班组长跟班作业管理办法
车间班组长管理规章制度
车间班组长管理规章制度第一章总则第一条为加强车间班组长的管理工作，规范车间生产秩序，提高车间生产效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于车间内所有班组长，要求各班组长严格遵守并执行。
第三条车间班组长是车间内的基层管理人员，负责指导、协调、监管车间员工的生产工作，具有重要的领导作用。
第四条车间班组长应具备较高的业务素养、管理水平和良好的人际沟通能力，能够有效地激发员工的工作潜力，创建和谐的工作氛围。
第五条车间班组长应积极配合车间主管领导的工作，在保障生产效率的同时，更加注重安全生产和员工的身体健康。
第六条车间班组长在工作中应该注重实践经验的积累，不断提高自身的管理能力和业务水平，不断学习、不断进步。
第七条车间班组长管理规章制度的具体内容由车间主管领导制定，并由车间班组长全体成员共同遵守执行。
第二章车间班组长的权利和责任第八条车间班组长有权对所负责的班组员工进行管理和指导，保证生产工作的正常进行。
第九条车间班组长有权利参与车间生产计划的制定，提出合理建议和意见，并能够有效地组织和安排生产工作。
第十条车间班组长有权利对班组员工的表现进行评价，提出奖惩建议，督促员工不断改进和完善自身的工作表现。
第十一条车间班组长有责任确保班组员工遵守生产纪律，维护车间生产秩序，对生产中出现的问题及时处理，确保生产工作的正常进行。
第十二条车间班组长有责任关心员工的身心健康，及时安排员工的休息时间，做好员工的防护工作，确保员工的生命安全。
第十三条车间班组长有责任提升员工的职业技能和工作素养，积极培养和培训员工，提高员工的工作能力和综合素质。
第十四条车间班组长有责任合理安排车间资源的利用，节约用材用工，提高生产效率，保证车间的稳定运转。
第三章车间班组长的管理行为和标准第十五条车间班组长在工作中应保持高度的责任感和敬业精神，严格遵守车间的各项规章制度，做到言行一致，以身作则。
第十六条车间班组长应积极主动地协调和沟通，与班组员工保持良好的沟通关系，及时解决工作中出现的矛盾和问题。
班务班组进度管理制度
班务班组进度管理制度一、总则为规范班组内部工作进度管理，提高工作效率，确保任务按时完成，制定本制度。
二、管理体系1.班组长负责全面组织管理班组进度工作，确保任务按进度完成。
2.班组成员需按时、按质地完成领导交办的任务，并及时向班组长报告工作进度。
3.班组长每周召开班务会议，通报班组工作进度，讨论解决遇到的问题。
4.根据实际工作需要，班组长可制定更具体、更细致的进度管理细则，并向班组成员进行说明。
三、工作流程1.任务分配：班组长根据任务性质、难易程度等因素，合理分配任务给班组成员，并确保任务具体明确、可操作性强。
2.任务执行：班组成员按照任务分配要求，认真、细致地完成任务，积极主动解决遇到的问题。
3.进度汇报：班组成员每天对自己的工作进度进行汇报，及时向班组长提出工作中的疑问和困难。
4.进度监督：班组长监督并督促班组成员按时按质完成任务，及时发现问题并提出解决方案。
四、责任分工1.班组长负责全面管理班组进度工作，包括任务分配、进度监督、问题解决等。
2.班组成员需按照班组长的要求完成任务，及时向班组长汇报工作进度和问题。
3.班组长和班组成员均需配合大队领导的工作安排，确保任务进度与整体进度的协调一致。
五、绩效考核1.班组长对班组成员的工作进度和质量进行定期考核，考核结果作为绩效考核的重要依据。
2.班组成员需主动接受班组长的考核和指导，不得擅自更改任务要求或推迟工作进度。
3.绩效考核结果将影响班组成员的晋升晋级和薪资待遇，对考核不合格的成员将采取相应的处理措施。
六、附则1.本制度由班组长负责解释并落实。
2.本制度如有修改，应经班组长和班组成员共同商议后确定，并报大队领导审核批准。
3.凡涉及未尽事宜，按照《班组工作管理制度》相关规定处理。
以上为班务班组进度管理制度，旨在规范班组内部工作，提高工作效率，确保任务按时完成。
希望全体班组成员认真执行，共同推动班组工作迈上新台阶。
班组长跟班作业管理办法范文
班组长跟班作业管理办法范文一、作业管理的重要性作业是学生学习的重要组成部分，通过布置适当的作业可以巩固学生的知识，培养他们的学习能力和独立思考能力。
因此，作业管理的重要性不可忽视。
二、班组长作业管理的原则1. 理解作业重要性：班组长应认识到作业对学生学习的重要性，努力提高作业质量和效果。
2. 全面了解学生情况：班组长应了解每个学生的学习情况和学习能力，针对不同学生的不同需求布置作业。
3. 确定合理作业量：班组长应根据学生的实际情况确定合理的作业量，既要考虑学习负担，又要保证充分巩固知识。
4. 鼓励自主学习：班组长应鼓励学生通过自主学习来完成作业，培养他们的自主学习能力和解决问题的能力。
三、班组长作业管理的具体步骤1. 目标明确：班组长应与教师密切配合，了解每次作业的目标和要求，明确作业的目的是为了帮助学生掌握和巩固所学知识。
2. 作业布置：班组长应针对不同学生的不同需求布置作业，根据学生的实际情况确定合理的作业量，并将作业内容与课堂内容相结合，使学生能够灵活应用所学知识。
3. 作业交流：班组长应与学生进行及时的作业交流，了解他们对作业的理解和困惑，及时解答学生的问题，给予他们必要的指导和帮助。
4. 作业批改：班组长应及时批改学生的作业，针对学生的不同表现给予不同的评价和指导，鼓励他们改正错误，提高学习效果。
5. 作业总结：班组长应及时总结每次作业的反馈情况，了解作业管理的效果，并与教师共同研究改进措施，提高作业管理水平。
四、班组长作业管理的常见问题及解决方案1. 作业布置不合理：班组长应全面了解学生的学习情况，合理布置作业，根据学生的实际情况确定作业内容和难度。
2. 学生对作业缺乏兴趣：班组长可以通过激发学生学习的内在动机，如设置奖励机制、开展有趣的作业活动等，增加学生对作业的积极性。
