XX食品有限公司末位淘汰制度
末尾淘汰制(试行版)
成都永城远驰贸易有限公司时尚百货部末位淘汰管理办法（试行）一、实施目的为实现内部员工动态管理，逐步建立和完善能者上庸者下、能者进庸者出的用人机制，优化公司团队结构，提升员工整体素质，促进员工合理流动，结合公司实际，经讨论决定，在公司实施末位淘汰法，特制定本方法。
二、实施范围除公司领导及中层管理者（另行考核）外，公司所有在职一个月以上导购员工。
三、组织领导成立末位淘汰工作小组1、组长：公司总经理（决策者）2、组员:公司行政部、人事专员、品牌主管、市场部、各门店店长。
3、执行人：四、考核对象被考核项目及项目总分1、工作态度 15分2、完成目标50分3、专业常识5分4、销售能力5分5、责任感10分6、品德10 分7、进修心5分五、具体执行流程1、由品牌主管和店长对考核员工的的每一项目打分，人事部计算总分；行政复核。
2、行政部会同人事部计算总分和评得分等级。
3、品牌主管、人事主管签署意。
4、总经理审核并签署意见。
5、淘汰工作小组根据考核表具体执行。
六、淘汰措施（一）凡被确定为末位的员工视个人表现，公司确定其留岗查看、调薪、辞退等处理方式1、连续两次考核都在后四名的员工，留岗擦看一个月，不过本人要分析落后原因。
由培训部、品牌主管进行勉励沟通，指出其问题所在，帮助其改变状态。
2、连续三次考核都在后四名的员工，公司根据其个人表现，视情况考虑降薪处理及留岗察看。
3、连续三次考核都在后两名的员工、察看期满考核不合格者，公司有权利予以辞退。
七、持续时间及周期本次考核作为对公司可持续发展的有力支持，因此将随者公司发展一直执行下去并不断完善调整。
周期：八、其它1、试岗期和试用未满一月者不用参加考核。
2、评审人要本着实事求是的原则，在评审过程中不准打击报复、人为划线。
3、考核结果将作为员工转正、晋升、薪资、年终嘉奖的依据之一。
分数等级星级加分100及以上特等+1095---100 一等+585---94 二等无75---84 三等无60---74 四等无45---59 五等-545以六等-10附：考核表格一份。
公司末位淘汰制度范本（3篇）
公司末位淘汰制度范本一、实施目的为完善公司用人机制，优化职工队伍结构，结合公司实际，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。
二、实施范围公司所有在职员工。
三、组织领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。
1、组长。
总经理。
负责最终决策工作。
2、组员。
财务经理。
负责领导组织工作、综合考核工作。
四、末位淘汰的比例末位淘汰比例。
员工总数的____%，约为____人。
五、末位淘汰考核的程序(一)基层员工1、基层员工的评定工作由部门负责人进行考核2、根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名。
3、根据公司月度绩效考核分值进行年度综合末位排名。
4、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
第1页，共8页(二)管理层员工1、管理层员工的评定工作由基层员工与考核小组人员进行考核，其所占分数比例为各占____%。
2、将参照月度管理层考核标准及参数进行评测。
2、根据公司半年度及年度考核分值确定综合排名。
3、当打分出现并列时，由总经理确认淘汰人员六、淘汰措施(一)基层员工凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、停薪待岗、辞退等处理方式。
1、月度考核(1)、留岗察看。
连续两个月都在后三名的，留岗察看____个月，本人要写出书面检查材料，分析落后原因。
由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。
(2)、停薪待岗。
留岗查看后仍排在后三名，进行待岗处理。
待岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训(矫正培训资料由所在部门提供)。
(3)、辞退。
在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处理。
2、年度考核第2页，共8页(1)、年度综合评定将根据各月度的平均考核分值进行评测，综合评分值后三名的员工，将进行停薪待岗处理，待岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训(矫正培训资料由所在部门提供)。
(2)、辞退。
