人力资源中心年终总结报告.ppt
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人力资源年终总结PPT
员工配置与优化
根据公司业务需求和员工特长，合理配置人力资源，实现人岗匹配 ，提升员工工作效率和满意度。
培训与开发
培训计划制定与执行
01
制定年度培训计划，组织各类培训课程，提高员工的专业技能
和综合素质。
培训效果评估
02
对培训效果进行跟踪评估，及时调整培训内容和方式，确保培
训目标的实现。
员工职业发展规划
绩效管理漏洞
当前的绩效管理体系存在漏洞，考核指标设置不合理，导致考核结果不能真实反 映员工的工作表现。
改进措施
重新设计绩效管理体系，制定合理的考核指标和权重，确保考核结果能够真实反 映员工的工作表现。同时，建立绩效反馈机制，及时与员工沟通绩效结果和改进 方向，促进员工不断提升绩效。
员工福利体系不够完善，需优化福利政策
建立员工心理援助机制，为员工 提供心理咨询、心理辅导等专业 服务，帮助员工缓解工作压力和 心理困扰。
员工关怀与福利措施
制定完善的员工关怀和福利政策 ，包括节日福利、生日礼物、健 康检查等，提高员工幸福感和归 属感。同时，关注员工家庭状况 ，为有特殊困难的员工提供必要 的帮助和支持。
THANKS
感谢观看
04
人力资源部门工作亮点
创新招聘模式，提高招聘效率
线上招聘平台
利用社交媒体、招聘网站 等线上渠道，扩大招聘范 围，提高招聘效率。
校园招聘合作
与高校建立合作关系，定 向培养符合企业需求的人 才，缩短招聘周期。
内部推荐机制
鼓励员工推荐优秀人才， 提高招聘质量，降低招聘 成本。
完善培训体系，提升员工素质
绩效考核公正透明
建立公正的绩效考核制度，确保考核过程公开透明，提高员工对 绩效管理的信任度。
根据公司业务需求和员工特长，合理配置人力资源，实现人岗匹配 ，提升员工工作效率和满意度。
培训与开发
培训计划制定与执行
01
制定年度培训计划，组织各类培训课程，提高员工的专业技能
和综合素质。
培训效果评估
02
对培训效果进行跟踪评估，及时调整培训内容和方式，确保培
训目标的实现。
员工职业发展规划
绩效管理漏洞
当前的绩效管理体系存在漏洞，考核指标设置不合理，导致考核结果不能真实反 映员工的工作表现。
改进措施
重新设计绩效管理体系，制定合理的考核指标和权重，确保考核结果能够真实反 映员工的工作表现。同时，建立绩效反馈机制，及时与员工沟通绩效结果和改进 方向，促进员工不断提升绩效。
员工福利体系不够完善，需优化福利政策
建立员工心理援助机制，为员工 提供心理咨询、心理辅导等专业 服务，帮助员工缓解工作压力和 心理困扰。
员工关怀与福利措施
制定完善的员工关怀和福利政策 ，包括节日福利、生日礼物、健 康检查等，提高员工幸福感和归 属感。同时，关注员工家庭状况 ，为有特殊困难的员工提供必要 的帮助和支持。
THANKS
感谢观看
04
人力资源部门工作亮点
创新招聘模式，提高招聘效率
线上招聘平台
利用社交媒体、招聘网站 等线上渠道，扩大招聘范 围，提高招聘效率。
校园招聘合作
与高校建立合作关系，定 向培养符合企业需求的人 才，缩短招聘周期。
内部推荐机制
鼓励员工推荐优秀人才， 提高招聘质量，降低招聘 成本。
完善培训体系，提升员工素质
绩效考核公正透明
建立公正的绩效考核制度，确保考核过程公开透明，提高员工对 绩效管理的信任度。
人力资源年终工作总结报告PPT
劳动争议处理情况
本年度共发生劳动争议案件XX起，通过积极与当事人沟通协 商和依法依规处理，成功化解了所有争议，维护了公司和员 工的和谐关系。
预防策略部署
为减少劳动争议的发生，公司将进一步完善内部规章制度， 加强员工培训和普法宣传，提高员工的法律意识和维权能力 。
下一步法律法规遵从重点工作安排
加强法律法规学习
积极开拓多种招聘渠道，如校园招聘、社 会招聘、内部推荐等，提高招聘效率和质 量。
建立完善的人才库，对候选人进行分类和 评估，为企业长期发展储备优秀人才。
培训与开发进展
01
02
03
培训计划实施
根据员工需求和岗位要求 ，制定并执行年度培训计 划，提高员工的专业技能 和综合素质。
在线学习平台搭建
搭建在线学习平台，提供 丰富的课程和学习资源， 方便员工随时随地学习。
大数据分析应用
通过大数据分析员工行为、绩效 等数据，人力资源可更深入地了 解员工需求和企业运营状况，为 决策提供更有力支持。
云计算技术应用
云计算技术可实现人力资源信息 的实时共享和更新，提高协同办 公效率和数据安全性。
下一步发展战略规划和目标设定
制定长期人才发展规划
根据企业战略目标和市场发展趋势，制定长期人才发展规划，确 保人才储备与企业发展相匹配。
06
未来发展趋势预测和应对 策略
行业发展趋势分析及其对人力资源影响
远程办公常态化
随着远程办公技术的成熟和普及，未来人力资源需关注如何有效管理远程团队，提升远 程协作效率。
技能需求变化
行业变革将带来技能需求的变化，人力资源需密切关注市场动态，及时调整招聘和培训 策略，确保员工技能与市场需求相匹配。
实现个人职业发展。
本年度共发生劳动争议案件XX起，通过积极与当事人沟通协 商和依法依规处理，成功化解了所有争议，维护了公司和员 工的和谐关系。
预防策略部署
为减少劳动争议的发生，公司将进一步完善内部规章制度， 加强员工培训和普法宣传，提高员工的法律意识和维权能力 。
下一步法律法规遵从重点工作安排
加强法律法规学习
积极开拓多种招聘渠道，如校园招聘、社 会招聘、内部推荐等，提高招聘效率和质 量。
建立完善的人才库，对候选人进行分类和 评估，为企业长期发展储备优秀人才。
培训与开发进展
01
02
03
培训计划实施
根据员工需求和岗位要求 ，制定并执行年度培训计 划，提高员工的专业技能 和综合素质。
在线学习平台搭建
搭建在线学习平台，提供 丰富的课程和学习资源， 方便员工随时随地学习。
大数据分析应用
通过大数据分析员工行为、绩效 等数据，人力资源可更深入地了 解员工需求和企业运营状况，为 决策提供更有力支持。
云计算技术应用
云计算技术可实现人力资源信息 的实时共享和更新，提高协同办 公效率和数据安全性。
下一步发展战略规划和目标设定
制定长期人才发展规划
根据企业战略目标和市场发展趋势，制定长期人才发展规划，确 保人才储备与企业发展相匹配。
06
未来发展趋势预测和应对 策略
行业发展趋势分析及其对人力资源影响
远程办公常态化
随着远程办公技术的成熟和普及，未来人力资源需关注如何有效管理远程团队，提升远 程协作效率。
技能需求变化
行业变革将带来技能需求的变化，人力资源需密切关注市场动态，及时调整招聘和培训 策略，确保员工技能与市场需求相匹配。
实现个人职业发展。
人力资源的年终工作总结PPT
薪酬福利体系完善
完善了薪酬福利体系，提高了员工的 满意度和忠诚度。
薪酬福利政策调整
员工关怀措施
推出了多项员工关怀措施，如节日福 利、员工活动等，增强了员工的归属 感和凝聚力。
根据市场变化和公司业务需求，适时 调整薪酬福利政策。02团队建设与员工关系管理
团队组建及人员配置现状
团队规模与结构
目前团队成员共计XX人，包括管 理人员、专业技术人员和一线员
处理结果反馈
针对调解成功的案件，及时向员工反馈处理结果，并做好后 续跟进工作，确保问题得到妥善解决。
05
下一年度人力资源战略规划部 署
人力资源需求预测及招聘计划制定
需求预测
根据业务发展、人员流失及扩张计划等因素，预测各部门、各层 级人力资源需求。
招聘计划
制定详细招聘计划，包括招聘渠道、招聘周期、预算等方面。
优化招聘流程
