总部的母公司必须能够充分发挥其主导功能，任何企业若想取得成员资格，必须承认集团的章程及制度，服从集团整体利益最大化的目标2、企业集团成功的基础保障是什么？企业集团成功的基础保障，也就是决定企业集团的成败最关键的因素包括两个方面：核心竞争力与核心控制，其中核心竞争力的关键在于卓越的战略规划与合理的产业板块构造，核心控制力最为本质的是组织结构的运转效率与制度体系的控制力度企业集团生命力的基础保障可以形象表示为：企业集团生命力≈核心竞争力＋核心控制力在以上的两方面，核心竞争力决定着企业集团存亡发展的命运，核心控制力则是核心竞争4力的源泉根基，二者依存互动，构成企业集团生命力的保障与成功的基础3、在财务管理的对象上，企业集团与单一法人企业的区别是什么？在财务管理对象上，企业集团与单一法人企业最大的不同在于：其一，单一法人企业的资金运动在这一单一的理财主体范围内自成系统，而企业集团的资金运动则涉及到多个理财主体及其不同的主体层面，是一个极其复杂的复合式系统结构体系；其二，单一法人所涉及的财务活动领域相对较窄，可资利用的*、投资以及利润分配的形式或手段也就有限；而由多个成员企业联合组成的企业集团彼此间通过取长补短或优势互补，在*、投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新空间其三，单一法人企业资金的可调剂弹性较小，在风险，特别是债务风险上面临着很大的“刚性”压力；企业集团在总部的统一运筹和成员企业的协同配合下，资金运动在整体上的可调剂弹性会大大增加从这种意义上讲，企业集团的整体风险通常会小于不加入企业集团情况下个体成员企业风险的总和，具体到个体成员企业，加入集团后的风险较之加入集团前的风险自然也就相对降低；其四，由于企业集团的资金运动是多个理财主体各自资金运动系统的一体化复合，因而在财务关系上，较之单一法人企业所面临的问题、涉及的利益相关者及其层级结构、财务对策、手段或形式也就复杂得多4、简述财务中心的涵义及运作机制财务中心是在集团财务总部下设置的、专司母公司、子公司及其他成员企业现金收付、头寸调剂及往来业务款项结算的财务职能机构在集团内部现金融通与控制等方面，财务中心有着独特的运作机制：其一，财务中心通过引入银行的结算、信贷、调控职能，对集团内部各单位的现金/资金实施中介服务、运营监控、效果考核与信息反馈其二，财务中心集商业银行金融管理与企业集团财务管理于一身，主要通过“结算管理”和“信贷管理”来做好集团内部现金/资金的收付及融通工作，并规范与调控内部各单位的资金行为，推动集团整体目标的实现；其三，财务中心在集团内部发挥着资金信贷中心、资金监控中心、资金结算中心和资金信息中心的多项职能5、简述财务公司与财务中心的区别财务公司与财务中心的区别在于：财务公司具有独立的法人地位，在母公司控股的情况下，财务公司相当于一个子公司在法律没有特别限制的前提下，财务公司除了具有财务中心的基本职能外，还具有对外融、投资的职能在集权财务体制下，财务公司在行政与业务上接受母公司财务部的领导，但二者不是一种隶属关系，而财务中心隶属于母公司财务部6、简述财务总监委派制及其类型所谓财务总监委派制是指母公司为维护集团整体利益，强化对子公司经营管理活动的财务5控制与监督，由母公司直接对子公司委派财务总监，并纳入母公司财务部门的人员编制实行统一管理与考核奖罚的财务控制方式依据财务总监的职责范畴，通常可有三种类型：财务监事委派制、财务主管委派制和财务监理委派制财务监事委派制是指母公司以控股者身份，对子公司派出财务总监，专门对子公司的财务活动实施财务监督的一种控制方式财务主管委派制是指母公司以集团最高管理当局的身份通过行政任命的方式对子公司派出财务总监，进入子公司经营者班子，主管子公司财务管理事务的一种控制方式财务监理委派制就是同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能的一种委派方式7、简述防御型财务战略的类型作为一个整体概念，防御型财务战略可细分为维持型财务战略、调整型财务战略、放弃型财务战略和清算型财务战略四种类型：维持型财务战略该战略强调维持公司在某一特定领域现有的投资水平，不继续扩张，也不大幅度削减调整型财务战略该战略主要应用于财务状况不佳、运营效率低下时的企业集团，调整型财务战略通过削减资本支出、实行决策集中化以控制成本、减少其它费用支出、强调成本控制与预算管理、变卖部分资产、加强库存控制、催收账款等等方式来调整公司状况，扭转不利局面就大型企业集团而言，调整型财务战略主要以资产剥离、回购股份和出售子公司为其主要表现形式作为一种战略安排，调整型财务战略还伴随着财务上的其它表现，如债务偿还、对子公司的持股比例的减少、经营范围的收缩、财务集权控制的加强等放弃型财务战略该战略是当维持与调整型战略均告失效后，企业集团就应当主动地实施放弃型财务战略，即变卖公司一个主要经营部门，它可能是一个经营单位、一条主要生产线或者一个主要事业部，使企业的损失降至最低限度，并力求先死而后生清算型财务战略该战略是通过拍卖资产或停止全部经营业务来结束集团的存在这是一种不得已而为之的战略，在清算过程中