在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处理。
江西正邦食品有限公司末位淘汰制度
江西正邦食品有限公司末位淘汰制度第一章总则第一条为建立合理的人力资源新陈代谢良性循环机制，有效增强正邦食品公司机体活力，特制定本制度。
第二条本制度适用于总公司及下属各分（子）、部门公司所有员工。
第二章末位淘汰的实施第三条末位淘汰分级实施，主要针对中层管理人员和基层管理人员进行。
中层管理人员指各分（子）公司、部门总经理、副总经理、总经理助理或相当级别的管理人员（含见习）；基层管理人员指各分（子）公司、部门科长、副科长、科长助理或相当级别的管理人员（含见习）；普通员工指高、中、基层管理人员以外的所有人员。
第四条末位淘汰实施原则：（一）公平、公正、公开；（二）优胜劣汰；（三）再给机会。
第五条末位淘汰实施依据：依据《绩效考核制度》规定，总公司除对员工进行的年中及年终两次业绩考评外，还将不定期地针对服务、质量、财务等单项内容进行考评，对居于相同层级的最后一名干部进行淘汰。
第六条末位淘汰考评范围：（一）中层管理人员的淘汰以总公司为评比单位实施的考评、排名。
（二）基层管理人员及普通员工的淘汰以分（子）公司或部门为评比单位实施的考评、排名。
（三）各分（子）公司、部门中享受基层管理人员相应待遇的人员，同样在基层管理人员末位淘汰考评范围内。
第七条末位淘汰考评部门：（一）中层管理人员的淘汰考核由人力资源部组织考评。
（二）基层管理人员的淘汰考核由各分（子）公司、部门组织考评。
第八条末位淘汰审批权限：（一）中层管理人员淘汰，经总裁办公会讨论核准后，报董事会审批后执行。
（二）基层管理人员的淘汰，由所在分（子）公司、部门总监审批，报人力资源部核准、备案后执行。
第九条末位淘汰比例：（一）中层管理人员：居于末位5% 的（按四舍五入计，下同）进入淘汰程序，按具体情况予以降职或免职。
（二）基层管理人员：年淘汰率10%。
（三）普通员工：年淘汰率15%。
第十条末位淘汰时间：（一）中层管理人员：每年度年中、年终，人力资源部将居于末位5%的人员名单提交总裁办公会审定（附年中、年终考评结果）。
末位淘汰制度
“末位淘汰制”实施细则为了加强公司内部建设，引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。
体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。
形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。
特制定末位淘汰制”,实施细则如下:一、考核范围及原则1.1公平、公开、公正，实行全员考核原则。
确保考核的规范和透明度，并使考核不留空白。
营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围。
1.2严格考核程序，实行群众监督原则。
对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示，让群众直接参与监督和考核工作。
夯实民主管理的基础。
1.3加强思想教育，实行动态考核原则。
坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游，公平竞争。
通过不断滚动考核，使员工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展增添动力。
二、末位淘汰制形式2.1采用分项打分,综合评定的形式,分数最低者根据具体情况,经评议按2.2条实施。
2.2分数最低者将免职、降职、低聘、调离管理（技术）岗位、内部下岗、降薪或解除劳动合同。
2.3考核对象:公司全体员工。
2.4考核负责单位：公司考核委员会。
2.5考核时间：以年为考核时间单位，年末打分，考核结果兑现为次年月份开始。
2.6具体淘汰形式：分二级淘汰。
一级淘汰为：解除劳动合同。
即属严重违章违纪。
二级淘汰为：免职、降职、低聘、调离管理（技术）岗位、内部下岗、降薪。
相关考核比例分别为：本公司员工评议（10%）、直接领导测评（30%）、公司考评委（60%）。
根据各层次考核最后得分确定末位淘汰人员。
三、考核内容和标准考核主要是从思想品德、遵章守纪、工作业绩、创新意识（工作技能）四个方面进行考评，对综合考核列末位的按比例予以实施淘汰，对严重违章违纪的直接予以淘汰。
为突出考核的量化和刚性的要求，按下列标准进行考核。
3.1对有下列行为（严重违章违纪）之一的，直接进入一级淘汰。
即解除劳动合同。
3.1.1违反国家法律、法规，被依法追究刑事责任（判刑、缓刑、拘役）的。