简化招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周 期。
调整薪酬福利体系
定期进行市场调研，确保公司薪酬福利体系 与市场保持同步，提高员工满意度。
完善新员工培训体系
建立系统化、标准化的新员工培训体系，帮 助新员工快速融入团队。
优化绩效考核体系
建立全面、客观的绩效考核体系，真实反映 员工绩效，激发员工积极性。
招聘效率问题
招聘流程繁琐，导致招聘周期 过长，影响业务进度。
员工培训不足
新员工培训体系不完善，导致 新员工适应速度慢，影响工作 效率。
薪酬福利不具竞争力
与市场相比，公司薪酬福利体 系不具吸引力，导致人才流失 。
绩效考核体系待优化
现有绩效考核体系不能全面反 映员工绩效，影响员工积极性
。
针对问题提出改进措施和方案
人力资源部年终工作总结精选PPT
培训方式创新
采用线上+线下培训方式，引入案例分析、 角色扮演等互动环节，提高培训效果。
培训课程设计
针对新员工岗位需求，设计培训课程，包括 公司文化、规章制度、岗位职责等。
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式，评估新员工培 训效果，为培训体系改进提供依据。
04
CATALOGUE
培训与发展工作成果展示
积极参加各类招聘会、人才市场等活动， 与求职者面对面交流，提高招聘效率。
校园招聘合作
效果评估
与高校建立长期合作关系，开展校园招聘 活动，选拔优秀毕业生。
统计各渠道招聘周期、简历数量、面试通 过率等指标，评估招聘渠道效果，为下一 年度招聘计划提供依据。
入职流程优化举措实施情况
简化入职手续
优化入职材料准备和审批流程，减少 新员工等待时间，提高入职效率。
培训需求分析与计划制定
培训需求分析
通过问卷调查、员工访谈等方式，深 入了解各部门、各岗位的培训需求， 为制定年度培训计划提供依据。
年度培训计划制定
结合公司战略目标和员工发展需求， 制定年度培训计划，明确培训目标、 内容、形式和时间安排。
内部培训课程开发与实施
课程开发
组织专业团队，针对公司核心业务、岗位技能和通用素质等方面，开发内部培 训课程。
员工关系矛盾排查与处理
定期对员工关系进行矛盾排查，及时发现和处理潜在的劳动关系风险，防范劳动纠纷的发 生。
员工关系培训与教育
组织员工进行劳动关系法律法规培训，提高员工的法律意识和维权意识，促进企业和员工 之间的和谐共处。
07
CATALOGUE
下一年度人力资源部门战略规 划与目标设定
下一年度人力资源部门整体目标设定
采用线上+线下培训方式，引入案例分析、 角色扮演等互动环节，提高培训效果。
培训课程设计
针对新员工岗位需求，设计培训课程，包括 公司文化、规章制度、岗位职责等。
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式，评估新员工培 训效果，为培训体系改进提供依据。
04
CATALOGUE
培训与发展工作成果展示
积极参加各类招聘会、人才市场等活动， 与求职者面对面交流，提高招聘效率。
校园招聘合作
效果评估
与高校建立长期合作关系，开展校园招聘 活动，选拔优秀毕业生。
统计各渠道招聘周期、简历数量、面试通 过率等指标，评估招聘渠道效果，为下一 年度招聘计划提供依据。
入职流程优化举措实施情况
简化入职手续
优化入职材料准备和审批流程，减少 新员工等待时间，提高入职效率。
培训需求分析与计划制定
培训需求分析
通过问卷调查、员工访谈等方式，深 入了解各部门、各岗位的培训需求， 为制定年度培训计划提供依据。
年度培训计划制定
结合公司战略目标和员工发展需求， 制定年度培训计划，明确培训目标、 内容、形式和时间安排。
内部培训课程开发与实施
课程开发
组织专业团队，针对公司核心业务、岗位技能和通用素质等方面，开发内部培 训课程。
员工关系矛盾排查与处理
定期对员工关系进行矛盾排查，及时发现和处理潜在的劳动关系风险，防范劳动纠纷的发 生。
员工关系培训与教育
组织员工进行劳动关系法律法规培训，提高员工的法律意识和维权意识，促进企业和员工 之间的和谐共处。
07
CATALOGUE
下一年度人力资源部门战略规 划与目标设定
下一年度人力资源部门整体目标设定
人力资源部年终总结ppt
二、招聘工作总结，相关数据分析
3 招聘渠道分析
公司的招聘渠道主要为网络招聘，99.9%的招聘 来源于前程无忧、智联招聘和中国人才热线三大网站 ，只有个别岗位是内部推荐。
公司的中高层管理比较稳定，招聘人数非常少， 不需要用到猎头；招聘岗位和人数也是随时根据公司 业务发展状况进行调整，而且创业型团队需要的是上 手快能尽快适应工作岗位的员工，再结合公司的规模 ，故没用启用校园招聘；类似现场招聘、发布媒体广 告等招聘渠道均不适合公司现阶段的招聘需要。
被动离职占37%，主要 是试用不合格以及因跟不上 公司发展节奏而辞退。
二、招聘工作总结，相关数据分析
离职原因分析与改善措施
产品运营部的离职率高达61.7%
48% 被动离职原因
➢ 新员工试用不合格； ➢ 公司运营调整后部分
被淘汰的。
52% 主动离职原因
➢ 转正薪资谈不拢，员 工个人转行、创业等。
二、招聘工作总结，相关数据分析
1
智联招聘
2
中国人才热线 3
二、招聘工作总结，相关数据分析
4 离职率分析
新员工的离职率
今年公司新入职员工48人，目前已离职12人，年度 新员工的离职率为25%。
关键岗位离职率
公司的关键岗位主要是研发项目经理，产品经理， 运营主管及设计师等。这些岗位的离职率为0，说明公 司关键岗位， 核心员工的留存率较高，团队凝聚力非 好。
多举办员工活动， 增加团队凝聚力，部门 经理和HR随时关注员工 心理动态，及时引导和 沟通。
三、培训工作总结
20xx年，公司的培训主要以内部培训为主，基本无外部培训。内训的重点 是新员工入职培训，具体情况总结如下：
1、落实和优化“伙伴制度”。“伙伴”的主要职责包括：
人力资源部年度总结报告ppt
福利政策调整
针对员工需求，对现有福利政策进行 优化，如增加节日福利、员工关怀福 利等，提高员工满意度和归属感。
实施效果
福利政策调整得到了员工的积极反馈 ，员工满意度大幅提升，企业凝聚力 增强。
员工满意度调查结果反馈
调查方法
采用问卷调查、座谈会等多种形式，全面了解员工对薪酬福利体系的满意度及 改进意见。
员工满意度调查
定期开展员工满意度调查，了解员工 需求和期望，作为优化人力资源规划 的重要依据。
创新人力资源管理模式
积极探索和引入创新的人力资源管理 模式和工具，提高人力资源管理效率 和质量。
03
招聘与入职管理工作
招聘渠道拓展及效果评估
线上渠道拓展
通过社交媒体、招聘网站等线 上渠道，提高公司曝光度，吸
针对反馈中暴露出的问题，及时调整考核指标、 权重等，不断完善考核体系。
激励机制改革方案设计与推广效果评估
方案设计
根据公司战略及员工需求，设计激励机制改革方案，包括薪酬福 利、职业发展等方面。
方案推广与实施
通过内部宣传、培训等方式，推广激励机制改革方案，确保员工了 解并认可新方案。
效果评估与调整
定期对激励机制改革方案进行评估，收集员工反馈，针对问题进行 调整优化。
07
员工关系维护与企业 文化建设成果
员工沟通渠道搭建和拓展举措回顾
线上沟通平台
建立企业即时通讯工具，如企业微信、钉钉 等，提高沟通效率。
定期员工座谈会
组织各部门员工参加座谈会，了解员工需求 ，解决员工问题。
匿名意见箱
设立匿名意见箱，鼓励员工提出对公司、部 门、团队的意见和建议。
跨部门合作项目
通过跨部门合作项目，加强不同部门员工之 间的交流与合作。
针对员工需求，对现有福利政策进行 优化，如增加节日福利、员工关怀福 利等，提高员工满意度和归属感。
