腾讯员工职业发展规划书-

腾讯公司职业发展体系

一、职业发展体系概述…………………………………………………………………………4
（一）建立职业发展体系的意义………………………………………………………………5
（二）职业发展通道体系的框架………………………………………………………………5
1、双通道的设立…………………………………………………………………………… 5
1、绩效考核\能力评估结果输出………………………………………………………… 60
2、绩效发展面谈(PDI) ……………………………………………………………………60
(1)GOAL-目标………………………………………………………………………………61
(2)REALITY&OPPTION-现状与选择……………………………………………………… 62
（二）职业发展通道体系的框架
1、双通道的设立
腾讯职业发展体系分为员工职业发展体系与干部领导力体系.
公司员工依据所从事职位，必须且只能选择对应的某一职位类作为职业发展通道；同时为保证管理人员从事管理工作的同时不断提升专业水平，除总办领导以及EVP以外的所有管理人员必须同时选择市场族、技术族、专业族的某一职位类作为其专业的发展通道，走双通道发展。
1、技术族职业发展通道\阶梯\标准………………………………………………………12
（1）通道……………………………………………………………………………………12
（2）阶梯……………………………………………………………………………………13
（3）标准……………………………………………………………………………………14
员工职业发展篇
（一）概述
1、员工职业发展体系的设计哲学
(1)面向未来
员工职业发展是为满足公司未来快速发展的各类人才需求,因此体系设计要有前瞻性；同时公司鼓励那些勇于挑战自我,全面发展的人才在公司获得广阔的发展空间。

腾讯(市场族)员工职业发展规划书

腾讯公司（市场族）员工职业发展规划书基本信息部门：姓名：发展规划期间：2006年3月-8月目前定位职业发展通道：职位：职级：子等：发展目标[□巩固现级别□向上级别发展□跨通道发展] 职业发展通道：职位：职级：子等：绩效发展面谈（PDI）的GROW模型职业发展规划/执行/评估总流程规划：制定职业发展规划〈二月/八月完成〉θ PDI：主管和员工共同制定员工个人职业发发展规划θ面谈结束后，于下表签名，以示个人规划阶段完成θ CDM：根据公司现有资源，整合所有员工发展规划，形成公司/通道/部门整体员工发展规划，员工依此执行；执行：规划执行跟踪〈三～八月/九～二月完成〉θ员工记录每一项发展规划执行情况和具体实施时间θ员工对每一项发展规划实施效果做简单评估评估：年中/底效果评估〈八月/二月完成〉θ主管和员工在下一次PDI评估半年发展规划执行效果θ于下表签名，以示年中/底效果总体评估阶段完成. 学习参考.一、员工能力评估/绩效分析表. 学习参考.. 学习参考.二、员工职业发展规划表. 学习参考.备注：提升措施“类型”请填写：培训、自学、标杆学习、特殊项目、轮岗、实习、展示或会议发言、列席高阶会议、教练/指导、对外交流、其他等内容；附件一：市场族员工能力模型关键识别点. 学习参考.. 学习参考.. 学习参考.. 学习参考.. 学习参考.. 学习参考.. 学习参考.. 学习参考.. 学习参考.. 学习参考.. 学习参考.. 学习参考.附件二：腾讯公司（市场族）员工职业发展方式参考【使用说明】：. 学习参考.1、职业发展规划的目的是提升员工能力，因此发展方式包括但不仅限于以下各种方式；2、主管与员工根据个人实际情况，参考以下发展方式，灵活制定适合自己本阶段发展的方式；3、员工个性化的发展方式要落实到员工个人的具体行为上，要充分体现应知、应会、应做、常做和做的好的原则；4、涉及到使用公司资源的个人发展方式，还需要部门和公司根据实际的资源/预算，统筹规划，整体实施。

腾讯员工职业发展框架

腾讯员工职业发展框架（一）建立职业发展体系的意义为了帮助员工根据自身特点，有效规划管理职业生涯、提高专业能力和长期工作绩效，以及帮助公司有效规划人力资源、提升组织能力和满足公司战略发展需要，最终实现员工职业发展与公司经营发展双赢。

