优秀工作总结范文：质量整顿工作总结
装备质量整顿总结范文
一、前言近年来，随着我国科技实力的不断提升，装备制造业在国民经济中的地位日益凸显。
为确保装备产品的质量，提高我国装备制造业的国际竞争力，我们单位积极响应国家号召，开展了为期一个月的装备质量整顿工作。
现将整顿工作总结如下：一、整顿背景随着市场竞争的加剧，装备产品的质量问题逐渐暴露出来。
为了提高产品质量，增强企业竞争力，我们单位决定开展此次装备质量整顿工作。
二、整顿目标1. 提高产品质量，降低不良品率；2. 优化生产流程，提高生产效率；3. 增强员工质量意识，培养一支高素质的质量管理队伍；4. 建立健全质量管理体系，实现质量管理标准化、规范化。
三、整顿措施1. 组织培训，提高员工质量意识。
通过开展质量意识培训，使员工充分认识到质量对企业生存和发展的重要性，提高员工的质量意识。
2. 严格把控原材料采购，确保原材料质量。
对供应商进行严格筛选，要求供应商提供合格的原材料，并对原材料进行抽检，确保原材料质量。
3. 加强生产过程控制，确保产品质量。
对生产过程进行严格把控，对关键工序进行重点监控，确保产品质量。
4. 完善质量管理体系，实现质量管理标准化、规范化。
根据国家标准，结合企业实际情况，制定和完善质量管理体系文件，实现质量管理标准化、规范化。
5. 强化质量责任，落实质量整改。
对质量事故进行严肃处理，追究相关责任人的责任，确保质量整改落实到位。
四、整顿成果1. 产品不良品率下降20%，产品质量得到明显提高；2. 生产效率提高15%，生产成本降低10%；3. 员工质量意识明显增强，质量管理体系得到进一步完善；4. 获得客户好评，市场占有率有所提升。
五、存在问题及改进措施1. 部分员工质量意识仍需提高，需持续开展质量意识培训；2. 生产设备老化，需加大设备更新改造力度；3. 部分工序质量不稳定，需加强过程控制，提高生产效率。
针对以上问题，我们将采取以下措施：1. 加强质量意识培训，提高员工质量意识；2. 加大设备更新改造力度，提高生产设备水平；3. 加强过程控制，提高生产效率。
质量整顿工作总结
质量整顿工作总结质量整顿工作总结。
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篇一：公司1-4月整改进步阶段总结公司质量整改进步阶段工作总结质量整改的进步工作是上半年主要的着眼点和落脚点，是衡量整个质量效果、保证检查后整改工作不走过场的一个重要标志。
针对头几个月质量检查发现的问题，我们单位领导班子本着解决工作上存在的根本性本质问题，又着眼于加强质量工作的指导思想，坚持边学边改，边改边学，使整改工作得到较好效果。
详细表如今以下几个方面。
1、开展“全面检查、反思与整治”活动，以促进公司的质量管理工作全面提升。
采取多种形式，进一步加质量整改工作力度。
一是成立由车间领导组成的综合检查工作组；二是专项系统检查组。
综合检查组主抓大方面，并对专项系统检查组抽查；专项系统检查组主抓细节重点部位，进展频繁检查。
主要检查对象为车间所有消费班组消费情况管理。
以热处理工序及大型设备消费为排查重点，对中侧门工序、底架附属件工序、承载鞍检修等工序及各部位的作业指导书进展排查。
针对检查中出现的，个别作业指导书的可操作性、适宜性及质量可追溯性不到位等问题，已完成整改，要____作者严格执行作业指导书内容，对特殊不适用性内容做出新的工艺调整，使其真正到达实用性。
对作业指导书内容的掌握与实际操作情况采取了分步培训，讲解的措施，逐步收到效果。
自检互检记录落实情况已走上正轨，各工序明确了自检互检的重要性及必要性，使产品质量更加得以保障。
加大宣传力度，通过黑板报，电子屏及班前会等形式，在职工思想中树立质量意识，使职工理解我们工作组的主要检查形式、方法及主要针对方向。
可以更好地进步本车间质量整改工作的顺利进展。
2、在大检查，大反思根底上，开展修造车质量对规检查活动专项整治，进一步加大质量提升力度。
以“全面检查、反思与整治”活动为契机，对整改不到位，力度不够大等问题，实在加大工作力度，以整顿和标准车间各项工作秩序，全方位履行质监职能，确保配件消费和供给快速，到们位。
质量检查整改总结报告10篇
质量检查整改总结报告10篇质量检查整改总结报告篇1记载着过去的一点一滴。
今年在领导的关心、支持和指导下，以及各职能部门间的相互配合下，工程部的工作开展较为顺利，在迎接下一年新任务、新挑战之时，现总结过去一年的工作如下：一、工作中做好表率工作中，努力为他人做好表率，希望通过自己以身作则影响着工程部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各项任务。
做好本职工作之余继续学习钻研，努力提高自己的业务水平，虚心请教、发挥集体智慧研究和探讨适合工程管理、且操作性强的施工方案，不断满足工程需要和工作需求。
二、整体部署方面负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、成本、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。
在公司及公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每周项目工程例会，例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
三、进度控制方面__项目严格按照公司制定的`工程进度要求，完成了项目所有土方工程，完成边坡支护所有工程项目，各项目总体进度也在跟进，__栋完成基础人工挖孔桩;__栋完成基础人工挖孔桩、地下室底板;__栋完成基础、负二层地下室、负一层地下室__栋完成基础、负一层地下室;__栋完成基础、商铺、主体__层;__栋完成基础工程;单层地下室完成底板;总体上保证了公司工程进度要求。
