水电工绩效考核表
综合部水电工绩效考核表
85 分-95
分
0.85
厨工的绩效工资为 150 元：绩效奖金=绩效
工资*绩效系数。实际奖金为：
考核人：
批准：
C 合格 71 分-85 0.75
分 61 分-70 D 需提高 分 E 不合格 60 分以下
0.65 0
4%
软、硬件维护及时，无停运情况发生
3%
有计划，有步骤的完成信息化建设任务，完成 率达到 90%以上
3%
日常出勤 仪表礼仪
ERP 维护正常，无瘫痪现象
3%
ERP 系统出现问题白天必须在 1 小时内解决，晚 上不超过 4 小时
3%
全满勤（无旷工、迟到、早退、打卡、请假 等）。
7%
着装规范；物品摆放有序；按行政礼仪文明接 待。
4%
每பைடு நூலகம்查房，宿舍水电管制，安排宿舍，更新住 宿人员名单。
4%
年月日 自评 考评 分
伙食状况跟进，卫生清洁标准检查
4%
清洁卫生责任区域监督，更新清洁时间区域 表。
4%
保安的监督及核实
4%
监督跟进电工、清洁工、保安、食堂的工作动 态。
4%
后勤方面的投诉每月≤2 次。
4%
公司网站运行安全，无数据丢失或入侵事件发 生
指导下，不能完成任
务。
5 分：在工作作业改善
方面，经常有创意性报
能够不断的改进工作方 法且有效提高工作效 率。
告并采纳；3 分：有时 在作业方法上有改进；1 分：偶尔有改进建议， 能完成任务；0 分：工
作技能无改善，勉强能
完成任务。
5 分：有相当的专业技
能，足以应付本身工
作；3 分：专业技能一
具有极丰富的专业技 般，但对完成任务尚无
综合部水电工绩效考核表
工作认真、责任感强，积极主动、忠于职守。 3%
态度 协作精神
25%
工作中能积极主动地与其它员工配合，提供便 2%
利。
忠诚度
恪守职业操守，廉洁自律，维护公司利益和形 2%
象。
团队精神
具有集体荣誉感，尊重他人，团结协作。
2%
行为准则 认同、信守公司企业文化。
2%
工作效率
能够按期或提前高质量地完成工作任务。
业方法上有改进；1 分： 法且有效提高工作效
偶尔有改进建议，能完 率。
成任务；0 分：工作技能
无改善，勉强能完成任
务。
5 分：有相当的专业技
能，足以应付本身工作；
工作技能
具有极丰富的专业技 能，能充分完成本身职 责
3 分：专业技能一般，但 对完成任务尚无障碍；1 分：技能程度稍感不足， 执行职务常需请教他人；
0 分：对工作必需技能不
熟悉，日常工作难以完
成。
按管理制度其他
需扣除分值
合计得分
备注
考核人签名
部门经理确认
考核日期
网管兼后勤管理考核表
被考核人：
入职日期：
考核时间： 年 月 日
考核 项目
考核内容
量化指标
权 自评 考评 重分
厂规厂纪的执行监督，通报违纪现象，跟进管 4%
理规定落实情况。
每日查房，宿舍水电管制，安排宿舍，更新住 4%
定期对用水过滤系统进 行反洗并填写记录
分：提供 11 个月记录；1 分：提供 10 个月记录；0 分：提供不足 10 个月记 录。 5 分：维修工具无遗失； 3 分：维修工具遗失未找
每月清点日常维修工具， 回；1 分：维修工具遗失
水电工程师绩效考核表
考核期间：年月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分ห้องสมุดไป่ตู้
自评
上级
结果
1
工程进度安排
30%
严格按照工程进度安排施工工程
达到要求30分偶尔出现延期，但不影响整体进程20分严重影响工程进度造成工程延误0分
2
按图纸施工出差率
10%
按图纸施工出差率控制在x内
按要求完成10分
2级：主动学习
3级：自费学习并得到技能
4级：学习后用于实践
5级：学习后实践并得到良好效果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
团队合作
25%
1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容
2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进
3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见
4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助
5
质量检查
30%
每日进行质量检查并做详细检查记录
每日检查且记录完整准确30分未检查一次扣5分
