第八章成本管理-多种产品量本利分析(二)——联合单位法

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第07讲_第8章重难知识点

第八章成本管理框架第一节成本管理概述（略）第二节量本利分析与应用量本利分析概述——端午卖粽子【分析】假设没有固定成本分析本量利考虑固定成本会发生什么？再来看看公式吧，还要背算我输分析的假设公式汇总·边际贡献率=边际贡献总额/销售收入=单位边际贡献/单价·变动成本率=变动成本总额/销售收入=单位变动成本/单价·边际贡献总额=销售收入－变动成本·=销售量×单位边际贡献·=销售收入×边际贡献率·单位边际贡献=单价－单位变动成本=单价×边际贡献率=单价×（1－变动成本率）·边际贡献率=1－变动成本率·利润=边际贡献－固定成本=销售收入×边际贡献率－固定成本【例题】【例8-1】某企业生产甲产品，售价为60元/件，单位变动成本24元，固定成本总额100000元，当年产销量20000件。

计算单位边际贡献、边际贡献总额、边际贡献率及利润。

单位边际贡献=60-24=36元边际贡献总额=36×20000=720000元边际贡献率=36÷60=60%利润=720000-100000=620000元单一产品本量利分析——保本分析【例题】【例8-2及3】某企业销售甲产品，单价为100元/件，单位变动成本为50元，固定成本为130000元，假定正常经营下销售量为5000件，要求计算甲产品的边际贡献率、保本销售量、保本销售额、保本作业率边际贡献率=（100-50）/100=50%保本销售量=130000/50=2600件保本销售额=130000/50%=260000元保本作业率=2600/5000=52%单一产品本量利分析——安全边际分析【例题】【例8-4】某企业销售甲产品，单价为100元/件，单位变动成本为50元，固定成本为130000元，假定正常经营下销售量为5000件，要求计算甲产品的安全边际及安全边际率安全边际量=5000-130000/50=2400（件）安全边际率=2400/5000=48%利润=50×2400=120000元练习【单选题】根据量本利分析原理，下列计算利润的公式中，正确的是（）。

(完整版)中级财务管理多种产品量本利分析方法

多种产品量本利分析方法1.加权平均法2.联合单位法3.分算法4.顺序法5.主要产品法（一）加权平均法1.含义在各种产品边际贡献的基础上，以各种产品的预计销售收入占总收人的比重为权数，确定企业加权平均的综合边际贡献率，进而分析多品种条件下量本利关系的一种方法。

2.计算公式加权平均边际贡献率=补充： =综合保本点销售额=某产品保本点销售额=综合保本点销售额×该产品销售比重某产品保本点销售量=该产品保本点销售额/该产品的单价（二）联合单位法1.含义指在事先确定各种产品间产销实物量比例的基础上，将各种产品产销实物量的最小比例作为一个联合单位，确定每一联合单位的单价、单位变动成本，进行量本利分析的一种分析方法。

2.基本计算步骤与公式（1）各种产品销量的最小比例作为联合单位（2）联合单价=一个联合单位的全部收入联合单位变动成本=-个联合单位的全部变动成本（3）联合保本量=固定成本总额/（联合单价-联合单位变动成本）（4）某产品保本点=联合保本量×一个联合单位中包含的该产品的数量（三）分算法1.含义分算法是在一定的条件下，将全部固定成本按一定标准在各种产品之间进行合理分配，确定每种产品应补偿的固定成本数额，然后再对每一种产品按单一品种条件下的情况分别进行量本利分析的方法。

2.基本步骤与公式（1）固定成本分配率=固定成本总额/各产品的分配标准合计（2）某产品应分配的固定成本数额=分配率×某产品的分配标准（3）某产品的保本销量=该产品应分配的固定成本数额/（单价-单位变动成本）【提示】分配标准的选择：鉴于固定成本需要由边际贡献来补偿，故按照各种产品的边际贡献比重分配固定成本的方法最为常见。

