岗位说明书培训资料

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中船重工710所岗位说明书编写
05.12.2019
培训讲义
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工作分析的作用
工作分析是企业人力资源管理工作的基础,只有做好工 作分析的工作,才能在此基础上搞好其他人力资源管理工 作:
使组织明确各项工作的职责范围;
为员工招聘、员工培训、员工晋升及人力资源规划和员 工绩效考核的标准提供依据;
在工作分析的结果基础上,可进一步进行工作评价,这 既是制定企业薪酬制度的重要步骤,又是其主要的依据。
工作分析的过程
工作分析的方法
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工作分析含义
工作分析是对组织中各项工作的工作内容(如工作的特征、 要求、责任、流程以及工作条件与环境等)和工作规范 (即任职资格,如工作员工的素质、能力、知识与技术的 要求等)的描述过程。
工作分析结果是产生工作描述和任职说明。一般来说,多 数企业将工作描述以岗位说明书(有的干脆称为工作描述 书)的书面文件形式表示,任职说明以工作规范的书面形 式表示。
培训讲义
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工作设计(3)
工业工程学主要涉及分析工作方法及确立时间标准。 人类工程学 一种综合各种科学的方法,用它来设
计能够容易和有效地被人类运用的设备和系统。
提高员工贡献 让员工参与到关键工作流程和组织的
决策中去
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导读(5)
概 述
工作
分析
岗位说 明书
工作分析的概念、 作用、主要内容 工作设计
工作分析的过程
工作分析的方法
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工作分析的过程(1)






ห้องสมุดไป่ตู้










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工作分析的过程(2)
工作分析是对工作做全面分析的过程。
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导读(4)
概 述
工作
分析
岗位说 明书
工作分析的概念、 作用、主要内容 工作设计
工作分析的过程
工作分析的方法
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工作设计(1)
工作设计是工作分析的产物,它从技术和人道的角度考虑 工作完善的问题,以提高组织效率和员工的满意度。
与工作设计相比,工作分析注重有关工作的实际要求和客 观、现实的信息。
工作设计关心工作的结构化,其目的是提高组织效率和员 工的工作满意程度。
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工作设计(2)
组织目标
工业工程学
工作设计
人类工程学
提高员工贡献
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工作分析的方法(1) 资料分析法
资料分析法 为了降低工作岗位分析的成本,应当尽 量利用现有的资料,例如,责任制文本等,以便对每个 工作的任务、责任、权利、工作负荷、任职资格等有一 个大致的了解,为进一步调查奠定基础。
岗位责任制是我国企业传统的做法。但是,岗位 责任制只规定了工作的责任与任务,没有规定该工作的 其他要求,如工作的社会条件、物理环境、聘用条件、 工作流程以及任职条件等等。如果根据各企业具体情况, 对岗位责任制增加一些必要的内容,则可形成一份完整 的工作说明书。
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工作分析的主要内容
工作名称;
工作任务(工作的任务性质、内容、形式,执行任务的步骤、方 法,使用的设备、器具) 职责(工作范围,责任,权限);
工作关系,即与其他工作岗位的关系,包括监督关系、汇报关系 及同事关系; 工作环境,包括物理环境与安全条件; 社会环境(所在部门单位的人数及相互关系); 应具有资格与条件(知识、能力、工作经验、技能、体格等); 晋升机会和路线,培训机会等
准备阶段是工作分析的第一个阶段,主要任务是确定工作分析的 目的,了解情况,确定样本,建立关系,组成工作小组。
调查阶段是工作分析第二个阶段,主要任务是灵活应用工作分析 的各种方法对整个工作过程、工作环境、工作内容和工作人员的 主要方面做一个全面的调查。
分析阶段的主要任务是对有关工作特征和工作人员特征的调查结 果进行深入全面的分析总结。
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完成阶段的任务就是根据工作岗位分析得到的信息,编制岗位说 明书。
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工作分析的资料来源
对工作进行分析,收集相关资料 该岗位的员工 直接上级 相关文件 外部资料
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导读(6)

我们的位置
岗位评价 工 资 结 构 设 计
工资制度的 执行、控制与
调整
工资分级 与定薪
工资水平调 查
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本次工作分析工作计划
收 整调 岗确 典确
集 理查 位定 型定


各 岗各


部 位部



型对 岗各 位部 编门 写典
定与
明编


典有
书写
概 述
工作
分析
岗位说 明书
工作分析的概念、 作用、主要内容 工作设计
工作分析的过程
工作分析的方法
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工作分析的方法
资料分析法 观察法 面谈法 主管上级分析法
工作日志法 问卷调查法 写实分析法
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导读(1)

工作
岗位说

分析
明书
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1
培训目的
掌握岗位说明书 的重要性及编写
方法
正确编写岗位 说明书
完整,无漏项, 用语规范
按时完成编制 工作
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培训讲义
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薪酬与考核政策制定的各个阶段
工作分析、 填写岗位说明


型关 岗部 位门
所关

有部

说商
岗门

明讨 书,

位商

说讨

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导读(2)
概 述
工作
分析
岗位说 明书
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培训讲义
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导读(3)
概 述
工作
分析
岗位说 明书
工作分析的概念、 作用、主要内容 工作设计
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