工业工程系列--双手并用法

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IE工业工程的动作经济原则

对动作研究的改善方法进行分类，并系统地对此进行分析总结所得出的基本原则，称为动作经济原则(Principle of Motion Economy)。

它适用于人的全部作业，是动作改善的基本方针原则
肢体使用原则详解
要领 1）双手同时开始并同时结束
动作
单手作业会造成另一只手的空闲及不平衡 2）双手的动作应对称反向进
行
如果双手在某一方向单向动作的话，会造成人体重心的转移，而维持这种平稳的劳动将带来精神以及肌肉的疲劳。

3）身体的动作应以最低等级
的动作来进行
人体的动作等级以下列次序递减：腿的动作→腰的动作→肩的动作→肘的动作→手腕的动作→手指的动作 4)动作姿势稳定
身体尽可能减少较长时间的重心偏移及起坐动作通过改善机器及部件的布局，使作业者能够在身体整体相对稳定的情况下更轻松地工作 5)连续圆滑的曲线动作
动作的速度和方向突然改变的话，会打乱工作节奏，同时会消耗大量体力应尽可能避免这种现象发生，使工作连续圆滑地进行。

6)利用物体惯性
利用物体惯性节省体力提高效率当尽可能利用锤的惯性和动量重量时，就会越省力。

双手并用法

雙手操作程序圖
以雙手為對象，記錄其動作，表示其關係，並可指導操作者如何有效地運用雙手從事生產性的工作，提供一種新的動作觀念，找出一種新的改善途徑。
二、雙手操作分析的目的：
（1）研究雙手的動作及其平衡；（2）發現伸手、找尋、以及笨拙而無效的動作；（3）發現工具、物料、設備等不合適的設置；（4）使動作規範化。
將撬棒直接做在治具上,減少了取放撬棒的動作.
改善后
工作名稱 HSK加工操作者
版本
机种
分析者
日期分析起始點前一個HS1 NhomakorabeaQ1鎖合動作完成
分析終止點鎖好一個HS1+Q1放于成品區
左手放置HSK1+Q1到成品區. 伸手至SCREW盒. 抓取SCREW 移動至電鎖頭放SCREW在電鎖頭上. 移動至HS1放置區抓取HSK1 移動HSK1至治具放HSK1至治具上. 將擋板打起固定Q1及HSK1 持住治具及HSK1 放開擋板左手移動至HSK1+Q1 取HSK1+Q1 移動HSK1+Q1至放置區
開始哭鬧，請問老婆如何利用腳泡牛奶給小孩喝？
（請運用人體最低等級運動來解題）
三、雙手操作程序圖的畫法
1、繪制雙手操作程序圖的要點
（1）必須深入生產現場，觀察全部操作，了解情況，並決定操作中的循環周期及起點與終點。
（2）作圖時，先在左上角記錄有關資料，如現行方法、工作名稱、研究日期與編號、操作人、研究人、核準人的姓名以及起點（開始）、終點（結束）、工具、材料、工作的規格、精度等。
6
7
手移動按下撬捧
撬棒改善 15
15
人、雞、狗、米準備越過一條河，河面上只有一座獨木橋，由於載重的關係一次只能過兩樣。當人不在時，狗會咬雞，雞會吃米。請問如何運用最少次數使得人雞狗米全部安全過到河的對岸？？

4双手并用法

IE Training Material 4研習公約請關閉手機或改為震動請把心帶來請充份討論與分享雙手操作分析‧主講：鈺山科技喬燁請帶空杯來,裝點水回去REV:01為何要改善?雙手操作分析的意義雙手操作分析的目的雙手操作程序圖的畫法雙手分析的改善方法1一、雙手操作分析的意義：生產現場的具體操作，主要靠作業人員的雙手完成，調查了解並分析如何經濟地用雙手進行實際操作稱為“雙手操作分析”。

分析時常採用“雙手操作程序圖”。

雙手操作程序圖以雙手為對象，記錄其動作，表示其關係，並可指導操作者如何有效地運用雙手從事生產性的工作，提供一種新的動作觀念，找出一種新的改善途徑。

二、雙手操作分析的目的：（1）研究雙手的動作及其平衡；（2）發現伸手、找尋、以及笨拙而無效的動作；（3）發現工具、物料、設備等不合適的設置；（4）使動作規範化。

左右手能力之比為 9:10 手指分別工作時，其各個負荷應按照其本能，予以分配。

目前所用鍵盤是 131.25:100手別手指別能力順序左小無手右中食食中手無小8753 12462二、雙手操作分析的目的：（1）研究雙手的動作及其平衡；（2）發現伸手、找尋、以及笨拙而無效的動作；（3）發現工具、物料、設備等不合適的設置；（4）使動作規範化。

級別 1 2 3 4 5運動驅軸指節手腕肘肩身體手指人体運動部位手指及手腕手指、手腕及前臂手指、手腕、前臂及上臂手指、手腕、前臂、上臂及身體人體之動作應盡量應用最低等級而能得到滿意結果為妥。