，应当注意协调好投资者与债权人的财务关系8、简述调整期财务战略的定位调整期的财务战略应包括：高负债率筹资战略调整期是企业集团新活力的孕育期，理性投资者及债权人完全有能力通过对企业集团未来前景的评价，来判断其资产清算价值是否超过其债务面值，市场环境为企业集团采用高负债政策提供了客观的条件；同时，调整期的企业集团并不是没有财务实力，而是未来经营充满再生机会及各种危险，以其现有产业作后盾，高负债战略对集团自身而言是可行的因此进入调整期，企业集团还可以维持较高的负债率而不必调整其激进型的资本结构6一体化集权式投资战略在调整期，如果企业集团在财务管理上采用分权策略，会由于财务资源的分散而导致财力难以集中控制与调配，所以，本着战略调整的需要，在财务上要强化集权，从而起到集聚财务资源，进行重点投资，以保证企业集团的再生与发展高支付率的股利政策出于经营结构调整的需要，更加之未来股权结构变动与调整的可能，因此，调整期企业集团必须考虑对现有股东提供必要的回报，可以采取高支付率的分配战略但高回报具有一定的限度，它以不损害企业集团未来发展所需投资为最高限，即采用类似于剩余股利政策同样效果的分配战略9、简述预算组织设计的原则必须遵循集团治理结构的基本特征；必须体现一体化战略管理思想；必须体现“三权”分立制衡的内控理念；必须贯彻权责利明晰与相互对称的组织原则；必须充分体现预算特有的财务属性；必须确立顺势调整的权变观念10、简述资本市场对财务战略制定与实施的影响资本市场为企业集团财务战略的制定与实施提供了前提，其影响主要表现在：第一，资本市场为财务战略的制定，尤其是筹资战略的制定提供了前提第二，资本市场为财务战略的实施提供依据第三，资本市场在某程度上是在向公司提供市场信号，市场价格往往是引导资源向高效率产出部门或企业流动的依据这种信号作用表明，公司财务战略的制定与实施，离不开对市场信号这一环境因素的分析，只有将资本市场作为战略制定的环境因素来考虑，才能使公司的财务战略符合现实11、简述投资质量标准的涵义及内容投资质量标准是指企业集团对其系列化的主导产品规定的必须达到或具备的适应市场竞争的基本功能与素质其内容主要有：按照质量标准政策，要求集团总部及其成员公司在生产经营过程中，凡是达不到质量标准的产品决不能购入、生产和流入市场对于期望成为成员企业或正在合作的企业，如果其生产经营的产品不符合集团规定的质量标准，必须坚决拒绝或中止合作对于既有的成员企业，如果不能贯彻企业集团的质量标准，必须采取对策，或改造或重组或切割或出售等要使质量标准得以落实，就必须在企业集团内部建立严格的质量保障制度与质量监督体系，实行质量否决12、在税法折旧政策的选择上，必须遵循的基本前提是什么？7企业集团在税法折旧政策的选择上，必须遵循的基本前提有：一是必须合法，即固定资产在不同产业领域的成员企业间的转移必须是实质性的，而不能是虚假的或技术性的策略；二是必须考虑固定资产运用方向改变的可行性；三是必须考虑固定资产使用方向，即经营领域或经营结构的改变对集团整体战略发展结构的符合性以及可能产生的潜在影响或机会成本13、在并购过程中，并购的关键方面有哪些？在整个并购过程中，并购的关键方面包括：并购目标的规划；目标公司的搜寻与抉择；目标公司价值评估；并购的资金融通；并购一体化整合；并购陷阱的防范14、比较并购战略目标与策略目标并购的战略目标是实施整个并购过程必须始终遵循的基本思路与方向指引，具有长远性、战略性的特点；而并购策略目标是缘于消除各种随机的、对战略目标的实现产生不利影响因素的考虑，是战略目标实现过程的阶段性步骤或技术性安排，具有短期性、阶段性的特点二者的区别与联系如下：战略目标抑或策略目标，都是管理总部在购并目标制订过程必须统筹考虑的两个有机的、不可分割的组成部分；并购战略目标是制定策略目标的基本依据，策略目标必须服从于战略目标的需要；要站在战略与战术或策略不同的角度，对并购目标的进行分类 15、比较分拆上市与公司分立的主要区别分拆上市与公司分立比较存在着三方面明显的区别：在公司分立中，子公司的股份是被当作一种*福利，按比例分至母公司的股东手中；而分拆上市中，在二级市场上发行子公司的股权所得归母公司所有在公司分立中，母公司通常对被分立出的子公司不再有控制权；而在分拆上市中母公司依然会保持对被分拆出去的子公司的控制权公司分立没有使子公司获得新的资金；而分拆上市使公司可以获得新的资金流入 16、怎样理解*与传统的筹资的区别？传统意义上的筹资主要是指通过增量的方式筹措股权资本与债务资金，在结果上表现为表内资金来源总量的增加较之传统的筹资概念，*有着更为广泛的内涵范畴，它除了包含着传统的筹资特征，更主要地体现为可运用的“活性”资金的增加这种“活性”表现在四个方面：8表内可资运用的资金来源总量增加；存在着相当数量的表外*来源；即便资金来源总量不变，但通过资产形式的转换，可实现更多的购买力或支付能力；在财务资源有限量的情况下，可以通过对机会成本项目的开发，创造出新的资金来源17、简述*决策制度安排的基本方面*决策制度安排是*政策最为核心的内容，主要涉及到两个基本方面：总部与成员企业*决策权力的划分基于财务体制应当而且也必须不断走向高度集权化的逻辑，在处理总部与成员企业*权限的关系上，应依据统一规划、重点决策、授权控制等基本原则进行*执行主体与*使用主体的规定前者指的是谁需要资金，即用资单位；后者则是指*过程由谁来具体实施当管理总部对批准的*方案准备实施时，必须考虑具体交由谁来执行，是集权于管理总部还是授权给直接用资单位，或者统一经由集团的财务公司而一旦*的使用主体及*目的确定下来，便应考虑由谁进行具体实施，即确定*的执行主体 18、财务公司决策制度安排必须遵循哪些基本原则？