(完整版)工程建设项目管理制度

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项目建设质量安全管理制度(3篇)

项目建设质量安全管理制度(3篇)

项目建设质量安全管理制度一、施工现场工程质量管理制度1、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,宗旨是优质、安全、高效至上。

2、项目要保证工程质量,由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系,专人负责施工质量、现场坚督和检测及核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证熟记录,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合国家规范要求。

3、进行经常性的工程质量知识教育,提高操作人员技术水平。

实行施工、检验、监管现场三同时制度,到关键部位时,公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。

4、施工现场工程质量管理,严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准。

坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工,实行“质量一票否决制”。

5、隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理公司查验,经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证,方可进入下道工序的施工。

6、严格把好材料进出质量关,所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料材料复试,材料没有检验证明,不得进入隐蔽工程的施工。

7、建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。

将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好,随时接受上级部门的检查。

8、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。

不达标不予签证、付款。

对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

二、图纸会审设计变更制度1、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审,由公司按分类组织进行,具体由分管领导组织,项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题,提出图纸会审意见。

建设部工程项目管理制度

建设部工程项目管理制度

建设部工程项目管理制度一、总则为规范建设部工程项目管理行为,提高工程项目管理水平,保障工程质量和安全,特制定本制度。

二、管理范围本制度适用于建设部所有工程项目管理工作,包括项目立项、设计、施工、验收等全过程管理。

三、项目管理机构1. 建设部工程项目管理机构负责建设部所有工程项目的管理工作,包括项目立项、设计、施工、验收等全过程管理。

2. 项目管理机构设立项目管理部、设计部、施工部等职能部门,分工明确,协同合作。

四、项目管理流程1. 项目立项阶段:项目管理部收到甲方委托项目建设的需求,组织编制项目可行性研究报告,经评审通过后立项。

2. 设计阶段:设计部根据项目需求编制设计方案,设计方案经评审通过后进入施工阶段。

3. 施工阶段:施工部组织施工,保质保量完成工程建设任务。

4. 验收阶段:项目管理部组织验收,确保工程质量符合相关标准和规范。

五、项目管理要求1. 项目管理机构要建立健全项目管理制度,明确工作责任和权限。

2. 项目管理机构要加强对项目人员的培训,提高专业技能和管理水平。

3. 项目管理机构要加强与相关部门和单位的沟通和协作,形成合力。

4. 项目管理机构要加强对工程质量和安全的监督和管理,确保工程项目顺利进行。

六、项目管理考核1. 项目管理机构定期对各个项目进行绩效评估,评选出优秀项目和责任人。

2. 项目管理机构根据评估结果,对项目人员进行奖惩,激励优秀者,惩罚失职者。

七、项目管理改进1. 项目管理机构要定期开展项目管理经验交流会,总结成功经验和问题教训,不断改进工作。

2. 项目管理机构要根据市场需求和技术进步,不断提升管理水平和服务质量。

八、项目管理监督1. 建设部领导对项目管理机构进行定期检查,确保工程项目管理工作正常运行。

2. 项目管理机构要加强对工程项目的监督,及时发现和解决问题,确保工程质量和安全。

九、项目管理奖惩1. 项目管理机构根据项目管理情况,对责任人进行奖惩,激励优秀者,惩罚失职者。

项目建设管理制度(5篇)

项目建设管理制度(5篇)

项目建设管理制度(5篇)项目建设管理制度(精选5篇)项目建设管理制度篇11.目的和范围:规范公司开发建设项目的施工管理,确保施工质量、进度、成本达到公司预期的目标,符合国家和行业相关的标准。

2.职责:2.1工程部和总工办负责项目开发的前期工作。

2.2工程部(项目部)负责协同总工办、造价部、材料部、监理公司等有关部门对施工组织设计(方案)进行审查、优化、确认。

2.3工程部(项目部)负责根据项目实际进展情况配合总工办和外联部统筹协调水、电、煤气、消防、安防、弱电等各专业的设计进度,以及各专业施工队伍的合同签署、进场时间等,保证现场项目施工顺利有序地进行。

2.4工程项目部是公司派驻现场的机构,履行项目业主代表的职责,在项目开发全过程中起上下沟通、内外协调的作用;::项目经理作为工程部管理成员派驻施工现场,履行合同中规定的驻地工程师代表职责,负责监督施工合同和监理合同的履行。

当发现监理人员不按监理合同履行监理职责,或与承包人串通给业主或工程造成损失的,项目经理有责任要求监理单位更换不称职的监理人员。

2.5工程项目部负责组织监理单位审阅施工图纸,并将审图意见及时反馈给总工办;协调完成项目施工前期准备工作和施工阶段工作;协助造价部进行项目投资控制;代表工程部组织项目竣工验收,配合外联部进行综合验收;负责监督监理单位做好工程质量保修期内的监理工作;配合客户服务部做好售后服务工作。

2.6工程部负责协调项目施工出现的重大问题的解决以及施工过程中外部协调工作,为监理与施工工作的顺利开展创造条件,参与主要设备以及部分材料的选定与采购,提出技术指标。

2.7项目经理负责对项目参建各方的合同执行情况进行综合评价,并向综合管理部提交专项评价报告。

2.8项目经理与监理单位存在较大的意见分歧而双方无法协调解决时,可以提交集团公司综合管理部组织专题会议讨论解决。

需及时处理的可以通过向综合管理部递交专题报告、请求召开专题会议的形式解决。

完整版)建设单位工程管理制度

完整版)建设单位工程管理制度

完整版)建设单位工程管理制度建设单位工程管理制度一、建设单位工作人员组成和职能分工建设单位的工作人员包括法人代表委托代理人、派驻的工程师和工程师代表。

他们负责全面工作,对工程施工和监理进行监督和管理。

同时,他们根据职能分工,承担不同的工作任务,包括工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作。

此外,还有负责日常管理工作的人员,包括土建施工质量管理、水电暖施工质量管理和工程资料收集整编等。

二、工作制度建设单位实行每周一工作例会制度,总结上周工作,安排部署本周任务。

同时,每周五下午派人参加监理周工作例会。

工作人员要严格按照职能分工开展工作,积极主动并搞好协调配合。

在日常工作中,工作人员要严格考勤制度,每天亲自到施工现场,搞好巡查监督工作,并做好有关记录。

在隐蔽等关键工程施工时,工作人员实行24小时值班制,并做好记录,协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的问题。

对于工程管理和施工中的关键技术和问题,要集体商议处理方案,并向局里做好汇报工作。

三、工程管理制度一)合同管理建设单位、监理单位和承包人应严格履行合同,三方要密切配合,全力搞好工程建设工作。

及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜,为工程顺利实施创造条件。

及时安排和处理合同条款中的未尽事项,与监理单位和承包人协商,尽快定出处理意见或达成协议,保证工程建设正常进行。

杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。

二)工程材料、设备管理严把材料入场验收关。

对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等,要抽检其供货严格守法、定货合同(或协议)、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。

对于不符合设计或标准要求的材料及设备,要责成承包人退货、调换或重新采购。

同时,要严格检查审定承包人负责采购的材料设备价格,并具有最终否决权。

3、确保使用和安装的材料符合施工质量要求,抽查钢筋、水泥等材料的质量,监督承包人按照施工技术规程和规范进行施工。

建设工程项目安全管理制度(4篇)

建设工程项目安全管理制度(4篇)