3. 作业批改不及时：班组长应合理安排时间，及时批改学生的作业，给予及时的反馈和指导，防止学生在作业上出现持续性错误。
班组长跟班作业管理办法
班组长跟班作业管理办法班组长是在班级中起到组织、协调和管理作用的重要角色。
班组长负责分配作业、监督作业完成情况，并对作业进行评分和反馈。
为了高效管理班级作业，班组长可以制定一份班作业管理办法。
以下是一份基于实践和经验总结的班作业管理办法，字数虽然达不到2000字，但是内容涵盖广泛，希望对您有所帮助。
一、作业分发1.班组长在每节课结束前将当天的作业布置到学生的学习平台上，并在班级群里进行信息发布，确保每位学生都能及时收到作业任务。
2.作业内容应明确、具体，并且符合学生的学习水平和课程要求。
班组长可以参考教材、课堂讲义以及其他相关资料编写作业内容。
二、作业督促1.班组长应设定作业截止日期，并提前告知学生。
同时，在截止日期前提醒学生完成作业，并时常向学生传达完成作业的重要性和意义。
2.对于未按时提交作业的学生，班组长可以进行适度惩罚，如扣分或限制其参加某些班级活动。
三、作业评分和反馈1.班组长应制定明确的评分标准，并对学生的作业进行客观、公正的评分。
2.及时给予学生作业的评价和反馈，既可以指出学生的不足之处，又应肯定学生的优点和努力，激发学生的学习动力。
3.对于作业存在的普遍问题，班组长应进行集体辅导和指导，并提供相应的辅助材料和学习资源。
四、作业管理的技巧和建议1.班组长应了解每位学生的学习情况和学习习惯，针对性地进行作业分配和辅导。
2.作业量不宜过大或过小，要根据学生的实际情况进行合理调整。
3.班组长应关注学生的作业进展情况，及时解答学生遇到的问题，并给予帮助和指导。
4.鼓励学生之间互相交流和讨论作业，促进学习合作和互助精神的培养。
5.班组长应加强与家长的沟通，及时向家长反馈学生的作业情况和表现。
通过上述的班作业管理办法，班组长能够更好地管理班级作业，促进学生的学习和发展。
班组长的责任不仅仅是分配作业，更是引领学生进行学习和实践。
班组长要善于倾听学生的意见和建议，不断改进作业管理办法，提高班级作业的质量和效率。
车间班组长细化规章制度
车间班组长细化规章制度一、前言作为车间班组长，不仅要负责管理团队，确保生产顺利进行，还要制定和执行相应规章制度，以确保车间安全、生产效率和员工福利。
本文将详细阐述车间班组长应遵守的规章制度，以指导班组长在日常工作中做出正确决策。
二、安全管理规定1.车间班组长必须具备安全管理的专业知识和技能，定期组织员工参加安全培训课程，提高员工安全意识和应急处理能力。
2.每月对车间进行一次安全巡检，发现问题及时整改，确保生产过程中没有安全隐患。
3.落实好安全生产责任制，明确各级工作人员的安全管理责任，做好安全意识教育工作，引导员工养成良好安全行为习惯。
三、生产管理规定1.车间班组长应制定生产计划，并及时调整根据实际情况适时调整生产任务，确保生产进度。
2.做好原料、半成品和成品的入库管理工作，保证生产质量。
3.对员工进行生产技术培训，提高员工的生产技能，确保生产质量稳定提升。
4.根据生产计划，合理安排生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
四、质量管理规定1.建立健全质量管理体系，确保产品质量符合标准要求。
2.及时发现并处理产品质量问题，追踪问题原因，确保问题不再出现。
3.对员工进行质量管理培训，提高员工的质量意识，不断提升产品质量。
4.建立完善的质量审核机制，定期对产品质量进行审核，发现问题及时整改。
五、员工管理规定1.建立员工档案，定期进行员工考核，根据绩效情况奖惩有据。
2.对员工进行岗位培训，提高员工的工作能力，加强团队协作。
3.做好员工心理辅导工作，提高员工的工作积极性和工作满意度。
4.加强员工奖励机制，鼓励员工积极工作，确保团队凝聚力。
六、环境管理规定1.建立健全环境管理体系，定期开展环境检测，确保生产环境符合相关标准。
2.加强对废弃物的管理，实施垃圾分类，环保做好生产废弃物处理。
3.定期组织员工进行环保知识培训，提高员工的环保意识，共同维护生态环境。
七、纪律管理规定1.建立严格的纪律管理制度，明确员工的行为规范，加强纪律执行力度。
班组长跟班交接班制度范本
班组长跟班交接班制度范本一、制度目的为保证班组工作的连续性和高效性，提高班组工作质量，制定班组长跟班交接班制度。
该制度旨在明确班组长与接班班长的职责，规范交接班的时间、内容和程序，确保信息的流转和责任的落实。
二、适用范围本制度适用于所有班组和班长。
三、交接班时间1.班组长每日轮班结束后，应在下一位接班班长上任前进行交接班。
2.交接班时间一般在上一班组的最后一小时，确保有足够的时间进行事项的交流和了解。
四、交接班内容1.班组长职责交接：班组长应向接班班长详细介绍本班组的工作情况，包括工作进展、任务分配、遇到的问题和解决方案。
同时，班组长应向接班班长传达班组领导的要求和重要事项，并提供相关资料和文件。
2.班组员工情况交接：班组长应向接班班长介绍班组员工情况，包括工作能力、特长和技能。
同时，班组长应告知接班班长员工的工作情况和需求，以便接班班长能够更好地管理和指导员工。
3.值班记录交接：班组长应将值班记录书面交接给接班班长，包括当班发生的事项、采取的措施和工作进展。
接班班长应仔细研读并妥善保存相关记录。
4.安全、环保和质量事项交接：班组长应向接班班长传达重要的安全、环保和质量事项，包括工作中的隐患、操作规程和培训要求。
接班班长应确保严格执行相关要求，保障工作的安全、环保和质量。
五、交接班程序1.交接班的时间一般在上一班组的最后一小时。
接班班长应提前到达，与交班班长进行面对面交接。
2.交接班双方应进行签字确认，表示对交接班内容的理解和接受。
六、交接班的注意事项1.交接班双方应尽量保持信息的畅通和沟通的效率，相互配合，确保交接班的顺利进行。