实施效果
福利政策调整得到了员工的积极反馈 ，员工满意度大幅提升，企业凝聚力 增强。
员工满意度调查结果反馈
调查方法
采用问卷调查、座谈会等多种形式，全面了解员工对薪酬福利体系的满意度及 改进意见。
员工满意度调查
定期开展员工满意度调查，了解员工 需求和期望，作为优化人力资源规划 的重要依据。
创新人力资源管理模式
积极探索和引入创新的人力资源管理 模式和工具，提高人力资源管理效率 和质量。
03
招聘与入职管理工作
招聘渠道拓展及效果评估
线上渠道拓展
通过社交媒体、招聘网站等线 上渠道，提高公司曝光度，吸
针对反馈中暴露出的问题，及时调整考核指标、 权重等，不断完善考核体系。
激励机制改革方案设计与推广效果评估
方案设计
根据公司战略及员工需求，设计激励机制改革方案，包括薪酬福 利、职业发展等方面。
方案推广与实施
通过内部宣传、培训等方式，推广激励机制改革方案，确保员工了 解并认可新方案。
效果评估与调整
定期对激励机制改革方案进行评估，收集员工反馈，针对问题进行 调整优化。
07
员工关系维护与企业 文化建设成果
员工沟通渠道搭建和拓展举措回顾
线上沟通平台
建立企业即时通讯工具，如企业微信、钉钉 等，提高沟通效率。
定期员工座谈会
组织各部门员工参加座谈会，了解员工需求 ，解决员工问题。
匿名意见箱
设立匿名意见箱，鼓励员工提出对公司、部 门、团队的意见和建议。
跨部门合作项目
通过跨部门合作项目，加强不同部门员工之 间的交流与合作。
人力资源部年终工作总结PPT
展望
展望未来，我们期待人力资源部能够成为公司发展的重要驱动力，通过提升员工满意度、优化招聘流 程、增强企业文化建设等工作，为公司的发展提供有力的人力资源保障。我们期待在新的一年中，能 够实现更高的工作效能，为公司的发展贡献更大的力量。
THANKS
感谢观看
沟通渠道建设
构建有效的员工沟通渠道，如定期的员工座谈会、匿名建议箱等 ，促进员工与管理层之间的双向沟通。
关怀措施
实施员工关怀措施，如生日祝福、节日慰问等，增强员工的归属 感和忠诚度。
企业文化活动策划与实施
活动丰富多样
策划并组织丰富多彩的 企业文化活动，如年会 、团建、培训等，营造 良好的企业氛围。
02
招聘与配置管理
招聘渠道建设与优化
网络招聘平台
本年度我们加强了对网络招聘平 台的使用和优化，与多个知名招 聘网站建立了合作关系，提高了
招聘渠道的覆盖面和效率。
校园招聘
我们与全国多所高校建立了校园招 聘合作关系，通过宣讲会、双选会 等方式，吸引了大量优秀毕业生加 入公司。
员工内推
我们完善了员工内推机制，鼓励员 工积极推荐优秀人才，有效提高了 招聘效率和质量。
多维度考核
除了传统的业绩指标外，我们还引入了能力、态度、团队合作等多维度考核，以更全面、 客观地评价员工的综合表现。
定期评估与调整
每季度进行绩效评估，并根据员工和团队的反馈，对考核体系进行必要的调整，以确保其 持续有效和公平性。
绩效结果分析与反馈
1 2
数据驱动决策
通过收集和整理绩效数据，我们进行深入的统计 分析，找出团队和个人的优势与不足，为后续的 人力资源决策提供依据。
03
培训与发展管理
员工培训计的培训需求，为制定 员工培训计划提供数据支持。
展望未来，我们期待人力资源部能够成为公司发展的重要驱动力，通过提升员工满意度、优化招聘流 程、增强企业文化建设等工作，为公司的发展提供有力的人力资源保障。我们期待在新的一年中，能 够实现更高的工作效能，为公司的发展贡献更大的力量。
THANKS
感谢观看
沟通渠道建设
构建有效的员工沟通渠道，如定期的员工座谈会、匿名建议箱等 ，促进员工与管理层之间的双向沟通。
关怀措施
实施员工关怀措施，如生日祝福、节日慰问等，增强员工的归属 感和忠诚度。
企业文化活动策划与实施
活动丰富多样
策划并组织丰富多彩的 企业文化活动，如年会 、团建、培训等，营造 良好的企业氛围。
02
招聘与配置管理
招聘渠道建设与优化
网络招聘平台
本年度我们加强了对网络招聘平 台的使用和优化，与多个知名招 聘网站建立了合作关系，提高了
招聘渠道的覆盖面和效率。
校园招聘
我们与全国多所高校建立了校园招 聘合作关系，通过宣讲会、双选会 等方式，吸引了大量优秀毕业生加 入公司。
员工内推
我们完善了员工内推机制，鼓励员 工积极推荐优秀人才，有效提高了 招聘效率和质量。
多维度考核
除了传统的业绩指标外，我们还引入了能力、态度、团队合作等多维度考核，以更全面、 客观地评价员工的综合表现。
定期评估与调整
每季度进行绩效评估，并根据员工和团队的反馈，对考核体系进行必要的调整，以确保其 持续有效和公平性。
绩效结果分析与反馈
1 2
数据驱动决策
通过收集和整理绩效数据，我们进行深入的统计 分析，找出团队和个人的优势与不足，为后续的 人力资源决策提供依据。
03
培训与发展管理
员工培训计的培训需求，为制定 员工培训计划提供数据支持。
人力资源个人年终工作总结PPT
员工福利待完善
在员工福利方面投入不足，如健康保障、休假制度等不够完善，难 以满足员工日益增长的多元化需求。
员工职业发展规划缺失
未重视员工的职业发展规划，缺乏个性化的职业辅导和培训，不利 于员工的长期发展和成长。
05
明年工作计划与展望
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
目的和背景
回顾过去一年的工作，总结经验 教训，为下一年的工作提供参考
和改进方向。
展示个人在过去一年中所取得的 成绩和进步，以及对团队的贡献
。
反思自身在工作中存在的问题和 不足，提出改进措施和计划。
汇报范围
个人在过去一年中所负 责的工作任务和项目。
01
工作中遇到的问题和挑 战，以及应对措施和解
法律法规掌握
作为人力资源从业者，必须熟悉 劳动法律法规。在过去的一年里 ，我积极学习相关法律法规，确 保公司政策和操作符合法律要求 。
数据分析技能
我提高了自己的数据分析技能， 能够运用统计软件对人力资源数 据进行深入分析，为公司的决策 提供更准确的数据支持。
沟通协调能力提升
内部沟通
我积极与各部门同事建立良好的沟通关系，及时了解他们的需求和问题，确保人力资源 政策和实践能够支持公司业务的发展。
培训形式单一
目前培训主要以传统的讲授式为主，缺乏互动和实践环节，难以 激发员工的学习兴趣和动力。
培训效果评估不完善
缺乏对培训效果的有效评估机制，无法及时发现问题并持续改进 培训内容和形式。
绩效考核体系待完善
考核指标设置不合理
部分考核指标过于笼统或难以量化，导致考核结果受主观因素影响 较大，缺乏客观性和公正性。
对绩效考核体系进行梳理和优化 ，使之更加科学、公正、合理。
在员工福利方面投入不足，如健康保障、休假制度等不够完善，难 以满足员工日益增长的多元化需求。
员工职业发展规划缺失
未重视员工的职业发展规划，缺乏个性化的职业辅导和培训，不利 于员工的长期发展和成长。
05
明年工作计划与展望
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
目的和背景
回顾过去一年的工作，总结经验 教训，为下一年的工作提供参考
和改进方向。
展示个人在过去一年中所取得的 成绩和进步，以及对团队的贡献
。
反思自身在工作中存在的问题和 不足，提出改进措施和计划。
汇报范围
个人在过去一年中所负 责的工作任务和项目。
01
工作中遇到的问题和挑 战，以及应对措施和解
法律法规掌握
作为人力资源从业者，必须熟悉 劳动法律法规。在过去的一年里 ，我积极学习相关法律法规，确 保公司政策和操作符合法律要求 。
数据分析技能
我提高了自己的数据分析技能， 能够运用统计软件对人力资源数 据进行深入分析，为公司的决策 提供更准确的数据支持。
