工程测量管理办法(中铁六局)审阅稿

中铁六局集团有限公司工程测量管理办法第一章总则第一条测量工作是基本建设的重要环节，是保证工程进度与工程质量必要而重要的手段。

它既是工程建设施工阶段的重要技术基础工作，又为施工和运营安全提供必要的资料和技术依据。

做好工程测量管理，提高测量成果质量，是防止测量事故发生，确保工程质量，加快施工进度，提高经济效益的重要手段。

第二条为适应集团公司发展需要，进一步加强测量业务管理和队伍建设，为在建工程提供优质高效的服务，确保测量数据的准确性，成果档案资料的规范完整，根据行业管理要求，结合集团公司实际情况，特制定本办法。

第三条本办法适用于集团公司所属单位的工程测量管理。

第四条工程测量按其工作顺序和性质分为：勘测设计阶段的工程控制测量和地形测量；施工阶段的控制测量、施工放样、变形观测；竣工和管理阶段的竣工测量、变形观测及维修养护测量等。

第五条工程测量的技术依据必须是所承担工程项目现行的规范、规则、规定及设计文件的有关要求。

没有明确的规范、规则和规定可依时，可参照相近行业标准，制定临时办法，报上一级管理部门审批以供实施。

第六条本集团测量管理的总体原则为三级管理机构，两级测设控制、三级复核检验的模式进行管理。

三级管理机构即集团公司工程管理部、子/分公司工程管理部（精测队）、项目部测量组，实行业务系统垂直管理；两级测设控制为控制网测设按照项目部、精测队两级模式进行管理，施工过程中的放样（换手）测量及精测队放样抽检；三级复核为控制网的成果复核采取包括项目部、子（分）公司精测队、集团公司三级复核的模式，集团公司工程管理部主要以对成果数据复核为主，必要时可指定某一子/分公司精测队或委托第三方进行现场测量复核。

第七条为加强对集团内工程项目的测量管理，本办法将本单位工程项目划分为A、B、C三类，其中：1．A类项目为集团公司成立局级指挥部，由2个及以上子/分公司承建的大型综合重点项目；2．B类项目为处代局指挥部的重点项目或以集团公司名义中标，单个公司承建的工程项目；3．C类项目为各子/分公司自行承揽的工程项目。

第二章组织机构及资源配置第八条中铁六局集团公司测量技术按集团公司、子（分）公司、项目部（工区）三级管理模式实施管理。

第九条集团公司工程管理部是本集团测量技术管理的归口部门，负责测量工作的制度建设，定期检查各子/分公司测量管理制度执行以及对A类项目控制网复测成果的台帐管理。

第十条子（分）公司工程管理部是测量业务管理部门，各子（分）公司原则上均设置精测队，综合性子分公司北京、太原、呼和、天津、石家庄公司以及桥隧分公司必须设置精测队，并由相应的工程管理部负责管理；其他分公司（广州分公司、盾构分公司、丰台桥梁厂等）可暂不设精测队，在工程管理部设专职测量工程师，负责定期或不定期地检查、指导各项目部的测量技术工作。

第十一条子（分）公司精测队，负责对所承担工程项目提供施工精测和控制网复测，并作为对施工测量提供技术指导的具体机构，其资质和资源配置情况应符合下列要求：1、应达到国家丙级（或以上）至乙级工程测量队技术及装备水平。