建设工程项目安全管理制度一、总则为了确保建设工程项目的施工过程安全可靠,保护施工人员的生命财产安全,减少和避免施工事故的发生,制定本安全管理制度。

本制度适用于所有建设工程项目,包括建筑工程、道路工程、桥梁工程等。

二、安全生产责任1. 项目经理担负着全面负责施工项目的安全生产工作,要确保项目的安全施工,做好安全管理、防护工作。

2. 项目部必须成立安全管理小组,由项目经理担任组长,负责协调和组织落实安全管理工作。

3. 施工单位要严格按照《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规的要求,对工程施工过程进行全面检查和监督,确保施工过程中的安全问题得到及时解决。

同时,要开展安全教育、培训,提高员工的安全意识和操作技能。

4. 安全管理小组成员都应按时参加安全培训,并持证上岗。

任何人在不具备相关安全培训证书的情况下,不得参与施工作业。

三、施工现场安全要求1. 施工现场应布置明显的安全标志和警示标识,如“注意危险”、“禁止通行”、“安全帽区域”等等。

2. 施工现场要保持整洁,设立专门的卫生保洁人员,定期清理施工现场,清除垃圾和杂物,防止施工过程中的跌倒和滑倒事故的发生。

3. 安全设备要经过检测和验收,确保其正常使用。

安全设备包括但不限于安全网、防护围挡、安全帽、安全带等。

4. 施工现场要有足够的应急救援设施和人员,以应对突发事件和事故的发生。

同时,要进行演练和训练,提高应急处理的能力。

四、安全操作要求1. 所有施工人员必须经过安全教育和培训,了解相关安全规定和操作要求,严禁无证上岗和违规操作。

2. 施工设备的安装、拆卸、运输、维护和保养都必须有专职人员进行操作,并遵守相关的安全操作规范。

3. 施工过程中,必须携带安全装备,并按照规定正确使用。

特殊情况下,需要进入危险区域进行作业的人员,必须经过特殊安全培训,并取得相关证书。

4. 施工现场应设置必要的隔离措施,确保施工区域与公众区域的分离,并防止施工过程中的交通事故。

工程施工项目管理制度

工程施工项目管理制度

工程施工项目管理制度一、总则1. 工程项目管理制度是为了规范建设行为,保障工程质量安全,提高管理效率而设立的。

2. 本制度适用于所有参与项目的管理人员、施工人员及相关支持人员。

3. 所有参与方必须遵守国家法律法规,并严格按照本制度执行。

二、组织结构与职责1. 项目经理负责全面管理,包括工程进度、成本控制、质量安全等。

2. 技术负责人负责工程技术指导、解决技术问题。

3. 安全员负责现场安全生产监督和安全教育培训。

4. 质量检查员负责工程质量的检验与验收。

三、工程计划与进度管理1. 制定详细的工程进度计划,并定期更新以反映实际情况。

2. 定期召开进度协调会议,及时解决影响进度的问题。

3. 对延误进度的情况进行分析,采取措施避免类似情况再次发生。

四、质量管理制度1. 建立完善的质量保证体系,确保工程质量符合国家标准及设计要求。

2. 对关键工序实行自检、互检、专检制度,确保问题及时发现并整改。

3. 定期组织质量大检查,对发现的问题进行整改。

五、安全生产管理1. 严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准。

2. 定期开展安全教育培训,提高员工安全意识和操作技能。

3. 确保安全设施完善,及时排查安全隐患,防止事故发生。

六、成本控制1. 建立健全成本管理体系,合理预算,严格控制成本。

2. 定期分析成本执行情况,及时调整预算和控制措施。

3. 加强材料设备的管理,减少浪费,降低成本。

七、环境保护与节能减排1. 严格执行国家环保法规,做好施工现场的环境保护工作。

2. 推广使用节能材料和设备,减少能源消耗。

3. 加强对废弃物的分类回收和处理,防止污染环境。

八、信息化管理1. 利用信息技术手段提高管理效率,如项目管理软件等工具。

2. 保证信息流通畅通,确保各方及时获取准确的项目信息。

3. 加强文档资料的电子化管理,便于查询和存档。

九、合同管理与法律事务1. 严格遵守合同条款,确保合同的合法性和有效性。

2. 及时处理合同变更、索赔等法律事务。

局工程建设项目管理制度

局工程建设项目管理制度

局工程建设项目管理制度第一章总则第一条为规范局工程建设项目管理,加强项目管理工作,提高项目建设质量,促进工程建设行业的健康发展,根据相关法律法规和规章制度,制定本制度。

第二条本制度适用于局内所有工程建设项目的管理工作。

第三条工程建设项目包括施工项目、设计项目、勘察项目等各类工程项目。

第四条项目管理应遵循经济效益、安全环保、质量可靠、进度合理的原则,切实保护国家和社会公共利益。

第五条项目管理应遵循科学决策、规范管理、合理结构、保障措施等原则,确保项目顺利进行。

第六条项目管理应建立健全项目管理组织架构,明确各部门的职责分工,确保管理运作有效。

第七条项目管理应建立与项目相适应的管理制度和工作程序,明确管理流程和工作要求。

第八条项目管理应建立规范的信息管理系统,实现信息化管理,提高管理效率。

第九条项目管理应及时总结经验、完善制度,不断提高管理水平和服务质量。

第二章项目立项第十条项目建设单位应按照有关程序提交项目申报材料,经局项目管理机构审核,得到批准后可开展项目立项工作。

第十一条项目建设单位应提交项目可行性研究报告、项目建议书、初步设计方案等相关文件,明确项目建设的必要性和可行性。

第十二条项目建设单位应报送项目投资预算、资金来源、建设周期等相关信息,确保项目经济效益。

第十三条项目建设单位应提交项目环境影响评价报告、安全生产方案、工程质量保证书等相关资料,确保项目施工安全、环保、质量。

第十四条项目立项文件由项目管理机构签发,明确项目的建设规模、投资、财务管理、合同管理等内容,为项目的后续工作奠定基础。

第十五条项目建设单位应严格按照项目立项文件的要求进行项目管理,保证项目的顺利进行。

第十六条项目管理机构应对项目立项过程进行审查,确保项目建设单位提供的资料真实、完整、准确。

第三章项目设计第十七条项目设计单位应按照相关规定提交项目设计文件,经项目管理机构审批后,方可进行项目设计工作。

第十八条项目设计单位应根据项目建设单位的要求,编制符合国家法律法规和相关标准的设计方案。

工程项目施工质量管理制度(完整版)

工程项目施工质量管理制度(完整版)

1、目的制订工程项目施工质量管理制度,以确保工程项目施工过程得到控制,并最终保证工程项目的施工质量,以满足国家法律法规和建设方的要求。

2 、合用范围合用于工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。

3 、职责3.1 项目经理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。

3.2 其他部门配合项目经理部做好工程项目施工质量管理。

4、工作程序4.1 策划4.1.1 组织准备总经理确定每一个项目的项目经理,以实行项目经理负责制,并配备相应的人员,以满足工程项目施工质量管理需要。

4.1.2 技术交底项目经理部应按规定接收设计文件,参加图纸会审和设计交底,与项目施工有关的人员应通过学习设计文件,参加图纸会审 (工程参建单位的图纸会审) 和设计交底熟悉和了解工程特点、设计意图,掌握相关的工程技术和质量要求,并从施工的角度提出设计修改和优化意见。

4.1.3 工程项目施工质量管理策划对于确定的建造装饰装修合同,项目经理组织有关人员(技术、质量、预算、采购等人员),依据项目招投标策划情况,合同要求及技术交底情况,对该工程项目施工质量进行策划,形成项目策划书,包括:(1) 项目质量目标和要求:质量目标包括单项单位工程,分项分部工程目标,可包含检验批优良率、合格率的目标。

