北京城建集团业绩协定管理制度1.doc
建设集团绩效管理制度汇编
建设集团绩效管理制度汇编第一章总则第一条为了规范和促进建设集团各部门和员工的工作，提高工作效率和绩效水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于建设集团的所有部门和员工，是建设集团绩效管理的基本准则和规范。
第三条建设集团绩效管理制度的核心目标是通过绩效考核和激励机制，激发员工的工作热情和创造力，提高整体绩效水平，实现集团发展目标。
第四条建设集团绩效管理制度的实施要求全员参与，上下联动，强调公平、公正、透明的原则。
第二章绩效考核体系第五条建设集团绩效考核体系分为年度考核和季度考核两个层次。
年度考核是对整体绩效的综合评价，季度考核是对员工工作的及时评估。
第六条年度考核主要包括集团整体业绩、部门绩效目标的完成情况、员工个人绩效等指标。
季度考核主要包括季度工作计划的完成情况、工作态度、工作成果等指标。
第七条绩效考核主要采用定性和定量相结合的方式，根据业绩目标的完成情况、工作态度、团队协作等方面综合评价员工的绩效表现。
第八条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、需要改进和不合格等等级，对于不同级别的员工，奖惩措施也不同。
第三章绩效激励机制第九条建设集团设立绩效激励基金，用于激励表现优秀的员工，对于取得显著业绩的员工还可发放奖金或晋升。
第十条绩效激励基金的分配原则是按照员工的绩效等级和绩效指标的完成情况确定，具体由人力资源部门负责。
第十一条建设集团建立绩效排名制度，每月公布绩效排名及奖金发放情况，鼓励员工积极竞争，提高自身绩效水平。
第四章绩效管理流程第十二条建设集团的绩效管理流程主要包括制定绩效目标、执行工作计划、定期汇报和总结反馈等环节。
第十三条建设集团每年制定绩效目标，明确部门和员工的工作任务和工作计划，确保目标的可达性和执行力。
第十四条建设集团每月进行绩效考核，由部门主管对员工的工作情况进行评估，及时给予反馈和指导。
第五章绩效管理制度的监督与评估第十五条建设集团绩效管理制度的实施由人力资源部门负责监督，定期对各部门和员工的绩效情况进行评估。
某公司业绩合同考核管理办法2024
某公司业绩合同考核管理办法第一条合同期限1.1本合同的期限为一年，自【年】【月】【日】起至【年】【月】【日】止。
第二条业绩考核指标2.1甲方根据公司的经营目标和计划，制定乙方的业绩考核指标，包括但不限于销售业绩、市场份额、客户满意度等。
2.2甲方有权根据公司经营情况的变化，调整乙方的业绩考核指标。
第三条考核方式3.1甲方将定期对乙方进行考核，包括月度考核、季度考核和年度考核。
3.2考核结果将根据乙方完成业绩考核指标的情况进行评分，满分为100分。
第四条考核结果的应用4.1考核结果将作为乙方晋升、奖金发放、薪酬调整等的重要依据。
4.2甲方有权根据考核结果对乙方进行奖励或处罚，包括但不限于奖金发放、晋升、降职、调岗等。
第五条奖励与处罚5.1乙方完成业绩考核指标并取得良好成绩的，甲方将根据考核结果给予相应的奖励，包括但不限于奖金、晋升等。
5.2乙方未完成业绩考核指标或业绩考核结果不理想的，甲方将根据考核结果给予相应的处罚，包括但不限于降职、调岗等。
第六条合同的解除与终止6.1在合同期限内，甲乙双方均有权解除本合同，但必须提前一个月书面通知对方。
6.2甲方有权在乙方严重违反公司规定或业绩考核结果连续两个季度不合格的情况下，提前解除本合同。
第七条保密条款7.1乙方在合同期间及合同终止后，必须保守甲方的商业秘密和客户信息，不得泄露给任何第三方。
第八条法律适用8.1 本合同的签订、履行、解释及争议解决均适用法律。
第九条争议解决9.1对于本合同的签订、履行、解释及争议解决，甲乙双方应友好协商解决；如协商不成，任何一方均有权向甲方所在地的人民法院提起诉讼。
第十条其他条款10.1 本合同未尽事宜，甲乙双方可另行协商补充。
10.2 本合同自甲乙双方签字盖章之日起生效。
甲方（盖章）：某公司乙方（签字）：员工签订日期：【年】【月】【日】附件：《业绩考核指标详细说明》========本合同更广泛的场景，特设场景及条款========特殊应用场合及增加条款：1. 高级管理人员业绩合同考核管理办法增加条款：a.高级管理人员应参与公司战略规划的制定和执行，其业绩考核应包括战略目标的达成情况。
集团业绩考核管理规定范文
集团业绩考核管理规定范文以下是一份集团业绩考核管理规定的范文，共____字：第一章总则第一条为了规范集团内部的业绩考核管理，激励员工积极工作，提升整体绩效，制定本规定。
第二条本规定适用于集团内部所有部门及相关人员。
第三条业绩考核是对员工在工作中取得的成绩进行评估和奖励的方式，目的是推动员工不断提高工作能力，发挥潜能，实现集团的发展目标。
第四条业绩考核应以客观、公正、科学的原则进行，重点考核员工的工作成效、工作质量和工作态度。
第五条业绩考核的结果将作为员工晋升、奖惩、薪酬调整等决策的依据。
第二章考核指标和权重第六条考核指标应与集团的战略目标和部门的工作目标相对应，以确保员工的工作与集团的目标一致。
第七条考核指标可以从以下几个方面进行衡量：（一）工作完成情况：包括任务完成的质量和效率。
（二）工作贡献：包括在工作中提出的创新建议、解决问题的能力等。
（三）团队合作：包括与他人的协作能力和团队精神。
（四）专业能力：包括岗位要求的技术、知识和技能。
第八条考核指标的权重应根据岗位的不同进行合理分配，确保各个指标的重要性能够得到充分体现。
第三章考核方法和流程第九条考核方法既包括定性评价，也包括定量评价，使得考核结果更加客观、全面。
第十条考核的具体流程如下：（一）确定考核周期：每年确定一次考核周期，一般为一年。
（二）确定考核指标：根据岗位要求和集团目标确定相应的考核指标。
