儿童托管班创业计划书
开幼儿托管所创业计划书
开幼儿托管所创业计划书一、项目背景幼儿托管所是一个为年幼的孩子提供照料和教育服务的机构，通常为孩子们提供全天的托管服务，包括饮食、游戏、学习等方面的照料。
随着现代社会的发展，越来越多的父母们面临着工作和生活的矛盾，他们需要一个安全、可靠的地方来照顾他们的孩子，让孩子在一个有趣、健康的环境中成长。
因此，开设幼儿托管所是一个非常有前景和需求的创业项目。
二、市场分析1.市场需求：随着社会的快节奏生活和双职工家庭的增多，幼儿托管所的需求也越来越大。
父母们希望能够把孩子送到一个安全、有趣的环境中，让他们在家庭外也有一个良好的成长空间。
2.竞争分析：目前市场上的幼儿托管所数量虽然较多，但是服务质量和品牌知名度参差不齐。
我们可以通过提供优质的服务和专业的团队，树立起属于自己的品牌形象，吸引更多的家长选择我们的托管所。
3.市场定位：我们将主要定位在中高档幼儿托管所市场，提供全天候的托管服务，包括饮食、教育、游戏等方面的专业照顾。
同时，我们也将注重家长沟通和家庭教育的配合，为每个孩子提供个性化的照顾方案。
三、运营方式1.场地选择：选择一个交通便利、环境舒适、安静安全的地方作为托管所的场地，符合卫生标准和消防安全要求。
2.人员配置：招聘有经验和爱心的幼儿教师和保育员，保证孩子们在托管所得到专业、细心的照顾。
3.课程设置：设置丰富多彩的教育游戏课程，包括绘画、手工、音乐、舞蹈等，让孩子们在玩中学、在学中玩，培养他们的综合能力和创造力。
4.饮食保障：提供营养均衡、健康卫生的餐食，根据孩子的口味和健康状况进行个性化的安排。
5.家长沟通：与家长保持良好的沟通和反馈，定期举办家长会议和亲子活动，促进家校合作，为孩子们的成长提供更多的支持和关怀。
四、市场推广1.利用社交平台和新媒体宣传：通过微信公众号、微博、抖音等社交平台，发布托管所的宣传片和活动信息，吸引更多家长的关注和参与。
2.合作推广：与当地幼儿园、学校、家庭教育机构等建立合作关系，开展联合推广活动，扩大托管所的知名度和影响力。
小孩托管所创业计划书
小孩托管所创业计划书一、项目背景近年来，随着社会发展和经济繁荣，人们的生活水平不断提高，家庭规模逐渐缩小，家长工作繁忙、忙于社交活动，因此很难全天候陪伴孩子。
而随着教育观念的更新换代，家长们更加注重孩子的全面发展，迫切需要一个专业的托管机构来照顾孩子的学习、生活和安全。
二、市场分析1.需求量大：随着家庭规模的缩小和工作压力的增加，越来越多的家长希望将孩子托管在专业机构，寻求安全、便捷、有品质的服务。
2.市场空间大：目前市场上的托管机构大多数规模较小，服务质量和标准较为参差不齐，市场空白处于开发阶段。
三、创业内容本项目旨在创立一个专业化、规范化的小孩托管所，为家长提供高品质、安全可靠的托管服务，以满足家长的需求，让孩子在托管所内享受到更好的成长环境和教育资源。
四、创业目标1.在三年内在城市主要商业区开设5家分店，形成品牌效应。
2.在五年内在省内省会城市开设10家分店，成为地区知名的托管机构。
3.在七年内在全国范围内发展分支机构，成为国内知名的托管机构品牌。
五、核心竞争力1.专业团队：拥有专业的师资团队，定期接受培训与考核。
2.安全保障：严格的安全保障措施和应急预案，保障孩子在托管所内的安全。
3.个性化服务：根据孩子的不同特点和需求，提供个性化的教育服务。
六、运营模式1.提供全日制托管服务，包括早教、课外辅导、兴趣培训等。
2.配备专业保育员，保证孩子的生活和学习需求。
3.建立与各领域专家的合作，为孩子提供更多元化的教育资源。
七、市场推广1.线上推广：通过社交媒体、微信公众号等渠道，提升品牌知名度。
2.线下推广：在小区、学校周边派发宣传单页，吸引家长关注。
3.与周边商户合作，进行双向推广。
八、风险分析1.市场竞争激烈，需提高服务质量来吸引客户。
2.政策风险，要遵守相关政策法规，保证托管所合法经营。
3.人才流失风险，要建立积极、稳定的员工激励机制，避免人员流失。
九、创业团队项目发起人：XXX团队成员：XXX团队构成：拥有多年相关行业经验和教育背景的管理团队，专业的师资力量和热情的服务人员。
儿童托管公司创业计划书[五篇]
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儿童托管公司创业计划书[五篇]第一篇：儿童托管公司创业计划书儿童托管公司创业可行性报告一、项目介绍项目名称：“XXX”儿童托管服务公司经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供项目投资：20万人民币场地选择：沈阳市皇姑区昆山路项目概述：如今社会，上班族的压力越来越大，出现了许多没有时间照顾孩子，导致孩子性格变得孤僻，自卑的例子。
创办“XXX”儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。
二、市场分析目前，龙南县的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了。
谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，难道不是一个很好商机吗?1.市场需求分析据悉，现在龙南县有小学十多所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学需要托管服务约60%，需要辅导各科作业约45%，需要美术、音乐、英语等辅导约30%，需要单科作业辅导约20%。
但是，现在小学的托管服务一致不好，经常出教学事故。
从上述数据分析：①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高;②当今的孩子竞争性强、压力大;③父母投入社会工作多，难以照顾好孩子;④教育社会化的程度需不断提高。
2.市场竞争与前景社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，龙南在开发家教、托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。