腦筋急轉彎？？二、雙手操作分析的目的：（1）研究雙手的動作及其平衡；（2）發現伸手、找尋、以及笨拙而無效的動作；（3）發現工具、物料、設備等不合適的設置；（4）使動作規範化。

Q：三更半夜時，小孩子肚子餓開始哭鬧，請問老婆怎樣泡牛奶給小孩子喝才能符合動作經濟原則？發現工具、物料、設備等不合適的設置二、雙手操作分析的目的：（1）研究雙手的動作及其平衡；（2）發現伸手、找尋、以及笨拙而無效的動作；（3）發現工具、物料、設備等不合適的設置；（4）使動作規範化。

工业工程之双手法

是研究人体双手在工作时的过程，藉以发掘出可改善的地方。以图表的方式，来记录操作者双手(足)的动作过程，藉此记录来做进一步的分析和改善。
工业工程之双手法
双手法的目的：有一个古老的故事说：“上帝造人为何要给一个嘴巴，
二个眼睛，二个耳朵以及二双手呢?” 那是因为上帝希望每一个人能少说，多看，多听，多做。
工业工程之双手法
双手法实例讲解：实例3：组装螺栓和螺帽的双手作业分析。记录：把螺栓和螺帽组成一套，再把组装件放到组件箱内，见下图：
工业工程之双手法
作业：组装螺栓和螺帽方法：现行开始：双手空的结束：装好一套放入组件箱操作者： XXX
左手
伸向螺栓 1
抓起一螺栓
1
移至作业位置 2
成品
一般工作台
作业员
等待右手取成品同右手同右手取PE袋
等待
从流水线取成品(伴有转腰动作) 除产品静电
检查产品外观
将产品装入PE袋
将成品放回流水线 (伴有转腰动作)
左手
0 2 2 1
5
右手
1 0 2 2
5
工业工程之双手法
作业：外观检测及除静电方法：改善后开始：双手空的结束：吹好一件放入流水线操作者：XXX
工业工程之双手法
2020/11/11
工业工程之双手法
IE七大手法
Green Belt：Clark Zhang
工业工程之双手法
IE七大手法：
(1)防呆法/防错法(Fool-Proof) (2)动作改善法(动作经济原则) (3)流程程序法 (4)5 × 5WIH(5X5何法) (5)人机配合法(多动作法) (6)双手操作法 (7)工作抽查法

基础工业工程实验报告_双手操作与mod法

基础工业工程实验报告_双手操作与mod法一、实验目的和要求1、掌握工艺程序图的绘制方法2、掌握工艺程序图分析方法3、试用“5WIH”提高技术发掘问题，并用“ECRS”原则来改进装配流程。

二、实验内容1、熟悉CJ-IO 型交流接触器的构成及各组成零件的名称。

2、了解CJ-IO 型交流接触器的结构原理: CJ-IO 型交流接触器的结构与一般电磁式电器相同，也由电磁机构、触点系统、尖弧系统、复位弹簧机构或缓冲装置、支架与底座等几部分构成。