发现3次未检查0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络
1级5分
2020绩效考核评分表(水电技工)
5、工作日志、周计划
1、工作日志记录要求真实，书写规范，计划落实情况，总结要全面；
2、工作饱和度与工作单、保养记录；日常例行工作、上级分派工作完成情况评比出效率与成效；
3、工作记录与设备档案，维修过程按要求详细记录；
4、完成工作符合体系手册实际工作要求与标准；
七、突出贡献或重大错误（加分或减分）；
员工考评总得分＝ 分 被考人签字：
考评说明：
1、100分为合格。
2、95分以下扣发一定比例绩效工资。
3、90分以下扣发全部绩效工资。
主管意见：
签名： 年 月 日
经理意见：
签名： 年 月 日
系统负责人意见：
签名： 年 月 日
3、生活水泵规定每月至少轮换使用一次，消防泵每月自动和手动操作试机一次，确保消防泵在事故状态下能正常启动；故障（）次；
卫生间维修保养
1、卫生间设备设施巡检每周1次；
2、更换老化、易损；零配件；
3、管道应保证无跑、冒、滴、漏水；
4、卫生排气风机运行每天检查1次，并运行无噪音；维修（）次； Nhomakorabea排水管理
1、洗手盆、小便斗、清洁池、地漏、下水管道应长期保持畅通；
2、《宿舍管理制度》、《值班管理制度》学习、执行（工程工具使用清洁、排放整齐、宿舍检查分数）。
1、值班室地面、桌面环境卫生干净；
2、公用工具保养、整理；私人物品摆放整齐；
3、公司集体宿舍公共地面、厨房环境卫生干净；
4、私人物品摆放整齐；
3、2020版《考勤管理制度》学习与执行，考勤打卡（迟到/早退/请假、外出）情况。
1、应对水泵进行日常巡视，检查水泵、管道接头和阀门有无渗漏水；
物业水电工绩效考核常用
物业水电工绩效考核(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）水电维修工岗位月考核表水电、弱电、消防及暖通工劳务承包合同发包人：（以下简称甲方）承包方：（以下简称乙方）根据《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包条例》及有关法规的规定，甲乙双方本着平等互利的原则，经友好协商，达成以下协议共同遵守。
第一条工程概况一、工程名称：第二条承包方式、内容、单价及包工范围一、承包方式：图纸室内所有水电、弱电、消防工程，采用包干形式。
二、承包内容：1、按水电、弱电、消防施工图全部非土建工程的安装工程量。
2、本工程所使用机械设备工具自带。
3、工程竣工后的本工种所剩余材料的整理、分类码放与转动装车。
4、本水电安装工程因水管电线穿墙、板造成洞、孔补整、水电安装引起的箱、盒、线槽补整饰面由乙方负责补好，但是乙方在施工过程中上述所预留与预埋的水电安装引起的墙体饰面补整除外。
5、室外给排水管网：给水（由室内）施工至室外水表接口，排水（含空调冷凝水、雨水）施工至流泥井。
6、水施图内用户主管只至水表井内（总水表、主阀门、用户水表由甲方提供，材料费由甲方负责，乙方只负责安装）。
7、本工地所有临时用电的安装维护与维修无偿由乙方负责，甲方提供材料。
8、本工程所需的电胶布、透明胶、扎丝、钉子、焊条、穿导线的引线等辅助材料。
三、劳务承包单价：1、本工种承包形式为包工不包主料，总包干单价为__元/m2，按（施工图纸国家规定的现行计算规则计算建筑面积，屋顶闷楼不计建筑面积）总包干，总包干分项单价如下，水电安装单价为元/m2，弱电安装单价为元/m2，消防安装单价为元/m2，暖通安装单价为元/m2。
2、本工程一般情况无计时工，特殊情况计时工的产生需要甲方项目经理的任务单，记时工按元/工作日计算。
计时工一星期内到项目部结算，逾期不结算项目部不再认可。
四、包干范围1、图纸及设计文件中给排水、电气工程安装的完成、包工程进度、包工程质量、包施工安全、包文明施工。
水电工绩效考核评分量表--实用