只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。
发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。
阳光小托班创业计划书
阳光小托班创业计划书一、项目背景随着社会的不断进步，人们对子女教育的重视程度越来越高，早期教育也成为了家长们关注的焦点。
阳光小托班作为一家专注于幼儿园教育的机构，为幼儿提供了一个富有乐趣、丰富多彩的学习环境，帮助他们建立健康的身心发展。
本项目将致力于开设一家阳光小托班，为家长们提供优质的早期教育服务，满足他们对孩子教育的需求。
二、项目介绍1. 项目名称：阳光小托班2. 项目内容：提供优质的幼儿园教育服务，包括启蒙教育、语言发展、动手能力培养等多方面的综合教育。
3. 创业理念：以“阳光、健康、快乐”为经营理念，致力于营造一个愉快、有爱的学习氛围，帮助孩子们快乐成长。
4. 项目目标：通过专业的教育团队和丰富的教学资源，让孩子们获得全面的发展，成为德智体美劳全面发展的优秀人才。
三、市场分析1. 家长需求：随着社会经济的发展，家长们对幼儿教育的重视程度不断提高，他们希望为孩子提供更好的教育资源，提高孩子的学习能力和综合素质。
2. 竞争分析：目前市场上已经存在不少幼儿园教育机构，竞争较为激烈。
但是由于区域特色和综合实力的不同，阳光小托班在市场中有很大的发展空间。
3. 项目优势：阳光小托班将拥有专业的教育团队和丰富的教学资源，注重每个孩子的个性发展，为家长们提供贴心的服务和高品质的教育。
四、运营模式1. 经营方式：以租赁场地为基础，配备专业的教育团队和教学资源，开设幼儿园教育服务。
2. 营销策略：通过线上线下渠道进行宣传推广，吸引更多家长的关注和选择。
注重口碑营销，提高品牌知名度。
3. 教学模式：采用小班制教学，注重个性化教育，针对每个孩子的特点和需求进行创新教学，提高教学效果。
五、财务规划1. 初期投资：项目初期需要投资场地租赁、教学设备采购、教育团队招聘等费用，预计投资金额约为100万元。
2. 运营成本：主要包括教育团队薪酬、场地租赁费、教具采购等费用，预计每月营运成本约为10万元。
3. 收入来源：主要通过家长缴纳的学费、教育辅导费等收入为主，预计每月收入约为15万元。
设立全托儿童教育中心创业计划书
设立全托儿童教育中心创业计划书一、项目概述项目名称：XX全托儿童教育中心项目地点：XX市/区项目类型：全托式儿童教育中心，涵盖早教、学前教育及课后辅导项目目标：为0-6岁儿童提供一站式教育服务，培养孩子全面发展，帮助家长解决育儿问题。
二、市场分析市场需求随着社会的发展，家长对儿童教育的重视程度不断提高，全托儿童教育中心市场需求逐渐增长。
同时，双职工家庭增多，家长需要工作，无暇照顾孩子，全托教育中心成为解决家长育儿问题的有效途径。
市场规模根据市场调查数据，目前我国全托儿童教育市场规模已达到百亿元级别，并保持持续增长态势。
竞争态势市场上已有一些知名的全托儿童教育品牌，但仍有市场空间和竞争潜力。
通过创新教育理念、提高服务质量、打造特色课程，我们有信心在竞争中脱颖而出。
三、项目定位与特色项目定位以提高儿童全面发展为核心，打造高品质、专业化的全托儿童教育中心。
项目特色1. 全面涵盖0-6岁儿童教育需求，提供一站式教育服务。
2. 采用国际先进的教育理念和方法，注重儿童个性化发展。
3. 打造特色课程，如科学实验、艺术特长、社会实践等。
4. 优质师资力量，保障教育质量。
5. 家长满意度高，建立良好的口碑。
四、经营模式收费模式根据市场调查和竞争分析，制定合理的收费标准，分为全托和部分时间托教两种模式。
营销策略1. 线下宣传：举办公开课、举办亲子活动等，吸引家长和孩子体验。
2. 线上推广：利用社交媒体、家长论坛等平台，发布教育资讯和中心动态。
3. 合作与联盟：与幼儿园、婴儿用品店等建立合作关系，扩大品牌影响力。
五、团队架构与招聘团队架构1. 管理团队：负责中心整体运营和管理。
2. 教育团队：负责儿童教育和课程研发。
3. 服务团队：负责家长沟通和服务工作。
招聘计划1. 教育总监：具备多年教育行业经验，熟悉早教和学前教育。
2. 教师：要求具备相关教育背景和专业资格证书。
3. 行政和管理人员：具备一定的管理经验和团队合作能力。
托育机构创业创新计划书
托育机构创业创新计划书一、项目背景随着社会经济的快速发展，家长们对于孩子的教育重视程度也越来越高。
然而，由于家长工作繁忙、缺乏托育资源等原因，导致了市场上托育服务供不应求的问题。
为了解决这一问题，我们决定开设一家托育机构，为家长提供优质的托育服务，帮助他们更好地照顾孩子，同时让孩子在愉快的环境中健康成长。
二、项目介绍1. 机构名称：快乐宝宝托育中心2. 机构定位：一家专注于0-6岁儿童托育服务的综合性机构3. 服务内容：提供托育、早教、游戏、饮食、卫生等全方位服务4. 机构特色：采用小班制度，每个班级设置两名老师，保证个性化照顾5. 机构地址：市中心繁华商业区，交通便利，环境优美三、市场分析1. 目标客户：忙碌的职场家长，对孩子健康教育有需求的家庭2. 竞争对手：当地已有多家托育机构，但大多规模较小，服务质量不高3. 市场机会：随着社会发展，越来越多的家庭需要托育服务，市场需求大四、创新计划1. 教育理念：引进国际优秀的早教理念，注重孩子个性发展2. 教师团队：招聘经验丰富的托育老师，定期进行专业培训3. 设施设备：购置最新的托育设备和教育玩具，提升服务质量4. 课程设置：制定丰富多彩的教育活动，满足孩子各方面需求5. 亲子活动：定期举办亲子活动，增进家庭之间的亲子关系6. 成长记录：建立孩子成长档案，记录孩子成长历程，与家长共享五、运营计划1. 开业时间：计划于明年3月1日开业，提前进行招生宣传2. 价格策略：根据市场行情制定合理价格，同时推出优惠政策3. 营销方式：利用社交媒体、宣传册、户外广告等多种方式进行宣传推广4. 售后服务：定期组织家长会议，听取家长意见，不断改进服务六、风险控制1. 招聘风险：做好员工招聘、培训工作，保证师资力量2. 市场风险：关注市场变化，及时调整经营策略，应对市场竞争3. 安全风险：加强安全管理，确保孩子在托育机构内安全可控七、经济效益1. 初期投资：预计开设快乐宝宝托育中心需要投资100万元2. 预期收入：约计划开业后第一年收入300万元，利润率达30%3. 利润回报：预计3年可以收回初始投资，并开始盈利八、展望未来1. 拓展业务：未来计划拓展更多托育机构，覆盖更广泛的客户群体2. 创新服务：继续创新教育理念，提升托育服务品质，赢得更多客户信赖3. 社会责任：积极参与社会公益活动，回馈社会，成为社会责任企业通过以上创业创新计划，我们相信快乐宝宝托育中心将为家长和孩子们带来更好的托育体验，成为一家备受信赖的品牌托育机构。