（三）制定考核计划：每个部门负责制定本部门的考核计划，并将其公布给相关员工。
（四）考核填写：员工根据自己的实际工作情况填写相关的业绩考核表。
（五）考核评估：由部门经理及人力资源部门共同进行评估，分别进行初评和终评。
（六）考核结果公布：将考核结果通知给每个员工，并进行解释和说明。
（七）考核结果审议：根据考核结果进行晋升、奖惩、薪酬调整等决策。
第四章考核结果的使用第十一条考核结果将作为员工晋升、奖励、薪酬调整的主要依据。
第十二条晋升：根据员工的绩效表现，决定是否晋升，晋升的级别和薪酬调整幅度。
北京城建集团有限责任公司质量管理办法
北京城建集团有限责任公司质量管理办法第一章总则第一条为加强北京城建集团（以下简称“集团”）质量管理工作，规范工程、产品和服务（以下简称“经营业务”）质量管理行为，落实“营造健康环境，创建精美工程，提供满意服务”的质量方针，保证经营业务质量，结合集团实际情况制定本办法。
第二条集团质量管理贯彻《质量管理体系要求》标准，规范企业质量管理行为，健全质量保证能力。
严格执行各经营业务相关的国家及地方法律法规（《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国物权法》、《建设工程质量管理条例》、《物业管理条例》等）、规范、标准、规程及集团规章制度。
第三条本办法适用于集团公司所属各事业部、全资、控股、参股子公司（以下简称“各单位”）经营业务质量管理工作。
第二章质量管理体系与职责第四条集团公司设置质量管理部，配备质量管理人员，负责集团质量管理工作，监督指导各单位的质量管理工作。
第五条集团公司建立健全质量管理体系，并制定质量管理制度，确保质量管理体系的有效运行和持续改进。
第六条集团公司对各单位质量管理体系进行定期和不定期地检查，督促各单位各经营业务质量管理体系的正常运行。
第七条各单位负责人是本单位质量第一责任人，负责按业务建立健全各经营业务的质量管理体系，保证所经营的各类业务质量管理体系分类全覆盖。
各单位应设置质量负责人，负责人由领导班子成员担任。
各单位应设置质量管理部门，配备专业齐全且具有相应资格和能力的质量管理人员，负责本单位经营业务的质量管理工作；开展多种业务企业，应配备与质量管理相适应的组织机构和人员，明确质量管理岗位职责。
质量管理部门负责产品质量评定，产品制造者及其管理部门对产品质量负责。
第八条各单位应根据各经营业务内容，分别制定质量管理办法，办法应包含公司级、子（分）公司级、工程项目（产品或服务）级的质量管理、控制的内容。
第九条各单位应保证质量管理体系有效运行，对体系定期和不定期地进行检查。
集团业绩考核管理规定范本
集团业绩考核管理规定范本第一章总则第一条为了完善集团内部管理，提高集团业绩，根据集团公司的整体经营发展目标，制定本规定。
第二条本规定适用于集团公司所有职工的业绩考核管理，包括集团总部和各分支机构。
第三条业绩考核应以集团公司的整体发展目标为依据，综合考虑各个职能部门的贡献，确保部门之间的协调和合作。
第四条业绩考核应以量化指标为主，同时兼顾非量化指标，确保考核评价的客观、公正、公平。
第五条业绩考核应及时进行，每年至少进行一次，集团公司可根据需要进行不定期的中期考核和临时考核。
第六条业绩考核结果将作为职工的晋升、薪资调整、奖惩等方面的依据，对职工的工作岗位调整具有参考意义。
第七条业绩考核应与奖惩制度相结合，激励职工的积极性和创造性，促进集团公司的整体发展。
第二章业绩考核指标第八条业绩考核指标应根据集团公司的发展目标和战略规划确定，包括但不限于以下几个方面：1. 营业收入和利润指标：反映集团公司的经营规模和盈利能力。
2. 客户满意度指标：反映集团公司对客户需求的满足程度。
3. 市场份额和竞争力指标：反映集团公司在市场中的地位和竞争力。
4. 业务质量指标：反映集团公司提供的产品或服务的质量水平。
5. 成本控制和效率指标：反映集团公司的成本管理和资源利用效率。
6. 创新与研发指标：反映集团公司的创新能力和研发投入情况。
7. 员工绩效指标：反映员工个人的工作表现和能力发展。
8. 企业社会责任指标：反映集团公司履行社会责任的情况。
第九条业绩考核指标应根据各个部门的特点和职能进行具体细化和量化，确保指标的可操作性和可衡量性。
第十条业绩考核指标的权重应根据各指标的重要性和对集团公司发展的贡献程度进行合理分配。
第三章业绩考核流程第十一条业绩考核流程应按照以下步骤进行：1. 目标设定：集团公司制定年度业绩目标，并向各部门下发。
2. 个人定目标：各部门根据集团公司的年度目标，制定具体的部门和个人目标。
3. 考核实施：各部门和个人根据设定的目标进行具体工作，并根据业绩考核指标进行记录和统计。
公司业绩规章制度
公司业绩规章制度第一章总则第一条为规范公司经营行为，提高管理效率，促进公司的可持续发展，根据国家相关法律法规和公司章程规定，制定本规章制度。
第二条公司业绩规章制度是公司的内部管理制度，适用于公司全体员工。
第三条公司业绩规章制度的解释权归公司董事会所有。
第四条公司业绩规章制度的内容包括公司的经营目标、业绩评估标准、奖惩办法等，公司全体员工都应严格遵守。
第五条公司业绩规章制度的修改需经公司董事会审批。
第六条公司业绩规章制度在制定和执行过程中应当遵循公开、公平、公正的原则。
第七条公司全体员工都有义务遵守公司的业绩规章制度，并主动配合公司的管理工作。
第八条公司对违反业绩规章制度的员工将视情节轻重进行相应的处理，包括警告、罚款、停职、解雇等。
第二章公司的经营目标第九条公司的经营目标应当符合国家的相关政策，同时与公司的实际情况相适应。
第十条公司的经营目标应当具有一定的挑战性和可行性，能够激励全体员工积极进取，努力实现目标。
第十一条公司的经营目标应当包括短期目标和长期目标，并且定期进行评估和调整。
第十二条公司的经营目标应当明确，具体，可衡量，能够为公司的发展提供有效的指导。
