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人力资源年终工作总结报告PPT
劳动争议处理情况
本年度共发生劳动争议案件XX起，通过积极与当事人沟通协 商和依法依规处理，成功化解了所有争议，维护了公司和员 工的和谐关系。
预防策略部署
为减少劳动争议的发生，公司将进一步完善内部规章制度， 加强员工培训和普法宣传，提高员工的法律意识和维权能力 。
下一步法律法规遵从重点工作安排
加强法律法规学习
积极开拓多种招聘渠道，如校园招聘、社 会招聘、内部推荐等，提高招聘效率和质 量。
建立完善的人才库，对候选人进行分类和 评估，为企业长期发展储备优秀人才。
培训与开发进展
01
02
03
培训计划实施
根据员工需求和岗位要求 ，制定并执行年度培训计 划，提高员工的专业技能 和综合素质。
在线学习平台搭建
搭建在线学习平台，提供 丰富的课程和学习资源， 方便员工随时随地学习。
大数据分析应用
通过大数据分析员工行为、绩效 等数据，人力资源可更深入地了 解员工需求和企业运营状况，为 决策提供更有力支持。
云计算技术应用
云计算技术可实现人力资源信息 的实时共享和更新，提高协同办 公效率和数据安全性。
下一步发展战略规划和目标设定
制定长期人才发展规划
根据企业战略目标和市场发展趋势，制定长期人才发展规划，确 保人才储备与企业发展相匹配。
06
未来发展趋势预测和应对 策略
行业发展趋势分析及其对人力资源影响
远程办公常态化
随着远程办公技术的成熟和普及，未来人力资源需关注如何有效管理远程团队，提升远 程协作效率。
技能需求变化
行业变革将带来技能需求的变化，人力资源需密切关注市场动态，及时调整招聘和培训 策略，确保员工技能与市场需求相匹配。
实现个人职业发展。
本年度共发生劳动争议案件XX起，通过积极与当事人沟通协 商和依法依规处理，成功化解了所有争议，维护了公司和员 工的和谐关系。
预防策略部署
为减少劳动争议的发生，公司将进一步完善内部规章制度， 加强员工培训和普法宣传，提高员工的法律意识和维权能力 。
下一步法律法规遵从重点工作安排
加强法律法规学习
积极开拓多种招聘渠道，如校园招聘、社 会招聘、内部推荐等，提高招聘效率和质 量。
建立完善的人才库，对候选人进行分类和 评估，为企业长期发展储备优秀人才。
培训与开发进展
01
02
03
培训计划实施
根据员工需求和岗位要求 ，制定并执行年度培训计 划，提高员工的专业技能 和综合素质。
在线学习平台搭建
搭建在线学习平台，提供 丰富的课程和学习资源， 方便员工随时随地学习。
大数据分析应用
通过大数据分析员工行为、绩效 等数据，人力资源可更深入地了 解员工需求和企业运营状况，为 决策提供更有力支持。
云计算技术应用
云计算技术可实现人力资源信息 的实时共享和更新，提高协同办 公效率和数据安全性。
下一步发展战略规划和目标设定
制定长期人才发展规划
根据企业战略目标和市场发展趋势，制定长期人才发展规划，确 保人才储备与企业发展相匹配。
06
未来发展趋势预测和应对 策略
行业发展趋势分析及其对人力资源影响
远程办公常态化
随着远程办公技术的成熟和普及，未来人力资源需关注如何有效管理远程团队，提升远 程协作效率。
技能需求变化
行业变革将带来技能需求的变化，人力资源需密切关注市场动态，及时调整招聘和培训 策略，确保员工技能与市场需求相匹配。
实现个人职业发展。
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每月工作汇总
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阶段二
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改善不足的办法
加强沟通
添加适当的文字，一页的文字最好不 要超过200,添加适当的文字，一页的
文字最好不要超过200字
D
利用资源
添加适当的文字，一页的文字最好不 要超过200,添加适当的文字，一页的 文字最好不要超过200字
重心六
重心五
重心四
3
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修 饰，言简意赅的说明分项内容……
计划分阶段实施
阶段三
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阶段一
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阶段四
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项目四
添加简要文字内容，文 字内容需概括精炼
第四部分
工作存在不足
内部管理上的不足 市场认知的不足 团队协作与执行力问题 改善不足的办法 五个具体改善方法
人力资源部年终工作总结精选PPT
培训方式创新
