沟通培训讲义
交流与沟通技巧讲义(PPT 47张)
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感谢
赞美 庆祝
步骤六 共同实施
感谢大家的参与, 欢迎交流
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1、聪明的人有长的耳朵和短的舌头。 ——弗莱格 2、重复是学习之母。 ——狄慈根 3、当你还不能对自己说今天学到了什么东西时,你就不要去睡觉。 ——利希顿堡 4、人天天都学到一点东西,而往往所学到的是发现昨日学到的是错的。 ——B.V 5、学到很多东西的诀窍,就是一下子不要学很多。 ——洛 克 6、学问是异常珍贵的东西,从任何源泉吸收都不可耻。 ——阿卜· 日· 法拉兹 7、学习是劳动,是充满思想的劳动。 ——乌申斯基 8、聪明出于勤奋,天才在于积累 --华罗庚 9、好学而不勤问非真好学者。 10、书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。 11、人的大脑和肢体一样,多用则灵,不用则废 -茅以升 12、你想成为幸福的人吗?但愿你首先学会吃得起苦 --屠格涅夫 13、成功=艰苦劳动+正确方法+少说空话 --爱因斯坦 14、不经历风雨,怎能见彩虹 -《真心英雄》 15、只有登上山顶,才能看到那边的风光。 16只会幻想而不行动的人,永远也体会不到收获果实时的喜悦。 17、勤奋是你生命的密码,能译出你一部壮丽的史诗。 1 8.成功,往往住在失败的隔壁! 1 9 生命不是要超越别人,而是要超越自己. 2 0.命运是那些懦弱和认命的人发明的! 21.人生最大的喜悦是每个人都说你做不到,你却完成它了! 22.世界上大部分的事情,都是觉得不太舒服的人做出来的. 23.昨天是失效的支票,明天是未兑现的支票,今天才是现金. 24.一直割舍不下一件事,永远成不了! 25.扫地,要连心地一起扫! 26.不为模糊不清的未来担忧,只为清清楚楚的现在努力. 27.当你停止尝试时,就是失败的时候. 28.心灵激情不在,就可能被打败. 29.凡事不要说"我不会"或"不可能",因为你根本还没有去做! 30.成功不是靠梦想和希望,而是靠努力和实践. 31.只有在天空最暗的时候,才可以看到天上的星星. 32.上帝说:你要什么便取什么,但是要付出相当的代价. 33.现在站在什么地方不重要,重要的是你往什么方向移动。 34.宁可辛苦一阵子,不要苦一辈子. 35.为成功找方法,不为失败找借口. 36.不断反思自己的弱点,是让自己获得更好成功的优良习惯。 37.垃圾桶哲学:别人不要做的事,我拣来做! 38.不一定要做最大的,但要做最好的. 39.死的方式由上帝决定,活的方式由自己决定! 40.成功是动词,不是名词! 20、不要只会吃奶,要学会吃干粮,尤其是粗茶淡饭。
沟通的定义作用与渠道培训讲义
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会议讨论
报告演讲
通过报告、演讲等形式进行信息传递 ,适用于需要向特定群体传达信息的 沟通。
通过会议形式进行信息交流,适用于 需要多人参与、共同讨论的沟通。
非正式沟通渠道
社交媒体
通过微博、微信、抖音等社交媒 体平台进行信息传递,适用于年
轻人和社交媒体活跃用户。
电话、短信
通过电话、短信等形式进行信息 传递,适用于需要快速响应和即
未来发展趋势预测和应对策略探讨
未来发展趋势
随着科技的发展和社会的进步,未来的沟通方式将更加多样化和实时化。例如, 社交媒体、视频会议等将成为重要的沟通渠道。同时,随着全球化进程的加速, 跨文化沟通将成为未来发展的重要趋势。
应对策略
为了适应未来发展趋势,我们需要不断学习和掌握新的沟通技能和工具。同时, 我们还需要提高跨文化沟通能力,以更好地适应全球化发展的需要。此外,我们 还需要注重沟通的实效性和准确性,确保信息传递的准确无误。
谢谢观看
培训方法:采用讲座、案例分析、角色扮演、小组讨论等 多种形式,以增加互动性和参与度。
2. 制定计划:明确培训目标、内容、时间、地点和预算 。
实施步骤
3. 组织实施:按照计划进行培训,确保培训质量。
1. 需求分析:了解员工沟通现状和需求,为培训内容提 供针对性。
4. 效果评估:通过考试、问卷调查等方式对培训效果进 行评估。
沟通是信息交流和意见交换的过程,对于个人和组织的发 展都至关重要。在本次培训中,我们深入探讨了沟通的定 义、作用以及沟通的重要性。
沟通渠道
沟通渠道是信息传递的途径,包括口头、书面、非语言等 多种形式。在培训中,我们介绍了各种沟通渠道的特点和 使用技巧。
沟通障碍与解决策略
客户沟通技巧培训讲义(ppt-58页)
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二、服务人员对待抱怨应有的态度: 顾客将在产品使用过程中遇到的
问题向服务人员倾诉,并不是给我 们找麻烦,相反是为我们提供树立 形象、建立口碑效应的绝好机会
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二、服务人员对待抱怨应有的态度
服务人员应该想到自己是给顾客带 来满意的人。
在处理顾客投诉的过程中,绝不能 推卸责任说:“这不归我负责”、