（二）职业发展通道体系的框架1、双通道的设立腾讯职业发展体系分为员工职业发展体系与干部领导力体系.公司员工依据所从事职位，必须且只能选择对应的某一职位类作为职业发展通道；同时为保证管理人员从事管理工作的同时不断提升专业水平，除总办领导以及EVP以外的所有管理人员必须同时选择市场族、技术族、专业族的某一职位类作为其专业的发展通道，走双通道发展。

这意味着在职业发展体系的支持下，员工可以同时在领导力通道以及员工职业发展通道上发展。

2、职位规划及通道划分各职业发展通道的设置建立在职位类基础上；目前通道腾讯职位规划分为管理族、市场族、专业族、技术族及操作族5个职位族，21个职位类（详见表1-职位族/类列表）；各职位类下设若干职位。

（详见表2-职位规划表）表1-职位族/类列表word文档可自由复制编辑3、职业发展通道等级划分技术族、专业族、市场族的各个职业发展通道（Tencent Technical Career Path Development Pipeline）均由低到高划分为6个等级：初做者（Entry）、有经验者（Intermediate）、骨干（Specialist）、专家（Expert）、资深专家（Master）和权威（Fellow）六级。

按不同通道，各级别均有对应简称。

（详见表3-技术族、市场族、专业族各级别简称对应表）。

同时，根据管理需要，每个级别由低到高可分为基础等、普通等和职业等三个子等。

基础等是指刚达到本级别能力要求，尚需巩固；普通等是指完全达到本级别各项能力要求；职业等是指本级别各能力表现成为公司或部门内标杆。

领导力职业发展通道分为监督者（Supervisor）管理者（Manager）高级管理者（Senior Manager）领导者（VP：Value Person）四级。

腾讯员工职业发展规划书

决问题解决业务范围内的专业解决专业领域某一方杂程度的专业领域某的专业领域问题和难领域问题和难点；
领域某一方面问题；
面问题和难点；
一方面问题和难点；点；
? 独立处理和解决重大问题；
? 独立处理和解决专业 ? 独立处理和解决服 ? 独立处理和解决有 ? 独立处理和解决较重
一、员工能力评估 / 绩效分析表
执行：规划执行跟踪〈三～八月 / 九～二月完成〉员工记录每一项发展规划执行情况和具体实施时间
一、能力评估部分（根据目标职业等级的能力标准，评估每个要素的达标情况，选员出工接对下每来一半项年发最展重规要划实施效/ 果急做需简提单升评的估3 项能力）
能力评估要素
评估：年中 / 底效果评估〈八月 / 二月完成〉勾出最重要 / 急需
?迅速根据需求参与团队 / 部门目标确定和 ? 可制定本领域内预算
团队 / 部门目标确定决策；
和决策；
? 参与业务领域内的预
?参与业务领域预算算；
文档 / ? 能有效完成工作文档； ? 能对流程 / 规范提出 ?注重、推动职能范围内 ? 有效推动、完成职能 ?有效推动部门或职能范围
? 对收集信息能进行分析
量合作
? 参加专业技术理论研讨
? 能保密、遵守职业道德
? 参与外部沟通并收集、利用信
息
跨团队协 ? 在工作中注意协作技巧
? 工作中借助集体力量
? 详细介绍复杂方面
? 能对专业领域做详细介绍 ?领导所在部门专业管理工作
调
? 可对客户进行服务概要介绍 ? 能对客户做专业指导
度
能、方法、工具和流程）（技能、方法、工具和点及其潜在价值

腾讯员工职业发展框架

腾讯员工职业发展框架（一）建立职业发展体系的意义为了帮助员工根据自身特点，有效规划管理职业生涯、提高专业能力和长期工作绩效，以及帮助公司有效规划人力资源、提升组织能力和满足公司战略发展需要，最终实现员工职业发展与公司经营发展双赢。

（二）职业发展通道体系的框架1、双通道的设立腾讯职业发展体系分为员工职业发展体系与干部领导力体系.公司员工依据所从事职位，必须且只能选择对应的某一职位类作为职业发展通道；同时为保证管理人员从事管理工作的同时不断提升专业水平，除总办领导以及EVP以外的所有管理人员必须同时选择市场族、技术族、专业族的某一职位类作为其专业的发展通道，走双通道发展。