(2) 项目经理部组织机构,人员及岗位职能分配、图表或者说明内容。

(3) 施工管理依据的文件清单和文本,包括国家法律、地方法规的要求。

(4) 劳动力配置计划、暂时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、分包计划、施工方案编制计划,施工详图出图计划等资源的需求和配置方案。

(5) 施工场地、道路、水电、消防、暂时设施规划,施工现场总平面图。

(6) 质量关键点及其控制措施,关键工序施工方案,特殊过程管理方案。

本公司装饰装修工程,含隐蔽工程,按制订的《建造装饰装修工程施工工艺标准》执行。

(7) 进度计划及控制措施。

(8) 检验试验计划(各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法),质量检查和验收流程(包含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法)。

完整版建设工程项目管理规范

完整版建设工程项目管理规范

完整版建设工程项目管理规范第1章总则第1.0.1条为了提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化,规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨,制定本规范.第1.0.2条本规范适用于新建,扩建等建设工程的施工项目管理.本规范是规范建设工程施工项目管理行为,明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系,考核评价项目经理和项目经理部的基本依据.第1.0.3条建设工程施工项目管理应实行项目制和项目责任制和项目成本算制.第1.0.4条建设工程施工项目管理,除应遵循本规范外,还应符合国家法律,行政法规及有关强制性标准的规定. 建设工程项目管理规范GB/T50326-2001第2章术语第2.0.1条施工项目constrction proiject企业自工程施工投标开始修期满为止的全过程中完成的项目.第2.0.2条施工项目管1 / 30constructionproject 理managment by enterprises ofconstruction industry,理企业运用系统的观点论和科学技术对施工项目,控组织,监督进行的计划,. 协调等全过程管理制, 条项目发包人第2.0.3employer 具有项在协议书中约定, 目了包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事,或取得该当事人资格的人.合法继承人条项目承包人第2.0.4 条项目回访保第2.0.24return visit and guarantee 修forrepairofconstructionproject承包人在施工项目竣工验收后使用状况和质量问题2 / 30,向用户访问了解并按照有工程质量保修书关规定及,在保修期内对发生的约定的质量问题进行修理并承. 担相应经济责任的过程条项目组织协第2.0.25organizationfor 调construction project 手段以一定的组织形式, 对项目管理中产生和方法, ,的关系进行通对产生的干. 扰和障碍予以排除的过程 2.0.26条项目考核评第examinationand 价evaluationofconstructionproject management由项目考核评价主体对考核评价客体和项目管理行,水平及成果进行考核并为. 做出评价的过程建设工程项目管理规范3 / 30 GB/T50326-2001章项目管理内容与程序第3 条项目管理的第3.0.1 内容与程序应体现企业管理层和项目管理层参与的. 项目管理活动3.0.2条项目管理的第,实每一过程,都应体现计划(PDCA)的持体查,处理施,.续改进过程条项目经理部第3.0.3 的管理内容应由企业法定.求条施工部署应第4.3.6:包括下列内容,进长成本及1.项目的质量.安全目标拟投入的最高人数和平2..均人数,分包计划劳动力使用计3. 机械设备,划材料供应计划,4 / 30 . 供应计划. 施工程序4.. 5.项目管理总体安排4.3.7条施工包括下第: 列内容. 1.施工流向和施工顺序. 2.施工阶段划分施工方法和施工机械选3..择. 安全施工设计4.. 环境保护内容及方法5. 条施工进度计第4.3.8 :划应包括施工总进度计划. 位工程施工进度计划条资源需求计第4.3.9: 划应包括下列内容. 1.劳动力需求计划2.主要材料和周转材料需.求计划. 机械设备需求计划3..4.预制品订货和需求计划305/器具需求计大型工具,5..划条施工准备工第4.3.10: 作计划应包括下列内容1.施工准备工作组织及时.间安排2.技术准备及编制质量计.划. 3.施工现场准备7.作业对伍和管理人员的项目管理目标责任2.履行.规定的任务书组织编制项目管理实施3..规划4.对进入现场的生产要素. 进行优化配置和动态管理 5.建立质量管理体系和安. 全管理体系并组织实施在授权范围内负责与企6. ,劳务作业层各协业管理层, 发包人,,分包人和监作单位/ 630解决项目理工程师等协调,.中出现的问题项目管理目标责任书按7. ,处理项目经理部与国家企,分包单位以及职工之间业.的利益分配, 8.进行现场文明施工管理. 发现和处理突发事件准备,9.参与工程竣工验收接受结算资料和分析总结,.审计处理项目经理部善后10..工作协助企业进行项目的11.. ,鉴定和评奖申报检查项目管理目第5.3.2条应包括下列内标责任书:容1.企业各业务部门与项目. 经理部之间的关系项目经理部使用作业队2.7 / 30;伍的方式项目所需要材料供应方式和机械设备供应.方式, 3.应达到的项目进度目标,项目安全目项目质量目标. 标和项目成本目标, 在企业制度规定以外的4. 由法定代表人向项目经理. 委托的事项企业对项目经理部人员5. 办法标准,进行奖惩的依据,. 及应承担的风险.收与各分包单位已2., 经结算完毕3.已协助企业管理层与发包人签订了. 工程质量保修书?项目管理目标责, 已经履行完成任书经企业管理层审计合308/.格已与企业管理层5.. 办理了有关手续6.现场最后清理完.毕7章项目进度控制第7.1一般规定7.1.1条项目进度控第制应以实现施工合同约定. 的竣工日期为最终目标条项目进度控第7.1.2 可制总目标应进行分解. 按单位工程分解为交工分,目标可按承包的专业或施工阶段分解为时间目.标条项目进度控7.1.3第制应建立以项目经理为责, 由子项目负责人任主体. 作业,计划人员,调度人员队长及班组长参加的项目9 / 30 进度控制体系.第7.1.4条项目经理部应按下列程序进行项目进度控制:1.根据施工合同确定的开工日期,总工期和竣工日期确定施工进度目标,明确计划开工日期和计划竣工日期,并确定项目分期分批的开工,竣工日期.1.进度执行情况的综合描述.2.实际施工进度图.3.工程变更,价格调整,索赔及工程款收支情况.4.进度偏差的状况和导致偏差的原因分析.5.解决问题的措施.6.计划调整意见.第7.4.4条施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行.施工进度计划调整应包括下列内容:1.施工内容.2.工程量.10 / 303.起止时间.4.持续时间.5.工作关系.6.资源供应.第7.4.5条调整施工进度计划应采用科学的调整方法,并应编制调整后的施工进度计划.第7.4.6条在施工进度计划完成后,项目经理部应及时进行施工进度控制总结.总结时应依据下列资料:1.施工进度计划.2.施工进度计划执行的实际记录.3.施工进度计划检查结果.4.施工进度计划的调整资料.第7.4.7条施工进度控制总结应包括下列内容:1.合同工期目标及计划工期目标完成情况.2.施工进度控制经验.3.施工进度控制中存在的问题及分析.4.科学的施工进度计划方法的应用情况.5.施工进度控制的改进意见.第8章项目质量控制8.1一般规定第8.1.1条项目质量控制应按2000版GB/T19000族标准11 / 30 和企业质量管理体系的要求进行.第8.1.2条项目质量控制应坚持质量第一,预防为主的方针和计划,执行,检查,处理循环工作方法,不断改进过程控制.第8.1.3条项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求.第8.4.4条机械设备的质量控制应符合下列规定:1.应按设备进场计划进行施工设备和调配.2.现场的施工机械应满足施工需要.3.应对机械设备操作人员的资格进行确认,无证或资格不符合.严禁上岗者, 8.4.5条计量人员应按规第, ,保管定控制计量器具的使用计量器具应符合有维修和检验,.关规定条工序控制应符合8.4.6第:下列规定1.施工作业人员应按规定经考12/ 30.核后持证上岗施工管理人员及作业人员应2. ,操作规程作业指导书和技术交.底文件进行施工3.工序的检验和试验应符合过,对查出的程检验和试验的规定质量缺陷应按不合格控制程序.及时处置施工管理人员应记录工序施4..工情况条特殊过程控制应第8.4.7:符合下列规定对在项目质量计划中界定的1. 