2018_人力资源_猎头招聘_猎头招聘管理制度
猎头公司管理制度范文
猎头公司管理制度范文猎头公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范猎头公司的日常管理、提高工作效率、维护员工权益、营造良好的工作环境，根据现有法律和政策规定，制定本管理制度。
第二条本公司的管理制度适用于全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条公司管理以人为本，强调员工的尊重、发展和幸福感，营造和谐稳定的工作氛围。
第四条公司的管理原则是公平、公正、公开，依法行事，依规管理，坚持诚信原则。
第五条公司管理的目标是确保公司的正常运作、发展壮大，提高员工的工作效率和满意度。
第二章招聘与录用第六条公司要根据业务需要，在公司招聘平台或其他有效渠道发布招聘信息，并在合法合规的前提下进行招聘。
第七条招聘岗位的要求应当与岗位职责相匹配，具体包括但不限于相关学历、工作经验、专业技能、职业素质等。
第八条招聘人员应当遵循择优录用的原则，根据岗位需要和应聘者的综合素质进行综合考虑。
第九条入职前，应聘者需要提供真实的个人信息，须经公司确认后方可正式录用，如提供虚假信息，公司有权取消录用资格。
第十条入职前，应聘者需签订劳动合同，并遵守合同的规定。
第三章员工培训与管理第十一条公司对新员工进行入职培训，包括但不限于公司文化、岗位职责、组织架构、规章制度等方面的培训。
第十二条公司对员工进行定期的职业技能培训，提高员工的专业水平和工作能力。
第十三条公司组织开展内部培训、讲座等活动，丰富员工的知识面，提供个人发展的机会。
第十四条公司建立员工档案，记录员工的基本信息、工作经历、培训记录等。
第十五条公司对员工的工作进行管理与评估，建立绩效考核制度，根据评估结果进行岗位调整、奖励或处罚。
第四章工资和福利第十六条公司按照国家相关法律法规和政策规定，按时足额支付员工工资。
第十七条公司为员工提供基本社会保险（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险）、住房公积金等福利。
第十八条公司根据员工的工作表现和业绩，给予相应的奖金、津贴或其他激励措施。
猎头招聘管理制度
猎头招聘管理制度第一章总则第一条为规范猎头招聘工作，提高招聘效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司猎头招聘工作，具体实施细则由公司人力资源部门制定。
第三条猎头招聘是指公司委托专业的猎头公司或猎头团队，通过对候选人进行深入的调研、评估和沟通等方式，帮助公司寻找符合其需求的高层管理人才。
第四条猎头招聘应遵循公开、公平、公正的原则，确保职位的招聘活动符合相关法律法规和公司规章制度。
第五条公司人力资源部门负责监督和管理猎头招聘工作，定期进行评估和改进，确保工作的有效实施。
第六条猎头招聘应与公司的整体战略和组织发展计划相结合，更好地为公司的发展服务。
第七条公司人力资源部门应当与猎头公司或猎头团队签订正式的合作协议，明确双方的权利和义务。
第二章猎头招聘流程第八条猎头招聘工作应按照以下流程进行：（一）明确职位需求：公司确定招聘需求，包括职位名称、职责、任职资格、薪酬待遇等。
（二）委托猎头公司或团队：公司人力资源部门选择合适的猎头公司或团队，进行委托和合作。
（三）制定招聘方案：猎头公司或团队根据公司的需求，制定招聘方案，包括招聘渠道、招聘宣传内容、候选人筛选标准等。
（四）候选人筛选：猎头公司或团队通过各种渠道搜索候选人，进行初步筛选和面试。
（五）面试和评估：公司在猎头公司或团队的协助下，对候选人进行面试和评估，确定最终候选人名单。
（六）录用和入职：公司根据猎头公司或团队提供的候选人信息，进行录用和入职手续，签订合同，安排培训等工作。
第九条猎头招聘流程中的各项工作应当有相应的负责人和时间节点，确保招聘工作的高效进行。
第三章猎头招聘的管理措施第十条公司人力资源部门应当建立完善的猎头招聘档案和数据库，对招聘活动进行记录和分析。
第十一条公司应加强对猎头公司或团队的管理和监督，确保其遵守相关规定和合作协议。
第十二条公司人力资源部门应当定期对猎头招聘工作进行评估，对猎头公司或团队的绩效进行考核，及时进行反馈和改进。
猎头公司和人力资源公司管理制度1.doc
猎头公司和人力资源公司管理制度1.doc猎头公司和人力资源公司管理制度1公司管理制度为实现公司的经营管理目标，规范管理行为，保证人力资源管理工作的高效、公正、公平和公开，特制订本制度。
第一部分：人事、培训制度及操作程序1．人员招聘1．1 用工部门根据工作需要，填写《人员需求申请表》，经部门负责人批准后报总经办。
1．2 经办审核部门年度人员编制预算，确认用工部门人员编制计划的前提下，报总经理审批。
1．3 用工计划经总经理批准后，由总经办制订招聘计划（包括：职位、人数要求、所采用的方式、所需费用及执行时间等），上报总经理。
1．4 总经理批准后，由总经办执行招聘事宜。
2．面试及录用工作程序2．1 总经办对收集到的应聘资料进行初步筛选，有关人员对求职人员证件的真实性进行检查，并留复印件存底。
2．2 无证照问题者，通知初选合格者，由总经办对其进行初试。