这意味着在职业发展体系的支持下，员工可以同时在领导力通道以及员工职业发展通道上发展。

2、职位规划及通道划分各职业发展通道的设置建立在职位类基础上；目前通道腾讯职位规划分为管理族、市场族、专业族、技术族及操作族5个职位族，21个职位类（详见表1-职位族/类列表）；各职位类下设若干职位。

（详见表2-职位规划表）表1-职位族/类列表word文档可自由复制编辑3、职业发展通道等级划分技术族、专业族、市场族的各个职业发展通道（Tencent Technical Career Path Development Pipeline）均由低到高划分为6个等级：初做者（Entry）、有经验者（Intermediate）、骨干（Specialist）、专家（Expert）、资深专家（Master）和权威（Fellow）六级。

按不同通道，各级别均有对应简称。

（详见表3-技术族、市场族、专业族各级别简称对应表）。

同时，根据管理需要，每个级别由低到高可分为基础等、普通等和职业等三个子等。

基础等是指刚达到本级别能力要求，尚需巩固；普通等是指完全达到本级别各项能力要求；职业等是指本级别各能力表现成为公司或部门内标杆。

领导力职业发展通道分为监督者（Supervisor）管理者（Manager）高级管理者（Senior Manager）领导者（VP：Value Person）四级。

2023年计算机网络的职业生涯规划书范文(通用5篇)

2023年计算机网络的职业生涯规划书范文（通用5篇）2023年计算机网络的职业生涯规划书范文（通用5篇）1一、序言怀着无比兴奋的心情和对美好未来的设想，我走进了大学学府，开始了大学生活。

如今学业已过一年，回首时却心生懊悔，因为这一学年充斥着的尽是兴奋、欢乐及忧伤，梦想的渐远，必需要想方法回补，而机遇是给有准备的人，于是重要的是规划好自己的职业生涯，职业目标和执行计划，发展路径。

现就要有设计规划自己的职业生涯规划，了解相关的职业环境、职业发展趋势和社会需要具备的人才素质，在此基础上为自己的人生确定一个明确的方向。

设计好职业策划书，我的人生之路就有了四通八达的可能，我将一步一步地沿着坐标前进，向黑夜出发去迎接黎明，向未知前进去捕获希望。

我坚信通过自己的不懈努力必能走出一条星光大道!二、自我认知1性格：善于独立思考，注重团体力量，善解人意，做事全力以赴，有耐性，刻苦，实际而热情，意志坚定、有毅力;但沟通能力不足，不善表达。

2兴趣：爱好阅读，也注重看有所求，体育方面兴趣十分广泛，擅长乒乓球，羽毛球等。

3价值观：坚信马克思真理，崇尚社会主义，个人价值由回报社会所决定，坚信美好未来。

价值观决定以后生活活动，决定自己个人、社会价值的产生。

将最高价值目标化，做好诸如效益观念，风险观念，竞争观念，平等观念，以及敢破常规、积极进取、精益求精、勇于创造等的培养、发展。

4能力：具备敏锐的观察力，自制力非常强,在吸取他人的长处时不忘自己的创新。

虽然有时候做事也会草率鲁莽，但多数时候是冷静，慎重的。

机敏、领悟力较好，富直觉能力。

三、职业认知首先，全球现处于第三次工业革命，it行业在其中举足轻重;且现在也是“三步走”战略”和“新三步走”战略的关键时期。

这一时期定会仍很大的机遇和契机，我们正处于这一伟大的时机。

我国在经过三十年改革开放，综合国力得到了显著的提升。

现正暴发新一轮的世界性的经济危机，这对我们是挑战更是难得的机遇，到我们走向社会时更能一展所能。

腾讯员工职业发展框架

腾讯员工职业发展框架（一）建立职业发展体系的意义为了帮助员工根据自身特点，有效规划管理职业生涯、提高专业能力和长期工作绩效，以及帮助公司有效规划人力资源、提升组织能力和满足公司战略发展需要，最终实现员工职业发展与公司经营发展双赢。

（二）职业发展通道体系的框架1、双通道的设立腾讯职业发展体系分为员工职业发展体系与干部领导力体系.公司员工依据所从事职位，必须且只能选择对应的某一职位类作为职业发展通道；同时为保证管理人员从事管理工作的同时不断提升专业水平，除总办领导以及EVP以外的所有管理人员必须同时选择市场族、技术族、专业族的某一职位类作为其专业的发展通道，走双通道发展。