财务公司决策制度安排必须遵循的基本原则为：必须有助于集团整体战略发展结构、投资政策的贯彻与实施；必须符合与集团管理体制相适应的管理决策权力的科层结构体系；必须有助于调动财务公司的积极性、创造性与责任感；必须有助于集团整体的*效率的不断提高 19、简述计划设计的基本原则维护员工的合法权益；防范国有资产流失并维护收购者的合法权益；消除法律隐患；实行公开、公平、公正的原则；股权结构静态划分与动态调整相结合；顺势权变20、选择剩余股利政策考虑的因素是什么？其明显缺陷有哪些？选择剩余股利政策需要考虑的因素有：取得或保持一个合理的资本结构；在社会*难度较大情况下满足集团业务增长对资金的需要；在债务比率较高、利息负担及财务风险较大情况下满足投资规模扩大对增加资金的需要，并同时减少社会*的交易成本采取剩余股利政策的缺陷有：容易与股东，特别是那些非重要影响的大众股东对当前报酬的偏好产生矛盾，可能因 9此而难以在股东大会上获得绝对多数的赞同票；可能会因股利发放的波动而给投资者留下企业集团经营状况不稳定的感觉；会因股利发放率过低而影响股价涨扬，导致市场价值被错误低估，为他人廉价收购创造可乘之机21、简述营业现金流量比率的涵义及功能营业现金流量比率是指营业现金流入量与营业现金流出量的比值，公式为：营业现金流入量营业现金流量比率＝营业现金流出量营业活动的现金流量是企业集团整体现金流量的构成主体，营业现金流入对相关流出的保障程度，是整个现金流量结构稳健的前提基础当该比率大于1时，表明企业有良好的现金支付保障能力；如果该比率小于1，则意味着企业收益质量低下，可能处于现金流入匮乏，甚至处于过度经营的危险状态22、简述财务危机预警指标的涵义及基本特征财务危机预警指标必须同时具备三个基本的特征：•• 必须具有高度的敏感性，即危机因素一旦萌生，能够在指标值上迅速反映出来；。
高级财务管理测试题含答案
高级财务管理测试题含答案一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、（）是指在企业集团中既有按职能设置的纵向组织系统，也有按某一项目划分的横向组织系统，两者相结合形成了交叉式的组织结构。
A、控股制B、事业部制C、直线制D、矩阵制正确答案：D2、中小企业的资本运营应主要在非上市企业的并购及金融方式的层面上进行，主要可考虑的方法不包括（）。
A、零兼并策略B、托管C、租赁，尤其是融资租赁D、由托管经营的委托方实现兼并正确答案：D3、（）是以基期成本费用水平为出发点，结合预算期业务水平和有关降低成本的措施，调整有关费用项目而编制预算的方法。
A、零基预算B、弹性预算C、滚动预算D、增量预算正确答案：D4、并购方拥有权益的股份达到该上市公司已发行股份的（）时，继续收购，应依法向该公司股东发出全面要约或部分要约。
A、15%B、40%C、35%D、30%正确答案：D5、应纳入成本中心考核的成本指标是（）。
A、责任成本B、制造成本。
C、目标成本D、产品成本正确答案：A6、企业整个预算的编制起点是（）。
A、直接材料预算B、产品成本预算C、销售预算D、生产预算正确答案：C7、企业集团财务管理关键在于（）A、建设筹资渠道和策略B、加强企业集团财务控制C、做好业绩评价与考核D、落实财务控制与财务监督正确答案：D8、下列预算编制方法中，哪一项可以不断根据实际情况调整预算，使预算更接近实际（）A、滚动预算B、固定预算C、弹性预算D、零基预算正确答案：A9、下列（）的内部转移价格可以避免成绩共享或不足相互转嫁且具有稳定性、使用方便的优点。
A、以标准成本为基础确定B、以实际成本为基础确定C、以市场价格为基础确定D、以计划成本为基础确定正确答案：A10、当评价客体为经营管理者时，采用（）标准较为恰当。
A、年度预算标准B、历史水平标准C、资本预算标准D、竞争对手标准正确答案：A11、（）认为，由于管理层傲慢自大，往往会出价过高，或者即使投资并无价值仍然坚持并购。
(财务知识)高级财务管理综合练习题参考答案(秋)《高级财最全版