小学生托管中心创业计划书
小学生托管中心创业计划书一、项目背景随着现代社会生活的快节奏和家长工作时间的延长，越来越多的家庭无法及时照顾孩子的生活和学习。
为了解决这一问题，我们计划开设一家小学生托管中心，为家庭提供安全、便利的服务。
二、市场调研1.市场需求分析：根据调查数据显示，越来越多的家庭需要寄养孩子，特别是双职工家庭和单亲家庭占比较高。
2.竞争分析：目前市场上已有一些小学生托管中心，但由于服务质量参差不齐，我们有信心通过提供优质的服务来脱颖而出。
3.消费者分析：我们的目标消费群体主要是小学生家长，他们希望在工作忙碌的时候能够将孩子交给专业的托管中心。
三、创业理念1.服务理念：我们致力于为家庭提供学习和生活的托管服务，让家长放心工作，让孩子快乐成长。
2.发展理念：我们计划通过建立良好的口碑和品牌形象，逐步扩大业务规模，打造成为该地区领先的小学生托管中心。
四、运营计划1.场地选址：我们计划选址在学校附近，并且交通便利，方便家长接送孩子。
2.设施布置：中心设施将包括学习区、活动区、休息区等，确保孩子全面发展。
3.人员配备：我们将招聘优质的教育工作者和保育人员，确保孩子的学习和生活需求得到满足。
4.服务内容：除了为孩子提供学习和生活托管外，我们还将开设各种兴趣班和课外活动，满足不同孩子的需求。
5.市场推广：我们将通过线上线下宣传推广，同时与学校和社区合作，扩大知名度。
五、风险分析1.竞争风险：市场上竞争激烈，如果不能提供有竞争力的服务，可能会面临被淘汰的风险。
2.招聘风险：人员配备不到位或者员工素质不高可能会影响中心的运营效果。
3.服务质量风险：如果服务质量不过硬，可能会引起家长的不满，进而影响中心的声誉。
六、发展规划1.短期规划：在最初阶段，我们将着重提高服务质量，增加客户满意度。
2.中期规划：逐步扩大业务范围，增加教育培训项目，提升中心的竞争力。
3.长期规划：在市场占有率稳定后，考虑开设分店或者扩充服务领域，形成产业链。
幼儿托管创业计划书
幼儿托管创业计划书一、创业项目简介1、项目名称：快乐乐园幼儿托管中心2、项目介绍：快乐乐园幼儿托管中心是一家致力于提供优质托管服务的机构，为家长们提供安全、温馨、有趣的托管环境，让孩子健康成长、快乐学习。
3、项目背景：随着社会的发展，家庭结构日益多元化，很多家长由于工作原因，无法全程照顾孩子。
因此，托管服务成为越来越多家长的选择。
为了迎合市场需求，我们决定开设一家幼儿托管中心，为有需要的家庭提供专业的托管服务。
二、市场分析1、市场需求：随着社会的快节奏发展，很多家长由于工作等原因，无法全程照顾孩子。
因此，幼儿托管服务成为越来越受欢迎的选择。
2、市场竞争：目前市场上的幼儿托管服务机构较多，但是大部分都面临着服务质量不稳定、教育资源匮乏等问题。
因此，提供高质量、有特色的托管服务，成为我们托管中心的竞争优势。
3、市场定位：我们的托管中心主要针对在职家长和单亲家庭，提供全方位的托管服务，满足家长对孩子成长教育的需求。
三、经营规划1、服务内容：我们将提供全天候的托管服务，包括早餐、午餐、晚餐，还有丰富多彩的游戏、手工艺、音乐等课程，让孩子在玩中学，让家长在工作中放心。
2、教育理念：我们秉承“以爱为纽带，以教为目标”的教育理念，关注孩子的身心健康发展，培养孩子的独立性和自信心。
3、团队建设：我们将招聘丰富经验的专业教师团队，提供高品质的托管服务，确保孩子们的安全和快乐成长。
四、经营模式1、招生推广：我们将通过互联网、社交媒体等方式进行招生宣传，定期举办开放日活动，吸引更多家长了解我们的托管中心。
2、服务升级：我们将不断提升服务质量，开展丰富多彩的主题活动，吸引更多孩子和家长前来体验。
3、合作发展：与幼儿园、社区居委会等机构建立合作关系，举办联合活动，扩大品牌知名度和影响力。
五、风险分析1、市场竞争激烈，需要不断提升服务质量，与竞争对手加强差异化竞争。
2、人力成本增加，需要合理规划员工数量和工资福利，提高员工的工作积极性和满意度。
辅导托班创业计划书模板
辅导托班创业计划书模板一、创业背景随着社会的不断发展和城市化进程的加快，城市家庭对于托儿服务的需求日益增加。
而传统的托儿服务中心通常设施陈旧、人员配置不足、教学水平低下，无法满足家长们对于教育质量和儿童成长的期望。
因此，我决定创立一家高品质的托班，提供优质的儿童教育及托管服务，满足家长们的需求。
二、创业项目概述1. 项目名称：爱心托班2. 项目定位：提供优质托儿服务，关注儿童全面发展3. 项目目标：成为家长信赖的托儿机构，帮助儿童健康成长4. 项目特色：专业资深的教师团队、现代化的教学设施、个性化的教育方案三、市场分析1. 目标市场：城市家庭中的双职工家庭和强调儿童教育的家庭2. 市场需求：家长工作繁忙，需要专业托儿服务；家长注重儿童教育，希望孩子有良好的成长环境3. 竞争分析：托儿服务市场竞争激烈，但优质服务稀缺；爱心托班通过专业团队和个性化教育方案脱颖而出四、经营模式1. 服务内容：托儿、教育、娱乐2. 收费标准：根据服务内容和时长收费，提供不同方案供家长选择3. 营销渠道：线上线下宣传，社交媒体推广、合作机构推荐4. 运营管理：招募专业人员、建立教学团队、定期评估服务质量五、财务规划1. 初始投资：装修费用、设备购置费用、员工培训费用2. 预计收入：按服务时长和方案收费，每月预计收入50000元3. 预计支出：员工工资、房租、水电费用，每月预计支出30000元4. 预计盈利：每月盈利20000元，年盈利240000元六、风险控制1. 人员风险：严格招聘标准，对员工进行培训和考核2. 市场风险：持续关注市场动态，调整经营策略3. 财务风险：定期进行财务审计，控制成本，提高效益七、未来规划1. 拓展规模：逐步扩大店面规模，增加服务内容，开设分店2. 提升品牌：提供更多优质服务，树立良好口碑，成为家长信赖的品牌3. 社会责任：积极参与公益事业，回馈社会，传递爱心以上是我对于创办托班的初步计划，希望通过不懈的努力和团队合作，实现项目的顺利推进，让更多的家庭受益，让更多的儿童得到优质教育和关爱。