2．3 面试结束后必须对求职者面试情况打分，填写面试评语及结果，对需要专业知识测试的职位进行相关科目的考试。
2．4 初试合格人员由总经办安排到用人部门参加面试。
部门对求职者进行面试并将评语和建议（是否聘用该求职者）写入《人员复试评分表》（见附录2），（需由部门最高负责人签署意见），并将此表返回总经办。
2．5 当总经办和用人部门在对是否雇佣应聘者意见不一致时，由总经理做出最后的决定。
2．6 主管以上级别人员必须经过总经理面试。
2．7 总经办负责通知被录用者报到时间，并将资料存档，同时按薪酬体系规定确定其薪资待遇，报总经理批准后，以书面形式通知财务部门。
2．8 任何人介绍的求职者都必须按正常程序到总经办办理入职手续，不得擅自简化。
3．入职3．1 员工正式报到，必须持以下有效证件材料到总经办办理入职手续：①1寸照片2张；②身份证；③最终学历证明；④相关技能证书；⑤担保手续一套（含担保人身份证复印件、户口本复印件、工作单位证明）；⑥再就业优惠证；⑦终止（解除）劳动合同关系证明等。
人力资源服务管理制度精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版人力资源服务管理制度为保证公司人力资源服务工作顺利开展，为公司人力资源服务业务提供全面的制度支持，特制定本管理制度。
一、人力资源服务及人力资源服务外包人力资源服务是指为人才和用人单位提供相关服务，从而促进人力资源的有效开发与优化配置的服务行业，包含人力资源外包、人力资源培训、人力资源招聘、人力资源测评、猎头服务、人力资源管理咨询、人力资源战略咨询等。
人力资源服务外包是指将原来由企业内部人力资源部承担的工作职能，通过签约付费委托给专业从事相关服务的外包服务商的做法。
人力资源服务外包核心是帮助企业提高劳动效率，充分发挥核心竞争力，增强企业应变能力的一种新型管理模式。
对于公司外包业务来说，是对人力资源服务整个或某个环节的业务外包。
二、服务流程：1、人力资源外包及派遣流程：（1）：通过沟通和谈判，详细了解客户对人力资源环节具体的服务需求；（2）：根据客户具体的需求，编制有针对性的服务方案；（3）：根据服务方案和双方谈判的结果，签订人力资源服务合作协议；（4）：根据双方合作协议履行各自职责。
（5）：定期开展工作评价，对服务过程中出现的问题进行总结和改进。
2、人力资源招聘的服务流程：（1）了解客户的招聘要求，以此来确定人员增补需求；（2）根据客户增补岗位的《岗位说明书》，确定岗位的资格要求，编制详细的招聘计划；（3）根据客户需求岗位的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定招聘渠道；（4）收集应聘资料，组织应聘者初试，进行人员初步甄选；（5）将初试通过者提交给客户进行面试，最终通过者确定为录用人员；（6）对此次招聘服务进行评价。
3、人力资源培训的服务流程：（1）和客户进行深入沟通和访谈，了解培训的需求；（2）根据培训需求配置合适的培训资源，包括公司内部或外部的师资；（3）在计划的时间根据客户的需求选择合适的培训类型组织培训；（4）对培训工作进行评估和和总结。
三、收费标准根据客户选择的服务内容制定个性化、模块化的服务报价体系，按月计算外包服务费；（外包服务费包括业务服务费、相关税费以及风险预控金三部分），总体收费标准为服务人员劳务费总额8%---10%。
企业猎头管理制度
企业猎头管理制度第一章总则第一条为了规范和规范企业猎头活动，提高企业招聘质量和效率，保证猎头活动符合法律法规和企业内部政策，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部或委托猎头公司进行的招聘活动。
第三条公司猎头活动应当遵循诚实信用、公平公正、保密保护的原则。
第四条管理制度的具体任务是指导、规范公司猎头活动，明确各方责任，加强猎头人员的规范意识和专业水准。
第五条公司猎头活动管理制度的制定、实施、监督和评估应当与公司人力资源管理制度、企业文化和战略目标相衔接。
第六条本制度包括总则、任务、机构设置、工作流程和责任人员等内容。
第二章任务第七条公司猎头管理制度的任务是：（一）规范公司猎头活动，确保招聘活动的安全、有序、高效进行。
（二）提升公司猎头活动的专业化水平，提高猎头招聘效果。
（三）促进公司猎头研究工作，推动公司人才队伍建设。
第三章机构设置第八条公司设立猎头管理机构，负责全公司猎头活动的日常管理和工作指导。
第九条公司猎头管理机构包括以下部门：（一）猎头管理部门：负责公司猎头招聘工作的统筹、组织、管理和协调。
（二）猎头招聘部门：负责公司猎头招聘的实施、信息发布和人员选拔等工作。
（三）猎头人才推荐部门：负责公司猎头招聘基础研究和候选人推荐等工作。
第四章工作流程第十条公司猎头活动的工作流程包括以下步骤：（一）需求确认：根据公司需求情况确定猎头招聘的岗位空缺和人才需求。
（二）信息发布：公司制定信息发布计划，通过多种渠道发布招聘信息。
（三）候选人选拔：公司设立候选人选拔委员会，对猎头招聘候选人进行评审和选聘。
（四）签订合同：公司与猎头公司签订合同，明确双方权利义务和责任限制等事项。
（五）监督评估：公司进行猎头招聘效果监督评估，及时调整和完善招聘制度。
第五章责任人员第十一条公司猎头活动的责任人员包括以下岗位：（一）公司领导：负责公司猎头活动的总体规划、管理和落实。