沟通协调能力提升
内部沟通
我积极与各部门同事建立良好的沟通关系，及时了解他们的需求和问题，确保人力资源 政策和实践能够支持公司业务的发展。
培训形式单一
目前培训主要以传统的讲授式为主，缺乏互动和实践环节，难以 激发员工的学习兴趣和动力。
培训效果评估不完善
缺乏对培训效果的有效评估机制，无法及时发现问题并持续改进 培训内容和形式。
绩效考核体系待完善
考核指标设置不合理
部分考核指标过于笼统或难以量化，导致考核结果受主观因素影响 较大，缺乏客观性和公正性。
对绩效考核体系进行梳理和优化 ，使之更加科学、公正、合理。
公司人力资源年终个人工作总结PPT
优化方案实施情况
按照优化方案，调整薪酬福利结构，增加员工福利项目，提高员工 满意度。
劳动关系和谐稳定成果
劳动合同签订情况
全员签订劳动合同，确保员工权益得到有效保障 。
员工满意度调查
定期开展员工满意度调查，了解员工需求和期望 ，为改进提供依据。
劳动争议处理情况
全年共处理劳动争议XX起，均得到妥善解决，维 护了公司和员工的合法权益。
05
CATALOGUE
对未来工作的展望和计划
明确下一年度人力资源工作目标
招聘与留任
培训与发展
根据公司业务发展需求，制定招聘计划， 优化招聘流程，提高员工留任率。
建立完善的培训体系，提升员工技能水平 ，促进个人职业发展。
薪酬福利
企业文化
设计合理的薪酬福利体系，提高员工满意 度和忠诚度。
加强企业文化建设，提高员工归属感和团 队凝聚力。
设定人力资源目标
明确人力资源部门年度目 标，确保与公司整体目标 保持一致。
调整人力资源策略
根据市场变化和公司业务 调整，适时调整人力资源 策略，以满足公司需求。
招聘与入职管理
制定招聘计划
根据人力资源规划，制定 详细的招聘计划，包括岗 位需求、招聘渠道、招聘 周期等。
优化招聘流程
完善招聘流程，提高招聘 效率，确保招聘到合适的 人选。
度。
解决问题的措施与方法论述
创新招聘策略
运用社交媒体、招聘网站等多渠道招聘，提 高招聘效果。
培训体系改进
根据员工需求，制定针对性培训计划，提高 培训效果和转化率。
薪酬福利优化
定期进行市场调研，调整薪酬福利体系，提 高员工满意度和忠诚度。
绩效管理优化
完善绩效考核体系，明确考核标准，加强沟 通与反馈，提高员工绩效。
按照优化方案，调整薪酬福利结构，增加员工福利项目，提高员工 满意度。
劳动关系和谐稳定成果
劳动合同签订情况
全员签订劳动合同，确保员工权益得到有效保障 。
员工满意度调查
定期开展员工满意度调查，了解员工需求和期望 ，为改进提供依据。
劳动争议处理情况
全年共处理劳动争议XX起，均得到妥善解决，维 护了公司和员工的合法权益。
05
CATALOGUE
对未来工作的展望和计划
明确下一年度人力资源工作目标
招聘与留任
培训与发展
根据公司业务发展需求，制定招聘计划， 优化招聘流程，提高员工留任率。
建立完善的培训体系，提升员工技能水平 ，促进个人职业发展。
薪酬福利
企业文化
设计合理的薪酬福利体系，提高员工满意 度和忠诚度。
加强企业文化建设，提高员工归属感和团 队凝聚力。
设定人力资源目标
明确人力资源部门年度目 标，确保与公司整体目标 保持一致。
调整人力资源策略
根据市场变化和公司业务 调整，适时调整人力资源 策略，以满足公司需求。
招聘与入职管理
制定招聘计划
根据人力资源规划，制定 详细的招聘计划，包括岗 位需求、招聘渠道、招聘 周期等。
优化招聘流程
完善招聘流程，提高招聘 效率，确保招聘到合适的 人选。
度。
解决问题的措施与方法论述
创新招聘策略
运用社交媒体、招聘网站等多渠道招聘，提 高招聘效果。
培训体系改进
根据员工需求，制定针对性培训计划，提高 培训效果和转化率。
薪酬福利优化
定期进行市场调研，调整薪酬福利体系，提 高员工满意度和忠诚度。
绩效管理优化
完善绩效考核体系，明确考核标准，加强沟 通与反馈，提高员工绩效。
公司人力资源年终工作总结PPT
继任计划实施与跟踪
制定详细的继任计划实施方案，包括时间表、资源投入、 风险控制等，并定期对计划执行情况进行跟踪和评估。
创新驱动能力提升举措设计
创新文化建设
创新人才引进与培养
通过组织创新活动、鼓励员工提出创新想 法等方式，营造公司的创新文化氛围。
积极引进具有创新思维和创新能力的人才 ，通过制定个性化的培养计划，激发员工 的创新潜力。
下一步跨部门合作计划安排
计划一
加强与研发部门的合作 ，共同推进公司的技术 创新和产品开发工作， 提高公司的核心竞争力 。
计划二
与市场部门紧密配合， 协助开展市场调研和品 牌推广活动，提高公司 的市场占有率和品牌知 名度。
计划三
与生产部门协同工作， 进一步优化生产流程和 员工培训计划，提高生 产效率和产品质量，降 低生产成本。
数据分析与利用
通过对系统数据的分析和挖掘，为公司的决策提供了有力支持，同 时也为人力资源部门的工作提供了科学依据。
03
应对挑战与风险防范措施
法律法规遵从性检查及整改情况
法律法规培训
组织全员进行劳动法律法规培训，提高员工法律 意识。
合规性检查
定期对公司的用工、薪酬、社保等方面进行合规 性检查，确保公司政策符合国家法律法规要求。
项目一
参与并推动了公司的新产品开发项目，协助制定了项目计划和时间表，确保了项目的顺利 进行和按时完成。
项目二
协助销售部门开展市场拓展活动，通过提供人力资源支持和培训，帮助销售团队提高了业 绩和客户满意度。
项目三
参与了公司的企业文化建设项目，通过组织各种员工活动和培训，增强了员工的归属感和 凝聚力，提高了公司的整体绩效。
整改措施
针对检查中发现的问题，及时制定整改措施，并 跟踪整改结果，确保问题得到有效解决。
制定详细的继任计划实施方案，包括时间表、资源投入、 风险控制等，并定期对计划执行情况进行跟踪和评估。
创新驱动能力提升举措设计
创新文化建设
创新人才引进与培养
通过组织创新活动、鼓励员工提出创新想 法等方式，营造公司的创新文化氛围。
积极引进具有创新思维和创新能力的人才 ，通过制定个性化的培养计划，激发员工 的创新潜力。
下一步跨部门合作计划安排
计划一
加强与研发部门的合作 ，共同推进公司的技术 创新和产品开发工作， 提高公司的核心竞争力 。
计划二
与市场部门紧密配合， 协助开展市场调研和品 牌推广活动，提高公司 的市场占有率和品牌知 名度。
计划三
与生产部门协同工作， 进一步优化生产流程和 员工培训计划，提高生 产效率和产品质量，降 低生产成本。
数据分析与利用
通过对系统数据的分析和挖掘，为公司的决策提供了有力支持，同 时也为人力资源部门的工作提供了科学依据。
03
应对挑战与风险防范措施
法律法规遵从性检查及整改情况
法律法规培训
组织全员进行劳动法律法规培训，提高员工法律 意识。
合规性检查
定期对公司的用工、薪酬、社保等方面进行合规 性检查，确保公司政策符合国家法律法规要求。
项目一
参与并推动了公司的新产品开发项目，协助制定了项目计划和时间表，确保了项目的顺利 进行和按时完成。
项目二
协助销售部门开展市场拓展活动，通过提供人力资源支持和培训，帮助销售团队提高了业 绩和客户满意度。
项目三
参与了公司的企业文化建设项目，通过组织各种员工活动和培训，增强了员工的归属感和 凝聚力，提高了公司的整体绩效。
整改措施
针对检查中发现的问题，及时制定整改措施，并 跟踪整改结果，确保问题得到有效解决。
人力资源部年终工作总结图文PPT课件
图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变 动，其他人员都增加了
公司员工培训情况
培训总人次
3888