应设置工序质量控制特殊过程,.点进行控制.除应执2.对特殊过程的控制还应由专行一般过制的规定外, 业技术人员编制专门的作业指,导书经项目技术负责人审批后.执行条工程变更应严格第8.4.813 / 30执行工程变更程序,经有关批准后方可实施.第8.4.9条建筑产品或半成第9.1.8条项目经理部必须为从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险.第9.1.9条施工作业过程中对危及生命安全和人身健康的行为,作业人员有权抵制,检举和控告.第9.1.10条项目施工安全应遵循下列程序:1.确定施工安全目标2.编制项目安全保证计划3.项目安全计划实施4.项目安全保证计划验证5.持续改进6.兑现合同承诺9.2安全保证计划第9.2.1条项目经理部应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源,确保施工安全,保证目标实现.专为业性较强的施工项目,应编制专项安全施工组织设计14 / 30 并采取安全技术措施.第9.2.2条项目安全保证计划应在项目开工前编制,经项目经理批准后实施. 第9.2.3条项目安全保证计划的内容宜包括:工程概况,控制程序,控制目标,组织结构,职责权限,规章制度,资源配置,安全措施,检查评价,奖惩制度.第9.2.4条项目经理部应根据工程特点,施工方法,施工程序,安全法规和标准的要求,采取可靠的技术措施,消除安全隐患,保证施工安全.第9.2.5条对结构复杂,施工难度大,专业性强的项目,除制定项目安全技术总体安全保证计划外,还必须制定单位工程或分部,分项工程的安全施工措施.第9.2.6条对高空作业,井下作业,水上作业,水下作业,深基础开挖,爆破作业,脚手架上作业,有害有毒作业,特种机械作业2)事故处理:抢救伤员,排除险情,防止事故蔓延扩大,做好标识,保护好现场.3)事故调查:项目经理应指定技术,安全,质量等15 / 30部门的人员,会同企业工会代表组成调查组,开展调查.4)调查报告:调查组应把事故发生的经过,原因, 性质,损失责任,处理意见,纠正和预防措施撰写成调查报告,并经调查组全体人员签字确认后报企业安全主管部门.第10章项目成本控制10.2成本计划第10.2.1条企业应按下列程序确定项目经理责任目标标成本:1.在施工合同签订后,由企业根据合同造价,施工图和招标文件中的工程量清单,确定正常情况下的企业管理费,财务费用和制造成本.2.将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本,形成项目经理的责任目标成本.第10.2.2条项目经理在接受企业法定代表人委托之后,应通过主持编制项目管理实施规划寻求降低成本的途径,组织编制施工预算,确定项目的计划目标成本.第10.2.3条项目经理部编制施工预算应符合下列规定:16 / 301.以施工方案和管理措施为依据,按照本企业的管理水平,消耗定额,作业效率等进行工料分析, 根据市场价格信息,编制施工预算.2.当某些环节或分部分项工程度施工条件尚不明确时,可按照类似工程经验或招标文件所提供的计算依据计算暂估费用.3.施工预算应在工程开工前编制完成.第10.2.4条项目经理部进行目标成本分解应符合下列要求:1.按工程部位进行项目成本分解,为分部项工程成本核算提供依据.2.按成本项目进行成本分解,确定项目的人工费,材料费,机械台班费,其他直接费和间接成本行施工平面图的规划,设计,布置,使用和管理. 1.施工平面图宜按指定的施工用地范围和布置的内容,分别进行布置和管理.2.单位工程施工平面图宜根据不同施工阶段的需要,分别设计成阶段性施工平面图,并在阶段性进度目标开始实施前,通过施工协调会议确认后实施.第11.2.3条项目经理部应严格按照审批的施17 / 30工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置,布置施工项目的主要机械设备,脚手架, 密封式安全网和围挡,模具,施工临时道路,供水, 供水,供电,供气管道或线路,施工材料制品堆场及仓库,土方及建筑垃圾,奕配电间,消火栓,警卫室,现场的办公,生产和生活临时设施等.第11.2.4条施工物料器具除应按施工平面图指定位置就位布置外,尚应根据不同特点和性质, 规范布置方式与要求,并执行码放整齐,限宽限高,上架入箱,规格分类,挂牌标识等管理标准.第11.2.5条在施工现场周边应设置临时围护设施工地的周边围护设施高度不应低于1.8m.临街脚手架,高压电览,起重把杆回转半径伸至街道的,均应设置安全隔离棚,危险品库附近应有明显标志及围挡设施.第11.2.6条施工现场应设置畅通的排水沟渠系统,场地不积水,不积泥浆,保持道路干燥坚实. 工地地面做硬化处理.11.3环境保护第11.3.1条项目经理部应根据<<环境管理体系标准>>(GB/T24000-ISO14000)建立项目环境18 / 30监控体系,不断反馈监控信息,采取整改措施.第11.3.2条施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市场排水设施和河流,湖泊,池塘. 第11.3.3条除去符合规定的装置外,不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡,油漆,亦不得焚烧其他可产生有毒有害烟尘和臭气味,禁止将有害物作土方回填.不得扰乱社会经济秩序,不得损害社会公共利益. 第12.3.2条订立施工合同的谈判,应根据招标文件的要求,结合同实施中可能发生各种情况进行周密,充分的准备,按照缔约过失责任制原则保护企业的合法权力.第12.3.3条承包人与发包人订立施工合同应符合下列程序:1.接受中标通知书.2.组成包括项目经理的谈判小组.3.草拟合同专用条件.4.谈判.5.参照发包人拟定的合同条件或施工工合同示范文本与发包人订立施工合同.6.合同双方在僵同管理部门备案并缴纳印花税.19 / 30在施工合同履行中,发包人有关工程洽商,变更等书面协议或文件,应为本合同的组成部分.第12.3.4条施工合同文件组成及其优先顺序符合下列要求:1.协议书2.中标通知书3.投标书及其附件4.专用条款5.通用条款6.标准,规范及有关技术文件7.图纸8.具有标价的工程量清单9.工程报价单或施工图预算书.第12.3.5条承包人经发包人同意或按照合同约定,可将承包项目的部分非主体工程,非关键工作分包给具备相应的资质条件的分包人完成,并与之订立分包合同.分包合同应符合下列要求: 1.分包人应按照分包合同的各项规定,实施和完成分包工程,修补其中的缺陷,提供所需的全部工程监督,劳务,材料,工程设备和其他物品,提供履约担保,进度计划,不得将分包工程进行转让或再20 / 30 分包.2.承包人应提供总包合同(工程量清单或费率所列承包人的价格细节除外)供分包人查阅. 3.分包人应当遵守分包合同规定的承包人的工作时间和规定的分包人的设备材料进出场的管理制度,承包人应为分包人提供施工现场及其通等.第13.1.4条项目经理部应配备信息管理员,项目信息管理员必须经有资质的培训单位培训. 第13.1.5条项目经理部应负责收集,整理,管理本项目范围内的信息实行交响曲分包的项目, 项目分包人应负责分包范围的信息收集整理,承包人负责汇总,整理各分包人的全部信息.第13.1.6条项目信息收集应随工程的进行,保证真实,准确,按照项目信息管理的要求及时整理,经有关负责人审核签字.13.2项目信息的内容第13.2.1条项目经理部应收集并整理下列信息:1.法律,法规与部门规章制度.2.市场信息.21 / 303.自然条件.第13.2.2条项目经理部应收集并整理下列工程概况信息:1.工程实体概况.2.场地与环境概况.3.参与建设的各单位概况.4.施工合同.5.工程造价计算书.第13.2.3条项目经理部应收集并整理下列施1.施工记录信息.2.施工技术资料信息.第13.2.4条项目经理部应收集并整理下列项目管理信息:1.项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息.2.项目进度控制信息.3.项目质量控制信息.4.项目安全控制信息.5.项目成本控制信息.实行岗位责任制,严格按照作规范作业,搞好班组22 / 30核算,加强考核和激励.14.5项目技术管理第14.5.1条项目经理部应根据项目规模设项目技术负责人.项目经理部必须在企业总工程师和技术管理体系.第14.5.2条项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度.项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度,并总工程师审批.第14.5.3条项目经理部的技术管理工作应包括下列内容:1.技术管理基础性工作,2.施工过程的技术管理工作3.技术开发管理工作4.技术经济分析与评价.第14.5.4条项目技术负责人应履行下列职责:1.主持项目的技术管理.2.主持制定项目技术管理工作计划.3.组织有关人员熟悉与审查图纸,主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实.4.负责技术交底.5.组织做好测量及其核定.。

