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眼睛一闭一睁一天儿过去了,哈. 眼睛一闭不睁,一辈子就过去了,哈
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所谓的时间管理不是去管理时间本 身,而是管理单位时间内的事件;
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▪ 列单 组织
▪ 册除 习惯
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时间管理的象限
重要
I 紧迫
II 不紧迫
III
IV
不重要
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常用问候语
吃了吗?
中国社会推进的心理力量
——体制压力下的中国人情绪压力
常用问候语
心理需要
中层管理压力最大
▪ 中国科学院,2005年,《社会转型期不同职业群体主要社 会应激源与心理健康研究》,得到结论:
▪ 管理中层的工作和家庭压力排首位;其次是个人成就和社 会支持压力上并列首位,末位的住房问题、经济问题。
▪ 管理中层压力得分最高,80分;一般技术工人71分;下岗 人员68分;矿工60分。
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行政执行的过程
2.行政执行的实施阶段 (1)指挥活动: 指挥必须统一防止多头指挥 指挥必须有力,领导者应享有依法授
予的指挥权 指挥权可以进行合理分解 方式:口头指挥;书面指挥;会议指挥
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三、行政执行的过程
2.行政执行的实施阶段 2)协调活动
行政协调是指对行政管理工作 加以调节,引导各行政组织之间、人员 之间互相协作、互相配合,以便齐心协 力共同实现行政决策目标的活动。其方 法主要有:
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行政执行的过程
2.行政执行的实施阶段 (4)监督活动 建立评价执行情况和执行者完成任务情况
的客观标准 深入实际及时发现问题和偏差 找出问题原因,提出相应对策措施
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行政执行的过程
3.行政执行的总结阶段 (1)对行政执行活动进行全面回顾和检查 (2)对行政活动进行科学的评价 (3)认真总结经验教训
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二、行政执行的手段
1)行政手段 :权威性 、强制性 、垂直 性 、具体性 2)经济手段 :间接性 、有偿性(利益 性) 、多样性 3)法律手段 :权威性 、规范性 、稳定 性 、强制性 4)教育手段 :长期性 、内在稳定性 、 超前性
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行政执行的过程
1.行政执行的准备阶段 (1)思想准备 :执行前的思想动员
行政管理工作具有 以下六大特点:
一、服务性 二、政策性 三、时间性 四、复杂性
五、群众性
税务行政管理的基本原则
系统和整体原则 忠诚和服务原则 质量和时效原则 集中统一与分工协作原则 简化与规范原则 成本控制与追求效益原则
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行政执行概述
任务:贯彻法规、政策,上级指 示、决定、决议,有效的实现国家和政 府的决策目标
目的明确;了解计划内容;广为宣传
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行政执行的过程
1.行政执行的准备阶段 (2)计划准备:明确行政执行的具体
准则和依据
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行政执行的过程
1.行政执行的准备阶段 (3)物质技术准备 : 经费、办公设施设备
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行政执行的过程
1.行政执行的准备阶段 (4)组织人事准备:
建立和确立执行机构 配备行政人员 制定严格的规章制度
事件压力指数表
§ 亲密家庭成员的死亡 100
§ 亲密朋友的死亡
73
§ 父母离异
65
§ 个人严重的疾病和受伤 63
§ 结婚
58
§ 失业
47
§ 家庭成员健康上的变故 45
§ 怀孕
43
§ 和亲密的朋友吵架
40
§ 性生活不协调
39
§ 新家庭成员诞生 39
§ 学校工作负担加重 37
§ 出众的个人成就 36
§ 睡眠习惯的改变 29
▪ 不确定性和精神压力是主要的压力源。
压力的身心影响
对健康影响 身体反应
来自百度文库
背痛,手脚僵 肌肉紧张,准

备快速行动
出疹
皮肤反映
便秘 腹泻 肠 肠脏黏膜胀

出汗
体内温度增加, 身体准备降低 温度
身体反应 对健康影响
更多血涌上脑 部,血管收缩
粘液分泌分泌減 少,气管更加扩 展
颈部及肩膀肌 肉收紧
心跳加速,血 压提升
压力来源
▪ Social isolation ▪ Think unrealistically ▪ Rigid body ▪ Emotional repressed ▪ Self-neglect ▪ Sensory overload
缺乏人际支持 想法不切实际 身体紧张 情绪压抑 忽略自己的需要 感官刺激过度
① 会议协调 ② 组织协调 ③ 信息协调
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行政执行的过程
2.行政执行的实施阶段 (3)控制活动
行政控制是指行政领导者和工作人员为了检查行 政实施的进程和完成情况,纠正实施过程中的偏差,以 确保实际工作与工作计划相一致而采取的措施。行政控 制的过程:
① 确定标准
② 衡量工作成效
③ 纠正偏差 方式: 预先控制、事中控制、事后控制
胃酸分泌增加
头疼 眩晕 失 眠 口干 吞咽困难
颈部疼痛
心跳、高血壓、 冠心病 消化性潰瘍
消化功能減退 消化不良
来源:时勘课题组
压力是什么?
▪ 物理学中压力(stress)是指当物体受到试图扭曲它的外 力作用时,在其内部产生相应的力;
▪ 压力,是一种反应模式,当刺激事件打破了有机体原来的 平衡和负荷能力,或者超过有机体的能力所及,就会出现 压力。刺激事件是应激反应的应激源。应激源要求有机体 作出适应性反应。
▪ 文的管理包括综合材料的撰写 、公文处理、税收宣 传、档案管理、会议管理等;事的管理包括后勤接待 管理 、安全管理、环境管理等。
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▪ 规则全局 ▪ 组织领导 ▪ 指挥实施 ▪ 监控效果 ▪ 协调关系
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行政部门范围与特点
行政部门工作内容
通讯管理
日常事务管理
会议管理
辅助高管
员工保护
自身建设
公文管理
▪ 税务行政管理是对税务机关内部构成要素及流程实施 的规划、组织、监督、控制、协调等管理过程的总称 ,是对人、财、物、文、事等的综合管理。
▪ 人的管理泛指对税务工作人员进行的管理和服务,包 括内部战略规划、机构设置、人事管理、人才管理、 绩效管理、纪检监察、党务管理等内容;
▪ 财的管理,包括财务收支管理、预决算管理、政府采 购管理、内部审计管理等;物的管理包括房产管理、 基本建设管理 、车辆管理、办公用品管理等;
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▪ 行政:
是指国家机能中立法和司法以外的全部机 能的总称。
“行政”指的是一定的社会组织 ,在其活动 过程中所进行的各种组织、控制、协调、监督 等活 动的总称。
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▪ 行政管理:


就国家而言,就是依法行使国家权力的一种管理;

▪ 机关组织或企业内部来说,就是一般的行政事务的职能管
▪ 理。
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税务行政管理的内容
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