仓储与物流的现代化
医药现代化物流 仓储管理
现代医药仓储的规划与建设(5)
软硬件投资
现代医药仓储的规划与建设(5)
软硬件投资
国家药监局培训中心
现代医药仓储的规划与建设(5)
软硬件投资
电子标签与RF
国家药监局培训中心
现代医药仓储的规划与建设(6)
规划实例
按仓储作业的功能特点设 按仓储业务需要设
(ISO900)
置
装卸货作业区
待查区:黄色标识
仓储的特点
不创造物品使用 价值,价值贬值
不均衡性和不连 续性
具有服务性
国家药监局培训中心
业务模式直接影响作业特点
以调拨为主的业务
✓ 以整件出货为主;
✓ 叉车、堆垛机等可以 发挥更大的作用;
✓ 拣货呈现批量化的特 点;
✓ 复核、装车作业相对 简单;
✓ 有条件实施自动拣选 设备。
以快配为主的业务
心还是盈利中心? 仓储流程设计,应达到什么目的?
国家药监局培训中心
关于仓储的概念
库存 仓库中处于暂时停滞状态的物资存量
储备 是一种有目的的储存物资的行动
储存 是包含库存和储备在内的一种广泛经济现象
保管 是创造适宜储存条件、维护商品安全、保护产 品原有使用价值、降低商品损耗的工作过程。
国家药监局培训中心
仓库消防应纳入园区消防建设;
温湿度仪器应和空调系统纳入 联动;
冷库应双机组,需除湿功能;
配套房应靠库墙.
国家药监局培训中心
现代医药仓储的投资=?
国家药监局培训中心
某医药物流中心的项目预算(万元)
项目
启动费用 土建改造 GSP认证(空调与消防) 园区弱电 办公设备 后期项目 流动资金
合计
备注:未算土地购置、规费等
现代物流仓储管理特点和目标
现代物流仓储管理特点和目标摘要:在现代物流当中,仓储管理是非常重要的组成部分,在现代物流管理的过程中将效率提高可以让物流管理的整体效率提高。
本文重点分析研究现代物流仓储的概念以及内容,并且阐述当前国内外仓储业发展的现状,以及现代物流仓储管理的具体特点和发展的目标,以供参考。
关键词:现代物流仓储;有效管理;特点;目标1现代物流仓储的含义以及具体内容1.1现代物流仓储的含义当前随着人们的购买力不断增强,物流领域也不断发展,在此过程中,物流仓储行业具有非常重要的位置。
仓储物流指的是通过租赁或自建形成的厂房、场地等对货物进行保管、存储、配送。
现代仓储和传统的仓库并不相同,在当前供应链一体化和全球化的条件下,仓储管理是计算机技术与物流模式相结合的产物,在当前现代物流仓储管理的过程中转变了原有的仓储管理理念,从本质上让各种客户的需求得到满足,符合当今时代物流发展的需求。
1.2仓储管理的具体内容1.2.1仓储系统的设计与布局合理地进行仓储系统的设计,完善地进行仓储布局是供应链设计过程中的重要部分。
这需要将原来复杂纷乱的物流系统利用枢纽布局的模式转变为区域配送加干线运输的模式,在这种管理模式下,仓库就是基地配送中心的枢纽。
在配送的过程中,合理地对其进行设计和选择是非常重要的。
1.2.2布置最优库存完备的库存是企业稳定销售生产的基础,一定的库存可以对企业物流和流动资金的占有进行有效地平衡。
然而当前,在仓库管理的过程中需要大量的企业预算,需要投入一定量的资金和成本,这会使得企业的成本有所上升。
当前企业管理层逐步开始重视经营过程中的供应链的作用,在当前供应链当中,仓库库存管理是非常关键的,很多管理学家甚至将物流管理认定为对静止和运动库存的管理。
1.2.3仓储作业的操作要求在进行库存操作过程中一定要注意不单单需要对管理模式进行优化,还需要注意控制目标,对各个操作流程进行落实,有效地衔接各个专用设备存储自动控制系统,这也是当前技术发展过程中最重要的一个组成。
医药现代化物流仓储管理
案例二:某药品零售连锁企业的库存管理改进
总结词
通过建立实时库存管理系统,实现库存的精 准控制和快速响应。
详细描述
该企业建立了一套实时库存管理系统,实现 了对各门店库存的实时监控和调整。通过该 系统,企业能够及时掌握各门店的库存情况, 预测销售趋势,提前进行库存补充或调整。 这不仅避免了缺货或积压现象的发生,也提 高了库存周转率和销售业绩。
03
为每批入库的药品建立档案,记录入库时间、数量、质量等信
息,便于追溯和管理。
在库管理
定期检查
对在库药品进行定期检查,确保药品质量、有效期、包装等符合 规定。
温湿度控制
根据药品的储存要求,对仓库的温湿度进行控制,确保药品储存 环境良好。
有效期管理
对近效期的药品进行标识和提醒,及时处理过期和近效期的药品。
3
处理退货
对退货药品进行处理,确保符规定要求。
库存盘点
盘点计划
制定盘点计划,确定盘 点时间、人员、范围等。
实地盘点
对库存药品进行实地盘 点,核对账目与实物是 否一致。
盘点分析
对盘点结果进行分析, 发现问题并及时处理。
04 医药现代化物流仓储管理 的技术应用
物联网技术
实时监控
通过物联网技术,可以实时监控医药产品的温度、湿度、光照等环 境条件,确保药品质量。
历史回顾
随着信息技术的发展和药品监管政策的不断完善,医药现代化物流仓储管理经历了从传统管理方式向信息化、智 能化管理方式的转变。
发展趋势
未来,医药现代化物流仓储管理将朝着更加智能化、自动化、协同化的方向发展,借助物联网、大数据、人工智 能等技术手段,进一步提高管理效率和准确性。同时,随着监管政策的不断加强和消费者对药品质量要求的提高, 医药现代化物流仓储管理的规范化和标准化也将成为重要的发展趋势。
仓储管理现代化解决方案
仓储管理现代化解决方案第一章仓储管理现代化概述 (3)1.1 现代化仓储管理的重要性 (3)1.2 现代化仓储管理的发展趋势 (3)第二章仓储设施与设备升级 (4)2.1 仓储设施现代化改造 (4)2.1.1 建筑结构优化 (4)2.1.2 仓储设施智能化 (4)2.1.3 仓储设施绿化 (4)2.1.4 仓储设施安全防护 (4)2.2 高效仓储设备的应用 (5)2.2.1 自动化立体仓库 (5)2.2.2 输送设备 (5)2.2.3 自动化搬运设备 (5)2.2.4 仓储管理系统 (5)2.3 仓储环境优化 (5)2.3.1 环境温度控制 (5)2.3.2 照明优化 (5)2.3.3 安全标识 (5)2.3.4 仓储环境清洁 (6)第三章信息化管理平台建设 (6)3.1 仓储管理信息系统的选择与实施 (6)3.1.1 仓储管理信息系统的选择 (6)3.1.2 仓储管理信息系统的实施 (6)3.2 仓储物联网技术与应用 (6)3.2.1 仓储物联网技术概述 (7)3.2.2 仓储物联网技术应用 (7)3.3 仓储大数据分析 (7)3.3.1 仓储大数据概述 (7)3.3.2 仓储大数据分析技术 (7)3.3.3 仓储大数据应用 (7)第四章仓储作业流程优化 (8)4.1 入库作业优化 (8)4.1.1 信息化管理 (8)4.1.2 优化入库流程 (8)4.1.3 提高入库作业效率 (8)4.2 出库作业优化 (8)4.2.1 信息化管理 (8)4.2.2 优化出库流程 (8)4.2.3 提高出库作业效率 (8)4.3 库存管理优化 (9)4.3.1 采用先进的库存管理方法 (9)4.3.3 提高库存周转率 (9)4.3.4 加强库存安全管理 (9)第五章仓储安全管理 (9)5.1 仓储安全风险管理 (9)5.1.1 风险识别 (9)5.1.2 风险评估 (9)5.1.3 风险控制 (10)5.2 安全预防与处理 (10)5.2.1 安全预防 (10)5.2.2 安全处理 (10)5.3 安全管理制度建设 (10)5.3.1 完善安全法律法规体系 (10)5.3.2 建立健全安全责任制度 (10)5.3.3 加强安全培训与考核 (10)5.3.4 推行安全标准化管理 (10)5.3.5 加强安全监督检查 (10)第六章仓储成本控制 (11)6.1 仓储成本构成分析 (11)6.1.1 人力资源成本 (11)6.1.2 设备成本 (11)6.1.3 物流成本 (11)6.1.4 库存成本 (11)6.1.5 管理成本 (11)6.2 成本控制策略与方法 (11)6.2.1 优化仓储布局 (11)6.2.2 加强人力资源管理 (11)6.2.3 设备管理 (11)6.2.4 信息化建设 (12)6.2.5 库存管理 (12)6.3 仓储成本优化 (12)6.3.1 提高仓储效率 (12)6.3.2 降低库存成本 (12)6.3.3 加强设备维护 (12)6.3.4 提高物流效率 (12)6.3.5 优化仓储布局 (12)第七章人力资源管理与培训 (12)7.1 仓储人才需求分析 (12)7.2 仓储人力资源管理策略 (13)7.3 员工培训与激励机制 (14)第八章仓储物流协同 (14)8.1 仓储与采购协同 (14)8.1.1 采购计划与仓储资源匹配 (14)8.1.2 采购订单跟踪与库存预警 (14)8.2 仓储与生产协同 (15)8.2.1 物料配送与生产计划匹配 (15)8.2.2 生产线库存管理 (15)8.2.3 生产计划调整与库存优化 (15)8.3 仓储与销售协同 (15)8.3.1 销售订单与库存匹配 (15)8.3.2 库存调度与物流配送 (15)8.3.3 销售数据分析与库存优化 (15)第九章仓储管理绩效评估 (15)9.1 仓储管理绩效指标体系 (15)9.2 绩效评估方法与工具 (16)9.3 绩效改进策略 (16)第十章仓储管理现代化发展趋势 (17)10.1 智能仓储发展前景 (17)10.2 绿色仓储管理理念 (17)10.3 仓储管理现代化创新实践 (18)第一章仓储管理现代化概述1.1 现代化仓储管理的重要性我国经济的快速发展,企业对物流管理的需求日益增长,仓储管理作为物流管理的重要组成部分,其现代化水平直接影响着企业的运营效率和市场竞争力。
铁路运输现代化仓储管理措施
铁路运输现代化仓储管理措施第1章铁路运输现代化仓储概述 (4)1.1 铁路运输仓储发展现状 (4)1.2 现代化仓储管理的重要性 (4)第2章仓储设施规划与布局 (5)2.1 仓储设施规划原则 (5)2.2 仓储空间布局设计 (5)2.3 储存设备选择与配置 (6)第3章仓储信息化管理 (6)3.1 仓储管理信息系统 (6)3.1.1 系统概述 (6)3.1.2 功能模块 (6)3.2 仓储物流条码技术 (7)3.2.1 条码技术概述 (7)3.2.2 条码技术在仓储管理中的应用 (7)3.3 仓储智能化技术应用 (7)3.3.1 仓储智能化技术概述 (7)3.3.2 仓储智能化技术应用实例 (7)第4章仓储作业流程优化 (8)4.1 仓储作业流程设计 (8)4.1.1 流程梳理与简化 (8)4.1.2 作业环节标准化 (8)4.1.3 信息化管理 (8)4.1.4 智能化作业指导 (8)4.2 作业效率提升措施 (8)4.2.1 优化作业人员配置 (8)4.2.2 培训与激励机制 (8)4.2.3 作业工具与设备改进 (8)4.2.4 作业调度优化 (8)4.3 作业安全管理 (9)4.3.1 安全制度建立与落实 (9)4.3.2 安全防护设施配置 (9)4.3.3 安全培训与演练 (9)4.3.4 安全隐患排查与整改 (9)第5章仓储库存控制策略 (9)5.1 库存管理方法 (9)5.1.1 定量库存管理法 (9)5.1.2 定期库存管理法 (9)5.1.3 ABC分类法 (9)5.1.4 VMI库存管理法 (10)5.2 库存优化策略 (10)5.2.1 库存合理化 (10)5.2.3 安全库存设置 (10)5.2.4 库存共享与协同 (10)5.3 库存盘点与调整 (10)5.3.1 库存盘点 (10)5.3.2 库存调整 (10)5.3.3 库存分析 (10)5.3.4 库存预警 (11)第6章仓储质量管理 (11)6.1 质量管理体系构建 (11)6.1.1 系统性原则:从整体角度出发,对仓储质量管理涉及的各个环节进行系统分析,保证体系完整、协调。
传统仓储管理与现代物流中心运作的差异与变革
传统仓储管理与现代物流中心运作的差异与变革随着科技的不断发展和全球经济的快速增长,物流行业正在经历着深刻的变革。
传统的仓储管理方式已逐渐无法满足现代物流中心运作的需求。
本文将对传统仓储管理与现代物流中心运作的差异以及所带来的变革进行分析和探讨。
传统的仓储管理主要依靠人工操作和手工记录,其中包括货物的存储、分拣、装卸以及库存的管理等。
这种方式效率低下且容易出错,往往需要大量的人力和时间投入。
而现代物流中心运作则是通过引入先进的自动化设备和信息技术来提高效率和准确性。
自动化设备的应用使现代物流中心能够实现高速运转和高效完成任务。
传统仓储管理很大程度上依赖人工操作,人为因素容易引发错误和延误,而自动化设备可以精确地执行各项任务,减少了人为差错的可能性。
例如,自动化货架系统可以根据需求自动定位和取货,极大地提高了操作效率和准确性。
信息技术在现代物流中心运作中发挥着重要的作用。
现代物流中心通常配备数字化的仓储管理系统和物流信息系统。
通过实时监控和管理货物流动、记录库存量以及分析数据等功能,可以迅速获得全面而准确的信息。
这不仅有助于提高物流效率,还可以优化物流网络,减少库存成本和运输成本。
现代物流中心注重整个供应链的协同配合和集成管理。
与传统的仓储管理相比,现代物流中心更加注重与供应商、生产商和销售商之间的紧密合作和信息共享。
通过实现供应链的协同和集成,可以更好地响应市场需求,减少库存压力和运输成本。
随着电子商务的兴起,现代物流中心也面临着更高的时效性和服务质量要求。