四、质量控制方面从开工以来，始终坚持质量第一的原则，以质量管理体系为指导，通过宣传动员、教育考核、督导检查等多种措施，不断提高全员的质量责任认识;工程建设中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。
药房工作整顿总结范文
一、前言随着医疗行业的不断发展，药房作为医院的重要组成部分，其工作质量直接关系到患者的用药安全和治疗效果。
为了提高药房服务质量，确保患者用药安全，我院于XX年XX月开展了药房工作整顿活动。
现将整顿工作总结如下：一、整顿背景近年来，我院药房在药品管理、服务质量等方面存在一定问题，如药品摆放不规范、药师业务水平参差不齐、药品过期现象时有发生等。
这些问题严重影响了患者的用药安全，给医院形象带来了负面影响。
为解决这些问题，我院决定开展药房工作整顿活动。
二、整顿措施1. 加强药品管理（1）规范药品摆放：对药房药品进行重新分类、整理，确保药品摆放整齐、有序。
（2）严格执行药品采购、验收、储存、发放等流程，确保药品质量。
（3）定期检查药品有效期，对过期药品进行及时处理。
2. 提高药师业务水平（1）组织药师参加业务培训，提高药师的专业知识和技能。
（2）开展药师技能竞赛，激发药师学习热情，提高药师综合素质。
（3）加强药师职业道德教育，树立良好的职业道德观念。
3. 优化服务质量（1）设立患者咨询台，为患者提供用药指导、咨询服务。
（2）优化取药流程，缩短患者等待时间。
（3）加强药品配送，确保患者用药及时、准确。
三、整顿成效1. 药品管理方面：药房药品摆放整齐，药品过期现象明显减少，药品质量得到保障。
2. 业务水平方面：药师业务水平得到显著提高，患者用药咨询服务质量得到提升。
3. 服务质量方面：患者满意度明显提高，药房工作秩序井然。
四、总结与展望通过本次药房工作整顿，我院药房工作得到了明显改善，为患者提供了更加优质、安全的用药环境。
在今后的工作中，我们将继续加强药房管理，提高药师业务水平，优化服务质量，为患者提供更加优质的服务。
具体措施如下：1. 建立长效机制，确保药房工作整顿成果得到巩固。
2. 持续加强药师业务培训，提高药师综合素质。
3. 优化药房工作流程，提高工作效率。
4. 加强与临床科室的沟通与协作，确保患者用药安全。
质量安全专项整治工作总结
质量安全专项整治工作总结质量安全专项整治工作总结（通用26篇）总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，让我们一起来学习写总结吧。
那么你知道总结如何写吗？下面是店铺整理的质量安全专项整治工作总结，希望对大家有所帮助。
质量安全专项整治工作总结篇120xx年度，安环部始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，以全面落实安全生产职责制为核心，以认真贯彻执行常开管【20xx】58号文件《关于进一步加强企业安全生产工作的实施意见》的指导精神为主线，用心开展安全生产年、安全生产专项整治，安全生产大检查、安全生产月等活动。
经全体同仁的共同努力，全面基本完成了20xx年度的各项工作指标，现将一年来的工作总结如下：一、加强领导、落实职责，努力提高安全生产职责意识。
安环部高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为以人为本、保安全、促效益的重点来抓。
纳入了安全管理目标体系。
安全压倒一切已成为安环部工作的前提，并且也充分认识到了安全生产工作的职责感、紧迫感和使命感。
20xx年度实现签订了以总经理为安全生产第一职责人的安全生产三级职责制，且建立健全以岗位制为重点的'安全生产职责制，完善了安全生产管理网络，逐级分解，具体到人的目标。
对外包单位，签订了安全生产承诺书，明确安全职责，把安全生产职责落实到每个环节、每个岗位、每个员工，实现全员，全过程、全方位的安全管理。
在环保方面得到了市环保局的关于建设项目试生产(运行)环境保护的核准。
二、认真开展三项活动，全面执法检查。
全面落实科学发展观，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，认真开展安全生产三项行动(即安全生产宣传教育行动、安全生产执法行动、安全生产治理行动)。
基本完成了各项目标任务，实现了全年伤亡事故为0、火灾事故为0、职业病为0、废水、废气100%达标排放、新员工入职培训率为100%、隐患整改率100%、年工伤发生率为6.3%同比预期目标下降了3.7个百分点、特种作业持证率为63%。
质量检查整改总结报告范文
质量检查整改总结报告范文关于质量检查整改总结报告范文岁月的车轮又前进了一程，随着个人的文明素养不断提升，报告的使用成为日常生活的常态，下面给大家分享关于质量检查整改总结报告范文，欢迎阅读!质量检查整改总结报告篇1广西金港高速公路有限公司：____年4月23-24日广西质监站对我办及所辖一、二、三标进行了内业和外业检查，针对质监站长检查中提出的问题，我办高度重视，并分析问题存在的原因，认真及时进行整改。
现将整改情况汇报如下：总监办存在问题的整改：1、针对本次检查存在的问题，我办于4月25日召开了监理工作例会，传达了工程质量检查情况、整改要求，针对存在的问题，要求监理在工作对待问题要仔细思考，加强责任心不要停留在口头，要在工作中知道怎么去做，要根据自己所监理的工作，进行逐条制定了整改方案，避免以后再出现类似的问题。
2、总监办加强对各合同段施工现场的管理力度和强化责任意识，提高工作质量，切实做好监理服务工作，我办明确了各级监理人员的责任，加大对现场施工情况进行巡查力度，巡视时发现施工现场存在质量问题或隐患的，将告知和指导现场监理人员，由现场监理人员督促整改，如再次巡视发现还有问题或未整改，对相关现场监理人员按照责任制，严格追究;为了进一步提高全体监理人员的基本素质和业务能力，提高监理的工作水平，我办将加大培训力度，主要培训内容有：监理程序的执行、资料的收集整理及规范填写、技术规范及检测标准的学习、试验检测操作及数据处理、责任心及执行力的培养。