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处理抱怨的原则:
树立顾客永远是正确的观念 克制自己避免感情用事 牢记自己代表的是公司形象 迅速处理 向顾客解释清楚产生这种现象的原因 要有处理的诚意
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你是否具备以下条件
专业知识 胆大心细 沉着冷静 发自内心的愿意为顾客服务
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你已经掌握了一些处理顾客抱 怨的方法,也明白处理顾客抱怨对 顾客服务的重要性。你知道顾客需 要被关注的感觉和高素质的服务, 只要你能掌握以上技巧,并且用诚 恳的态度对待顾客,你就一定能在 以后的工作中获得成功的乐趣。
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客户沟通技巧
接受顾客的抱怨
耐心聆听顾客的抱怨,不要与其争辩 真诚恳切的接受抱怨 站在顾客的角度说话
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客户沟通技巧
处理抱怨的原则
顾客永远是正确的 克制自己避免感情用事 牢记自己代表的是公司形象 向顾客解释清楚产生这种现象的原因 迅速处理 要有处理的诚意
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“这 不更关不我能的教事训”顾。客或与顾客争辩。正
确的做法是及时与顾客一起妥善地 找出解决问题的办法
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为什么顾客会产生抱怨
有期望才会有抱怨 其实遭到顾客严重的抱怨,代表着 我们的产品还值得信赖。正因为对 我们的服务和产品有着很高的期待, 因此,他们才会有提出最强烈抱怨的 行动。
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顾客的抱怨 = 期望 ◇朋友的口碑+商家的承诺+顾客的需求
沟通技能与方法培训PPT课件讲义
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第四节 沟通技能与方法
(2)组织背景环境影响组织沟通效果
任何组织的沟通总是在一定背景下进行的,受到组织 文化类型的影响。
企业的行为文化直接决定着员工的行为特征、沟通方 式、沟通风格,而企业的物质文化则决定着企业的沟通技 术状况、沟通媒介和沟通渠道。
4
第四节 沟通技能与方法
(3)“领导者作风”也是影响组织沟通的重要因素 社会心理学家勒温曾把领导者在领导过程中表现出来
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第四节 沟通技能与方法
(2)平等待人 平等待人是搞好人际沟通的感情基础。管理者的责任
是使领导成员之间、上下级之间增进了解和理解,以诚相 待,与人为善,形成民主和谐的氛围,保证有效人际沟通, 促成齐心合力的工作。
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第四节 沟通技能与方法
(3)以理服人 以理服人是人际沟通的理解基础。要摆事实、讲道理;
2.为什么听不进去 沟通的品质不良,代表公司上下不能齐心协力地向同
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第四节 沟通技能与方法
作为一个成功的管理者还要有很好的素养,大体应达到以 下要求: 要有人格的魅力。
管理者良好的个人形象和过硬的作风示范,是搞好人 际沟通的先决条件。 要有渊博的知识。
好的管理者,应该有丰富的社会科学和自然科学知识, 是政治、行政的通才。
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第四节 沟通技能与方法
要有辩证的思维。 人际沟通时要公正、客观、全面地看问题,不能以
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第四节 沟通技能与方法
(2)人际沟通渠道 除了上面所说的一些沟通渠道以外,还存在人际沟通
渠道。这种渠道更为灵活,传统的沟通渠道一般有谈话、 书 信 、 传 话 。 在 2 0 世 纪 8 0 年 代 还 流 行 一 种 MBM (management by modeling)的沟通方式,即当你出任领导 职务时—无论是一线监工还是首席执行—你就成为了行为 模式,员工尊敬你的同时不断接受你的暗示。随着信息化 时代的到来,人际沟通还出现了网上沟通,E-mail, QQ等多 种比较活泼的形式。
一对一沟通技巧讲义PPT课件( 44页)
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• C 根据法:用一些有力的资料和证据来说明 你的观点,比如说:上班一族的收入与富迪 事业的丰富回报相比较,以传统日杂店与富 迪加盟店的收入相对比,以显示富迪事业的 魅力。
• D 权威法:用名人名言说明问题,例如:报 纸、电台、VCD等一些资料。
谢谢大家!
