互联网行业并购的风险与防范
从一则腾讯收购案例分析互联网行业海外并购的财务风险防范
从一则腾讯收购案例分析互联网行业海外并购的财务风险防范【摘要】本文围绕腾讯收购案例展开，分析了互联网行业海外并购所面临的财务风险及防范措施。
在财务尽职调查中，重点关注目标公司的财务状况和风险因素；在定价策略上，要合理评估目标公司的价值，避免过高溢价；考虑并购后的整合成本和规避汇率风险。
建议建立有效的后续监控机制，持续关注市场变化，及时调整策略以降低风险。
强调了财务风险防范的重要性，并提出制定全面的风险管理策略，以确保海外并购的成功与持续发展。
【关键词】腾讯收购案例、互联网行业、海外并购、财务风险、尽职调查、定价策略、整合成本、汇率风险、监控机制、风险管理策略、市场变化。
1. 引言1.1 腾讯收购案例背景介绍腾讯在互联网行业拥有强大的实力和影响力，其不断进行海外并购已成为业界的热门话题。
腾讯收购Supercell（一家芬兰游戏公司）的案例备受瞩目。
2016年，腾讯以近90亿美元购买了Supercell的控股权，这一收购案例被认为是当时全球最大的游戏行业交易。
Supercell是一家以《Clash of Clans》和《Boom Beach》等知名游戏而闻名的公司，其成功吸引了腾讯的注意。
腾讯的收购案例背景介绍中体现了其对海外市场的开拓和对高质量资产的追求。
通过这次收购，腾讯不仅获得了Supercell知名游戏品牌和优质游戏产品，还进一步巩固了其在全球游戏市场的地位。
腾讯的跨国并购行为也为其他互联网企业提供了借鉴和学习的范本，同时也引发了对互联网行业海外并购的更多关注和分析。
1.2 互联网行业海外并购的现状当前，随着全球经济的全球化和互联网行业的迅速发展，海外并购已经成为众多互联网企业拓展市场和实现全球化战略的重要手段。
互联网行业海外并购的现状呈现出以下几个特点：海外市场的需求不断增长，尤其是一些发展中国家和地区的互联网用户数量和消费水平不断提升，吸引了众多互联网企业的目光。
对于互联网企业来说，通过海外并购可以迅速进入这些市场，抢占市场份额，实现业务的扩张和多元化发展。
从一则腾讯收购案例分析互联网行业海外并购的财务风险防范
从一则腾讯收购案例分析互联网行业海外并购的财务风险防范引言随着互联网的快速进步，海外市场成为互联网公司加速扩张的重要一环。
然而，在海外并购过程中，财务风险是不行轻忽的难题。
本文将以腾讯收购案例为切入点，探讨互联网行业海外并购中存在的财务风险，并提出相应的防范措施。
一、腾讯收购案例分析腾讯是中国领先的互联网公司，以其广泛的业务遮盖、强大的技术实力和雄厚的财力备受瞩目。
其海外并购案例中，最具代表性的是对Supercell的收购。
Supercell是一家芬兰的游戏开发公司，自成立以来迅速进步并成为全球最成功的挪动游戏开发商之一。
腾讯于2016年花费82.8亿美圆收购了Supercell的84.3%的股权，这是腾讯迄今为止最大的海外并购案例之一。
然而，腾讯并购Supercell的过程中也暴露出了一些财务风险。
起首，来往金额极高，对腾讯的财务状况提出了很大的挑战。
其次，Supercell的游戏产品若果市场反应不佳会直接影响腾讯的回报率。
第三，收购后的整合和运营管理存在一定的不确定性。
二、互联网行业海外并购的财务风险1. 外汇风险互联网公司进行海外并购时，涉及跨国来往，必定涉及到不同货币之间的兑换。
汇率波动可能对并购来往造成不利影响。
企业在并购前需要详尽评估和规避外汇风险，实行相关对冲措施。
2. 法律风险不同国家之间法律体系的差异，可能给互联网公司的并购带来法律风险。
包括财务合规的法律要求、知识产权保卫、劳动法规等。
企业在进行海外并购前需要专注分析和评估目标国家的法律环境，确保能够恪守当地的法律法规。