工程项目管理制度(8篇)

工程项目管理制度(8篇)

工程项目管理制度(8篇)工程项目管理制度1第一章项目经理部人员及劳动纪律管理第1条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。

第2条项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正的原则。

第3条工作时间的规定:有关工作日及节假日的时间规定参见企业总体管理制度。

第4条不准迟到早退,如有特殊情况需提前请假,并填写《请假单》,以备记录并将记录纳入到绩效考评中。

第5条工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动,影响他人工作。

第6条必须维护工作环境的整洁,爱护公共设施与财物。

第7条对办公物品的领用进行统一管理,要先计划、批准,后统筹、安排、领用,避免浪费。

第8条不论是在工作中还是在工作外,均不得做出有害和影响企业及部门利益和形象的行为,应遵守法律和社会公德。

第9条不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品,如有发现立即进行严厉处罚。

第10条项目经理部人员如需进行对外招待,必须申请,经批准后方可进行。

第11条项目经理部对所有招待费、交通费实行统一管理,即发生费用前要经过申请和批准,发生费用后要经过审核,然后统一报销。

第二章项目经理部工作目标管理第12条项目经理部工作目标和计划的种类1)工程进度目标和计划。

2)工程质量目标和计划。

3)工程安全与文明施工目标、计划。

4)项目经理部总体目标与计划。

5)项目经理部资料与文件管理计划、目标。

6)项目经理部岗位与人员编制目标、计划。

第13条项目经理部工作目标、计划的考核1)项目经理部的各级工作目标生效后,项目经理部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。

2)项目经理部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析,找出影响目标、计划完成的主、次要因素。

3)将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考评中。

第三章项目经理部工程进度、质量管理第14条项目经理部进度、质量管理以进度、质量与目标及签订的合同、协议为依据。

第四章项目经理部工程现场管理第15条项目经理部工程现场管理以签订的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据。

房屋建设工程工作管理制度(三篇)

房屋建设工程工作管理制度(三篇)

房屋建设工程工作管理制度是指在房屋建设工程项目中,为了规范工作流程、保证工作质量和安全,制定并执行的一系列管理规定和制度。

下面是一个房屋建设工程工作管理制度的示例:1. 项目组成与职责1.1 项目经理:负责项目的整体策划、组织、协调和管理。

1.2 技术总监:负责项目的技术设计、施工图纸的编制和技术指导。

1.3 施工队长:负责具体施工过程的组织和管理。

2. 施工过程管理2.1 施工准备:按照设计文件要求进行场地平整、基坑开挖、材料采购等准备工作。

2.2 施工组织设计:制定详细的施工组织设计方案,包括施工流程、人员配置、设备使用等。

2.3 施工计划管理:编制施工计划,明确施工周期和各个工序的时间节点。

2.4 施工现场管理:实行严格的施工现场管理,包括安全检查、材料管理、设备管理等。

2.5 质量管理:按照设计文件和相关规范进行施工过程和成果的质量控制和检测。

2.6 进度管理:监督施工进度,及时调整工作计划,确保按时完成工程。

3. 安全管理3.1 安全组织:建立安全责任制,明确各个岗位的安全职责和权利。

3.2 安全培训:组织相关人员进行安全培训,提高工作人员的安全意识和技能。

3.3 安全检查:定期进行安全检查,发现安全隐患及时整改。

3.4 应急预案:制定合理有效的应急预案,应对各类突发情况。

3.5 安全奖惩:对安全表现优秀的个人和团队进行奖励,对安全违规行为进行惩罚。

4. 质量管理4.1 工程质量目标:根据设计文件要求,制定工程质量目标,明确质量控制指标。

4.2 质量检查:实施全过程质量检查,对施工过程和成果进行检测,并及时整改。

4.3 质量记录:建立质量记录档案,记录各个工序的施工情况和质量验收结果。

4.4 质量评估:定期对工程质量进行评估,总结经验,提出改进措施。

5. 文件管理5.1 文件编制:编制施工文件,包括施工图纸、施工方案、质量记录等。

5.2 文件审批:对施工文件进行审批,确保符合设计要求和相关规范。

工程建设管理制度文件

工程建设管理制度文件

工程建设管理制度文件第一章总则第一条为规范工程建设管理工作,提高工程建设质量和效率,保障工程建设安全,特制定本制度。

第二条本制度适用于全公司范围内的所有工程建设项目,包括新建、改扩建、维修等项目。

第三条工程建设管理应该遵循“安全第一、质量为本、规划先行、责任到人”的原则,落实全过程无事故、零缺陷的目标。

第四条工程建设管理人员应具备相关专业知识和经验,严格按照制度流程和规定履行管理职责。

第五条公司领导应当高度重视工程建设管理工作,加强对工程建设的监督和指导。

第二章项目立项阶段第六条工程建设项目的立项应当符合公司的发展战略和规划,经过前期论证和评估,确定项目的必要性和可行性。

第七条工程建设项目的立项应当提供完整的立项申请材料,包括项目背景、项目目标、项目规模、项目投资预算、工程周期等内容。

第八条工程建设项目的立项应当经公司相关部门审批,并报公司领导批准。

第九条工程建设项目立项后,应当成立项目组,明确项目组成员、职责和任务,细化项目实施计划。

第十条工程建设项目立项后,应当开展项目前期工作,包括方案设计、选址筛选、初步论证等内容,确保项目的顺利实施。

第三章施工阶段第十一条工程建设项目施工阶段,应当根据项目计划制定详细施工方案,包括工程进度、施工步骤、质量标准等内容。

第十二条工程建设项目施工阶段,应当建立健全的安全管理体系,明确安全责任,加强施工安全监督。

第十三条工程建设项目施工阶段,应当加强质量控制,落实质量管理责任,确保工程质量符合相关标准。

第十四条工程建设项目施工阶段,应当加强现场管理,保障施工场地整洁有序,确保施工人员安全施工。

第十五条工程建设项目施工阶段,应当建立施工日志,记录施工过程中的重要事件和问题,及时进行沟通和解决。

第十六条工程建设项目施工阶段,应当定期召开施工会议,分析和解决施工中出现的问题,推动施工进度。

第四章竣工验收阶段第十七条工程建设项目竣工验收应当按照相关规定,对工程建设项目的质量、安全等方面进行全面评估。

完整版工程建设项目管理制度

完整版工程建设项目管理制度

完整版工程建设项目管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程建设项目管理,提高工程建设项目的质量和效率,制定本管理制度。

