S现场改善方案

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生产部现场5S改善方案

目的:为了彻底改善生产部现场5S效果,改善工作环境。

适用范围:TV生产车间。

适用对象:TV生产部所有成员。

内容:

1.现状分析:

通过人、机、料、法、环五大因素,进行目前现场5S分析。导致产生5S差的主要

因素如下:

(1)人员因素主要有:现场工作人员工作纪律差;各区域无5S责任人员管理;工单没有及时清尾,导致产线工单料较多;对员工没有5S宣导与监督;清洁工对垃

圾没有及时清理;员工随意扔垃圾;物料员对物料没有按指定区域摆放。

(2)方法因素主要有:没的建立5S改善制度进行专题性持续检讨;没有检查评比机制;无5S专案成员进行组织改善;缺乏目视管理;没有建立5S执行标准;对员

工缺乏5S培训。

(3)生产工艺流程方面:制程良率较低,导致不良机与不良料过多;操作工位没有固定标准化操作规范;异常比例高,导致临时停线急转线,产线同时存在多工单物

料,物料过多;工单多量少多转线,

(4)设备治具主要因素:流水拉没有制定保养制度;产线各种工治具没有固定摆放区域,无保养无管制;生产所用料盒、工作台面没有统一规化。

(5)物料方面主要因素:物料员没有按指定区域摆放;物料数量没有管控;物料无标识;物料没有分类存放;没有及时整理;不良料没有及时退仓;良品料与不良料

没有明显的区分;生产TV 屏与机壳类物料大,在线拆料纸皮与周转箱占较大空

间。

(6)环境方面:没有固定区域划分;没有充分合理利用空间;

2.现行问题改善:

选择导致5S差的主要事项,建立相应改善对策,进行逐步完善。(参见改善方案表)

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