接触器的工作原理是:当吸引线圈通电后，线圈中的电流在铁心中产生磁通对街铁产生克服复位弹簧反力的电磁吸力，铁带动触点动作。

当线圈中的电使街压值降低到某一数值时，铁心中的磁通下降，电磁吸力减小，当减小到不足以克服复位弹簧的反力时，街铁在复位弹簧的反力作用下复位。

-IO 型交流接触器的装配工艺程序。

3、3、设计CJ4、绘制出所设计的CJ-IO 型交流接触器的工艺程序图。

5、按所操作设计的工艺程序图对CJ-IO 型交流接触器进行实际组装。

6、在实施了实际组装操作的基础上，对所设计的工艺程序图进行分析。

三、实验报告(1) 双手操作图(2) 动素分析表(双手动素图)安装橡皮脚左手动素右手分析要点伸手至橡皮脚 1 伸手至小螺钉拿起橡皮脚 2 拿起小螺钉3 移动底座工作位置移动底座工作位置, 4 , 将橡皮脚套入小将橡皮脚套入小螺钉螺钉待持住 5 将组装好的橡皮脚插入孔中伸手至小螺帽 6 伸手至改刀拿起小螺帽 7 拿起改刀8 移至底座工作位移至底座工作位置置9 旋转小螺帽用改刀抵住螺钉等待 10 放下改刀伸手至橡皮脚 11 伸手至小螺钉拿起橡皮脚 12 拿起小螺钉13 移动底座工作位置移动底座工作位置, 14 , 将橡皮脚套入小将橡皮脚套入小螺钉螺钉待持住 15 将组装好的橡皮脚插入孔中伸手至小螺帽 16 伸手至改刀拿起小螺帽 17 拿起改刀18 移至底座工作位移至底座工作位置置19 旋转小螺帽用改刀抵住螺钉等待 20 放下刀21 将底座水平旋转将底座水平旋转180 180 伸手至橡皮脚 22 伸手至小螺钉拿起橡皮脚 23 拿起小螺钉24 移动底座工作位置移动底座工作位置, 25 , 将橡皮脚套入小将橡皮脚套入小螺钉螺钉待持住 26 将组装好的橡皮脚插入孔中伸手至小螺帽 27 伸手至改刀拿起小螺帽 28 拿起改刀29 移至底座工作位移至底座工作位置置30 旋转小螺帽用改刀抵住螺钉等待 31 放下改刀伸手至橡皮脚 32 伸手至小螺钉拿起橡皮脚 33 拿起小螺钉34 移动底座工作位置移动底座工作位置, 35 , 将橡皮脚套入小将橡皮脚套入小螺钉螺钉待持住 36 将组装好的橡皮脚插入孔中伸手至小螺帽 37 伸手至改刀拿起小螺帽 38 拿起改刀39 移至底座工作位移至底座工作位置置40 旋转小螺帽用改刀抵住螺钉等待 41 放下改刀安装按钮开关左手动素右手分析要点至按钮帽 1 至按钮柱拿起 2 拿起至工作位置 3 至工作位置对准按钮柱 4 , 将按钮柱插入底座孔内旋转按钮帽 5 紧握按钮柱伸手至按钮片 6 紧握按钮柱拿按钮片 7 紧握按钮柱移动到工作位置 8 紧握按钮柱9 紧握按钮柱将红色按钮片按入按钮中至按钮帽 10 至按钮柱拿起 11 拿起至工作位置 12 至工作位置对准按钮柱 13 , 将按钮柱插入底座孔内旋转按钮帽 14 紧握按钮柱安装交流接触器左手动素右手分析要点伸手至交流器 1 伸手至螺钉拿交流接触器 2 拿起螺钉移动至底板上 3 移动至接触器将孔与孔对准 4 与孔对准持住 5 , 插入孔中伸手至螺帽 6 持住拿起螺帽 7 持住移动至工作位置 8 持住旋转螺帽 9 持住伸手至螺帽 10 伸手至螺钉拿起螺帽 11 拿起螺钉移动至工作位置 12 移动至工作位置对准螺钉 13 , 插入孔内旋转螺帽 14 持住水平旋转180 15 水平旋转180 伸手至螺帽 16 伸手至螺钉拿起螺帽 17 拿起螺钉移动至工作位置 18 移动至工作位置对准螺钉 19 , 插入孔内旋转螺帽 20 持住伸手至螺帽 21 伸手至螺钉拿起螺帽 22 拿起螺钉移动至工作位置 23 移动至工作位置对准螺钉 24 , 插入孔内旋转螺帽 25 持住安装接线端子左手动素右手分析要点1 将底座翻转90 将底座翻转90伸手至一接线端子1# 2 伸手至改刀拿起接线端子 3 拿起改刀移动至开关螺钉处 4 移动至螺钉卡入按钮螺钉 5 持住持住接线端子 6 旋转改刀持住 7 将改刀放下8 将底座翻转90 将底座翻转90 移动到接线端子另一 9 伸手至改刀头拿起接线端子 10 拿起改刀移动至开关螺钉处移动至螺钉11卡入按钮螺钉 12 持住持住接线端子 13 旋转改刀持住 14 将改刀放下15 将底座翻转90 将底座翻转90 伸手至一接线端子2# 16 伸手至改刀拿起接线端子 17 拿起改刀移动至开关螺钉处 18 移动至螺钉卡入按钮螺钉 19 持住持住接线端子 20 旋转改刀持住 21 将改刀放下22 将底座翻转90 将底座翻转90 移动到接线端子另一 23 伸手至改刀头拿起接线端子 24 拿起改刀移动至开关螺钉处 25 移动至螺钉卡入按钮螺钉 26 持住持住接线端子 27 旋转改刀持住 28 将改刀放下(3) MOD表达式及时间计算伸手握取M3G3 M3G3 6 M3G1 伸手拿取改小螺帽刀移至底座M3P0 M3P0 3M3PO 移至底座工工作位置作位置旋转小螺(M1G0M1PM1G0M1P20 M3G1 用改刀抵住帽 0)x10 0 螺钉伸手握取M3G0 M3G3 6 M3G3 伸手握取小橡皮脚螺钉移至底座M3P0 M3P0 3 M3PO 移至底座工工作位置作位置将橡皮脚M2P2 