（财务知识）高级财务管理综合练习题参考答案（秋）《高级财《高级财务管理》综合练习题参考答案（08秋）（仅供参考）中央电大石瑞芹壹、判断题：1、√2、×3、×4、√5、×6、√7、√8、√9、×10、√11、×12、×13、√14、√15、×16、√17、×18、×19、×20、×21、√22、√23、√24、×25、×26、√27、×28、×29、×30、√31、√32、×33、√34、×35、×36、√37、×38、×39、×40、√41、√42、√43、√44、√45、×46、√47、×48、√49、√50、×51、√52、×53、×54、×55、√56、×57、×58、√59、√60、√61、×62、×63、√64、√65、√66、×67、×68、×69、√70、√71、×72、√73、√74、×75、×76、×77、√78、√79、×80、×81、√82、√83、×84、×85、√86、√87、×88、×89、√90、√91、×92、√93、×94、×95、×96、√97、×98、√99、√100、√101、√102、√103、×104、×105、×106、√107、×108、√109、×110、×111、√112、√113、×114、×115、√116、×117、√118、×119、√120、×121、√122、×123、√124、√二、单项选择题：1、C2、A3、D4、C5、B6、D7、A8、C9、B10、D11、C12、A13、B14、D15、B16、A17、B18、C19、C20、D21、B22、D23、A24、B25、C26、D27、D28、A29、A30、B31、D32、A33、C34、D35、C36、B37、A38、B39、A40、B41、C42、D43、C44、B45、A46、B47、D48、C49、D50、C51、B52、A53、C54、B55、D56、A57、C58、C59、B60、A61、D62、D63、A64、C65、B66、C67、C68、A69、D70、D71、C72、B73、A74、C75、D76、D三、多项选择题：1、BC2、ACD3、AE4、BCE5、BCDE6、ABCDE7、CD8、ABDE9、ACE10、CDE11、BCE12、BCD 13、AC14、DE15、BCDE16、ACE 17、ABCD18、ABC19、ACE20、ABCDE 21、ABD22、BCD23、ACDE24、ABCDE 25、BCD26、AE27、ABCE28、ABCD 29、ACDE30、ACD31、ACE32、ABE 33、BC34、CD35、BCD36、BC37、ABCD38、ABCDE39、AC40、ABE 41、CD42、BCDE43、ABCD44、ABCDE 45、ABCDE46、ABCDE47、BCE48、CD 49、ABCD50、ABDE51、BE52、CD 53、ABE54、CD55、ABCD56、AD 57、ABCD58、BC59、AE60、CDE61、BCD62、ABD63、BDE四、计算及分析题：1．解：由上表的计算结果能够见出：由于不同的资本结构和负债规模，子X公司对母X公司的贡献程度也不同，激进型的资本结构对母X公司的贡献更高。
高级财务管理考试试题及答案
高级财务管理考试试题及答案第一部分：简答题1. 请解释什么是财务风险管理，并提供几个例子说明。
财务风险管理是一种管理财务活动中可能面临的各种潜在风险的过程。
通过识别、评估和应对这些风险，组织可以降低潜在的财务损失，并保护其业务的可持续性。
例子一：外汇风险管理。
一个跨国公司可能面临不同国家货币的汇率波动风险。
为了管理这种风险，公司可以采取各种对冲策略，如远期合同或货币期权。
例子二：信用风险管理。
金融机构在与客户交易时，存在对方违约风险的可能。
为降低这种风险，机构可以进行信用评级、设置额度限制，并制定合适的风险管理政策和流程。
2. 请解释什么是资本结构，以及它对组织的影响。
资本结构是指组织所使用的资本来源的组合，包括股权和债权。
资本结构的构成可以影响公司的风险承担能力、财务稳定性和盈利能力。
对组织的影响：- 杠杆效应：通过增加债务融资的比例，组织可以实现杠杆效应，从而提高企业的盈利能力。
然而，高杠杆比例也意味着更高的财务风险。
- 财务成本：不同的资本来源具有不同的成本。
例如，债务融资可能需要支付利息，而股权融资可能需要支付股息。
合理的资本结构可以平衡这些成本，降低企业的财务压力。
- 投资者信心：资本结构对投资者信心有重要影响。
通过维持适当的资本结构，可以向投资者传达组织的财务稳定性和可持续性。
第二部分：论述题请阐述以下两个主题。
主题一：财务规划的重要性及步骤。
财务规划是一种系统化的方法，帮助个人或组织实现其财务目标。
以下是财务规划的重要性及步骤。
重要性：1. 目标实现：财务规划帮助个人或组织确立明确的财务目标，并提供达到这些目标的指导和计划。
2. 风险管理：财务规划有助于评估和管理风险，确保能够应对紧急情况或不可预测的财务挑战。
3. 资源最优化：通过财务规划，可以有效分配和管理有限的资源，以实现最佳的财务结果。
4. 稳定未来：财务规划可以帮助个人或组织预测未来的财务需求，并制定相应的储蓄和投资计划，以保证未来的财务稳定。
高级财务管理综合练习题