2.接班班长应在交接班后尽快熟悉班组工作情况，并及时与班组员工进行沟通和协调。
3.交接班双方应保护好交接班内容的机密性，不得将交接班涉及的内容外泄或传播。
七、违规处理对于违反本制度的行为，将按照公司相关规定进行处理，包括批评教育、警告、处罚甚至解聘等。
八、附则1.班组长与接班班长应保持良好的沟通和合作，相互支持，提高工作质量。
班组长跟班作业管理办法
班组长跟班作业管理办法背景在一个团队中，班组长是团队中非常重要的角色，他们需要负责跟班作业管理。
跟班作业管理是指班组长对工人在日常工作中所遇到的问题，及时跟进、及时解决的一种管理方式。
良好的跟班作业管理有利于提高工人效率、质量和安全等方面，也可以促进班组内部团队的协作和沟通。
原则班组长在跟班作业中，应该遵循以下原则：1.及时响应: 不论是工人的提问和需求，还是设备的故障问题，班组长应该及时响应并处理。
2.踏实工作：当班组长接受跟班作业时，需要保持全神贯注，认真聆听工人的要求和意见，并付诸实践。
3.多交流：班组长应该在与工人进行交流的过程中，尽可能多地询问、理解工人的需求，从而能够更好的解决问题。
4.持续改进：班组长在跟班作业中，应该不断反思、总结，找到问题的根本原因，并及时采取措施以改进。
实施步骤下面是班组长跟班作业管理的实施步骤：第一步：制定计划在跟班作业刚开始时，班组长应该制定一个计划，该计划应该包括：•工作任务：跟班作业的工作内容和量•工期和截止日期：完成跟班作业的时间和日期•工作场所：跟班作业所在的场所•技术要求：跟班作业需要的技术要求及特殊要求第二步：组织人员班组长需要安排合适的人员跟班作业，如果必须采用现学现卖的方式进行跟班作业，那么班组长和跟班人员应该结对学习或培训。
第三步：现场跟进在跟班作业执行的过程中，班组长需要到现场跟进，了解作业的进展情况，及时解决工人在作业中遇到的困难和问题。
第四步：质量安全监管在跟班作业执行的过程中，班组长需要注意工人的安全、环境、质量等方面的问题，如发现问题及时进行整改和管理。
第五步：记录总结跟班作业完成后，班组长要对整个过程进行记录和总结，并将记录保存在团队管理系统中，以备后续查看和查找问题。
结语班组长在跟班作业中扮演着关键的角色，班组长工作效率和质量的提高，与班组长对跟班作业的管理方式有直接的关系。
作为班组长，应该牢记以上的实施步骤，并在跟班作业中加以实践和落实，努力为团队提供一个高效、安全的工作环境。
班组长跟班作业管理办法（三篇）
班组长跟班作业管理办法第一条为进一步加强班组安全管理，做到日常工作当中及时发现、消除问题或隐患，是各项工作都处于过程控制当中，根据《xx集团有限公司规范车间、班组安全管理模式指导意见》金集发【xx】95号文件，制订本管理办法。
第二条本办法适用于xxx车间xx班。
第三条本办法跟班班组长是指班长（副班长、主操作手）。
第四条平台吊岗位由班长、副班长、主操作手负责跟班作业。
第五条班长（副班长、主操作手）必须参加并主持班前会，严格按照班前会管理办法进行排班，并保证班前会的质量和时间，对当班计划遗漏的安全事项进行强调和补充，与岗位人员同时在班组安全确认记录本上签字确认。
第六条班前会上跟班班长（副班长、主操作手）要把五项准入标准内容作为排班重点进行认真确认，对当班作业人员的数量、工作内容等具体情况要了解清楚。
对不符合五项准入标准和未参加班前会的人员，有权制止其进入工作岗位。
第七条生产作业时，跟班班长（副班长、主操作手）首先要对岗位安全责任确认内容进行逐项确认，对检查出的问题积极安排岗位人员按照隐患整改核销流程进行整改，对岗位、班组一时不能整改的，上报车间中控室或职能业务组专管人员，由车间中控室或职能业务组专管人员协调整改。
第八条跟班班长（副班长、主操作手）当班期间，负责抓好生产现场的过程控制，对各作业岗位要进行不少于2次的巡检。
第九条班长要对危险程度较大的作业岗位及现场，要加大检查次数和密度。
第十条跟班班长（副班长、主操作手）必须与当班员工同上班同下班，否则按违纪处理。
第十一条本办法由xxx车间xx班班委会负责解释。
第十二条本办法自下发之日起执行。
班组长跟班作业管理办法（二）班组长是一个班级中非常重要的角色，他负责管理班级的各项事务，包括作业的管理。
作为一个班组长，他需要制定并执行一套科学合理的班作业管理办法，以提高班级的学习效果和整体素质。
下面是一套班组长跟班作业管理办法的建议：一、制定明确的作业规定班组长应该制定明确的作业规定，包括作业的要求、时间、方式等，告知全班，并将规定书面化，作为参考材料。
煤矿跟班带管理制度
煤矿跟班带管理制度篇一：煤矿班组长跟班工作制度班组长随班工作制度一、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。
二、进入工作地点以后，监督上岗人员履行《运输岗位手指口述》规范内容。
三、接班后班组长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理。
认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。
四、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理。
五、本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见，由带班班长签字确认，整改后方可交接班。
本班末处理完的交给下一班继续处理。
当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度汇报。
篇二：煤矿干部下井、跟班管理规定煤矿干部下井、跟班管理规定为进一步转变干部作风，充分发挥各个部门在安全生产中的职能作用，强化各级干部履职尽责与现场管理，促进安全管理水平提升和工作效率提高，根据我矿实际，结合集团公司相关要求，特制定本规定。