（四）顺序法1.含义顺序法是指按照事先规定的品种顺序，依次用各种产品的边际贡献补偿整个企业的全部固定成本，直至全部由产品的边际贡献补偿完为止，从而完成量本利分析的一种方法。

2.排序方法（1）乐观的排列，即按照各种产品的边际贡献率由高到低排列，边际贡献率高的产品先销售、先补偿，边际贡献低的后销售、后补偿（2）悲观的排列，即假定各品种销售顺序与乐观排列相反（3）按照市场实际销路是否顺畅来确定，但这种顺序的确定缺乏统一的标准，存在一定的主观性。

多种产品量本利分析、目标利润分析

多种产品量本利分析（熟练掌握）☆考点精讲目前，进行多种产品保本分析的方法包括加权平均法、联合单位法、分算法、顺序法和主要产品法等。

（一）加权平均法加权平均法是指在各种产品边际贡献的基础上，以各种产品的预计销售收入占总收入的比重为权数，确定企业加权平均的综合边际贡献率，进而分析多品种条件下量本利关系的一种方法。

采用加权平均法计算多种产品保本点销售额的关键，是根据各种产品的销售单价、单位变动成本和销售数量计算出一个加权平均的边际贡献率，然后根据固定成本总额和加权平均的边际贡献率计算出保本点销售额。

其计算公式如下：加权平均边际贡献率=∑（某种产品销售额-某种产品成本变动）∑各种产品销售额×100%综合保本销售额=固定成本总额加权平均边际贡献率某种产品保本销售额=综合保本销售额×某种产品销售额∑各种产品销售额某种产品保本销售量=某种产品保本销售额某种产品销售单价（二）联合单位法联合单位法是指在事先确定各种产品间产销实物量比例的基础上，将各种产品产销实物量的最小比例作为一个联合单位，确定每一联合单位的单价、单位变动成本，进行量本利分析的一种分析方法。

该方法将多种产品保本点的计算问题转换为单一产品保本点问题的计算。

根据存在稳定比例关系的产销量比，可以计算出每一联合单位的联合单位边际贡献和联合单位变动成本，并以此计算整个企业的联合保本点销售量以及各产品的保本点销售量。

（三）分算法分算法是指在一定的条件下，将全部固定成本按一定标准在各种产品之间进行合理分配，确定每种产品应补偿的固定成本数额，然后再对每一种产品按单一品种条件下的情况分别进行量本利分析的方法。

该方法的关键是要合理地进行固定成本的分配。

在分配固定成本时，对于专属于某种产品的固定成本应直接计入产品成本；对于应由多种产品共同负担的公共性固定成本，则应选择适当的分配标准在各产品之间进行分配。

鉴于固定成本需要由边际贡献来补偿，故按照各种产品的边际贡献比重分配固定成本的方法最为常见。

讲_多种产品量本利分析及目标利润分析

第八章成本管理三、多种产品量本利分析（一）加权平均法1.含义在各种产品边际贡献的基础上，以各种产品的预计销售收入占总收入的比重为权数，确定企业加权平均的边际贡献率，进而分析多品种条件下保本点销售额的一种方法。

2.计算公式加权平均边际贡献率=×100%补充：=综合保本点销售额=某产品保本点销售额=综合保本点销售额×该产品销售比重某产品保本点销售量=该产品保本点销售额/该产品的单价【例8-5】某公司生产销售A、B、C三种产品，销售单价分别为20元、30元、40元；预计销售量分别为30000件、20000件、10000件；预计各产品的单位变动成本分别为12元、24元、28元；预计固定成本总额为180000元。

【补充要求】按加权平均法进行多种产品的量本利分析。

（1）加权平均边际贡献率；（2）综合保本点销售额；（3）各产品保本点。

表8-2 数据资料表项目销售量（件）单价（元）单位变动成本（元）销售收入（元）各产品的销售比重边际贡献（元）边际贡献率A产品300002012600000%24000040% B产品200003024600000%12000020% C产品10000402840000025%12000030%合计1600000100%48000030%【解析】（1）综合边际贡献率=480000/1600000=30%或：综合边际贡献率=40%×%+20%×%+30%×25%=30%（2）综合保本销售额=180000/30%=600000（元）（3）A产品保本销售额=600000×%=225000（元）B产品保本销售额=600000×%=225000（元）C产品保本销售额=600000×25%=150000（元）（4）A产品的保本销售量=225000/20=11250（件）B产品的保本销售量=225000/30=7500（件）C产品的保本销售量=150000/40=3750（件）。

