采购管理概述(3)
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• 供应链管理研究的领域
• 供应链管理ห้องสมุดไป่ตู้要涉及到四个主要领域：
• 供应（Supply）、生产计划（Schedule Plan）、物流 （Logistics）、需求（Demand）。
• 供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种 技术为支持，尤其以Internet/Intranet为依托，围绕供应、 生产作业、物流（主要指制造过程）、满足需求来实施的。
军事领域
流通领域
整个供应链（包含生产、流通、 消费、军事等各个领域）
包含在 Logistics 中
包含 Physical Distribution
物流管理是为了计划、执行和控制
物流是对货物、服务及相关信息
原材料、在制品库存及制成品从起源地 从起源地到消费地的有效率、有效益
到消费地的有效率的流动而进行的 2 的流动和储存进行计划、执行和控 种或多种活动的集成。这些活动可能包 制，以满足顾客要求的过程。该过程
重视減少总成本
• 五项“适当”（5R)的要求
– 适当的物料：质量良好 – 适当的数量：物料的管制，经济订购量，资金的调动 – 适当的地点：供应商越近越好 – 适当的时间：按照生产计划 – 适当的价格：多渠道询价、比价、自行估价、议价
二、物流及相关概念
1.物流的定义
• 中国国家标准
• 物流（logistics）：物品从供给地向接收 地的实体流动过程。根据实际需要，将运 输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、 配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
采购的活动焦点
• 决定所需购买的东西与服务的规范（品质及 数量等）
• 选择最适合的供应商 • 准备及执行与供应商议价以建立协定 • 下订单给选定的供应商 • 监视及管控（跟催）订单 • 追踪及评估（处理诉怨，维持产品及供应
商档案更新，供应商评分与供应商评等）
采购理念更新
• 建立良好及长远的供应商伙伴关系 • 重视更积极及策略性关系 – 重视长远目标及关系,
• ——摘自《中华人民共和国国家标准 物流 术语》
• 美国物流定义的变化
概念的由来 最先使用的
领域 目前使用的
领域 概念的外延
概念的内涵
美国物流管理协 会使用的名词
Physical Distribution 1915 年阿奇·萧出版的著作 《市场流通中的若干问题》
流通领域
Logistics 1905 年 美 国 少 校 琼 西 · 贝 克 （Major Chauncey B.Baker）提出并 解释了“物流”，一般认为该概念在 二次世界大战期间才得以广泛使用。
• 国家标准
• 供应链 supply chain是指生产及流通过程 中，涉及将产品或服务提供给最终用户活 动的上游与下游企业，所形成的网链结构。
• 供应链管理 supply chain management (SCM)是指利用 计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、 资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。
• 现代物流
随着现代科学技术的迅猛发展，全球经济一体化的趋 势加强，现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术， 被广泛认为是企业在节约原材料(第一种利润源)和提高劳 动生产率(第二种利润源)以外的第三种利润源，并在国民 经济和社会发展中发挥着重要作用。一般来说，物流是物 品实体从供应方的生产到需求者的消费之间的流通过程。 传统物流主要指产品出厂后的仓储、运输、装卸，而现代 物流是传统概念向两头延伸并加入新的内容，是指为了满 足消费者需要而进行的从起点到终点间的全过程，除了传 统概念外，还涉及到采购、供应、生产、流通加工、配送 等环节以及物流信息处理等多功能的统一。 它的最重要 特征是强大的信息处理功能和快速的响应能力，它追求的 宗旨是7R理论，即在适当的时间、适当的地点、适当的 条件下，把适当的商品以适当的成本、适当的方式送到适 当的消费者手中。