传统仓储管理注重的是货物的存储和保管,而现代物流中心则更加注重准时送达和提供增值服务。
通过设立多个分布中心和合理的配送网络,可以实现当日达、次日达等快速配送服务,满足消费者对快速物流的需求。
总结起来,传统仓储管理与现代物流中心运作的差异主要表现在自动化设备的应用、信息技术的应用、供应链的协同配合和服务质量要求的增加等方面。
现代物流中心通过引入先进的技术和管理方式,极大地提高了物流效率和准确性,同时也提供了更快速、可靠的物流服务。
现代化仓储中心高效能物流与仓储设施的建设
现代化仓储中心高效能物流与仓储设施的建设现代化仓储中心的建设对于物流行业的发展具有重要的意义。
随着全球化的深入发展,物流需求不断增长,传统的仓储设施已经无法满足高效、快速的物流运作需求。
因此,高效能物流与仓储设施的引入和建设成为现代仓储中心的重要特点。
1. 现代化仓储中心的定义与特点现代化仓储中心是指依托先进技术与设施,采用科学的运作模式,实现高效、精确、安全的物流流程管理的仓储设施。
其主要特点包括以下几个方面:(1)智能化:利用信息技术和自动化设备,实现智能化仓储管理和库存控制。
(2)灵活性:仓储中心能够根据市场需求实现灵活的物流运作,包括快速的收发货、订单处理以及库存配送等。
(3)高效性:通过先进的物流设备和科学的流程管理,仓储中心能够大幅提高操作效率,提供高品质的物流服务。
(4)安全性:仓储中心配备完备的安全设施,保障货物的安全和保密。
2. 高效能物流设施的建设(1)先进的仓储设备:包括自动化仓储系统、物流输送设备等,能够实现高效、准确的货物装卸和仓储操作。
(2)智能化管理系统:利用物联网技术和人工智能,实现对货物流转过程的可视化和智能化管理,提升操作效率和准确性。
(3)快速订单处理系统:通过先进的订单处理系统,实现快速便捷的订单受理和处理,缩短运输周期。
(4)智能仓储系统:借助RFID技术和仓储管理软件,实现对货物的快速定位和管理,提高库存管理的准确性和效率。
(5)完善的安全保障措施:包括监控设备、防火系统和安全防护设备等,确保货物的安全,减少损失和风险。
3. 高效能物流与仓储设施的优势(1)提高物流效率:高效能物流设施能够提高物流操作的速度和准确性,缩短货物流转时间,提升物流效率。
(2)降低成本:高效能物流设施能够减少人工投入和操作环节,降低仓储成本,提高物流效益。
(3)提升客户满意度:高效能物流设施能够实现快速、准确的订单处理和货物配送,提高客户满意度,增强市场竞争力。
(4)增强竞争力:现代化仓储中心的建设提高了物流运作的效率和准确性,提升了企业的竞争力,带来了更大的市场份额和商机。
供应链管理中的物流与仓储管理
供应链管理中的物流与仓储管理一、引言在当今竞争激烈的市场环境中,供应链管理成为企业成功的重要因素之一。
物流与仓储管理作为供应链中至关重要的环节,对企业的运作效率和顾客满意度有着直接影响。
本文将对供应链管理中的物流与仓储管理进行深入探讨。
二、物流管理1.物流概述物流管理是通过有效的组织和协调,将物流资源转化为最大经济效益。
物流管理的目标是以最低的成本和最高的效益,实现产品从生产到销售的全过程管理。
2.物流管理的重要性物流管理对于供应链的顺利运作至关重要。
它能够提高生产效率、增加生产灵活度、减少库存占用等,从而有效降低企业运营成本,提高企业竞争力。
3.物流管理的关键要素物流管理有五个关键要素:运输、库存、包装、信息和协调。
这些要素相互关联,共同构成了物流管理的基础。
通过合理的策略和方案,企业可以实现物流管理的高效运作。
三、仓储管理1.仓储概述仓储管理是指通过合理的仓储布局和科学的仓储管理手段,最大程度地提高库存周转率、降低库存占用成本,并确保产品的安全和完整。
2.仓储管理的重要性仓储管理在供应链中具有重要作用。
它能够保障产品质量、提高交付效率、降低运输成本等,并为企业提供灵活的库存控制和客户定制化服务。
3.仓储管理的核心任务仓储管理的核心任务包括库存控制、仓库设计、仓储设备选择、操作流程规范等。
通过精细化管理,可以实现仓储资源的最优配置,从而提高仓储管理效能。
四、物流与仓储管理的协同关系1.物流与仓储的紧密联系物流与仓储是供应链中密不可分的环节。
物流管理的顺利进行需要仓储管理的支持和保障,而仓储管理的目标与物流管理的目标是一致的,都是为了提高供应链的运作效率。
2.协同关系的优化通过优化物流与仓储管理的协同关系,企业可以实现库存减少、交付速度提高、成本降低等诸多好处。
采用信息化手段整合物流与仓储管理,可以实现实时的信息共享和高效的资源利用。
五、供应链管理中的挑战与应对策略1.供应链管理中的挑战供应链管理中存在着诸多挑战,如供需不平衡、交付延误、库存波动等。
现代物流仓储管理的现状与发展前景
摘要仓储管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。
对仓储进行管理,主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡.它是降低仓储物流成本的重要途径之一。
通过高效率的仓储活动,可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用,创造商品仓储的“时间价值”和“空间价值”。
此文浅谈了仓储管理的地位和作用,我国仓储管理的现状和未来的发展趋势,以及对加强和改进我国的仓储管理的意义。
一、前言近年来,伴有着现代创造企业的发展,仓储业的发展越来越快这就导致了仓储管理的迅速发展,而且仓储管理在现代物流业中所居的地位越来越高,因此对仓储管理的要求越来越高。
对仓储进行管理,使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡,降低仓储物流成本。
对于创造企业来说,仓储管理是供应链管理的核心环节。
因为仓储是企业物流各个环节的交叉点,衔接采购与生产、生产与销售以及批发与零售等重要环节。
不仅如此,仓储还是物资流转的重要枢纽,也是信息流通的重要环节。
一些特殊行业的大型生产企业、部份大型流通企业在仓储设施上加大了投资力度,近年新建了大量的立体仓库、甚至是自动化程度较高的立体库,在组织体系上,组建了独立的仓储或者物流公司,在承担自身仓储与运输业务的同时也为社会服务。
中小创造企业常常选择自营仓库而不是公共仓库,目前大多数中小创造企业自营仓库采用的是将分拣、备货和存储场所混合在一起的布局设计,中小制造企业自营仓库的作用仅限于存储物料,而对于仓库的存储成本和空间利用地很少考虑,无形中增加了企业的库存成本.二、仓储概念的概述(一) 仓储管理的概念仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理,是仓库机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。