3.1.2严重失职、营私舞弊、弄虚作假等行为，使企业在遭受经济损失超过2万元以上的（包括工作失职造成的损失）。
末位淘汰制度公示模板
末位淘汰制度公示尊敬的全体员工：为了提高公司整体运营效率，优化员工队伍结构，促进人员合理流动，公司决定实行末位淘汰制度。
现将相关事项公示如下：一、目的末位淘汰制度的实施旨在建立能上能下、能进能出的用人机制，激发员工积极性，提高工作效率，实现公司持续发展。
二、范围末位淘汰制度适用于公司所有司龄半年以上的员工（公司领导及中层管理人员除外）。
三、组织架构成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。
组成为：组长：总裁，负责最终决策工作。
副组长：人事行政副总裁，负责领导组织工作。
成员：各部门负责人，负责本部门综合考核工作。
四、末位淘汰比例公司在职员工总数的10%。
五、末位淘汰考核程序1. 人力资源部根据公司的末位淘汰比例和各部门在职员工总数，拟定公司各部门的末位淘汰名额。
2. 人力资源部根据公司各部门考核分值进行综合末位排名，拟选出末位淘汰名额的预淘汰人员名单。
对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。
3. 由部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据员工的日常表现按照末位淘汰考核项目（见附件）进行综合打分。
六、评定人及评分占比1. 第一评定人（占总分15%）：由本部员工进行评定。
2. 第二评定人（占总分25%）：第二评定人评定后，由部门负责人进行评定。
（在以上评定结束后，考核成绩按比例计算总分。
）七、考核结果处理1. 末位淘汰名单根据考核成绩确定，排名最后的员工将被淘汰。
2. 人力资源部对淘汰员工进行谈话，了解其个人意愿，提供转岗、调岗等帮助。
如员工同意转岗，公司将尽量安排合适岗位。
3. 如员工不同意转岗或无合适岗位，根据公司规定办理离职手续，给予一定补偿。
八、公示期本公示自发布之日起，公示期为15天。
期间，如有员工对公示内容有异议，可通过书面形式向末位淘汰工作领导小组反映。
九、实施时间公示期结束后，正式实施末位淘汰制度。
公司希望通过实施末位淘汰制度，激发员工潜能，提高整体竞争力，实现公司可持续发展。
公司末位淘汰制方案
公司末位淘汰制方案为激发员工活力,提高工作效能,转变工作作风,充分把员工工作能力与实际岗位相结合,实现合理的员工进退机制,为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间,特制定本办法.一、考评目的引进竞争机制,体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚.形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制二、考评原则公平公正公开,以动态考核为原则,激发员工工作活力,打通员工进退通道,实现末位淘汰.三、考评范围公司副总经理以下级干部、员工.四、考评办法对中层干部和普通员工实行不同的考核周期和考核指标,充分体现员工德、能、勤、纪、效各方面综合表现.1、考评项目考核项目因部门和级别不同而异,但均应对德、能、勤、绩、效五方面进行全面考察,五项指标在全体考核项目中所占分值比例如下:德——10%、能——35%、勤——10%、纪——10%、效——35%.2、考评周期普通员工考评周期为每季度考评一次,中层干部考评周期为每半年一次,所有考评对象每年度综合考评一次.3、考评标准a、普通员工季度考评以每月月考核分数为标准,每季度计算本季度月考核分数平均数为当月考核分数.b、中层干部考评以述职报告评分和月考核综合得分为考评分数标准,月考核综合得分为考评期间月考核平均分数.月考核综合得分与述职报告评分各占考评总分 50%.c、年度考评以年终考核与月考核综合得分为标准,年终考核与月考核综合得分所占比例分别为 70%和30%.4、考评办法考评办法为双重考评制,分部门进行考评.人数少于 20 人的部门,可确定 1至两名准淘汰人员,人数多于 20 人的部门可确定 2 至 3 名淘汰人员.确定为准淘汰人员须满足两个条件:考评分数低于 85 分,考评成绩处于本部门最末端,任何一个条件不符合,则不能确定为准淘汰人员.准淘汰人员满足一定条件后即为淘汰人员,淘汰人员根据实际情况接受相应处罚.5、处罚考评处罚分为:留岗观察、调岗分流、降薪、停职培训以及辞退五种.a、留岗观察:对初次考评不合格,确定为准淘汰人员的员工实行诫勉、留岗观察处罚.b、调岗分流:连续两次确定为准淘汰人员为淘汰人员,可采取调岗分流处罚,一年内两次(含)以上确定为准淘汰人员可视情况采取调岗分流处罚.c、降薪:对调岗分流以后仍然考评不合格者,实行降薪处罚.d、停职培训:连续两次确定为准淘汰人员者可视情况或经本人申请采取停职培训处罚;调岗分流人员继续考评不合格者采取停止培训处罚.