第三章公司的业绩评估标准第十三条公司的业绩评估标准应当与公司的经营目标一致，能够客观、全面地反映公司的经营状况。
第十四条公司的业绩评估标准应当包括财务指标和非财务指标，综合考虑公司的经营、管理、市场等各方面的表现。
第十五条公司的业绩评估标准应当具有可比性，能够与同行业企业进行比较，为公司的提高提供参考。
第十六条公司的业绩评估标准应当根据不同岗位的职责和要求进行具体制定，实行差异化管理。
第四章公司的奖惩办法第十七条公司对取得显著业绩的员工将给予相应的奖励，包括表扬、奖金、晋升等。
第十八条公司对不符合业绩标准的员工将采取相应的惩罚措施，包括警告、罚款、停职、解雇等。
第十九条公司对违反公司规章制度导致公司经济损失的员工将依法承担相应的责任，并与公司共同承担损失。
建筑工程业绩管理制度
建筑工程业绩管理制度一、总则为规范和提高建筑工程业绩管理水平，确保公司业绩管理工作的科学性、公正性和有效性，制定本制度。
二、业绩管理目标1、明确业绩管理目标和标准，建立科学、公正、有效的业绩评价机制。
2、促进员工积极性和创造性，发挥团队合作的作用，提高公司整体业绩水平。
3、加强业绩结果的跟踪和评估，及时调整和改进工作计划，确保实现预期目标。
三、业绩管理内容1、建立健全的考核制度和评价机制。
根据公司发展战略和部门职责，明确具体指标和权重，并定期评估和调整。
2、制定明确的绩效目标。
根据员工个人职责和工作计划，确定具体的绩效目标和达成标准，建立奖惩机制。
3、实施业绩考评和奖惩措施。
根据岗位要求和个人能力，科学评估员工的绩效表现，对表现优异者给予奖励，并及时对表现不佳者进行培训和改进。
4、建立绩效档案和追踪体系。
搜集、整理和管理绩效数据和资料，建立员工绩效档案，定期进行追踪和分析。
5、加强绩效管理信息化建设。
利用信息技术手段，建立业绩管理信息系统，实现业绩数据的实时监控和分析。
四、业绩管理程序1、制定业绩管理计划。
每年初制定业绩管理计划，确定考核目标、指标和标准，明确责任主体和工作流程。
2、执行业绩考核。
根据业绩管理计划，落实考核指标和标准，对员工的工作表现进行评估和打分。
3、制定业绩奖惩计划。
根据员工的绩效表现，制定奖励计划，并进行奖励和激励。
4、定期评估业绩管理效果。
每季度对业绩管理效果进行评估和总结，发现问题和不足，及时调整和改进。
五、业绩管理责任1、公司领导层要树立正确的业绩管理观念，加强对业绩管理工作的重视和支持，确保业绩管理制度的有效实施。
2、部门主管要落实业绩管理责任，制定具体业绩管理计划，定期检查和评估员工的绩效表现。
3、员工要自觉遵守公司的业绩管理规定，按照要求履行工作职责，努力提高工作水平和业绩效果。
六、业绩管理效果评估1、业绩管理效果评估主要包括员工的工作表现、业绩目标的达成情况、业绩奖惩情况等。
集团业绩考核管理规定模版
集团业绩考核管理规定模版第一章总则第一条为了规范集团业绩考核管理，提高企业综合竞争力，进一步激励员工积极性，制定本规定。
第二条本规定适用于集团内所有子公司和相关部门的业绩考核管理。
第三条业绩考核管理的目标是全面评估各部门和员工的工作业绩，明确责任和权力，促进集团整体发展。
第四条业绩考核管理的原则是公平、公正、透明、激励。
第五条业绩考核管理的内容包括季度考核、年度考核、奖励制度等。
第二章考核指标第六条考核指标应符合集团整体发展战略和各部门的需求。
第七条考核指标主要包括经济指标、管理行为指标和综合评价指标。
第八条经济指标包括销售额、利润、市场份额等，反映企业的盈利能力和市场竞争力。
第九条管理行为指标包括团队合作、创新能力、执行力等，反映员工的工作态度和行为表现。
第十条综合评价指标是对经济指标和管理行为指标的综合评定，综合考虑各方面的表现。
第三章考核流程第十一条考核流程包括设定指标、填写考核表、评估结果、反馈和奖励等环节。
第十二条设定指标由各部门和子公司根据自身实际情况和集团目标制定，并报集团总部审批。
第十三条填写考核表由员工根据工作情况和考核指标填写，上级领导审核并确认。
第十四条评估结果由各部门和子公司的上级领导根据考核表和实际工作情况进行评估，并给出评价意见。
第十五条反馈由上级领导将评估结果和评价意见反馈给员工，进行沟通和讨论。
第十六条奖励由集团总部根据评估结果和绩效排名确定奖励，包括薪资调整、晋升、奖金等。
第四章奖励制度第十七条奖励制度是对业绩考核的最终结果进行奖励的方式和方法。
第十八条奖励制度应根据个人和团队的绩效进行奖励，激励员工的积极性和创造力。
第十九条奖励方式包括薪资调整、晋升、奖金、荣誉称号等。
第二十条奖励方法包括个人评选、团队评选、优秀员工奖等。
第二十一条奖励制度的具体实施应由集团总部和各部门共同商定，并建立相应的管理机制。
第五章纠纷处理第二十二条任何人对考核结果有异议，可以向上级领导提出申诉，上级领导应及时处理并给予回复。
北京城建集团薪酬方案
北京城建集团薪酬方案1. 背景信息北京城建集团是一家在北京地区拥有庞大员工群体的建筑工程企业。
为了吸引和留住人才，提高员工的工作动力和积极性，集团决定优化薪酬方案，以体现员工价值和贡献度。
2. 目标北京城建集团制定的薪酬方案主要目标如下：•合理激励员工，提高工作积极性；•根据岗位和职责的不同，给予差异化的薪酬待遇；•培养和激励优秀员工，提高团队整体绩效；•确保薪酬体系的公正性和透明度。
3. 薪酬体系设计3.1 薪酬结构北京城建集团的薪酬结构主要分为基本薪酬、绩效奖金和福利待遇三个层面。
•基本薪酬：基本薪酬是公司根据员工的职位水平和市场薪酬标准确定的固定薪资水平。
基本薪酬的确定将考虑员工的工作经验、技能和资历等因素。
•绩效奖金：绩效奖金是根据员工的个人绩效和团队绩效来确定的。
公司将根据员工完成的工作任务、创新能力、团队协作等因素来评估绩效，并据此发放绩效奖金。
•福利待遇：除了基本薪酬和绩效奖金，公司还提供一系列福利待遇，包括五险一金、节假日福利、员工培训、文化活动等。