水电工绩效查核评重量表编号：日期：年月姓名查核时间查核项目生产任务达成状况（20%）巡检达成状况（15%）质量指标（15%）设施保护使用（17%）现场办理状况（16%）部门岗位水电工查核周期得分标准自主查核内容评管得打优良中差分分维修计划达成率8 分7 分 5 分 2 分养护达成率8 分 6 分 4 分 2 分听从生产调动状况 4 分 3 分 2 分0 分巡检计划达成率9 分7 分 5 分 3 分紧迫设施维修率 6 分 5 分 3 分 2 分查收合格率 5 分 4 分 3 分 2 分维修实时率 5 分 4 分 3 分 2 分流程履行状况（点检、养护、维5 分 3 分 2 分 1 分修等有关记录等）使用设施工具的合理性 4 分 3 分 2 分 1 分设施保护养护 5 分 4 分 3 分 1 分设施故障返修率 4 分 2 分 1 分0 分工作现场、卫生包干区的洁净程4 分 3 分 1 分 1 分度劳保用品穿着状况 4 分 3 分 2 分0 分文明操作及现场定置管理保持程 4 分 4 分 2 分 1 分度安全生产 4 分 3 分 3 分0 分出勤状况 5 分 4 分 1 分 1 分劳动纪律违纪状况 6 分 5 分 3 分0 分（11%）工作态度工作主动性、协作性 6 分 5 分 4 分 2 分（6%）节能降耗8 分 6 分 4 分 2 分加分项目提升效率8 分 6 分 4 分 2 分合理化建议所带来的利润 4 分 3 分 2 分 1 分综合得分主管考语署名：日期：年月日人力资源部考语署名：日期：年月日水电工绩效查核评分标准说明表查核内容评分标准优良中差机修计划达成率100%95%-99%90%-95%<90%养护达成率100%95%-99%90%-90%<90%工作态度状况完整听从基本听从一次不听从两次不听从巡检达成状况100%95%-99%90%-90%<90%设施维修率0 次 1 次 2 次 3 次以上查收合格率≥97%96%-97%95%-96%94%-95%维修实时率≥%%%%%%%流程履行状况严格按流程要求未违犯流程违犯一次流程违犯两次流程操作使用设施工具合理正确使用，保护得不按规定要求使不可以正确使用工不可以正确使用工当，工具领用定额用工具但未造成具并造成不超出具表造成损失金性节俭率 10%经济损失100 元的经济损失额 100 元以上严格依据养护操只好保持设施的设施运行不正常，设施运行不正常，设施保护养护正常运行，按要求一次未按要求点两次未按要求点作规程要求点检、养护检、养护检、养护设施故障返修率均匀值以下均匀值均匀值 10%以上均匀值 10%以上工作现场及卫生包环境整齐一处不整齐两处不整齐两处以上不整齐干区的洁净程度劳保用品穿着状况穿着齐备劳保用品穿着不劳保用品穿着不劳保用品穿着不齐备一次齐备两次齐备两次以上文明操作及现场定按规程操作，现场能按规程操作操作无序，定置管极差置管理的保持程度定置管理好理意识差安全生产安全意识强，无违未违犯安全生产违犯安全生产纪违犯安全生产纪章行为纪律律一次律两次无迟到、早走，有一次以上迟到、早二次以上迟到、早退、旷工 1 次以上，出勤状况全勤病事假但不超出退，有病事假 3~5有病事假超出 5两天天，未刷卡一次天，未刷卡两次违纪状况无违犯行政纪律一违犯行政纪律两违犯行政纪律两次次次以上工作踊跃主动，具能与同事较好的能与同事相处工有优秀的团队合作，工作中有时有很难相处，时有矛工作主动性、协作性合作，实时达成工作精神，踊跃达成矛盾但能实时完盾发生，态度悲观作主管的工作安排。
水电维修工月度考核汇总表 -
项目部经理： 年月 日
行政部： 年月
物业总经理： 年月日
序 号
岗位
水电维修工月度考核汇总表
姓名2Biblioteka 年 月份绩效工资（200元）
员工行为规范 及服务标准30
元
业主投诉 40元
维修合格满 意率40元
公共设备完 全勤奖50 好率40元 元
维修班长 品质专员抽 评分签字 查（1-5项）
品质专员 抽查签字
备注
备注：1、员工行为规范及服务标准30元指：本月所有的检查项（月底的品质扣罚汇总明细）扣罚累计低于2分（含）者得该项奖 励 2、业主投诉40元指：有效业主投诉不超过1项者，得该项奖励。 3、维修合格满意率40元指：日常维修，接待主管回访，合格率和满意率均达到95%以上得该项奖励。 4、公共设备完好率40元指：供水、供电、电梯和公共照明等正常运行，完好率达95%以上得该项奖励。 5、本月全勤，奖励50元（法定假日除外）。
最新水电工绩效考核评分量表资料
水电工绩效考核评分量表
编号：
日期：年月
水电工绩效考核评分标准说明表
CO2气体保护焊焊接培训
一、焊接工艺参数
1 适用范围
本标准适用于本公司生产的各种钢结构，标准规定了碳素结构钢的二氧化碳气体保护焊的基本要求。
注：产品有工艺标准按工艺标准执行。
1.1 编制参考标准《气焊、手工电弧焊及气体保护焊焊缝坡口的基本形成与尺寸》GB.985-88
2 术语
2.1 母材：被焊的材料
2.2 焊缝金属：熔化的填充金属和母材凝固后形成的部分金属。
2.3 层间温度：多层焊时，停后续焊接之前，相邻焊道应保持的最低温度。
2.4 船形焊：T形、十字形和角接接头处于水平位置进行的焊接.
