战略规划部的定位
企业战略规划部主要职责
企业战略规划部主要职责●做好企业的计划管理与考核工作，确保企业顺利实现既定的经营目标。
●保障企业日常运行的稳定、规范，为企业提供可持续发展的战略。
●为企业提供信息支持，保障企业信息流通的快捷、安全、有效。
一、计划考核管理1、组织制定公司的年度经营目标与计划，并组织计划分解与考核指标落实。
2、负责对下达的各类计划执行情况（进度和质量）进行监督和考核，根据实际情况及时进行调整。
3、负责生产、销售、成本等有关数据收集汇总和分析工作。
4、执行总经理规定任务并按要求负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。
二、流程、制度建设1、负责公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正。
2、负责监督、协调公司各部门工作。
3、负责组织设计公司的工作流程与管理模式，以及各部门的工作职责制度。
4、考核各部门对工作流程和工作职责的执行遵守情况，对不适合的流程及时作出修改。
三、战略研究1、负责外部政策、行业信息的调研分析工作，负责编写行业研究报告。
2、制订公司的整体战略规划草案。
3、组织各部门在整体战略下编制职能战略，制定整体工作计划。
4、组织审议公司的年度经营计划。
5、配合企业的经营计划和发展战略制定相关的宣传方案。
6、长期不懈的推进企业文化建设。
四、信息平台建设1、负责公司信息化平台的选择、实施和推广工作。
2、负责公司不同信息平台的整合与接口工作。
3、负责公司流程的电子化。
4、为各部门信息化提供技术支持和技术培训。
五、信息管理1、负责为相关部门及时提供准确的数据与资料。
2、负责公司信息制度建设和考核工作。
3、负责内外部信息的搜集、分析、为公司的管理者提供决策依据。
4、负责公司信息渠道的规划与运行情况的检查。
5、负责与外部信息机构的联络、外部信息资源的整合。
六、日常维护1、负责公司内部计算机、局域网的运行管理、维护及修理工作。
2、负责计算机及配套设备的易耗品的采购和发放管理工作。
3、负责公司新增计算机及配套设备的采购工作。
战略规划部
战略规划部战略规划部是一个负责制定和实施公司战略规划的重要部门。
该部门的主要任务是根据公司的长期目标和市场环境，制定合理的战略规划，为公司未来的发展提供指导和支持。
下面是对战略规划部的700字的描述。
战略规划部是公司的核心部门之一，承担着制定公司战略规划的重任。
该部门的主要职责是对公司的内外部环境进行深入研究和分析，基于此为公司未来的发展制定合理的战略规划。
战略规划部的工作需要充分了解市场趋势、行业变化和竞争环境，将公司的长期目标转化为具体的发展策略，并将其分解为可执行的行动计划。
因此，战略规划部是公司整体发展战略的制定者和顾问。
战略规划部的主要工作包括以下几个方面。
首先，该部门需要收集、整理和分析各类信息，包括市场趋势、竞争对手动态、行业政策等。
通过深入研究和分析这些信息，可以了解市场环境和行业变化的趋势，为公司提供战略制定的依据。
其次，战略规划部需要与公司的各个部门进行沟通和合作，了解其需求和目标，并将其纳入到战略规划中。
这样可以确保公司整体发展战略与各个部门之间的协调一致。
战略规划部还需要与公司的高层管理层进行密切合作。
他们通过与高层管理层的沟通和协调，确保公司战略规划与公司的长期目标和愿景相一致，这样可以确保公司在市场竞争中保持竞争优势。
此外，战略规划部还负责制定公司的发展战略，并将其分解为具体的目标和行动计划，以便各个部门在实施过程中具体落实。
在战略规划部的工作中，分析是一个非常关键的环节。
通过对市场、行业和竞争对手的分析，可以把握市场机遇和挑战，为公司的战略决策提供重要的依据。
此外，战略规划部还需要进行预测和模拟，以便在制定战略规划时考虑各种可能的情况和变化。
通过这些分析，战略规划部可以为公司提供准确的决策支持，帮助公司在市场中取得成功。
综上所述，战略规划部是一个重要的部门，负责制定和实施公司的战略规划。
通过深入研究和分析市场环境、行业变化和竞争对手的情况，根据公司的长期目标和愿景制定合理的战略规划，为公司的未来发展提供指导和支持。
战略规划部部门定位方案
战略规划部部门定位方案1. 引言战略规划是指为了实现组织的长远目标，确定其适应外部环境和内部资源的方法和方案，为组织的未来发展提供指导性和决策依据的一项重要工作。
战略规划部作为一个高级部门，负责整体战略的制定和规划，以提供清晰的方向和策略，在激烈的市场竞争中确保组织的持续发展。
本文将对战略规划部门的定位方案进行探讨，并提出相应的战略目标和重点工作，以期形成一套科学、合理的战略规划部门定位方案。
2. 定位目标战略规划部门的定位目标是为组织提供明确的发展方向和规划，为决策者提供科学依据，确保组织能够在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，并实现可持续发展。
具体而言，战略规划部门的定位目标包括：2.1 提供战略指导制定并提供组织的长期和中期战略规划，为组织提供明确的发展方向和目标，并提供战略指导。
通过对市场趋势、竞争对手和内外部变化的分析，帮助组织找到适合的战略定位，以保持市场竞争力。
2.2 优化资源配置评估组织的资源状况，包括财务、人力、技术等方面，帮助组织达到最佳资源配置的目标。
通过与各个部门的合作，协调和整合资源，使其最大限度地支持组织的战略目标的实现。
2.3 监测环境变化密切关注市场环境的变化，包括政策法规、产业趋势、竞争对手动态等，及时发现和分析对组织发展的影响因素，提出相应的应对策略。
2.4 评估战略执行效果对实施的战略进行评估和分析，发现问题和不足之处，并提出改进措施，确保战略的贯彻执行，以及组织目标的实现。
3. 重点工作为了实现上述定位目标，战略规划部门需要聚焦于以下重点工作：3.1 策略制定和规划制定组织的长期和中期战略，明确战略目标和发展方向。
通过市场分析、SWOT 分析等方法，评估组织的内外部环境，找出机会和挑战，并制定相应的应对策略。
3.2 资源管理和协调评估组织的资源状况，优化资源配置，确保资源能够最大限度地支持组织的战略目标的实现。