（二）猎头管理部门主管：负责公司猎头活动的具体管理和实施（三）猎头招聘部门负责人：负责公司猎头招聘的具体执行（四）猎头人才推荐部门主管：负责公司猎头候选人推荐的基础研究和人员推荐等工作。
猎头公司猎头服务管理制度
猎头公司猎头服务管理制度一、总则1.本制度适用于猎头公司全体员工，包括猎头顾问和其他相关岗位的员工。
2.本制度的目的是规范猎头服务行为，提高服务质量和效果，确保公司的利益和声誉。
二、猎头服务流程管理1. 猎头服务流程包括需求获取、候选人筛选、面试安排、背景调查、offer沟通等环节，各环节负责人应按照流程执行任务，并确保流程的顺利进行。
2.需求获取环节需和客户明确工作职责、薪资待遇以及招聘流程等信息，并定期向客户报告工作进展。
3.候选人筛选环节需与人力资源部门密切配合，对候选人进行综合评估。
4.面试安排环节需协调面试日程、地点等事项，并及时通知候选人和客户。
5.背景调查环节需通过调查询问与候选人关系紧密的人员，了解候选人的工作经验、工作态度等情况，并记录调查结果。
6. offer沟通环节需与客户共同制定候选人的薪资待遇和入职条件，并进行协商和沟通。
三、猎头服务质量管理1.猎头顾问需与候选人保持良好的沟通和配合，尊重候选人的个人意愿和隐私。
2.猎头顾问需保持客户和候选人的信息保密，禁止随意泄露和传播信息。
3.猎头顾问需对候选人的背景进行全面和准确的调查，杜绝虚假信息。
4.猎头顾问需按照公司的招聘要求和流程筛选和推荐候选人，并做好相应的记录和报告。
四、投诉处理和纠纷解决1.对于投诉和纠纷，公司将成立专门的投诉处理和纠纷解决小组，负责处理和解决相关问题。
2.投诉和纠纷的接收和处理要确保公正、客观，并及时采取相应的措施进行调查和解决。
五、猎头服务绩效考核1.猎头顾问的工作绩效将根据服务质量、客户满意度等指标进行考核，绩效考核结果将直接影响个人的奖励和晋升。
六、猎头服务投诉和纠纷处理流程2.投诉处理流程：对于投诉，公司将按照先受理、后调查、及时反馈、公正处理的原则进行处理，并及时解决投诉问题。
七、附则本制度由公司人力资源部门负责解释和修订，经公司领导批准后执行。
以上是一份猎头公司猎头服务管理制度的范例，公司根据实际情况可以进行适当的调整和完善。
猎头公司人员管理制度
猎头公司人员管理制度第一章总则第一条为规范猎头公司人员管理，提高服务质量，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于猎头公司所有员工，包括全职员工、兼职员工、实习生等。
第三条猎头公司人员管理应遵循公平、公正、公开的原则，严格执行规章制度，维护公司利益和员工权益。
第四条猎头公司应根据实际情况，不断完善人员管理制度，促进员工持续成长和公司发展。
第五条本制度由猎头公司人力资源部门负责编制和执行，公司领导层负责监督和落实。
第六条猎头公司应建立健全员工档案管理制度，妥善保存员工相关信息，保障员工隐私权。
第二章招聘与录用第七条猎头公司应公开招聘，并严格按照公司规定的程序和要求进行。
第八条招聘信息应真实准确，不得夸大虚假，误导求职者。
第九条全面评估应聘者的能力、经验、素质，按照公司招聘标准进行面试和考核。
第十条符合条件的应聘者需通过公司的面试和考核程序，经总经理或人力资源部门同意后，方可录用。
第十一条录用后，公司应及时与新员工签订劳动合同，并在规定时间内办理相关手续。
第十二条公司要及时向新员工介绍公司的基本情况、企业文化、职业道德规范等，并指导新员工适应新环境。
第三章岗位培训第十三条猎头公司应根据员工的岗位需求，制定培训计划，定期组织培训活动，提高员工综合素质。
第十四条公司要为新员工提供入职培训，包括公司业务，产品知识，工作流程等。
第十五条公司应定期组织技能培训、管理培训等，提高员工的专业技能和领导能力。
第十六条公司鼓励员工参加外部培训，通过学习提升个人能力，为公司发展添砖加瓦。
第四章绩效考核第十七条猎头公司应建立健全绩效考核制度，确保公平、公正、客观。
第十八条公司应定期对员工进行绩效评估，根据员工的工作表现和实际贡献，给予相应的奖励或惩罚。
第十九条公司要与员工沟通绩效目标和考核标准，明确责任和要求，促进员工提高自身绩效。
第二十条绩效考核结果作为晋升、薪酬调整、培训计划等的重要依据，对员工发展起到积极的促进作用。
猎聘管理制度
猎聘管理制度一、总则为规范和加强猎聘管理工作，促进企业人才招聘工作的科学化、规范化和制度化，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于企业内部所有人力资源招聘活动。
三、组织结构1. 企业领导层企业领导层负责制定并落实猎聘策略，对招聘活动进行全面指导和监督。
2. 人力资源部门人力资源部门负责招聘流程的设计、招聘渠道的开发、招聘资源的整合及招聘结果的跟踪与评估。
3. 招聘团队招聘团队由人力资源部门负责组建，包括招聘专员、招聘助理等岗位，负责具体的招聘活动开展和执行。
四、招聘流程1. 岗位需求评估企业领导层和相关部门共同评估并确定招聘需求，明确岗位职责和任职要求。
2. 招聘计划制定人力资源部门根据岗位需求评估结果，制定招聘计划，包括招聘目标、招聘渠道、招聘时间表等。
3. 招聘渠道开发人力资源部门根据招聘计划，开发合适的招聘渠道，包括网络招聘、校园招聘、猎头服务、内部推荐等。