《高级财务管理》综合练习题参考答案（07春）（仅供参考）中央电大石瑞芹一、判断题：1、√2、×3、×4、√5、×6、√7、√8、√9、× 10、√11、× 12、× 13、√ 14、√ 15、×16、√ 17、× 18、× 19、× 20、×21、√ 22、√ 23、√ 24、× 25、×26、√ 27、× 28、× 29、× 30、√31、√ 32、× 33、√ 34、× 35、×36、√ 37、× 38、× 39、× 40、√41、√ 42、√ 43、√ 44、√ 45、×46、√ 47、× 48、√ 49、√ 50、×51、√ 52、× 53、× 54、× 55、√56、× 57、× 58、√ 59、√ 60、√61、× 62、× 63、√ 64、√ 65、√66、× 67、× 68、× 69、√ 70、√71、× 72、√ 73、√ 74、× 75、×76、×77、√ 78、√ 79、× 80、×81、√82、√ 83、× 84、× 85、√86、√87、× 88、× 89、√ 90、√91、×92、√ 93、× 94、×95、×96、√97、×98、√99、√100、√101、√102、√103、×104、×105、×106、√107、×108、√109、×110、×111、√112、√113、×114、×115、√116、×117、√118、×119、√120、×121、√122、×123、√124、√二、单项选择题：1、C2、A3、D4、C5、B6、D7、A8、C9、B 10、D11、C 12、A 13、B 14、D 15、B16、A 17、B 18、C 19、C 20、D21、B 22、D 23、A 24、B 25、C26、D 27、D 28、A 29、A 30、B31、D 32、A 33、C 34、D 35、C36、B 37、A 38、B 39、A 40、B41、C 42、D 43、C 44、B 45、A46、B 47、D 48、C 49、D 50、C51、B 52、A 53、C 54、B 55、D56、A 57、C 58、C 59、B 60、A61、D 62、D 63、A 64、C 65、B66、C 67、C 68、A 69、D 70、D71、C 72、B 73、A 74、C 75、D76、D三、多项选择题：1、BC2、ACD3、AE4、BCE5、BCDE6、ABCDE7、CD8、ABDE9、ACE 10、CDE 11、BCE 12、BCD 13、AC 14、DE 15、BCDE 16、ACE 17、ABCD 18、ABC 19、ACE 20、ABCDE 21、ABD 22、BCD 23、ACDE 24、ABCDE 25、BCD 26、AE 27、ABCE 28、ABCD 29、ACDE 30、ACD 31、ACE 32、ABE 33、BC 34、CD 35、BCD 36、BC37、ABCD 38、ABCDE 39、AC 40、ABE 41、CD 42、BCDE 43、ABCD 44、ABCDE 45、ABCDE 46、ABCDE 47、BCE 48、CD49、ABCD 50、ABDE 51、BE 52、CD53、ABE 54、CD 55、ABCD 56、AD57、ABCD 58、BC 59、AE 60、CDE 61、BCD 62、ABD 63、BDE四、计算及分析题：1．解：列表计算如下：由上表的计算结果可以看出：由于不同的资本结构与负债规模，子公司对母公司的贡献程度也不同，激进型的资本结构对母公司的贡献更高。
高级财务管理综合练习试题及答案
《高级财务管理》综合练习题一、名词解释：1、目标逆向选择2、公司治理结构3、财务管理体制4、财务结算中心5、财务控制制度6、财务监事委派制7、财务主管委派制 8、战略发展结构 9、财务政策10、预算控制 11、预算管理组织 12、资本预算13、投资政策 14、投资质量标准 15、固定资产存量重组 16、比较优势效应 17、技术置换模式 18、购并目标19、杠杆收购 20、卖方融资 21、标准式公司分立 22、融资政策 23、资本结构 24、杠杆融资25、财务公司 26、税收筹划 27、剩余股利政策28、股票合并 29、经营者薪酬计划 30、财务危机预警系统三、单项选择题：1、下列权利监事会一般不具备的是（）。
A、审计权B、董事会决议的知情权C、列席股东大会权D、在董事会议上可行使表决权2、在以竞争为基本特征的市场经济条件下，决定企业生存与发展的首要因素是能否（）。
A、实施委托代理制B、建立预算控制制度C、确立董事会决策中心地位D、确立持续的市场竞争优势地位3、公司治理面临的首要问题是（）A、决策与督导机制的塑造B、产权制度的安排C、董事问责制度的建立D、激励制度的建立4、下列具有独立法人地位的财务机构是（）A、母公司财务部（集团财务总部）B、事业部财务部C、财务公司D、内部银行或结算中心5、在下列权利中，母公司董事会一般不具有的是（）A、集团管理体制及其类型的选择B、对各子公司股利政策的审核批准权C、对母公司监事会报告的审核批准权D、母公司对子公司财务总监委派权与解聘权6、在集权与分权管理体制的抉择上，母公司能否拥有（）最具决定意义。
A．管理优势 B．资本优势C．产业优势 D．资本优势与产业优势7、在经营战略上，发展期企业集团的首要目标是（）。
A．控制或降低财务风险B．控制或降低经营风险C．增加利润与现金流入量D．占领市场与扩大市场份额(市场占有率)8、分权制可能出现的最突出的弊端是（）A、信息的决策价值降低B、母公司的控制难度加大C、信息不对称D、子公司等成员企业的管理目标换位9、在两权分离为基础的现代企业制度下，股东拥有的最实质性的权利是（）A、审计监督权B、董事选举权C、股票转让权D、剩余索取权与剩余控制权10、责任预算及其目标的有效实施，必须依赖（）的控制与推动。