3 焊接准备
3.1按图纸要求进行工艺评定。
3.2材料准备
3.2.1产品钢材和焊接材料应符合设计图样的要求。
3.2.2焊丝应储存在干燥、通风良好的地方，专人保管。
3.2.3焊丝使用前应无油锈。
3.3坡口选择原则焊接过程中尽量减小变形，节省焊材，提高劳动生产率，降低成本。
水电工绩效考核表
水电工绩效考核表背景水电工作为建筑装修的重要环节之一，对于房屋的使用和舒适度具有至关重要的作用。
然而，水电工的工作质量和效率却往往难以保证，导致工程质量不佳和工期拖延。
因此，对水电工的绩效进行考核，对于促进施工进度和工程质量的提高至关重要。
目的本考核表的目的在于全面评估水电工在工作中的表现，辅助管理人员更好地管理和监督工作，确保施工质量和进度的高效完成。
考核指标本考核表的指标分为两大类：质量指标和效率指标。
质量指标1.安全措施是否完善–√ 安全防护有序–× 安全隐患严重–△安全措施缺失2.管道及电线管径尺寸是否符合要求–√ 规格标准明确–× 管径尺寸不符合要求–△规格不清晰3.排水、供水、电路的铺设是否符合标准–√ 符合标准要求–× 设计不合理或施工错误–△标准不清晰4.隐蔽工程验收是否通过–√ 验收通过–× 验收不通过–△验收要求不清晰效率指标1.工时利用率–√ 工作时间充分利用，无浪费–× 工作时间不充分利用，浪费时间–△工作时间利用不均衡2.施工进度–√ 按计划进度优先完成–× 进度滞后–△进度规划不合理3.处理工作难题的能力–√ 处理能力强–× 处理能力一般–△处理能力较差4.工作质量的稳定性–√ 工作稳定–× 存在重复施工等问题–△工作质量不稳定绩效评估方法采用五分制进行评估。
每项指标得分范围为 1~5 分，其中：• 5 分为优秀（指标完全符合预定要求，超出标准水平）• 4 分为良好（指标较好，符合预定要求）• 3 分为中等（指标达到预定要求，符合标准水平）• 2 分为差（指标不符合预定要求，略低于标准水平）• 1 分为极差（指标严重不符合预定要求，明显低于标准水平）评估结果根据加权计算，质量指标占总分 60%，效率指标占总分40%。
总结水电工的绩效考核是建筑施工过程中非常重要的环节。
本考核表旨在全面评估水电工在工作中的表现，为管理人员提供了科学的、定量的数据支持，有利于提升施工质量和效率。
部门及其人员绩效考核标准表(水电班组长)
1 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1
四、
施工质量与技术管理
（１）其班组有图纸自审记录，并呈递上级 （2）有施工技术交底，并呈递上级 （３）有质量巡检记录，并呈递上级 （4）要配合上级对电气隐蔽工程验收 （5）有配合上级对给排水隐蔽工程验收 （6）有电气工程调试验收记录，并呈递上级 （7）线管槽敷设要横平竖直 （8）线管槽安装牢固 （9）没有拉伤电线绝缘层 （10）不准在线管或线槽内接线 （11）开关插座留位正确、平正 （12）按规定正确布设配电系统 （13）要弹线定位才能进行电气配管 （14）沟槽修补要与原批荡层平齐 （15）要遵守电在上水在下的敷设原则 （16）排水管孔洞修补不能有渗漏水现象 （17）开凿的孔洞要填补完好 （18）灯具、卫生器具安装稳固、美观齐整
考评 分值 周期 标准分 扣分 月 1 月 1
月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月
备注
1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 2分/次 2分/次 1分/人.次 1分/人.次 1分/次 1分/次 1.5分/次 1分/次 1.5分/次 1.5分/次 1.5分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 每项按3个标准分扣除 2分/次 2分/次 每漏一项扣0.5分/项，超时 扣2分/次 1分/次