人
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
700 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。 600 500 400 300
200 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。 100 0
8 7 6 5 4 3 2 1
部门入职情况
部门离职情况
三月
六月
九月
8 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
人力资源部年度工作总结.pptx
重视员工关系，优化沟通渠道。
马云关于员工为什么要离职,说过这样的话，员工的离职原因林林总总，其实原因就两：钱没到位，心委屈了； 总归一句话，干的不爽。我觉得分析的一针见血。2022年，我本着将心比心的态度，与员工进行了一次次的面谈（ 试用期满和劳动期满谈话）。通过沟通，也与每个员工建立良好的关系，并根据了解到的情况，认真做了相应的评 价和反馈。通过此环节，使员工与部门负责人之间进行的良性沟通，增进了员工与领导之间的感情。截止11月底面 谈共计完成51人次，用心如我，也只有认真做了这项工作，我才能成长的更快。
薪酬福利管理
薪酬、福利工作对是人力资源的一项日常性重点工作。14年年初，我们全面审视原有个性化激励机制,完成对2
022年度6项个性化激励政策细则的修订与完善，废除2项个性化激励，优化了个性化激励体系的激励方式和激 励力度，更有效地调动了员工的积极性。3月，根据集团及产业工资工效挂钩工资管理办法及薪酬体系要求，完成 2022年度工资总额基数核定及再次分配方案。5月底基于管理公司对职能类员工薪酬体系变革，及时完成了职能类 员工薪酬体系切换工作，组织员工开展薪酬宣贯会，传达了公司高管对员工薪资福利的关注，向员工传递了管理层 的关怀。同时于都积极落实员工薪酬福利事宜，根据业务的时间节点，月度积极做好员工的薪酬发放及社保、公积 金及年金的动态管理工作;及时为入职和离职的员工做好福利的转移、变更工作。
修订与完善岗位说明书
今年3月，根据公司组织架构调整，部门组织各部门岗位人员进行了岗位说明书整理、修订工作。后续也根据各 部门实际情况，再零星进行了相应的调整。岗位说明书的修订与完善工作虽然是每年人力资源部都会开展的的工作 ，但确实岗位说明书的及时整理，将对公司、部门人力资源的管理起着十分重要的基础作用。人力资源部年 Nhomakorabea工作总结
马云关于员工为什么要离职,说过这样的话，员工的离职原因林林总总，其实原因就两：钱没到位，心委屈了； 总归一句话，干的不爽。我觉得分析的一针见血。2022年，我本着将心比心的态度，与员工进行了一次次的面谈（ 试用期满和劳动期满谈话）。通过沟通，也与每个员工建立良好的关系，并根据了解到的情况，认真做了相应的评 价和反馈。通过此环节，使员工与部门负责人之间进行的良性沟通，增进了员工与领导之间的感情。截止11月底面 谈共计完成51人次，用心如我，也只有认真做了这项工作，我才能成长的更快。
薪酬福利管理
薪酬、福利工作对是人力资源的一项日常性重点工作。14年年初，我们全面审视原有个性化激励机制,完成对2
022年度6项个性化激励政策细则的修订与完善，废除2项个性化激励，优化了个性化激励体系的激励方式和激 励力度，更有效地调动了员工的积极性。3月，根据集团及产业工资工效挂钩工资管理办法及薪酬体系要求，完成 2022年度工资总额基数核定及再次分配方案。5月底基于管理公司对职能类员工薪酬体系变革，及时完成了职能类 员工薪酬体系切换工作，组织员工开展薪酬宣贯会，传达了公司高管对员工薪资福利的关注，向员工传递了管理层 的关怀。同时于都积极落实员工薪酬福利事宜，根据业务的时间节点，月度积极做好员工的薪酬发放及社保、公积 金及年金的动态管理工作;及时为入职和离职的员工做好福利的转移、变更工作。
修订与完善岗位说明书
今年3月，根据公司组织架构调整，部门组织各部门岗位人员进行了岗位说明书整理、修订工作。后续也根据各 部门实际情况，再零星进行了相应的调整。岗位说明书的修订与完善工作虽然是每年人力资源部都会开展的的工作 ，但确实岗位说明书的及时整理，将对公司、部门人力资源的管理起着十分重要的基础作用。人力资源部年 Nhomakorabea工作总结
公司人力资源管理年终工作总结PPT
物质激励，以及荣誉证书、员工关怀等精神激励。
激励与绩效挂钩
02
将员工绩效与激励机制紧密结合，确保优秀绩效得到相应回报
。
长期激励与短期激励平衡
03
关注员工长期发展，设计股权激励、职业发展规划等长期激励
措施，同时兼顾短期激励，保持员工积极性。
05
员工关系与企业文 化建设
维护良好员工关系
沟通协调机制
建立定期的员工座谈会、意见箱等渠道，鼓励员工表达意见和建 议，及时解决员工问题。
公司人力资源管理年 终工作总结
目录
CONTENTS
• 引言 • 人力资源规划与实施 • 薪酬福利管理 • 绩效管理与激励机制 • 员工关系与企业文化建设 • 法律法规遵从与风险防范 • 总结与展望
01
引言
年终工作总结目的
01
02
03
04
梳理工作成果
回顾过去一年的人力资源管理 工作，总结经验和教训。
3
宣传与推广
通过内部宣传、社交媒体等渠道，推广企业文化 ，提升企业形象。
提升企业凝聚力与向心力
团队精神培养
加强团队建设，提高团队协作能力，增强团队凝聚力。
企业价值观传播
通过培训、宣传等方式，传播企业价值观，使员工认同企 业文化。
员工荣誉感提升
设立员工荣誉榜、优秀员工奖等，表彰先进，提高员工对 企业的归属感和荣誉感。
合同履行监督
定期对合同履行情况进行检查，确保合同条款得到严格执行。
档案管理
建立完善的员工档案管理制度，妥善保管员工劳动合同等相关资料。
劳动纠纷预防与处理
01
预防措施
完善企业内部规章制度，加强员工沟通与教育，预防劳动纠纷的发生。
人力资源部门年度工作总结PPT
简历筛选与面试安排
按照岗位匹配度筛选简历，邀 请合格者参加面试，并安排面
试时间和地点。
选拔标准与流程
岗位胜任力模型
根据岗位特点，制定相 应的胜任力模型，明确
选拔标准。
面试流程设计
设计面试流程，包括初 试、复试等环节，确保 选拔过程的公正性和有
效性。
面试题目制定
根据岗位特点，制定相 应的面试题目，以考察 应聘者的能力、素质和
负责制定薪酬福利政策、核算员 工薪酬、办理社保公积金等相关 福利手续。
招聘与选拔
负责制定招聘计划、发布招聘信 息、筛选简历、组织面试等招聘 工作，以及协助新员工入职手续 的办理。
绩效管理
负责制定绩效考核标准、组织实 施绩效考核、进行绩效反馈与面 谈，以及协助员工制定个人绩效 改进计划。
员工关系与企业文化
02
完善培训体系和课程设 置，满足员工职业发展 需求。
03
强化绩效管理和激励机 制，激发员工的潜力和 创造力。
04
加强员工关系管理，提 升员工满意度和忠诚度 。
THANKS
[ 感谢观看 ]
负责员工关系维护、处理员工投 诉与纠纷、组织员工活动，以及 推动企业文化的建设和传播。
人力资源部门目标
吸引和留住优秀人才
通过有效的招聘和福利政策，吸引优秀人 才加入公司，同时留住现有员工，提高员 工满意度和忠诚度。
推动企业文化建设
通过各种活动和文化传播方式，强化企业 文化建设，提升公司的品牌形象和市场影 响力。
人力资源部门年度工作 总结
汇报人：可编辑
2023-12-27
CONTENTS 目录
• 人力资源部门概述 • 招聘与选拔 • 培训与发展 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系与企业文化 • 工作总结与展望