这意味着在职业发展体系的支持下，员工可以同时在领导力通道以及员工职业发展通道上发展。

2、职位规划及通道划分各职业发展通道的设置建立在职位类基础上；目前通道腾讯职位规划分为管理族、市场族、专业族、技术族及操作族5个职位族，21个职位类（详见表1-职位族/类列表）；各职位类下设若干职位。

（详见表2-职位规划表）表1-职位族/类列表word文档可自由复制编辑3、职业发展通道等级划分技术族、专业族、市场族的各个职业发展通道（Tencent Technical Career Path Development Pipeline）均由低到高划分为6个等级：初做者（Entry）、有经验者（Intermediate）、骨干（Specialist）、专家（Expert）、资深专家（Master）和权威（Fellow）六级。

按不同通道，各级别均有对应简称。

（详见表3-技术族、市场族、专业族各级别简称对应表）。

同时，根据管理需要，每个级别由低到高可分为基础等、普通等和职业等三个子等。

基础等是指刚达到本级别能力要求，尚需巩固；普通等是指完全达到本级别各项能力要求；职业等是指本级别各能力表现成为公司或部门内标杆。

领导力职业发展通道分为监督者（Supervisor）管理者（Manager）高级管理者（Senior Manager）领导者（VP：Value Person）四级。

腾讯市场族员工职业发展规划书

附件一：市场族员工能力模型关键识别点
评估要素
初做者
有经验者
骨干
专家
资深专家
产品/运行/市场
•掌握本职位必需旳基本知识
•可以理解本职位一般专业问题有关旳讨论
•可进行产品/运行/行业概要知识简介
•掌握全面旳产品/运行/市场知识
•可以组织和引导本职位专业问题有关讨论
•理解并能灵活应用自己职位范围内旳产品/运行/市场知识
•能基本分析出本行业市场旳重要机会、问题点
•在协助下，能完毕局部市场或特定项目旳规划工作，规划有针对性，可操作，可评估
•能精确、全面进行市场潜力及需求分析、竞争分析
•能负责完毕某一产品/局部市场或特定项目旳规划工作，规划有较强针对性，可操作，可评估
•能参与特定项目营销方略旳制定
•能精确地抓住市场旳机会问题点。对问题有一定旳预见性，并有对应旳防备措施
•可以有效跟踪竞争对手
·可以指导和规划信息平台旳建设
•通过敏锐旳洞察力在所负责区域建立了广泛、有效、均衡、可靠旳信息渠道
•能对信息独立进行分析整顿，所提供信息和意见对上级或有关部门旳决策有直接、重要影响
•可以运用合理旳措施对信息进行分析、判断和筛选，所提供信息和意见对企业技术、产品、质量和服务方面旳决策有重要旳影响
商务谈判
•事先参与谈判筹划，作为项目参与人协助进行谈判，掌握基本旳谈判技巧
•事先进行谈判筹划，有能力作为商务重要参与人进行谈判，掌握多种谈判技巧
•事先进行谈判筹划，有能力独立进行一般谈判，掌握多种谈判技巧
•事先进行充足旳筹划准备，能很好地把握客户旳心理，纯熟运用多种谈判技巧到达预设旳目旳
•可以负责重大项目旳谈判
客户服务
√需求理解与实现

it个人职业发展规划书参考范例

it个人职业发展规划书参考范例做好职业生涯规划书有助于我们增强自信心，制定职业生涯规划是职场it从业人员必备技能。

下面是店铺带来的关于it个人职业发展规划的内容，欢迎阅读!it个人职业发展规划篇1一、前言九年义务教育，我们在儿童的懵懂、自由的嬉戏和父母的纵容中，快乐的度过;三年的高中生活，我们在学生们逐渐激烈的竞争、老师日益严肃的面孔和漫天飞舞的试卷中，艰难的熬过;初入大学的第一年，我们在脱离了父母与老师的牵制，怀着对大学生活的陌生与好奇，自由的飞过了。