3. 经营风险海外并购后，对目标公司的整合和运营管理是关键一环。
互联网行业特殊是游戏行业，市场反应极其敏感，若管理不善，可能遭受巨大损失。
企业在收购后需要尽早实施整合规划，加强对目标公司的经营管理，降低经营风险。
4. 资金风险海外并购的来往金额通常极其巨大，对于互联网公司而言，可能对其财务状况带来巨大的挑战。
企业需要充分评估来往的资金需求，并寻找合适的融资方式，确保丰富的资金支持。
互联网企业并购风险识别与控制——以优酷并购土豆为例
互联网企业并购风险识别与控制——以优酷并购土豆为例互联网企业并购风险识别与控制——以优酷并购土豆为例近年来，随着互联网行业的迅猛发展，企业并购成为互联网公司快速扩张的重要方式之一。
然而，在进行并购交易时，难免会面临一系列的风险。
本文以优酷并购土豆的案例为例，探讨互联网企业并购中的风险识别与控制方法，以提供一些参考和借鉴。
首先，风险识别是并购中的第一步。
在优酷并购土豆的案例中，风险识别主要围绕着法律风险、商业风险和财务风险展开。
法律风险包括合规性问题、著作权等知识产权问题，商业风险包括市场竞争、营收增长等因素，财务风险则涉及财务报表真实性、相关交易等。
在此过程中，优酷及其团队对土豆进行了全面尽职调查，并聘请了专业律师团队对并购文件进行了审核，以尽可能减少并购过程中的法律风险。
其次，风险控制是并购中的关键环节。
控制风险可以采用多种方式，其中最常见的是合同条款约定。
在优酷并购土豆的交易中，双方在并购协议中明确约定了若干保护条款，包括反竞争条款、股权转让条款等，以确保交易的顺利进行。
此外，优酷还进行了对土豆的资产评估，以确保所购买的资产价值真实准确，降低财务风险。
第三，风险监控是并购后的重要一环。
并购完成后，需要对风险进行及时监控和管理。
优酷在并购完成后，积极参与并购目标的管理，并进行了人员调整和资源整合，以确保土豆能够与优酷良好地融合。
此外，优酷还加强了财务监控，确保并购交易带来的效益符合最初预期。
互联网企业并购风险识别与控制中还有许多其他因素值得关注，如技术风险、运营风险等。
在优酷并购土豆的案例中，优酷成功识别并控制了大部分风险，最终实现了优酷和土豆的有效整合，提高了公司的市场竞争力。
然而，应该注意的是，每个并购案例的风险都是独特的，无法完全套用其他案例的经验。
因此，在互联网企业进行并购时，应根据具体情况制定相应的风险识别和控制策略，并及时调整。
总之，互联网企业并购风险识别与控制是一项复杂而又必要的工作。
《互联网企业并购风险识别与控制》范文
《互联网企业并购风险识别与控制》篇一一、引言随着互联网技术的飞速发展，互联网企业并购已成为企业扩张、增强竞争力的重要手段。
然而，并购过程中存在着诸多风险，如不加以有效控制，可能导致企业并购失败，甚至对企业的长期发展产生负面影响。
因此，本文旨在探讨互联网企业并购风险识别与控制的相关问题，以期为企业的并购活动提供有益的参考。
二、并购风险识别（一）市场风险市场风险是互联网企业并购中最为常见的风险之一。
市场变化、行业政策调整、竞争对手的行动等因素都可能对并购活动产生影响。
因此，在并购过程中，企业需要密切关注市场动态，准确判断市场趋势，以便及时调整并购策略。
（二）技术风险互联网企业往往具有技术密集型的特点，因此技术风险在并购过程中尤为突出。
技术过时、技术依赖、技术整合等问题都可能影响并购的顺利进行。
企业在并购前需要对目标企业的技术状况进行充分了解，确保技术整合的顺利进行。
（三）财务风险财务风险是并购活动中最为直接的风险。
企业在并购过程中需要投入大量资金，如果对目标企业的财务状况了解不足，可能导致资金链断裂，影响企业的正常运营。
因此，企业需要对目标企业的财务报表进行详细分析，确保其财务状况的稳健性。