2022年高级财务管理期末综合练习题及参考答
《高档财务管理》期末综合练习题（07秋）中央电大石瑞芹一、判断题：1、公司集团是由多种法人构成旳公司联合体，其自身并不是法人，从而不具有独立旳法人资格以及相应旳民事权。
（）2、判断一种“公司集团”与否是真正旳公司集团，重要看它与否是由多种法人构成旳公司联合体。
（）3、公司集团总部与各成员公司旳关系同大型公司旳总、分公司间旳关系没有质旳区别，只有量旳差别。
（）4、强大旳核心竞争力与高效率旳核心控制力依存互动，构成了公司集团生命力旳保障与成功旳基本。
（）5、对于公司集团来说，核心竞争力要比核心控制力更重要。
（）6、在财务管理主体上，公司集团呈现为一元中心下旳多层级复合构造特性。
（）7、无论是站在公司集团整体旳角度，还是成员公司旳立场，都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务旳基本目旳。
（）8、公司集团旳财务目旳呈现为成员公司个体财务目旳对集团整体财务目旳在战略上旳统合性。
（）9、单一法人制公司所波及旳财务活动领域相对较窄，因此面临旳财务风险较小。
（）10、由多种成员公司联合构成旳公司集团，彼此间通过取长补短或优势互补，在融资、投资以及利润分派等旳形式或手段方面有了更大旳创新空间。
（）11、判断一种公司集团与否拥有财务资源旳环境优势，重要看目前既有旳、静态旳、账面（财务报表）意义旳财务资源规模旳大小。
（）12、由于公司集团旳成员公司具有独立旳法人地位，因此，成员公司可以脱离母公司旳核心领导，完全根据自身旳偏好进行理财。
（）13、公司集团公司治理旳宗旨在于谋求更大旳、持续性旳市场竞争优势。
（）14、公司治理面临旳一种首要基本问题是产权制度旳安排。
（）15、在现代公司制度下，所有者、董事会、经营者构成了公司治理构造旳三个基本层面。
其中居于核心地位旳是所有者。
（）16、对母公司而言，充足发挥资本杠杆效应与保证对子公司旳有效控制是一对矛盾。
（）17、母公司要对子公司实行有效旳控制，就必须采用绝对控股旳方式。
高级财务管理期末综合练习题
高级会计一、判断题：3191二、单项选择题：2．从危机预警指标必须具备的基本特征出发，下列指标中适用于财务危机预警的是（ C）。
A．产权比率B．财务杠杆系数C．经营性资产收益率D．营业现金流量比率3．企业集团财务战略总体目标的规划与定位的立足点是企业集团的（战略发展结构规划）。
5．（投资领域）是指管理总部依托核心能力的母体衍生或支持能力而对集团整体及各层阶成员企业投资活动的有效范畴做出的限定。
9．在下列股利支付方式中，（ B）通常被认为是企业承认自身处于财务困境的标志。
A．股票股利 B．股票合并C．增资配股 D．股票分割10．假设企业股权资本为10000万元，市场平均资本报酬率为25%，实际资本报酬率为32%，则剩余贡献（剩余税后利润）为（700）万元。
4、在整个预算组织体系中，居于核心领导地位的是(母公司董事会)。
5、经营力置换模式也叫(托管式置换模式)。
6、在有关目标公司现金价值评估折现率的选择上，应遵循的基本原则是(配比原则)。
7、资本结构中的“资本”是指(运用资本(长期负债与股权资本))。
8、在两权分离为基础的现代企业制度下，股东拥有的最实质性的权利是(剩余索取权与剩余控制权)。
9、纳税筹划的目的是(税后利润最大化)。
10、下列指标中，(A)是决定经营者能否参与剩余税后利润分配的首要前提条件。
A、净资产收益率B、经营性资产收益率C、核心业务资产收益率D、核心业务资产销售率3．企业集团财务战略总体目标规划与定位的立足点是（企业集团的战略发展结构规划）。
4．在预算委员会领导下主要负责集团预算编制、预算监控、预算协调、预算信息反馈等日常管理工作的预算执行机构是（预算工作组）。
8．将每年股利的发放额固定在某一水平上，并在较长时期内保持不变的股利政策是（定额股利政策）。
10．如果用盈余公积金派发股利的话，其支付金额不得超过注册资本的6％，派发股利后的盈余公积金不得低于注册资本的25％。
若企业注册资本3000万元，盈余公积金900万元，那么，用盈余公积金派发股利最高金额应为（150 ）万元。
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《高级财务管理》综合测试题中央电大石瑞芹一、名词解释：（管理）目标逆向选择财务管理体制财务结算中心战略发展结构财务政策预算控制预算控制循环资本预算投资政策投资领域投资方式投资财务标准固定资产存量重组购并目标杠杆收购卖方融资标准式公司分立融资政策杠杆融资财务公司剩余股利政策股票合并经营者薪酬计划剩余贡献二、判断题：1．一般而言，财务结算中心体现为财务集权制，而财务公司则体现着财务分权制。
（）2．明晰产权利益关系，是公司治理的根本目的或宗旨。