3、工程质量控制检查，加强纠正质量通病的力度和措施，根据工程进度表情况，我办要求施工单位积极做好事前控制，技术交底到位。
我办将根据规范要求做好监理抽检工作，控制好每道工序，确保工程质量在受控之内。
对检查出的台背回填压实、台阶开挖、梁板预制等问题进行及时整改，确保工程质量。
现场存在问题的整改情况：1、针对质监站指出的问题，我办已督促承包人进行了整改，对这次检查中暴露台背回填问题，我办认真梳理分析，及时制订整改措施，加强现场检测力度，严格按规范控制每一层填筑层厚，对台背边缘压实进行检测，坚决做到台背每一层检验都严格规范。
质量整顿工作总结报告范文
质量整顿工作总结报告范文
质量整顿工作总结报告。
质量整顿工作是企业发展过程中非常重要的一环，它直接关系到产品质量、企
业形象和市场竞争力。
近期，我们公司进行了一次质量整顿工作，现在我来总结一下这次工作的情况和成果。
首先，我们对公司的生产流程进行了全面的审核和调查，发现了一些存在的问
题和隐患。
在生产过程中，我们发现了一些员工在操作中存在疏忽和马虎的情况，导致了一些产品的质量不达标。
同时，我们也发现了一些设备存在老化和损坏的情况，这也对产品质量造成了一定的影响。
针对这些问题，我们采取了一系列的措施。
首先，我们加强了对员工的培训和
管理，提高了员工的责任意识和质量意识。
同时，我们也对设备进行了维护和更新，确保了生产设备的正常运转和产品质量的稳定。
在整个质量整顿工作中，我们还加强了对产品质量的检测和监控，确保了产品
的质量稳定和可靠。
同时，我们也对产品的包装和运输进行了加强，确保了产品在运输过程中不受损坏。
通过这次质量整顿工作，我们公司的产品质量得到了明显的提升，客户的满意
度也得到了提高。
同时，我们也在市场上取得了更好的表现，提高了企业的竞争力。
总的来说，这次质量整顿工作取得了很好的效果，但我们也清楚地意识到，质
量整顿工作是一个持续的过程，我们还需要不断地加强对产品质量的管理和监控，确保产品质量的稳定和可靠。
希望全体员工能够继续努力，共同为公司的发展贡献力量。
质量整顿工作总结报告范文
质量整顿工作总结报告范文质量整顿工作总结报告。
近期，我单位开展了一次质量整顿工作，通过全员参与、全面整改，取得了一定的成效。
在此，我将对这次质量整顿工作进行总结报告。
一、工作开展情况。
本次质量整顿工作于今年初启动，由领导班子亲自挂帅，成立了专门的整顿工作小组，全员参与，全面展开。
工作内容主要包括对产品质量、生产工艺、管理流程等方面进行全面梳理和检查，发现问题、制定整改方案，并进行跟踪督导，确保整改措施落实到位。
二、工作成效。
在本次质量整顿工作中，我们发现了一些存在的问题，通过整改措施的落实，取得了一些成效：
1.产品质量得到提升。
通过对产品质量进行全面检查和整改，我们发现了一些质量隐患，并及时进行了整改，有效提升了产品质量。
2.生产工艺得到优化。
我们对生产工艺进行了全面梳理和调整，优化了生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本。
3.管理流程得到规范。
通过对管理流程进行全面检查和整改，我们规范了各项管理制度，提高了管理效率，减少了管理漏洞。
三、存在的问题及下一步工作。
在本次质量整顿工作中，我们也发现了一些问题，主要包括整改不到位、责任落实不到位等方面。
下一步，我们将进一步加强对整改措施的跟踪督导，强化责任意识，确保整改工作取得实效。
总之，本次质量整顿工作取得了一些成效，但也存在一些问题，我们将继续努力，不断完善工作，提高产品质量，提升企业竞争力。
感谢各位同事的辛勤付出和支持，让我们一起努力，共同创造更加美好的明天！。
整顿工作总结6篇
整顿工作总结6篇第1篇示例：整顿工作总结近期，我们公司开展了一次全面的整顿工作，旨在提高工作效率，优化工作流程，提升团队凝聚力。
经过多方努力，整顿工作取得了初步成果。
以下是我们对整顿工作的总结及下一步工作规划。
1.明确目标：在整顿工作开始前，我们明确了整顿的目标和意义，即要提高工作效率，减少资源浪费，优化工作流程，提升团队凝聚力。
2.分工合作：我们按照各自的职责和能力进行分工合作，有效地利用每个人的长处，形成了良好的工作合作氛围。
3.优化流程：我们对公司的各项工作流程进行了全面的审视和优化，取消了繁琐的环节，简化了工作程序，提高了工作效率。
4.加强沟通：我们加强了内部沟通，定期举行工作会议，及时交流工作进展和存在的问题，确保信息畅通，避免工作中的误解和矛盾。
5.加强培训：我们还组织了相关培训和学习，提高员工的专业技能和综合素质，为工作的顺利进行提供了保障。
6.建立监督机制：我们建立了一套监督机制，对工作的执行情况进行定期检查和评估，及时发现问题并采取有效措施解决。
二、下一步工作规划1.持续完善流程：下一步，我们将继续完善公司各项工作流程，不断优化工作程序，提高工作效率和质量。
2.加强团队建设：我们将加强团队建设，提高团队凝聚力和协作能力，共同为公司的发展壮大而努力。
3.优化管理制度：我们将进一步优化公司的管理制度，建立一套科学合理的管理机制，为公司的可持续发展提供坚实保障。
4.推行创新思维：我们将鼓励员工提出创新思路和建议，积极推行创新理念，不断开拓创新，为公司带来新的发展机遇。
5.强化培训计划：我们将继续加强员工的培训计划，提高员工的综合素质和职业技能水平，为公司的发展提供强有力的人才支持。
在整顿工作的过程中，虽然遇到了一些困难和挑战，但我们团结合作，攻坚克难，最终取得了可喜的成绩。
相信在公司领导的正确指导和员工的共同努力下，我们的公司一定可以取得更大的成就。
让我们携起手来，共同努力，共创美好明天！第2篇示例：整顿工作总结整顿工作是一项重要的管理工作，它不仅有助于提高工作效率，还可以优化工作流程，提升团队凝聚力。
产品质量问题处理与改善工作总结
产品质量问题处理与改善工作总结在企业的生产经营过程中，产品质量是企业生存和发展的基石。