儿童托管创新创业计划书
儿童托管创新创业计划书一、项目背景如今，随着社会的快速发展，家长们的工作压力越来越大，他们往往没有足够的时间陪伴孩子，导致了很多儿童在成长过程中缺乏关爱和指导。
同时，随着家庭结构的多样化和核心家庭的减少，很多家庭迫切需要一个安全、有趣、有教育意义的儿童托管服务。
因此，我们决定开展儿童托管创新创业计划，为儿童提供一个有意义的成长空间，满足家长们的需求。
二、项目简介本项目旨在为3-12岁的儿童提供一站式托管服务，包括游戏、学习、体育、手工等多种活动。
我们将为每个孩子提供个性化的教育方案，帮助他们全面发展。
此外，我们还将注重孩子们的情感和品德培养，帮助他们建立健康的人际关系。
三、项目优势1. 专业团队：我们将招聘经验丰富的教育专家和心理咨询师，为孩子们提供专业的辅导和指导。
2. 安全保障：我们将确保场所的安全性和卫生环境，让家长放心把孩子交给我们。
3. 优质服务：我们将提供高质量的教学资源和活动，让孩子们在快乐成长的同时，提升自己的能力。
4. 团队合作：我们将与各种教育机构和社会资源合作，为孩子们提供更多的学习机会和资源。
四、业务模式本项目将采取会员制服务，家长可以选择不同的会员套餐，享受不同的服务。
我们还将提供临时托管服务、节假日活动等增值服务，增加收入来源。
五、市场分析目前，儿童托管市场需求巨大，但市场上的托管服务质量参差不齐。
我们的优质服务和个性化教育将受到家长们的喜爱。
同时，我们还将根据市场需求，开展不同形式的宣传活动，扩大品牌影响力。
六、运营计划1. 建立优秀团队：招聘专业教育和心理咨询师，为孩子们提供专业辅导。
2. 完善教学方案：设计多样化的教学活动，满足不同孩子的需求。
3. 宣传推广：通过社交媒体、宣传册等渠道，扩大品牌知名度。
4. 不断改进：定期进行用户满意度调查，改进服务和活动内容，提高用户粘性。
七、风险分析1. 市场竞争激烈：市场上存在很多儿童托管服务机构，我们需要与竞争对手进行差异化竞争。
儿童乐园托管创业计划书
儿童乐园托管创业计划书一、项目背景随着家长工作压力不断增加和工作时间的延长，越来越多的家长需要找到一个安全、有趣的地方来照顾他们的孩子。
因此，在城市中开设儿童乐园托管服务成为了一个非常有前景的创业项目。
儿童乐园托管不仅可以为家长提供一个放心的托管服务，还可以为孩子们提供一个安全、快乐的成长环境。
二、市场分析1. 儿童乐园托管市场需求强劲。
随着中国家庭收入水平的提高，家长们越来越重视孩子的教育和成长，愿意花更多的钱在孩子身上。
因此，儿童乐园托管服务的需求也在逐渐增加。
2. 儿童乐园托管市场竞争激烈。
随着儿童乐园托管市场的逐渐成熟，各大城市已经涌现出众多优质的儿童乐园托管服务提供商。
为了在市场中脱颖而出，我们需要提供更加专业、创新、有特色的服务。
3. 儿童乐园托管市场前景广阔。
随着社会的发展，家庭结构的改变，人口老龄化等因素，儿童乐园托管服务的市场需求将会不断增加。
因此，儿童乐园托管服务的发展空间是非常广阔的。
三、创业项目概述我们计划在城市中开设一家儿童乐园托管服务机构，为家长提供全方位的托管服务，让家长放心工作的同时，也让孩子们在一个安全、有趣、有益的环境中成长。
我们的服务内容包括：1. 儿童活动：提供儿童游戏、手工、学习等各种活动，让孩子们在玩中学，学中玩。
2. 饮食服务：提供健康、营养的餐食，让孩子们健康成长。
3. 安全管理：配备专业的保育人员，保障孩子们的安全。
4. 定制服务：根据家长的需求，提供个性化的服务，满足不同家庭的需求。
四、运营模式我们的运营模式主要分为线上推广和线下实体运营两个部分。
1. 线上推广：通过微信、微博、网站等渠道进行推广，吸引家长关注我们的服务。
2. 线下实体运营：在城市中找到合适的场地租赁，开设儿童乐园托管服务机构，为家长和孩子们提供服务。
我们将通过营销推广、口碑营销等手段，吸引更多的家长和孩子们来体验我们的服务。
五、竞争优势1. 专业团队：我们拥有一支专业的团队，有丰富的儿童托管服务经验，能够为家长提供高质量的服务。
儿童托管班的创业计划书
儿童托管班的创业计划书一、项目背景随着现代社会的快节奏发展，家长们在工作和生活中需求托管孩子的需求日益增加。
为了适应这一市场需求，我们打算开设儿童托管班，为家长们提供安全、舒适、有趣的托管服务，让他们安心工作的同时也能放心地把孩子交给我们。
二、项目概述1、项目名称：Happy Kids儿童托管班2、项目性质：儿童托管服务3、项目内容：提供儿童日常托管服务、学习辅导、兴趣拓展等4、项目目标：满足家长工作和生活需求，提供优质的儿童托管服务三、市场分析1、市场需求：随着双职工家庭和单亲家庭增多，家长对于儿童托管的需求逐渐增加。
他们希望能够将孩子放心地托管在一个优质的环境中。
2、市场前景：随着城市化进程的加快，儿童托管行业将迎来更广阔的市场。
而且，家长们越来越重视孩子的全面发展，对于托管服务的要求也越来越高。
3、竞争对手：目前市场上有一些儿童托管机构，但整体来看，行业存在着规模小、服务质量参差不齐等问题，市场竞争潜力仍然较大。
四、项目内容1、儿童日常托管服务：提供每日早晚托管服务，包括饮食、个人卫生、睡眠等。
2、学习辅导：开设小型的学习小组，进行辅导和帮助孩子完成作业，提供学习指导和资源。