4. 招聘资源整合招聘团队根据招聘计划和招聘渠道，整合招聘资源，制定招聘广告、简历筛选标准、面试评审表等。
5. 候选人筛选招聘团队根据招聘资源整合结果，进行候选人的简历筛选，初步确定候选人名单。
6. 面试评审招聘团队对候选人进行面试评审，包括笔试、面试、考核等环节，综合评定候选人的综合能力。
7. 候选人选拔根据面试评审结果，招聘团队确定候选人选聘，并发放录用通知。
8. 招聘评估人力资源部门对招聘活动进行跟踪和评估，总结经验并提出改进意见。
五、招聘管理1. 招聘标准人力资源部门制定并落实招聘标准，包括任职资格、待遇标准、招聘程序等。
2. 招聘宣传招聘团队根据招聘计划和招聘资源整合结果，组织进行招聘宣传活动，提高企业知名度和招聘效果。
3. 招聘创新人力资源部门鼓励招聘团队进行招聘创新，包括使用新技术、新手段、新方法等，提高招聘效率和质量。
4. 招聘监督人力资源部门加强对招聘活动的监督，确保招聘程序公正、公平、公开。
5. 招聘评估招聘团队对招聘活动进行评估，总结经验，提出改进意见，促进招聘工作的持续优化。
校园猎头管理办法(2018)
校园猎头聘用管理办法（2018年）一、目的：为了满足公司发展的人才需求和提高公司人才储备，扩大校园招聘力度，特制定本办法；二、管理机构：校园猎头的管理机构是公司人力行政部，负责以下管理职责：2.1、校园猎头招募；2.2、校园猎头培训；2.3、校园猎头工作追踪与考核；2.4、猎头奖励报酬核算。
三、校园猎头工作职责与权利2.1、校园猎头工作职责：（1）校园人才猎取：担任本校园猎头，为公司推荐优质人才；（2）宣传协助：协助执行校园线上线下宣传线上宣传：搜集校园各类宣传渠道并发布宣传信息；线下宣传：盘点校园线下宣传渠道并主责校园宣传物料张贴、下发；（3）招聘现场协助：校园招聘全程组织协助，包括宣讲会、交流会、面试环节、校园品牌活动等相关工作；（4）在大、中专高校建立和完善招聘渠道，创建并管理兼职交流群；（5）建立校园人才库，为公司推荐合适的候选人，包括兼职、全职学生；（6）全面调研在校生求职意向，维护公司良好的雇主形象；（7）校园动态反馈：及时向公司HR反馈校园学生就业相关动态。
2.2、校园猎头要求：（1）学校在读生（大三或大二），人力资源管理、市场营销等相关专业优先；（2）院系级就业会干部、社团干部、班级干部等优先；（3）有校园推广及大型赛事组织经验者优先；（4）有充足的课余时间、服从工作安排、渴望高薪及丰富的锻炼机会。
2.3、校园猎头权利：1、猎头奖励报酬；1.1、成功推荐1人兼职，兼职不低于40小时（岗位培训），可享有兼职人员在岗小时数*1元的推荐兼职奖励；推荐多人，报酬依次类推计算。
1.2、成功推荐1名全职，在职不低于2个月，可享有300元的推荐奖励；1.3、猎头在职期间，被推荐人员升职，可享有对应奖励。
如：晋升领班奖励300元；晋升主管奖励500元；晋升经理奖励800元；1.4、离职猎头招募到继任者（在职3个月），获得推荐奖励300元。
2、可获得公司提供的职业规划与相关技能培训；3、在公司实习同学，公司可出具相关实习证明文件；4、优先获得公司兼职、实习与就业机会与加分待遇；5、可近距离了解餐饮行业的发展动态及相关知识。
猎头管理制度范文
猎头管理制度范文猎头管理制度第一章总则第一条为了规范猎头管理行为，提高猎头服务的质量和效率，保护双方权益，制定本猎头管理制度。
第二条本制度适用于猎头公司及其员工。
第三条猎头公司应建立独立的猎头管理部门，负责执行本制度，并定期对其进行评估和修订。
第四条猎头公司应遵守国家法律法规和职业道德规范，积极参与相关行业协会，并遵循其相关规定。
第五条猎头公司应建立完善的内部管理制度，包括但不限于人员管理制度、项目管理制度、信息管理制度等。
第六条猎头公司应加强员工培训和管理，提高员工综合素质和专业能力。
第七条猎头公司应注重与企业客户的沟通和合作，确保双方的利益最大化。
第二章猎头服务流程第八条猎头公司应根据企业客户的需求，制定合理的猎头服务方案。
第九条猎头公司应通过多种渠道搜集候选人信息，包括但不限于人才市场、社交媒体、行业协会等。
第十条猎头公司应对候选人进行全面的背景调查和评估，包括但不限于教育背景、工作经历、技能水平、社交网络等。
第十一条猎头公司应与候选人进行面试和测评，评估其职业素质和适应能力。
第十二条猎头公司应向企业客户提供详细的候选人报告，包括但不限于简历、背景调查、面试评估、工资待遇等。
第十三条猎头公司应协助企业客户与候选人进行面谈、薪资谈判和入职事宜。
第十四条猎头公司应对客户和候选人的隐私信息进行保密，不得擅自泄露或使用。
第三章猎头费用和合同第十五条猎头公司应与企业客户签订明确的猎头服务合同，详细约定猎头费用、服务内容、保密条款等。
第十六条猎头费用应按照约定的比例和时间节点支付，不得迟延或拖欠。
第十七条猎头公司应及时向企业客户提供猎头费用的发票和相关材料。
第十八条猎头公司应与候选人签订聘用合同，并及时向企业客户提供相关材料。
第十九条猎头公司应建立完善的猎头费用追踪和报表制度，及时向管理部门上报。
第四章绩效考评和奖惩制度第二十条猎头公司应定期对员工进行绩效考评，评估其工作表现和能力水平。
第二十一条猎头公司应设立奖励机制，鼓励员工积极工作和提高服务质量。
猎头公司的管理制度