M2P2 4 M2P2 将小螺钉套套入小螺入橡皮脚钉持住 H M2P5 7 M2P5 将组装好的橡皮脚插入孔中伸手握取M3G3 M3G3 6 M3G1 伸手拿取改小螺帽刀移至底座M3P0 M3P0 3 M3PO 移至底座工工作位置作位置旋转小螺(M1G0M1PM1G0M1P20 M3G1 用改刀抵住帽 0)X10 0 螺钉将底座翻(M3G0M3CM3G0M3C8 (M3G0M3C将底座水平转旋转180 2) 2 2) 旋转180 伸手握取M3G1 M3G1 4 M3G1 伸手握取按按钮帽钮柱移至底座M3P0 M3P0 3 M3P0 移至底座工工作位置作位置持住 H M3P2 5 M3P2 将按钮柱插入底座孔内旋转按钮(M2GOM2M2GOM2P32 H 持住帽 P0)X8 0移动握取M3G1 M3G1 4 H 持住按钮按片移至工作M3P0 M3P0 3 H 持住位置将红色按M2P2 M2P2 4 H 持住钮片按入按钮中伸手握取M3G1 M3G1 4 M3G1 伸手握取按按钮帽钮柱移至底座M3P0 M3P0 3 M3P0 移至底座工工作位置作位置持住 H M3P2 5 M3P2 将按钮柱插入底座孔内旋转按钮(M2GOM2M2GOM2P32 H 持住帽 P0)X8 0伸手握取M3G1 M3G3 6 M3G3 伸手握取大交流接受螺钉器移至底座M3P0 M3P0 3 M3P0 移至底座工工作位置作位置将交流接M2P5M2P5 7 H 持住受器对准底座孔持住 H M2P2 4 M2P2 将大螺钉插入孔中伸手握取M3G3 M3G3 6 H 持住大螺帽移至底座M3P0 M3P0 3 H 持住工作位置将大螺帽M3P5 M3P5 8 H 持住对准插入大螺钉旋转按钮(M1GOM1M1GOM1P20 H 持住帽 P0)X10 0伸手握取M3G3 M3G3M2G11 M3G3 伸手握取大大螺帽 3 螺钉移至底座M3P0M3P0 3 M3P0 移至底座工工作位置作位置将大螺帽M2P5 M2P5M2P5 14 M2P5 将大螺钉插对准插入入孔中大螺钉旋转按钮(M1GOM1M1GOM1P20 H 持住帽 P0)X10 0水平旋转(M2G0M2CM2G0M2C6 水平旋转(M2G0M2C180 2) 2 180 2) 伸手握取M3G3 M3G3M2G11 M3G3 伸手握取大大螺帽 3 螺钉移至底座M3P0 M3P0 3 M3P0 移至底座工工作位置作位置将大螺帽M2P5 M2P5M2P5 14 M2P5 将大螺钉插对准插入入孔中大螺钉旋转按钮(M1GOM1M1GOM1P20 H 持住帽 P0)X10 0伸手握取M3G3 M3G3M2G11 M3G3 伸手握取大大螺帽 3 螺钉移至底座M3P0 M3P0 3 M3P0 移至底座工工作位置作位置将大螺帽M2P5 M2P5M2P5 14 M2P5 将大螺钉插对准插入入孔中大螺钉旋转按钮(M1GOM1M1GOM1P20 H 持住帽 P0)X10 0将底座翻(M3G0M3CM3G0M3C7 (M3G0M3C将底座翻转转90 1) 1 1) 90 伸手握取M3G3 M3G3 6 M3G1 伸手握取改接线端子刀一头移动至开M3P0 M3P0 3 M3P0 移动至开关关螺钉处螺钉处将接线端子持住M2P2 M2P2 4 H卡入按钮螺钉持住旋转改刀 H M2G0M2P0 40 (M2G0M2P0)X10持住将改刀放下 H M2P0 2 M2P0将底座翻转(M3G0M3CM3G0M3C7 (M3G0M3C将底座翻转90 1) 1 1) 90 伸手握取M3G3 M3G3 6 M3G1 伸手握取改接线端子刀移动至交M3P0 M3P0 3 M3P0 移动至交流流接收器接收器将接线端子持住 M2P2 M2P2 4 H卡入交流接收器的上螺钉持住旋转改刀 H M2G0M2P0 40 (M2G0M2P0)X10持住将改刀放下 H M2P0 2 M2P0将底座翻(M3G0M3CM3G0M3C7 (M3G0M3C将底座翻转转90 1) 1 1) 90 伸手握取M3G3 M3G3 6 M3G1 伸手握取改接线端子刀移动至开M3P0 M3P0 3 M3P0 移动至开关关螺钉处螺钉处将接线端子持住 M2P2 M2P2 4 H卡入按钮螺钉持住旋转改刀 H M2G0M2P0 40 (M2G0M2P0)X10持住将改刀放下 H M2P0 2 M2P0将底座翻转(M3G0M3CM3G0M3C7 (M3G0M3C将底座翻转90 1) 1 1) 90 伸手握取M3G3 M3G3 6 M3G1 伸手握取改接线端子刀移动至交M3P0 M3P0 3 M3P0 移动至交流流接收器接收器将接线端子持住 M2P2 M2P2 4 H卡入交流接收器的上螺钉持住旋转改刀 H M2G0M2P0 40 (M2G0M2P0)X10持住将改刀放下 H M2P0 2 M2P0总计MOD值=767=767x0.129=98.943s=1min39s 秒表计时为149.47s=2min30s MOD值小于秒表计时因为MOD法计算只要基于一下假设:1，所有人力操作时的动作均为基本动作。