具体来说,仓储包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作.仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。
现代物流模式下的仓储管理研究
现代物流模式下的仓储管理研究一、引言随着现代物流业的迅速发展,仓储管理作为物流配送的重要环节,也变得越来越复杂和高效。
现代物流模式下的仓储管理研究,旨在通过优化仓储管理流程和提升仓储管理的效率,来满足不断变化的市场和消费者需求。
本文将从仓储管理的概念和现状入手,分析现代物流模式下的仓储管理的挑战和趋势,探讨如何有效地开展仓储管理工作,提高仓储管理的效率和质量。
二、仓储管理的定义和现状1. 定义仓储是指对货物进行存储、保管和分配的过程。
而仓储管理则是指对仓库和仓库内货物进行管理和监控的流程。
仓储管理包括如下方面:货物接收、入库、存储、出库、发运、库存管理、安全管理、信息管理等。
2. 现状随着物流业的发展,仓储管理模式也经历了不同的阶段。
传统仓储管理模式主要以人工操作和手工方式为主,缺乏对仓库内部的智能化和自动化管理。
而现代化仓储管理模式在数字化、信息化、智能化等方面得到了迅速发展和提升。
例如,仓库管理系统(WMS)的出现,可以通过对仓库运营的方方面面进行全面监控和系统化管理,大大提高了仓库运作效率和货物服务质量。
三、现代物流模式下的仓储管理的挑战1. 高效率现代物流需要高效的仓储管理来支撑它的高速运作。
但在高速运作的情况下,货物的收、发、存等环节需要实现秒级响应,并且需要多个节点之间高效协同,确保所有工作的有序进行。
2. 精度仓储管理需要高度的精度,必须保证所有货物都能在正确的时间、正确的地点、正确的状态下进行存储,同时,也要确保准确、及时、完整的数据输入和输出,以保证信息的准确性和真实性。
3. 安全性仓储管理需要保证安全性,保护货物免受任何损失或损坏。
仓储中存在很多安全隐患,如货物夹杂、误装、漏装等情况。
因此,确保交货时货物的品质和数量与代理商或客户的需求相符,是仓储管理工作中不可避免的重要任务。
四、现代物流模式下的仓储管理趋势1. 智能化随着物联网技术的快速发展,智能化已成为现代仓储管理的趋势之一。
什么是仓储物流?现代仓储物流与传统仓库管理的区别
什么是仓储物流?现代仓储物流与传统仓库管理的区别什么是仓储物流?现代仓储物流与传统仓库管理的区别什么是仓储物流?仓储是物流的⼀种⼗分重要的形式,是物流运作的⼀个关键点,对于推动企业的健康发展有着⼗分重要的作⽤。
现代仓储物流与传统仓库管理的区别现代仓储物流和传统作⽤的仓库有着很⼤的差别,现代仓储物流是在有形和⽆形场所,利⽤现代技术对物品进⾏的库存、分拣等物流活动。
进⾏仓储物流管理主要是为了提升公司的服务⽔平,较⼤限度的降低成本,优化整条物流链,提升电⼦商务企业⾃⾝的运营效率。
在电⼦商务发展的过程中较⼤的瓶颈就是物流的配送理由,完善仓储物流的配送⽅式是电⼦商务发展在新时期快速发展的关键所在。
⽬前企业⾃营仓储物流模式是我国企业在发展过程中采⽤较为⼴泛的⼀种物流模式,主要是依靠企业⾃⾝的⼒量,组建起的仓储物流中⼼,以此来实现企业的各个部门和电⼦商务经营者之间的紧密联系,这种模式较为适合实⼒较为雄厚的⼤型企业。
但⽬前电⼦商务企业的发展参差不齐,除了采取企业⾃营的⽅式之外,对于中⼩企业也可以探索其他形式的仓储物流模式,实现企业的健康发展。
第三⽅仓储物流模式第三⽅物流模式是在上个世纪中后期在欧美发达国家所兴起的⼀种物流模式,这主要是指物流劳务的供应⽅、需求⽅之外的第三⽅去完成物流仓储服务的专业化的物流模式。
第三⽅仓储物流模式强化了分⼯协作,并且⼀般情况下第三⽅物流企业的效率要⾼于企业内部的物流仓储部门,具有专业化和低成本的⼀些优势,所以近年来⼀直受到物流⾏业的关注。
在实践中第三⽅仓储物流的专业化能够很好的消除企业在物流配送⽅⾯的各种顾虑,使得企业能够更加关注⾃⾝的⽹络商品,这能够很好的降低企业的物流仓储和配送成本。
但⽬前第三⽅仓储物流在我国发展的并不完善,很难满⾜企业对于仓储物流的现实需求,所以很多企业在发展的过程中,仅仅是将⼀部分的物流交给第三⽅仓储物流去也去运作,剩下的部分由⾃⼰来单独来完成,以此来降低物流过程中的风险。
现代化仓储物流管理
现代化仓储物流管理引言现代化仓储物流管理是在物流行业中应用现代科技与管理理念,对仓储和物流进行高效、智能化管理的一种方式。
随着物流行业的不断发展和全球化的加速推进,现代化仓储物流管理已成为提高仓库运营效率和物流效益的关键所在。
本文将介绍现代化仓储物流管理的概念、目标、关键技术和挑战,并探讨其在提升物流行业发展的意义。
现代化仓储物流管理的概念现代化仓储物流管理旨在运用先进的技术和管理手段,提高仓库和物流的运作效率和服务质量。
它不仅关注整个供应链的物流流程,还注重仓库内部的作业、存储和管理。
现代化仓储物流管理的基本目标是实现库存管理的最优化、货物流通的快速化和运作成本的降低,以满足不断变化的市场需求。
在该管理模式下,仓库成为一个高度灵活、高效率的操作中心,能够及时响应市场需求,提供客户所需的产品和服务。
现代化仓储物流管理的关键技术1.软件系统:现代化仓储物流管理依赖于先进的软件系统,例如仓库管理系统(WMS)、供应链管理系统(SCM)等。
这些系统能够实时监控物流运作,提供自动化的库存管理、订单处理、货物追踪等功能,大大提高仓库和物流的管理效率。
2.自动化设备:自动化设备是现代化仓储物流管理的重要组成部分。
例如自动化分拣机、堆垛机、搬运机器人等,能够实现货物的快速分拣、搬运和储存,减少人工操作,提高物流效率。
3.物联网技术:物联网技术的应用,使仓储物流管理更加智能化和自动化。
通过传感器和互联网的连接,仓库管理系统能够实时监控货物的位置、温度、湿度等信息,提供精确的货物追踪和管理。
4.大数据分析:现代化仓储物流管理依靠大数据分析来进行规划和决策。
通过对大量数据的收集和分析,可以优化仓库的布局规划、货物的运输路径选择等,提高物流的效率和准确性。
现代化仓储物流管理的挑战尽管现代化仓储物流管理带来了很多优势,但也面临一些挑战。
1.技术投入与更新:现代化仓储物流管理需要大量的技术投入,包括软件系统、自动化设备和物联网技术等。
“互联网+物流智能化仓储系统的现状与趋势
“互联网+物流智能化仓储系统的现状与趋势摘要:进入新时代,在社会高速发展下,带动了我国科学技术水平的进步。
当前,我国社会经济和科学技术正在往高质量方向发展,互联网与电子商务技术的融合推动了远程交易的发展,改变了人们的生活和消费方式。