大学的第二年，当我们面对众多的课程扑溯迷离时，在迷茫中悄悄地溜过;大学第三年……开始对未来的生活产生了一点点茫然，大学四年，难道就要这样混混噩噩地度过么?当然不!成功往往是留给有计划、有目标的人!二、自我分析1、性格探索报告优点：容易培养自己对事物的兴趣，爱好广泛，对自己感兴趣的事情总会持满腔热情的投入。

好奇心、责任心和适应性强。

对于喜欢做的事能够全神贯注，心无旁骛。

具有创造性，处理事情能按部就班、精确且有条理，有耐性，亦静亦动。

存在的缺点: 不喜欢有约束的生活，不太善于表达情感，有时候喜欢独断，对生活缺少规划，目标不明确，偶尔处事比较冲动、意气用事。

2、职业兴趣探索报告喜欢在无人监督的情况下工作，事务分析和执行能力较强，做事精益求精，细心谨慎，有条理，喜欢独立思考但注重团队合作。

适应的工作环境：有自由度而不过分约束，既有团队合作又能充分发挥个人才能的环境。

3、自我分析小结期望在工作中能够有一定的自由度，对烦琐的工作能有耐心地完成，能够发挥个人自主独立性和责任感，而且能够以自我监督的形式使自己的工作按照自己的计划顺利进行。

期望工作中既能体现团队合作又能给予个人发挥的空间。

一个人有缺点并不可怕，主要是能学会取长补短，善于改正。

对自己感兴趣的事情能够全身心投入，有耐心、责任心和适应能力强是我的优点，但有时也存在着判断事情过于主观化，容易作出草率的决定，偶尔处事会意气用事，出错后便会后悔。

腾讯公司职业发展体系管理者手册

腾讯公司职业发展体系管理者手册一、本文概述本手册旨在为腾讯公司的职业发展体系提供管理和指导。

职业发展体系是公司人力资源战略的重要组成部分，对于员工的成长和激励具有关键作用。

本手册将帮助管理者了解并掌握职业发展体系的基本概念、流程和方法，以便在公司内部有效实施。

二、职业发展体系概述1、职业发展体系的定义和目的职业发展体系是腾讯公司为了帮助员工实现个人职业目标，提升个人能力，并为公司发展提供稳定的人才支持而建立的一套系统性、结构化的职业规划和管理机制。