对于任何一家企业来说，及时有效地处理产品质量问题，并采取切实可行的改善措施，是保障企业持续稳定发展的关键。
在过去的一段时间里，我们的团队在产品质量问题处理与改善方面付出了诸多努力，也取得了一定的成果。
现将相关工作进行总结，以便为今后的工作提供参考和借鉴。
一、产品质量问题处理情况在过去的这段时间里，我们共接到了X起产品质量问题的反馈。
这些问题涵盖了产品的外观、性能、安全性等多个方面。
针对每一起质量问题，我们都迅速成立了专门的处理小组，按照既定的流程进行了深入的调查和分析。
对于外观缺陷问题，如表面划痕、颜色不均等，我们通过对生产工艺的检查和原材料的追溯，发现部分是由于生产过程中的操作不当导致，部分则是由于原材料供应商的质量波动。
对于性能不达标问题，如产品的使用寿命短、功能不稳定等，经过对设计方案和生产流程的仔细审查，发现是由于在生产过程中未能严格按照设计要求进行操作，以及部分零部件的质量不过关。
而对于安全性问题，如产品存在漏电、短路等隐患，我们立即对相关批次的产品进行了召回，并对生产设备和检测流程进行了全面的检查和整改。
在处理质量问题的过程中，我们始终坚持以客户为中心的原则，及时与客户进行沟通，了解他们的需求和意见，并向他们承诺尽快解决问题。
同时，我们也积极与供应商进行协调，共同寻找解决问题的方案，确保问题得到彻底解决。
通过我们的努力，大部分质量问题都得到了及时有效的处理，客户的满意度得到了一定程度的提升。
但我们也清楚地认识到，在处理质量问题的过程中，还存在一些不足之处，比如处理速度有待提高、沟通协调不够顺畅等，这些都需要我们在今后的工作中加以改进。
二、产品质量改善措施及实施情况为了从根本上提高产品质量，减少质量问题的发生，我们采取了一系列的改善措施。
1、加强员工培训我们组织了多场针对生产一线员工的培训活动，内容包括质量意识、操作技能、工艺流程等方面。
质量安全整顿情况汇报
质量安全整顿情况汇报
近期，我公司对质量安全进行了全面整顿，以确保产品质量和生产安全。
通过全员参与，严格管理，我们取得了一定的成效，现对整顿情况进行汇报如下：首先，我们对生产线进行了全面检查，发现并及时处理了一些设备存在的安全隐患，确保了生产过程的安全稳定。
同时，我们对原材料进行了严格把控，杜绝了一切可能影响产品质量的因素，保证了产品质量的稳定。
其次，我们加强了对员工的培训和管理，提高了员工的质量安全意识。
通过定期的培训和考核，员工们对于质量安全的重要性有了更深刻的认识，积极参与到整顿工作中来，为公司的发展贡献了力量。
另外，我们还对产品质量进行了全面检测，确保产品符合国家相关标准。
我们建立了严格的质量检测流程，对每一批产品都进行了全面检测，杜绝了一切可能存在的质量问题，保障了产品的质量稳定。
此外，我们加强了与供应商的合作，确保原材料的质量和供应的稳定。
我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，加强了对供应商的管理和监督，保证了原材料的质量和供应的稳定，为产品质量的稳定提供了有力的保障。
最后，我们还加强了对市场反馈的收集和分析，及时了解市场对产品质量的评价，不断改进和提升产品质量。
我们建立了健全的市场反馈机制，及时收集和分析市场反馈信息，针对问题及时改进，不断提升产品质量，满足市场需求。
综上所述，通过公司全体员工的共同努力，我们对质量安全进行了全面整顿，取得了一定的成效。
但我们也清醒地认识到，质量安全工作是一项长期而艰巨的任务，我们将继续加大力度，不断完善和提升质量安全管理水平，确保公司产品质量和生产安全，为客户提供更加优质的产品和服务。
安全质量整顿月活动总结(2篇)
安全质量整顿月活动总结根据集团公司____月____日下发《____认真开展“安全质量整顿月”活动____》传真电报，按照文件内容和要求，____月____日至____日我标段在全项目范围内开展了为期一个月的安全质量整顿月活动，牢固树立了“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针。
通过本次活动，管段内安全质量整体管理水平有了明显的好转。
现将整顿期间的工作情况总结如下：一、全员安全质量意识有所提高项目部____月____日开展质量安全整顿月动员部署会，并制定了活动方案。
各工区积极响应，____月____日，____月____日一工区，二工区分别____学习集团公司安全质量工作会议精神。
项目部、工区各级领导、各部室、作业队、加工场、拌和站的项目管理人员都对安全质量当前形势以及所担负的任务有了进一步的提高和认识，各工区也相应成立了领导小组确保活动顺利开展。
二、开展了安全整顿月各项主题活动1，各工区结合“安全整顿月”主题活动，针对不同作业内容制作了安全生产标语在各个工点悬挂，让一线作业人员了解此次活动，宣传了法律法规，弘扬了安全生产文化。
2，按项目部要求，从工区项目经理、作业队、一线作业人员层层签订了包保责任书，按月进行考核兑现。
强化了领导带班和管理人员一线作业人员的责任落实。
3，把安全生产与一线人员收入紧紧结合起来，制定了《一线安全行为与收入挂钩考核管理实施细则》，依据实施细则每月对全体作业人员进行了考核。
推动了一线人员从“要我安全”到“我要安全的”思想转变，形成了促进管理的长效机制。
4，为提高作业水平，安全员、质检员、特种作业人员必须持证上岗，未取有效证件的人员一律不得上岗。
进场劳务人员做好信息登记，及时对进场人员进行安全质量培训、交底，明确各方责任，确保正常施工作业。
进场后对不服从项目管理和不按规范要求施工的队伍及人员及时清退出场。
5，____月____日和____月____日，一工区根据应急预案分别对同南河大桥、吉安隧道出口进行了防汛和防坍塌应急演练，并检查了应急物资库情况，满足要求。
质量专项治理总结(5篇)