2019年中级财务管理-第八章-成本管理练习题

2019年中级财务管理第八章成本管理练习題一、单项选择题1、下列各项中，不属于成本管理意义的是（）。

A、通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件B、通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益C、通过成本管理减少环境污染D、通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力2、某企业生产销售甲、乙两种产品，已知甲产品销售收入100万元，乙产品销售收入400万元，固定成本100万元，实现利润200万元，则该企业的加权平均边际贡献率为（）。

A、40%B、50%C、60%D、无法确定3、在顺序法下，用来补偿整个企业的全部固定成本的是（）。

A、各种产品的边际贡献B、各种产品的销售收入C、各种产品的经营利润D、各种产品的税后利润4、某公司生产单一产品，实行标准成本管理。

每件产品的标准工时为3小时，固定制造费用的标准成本为6元，企业生产能力为每月生产产品400件。

7月份公司实际生产产品350件，发生固定制造成本2250元，实际工时为1100小时。

根据上述数据计算，7月份公司固定制造费用效率差异为（）元。

A、100B、150C、200D、3005、某利润中心本期销售收入为7000万元，变动成本总额为3800万元，中心负责人可控的固定成本为1300万元，其不可控但由该中心负担的固定成本为600万元，则该中心的可控边际贡献为（）万元。

A、1900B、3200C、5100D、13006、A产品的单位变动成本6元，固定成本300元，单价10元，目标利润为500元，则实现目标利润的销售量为（）。

A、200件B、80件C、600件D、100件7、下列成本差异中，应该由劳动人事部门承担责任的是（）。

A、直接材料价格差异B、直接人工工资率差异C、直接人工效率差异D、变动制造费用效率差异8、某企业每月固定制造费用20000元，固定销售费用5000元，固定管理费用50000元。

单位变动制造成本50元，单位变动销售费用9元，单位变动管理费用1元。

中级财务管理第八章成本管理习题及答案

第八章成本管理一、单项选择题1.某企业8月份固定制造费用耗费差异2000元，能量差异－600元。

若已知固定制造费用标准分配率为2元/小时，实际产量标准工时为1000小时，则该企业8月份固定制造费用的实际数为（）元。

A.1400B.2000C.3400D.16002.某利润中心本期销售收入为7000万元，变动成本总额为3800万元，中心负责人可控的固定成本为1300万元，其不可控但由该中心负担的固定成本为600万元，则该中心的可控边际贡献为（）万元。

A.1900B.3200C.5100D.13003.本量利分析的基本假设不包括（）。

A.总成本由固定成本和变动成本两部分组成B.销售收入与业务量呈正相关关系C.产销平衡D.产品产销结构稳定4.某企业本月固定成本10000元，生产一种产品，单价100元，单位变动成本80元，本月销售量为1000件。

如果打算使下月比本月的利润提高20%，假设其他的资料不变，则销售量应提高（）。

A.12%B.10%C.8%D.15%5.材料价格差异的形成受各种主客观因素的影响，下列不属于导致材料价格差异的是（）。

A.供货厂商B.运输方式C.采购批量D.产品设计结构6.下列成本差异中，应该由劳动人事部门承担责任的是（）。

A.直接材料价格差异B.直接人工工资率差异C.直接人工效率差异D.变动制造费用效率差异7.某企业每月固定制造费用20000元，固定销售费用5000元，固定管理费用50000元。

单位变动制造成本50元，单位变动销售费用9元，单位变动管理费用1元。

该企业生产一种产品，单价100元，所得税税率为25%，如果保证本年不亏损，则至少应销售（）件产品。

A.22500B.1875C.7500D.37508.某企业内部某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量为2000件，单位成本300元，实际产量2450件，实际单位成本270元，则该成本中心的预算成本节约率为（）。