• MRB • 跨越公司的QCC/QIT活动 • 免检制度之推动 • 举办各种材料之策进会 • 推动协力厂商之品质竞赛 • 注重工作品质 • 推行TQM活动
• 供应链管理包括计划、控制从供应商到用户的物料（零部 件和成品等）和信息
• 3.采购管理
• 采购管理是指管理采购业务单元，包括支 持、审核、优化、批准、实施五个步骤。 管理的对象是计划、认证、订单、合同四 个环节。
采购管理之内涵
品质方面
• 明确沟通双方品质规格标准 • 开发初期将材料品质设计进去 • 对供应商之品质进行辅导、协调 • 对不良材料之迅速处理及补救 • ECN/QVL之掌握
物流管理定义
• 中国国家标准
• 物流管理（logistics management）： 以 最低的物流成本达到用户所满意的服务水 平，对物流活动进行的计划、组织、协调 与控制。
2.供应链
• 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、 物流、资金流的控制，从采购原材料开始， 制成中间产品以及最终产品，最后由销售 网络把产品送到消费者手中的，将供应商、 制造商、分销商、直到最终用户连成一个 整体的功能网络结构模式。
第1章 采购管理概述
1.1 采购和物流
• 概念：指采购人员或者是单位基于各种目 的和要求购买商品或劳务的一种行为，它 具有明显的商业性。
• 一、采购的定义和内容 • （一）基本定义 • 狭义的定义：买东西。在这个定义下，买
方要具备支付能力，也就是要有钱，才能 换取他人的物品来满足自己的需要。
广义的定义：就是企业根据需求提出 采购计划、审核计划、选好供应商、经过 商务谈判价格、交货及相关条件、最终签 订合同并按要求付款的过程。这个定义指 除了以购买的方式占有物品之外，还可以 用以下列各种途径取得物品的使用权，来 达到满足需求的目的。主要有租赁、借贷、 交换。
括但不仅限于：顾客服务、需求预测、包括进向、去向、内部和外部的移动
交通、库存控制、物料搬运、订货处理、以及以环境保护为目的的物料回收。
零件及服务支持、工厂及仓库选址、采
购、包装、退货处理、废弃物回收、运
输、仓储管理。
从 1963 年成立到 1985 年上半年使用 Physical Distribution， 1985 年下半年以后用 Logistics 取代 Physical Distribution。
• 供应链管理ห้องสมุดไป่ตู้要涉及到四个主要领域：
• 供应（Supply）、生产计划（Schedule Plan）、物流 （Logistics）、需求（Demand）。
• 供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种 技术为支持，尤其以Internet/Intranet为依托，围绕供应、 生产作业、物流（主要指制造过程）、满足需求来实施的。
军事领域
流通领域
整个供应链（包含生产、流通、 消费、军事等各个领域）
包含在 Logistics 中
包含 Physical Distribution
物流管理是为了计划、执行和控制
物流是对货物、服务及相关信息
原材料、在制品库存及制成品从起源地 从起源地到消费地的有效率、有效益
到消费地的有效率的流动而进行的 2 的流动和储存进行计划、执行和控 种或多种活动的集成。这些活动可能包 制，以满足顾客要求的过程。该过程
重视減少总成本
• 五项“适当”（5R)的要求
– 适当的物料：质量良好 – 适当的数量：物料的管制，经济订购量，资金的调动 – 适当的地点：供应商越近越好 – 适当的时间：按照生产计划 – 适当的价格：多渠道询价、比价、自行估价、议价
二、物流及相关概念
1.物流的定义
• 中国国家标准
• 物流（logistics）：物品从供给地向接收 地的实体流动过程。根据实际需要，将运 输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、 配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
采购的活动焦点
• 决定所需购买的东西与服务的规范（品质及 数量等）
• 选择最适合的供应商 • 准备及执行与供应商议价以建立协定 • 下订单给选定的供应商 • 监视及管控（跟催）订单 • 追踪及评估（处理诉怨，维持产品及供应
商档案更新，供应商评分与供应商评等）
采购理念更新
• 建立良好及长远的供应商伙伴关系 • 重视更积极及策略性关系 – 重视长远目标及关系,