考评 分值 周期 标准分 扣分
月
备注
6分/条
考评人： 考评人：
审核：
被考评人： 被考评人：
说明：以上考评除说明外,其它均按标准扣分或得分。
部门水电班组长绩效考核标准表
总分： 分 分值： 元 分 总分：100分，分值：15元/分
部门：装饰工程二部 部门： 姓名： 姓名： 职位： 职位：水电班长 200 年 月
物业公司水电工绩效考核表
6
6
发电机发电时间
停电后，自动状态的发电机在5分钟内启动发电，手动状态的发电机在15分钟内启动发电
5
7
设备设施保养
严格按计划执行，并且有记录
5
KPI(50%)
8
业主投诉率
≤1%
5
9
工作记录
记录完整、清晰，可追溯
5
工作态度（25%）
1
出勤纪律
没有迟到、早退、请假、病假、离岗、串岗、旷工现象
5
2
服务意识
能以客户服务为己任，始终被客户所信任
5
3
主动性
总是能够积极主动、精神饱满地去工作
5
项目
序号
考核项目
基准目标
分值
达成情况
考核分数
4
工作效率
任何工作都按时保质、保量完成，且从无怨言、无牢骚
5
5
节能降耗意识
强烈的节能意识，Hale Waihona Puke 断应用新技术、新办法、新工艺降低能耗
5
工作能力（25%）
1
人际关系能Jj
物业公司水电工绩效考核表
岗位：水H
&工被考核人：考核时期
:年月
项目
序号
考核项目
基准目标
分
值
达成
情况
考核分数
KPI(50%)
1
维修服务满意率
>98%
6
2
维修时间
服务时间不超过8小时，复杂维修不超过72小时
6
3
维修返修率
≤1%
6
4
定期检查，维护机电设备
按计划日期检查，有记录，发现情况及时处理上报
水电维修工考核评分表
2 工作质量 2.5 坚持居室巡查，确保电梯、空调、配电/电视等设备运转正常 8 不符合要求扣2分/次
2.6 坚持防火巡查，确保消防设备、器材运转正常、使用正常
8 不符合要求扣2分/次
2.7 坚持定期检查、启动消防泵、发电机，并做好记录
6 不符合规定扣2分/项
2.8 严格遵守工作纪律,有事请假,不得无故旷工
水电维修工考核细则
编号：
考核时间： 20 年 月 日—20 年 月 日
被考核人
部门
序 号
考核项目
考核内容
1.1 按规定穿戴工作服、帽，并着装整洁
岗位
基本分
评分标准
6 不符合规定每项扣1分/次
考核人 扣分
得分
1 服务 1.2 服从领导、工作积极主动、态度和蔼、服务热情
6 不符合要求扣1分/次
1.3 按规定上下班，不迟到、早退；有事提前请事假
6 不按规定扣1分/次
2.1 按规定做好周/月/季/年度工作计划
6 不按规定扣1分/项
2.2 服从领导工作安排，按时/按量/按计划完成维修工作
8 不符合要求扣2分/次
2.3 每日水电巡查，及时维修，确保水、电“二通二不漏”
8 不符合要求扣2分/处
2.4 坚持小修当天解决，大修不超过3天
8 不符合要求扣2分/次
10 不请假扣5分/次，旷工10分/次
2.9 老人或家属不满意其服务或态度进行投诉的
20 投诉20分/次
小计
100
月度奖励得分：
月度受罚减分：
月度考核得分：
月度累计得分：
考核人意见：
副院长审核意见：
院长复核意见：
被考核人意见：
经考核为:〇优秀〇合格〇不合格
水电段绩效考核表
4%
按月计划项目完成得基本分。少完成1项扣0.5分，按指令超额完成1项奖1分。
3、成品仓装料设备完好率
月计划
2%
完成指标得基本分。每升（降）1%，奖扣0.5分，。
4、锅炉汽耗、盐耗
月计划
4%
完成指标得基本分，每项每降20%奖0.5分，每升10%扣0.5分。
5、水、电、煤耗、煤气