IE工业工程之动作经济原则(二)肢体动作改善

经研究的结果如下，发现最适当的重量是每次铲起21磅，每天工作量最高可达35吨。

每铲铲起的重量38磅33磅21磅15磅每天工作量25吨30吨35吨28吨原则6：连续曲线运动比方向突变的直线运动更好拿一只铅笔在纸上，一上一下划下来。

详细分析这个动作内容可以发现，这个动作由2个阶段构成，即"移动，停止再改变方向'。

在此例中，科学家研究的结果显示约75至80%的时间来移动铅笔，15～25%的时间是用来改变手的方向。

换句话说此15～25%改变方向的时间是没有生产性的，进一步的研究再显示出连续性的曲线运动其工作效率比方向突变的直线运动来得较佳。

方向突变不但浪费时间而且也容易引起疲劳。

原则7：弹道式运动较轻快人体固定肌肉的动作部份可以划分成二组。

一组为控制向内收缩的肌肉，另一组为控制向外抛出的控制肌肉。

当二者平衡时，手则静止不动；当二者不平衡时，则产生动作出来。

例如：以食指及大姆指拿笔来写字的动作，就是上式固定式两组不同配合运用肌肉支动的最佳例子。

而弹道式运动是一个较快而且容易的运作方式，因为只运用了其中一组的肌肉动作方向。

弹道式运动只有在初期，要开始动作之时，可以加以控制。

一旦运动出去之后就无法予改变方向。

例如：挥动高尔夫球杆时，一旦击出之后，杆子必会顺势挥出，无法予以在中途（例如在肩部之高度）停顿下来。

弹道式运动只有在下列情形下才会停止下来。

反方向的肌肉制止力量。

碰到阻碍物。

运动的动量消失了，如高尔夫球杆挥至超越头项时，动量已消失了，自然就停顿下来了。

弹道式运动方式，效率较高，速度较快，较有力量较精确，而且不容易引起肌肉疼痛。

比固定式的运动方式较舒畅，木匠打钉子之动作就是一个很好的运用弹道式之动作方式。

此外，例如英文打字、弹钢琴、拉小提琴及运动选手之动作都是很好的例子。

原则8：降低动作注意力过程中产生迷惑或需要判断时，动作会有停顿、迟凝。

所以，要通过各种方法减少需要判断、迟疑的动作。

降低动作注意力例子：放置螺丝刀的固定位以喇叭形为佳；需要对准及嵌入时，以导向槽及机构装置减少对准的难度；测量时用固定规格及定位等手段，使测量工作减少脑力判断过程；利用声光等进行识别，减少注意力。

工业工程实验三双手操作分析

实验三双手操作分析一、实验任务绘制195A型喷油泵装配过程的双手操作分析图，并加以研究改进。

二、实验目的及训练要点1）掌握双手操作分析图的绘制方法；2）学会正确描述、设计和改进工作地布置；3）熟悉产品装配工序卡；4）学会正确分析双手操作图所记录的工作现状，并能找出存在的问题，提出改进方案。

三、实验原理1. 双手操作分析的内容及意义双手操作分析是对由一名操作者所承担的作业内容进行记录和分析的技术。

通过双手操作分析可以考察操作者的操作方法和步骤是否合理，左右手的分工是否恰当，是否存在多余和笨拙的动作而需要改进，工作地物料的摆放、工作地布置是否合理等等。

经研究和改进，以达到减轻劳动强度、提高作业效率的目的。

双手操作分析的作用可以归纳为以下几点：1）研究双手的动作及其平衡问题。

2）发掘“独臂”式操作并改进。

3）发现伸手、找寻以及笨拙而无效的动作。

4）发现工具、物料、设备等不合适的放置位置。

5）使动作规范化。

2. 双手操作分析图的画法绘制双手操作分析图应注意以下几点：1）必须深入生产现场，观察全部操作，了解情况，确定操作周程及其起点和终点。

2）画图前，首先填写有关资料，比如工作名称、操作人员、研究人员等。

3）画出工作场所的平面布置图。

4）正式画图时，要边观察、边记录，一次观察一只手的动作。

通常先记录右手，将其动作用适当的符号和文字说明记录在右边，并反复补充、核对、改正，不要遗漏。

再以同样的程序记录左手的动作。

左右手的同时动作应画在同一水平位置，并多次核对两只手的动作，使记录准确无误。

5）最后将左右手的动作分别进行统计，并记录在操作图的下方或者右下方。

四、实验仪器、仪器、工具及资料1）计算机、投影仪，或电视机、VCD影碟机。

2）195A型喷油泵泵体。

3）螺钉旋具、尖嘴钳、料盒。

4）录像资料。

五、实验内容及步骤本实验通过录像资料观察装配195A型喷油泵从拿泵体至装好推杆体的工作过程，然后将工作地布置简图及双手操作过程记录下来，根据动作经济原则，并采用“5W1H”提问技术和“ECRS”分析原则进行改进。