A.10%B.20%%C.9.8%D.10.2%9.甲公司只生产一种产品，每件产品的单价为5元，单价的敏感系数为5。

中级会计职称财务管理第八章成本管理

1. 【单选题】某企业生产某一产品，年销售收入为100 万元，变动成本总额为60 万元，固定成本总额为16 万元，则该产品的边际贡献率为( ) 。

[单选题] *A.40%(正确答案)B.76%C.24%D.60%边际贡献率=边际贡献总额/销售收入=(100-60)/100=40%，选项A 正确。

2. 根据单一产品的本量利分析模式。

下列关于利润的计算公式中，正确的有( ) 。

*A.利润=安全边际量×单位边际贡献(正确答案)B.利润=保本销售量×单位安全边际C.利润=实际销售额×安全边际率D.利润=安全边际额×边际贡献率(正确答案)息税前利润=边际贡献总额- 固定成本=单位边际贡献×实际销售量-单位边际贡献×保本销售量=(实际销售量-保本销售量)×单位边际贡献=安全边际量×单位边际贡献，所以选项A 正确;息税前利润=边际贡献总额- 固定成本=销售收入×边际贡献率-保本销售额×边际贡献率=(销售收入-保本销售额)×边际贡献率=安全边际额×边际贡献率，所以选项D 正确。

3. 【单选题】对于生产多种产品的企业而言，如果能够将固定成本在各种产品之间进行合理分配，则比较合用的综合保本分析方法是( ) 。

[单选题] *A.联合单位法B.顺序法C.分算法(正确答案)D.加权平均法分算法是指在一定的条件下，将全部固定成本按一定标准在各种产品之间进行合理分配，确定每种产品应补偿的固定成本数额，然后再对每一种产品按单一品种条件下的情况分别进行量本利分析的方法。

选项C 正确。

4. 如果采用加权平均法计算综合保本点，下列各项中，将会影响综合保本点大小的有( ) 。

*A. 固定成本总额(正确答案)B.销售结构(正确答案)C.单价(正确答案)D.单位变动成本(正确答案)综合保本点销售额= 固定成本总额/加权平均边际贡献率。

成本管理

成本管理
公式汇总
·边际贡献率=边际贡献总额/销售收入=单位边际贡献/单价
·变动成本率=变动成本总额/销售收入=单位变动成本/单价
·边际贡献总额=销售收入－变动成本
·=销售量×单位边际贡献
·=销售收入×边际贡献率
·单位边际贡献=单价－单位变动成本=单价×边际贡献率=单价×（1－变动成本率）·边际贡献率=1－变动成本率
·利润=边际贡献－固定成本=销售收入×边际贡献率－固定成本
【例题】
【例8-1】某企业生产甲产品，售价为60元/件，单位变动成本24元，固定成本总额100000元，当年产销量20000件。

计算单位边际贡献、边际贡献总额、边际贡献率及利润。

单位边际贡献=60-24=36元
边际贡献总额=36×20000=720000元。

成本管理__本—量—利分析(PPT52页)

2019/12/13
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二、安全边际和安全边际率
• 也即安全边际中的贡献毛益等于利润。用公式表示就是：
• 利润＝安全边际（额）×贡献毛益率
• 或利润＝安全边际（量）×单位贡献毛益
• 这个公式为人们计算预期利润提供了另一条思路，使利润计算过程简单化。管理人员要计算预期利润，只需用上述公式即可，无须全面计算。
如果还有剩余则成为利润，如果不足以收回固定成本则发生亏损。
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二、贡献毛益方程式
• 由于变动成本既包括制造变动成本和期间变动成本，因而，贡献毛益也可以具体分为制造贡献毛益和产品贡献毛益。
• 通常，如果在“贡献毛益”前未加任何定语，那么，则指“产品贡献毛益”。
• 贡献毛益率（Contribution Margin Ratio，CMR）：贡献毛益占销售收入的比率即：
直线就是利润线。
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四、本量利图
•
π
• •
•
•
0
•
• （1）（0，a）
亏损区
盈利区
（Q0，0）（2）
利润线（3）
Q a
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四、本量利图
• 其意义在于：
• （1）销售量为零时，亏损额为固定成本即π ＝－a；
• （2）利润线与固定成本线所夹区域为贡献毛益。由此得出：
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二、贡献毛益方程式
• 贡献毛益率方程式：
• 贡献毛益方程式，还可以利用“贡献毛益率”表示如下：
• π ＝CM－a＝CMR×PQt－a