远程交易方式的出现推动了物流产业的发展,促使物流与人们的工作和生活紧密相连。
但是互联网电商行业的发展也对物流产业提出了更高的要求,既为智能化仓储系统带来了更大的发展空间,也带来了更大的挑战。
本文通过对“互联网+物流”智能化仓储系统的阐述,分析其现状和行业发展前景,以期提供借鉴和参考。
关键词:“互联网+物流”;智能化仓储系统;发展现状引言面对“互联网+”形势,物流行业需要取得智能化、网络化发展,以便通过行业融合得到改革创新。
在“互联网+物流”领域,完成智能化仓储系统开发,能够实现物资集约化管理,促使仓储管理效能得到提高,通过自动分配和运营完成资源优化配置,最终使物流管理的协调性得到提高。
因此,还应加强智能化仓储系统设计与实现研究,从而提供智能化的物流服务。
1“互联网+物流”智能化仓储系统的价值所谓智能化仓储系统,就是具备信息化、网络化、数字化、自动化水平的仓储管理系统,不仅可以实现自身仓储管理工作的有效性,而且也能够将仓储管理与各个方面进行有效结合,提高管理效率,实现系统化管理。
构建智能化仓储系统,有利于提升仓储管理的效能性,特别是通过智能化的应用,使仓储管理更具有可视性以及综合性的特点,能够实现仓库运营、自动分配以及其他相关资源的优化配置,对于提高仓储管理效率具有十分重要的支撑性。
构建智能化仓储系统,还有利于提高物流管理的协调性,最突出的就是运用互动网和移动互联网,通过有效的平台设计,能够使仓储与配送进行有效的融合,形成“价值链”管理模式,不仅可以提高物流管理效率,而且还能够促进物流管理的协调性,进而在降低成本、提高效益方面取得突破。
构建智能化仓储系统,还有利于推动服务模式创新,通过软件系统的有效控制,并结合大数据技术、电子商务技术以及云计算技术,可以为客户提供更具有便捷性、特色化以及系统性的物流服务,进而提升物流企业的整体竞争力,甚至可以打造成自身的品牌优势。
现代化物流体系及其应用分析
现代化物流体系及其应用分析一、现代化物流体系的概念与内涵现代化物流体系是指在市场经济体系下,应用现代科学技术,以管理为基础,以物流为核心,集成企业内外部各种资源,通过信息技术手段实现供应链的优化调配,从而完成生产、销售和服务等环节的高效协调管理。
现代化物流体系的内涵包括物流基础设施、物流技术手段、物流管理系统三个基本元素。
二、现代化物流技术的发展和应用1. 物流信息技术的发展在现代化物流体系中,物流信息技术是不可缺少的一环。
随着信息技术的不断发展,各种物流信息系统如信息采集系统、物流跟踪系统、运输控制中心等应运而生,加速了物流信息的流转,提升了物流的透明度和可控性。
同时,基于物联网、云计算、大数据等新技术,物流信息系统也在不断升级,使得物流过程更加智能化。
2. 物流自动化技术的应用物流自动化技术包括自动化物流设备、自动化存储设备、自动化搬运设备等。
自动化技术的应用不仅提升了物流的效率和安全性,降低了物流成本,也改善了物流作业环境,减少了员工的劳动强度。
三、现代化物流管理的实践应用1. 供应链管理现代化物流体系的核心在于供应链管理,它是以市场需求为导向,以供应商、制造商、批发商、零售商等一系列环节为基础,通过各种管理手段来统一协调供应链中的各个环节,实现生产、销售和服务等流程的高效协同。
供应链管理的实践应用包括材料采购、生产计划管理、运输配送、库存控制等。
2. 仓储管理物流仓储是供应链中不可或缺的一环。
现代化物流体系中,仓储管理针对仓库内部的各项作业流程,通过设定管理规范、优化运作流程和提升员工技能等多种手段,实现仓储的高效管理。
仓储管理的实践应用包括货物进出库管理、库存盘点、仓储设备管理等。
四、现代化物流体系的优势和未来趋势现代化物流体系的优势在于提高了生产效率、降低了成本,缩短了供应链的周期,提升了交易的透明度和可控性,更好地满足了市场需求。
未来,随着智能化、自动化、信息化的深入发展,现代化物流体系将更加趋向全球化、网络化、智能化,创新发展将是未来的主题。
仓储管理在物流中的地位和作用
仓储管理在物流中的地位和作用仓储管理在物流中占据着无可替代的地位,下面小编为大家带来了仓储管理在物流中的地位和作用,欢迎大家阅读,希望大家喜欢。
一、仓储管理在物流中的地位从某种意义上讲,仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。
从物流的发展史可以看出,物流的研究最初是从解决“牛鞭效应”开始的,即在多环节的流通过程中,由于每个环节对于需求的预测存在误差,因此随着流通环节增加,误差被放大,库存也就越来越偏离实际的最终需求,从而带来保管成本和市场风险的提高。
解决这个问题的思路,从研究合理的安全库存开始,到改变流程,建立集中的配送中心,以致到改变生产方式,实行订单生产,将静态的库存管理转变为动态的JIT 配送,实现降低库存数量和周期的目的。
在这个过程中,尽管仓库越来越集中,每个仓库覆盖的服务范围越来越大,仓库吞吐的物品越来越多,操作越来越复杂,但是仓储的周期越来越短,成本不断递减的趋势一直没有改变。
从发达国家的统计数据来看,现代物流的发展历史就是库存成本在总物流成本中所占比重逐步降低的历史。
从许多微观案例来看,仓储管理已成为供应链管理的核心环节。
这是因为仓储总是出现在物流各环节的接合部,例如采购与生产之间,生产的初加工与精加工之间,生产与销售之间,批发与零售之间,不同运输方式转换之间等等。
仓储是物流各环节之间存在不均衡性的表现,仓储也正是解决这种不均衡性的手段。
仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾,仓储管理就是在实现物流流程的整合。
如果借用运筹学的语言来描述仓储管理在物流中的地位,可以说就是在运输条件为约束力的情况下,寻求最优库存(包括布局)方案作为控制手段,使得物流达到总成本最低的目标。
在许多具体的案例中,物流的整合、优化实际上归。
仓储在现代物流中的作用
仓储在现代物流中的作用——08物流管理班李娇从某种意义上讲,仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。
从物流的发展史可以看出,物流的研究最初是从解决“牛鞭效应”开始的,即在多环节的流通过程中,由于每个环节对于需求的预测存在误差,因此随着流通环节增加,误差被放大,库存也就越来越偏离实际的最终需求,从而带来保管成本和市场风险的提高。
解决这个问题的思路,从研究合理的安全库存开始,到改变流程,建立集中的配送中心,以致到改变生产方式,实行订单生产,将静态的库存管理转变为动态的JIT配送,实现降低库存数量和周期的目的。