猎头公司的管理制度第一章总则第一条为了规范猎头公司的管理行为，提高猎头公司的经营效率和服务质量，促进行业健康有序发展，根据相关法律法规和行业规范，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内各级管理人员及员工，规范公司的组织架构、管理权限、人员招聘和培训、业务经营活动等各项管理规定。
第三条公司各级领导和员工应当严格遵守本管理制度，严格执行公司的各项规章制度，提升公司整体管理水平和服务质量。
第二章公司组织架构第四条公司的组织架构包括董事会、总经理办公会、各部门和岗位。
第五条公司董事会负责公司的重大决策事项，由公司股东会选举产生。
第六条总经理办公会由总经理、副总经理、行政人事部负责人、市场营销部负责人、财务部负责人等组成，负责公司日常经营管理事务。
第七条各部门包括行政人事部、市场营销部、财务部、业务部等，每个部门均设有部门负责人。
第八条公司各职能部门及其部门负责人具体负责本部门的经营管理工作，协调各部门的协同合作。
第三章管理权限第九条公司董事会对公司的重大决策事项具有最终决定权。
第十条总经理办公会对公司的日常经营管理事务负责，有决策权和执行权。
第十一条各部门负责人对本部门相关事务具有决策权和执行权。
第十二条公司员工应当严格遵守公司的管理制度，服从公司上级领导的安排和管理，不得擅自违反公司规定和决策。
第四章人员招聘和培训第十三条公司人员招聘应当根据公司的业务需求和岗位要求，严格遵循招聘程序，公开、公平、公正。
第十四条新员工入职后应当接受公司的培训，了解公司的文化、规章制度和工作流程，了解本岗位的职责和要求。
第十五条公司应当定期组织各类培训活动，包括业务技能培训、岗位能力提升培训、职业道德培训等，提高员工的综合素质和工作能力。
第五章业务经营活动第十六条公司业务经营活动应当遵循市场规则和法律法规，诚信经营，保护客户利益。
第十七条公司应当建立健全客户信息保护制度，保护客户的隐私权，不得泄露客户信息。
第十八条公司各部门应当建立健全相应的工作流程和管理制度，提高工作效率，确保工作质量。
l猎头管理制度
l猎头管理制度第一条为了规范猎头管理行为，保障猎头与公司之间的合作关系，提高公司招聘效率，制定本制度。
第二条本制度所称猎头，是指公司委托的，专门从事人才招聘的中介机构或个人。
第三条公司委托猎头进行招聘时，应遵循公平、公正、合理的原则，猎头应当遵守资格认证、实名认证的要求。
第四条公司应当建立健全的猎头管理体系，包括猎头合作情况评估、合同管理、猎头费用管理等内容。
第二章猎头合作情况评估第五条公司应当对委托的猎头进行绩效评估，评估内容主要包括：猎头推荐候选人的匹配度、推荐候选人的质量、候选人的到岗率等。
第六条猎头未能按时推荐合适的候选人，或者推荐候选人质量不合格的，公司有权中止合作，或终止合作。
第七条猎头推荐的候选人成功入职后，公司应当及时向猎头确认借款人的信息、薪酬、报销等情况，对猎头的服务进行评估。
第八条公司应当建立猎头合作情况档案，记录下每位猎头的评估结果和合作情况，以备后续参考。
第三章合同管理第九条公司委托猎头进行招聘时，应当签订猎头服务合同，合同内容主要包括：猎头费用、服务内容、保密条款等。
第十条猎头费用应当根据合同约定进行支付，支付方式可以采用全额预付、阶段付款等方式。
第十一条猎头应当根据合同约定，保护公司的商业秘密和候选人的隐私信息，不得泄露。
第十二条合同期限届满，如果没有重新签订合同，猎头不得使用公司的商业秘密和候选人的隐私信息。
第四章猎头费用管理第十三条猎头费用应当按照合同约定进行支付，支付方式可以采用全额预付、阶段付款等方式。
第十四条公司应当在猎头费用支付日期前，核对猎头的服务情况和费用明细，确保费用的准确性和合规性。
第十五条猎头费用应当在猎头服务完成后，根据服务质量，如实支付猎头报酬。
第十六条公司应当建立猎头费用管理档案，记录下每笔费用支付的情况和依据，以备后续参考。
第五章附则第十七条猎头管理制度由公司人力资源部门负责解释和修改。
第十八条猎头管理制度自颁布之日起开始实施。
猎头公司的规章制度
猎头公司的规章制度第一条总则为规范公司内部管理，提高工作效率，建立和谐的工作氛围，特制定本规章制度。
第二条管理体系1. 公司制定“三重审核”管理体系：即每一项工作都需由负责人、主管领导和总经理三方审核确认，确保工作的准确性和可行性。
2. 管理层应设立相应的部门负责人，明确每个部门的工作职责和权限范围。
3. 员工需服从公司管理层的工作安排，如有异议应提出合理的意见，并接受领导的决策。
第三条员工招聘1. 猎头公司员工招聘应遵守国家法律法规，不得歧视任何应聘者的性别、年龄、宗教信仰等因素。
2. 招聘工作应公开、公正、公平，严禁利用不正当手段谋取私利。
3. 招聘应严格执行程序，确保人选的专业性和素质符合公司要求。
第四条员工待遇1. 公司应保障员工的基本权益，如工资待遇、福利保障等。
2. 员工应认真履行工作职责，提高个人能力和绩效，以换取公司的认可和回报。
3. 禁止公司员工接受他人贿赂、回扣等违法行为，一经发现将严肃处理。
第五条工作时间1. 公司规定每周工作时间为40小时，不得超过国家规定的最长工作时间。
2. 员工需按时上下班、准时参加工作会议和培训，如有特殊情况应提前报备。