（四）运营风险运营风险主要源于企业文化、管理理念、业务模式等方面的差异。
在并购后，如何实现企业文化的融合、管理理念的统一、业务模式的协同等问题都是企业需要面临的挑战。
这些问题的解决将直接影响并购活动的成功与否。
三、并购风险控制（一）建立完善的风险评估体系企业应建立完善的风险评估体系，对并购活动中的各种风险进行定量和定性分析。
通过风险评估，企业可以准确判断风险的性质、来源和影响程度，为制定风险控制措施提供依据。
（二）加强市场研究与分析企业应加强市场研究与分析，密切关注市场动态和行业趋势。
通过市场研究，企业可以准确判断市场机会和挑战，为并购活动提供有力的市场支持。
（三）重视技术整合与人才培养在并购过程中，企业应重视技术整合与人才培养。
《2024年互联网企业并购风险控制研究——基于阿里巴巴集团和腾讯公司的案例分析》范文
《互联网企业并购风险控制研究——基于阿里巴巴集团和腾讯公司的案例分析》篇一一、引言随着互联网行业的快速发展，企业并购成为行业内常见的发展策略。
互联网企业并购不仅关乎企业的自身发展，更对市场环境、行业生态以及社会经济的整体运行有着深远影响。
然而，互联网企业的并购过程中伴随着各种风险，如市场风险、财务风险、文化融合风险等。
本文以阿里巴巴集团和腾讯公司为例，深入研究互联网企业并购的风险控制问题，并试图为相关企业提供有益的参考和启示。
二、阿里巴巴集团与腾讯公司的并购背景阿里巴巴集团和腾讯公司作为中国互联网行业的两大巨头，其并购行为对行业影响深远。
阿里巴巴集团通过多次并购，不断拓展业务领域，形成了庞大的商业生态圈。
而腾讯公司则凭借其强大的社交平台，通过并购实现产业链的垂直整合。
两家公司的并购历程不仅代表了企业发展的成功，同时也面临着诸多风险挑战。
三、互联网企业并购的主要风险1. 市场风险：市场环境的波动、行业政策的调整等都可能影响并购的进程和效果。
2. 财务风险：包括估值风险、融资风险、支付风险等，直接关系到企业的财务状况和并购成本。
3. 文化融合风险：不同企业的文化差异可能导致并购后的整合困难，影响企业的运营效率。
4. 法律风险：法律法规的不完善、合同条款的不清晰等都可能引发法律纠纷，影响并购的顺利进行。
四、阿里巴巴集团和腾讯公司的并购风险控制策略1. 市场风险控制：密切关注市场动态，及时调整并购策略，以应对市场环境的变化。
同时，积极与政府、行业组织等建立良好关系，争取政策支持。
2. 财务风险控制：建立完善的财务评估体系，对目标企业进行全面、准确的估值。
同时，合理安排融资和支付方式，降低财务风险。
3. 文化融合风险管理：在并购过程中，注重企业文化的融合和传承，通过培训、沟通等方式降低文化差异带来的整合难度。
4. 法律风险管理：加强法律风险的防范意识，建立健全的法律顾问团队，确保合同条款的清晰、合法、有效。
互联网企业并购财务风险分析
互联网企业并购财务风险分析随着互联网行业的不断发展壮大，互联网企业之间的并购活动也日益频繁。
并购是企业战略发展的重要手段，可以帮助企业迅速扩大规模、提升市场份额、获取核心技术和人才等优势。
并购也伴随着一定的财务风险，需要企业在进行并购前进行充分的风险分析和评估。
本文将从财务角度出发，分析互联网企业并购中存在的财务风险，并提出相应的风险防范措施。
一、财务风险分析1. 资金风险互联网企业并购往往需要支付大笔的资金，包括对目标公司的收购款以及后续的整合和重组费用。
如果企业未能妥善安排资金，就可能面临着资金链断裂的危险。
由于并购可能导致企业债务水平的增加，也可能会影响企业的资金稳定性。
2. 盈利能力风险企业并购后，如何让两家公司的业务有机融合，实现业务效益的最大化，是一个重要的问题。
如果融合不顺利，可能会导致双方业务收入下降、盈利能力减弱甚至亏损，进而影响企业的财务状况。