质量专项治理总结(5篇)质量专项治理总结(精品5篇)质量专项治理总结要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的质量专项治理总结样本能让你事半功倍，下面分享【质量专项治理总结(精品5篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。
质量专项治理总结篇1自2021年10月起，我们开展了一场规模宏大的质量专项治理行动，旨在提升全社会的产品质量和服务质量。
经过一年的努力，我们已经取得显著的成效。
以下是我对这次治理行动的总结。
背景分析当前，我国产品质量和服务质量面临着严峻的形势。
一些产品的质量问题严重影响到人民群众的生命财产安全，而服务质量的不足也制约了经济社会的可持续发展。
因此，我们开展这次专项治理行动，旨在解决这些问题，提升我国的产品和服务质量。
治理行动在治理行动中，我们采取了多种措施。
首先，我们加强了法律法规的制定和执行，对违法违规行为进行了严厉打击。
其次，我们组织了大规模的质量抽检，对产品和服务进行了全面严格的检验。
此外，我们还开展了质量知识宣传，提升了公众对产品质量的认知。
治理成果治理行动取得了显著的成果。
根据统计，今年质量抽检的合格率比去年同期提高了5个百分点。
同时，公众对产品质量的认知也有了显著提升，对质量问题的关注度明显提高。
此外，我们对违法违规行为的打击力度也在逐步加大，违规企业的违规成本显著提高。
经验教训在治理行动中，我们也积累了一些经验教训。
首先，我们发现在执行法律法规时，需要加强执法力度，提高违法成本。
其次，在组织质量抽检时，我们需要更加科学合理地安排抽检比例，避免过度抽检和抽检不足的问题。
最后，在宣传质量知识时，我们需要加强宣传效果，提高公众的认知水平。
展望未来展望未来，我们将继续加强质量工作，提高产品和服务的质量。
我们将加强法律法规的制定和执行，加大对违法违规行为的打击力度，提高违法成本。
同时，我们也将加强质量抽检的科学性和合理性，提高抽检效果。
最后，我们也将加强质量知识的宣传，提高公众对产品质量的认知水平。
质量检查整改总结报告(8篇)
质量检查整改总结报告(8篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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质量问题整改工作总结汇报
质量问题整改工作总结汇报
近期，我们公司针对质量问题进行了全面的整改工作，现在我将对整改工作进
行总结汇报，以便大家了解我们的工作进展和成果。
首先，我们对公司内部存在的质量问题进行了全面的调查和分析，发现了一些
常见的质量问题，包括产品不合格、工艺流程不规范、人员操作不规范等。
针对这些问题，我们制定了相应的整改方案，并严格执行，确保问题得到及时解决。
其次，我们加强了对生产过程的监督和管理，建立了质量管理责任制度，明确
了每个环节的责任人和任务，确保每个环节都能够严格按照标准操作，提高产品质量稳定性。
同时，我们还加强了对员工的培训和教育，提高了员工的质量意识和技能水平，确保他们能够严格按照标准操作，减少人为因素对产品质量的影响。
最后，我们建立了质量反馴机制，加强了对产品质量的监测和评估，及时发现
和解决质量问题，确保产品质量稳定和可靠。
通过我们的不懈努力，目前公司的质量问题得到了有效的整改和提升，产品质
量得到了明显的改善，得到了客户的一致好评。
我们将继续努力，不断提高产品质量，为客户提供更好的产品和服务。
感谢大家的支持和合作！。
工厂整顿工作总结报告范文
工厂整顿工作总结报告范文尊敬的领导：经过一段时间的努力，我工厂的整顿工作已经取得了显著的进展。
现将我工厂整顿工作的总结报告如下：一、整顿工作的背景和目的我工厂整顿工作的背景是由于市场竞争日益激烈，产品质量和服务水平的要求越来越高，为了适应市场需求，提高企业核心竞争力，我们决定开展整顿工作。
整顿的目的在于进一步优化管理，提高生产效率，做好产品质量控制，增强企业的市场竞争力。
二、整顿工作的重点和措施在整顿工作中，我们将重点放在以下几个方面：1.管理优化：加强组织架构调整，明确岗位职责，优化管理流程，提高决策效率。
采用科学的管理方法，完善内部管理制度，加强人员培训和团队建设。
2.生产效率提升：优化生产工艺，提高生产线设备的利用率。
通过改善工作流程，减少生产环节中的浪费，提高生产效率和产品质量。
3.质量控制：加强产品质量的监控和管理，确保产品符合国家标准和客户需求。
建立完善的质量检验体系，严格按照工艺规范进行生产，加强质量意识培养，提高员工的质量责任感。
4.市场营销：加强市场调研，了解客户需求和竞争对手动态，制定有效的市场营销策略。
提高产品的附加值，开发新产品，拓展新市场，提高市场占有率。
三、整顿工作的成果和效益经过整顿工作，取得了以下成果和效益：1.管理效率提高：明确了各岗位职责，优化了管理流程，提高了决策效率。
工作效率明显提高，内部沟通更加顺畅，协作更加高效。
2.生产效率提升：通过优化生产工艺和设备利用率，生产效率有了明显提高。
产品的生产周期缩短，交货期得到保障，客户满意度提高。
3.质量可靠性：加强了质量控制，产品质量得到了有效保障。
产品合格率提高，不合格产品的数量和客户的投诉率明显减少。
4.市场竞争力提升：通过市场调研和市场营销策略的制定，我们的产品在市场上得到更多的认可和接受。
市场份额有所增加，企业竞争力得到提升。
四、下阶段工作计划在整顿工作取得初步成果的基础上，我们将进一步努力，推进以下工作：1.继续加强内部管理，提高工作效率和质量可靠性。
质量整顿工作总结_每月质量工作总结
质量整顿工作总结_每月质量工作总结质量整顿工作是保证产品质量的一项重要工作，对于企业的发展来说具有重要意义。
在过去的一个月里，我们积极开展了质量整顿工作，下面是我对本月质量整顿工作的总结：一、加强组织领导本月质量整顿工作能够取得良好效果离不开公司领导的高度重视和充分支持。
公司领导积极组织了会议，明确了质量整顿的目标和任务，并制定了详细的工作计划。
领导们还亲自参与质量检查工作，提供了有力的保障和指导。