采用线上+线下培训方式，引入案例分析、 角色扮演等互动环节，提高培训效果。
培训课程设计
针对新员工岗位需求，设计培训课程，包括 公司文化、规章制度、岗位职责等。
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式，评估新员工培 训效果，为培训体系改进提供依据。
04
CATALOGUE
培训与发展工作成果展示
积极参加各类招聘会、人才市场等活动， 与求职者面对面交流，提高招聘效率。
校园招聘合作
效果评估
与高校建立长期合作关系，开展校园招聘 活动，选拔优秀毕业生。
统计各渠道招聘周期、简历数量、面试通 过率等指标，评估招聘渠道效果，为下一 年度招聘计划提供依据。
入职流程优化举措实施情况
简化入职手续
优化入职材料准备和审批流程，减少 新员工等待时间，提高入职效率。
培训需求分析与计划制定
培训需求分析
通过问卷调查、员工访谈等方式，深 入了解各部门、各岗位的培训需求， 为制定年度培训计划提供依据。
年度培训计划制定
结合公司战略目标和员工发展需求， 制定年度培训计划，明确培训目标、 内容、形式和时间安排。
内部培训课程开发与实施
课程开发
组织专业团队，针对公司核心业务、岗位技能和通用素质等方面，开发内部培 训课程。
员工关系矛盾排查与处理
定期对员工关系进行矛盾排查，及时发现和处理潜在的劳动关系风险，防范劳动纠纷的发 生。
员工关系培训与教育
组织员工进行劳动关系法律法规培训，提高员工的法律意识和维权意识，促进企业和员工 之间的和谐共处。
07
CATALOGUE
下一年度人力资源部门战略规 划与目标设定
下一年度人力资源部门整体目标设定
采用线上+线下培训方式，引入案例分析、 角色扮演等互动环节，提高培训效果。
培训课程设计
针对新员工岗位需求，设计培训课程，包括 公司文化、规章制度、岗位职责等。
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式，评估新员工培 训效果，为培训体系改进提供依据。
04
CATALOGUE
培训与发展工作成果展示
积极参加各类招聘会、人才市场等活动， 与求职者面对面交流，提高招聘效率。
校园招聘合作
效果评估
与高校建立长期合作关系，开展校园招聘 活动，选拔优秀毕业生。
统计各渠道招聘周期、简历数量、面试通 过率等指标，评估招聘渠道效果，为下一 年度招聘计划提供依据。
入职流程优化举措实施情况
简化入职手续
优化入职材料准备和审批流程，减少 新员工等待时间，提高入职效率。
培训需求分析与计划制定
培训需求分析
通过问卷调查、员工访谈等方式，深 入了解各部门、各岗位的培训需求， 为制定年度培训计划提供依据。
年度培训计划制定
结合公司战略目标和员工发展需求， 制定年度培训计划，明确培训目标、 内容、形式和时间安排。
内部培训课程开发与实施
课程开发
组织专业团队，针对公司核心业务、岗位技能和通用素质等方面，开发内部培 训课程。
员工关系矛盾排查与处理
定期对员工关系进行矛盾排查，及时发现和处理潜在的劳动关系风险，防范劳动纠纷的发 生。
员工关系培训与教育
组织员工进行劳动关系法律法规培训，提高员工的法律意识和维权意识，促进企业和员工 之间的和谐共处。
07
CATALOGUE
下一年度人力资源部门战略规 划与目标设定
下一年度人力资源部门整体目标设定
简约hrbp年终工作述职报告PPT模板
年终汇报|年中报告|月度汇报|季度汇报
Hrbp Year End Work Report
汇报人：XX
时间：2022.2
根据总部推荐书单及员工自选 书单，丰富了读书角的图书储存， 便于员工取阅。三、优秀阅读人评 选： 以季度为单位，共计评选出4名 “书海盟主”、8名“书海大侠”及 12名“书海新秀”并予以表彰奖励。
第一部分 员工招聘
面试
1000人次
管理类
20人
录取
200人次
第一部分 校园招聘
今年共开展10场校园招聘
全年共计录取56人， 其中8人未能通过试用期考核， 12人入职一年内离职，共计留用36人
第一部分 员工培训
新员工
• 新员工入职培训 • 产品知识培训
普通员工
中层以上领导
• 自制力和时间管理培训 • 各部门的部门培训
• 领导力队建设
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04 03 02 01
中高层管理岗位 基层干部成长
人才培育 储备干部
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第一部分 团队建设
户外拓展
中层管理旅游
部门团建
第一部分 员工关系
10%
各部门流失率
20%
离职率
第二部分
工作不足设
改善措施
第二部分 工作不足
招聘工作需要规范∶
1 人才识别的手段不太完善 2 招聘的基础管理有待加强 3 效果的评估有待进一步提高
人力资源部年终总结ppt
二、招聘工作总结，相关数据分析
3 招聘渠道分析