在这个过程中,尽管仓库越来越集中,每个仓库覆盖的服务范围越来越大,仓库吞吐的物品越来越多,操作越来越复杂,但是仓储的周期越来越短,成本不断递减的趋势一直没有改变。
从发达国家的统计数据来看,现代物流的发展历史就是库存成本在总物流成本中所占比重逐步降低的历史。
从许多微观案例来看,仓储管理已成为供应链管理的核心环节。
这是因为仓储总是出现在物流各环节的接合部,例如采购与生产之间,生产的初加工与精加工之间,生产与销售之间,批发与零售之间,不同运输方式转换之间等等。
仓储是物流各环节之间存在不均衡性的表现,仓储也正是解决这种不均衡性的手段。
仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾,仓储管理就是在实现物流流程的整合。
如果借用运筹学的语言来描述仓储管理在物流中的地位,可以说就是在运输条件为约束力的情况下,寻求最优库存(包括布局)方案作为控制手段,使得物流达到总成本最低的目标。
在许多具体的案例中,物流的整合、优化实际上归结为仓储的方案设计与运行控制。
传统的仓储业是以收保管费为商业模式的,希望自己的仓库总是满满的,这种模式与物流的宗旨背道而驰。
现代物流以整合流程、协调上下游为己任,静态库存越少越好,其商业模式也建立在物流总成本的考核之上。
由于这两类仓储管理在商业模式上有着本质区别,但是在具体操作上如入库、出库、分拣、理货等又很难区别,所以在分析研究必须注意它们的异同之处,这些异同也会体现在信息系统的结构上。
现代企业仓储物流的发展模式与对策
现代企业仓储物流的发展模式与对策现代企业仓储物流的发展模式与对策是指在现代企业物流运营中,采用不同的仓储物流发展模式,并针对不同模式提出相应的对策,以提高仓储物流效率和降低成本。
以下是我对现代企业仓储物流的发展模式与对策的一些建议。
一、传统仓储模式传统仓储模式是指企业将物品集中存放于固定仓库,供需双方通过批量交付的方式进行交易。
针对这种模式,可以采取以下对策:1.优化仓库布局:合理规划仓库空间和货架布局,使得物品存取更加便捷,提高仓储效率;2.引入自动化设备:利用自动化设备(如AGV、机器人等)替代人力搬运,提高效率和减少人力成本;3.优化库存管理:通过建立库存管理系统,实时掌握库存情况,减少库存积压和滞销品。
二、分布式仓储模式分布式仓储模式是指企业通过在不同地点建立分布式仓库,实现产品就近配送,提高快递速度和服务质量。
对于这种模式,可以采取以下对策:1.优化仓库选址:选择地理位置合理、交通便利的地点建立分布式仓库,以确保产品可以快速送达客户;2.加强仓库协同管理:建立统一的管理系统,实时同步仓库库存和订单信息,避免库存虚高和短缺的情况;3.引入智能化技术:利用智能化设备和技术,提高分布式仓库的仓储效率和灵活性,减少人力成本。
三、跨境仓储模式跨境仓储模式是指企业在国外建立本地仓库,通过本地化仓储和分销,提高产品供应链的透明度和响应速度。
对于这种模式,可以采取以下对策:1.了解当地法规和政策:熟悉并遵守当地的法规和政策,避免因为连带责任而产生的额外成本;2.建立稳定的供应链合作关系:与当地的供应商和物流公司建立稳定的合作关系,确保及时供货和顺畅物流;3.制定合理的物流策略:根据不同国家和地区的特点,制定适应当地市场需求的物流策略,以提高仓储效率和降低运营成本。
总结起来,现代企业仓储物流的发展模式需要根据企业需求和市场特点来选择,并且需要针对不同的模式制定相应的对策。
通过优化仓库布局、引入自动化设备、建立库存管理系统、优化选址、加强协同管理、引入智能化技术、了解当地法规和政策、建立供应链合作关系和制定合理的物流策略等对策,可以提高仓储物流效率、降低成本,增强企业的竞争优势。
仓储行业的发展历程与现状
仓储行业的发展历程与现状随着经济的不断发展,物流行业成为推动国家经济发展和社会进步的重要力量之一。
而仓储作为物流行业中的重要环节,承担着货物储存、分拣、保管等关键任务。
本文将探讨仓储行业的发展历程与现状。
一、仓储行业的发展历程1. 起源阶段:手工仓储时代在人类社会发展的早期阶段,仓储行业以手工仓储为主,依靠人工进行货物的储存和管理。
当时的仓库没有现代化设备,主要依靠劳动力完成工作。
尽管方法简单,但仓储行业的基础体系开始形成。
2. 工业化阶段:机械化仓储发展随着工业化的推进,仓储行业逐渐进入机械化发展阶段。
机械化设备的广泛运用提高了仓储效率,如起重机、输送带等设备的使用大大减轻了员工的负担,促进了仓储行业的发展。
3. 信息化阶段:智能化仓储兴起随着信息技术的不断发展和应用,仓储行业进入信息化阶段。
智能化仓库的兴起使得仓储行业在管理和操作上更加高效和智能化。
自动化分拣系统、仓库管理系统等技术的应用,大大提升了仓储行业的水平和效能。
二、仓储行业的现状1. 仓储设施现代化程度不断提升当前,随着科技的发展和市场的需求,仓储行业的设施不断升级和完善。
现代化的仓库建筑设计合理,配备先进设备和系统。
大型仓储企业一般都拥有自动化仓储设施,提高了储存效率,减少了人力资源成本,同时也增强了企业的竞争力。
2. 仓储物流技术不断创新随着物流行业的快速发展,仓储物流技术也在不断创新。
例如,物联网技术的应用,可以实现对货物的追踪和监测,保障货物安全。
同时,3D打印技术的成熟应用,使得一些特殊货物可以在现场实时制造,减少了仓储空间的需求和物流运输的成本。
3. 仓储行业转型升级随着互联网的迅猛发展,仓储行业也开始向电子商务、物流平台等方向发展。
越来越多的企业将仓储与物流相结合,提供仓储配送一体化服务,打造全链条物流解决方案。
此外,仓储行业也逐渐向绿色环保发展,推动可持续发展理念的实现。
4. 人工智能在仓储行业的应用人工智能技术的迅速发展为仓储行业带来了新的机遇。
绿色物流现代化仓储改造方案