停职培训只领取基本薪资,培训完毕后接受综合部安排相应考试,考试合格后方和从新上岗.e、辞退:停职培训后规定期间考试不能合格、年度考评得分极低,连续两次年度考评确定为准淘汰人员者可做辞退处理.f、接受调岗分流处罚的淘汰人员分流岗位实行双向选择,如该人员经双向选择无获得分流岗位,则由综合部指定工作岗位.g、淘汰人员年终不得评优秀,次年不得获得晋升,分流岗位只能降级或者平级分流.6、申述本制度实行公开考评原则,对考评分数有异议的员工可填写书面申请逐级解决,无书面异议的视为同意考评分数,接受相关处罚.7、考评组织考评由综合部负责组织,对普通员工考评应至少由综合部、主管经理、分管副总和一至两名职工代表参加.对中层干部考评应至少由综合部经理、副总经理、总经理和一至两名职工代表参加.。
公司末位淘汰制度范本(3篇)
公司末位淘汰制度范本末位淘汰管理办法一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。
二、末位淘汰考核的程序公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。
(一)专业知识。
考试试卷从公司题库抽取。
(二)综合考核。
主要是从工作成绩、工作能力和工作态度三个反面进行。
1、门店店长考核(占总分的____%)2、区域经理考核(占总分的____%)3、人资部考核(占总分的____%)行政人资部汇总专业知识考试得分以及三方考核人综合得分，确定末位人员。
三、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。
1、留岗察看。
专业知识不合格、综合评价合格。
第1页第一次被确定为末位的，留岗察看____个月，本人要写出书面承诺书，努力改进工作，一个月满后进行二次考核，考核合格，继续试用；考核不合格公司根据具体情况给予调岗或者降薪处理。
2、降薪或者调岗：专业知识合格，综合评价不合格连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的____%。
由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。
3、辞退：专业知识不合格、综合评价不合格期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。
第2页公司末位淘汰制度范本（2）第一节：引言在现代商业社会中，公司面临的竞争压力和市场变化日益加剧。
为了确保公司的竞争力和长期发展，许多公司采取了各种管理手段来提高绩效和优化组织结构。
其中之一就是公司末位淘汰制度，也被称为“淘汰末位者”制度。
本文将探讨公司末位淘汰制度的定义和目的，分析其优点和可能存在的问题，并提供一些建议以促进该制度的有效实施。
诫勉和末位淘汰管理制度
诫勉和末位淘汰管理制度诫勉和末位淘汰管理制度一、制度的目的本制度旨在规范公司内部管理，提高员工工作效率和工作质量，以维护公司的经营利益和员工的职业道德。
二、范围本制度适用于公司全体员工。
三、制定程序该制度的制定由公司人力资源部组织专业人员及相关部门参加，通过行政讨论、征求意见、修改完善等程序制定定稿，并提交公司领导层审定和批准。
四、制度内容1. 诫勉制度公司针对员工工作中违反公司规章制度或有不良行为的情况，在员工的个人档案中进行诫勉记录，以便今后对员工的管理和考核。
每一次诫勉的行为，应当记录员工姓名、岗位、具体事项以及所属部门，并征询当事员工的意见。
2. 末位淘汰制度公司注重员工工作能力的提升，对于工作能力较弱的员工，应当在员工工作后绩效及实际操作中进行评估，对于在公司中表现不佳并被两名以上主管提出议论的员工，公司将对其进行末位淘汰。
五、责任主体1. 诫勉制度公司各部门负责人应当向员工传达公司规章制度，并严肃对待每一起违规违纪事件，对于违反制度情节严重的员工要及时进行诫勉，并作好诫勉记录。
2. 末位淘汰制度公司人力资源部门应当负责定期对员工进行绩效考核，并向各部门负责人提出建议。
同时，各部门负责人根据工作绩效和员工实际操作情况进行评估，并定期把评估结果反馈给人力资源部门，人力资源部门向公司领导层建议对工作能力较弱的员工进行淘汰。
六、执行程序1. 诫勉制度对于每一起违规违纪事件，公司各部门负责人应当及时调查核实，并在确认事实后向员工进行诫勉，并将诫勉结果及时记录到员工档案中。