公司的招聘渠道主要为网络招聘，99.9%的招聘 来源于前程无忧、智联招聘和中国人才热线三大网站 ，只有个别岗位是内部推荐。
公司的中高层管理比较稳定，招聘人数非常少， 不需要用到猎头；招聘岗位和人数也是随时根据公司 业务发展状况进行调整，而且创业型团队需要的是上 手快能尽快适应工作岗位的员工，再结合公司的规模 ，故没用启用校园招聘；类似现场招聘、发布媒体广 告等招聘渠道均不适合公司现阶段的招聘需要。
被动离职占37%，主要 是试用不合格以及因跟不上 公司发展节奏而辞退。
二、招聘工作总结，相关数据分析
离职原因分析与改善措施
产品运营部的离职率高达61.7%
48% 被动离职原因
➢ 新员工试用不合格； ➢ 公司运营调整后部分
被淘汰的。
52% 主动离职原因
➢ 转正薪资谈不拢，员 工个人转行、创业等。
二、招聘工作总结，相关数据分析
1
智联招聘
2
中国人才热线 3
二、招聘工作总结，相关数据分析
4 离职率分析
新员工的离职率
今年公司新入职员工48人，目前已离职12人，年度 新员工的离职率为25%。
关键岗位离职率
公司的关键岗位主要是研发项目经理，产品经理， 运营主管及设计师等。这些岗位的离职率为0，说明公 司关键岗位， 核心员工的留存率较高，团队凝聚力非 好。
多举办员工活动， 增加团队凝聚力，部门 经理和HR随时关注员工 心理动态，及时引导和 沟通。
三、培训工作总结
20xx年，公司的培训主要以内部培训为主，基本无外部培训。内训的重点 是新员工入职培训，具体情况总结如下：
1、落实和优化“伙伴制度”。“伙伴”的主要职责包括：
人力资源部年度总结报告ppt
福利政策调整
针对员工需求，对现有福利政策进行 优化，如增加节日福利、员工关怀福 利等，提高员工满意度和归属感。
实施效果
福利政策调整得到了员工的积极反馈 ，员工满意度大幅提升，企业凝聚力 增强。
员工满意度调查结果反馈
调查方法
采用问卷调查、座谈会等多种形式，全面了解员工对薪酬福利体系的满意度及 改进意见。
员工满意度调查
定期开展员工满意度调查，了解员工 需求和期望，作为优化人力资源规划 的重要依据。
创新人力资源管理模式
积极探索和引入创新的人力资源管理 模式和工具，提高人力资源管理效率 和质量。
03
招聘与入职管理工作
招聘渠道拓展及效果评估
线上渠道拓展
通过社交媒体、招聘网站等线 上渠道，提高公司曝光度，吸
针对反馈中暴露出的问题，及时调整考核指标、 权重等，不断完善考核体系。
激励机制改革方案设计与推广效果评估
方案设计
根据公司战略及员工需求，设计激励机制改革方案，包括薪酬福 利、职业发展等方面。
方案推广与实施
通过内部宣传、培训等方式，推广激励机制改革方案，确保员工了 解并认可新方案。
效果评估与调整
定期对激励机制改革方案进行评估，收集员工反馈，针对问题进行 调整优化。
07
员工关系维护与企业 文化建设成果
员工沟通渠道搭建和拓展举措回顾
线上沟通平台
建立企业即时通讯工具，如企业微信、钉钉 等，提高沟通效率。
定期员工座谈会
组织各部门员工参加座谈会，了解员工需求 ，解决员工问题。
匿名意见箱
设立匿名意见箱，鼓励员工提出对公司、部 门、团队的意见和建议。
跨部门合作项目
通过跨部门合作项目，加强不同部门员工之 间的交流与合作。
针对员工需求，对现有福利政策进行 优化，如增加节日福利、员工关怀福 利等，提高员工满意度和归属感。
实施效果
福利政策调整得到了员工的积极反馈 ，员工满意度大幅提升，企业凝聚力 增强。
员工满意度调查结果反馈
调查方法
采用问卷调查、座谈会等多种形式，全面了解员工对薪酬福利体系的满意度及 改进意见。
员工满意度调查
定期开展员工满意度调查，了解员工 需求和期望，作为优化人力资源规划 的重要依据。
创新人力资源管理模式
积极探索和引入创新的人力资源管理 模式和工具，提高人力资源管理效率 和质量。
03
招聘与入职管理工作
招聘渠道拓展及效果评估
线上渠道拓展
通过社交媒体、招聘网站等线 上渠道，提高公司曝光度，吸
针对反馈中暴露出的问题，及时调整考核指标、 权重等，不断完善考核体系。
激励机制改革方案设计与推广效果评估
方案设计
根据公司战略及员工需求，设计激励机制改革方案，包括薪酬福 利、职业发展等方面。
方案推广与实施
通过内部宣传、培训等方式，推广激励机制改革方案，确保员工了 解并认可新方案。
效果评估与调整
定期对激励机制改革方案进行评估，收集员工反馈，针对问题进行 调整优化。
07
员工关系维护与企业 文化建设成果
员工沟通渠道搭建和拓展举措回顾
线上沟通平台
建立企业即时通讯工具，如企业微信、钉钉 等，提高沟通效率。
定期员工座谈会
组织各部门员工参加座谈会，了解员工需求 ，解决员工问题。
匿名意见箱
设立匿名意见箱，鼓励员工提出对公司、部 门、团队的意见和建议。
跨部门合作项目
通过跨部门合作项目，加强不同部门员工之 间的交流与合作。
人力资源部年终工作总结PPT
展望