按照岗位匹配度筛选简历，邀 请合格者参加面试，并安排面
试时间和地点。
选拔标准与流程
岗位胜任力模型
根据岗位特点，制定相 应的胜任力模型，明确
选拔标准。
面试流程设计
设计面试流程，包括初 试、复试等环节，确保 选拔过程的公正性和有
效性。
面试题目制定
根据岗位特点，制定相 应的面试题目，以考察 应聘者的能力、素质和
负责制定薪酬福利政策、核算员 工薪酬、办理社保公积金等相关 福利手续。
招聘与选拔
负责制定招聘计划、发布招聘信 息、筛选简历、组织面试等招聘 工作，以及协助新员工入职手续 的办理。
绩效管理
负责制定绩效考核标准、组织实 施绩效考核、进行绩效反馈与面 谈，以及协助员工制定个人绩效 改进计划。
员工关系与企业文化
02
完善培训体系和课程设 置，满足员工职业发展 需求。
03
强化绩效管理和激励机 制，激发员工的潜力和 创造力。
04
加强员工关系管理，提 升员工满意度和忠诚度 。
THANKS
[ 感谢观看 ]
负责员工关系维护、处理员工投 诉与纠纷、组织员工活动，以及 推动企业文化的建设和传播。
人力资源部门目标
吸引和留住优秀人才
通过有效的招聘和福利政策，吸引优秀人 才加入公司，同时留住现有员工，提高员 工满意度和忠诚度。
推动企业文化建设
通过各种活动和文化传播方式，强化企业 文化建设，提升公司的品牌形象和市场影 响力。
人力资源部门年度工作 总结
汇报人：可编辑
2023-12-27
CONTENTS 目录
• 人力资源部门概述 • 招聘与选拔 • 培训与发展 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系与企业文化 • 工作总结与展望
人资部年终总结PPT
培训效果评估
培训目标：提高员工技能和素质
培训内容：包括专业技能、沟通能力、团队协作等方面
培训方式：线上、线下相结合，包括讲座、研讨会、实践操作等
培训效果评估方法：通过问卷调查、考试、实际工作表现等方式进 行评估 培训效果改进措施：根据评估结果，调整培训内容和方式，提高培 训效果
PART 04
员工关系管理总结
员工绩效分析：分
析薪酬福利对员工 绩效的影响
薪酬福利管理建议与展望
建立公平合理的薪 酬体系，确保员工 满意度
优化福利政策，提 高员工工作积极性 和忠诚度
加强员工培训和发 展，提高员工综合 素质和竞争力
关注员工身心健康 ，提供良好的工作 环境和福利设施ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
PART 07
人力资源部门未来规划
29
人力资源部门工作展望
调查方式：采用问卷 调查、面对面访谈等 方式
调查结果：分析员工 满意度情况，提出改 进措施
改进措施：根据调查 结果，制定针对性的 改进措施，提高员工 满意度
员工关怀措施
定期组织员工培训，提升员 工技能和素质
设立员工互助基金，帮助员 工解决困难
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
提供员工福利，如健康体检 、节日礼品等
制定公司人力资源 管理制度和流程， 确保人力资源管理 的规范化和标准化
协助各部门完成人 员招聘、培训、绩 效考核等工作，提 高员工满意度和忠 诚度
制定公司人力资源 发展计划，提高员 工素质和能力，为 公司发展提供人才 支持
部门人员构成
部门负责人：负责整体规划和管理
人力资源专员：负责招聘、培训、绩效管 理等具体工作
招聘计划：制定年度招聘计划，确保公司人才 需求得到满足
公司人力资源年终总结PPT
薪酬福利满意度
员工对薪酬福利的满意度较高，认为公司薪酬福利体系较为完善 。
薪酬差距认知
部分员工认为公司内部薪酬差距较大，需进一步优化薪酬结构。
福利政策需求
员工对增加培训、晋升机会等福利政策的需求较高，期望公司提 供更多个人发展机会。
下一年度薪酬福利管理计划
01
02
03
04
调整薪酬结构
根据公司业务发展情况，适时 调整员工薪酬结构，确保薪酬 水平与市场竞争力保持一致。
公司人力资源年终 总结
Байду номын сангаас
目 录
• 引言 • 人力资源规划与发展 • 招聘与配置管理 • 培训与开发体系建设 • 薪酬福利管理优化 • 绩效考核与激励机制完善 • 员工关系维护与企业文化建设 • 总结与展望
01
引言
年终总结的目的和意义
评估人力资源部门工作成果
通过年终总结，对人力资源部门一年 的工作成果进行全面评估，确保各项 工作达到预期目标。
明确下一年度人力资源规划的目标和重点任务， 如招聘计划、培训计划等。
下一年度人力资源规划实施方案
制定下一年度人力资源规划的具体实施方案，包 括招聘策略、培训方式等方面。
3
下一年度人力资源规划预算
根据下一年度人力资源规划的目标和实施方案， 制定相应的预算方案。
03
招聘与配置管理
招聘渠道拓展及效果评估
团队建设活动
组织团队建设活动，如户外拓展、趣味运动会等，增强团 队凝聚力。
节日庆祝活动
举办节日庆祝活动，如年会、中秋晚会等，增进员工归属 感。
下一年度员工关系与企业文化建设计划
完善员工关系管理制度
修订劳动合同、员工手册等制度文件，确保 员工关系管理合规性。
员工对薪酬福利的满意度较高，认为公司薪酬福利体系较为完善 。
薪酬差距认知
部分员工认为公司内部薪酬差距较大，需进一步优化薪酬结构。
福利政策需求
员工对增加培训、晋升机会等福利政策的需求较高，期望公司提 供更多个人发展机会。
下一年度薪酬福利管理计划
01
02
03
04
调整薪酬结构
根据公司业务发展情况，适时 调整员工薪酬结构，确保薪酬 水平与市场竞争力保持一致。
公司人力资源年终 总结
Байду номын сангаас
目 录
• 引言 • 人力资源规划与发展 • 招聘与配置管理 • 培训与开发体系建设 • 薪酬福利管理优化 • 绩效考核与激励机制完善 • 员工关系维护与企业文化建设 • 总结与展望
01
引言
年终总结的目的和意义
评估人力资源部门工作成果
通过年终总结，对人力资源部门一年 的工作成果进行全面评估，确保各项 工作达到预期目标。
明确下一年度人力资源规划的目标和重点任务， 如招聘计划、培训计划等。
下一年度人力资源规划实施方案
制定下一年度人力资源规划的具体实施方案，包 括招聘策略、培训方式等方面。
3
下一年度人力资源规划预算
根据下一年度人力资源规划的目标和实施方案， 制定相应的预算方案。
03
招聘与配置管理
招聘渠道拓展及效果评估
团队建设活动
组织团队建设活动，如户外拓展、趣味运动会等，增强团 队凝聚力。
节日庆祝活动
举办节日庆祝活动，如年会、中秋晚会等，增进员工归属 感。
下一年度员工关系与企业文化建设计划
完善员工关系管理制度
修订劳动合同、员工手册等制度文件，确保 员工关系管理合规性。
人力资源部的年终总结PPT
感谢与期望
01
感谢领导支持
感谢公司领导对人力资源部工作的关心和支持，为我们提供了良好的工
作环境和资源，让我们能够全身心地投入到工作中。
02
感谢同事合作
感谢部门同事们的辛勤工作和团结协作，大家共同努力，取得了今天的
成绩。
03
展望未来发展
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高自身专业素养和综合能力，
为公司的发展贡献更多的人力资源力量。同时，我们也期待公司领导和
性。
培训效果评估
我们对每场培训课程进ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ了效果 评估，通过问卷调查、考试等方 式收集员工的反馈意见，以不断