•
5、世上最美好的事是:我已经长大,父母还未老;我有能力报答,父母仍然健康。
• 4、富迪健康科技公司的背景
• 5、制度的优越性与投资回报 • 6、产品的大众化消费 • 7、加入条件 • 8、突出机会的重要性
• 9、解决疑难问题
• 10、个人分享自己使用产品与做富迪健康事 业事业的感受
• 11、打预防针跟进
第三节 沟通的结果
沟通能有四种情况:
• A 你赢我输 • B 你输我赢 • C 你输我输 • D 你赢我赢,最终目的
•
14、给自己一份坚强,擦干眼泪;给自己一份自信,不卑不亢;给自己一份洒脱,悠然前行。轻轻品,静静藏。为了看阳光,我来到这世上;为了与阳光同行,我笑对忧伤。
•
15、总不能流血就喊痛,怕黑就开灯,想念就联系,疲惫就放空,被孤立就讨好,脆弱就想家,不要被现在而蒙蔽双眼,终究是要长大,最漆黑的那段路终要自己走完。
1.来听听看、多了解。 2.多了解别的模式才能知己知彼、百战百胜。 3.本事业可让你花同样时间,得不同收入。
(十一)不想赚朋友的钱
1.你是帮朋友省钱,介绍便宜又好的产品 给他,还可以教他赚钱。 2.你若开店,朋友要不要跟你买? 3.朋友不找你买,也是会跟别人买呀!
(十二)不喜欢出门
1.上班怎么办?买东西怎么办? 2.可约朋友来家中玩,顺便向他推荐。 3.我们服务到家(产品导向) • H、此要重点促成法(把大问题变成一连串的
同理心沟通培训讲义(ppt33张)
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讨论:你会怎样做?
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同理心练习
同理心对话模拟: 「打针很痛喔!」 「你很想不要打针是吗?」 「很想把这点滴拿掉是吗?」 「你害怕打针打很久?」 「我去问医生,可不可以不要打?」
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同理心两大步骤
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同理心两个区别
1. 换位思考: 仅做辨识,但没有明确反馈。
2、同情心:
不仅辨识、反馈,且同意对方的观点。
沟通的最高境界
说到听者想听! 听到说者想说!
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同理心定义
(empathy)是EQ理论的专有名词,站
在当事人的角度和位置上,客观地理解 当事人的内心感受及内心世界,且把这 种理解传达给当事人的一种沟通交流方 式。
(有个英国谚语说:“要想知道别人的鞋子合不合脚,穿上别人的鞋子走一英里。”)
6
认识同理心
请用你们的手指摆一个“人”字给我 看
说明—— 我们在看问题的时候往往是从“我”的角度出发的。
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同理心练习
情境模拟: 假设你一是一个三岁小孩的父母,你的孩子生病了需要打吊针,针管 插在孩子的胳膊上,孩子一直哭着,这个时候,您怎么让孩子不哭呢?