2、精测队一般配备4人及以上，其中队长（工程师及以上职称，按副部长级别待遇）1人、工程师1人、初级技术人员2人。

测量队长应由三年以上控制测量工作经历、具备相应专业知识、工程师及以上技术任职资格人员担任。

第十二条项目部（工区）技术部门负责测量工作的具体实施，下设测量组，负责施工过程中的测量与监测。

第十三条项目部（工区）测量组，负责工地施工生产过程中所要求的各项施工测量工作，应达到能独立进行小型单位工程的控制测量及各种结构物放样水平。

测量组人员一般配置4人及以上，具体应根据任务量大小进行合理配置。

测量组长应由二年及以上测量工作经历、相应测量专业知识、技术员（测量技师）及以上技术任职资格（职称）的人员担任。

第十四条各级测量单位测量设备的配备必须满足从业及质量标准要求。

项目部应配备全站仪、S2级及以上精度的水准仪。

承接客运专线、高速铁路（公路）施工项目应配置精密电子水准仪及配套水准直尺。

第四章管理职能与职责第十五条集团公司工程管理部管理职能1、负责制定、完善集团公司测量管理制度；2、定期检查各子分公司测量制度的执行情况；3、负责集团公司A类项目控制测量方案的审查以及测量成果的复核确认；4、建立A类项目控制测量管理台帐，指导A类重点项目指挥部的控制测量工作；5、负责组织年度集团公司测量能力、技术水平的评价工作，并对集团公司的测量设备、人员等资源配备、执行情况进行评估；6、组织集团公司内测量技术培训和经验交流，参加行业系统的技术交流。

第十六条指挥部工程管理部职能1、负责组织项目部进行标段的交接桩工作；2、对于A类项目，负责指定或委托复测单位进行全标段的控制桩的复测，并对测量成果进行复核；3、负责本项目测量管理的督导、检查，协调项目部结合部位之间的测量工作。

第十七条子（分）公司工程管理部管理职能1、负责本公司范围内测量管理制度的细化、贯彻落实，定期对所属施工项目的测量工作进行检查。

2、负责建立公司控制测量成果及周期复核台帐，组织精测队对所属项目进行控制测量和控制桩点的定期复测，并对精测队的控制测量成果进行确认、批准，对于A类项目的全标段的控制测量成果报集团公司工程管理部审核批准。

3、掌握本单位测量专业技术人员详细情况，负责组织对新建项目部的测量能力进行调查评估，配合有关部门合理调配测量专业技术人员。

指导、监督和检查项目部工程测量的业务及管理。

4、负责组织公司内部技术人员的测量专业技术指导、定期技术培训及技术交流，总结和推广新的测量技术和经验。

5、负责年度的公司测量能力及技术水平的评估，制订下一年度的测量管理目标。

第十八条子（分）公司精测队职责1、参与项目的设计交接桩工作；2、负责审核本单位所承建的重点及关键工程的单位（分部）工程的施工测量（放样）方案；负责组织编制本单位长大隧道、特殊结构特大桥、大型综合站场的控制测量设计方案和定测；3、负责对高铁、客专、高速公路等复杂曲线桥、长大隧道等重点及特殊关键工程的测量内业数据的复核；4、负责控制点复测加密工作及隧道洞内平面、高程控制测量（含隧道洞内整体的施工贯通测量），并保证每个关键施工区域有三个及以上稳定可靠的平面控制点，二个及以上水准控制点。

出具复（控）测报告并向项目部进行技术交底；5、定期组织对项目控制网（桩）的进行复测，复测频率见第二十一条第3节，并结合项目实际情况对施工放样、竣工测量的实施抽检；6、解决施工中出现的实际测量难题，对一些关键工程的变形监测进行监控或技术指导，参与科研项目中相关的工作；7、及时了解国内外测绘仪器动态信息，全面收集测量仪器资料，针对各工程项目的特点提出合理配置相应的仪器设备的建议；8、负责公司内所有的测量仪器管理，建立测量仪器台账，对公司内的所有测量设备实行统一管理、统一调配，建立并逐步完善测量仪器管理制度；9、负责测量仪器设备的鉴定及使用情况汇总，并对每台仪器设备进行有效标识。

负责督促项目部按检定周期送检各种测量仪器设备；10、对项目部的测量工作进行业务指导并协助工程管理部完成测量人员的培训工作；11、编制承建的长大隧道、特殊结构桥梁等工程的施工测量技术总结。