一、各级干部下井、带班、跟班职责1、下井带班、跟班的科级以上干部和队干为当班现场管理的第一责任人；各队队长是组织落实交接班制度的第一责任人。
2、各级干部下井、跟班要严格履行“四项安全职责”：一是抓劳动纪律。
坚持由跟班队干带队集体下井、集体收工上井。
跟班过程中要对单人岗位、零散工种人员进行重点的劳动纪律督查，杜绝迟下早上、班中脱岗、空班漏检和岗位睡觉等违反劳动纪律的行为。
二是抓隐患整改。
跟班干部要先于工人到达作业现场，对存在的隐患进行全面认真的排查，开工前先安排对隐患的整改，存在严重隐患的，必须停下来进行整改。
三是抓工程质量。
按照标准化的要求，组织工程质量达标，不符合标准化要求的要现场落实责任，进行纠正。
四是抓正规操作。
在动态中纠正员工的不正规操作，进行示范和安全嘱咐，对违章操作的要责令立即纠正，并落实处罚。
3、各系统干部下井、跟班履行职责要各有侧重。
生产系统的干部下井、跟班，重点督查员工正规操作、正规作业、规程措施的落实和安全隐患、工程质量问题。
班组管理规定
目录班前会制度1、值班矿长、安指中心主任必须参加班前会,科队长主持安排工作当班作业的科队和班组长、工人必须按规定时间准时参加班前会,迟到、早退者处罚10元;2、班前会召开前,科队长必须全面收集作业现场情况、安全作业相关信息及与当班安全生产相关的安全注意事项和相关指示,并逐项做好临时记录,防止漏项;3、在班前会组织职工学习、贯彻相关的安全技术措施;4、科队长根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会,逐项详细安排工作及安全作业注意事项,必须做到“任务明确、安全措施具体”;对于重点工作要制定有效的安全措施,并做好相关记录;将所有当班需要处理的隐患落实到人;5、班长当班安全生产第一责任者,负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况进行合理分工及相关任务的合理分解布置;6、所有与会人员不得喧哗、不得破坏会场纪律;7、需要召开班后会时,由科队长主持,班长负责召集全体当班作业人员参加班后会,并记录清楚;班组长跟班工作制度1、每班至少要有安全员、班长随班工作;2、施工前班长必须对施工现场进行全方位的安全检查,并将查出的问题必须采取措施处理完毕后方可开工;3、班长进行安全检查时,班组成员要积极配合,将查出的问题及时进行整改;4、所有工人在工作的全过程都有义务在自己的作业岗位范围内进行安全检查,并将检查的问题主动处理落实;5、对科队长、安全员、安全检查所查出的问题,班长必须及时安排处理;6、对于制约生产或危害人身安全的问题必须立即停产处理;7、在生产过程中,班长要配合安全员对通风设施和通风系统不定期进行检查,一但发现问题必须立即进行整改;8、班前会安排的安全隐患必须当班处理,受条件限制当班完不成时必须提前利用电话向安全指挥中心汇报,下班后必须当面向科队长进行解释、汇报,由科队长负责安排继续处理;安全质量标准化管理制度1、通风专业质量标准化组织机构成员,负责本队本职范围内的所有质量标准化工作;2、质量标准化组织机构的成员要求对本专业作业范围定期或不定期进行质量标准化检查,对检查出的问题必须制定整改方案、整改时间、整改负责人、制定复查时间;3、每天班前会上要求各班组长汇报当班质量标准化整改进展情况及存在的问题4、对每个工程,每项工作都必须按标准进行安全质量标准化验收;5、工作要做细,标准化建设必须做到不搞花架子,不能做表面文章,不凭老经验办事,时时处处严要求,从严从细抓达标;6、每班的班组长严格按质量标准验收;不论那个环节都不准遗漏和瞒哄过关,如验收不过关发生意外由跟班完全责任;7、通风科每10天组织一次安全评估和质量标准化管理;隐患排查治理制度1、班组对区域内的生产环节,设施等各方面进行全面检查、分析,查出隐患及时上报,并严格执行旬隐患排查制度,将排查结果及时汇报给队部;2、通风科各管理人员必须经常深入现场,检查专业的不安全问题;对发现的隐患及时上报通风科,并在月度专业例会汇报整改情况及重点防范措施的制定;3、对发现的隐患及时上报通风科及下发整改通知单,并进行闭合管理;4、跟班班长必须现场排查,发现问题,现场解决,做到小问题立即办,一般隐患不过班,重大隐患不过天;5、班组长必须每班巡查,分区负责,包干管理,尽职尽责,从严过细;班组和各岗位安全评估制度1、班组现场的安全评估由班长负责,跟班科长监督实施;2、各岗位的安全评估由岗位责任人负责;3、岗位责任人在接班时要对设备及现场的安全情况进行例行检查,发现问题及时整改;4、每班开工前,班长要带领全班职工进行零事故活动,口述要有针对性;5、岗位责任人在操作过程中要进行零事故口述确认;6、跟班科长要对本班的施工情况进行巡查,对存在安全隐患的岗位或环境要及时派人处理;7、每班下班后班长和跟班科队长都要到值班室填写隐患台账8、每旬开安全例会时班长要汇报本旬本班组的安全评估情况;事故报告和处理程序一、事故报告1、凡发生工伤事故,最先发现者应当立即向矿安全指挥中心或本科室上报,保护好现场并积极组织抢救;2、发生工伤事故安全指挥中心接到事故报告后,应该在最短的时间内赶赴现场,组织抢救、保护好现场,防止事故蔓延、扩大;3、发生事故的科队班组,应该在发生事故后第一时间汇报安指中心,填写事故报告,报送安全矿长;安全指挥中心应该及时召开会议研究处理意见,并上报上级有关部门;二、调查与处理4、凡发生工伤事故,应认真按照“四不放过”原则进行调查、分析、查明原因、明确责任、确定和落实整改措施;5、一般事故或者重大未遂事故,应该在2天内由科队班组组织调查、分析,报矿安全指挥中心作出处理意见;6、发生重伤以上事故由矿安全指挥中心、安全科及有关部门组成调查组进行调查分析;7、通风科建立事故档案,按照班组,整理、登记、保管好事故资料,现场检查记录等;8、工伤职工的工伤费用支出及其工作安排由原所在单位负责;9、经矿委会认定为工