3、兴趣拓展：组织孩子们参与各类兴趣小组，如绘画、舞蹈、音乐等，丰富孩子们的课外生活。
五、项目特色1、专业的师资团队：我们将招聘有经验、爱心、责任心强的教师和工作人员，确保孩子在托管期间得到充分的关爱和照顾。
2、安全的环境：我们将配备安全监控系统，严格控制来访人员，保障孩子在安全的环境中成长。
3、个性化服务：我们将根据孩子的性格特点和学习能力，为他们制定个性化的成长计划，帮助他们全面发展。
六、投资分析1、初始投资：场地租赁、装修、设备、人员招聘等初期投资预计为30万人民币。
2、运营成本：每月运营成本包括房租、水电费、员工工资、食材采购等，预计为20万人民币。
3、预期收益：根据市场调研和预估，预计第一年的收入能够覆盖成本，从第二年开始能够盈利。
小学课后托管班创业计划书
小学课后托管班创业计划书一、项目背景近年来，随着社会发展和城市化进程的加快，人们的工作时间越来越长，家长们很难在放学后亲自照料孩子。
因此，小学课后托管班逐渐成为了许多家长选择的重要方式，为他们解决了照料孩子的难题，同时也帮助孩子们度过了充实的学习时光。
在这种背景下，我们决定开设一家小学课后托管班，为家长们和孩子们提供更好的服务和体验。
二、项目名称小学课后托管班三、项目内容1. 服务对象：小学生2. 服务内容：提供课后托管服务，包括：作业辅导、兴趣班教学、心理辅导、健康餐食等。
3. 服务时间：周一至周五，下午13:30至晚上18:30。
四、市场分析1. 目标客群：城市家庭，父母都在外地工作，无法照顾孩子的情况较多。
2. 竞争对手：市场上已经存在一些小学课后托管班，但服务质量和环境都有待提升。
3. 市场需求：随着家庭经济条件的提高，家长们对于孩子的教育要求也越来越高，希望孩子在课后能够有一个良好的学习环境和成长空间。
五、项目优势1. 优质服务：我们将聘请专业的教师团队和心理咨询师，为孩子们提供全方位的关怀和教育。
2. 安全保障：我们将确保场所的安全性和卫生环境，保障孩子们的身心健康。
3. 合理收费：我们将制定合理的收费标准，确保家长们可以承受得起。
六、运营计划1. 人员配置：招聘具有教育和心理咨询相关专业背景的员工，确保服务质量。
2. 管理体系：建立完善的管理体系，确保教学和服务的有序进行。
3. 安全措施：定期对场所进行安全检查，保证孩子们的安全。
七、市场推广1. 整合资源：与学校、社区合作，扩大服务宣传范围。
2. 联合营销：与相关教育机构、家庭服务机构合作，共同推广。
3. 客户反馈：定期收集客户反馈意见，根据意见改进服务质量。
八、风险控制1. 人员风险：招聘合格员工，进行专业培训。
2. 设备风险：定期维护场所设备，确保正常运营。
3. 竞争风险：不断提升服务质量，保持竞争优势。
九、经营预算1. 初始投资：租赁场地、购置设备、人员工资等。
托管班创新创业计划书
托管班创新创业计划书一、项目背景随着社会生活水平的不断提高，人们对于孩子教育的要求也越来越高。
托管班作为一种传统的教育服务形式，一直在市场中有着一定的需求。
然而，随着经济的发展和人们对教育的重视，传统的托管班形式已经逐渐满足不了人们的需求。
因此，我们计划开设一家新型的托管班，借助创新的理念和创业的思维，提供更加优质的教育服务，满足家长和孩子的需求。
二、项目概况本项目是一家面向3-12岁孩子的创新托管班，提供日常学习辅导、兴趣培养、素质拓展等综合性教育服务。
我们将采用全新的教学方法和教育理念，结合互联网技术和教育资源，打造一家与众不同的托管班服务平台。
通过课程设置、教学方法、师资团队等多方面的创新，为孩子们提供更加个性化、专业化、科学化的教育服务，帮助他们全面发展，实现自我潜能。
三、市场分析目前，我国中小学生托管班市场呈现出快速发展的趋势。
据统计数据显示，我国3-12岁儿童的托管率在逐年攀升，尤其在一二线城市，家长工作繁忙，对于孩子的教育需求越来越迫切，因此需求量也在不断增加。
传统托管班服务形式单一，教师水平参差不齐，面对这一市场现状，我们有信心通过创新和创业，打造出一家更加优质、更加专业的托管班服务平台，吸引更多家长和孩子的关注和选择。
四、竞争分析当前托管班市场竞争激烈，各种类型的托管班如雨后春笋般地出现。
传统托管班在规模上存在局限性，教学质量参差不齐，服务水平参差不齐，面对来自各种新型托管班的挑战。
针对市场竞争状况，我们将从课程设置、师资团队、教学方法等方面进行创新，提供更加优质、专业和个性化的服务，以打破传统托管班的束缚，为客户提供更好的体验。
五、商业模式本项目将采用线上线下结合的商业模式，打造一家智能化、数字化、个性化的托管班服务平台。
通过线上平台，家长可以随时随地查看孩子的学习情况和成绩，与授课老师、其他家长进行交流互动；通过线下实体托管班，提供全方位的学习、生活、娱乐服务，让孩子在快乐成长的同时学会自主管理和掌握学习方法。
托管站创业计划书范文大全
托管站创业计划书范文大全一、业务概述1. 业务名称：XXX托管站2. 业务内容：XXX托管站是一家专业的家庭儿童托管服务机构，致力于为家长提供安全、舒适的孩子托管服务。
我们提供日常生活照料、学习辅导、娱乐活动和安全监护，为工作繁忙的家长解决了照顾孩子的难题。
3. 服务范围：XXX托管站将提供全日制和半日制托管服务，覆盖幼儿园到小学生阶段的孩子。
我们将严格遵循相关法律和规定，确保孩子的安全和福利。
二、市场分析1. 市场需求：随着社会经济的发展，现代家庭普遍都有双职工或单亲家庭，这导致了家长在照顾孩子方面存在着困难。
而传统的托管方式无法满足家长对孩子托管的需求，因此，市场上对于专业的家庭儿童托管服务的需求量逐渐增加。
2. 竞争分析：目前市场上已经出现了一些托管站，但大多存在着服务不规范、质量参差不齐等问题。
与传统的幼儿园相比，XXX托管站具有更加灵活的托管时间、更加个性化的服务，并且采用更科学的管理方法，因此具有较强的竞争力。
3. 市场机会：随着社会生活节奏加快，家长们对于孩子托管的需求将会越来越大，这为XXX托管站提供了广阔的市场机会。
三、运营策略1. 服务定位：XXX托管站将坚持“以人为本”的服务理念，提供专业、安全、舒适的托管服务，为孩子们创造有爱的成长环境。