中级会计师考试《财务管理》知识点多种产品量本利分析

内部真题资料，考试必过，答案附后
2015中级会计师考试《财务管理》知识点：多种产品量本利分析多种产品量本利分析
（一）加权平均法
1.加权平均边际贡献率
＝∑各产品的边际贡献率×各产品的销售收入比重
2.综合盈亏临界点销售额＝固定成本总额／加权平均边际贡献率
3.各产品盈亏临界点销售额
＝综合盈亏临界点销售额×各产品的销售比重
4.各产品盈亏临界点销售量
＝各产品盈亏临界点销售额÷各产品的单价
（二）联合单位法
1.联合单位：固定实物比例（产品销量比）构成的一组产品
1）联合单价：一个联合单位的全部收入
2）联合单位变动成本：一个联合单位的全部变动成本
2.
3.某产品保本量＝联合保本量×该产品的销售比重。

2019年中级财务管理教材习题-第八章成本管理

第八章成本管理[例8-1]某企业生产甲产品，售价为60元/件，单位变动成本24元，固定成本总额100 000元，当年产销量20 000件。

试计算单位边际贡献、边际贡献总额、边际贡献率及利润。

单位边际贡献= 单价–单位变动成本= 60 -24 = 36（元）边际贡献总额= 单位边际贡献x 产销量= 36 x 20 000 = 720 000（元）边际贡献率= 36 / 60 x 100% = 60%或：边际贡献率= 720 000 /( 60 x 20 000) x 100% = 60%利润= 720 000 – 100 000 = 620 000（元）[例8-2]某企业销售甲产品，单价为100元/件，单位变动成本为50元，固定成本为130 000元，要求计算甲产品的边际贡献率、保本销售量及保本销售额。

边际贡献率= 单位边际贡献x 100% = 100 – 50 x 100% = 50%单价100保本销售量= 固定成本= 130 000 = 2 600（件）单价–单位变动成本100保本销售额=固定成本= 130 000 = 260 000（元）边际贡献率50%或：保本销售额=保本销售量x 单价= 2 600 x 100 = 260 000（元）[例8-3]沿用【例8-2】的资料及有关计算结果，并假定该企业正常经营条件下的销售量为5 000件。

要求：计算该企业的保本作业率。

保本作业率= 2 600 / 5 000 x 100% = 52%或：保本作业率= 260 000 /（5000 x 100）x 100% = 52%计算结果表明，该企业保本作业率为52%，即正常销售量的52%用于保本，也即企业的生产能力利用程度必须达到52%，方可保本。

[例8-4]沿用【例8-3】的资料，计算甲产品的安全边际及安全边际率。

安全边际量= 实际销售量–保本销售量= 5 000 – 2 600 = 2 400（件）安全边际额= 实际销售额–保本销售额= 5 000 x 1 000 – 260 000 = 240 000（元）安全边际率= 安全边际量= 2 400 x 100% = 48%实际或预计销售量 5 000或：安全边际率= 安全边际额= 240 000 x 100% = 48%实际或预计销售额 5 000 x 100[例8-5]某公司生产销售A、B、C三种产品，销售单价分别为20元、30元、40元；预计销售量分别为30 000件、20 000件、10 000件；预计各产品的单位变动成本分别为12元、24元、28元；预计固定成本总额为180 000元。