与各个部门进行沟通和合作，提高资源利用效率，协调各部门之间的关系。
战略部门 职责定位
战略部门职责定位
战略部门在任何组织中都扮演着至关重要的角色。
它的职责是
负责制定和执行组织的长期目标和计划。
战略部门需要深入了解市
场趋势、竞争对手的动向以及内部资源和能力，以便为组织制定出
最具竞争力的战略方案。
首先，战略部门需要对外部环境进行深入分析，包括市场趋势、政策法规、经济形势等方面的变化。
这有助于战略部门把握市场机
会和风险，为组织制定出符合实际情况的战略计划。
其次，战略部门还需要对内部资源和能力进行评估，包括人力
资源、财务状况、技术水平等方面的情况。
这有助于战略部门制定
出符合组织实际情况的发展战略，并明确组织的核心竞争力。
除此之外，战略部门还需要与其他部门密切合作，协调资源和
能力的整合，确保战略计划的顺利实施。
同时，战略部门还需要对
战略计划进行监测和评估，及时调整战略方向，确保组织能够在竞
争激烈的市场中保持竞争优势。
总之，战略部门的职责定位在于制定组织的长期发展战略，为
组织的成功和可持续发展提供战略支持。
战略部门的工作需要深入分析和全面考量，是组织成功的关键之一。
战略规划部职责
战略规划部职责
背景
战略规划部是组织内部的重要部门，负责制定公司的长期发展
规划和战略方向。
该部门的职责主要包括以下几个方面：
1. 制定长期发展规划
战略规划部负责制定公司的长期发展规划，包括明确目标和战
略方向。
通过分析市场趋势、竞争环境和内部资源，该部门将制定
具有可行性和可操作性的长期规划，以确保公司的可持续发展。
2. 分析和评估市场环境
___负责对市场环境进行深入分析和评估。
通过研究市场趋势、竞争对手和消费者需求，该部门将为公司提供市场情报和策略建议，以指导业务决策和发展方向。
3. 进行战略规划和定位
战略规划部协助管理团队进行战略规划和定位，确保公司的发展与市场需求相适应。
通过制定明确的竞争策略和差异化定位，该部门将为公司在竞争激烈的市场中获取竞争优势。
4. 监测和评估战略执行
战略规划部负责监测和评估公司战略的执行情况。
通过收集和分析相关数据，该部门将及时发现战略执行中的问题和障碍，并提出相应的解决方案，以确保战略目标的实现。
5. 与各部门合作
战略规划部作为一个中枢部门，需要与各部门紧密合作。
该部门将与市场部门、财务部门、人力资源部门等协同工作，确保战略规划与各个业务部门的协调一致，促进公司整体发展。
结论
___在公司中发挥着重要的作用，通过制定长期发展规划和战略方向，分析市场环境，进行战略规划和定位，监测和评估战略执行，以及与各部门合作，该部门促进了公司的战略决策和发展，为公司长期发展奠定了良好的基础。
战略规划部门年度发展策略与目标
战略规划部门年度发展策略与目标在当今竞争激烈的商业环境中，公司战略规划的重要性愈发凸显。
作为公司的核心部门之一，战略规划部门承担着制定和执行公司战略的关键职责。
本文将针对战略规划部门的年度发展策略与目标进行全面分析，并提出一些相关建议。
一、战略规划部门的背景和职责战略规划部门作为公司决策层的重要组成部分，其主要职责包括收集和分析市场信息、制定和协调公司战略、推动战略目标的实施以及监督和评估战略的执行效果。
战略规划部门的发展策略和目标旨在提高公司的竞争力，实现长期可持续发展。
二、战略规划部门的发展策略1. 市场调研及战略定位：战略规划部门应定期开展市场调研，了解行业趋势、市场需求以及竞争对手的动态。
依据这些信息，制定公司的战略定位，明确公司的核心竞争力和差异化优势。
2. 制定明确的发展目标：战略规划部门应与各个业务部门紧密合作，制定明确的发展目标。
这些目标应该是具体、可衡量和可达成的，既能激励员工努力工作，又能反映公司整体发展的需求。
3. 推动科技创新：在现代商业中，科技创新是提高竞争力和实现可持续发展的关键。
战略规划部门应与研发部门密切合作，推动科技创新，引领公司在技术上的领先地位。
4. 发展人才与团队建设：战略规划部门应持续注重人才的引进与培养，并加强团队的建设。
仅有优秀的人才和高效的团队才能保证战略的顺利实施。
三、战略规划部门的发展目标1. 提高市场份额：战略规划部门的首要目标是通过制定恰当的市场策略，提高公司的市场份额。
这可以通过不断开拓新市场、改进现有产品和服务、加强品牌宣传等方式实现。
2. 改善绩效和效率：战略规划部门应致力于改善公司的绩效和效率。
这包括提高生产效率、降低成本、优化供应链管理等，从而提升公司整体业务运作的水平。
3. 实现可持续发展：战略规划部门应注重公司的可持续发展，将环境、社会和治理因素纳入战略考量范畴。
通过制定和执行可持续发展战略，公司可以更好地回应利益相关者的期望，增强社会责任感。
战略规划部
战略规划部一、引言在一个组织或企业中，战略规划部扮演着至关重要的角色。
这个部门的存在和运作，直接影响着整个组织的发展和未来方向。
本文将着重探讨战略规划部的重要性、职责和作用，以及如何有效地运营和管理这个部门。
二、战略规划部的重要性战略规划部是一个组织中的智囊团队，负责制定和执行长远发展规划，为整个组织提供战略方向。
它的存在可以提高组织的决策质量和应变能力，使组织更具竞争力。
三、战略规划部的职责和作用1.制定长期战略规划：通过对内外部环境的分析和研究，确定组织的长期目标和发展方向。
2.制定年度战略计划：将长期规划细化为具体的年度计划，明确目标和实施路径。
3.监测和评估执行情况：跟踪并评估战略计划的执行情况，及时调整和改进。
4.协调各部门合作：作为连接各部门的桥梁，促进各部门间的协作和合作，实现整体目标。
四、战略规划部的运营和管理1.团队建设：拥有一支高效、专业的团队至关重要，需要注重团队建设和员工培训。
2.数据支持：战略规划部的决策需要有充分的数据支持，建立规范的数据采集和分析系统至关重要。
3.沟通和协调：与各部门之间的沟通和协调是成功执行战略的关键，建立有效的沟通机制很重要。
4.持续改进：战略规划部应不断进行自我审视和改进，适应外部环境的变化，保持灵活性和创新性。
五、结论战略规划部在一个组织中扮演着重要的角色，它的存在和运作直接影响着整个组织的发展和未来方向。
有效地组织和管理战略规划部，对组织的成功至关重要。
希望本文对战略规划部的重要性、职责和作用有所启发，也希朼能为战略规划部的运营和管理提供一些有益的启示。