这个体系旨在建立一个公平、透明、激励的工作环境，让每个员工都有机会发挥自己的潜力，实现自我价值。

职业发展体系不仅关注员工在腾讯公司的职业发展，还关注员工在整个职业生涯中的长期发展。

职业发展体系的主要目的包括：1.1、帮助员工明确个人职业目标，制定实现目标的可行计划。

1.2、提供员工职业发展的机会和资源，提高员工的职业能力和技能。

1.3、激励和奖励员工的优秀表现，增强员工的归属感和忠诚度。

1.4、构建符合公司战略发展需要的员工队伍，为公司的长期发展提供稳定的人才支持。

为了实现这些目的，腾讯公司建立了明确的职业发展框架和评估体系，为员工提供多种职业发展通道和机会，同时也注重对员工的培训和指导。

2、职业发展体系的核心要素腾讯公司的职业发展体系是一个系统性的框架，旨在为员工提供多层次、全方位的职业发展机会和培训。

该体系的核心要素包括以下几个方面：2.1 职业发展路径腾讯公司为员工提供了多样化的职业发展路径，以满足不同员工的需求。

这些职业发展路径包括技术、管理、专业以及领导力等多个领域。

员工可以根据自己的兴趣和能力选择适合自己的职业发展路径。

2.2 职业发展阶梯腾讯公司的职业发展阶梯是一个分层次的体系，为员工提供了一个明确的职业晋升通道。

员工可以根据自己的表现和绩效，逐步晋升到更高层次的职位，从而获得更好的职业发展和薪酬待遇。

2.3 职业发展培训腾讯公司为员工提供了丰富的职业发展培训，包括技能培训、领导力培训、管理培训等。

腾讯员工职业发展规划书填写指南

腾讯公司员工职业发展规划书
基本信息部门：姓名：发展规划期间：2006年3月-8月目前定位职业发展通道：职位：职级：子等：
发展目标
[□巩固现级别 □向上级别发展 □跨通道发展] 职业发展通道：职位：职级：子等：
绩效发展面谈（PDI ）的GROW 模型职业发展规划/执行/评估总流程
员工签名日期主管签名日期
职业发展规划（三月/八月）
年中/底评估（九月/二月）
规划：制定职业发展规划〈二月/八月完成〉 PDI ：主管和员工共同制定员工个人职业发发展规划面谈结束后，于下表签名，以示个人规划阶段完成
CDM ：根据公司现有资源，整合所有员工发展规划，形成公司/通道/部门整体员工发展规划，员工依此执行；
执行：规划执行跟踪〈三～八月/九～二月完成〉员工记录每一项发展规划执行情况和具体实施时间员工对每一项发展规划实施效果做简单评估
评估：年中/底效果评估〈八月/二月完成〉
主管和员工在下一次PDI 评估半年发展规划执行效果
于下表签名，以示年中/底效果总体评估阶段完成第一步：填写个人信息温馨提示：职级的提升才是“向上级别发展”。

子等的变化仍然选“巩固现级别”。

而且职级的晋升是要经过较多磨练，相对比较困难的
其他等内容；。

142页腾讯员工发展手册pan

142页腾讯员工发展手册pan摘要：1.腾讯员工发展手册概述2.手册内容简介3.腾讯员工福利与政策4.腾讯员工培训与发展5.腾讯企业文化与价值观6.腾讯员工激励机制7.腾讯员工职业发展规划正文：腾讯员工发展手册是一本针对腾讯公司员工的专业发展指南，全面阐述了腾讯的企业文化、价值观、福利政策以及员工培训与发展等内容。

该手册旨在帮助员工更好地了解公司，提高工作效率，实现个人与公司的共同成长。

1.腾讯员工发展手册概述腾讯员工发展手册详细介绍了腾讯的发展历程、公司愿景、组织架构以及业务领域等方面的内容，让员工对公司的整体情况有一个全面的了解。

此外，手册还提供了丰富的实用信息，如公司内部联系方式、办公设施及服务、员工权益等。

2.手册内容简介腾讯员工发展手册内容丰富，涵盖了员工福利与政策、培训与发展、企业文化与价值观等多个方面。

员工可以通过阅读手册，了解公司的各项制度，明确自己的权利和义务，从而更好地投入工作。

3.腾讯员工福利与政策腾讯为员工提供了一系列的福利政策，包括薪资待遇、社会保险、员工活动、健康关怀、休假制度等。

这些福利政策旨在保障员工的生活品质，提高员工的工作满意度。

4.腾讯员工培训与发展腾讯注重员工的成长与发展，为员工提供了丰富的培训资源和学习机会。

公司设有专门的培训部门，负责制定和实施员工培训计划，包括新员工入职培训、在职员工专业培训、管理培训等。

此外，腾讯还与多家知名高校合作，开展学历提升项目，帮助员工实现职业发展。

5.腾讯企业文化与价值观腾讯秉持“一切以用户价值为依归”的企业价值观，致力于为用户提供优质的产品和服务。

公司倡导健康、积极、向上的企业文化，鼓励员工勇于创新、追求卓越，实现个人价值与企业价值的共同提升。

6.腾讯员工激励机制腾讯实施绩效考核制度，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会。

同时，公司还设有多种激励措施，如员工股权激励、年终奖、项目奖金等，旨在激发员工的积极性和创造力。

7.腾讯员工职业发展规划腾讯为员工提供明确的职业发展路径，员工可以根据自己的兴趣和特长选择合适的岗位。

腾讯员工职业发展规划书(市场族)

腾讯公司（市场族）员工职业发展规划书
绩效发展面谈（PDI ）的GROW 模型职业发展规划/执行/评估总流程
规划：制定职业发展规划〈二月/八月完成〉 PDI ：主管和员工共同制定员工个人职业发发展规划面谈结束后，于下表签名，以示个人规划阶段完成
CDM ：根据公司现有资源，整合所有员工发展规划，形成公司/通道/部门整体员工发展规划，员工依此执行；执行：规划执行跟踪〈三～八月/九～二月完成〉员工记录每一项发展规划执行情况和具体实施时间员工对每一项发展规划实施效果做简单评估评估：年中/底效果评估〈八月/二月完成〉主管和员工在下一次PDI 评估半年发展规划执行效果于下表签名，以示年中/底效果总体评估阶段完成
一、员工能力评估/绩效分析表
二、员工职业发展规划表
外交流、其他等内容；
附件一：市场族员工能力模型关键识别点
附件二：腾讯公司（市场族）员工职业发展方式参考
【使用说明】：
1、职业发展规划的目的是提升员工能力，因此发展方式包括但不仅限于以下各种方式；
2、主管与员工根据个人实际情况，参考以下发展方式，灵活制定适合自己本阶段发展的方式；
3、员工个性化的发展方式要落实到员工个人的具体行为上，要充分体现应知、应会、应做、常做和做的好的原则；
4、涉及到使用公司资源的个人发展方式，还需要部门和公司根据实际的资源/预算，统筹规划，整体实施。