展望未来，我们期待人力资源部能够成为公司发展的重要驱动力，通过提升员工满意度、优化招聘流 程、增强企业文化建设等工作，为公司的发展提供有力的人力资源保障。我们期待在新的一年中，能 够实现更高的工作效能，为公司的发展贡献更大的力量。
THANKS
感谢观看
沟通渠道建设
构建有效的员工沟通渠道，如定期的员工座谈会、匿名建议箱等 ，促进员工与管理层之间的双向沟通。
关怀措施
实施员工关怀措施，如生日祝福、节日慰问等，增强员工的归属 感和忠诚度。
企业文化活动策划与实施
活动丰富多样
策划并组织丰富多彩的 企业文化活动，如年会 、团建、培训等，营造 良好的企业氛围。
02
招聘与配置管理
招聘渠道建设与优化
网络招聘平台
本年度我们加强了对网络招聘平 台的使用和优化，与多个知名招 聘网站建立了合作关系，提高了
招聘渠道的覆盖面和效率。
校园招聘
我们与全国多所高校建立了校园招 聘合作关系，通过宣讲会、双选会 等方式，吸引了大量优秀毕业生加 入公司。
员工内推
我们完善了员工内推机制，鼓励员 工积极推荐优秀人才，有效提高了 招聘效率和质量。
多维度考核
除了传统的业绩指标外，我们还引入了能力、态度、团队合作等多维度考核，以更全面、 客观地评价员工的综合表现。
定期评估与调整
每季度进行绩效评估，并根据员工和团队的反馈，对考核体系进行必要的调整，以确保其 持续有效和公平性。
绩效结果分析与反馈
1 2
数据驱动决策
通过收集和整理绩效数据，我们进行深入的统计 分析，找出团队和个人的优势与不足，为后续的 人力资源决策提供依据。
03
培训与发展管理
员工培训计的培训需求，为制定 员工培训计划提供数据支持。
展望未来，我们期待人力资源部能够成为公司发展的重要驱动力，通过提升员工满意度、优化招聘流 程、增强企业文化建设等工作，为公司的发展提供有力的人力资源保障。我们期待在新的一年中，能 够实现更高的工作效能，为公司的发展贡献更大的力量。
THANKS
感谢观看
沟通渠道建设
构建有效的员工沟通渠道，如定期的员工座谈会、匿名建议箱等 ，促进员工与管理层之间的双向沟通。
关怀措施
实施员工关怀措施，如生日祝福、节日慰问等，增强员工的归属 感和忠诚度。
企业文化活动策划与实施
活动丰富多样
策划并组织丰富多彩的 企业文化活动，如年会 、团建、培训等，营造 良好的企业氛围。
02
招聘与配置管理
招聘渠道建设与优化
网络招聘平台
本年度我们加强了对网络招聘平 台的使用和优化，与多个知名招 聘网站建立了合作关系，提高了
招聘渠道的覆盖面和效率。
校园招聘
我们与全国多所高校建立了校园招 聘合作关系，通过宣讲会、双选会 等方式，吸引了大量优秀毕业生加 入公司。
员工内推
我们完善了员工内推机制，鼓励员 工积极推荐优秀人才，有效提高了 招聘效率和质量。
多维度考核
除了传统的业绩指标外，我们还引入了能力、态度、团队合作等多维度考核，以更全面、 客观地评价员工的综合表现。
定期评估与调整
每季度进行绩效评估，并根据员工和团队的反馈，对考核体系进行必要的调整，以确保其 持续有效和公平性。
绩效结果分析与反馈
1 2
数据驱动决策
通过收集和整理绩效数据，我们进行深入的统计 分析，找出团队和个人的优势与不足，为后续的 人力资源决策提供依据。
03
培训与发展管理
员工培训计的培训需求，为制定 员工培训计划提供数据支持。
公司人力资源年终工作总结PPT
继任计划实施与跟踪
制定详细的继任计划实施方案，包括时间表、资源投入、 风险控制等，并定期对计划执行情况进行跟踪和评估。
创新驱动能力提升举措设计
创新文化建设
创新人才引进与培养
通过组织创新活动、鼓励员工提出创新想 法等方式，营造公司的创新文化氛围。
积极引进具有创新思维和创新能力的人才 ，通过制定个性化的培养计划，激发员工 的创新潜力。
下一步跨部门合作计划安排
计划一
加强与研发部门的合作 ，共同推进公司的技术 创新和产品开发工作， 提高公司的核心竞争力 。
计划二
与市场部门紧密配合， 协助开展市场调研和品 牌推广活动，提高公司 的市场占有率和品牌知 名度。
计划三
与生产部门协同工作， 进一步优化生产流程和 员工培训计划，提高生 产效率和产品质量，降 低生产成本。
数据分析与利用
通过对系统数据的分析和挖掘，为公司的决策提供了有力支持，同 时也为人力资源部门的工作提供了科学依据。
03
应对挑战与风险防范措施
法律法规遵从性检查及整改情况
法律法规培训
组织全员进行劳动法律法规培训，提高员工法律 意识。
合规性检查
定期对公司的用工、薪酬、社保等方面进行合规 性检查，确保公司政策符合国家法律法规要求。
项目一
参与并推动了公司的新产品开发项目，协助制定了项目计划和时间表，确保了项目的顺利 进行和按时完成。
项目二
协助销售部门开展市场拓展活动，通过提供人力资源支持和培训，帮助销售团队提高了业 绩和客户满意度。
项目三
参与了公司的企业文化建设项目，通过组织各种员工活动和培训，增强了员工的归属感和 凝聚力，提高了公司的整体绩效。
整改措施