战略部职能设置-概述说明以及解释
战略部职能设置-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以包括对战略部的定义和重要性的介绍。
可以从以下角度展开：作为组织中的重要部门之一，战略部的职能设置是为了应对不断变化的市场环境和竞争态势，制定和实施战略规划，以确保组织能够在竞争中取得持续优势。
战略部是组织中负责制定整体战略方向和目标，并进行战略管理的部门。
在如今日益激烈竞争的商业环境中，战略部的设置对于组织的发展至关重要。
通过深入分析市场趋势、竞争对手的策略和潜在机会，战略部能够帮助组织确定明确的目标，制定适应变化的战略，并有效地调整战略方向以适应市场需求。
战略部不仅负责战略规划的制定，还承担了战略执行和评估的重要任务。
通过制定详细的行动计划，战略部将战略目标转化为具体的行动步骤，并监督和评估行动的执行情况，以确保战略的顺利实施。
战略部还需要不断进行战略的迭代和优化，以适应市场的变化和组织内外环境的变化。
总之，战略部的职能设置对于组织的发展和竞争优势至关重要。
通过深入分析市场和竞争环境，制定明确的战略目标，并有效地实施和评估战略，战略部能够确保组织在竞争中保持活力和持续竞争优势。
1.2 文章结构文章结构是指文章整体的组织架构和章节安排。
一个良好的文章结构可以使读者更好地理解文章的内容，逻辑清晰，信息传递高效。
本文旨在探讨战略部职能设置的相关问题，为此，本文将分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要介绍本文讨论的主题——战略部职能设置，并对文章的概述、结构和目的进行简要说明。
第一个要点将重点介绍战略部的职能及其在组织中的重要作用。
通过分析战略部职能的内涵和外延，可以深入了解战略部在组织发展中的价值和作用。
在这个部分，可以讨论战略部的主要职责，例如制定组织的长期发展方向、拟定战略计划和执行方案、监控组织绩效等方面。
第二个要点将关注战略部职能设置的关键要素和决策因素。
包括战略部的组织结构、人员配置、沟通协调机制等方面的内容。
在这个部分，可进一步探讨战略部与其他部门的协同工作模式，以及战略部成员的能力要求等问题。
战略规划部岗位职责
战略规划部岗位职责战略规划部岗位职责概述战略规划部是企业中非常重要的一个部门，负责制定和实施企业的战略规划，为企业的决策提供决策依据和建议。
战略规划部的职责包括战略规划制定、市场调研分析、竞争对手分析、业务发展规划等，以保证企业能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现可持续发展。
一、战略规划制定战略规划部作为企业战略的制定者，需要定期进行战略分析，根据企业的发展目标和市场环境制定企业战略。
职责包括：1.1. 参与制定企业的长期战略规划，包括目标设定、发展方向、重点发展领域等；1.2. 监测和评估企业的战略目标的实施情况，根据市场反馈及时调整战略方向与目标；1.3. 制定企业的年度战略规划，包括市场开拓策略、产品战略、市场营销策略等；1.4. 指导各部门根据战略规划制定自身的发展目标和计划；1.5. 研究分析行业发展趋势、市场动态，提供决策依据和建议。
二、市场调研分析作为企业战略制定的依据，战略规划部需要对市场进行调研和分析，为企业提供市场情报和竞争对手信息。
职责包括：2.1. 进行市场需求调研，了解市场规模、增长率、趋势等信息；2.2. 分析竞争对手的市场份额、产品特点、市场定位等，为企业制定差异化竞争策略提供依据；2.3. 跟踪客户满意度和需求变化，评估市场反馈的有效性；2.4. 基于市场调研结果，提出产品升级或新品开发的建议；2.5. 提供市场预测和趋势分析，为企业制定长期发展计划提供支持。
三、竞争对手分析为了制定有效的竞争策略，战略规划部需要全面了解和分析竞争对手的情况。
职责包括：3.1. 收集和整理竞争对手的信息，包括公司背景、市场份额、主要产品、创新能力等；3.2. 分析竞争对手的优势和劣势，帮助企业制定针对性的竞争策略；3.3. 分析竞争对手的战略举措和市场反应，为企业战略调整和决策提供参考；3.4. 监测竞争对手的发展动态，及时调整企业的竞争策略。
四、业务发展规划战略规划部还负责制定企业的业务发展规划，包括扩大市场份额、开发新产品、拓展新的业务领域等。
战略投资部定位职能分工
战略投资部一、部门职能定位通过全局性战略规划和项目投资的组织和管理，盘活存量产业、做强战略性产业、培育发展新产业，高效利用经营资源，形成产业协同优势，确保企业可持续发展。
二、部门主要职能（一）公司战略规划1.对公司未来短、中、长期经营发展方向做出合理建议，参与制定公司发展战略规划，并协助高层领导进行规划发布、分解推进、阶段反馈、执行监测和动态调整。
2.作为公司对下属各业务单元的统一接口，履行监控、协调、管理职能，组织或参与对公司各业务单元的战略协同工作。
3.指导各业务单元制定各分项战略规划，并协助进行战略偏差分析和战略控制，确保成员企业/事业部的战略发展方向与集团公司一致。
4.代表公司在战略和产业层面对外发声，如公司对产业的认知、对政策的解读、战略布局的发声、核心领导的专访等。
5.其他公司内部管理事务，包括体系建设、新业务单元团队组建、业务关联方协调等工作。
（二）信息搜集分析1.收集、整理、分析与公司业务领域或潜在业务发展领域相关的政策环境、行业发展趋势、市场动向、标杆/竞争企业，为公司运营项目和在研项目提供决策辅助信息支持，为战略投资寻找机会。
2.对公司运营项目进行跟踪调研，及时提供反馈信息，为公司高层领导决策提供参考依据。
3.就公司高层领导高度关注的其他议题开展专题调研分析。
（三）项目开发拓展1.寻找、筛选和培育与公司主营业务关联或互补的投资机会，包括开拓新市场、开发新业务、研究新产品或投资、兼并其他公司等。
2.对拟投资项目开展市场研究，组织前期考察、战略谈判与可行性论证，明确项目定位与发展方向，编制项目可行性分析报告。
3.组织编写项目规划方案、经营模式策略方案与外部战略合作单位的项目合作方案，并进行项目投资收益初步分析与测算。