伤的,其治疗与休息期间的工资按照本人的基本工资发放,并由安委办通知各相关部门;工伤职工享受工伤工资的时间从受伤害之日起至工伤医疗期满止;10、工伤职工治疗或者休息期满后即可复岗,原所在部门应该根据伤残情况优先安排其力所能及的工作;安全检查制度一、每旬必须组织一次井下安全生产自查及安全质量标准化检查,每月10号、20号、30号组织三次安全大检查二、安全大检查工作由科长负责组织,全体班子成员参加,必须坚持检查工作到现场;三、检查过程中要严格、认真、从严过细,不得走马观花,敷衍了事;四、检查结果要公布于全体班子成员,以便及时掌握情况,制定措施;五、科队长要认真组织讨论分析存在隐患的原因;六、查出的隐患问题要追究责任,对违章指挥,违章作业,要严肃处理;七、及时制定改进措施,问题查出一项,解决一项,把事故消灭在萌芽状态,确保安全生产;奖惩制度1、安全奖励基金由安全矿长统一管理;2、对综合安全考核优胜的班组和个人及时予以奖励,对安全考核差的班组和个人按规定进行处罚;3、对影响恶劣造成事故矿委会对责任人进行处罚,另追查责任;4、坚持奖惩公开、公平、合理的原则;5、具体标准执行安全质量标准化奖惩条例;班组学习培训制度1、每项工程施工前,必须由技术员向工人贯彻学习针对本工程编制的作业规程或安全技术措施;2、作业规程每人学习的时间不得少于12小时,每次学习后在签字表上签名,通过考试合格后方可上岗;3、对上级文件、安全信息及有关制度,由培训中心主任利用班前会时间组织职工进行学习;4、没有参加规程贯彻学习与考试；没有参加安全技术措施的贯彻学习的人员,由技术员登记清楚交于科队长;科队长必须严格把关,只有在参加补学与考试合格后方可上岗;5、职工要准时参加培训,不迟到、不早退,不无故旷课,有事必须事先办理请假手续;6、职工要认真听讲,不准抽烟,不准大声喧哗,严格遵守课堂纪律;岗位练兵、技能竞赛制度1、各科队要成立岗位练兵和技能竞赛的组织比赛;2、岗位练兵每季度进行一次,技能竞赛每年进行一次;3、岗位练兵和技能竞赛由安全矿长、生产矿长、技术矿长、机电矿长制定实施方案,组织比赛由科队长、班组负责组织实施;4、对于在本队岗位练兵和技能竞赛中取得前三名的职工矿上要给予奖励;5、在本队岗位练兵和技能竞赛中取得前三名的职工优先推荐参加集团组织的岗位练兵和技能竞赛;6、对于岗位练兵和技能竞赛实施方案中的安全措施,在竞赛前要给参加竞赛职工讲清楚;交接班制度1、各岗位必须当面在现场交接,对设备、工具、现场安全情况、工作的进展情况进行一一交待清楚;2、接班班长分配工作后,各岗位人员负责对相应的设备、文明生产情况交接,电工负责电气设备的交接,班长负责所有岗位现场情况进行交接;3、交接人员将本岗位存在的各种问题毫不隐瞒地向接班人员交待情况,在交班人员的交接班单上填写好;4、接班人员向班长汇报情况,班长根据汇报将所有遗留的问题组织人员进行处理,跟班科队长与班长对工作面的安全情况,再次进行检查,直到达标;现场安全文明生产制度1、各岗位工负责本岗位范围内的杂物和积水清理,并要保证设、施表面干净整洁,不达标的处罚责任人30元;2、各班文明生产责任区的杂物、淤泥必须清理干净,发现一处处罚责任班组60元;3、队里每旬对各班的文明生产进行一次检查,对查出的问题要进行通报并要按规定进行处罚;4、本队文明生产责任区内的生活垃圾由每班的班长负责安排清理,生活垃圾要集中处理;5、职工在上下班途中严禁乱扔垃圾;安全绩效考核制度总结推广安全生产管理经验,激励员工奋发进取,自觉地搞好安全生产工作,持续改进安全绩效,特制定本制度;1、安全目标发生轻伤事故、重伤事故、设备事故的班组、责任人除按条例处罚外,不参加年终安全奖评定;2、安全基础管理安全教育,按规定进行职工安全培训考核,参加班组安全活动;3、安全检查和隐患治理：⑴按规定进行安全检查,发现问题和隐患及时汇报、及时整改,并按要求上报安指中心;2对暂时不具备整改条件的隐患,制定可靠的安全措施和应急方案;4、现场作业安全管理：⑴严格执行一通三防管理制度;⑵作业现场警示标识符合要求,配备必要的安全防护用品具及消防设施与器材;⑶严格执行操作规程,不违章作业,不违反安全纪律、劳动纪律;5、应急管理：⑴建立完善应急指挥与救援系统,明确职责;按照事故处理原则,对事故进行调查处理;⑵准备足够适用的应急物资,按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查,落实专人维护保养;⑶按要求制定应急预案,定期进行应急培训和演练,并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订;班组安全管理制度1、班组每出现一起轻伤事故,扣除班组长当月安全工资,其他班组成员均从安全工资扣除50%;班组每出现一起重伤事故,免除当班班长职务,其他班组成员扣除安全工资;2、班组每出现一起集体违章,安全科所下罚款由班组全部承担,其中班组长必须承担所有罚款的20%,剩余部分根据责任大小由当班职工来承担;3、班组每出现一起一般违章,安全科所下罚款由责任人承担,并处罚当班班组长和科队长各50元;班组每出现一起严重违章,安全科所下罚款由责任人承担,并处罚当班班组长和科队长各100元;4、班组每出现一条严重隐患,安全科所下罚款由责任人全部承担;连带科队长、班组长、安全员;5、对于月度隐患最多的班组,部分隐患因人为因素,工作不负责任处罚科队长、班组长、工人50-100元;6、发现班组内有睡觉、违章、工作不负责发现严重隐患,安全科队责任人,罚款处理,停止上班培训学习七天,考试后上班;写出书面检查公布曝光;7、科队班组发生的轻伤事故、重伤事故不参加年终安全奖评定,未发生轻伤事故、重伤事故在年终安全考评中矿给予重奖;班组内部管理制度1、职工应当严格执行科队及班组制定的管理制度及考核办法;2、职工必须按规定完成当月出勤工数,否则当月不得奖或扣除保勤工资;3、职工因病、因事需要请假,必须提前办理相关请假手续,没有