这种组织领导的措施，使得质量整顿工作得以有序、高效地开展。
二、加强质量培训为了提高员工的质量意识和技术水平，我们组织了一系列的质量培训活动。
培训内容包括产品质量要求、工艺流程、质量检测方法等。
通过培训，员工的质量意识得到了提高，技术水平也得到了提升。
培训的效果明显，为质量整顿工作的开展奠定了坚实的基础。
三、加强质量监督为了确保质量整顿工作的顺利进行，我们加强了质量监督的力度。
在生产过程中，我们严格按照质量控制要求进行操作，并设置了各项质量指标。
我们建立了质量检测制度，对产品进行全面、细致的检查。
通过监督和检查，发现了一些问题，并及时采取了措施进行整改，有效提升了产品质量。
四、加强质量反馈为了及时了解用户的意见和需求，我们建立了质量反馈机制。
通过电话、邮件、问卷等多种形式，收集了用户对产品质量的评价和建议。
对于用户反馈的问题，我们及时跟进，进行整改。
这些反馈不仅是对我们工作的一种肯定，也是我们不断进步的动力。
五、加强整改落实对于质量整顿工作中发现的问题，我们及时进行了整改。
通过对问题的分析，制定了详细的整改计划，并落实到各个环节。
我们还加强了对整改工作的监督和督促，确保整改工作能够按时完成。
通过整改工作的落实和推进，我们取得了良好的整改效果，提升了产品质量。
通过本月的质量整顿工作，我们公司对质量管理工作有了更加深入的认识，更加明确了质量工作的重要性和紧迫性。
我们将继续坚持全员参与、持续改进的原则，不断提升产品质量，为客户提供更加优质的产品和服务。
生产质量整顿反思总结汇报
生产质量整顿反思总结汇报生产质量整顿的反思总结近日，为了提升公司的生产质量，我们组织了一次生产质量整顿活动。
通过此次活动，我们充分认识到了质量对企业长远发展的重要性，也发现了一些存在的问题，并及时进行了整改。
现将此次活动的反思总结汇报如下：一、意识不够，质量意识淡薄在质量整顿活动中，我们发现一部分员工对质量管理的重要性不够认识，往往以完成任务为主，忽视了质量方面的要求。
一些员工对于问题品的发现和处理能力有待提高，不能及时发现并解决问题。
解决措施：加强质量教育培训，提高员工的质量意识。
在日常工作中，增加质量考核的内容，通过奖惩激励，让员工意识到质量对企业的重要性。
二、工艺流程不规范在生产质量整顿过程中，我们发现了一些工艺流程不规范的问题。
有的工序操作不规范，容易导致产品出现质量问题。
有的员工对工艺流程不了解或不熟悉，导致操作错误，影响了产品的质量。
解决措施：加强对工艺流程的培训和指导，确保每位员工熟练掌握工艺流程和操作要点。
建立工艺流程管理制度，并进行定期检查和评估，确保工艺流程的规范执行。
三、设备维护不及时设备是生产质量的重要保障，但在实际工作中，我们发现部分员工对设备的日常维护不及时，导致设备出现故障，进而影响了产品的质量。
解决措施：加强对设备的维护保养，制定详细的维护计划和操作规范，明确责任人，并进行定期检查和维护。
提高员工对设备维护的重视程度，增强维护意识。
四、质量监控不到位在过去的工作中，我们的质量监控相对滞后，没有及时发现质量问题。
质量监控手段和方法相对单一，未能及时发现和解决问题，延误了整个生产流程。
解决措施：加强质量监控手段和方法的改进，引入先进的质量监控设备和技术，以提高质量监控的效果和准确性。
建立质量监控制度，并进行定期检查和评估，确保质量监控的及时性和有效性。
五、反馈机制不完善在过去的工作中，我们发现反馈机制不够完善，员工在发现问题时，缺乏及时反馈的渠道。
造成了问题的滋生和扩大，增加了生产质量整顿的难度。
质量整顿工作总结报告范文
质量整顿工作总结报告范文
质量整顿工作总结报告。
质量整顿工作是企业发展过程中的重要环节，它不仅关乎产品质量，更关乎企
业的竞争力和市场地位。
在过去的一段时间里，我们公司积极开展了质量整顿工作，取得了一定的成效。
现在，我将对这段时间的质量整顿工作进行总结报告，以期能够更好地指导未来的工作。
首先，我们在质量整顿工作中注重了全员参与。
我们组织了一系列的培训和学
习活动，使全体员工都能够了解质量整顿的重要性，掌握相关的知识和技能。
通过这样的方式，我们大大提高了员工对质量整顿工作的认识和重视程度，也增强了他们的主动性和创造性，使得整个质量整顿工作得以顺利开展。
其次，我们在质量整顿工作中注重了数据分析和问题解决。
我们通过对产品质
量数据的收集和分析，找出了存在的问题和不足之处，及时进行了整改和改进。
我们还建立了健全的质量管理体系，明确了责任和权利，使得质量整顿工作得以有序进行。
最后，我们在质量整顿工作中注重了宣传和推广。
我们通过内部和外部的宣传
活动，让更多的人了解了我们的质量整顿工作，增强了他们对我们产品的信任和认可度。
这不仅提升了我们的品牌形象，也为未来的发展奠定了良好的基础。
总的来说，我们在这段时间的质量整顿工作中取得了一定的成效，但也存在不
足之处。
我们将进一步完善质量整顿工作机制，加大投入力度，提高工作效率，确保产品质量的稳步提升。
希望在未来的工作中，我们能够更好地发挥团队的力量，为公司的发展贡献更大的力量。
工厂整顿工作总结报告范文
一、前言为了提升工厂的生产效率、优化工作环境、增强企业竞争力，我厂于2023年X月X日开始进行全面的整顿工作。
经过数月的努力，整顿工作已取得显著成效。
现将整顿工作情况进行总结报告。
二、整顿工作内容1. 生产流程优化（1）梳理现有生产流程，找出瓶颈环节，进行优化调整。
（2）引入先进的生产设备，提高生产效率。
（3）加强生产现场管理，减少生产过程中的浪费。
2. 环境改善（1）对车间进行清洁、整理、整顿，提高工作环境。
（2）加强环保意识教育，确保生产过程中不产生污染。
（3）对废弃物进行分类处理，降低环境污染。
3. 人员培训（1）组织员工参加各类技能培训，提高员工综合素质。
（2）加强团队建设，提高员工凝聚力。
（3）完善绩效考核制度，激发员工工作积极性。
4. 质量提升（1）加强质量意识教育，提高员工对产品质量的重视程度。