（四）项目投资管理1.根据投资部署，开展覆盖投前、投中、投后三个环节各项投资行为的管理工作，包括投前数据测算分析论证、收支测算、投资计划、市场监控、内部资产重组、资产处置等，配合财务部做好融资工作。
计划部部门规划及工作安排
计划部部门规划及工作安排在当今竞争激烈的市场环境中，计划部作为企业的核心部门之一，肩负着统筹规划、资源配置和决策支持的重要职责。
为了更好地发挥计划部的职能，提高工作效率和质量，实现企业的战略目标，特制定以下部门规划及工作安排。
一、部门定位与职责计划部是企业的“大脑”和“中枢神经”，负责对企业的各项业务进行全面规划和协调。
其主要职责包括：1、战略规划根据企业的长期发展目标和市场趋势，制定战略规划，明确企业的发展方向和重点。
2、年度计划制定年度经营计划，包括销售计划、生产计划、采购计划、财务预算等，确保企业的各项工作有序进行。
3、项目管理负责重大项目的策划、组织、实施和监控，确保项目按时、按质、按量完成。
4、资源配置对企业的人力、物力、财力等资源进行合理配置，提高资源利用效率。
5、数据分析收集、整理、分析企业的各类数据，为决策提供科学依据。
6、风险评估对企业面临的内外部风险进行评估和预警，提出应对措施。
二、工作目标1、提高计划的准确性和可行性通过深入的市场调研和数据分析，制定更加科学合理的计划，使计划与实际情况的偏差控制在 5%以内。
2、优化资源配置合理调配企业资源，使资源利用率提高 10%以上，降低企业运营成本。
3、加强项目管理确保重大项目的成功率达到 90%以上，项目进度延误率控制在 5%以内。
4、提升数据分析能力建立完善的数据分析体系，提高数据的准确性和及时性，为决策提供更有力的支持。
5、增强风险防控能力及时发现和化解各类风险，使企业的风险损失降低 20%以上。
三、工作安排1、完善计划制定流程（1）加强市场调研定期组织市场调研活动，深入了解行业动态、竞争对手情况和客户需求，为计划制定提供第一手资料。
（2）建立数据模型运用数据分析工具，建立销售预测、生产计划等数据模型，提高计划的科学性和准确性。
（3）加强部门沟通与销售、生产、采购等部门密切沟通，充分听取各方意见和建议，确保计划的可行性。
2、优化资源配置（1）建立资源管理系统开发资源管理软件，对企业的人力、物力、财力等资源进行实时监控和管理。
战略部工作计划
2014—2015年战略发展部规划（规划人：柯仲临、伍巧玲）部门：战略发展部一、部门定位拥有团队多方资源、沟通行政与项目、协助队长的负责团队日常建设、新项目孵化的精英部门二、部门人数（10~11人）目前已有：队长：栩栩经理（2人）：柯仲临、伍巧玲成员（7~8人）：陈铭、徐映君、张宁（需招4~5人）三、具体工作内容1.日常文章+专题文章+活动文章日常文章：分为五大模块（鹰眸、悦阅、智库、烩趣、兢商）专题文章：设定专题进行文章编写并推送（如校友访谈等）活动文章：团队活动通讯稿及相关事项宣传类文章。
升级服务号和设置菜单（如自动回复等）（2）季刊（团队文化手册）分为3册2.“招新”（主要包括人物访谈+寄语/照片墙+项目和部门介绍）3.年度总结/大事记/备赛点滴（3）培训新人培训：与hr合作，组织新人进行创行知识、项目知识、团队组织构架等培训日常培训：自主发展课堂，与多部门合作进行相关培训备赛培训：将备赛专题沙龙信息作为培训素材进行相关培训（4）沙龙不定期邀请校友或经验人士进行专题分享，组织队友参加（5）开发新项目前期：1.利用秋招契机，将新项目想法作为实战内容供招聘者执行，期待达到较好成果（还需与hr,队长协商讨论）2.引导新人进行案例分析，使新人在自主分析过程中认识创行项目要求中期：进行组内对抗，在秋招实战基础上，由想法到初期调研到初期方案均由新人自主进行，由老人进行引导后期：确定较好方案进行下一步实践，待确定项目受众、可持续性、拥有可行性高的方案，将其总结，作为新项目在团队进行招人进行进一步工作（可与春招结合）（6）周报具体的形式有需要在讨论2.与pr合作进行专题文章编写（3）季刊—分为3本2.“招新”（主要包括人物访谈+寄语/照片墙+项目和部门介绍）3.年度总结/大事记/备赛点滴（具体内容需要与bb沟通）（4）培训—日常培训与各行政组进行合作，针对项目组中的各类专业进行针对性培训（如bb专员的技术培训）——促进项目组与行政组之间的联系，增强团队凝聚力（5）开发新项目1. 利用秋招契机，将新项目想法作为实战内容供招聘者执行，期待达到较好成果（还需与hr,队长协商讨论）2. 针对团队活力不足的问题，引导新人进行新项目开发，将受众、可持续性、具体方案明晰后，作为新项目在团队招人执行，可与春招结合五、两人的具体分工工作均为两人协同完成，侧重点略有不同。
战略规划部的定位
战略是一个非常时髦的管理词汇,不少有一定规模的企业都成立了战略规划部或企业发展部等部门来专门从事战略规划.在我们接触的一些企业中,发展战略规划部门的定位常常类似学院派的研究部门,平时收集一些行业的信息,写一些战略报告给总经理,事实上成为一个高级秘书.在实际运作中,这些战略部门的所谓战略,几乎无法在企业实际操作中落地,一方面是因为离企业的实际太远,另一方面是因为缺乏实施中的落点,战略被释稀了,最终战略回归为书面的报告被存入档案.战略规划部实际上在许多企业形同虚设,没有发挥其真正应该发挥的企业运作的主导功能.要解决战略规划部的定位问题,我们认为首先应该明确战略规划是什么,战略规划的流程是什么,战略规划要达到的结果是什么.现代管理大师彼得·德鲁克却认为：对于管理人员很重要的是要了解战略规划不是什么.一、它不是一个魔术箱,不是一堆技术.它是责任而不是技术,是回答“我们的企业是什么”或“它应该是什么”二、战略规划不是预测.它并不想掌握未来.任何想要掌握未来的企图都是愚蠢的.未来是不可预测的.如果我们试图预测未来,就只能使我们怀疑自己目前正在做的事.三、战略规划并不涉及未来的决策.它所涉及的是目前决策的未来性.决策只存在于目前.战略决策者所面临的问题不是他的组织明天应该做什么,而是“我们今天必须为不确定的未来做些什么准备工作”问题不是未来将会发生什么,而是“在我们目前的思想和行动中,必须包含一些什么样的未来性；我们必须考虑什么样的时间幅度；以及我们如何运用这些情报在目前做出一个合理的决策”四、战略规划并不是一种消除风险的企图.它甚至也不是一种使风险最小化的企图.