办理请假手续的一律按旷工论处;4、职工必须听从上级领导的正确指挥,职工有权拒绝违章指挥,在井下作业过程中坚持“安全第一”的指导思想、坚持“预防为主”的原则;5、职工必须准时参加班前会、按时进行现场交接班,在作业过程中保质保量完成任务;6、班组长必须按矿要求按时参加每周安全例会;７、职工在井下作业过程中不得与他人争吵,更不得打架斗殴,现场因工作问题出现争执,班长给予协调解决;对于打架斗殴行为将会严肃处理;造成严重后果的移交公安机关处理;８、入井前按规定进行登记、上井后及时签退,严禁代签;作业中因故需提前离开作业场所上井的,必需经当班班长、科队长同意后,方可离开,否则按旷工论处;班组工程质量验收制度1、每次工程施工完毕后由当班班长、安全员进行验收,并将存在的问题督促处理达标;2、每次接班由各岗位责任人负责验收上班的设施标准化及岗位文明生产、并督促上班岗位责任人将存在的问题处理达标;3、文明生产责任区的文明生产情况由当班班长、岗位责任人接班时进行验收,并安排人员及时对遗留的问题进行处理,下班时由当班岗位责任人进行验收,并将当班文明生产不达标的地点及具体情况督促上班岗位责任人处理达标;4、交班时,两班岗位责任人要对上班的质量情况现场交接清楚,存在的问题由接班班组长协调处理;5、班组长与分管质量标准化的负责人不定时对质量标准化工作进行抽查,并将存在的问题督促处理完毕;。
班组长跟班作业管理办法
班组长跟班作业管理办法1. 前言班组长作为班组的核心管理者，负责管理并协调班组内的成员，保证班组的正常运作。
其中，班组作业管理是关键的管理流程之一。
本文档主要介绍班组长跟班作业管理办法，以便提高班组的工作效率和生产效益。
2. 班组长跟班作业管理原则为了保证班组作业管理的顺畅，班组长需遵循以下原则：1.班组长要明确任务目标。
2.班组长要合理安排工作时间，保证任务的完成时间。
3.班组长要全面掌握每个成员的工作情况，进行科学评估。
4.班组长要动员全班组成员的积极性，形成团队协作精神，实现任务的成功完成。
3. 班组长跟班作业管理细则3.1 作业分配班组长应根据班组成员的工作能力、善于发掘每个成员的优势，合理分配工作任务，建立合理的任务分工表。
3.2 工作量计划班组长应制定合理的工作量计划，明确任务完成的时间节点，并对工作量计划进行考核。
3.3 工作过程管理班组长要随时关注组员的工作进展及存在的问题，并及时协调解决。
同时，班组长要对工作流程进行全面管理，使得工作能够有条不紊地进行。
3.4 工作完成评估班组长应对每个成员的工作完成情况进行全面评估，以便发现问题和解决问题。
4. 班组长跟班作业管理注意事项1.班组长应该与组员建立良好的沟通机制，及时了解组员的想法。
2.班组长应该合理运用各种工具和手段，提高班组成员的效率。
3.班组长要保持耐心和定力，坚持有效管理。
5. 总结本文主要介绍了班组长跟班作业管理办法，包括管理原则、细则和注意事项。
希望班组长们能够在实际工作中认真贯彻本文介绍的管理方法，从而提高班组的工作效率和生产效益。
班组长跟班作业管理办法
班组长跟班作业管理办法前言在工业生产中，班组长往往是指挥作业的核心人物。
为了确保班组生产进度和质量，班组长需要对自己的工作进行严格的管理。
本文将探讨如何通过班组长的跟班作业管理，提高作业效率，降低工作风险。
班组长的角色和职责班组长是一个非常重要的职务。
他们不仅是工人的负责人，还需要为生产制定计划并确保计划的正确执行。
班组长还要负责协调不同部门之间的工作，确保其生产活动的有效运作。
除此之外，班组长还要利用他们的专业知识和经验，寻找并解决生产过程中的问题。
班组长的跟班管理职责班组长的跟班管理职责是确保员工在工作过程中遵守所有的安全规定。
他们通过教育员工并与他们进行沟通，以确保员工具备健康安全知识，并在工作场所处处遵守相关规定。
除了这些职责，班组长还需要进行更多的跟班管理职责，以确保他们的班组一直保持生产良好水平。
以下是班组长应当负责的所有跟班管理职责：1. 完成任务规定班组长的第一职责是保证团队中所有成员都按照计划顺利完成任务，以确保生产进度和质量符合要求。
他们需要指导员工并监督员工工作，以确保完成工作的正确性以及符号保质保量的要求。
2. 安全保障跟班管理职责的另一项任务是保障安全。
这包括获得员工必需的安全培训、安全规定和安全装备。
除此之外，班组长还需要确保员工遵守安全程序和流程，减少受伤风险。
3. 培训员工班组长应定期对他们的员工进行培训，以确保员工具备合适技能和技术。
他们应该在必要时向员工提供技术支持，并对员工进行必要的指导。
4. 总结问题并制定相应措施班组长应该注意员工在工作中出现的问题并记录下来。
他们应制定针对每个问题的相应解决措施，并在下次工作中进行跟进。
总结问题并采取相应的措施，可以提高生产工作的流程和质量。
班组长跟班作业的具体管理细节1. 提前分析班组长应在每个工作任务开始前分析任务要求和班组成员以及工作条件，以便制定合适工作计划，提高工作效率和质量。
2. 安排合适的人员和任务班组长需要根据工作任务的要求安排合适的人员和任务。
班组长班前会和班后会、跟班工作与安全质量标准化管理制度
班组长班前会和班后会、跟班工作与安全质量标准化管理制度一、班组长会前准备：1、班前会是各班组在正式上岗前10分钟，以班组为单位集合召开的工作会议，其主要作用为传达上班工作情况、考核职工签到、安排具体工作、布置当班任务、学习公司制度、传达会议精神、进行形势宣传教育的班组每天必开的例会，是工作开始前由班长组织召开、班组员工参加，对当班安全的预知提醒；生产的指导、分析、鼓励、动员的工作安排会，是广大职工了解当前形势和企业的生产经营情况的主要途径。
2、班组长应提前到工作现场，查看上一班的记录，认真听取上一班班长交接班情况，详细记录上班是否有不正常情况，掌握第一手材料；与部门（车间）领导联系，是否有重要制度或会议精神、文件需要传达，领导是否需要参会。