3. 禁止加班过多，公司不鼓励员工为了完成工作而牺牲自己的休息时间。
第六条保密制度1. 公司员工应保守公司的商业秘密，不得擅自泄露给他人。
2. 禁止员工私自复制、外传公司的机密资料，如有违反将受到相应的处罚。
3. 公司对员工泄密行为保留追究法律责任的权利。
第七条纪律管理1. 公司对员工的违规行为进行严格管理，如迟到早退、擅自离职等，将进行相应的处罚。
2. 员工之间应互相尊重，团结合作，共同维护公司的形象和利益。
3. 公司对员工的纪律要求包括言行举止、着装整洁、文明用语等，凡违反规定者将受到警告、辞退等处罚。
第八条岗位培训1. 公司定期组织员工培训，提高员工的专业技能和工作能力。
2. 员工应认真参加培训活动，提高自身素质和绩效水平，以实现个人和公司的共同发展。
猎头部门管理制度
猎头部门管理制度第一章总则第一条为规范猎头部门的管理行为，提高猎头部门的工作效率和绩效，特制定本管理制度。
第二条猎头部门是公司的重要部门，负责公司人力资源的招聘及管理工作。
猎头部门的任务是为公司争取优秀的人才，确保公司的发展和壮大。
第三条猎头部门的管理应遵循公平、公正、透明的原则，以确保人才招聘工作的顺利进行。
第四条猎头部门管理人员应具备高度的责任心和敬业精神，发挥自身的专业技能，以实现公司的招聘目标。
第五条猎头部门管理制度适用于公司内部各个猎头部门，不得违反法律法规和公司规章制度。
第二章组织结构第六条猎头部门的组织结构包括部门主管、猎头经理、猎头顾问等职位。
第七条部门主管负责整个猎头部门的工作指导和管理，对猎头部门的工作效果和绩效负责。
第八条猎头经理负责具体的招聘工作，制定招聘计划和方案，筛选和推荐优秀的人才给公司。
第九条猎头顾问是猎头部门的核心力量，负责候选人的挖掘和推荐工作，与公司的人力部门协作，确保招聘工作的顺利进行。
第十条猎头部门的各个职位应当协作紧密，发挥各自的职能和作用，以实现公司的招聘目标。
第三章工作流程第十一条猎头部门的工作流程包括招聘需求确认、人才挖掘、候选人推荐、面试安排、录用审批等环节。
第十二条招聘需求确认是猎头部门工作的第一步，需要与公司的各个部门沟通，了解各个部门的用人需求，确定招聘目标和计划。
第十三条人才挖掘是猎头部门工作的核心内容，需要通过各种渠道和方式，挖掘优秀的人才资源，建立候选人库。
第十四条候选人推荐是猎头部门工作的重要环节，需要对候选人进行综合评估和筛选，推荐最适合公司的人才。
第十五条面试安排是猎头部门工作的关键环节，需要协调公司和候选人之间的面试时间和地点，确保面试的顺利进行。
第十六条录用审批是猎头部门工作的最终环节，需要对候选人进行终审，确保被录用的人才符合公司的用人标准。
第四章工作标准第十七条猎头部门的工作标准包括招聘效率、人才质量、服务质量等方面的要求。
猎头公司人员管理制度范文
猎头公司人员管理制度范文猎头公司是专门为企业招聘高级管理人才的机构，其人员管理制度的健全与规范对于公司的发展起着重要的作用。
以下是一份猎头公司人员管理制度范文，供参考。
第一节总则第一条为规范猎头公司的人员管理，提高公司整体竞争力和形象，制定本制度。
第二条本制度适用于猎头公司的所有员工，员工包括正式员工、兼职员工、实习生等。
第三条本制度的要求适用于猎头公司的所有岗位，包括但不限于猎头顾问、行业研究员、人力资源专员等。
第四条在本制度中所称“猎头公司”，指特聘人力资源顾问有限公司。
第五条本制度的执行者为猎头公司的人力资源部门。
第六条猎头公司应当建立健全的人事档案管理制度，保护员工的个人隐私。
第七条猎头公司应当重视员工的职业培训和晋升机会，为员工提供良好的发展平台。
第八条猎头公司应当根据员工的绩效和贡献，制定合理的薪酬和福利政策，激励员工积极工作。
第二节人员招聘第九条猎头公司应当制定明确的人员招聘流程，确保招聘的公开、公平和公正。
第十条猎头公司应当广泛招聘人才，采取多种方式发布招聘信息，确保能吸引优秀的人才加盟。
第十一条猎头公司应当针对不同岗位制定不同的招聘要求，要求符合条件的应聘者提供相应的资格证书和工作经验。
第十二条在招聘过程中，猎头公司应当按照相应的程序进行面试和考核，确保录用的员工能够胜任所担任的岗位。
第十三条猎头公司应当对录用的员工进行合同签订，明确双方的权利和义务，确保工作关系的稳定和顺利进行。
第十四条猎头公司应当对新员工进行适应期培训，帮助他们熟悉公司的文化和业务，尽快融入工作。
第三节岗位职责第十五条猎头公司应当明确员工的岗位职责，确保员工清楚自己的工作内容和工作目标。
第十六条猎头公司应当根据员工的能力和经验，合理分配岗位职责，确保员工发挥所长。
第十七条猎头公司应当建立岗位职责考核机制，对员工的工作表现进行评估和考核。
第十八条猎头公司应当针对员工的不同需求和岗位要求，提供相应的培训和发展机会。
猎头公司的管理制度范文
猎头公司的管理制度范文猎头公司管理制度一、前言猎头公司是专业从事招聘和人力资源服务的机构，负责根据企业的需求，为其招聘合适的人才。
猎头公司的管理制度的完善是为了保证公司的运营和服务质量，提高猎头行业的竞争力。
本文将围绕猎头公司的组织架构、岗位职责、招聘流程、绩效评估、薪酬管理等方面，进行详细说明。
二、组织架构1. 董事会：负责决策公司的战略和重大事项，监督管理层的工作。
2. 总经理办公室：负责全面协调和管理公司的运营，包括人力资源、财务、市场等。