第十九条项目部测量组职责1、负责建立项目测量设备管理台帐和周期检定计划，并按规定对测量设备进行校核；2、参加施工范围内线路桩橛的交接及复测工作，负责所属工程线路开工前施工控制网的布设、桩橛钉设等工作，并上报公司精测队进行复核。

3、编制所承建项目的重点及关键工程的单位（分部）工程施工测量（放样）方案，报公司精测队进行审核批准；4、负责项目部所属工程的施工放样测量、沉降观测、竣工测量，负责与相邻标段进行线路中线、高程的核对；5、负责在施工过程向作业层进行测量技术交底；6、负责开工前对施工放样中逐桩计算表、轴线定位资料及第一次实际放样资料、结果的收集、计算和复核，报项目总工组织审核。

对于高铁、客专、高速公路等复杂曲线桥、长大隧道及特殊关键工程的内业数据应上报精测队或公司工程管理部主管测量的专业工程师审核批准后方可实施；7、定期（不超过3个月）对控制桩采用附合导线或闭合导线环形式进行自检自核，控制测量完毕并出具测量报告报本单位精测队或上级主管部门核备。

8、对精测队的成果在其实施的范围内进行复核并作为放样的依据。

第四章工程测量管理制度第二十条测量成果交接制度1、测量成果包括测量原始记录资料，各种内业成果，测绘终产品，测量桩橛、点之记录和各种精度分析、评定资料等。

2、设计单位测量成果交接及交接方式项目部收到设计文件后，必须于开工前办理测绘资料移交手续，并会同设计单位到现场点交测量桩橛，办理相应的手续。

各子（分）公司精测队在接到项目部的复核申报后应立即进行全线复测，复测过程中，完成测量桩橛的点交和补齐工作。

复测完成后，即向项目部进行测量资料交接手续。

3、内部控制测量成果的交接及交接方式由组建者（精测队或外委单位）完成的控制测量，应向项目部办理控制测量资料移交手续。

交方应备存一份内部控制测量成果资料，接方应核实资料内容和现场桩橛的实际情况。

4、竣工测量成果移交工程竣工验收时，项目部先完成各种竣工测量桩橛、标志桩、测量标志和永久水准基点的点验工作，参与办理工程验交手续。

5、交接范围线状建筑物（如公路、铁路）定测转向角处的交点桩、副交点桩，直线上的转点桩。

各种平面、高程控制测量资料和所有控制及精度评定、可靠性分析资料。

面状建筑物（如机场、铁路编组站、大型工业厂房）的建筑基线、矩形方格网，导线网，三角网，方格高程网的控制测量资料和所有的控制测量桩橛及精度评定、可靠性分析资料。

永久水准基点，国家各等级三角点、水准点。

各种重要测量桩橛的点之记。

6、交接要求桩橛交接，按成果资料和交接桩表在现场逐点点交。

点交时，必须置镜核实无误且点之记、桩橛标志均正确无误后方可接受。

对于重要桩橛，如发现桩橛松动或被破坏、丢失，应由交方负责补齐。

交接要作好详细记录。

交接的桩橛应向管区外延伸至少两个重要桩橛。

控制测量成果中要有精度评定和可靠性分析资料及最终控制效果的精度估算资料。

最终控制效果的估计精度应优于设计要求。

交接手续要齐全，签署完善，各种数据要反复核准，记录字迹清晰，文字简练。

桩橛标志明显，符合规定，刻画工整，标准统一。

自行制定的标准和标志式样，交接时必须有必要的说明资料。

第二十一条测量复核制度测量工作必须实行和坚持复核制。

复测时应采用两种不同的方法或两人换手测量的方法进行。

控制网复核作业前应制订测量作业方案，明确测量方法，确保测量成果的质量达到预期的精度要求。

1、交接桩橛的复测工程项目部（精测队）接到定测资料后应对资料进行复核、计算，并立即对桩橛进行同等精度复测。

复测时应采用两种不同的方法或两人换手测量的方法进行。