改进培训内容和方式。
绩效管理总结
绩效考核体系完善
我们进一步完善了绩效考核体系 ，明确了考核标准和流程，确保 了绩效考核的公正性和客观性。
绩效激励措施
我们根据员工的绩效考核结果，制 定了相应的奖惩措施，如晋升、加 薪、奖金等，以激励员工不断提高 自己的工作表现。
招聘流程改进
我们对招聘流程进行了改进，简化了招聘程序，提高了 招聘效率，同时也减少了应聘者的等待时间，提高了应 聘者的满意度。
培训工作总结
培训计划完成情况
我们根据公司的战略目标和员工 的实际需求，制定了全面的培训 计划，并成功开展了多场培训课 程，提高了员工的专业素质和综
合能力。
培训方式创新
我们尝试采用多种培训方式，如 在线培训、案例分析、角色扮演 等，以增加培训的趣味性和实效
鲜血液和潜力人才。
企业文化与员工关系建设
企业文化传承与落地
制定企业文化传承计划，通过宣传、培训、活动等多种途径，推 动企业文化在员工中的认同和落地。
员工关系管理优化
人力资源部门年度工作总结PPT
工作不足
员工满意度需提升
虽然公司在人才引进和培养方面取得了显著成果，但 员工满意度仍有待提升。部分员工反映工作压力较大 ，缺乏足够的职业发展机会和晋升空间。人力资源部 门需进一步关注员工需求，优化职业发展路径和激励 机制，提高员工的满意度和忠诚度。
培训体系需完善
虽然公司已经建立了较为完善的培训和发展计划，但 仍存在一些不足之处。部分员工反映培训内容与实际 工作需求脱节，培训形式单一，缺乏针对性和实效性 。人力资源部门需进一步完善培训体系，提高培训质 量和效果，以满足员工个人发展的需求。
人力资源部门对绩效管理体系进行了 全面优化，建立了更加科学、公正的 评估标准和方法。通过合理的奖励和 激励机制，有效激发了员工的工作积 极性和创造力，促进了公司整体业绩 的提升。
企业文化建设
人力资源部门在企业文化建设方面取 得了显著进展。通过组织各类文化活 动和团队建设，增强了员工之间的凝 聚力和归属感，营造了积极向上的工 作氛围。这不仅有助于提高员工的工 作效率和质量，还有助于提升公司的 品牌形象和市场竞争力。
部门人员构成
招聘经理
负责制定招聘计划、组 织招聘活动和筛选简历
等工作。
培训与发展经理
负责制定培训计划、组 织培训活动和评估培训
效果等工作。
绩效评估经理
负责制定绩效评估标准 和流程，进行员工绩效
评估等工作。
员工关系经理
负责处理员工问题和纠 纷，维护员工关系等工
作。
01
工作成果展示
招聘与选拔
总结词：高效选拔
果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
绩效管理
总结词：绩效改进
详细描述：基于绩效考核结果，人力资源部 门与员工共同制定绩效改进计划。针对员工 在工作中存在的问题和不足之处，提供具体 的改进措施和培训计划。同时，鼓励员工发 挥自身优势，提高工作效率和质量。通过持 续的绩效改进，公司的整体业绩得到了显著
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
二、参与公司人力资源中心部分制度的建立工作，编制了公司《薪酬管 理制度》、《考勤与休假管理制度》、《员工异动管理制度》及《绩效 管理制度（职能端）》； 三、改善公司造资流程，完善造资管理办法，并对现有工资表格式进行 调整； 四、根据公司各中心的人员编制，拟定2017年公司人力成本预算编制工 作。
2016年薪酬绩效工作总结
人资总监
培训经理
培训主管
培 训 专 员
员工关系经理
薪酬绩效经理
员工关系主管
薪酬福利主管
绩效主管
员
工
薪
绩
关
酬
效
系
专
专
专
员
员
员
招聘部工作职责
招聘日常工作
开展日常招聘工作， 为用人中心、部门 推荐合适的候选人； 对候选人进行薪资 谈判、发放录用通 知书、背景调查；
招聘工作分析
提供各类招聘数 据分析，包含： 到场、面试通过、 入职等
五、统计公司员工入离职率，建立员工信息库，并对原因数据进行 分析； 六、员工档案管理。
薪酬绩效部工作职责
一、完善公司组织架构，梳理公司各中心、部门岗位架构，建立职 级职等体系； 二、建立岗位价值评估体系，并在此基础之上建立公司薪酬体系。 三、制定及搭建公司薪酬体系和制度，并监督、指导及实施； 四、制定及搭建公司绩效体系和制度，并监督、指导及实施； 五、分析公司绩效数据，根据数据及时修订绩效体系和制度； 六、对公司整体人力成本进行分析和预算；
2017年工作规划
人力资源中心2017年工作规划
2017年招聘方面工作规划
公司年度人才招聘规划计划、流程优化
1.根据公司年度战略规划、部门工作计划，制定合理年度人才招聘计划
40%
2.根据实际工作情况，优化招聘流程，保证更快速的完成招聘工作
3.深入了解每一个部门、岗位的工作内容及工作模式
招聘部HR专业能力
七、公司薪酬制度已经制作完毕，根据公司的发展下一步进行公司薪酬体 系的搭建工作。
2016年工作总结
人力资源中心2016年工作 中存在的不足与改进措施
2016年工作存在的问题和不足
存在的问题和不足：
1、公司人力资源各模块制度体系还不健全，流程不清晰，因此员工在工作时存在汇报对象不统一、提交资料 不齐全、责任人不清晰等问题； 2、基于公司人数突破1000人，人力资源中心各部门人手严重不足，各个部门都处于超饱和工作状态，导致工 作进度受到影响； 3、公司组织架构不清晰，调整频次过于频繁，导致人员变动较大，多项工作开展受到阻力； 4、绩效制度开展的较为仓促，准备时间不足，绩效考核指标库建立的不够完善，同时考核表中量化指标程度 不够。
2016年工作不足之处的改进措施
改进措施：
1、完善人力资源相关制度及流程，让员工办事有据可循、按章办事，明确工作中各个环节的责任人，提高员 工工作效率及责任心； 2、按编制补充人力资源中心各部门员工，平衡员工工作饱和度，让员工专心处理自己的分内工作，提高整体 工作效率； 3、在公司管理层的指导下完成公司组织架构的确认，同时制定各部门岗位架构，完善各岗位岗位说明书； 4、优化绩效考核指标库，通过与各中心、部门的沟通，随着绩效考核的开展，不断完善指标库中指标内容， 同时做到优化及量化绩效考核指标，让绩效考核更贴切实际
公司管理制度；
2、重点培训：管理知识培训，拓展培训；
培训费用： 2016年培训费用总计为74278.81元，基本全是内训
岗前培训 拓展培训 管理知识培训
差旅支出费用,其中32390元为信贷管理知识培训费用。
2016年薪酬绩效工作总结
一、参与公司组织架构的制定工作，根据公司要求拟定公司职级职等管理 办法，编制公司各岗位《岗位说明书》；
人力资源中心 年终总结报告
目录
一、中心介绍 二、2016年工作总结 三、2017年工作规划
职场标准区域划分
中心介绍
（一）中心组织架构 （二）中心各部门主要工作职责
1、 招聘部工作职责 2、 培训部工作职责 3、 员工关系部工作职责 4、 薪酬绩效部工作职责
中心组织架构
招聘经理 招聘主管
招 聘 专 员
五、职能端绩效考核已经开展，在实施的过程中发现的问题已经跟各中心、 部门负责人沟通，并针对出现的问题进行解答及调整，绩效考核指标库也 在不断完善中。下一步计划建立公司绩效考核体系；
六、公司组织架构图已经制作完毕，根据组织架构图制作的岗位架构及职 级职等也完成了初稿，后续需要完善各中心、部门职责描述和公司各岗位 岗位说明书；
2016年工作总结
人力资源中心2016年工作总结
2016年招聘工作总结
数据来源信息库，截止 至2016年12月31日，公 司现有人员1022名。
2016年招聘工作总结
职场标准区域划分