针对检查中发现的问题，及时制定整改措施，并 跟踪整改结果，确保问题得到有效解决。
制定详细的继任计划实施方案，包括时间表、资源投入、 风险控制等，并定期对计划执行情况进行跟踪和评估。
创新驱动能力提升举措设计
创新文化建设
创新人才引进与培养
通过组织创新活动、鼓励员工提出创新想 法等方式，营造公司的创新文化氛围。
积极引进具有创新思维和创新能力的人才 ，通过制定个性化的培养计划，激发员工 的创新潜力。
下一步跨部门合作计划安排
计划一
加强与研发部门的合作 ，共同推进公司的技术 创新和产品开发工作， 提高公司的核心竞争力 。
计划二
与市场部门紧密配合， 协助开展市场调研和品 牌推广活动，提高公司 的市场占有率和品牌知 名度。
计划三
与生产部门协同工作， 进一步优化生产流程和 员工培训计划，提高生 产效率和产品质量，降 低生产成本。
数据分析与利用
通过对系统数据的分析和挖掘，为公司的决策提供了有力支持，同 时也为人力资源部门的工作提供了科学依据。
03
应对挑战与风险防范措施
法律法规遵从性检查及整改情况
法律法规培训
组织全员进行劳动法律法规培训，提高员工法律 意识。
合规性检查
定期对公司的用工、薪酬、社保等方面进行合规 性检查，确保公司政策符合国家法律法规要求。
项目一
参与并推动了公司的新产品开发项目，协助制定了项目计划和时间表，确保了项目的顺利 进行和按时完成。
项目二
协助销售部门开展市场拓展活动，通过提供人力资源支持和培训，帮助销售团队提高了业 绩和客户满意度。
项目三
参与了公司的企业文化建设项目，通过组织各种员工活动和培训，增强了员工的归属感和 凝聚力，提高了公司的整体绩效。
整改措施
针对检查中发现的问题，及时制定整改措施，并 跟踪整改结果，确保问题得到有效解决。
公司人力资源管理年终工作总结PPT
物质激励，以及荣誉证书、员工关怀等精神激励。
激励与绩效挂钩
02
将员工绩效与激励机制紧密结合，确保优秀绩效得到相应回报
。
长期激励与短期激励平衡
03
关注员工长期发展，设计股权激励、职业发展规划等长期激励
措施，同时兼顾短期激励，保持员工积极性。
05
员工关系与企业文 化建设
维护良好员工关系
沟通协调机制
建立定期的员工座谈会、意见箱等渠道，鼓励员工表达意见和建 议，及时解决员工问题。
公司人力资源管理年 终工作总结
目录
CONTENTS
• 引言 • 人力资源规划与实施 • 薪酬福利管理 • 绩效管理与激励机制 • 员工关系与企业文化建设 • 法律法规遵从与风险防范 • 总结与展望
01
引言
年终工作总结目的
01
02
03
04
梳理工作成果
回顾过去一年的人力资源管理 工作，总结经验和教训。
3
宣传与推广
通过内部宣传、社交媒体等渠道，推广企业文化 ，提升企业形象。
提升企业凝聚力与向心力
团队精神培养
加强团队建设，提高团队协作能力，增强团队凝聚力。
企业价值观传播
通过培训、宣传等方式，传播企业价值观，使员工认同企 业文化。
员工荣誉感提升
设立员工荣誉榜、优秀员工奖等，表彰先进，提高员工对 企业的归属感和荣誉感。
合同履行监督
定期对合同履行情况进行检查，确保合同条款得到严格执行。
档案管理
建立完善的员工档案管理制度，妥善保管员工劳动合同等相关资料。
劳动纠纷预防与处理
01
预防措施
完善企业内部规章制度，加强员工沟通与教育，预防劳动纠纷的发生。
动感PPT-hrbp年终总结ppt
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目录
Contents
阶段工作概述
（添加二级标题）
工作完成情况
（添加二级标题）
成功项目展示
（添加二级标题）
工作不足之处 下阶段工作计划
（添加二级标题） （添加二级标题）
1
年度工作概况
阶段工作概述 重点工作回顾
题的含义合图表的意义。
在此输入章节详细文字介绍，表达主题的含义合图表的意义在此输入章节详细文字介绍，表达主题 的含义合图表的意义在此输入章节详细文字介绍，表达主题的含义合图表的意义在此输入章节详细 文字介绍，表达主题的含义合图表的意义。
这忙碌充实而又紧张、愉快的时光，通过不断的学习，以及领导和同事的帮助，个人的工作技能也有了明 显的提高与发挥。虽然工作中还存在着很多不足之处，但应该说付出了不少，也收获了很多。现就上阶段 的工作情况总结如下:转眼间我在XXX的工作岗位上已经工作了近X个月。首先感谢各级领导给我这个发展 锻炼的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，并能较好的完成各项工作任务。翻看这X个月的走 过的工作道路，回忆这忙碌充实而又紧张、愉快的时光，通过不断的学习，以及领导和同事的帮助，个人 的工作技能也有了明显的提高与发挥。虽然工作中还存在着很多不足之处，但应该说付出了不少，也收 获了很多。现就上阶段的工作情况总结如下:
具体工作明细 四项工作概述
公司人力资源年终总结PPT
薪酬福利满意度