这样一种企图只能导致不合理的和无限的风险,并导致肯定的灾难.德鲁克却认为战略规划是：“系统地进行目前的企业的承担风险的决策,并尽可能地了解这些决策的未来性；系统地组织执行这些决策所需的努力；通过有组织的、系统的反馈,对照着期望来衡量这些决策的成果.”实际上,我们认为战略其实质是手段,是确定组织如何到达预定的目的地.战略规划是财务规划、经营计划、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点.各业务单元制定部门发展战略是战略规划中的重要环节,只有各业务单元负责人“拥有”各自的战略规划时,集团总体的战略才能落地,战略规划部为业务单元在规划过程中的支持,而不是规划的批准者.战略质询是指由总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询,以确保战略的可行性及其战略思想得到有效的贯彻.战略规划程序是一个自上而下、自下而上严格质询的过程,因此是一个讨论过程,而非是一个文件传达和批阅的过程.下面我们介绍为一家集团企业的战略规划部定位的案例：一、存在问题分析：n 在设立战略规划部的一年多时间里,战略规划部主要从事行业的研究工作,为总裁提供决策的信息,实际成为一个高级的秘书部门.n 在绩效管理职能的定位上与人力资源部的职能不明确,实际上战略规划部在绩效管理上是上游部门,而人力资源部是下游部门,由于没有启动公司绩效考核委员会的正式运作,在公司和高层及部门层面的绩效管理没有正式进行.梳理后的战略规划部在绩效管理上重点在制定公司年度经营目标和计划,组织分解和落实公司的年度经营目标,组织分解年度经营目标、会同各部门确立年度关键绩效指标和目标值,形成各部门年度业绩合同和考核方案,经批准后跟踪执行情况,而人力资源部在绩效管理上重点在员工绩效管理的实施.这样的分工有效区分了战略规划部和人力资源部各自在绩效管理中的职责.n 在战略实施的环节,战略规划部与运营保障部的接口需加强,尤其在运营保障部审核各部门对制度和流程的执行情况的配合,有利于战略规划部审查、修正、完善公司现有的制度和核心流程,确保管理制度体系的完整性和规范性,形成真正意义上的PDCA循环.n 在与业务部门的接口上,战略规划部的指导和实施监督的功能需加强,才能发挥“指导、督促、推动并协助财务,营销,生产、信息等关键部门,以及其他相关部门进行业务规划”的职能,最终“以保证其部门规划与企业规划的一致性”.二、战略规划部的使命：确立公司的决策流程、规划公司中长期的发展战略、制定公司年度经营目标和计划,组织分解和落实公司的年度经营目标,组织资本经营管理整合内外部资源,推进公司战略目标的实现.三、主要职责：战略分析——组织进行企业外部竞争环境、竞争对手及企业在市场中的竞争地位分析,包括企业相关信息.战略制定——主持制定公司的中长期战略规划,经批准后主持制定公司的年度经营目标和计划.战略实施——负责组织战略实施步骤和路径的分解,及战略实施过程中的部门协调,以保证战略正确实施.组织分解年度经营目标、会同各部门确立年度关键绩效指标和目标值,形成各部门年度业绩合同和考核方案,经批准后跟踪执行情况.主持公司组织架构的设计、核心流程的确立和各部门职能的划分、并定期进行审视和完善,以确保公司运作的顺畅和高效.指导、督促、推动并协助财务,营销,生产、信息等关键部门,以及其他相关部门进行业务规划,以保证其部门规划与企业规划的一致性.组织对公司的重点投资及建设项目进行评审,组织编写可行性行研究报告及商业计划书.组织进行企业资本经营规划分析,对集团层次的并购、重组以及投资项目进行研究、计划、实施和评估.战略评估——定期根据公司总体运行情况及外部环境变化情况对战略实施组织评估,提出战略目标及实施方案的调整,并提出战略评估报告.在实际运作过程中经过检验,我们发现新定位的战略规划部职责明确、流程运作流畅,发挥了其应有的功能.。
战略规划部工作计划怎么写范文
战略规划部工作计划怎么写范文一、背景介绍在当今快速变化的市场环境下，企业要想长期发展必须具备良好的战略规划。
战略规划部作为企业中的重要部门，负责制定和执行公司的战略规划。
为了顺利完成这一任务，我们需要制定详细的工作计划，以确保每一个步骤都得到充分的考虑和执行。
二、工作目标1. 制定公司长期、中期、短期战略规划，确保公司发展方向的明确性和一致性。
2. 评估市场环境和竞争对手，确定企业的优势和劣势，并确定未来发展的战略方向。
3. 提供战略规划的指导和支持，确保公司各个部门的战略目标和规划是相互协调一致的。
三、工作内容1. 完善战略规划体系：对公司的长期、中期、短期战略进行规划，确保各项战略之间相互协调，并且与公司整体发展目标相一致。
2. 市场环境研究：深入了解市场环境，包括行业发展趋势、竞争对手的动向、以及新兴的市场机会和挑战。
3. 公司资源分析：对公司内外资源进行评估，包括人力资源、财务资源和技术资源，明确公司的优势和劣势。
4. 制定战略规划：根据市场环境研究和公司资源分析，制定公司的战略规划，包括目标、方向、策略和措施。
5. 指导支持：向各部门提供战略规划的指导和支持，确保战略规划的贯彻执行。
四、工作方法1. 市场调研：通过市场调研来了解行业发展趋势和竞争对手的情况，为战略规划提供可靠的信息和数据。
2. 内部沟通：与各部门沟通，了解他们的需求和建议，以便制定符合实际的战略规划。
3. 资源整合：充分调动公司内外资源，确保战略规划的贯彻执行。
4. 持续改进：根据实际执行情况对战略规划进行调整和改进，确保战略规划的灵活性和适应性。
五、工作重点1. 制定公司战略规划：着重把握公司长期、中期、短期目标，确保公司发展方向的一致性和稳定性。
2. 完善市场环境研究：深入了解市场动态，及时把握市场机会和风险。
3. 加强部门指导支持：确保各部门的战略规划是相互协调一致的，为整体发展提供有效支持。
六、工作时限1. 战略规划制定：2022年1月-3月；2. 市场环境研究：2022年4月-6月；3. 公司资源分析：2022年7月-9月；4. 制定战略规划：2022年10月-12月；5. 指导支持：2023年1月-12月。
战略发展部职责
战略发展部职责引言概述：战略发展部是企业中非常重要的部门之一，其职责是制定和执行公司的长期发展战略，为企业的发展方向和目标提供指导。