2. 末位淘汰制度公司人力资源部门组织工作能力评估，年终将绩效考核结果及评估意见反馈给各部门负责人，各部门负责人根据实际情况进行评估，并将建议和评估结果反馈给人力资源部门，由人力资源部门组织公司领导层审议，批准并组织淘汰。
七、责任追究对于违反本制度的员工，公司将按照相关法律法规和公司内部管理规定进行处理，并对其进行相应的责任追究。
公司末位淘汰制度范文（四篇）
公司末位淘汰制度范文第一章总则第一条为加带班矿长队伍建设，全面准确评价带班矿长业绩，进一步推动带班矿长能上能下，形成有效的竞争机制，结合公司实际，特制定本制度。
第二条带班矿长末位淘汰，指在日常带班下井工作基础上，结合年度绩效考核、民主测评和民主评议进行的优胜劣汰机制。
第三条本制度适用于公司所属南北采区带班矿长。
第二章考核评价原则第四条带班矿长考核末位淘汰要坚持如下原则：1、突出业绩考核，用数据和事实说话的原则；2、从严要求、严格考核的原则；3、绩效考核与个人履行岗位职责的考核相结合的原则；4、主管领导考核和群众评议相结合的原则；5、按干部管理权限和业务所属关系逐级考核的原则。
第三章考核评价内容第五条带班矿长年度考核评价以业绩为主，“德、能、勤、绩”全面考核。
1、德。
政策水平、坚持原则、遵章守纪、联系员工、廉洁自律。
2、能。
决策筹划、组织指挥、开拓创新、知人善任、业务能力。
3、勤。
精神状态、深入实际、勇挑重担、求真务实、工作效率。
4、绩。
完成指标、管理创新、业务成果、工作质量、工作特色。
第四章考核评价方法第六条分别赋予德、能、勤、绩四个方面0.2、0.2、0.15、0.45的权重系数，德、能、勤、绩四个方面评价指标，每项评价指标分为a、b、c、d四个档次，赋予相应的分值进行量化评价，a档为____分，b档为____分，c档为____分，d档为____分。
第七条综合评价分数依据上级(单位正职指上级分管领导、副职指本单位党政正职)、同级(指班子全体成员)、下级(含职工代表)民主测评的结果确定。
上级、同级、下级民主测评结果按o.5、0.3、0.2的权重系数参与计算。
第五章考核评价的组织和程序第八条带班矿长年度考核评价按管理权限，在各级领导下，由人力资源科牵头，有关职能部门参加，具体实施年度考核评价工作。
第九条带班矿长年度考核按照个人述职、民主测评和民主评议、人力资源科分析确认、报公司高层审定，依序进行。
餐饮末位淘汰制度怎么写
餐饮末位淘汰制度怎么写近年来，餐饮行业竞争异常激烈，不少商家采取了各种营销策略以吸引消费者，比如打折、赠品等。
但是，市场竞争环境下，新老餐饮企业存在所谓的“黄埔军校现象”，即有些企业不断淘汰末位，从而提高企业整体水平。
因此，一些餐饮企业也开始探索采用末位淘汰制度，以保持企业竞争力和创新能力。
那么，餐饮末位淘汰制度怎么写呢？1. 确定淘汰标准首先，餐饮企业需要明确末位淘汰的标准。
一般而言，餐饮企业采用的末位淘汰制度包括以下几种：•每天销售额最低的店铺淘汰•每月/季度销售额最低的店铺淘汰•客流量最低的店铺淘汰•服务质量得分最低的店铺淘汰在确定淘汰标准时，餐饮企业需要考虑自身业务特点和竞争环境，选择最适合企业发展需要的淘汰标准。
2. 严格执行制度末位淘汰制度只有在执行得力的情况下才有意义。
因此，餐饮企业需要在制度规定中准确、明确地说明各项制度的执行细节和要求，建立良好的制度执行监督机制，并严格执行制度。
在制度执行中，需要注重对各店铺的比较分析，例如：从同一区域及客群的角度来看销售情况，从同一种菜品的销售量与盈利情况进行评估。
也需要考虑到季节性、节假日特殊情况等，对实际情况进行量化分析,避免盲目执行制度而导致店面的不必要损失。
3. 期望目标的设定制度的意义不仅在于淘汰末尾的不足，更是为了提高企业整体水准。
因此，在设定和执行制度时，餐饮企业应该将目标设定为期望达到的成果和标准。
例如，对于销售额最低的店铺淘汰的制度，企业应该设立一个可以达到的期望销售目标，以便员工和店长在目标的引导下，调动积极性。
4. 激励机制的建立末位淘汰制度是一种惩罚性制度，如果仅仅存在“淘汰”而不存在“激励”，可能会导致员工的消极情绪和恐慌，从而影响到企业整体营销。
因此，在制度的设计中，除了强调末位淘汰，企业还需要配合一定的激励措施。
例如，有些企业设定销售额高于一定比例的店铺，会获得奖励或晋升机会，从而激励员工积极发挥。
然而，激励措施和制度执行应该相互平衡，不能让员工机构制度工作，而是要从激励中获得提高的动力。
餐饮企业的末位淘汰制度
餐饮企业的末位淘汰制度随着经济的发展，餐饮行业早已不是过去那个简单的行业，而是变得异常竞争激烈。
在这样激烈的竞争环境中，餐饮企业必须不断地调整自己的经营模式，不断革新自己的产品，以保证自己一直处于赢家的位置。