第二章项目立项管理第二条项目立项应符合国家政策规定,经公司审批机构审批通过后,方可实施。

第三条项目负责人应根据公司管理制度的规定,经常性地对项目的进展进行评估和监督,及时发现和解决问题。

第三章项目计划管理第四条项目计划应在项目立项后两周内完成,包括项目全过程的施工计划、质量计划等。

第五条项目计划的执行必须按照时间表严格执行,如需调整计划,必须提前经过相关部门的批准。

第六条项目计划应定期进行检查评估,及时发现问题并进行调整。

第四章项目资金管理第七条项目资金来源应符合国家相关法律法规,严禁挪用资金。

第八条项目资金的使用必须严格按照预算计划执行,不得私自挪用。

第九条项目资金管理应进行定期审计,确保资金使用情况合法合规。

第五章项目人力资源管理第十条项目人力资源招聘应符合国家相关法律法规,严禁以任何形式进行违法用工。

第十一条项目人员必须具备相关资质和专业技能,不得安排不符合资格的人员参与工程建设。

第十二条项目人员薪酬应按照公司相关规定发放,福利待遇必须符合国家法律规定。

第六章项目风险管理第十三条项目风险评估应在项目计划制定的初期进行,确保项目实施过程中能够及时发现及处理风险。

第十四条项目风险管理应建立健全的风险预警机制,及时对可能发生的风险进行有效控制。

第十五条项目风险管理应建立风险应急预案,确保在发生突发事件时能够快速应对。

第七章项目质量管理第十六条项目质量控制必须按照相关国家标准和公司规定的要求进行。

第十七条项目质量管理应建立严格的质量检验和评估制度,确保工程建设质量优良。

第十八条项目质量管理应进行定期的质量验收,确保项目质量符合相关要求。

第八章项目进展报告和总结第十九条项目进展报告应定期向公司管理机构汇报,报告内容包括项目计划执行情况、资金使用情况、人力资源管理情况等。

第二十条项目完成后,必须进行总结报告,对项目的得失进行评估分析,为今后的工程建设项目管理提供经验借鉴。

工程项目的建设管理制度

工程项目的建设管理制度

工程项目的建设管理制度第一章总则第一条为规范工程建设管理活动,确保工程建设的质量、进度和安全,保障人员生命财产安全,提高工程建设管理效率,制定本制度。

第二条本制度适用于本单位进行的各类工程建设管理活动。

本单位包括各级各类机构、企事业单位等。

第三条工程建设管理应按照“科学计划、合理结构、严格管理、综合协调、安全高效”的原则实施。

第四条工程建设管理应遵循“现代化”的管理理念,采用先进的管理方法和技术手段,促进工程建设管理的科学化、规范化和信息化。

第五条工程建设管理人员应具备相关岗位的专业知识和能力,具有较强的组织协调能力、沟通能力和决策能力。

第六条本单位应建立健全工程建设管理组织机构,确定管理责任制度,明确管理权限和工作流程,确保工程建设管理工作的顺利开展。

第七条本单位应加强对工程建设管理人员的培训和考核,不断提高他们的综合素质和专业能力,确保他们能够胜任各项工作任务。

第八条本单位应建立健全工程建设管理信息化系统,依托先进的信息技术手段,实现工程建设管理的网络化、数字化和智能化。

第二章组织管理第九条本单位应根据工程规模、工程性质和工程特点,设立专门的工程建设管理部门或岗位,负责组织、协调和监督工程建设管理工作。

第十条本单位应建立健全工程建设管理委员会或者领导小组,负责研究、审议和决策重大工程建设事项。

第十一条本单位应设立专门的工程建设管理办公室或者团队,负责具体的工程建设管理工作,协助管理委员会或领导小组开展工作。

第十二条本单位应建立健全工程建设管理制度体系,明确各项管理制度的内容、依据、应用范围和责任主体,确保管理制度的有效实施。

第三章计划策划第十三条本单位应按照国家规划、市场需求和单位实际情况,制定年度、季度和月度的工程建设管理计划,明确工程建设目标、任务和责任。

第十四条本单位应对各项工程建设项目进行前期调研和论证,明确项目可行性、投资回报和风险控制等要素,综合评估项目的可行性和可行性。

第十五条本单位应按照计划的要求,制定项目的实施方案和管理方案,明确工程建设的组织结构、工作流程和安全措施,确保工程建设能够按时、按质、安全完成。

工程建设项目管理制度(4篇)

工程建设项目管理制度(4篇)