本文将详细介绍战略发展部的职责以及其在企业中的重要性。
一、战略规划1.1 制定长期发展战略战略发展部负责制定公司的长期发展战略，包括明确公司的愿景、使命和价值观，确定公司的发展目标和战略方向。
1.2 分析市场和竞争对手战略发展部需要对市场进行深入分析，了解行业趋势和竞争对手的动态，为公司的战略规划提供数据支持。
1.3 制定战略计划基于市场分析和公司实际情况，战略发展部制定具体的战略计划，包括市场定位、产品策略、营销策略等，确保公司能够实现长期发展目标。
二、业务发展2.1 寻求新的业务机会战略发展部需要不断寻找新的业务机会，拓展公司的业务范围，提高公司的市场份额和竞争力。
2.2 开拓新市场战略发展部负责开拓新市场，拓展公司的业务领域，寻找新的增长点，促进公司业务的发展。
2.3 与合作伙伴合作战略发展部需要与合作伙伴建立合作关系，共同推动业务发展，实现互利共赢。
三、风险管理3.1 分析和评估风险战略发展部需要对外部环境和内部情况进行风险分析和评估，及时发现潜在风险，制定风险管理策略。
3.2 制定风险防范措施根据风险评估结果，战略发展部需要制定相应的风险防范措施，降低公司的风险暴露度，保障公司的可持续发展。
3.3 应对突发事件在面对突发事件时，战略发展部需要及时应对，制定应急预案，保障公司的业务正常运转。
四、人才发展4.1 制定人才发展战略战略发展部负责制定公司的人才发展战略，包括人才招聘、培训、激励等，确保公司拥有优秀的人才队伍。
4.2 建立绩效考核体系战略发展部需要建立完善的绩效考核体系，激励员工发挥潜力，提高工作效率，推动公司的发展。
4.3 发展领导力战略发展部需要培养和发展公司的领导力，培养具有战略眼光和领导才能的管理人才，推动公司的战略实施。
五、监督与评估5.1 监督战略执行情况战略发展部负责监督公司战略的执行情况，及时发现问题并进行调整，确保公司的战略目标能够实现。
战略规划部战略规划与业务布局分析
战略规划部战略规划与业务布局分析战略规划是企业制定长期发展目标以及相应战略行动计划的过程，旨在提高企业的竞争力和可持续发展能力。
在战略规划过程中，战略规划部扮演着重要的角色。
本文将分析战略规划部的战略规划与业务布局，并论述其对企业发展的影响。
一、战略规划部的职责与作用战略规划部是企业中负责制定和实施战略规划的部门，其主要职责包括：1. 定义企业的长期发展目标和战略方向，明确企业的核心竞争力；2. 分析外部环境和内部资源，将战略目标与实际情况相结合，制定可行的战略计划；3. 监测市场动态和竞争对手行为，及时调整战略和应对市场变化；4. 协调各部门间的合作，确保战略的有效实施。
战略规划部在企业中具有重要的作用：1. 明确发展方向：战略规划部通过分析产业趋势、竞争对手以及市场需求等信息，为企业制定明确的发展方向，为企业的长期发展提供战略依据；2. 优化资源配置：战略规划部了解企业的内外部资源，能够通过科学的方法和策略，优化资源配置，提高资源利用效率；3. 风险管理：战略规划部负责监测市场动态和竞争对手行为，及时发现和预防潜在的风险与挑战，为企业提供风险管理和应对策略；4. 推动组织变革：战略规划部可以协调各部门之间的合作，推动组织变革和战略落地，提高企业整体绩效。
二、战略规划与业务布局的关系战略规划是为了实现企业的战略目标，而业务布局是战略目标的具体体现。
战略规划部需要将制定的战略目标与业务布局相结合，使其相互支持、相互促进。
1. 战略目标的指导作用：战略规划部通过明确的战略目标，指导业务布局的选择。
战略目标的确定应与企业的核心竞争力、市场需求以及资源情况相匹配，以保证业务布局的有效性和可持续性。
2. 业务布局的实施：战略规划部负责将战略目标转化为具体的业务布局，包括产品线的拓展、市场的开拓、渠道的建设等。
通过科学的方法和策略，战略规划部可以将企业的资源充分利用起来，实施有效的业务布局。
3. 目标的调整与优化：战略规划部通过对外部环境的监测和对内部资源的分析，及时调整和优化企业的战略目标和业务布局。
发展规划部
发展规划部发展规划部是一个致力于制定和实施公司发展战略的部门，负责帮助公司实现长期可持续发展的目标。
以下是该部门的发展规划。
一、定位和使命：1. 定位：发展规划部作为公司决策层的重要助手，紧密结合公司战略目标，制定具体的发展规划，提供决策支持和指导。
2. 使命：为公司提供战略方向、业务规划和组织发展的方案，推动公司实现持续增长和繁荣。
二、工作重点：1. 制定公司发展规划：根据公司的战略目标和市场环境，制定公司的短期和长期发展规划，包括市场开拓、产品研发、生产运营、人才队伍等方面的规划。
2. 提供决策支持：对公司的重大经营决策进行分析和评估，提供决策者需要的信息和建议，确保决策的科学性和有效性。
3. 指导和协调各部门的发展规划：与各部门密切合作，了解各部门的发展需求和问题，制定整体协调的发展规划。
4. 监测和评估执行情况：对公司的发展规划进行监测和评估，及时发现问题和调整计划，保证发展规划的顺利实施。
三、组织架构：发展规划部设有若干个岗位，并根据工作需要进行调整和优化，包括规划经理、规划师、数据分析师等。
其中，规划经理负责制定发展规划，规划师和数据分析师负责具体的工作执行和数据分析。
四、团队建设：1. 人员素质建设：加强员工的专业知识培训，提高团队成员的专业素质和工作能力。
2. 团队建设：鼓励团队成员之间的合作和交流，形成良好的工作氛围和团队协作能力。
3. 激励机制：建立科学合理的激励机制，鼓励团队成员积极参与工作，提高工作的积极性和效率。
五、创新与应用：1. 数据分析和决策支持：发展和应用现代信息技术，采集和分析相关数据，提供科学的决策支持。
2. 跨部门协作：与其他部门密切合作，借鉴其他部门的经验和优势，提供更大的协同效应。
3. 国际化发展：关注国际市场的动态和需求，积极拓展国际市场，提高公司的竞争力。
以上是发展规划部的发展规划，通过全面的规划和有效的执行，发展规划部将为公司的长期可持续发展提供有力的支持和推动。
规划方案的战略定位与竞争优势
规划方案的战略定位与竞争优势在当今竞争激烈的商业环境中，规划方案的战略定位和竞争优势成为企业取得成功的关键因素之一。