3. 业务部门：负责与客户对接，了解客户需求，协助客户招聘合适的人才。
4. 招聘团队：根据客户需求，负责寻找、筛选和推荐候选人。
5. 人力资源部：负责员工的入职、培训、绩效评估等环节。
6. 财务部：负责公司的财务管理和报表统计，保证公司运营的正常和合规。
7. 市场部：负责市场调研、品牌宣传和客户关系的维护。
三、岗位职责1. 总经理：负责公司的整体运营，在核心决策和公司发展方向上发挥重要作用。
2. 业务经理：负责制定公司业务发展计划，与客户对接，了解并满足客户需求。
3. 招聘顾问：根据客户需求，寻找、筛选、面试、推荐合适的候选人，并协助客户完成招聘流程。
4. HR经理：负责员工的招聘、培训和绩效评估，确保公司人力资源的合理配置和高效运作。
5. 财务经理：负责公司的财务管理和报表统计，确保公司的财务状况和运营的可持续发展。
6. 市场经理：负责市场调研、品牌宣传和客户关系的维护，提升公司的知名度和市场份额。
四、招聘流程1. 客户需求确认：客户提供招聘需求，包括职位描述、薪酬待遇、工作地点等信息，猎头公司与客户对需求进行确认。
2. 候选人筛选：猎头公司通过自有数据库、招聘网站等渠道，寻找符合需求的候选人，并进行初步筛选。
3. 面试评估：猎头公司与候选人进行面试，评估其专业背景、能力和适应性。
4. 推荐候选人：猎头公司向客户推荐合适的候选人，并提供面试评估报告。
5. 面试安排：客户与候选人进行面试，并给出面试结果。
集团猎头公司管理制度范本
集团猎头公司管理制度范本第一章总则第一条为规范猎头公司的管理和运作，保障员工权益，提升服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团猎头公司全体员工，包括公司领导、中层管理人员和普通员工。
第三条公司领导要严格遵守公司制度，始终以公正、诚信、有效为公司服务，做到以身作则，引导员工积极工作。
第四条中层管理人员要带头遵守公司制度，当好员工的表率，积极发挥管理作用，切实履行自己的责任。
第五条公司员工要认真学习和遵守公司制度，不得有违反制度的行为，要尊重公司的管理和工作安排，保护公司利益。
第六条公司领导、中层管理人员和员工在工作中应当严格遵守法律法规和职业操守，杜绝各种违法违规行为。
第七条公司领导、中层管理人员和员工在工作中要团结协作、互助互爱、共同进步，实现共同目标。
第八条公司领导、中层管理人员和员工应当提倡节约、合理利用公司资源，杜绝浪费。
第九条公司领导、中层管理人员和员工在工作中要正确处理工作与生活的关系，保持良好的工作状态及精神面貌。
第十条公司领导、中层管理人员和员工要感恩企业、感恩客户，用心服务，做到以客户为中心。
第二章组织架构及职责第十一条公司领导班子由董事长、总经理和各部门负责人组成。
第十二条公司董事长为公司的最高领导人，负责公司的发展规划、重大决策，代表公司对外。
第十三条公司总经理是公司的具体执行人员，负责日常管理工作，履行董事长交代的任务。
第十四条公司各部门负责人负责本部门的日常管理工作，协助总经理完成公司的各项工作。
第十五条公司设有人事部、市场部、培训部等职能部门，各部门根据公司的要求，分工明确，协同合作。
第十六条公司各部门要积极协助完成公司的各项任务，相互支持，相互协作，实现公司整体发展。
第十七条公司员工应当积极听从公司领导的工作指挥，服从公司各项管理制度的要求，为公司的发展贡献力量。
第十八条公司员工应当服从公司各部门负责人的工作指挥，积极参与公司的各项业务，发挥自己的专长。
第三章岗位职责第十九条公司领导要根据公司的发展规划，合理分配公司资源，完成公司的各项任务。
猎头招聘管理制度
猎头招聘管理制度制度名称猎头招聘管理制度受控状态编号第1章总则第1条目的为规范猎头招聘工作的实施和管理，建立完善的人才选用机制，高效率地选拔出适合公司发展的高端人才，实现公司的发展目标，特制定本制度。
第2条管理职责1.人力资源部负责与猎头公司沟通和协调工作，并组织、实施招聘工作。
2.公司各用人部门负责提供相关岗位信息，配合人力资源部做好招聘工作。
3.人力资源总监负责与猎头公司签订合作协议。
4.总经理负责对应聘人员进行复试，并最终决定录用名单。
第2章制订猎头招聘计划第3条计划的制订人力资源部根据公司招聘计划、用人部门需求和岗位说明书等制订猎头招聘计划。
第4条计划应包括的内容人力资源部制订的猎头招聘计划应包括如何选择猎头公司、招聘费用预算、招聘人员要求等。
第5条计划的审批人力资源部将招聘计划呈交总经理审批，经审批后按计划执行猎头招聘工作。
第3章选择猎头公司第6条猎头公司的选择根据招聘岗位的需求进行猎头公司的选择，尽量选择精通本岗位所在行业的猎头公司作为目标公司。
第7条对猎头公司进行考察在确定猎头公司之前，人力资源部要到选定的猎头公司进行实地考察，对猎头公司的基本情况进行大概了解，并记录存档。
第8条拟定猎头公司名单人力资源部对猎头公司的沟通评价结果和猎头招聘费用情况拟定猎头公司名单，报总经理审批后执行。
第9条确定权利、义务人力资源总监与确定合作的猎头公司签订相关协议，明确双方的权利与义务。
第10条定金按协议上的要求支付给猎头公司相应的猎头定金。
第4章配合与监督第11条积极配合人力资源部要随时提供公司所需人才完善的岗位说明书和其他相关信息，以便猎头公司能准确招聘到公司需要的高端人才。