中级会计-财务管理8成本管理

场价格顾名思义。客观真实，同时满足分部和整体利益，但要求有完全竞争的外部市场。 2、协商价格（上限市场价，下限单位变本）内部中心之间以正常的市场价格为基础，并建立定期协商机制，陷入僵持时，会导致公司高层的干预【前提】中间产品存在非完全竞争的外部市场。 3、双重价格：各算各的价格，满足双方不同管理需要 4、以成本为基础的转移价格（无市场的情况）完全成本、完全成本加成、变动成本、变动成本加固定制造费用四种形式具有简便、客观的特点，但存在信息和激励方面的问题
四、目标利润分析及应用（一）目标利润分析 1、多种产品应先计算目标利润的销售额，再根据比例分摊后计算销售量。 2、把握核心公式，根据需要列方程。目标利润＝销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本（二）目标利润分析 1、生产工艺设备选择（可画图分析，斜率高者平衡点后利润必定更优） 2、新产品投产选择：（1）计算新产品投产的机会成本（导致旧产品减产之类）（2）计算新产品投产增加的息税前利润（减去机会成本），选择利润最大的方案五、利润敏感性分析（一）各因素对利润的影响程度敏感系数＝利润变动百分比/各因素变动百分比（正负号表示正反相关，绝对值越大越敏感） △考虑变动时要从四个基本元素之一出发，如边贡率等不是基本元素（边贡率受单价和变本两因素影响）（二）允许各因素的升降幅度：题干若先给了敏感系数，要注意因素升级幅度限制第三节标准成本控制与分析一、标准成本的相关概念（一）标准成本及其分类 1、理想标准成本：乌托邦 2、正常标本：考虑不可避免的情况，除此经努力可达到的成本标准，（客观、现实和激励性）（二）标准成本控制与分析：实本与标本对比，进行成本差异分析二、标准成本的制定 1、标本＝直接材料标本＋直接人工标本＋制造费用标本 2、用量差异主要责任部门是生产部门；材料价格差异是采购，工资差异是人事，制造费是生产部门三、成本差异计算及分析（一）基本公式【价标量实，分析价差×实量，分析量差×标价】【核心公式】成本差异＝实价×实量－标价×标量直接人工工资率差异＝（实工率－标工率）×实际工时直接人工效率差异＝（实工－标工）×标工率变造费耗费差异＝（实分配率－标分配率）×实际工时变造费效率差异＝（实工－标工）×标分配率（二）固定制造费用成本差异分析（成本差异沿用核心公式） 1、标准分配率＝预算固造费/预产标准工时 2、四参数：①实际固造费②预算固造费（预产标工×标分率）【除预固费外都用实际产量】 ③（实工×标分率）④标准固造费（实产标工×标分率） 3、两差异分析 ①耗费差异＝实际固造费－预算固造费②能量差异＝预算固造费－标准固造费 4、三差异分析 ①耗费差异同上②产量差异＝（预产标本－实工）×标分率 ③效率差异＝（实工－实产标工）×标分率第四节作业成本与责任成本一、作业成本管理（一）作业成本法与传统成本计算法的比较 1、传统成本法：以工时为分配依据，路径为：资源—部门—成本，量小技高产品分配偏低，量大技低偏高 2、作业成本法：确定作业环节，成本按作业量分配到各作业，各作业中心按成本动因分配到各成本对象 △直接费的分配，两者无区别；间接费（主要是制造费用）分配有区别（二）相干概念 1、作业：为某目的耗费资源的工作 ①单位作业（加工零件）②批次作业（设备调试）③产品作业（工艺设计）④支持作业（厂房维修）单件产品一批产品一类产品所有产品，与产量无关

8_冲刺串讲班(8)

第八章成本管理【考点一】成本管理的意义（一般学习）（一）通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件。