这些福利待遇旨在提高员工的获得感和归属感，以及促进员工的个人成长和发展。
3.2 绩效评估与奖励机制为了确保薪酬体系的公正性和透明度，北京城建集团建立了一套绩效评估和奖励机制。
•绩效评估：公司将定期对员工进行绩效评估，评估标准包括工作任务完成情况、工作质量、创新能力、团队协作等。
评估分为年度评估和季度评估两个层面，旨在及时激励和调整员工的工作表现。
•绩效奖励：绩效奖励根据评估结果来确定。
表现优秀的员工将获得更高的绩效奖金和额外的福利待遇，以及晋升和职业发展的机会。
绩效奖励旨在激励员工持续提高工作表现，推动团队整体绩效的提升。
4. 薪酬方案的实施为了确保薪酬方案的顺利实施，北京城建集团将采取以下措施：•沟通与解释：公司将与员工充分沟通并解释薪酬方案的设计理念、目标和细节。
员工对薪酬方案有任何疑问或建议，可以通过内部沟通渠道提出。
•培训与教育：公司将组织相关培训和教育，以确保员工对薪酬方案的理解和适应。
最新北京城建 年绩效考核方案
北京城建*******公司年下半年绩效考核方案为客观、公正的对员工工作业绩进行评价，并以此作为员工培训发展、奖惩的依据，根据公司《员工绩效管理办法》，制订本方案。
一、适用范围参加考核的人员为2013年12月31日前已转正的公司机关全体正式员工、分公司（项目部）全体员工。
二、考核组织与形式1、人力资源部负责半年考核的日常工作。
2、采取按职级分层次由本部门和上级主管领导自上而下的考核形式。
3、考核内容分为“工作效果”和“职业行为要素”，部门副职（含）以上人员，增加考核“管理行为要素”。
三、考核程序1、2013年12月25日—31日，员工个人进行总结，并根据工作任务完成情况填写人力资源部发放的《2013年下半年绩效考核表》。
2、2014年1月2日—8日，部门负责人、公司主管领导对下属进行考核、评分，同时与员工就考核结果进行面谈，反馈考核意见并填写综合评语和奖惩建议部分。
3、如员工对考核结果无异议，则由双方在《2013年下半年绩效考核表》上签字确认；若员工对考核评分和评价存在异议，则进入考核申诉程序。
4、2014年1月9日—15日，人力资源部汇总考核结果及奖惩建议并报公司总经理会议批准后执行。
四、评价说明考核总分为100分，针对不同的考核对象，每一项考核内容的分值比例如下：1、一般员工“工作效果”占60%，“职业行为要素”占40%。
2、部门副职（含）以上人员“工作效果”占60%，“职业行为要素”、“管理行为要素”各占20%，（职业行为要素、管理行为要素评价，由主管领导做综合评价）。
3、考核分数出现90分以上和60分以下情况时，须加以详细说明，否则视为无效打分，按合格分的最低档60分计算。
4、考核总分由各项考核内容分数经加权平均计算得出，总分共分为四个等级，即：优秀（85-100分）、良好（75-84分）、合格（60-74分）、不合格（60分以下）。
五、考核结果及运用1、部门员工人数在5人（含）以上，10人（含）以下的，优秀员工不多于1人，良好不多于2人。
公司业绩合同管理制度
公司业绩合同管理制度甲方：____________________乙方：____________________鉴于甲方为一家专注于提供优质产品和服务的企业，乙方为甲方的一名员工，为了明确乙方的业绩目标和激励措施，甲方特制定本业绩合同管理制度，以确保乙方的业绩目标与公司的整体发展目标相一致，并激励乙方积极工作，提高业绩。
第一条合同目的1.1明确乙方的业绩目标和激励措施，以促进乙方的工作积极性和业绩提升。
1.2确保乙方的业绩目标与公司的整体发展目标相一致，实现公司的长期发展。
第二条业绩目标2.1乙方在本合同期内应完成的业绩目标如下：（1）销售额：乙方应实现年销售额达到人民币【】元；（3）市场拓展：乙方应成功开发新客户数量达到【】家；（4）团队管理：乙方应保持团队成员的稳定性和积极性，确保团队成员的业绩目标达成。
2.2甲方应根据公司的经营状况和市场环境，对乙方的业绩目标进行调整，并及时通知乙方。
第三条激励措施（1）基本工资：乙方的基本工资为人民币【】元/月；（2）业绩奖金：根据乙方的业绩完成情况，甲方将给予乙方相应的业绩奖金，具体比例和金额如下：b.业绩完成率在【】%至【】%之间的，甲方给予乙方业绩奖金的比例为【】%；（3）晋升机会：根据乙方的业绩表现和综合能力，甲方将给予乙方晋升机会，包括职位晋升和薪资调整；（4）培训机会：甲方将为乙方提供相关培训机会，以提升乙方的专业技能和管理能力。
第四条合同期限4.1本合同的期限为【】年，自【】年【】月【】日起至【】年【】月【】日止。
4.2合同期满后，如双方同意续签，应在合同期满前【】个月进行协商，并签订新的业绩合同。
第五条合同解除5.1在合同期限内，如乙方违反合同规定，甲方有权解除本合同，并要求乙方承担相应的违约责任。
5.2在合同期限内，如甲方违反合同规定，乙方有权解除本合同，并要求甲方承担相应的违约责任。
第六条争议解决6.1双方在履行本合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向甲方所在地的人民法院提起诉讼。
2024年业绩合同管理制度
业绩合同管理制度合同编号：_______一、业绩考核目标1.1公司根据年度经营计划，制定业绩考核目标，并将其分解到各部门和个人。
1.2员工应按照公司制定的业绩考核目标，认真履行职责，努力完成各项任务。
二、业绩考核周期2.1业绩考核周期为一年，自每年的1月1日至12月31日。
2.2公司可根据实际情况，对业绩考核周期进行调整，并提前通知员工。
三、业绩考核指标3.1业绩考核指标包括但不限于销售额、利润、市场份额、客户满意度等。
3.2公司可根据业务发展需要，对业绩考核指标进行调整，并提前通知员工。
四、业绩考核方式4.1业绩考核采用定量考核与定性考核相结合的方式。
4.2定量考核以数据和事实为依据，对员工的业绩进行量化评价。