绿色物流现代化仓储改造方案第一章:项目背景与目标 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)第二章:绿色物流概述 (4)2.1 绿色物流的定义 (4)2.2 绿色物流的重要性 (4)2.2.1 节约能源与资源 (4)2.2.2 减少环境污染 (4)2.2.3 提高企业竞争力 (4)2.2.4 促进经济可持续发展 (4)2.3 绿色物流发展趋势 (5)2.3.1 绿色物流政策法规不断完善 (5)2.3.2 绿色物流技术创新与应用 (5)2.3.3 绿色物流产业链整合 (5)2.3.4 绿色物流市场逐渐成熟 (5)2.3.5 绿色物流国际合作与交流 (5)第三章:现代化仓储概述 (5)3.1 现代化仓储的定义 (5)3.2 现代化仓储的优势 (5)3.2.1 提高仓储效率 (5)3.2.2 优化库存管理 (6)3.2.3 提升服务质量 (6)3.2.4 保障仓储安全 (6)3.2.5 促进绿色物流发展 (6)3.3 现代化仓储发展趋势 (6)3.3.1 仓储自动化 (6)3.3.2 仓储信息化 (6)3.3.3 仓储智能化 (6)3.3.4 仓储绿色化 (6)3.3.5 仓储网络化 (6)3.3.6 仓储多元化 (6)第四章:仓储改造方案设计 (7)4.1 改造方案总体设计 (7)4.2 改造方案具体措施 (7)4.3 改造方案实施步骤 (7)第五章:绿色物流仓储设备选型 (8)5.1 绿色物流仓储设备概述 (8)5.2 设备选型原则 (8)5.3 设备选型要点 (8)第六章:仓储信息化建设 (9)6.1 仓储信息化概述 (9)6.2 仓储信息化系统设计 (9)6.2.1 系统架构 (9)6.2.2 功能模块 (9)6.3 仓储信息化实施与维护 (10)6.3.1 实施步骤 (10)6.3.2 维护管理 (10)第七章:绿色物流仓储管理 (10)7.1 绿色物流仓储管理概述 (10)7.2 仓储管理策略 (10)7.2.1 优化仓储布局 (11)7.2.2 信息化管理 (11)7.2.3 节能减排 (11)7.2.4 人员培训与考核 (11)7.3 仓储管理实施与监督 (11)7.3.1 实施步骤 (11)7.3.2 监督机制 (12)第八章:仓储安全与环保 (12)8.1 仓储安全管理 (12)8.1.1 安全管理理念 (12)8.1.2 安全管理制度 (12)8.1.3 安全培训与宣传教育 (12)8.1.4 安全设施与设备 (12)8.2 仓储环保措施 (13)8.2.1 节能减排 (13)8.2.2 废弃物处理 (13)8.2.3 环保设施与设备 (13)8.2.4 环保培训与宣传教育 (13)8.3 安全与环保监管 (13)8.3.1 监管体系 (13)8.3.2 监管措施 (13)8.3.3 监管效果评价 (13)第九章:项目实施方案与进度安排 (14)9.1 实施方案设计 (14)9.1.1 项目目标 (14)9.1.2 实施原则 (14)9.1.3 实施内容 (14)9.1.4 实施步骤 (14)9.2 进度安排与控制 (14)9.2.1 项目进度安排 (14)9.2.2 进度控制措施 (15)9.3 项目验收与评估 (15)9.3.1 验收标准 (15)9.3.2 验收流程 (15)9.3.3 评估方法 (15)第十章:项目效益分析 (15)10.1 经济效益分析 (15)10.1.1 成本节约 (15)10.1.2 收入增长 (16)10.2 社会效益分析 (16)10.2.1 促进产业升级 (16)10.2.2 提升就业质量 (16)10.2.3 优化城市物流布局 (16)10.3 环境效益分析 (16)10.3.1 减少碳排放 (16)10.3.2 保护生态环境 (16)10.3.3 促进可持续发展 (17)第一章:项目背景与目标1.1 项目背景我国经济的快速发展,物流行业已成为支撑国民经济的重要组成部分。
仓储行业对物流业发展的影响分析
仓储行业对物流业发展的影响分析一、引言物流是现代经济发展的重要支撑,而仓储行业则是物流系统中不可或缺的关键环节。
仓储行业通过提供存储和管理物资的服务,对物流业的发展产生着重要的影响。
本文将分析仓储行业对物流业发展的影响,并探讨其对整个经济体系的意义。
二、提高物流效率1. 自动化仓储设备的应用随着科技的进步,仓储行业通过引进自动化仓储设备,提高物资存储和搬运效率。
这些设备可以快速、准确地完成各种操作,例如自动分拣系统、堆垛机等,使得物流业的操作更为高效,大大缩短货物流转时间。
2. 优化货物管理仓储行业依靠现代化的仓储管理系统,可以对货物进行精细管理和跟踪。
通过条码、RFID等技术,实现货物信息的实时监控和数据分析,提高物流效率。
仓储行业还可利用物流信息技术,优化仓库布局和货物存储方式,进一步提升货物的储存效率和货物流转速度。
三、降低物流成本1. 分拣和配送成本的降低仓储行业通过引进自动化设备和智能系统,减少人力成本。
自动化分拣设备可替代人工进行货物拣选,减少人力需求,提高作业效率。
此外,仓储行业还可与物流企业合作,实现物流一体化,通过优化配送路线和运输方式,降低物流成本。
2. 库存成本的控制仓储行业对物资的分类存放、及时盘点和预警管理,可以减少库存积压和滞销风险,控制库存成本。
合理的货物储存方式和货物周转机制,可以避免因过多库存而增加物流流通成本。
四、提高服务质量1. 准时交货仓储行业通过规范的存储和管理流程,确保物资的准时交货。
通过严格的出库管理和货物追踪,提高物流企业的配送精度和时效性,为客户提供更好的服务体验。
2. 安全保障仓储行业通过合理的防火、防盗和防潮措施,提供安全可靠的货物存储环境。
货物安全保障是物流过程中的核心要素之一,仓储行业的作用不可或缺。
五、促进物流业的发展仓储行业作为物流业的重要组成部分,其发展水平直接影响着整个物流业的发展。
随着经济的发展,物流需求不断增加,仓储行业的现代化改造和技术创新,不仅提高了物流效率和服务质量,还带动了相关行业的发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
河北科技师范学院欧美学院
商务管理系
仓储与配送管理结课论文
题目:入库作业与操作的基本流程
专业:物流管理
班级:二班
姓名:齐冀
学号:9124090214
仓储与物流的现代化
09物流2班齐冀
摘要:现代物流业的发展离不开现代化的仓储,现代仓储的发展也必然会推动现代物流的发展,仓储是物流与供应链系统中的重要节点和调控中心。
现代仓储业在现代服务业中占具着独特地位。
关键字:仓储现代化物流现代化物流的发展
又一年的12月和往年一样寒冷的冬天,但我们已经大二了,在这个学期的学习中我们学一门很有意思的课程叫做了仓储与配送,在这门课程中我们学了许多的知识,我对老师讲的仓储与物流的现代化这个知识点比较感兴趣,下面我们来说说这给仓储与物流的现代化。
现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑,信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。
物流现代化是发展中国经济的杠杆从计划经济走向市场经济,中国经济从卖方市场转变为买方市场。
由于生产的发展,商品的数量不再是主要矛盾,重生产轻流通的倾向逐步纠正。
生产企业为了增强竞争力必须降低物流成本,流通企业也要改善物流系统以满足顾客对物流服务日益增长的要求。
网络经济时代,全球的经济和技术发展进入了一个新的增长期,基于互连网技术的电子商务,其最主要的问题也在于现代化物流系统的支持。
因此,中国经济在进入WTO与国际经济紧密接轨之后,物流现代化必然成为发展的焦点所在。