A、「拜托你不要哭好不好,医院的人都被你吵得受不了了。」 B、「妈妈抱你,,听话啊 。等一下我买玩具给你喔。」、 C、「你再哭,病就好不了喔!」 D、「你不哭,我就去买好吃的麦当劳给你,好不好?」 E、「你一直哭,那么大声,被隔壁警察听到了,就麻烦喔!」 ……
6、超乎想像的服务
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练习三:
H、HH反馈方式辨识练习 小品8.MPG 09.Mpg 01.Mpg 03.mpg 11.mpg
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练习四:
常见案例练习
13.Mpg 14.Mpg 15.Mpg 16.Mpg 17.Mpg 07.Mpg 08.Mpg
高效沟通技巧讲义
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高效沟通技巧讲义★课程提纲——通过本课程,您能学到什么?第一讲高效沟通概述1.决定业绩的三方面:态度、知识、技巧2.沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一3.高效沟通概述第二讲有效沟通技巧1.完整的沟通过程:信息发送、接收、反馈2.有效发送信息的技巧3.关键的沟通技巧——积极聆听4.有效反馈技巧第三讲有效的肢体语言1.信任是沟通的基础2.有效沟通的五种态度3.有效利用肢体语言4.第一印象:决定性的七秒钟5.说话语气及音色的运用6.沟通视窗及运用技巧第四讲高效沟通的基本步骤1.步骤一事前准备2.步骤二确认需求3.步骤三阐述观点——介绍FAB原则4.步骤四处理异议5.步骤五达成协议6.步骤六共同实施第五讲人际风格沟通技巧1.人际风格的四大分类2.各类型人际风格的特征与沟通技巧3.分析型人的特征与与其沟通技巧4.支配型人的特征与与其沟通技巧5.表达型人的特征与与其沟通技巧6.与蔼型人的特征与与其沟通技巧第六讲电话沟通技巧1.接听、拨打电话的基本技巧2.接听与拨打电话的程序3.转达电话的技巧4.应对特殊事件的技巧第七讲如何与领导进行沟通1.向领导请示汇报的程序与要点2.与各类性格的领导打交道技巧3.说服领导的技巧第八讲如何与部下进行沟通1.下达命令的技巧2.赞扬部下的技巧3.批判部下的方法第九讲接近客户的技巧1.如何使用接近语言2.接近客户的技巧3.面对接待员的技巧4.面对秘书的技巧5.会见关键人士的技巧6.获取客户好感的六大法则第十讲会议沟通技巧1.会议的安排2.会议的主持3.成功地开始会议4.会议主持人的沟通技巧5.圆满地结束会议6.灵活地应对会议的逆境导言(一)决定业绩的三方面:态度、知识、技巧【管理名言】提高员工与个人的技能将变成一个企业与个人进展中的一个重要的核心竞争力。
我们处在一个竞争的时代,我们面临的竞争正在变得越来越猛烈。
往常我们更多地感受到的是一个产品的竞争,而现在我们的竞争越来越转向人力资源的竞争。
沟通的定义作用与渠道培训讲义
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沟通的定义、作用与渠道培训讲义1. 引言在个人生活和职业发展中,沟通是一项至关重要的技能。
无论是与他人建立亲密关系、解决问题、合作工作还是推动组织发展,良好的沟通都是关键的因素。
本讲义将介绍沟通的定义、作用以及不同的沟通渠道,并为大家提供沟通技巧和培训指导,帮助读者提升自己的沟通能力。
2. 沟通的定义沟通可以被定义为信息的传递和交换过程。
它是通过语言、肢体动作、音调和面部表情等方式进行的。
有效的沟通需要发送者和接收者能够相互理解和解释信息。
下面是沟通的一些关键元素:2.1. 发送者和接收者沟通始于一个发送者想要传递的信息。
发送者必须将信息转换为适当的形式,并使用适当的渠道传递给接收者。
接收者需要理解发送者的意图并解释接收到的信息。
2.2. 信息信息是沟通的核心。
它可以是口头的或书面的,涉及文字、图像、声音等。
信息应该明确、简洁和易于理解。
2.3. 渠道沟通通过不同的渠道进行,包括口头语言、书面文字、电子邮件、电话、面对面会议等。
选择合适的渠道是有效沟通的关键。
2.4. 上下文沟通的上下文包括时间、地点、环境和参与者之间的关系等因素。
了解和考虑上下文是确保有效沟通的重要因素。
3. 沟通的作用沟通在个人生活和职业发展中起着重要的作用。
以下是沟通的几个主要作用:3.1. 建立关系通过沟通,人们可以建立亲密的关系。
良好的沟通可以增加人与人之间的信任和亲近,促进友情、家庭关系和工作伙伴关系的发展。
3.2. 解决问题沟通是解决问题的关键。
通过有效的沟通,人们可以交流想法、分享资源和设想解决方案。
沟通有助于促进合作,解决冲突,找到共同的目标和解决方案。
3.3. 传递信息沟通是信息传递的主要方式。
通过沟通,人们可以分享知识、技能和经验。
组织中的有效沟通可以确保员工理解组织的目标和任务,并能够适应变化。
3.4. 影响他人通过沟通,人们可以影响他人的观点、态度和行为。
良好的沟通技巧可以帮助人们说服别人,促使别人接受自己的想法和做法。
有效沟通技巧培训讲义
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有 效 沟 通 技 巧
职业人成功的要素
STEP3
STEP2
STEP1
态度
知识
技巧
为了设定的目标,把信息,
思想和情感在个人或群体间传
递,并达成共同协议的过程。
一 沟 通 的 定 义
二、沟 通 的 种 类
沟通
语言(买剪刀)
非语言(面部表情)
口头 书面
声音 语气
肢体 语言
身体 动作
注 意 说 话 的 语 气
( ) 你 在 说 什 么 ( ) 你 是 怎 么 说 的 ( ) 你 的 身 体 语 言
和 蔼 型
工作方式 ...