员工对薪酬福利的满意度较高，认为公司薪酬福利体系较为完善 。
薪酬差距认知
部分员工认为公司内部薪酬差距较大，需进一步优化薪酬结构。
福利政策需求
员工对增加培训、晋升机会等福利政策的需求较高，期望公司提 供更多个人发展机会。
下一年度薪酬福利管理计划
01
02
03
04
调整薪酬结构
根据公司业务发展情况，适时 调整员工薪酬结构，确保薪酬 水平与市场竞争力保持一致。
公司人力资源年终 总结
Байду номын сангаас
目 录
• 引言 • 人力资源规划与发展 • 招聘与配置管理 • 培训与开发体系建设 • 薪酬福利管理优化 • 绩效考核与激励机制完善 • 员工关系维护与企业文化建设 • 总结与展望
01
引言
年终总结的目的和意义
评估人力资源部门工作成果
通过年终总结，对人力资源部门一年 的工作成果进行全面评估，确保各项 工作达到预期目标。
明确下一年度人力资源规划的目标和重点任务， 如招聘计划、培训计划等。
下一年度人力资源规划实施方案
制定下一年度人力资源规划的具体实施方案，包 括招聘策略、培训方式等方面。
3
下一年度人力资源规划预算
根据下一年度人力资源规划的目标和实施方案， 制定相应的预算方案。
03
招聘与配置管理
招聘渠道拓展及效果评估
团队建设活动
组织团队建设活动，如户外拓展、趣味运动会等，增强团 队凝聚力。
节日庆祝活动
举办节日庆祝活动，如年会、中秋晚会等，增进员工归属 感。
下一年度员工关系与企业文化建设计划
完善员工关系管理制度
修订劳动合同、员工手册等制度文件，确保 员工关系管理合规性。
员工对薪酬福利的满意度较高，认为公司薪酬福利体系较为完善 。
薪酬差距认知
部分员工认为公司内部薪酬差距较大，需进一步优化薪酬结构。
福利政策需求
员工对增加培训、晋升机会等福利政策的需求较高，期望公司提 供更多个人发展机会。
下一年度薪酬福利管理计划
01
02
03
04
调整薪酬结构
根据公司业务发展情况，适时 调整员工薪酬结构，确保薪酬 水平与市场竞争力保持一致。
公司人力资源年终 总结
Байду номын сангаас
目 录
• 引言 • 人力资源规划与发展 • 招聘与配置管理 • 培训与开发体系建设 • 薪酬福利管理优化 • 绩效考核与激励机制完善 • 员工关系维护与企业文化建设 • 总结与展望
01
引言
年终总结的目的和意义
评估人力资源部门工作成果
通过年终总结，对人力资源部门一年 的工作成果进行全面评估，确保各项 工作达到预期目标。
明确下一年度人力资源规划的目标和重点任务， 如招聘计划、培训计划等。
下一年度人力资源规划实施方案
制定下一年度人力资源规划的具体实施方案，包 括招聘策略、培训方式等方面。
3
下一年度人力资源规划预算
根据下一年度人力资源规划的目标和实施方案， 制定相应的预算方案。
03
招聘与配置管理
招聘渠道拓展及效果评估
团队建设活动
组织团队建设活动，如户外拓展、趣味运动会等，增强团 队凝聚力。
节日庆祝活动
举办节日庆祝活动，如年会、中秋晚会等，增进员工归属 感。
下一年度员工关系与企业文化建设计划
完善员工关系管理制度
修订劳动合同、员工手册等制度文件，确保 员工关系管理合规性。
人力资源部的年终总结PPT
感谢与期望
01
感谢领导支持
感谢公司领导对人力资源部工作的关心和支持，为我们提供了良好的工
作环境和资源，让我们能够全身心地投入到工作中。
02
感谢同事合作
感谢部门同事们的辛勤工作和团结协作，大家共同努力，取得了今天的
成绩。
03
展望未来发展
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高自身专业素养和综合能力，
为公司的发展贡献更多的人力资源力量。同时，我们也期待公司领导和
性。
培训效果评估
我们对每场培训课程进ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ了效果 评估，通过问卷调查、考试等方 式收集员工的反馈意见，以不断
改进培训内容和方式。
绩效管理总结
绩效考核体系完善
我们进一步完善了绩效考核体系 ，明确了考核标准和流程，确保 了绩效考核的公正性和客观性。
绩效激励措施
我们根据员工的绩效考核结果，制 定了相应的奖惩措施，如晋升、加 薪、奖金等，以激励员工不断提高 自己的工作表现。
招聘流程改进
我们对招聘流程进行了改进，简化了招聘程序，提高了 招聘效率，同时也减少了应聘者的等待时间，提高了应 聘者的满意度。
培训工作总结
培训计划完成情况
我们根据公司的战略目标和员工 的实际需求，制定了全面的培训 计划，并成功开展了多场培训课 程，提高了员工的专业素质和综
合能力。
培训方式创新
我们尝试采用多种培训方式，如 在线培训、案例分析、角色扮演 等，以增加培训的趣味性和实效
鲜血液和潜力人才。
企业文化与员工关系建设
企业文化传承与落地
制定企业文化传承计划，通过宣传、培训、活动等多种途径，推 动企业文化在员工中的认同和落地。