2. 营销策略：XXX托管站将通过互联网、社交媒体、宣传册等多种途径进行广告宣传，吸引家长和孩子的注意，同时也将通过口碑营销、家长推荐等方式来扩大市场份额。
3. 服务质量：在托管站内，将配备专业的保育人员，制定科学的托管计划，确保对每个孩子负责，提供安全、健康、快乐成长的托管服务。
4. 教育培训：XXX托管站将定期开展家长教育和孩子品德养成活动，培养孩子独立、自信、儿童社交能力等，促进孩子全面发展。
四、人才流动机制1. 专业培训：为了提供高质量的托管服务，XXX托管站将注重员工的培训，为其提供相关的专业技能和知识讲座，以提高员工的工作水平。
少儿托管班创业计划书
少儿托管班创业计划书一、创业项目概述1.1 项目名称：XX市少儿托管班1.2 项目背景近年来，随着城市化进程的加快，家庭的生活压力大大增加。
父母每天都要面对繁忙的工作，回家后还要忙于家务和孩子的教育，往往没有足够的时间陪伴孩子。
因此，少儿托管班成为了一个备受关注的行业，为父母们解决了在工作时间里没有人照顾孩子的难题。
1.3 项目定位本项目旨在为家长提供一个安全、舒适的场所，让他们放心把孩子托管在此处，以便他们可以专心工作。
同时，我们也将为孩子们提供多种丰富的课外活动和教育服务，以提高他们的综合素质和兴趣爱好。
1.4 项目特色本项目将采用全英文环境的教学模式，引进国外优质的教育资源和课程，开设多元化的课外活动和兴趣小组，为孩子们提供全方位的成长空间。
二、市场分析2.1 行业现状目前，XX市的少儿托管班行业处于蓬勃发展的阶段。
随着城市生活水平的提高，家长们对孩子的教育要求也越来越高，他们开始重视孩子的课外活动和兴趣培养，因此对于托管班的需求也在增加。
2.2 市场需求根据市场调研数据显示，XX市有超过30%的家长存在着需要把孩子放到托管班的需求，以便家长能够全心全意地投入到工作当中。
市场需求巨大，但是对于优质托管班的需求却并未得到很好的满足。
2.3 竞争分析目前，XX市存在着一些托管班，但是大部分都还停留在传统的模式上，教育资源和课程的质量和多样性都较为匮乏。
我们的项目将通过引进国外优质的教育资源和课程，提供多元化的课外活动和兴趣小组，突出项目特色，以赢得市场竞争。
三、市场营销策略3.1 定位策略我们的项目将定位为针对3-12岁孩子的少儿托管班，为父母们提供一个可信赖的教育场所，为孩子们提供全方位的成长空间。
3.2 宣传推广策略为了打开市场，我们将采用多种宣传推广手段，包括在社区、学校周边设立宣传点，举办开放日活动，通过社交媒体平台发布宣传信息，与家长进行亲子互动等方式。
同时，我们还将邀请业内专家进行专题讲座，以树立品牌形象和吸引家长的关注。
小学生课外托管创业计划书
小学生课外托管创业计划书一、创业意向我是一名小学生，热爱学习和思考，有着创业的梦想。
在学校的课外时间总是感到有点无聊，想要找点有趣的事情做，于是我决定开设一家小学生课外托管中心。
二、项目介绍1. 名称：小学生课外托管中心2. 目标群体：小学生3. 服务内容：提供小学生课外托管服务，包括监督完成作业、参与有趣活动、提供营养午餐等。
4. 地点：选择靠近学校的地方，方便家长送孩子过来。
5. 时间：课后放学到家长下班接孩子。
6. 收费标准：根据服务内容和时间收费，家长可选择月结或按次付费。
三、市场调研小学生的课外时间较长，有些家长忙于工作无法陪伴孩子，因此需要课外托管服务的需求较大。
目前市场上的课外托管机构较少，竞争不激烈。
四、项目优势1. 团队：专业的团队成员，热爱孩子，有责任心。
2. 服务：提供全方位的服务，包括监督完成作业、组织有趣活动、提供营养午餐等。
3. 地理位置：选择靠近学校的地方，方便家长接送孩子。
五、运营计划1. 招聘员工：招聘有责任心和爱心的员工，提供专业的培训。
2. 设立规章制度：制定详细的规章制度，确保孩子安全和健康。
3. 宣传推广：通过学校通知、社交媒体等渠道宣传推广，争取更多家长信任和支持。
4. 定期评估：定期对服务内容进行评估和改进，确保提供优质的服务。
六、风险预测1. 竞争风险：市场竞争可能加剧，需要提供更有特色的服务来吸引客户。
2. 安全风险：需要严格遵守规章制度，确保孩子的安全和健康。
3. 经营风险：需要谨慎经营，避免因为管理不善导致亏损。
七、总结小学生课外托管中心是一个有趣的创业项目，既可以满足学生的需求，又可以帮助家长解决照顾孩子的问题。
我相信通过团队努力和不断改进，一定可以让这个项目取得成功。
希望能够得到投资人的支持和帮助，共同打造一个让孩子们快乐成长的课外托管中心。
谢谢！。
儿童托管班创业准备计划书
儿童托管班创业准备计划书儿童托托管班创业准备计划书篇1一、项目介绍项目名称：“贝贝”儿童托管服务公司经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供项目投资：20万人民币场地选择：西华路靠人民路段项目概述：创办“贝贝”儿童托管服务公司,将父母亲无法照顾的儿童组织起来,管吃、管睡、管学习辅导,解决家长与儿童双方面困难,而且利用系统的管理教育,培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神,造福下一代。
二、市场分析目前,广州市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题,这是我及身边熟人常谈及孩子读书后,因上班远而不能及时带小孩,也有谈到小孩读书后,因吃不好午饭变瘦了。
谈论更多的是,父母文化程度低辅导孩子做作业成问题,代沟问题等,由此产生一种想法,如果能把这些小孩组织起来,保证孩子们吃得香、睡得好,同时辅导他们做作业,难道不是一个很好商机吗?1.市场需求分析据悉,现在广州市有小学几百所,各小学都不同程度出现托管难的问题,据不完全统计各小学平均有900名学生,新生入学需要托管服务约60%,需要辅导各科作业约45%,需要美术、音乐、英语等辅导约30%,需要单科作业辅导约20%。
