无领导小组讨论培训课件

如问题复杂，没有思路，可各人讨论自己的思路和看法，leader记录和总结好各 人的讲话要点，及时提炼出思路，并让大家在这个思路上进一步讨论。
2.在讨论具体执行方案时，鼓励团队成员一起讨论
“你说的是降低成本吗？” ，“其他同学的意见呢？”
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无领导小组讨论
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无领导小组 讨论
角色扮演
领导者
5.56% 22.22%
22.22%
5.56% 11.11% 22.22%
85.71% 90.53% 50.00% 45.96%
7.14% 16.99% 14.29% 15.32%
7.14% 14.48%
21.43% 12.53% 14.29% 10.86%
7.14% 9.75%
无领导小组讨论
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无领导小组 讨论
无领导小组讨论 Leaderless Group Discussion
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采用情景模拟的方式对面试者进行集体面试，观 测面试者的组织协调能力、口头表达能力，辩论 的说服能力等，以及自信程度、进取心、情绪稳 定性、反应灵活性等个性特点是否满足工作需要， 由此来综合评价面试者之间的差别。
无领导小组讨论
发挥每一个小组成员的能力和知识优势，在 规定的时间内，整合出完善的解决方案
3.注意机会分配问题
结合个人的专业优势，恰当地引导组员发挥自己的特长，为解决方案提专业的意 见。（比如， “****你学化学的，你觉得应该怎么避免环境污染问题呢？”等等。 如果某个同学不怎么说话，或者争取不到说话的机会，leader可以说“还有其他意 见吗？要不我们听听****同学的意见。”）
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无领导小组讨论
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无领导小组 讨论
面试官给出任务和要求
一般流程
个人陈述阶段
总结陈词阶段
准备阶段
自由讨论阶段
推举或者自荐一名组员陈述小组讨论的结果
Leabharlann Baidu
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无领导小组 讨论
角色扮演
无领导小组讨论中，怎样表现？ 如何说话才能脱颖而出？
找准角色，做出贡献
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2.严格按讨论好的时间规划来管理时间，适当打断发言超时的同学
“时间到了，同学请先停一下，到下一个发言同学了。”
3.配合好leader，引导组员在总体思路方向前进
****讲到 ****这个问题，很有见地，现在的重点是解决****问题，大家觉得怎 么办呢？“
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无领导小组 讨论
面试官给出任务和要求
一般流程
个人陈述阶段
总结陈词阶段
准备阶段
自由讨论阶段
准备阶段前，面试官会给出此次讨论的话题和要 求、总时间以及各阶段的时间分配等
给若干分钟让面试者独立思考，列出发言提纲
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无领导小组 讨论
面试官给出任务和要求
一般流程
个人陈述阶段
总结陈词阶段
准备阶段
一般流程
面试前准备
个人陈述阶段
总结陈词阶段
给出题目思考阶段
自由讨论阶段
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无领导小组 讨论
面试前准备
一般流程
个人陈述阶段
总结陈词阶段
给出题目思考阶段
提前了解行业、了解公司、了解工作； 准备一块手表、纸笔； 了解竞争者
自由讨论阶段
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无领导小组 讨论
无领导小组讨论
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无领导小组 讨论
角色扮演
无领导小组讨论中，如何活下来？选择角色很重要！
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破冰者 领导者 总结者
无领导小组讨论
时间把握者 记录员 其他
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无领导小组 讨论
角色扮演
破冰者
破冰者是自由讨论阶段第一个发言的人
勇气 性格比较外向 表达流利、逻辑清晰 利弊俱存 首先阐明主要观点，影响话题的展开方式和方向
自由讨论阶段
按给定的顺序面试者依次陈述自己的观点，时间 一般为半分钟到一分钟左右
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无领导小组 讨论
面试官给出任务和要求
一般流程
个人陈述阶段
总结陈词阶段
准备阶段
自由讨论阶段
对自己的观点作进一步阐述，或对别人的观点提 出不同观点等
本阶段是无领导小组讨论的主要阶段，面试官主 要通过此阶段来考察面试者的不同表现
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无领导小组讨论 Leaderless Group Discussion
2013企业招聘环节
项目
航空
常规面谈 专业知识笔试
心理测试 情景面试
无领导小组讨论
英语能力测试 电话招聘 网申
87.88% 22.73% 12.12% 9.09%
9.09%
7.58% 4.55% 7.58%
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航天
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无领导小组 讨论
角色扮演
时间把握者 注意时间进展，提醒其他小组成员时间的人
1.第一任务是时间管理（用手表）
现在是11点，讨论时间30分钟，我们留10分钟总结，11点20我提醒大家！” “我带表了，计时方便，我来计时吧！” “现在还剩4分钟，我们想想方案还可以完善吗？”
91.07%
98.51%
38.36%
64.29%
15.07% 输入23文.21字%
56.72% 17.91%
20.55%
8.22%
8.22% 15.07%
16.07%
23.21%
32.14% 14.29%
16.42%
22.39%
10.45% 8.96%
1.37%
21.43%
7.46%
83.33% 44.44%
民航
船舶/兵器/核工 外企/合资企业
业/电子
民营/私企
一般国有大中型 学校科研院所
企业
等事业单位
汇总
89.58%
88.89%
39.58%
66.67%
20.83%
33.33%
10.42%
10.42%
6.25% 14.58%
22.22%
22.22%
22.22% 0.00%
8.33%
33.33%
89.04%
角色扮演
记录员
记录各成员发言重点并整理笔记
1.记录清晰，重点标明
“大家尽情风暴吧！我写字快，我来记录”
2.恰当总结发言，争取做代表来总结陈述
“大家的发言，我都记录在这个本子上，下面，我跟大家说说我记 录的重点吧！”
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无领导小组 讨论
角色扮演
领导者
发挥每一个小组成员的能力和知识优势，在 规定的时间内，整合出完善的解决方案
1. 思路引领是首选
“我们遇到的是一个****问题，目的是要实现****，在讨论具体解决方法时，我 们先确定一下总体解决思路。”“我先谈谈我的想法，大家看看补充和改进一下， 好吗？…”。