• ——摘自《中华人民共和国国家标准 物流 术语》
• 美国物流定义的变化
概念的由来 最先使用的
领域 目前使用的
领域 概念的外延
概念的内涵
美国物流管理协 会使用的名词
Physical Distribution 1915 年阿奇·萧出版的著作 《市场流通中的若干问题》
流通领域
Logistics 1905 年 美 国 少 校 琼 西 · 贝 克 （Major Chauncey B.Baker）提出并 解释了“物流”，一般认为该概念在 二次世界大战期间才得以广泛使用。
• 国家标准
• 供应链 supply chain是指生产及流通过程 中，涉及将产品或服务提供给最终用户活 动的上游与下游企业，所形成的网链结构。
• 供应链管理 supply chain management (SCM)是指利用 计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、 资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。
• 现代物流
随着现代科学技术的迅猛发展，全球经济一体化的趋 势加强，现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术， 被广泛认为是企业在节约原材料(第一种利润源)和提高劳 动生产率(第二种利润源)以外的第三种利润源，并在国民 经济和社会发展中发挥着重要作用。一般来说，物流是物 品实体从供应方的生产到需求者的消费之间的流通过程。 传统物流主要指产品出厂后的仓储、运输、装卸，而现代 物流是传统概念向两头延伸并加入新的内容，是指为了满 足消费者需要而进行的从起点到终点间的全过程，除了传 统概念外，还涉及到采购、供应、生产、流通加工、配送 等环节以及物流信息处理等多功能的统一。 它的最重要 特征是强大的信息处理功能和快速的响应能力，它追求的 宗旨是7R理论，即在适当的时间、适当的地点、适当的 条件下，把适当的商品以适当的成本、适当的方式送到适 当的消费者手中。
• MRB • 跨越公司的QCC/QIT活动 • 免检制度之推动 • 举办各种材料之策进会 • 推动协力厂商之品质竞赛 • 注重工作品质 • 推行TQM活动
• 供应链管理包括计划、控制从供应商到用户的物料（零部 件和成品等）和信息
• 3.采购管理
• 采购管理是指管理采购业务单元，包括支 持、审核、优化、批准、实施五个步骤。 管理的对象是计划、认证、订单、合同四 个环节。
采购管理之内涵
品质方面
• 明确沟通双方品质规格标准 • 开发初期将材料品质设计进去 • 对供应商之品质进行辅导、协调 • 对不良材料之迅速处理及补救 • ECN/QVL之掌握
物流管理定义
• 中国国家标准
• 物流管理（logistics management）： 以 最低的物流成本达到用户所满意的服务水 平，对物流活动进行的计划、组织、协调 与控制。
2.供应链
• 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、 物流、资金流的控制，从采购原材料开始， 制成中间产品以及最终产品，最后由销售 网络把产品送到消费者手中的，将供应商、 制造商、分销商、直到最终用户连成一个 整体的功能网络结构模式。
第1章 采购管理概述
1.1 采购和物流
• 概念：指采购人员或者是单位基于各种目 的和要求购买商品或劳务的一种行为，它 具有明显的商业性。
• 一、采购的定义和内容 • （一）基本定义 • 狭义的定义：买东西。在这个定义下，买
方要具备支付能力，也就是要有钱，才能 换取他人的物品来满足自己的需要。
广义的定义：就是企业根据需求提出 采购计划、审核计划、选好供应商、经过 商务谈判价格、交货及相关条件、最终签 订合同并按要求付款的过程。这个定义指 除了以购买的方式占有物品之外，还可以 用以下列各种途径取得物品的使用权，来 达到满足需求的目的。主要有租赁、借贷、 交换。
括但不仅限于：顾客服务、需求预测、包括进向、去向、内部和外部的移动
交通、库存控制、物料搬运、订货处理、以及以环境保护为目的的物料回收。
零件及服务支持、工厂及仓库选址、采
购、包装、退货处理、废弃物回收、运
输、仓储管理。
从 1963 年成立到 1985 年上半年使用 Physical Distribution， 1985 年下半年以后用 Logistics 取代 Physical Distribution。