因此，许多餐饮企业引入了末位淘汰制度来帮助自己获得更长久的成功。
什么是末位淘汰制度？末位淘汰制度是指企业在某个特定的时期，对业绩排名最后一位的餐饮门店进行淘汰，这样可以提高整体业绩，同时促使企业门店之间积极竞争。
末位淘汰制度的优势1.鼓励企业间的竞争：末位淘汰制度能够使得餐饮企业门店之间的竞争变得更加激烈。
由于最劣业绩门店会被淘汰，更好的门店将会得到更多的客户、更高的收益，同时也能够取得更多的业绩排名。
2.提高门店的经营效率：末位淘汰制度能够促使企业门店之间竞争，进而提高门店的经营效率。
这样，随着业绩的提升，企业将获得更多的收益和利润。
3.避免萎靡不振的门店：通过末位淘汰制度企业可以淘汰那些萎靡不振的门店，以避免这些门店的经营状况影响到整个企业的形象和发展。
末位淘汰制度的风险末位淘汰制度虽有许多的优势，但同时也带来了一些颇为严重的风险。
如果餐饮企业不能够设计好末位淘汰制度并且不稳定，那么就会对企业经营形成一定的负面影响。
1.涉及到少数门店的经营：一些经营状况比较不好的门店会受到末位淘汰制度的影响，因此，管理人员需要谨慎考虑是否真的需要淘汰这些门店。
2.创建压力环境：管理者会为了保住自己的位置而刻意创造一种压力环境，这样会使得员工之间产生紧张和敌对的关系，会对企业员工的心理健康产生负面的影响。
3.面临员工流失风险：一些员工会因为末位淘汰制度而选择离开企业，这样会带来企业员工流失的风险，从而影响企业的长远发展。
总结末位淘汰制度是餐饮企业的一种重要的管理方式，它能够促进餐饮企业门店之间的竞争，提高企业门店的经营效率和收益。
但是，末位淘汰制度同时也存在许多风险，因此企业管理者必须要充分考虑实际情况以及员工感受，确保制定出合适的淘汰制度，从而实现企业的长远发展。
KPI绩效考核的末位淘汰制：公司管理层实务操作
KPI绩效考核的末位淘汰制：公司管理层实务操作概述本文档旨在介绍KPI绩效考核中的末位淘汰制，并提供公司管理层实务操作的建议。
末位淘汰制是一种绩效考核方法，根据员工在绩效排名中的位置进行淘汰或相应的惩罚。
以下是一些操作建议，以确保该制度的有效实施。
设定合理的KPI指标在使用末位淘汰制时，首先需要确保设定合理的KPI指标。
KPI指标应该具体、可衡量，并与公司的目标和战略一致。
管理层应与员工合作，确保他们理解和接受KPI指标，并且能够在日常工作中有所体现。
透明的绩效评估过程为了确保绩效评估的公正性和透明性，管理层应提供一个清晰的绩效评估过程。
这包括明确的时间表、评估标准和评估方法。
员工应事先知道他们将如何被评估以及绩效排名的计算方式。
及时的反馈和改进机会及时的反馈对于员工的绩效改进至关重要。
管理层应定期与员工进行绩效反馈会议，指出他们的优点和改进空间，并提供明确的行动计划。
员工应该有机会提出对绩效评估过程的改进建议，以促进制度的不断优化。
公平和合理的惩罚措施末位淘汰制需要有公平和合理的惩罚措施。
管理层应确保惩罚措施与员工的绩效排名相匹配，并且能够激励员工提高绩效。
惩罚应该是透明的，并且在员工了解规则的情况下执行。
引导员工的发展末位淘汰制不应只关注惩罚，还应关注员工的发展。
管理层应与员工合作，制定个人发展计划，并提供培训和发展机会。
员工的发展不仅有助于提高他们的绩效，也有助于公司的长远发展。
结论末位淘汰制是一种在KPI绩效考核中常用的制度，但其实施需要慎重。
通过设定合理的KPI指标、透明的绩效评估过程、及时的反馈和改进机会、公平和合理的惩罚措施以及引导员工的发展，公司管理层可以有效地操作末位淘汰制，以提高绩效和促进员工的成长。
企业员工末位淘汰实施办法
企业员工末位淘汰实施办法企业员工末位淘汰实施办法为了鼓励先进,惩治落后,形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围,公司决定进行的末位淘汰工作。
具体办法如下：一、末位淘汰范围：除公司领导及中层管理人员（另行考核）外,公司所有已经转正的在职员工。
二、具体方案：1、公司根据一定比例拟定各部门、车间的淘汰名额。
2、由本部门、车间员工进行无计名投票,选出2倍于淘汰名额的预淘汰人员名单。
3、由主管领导、部门负责人（车间主任）、相关部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据预淘汰员工的日常表现按照员工绩效考核项目进行综合打分。
4、根据上述打分得出的平均分,按照事先设定的淘汰名额,从末位开始淘汰。
5、当投票选出的预淘汰名额由于并列等原因而超过2倍时,按最小并列数确定预淘汰名单。
6、当打分出现并列时,由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