从上述数据分析：①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高;②当今的孩子竞争性强、压力大;③父母投入社会工作多,难以照顾好孩子;④教育社会化的程度需不断提高。
2.市场竞争与前景社会进步必然存在竞争,在创业阶段必须重视行业竞争,据有关报道,目前,广州在开发家教、托管服务市场的时间不算很长,但普遍存在着质量不高的问题,如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。
只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,创新发展,才能不断满足社会的需求。
发展潜力是十分巨大的,从创业项目来讲,只要重视竞争对手,采取“全方位发展,服务多元化,以优质服务取胜”的经营方针,一定能成功。
三、成本预算1.薪资预算说明：专科课程辅导老师不作工资预算,故不计人经营成本。
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儿童托管班创业计划书儿童托管班创业计划书篇1一、项目介绍项目名称：育贤儿童托管服务公司经营范围：学生学习补习，课后辅导，生活补助的提供项目投资：8万人民币场地选择：四川省南充市北街23号项目概述：采用南充市西华师大老师兼职形式，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立学习能力和团队协作精神。
二、市场分析育贤，是每个家长的心愿，由于父母上班和出差等原因，南充市的儿童托管已成为市民日常生活中一个难问题。
调查显示：有些家长常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，因吃不好午饭变瘦了，有些父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，商机!1.市场需求分析(1)市场需求调查，80%中高收入家庭愿意接受儿童托管。
(2)需要托管比例表3.1育贤需求比例表家庭比例25%以下25%-50%50%-75%75%以上需要托管比例5%-12%35%64%80%左右(3)托管原因当今人们对教育的重视程度较以前大有提高，孩子竞争性强、压力大，父母投入社会工作多，难以照顾好孩子，教育社会化的程度需不断提高。
2.市场竞争与前景南充市在开发托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。
只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。
发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。
三、成本预算1.薪资预算老师人数采用形式每月薪金6大学课余兼职1000*62.投资预算(1)租用经营场所每月3000，经营场所简单装修，涂料+画纸+气球等300。
(2)基本设施：电器、办公设备、桌、椅、床等，用旧添新，租用其他设备、用具等15500。
3.成本预算(1)学生伙食费用：按每月200名学生计算：其中有80名学生是午餐的，每餐伙食收费1.50元，按月30天计，每月有22天工作日，计算得每月伙食费用是3600元。
(2)学生伙食标准：针对少年儿童饮食需求，按不同节令制定出符合标准的菜谱。
四、盈亏分析1资产负债表资产金额负债金额库存现金20000租用房屋3000电器5000老师薪金6000办公设备2000伙食费3600桌3000往返接送费3000椅1500装修等费用300床4000合计35500合计15900剩余部分80000-35500-15900=28600作为储备资金和风险资金2.投资收益预算注：寒暑假学生假期，营业收入减少(1)实现招生目标：全年除去寒暑假2700人次。
(2)主营业额目标：全年营业额：540000元。
①季度营业收入：1、3季度600名×平均单价200元=120000元。
2、4季度每月750名×平均单价200元=150000元。
利润表(单位：万元)季度1234营业收入151215营业成本3333工人工资2.782.782.782.78房租费用0.90.90.90.9其他费用333利润总额2.325.322.325.32五、盈亏预测(1)如果全年招收1800个次学生，即每月为150个学生就为保本经营。
个学生个次学生，即每月超过计划如果全年超过(2)21601800就有盈利。
(3)如果全年不到1440个次学生，即每月不到120个学生就出现亏损。
(4)如果按计划完成全年招收2700人次学生，实现利润15.28万六、风险预测(1)选择经营场地的地理位置是否合理：(2)场所与学校的地理位置是否合理;(3)对竞争对手的了解不足;(4)实际投资超出预算;(5)管理制度不完善;(6)师资质量问题。
控制办法：①选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。
在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查，为决策提供有利的依据。
②学校与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等，避免迟到现象。
③加深对竞争对手的了解：避实就虚，做到他有我有、他无我有，并且定价合理。
④对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。
⑤教师要进行严格考核，质量要严格把关。
七、市场营销策略1.经营策划(1)场所定位：①选择交通方便的场所。
②场所周边学校不少于3个。
③场所的面积不少于300m。
(2)设定经营场所：①营销策略：加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。
②营销手段：2)公关促销：利用学校关系，由学校推广促销。
3)宣传推广：到各学校设点进行宣传推广工作，特别是中午、下午放学时的宣传。
4)单位宣传：到学校门口和深入学校周边的居民区派发单张。