（二）通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益。

（三）通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力。

【考点二】成本管理的目标（一般学习）（一）总体目标1.成本领先战略：追求成本水平的绝对降低。

2.差异化战略：在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。

（二）具体目标（1）成本计算的目标：成本计算的目标是为所有内、外部信息使用者提供成本信息。

（2）成本控制的目标是降低成本水平。

1.成本领先战略：在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现为对生产成本和经营费用的控制。

2.差异化战略：是在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全生命周期成本。

【考点三】成本管理的主要内容（一般学习）1.成本规划2.成本核算3.成本控制4.成本分析5.成本考核【考点四】量本利分析概述（重点复习）（一）量本利分析的含义（二）量本利分析的基本假设：（1）总成本由固定成本和变动成本两部分组成（2）销售收入与业务量呈完全线性关系（3）产销平衡（4）产品产销结构稳定（三）量本利分析的基本原理1.量本利分析的基本关系式利润=销售收入－总成本=销售收入－（变动成本+固定成本）=销售量×单价－销售量×单位变动成本－固定成本=销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本EBIT＝（P－V c）×Q－F2.边际贡献边际贡献总额＝销售收入－变动成本边际贡献率＝边际贡献/销售收入＝单位边际贡献/单价变动成本率＝变动成本/销售收入＝单位变动成本/单价边际贡献率＋变动成本率＝1息税前利润＝收入－变动成本－固定成本＝边际贡献－固定成本【考点五】单一产品量本利分析（重点复习）（一）保本分析1.保本点保本销售量=固定成本/（单价－单位变动成本）=固定成本/单位边际贡献保本销售额=保本销售量×单价=固定成本/边际贡献率2.保本作业率保本作业率=保本销售量（额）/正常经营销售量（额）（二）安全边际分析1.安全边际安全边际量=实际或预计销售量－保本点销售量安全边际额=实际或预计销售额－保本点销售额=安全边际量×单价安全边际率=安全边际量/实际或预计销售量=安全边际额/实际或预计销售额2.保本作业率与安全边际率的关系保本销售量+安全边际量=正常销售量保本作业率+安全边际率=1【考点六】多种产品量本利分析（重点复习）（一）加权平均法加权平均边际贡献率=Σ（某种产品销售额－某种产品变动成本）/Σ各种产品销售额×100%；综合保本点销售额=固定成本总额/加权平均边际贡献率（二）联合单位法联合保本量=固定成本总额÷（联合单价－联合单位变动成本）某产品保本量=联合保本量×该产品的销售量比重（三）分算法（按各产品边际贡献的比例来分摊固定成本）（四）顺序法（按指定顺序来分摊固定成本）（1）按边际贡献率由高到低的顺序计算（2）按边际贡献率由低到高的顺序计算。

中级会计师财务管理8章成本管理

中级会计师财务管理8章成本管理第⼋章成本管理第⼀节成本管理的主要内容⼀、成本管理的意义：1、降低成本—扩⼤再⽣产2、增加企业利润—效益3、获得竞争优势⼆、成本管理的⽬标：（⼀）总体⽬标：——取决于企业的竞争战略1、成本领先战略：追求成本绝对降低2、差异化战略：成本的持续降低（⼆）具体⽬标：1、成本计算的⽬标2、成本控制的⽬标（三）成本计算的⽬标：1、确定存货的价值、计算盈亏2、提供成本信息—提⾼成本管理意识3、评价经营业绩（四）成本控制的⽬标：降低成本⽔平1、保证质量下降低成本2、降低产品全⽣命周期成本三、成本管理的主要内容：1、成本规划2、成本核算3、成本控制4、成本分析5、成本考核（⼀）成本规划：成本管理战略的制定1、确定成本管理的重点2、规划成本控制的途径3、提出成本计算的精度4、确定业绩评价的⽬的标准（⼆）成本核算：1、财务成本核算——采⽤历史成本计量；品种法及辅助法2、管理成本核算——历史成本、现在成本、未来成本；利⽤财务成本结果，或采⽤变动成本法、作业成本法（三）成本控制：是成本管理的核⼼，是指企业采取经济、技术、组织等⼿段降低成本或改善成本的活动1、关键：找到适合本企业成本控制的⽅法——决定成本控制的效果（1）传统：经济⼿段，运⽤实际成本与标准成本进⾏差异分析，如标准成本法（2）现代：突破经济⼿段限制，运⽤了包括技术和组织⼿段，如作业成本法、责任成本法2、原则：（1）全⾯控制原则：全部控制—全部费⽤全程控制——产品设计、制造，销售全流程进⾏控制全员控制——发动全体员⼯树⽴成本意识，参与成本控制（2）经济效益原则：以较少的消耗取得更多的成果，取得最佳的经济效益（3）例外管理原则：注意⼒集中在⾮正常例外因素，并及时反馈（四）成本分析：贯穿成本管理全过程1、成本分析意义：可以深⼊了解成本变动的规律，寻求成本降低的途径，为有关⼈员进⾏成本规划和经营决策提供参考依据。