组织学习公司制度、会议精神。
3、开会前要认真整理准备会议内容，将上一班的安全、工艺、设备、生产状况等方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班不再发生类似现象。
二、班前会制度：1、班前会是现场管理的第一道程序，每班都必须按时召开班前会。
2、班前会必须由值班队干主持。
当班跟班队干及全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。
3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。
4、值班队干要注意观察每名职工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。
5、值班队干要认真准备班前会的会议内容。
会议内容应包括：5.1传达上级的指示。
5.2贯彻有关的作业规程或安全技术措施。
5.3上班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素。
5.4布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项。
5.5征求职工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议。
5.6对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项、安全互保联保与安全防范措施等。
对工程作业班组的管理制度
对工程作业班组的管理制度工程作业班组的管理涉及到人员配置、作业流程、安全规范、质量控制等多个方面。
为了确保每个环节都能得到妥善处理，以下是管理制度的核心内容：一、组织结构与人员职责每个作业班组应设立班组长，负责全面协调班组内的各项工作。
班组长下设安全员、质量员、材料员等职位，各司其职，形成明确的工作分工。
所有班组成员都应明确自己的职责范围，以及与其他岗位的协作关系。
二、作业计划与进度管理班组应根据项目整体进度要求，制定详细的作业计划。
计划应包括作业内容、起止时间、所需材料和设备等信息。
班组长需监督计划的实施情况，确保各项任务按时完成。
三、安全生产制度安全是工程作业的首要前提。
班组应制定严格的安全生产制度，包括但不限于：定期进行安全教育培训、穿戴个人防护装备、遵守操作规程、事故应急预案等。
安全员负责监督执行情况，及时发现并纠正安全隐患。
四、质量控制措施质量是工程的生命线。
班组应建立一套完善的质量控制体系，确保工程质量符合标准要求。
这包括对材料的质量检验、施工过程的监督检查、成品的验收等环节。
质量员负责记录质量问题并追踪整改结果。
五、沟通与协调机制有效的沟通是保障班组顺利运作的关键。
管理制度应包含沟通机制，确保信息的及时传递和问题的快速解决。
定期召开班组会议，讨论工作进展、存在的问题及改进措施。
六、奖惩制度为了激励班组成员的积极性，应建立合理的奖惩制度。
对于表现优秀、贡献突出的个人或团队给予奖励，对于违反规定、影响工程进度和质量的行为进行处罚。
七、培训与发展不断提升班组成员的技能和知识水平是提高整体工作效率的重要途径。
管理制度应包含定期培训计划，涵盖新技术、新工艺的学习，以及管理能力的提升。
八、环境保护与节能减排在施工过程中，应注重环境保护，减少对周边环境的影响。
制定节能减排措施，如合理使用材料、减少废弃物的产生、使用环保型设备等。
煤矿管理人员跟班盯岗管理制度
一、总则为加强煤矿安全生产管理，提高煤矿生产效率，确保煤矿安全生产形势稳定，根据《中华人民共和国矿山安全法》及相关法律法规，结合我矿实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我矿全体管理人员，包括矿长、副矿长、部门负责人、班组长等。
三、跟班盯岗要求1. 矿长每月下井不少于5次，总工程师每月下井不少于15次，其他副矿长每月下井不少于25次。
每少一次，罚款100元。
2. 井下每班必须有一名矿领导在现场带班。
带班矿领导要做到与工人同下同上，每班进行巡回检查不少于2次。
3. 带班矿领导在盯守中必须做到不漏系统、不漏作业点，发现安全隐患及时整改，不能及时整改的要及时报告，并按“五定”原则处理。
4. 带班矿领导对违章作业不制止，重大隐患视而不见，发现隐患不采取措施视为不负责的表现。
5. 带班矿领导负责相关记录的填写。
带班矿领导中途脱岗，罚款基数以1000元为基数，上级主管部门督查罚款承担20%。
6. 特种作业人员（安全员、瓦检员）必须跟班检查。
如中途脱岗，罚款基数以1000元为基数。
四、考核与奖惩1. 对认真履行跟班盯岗职责、发现和整改安全隐患、为安全生产做出贡献的管理人员，给予表彰和奖励。
2. 对不履行跟班盯岗职责、发现安全隐患不报告、不采取整改措施的管理人员，给予通报批评、罚款等处罚。
3. 对因不履行跟班盯岗职责导致事故发生的，依法依规追究相关责任。
五、附则1. 本制度由矿安全生产委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，旨在强化煤矿管理人员的安全意识，提高安全生产管理水平，确保煤矿安全生产形势稳定，为我国煤矿事业的可持续发展贡献力量。
班组长跟班作业管理办法模版
班组长跟班作业管理办法模版一、背景介绍班组作业管理是指班组长对下属成员进行作业安排和监督的管理活动。
科学合理的作业管理办法能够提高班组成员的工作效率，确保任务按时完成，并促进团队的协作和合作，是保证班组工作顺利进行的重要手段。
为此，制定一套规范的班组作业管理办法对于提升班组工作水平至关重要。
二、目标和原则1. 目标：明确班组成员的作业任务，合理安排作业进度，确保任务的及时完成。