第12条保持沟通人力资源部要保持与猎头公司的沟通，同时做好对猎头公司的监督工作，并积极主动地了解工作进度、人选质量、人才到位的时间，以争取用人的主动权。
第13条全程监控人力资源部最好派专人跟踪监控整个猎头招聘的过程，包括人才寻访、面试甄选、背景调查、素质测评等相关工作的实施。
猎头招聘渠道评价及管理制度
1、范围本制度适用于集团及各区域公司、商业公司（暂不含物业）人力资源外部招聘中的猎头渠道。
2、控制目标1）规范公司人力资源外部招聘渠道中的猎头管理，确保公司人力资源外部招聘管理的科学合理，并能有效指导公司各项人力资源外部招聘猎头工作顺畅开展。
2）科学评估公司目前人力资源外部招聘渠道猎头工作。
3、术语及定义1）招聘渠道：是组织招聘行为的辅助之一，其渠道包含：外部招聘和内部招聘。
2）外部招聘：人才交流会、现场招聘会、传统媒体广告、网络招聘、校园招聘、猎头和行业推荐等。
3）内部招聘：提拔晋升、工作调岗、工作轮岗、内部竞聘等。
4、权责5、猎头公司分级与标准注：按照分数排名末位淘汰。
6、费率与等级标准1）保障收入以offer为准（不区分税前税后）。
2）原则上4级不建议使用猎头，如特殊情况按招聘需求审批流进行报批，按月保障收入支付猎头费,封顶1.5万；3级及以下不能使用猎头；3）原则上RPO（招聘外包）不建议使用，如特殊情况使用，按招聘需求审批流进行报批。
7、猎头公司引入和考核1）准入时间：每年的12月集中评审。
新入围猎头单位采用资质、合作客户、意愿度、顾问素质、合作匹配度的方式进行入围评议。
2)考核维度：新入围猎头单位经评委组依据《猎头准入评估表》和其他维度进行量化评议，优秀的（N≥90分）给予入围、良好的（90＜N≤80分）给予待定、一般的（80＜N分）给予淘汰；3）评委成员：由集团人力行政经理、人力行政中心总监、审计监察总监、总裁组成，入围每次评委会不得低于4人，评委人员必须全程参与，不得中途退出。
若因岗位空缺，原则按AB位人员参加或由总裁指定相关人员参加。
4）评估对象：由集团人力行政中心依据相关权责进行入围资格判断是否满足合作条件，收集猎头公司相关信息（附件1），人力总监确定上会时间，总裁、审计监察总监统一对入围猎头单位进行评估。
5）准入补充说明：通过准入的猎头公司，方能进行合同签约；未通过准入，但已经有成功的案例，涉及猎头费付款问题，就单个职位签订猎头合同进行费用结算；如遇特殊情况试用猎头，测试费率为18%（封顶标准同上），该情况只允许产生1单，并且该猎头公司必须参加最近一次的准入评审。
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第15条 录用
应聘人员通过复试后，人力资源部应及时向录用人员发出报到通知，安排其在规定时间内上岗，并办理相关入职手续。
第16条 结清余款
录用人员上岗日后，人力资源部根据协议要求付给猎头公司余款。
第17条 效果评估
人力资源部负责对此次猎头招聘的效果进行评估，并撰写评估报告，上报总经理审阅。
第6章 附则
第18条 本制度由人力资源部负责制定，修改时亦同。
第19条 本制度自下发之日起执行。
执行部门
监督部门
编修部门
编制日期
审核日期
批准日期
第8条 拟定猎头公司名单
人力资源部对猎头公司的沟通评价结果和猎头招聘费用情况拟定猎头公司名单，报总经理审批后执行。
第9条 确定权利、义务
人力资源总监与确定合作的猎头公司签订相关协议，明确双方的权利与义务。
第10条 定金
按协议上的要求支付给猎头公司相应的猎头定金。
第4章 配合与监督
第11条 积极配合
人力资源部要随时提供公司所需人才完善的岗位说明书和其他相关信息，以便猎头公司能准确招聘到公司需要的高端人才。
第5条 计划的审批
人力资源部将招聘计划呈交总经理审批，经审批后按计划执行猎头招聘工作。
第3章 选择猎头公司
第6条 猎头公司的选择
根据招聘岗位的需求进行猎头公司的选择，尽量选择精通本岗位所在行业的猎头公司作为目标公司。
第7条 对猎头公司进行考察
在确定猎头公司之前，人力资源部要到选定的猎头公司进行实地考察，对猎头公司的基本情况进行大概了解，并记录存档。
3.人力资源总监负责与猎头公司签订合作协议。
4.总经理负责对应聘人员进行复试，并最终决定录用名单。
第2章 制订猎头招聘计划
第3条 计划的制订
人力资源部根据公司招聘计划、用人部门需求和岗位说明书等制订猎头招聘计划。
第4条 计划应包括的内容
人力资源部制订的猎头招聘计划应包括如何选择猎头公司、招聘费用预算、招聘人员要求等。
猎头招聘管理制度
制度名称
猎头招聘管理制度
受控状态
规范猎头招聘工作的实施和管理，建立完善的人才选用机制，高效率地选拔出适合公司发展的高端人才，实现公司的发展目标，特制定本制度。
第2条 管理职责
1.人力资源部负责与猎头公司沟通和协调工作，并组织、实施招聘工作。
2.公司各用人部门负责提供相关岗位信息，配合人力资源部做好招聘工作。
第12条 保持沟通
人力资源部要保持与猎头公司的沟通，同时做好对猎头公司的监督工作，并积极主动地了解工作进度、人选质量、人才到位的时间，以争取用人的主动权。
第13条 全程监控
人力资源部最好派专人跟踪监控整个猎头招聘的过程，包括人才寻访、面试甄选、背景调查、素质测评等相关工作的实施。
第5章 录用与评估
第14条 复试