改善与解决问题-双手法

切割玻璃管
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IE工业工程及现场改善
切割玻璃管
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IE工业工程及现场改善
工作名称：装配缆夹
平面布置图 1 螺钉 2 螺母 3 夹座
开始：装配件放置工作台上，
操作者空手坐于工作台前 U型螺钉夹座螺母至U型螺钉箱 1 结束：装配一只，放入成品箱内左手右手
操作者成品箱
双手操作程序图
右 8 7 15IE工业工程及现场改善
例1 作业改善：
Ф 100±A 返修
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B 废品
C 成品
IE工业工程及现场改善
操作说明： 1、用塞规1检验轴，如不能通过，放入A箱 2、如通过塞规1，则用塞规2检验轴，如通过，则为废品，放入B箱，不能通过者为成品，放入C箱。
、放下、抓取等等
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IE工业工程及现场改善
双手作业分析的要点与改进
要点: 减少动作排列最佳顺序合并动作改进措施：提问技术改进动作顺序改变工具及设施改变布置合并所用工具改变所用材料使用量具、夹具同时使用双手
IE工业工程及现场改善
平衡双手
避免用手挂钩
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至夹座箱
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1 取一夹座取一U型螺钉 1 持一U型螺钉回原位 2 持一夹座回原位 2 持住U型螺钉 2 对准并套入U型螺钉 3 至螺母箱 3 取一螺母 4 持一螺母回原位 4 对准并装入U型螺钉 5 至螺母箱 5 取一螺母 6 持一螺母回原位 6 对准并装入U型螺钉 3 7 持住完成件放手交给右手统计至U型螺钉箱 3 7 至成品箱 8 放入成品箱左 3 3 6
4、双手法定义

动作经济原则

18
3.动作经济原则的目的
用更短的时间更轻松的方法
低投入
做更多的事情高产出
19
3.动作经济原则
动作经济原则为吉尔布雷斯夫妇所创，经很多科学家完善，后由美国巴恩斯将其总结为三大类，22条。它适用于人的全部作业，是动作改善的基本方向原则。
① 双手同时开始、结束动作 ② 双手动作对称反向 ③ 以最低等级的动作进行作业 ④ 动作姿势稳定 ⑤ 连续圆滑的曲线动作 ⑥ 利用物体惯性 ⑦ 减少动作注意力 ⑧ 动作有节奏
1）利用专用夹持机构长时间拿住目的物 2）用使用足的装置完成简单作业或需要力量的作业 3）设计双手能同时动作的夹具
1）利用重力或机械动力送进或取出物料 2）机器的操作位置要便于用身体最适当的部位操作
1）利用夹具或滑轨限定动作经路 2）抓握部的形状要便于抓握 3）在可见的位置通过夹具轻松定位 4）使操作方向与机器移动方向一致 5）用轻便操作工具
改善前
改善后
VS
双手操作一台时，存在一只手需要等待另一只手操作完的等待动作的浪费
双手同时各操作一台，各自操作不存在等待另一只结束操作的等待浪费
双手同时操作，提高了生产效率
24
①/②双手同时反向和对称移动
非协调性动作
左手右手
左手右手
左手右手
协调性动作左手右手
左手右手
左手右手
左手右手
3.
3
“美国值得向全世界夸耀的东西就是IE，美国之所以打胜第一次世界大战，又有打胜第二次世界大战的力量，就是美国有IE。”
－－美国质量管理权威朱兰博士
２０世纪工业取得的巨大成就，在管理技术上贡献最大的莫过于ＩＥ技术了．－－管理大师彼得·杜拉克

精选工业工程系列双手并用法

雙手并用法在分析手法中的定位
3. 細微動作分析: 作用: 通過對于細微動素的分析, 發現操作人員的無效動作及浪費現象, 簡化操作方法,減少工作疲勞,降低勞動強度,并在此基礎上制定標准的操作方法, 為制定動作時間標准做准備.
5
1
7
8
9
6
1 至第2摞資料
1 拿起第1頁資料
2 移動至面
2 1在下放置在桌子上
統計
左右
1005050200
1001000200
半成品區
99 至第10摞資料
99 拿起第20頁資料
100 移動至桌面
100 10在下放置在桌子上
進一步分析
還能改善嗎???
1. 左上角記錄其有關的一切必要資料. 2. 右上角畫工作場所的平面布置圖. 3. 左右手程序記錄. 4. 動作統計.
雙手程序圖的分析要點
采用“5W1H”提問技術,充分利用動作經濟原則,及取消.合并.重排.簡化等建立新方法的四大原則進行分析: 1. 分析.改善操作的要點: a.盡量減少操作中的動作 b.排列成最佳順序 c.有机會時合并動作 d.盡可能簡化各動作 e.平衡雙手動作 f. 改變產品設計 g.使夾具動作迅速 2. 采用提問技術: a. 有無操作可以經過改善剔除 b. 有無等待可以減免 c. 有無動作可以簡化 d. 運送是否可以簡化
分析工具------雙手程序圖
雙手程序圖的作用: 研討雙手的動作及相互平衡. 偵察出“獨臂式”的操作. 研究反常放置物品的需要. 顯現出伸手,找尋及苯絀而無效的動作. 發現工具.物料.設備等不合适的位置. 研訂動作的范次与次序. 改善工作的布置. 協助操作技術的訓練.
分析運用
1.請就剛才的雙手程序圖進行分析, 提出改善的方法?2.就改善方法繪制出新的雙手程序圖?