2016年招聘工作总结
数据统计周期：2016年10-12月
职场标准区域划分
2016年招聘工作总结
职场标准区域划分
人力资源规划
配合拟定公司短 、中、长期人力 资源规划
招聘管理规范、流程优化
制定、修改、完善公 司招聘管理制度，规 范招聘流程； 核定公司年度、季度、 月度人力需求，制定 招聘计划； 分析岗位职责及任职 资格，完善岗位说明 书。
培训部工作职责
员工关系部工作职责
一、管理与员工的劳动关系；
二、办理公司各类劳动关系手续，包括但不限于入职、转正、离职、 转部门、岗位调动等； 三、建立员工信息系统，及时保存、更新、及向其他部门提供员工 信息； 四、防范、处理法律风险与劳动争议；
1.学习多种招聘面试工具，如：STAR面试法则，情景面试法等
40%
2.通过学习、分享的方式提高招聘专业能力
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2016年招聘工作总结
职场标准区域划分
2016年招聘工作总结
职场标准区域划分
2016年招聘工作总结
职场标准区域划分
2016年招聘工作总结
职场标准区域划分
2016年招聘工作总结
职场标准区域划分
2016年招聘工作总结
根据折线图可见，沟通数较 高，但面试通过率较低。
职场标准区域划分
2016年培训工作总结
2016年共举行内训约41次，分别管理知识培训占5%，
拓展培训占2%，岗前培训（含企业简介、企业文化、
产品、公司管理制度）占93%，共计大约274课时，
培训数量
平均1次培训课时为6课时，参训约达770人次。 职 场 标 准 区 域 划 分
培训课程主要集中为以下几类：
1、新员工岗前培训：企业简介、企业文化、产品、
2016年薪酬绩效工作总结
人资总监
培训经理
培训主管
培 训 专 员
员工关系经理
薪酬绩效经理
员工关系主管
薪酬福利主管
绩效主管
员
工
薪
绩
关
酬
效
系
专
专
专
员
员
员
招聘部工作职责
招聘日常工作
开展日常招聘工作， 为用人中心、部门 推荐合适的候选人； 对候选人进行薪资 谈判、发放录用通 知书、背景调查；
招聘工作分析
提供各类招聘数 据分析，包含： 到场、面试通过、 入职等
五、统计公司员工入离职率，建立员工信息库，并对原因数据进行 分析； 六、员工档案管理。
薪酬绩效部工作职责
一、完善公司组织架构，梳理公司各中心、部门岗位架构，建立职 级职等体系； 二、建立岗位价值评估体系，并在此基础之上建立公司薪酬体系。 三、制定及搭建公司薪酬体系和制度，并监督、指导及实施； 四、制定及搭建公司绩效体系和制度，并监督、指导及实施； 五、分析公司绩效数据，根据数据及时修订绩效体系和制度； 六、对公司整体人力成本进行分析和预算；
2017年工作规划
人力资源中心2017年工作规划
2017年招聘方面工作规划
公司年度人才招聘规划计划、流程优化
1.根据公司年度战略规划、部门工作计划，制定合理年度人才招聘计划
40%
2.根据实际工作情况，优化招聘流程，保证更快速的完成招聘工作
3.深入了解每一个部门、岗位的工作内容及工作模式
招聘部HR专业能力
七、公司薪酬制度已经制作完毕，根据公司的发展下一步进行公司薪酬体 系的搭建工作。
2016年工作总结
人力资源中心2016年工作 中存在的不足与改进措施
2016年工作存在的问题和不足
存在的问题和不足：
1、公司人力资源各模块制度体系还不健全，流程不清晰，因此员工在工作时存在汇报对象不统一、提交资料 不齐全、责任人不清晰等问题； 2、基于公司人数突破1000人，人力资源中心各部门人手严重不足，各个部门都处于超饱和工作状态，导致工 作进度受到影响； 3、公司组织架构不清晰，调整频次过于频繁，导致人员变动较大，多项工作开展受到阻力； 4、绩效制度开展的较为仓促，准备时间不足，绩效考核指标库建立的不够完善，同时考核表中量化指标程度 不够。
2016年工作不足之处的改进措施
改进措施：
1、完善人力资源相关制度及流程，让员工办事有据可循、按章办事，明确工作中各个环节的责任人，提高员 工工作效率及责任心； 2、按编制补充人力资源中心各部门员工，平衡员工工作饱和度，让员工专心处理自己的分内工作，提高整体 工作效率； 3、在公司管理层的指导下完成公司组织架构的确认，同时制定各部门岗位架构，完善各岗位岗位说明书； 4、优化绩效考核指标库，通过与各中心、部门的沟通，随着绩效考核的开展，不断完善指标库中指标内容， 同时做到优化及量化绩效考核指标，让绩效考核更贴切实际
公司管理制度；
2、重点培训：管理知识培训，拓展培训；
培训费用： 2016年培训费用总计为74278.81元，基本全是内训
岗前培训 拓展培训 管理知识培训
差旅支出费用,其中32390元为信贷管理知识培训费用。
2016年薪酬绩效工作总结
一、参与公司组织架构的制定工作，根据公司要求拟定公司职级职等管理 办法，编制公司各岗位《岗位说明书》；
人力资源中心 年终总结报告
目录
一、中心介绍 二、2016年工作总结 三、2017年工作规划
职场标准区域划分
中心介绍
（一）中心组织架构 （二）中心各部门主要工作职责
1、 招聘部工作职责 2、 培训部工作职责 3、 员工关系部工作职责 4、 薪酬绩效部工作职责
中心组织架构
招聘经理 招聘主管
招 聘 专 员
五、职能端绩效考核已经开展，在实施的过程中发现的问题已经跟各中心、 部门负责人沟通，并针对出现的问题进行解答及调整，绩效考核指标库也 在不断完善中。下一步计划建立公司绩效考核体系；
六、公司组织架构图已经制作完毕，根据组织架构图制作的岗位架构及职 级职等也完成了初稿，后续需要完善各中心、部门职责描述和公司各岗位 岗位说明书；
2016年工作总结
人力资源中心2016年工作总结
2016年招聘工作总结
数据来源信息库，截止 至2016年12月31日，公 司现有人员1022名。
2016年招聘工作总结
职场标准区域划分
2016年招聘工作总结
数据统计周期：2016年10-12月
职场标准区域划分
2016年招聘工作总结
职场标准区域划分
人力资源规划
配合拟定公司短 、中、长期人力 资源规划
招聘管理规范、流程优化
制定、修改、完善公 司招聘管理制度，规 范招聘流程； 核定公司年度、季度、 月度人力需求，制定 招聘计划； 分析岗位职责及任职 资格，完善岗位说明 书。
培训部工作职责
员工关系部工作职责
一、管理与员工的劳动关系；
二、办理公司各类劳动关系手续，包括但不限于入职、转正、离职、 转部门、岗位调动等； 三、建立员工信息系统，及时保存、更新、及向其他部门提供员工 信息； 四、防范、处理法律风险与劳动争议；
1.学习多种招聘面试工具，如：STAR面试法则，情景面试法等
40%
2.通过学习、分享的方式提高招聘专业能力
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2016年招聘工作总结
职场标准区域划分
2016年招聘工作总结
职场标准区域划分
2016年招聘工作总结
职场标准区域划分
2016年招聘工作总结
职场标准区域划分
2016年招聘工作总结
职场标准区域划分
2016年招聘工作总结
根据折线图可见，沟通数较 高，但面试通过率较低。
职场标准区域划分
2016年培训工作总结
2016年共举行内训约41次，分别管理知识培训占5%，
拓展培训占2%，岗前培训（含企业简介、企业文化、
产品、公司管理制度）占93%，共计大约274课时，
培训数量
平均1次培训课时为6课时，参训约达770人次。 职 场 标 准 区 域 划 分
培训课程主要集中为以下几类：
1、新员工岗前培训：企业简介、企业文化、产品、