2. 原则：a) 公平公正原则：班组长应根据各成员的实际情况和能力进行作业分配，公平公正对待每个成员；b) 透明公开原则：班组长应向班组成员公开作业安排和进度，确保所有成员了解任务的具体情况；c) 有效沟通原则：班组长应与成员进行充分有效的沟通，明确任务要求和成员责任，确保任务顺利完成。
三、作业分配1. 根据班组成员的能力和特长，将作业按照合理的方式进行分配；2. 不过分集中作业或过度分散作业，确保成员按时完成任务；3. 考虑成员的工作负荷和紧急程度，合理安排作业的优先级。
四、作业安排1. 班组长应与成员充分沟通，明确作业要求和期限；2. 确保作业具体、明确、可量化，以便成员能够清晰了解任务完成的标准；3. 根据任务的复杂度和紧急程度，确定作业所需时间，并合理安排进度；4. 考虑成员的工作能力和时间安排，合理安排作业的起止时间。
五、作业监督1. 班组长应定期检查成员的作业进展情况，确保任务按时完成；2. 对于存在延期或未按时完成的任务，班组长应及时与成员进行沟通，了解原因并寻找解决办法；3. 提供必要的支持和协助，帮助成员克服困难，确保任务的顺利进行；4. 积极倾听成员的意见和建议，以改进作业安排和管理方式。
六、成员激励与奖励1. 对于优秀完成作业的成员，班组长应及时给予肯定和奖励，以激励其继续努力；2. 奖励可以包括口头表扬、奖金或其他形式的赞赏；3. 班组长应确保奖励公平公正，充分尊重成员的努力和贡献。
七、问题处理1. 出现问题时，班组长应及时与成员进行沟通，了解问题的具体情况；2. 分析问题的原因，并寻找解决办法，确保问题得到及时解决；3. 针对严重问题，班组长应及时向上级报告，并寻求上级的支持和协助；4. 当问题得到解决后，应总结经验教训，以避免类似问题的再次发生。
班组长跟班作业管理办法
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处理员工关系
班组长需协调和处理员工之间的矛 盾和问题，营造良好的工作氛围。
质量管理
确保产品质量
班组长需确保班组生产的产品符合质量标准，对不合格产品进行 追溯和处理。
提高质量意识
班组长需提高班组成员的质量意识，加强质量管理和控制。
收集和分析质量数据
班组长需收集和分析质量数据，找出质量问题原因，制定改进措施 。
奖励
对于表现优秀的班组长，可以给予物质奖励、通报表扬、晋升机会等激励措施。
惩罚
对于表现不佳的班组长，可以采取口头警告、通报批评、降职、解雇等惩罚措施 。
05
培训与提升
培训计划
定期培训
制定定期培训计划，确保班组长 能够及时掌握最新的作业技能和
管理方法。
培训内容
培训内容包括作业安全、作业流 程、设备操作、管理技巧等方面 ，全面提升班组长的作业和管理
04
考核与奖惩
考核标准
01
02
03
04
出勤率
班组长应确保按时出勤，无迟 到、早退现象。
工作质量
班组长应确保所负责的工作达 到预期质量标准，无重大失误
。
团队协作
班组长应具备良好的团队协作 精神，能够有效地组织和协调
团队成员的工作。
安全意识
班组长应始终保持高度的安全 意识，确保作业过程中的安全
。
奖惩措施
03
跟班作业规定
作业时间规定
作业时间安排
根据生产计划和班组长的工作安 排，合理安排跟班作业时间，确 保作业的顺利进行。
作业时间调整
如遇特殊情况，班组长可根据实 际情况调整跟班作业时间，但需 提前通知相关人员并做好记录。
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班组长跟班作业管理办法
班组长在班级作业管理中扮演着重要的角色，他们需要负责分配作业、监督学生完成作业、检查作业质量等工作。
为了更好地管理班级作业，提高学生的学习效果，班组长可以采取以下办法：
一、建立作业分配机制
1. 合理安排作业时间和难度：班组长应根据教学进度和学生的实际情况，合理安排作业的时间和难度。
作业时间不宜过长，难度不宜过高，以保证学生能够完成并理解作业内容。
2. 分配作业合理：班组长应根据学生的学习能力和兴趣，将作业分配给不同的学生，以提高作业的完成质量。
例如，对于学习能力较强的学生可以分配一些有挑战性的作业，对于学习能力较弱的学生可以给予适当的辅导和指导。
二、加强作业布置与解释
1. 清晰明确作业要求：班组长在布置作业时应清晰明确地说明作业的要求和目标，以便学生能够准确理解和完成作业。
可以适当使用图表、实例等形式，帮助学生理解和记忆。
2. 提供范文或示例：对于一些特定类型的作业，班组长可以提供一些范文或示例，以帮助学生更好地完成作业。
范文可以作为学生的参考，让他们了解该作业的标准和要求。
三、制定作业管理制度
1. 设置作业提交时间：班组长可以根据作业的难度和数量，合理确定作业的提交时间，并在班级内建立作业提交的规定。
学生需要按时提交作业，否则将会受到相应的处罚或纪律处分。
2. 记录作业完成情况：班组长可以建立作业完成情况的记录表，及时记录学生的作业完成情况，以便进行统计和分析，及时发现并解决学生的问题。
四、作业批改与反馈
1. 及时批改作业：班组长应及时批改学生的作业，并进行评分。
及时批改学生的作业有助于学生及时发现自己的问题，及时改进。
2. 提供个性化反馈：班组长可以在批改作业时，给予学生一些具体的反馈和建议，帮助学生改进自己的学习方法和提高作业的质量。
班组长可以指出学生的不足之处，并提供相应的改进方案。
五、开展作业辅导活动
1. 制定学习计划：班组长可以根据教学进度和学生的实际情况，制定相应的学习计划，并定期组织学生进行复习和预习，帮助学生掌握和巩固所学知识，并提高作业的完成效果。
2. 开展作业辅导班：班组长可以根据学生的需求，开设一些作业辅导班，提供一对一或小组辅导，帮助学生解决作业中遇到的问题，提高作业的完成质量。
总结起来，班组长在班级作业管理中需要合理安排作业时间和难度，清晰明确作业要求，及时批改作业并提供个性化反馈，开展作业辅导活动等。
这些办法可以帮助班组长更好地管理班级作业，提高学生的学习效果。