第四讲 接近客户的技巧
接近客户的三十秒,决定了推销的成败"。
第一印象
七秒钟!
我们永远没有第二次机会!
相互介绍
互换名片
握手
1
2
3
出行、乘坐交通工具的礼仪 合理运用肢体语言 向对方展现你的 职业表现
4
会见客户的
02
晚辈给长辈
03
自己公司的同事给别家公司的同事
步骤一 事前准备 步骤二 确认需求 步骤三 阐述观点 步骤四 处理异议 步骤五 达成协议 步骤六 共同实施
设定沟通目标 做好情绪和体力上 的准备
步 骤 一 :事 前 准 备
步 骤 二 :确 认 需 求
有效提问 积极聆听 及时确认
问 题 的 类 型
1
开放式问题
2
封闭式问题
开放式问题
05
沟通技巧培训讲义

为什么沟而不通【本讲重点】沟通障碍组织沟通与人际沟通沟通障碍这类障碍是由身份、地位不服等造成的。
沟通双方身份平等,那么沟通障碍最小,因为双方的心态都很自然。
例如,与上司交流时,部属往往会发生一种敬畏感,这就是一种心理障碍。
此外,上司和部属所掌握的信息是不合错误等的,这也使沟通的双方发生障碍。
人们都习惯于对峙本身的想法,而不肯接受别人的不雅点。
这种自以为是的倾向是构成沟通的障碍因素之一。
沟通中的双方有一方对另一方存在成见,或彼此有成见,这会影响沟通的顺畅。
沟通的一个重要环节是倾听,沟通不成能是一个人的事情,当有一方在表达时,另一方必需专注倾听才能达到沟通的效果。
而人一般都习惯于表达本身的不雅点,很少用心听别人的。
沟通的参与者必需要反响信息,才能使对方大白你是否理解他的意思。
反响包含了这样的信息:有没有倾听,有没有听懂,有没有全懂,有没有准确理解。
如果没有反响,对方以为他已经向你表达了意思,而你以为你所理解的就是他所要表达的,造成误解。
为了消除误解,沟通双方必需要有反响。
技巧是指有效沟通的方式,目的是消除因方法不妥引起的沟通障碍。
关于沟通技巧,主要从下面一些角度去认识:◆你会正确表达想法吗?◆你能够按对方但愿的时间和方式表达想法吗?◆你能够与不同职位、不同性格的人进行沟通吗?◆如果已经造成误解,你能够消除吗?组织沟通与人际沟通职场中的人经常遇到两类沟通:一是组织沟通,一是人际沟通。
所谓组织沟通指企业按照组织程序进行的沟通。
一个企业如果制度完善,有健康的企业文化,它的组织沟通就会运行顺畅。
例如,有些企业有很好的会议制度,通过会议进行有效的沟通。
有的公司陈述制度较为完善,通过这种书面的形式,也可以实现有效的沟通。
再如,一些公司有内部定见的沟通机制,像设置内部定见箱,或者举行不按期的员工座谈会等。
组织沟通大都通过必然的制度形式加以规定。
人际沟通概念比组织沟通更为宽泛,人际沟通既发生在组织内部,也发生在组织外部。
沟通培训讲义

沟通培训讲义一、什么是沟通沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程,以求思想达成一致和感情的通畅。
二、沟通的组成人与人的沟通过程包括输出者、接受者、信息、渠道等四个主要因素。
(一)输出者信息的输出者就是信息的来源,他必须充分了解接受者的情况,以选择合适的沟通渠道以利于接受者的理解。
要顺利的完成信息的输出,必须对编码(Encoding)和解码(Decoding)两个概念有一个基本的了解。
编码是指将想法、认识及感觉转化成信息的过程。
解码是指信息的接受者将信息转换为自己的想法或感觉。
在从事编码的过程中,注意以下几个方面有利于提高编码的正确性:1、相关性信息必须与接受者所知道的范围相关联,如此才可能使信息为接受者所了解。
所有信息必须以一种对接受者有意义或有价值的方式传送出去。
2、简明性尽量将信息转变为最简明的形式,因为越是简明的方式,越可能为接受者所了解。
3、组织性将信息组织成有条理的若干重点,可以方便接受者了解及避免接受者承担过多的负担。
4、重复性主要是在口语的沟通中,重复强调重点有利于接受者的了解和记忆。
5、集中性将焦点集中在信息的几个重要层次上,以避免接受者迷失在一堆杂乱无章的信息之中。