三、组织领导成立末位淘汰工作领导小组,负责对此项工作进行组织领导。
组长：副组长：组员：四、相关规定1、主管领导打分占25%、部门负责人打分占35%、相关部门负责人打分占20%、本部门员工打分占20%。
2、所有考核均采取现场打分,现场公布结果的方式。
所有选票均在结果公布后统一销毁。
3、评议人要本着实事求是的原则。
在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。
4、凡上岗不足半年或处于试用期的员工不参与本次末位淘汰。
5、加分原则：青安岗员、工种状元、岗位技术能手酌情加1-3分。
6、回避制度：当预淘汰人员有与考评人有亲属关系时,考评人员应主动进行回避。
7、凡被确定为末位的人员视个人表现,公司将对其采取辞退、调离现岗位、降薪等处理方式。
销售部末位淘汰管理制度
销售部末位淘汰管理制度一、目的：通过引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。
体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚，员工能进能出的良性循环机制，点燃员工工作激情，提升组织绩效，为优秀员工提供更好的发展平台和发展空间。
二、适用范围：本制度适用于潍坊天元防水材料有限公司销售部销售人员三、淘汰机制1、1员工末位淘汰实施积分制，对于所有销售人员进行月末综合评分制。
1、2末位淘汰积分依据：月销售报表、专业试题考试、日常行为考评表等。
1、3考核期限自2017年9月1日起执行，每个月考核一次。
1、4考核具体涵盖销售任务达成、专业技能、日常工作态度和表现三个方面，考核评分共计100分。
销售任务达成占40分，专业技能占30分，日常工作态度和表现占30分.四、末位淘汰形式拼搏期（观察期）、解除劳动合同两种形式。
五、考核依据考核主要是从思想品德、遵章守纪、工作业绩、创新意识（工作技能）四个方面进行考评，对综合考核列末位的按比例予以实施淘汰，对严重违章违纪的直接予以淘汰。
为突出考核的量化和刚性的要求，按下列标准进行考核。
1、对有下列行为（严重违章违纪）之一的，直接进入淘汰。
即解除劳动合同。
1、1严重失职、营私舞弊、弄虚作假等行为，使企业在遭受经济损失超过2万元以上的（包括工作失职造成的损失，以及弄虚作假将不合格品蒙混出厂，给企业造成的损失）。
1、2擅自将公司的技术资料和网站运营情况（工艺流程、工艺配方、设备图纸、网站建设、客户资料等）转赠或转卖他人或其它单位，使企业造成损失的。
1、3一个月内旷工超过4天或连续旷工超过3天的。
1、4上班时间喝酒、打架、赌博，性质恶劣的。
1、5故意损坏、浪费、盗窃公司财物，造成损失3仟元以上的。
六、实施过程1、每月各销售组主管统计组内销售人员的销售业绩+考试得分+销售人员日常考核，算取总分，成绩最低者下月进入拼搏期。
2、进入拼搏期人员如下月底综合考评还是最低者，进行淘汰，淘汰者有自行决定走留权，但公司在第三月不在发放当月工资（第三个月无业绩不发放工资），业绩提升后正常发放工资。
员工末位淘汰管理制度最新
员工末位淘汰管理制度1 目的通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源，点燃员工工作激情，提升组织绩效，建立良好的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台和发展空间。
2 原则激发员工潜能，打通员工进退通道，实施末位淘汰。
3 适用范围适用于公司副总经理级别以下员工。
4 淘汰比例及人员分类4.1 员工末位淘汰每季度实施一次，淘汰比例为2%-3%。
4.2 生产一线操作及辅助人员淘汰比例为3%，管理人员及专业技术人员淘汰比例为2%，比例数为非整数的，晋升一位整数（如结果为1.2人时按2人计算）。
4.3 末位淘汰以厂部为单位实施，按不同的人员分类进行积分、汇总及结果上报。
4 淘汰实施部门及职责划分4.1 各厂部管理科或行使管理职能的科室负责本厂部员工淘汰指标数据整理、证据保存及厂部淘汰意见上报工作。
4.1.1 各厂部科室作为员工淘汰的实施部门，对下属员工的日常工作及行为表现等信息进行记录、整理，对后进员工进行思想教育和工作辅导，并对上述内容及结果进行记录保存。
4.1.2 各厂部管理科或行使管理职能的科室对本厂部后进员工行为表现和辅导结果的真实性进行审核，并依据员工工作及行为表现进行打分，月末时将评分及排名结果上报人力资源中心，下季度5日前将本厂部拟淘汰人员名单、排名情况、日常工作及行为表现、辅导记录等资料上报人力资源中心，确保整个淘汰初拟过程公平、公正、公开。