工程建设项目管理制度一、引言工程建设项目是经济社会发展的重要组成部分,工程建设项目管理的好坏直接关系到项目的质量、进度、安全和经济效益。

为了规范工程建设项目管理工作,提高项目管理水平,确保项目的顺利实施,制定和完善工程建设项目管理制度是非常必要的。

二、制度的背景在过去的工程建设项目管理中,普遍存在着管理混乱、缺乏规范、监管不到位等问题,导致工程质量低下、进度延误、造成巨大浪费。

因此,为了解决这些问题,制定和完善工程建设项目管理制度,成为管理部门和企事业单位的迫切需求。

三、制度的原则1.科学性原则:制定和完善的工程建设项目管理制度要基于科学的理论基础和实践经验,确保制度的科学性和可操作性。

2.合法性原则:制度要符合我国的法律法规和政策要求,确保项目的合法性和合规性。

3.公平性原则:制度要公正公平,确保各项目参与方的权益平等。

4.灵活性原则:制度要具备较大的灵活性,能够适应不同类型、不同规模和不同阶段的工程建设项目的管理需求。

四、制度的主要内容1.项目立项管理制度:明确项目立项的条件和程序,确保项目的可行性和可行度。

2.项目策划管理制度:明确项目的总体目标和详细规划,确保项目的目标的实现。

3.项目组织管理制度:明确项目组织设置和人员配备,确保项目的组织架构的合理性和稳定性。

4.项目合同管理制度:明确项目合同的签订、履行和解除的程序和要求,确保合同的合法性和有效性。

5.项目采购管理制度:明确项目的物资采购、材料供应和设备租赁的程序和要求,确保项目的物资保障。

6.项目施工管理制度:明确项目的施工方案、安全措施和质量要求,确保项目的施工安全和质量。

7.项目监理管理制度:明确项目监理的职责和权限,确保项目的监理工作的规范和高效。

8.项目验收管理制度:明确项目的验收标准和程序,确保项目的质量和项目的交付。

9.项目结算和支付管理制度:明确项目的结算和支付的程序和要求,确保项目的资金管理和使用的安全和规范。

五、制度的实施和监督1.制度的宣传和培训:通过制度的宣传和培训,提高项目管理人员对制度的认识和理解,确保制度的贯彻和执行。

建设工程项目管理制度

建设工程项目管理制度

建设工程项目管理制度建设工程项目管理是一个复杂的系统工程,它涉及到项目的策划、设计、施工、监理以及后期的维护等多个环节。

为了确保每个环节都能高效、有序地运转,建立一套科学的管理制度至关重要。

这份制度范本主要包括以下几个方面:一、项目管理组织结构制度范本首先明确了项目管理的组织结构,包括项目经理负责制下的各职能部门和团队。

项目经理作为项目的第一责任人,对整个项目的进度、质量、安全等负总责。

同时,设立技术、质量、安全等专业管理部门,各司其职,形成一套完整的管理体系。

二、项目管理流程制度范本详细阐述了项目管理的基本流程,包括项目启动、计划制定、执行控制、变更管理和项目收尾等阶段。

在每个阶段中,都有明确的工作内容、责任分配和时间节点,确保项目按照既定目标高效推进。

三、质量管理质量是建设工程的生命线。

制度范本强调了质量管理体系的建立,从设计审查、材料采购、施工过程到成品验收,每一个环节都要严格把控质量标准。

同时,引入第三方监理和质量检测机构,确保工程质量符合国家及行业标准。

四、安全管理安全管理制度是建设工程项目中不可或缺的一环。

制度范本规定了安全生产的责任体系、安全防护措施、应急预案等,旨在通过预防和控制风险,保障工人生命安全和身体健康。

五、成本与进度控制成本控制和进度管理是项目管理中的两大核心。

制度范本提出了成本预算、成本控制和进度计划的具体方法,通过定期的成本分析和进度评估,及时发现问题并采取措施进行调整,确保项目在预算范围内按时完成。

六、信息管理与沟通协调在信息时代背景下,建设工程项目的信息管理尤为重要。

制度范本要求建立项目信息管理系统,实现信息的及时收集、处理和共享。

同时,加强项目各方之间的沟通协调,确保信息流通无阻,决策及时有效。

七、合同管理与风险控制合同管理是项目管理的法律保障。

制度范本明确了合同签订、履行、变更、结算等环节的管理要求,以及如何识别、评估和应对项目风险的方法。

在建工程施工项目管理制度

在建工程施工项目管理制度

在建工程施工项目管理制度一、总则1. 为确保工程施工的质量、安全和进度,根据国家有关法律法规和行业标准,结合本项目的实际情况,特制定本管理制度。

2. 本制度适用于所有参与本工程施工的单位和个人,包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位等。

3. 各参建单位必须遵守本管理制度,严格按照规定执行,确保工程建设的顺利进行。

二、组织管理1. 建设单位应成立项目管理部,负责整个工程施工的组织协调工作。

2. 项目管理部应明确各参建单位的职责和权限,建立健全的沟通机制。

3. 项目管理部应定期召开工程协调会议,及时解决施工过程中出现的问题。

三、质量控制1. 施工单位必须按照设计文件和施工规范进行施工,确保工程质量符合国家标准。

2. 监理单位应对施工过程进行全程监督,对不合格的工程及时提出整改意见。

3. 建设单位应定期组织质量检查,对发现的问题要求施工单位限期整改。

四、安全生产1. 施工单位应制定详细的安全生产计划,做好施工现场的安全防护措施。

2. 所有施工人员必须接受安全教育培训,掌握必要的安全知识和技能。

3. 发生安全事故时,必须立即启动应急预案,及时处理事故并报告有关部门。

五、进度管理1. 施工单位应根据合同约定,制定科学合理的施工进度计划。

2. 项目管理部应监督施工进度,确保工程按计划推进。

3. 如遇特殊情况影响工程进度,应及时调整计划并通知相关单位。

六、成本控制1. 施工单位应合理安排人力、物力、财力,有效控制工程成本。

2. 监理单位应对施工成本进行审核,防止超预算现象发生。

3. 建设单位应定期审查工程款项的使用情况,确保资金的合理使用。

七、环境保护1. 施工单位应遵守环保法规,采取措施减少施工对环境的影响。

2. 施工现场应设立专门的废弃物处理区域,做好垃圾分类和清理工作。

3. 鼓励采用环保材料和技术,提高资源利用效率。

八、信息化管理1. 项目管理部应利用现代信息技术,建立项目管理信息系统。

2. 通过信息系统实现工程资料的电子化、数字化管理,提高工作效率。

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工程建设项目管理制度第一章总则第一条为加强基建工程项目施工管理,确保施工过程责任明确、有章可循,提高工程进度,降低工程投资,实现最佳效益,制订本制度.第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会、现场专题会.第三条会议内容(一)工程调度例会从工程开工起,每周五下午1:30召开,参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人.会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题,安排下周施工计划。

调度例会内容整理、提报:凡参加会议的单位和部门,必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题,以及会议对其问题做出的决定,以书面形式正式报工程指挥部.内容要完整、准确,由指挥部形成会议纪要,上报上级主管部门,同时下发各有关部门和参建单位,按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。

(二)现场专题会在项目实施过程中,针对出现的各种问题,不定期召开现场专题会,参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。

研究制定切实可行的办法,及时协调解决施工中出现的问题,确保项目施工顺利进行。

工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会,处理好当天施工中出现的问题,为第二天施工做好准备。

第四条会议要求(一)工程调度例会由项目办公室通知,若通知不及时或通知遗漏,一次罚当事人50元。

(二)在接到通知后,参会人员要准时到场,迟到者罚款50元/人,超过半小时以上或无故不参加罚款100元/人。

(三)指挥部各部门和各施工单位要认真准备好汇报内容、严格落实会议要求。

(四)项目办公室要及时起草、下发会议纪要.第三章经济签证管理第五条经济签证是指因施工单位在施工设计图和施工合同之外发生的工程量需办理的签证。

土建、安装工程必须按照施工图设计施工,按照施工合同规定结算。

凡是在施工图设计和施工合同规定范围内的项目,一律不得再另行办理经济签证。

第六条经济签证是施工单位进行施工的依据,也是指挥部各管理部门进行工程监理、工程验收、工程结算的凭证。

施工过程中,凡是有需要办理经济签证的项目,各有关管理部门及施工单位必须按本规定办理签证手续,不办理签证手续一律不能纳入工程结算。

第七条经济签证手续必须在该项工程施工之前或施工同时办理,不得在工程完成之后补办.第八条指挥部各管理部门,各项目负责人,对经济签证必须严格认真,不得玩忽职守、弄虚作假。

如果出现问题,将追究项目负责人及其领导部门责任。

第九条经济签证条件(一)在施工图设计范围外或设计变更增加的工程量或材料用量。

(二)在施工合同规定以外发生的工程量或材料用量。

(三)由于甲方原因而造成返工或重复施工发生的工程量或材料用量。

(四)由于设备加工、制造方面出现设备本体缺陷,造成土建、安装需要修理、返工、改造等发生的工程量或材料用量。

(五)为满足生产需要,甲方在施工图和合同之外增加的项目而发生的工程量或材料用量.第十条经济签证手续(一)办理经济签证的项目,首先由主管部门填写《经济签证》单,由施工单位提报工程预(估)算,经有关部门会签,报指挥部领导批准后施工。