（）3．母公司在财务集权与分权体制的选择上，不仅要考虑战略因素，还必须充分考虑控制权问题。
（）4．一般而言，较之分权制，集权制下的总部对财务信息的质量要求更高、内容结构更加复杂。
（）5．较之财务监事委派制，财务主管委派制能够同时发挥财务监督机制与财务决策机制的双重功能效应。
（）6．随着集权程度的提高，集权管理的复合优势可能会不断强化，但各成员企业或组织机构的积极性创造性与应变能力却可能在不断削弱。
（）7．强化现金/资金的控制并实现其运转的高效率性，是财务管理工作的核心。
（）8．就本质而言，现代预算制度方式与传统计划管理方式并无多大差异。
（）9．财务决策管理权限的划分，是整个财务管理体制的核心。
（）10．从初创期的经营风险与财务特征出发,决定了所有处于该时期的企业集团都必须采取零股利政策。
（）11．成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性，是企业集团财务管理目标的基本特征。
（）12．预算控制体系是否具有生命力，主要看其能否与当前的市场供求状况相适应。
（）13．购并的财务标准主要包括目标公司的规模标准和购并价格标准两个方面。
（）14．主并公司实现了对目标公司的接管后，接下来的工作便是制定购并的一体化整合计划。
（）15．就基本目的而言，产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样，主要都是基于资本保值与增值目的。
（）16．作为彼此独立的法人主体，母公司在处理与子公司的关系上必须以产权制度安排为基本依据，其中独立责任与有限责任是应当遵循的两条最主要的原则。
（）17．无论是就效用性还是质量性、风险性等方面而言，收益贴现模式是整个贴现式价值评估模式中最为合理的一种。
（）18．融通资金、提供金融服务是财务公司最本质的功能。
（）19．凡实施预算制度的企业集团，都需要在预算管理委员会下设置专门的预算编制、监控、协调及信息反馈等具体执行机构。
（）20．实现纳税现金流出最小化是研究税法折旧政策的根本目的。
（）21．股东与经营者激励不兼容矛盾的根源在于委托代理制。
（）22．集团总部在选择并利用会计折旧政策及税法折旧政策时，需要考虑的首要问题是怎样更有利于实现市场价值最大化和纳税现金流出最小化。
（）23．严格质量标准标准，对于企业集团市场竞争优势的确立发挥着至关重要的作用，因此，产品质量越高越好。
（）24．运用资本现金流量不受公司资本结构的影响，而是取决于其整体资本提供未来现金流量的能力。
（）25．当某项重大融资事宜涉及到成员企业切身利益时，作为独立的法人主体，子公司等成员企业拥有直接的决策权。
（）26．标准式的公司分立将导致被分立出去的公司的股权和控制权转移到了原母公司及其股东之外的第三者手中。
（）27．是否继续拥有对被分立或分拆出去的公司的控制权，是公司分立与分拆上市的一个重要区别。
（）28．一般而言，低股利支付率较之高股利支付率对企业更为有利。
（）29．在实施购并一体化整合计划时，主并方首先需要考虑的不是如何整合，而是应否整合。
（）30．企业集团整体利益最大化必须建立在各成员企业利益最大化的基础之上。
（）31．纳税现金流量预算区别于企业整体的现金流量预算，因此应当独立进行。
（）32．在经营者对剩余贡献分享比例的确定上，必须以50%这一对半分配比率为起点来进行。
（）33．债务偿付期限与利息水平的预先约定性，是借贷契约的基本特征。
（）34．一般而言，实性流动比率越高，债务人的短期偿债能力也就越强。
（）三、单项选择题：1、下列权利监事会一般不具备的是（）。
A．审计权 B．董事会决议的知情权C．列席股东大会权 D．在董事会议上可行使表决权2、在以竞争为基本特征的市场经济条件下，决定企业生存与发展的首要因素是能否（）。
A、实施委托代理制B、建立预算控制制度C、确立董事会决策中心地位D、确立持续的市场竞争优势地位3、公司治理面临的首要问题是（）A、决策与督导机制的塑造B、产权制度的安排C、董事问责制度的建立D、激励制度的建立4、下列具有独立法人地位的财务机构是（）A、母公司财务部（集团财务总部）B、事业部财务部C、财务公司D、内部银行或结算中心5、在下列权利中，母公司董事会一般不具有的是（）A、集团管理体制及其类型的选择B、对各子公司股利政策的审核批准权C、对母公司监事会报告的审核批准权D、母公司对子公司财务总监委派权与解聘权6、在集权与分权管理体制的抉择上，母公司能否拥有（）最具决定意义。
A．管理优势 B．资本优势C．产业优势 D．资本优势与产业优势7、在经营战略上，发展期企业集团的首要目标是（）。
A．控制或降低财务风险B．控制或降低经营风险C．增加利润与现金流入量D．占领市场与扩大市场份额(市场占有率)8、分权制可能出现的最突出的弊端是（）A、信息的决策价值降低B、母公司的控制难度加大C、信息不对称D、子公司等成员企业的管理目标换位9、在两权分离为基础的现代企业制度下，股东拥有的最实质性的权利是（）A、审计监督权B、董事选举权C、股票转让权D、剩余索取权与剩余控制权10、责任预算及其目标的有效实施，必须依赖（）的控制与推动。