4.3定性考核以员工的工作态度、能力和潜力等方面进行评价。
五、业绩考核结果的应用5.1业绩考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖金发放等方面的重要依据。
5.2业绩考核结果优秀的员工，公司将给予表彰和奖励。
5.3业绩考核结果不达标的员工，公司将根据情况进行培训、调整岗位或解除劳动合同。
六、业绩合同变更与解除（1）公司经营状况发生重大变化，影响业绩考核目标的实现；（2）员工因个人原因无法履行合同约定的职责；（3）双方协商一致。
6.2业绩合同的变更或解除，应采用书面形式，并由双方签字确认。
七、争议解决7.1双方在履行本制度过程中发生的争议，应通过友好协商解决。
7.2如协商无果，任何一方均有权向公司所在地的人民法院提起诉讼。
八、其他约定8.1本制度的未尽事宜，双方可另行协商补充。
8.2本制度的附件为本制度的组成部分，与本制度具有同等法律效力。
8.3本制度自双方签字盖章之日起生效，有效期为一年。
甲方（公司）：____________________乙方（员工）：____________________签订日期：____________________附件：业绩考核指标及标准注：本合同仅供参考，具体内容请根据实际情况进行调整。
集团业绩考核管理规定范文
集团业绩考核管理规定范文第一章总则第一条根据集团的发展目标和经营计划，为了激励员工积极工作、提高业绩，制定本业绩考核管理规定。
第二条本规定适用于所有集团内部员工的业绩考核，包括但不限于业务员、经理、高级管理人员等。
第三条本规定的业绩考核主要目的是评估员工的工作成果和贡献，为集团提供有效的决策依据，同时也是对员工在业绩上的激励和奖励。
第四条业绩考核的原则是公正、公平、客观、科学。
第五条业绩考核的主要内容包括但不限于：销售业绩、服务质量、团队协作、管理能力、创新和改进、职业发展等。
第六条业绩考核的时间周期为每个财年。
第七条业绩考核结果将作为员工晋升、薪资调整、奖励和惩罚的重要依据。
同时，也作为培训和发展的参考指标。
第二章业绩考核指标的制定第八条业绩考核指标的制定应当与集团的发展目标和经营计划相一致，并综合考虑员工的实际工作情况。
第九条业绩考核指标应当具有量化和可衡量性，以便于员工与集团管理层对业绩进行评估和分析。
第十条业绩考核指标应当分为定量指标和定性指标，其中定量指标重点考核业绩的数量和质量，定性指标重点考核员工的行为和发展潜力。
第十一条业绩考核指标应当经过相关部门和管理层的讨论和批准，并对员工进行详细说明和解释。
第三章业绩考核流程第十二条业绩考核流程包括设定目标、收集数据、评估和分析、反馈和奖惩等几个环节。
第十三条设定目标阶段，员工应当与直接上级进行沟通和协商，明确具体的工作目标和业绩指标，并制定相应的计划。
第十四条收集数据阶段，部门应当按照规定的时间节点，收集员工的工作数据和业绩结果，并进行整理和汇总。
第十五条评估和分析阶段，管理层应当根据收集到的数据，对员工的业绩进行评估和分析，形成初步的考核结果。
第十六条反馈和奖惩阶段，管理层应当将考核结果与员工进行沟通，并根据考核结果对员工进行奖励或者惩罚。
第四章业绩考核结果的利用及保密第十七条业绩考核结果将作为员工晋升、薪资调整、奖励和惩罚的重要依据，在决定相关事项时要严格遵守程序和规定。
集团业绩考核管理规定
集团业绩考核管理规定
根据集团的业务需求和管理理念，集团业绩考核管理规定如下：
1. 考核范围: 考核范围包括集团整体业绩和各个子公司、部门、个人的业绩。
2. 考核指标: 考核指标应根据不同的岗位和职责而定，包括但不限于财务指标（如利润、收入、利润率等）、市场指标（如市场份额、销售额等）、客户满意度、员工绩效、创新能力等。
3. 考核周期: 考核周期一般为一年，可以根据需要进行调整。
4. 考核方式: 考核方式可以根据实际情况而定，可以包括定量评估（如数字分析、数据统计等）、定性评估（如绩效评估、满意度调查等）以及综合评估。
5. 考核权重: 不同指标的权重可以根据重要性进行确定，以确保整体目标的实现。
6. 考核结果: 考核结果应该及时反馈给被考核的单位或个人，并进行相关的激励或奖惩措施。
7. 考核监督: 集团领导层应对考核过程进行监督，确保考核的公平、公正和透明。
8. 考核改进: 集团应根据实际情况和考核结果进行反思和改进，以提升整体业绩管理水平。
以上是针对集团业绩考核的一般管理规定，具体规定需要根据集团的特点和要求进行制定。
北公司各内部业绩考核管理制度
北公司各内部业绩考核管理制度1. 考核目的北公司的各内部业绩考核管理制度旨在建立一个科学、公正、有效的考核体系，激励员工积极投入工作，提高工作绩效，优化公司整体运营。
2. 考核范围各部门、员工在北公司的工作表现将纳入考核范围，包括但不限于以下内容：•任务完成情况•工作态度和团队合作•业务能力和专业知识•创新能力和问题解决能力•工作质量和效率•客户满意度和服务质量•绩效目标的达成情况3. 考核指标为了确保考核的客观性和公正性，北公司制定了一系列明确的考核指标，根据不同岗位和职责进行具体细化。
以下为部分常见的考核指标：3.1 任务完成情况•任务完成率：根据员工的任务量及时完成的比例进行评估。
•任务质量：根据工作成果的质量进行评估，如文档准确性、报告完整性等。
•任务反馈：根据客户或上级对员工工作的反馈情况进行评估。
3.2 工作态度和团队合作•工作积极性：根据员工参与工作的主动性及积极性进行评估。
•沟通合作能力：根据员工在团队中的交流、协作能力进行评估。
•同事评价：根据同事对员工的评价和互动情况进行评估。
3.3 业务能力和专业知识•业务熟练度：根据员工对所从事工作的熟练程度进行评估。
•学习能力：根据员工对新知识学习和应用的能力进行评估。
•专业知识：根据员工在自己领域内的专业知识水平进行评估。
3.4 创新能力和问题解决能力•创新意识：根据员工对工作进行创新的积极性进行评估。