4.2 人力资源中心作为员工淘汰的审核部门，负责对各厂部月度上报后进员工资料进行审核，并对相关资料进行复核，对后进员工进行思想沟通，了解员工工作环境及心理动态；下季度首月10日前对拟淘汰员工名单进行公示，并为其进行脱产培训，培训合格后，恢复上岗或重新安排工作岗位；确保整个淘汰过程公平、公正、公开。
4.3 管理部对淘汰过程中的公平、公正、公开性进行监督。
5 淘汰机制及评定依据5.1员工末位淘汰实施积分制，不进行负激励经济罚款，对后进员工的行为进行实时打分月度累加，季度末时按淘汰比例分数排名高者为拟淘汰人员。
餐饮末位淘汰制度模板
餐饮末位淘汰制度模板背景介绍在餐饮行业中，尤其是在大型连锁餐饮企业中，为了保持一定的竞争力，往往会采用末位淘汰制度。
为什么会采用这种制度呢？一方面是因为餐饮行业的竞争激烈，只有不断地提升自身的竞争力，才能在市场中占据一席之地；另一方面则是因为餐饮企业的经营成本往往很高，若是员工能力不足，会导致企业损失的不仅是利润，更可能是声誉和市场占有率。
制度目的制定餐饮末位淘汰制度的主要目的是为了激励员工提升自身能力，提高企业整体竞争力。
其具体目的包括：1.调动员工积极性。
末位淘汰制度能够让员工时刻保持工作状态，把工作当做自己的事业，从而保证在工作中发挥最大潜力。
2.提高员工工作经验。
餐饮末位淘汰制度要求员工必须经受住竞争的考验，这意味着员工在工作中会不断地积累经验，以提升自身的工作能力。
3.保障企业运营。
末位淘汰制度能够确保企业在员工方面的水平持续提升，从而使企业在市场竞争中保持优势，为企业稳健发展创造良好的人才环境。
制度内容餐饮末位淘汰制度的具体内容包括以下几个方面：1.短期考核。
该考核每半年进行一次，主要评估员工的工作表现和业绩情况，低于一定标准的员工将被列入淘汰名单。
2.长期考核。
该考核每年进行一次，主要评估员工的专业技能和职业素养，其中包括员工的品德、工作经验、人际关系等方面。
低于一定标准的员工将被列入淘汰名单。
3.淘汰流程。
淘汰名单将由企业人力资源部门负责确认，并及时通知到被列入淘汰名单的员工。
企业应尽力协助员工寻找新的工作机会，并提供相应的援助和培训。
4.奖惩机制。
对于表现优异的员工，企业应给予相应的奖励，以保障员工的自尊心和努力的积极性。
注意事项在执行餐饮末位淘汰制度时，应注意以下几个事项：1.制度应具体可操作。
制度中制定的标准和程序应该具有操作性，能够方便实施和管理。
2.通知深度细化。
企业应该通知员工淘汰制度的具体流程和标准，以便员工能够理解和接受制度。
3.保护员工权益。
企业应该尽力提供员工相应的保障，并不断加强培训和提高员工绩效等。
运营管理末位淘汰制方案
运营管理末位淘汰制方案引言在企业的运营管理中，一个高效的人力资源管理制度是非常重要的。
末位淘汰制，也被称为Layoff制度，是一种用于提高企业效率的策略。
本文将介绍末位淘汰制的定义、原理和实施步骤，同时探讨其优点和注意事项。
什么是末位淘汰制？末位淘汰制是一种以绩效指标为基础的人力资源管理制度，它通过识别和淘汰绩效低下的员工来提高企业的效率和竞争力。
该制度根据员工的绩效评估结果，将绩效最低的一部分员工从组织中淘汰出去。
末位淘汰制的实施需要建立公正、可衡量的绩效评估体系。
通过定期对员工进行绩效评估，可以得出每个员工的绩效得分。
绩效得分低于一定标准的员工将被淘汰。
末位淘汰制的原理末位淘汰制的原理是基于公司发展和员工竞争力的需要。
当企业面临困境或困难时，通过淘汰绩效低下的员工，公司可以降低成本并提高效率。
末位淘汰制的目的是通过淘汰绩效低下的员工，保留竞争力强、绩效优秀的员工。
这样可以激发员工的动力和潜能，提高整体团队的绩效水平。
末位淘汰制的实施步骤下面是末位淘汰制的实施步骤：1.建立绩效评估体系首先，企业需要建立一个公正、可衡量的绩效评估体系。
这个体系应该根据企业的业务目标和需求，制定相应的绩效指标，并与员工进行沟通和确认。
2.绩效评估定期对员工进行绩效评估，并给出绩效得分。
这个评估过程应该公正、透明，并给予员工机会提供反馈和改进。
3.确定淘汰标准基于绩效评估结果，确定绩效得分低于一定标准的员工为淘汰对象，制定相应的淘汰标准。
4.通知和沟通及时通知被淘汰员工，并进行个别沟通，解释淘汰的原因和后续安排。
确保沟通过程中遵循保密原则和尊重员工的权益。
5.执行淘汰决策根据淘汰标准，执行淘汰决策。
确保淘汰过程合法、公正，并尽量减少负面影响。
6.后续补充招聘在淘汰员工后，需要根据企业的需要进行相应的人员补充和招聘工作。
确保组织的正常运转。
末位淘汰制的优点末位淘汰制有以下几个优点：1.激励高绩效员工末位淘汰制可以激励高绩效的员工，因为他们知道只有通过持续的优异表现才能保住自己的工作。