规划方案是企业在实现长期目标和愿景的过程中所采取的行动方案，而战略定位和竞争优势则是规划方案成功实施的基础和保障。
本文将探讨规划方案的战略定位和竞争优势的重要性，并提供一些实用的建议。
一、规划方案的战略定位规划方案的战略定位是企业在市场中所占据的独特位置，它决定了企业的目标、市场定位和竞争策略。
一个明确的战略定位可以帮助企业明确自己的核心竞争力和差异化优势，从而在市场中脱颖而出。
首先，企业需要明确自己的目标和愿景。
目标是企业长期发展的方向，而愿景则是企业对未来的期望和追求。
通过明确目标和愿景，企业可以更好地制定战略定位，使其与企业的长远发展目标相一致。
其次，企业需要进行市场分析和竞争环境评估。
市场分析可以帮助企业了解市场的需求和趋势，从而找到适合自己的市场定位。
竞争环境评估则可以帮助企业了解竞争对手的实力和策略，以便制定相应的竞争策略。
最后，企业需要明确自己的核心竞争力和差异化优势。
核心竞争力是企业在市场中所具备的独特能力，它可以帮助企业在竞争中获得优势。
差异化优势则是企业与竞争对手的区别，它可以帮助企业在市场中树立独特的形象和品牌。
二、竞争优势的重要性竞争优势是企业在市场中获得成功的关键因素之一。
它可以帮助企业在激烈的竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
竞争优势可以表现在多个方面，如产品差异化、成本优势、技术领先等。
首先，竞争优势可以帮助企业提高市场份额和销售额。
通过提供独特的产品或服务，企业可以吸引更多的客户，提高市场份额。
同时，通过降低成本或提高效率，企业可以提高利润水平，增加销售额。
其次，竞争优势可以帮助企业建立品牌形象和信誉。
一个具有竞争优势的企业往往能够在市场中树立良好的品牌形象和信誉。
这不仅可以吸引更多的客户，还可以提高客户忠诚度，为企业带来更多的长期收益。
最后，竞争优势可以帮助企业抵御竞争对手的挑战。
战略规划职责
战略规划职责集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书（讨论稿）一、工作职能概述（一）战略规划研究与制定职能1、围绕集团发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为集团领导提供决策依据和可供选择的解决方案。
2、研究和制定集团发展战略和中长期发展规划。
3、指导、评估和审核集团下属主要公司的中长期发展战略规划的研究和制定工作。
4、跟踪和评价集团战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整集团的发展目标和规划指标。
5、参与集团及下属业务板块战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。
（二）企业管理变革和制度建设职能1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调集团健全法人治理结构和推进企业管理变革方面的研究工作。
2、负责组织协调集团法人治理结构、管理模式、组织架构、核心管理流程、信息化管理方案等管理制度体系建设的研究工作。
3、负责组织评估和审核集团总部各部门、各所属公司管理体系建设方案。
4、负责组织、协调、检查集团重大管理变革方案的实施和管理制度体系的建设情况。
（三）综合和决策研究职能1、研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策，密切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势，追踪国内外企业发展和管理创新的最新动态，定期和不定期地为集团领导及下属公司提供国内外重大经济动态信息。
2、组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织，为集团的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。
3、为当好集团领导科学决策的参谋和助手，积极参与集团资本运作战略与策略、培育集团核心竞争力和可持续发展能力、深化国有资产管理体制与国有企业改革等方面的重要专题和决策研究。
4、集团董事会和总经理交办的其他专项研究工作。
二、岗位设置、岗位职责及任职条件（一）部门经理岗位职责：1、按照集团董事会部署，组织制定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。
2、主持研究提出集团中长期发展战略构想，组织编制集团中长期（3-5年）战略规划。
战略规划部战略目标达成度分析与战略规划优化
战略规划部战略目标达成度分析与战略规划优化在企业中，战略规划是为了使企业在竞争激烈的市场环境中立于不败之地而必不可少的一项任务。
战略规划部负责制定和实施企业的战略目标，并通过对战略目标的达成度进行分析，不断优化战略规划，以确保企业在市场中的竞争力和持续发展。
一、战略规划部的职责和作用战略规划部作为企业战略管理的核心部门，具有以下职责和作用：（1）负责制定企业战略目标，并与各部门合作，确保目标的有效实施；（2）对战略目标的达成度进行分析和评估，为企业的战略决策提供依据；（3）监测市场和竞争环境的变化，及时进行调整和优化战略规划；（4）与各业务部门协作，推动战略规划的顺利执行。
二、战略目标达成度分析的重要性战略目标达成度分析是企业战略管理的重要环节。
通过对战略目标的达成情况进行分析，可以评估企业战略的有效性和实施情况，为战略规划的优化提供指导。
具体来说，战略目标达成度分析的重要性主要体现在以下几个方面：1. 评估目标完成情况：通过分析战略目标的达成度，可以评估目标是否完成，对于已经达成的目标进行总结和检视，对未达成的目标进行分析和改进。
2. 发现战略规划中的问题：通过分析达成度，可以发现战略规划中存在的问题，包括目标设定不合理、执行不到位等问题，为战略规划的优化提供依据。
3. 提供决策参考：战略目标达成度分析为决策提供了数据支持，能够评估当前战略的有效性、市场的竞争态势等，为战略调整和优化提供依据。
三、战略目标达成度分析的方法和工具在战略目标达成度分析过程中，可以采用一些常见的方法和工具来进行评估和分析。
