班组岗位达标管理办法.doc

5.班组岗位达标管理制度4

班组岗位达标管理制度

1 目的

为加强公司班组安全管理工作，提升基层班组安全管理水平，强化安全生产知识的学习和培训，规范班组成员的安全生产行为，特制订本制度。

2、适用范围

2.1 本制度适用于生产班组和辅助班组的安全生产达标考核，职能班组的安全生产达标考核参照本规范。

2.2 本规范对班组安全达标活动的内容、检查、考核及验收作出了规定。

3 术语和定义

3.1 班组安全管理

班组安全管理是为了保障班组每个成员在劳动过程中的安全健康，保护班组所使用的厂房、设施、设备、工具等财产不受意外损失而采取的综合性措施。

3.2 班组安全管理目标

不伤害自己，不伤害他人，不被别人伤害，各类事故为零。

4岗位标准主要要求

4.1岗位职责描述；

4.2岗位人员基本要求：年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等；

4.3岗位知识和技能要求：熟悉或掌握本岗位的危险有害因素（危险源）及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数

的控制、自救互救及应急处置措施等；

4.4行为安全要求：严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等；

4.5装备护品要求：生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等；

4.6作业现场安全要求：作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度（强度）符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，安全通道畅通，各类标识和安全标志醒目等；

5管理职责

5.1 车间主任负责对本单位班组安全达标活动进行检查、管理和考核。

5.2车间主任负责组织对生产班组安全达标活动的开展情况进行监督、

管理和验收。

5.3设备管理部负责指导，并参加班组安全达标活动的开展情况进行监督、管理和验收活动。