月计划
7%
完成指标得基本分，每项每降20%奖0.5分，每升5%扣0.5分。
年水电段绩效考核表
员工人数：人
指标分类
指标明细
考核项目
考核指标
权重
考核办法与说明
否决指标
安全工作
详见总体方案
能耗指标
财务指标（50%）
制造费用可控部分
月计划
50%
超规定使用，每超支1%扣0.5分
生产质量设备指标（25%）
1、总运量
月计划
2%
完成月计划得基本分，影响3%，扣0.5分
2、水、电、通讯、汽、暖管网设备维修量
6、生产、质量、设备事故
3%
当月未发生生产、质量、设备得基本分，发生一起一般事故扣2分，累计发生2起一般事故扣5分
7、综合设备完好率
≥95%
3%
每降1%扣1分
非量化指标
内部管理指标（25%）
1、安全管理
10%
详见《考核细则》
2、设备管理
7%
3、基础管理
4%
4、党群管理
4%
减分项
企业稳定事件
水电工绩效考核表
2
定期维护
定期对场馆内的水电设备及工程设施进行保养，每月对电机、电路、给排水设备设施进行安全隐患 进行检查，并按要求做好保养或排查记录台账；每少保养或排查缺失一项，每次扣2分
10
工
作 3 故障返修 维修返修率或设备故障率当月不得高于15%，在此基础上，每故障返修增加1次，扣罚绩效分5分；
10
绩
效 分
2024年1月物业部水电工绩效考核表
姓名：
部门：物业服务部
职位：水电工
类别
序 号
指标项
指标定义及评分标准
权重
自评 得分
上级 评分
考核部门
1
任务完成
按公司或上级要求的时间内进行维修，并按要求做好维修记录；每延误一次或维修记录缺失一次扣2 分；维修不及时的，出现水电浪费现象的，每次扣5分；
20
物业服务部
2
12
其他
以上考核项目中未包含的内容，综合部、人资部及公司领导将根据日常工作表现、工作态度、配合 度等多方面在总分的基础上进行扣减，扣减的分值为0-100分区间
本月绩效考核评分合计
100
巡检组物业服务部物业服Fra bibliotek部巡检组
物业服务部
物业服务部 综合部 人资部
物业服务部 相关部门 人资部 客服部
被考核人签字：
10
6
规范操作
工作中不按规程安全操作，工作失职，出现人身财产安全事故的，此表总分应为0；工作时需按公司 规定着装，并佩戴工牌，未达标一次扣2分
10
7
安全管理
对于紧急情况的处理要得当，并及时上报，最短时间内消除场馆的安全隐患；未及时处理或不当 的，每次扣5分；有工作失职造成公司损失的此项为0分。
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紧急情况处理能力 加分项 减分项 总 计 本人签署：
对于紧急情况的处理质量、及时性 获得公司表彰及书面认可表扬 违反公司劳动纪律及规章制度
10100% 物业主管来自 署： 运营总监 签署：考核程序 综合部 审核：
水电工绩效考核表
姓名： 序号 1 出勤 职务： 考核要素 考核内容 迟到、早退，5分钟内扣1分/次，5~10分钟扣2分/ 次，10~30分钟扣5分/次，30分钟以上扣10分/ 次，并记为旷工半天。 上班期间不严格遵守纪律（如上班闲聊、睡觉）/ 工作散慢/无理不服从领导合理工作安排/对上级 要求整改之事项无动于衷，视其情节扣2~5分。 权重 20 _____年_____月_____日 物业主管
2
工作态度
20
3 4 5 6 7 其他 （附加 分）
各种电器设备消防管理与维 在规定的时间之前完成工作，维修、保养和消防 护 符合公司要求。不合要求的视情节进行扣分。 工具管理 现场安全管理
成本意识
15 15 10
10
对工具妥善保管，定期维保，避免遗失。 经常到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情 况。