在口语沟通中,可凭借特别的语调、举止、手势或面部表情来表达这些重点。
若以文字沟通方式,则可采用划线或强调语气突出内容的重要性。
(二)接受者接受者是指获得信息的人。
接受者必须从事信息解码的工作,即将信息转化为他所能了解的想法和感受。
这一过程要受到接受者的经验、知识、才能、个人素质以及对信息输出者的期望等因素的影响。
(三)信息信息是指在沟通过程中传给接受者(包括口语和非口语)的消息,同样的信息,输出者和接受者可能有着不同的理解,这可能是输出者和接受者的差异造成的,也可能是由于输出者传送了过多的不必要信息。
(四)沟通渠道企业组织的沟通渠道是信息得以传送的载体,可分为正式或非正式的沟通渠道、向下沟通渠道、向上沟通渠道、水平沟通渠道。
沟通技巧培训PPT课件讲义精选全文完整版
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迫不及待案例:
情感过滤
具体表现
处理技巧
每个人对身边事物都有自己的情感观,或喜欢或讨厌。以自己的情感过滤客户的声音,有些座席员会不自觉的产生厌恶情绪,以至于客户在说什么都没听
倾听时,要把自己的情绪暂时放在一旁,不要喜欢的声音就为他服务,不喜欢的就不为他服务 不以自己的意志为转移,对每个客户都用最热情的态度服务
你什么都不知道 当客户对他们真正需要的服务有了错误的想法时,将会向别的公司求助。
别再打来了 为客户提供良好的服务的目的是让客户以后继续从你公司进行购买。
我是对的,你是错的 这是一个容易与客户引起争吵的问题。对客户而言,客户的个人尊严比你专业的服务更重要。
快点儿/等会儿 当你尊重客户的时间时,你就会发现他们也会尊重你。
注意客户表达方式
说明
倾听时要主动 ,对于客户之前反映的点滴信息,可说“是不是…”或“你说的是…吗?”作主动归纳,让客户作出选择,确认理解一致以避免误解
适度、适时打断
归纳客户 的问题
适度适时 打断
适度记录信息
体贴认同客户
注意客户表达方式
说明
有些客户表达时没有重点或表达错误时,座席员在倾听时要在合理的时间适度打断,结合“归纳客户的问题”,把客户反映的内容进行归纳
沟通技巧
表达技巧
重复关键的信息,可以起到求证和强调的作用,向系统输入信息取得了时间和条件
适当重复
在使用交流策略前,向客户表示听到他说了些什么
急于打断客户,往往不容易掌握客户全面的观点,可能遗漏或歪曲客户的意思 打断客户说话首先是非常不礼貌的行为
要重复重点表达的意思,和对方确认
重点重音
避免打断
音量标准 音量太弱会令人觉得呼叫中心座席员缺乏信心,从而导致客户不重视呼叫中心座席员 当然声音太大或太强会让客户产生防备心理,会让他觉得呼叫中心座席员太强大了,不可接近 注意测试耳麦的准确位置,然后调节适合自己的音量
沟通培训讲义
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沟通障碍的形式
• 1.组织的沟通障碍 • 2.个人的沟通障碍
沟通障碍的表现
• 1.距离。 • 2.曲解。 • 3.语义。 • 4.缺乏信任。
• 3.按所借助的中介或手段划分,沟通可分为口头 沟通、书面沟通、非语言沟通、体态语言沟通、 语调沟通和电子媒介沟通等。
• 4.按组织系统中的沟通形式划分,沟通可分为正 式沟通和非正式沟通。
• 5.按沟通中信息流动的方向划分,沟通可分为下 行沟通、上行沟通和平行沟通。
• 6.按是否进行反馈划分,沟通可分为单向沟通和 双向沟通。
三.冲突管理
• (一)冲突的概念 • 冲突是指人们由于某种抵触或对立状况而
感知到的不一致的差异。对组织中存在的 冲突形成了三种不同的观点: • 1.传统的冲突观点(19世纪末至20世纪40 年代)。 • 2.冲突的人际关系观点(20世纪40年代到 70年代)。 • 3.新近产生的冲突的互动作用观点。
• 启示:信息的畅通是所有企业发展的前提,特别是在我们 现今这个信息时代,丧失了通畅的信息沟通也就意味着丧 失了对顾客以及竞争对手的了解,丧失了企业竞争与发展 的先机,这是万万不可的。