2、成本分析⽅法：（1）对⽐分析法：成本指标在不同时期（或不同情况）的数据进⾏对⽐。

中级财务管理大题练习6-成本管理

第八章成本管理本章考点习题精讲考点一：单一产品量本利分析考点二：多种产品本量利分析考点三：标准成本差异分析考点四：作业成本法考点五：责任中心业绩考核考点一：单一产品本量利分析【例题·计算题】甲企业只生产销售一种产品，2018年度该产品的销售数量为1000件，单价为18元，单位变动成本为12元，固定成本总额为3600元。

甲企业要求2019年度的利润总额较上年度增长12%。

假设单价和成本性态保持不变。

要求：（1）计算2018年公司实现的利润额。

（2）计算2018年的保本销售量及保本销售额。

（3）计算2018年的安全边际量和安全边际率，并评价公司经营安全性。

（4）假设其他因素不变，预计2019年销量增长10%，2019年销量的敏感系数为多少？（5）假设其他因素不变，预计2019年单位变动成本增长10%，2019年单位变动成本的敏感系数为多少？（6）评价销量和单位变动成本哪个更敏感。

【答案】（1）2018年度利润额=1000×（18-12）-3600=2400（元）（2）2018年度保本销售量=3600/（18-12）=600（件）保本销售额=600×18=10800（元）（3）安全边际量=1000-600=400（件）安全边际率=400/1000=40%公司经营处于安全范畴（4）利润总额=1000×（1+10%）×（18-12）-3600=3000（元）利润增长率=（3000-2400）/2400=25%销量的敏感系数=25%/10%=2.5或：销量的敏感系数=经营杠杆系数，这里注意利用简化式计算经营杠杆系数的时候使用的是基期的数据销量的敏感系数=经营杠杆系数=[（18-12）×1000]/[(18-12)×1000-3600]=2.5（5）利润总额=1000×［18-12×（1+10%）］-3600=1200（元）利润增长率=（1200-2400）/2400=-50%单位变动成本的敏感系数=-50%/10%=-5（6）单位变动成本的敏感系数的绝对值大，所以单位变动成本对利润的影响更敏感。

2018年中级会计职称《财务管理》考点：第八章联合单位法

【导语】2018年中级会计职称处于提⾼阶段，⽆忧考希望考⽣全⾯掌握考点，特整理发布“2018年中级会计职称《中级财务管理》考点：联合单位法”本⽂主要介绍多种产品量本利分析的内容，希望⼤家认真学习第⼋章成本管理内容，希望对您有所帮助。

联合单位法
1、含义
联合单位法是指在事先确定各种产品间产销实物量⽐例的基础上，将各种产品产销实物量的最⼩⽐例作为⼀个联合单位，确定每⼀联合单位的单价、单位变动成本，进⾏量本利分析的⼀种分析⽅法。

联合单位法将多种产品保本点的计算问题转化为单⼀产品保本点的计算问题。

2、计算
(1)确定联合单位
联合单位，是指固定实物⽐例构成的⼀组产品。

(2)确定联合单价：⼀个联合单位的全部收⼊。

(3)确定联合变动成本：⼀个联合单位的全部变动成本。

(4)确定联合边际贡献：
联合边际贡献=联合单价-联合变动成本
(5)确定联合保本量
联合保本量=固定成本总额/(联合单价-联合单位变动成本)
(6)确定某种产品保本量
某种产品保本量=联合保本量×联合单位中该产品的销售量。