A．财务战略与财务政策B．预算控制的指导思想C．具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准D．决策权、执行权、监督权分立与相互制衡11、在整个预算组织体系中，居于核心领导地位的是（）A、集团财务总部B、母公司董事会C、母公司经营者D、集团预算管理委员会12、准确地讲，一个完整的资本预算包括（）A、营运资本预算B、资本性投资预算C、资本性投资预算与营运资本预算D、资本性投资预算与运用资本预算13、下列不属于无形资产营造战略的是（）。
A．专利战略 B．质量信誉战略C．品牌战略 D．基因置换战略14、已知资产收益率为20%,负债利息率10%，产权比率（负债/股本）3﹕1，所得税率30%，则资本报酬率为（）。
A、50%B、41%C、35%D、60%15、过度经营的基本表现是（）。
A、销售收入与利润增长快速B、投资规模增长快速C、营业现金净流量小于零D、销售收入与利润度大幅度增长的同时，却不能带来有效的营业现金流入量16、下列股利支付方式中，（）通常被认为是企业承认自身处于财务困境的标志。
A、股票分割B、股票合并C、股票回购D、增资配股17、奖优罚劣是预算控制之所以具有激励与约束功能的策源地，在奖罚标准与奖罚兑现方面，必须把握的最重要的两点是（）。
A、透明与严肃B、激励与约束C、客观与公正D、科学与严谨18、下列行为，属于购并决策的始发点的是（）。
A、购并一体化整计划B、购并资金融通计划C、目标公司价值评估D、购并目标规划19、已知目标公司税后经营利润为1000万元，增量固定资产投资与增量营运资本投资为2000万元，资产负债率70%，则该目标公司的股权现金流量为（）万元。
A．1400 B．400C．－400 D．60020、在有关目标公司价值评估方面，集团总部面临的最大困难是以（）的观点，选择恰当的评估方法来进行。
A、时间价值B、会计分期假设C、持续经营D、整体利益最大化21、在购并一体化整合中，最困难的是（）的整合。
A、管理一体化B、财务一体化C、文化一体化D、作业一体化22、已知目标公司息税前经营利润为3000万元，折旧等非付现成本500万元,资本支出1000万元，增量营运资本400万元，所得税率30%，则该目标公司的运用资本现金流量为（）万元。
A、1200B、2700C、1400D、210023、中国《关于外商投资企业合并与分立的规定》规定，公司分立后，外国投资者的股权比例不得低于（）。
A．15% B．20%C．25% D．30%24、在下列支付策略中，对经营者激励与约束效应影响最为短暂的是（）。
A、递延现金支付策略B、即期现金支付策略C、即期股票支付策略D、递延股票支付策略25、经营者管理绩效的优劣，在动态趋势上，应当以与（）的比较劣势不断缩小为着眼点。
A、企业历史最好水平B、市场或行业最好水平C、市场或行业平均水平D、市场或行业平均先进水平26、假设企业股权资本为10000万元，市场平均资本报酬率为25%，实际资本报酬率为35%，则剩余贡献（剩余税后利润）为（）万元。
A、5000B、3000C、2000D、100027、下列指标中，其指标值要求不应大于1是（）。
A、营业现金流量比率B、实性流动比率C、实性资产负债率D、营业现金流量纳税保障率28．下列指标值的组合，预示着企业可能处于过度经营状态是（）。
A、资金安全率与安全边际率均大于零B、资金安全率与安全边际率均小于零C、资金安全率大于零，而安全边际率小于零D、资金安全率小于零，而安全边际率大于零29．下列指标，（）是决定经营者能否参与剩余税后利润分配的首要前提条件。
A、净资产收益率B、经营性资产收益率C、核心业务资产收益率D、核心业务资产销售率30、各国实践经验表明，在对经营者知识资本采取股票支付方式的情况下，折股价格最好是采用（）标准。
A、市盈率B、每股市价C、每股收益D、每股账面净资产四、多项选择题：1．假设在任何成员企业里，拥有20%的股权即可成为第一大股东如果集团公司对成员企业的持股比例如下，则其中与集团公司可以以母子关系相称的是（）。
A、甲企业0%B、乙企业5%C、丙企业30%D、丁企业51%E、戊企业100%2、企业集团组建的宗旨或基本目的在于（）。
A、发挥管理协同优势B、实现信息共享优势C、建立多级法人治理结构D、谋求资源的一体化整合优势E、实施预算管理，塑造预算机制构3、母公司在确定对子公司的持股比例时，应结合（）因素加以把握。
A、市场效率B、财务管理体制类型C、子公司的重要程度D、股本规模与股权集中程度E、同行业其他企业集团做法4、下列组织，不具备独立的法人资格的有（）。
A、总公司B、分公司C、母公司D、子公司E、董事会5、发展期的企业集团在财务上面临的难题是（）。
A．财务风险较小B．经营风险依然较大C．投资欲望高涨可能导致盲目性增加D．获利水平较低,负债节税杠杆效应难以充分发挥E．新增投资项目对资金的大量需求与现金缺口严重6、相对于经营战略，财务战略体现着（）等基本特征。
A、全员性B、动态性C、支持性D、互逆性E、滞后性7、企业集团的财务组织制度需要解决的基本问题是（）。