第十一章 沟通
沟通及其过程
有效够沟通的障碍
沟通的 沟通的 沟通的 内涵 过程 类别
沟通的 障碍
改善沟 通的途 径
冲突管 理
• 启示:你真的听懂了手下的话了吗?你是不是也习惯性地用自己的权威打断手 下的语言?我们经常犯这样的错误,在手下还没有来得及讲完自己的事情前, 就按照我们的经验大加评论和指挥。反过头来想一下,如果你不是领导,你还 会这么做吗?打断手下的语言,一方面容易做出片面的决策,另一方面使员工 缺乏被尊重的感觉。时间久了,手下将再也没有兴趣向上级反馈真实的信息。 反馈信息系统被切断,领导就成了“孤家寡人”,在决策上就成了“睁眼瞎”。 与手下保持畅通的信息交流,将会使你的管理如鱼得水,以便及时纠正管理中 的错误,制定更加切实可行的方案和制度。
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沟通培训讲义.doc
沟通培训讲义一、什么是沟通沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程,以求思想达成一致和感情的通畅。
二、沟通的组成人与人的沟通过程包括输出者、接受者、信息、渠道等四个主要因素。
(一)输出者信息的输出者就是信息的来源,他必须充分了解接受者的情况,以选择合适的沟通渠道以利于接受者的理解。
要顺利的完成信息的输出,必须对编码(Encoding)和解码(Decoding)两个概念有一个基本的了解。
编码是指将想法、认识及感觉转化成信息的过程。
解码是指信息的接受者将信息转换为自己的想法或感觉。
在从事编码的过程中,注意以下几个方面有利于提高编码的正确性
1、相关性信息必须与接受者所知道的范围相关联,如此才可能使信息为接受者所了解。
所有信息必须以一种对接受者有意义或有价值的方式传送出去。
2、简明性尽量将信息转变为最简明的形式,因为越是简明的方式,越可能为接受者所了解。
3、组织性将信息组织成有条理的若干重点,可以方便接受者了解及避免接受者承担过多的负担。
4、重复性主要是在口语的沟通中,重复强调重点有利于接受者的了解和记忆。
5、集中性将焦点集中在信息的几个重要层次上,以避免接受者迷失在一堆杂乱无章的信息之中。
在口语沟通中,可凭借特别的语调、举止、手势或面部表情来表达这些重点。
若以文字沟通方式,则可采用划线或强调语气突出内容的重要性。
(二)接受者接受者是指获得信息的人。
接受者必须从事信息解码的工作,即将信息转化为他所能了解的想法和感受。
这一过程要受到接受者的经验、知识、才能、个人素质以及对信息输出者的期望等因素的影响。
(三)信息信息是指在沟通过程中传给接受者(包括口语和非口语)的消息,同样的信息,输出者和接受者可能有着不同的理解,这可能是输出者和接受者的差异造成的,也可能是由于输出者传送了过多的不必要信息。
(四)沟通渠道企业组织的沟通渠道是信息得以传送的载体,
可分为正式或非正式的沟通渠道、向下沟通渠道、向上沟通渠道、水平沟通渠道。
三、沟通的作用为什么要沟通这个问题乍听起来,好像问别人“为什么要吃饭”或“为什么要睡觉” 一样愚蠢。
吃饭是因为饥饿,睡觉是因为困倦。
同样,对于我们来说,沟通是一种自然而然的、必需的、无所不在的活动。
通过沟通可以交流信息和获得感情与思想。
在人们工作、娱乐、居家、买卖时,或者希望和一些人的关系更加稳固和持久时,都要通过交流、合作、达成协议来达到目的。
在沟通过程中,人们分享、披露、接收信息,根据沟通信息的内容,可分为事实、情感、价值取向、意见观点。
根据沟通的目的可以分为交流、劝说、教授、谈判、命令等。
综上所述,沟通的主要作用有两个
1、传递和获得信息信息的采集、传送、整理、交换,无一不是沟通的过程。
通过沟通,交换有意义、有价值的各种信息,生活中的大小事务才得以开展。
掌握低成本的沟通技巧、了解如何有效地传递信息能提高人的办事效率,而积极地获得信息更会提高人的竞争优势。