以下是一些常用的方法和工具：1. 环境分析：通过对外部环境和内部环境的分析，评估企业所处的竞争环境、市场机会和内部资源，以确定战略目标设置的合理性和可行性。
2. SWOT分析：通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行评估，确定企业的战略定位和战略目标。
3. 绩效评价指标：根据战略目标设定相应的绩效评价指标，通过收集和分析相关数据，对战略目标的达成情况进行评估。
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战略是一个非常时髦的管理词汇，不少有一定规模的企业都成立了战略规划部或企业发展部等部门来专门从事战略规划。
在我们接触的一些企业中，发展战略规划部门的定位常常类似学院派的研究部门，平时收集一些行业的信息，写一些战略报告给总经理，事实上成为一个高级秘书。
在实际运作中，这些战略部门的所谓战略，几乎无法在企业实际操作中落地，一方面是因为离企业的实际太远，另一方面是因为缺乏实施中的落点，战略被释稀了，最终战略回归为书面的报告被存入档案。
战略规划部实际上在许多企业形同虚设，没有发挥其真正应该发挥的企业运作的主导功能。
要解决战略规划部的定位问题，我们认为首先应该明确战略规划是什么，战略规划的流程是什么，战略规划要达到的结果是什么。
现代管理大师彼得·德鲁克却认为：对于管理人员很重要的是要了解战略规划不是什么。
一、它不是一个魔术箱，不是一堆技术。
它是责任而不是技术，是回答“我们的企业是什么？”或“它应该是什么？”
二、战略规划不是预测。
它并不想掌握未来。
任何想要掌握未来的企图都是愚蠢的。
未来是不可预测的。
如果我们试图预测未来，就只能使我们怀疑自己目前正在做的事。
三、战略规划并不涉及未来的决策。
它所涉及的是目前决策的未来性。
决策只存在于目前。
战略决策者所面临的问题不是他的组织明天应该做什么，而是“我们今天必须为不确定的未来做些什么准备工作？”问题不是未来将会发生什么，而是“在我们目前的思想和行动中，必须包含一些什么样的未来性；我们必须考虑什么样的时间幅度；以及我们如何运用这些情报在目前做出一个合理的决策？”
四、战略规划并不是一种消除风险的企图。
它甚至也不是一种使风险最小化的企图。
这样一种企图只能导致不合理的和无限的风险，并导致肯定的灾难。
德鲁克却认为战略规划是：“系统地进行目前的企业的(承担风险的)决策，并尽可能地了解这些决策的未来性；系统地组织执行这些决策所需的努力；通过有组织的、系统的反馈，对照着期望来衡量这些决策的成果。
”
实际上，我们认为战略其实质是手段，是确定组织如何到达预定的目的地。
战略规划是财务规划、经营计划、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点。
各业务单元制定部门发展战略是战略规划中的重要环节，只有各业务单元负责人“拥有”各自的战略规划时，集团总体的战略才能落地，战略规划部为业务单元在规划过程中的支持，而不是规划的批准者。
战略质询是指由总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询，以确保战略的可行性及其战略思想得到有效的贯彻。
战略规划程序是一个自上而下、自下而上严格质询的过程，因此是一个讨论过程，而非是一个文件传达和批阅的过程。
下面我们介绍为一家集团企业的战略规划部定位的案例：
一、存在问题分析：
n 在设立战略规划部的一年多时间里，战略规划部主要从事行业的研究工作，为总裁提供决策的信息，实际成为一个高级的秘书部门。
n 在绩效管理职能的定位上与人力资源部的职能不明确，实际上战略规划部在绩效管理上是上游部门，而人力资源部是下游部门，由于没有启动公司绩效考核委员会的正式运作，在公司和高层及部门层面的绩效管理没有正式进行。
梳理后的战略规划部在绩效管理上重点在制定公司年度经营目标和计划，组织分解和落实公司的年度经营目标，组织分解年度经营目标、会同各部门确立年度关键绩效指标和目标值，形成各部门年度业绩合同和考核方案，经批准后跟踪执行情况，而人力资源部在绩效管理上重点在员工绩效管理的实施。
这样的分工有效区分了战略规划部和人力资源部各自在绩效管理中的职责。
n 在战略实施的环节，战略规划部与运营保障部的接口需加强，尤其在运营保障部审核各部门对制度和流程的执行情况的配合，有利于战略规划部审查、修正、完善公司现有的制度和核心流程，确保管理制度体系的完整性和规范性，形成真正意义上的PDCA循环。
n 在与业务部门的接口上，战略规划部的指导和实施监督的功能需加强，才能发挥“指导、督促、推动并协助财务，营销，生产、信息等关键部门，以及其他相关部门进行业务规划”的职能，最终“以保证其部门规划与企业规划的一致性”。
二、战略规划部的使命：
确立公司的决策流程、规划公司中长期的发展战略、制定公司年度经营目标和计划，组织分解和落实公司的年度经营目标，组织资本经营管理整合内外部资源，推进公司战略目标的实现。
三、主要职责：
战略分析——组织进行企业外部竞争环境、竞争对手及企业在市场中的竞争地位分析，包括企业相关信息。
战略制定——主持制定公司的中长期战略规划，经批准后主持制定公司的年度经营目标和计划。
战略实施——负责组织战略实施步骤和路径的分解，及战略实施过程中的部门协调，以保证战略正确实施。
组织分解年度经营目标、会同各部门确立年度关键绩效指标和目标值，形成各部门年度业绩合同和考核方案，经批准后跟踪执行情况。
主持公司组织架构的设计、核心流程的确立和各部门职能的划分、并定期进行审视和完善，以确保公司运作的顺畅和高效。
指导、督促、推动并协助财务，营销，生产、信息等关键部门，以及其他相关部门进行业务规划，以保证其部门规划与企业规划的一致性。
组织对公司的重点投资及建设项目进行评审，组织编写可行性行研究报告及商业计划书。
组织进行企业资本经营规划分析，对集团层次的并购、重组以及投资项目进行研究、计划、实施和评估。
战略评估——定期根据公司总体运行情况及外部环境变化情况对战略实施组织评估，提出战略目标及实施方案的调整，并提出战略评估报告。
在实际运作过程中经过检验，我们发现新定位的战略规划部职责明确、流程运作流畅，发挥了其应有的功能。