员工关系管理优化
人力资源年终工作总结PPT
企业文化建设
通过组织各类团队建设和文化活动，加强了员工的凝聚力和向心力，营造了积极向上的企 业文化氛围。
03
核心业务数据
招聘数据
01
招聘渠道
评估和比较不同招聘渠道的效果，如社交媒体、招聘网站、内部推荐
等，以便更好地选择和优化招聘渠道。
02
招聘周期
分析招聘周期的长短，包括从发布职位到最终面试的时间，以及员工
入职所需的时间，以便提高招聘效率。
03
招聘成本
对招聘成本进行核算，包括招聘广告费用、面试成本、员工推荐奖励
等等，以便更好地控制和降低招聘成本。
培训数据
培训需求
了解员工对培训的需求，包括培训课程、培训形式、培 训时间等等，以便更好地满足员工的需求。
培训效果
评估培训效果，包括员工对培训的满意度、培训后的工 作表现等等，以便更好地改进和优化培训计划。
防范劳动风险
通过规范劳动合同、社会保险、劳动安全等方面的工作，防范劳 动风险，保障员工权益。
06
人力资源团队建设
提高团队专业能力和素质
1
针对公司发展和业务需求，开展专业培训和技 能提升计划，提高团队成员的专业技能和知识 水平。
2
鼓励团队成员参加行业相关会议、研讨会等， 扩展视野，学习借鉴行业内优秀经验和做法。
培训成本
对培训成本进行核算，包括培训课程费用、培训讲师费 用、培训场地费用等等，以便更好地控制和降低培训成 本。
员工关系管理数据
员工满意度
通过调查问卷、员工访谈等方式了解员工对公司的满意度，以便 更好地改进和优化员工关系管理工作。
员工流失率
分析员工流失率，包括高流失率的原因和如何降低员工流失率的 措施，以便更好地留住人才。
通过组织各类团队建设和文化活动，加强了员工的凝聚力和向心力，营造了积极向上的企 业文化氛围。
03
核心业务数据
招聘数据
01
招聘渠道
评估和比较不同招聘渠道的效果，如社交媒体、招聘网站、内部推荐
等，以便更好地选择和优化招聘渠道。
02
招聘周期
分析招聘周期的长短，包括从发布职位到最终面试的时间，以及员工
入职所需的时间，以便提高招聘效率。
03
招聘成本
对招聘成本进行核算，包括招聘广告费用、面试成本、员工推荐奖励
等等，以便更好地控制和降低招聘成本。
培训数据
培训需求
了解员工对培训的需求，包括培训课程、培训形式、培 训时间等等，以便更好地满足员工的需求。
培训效果
评估培训效果，包括员工对培训的满意度、培训后的工 作表现等等，以便更好地改进和优化培训计划。
防范劳动风险
通过规范劳动合同、社会保险、劳动安全等方面的工作，防范劳 动风险，保障员工权益。
06
人力资源团队建设
提高团队专业能力和素质
1
针对公司发展和业务需求，开展专业培训和技 能提升计划，提高团队成员的专业技能和知识 水平。
2
鼓励团队成员参加行业相关会议、研讨会等， 扩展视野，学习借鉴行业内优秀经验和做法。
培训成本
对培训成本进行核算，包括培训课程费用、培训讲师费 用、培训场地费用等等，以便更好地控制和降低培训成 本。
员工关系管理数据
员工满意度
通过调查问卷、员工访谈等方式了解员工对公司的满意度，以便 更好地改进和优化员工关系管理工作。
员工流失率
分析员工流失率，包括高流失率的原因和如何降低员工流失率的 措施，以便更好地留住人才。
HRBP工作总结PPT
2020
述职报告
汇报人：HR芒果果 汇报时间：X年X月X日
Part 01
第一部分
工作总结
★招聘人才 ★文化建设 ★员工关系
★人才梯队建设 ★中层领导力提升 ★绩效管理
招聘人才-管理类
通知面试 50人
面试 49人
内部推荐
录用 8人
随着2020年公司业务扩张，以及弥补人才流失，在这一年时间里，共计发布5次管理类岗位 招聘，使用《MAST行为风格测评》对招聘人才进行性格测试。
招聘人才-管理类
1人 5人 2人
总监
在3周内引进一名总监候选人，带团队3个月平 均达标率102.3%
主管
一方面为顺应公司发展需要，另一方面弥 补3位主管的流失，，一共招聘了3位主 管，均顺利留存下来。
职能
共计招聘2名职能岗员工
人才梯队建设
中高层管理岗位
基层干部成长
人才培育
组织高层开发针对主管的培训课程， 旨于提高主管的管理技能、知识层
工作目标
2021年2月前完成公司各部门各职位的工作分 析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科 学依据。
招聘和配置
2021年是公司快速发展的一年，人力需求将迅猛增
01 加、逐步到位。
利用公司业内号召力补充一些来自行业的高端人才
02 和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源
的更替。 改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应
反馈和应用
思路 分析
B 抓好绩效过程监控
D 规范考核方式，并 与薪酬挂钩
职业规划
思路分析
明确各岗位的发展通 道的能力素质标准