5)街道设点：深入各街道居委设招生站，进行宣传推广。
3.经营计划①把新生入学的促销工作作为全年的重心来抓。
②销售指标落实到个人，经济效益挂钩。
③宣传单张必须及时派送到准消费者手中。
⑤为完成主营业目标：公关促销计划完成5万元，宣传推广计划完成4万元，单张推广计划完成3万元，街道居委计划完成2.0万元，其他完成1万元。
⑥其他完成，靠做好家长细致的思想工作，完成全年招生50名学生。
儿童托管班创业计划书篇2项目名称：“XX”儿童托管服务公司经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供项目投资：20万人民币场地选择：XX路靠人民路段一、项目概述创办“XX”儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。
二、市场分析目前，XX市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了。
谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，难道不是一个很好商机吗?1.市场需求分析据悉，现在XX市有小学几百所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学需要托管服务约60%，需要辅导各科作业约45%，需要美术、音乐、英语等辅导约30%，需要单科作业辅导约20%。
从上述数据分析：①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高;②当今的孩子竞争性强、压力大;③父母投入社会工作多，难以照顾好孩子;④教育社会化的程度需不断提高。
2.市场竞争与前景社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，XX在开发家教、托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。
只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。
发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。
三、市场营销策略1.服务说明与定价(1)午托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡250元/月(2)午晚托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡、晚餐、淋浴辅导作业、晚上9点家长接回家550元/月(3)代请各科家教老师：20元/每次(4)单科课程辅导：语文、数学、自然、历史、地理、英语、美术音乐等300元/月(5)课外知识辅导：道德教育、情绪控制教育、理财教育等300元/月(6)特殊服务：孩子遇病不能回校上课或白天在校发生事情，提供及时协助30元/次说明：①托管服务(午托、午晚托)以4～5个月为一个学期计算。
家教、辅导课按每月为一期计算。
②托管服务招收四个班，每个班45名学生，寒暑假照常服务。
③辅导班，每12名学生一个班。
三、成本预算1.薪资预算说明：专科课程辅导老师不作工资预算，故不计人经营成本。
组织一个班另外聘辅导教师，只计提成。
(见辅营业目标的说明)2.投资预算说明：(1)对原经营场所只是修补性质的简单装修。
(2)要充分利用原经营场所的基本设施：电器、办公设备、桌、椅、床等，用旧添新。
3.经营成本预算说明：(1)学生伙食费用：按每月160名学生计算：其中有80名学生是午、晚餐的，估计240餐次，每餐伙食收费1.50元，则每天伙食费用共360元，按月30天计，每月有22天工作日，计算得每月伙食费用是7920元。
(2)学生伙食标准：针对少年儿童饮食需求，按不同节令制定出符合标准的菜谱。
(3)失业人员创业在税收政策方面有一定优惠。
四、盈亏分析l.经营目标(1)实现招生目标：全年l920人次，即每月160名学生。
说明：①l920人次，实际是每月160名学生的重复。
即：160×12个月=l920人次。
②160名学生是以4个小学计算，平均每个小学录取40名学生，则：4×40=160名。
③每个小学平均900名学生，按录取40名计算，则只是每个学校的4.4%的学生。
(2)主营业额目标：全年营业额：768000元(托管服务)。
说明：①月营业收入：160名×平均单价400元=64000元。
全年收入：64000元×12个月=768000元。
②平均单价是以(午托、午晚托)算术平均法计算所得：400元。
(3)辅导营业目标：全年营业额：10200元(家教、辅导)。
说明：①全年招生34名，每科收费300元。
34名×300元=10200元②每周二晚辅导课，每班11一12名学生。
③每班每月营业收入3300元，辅导老师按每晚50～100元提成，平均为75元。
3300-(75×8晚辅导课)=2700元④第二年营业额增加10%，第三年营业额20%。
2.投资收益预算主营业利润=年营业额一总成本税金=768000-(43840×12个月)-(2000×12个月)=217920元辅营业利润=年总营业额-提成总额一其他费用=10200元-l800-400=8000元总利润=主营业利润+辅营业利润=217920+8000=225920元五、盈亏预测(1)如果全年招收1315个次学生，即每月为109个学生就为保本经营。
(2)如果全年超过l315个次学生，即每月超过计划109个学生就有盈利。
(3)如果全年不到l315个次学生，即每月不到109个学生就出现亏损。
(4)如果按计划完成全年招收l920人次学生，即每月招收160个学生则实现利润21.4万元(每月招收160个学生：实际是每个月报60名学生的重复)。
六、风险预测(1)选择经营场地的地理位置是否合理：(2)场所与学校的地理位置是否合理;(3)对竞争对手的了解不足;(4)实际投资超出预算;(5)管理制度不完善;(6)师资质量问题。