（2）完善质量管理体系，确保产品质量。
（3）加强供应商管理，提高原材料质量。
三、整顿工作成效1. 生产效率提升：通过优化生产流程和引入先进设备，生产效率提高了约20%。
2. 环境改善：车间环境得到明显改善，员工满意度提升。
3. 人员素质提高：员工综合素质得到提升，团队凝聚力增强。
4. 产品质量提升：产品质量合格率提高了约10%，客户满意度提升。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分员工对整顿工作认识不足，执行力度不够。
改进措施：加强宣传教育，提高员工对整顿工作的认识，确保工作顺利进行。
2. 存在问题：部分设备老化，影响生产效率。
改进措施：加大设备更新力度，提高设备自动化程度，降低人工成本。
3. 存在问题：部分原材料供应商质量不稳定。
改进措施：优化供应商管理，加强对供应商的考核，确保原材料质量。
五、总结通过本次工厂整顿工作，我厂在提高生产效率、优化工作环境、提升产品质量等方面取得了显著成效。
今后，我厂将继续加强内部管理，提高企业竞争力，为实现可持续发展奠定坚实基础。
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质量整顿工作总结质量整改的提高工作是上半年主要的着眼点和落脚点，是衡量整个质量检查效果、保证检查后整改工作不走过场的一个重要标志。
针对头几个月质量检查发现的问题，我们单位领导班子本着解决工作上存在的根本性实质问题，又着眼于加强质量工作的指导思想，坚持边学边改，边改边学，使整改工作得到较好效果。
具体表现在以下几个方面。
1、开展“全面检查、反思与整治”活动，以促进公司的质量管理工作全面提升。
采取多种形式，进一步加质量整改工作力度。
一是成立由车间领导组成的综合检查工作组；二是专项系统检查组。
综合检查组主抓大方面，并对专项系统检查组进行抽查；专项系统检查组主抓细节重点部位，进行频繁检查。
主要检查对象为车间所有生产班组生产情况管理。
以热处理工序及大型设备安全生产为排查重点，对中侧门工序、底架附属件工序、承载鞍检修等工序及各部位的作业指导书进行排查。
针对检查中出现的，个别作业指导书的可操作性、适宜性及质量可追溯性不到位等问题，已完成整改，要求操作者严格执行作业指导书内容，对特殊不适用性内容做出新的工艺调整，使其真正达到实用性。
对作业指导书内容的掌握与实际操作情况采取了分步培训，讲解的措施，逐步收到效果。
自检互检记录落实情况已走上正轨，最全面的范文参考写作网站各工序明确了自检互检的重要性及必要性，使产品质量更加得以保障。
加大宣传力度，通过黑板报，电子屏及班前会等形式，在职工思想中树立质量意识，使职工了解我们工作组的主要检查形式、方法及主要针对方向。
能够更好地提高本车间质量整改工作的顺利进行。
2、在大检查，大反思基础上，开展修造车质量对规检查活动专项整治，进一步加大质量提升力度。
以“全面检查、反思与整治”活动为契机，对整改不到位，力度不够大等问题，切实加大工作力度，以整顿和规范车间各项工作秩序，全方位履行质监职能，确保配件生产和供应快速，到们位。
主要开展“对规检查活动”专项整治。
成立以技术室为主的工作检查小组，制定了具体工作计划，对图纸、工艺文件；质量标准；工装设备；检测手段；原始记录规范要求等进行检查。
对各班组的检测量具，图纸，作业指导书，设备运转记录进行反复检查，以达到记录正确，检测规范，图纸及作业指导书满足生产需求。
公司已制定完成煤炭漏斗车相关配件生产工艺方案，同时针对底门开闭机构组装、底门组焊等重要过程编制了作业指导书并能够有效指导操作，采用组装、焊接、矫正胎型，进一步提高了产品实物质量的控制能力。
全面推行“自检、互检”制度。
以重点工序及其配件加工为切入点，严厉查处不合格产品，对于严重不合格品立即进行报废处理，不满足要求的配件，进行再加工或返修等方法生理，直到合格后方可发出。
由于“自检、互检”制度的推行，大大降低了不合格品流入下工序的几率，保证了大部分产品的质量。
同时，“首件鉴定卡”及“工序流程卡”的使用，也很好地加强了质量管理工作顺利进行。
可以说，首件鉴定卡相当于产品的生产许可证，工序流程卡即是产品的“身份证”。
如有哪些配件产品不合格，可直接追溯到上工序及相关责任人，这样，就使质量整治不到位问题的误差大大减小。
3、按照“2009质量活动年方案”实行具体工作计划。
车间实行管理以人为本的原则，进一步加强职工素质及质管队伍建设。
针对目前我单位职工队伍部分素质不够高，一些行不够规范的现象，我们从以下几个方面积极进行了整改：一是加强队伍建设，着力提高职工及管理人员素质水平。
大力开展了人员教育培训工作，制定了严格的管理业务学习制度，拟定学习计划，量化学习时间、学习内容和学习效果，坚持每周进行理论学习、操作技能学习，定期组织考试，并将考试成绩与经济、荣誉挂钩，增强了职工的学习积极性，提高队伍的整体素质。
二是强化制度建设，建立健全“三检制度”及对作业指导书进行全面换版和修订，编制完成实物质量保证体系实施方案等各种制度，并制定了严格的考核细则，使各种制度落到了实处。
4、转变工作作风，进一步强化优质服务意识。
建立健全质量保证体系，对各发出配件，出现问题即派专人现场解决处理，思想汇报专题加大了后勤保障力度，提高了产品售后服务意识，为我单位配件产品争取了更多市场份额，为车间及公司修造车生产快速健康发展作出贡献。
针对给开滦煤矿生产的KF—60自翻车的折页、抑制肘、倾翻缸等存在的质量问题，我公司制定了明确整改措施并能够有效组织实施。
一是加强培训，对操作者进行了岗前理论培训及实做考核，使操作者操作技能有所提高。
二是完善质量保证手段。
如：针对折页平面弯曲问题，首先上平台划线检测，发现弯曲超出内控标准时，增加调平工序，并制作了工装，检测平面度，在压力机上调平。
三是加强过程控制。
在关键工序配置了专职检查人员，提高了过程管控能力。
另外，我们还对KF60自翻车关键部件重要尺寸方面下功夫制做了专用检测样板。