根据公司战略发展、岗 位需要进行员工职业发 展通道设计
整合发展通道与员工发展 计划，实现企业发展通道 和员工发展相统一
述职报告
汇报人：HR芒果果 汇报时间：X年X月X日
Part 01
第一部分
工作总结
★招聘人才 ★文化建设 ★员工关系
★人才梯队建设 ★中层领导力提升 ★绩效管理
招聘人才-管理类
通知面试 50人
面试 49人
内部推荐
录用 8人
随着2020年公司业务扩张，以及弥补人才流失，在这一年时间里，共计发布5次管理类岗位 招聘，使用《MAST行为风格测评》对招聘人才进行性格测试。
招聘人才-管理类
1人 5人 2人
总监
在3周内引进一名总监候选人，带团队3个月平 均达标率102.3%
主管
一方面为顺应公司发展需要，另一方面弥 补3位主管的流失，，一共招聘了3位主 管，均顺利留存下来。
职能
共计招聘2名职能岗员工
人才梯队建设
中高层管理岗位
基层干部成长
人才培育
组织高层开发针对主管的培训课程， 旨于提高主管的管理技能、知识层
工作目标
2021年2月前完成公司各部门各职位的工作分 析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科 学依据。
招聘和配置
2021年是公司快速发展的一年，人力需求将迅猛增
01 加、逐步到位。
利用公司业内号召力补充一些来自行业的高端人才
02 和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源
的更替。 改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应
反馈和应用
思路 分析
B 抓好绩效过程监控
D 规范考核方式，并 与薪酬挂钩
职业规划
思路分析
明确各岗位的发展通 道的能力素质标准
根据公司战略发展、岗 位需要进行员工职业发 展通道设计
整合发展通道与员工发展 计划，实现企业发展通道 和员工发展相统一
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hrbp年终总结ppt
HRBP年终总结
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是人力资源业务伙伴（HRBP）部门的一名员工，
现在给大家做一份年终总结。
2021年是充满挑战和机遇的一年，全球范围内受到新冠疫情
的冲击，企业经营环境面临许多不确定因素。
在这样的背景下，我们HRBP团队紧密团结，以勇往直前的精神，迎接挑战，
取得了一系列的成绩。
一、人民资源管理
我们在2021年实施了一系列人力资源管理政策和流程的改革
和创新。
通过优化员工入职体验、完善绩效管理制度、改进薪酬福利体系等方面的工作，有效提升了员工的获得感和满意度。
同时，我们还加强了对员工发展的关注，推出了一系列的培训和发展计划，帮助员工提升能力和职业发展。
二、员工关系管理
在2021年，我们注重员工关系的建设和维护，促进了团队凝
聚力和协作效能的提升。
我们开展了一系列员工活动，如员工生日会、团队建设活动等，增进了同事之间的交流与沟通。
我们还建立了员工倡议制度，鼓励员工提出各种改进和创新意见，有效促进了企业的持续进步。
三、招聘与人才引进
2021年，在紧张的用人需求下，我们加大了对招聘渠道的开
发和拓展，扩大了人才库的规模和覆盖面。
我们通过招聘网站、
社交媒体等多种渠道，吸引了大量的优秀人才加入我们的团队。
同时，我们还加强了对招聘流程的管理和监控，确保了招聘效果的提升。
四、薪酬与福利管理
我们在2021年对薪酬与福利进行了全面的审核和调整，并制
定了一系列的激励措施，提升了员工的工作积极性和归属感。
我们加大了对绩效薪酬的关注，提高了绩效激励的力度。
我们还加强了对福利政策的解读和宣传，为员工提供了更加全面和个性化的福利待遇。
五、绩效管理
我们在2021年对绩效管理进行了全面的改进和优化。
我们明
确了绩效考核的标准和指标，制定了评估绩效的流程和方法。
我们加大了对员工绩效的跟踪和监控，提高了绩效管理的精细化水平。
通过这些措施，我们有效提升了员工的工作表现和业绩水平。
六、员工培训与发展
我们在2021年加大了对员工培训与发展的力度。
我们根据员
工的需求和职业规划，制定了一系列的培训计划和岗位规划。
我们通过内部培训、外部培训以及员工交流等方式，提升了员工的专业素养和综合能力。
我们还鼓励员工参与各类岗位轮岗和项目经验交流，提升了员工的跨部门沟通和协作能力。
总结来说，2021年是我们HRBP团队共同奋斗的一年。
我们
在人力资源管理、员工关系管理、招聘与人才引进、薪酬与福
利管理、绩效管理以及员工培训与发展等方面取得了一系列的成绩和进展。
这些成绩离不开各位领导的关怀和支持，也离不开各位同事的辛勤付出。
在2022年，我们将继续保持团结拼搏的精神，秉承以人为本的理念，不断创新和追求卓越，为企业的发展贡献力量！
谢谢大家！。