•解决问题的能力：根据员工解决实际问题的能力进行评估。
•风险应对能力：根据员工处理风险和应对挑战的能力进行评估。
3.5 工作质量和效率•工作质量：根据工作结果的准确性、完整性和符合要求程度进行评估。
•工作效率：根据在规定时间内完成工作的效率进行评估。
•问题处理效率：根据员工处理问题的速度和质量进行评估。
3.6 客户满意度和服务质量•客户反馈：根据客户对工作和服务的满意度进行评估。
•服务质量：根据员工对客户服务的标准和要求的实现程度进行评估。
业绩合同管理制度
业绩合同管理制度2.本管理制度适用于公司所有与外部客户签订的业绩合同，包括但不限于销售合同、服务合同等。
3.公司业绩合同管理以提高公司整体绩效为目标，保障公司利益，确保合同落实，加强合同执行过程中的监管和控制。
4.本管理制度的内容包括合同签署、履约、验收、结算等整个合同执行的流程和各环节的责任划分。
5.全体员工必须严格遵守本管理制度，如有违反，将受到相应的惩罚。
二、合同签订1.业绩合同的签署应由公司指定的专人或专部门负责，确保合同的规范性和有效性。
2.在签订业绩合同之前，必须对客户进行认真的审核和评估，确保客户的信用良好，能够履行合同。
3.签署合同时，必须明确合同的双方主体、合同期限、服务内容、费用标准、付款方式等重要条款，并在合同上签字盖章。
4.签订业绩合同后，合同相关信息应及时录入公司管理系统，以便跟踪和管理。
5.签署合同之前，必须对合同内容进行认真审查，确保合同的合法性、有效性和可执行性。
6.签署合同过程中不得违背公司相关政策和法律法规，不得擅自修改合同内容。
7.签署合同时，双方应当全程保持沟通，确保双方对合同内容的理解一致。
三、合同履约1.合同一旦签署即生效，各方必须按照合同约定的内容和要求执行，确保合同的准确履行。
2.在履行合同过程中，如有特殊情况发生，需及时沟通并协商解决，不得擅自拖延或变更合同内容。
3.履行合同过程中，必须严格按照合同约定的时间节点、质量标准和数量要求完成工作。
4.合同履约过程中，必须保障客户的合法权益，合理处理客户提出的问题和要求。
5.如发生不可抗力等影响履约的情况，需及时通知客户并协商解决，不能因此推迟或取消合同履行。
6.履行合同过程中，必须确保合同执行的真实性和合规性，不得违反法律法规。
7.履约过程中，必须及时记录相关工作进展和沟通内容，以备需要。
四、合同验收1.履约完成后，需要进行合同验收，确保服务质量符合合同要求。
2.验收由专人或专部门负责，必须按照合同约定的验收标准进行。
北京城建集团规章制度1.doc
北京城建集团规章制度1北京城建集团规章制度北京城建集团规章制度:成本费用核算与管理办法(二)北京城建集团(,,)城建财字第,,,号第四章成本费用的预测、计划与控制一、成本费用预测成本费用预测是进行成本费用决策和编制成本费用计划的基础，是企业成本费用管理的第一个环节，也是企业加强成本费用管理和降低成本费用消耗的重要措施。
为此，集团所属各企业必须定期进行成本费用预测;克服成本费用管理中的盲目性，提高预见性。
(一)成本费用预测要以增加成本费用收入，降低成本费用消耗，提高经济效益为中心。
要与改进施工技术组织措施，施工生产部署，施工场地平面图设计，以及各项行政管理措施相结合，建立在准确可靠的基础上。
(二)成本费用预测的基本程序是:确定预测目标;收集、整理和分析有关的资料和数据，掌握市场信息;确定预测模型，进行科学的推理计算，得出预测结果;对预测结果进行分析评价，考虑各种变化因素，找出预测误差;对预测结果进行修正，选出最佳值，作为成本费用决策和编制成本费用计划的依据。
(三)成本费用预测的基本内容包括:投标工程的预测:新投资项目和新产品项目预测;企业报告期保本点的预测;单位工程保本点的预测;降低成本水平以及完成利润目标的预测等。
(四)成本费用预测的方法很多，根据预测的对象、期限不同，可以采用不同的预测方法。
可以用过去的资料来预测未来成本;可以按影响成本的诸因素变化的原因，找出原因与结果之间的联系，据以预测未来的成本;也可以靠人的经验和综合分析能力来预测未来成本。
可以来用几种简便易行的预测方法:1(高低点分析法。
这种方法是以企业历史成本资料中产量最高和最低两个时期的成本数据为代表，借以推算出成本的固定部分和变动部分，进而推算出产品的单位成本和总成本，其计算方法如下:产品成本总额,固定成本总额，变动成本总额,固定成本总额，单位产品变动成本×产量(工作量)单位产品变动成本,(最高产量期的总成本,最低产量期的总成本),(最高产量, 最低产量)单位变动成本计算出来后，即可计算出固定成本总额。
业绩制度协议书
业绩制度协议书甲方（公司名称）：_____________________乙方（员工姓名）：_____________________鉴于甲方为一家合法注册并有效运营的公司，乙方为甲方的员工，双方本着公平、公正、互利的原则，就乙方在甲方公司内的工作业绩及相应的奖励制度达成如下协议：第一条协议目的本协议旨在明确乙方在甲方公司内的工作业绩目标，以及根据业绩完成情况所应获得的奖励，以激励乙方更好地完成工作任务，提升个人及公司的整体业绩。
第二条业绩目标1. 乙方应根据甲方设定的年度/季度业绩目标，制定并实施相应的工作计划。
2. 业绩目标包括但不限于销售额、客户满意度、项目完成度等，具体目标由甲方根据公司发展战略及市场情况确定。
第三条业绩考核1. 甲方将根据乙方的工作业绩进行定期考核，考核周期为每季度/每年。
2. 考核标准将根据乙方所在岗位的具体职责和业绩目标制定，确保考核的公正性和合理性。
第四条奖励制度1. 乙方完成业绩目标的，甲方将给予乙方相应的奖励，奖励形式包括但不限于现金奖励、提成、奖金、职位晋升等。
2. 奖励的具体金额或形式，根据乙方完成业绩的具体情况和甲方的奖励政策确定。
第五条业绩不达标的处理1. 若乙方未能完成业绩目标，甲方有权根据乙方的业绩完成情况，对乙方进行相应的处理，包括但不限于警告、降低奖励、职位调整等。