只涉及TEAM和员工本人的发展方式，一旦批准可自行开展；
5、发展规划制定后，在整个发展规划期间，员工根据实际执行情况记录下每一项发展活动实施情况，这些记录将做为员工将来职级晋升评审的重要依据；。

腾讯员工职业发展框架

腾讯员工职业发展框架（一）建立职业发展体系的意义为了帮助员工根据自身特点，有效规划管理职业生涯、提高专业能力和长期工作绩效，以及帮助公司有效规划人力资源、提升组织能力和满足公司战略发展需要，最终实现员工职业发展与公司经营发展双赢。

（二）职业发展通道体系的框架1、双通道的设立腾讯职业发展体系分为员工职业发展体系与干部领导力体系.公司员工依据所从事职位，必须且只能选择对应的某一职位类作为职业发展通道；同时为保证管理人员从事管理工作的同时不断提升专业水平，除总办领导以及EVP以外的所有管理人员必须同时选择市场族、技术族、专业族的某一职位类作为其专业的发展通道，走双通道发展。

这意味着在职业发展体系的支持下，员工可以同时在领导力通道以及员工职业发展通道上发展。

2、职位规划及通道划分各职业发展通道的设置建立在职位类基础上；目前通道腾讯职位规划分为管理族、市场族、专业族、技术族及操作族5个职位族，21个职位类（详见表1-职位族/类列表）；各职位类下设若干职位。

（详见表2-职位规划表）表1-职位族/类列表33、职业发展通道等级划分技术族、专业族、市场族的各个职业发展通道（Tencent Technical Career Path Development Pipeline）均由低到高划分为6个等级：初做者（Entry）、有经验者（Intermediate）、骨干（Specialist）、专家（Expert）、资深专家（Master）和权威（Fellow）六级。

按不同通道，各级别均有对应简称。

（详见表3-技术族、市场族、专业族各级别简称对应表）。

同时，根据管理需要，每个级别由低到高可分为基础等、普通等和职业等三个子等。

基础等是指刚达到本级别能力要求，尚需巩固；普通等是指完全达到本级别各项能力要求；职业等是指本级别各能力表现成为公司或部门内标杆。

领导力职业发展通道分为监督者（Supervisor）管理者（Manager）高级管理者（SeniorManager）领导者（VP：Value Person）四级。

腾讯员工职业发展规划书

力
计划完成工作
可实施性，满足指标要求 ? 对部门决策起有效的影响
? 专业工作取得突出成绩 ? 专业工作作为提升服务质量 ? 对目标决策起重要影响和效能的标杆
? 能为专业领域工作提供有用
? 探索专业技术理论并为其 ? 对目标决策起直接影响
信息
应用到其它领域，提供建议 ? 将专业知识应用到其它领
符合符合符合符合符合符合符合符合符合符合符合符合符合符合符合
完全符合完全符合完全符合完全符合完全符合完全符合完全符合完全符合完全符合完全符合完全符合完全符合完全符合完全符合完全符合
√ 学习能力
不符合
部分符合
符合
完全符合
√ 诚实正直
不符合
部分符合
基本信息
腾讯公司（技术 /专业族）员工职业发展规划书
部门： 1
姓名：
发展规划期间：年月 - 月
目前定位
职业发展通道：
职位：
职级：
子等：
发展目标
[□巩固现级别 □向上级别发展 □跨通道发展] 职业发展通道：
职位：
职级：子等：
绩效发展面谈（ PDI ）的 GROW 模型
职业发展规划 / 执行 / 评估总流程
通，获取必要的资源和支持和沟通，并捍卫公司利益
人观点
主题陈述
人际理解 ?具备基本的礼貌与及时响应 ?能够了解他人，并加以影 ?能够理解他人情感及内容
? 能够理解他人深层次意义 ?能够了解人们的驱动力而改
效率
响或提供服务
?能够通过合乎逻辑的争辩使
? 能够启发、激励或劝服他变人的行为