详解工业工程(IE)的七大手法

详解工业工程（IE）的七大手法IE就是指Industrisal工业，Engineering工程，是由二个英文字母的字首结合。

“IE”是应用科学及社会学的知识，以合理化、舒适化的途径来改善我们工作的品质及效率，以达到提高生产力，增进公司之利润，进而使公司能长期的生存发展，个人的前途也有寄托之所在。

因此，简单地说“IE”就是代表“合理化及改善”的意义，为了顾及记忆的方便，我们就以中文“改善”来代表“IE”的含义。

以下是收集来的各种IE七大手法版本：一、IE人员主要从事的七个方向，它们是：1、研究与开发管理;2、生产系统设计与控制;3、效率工程;4、质量控制与质量保证;5、实施规划与物流分析;6、工业卫生与安全;7、人力资源管理。

二、基础IE里的东西：IE手法包括：方法研究(程序分析、动作分析)，作业测定，布置研究，Line Balance等，但好象不够七个。

在现场IE里,IE七大手法包括:程序分析、动作分析，搬运分析,动作经济原则,作业测定，布置研究，Line Balance。

三、对IE七大手法的不同版本(台湾)1、工程分析。

2、搬运工程分析。

3、运动分析(工作抽查[work sampling])4、生产线平衡。

5、动作分析。

6、动作经济原则。

7、工厂布置改善。

四、其它的各种说法：1、IE七大手法为：作业分析、程序分析(运用ECRS技巧)、动作分析(动作经济原则)、时间分析、稼动分析、布置搬动分析、生产线平衡2、IE七大手法：流程分析法、动作分析法、动作经济原则、时间研究、工作抽查法、人机配置法、工作简化法3、IE七大手法：动作改善法(动改法)、防止错误法(防错法)、5*5W1H法(五五法)、双手操作法(双手法)、人机配合法(人机法)、流程程序法(流程法)、工作抽样法(抽样法)4、IE七大手法：程序分析、时间分析、动作分析、流水线分析、稼动分析、物料分析、环境分析。

知识和方法是从不停总结中出来，在实际的工作中，不断的运用各种知识，不断的发现，不断的分析以及不断的总结。

双手并用法

人体之動作應以盡量應用最低級而能得滿意結果為妥.
發掘“獨臂”式的操作
HOKE研究:左右手能力之比為9:10
目前所用英文打字机是131.25:100
手指分別工作時,其各個負荷應按照其本能,予以分配
手別
手指別
左
小無
手
右
手
無小
中食食中
能力順序
8
7
5
3 1
2
4
6
發現工具.物料.設備等不合適的設置;
“雙手操作分析”. 分析時常采用“雙手操作程序圖”.
雙手操作程序圖
以雙手為對象,記錄其動作,表示其關系, 並可指導操作者如何有效地運用雙手,從事生產性的工作,提供一種新的動作觀念,找出一種新的改善途徑.
二:雙手操作分析的作用:
(1)研究雙手的動作及其平衡 ;
(2)發掘“獨臂”式的操作;
(3)發現伸手,找尋, 以及笨拙而無效的動作; (4)發現工具.物料.設備等不合適的設置;
DG IE TRAINING MATERIAL
雙手操作分析
Prepared by : ADAPTOR
雙手操作分析的意義雙手操作分析的作用雙手分析的畫法
雙手分析的改善方法
一:雙手操作分析的意義:
生產的現場的具體操作,主要靠工作人員的雙手完成
調查了解並分析如何經濟地用雙手進行實際操作稱為
工具物料應置放于固定處所.
工具物料及裝置應布置于工作者之前面近處
三: 雙手操作程序圖的畫法
1.繪制雙手操作程序圖的要點心
(1)必須深入生產現場,觀察全部操作,了解情況,並決定操作中的循環周期及起點與終點.
(2)作圖時,先在左上角記錄有關資料,如現行方法,工作名稱.研究日期與編號,操作人,研究人, 核準人的姓名以及起點(開始),終點(結束),工具,材料,工作的規格,精度等.

工业工程七大手法

工业工程七大手法前言:质量代表了一个国家的科学技术、生产水平、管理水平和文化水平.产品质量的提高，意味着经济效益的提高.当今世界经济的发展正经历着由数量型增长向质量型增长的转变，市场竟争也由人格竟争为主转向质量竟争为主。

而所有企业的目的均系希望以最小的投入(INPUT）得到最大的产出（OUTPUT)，以致独得最大的效益.那么如何在质量保证的基础上，使企业独得最大的效益呢？只有降低成本和提高企业的生产力,把这些“投入”做最有效的组合,以达到质量稳定、效率高、交期准、浪费少、成本低。

这就是近代工业界工业工程（IE）所要做的主要工作。

IE简介1.甚么是IE?IE就是指INDUSTRIAL（工业) ENGINEERING（工程）。

它由两字词之首字母组合而成。

2。

IE的起源？IE的基础也是最早的起源来自于『工作研究』，而『工作研究』的主要构成是来自泰勒(Frederick W.Taylor 1856～1915）的『工作研究』与吉尔布雷斯（Frank B Gilbreth 1868～1924）的『动作研究』二者所构成。

3。

IE的目的？应用科学及社会学的知识，以合理化、舒适化的途径来改善我们工作的质量及效率以达到提高生产力增进公司之利润进而使公司能长期的生存发展下去，个人的前途也有寄托之所在.因此,简单地说，IE的目的就是充分利用工厂的人力、设备、材料,以最经济有效的工作方法,使企业独得最大的效益。