2. 乙方应积极配合甲方的业绩改进措施，努力提升业绩。
第六条协议的变更与解除1. 本协议一经双方签署，未经双方协商一致，任何一方不得擅自变更或解除。
2. 如遇不可抗力或其他特殊情况，双方可协商变更或解除本协议。
第七条争议解决双方在履行本协议过程中如发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交甲方所在地人民法院诉讼解决。
第八条其他1. 本协议未尽事宜，双方可另行协商补充。
2. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：_________________ 日期：____年__月__日乙方（签字）：_________________ 日期：____年__月__日（本协议书结束，以下无正文）。
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北京城建集团业绩合同管理制度1北京城建集团业绩合同管理制度1．总则第一条业绩合同签订目的：为了保证集团总体战略的顺利实施，使公司高层管理者把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上，在公司创造业绩至上的企业文化，以合同的方式体现被承诺的业绩的严肃性，制定本办法。
第二条业绩合同签订范围公司下属全资、控股子公司第一负责人。
第三条业绩合同的效力业绩合同一旦被签署就具有约束效力，在有效期内不得擅自更改。
如遇到对公司影响重大的、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经双方协商，公司总经理批准后予以调整。
2．业绩合同考核指标和确定原则第四条关键业绩指标类别（1）效益类：销售收入指标、工程成本控制指标等；（2）营运类：子公司管理费用、工程质量控制、项目竣工时间、安全生产等。
第五条关键业绩指标权重（1）效益类：60%；（2）营运类：40%。
第六条关键业绩指标目标值确定原则（1）认同性原则：业绩合同的初始目标应由公司总经理提出，然后经过总经理和子公司总经理共同商讨而最终决定。
当双方在关于目标设定无法达成一致时，总经理具有最终的决定权。
（2）公正性原则：业绩合同目标必须客观公正，具有足够的挑战性，综合考察多方面的信息来确定。
例如：过去业绩效果、同行业公司的业绩成果、公司未来发展预测、对子公司控制要求等等。
（3）严肃性原则：业绩合同目标一经设定，原则上不再轻易改变。
第七条业绩合同签订步骤（1）每年十月份，市场部根据公司下年度生产计划，对公司整体目标进行分解，提出子公司关键业绩指标的目标建议值；（2）每年十一月份，子公司、财务部、预算合同部、规划部、总工办对市场部提出的目标建议值修正并进行反馈；（3）每年十二月份，市场部根据子公司、财务部、预算合同部、规划部、总工办提出的反馈意见进行修改，报公司总经理审核；（4）每年一月上旬，集团总裁与子公司总经理就合同条款进行面对面协商，达成共识并签署合同；（5）公司人力资源部组织业绩合同的协商签署工作，并负责合同备案。
3．业绩合同过程控制第八条每季度跟踪业绩合同完成情况（1）财务部、市场部每季度向子公司搜集数据，采集业绩合同中量化指标的季度完成数据；（2）财务部、市场部对搜集到的数据进行分析、统计，对子公司完成情况与分配到各季度的目标值进行比较；（3）财务部、市场部向集团总裁、子公司总经理通报本季度业绩完成情况，表扬超额单位和鞭策未达标单位。
第九条每季度子公司总经理应向总裁汇报业绩（1）汇报时间为：一、四、七、十月的上旬。
（2）汇报目的是对关键业绩指标结果与目标进行对比，总结上一季度业绩合同目标完成情况。
（3）当子公司总经理实际业绩低于合同目标时，子公司总经理有责任向总裁递交述职报告和下一季度如何改善业绩的具体行动方案。
第十条业绩改进计划总裁听取子公司总经理目标完成情况时，共同针对上季度中未达到业绩标准分析原因，为子公司总经理实施业绩改进提供帮助，并制定相应的改进措施计划。
4．业绩合同考核方法第十一条业绩合同考核方法公司采用符合我国会计准则的计算方法对子公司业绩进行评估，每年一月上旬要对子公司业绩合同进行考核，比较全年实际业绩与全年业绩合同目标差异，两者的差异将作为子公司总经理浮动薪酬与非物质性奖惩的依据。
第十二条业绩合同考核数据收集财务部负责收集、核实全年财务数据（销售收入、工程成本控制、子公司管理费用），市场部负责收集、核实全年运营数据（工程质量控制、项目竣工时间、安全生产）。
财务部、市场部将收集数据交人力资源部进行计算业绩合同综合分值。
第十三条业绩合同综合分值计算（1）销售收入业绩分数=（销售收入实际值/销售收入目标值）×30（2）工程成本业绩分数=（工程成本实际值/工程成本控制目标值）×30（3）管理费用业绩分数=（管理费用实际值/管理费用目标值）×10（4）工程质量业绩分数=（工程质量验收合格率实际值/工程质量验收合格率目标值）×10 （5）竣工时间业绩分数=（竣工时间实际值/竣工时间目标值）×10（6）无事故发生，安全生产业绩分数为10分；发生生产事故，安全生产业绩分数为0分。
（7）人力资源部对以上六项关键业绩指标分数进行计算，累加即可得到子公司总经理业绩合同综合分数。
第十四条根据业绩合同综合分数评定考核等级（1）业绩合同综合分数100分及以上，考核结果为优；（2）业绩合同综合分数90～99分之间，考核结果为良；（3）业绩合同综合分数80～89分之间，考核结果为中；（4）业绩合同综合分数70～79分之间，考核结果为基本合格；（5）业绩合同综合分数69分（包括69分）以下，考核结果为不合格。
第十五条特别说明（1）当子公司总经理在合同期内调离原职或担任新职，则应将其在任期间的实际业绩与其在任期间的合同目标进行衡量比较。