腾讯公司职业发展体系管理者手册

1、技术族职业发展通道\阶梯\标准………………………………………………………12
(1）通道……………………………………………………………………………………12
（2）阶梯……………………………………………………………………………………13
（3）标准……………………………………………………………………………………14
3、分工与责任
员工的责任：负责配合晋级/降级源自报;依据自身特点主动规划职业方向；实施职业发展计划；定期评估效果。
员工直接主管的责任:负责对下属进行定级建议；对下属晋级/降级评价意见；帮助下属进行职业规划；帮助下属实施职业发展计划;定期评估下属职业规划效果。
部门负责人的责任：晋级/降级人员申报的审核;部门员工职业发展计划审核。
03-流程审计
财务类—FN
01-预算
02-核算
03—会计
04—审计
05-财务分析
06-片区财务
人力资源类—HR
01—招聘调配
02-员工关系
03—绩效
04—薪酬福利
05—发展与培训
06—HR多面手
法务类—LE
01-法务
02—专利
03—董事会秘书
公共关系类—PR
01-主动传播
02—政府关系
03—投资者关系
（二)职业发展通道体系的框架
1、双通道的设立
腾讯职业发展体系分为员工职业发展体系与干部领导力体系.
公司员工依据所从事职位，必须且只能选择对应的某一职位类作为职业发展通道；同时为保证管理人员从事管理工作的同时不断提升专业水平,除总办领导以及EVP以外的所有管理人员必须同时选择市场族、技术族、专业族的某一职位类作为其专业的发展通道，走双通道发展。

华为、腾讯、万科员工职业发展体系

华为、腾讯、万科员工职业发展体系华为、腾讯、万科是国内知名的大型企业，也是员工职业发展的佼佼者。

本文将对这三家企业的员工职业发展体系进行分析和对比。

华为员工职业发展体系华为作为国内外知名的科技企业，其员工职业发展体系的特点是职业晋升路径极为明晰。

华为将员工分为三类：实习生、正式员工和管理人员，每个职业晋升路径都各有特点。

华为的职业发展之路基本可以分为以下几步：一、实习生作为刚刚踏入职场的学生，实习生在华为的职业发展中处于最低层。

实习生主要承担帮助研发人员撰写API文档书或测试日常的工作。

对于大学生而言，实习工作是他们跨足职业生涯的起点，也是他们在华为的职业发展中展示自己的机会。

二、正式员工正式员工是华为职业发展中较高层次的员工。

他们通常以技术和项目为基础，除了完成自己的主要工作外，还要承担一定的管理职责。

在华为，正式员工的职业发展之路可以分为两种路线：技术路线和管理路线。

技术路线主要是通过技术评审升职。

技术评审分为四级，由低到高依次为一级、二级、三级和四级。

技术人员可以通过参加技术考试、技术评审、参与开源项目等方式来升级。

管理路线主要是通过管理评审升职。

管理评审分为三级，由低到高依次为“组长”、“经理”和“高级经理”。

管理人员通过对团队的管理、业务协调、资源调度等能力的表现来获得评审的晋升。

三、管理人员华为的管理人员通常称为“管理干部”。

管理干部在公司中担任着重要的领导角色，需要承担公司战略的指导、市场营销的规划、业务管理的协调等任务。

华为管理干部的职务分为三级，由低到高依次为“部长”、“副总裁”和“总裁”。

腾讯员工职业发展体系腾讯的员工职业发展体系特点是强调团队协作和内部晋升。

腾讯员工的职业发展路径大致可以分为以下几步：一、研发实习生研发实习生是腾讯最低层次的员工。

作为刚刚进入腾讯的新人，他们通常会接受一定的培训，然后辅助工程师参与一些研发项目。

二、工程师工程师是腾讯职业发展中的核心人才。

他们根据组内的任务和项目，进行技术方案的设计、编码和测试。