如：1.转轴上座机械加工后，内圆弧部尺寸检测；2.人字支撑（1）（2）的检测；3.人字支撑（1）（2）由于铸造毛胚料所留加工余量不均、划线操作没有定位基准面，为保证加工后尺寸，制做检测样板，满足图纸所要求R10圆角尺寸保证；4.改换了铸造方法(转载于: 在点网:质量整顿工作总结)，使方支撑铸造质量达到图纸技术要求；使产品的几何尺寸及外观质量有了明显的改观，质量比较稳定。
5、加强责任区管理，进一步落实区域监管责任。
贴近单元管理法，建立区域责任制。
制定具有较强针对性和可操作性的区域质量管理目标责任书，与各管片调度言明管理区域及相关管理办法，增强了各片调度的质量意识和责任意识。
在此基础上，着力使各调度正确处理区域质管职责与优化重点部位环境，促进质量管理发展，自觉把思想统一到管理为职工这一点上来，树立正确的权力观。
总之，我们在整改提高阶段采取了一些措施，取得一定成效，解决了一些突出问题，但仍然存在一定的薄弱环节，我们决心在今后的工作中，按照制定的整改方案，一件一件抓落实，切实抓出成效。
篇二：质量整顿心得质量整顿心得随着全公司质量整顿的进一步深入，660设计所也掀起了一场质量风暴。
这是一场捍卫我们导弹人尊严的质量保卫战，质量就是我们的生命，质量就是我们灵魂。
只有把质量搞上去，我们才能生存和发展，才能保住尊严立于不败之地。
作为载荷专业的主任设计师，我切身投入到了这场质量保卫战中，范文写作参与了质量整顿的每个“战役”。
提升质量的基础，在于每个人都第一次就把事情做对。
在这场质量保卫战的战场——我的办公桌上，垒起了高高资料包，电脑中的数据流也不停地闪烁，作为主任设计师我有责任对专业的每份文件进行细致的核对和检查。
反复的验证，我发现设计过程中问题的出现多带有重复性，究其原因，是我们在设计质量过程的控制未注意到细节的变化，第一次出现的设计问题就有可能在第二次设计中出现。
参数的定义、标准的使用，在相似型号设计或同一型号的不同阶段都有着细节的不同，问题的发生往往在于经验主义的判断和质量意识的淡泊。
因此，每个人在工作中都能把握住细节，第一次就把事情做对，才是提升质量的基础，是我们打赢这场质量保卫战的胜利保障。
事先防范才是提高质量的最有效办法无论是飞机还是导弹，产品的研制过程都要经过设计、生产、组装、调试等多个流程，只有在众多流程中历经“磨难”才能最终定型上天“修成正果”，而这些“磨难”正是事先控制和防范质量问题的有效途径。
事先防范我认为可以从两手抓起——制度防范和意识防范。
制定有效的质量制度和提升质量的意识是事先防范质量问题的双重保险。
一份某型号导弹的载荷设计报告，在设计之初因相关专业未能提供有效数据，而因节点控制在主管的要求下仿近似数据进行设计，这就是质量制度的空洞；一份某型号导弹的载荷设计报告在签审中，校对人员只是关注报告的错别字，而没有对报告数据的有效性进行核查，这就是质量意识的不作为。
事先防范，防的其实是人，而制度是人的约束力。
制定有效的质量制度，提高人的质量意识，才是提高质量的最有效办法。
执行的标准必须是“零缺点”，而不是“差不多”作为一个设计人员，尤其是主任设计师，在型号或项目设计、研制的整个流程中，最忌讳的三个字就是“差不多”。
设计员的设计“差不多”，校对人员的“校对”差不多，主任师审核的“差不多”，试验有效性的“差不多”，生产制造精度的“差不多”等等，最终导致产品“差很多”，产品出现质量问题，也许就在其中的某一环节。
“差不多”不仅是对自己设计能力的否定，也是对自己职责的亵渎，是不负责任的表现。
因此，我们设计人员应该对自己执行“零缺点”。
以“产品不符合标准的代价”来衡量质量。
“前事不忘后事之师”，每一个设计人员在肯定和认可自己工作价值的同时，也不要忘记也有人因为一时的疏忽、大意带给他人痛苦和悲剧。
今年，在国内外发生多起飞机坠落事故，然而查找出的原因却是那样的苍白无力。
质量就是生命！疏忽质量的代价就是践踏生命。
因此，我们应该时长反问一下自己“如果我的设计不符合质量标准会怎样？”论持久战——质量保卫战。
也许我的观点趋于片面，却是我在这次集团公司和660所质量整顿过程中最真实的感受，质量等于生命，这是一个只有一个选项的单选题。
在这场不见硝烟的质量保卫战中，我自勉并希望每个设计人员，敢于亮剑质量捍卫生命尊严！篇三：质量安全隐患排查整改及工作总结质量安全隐患排查整改及工作总结为了进一步做好重庆市轨道交通六号线红土地黄泥滂车站工程质量安全管理工作，落实质量安全主体责任，强化工程风险管理，根据住房和城乡建设部《关于组织开展在建城市轨道交通工程质量安全检查工作的通知》要求，我项目部对此次检查高度重视，并于2011年5月10日召开了项目部自查整改动员会议，成立了质量安全隐患排查领导小组。
组长：姜立贵（项目经理）副组长：陈孟(项目书记)、张波（常务副经理）、贺斌（安全总监）、唐果良（总工）、组员：范学平（工会主席）陈洪全（副经理）、杨永祥（副总工）、朱正亚（副总工程师）曾善福（安保部长）、罗健（设物部长）、邓尤术（工程部长）、吕方琼（办公室主任）、付永林（设物副部长/机电）根据自查工作方案的部署，排查小组经过近两个月的检查、整改、复查，目前项目部施工现场质量安全情况总体可控，内业资料基本完善，自查整改工作基本实现了预期的目标。
具体情况如下：一、安全生产责任制落实情况1、为了切实搞好我部的安全生产工作，为能在开展安全生产排查工作时有据可依，我部自开工以来便制定并逐步完善了《安全生产教育制度》、《安全生产检查制度》、《安全生产考核制度》等安全生产管理制度共十八项，做到了有法可依。
建立并完善了安全生产管理体系。
2、为明确各项安全生产制度，做到责任到人，项目部自开工以来便建立了以项目经理为组长的安全生产领导小组；项目经理分别与项目副经理、总工、各职能部门、各作业队签订了《安全生产责任书》；作业队负责人与各作业班组分别签订了《安全生产责任书》，各类人员（从项目经理到生产工人）都严格执行各项制度，实施了安全生产目标管理，使安全管理做到了纵向到底，横向到边，全员参与，齐抓共管。