（2）当实际业绩超过合同目标时，实际目标不会自动成为下一年度的业绩目标，以确保子公司总经理继续保持良好的进取动力。
5．业绩考核后续管理工作第十六条业绩考核结果的反馈总裁通过面谈形式，把业绩考核结果以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，指出过去一年中取得的成绩与不足，并指明今后努力方向，改进方法和发展的要点，以及相应的期待、目标等。
第十七条个人年底奖金说明集团考核管理委员会、人力资源部根据《城建集团薪酬管理制度》薪酬计算方法，参考业绩合同综合分值计算子公司总经理个人年度奖金。
第十八条业绩考核结果的保管业绩考核结果由人力资源部存档，作为下一年考核对比依据，也是工作中涉及到人事问题的依据。
北京出租房合同_房屋租赁合同北京出租房合同一：北京市房屋租赁合同(北京个人租房合同范本)(自行成交版)出租人：_______________________________承租人：_______________________________北京市建设委员会北京市工商行政管理局二〇〇八年五月修订北京市房屋租赁合同(自行成交版)出租人(甲方)：__________________证件类型及编号：___________________________承租人(乙方)：__________________证件类型及编号：___________________________依据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，甲乙双方在平等、自愿的基础上，就房屋租赁的有关事宜达成协议如下：第一条房屋基本情况(一)房屋坐落于北京市______区(县)________________________街道办事处(乡镇)__________________________________________，建筑面积____________平方米。
(二)房屋权属状况：甲方持有(□房屋所有权证/□公有住房租赁合同/□房屋买卖合同/□其他房屋来源证明文件)，房屋所有权证书编号：________________________或房屋来源证明名称：________________________，房屋所有权人(公有住房承租人、购房人)姓名或名称：________________________，房屋(□是/□否)已设定了抵押。
第二条房屋租赁情况及登记备案(一)租赁用途：________________________;如租赁用途为居住的，居住人数为：________________________，最多不超过人。
(二)如租赁用途为居住的，甲方应自与乙方订立本合同之日起7日内，到房屋所在地的社区来京人员和出租房屋服务站办理房屋出租登记手续。
对多人居住的，乙方应将居住人员情况告知甲方，甲方应建立居住人员登记簿，并按规定报送服务站。
本合同变更或者终止的，甲方应自合同变更或者终止之日起5日内，到房屋所在地的社区来京人员和出租房屋服务站办理登记变更、注销手续。
在本合同有效期内，居住人员发生变更的，乙方应当自变更之日起2日内告知服务站，办理变更登记手续。
居住人员中有外地来京人员的，甲方应提供相关证明，督促和协助乙方到当地公安派出所办理暂住证;居住人员中有境外人员的，(□甲方/□乙方)应自订立本合同之时起24小时内到当地公安派出所办理住宿登记手续。
租赁用途为非居住的，甲方应自订立房屋租赁合同之日起30日内，到房屋所在地的房屋行政管理部门办理房屋租赁合同备案手续。
第三条租赁期限(一)房屋租赁期自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日，共计_______ 年_______个月。
甲方应于_______年_______月_______日前将房屋按约定条件交付给乙方。
《房屋交割清单》(见附件一)经甲乙双方交验签字盖章并移交房门钥匙及后视为交付完成。
(二)租赁期满或合同解除后，甲方有权收回房屋，乙方应按照原状返还房屋及其附属物品、设备设施。
甲乙双方应对房屋和附属物品、设备设施及水电使用等情况进行验收，结清各自应当承担的费用。
乙方继续承租的，应提前_______日向甲方提出(□书面/□口头)续租要求,协商一致后双方重新签订房屋租赁合同。
第四条租金及押金(一)租金标准及支付方式：_______元/(□月/□季/□半年/□年)，租金总计：人民币_______元整(￥：_____________________)。
支付方式：_______(□现金/□转账支票/□银行汇款)，押_______付_______，各期租金支付日期:______________，______________ ，__________________________________________ 。
(二)押金：_______人民币______________元整(￥：_____________________)租赁期满或合同解除后，房屋租赁押金除抵扣应由乙方承担的费用、租金，以及乙方应当承担的违约赔偿责任外，剩余部分应如数返还给乙方。
第五条其他相关费用的承担方式租赁期内的下列费用中，______________由甲方承担，______________由乙方承担：(1)水费(2)电费(3)电话费(4)电视收视费(5)供暖费(6)燃气费(7)物业管理费(8)房屋租赁税费(9)卫生费(10)上网费(11)车位费(12)室内设施维修费(13)_____________________费用。
本合同中未列明的与房屋有关的其他费用均由甲方承担。
如乙方垫付了应由甲方支付的费用，甲方应根据乙方出示的相关缴费凭据向乙方返还相应费用。
第六条房屋维护及维修(一)甲方应保证房屋的建筑结构和设备设施符合建筑、消防、治安、卫生等方面的安全条件，不得危及人身安全;承租人保证遵守国家、北京市的法律法规规定以及房屋所在小区的物业管理规约。