4.为甚么要有IE？＊持续的进步是企业及个人长久生存的根基。

＊改善就是进步的原动力，没有改善就没有进步。

-学如逆水行舟，不进则退。

＊改善是永无止境的，必须长久持续去进行.4。

IE的主要范围？＊工程分析*价值分析（V。

A) ＊动作研究*工作标准*时间研究＊时间标准＊工厂布置＊运搬设计5。

为甚么要有改善（IE）七大手法?＊以不教而战,谓之杀.＊徒然要求改善而不讲求方法、技巧,于事无补。

＊给人一条鱼吃，不如教他捕鱼的技术.＊要求捕更多的鱼,首先必须讲求捕鱼技术的传授与使用。

工业工程之双手法课件

。
02
发展
随着科学技术的发展和管理理论的演进，工业工程不断吸收新理论和新
方法，逐渐形成了完整的学科体系。
03
应用
工业工程在实践中得到了广泛应用，成为企业提高竞争力的重要手段。
如今，工业工程已经发展成为一门全球性的学科，为世界各国的经济发
展做出了重要贡献。
02
CATALOGUE
双手法的概念与原理
双手法的定义与特点
。
双手法的局限性
适用范围有限
双手法主要适用于制造业，对于其他行业可能不太适用。
实施难度较大
双手法需要投入大量时间和资源进行培训和改进。
对员工技能要求高
实施双手法需要员工具备一定的技能和经验。
对领导层支持度要求高
实施双手法需要得到领导层的支持和重视。
如何克服局限性
培训和教育
通过培训和教育提高员工的技能和意识，使他们更好地适应双手法的实施。
双手法的定义
双手法是一种工业工程的方法论，旨在通过分析作业人员双手的操作过程，优化工作流程，提高生产效率和产品质量。
双手法的特点
双手法注重实际操作和现场观察，通过对作业人员的双手操作进行分析和优化，实现工作流程的合理化、高效化和标准化。
双手法的应用范围
生产线优化
双手法可以应用于生产线上的各个环节，通过对作业人员的双手操作进行优化，提高生产线的平衡率和效率。
工业工程之双手法课件
CATALOGUE
目录
• 工业工程简介 • 双手法的概念与原理 • 双手法的实施步骤 • 双手法的应用案例 • 双手法的优势与局限性
01
CATALOGUE
工业工程简介
工业工程的定义与特点

基础工业工程(知识点)

工时制定的方法?
方法
说明
时间研究法: 工作抽样法: 预定时间法: 标准资料法:
秒表测量法; 随机间断的观察; MOD,MTM,BWF etc.; 建立动作单元时间资料库。
Presented By
李成兵(Li ,Victor)
什么是时间研究?
时间研究:
是一种测定技术,旨在决定一位合格训练有素的作业员,在标准状况下,对一特定的工作以正常速度操作所需要的时间。
基础IE
Presented By
李成兵(Li ,Victor)
什么是生产率?
投入（I）
人力,设备设施,材料能源,信息等
系统
转换过程
生产率 O/I
产出（O）
产品服务
生产率种类?
劳动
工资
材料
生产率
流动资金
能源
固定资产
= 产值或产量 …
Presented By
李成兵(Li ,Victor)
什么是ECRS原则?
技巧
说明
一个不忘: 四大原则: 五个方面: 5W1H技术:
不忘动作经济原则; 取消,合并,重排,简化; 操作,运输,存储,检验,等待; 对目的,方法,人物,时间,地点进行提问。
Presented By
李成兵(Li ,Victor)
什么是操作分析?
提高質量和產能
減輕勞動強度, 減少工時消耗
以人為主的操作者科學地結合
布置与路径分析线图,线路图
人机操作分析联合作业分析双手操作分析
动作动素分析动作经济原则
Presented By
李成兵(Li ,Victor)
程序分析五个基本符号?
符号

双手并用法

一
應用(Use) 拆卸(Disassemble)
類
放手(Release) 檢驗 (Inspection)
第二類
尋找 (Search) 選擇(Select) 計划(Plan) 對准(Position) 預對(Preposition) 持住(Hold)
第三類
休息(Rest) 延遲 (Unavoidable Delay) 故延 (Avoidable Delay)
（2）作图时，先在左上角记录有关数据，如现行方法、工作名称、研究日期与编号、操作人、研究人、核准人的姓名以及起点（开始）、终点（结束）、工具、材料、工作的规格、精度等。
（3）右上角画工作场所的平面布置图（如工作台上的布置表明操作对象、操作工具的名称）。
散热膏机
螺丝绝缘粒绝缘片晶体螺帽
工具物料及装置应布置于工作者之前面近处。
脑筋急转弯？？
Q：三更半夜时，小孩子肚子饿
开始哭闹，请问老婆如何利用脚泡牛奶给小孩喝？
（请运用人体最低等级运动来解题）
三、双手操作程序图的画法
1、绘制双手操作程序图的要点
（1）必须深入生产现场，观察全部操作，了解情况，并决定操作中的循环周期及起点与终点。
ECRS原则
Å ³ ® ´
E C
W µ ¦ Ù
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