施工完成后,由工程监理或项目负责人进行验收,经主管部门领导审定签字后交财务、预算组结算。

(二)凡属设计原因发生经济签证,由各专业组填写经济签证单.由设计院出设计变更或设计联系单,要写清变更原因、内容以及必要的图样。

(三)凡属甲方原因造成返工、重复施工或新增工程量,由甲方有关主管部门负责填写《经济签证》单.要写清原因、内容、责任单位或责任人以及必要的图样。

(四)凡属设备本身缺陷发生的经济签证,由设备组负责填写《经济签证》单。

要写清楚设备缺陷的部位,形成的原因,修补或改造的内容及工程量,并经设备制造厂家驻厂代表签字,没有驻厂代表的,要附有设备组与制造厂方联系的电传和电话记录。

(五)由于施工单位之间的原因产生的经济签证,由各专业组负责填写《经济签证》单。

要写清楚发生的原因、责任方、工作内容及工作量,并经双方认定签字.(六)由于生产需要产生的经济签证,由各专业组负责填写《经济签证》单。

要写清楚理由、内容、工程量并附有设计变更或设计联系单。

第十一条经济签证结算(一)各专业组对《经济签证》单所填写的完工验收的工程量或材料用量要逐项进行核实,并按有关规定结算。

(二)属于甲方或设计原因发生的经济签证,一律按照签证项目的主体合同规定,与主体工程同时结算.(三)属于设备制造厂方的原因发生的经济签证,经各专业组审核签字后,转财务组从应付设备款中拨付。

(四)属于施工单位之间失误发生的经济签证,经施工主管部门和各专业组审核签字后,从承担责任单位的工程款中扣回。

第四章工程协调管理第十二条协调程序(一)工程建设中,凡是需土建施工单位处理的问题或遇到需甲方解决的问题(包括涉及安装、设计等),或是需安装单位处理的问题或遇到需甲方解决的问题(包括涉及土建、设备、设计等),都需反馈到项目办,由项目办负责落实解决;(二)凡涉及需设计单位解决的问题,都由项目办负责对外联络解决。

第十三条协调方式(一)以书面形式进行沟通解决。

(二)发生问题若不能马上解决或需解决问题在要求时间内未得到解决将会给工程建设造成严重影响。

为尽快解决问题、明确责任,需采取《工程联系单》方式,以书面形式进行协调,使工作协调有追溯性.第五章工程竣工验收管理第十四条验收项目(一)财务、预算组:负责编制好工程决算,分析概(预)算执行情况。

负责考核投资效果,形成书面材料;请有资质的注册会计师事务所出具工程投资正式审计报告。

(二)设备组、工艺组负责配合办公室做好工程资料归档工作.(三)安全组负责完成环保、劳动安全卫生的单项验收,并负责完成消防单项验收。

(四)生产准备组负责完成生产准备工作和开车后生产实际情况总结的书面材料。

(五)项目办公室负责协调、收集准备以下材料:1、可行性研究报告、初步设计等批复文件。

2、施工许可证等上级主管部门审批文件。

3、环境评估报告及环保部门单项验收合格文件。

4、消防、劳动安全卫生单项验收合格文件。

5、工程质量验收合格文件。

6、设备中标通知书.7、投资与资金计划。

8、独立的注册会计师事务所做的投资决算审计报告。

9、工程施工图、竣工图等其他文件。

第十五条验收程序(一)在各部门负责验收内容的准备工作完成之后,工程指挥部要组织一次自验。

(二)指挥部自验合格后,由公司组织进行预验收.(三)公司预验收合格后,请上级主管行政部门对安全卫生及消防进行单项验收。

(四)在自行组织验收合格、需单项验收的工程已通过验收并有批准的验收报告后,由办公室起草《技术改造项目竣工验收报告书》,并上报上级主管部门正式验收。

(五)项目办公室负责验收前的联络和验收期间的接待工作。

第六章工程档案管理第十六条工程资料复印、下发管理(一)项目办公室在收到各专业组移交的施工图和设备图纸、说明书后,蓝图在当天下发,白图应在三天内复印、下发完毕;(二)工程急需资料应加班复印满足工程需要;(三)由项目办移交的现场设计联系单和外来设计联络传真、设备组移交的设备资料和外来传真及各组室的工程联系单,要求在当天复印、下发完;(四)工程会议纪要及指挥部文件,均由项目办公室起草、打印、下发。

接收和下发资料均要作好记录,资料的发放标准按《工程图纸/资料发放规定》执行。

第十七条施工技术资料管理(一)施工单位负责施工过程的各工序记录。

(二)开工前的记录应在开工报告报审前完成,记录主要有:图纸会审记录、工程技术交底记录、施工组织设计或作业指导书及开工报告;(三)施工中的记录要求在该工序完成(有检测结果)后两天之内完成,并经相关监理部门、建设单位主管部门对记录进行签证,最晚不得超过下道工序检验时,否则,相关监理部门、建设单位主管部门有权不验收下道工序,记录内容执行相关专业规范要求;(四)所有记录都用A4纸、计算机打印,按规定格式、字体填写,指挥部负责组织有关部门对施工记录的真实性、及时性进行检查、考核。

第十八条竣工图管理建设单位为施工单位提供的两套原图作为竣工图纸,发生设计变更的应在图纸上标出,并将设计联系单附在图中,竣工图必须逐份加盖竣工图章,竣工图章一律统一格式,内容包括:施工单位名称、编制人、审核人、技术负责人和编制日期,图案规格为70毫米×50毫米。

竣工图章应盖在图纸右下角空白处,各项内容必须填写完整,所有文字一律用钢笔填写。

竣工图需在工程竣工之后20天内完成并移交项目办公室。

第十九条竣工资料验收、归档施工技术资料和竣工图由施工单位整理后移交相关监理和建设单位主管部门,经审核合格后移交项目办公室,项目办公室组织档案管理人员分别从档案管理规定的角度对施工单位的竣工资料进行验收、登记,不合格资料施工单位要按规定要求处理,直到合格后由项目办公室按档案管理要求整理归档.第二十条工程档案管理(一)工程档案移交与保管1、工程的技术设计、技术改进、质量改进、设备订货、采购及安装、基建施工等活动中形成的图纸、设备装箱单、合格证、使用说明书等技术文件、数据、原始记录、文字材料等均属科技档案,竣工资料经验收合格后移交项目办公室,由项目办公室集中统一管理,任何人任何部门不得以任何理由私自保管或据为已有。

2、工程建设、各子项施工、设备安装等,在竣工验收后,结算工程费用之前,由各职能部门把应归档的文件材料、技术资料整理,经部门负责人签字后移交档案室归档。

3、购置设备入厂开箱时,应由设备组和档案室人员参加开箱验收,随机文件资料及时归档。

4、外出参加各种会议,参观、学习、考察等外事活动带回的文件资料应及时送交档案室归档。

5、归档的文件材料必须完整,内容真实、准确系统地反映各项活动的历史过程。

6、归档的材料必须是原件,文字图表必须清楚,不得用铅笔或圆珠笔书写,文件资料上不得乱涂乱画.7、凡应归档的文件资料要及时整理、登记,由办公室编目立卷、分类保管.8、档案室在接收时,必须按移交清册编目清单所列项目共同清点,核对无误后,双方在清单上签字盖章,各执一份备查。

(二)工程档案的借阅1、凡是借阅档案资料的,一律履行借阅手续,按要求登记。

2、档案资料借阅期限为一周,最长不超过15天,如延长使用时间,必须办理借阅延续手续。

3、外单位索取科技档案材料时,须经主管领导审批,由档案室负责提供,其他部门包括接待部门不得自行提供。

4、员工在调离本公司时,必须将本人持有的科技档案全部退还,否则办公室不予办理签字手续。

5、借阅和查阅科技档案人员必须爱护档案材料,不得涂改、标记、撕页或损坏。

6、借阅科技档案返还时,必须认真严格核对,确认无误后,方可注销借阅手续.(三)合同保管1、合同签订后,必须至少一式八份,承办部门自行保存两份、交付合同对方两份和预算组、总部法律事务处各一份,另外两份移交项目办公室管理。

2、项目办公室要建立合同管理台帐,分类编号,记入合同管理台帐。

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