当前出现的物流热说明这一点已成为人们的共识。
现在我国正处于社会主义初级阶段发展也不是很完善,在十一五期间2005年,我国物流业有了突破性进展,这为"十一五"期间我国物流业健康快速全面发展创造了良好条件。
"十一五"规划纲要明确提出:要"大力发展现代物流业"。
可以肯定,"十一五"期间,现代物流将在国民经济发展中发挥越来越重要的作用。
因此,建立快捷、高效、安全、方便、有国际竞争力的现代物流服务体系,大幅度提高物流的社会化、专业化和现代化水平,将是"十一五"时期社会经济发展的一个重要目标。
同样在我国,先进仓储业的信息化发达程度,并不能掩盖大多数企业的“初级阶段现状”。
据中国仓储协会的调研分析显示,自动化程度较高的立体仓库目前主要出现在烟草、医药、家电等行业的一些大型生产企业,专业化的仓储或物流企业还极少见到自动化程度较高的立体仓库。
中国仓储协会59家会员企业填报的数据显示:只有31家企业拥有管理信息系统,其中多数企业只有单一的仓储管理系统。
我国的传统仓储业在发展过程中,除了政府与行业协会的积极引导协调,引进懂技术、懂管理、会操作的物流人才队伍这些外部推动因素之外,还需要仓储企业自身主动应变,积极探索实践。
比如:企业建立新的仓库管理标准,以适应少批量、多品种、周转快的商品流转特点;引入ISO9000管理体系,实施标准化管理,快速有效地响应厂家与商家、商家与使用者对物流的需求;做好“仓库装卸自动化”与“收货、发货、仓存管理智能化”这两项基础性工作;企业在原有的储存、保管功能基础上,增加分拣、配货、包装、加工、配送等增值服务功能;物流企业与先进的生产、营销企业主动结盟,在引进先进的管理理念的同时,扩张自己的网点和配送体系。
在西方发达国家,仓储业的现代化程度,为企业获取高额利润创造了条件。
在我国,一些大的物流企业也正在实践并享受着先进信息化带来的快意。
举个实
例:中国物资储运总公司,为适应仓储信息化管理发展的需求,三年前对其仓储业务进行信息系统的建设和改造。
该信息系统运行以来,通过为企业提供科学规范的业务管理、实时的生产监控调度、全面及时的统计分析、多层次的查询对账功能、包括网上查询在内的多渠道方便灵活的查询方式、新型的增值业务的管理功能,不仅满足了中国物资储运总公司生产管理、经营决策的要求,而且有力地支持了中国物资储运总公司开发新客户,已成为其营销和发展的利器。
中国物资储运总公司以仓储信息化管理系统为支撑,整合物流组织体系,重构仓储管理模式,有效地降低了运营成本,取得了明显的经济效益,良好的信息系统大大提高了服务水平,赢得了客户的尊敬与信赖。
专家预计,仓储业将向着更加综合化、专业化、国际化的方向发展;品牌仓储企业将成为客户的首选对象;仓储业将会运输业日益密切结合;严格的国土政策将对仓储业产生重大影响,仓库基础设施建设将向集约化方向发展。
在现有仓储环境的基础上,信息网络的建设和信息技术的应用,将使仓储增值业务水平进一步提高,有效地将各操作环节合理对接,并使其综合物流业务成为仓储业发展的主要方向,把仓储业的功能向上下游延伸,从而可以获得更多的增值收入。
仓储业的发展要进一步与国际接轨,离不开信息化水平的不断提升,其业务流程的优化和改革将大大提高仓储业的效率,扩大服务的对象。
仓库高度的进一步增高,楼库、立体仓库、货架等基础设施的增长速度也会更快。
随着冷库、液体库、化工危险品库的需求进一步增加,物流中心的专业化方向更为明显。
比如在某一地区流通领域经营活动中,假若没有仓储物流业这个中间环节,所有的零售商都直接从生产厂家进货,耗费是便宜还是相反呢?答案肯定是后者,可以用一个简单的数学模式形象而又具体地说明问题,这个数学模式是:如果有x家工厂各生产一个产品,每家厂都直接供给厂家零售商店,那么,在交易笔数上是个乘法,即xy,如果在这中间有一个仓储物流企业收购这些产品,再批给y家零售商店后,在交易笔数上就不是乘法而是加法了,即x+y。
这xy笔交易与x+y笔交易的耗费,那就不言自明了,肯定是xy的耗费大,即零售商店直接从厂家进货的费用大大高于仓储物流业从厂家进货再批给零售商店的费用,虽然,现实经营活动比这个假设要复杂得多,但基本原理是如此,仓储物流业这个流通环节有利于社会节约,有利于生产和流通。
通过流程先进和组织物流程度优化取得经济效益提高的做法,不是商品流通实现集约化经营的关键,也就是说在流通领域中,实现经济增长方式由外延扩大后内涵扩大的集约化经营。
仓储物流业本身就是不可多得的重要组织形式。
推进改革和发展国有仓储物流业是实现商品流通现代化经营的必经途径和有效手段。
储物流业是第三方物流的一个重要组成部分,搞好仓储物流业,充分发挥了我们的长处,为我们拓展第三方物流工作奠定了扎实的基础。
我们可以充分利用剩余的库房设备开展加工包装、物资配送,形成比较系统的第三方物流,而后,在发展过程中与社会上功能性物流企业密切合作,开展综合物流代理,形成一个社会上有规模、有实力、有信誉的物流企业。
仓储与物流的现代化是标志的新的时代的到来,我们需要利用丰富的库场设施及管理经验,形成第三方物流,到探索适合国情的综合物流代理,除了具有一定的环境资源外,管理上的创新是必不可少的,由于引进了新观念、新知识,至使一部分年龄偏大、知识老化的人感到无所适从,从而产生消极怠慢的抵触情绪。
由于人员的优化重组和管理的制度化、透明化,使一些人丧失原有的地位,也触及到一些人的即得利益,从而产生各种各样的阻力。
在"十一五"规划纲要中,有史以来第一次专门对大力发展现代物流业提出了规划和目标"推广现代物流管理技术,促进企业内部物流社会化,实现企业物资采购、生产组织、产品销售和再生资源回收的系列化运作。
培育专业化物流企业,积极发展第三方物流。
建立物流标准化体系,加强物流新技术开发利用,推进物流信息化。
加强物流基础设施整合,建设大型物流枢纽,发展区域性物流中心。
"这标志着"十一五"时期,我国物流业发展将进入一个新的阶段。
要实现这个目标,我们既面临新的机遇,也面临新的挑战。
既需要有新的动力来推动我国现代物流的发展,也需要创造条件为现代物流发展提供良好的环境。
于中国经济发展的良好态势,以及加入WTO、电子商务的冲击、西部开发的影响,今后五年也就是第十个五年计划期间,将是中国的物流事业发展的黄金时期。
物流行业已进入了一个高需求、高发展的阶段,中国物流服务企业以及系统集成与设备制造企业应抓住机遇,调整市场定位,学习或引进国外的先进物流技术,开发适合市场需求的高附加值的产品(服务),提高企业的综合竞争能力与提高我国物流业的整体水平。
在不远的将来,中国物流现代化一定会进入一个崭新的阶段
参考文献:胡国良.储与配送管理实务.清华大学出版社,2008.
吴一清.仓储的现代化.中华物流网,2008。