好的沟通者可以一直保持注意力,随时抓住内容重点,找出所需要的重要信息。
他们能更透彻了解信息的内容,拥有最佳的工作效率,并节省时间与精力,获得更高的生产力。
2、改善人际关系社会是由人们互相沟通所维持的关系组成的网,人们相互交流是因为需要同周围的社会环境相联系。
沟通与人际关系两者相互促进、相互影响。
有效的沟通可以赢得和谐的人际关系,而和谐的人际关系又使沟通更加顺畅。
相反,人际关系不良会使沟通难以开展,而不恰当的沟通又会使人际关系变得更坏。
四、沟通的意义沟通是人类组织的基本特征和活动之一。
没有沟通,就不可能形成组织和人类社会。
家庭、企业、国家,都是十分典型的人类组织形态。
沟通是维系组织存在,保持和加强组织纽带,创造和维护组织文化,提高组织效率、效益,支持、促进组织不断进步发展的主要途径。
有效的沟通让我们高效率地把一件事情办好,让我们享受更美好的生活。
善于沟通的人懂得如何维持和改善相互关系,更好地展示自我需要、发现他人需要,最终赢得更好的人际关系和成功的事业。
有效沟通的意义可以总结为以下几点
1、满足人们彼此交流的需要;
2、使人们达成共识、更多的合作;
3、降低工作的代理成本,提高办事效率;
4、能获得有价值的信息,并使个人办事更加井井有条;
5、使人进行清晰的思考,有效把握所做的事。
五、沟通的种类在沟通过程中,根据沟通符号的种类分别有语言沟通和非语言沟通,语言沟通又包括书面沟通与口头沟通;根据是否是结构性和系统性的,沟通分为正式沟通和非正式沟通;根据在群体或组织中沟通传递的方向分为自上而下沟通、自下而上沟通和平行沟通;根据沟通中的互动性分为单向沟通与双向沟通;从发送者和接收者的角度而言,包括自我沟通、人际沟通与群体沟通。
六、沟通的基本模式
1、语言沟通语言是人类特有的一种非常好的、有效的沟通方式。
语言的沟通包括口头语言、书面语言、图片或者图形。
口头语言包括我们面对面的谈话、开会议等等。
书面语言包括我们的信函、广告和传真,甚至现在用得很多的E-mail 等。
图片包括一些幻灯片和电影等,这些都统称为语言的沟通。
在沟通过程中,语言沟通对于信息的传递、思想的传递和情感的传递而言更擅长于传递的是信息。
2、肢体语言的沟通肢体语言包含得非常丰富,包括我们的动作、表情、眼神。
实际上,在我们的声音里也包含着非常丰富的肢体语言。
我们在说每一句话的时候,用什么样的音色去说,用什么样的抑扬顿挫去说等,这都是肢体语言的一部分。
我们说沟通的模式有语言和肢体语言这两种,语言更擅长沟通的是信息,肢体语言更善于沟通的是人与人之间的思想和情感。
3、各种沟通方式比较沟通方式举例优点缺点口头交谈、讲座、讨论会、电话快速传递、快速反馈、信息量很大传递中经过层次愈多信息失真愈严重、核实越困难书面报告、备忘录、信件、内部期刊、布告持久、有形、可以核实效率低、缺乏反馈非语言声、光信号、体态、语调信息意义十分明确,内涵丰富,含义隐含灵活传递距离有限,界限模糊,只能意会不能言传电子媒介传真、闭路电视、计算机网络、电子邮件(e-Mail)快速传递、信息容量大、一份信息可同时传递给多人、廉价单向传递,电子邮件可以交流,但看不见表情单向沟通和双向沟通的比较因素结果时间双向沟通比单向沟通需要更多的时间信息和理解的准确程度在双向沟通中,接受者理解信息和发送者意图的准确程度大大提高接受者和发送者的置信程度在双向沟通中,接受者和发送者都比较相信自己对信息的理解满意接受者比较满意双向沟通,发送者比较满意单向沟通噪音由于与问题无关的信息较易进入沟通渠道,双向沟通的噪音比单向沟通要大得多七、沟通的技巧哈佛人力资源管理对沟通技巧介绍了如下模式
1、倾听技巧倾听能鼓励他人倾吐他们的状况与问题,而这种方法能协助他们找出解决问题的方法。
倾听技巧是有效影响力的重要关键,而它需要相当的耐心与全神贯注。
倾听技巧由4 个个体技巧所组成,分别是鼓励、询问、反应与复述。
鼓励促进对方表达的意愿。
询问以探索方式获得更多对方的信息资料。
反应告。