3. 财务造假风险在一些情况下，被收购方可能会存在财务造假等行为，这种情况下可能导致企业在并购后出现重大的财务损失。
在并购前对被收购方的财务状况进行充分尽职调查是非常重要的。
4. 资产负债风险被收购方的资产负债结构对企业的财务状况也有着重要影响。
如果被收购方存在重大债务或者过高的资产负债比率，就可能对企业的财务稳定性造成一定的冲击。
二、风险防范措施1. 充分的尽职调查在进行并购前，企业需要对目标公司进行充分的尽职调查，包括财务状况、业务模式、法律风险等各个方面。
需要特别关注被收购方的财务数据真实性和可靠性，避免因被收购方存在财务造假行为而导致的财务损失。
2. 合理设计交易结构在进行并购交易时，企业需要设计合理的交易结构，包括支付方式、收购款的分期支付安排等。
通过合理设计交易结构，可以最大程度地降低资金风险，并在一定程度上保护企业的利益。
3. 合理评估目标公司的价值在进行并购前，企业需要对目标公司的价值进行充分评估，特别是对其未来盈利能力和成长空间进行合理推算。
浅析互联网企业并购整合的风险与防范——以滴滴打车和快的打车合并为例
浅析互联网企业并购整合的风险与防范——以滴滴打车和快的打车合并为例本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！目前，互联网行业正处于发展初创期，企业抗风险能力弱，一旦企业在并购后期整合不当，就会影响企业的发展。
同时，由于互联网行业技术更新速度快、无形资产占比大、企业文化占主导等，使企业整合难度进一步加大。
一、滴滴打车与快的打车并购案例分析通过下表我们发现，无论是滴滴打车还是快的打车，基本上都是通过优惠补贴来增加客户，而客户选择打车软件的首要原因就是补贴力度。
双方宣布战略合并后，新公司将实施联合CEO 制度，两家公司在人员架构上保持不变，业务继续平行发展，并保留各自的品牌和业务独立性。
1. 并购动因一是减少营销成本、提高利润水平。
从使用功能方面讲，滴滴打车与快的打车差异性不大，所以两者争夺市场的渠道就是补贴政策。
哪家的补贴更优惠，用户就使用哪家的软件。
据不完全统计，双方宣称补贴总额已达19亿元人民币，造成其运营成本急剧增高，利润水平不断降低，所以恶性竞争终究会使两家公司陷入困境，战略合并是必然的结果。
二是扩大市场占有率、增强行业内竞争优势。
滴滴与快的合并后，其市场占有率达90%，在打车App 这一领域已经占据了绝对优势，完全可以抗衡竞争对手，增强了行业内的竞争优势。
在结束恶性竞争以后，两家公司可以集中优势力量开拓新的领域，在专车、租车、快递、送餐等领域深度布局，扩展新业务，寻找新的利润增长点。
2. 并购整合中存在的问题一是同业竞争造成资源浪费。
滴滴打车与快的打车进行战略合并后，在业务方面选择继续平行发展，并保留各自的品牌和业务独立性，也就是说在业务方面与核心技术人员上存在重复性，如果继续保持业务与人员不变，会造成资源浪费，而如果重新选任一些人才，可能会影响内部安定，造成一定人才的流失。
二是公司治理存在缺陷。
从一则腾讯收购案例分析互联网行业海外并购的财务风险防范
从一则腾讯收购案例分析互联网行业海外并购的财务风险防范随着全球化进程的加速和互联网行业的迅猛发展，越来越多的中国互联网公司开始寻求海外并购，以扩大市场份额和获取更多的资源和技术。
海外并购面临着许多财务风险，需要公司充分考虑和防范。
本文将以腾讯收购案例为例，分析互联网行业海外并购的财务风险，并提出相应的防范措施。
腾讯在2016年收购了美国游戏公司Supercell，这是一笔价值数十亿美元的交易。
这一并购案例反映了互联网行业海外并购的趋势和特点，也凸显了该类并购面临的财务风险。
海外并购涉及的资金规模巨大，需要公司筹措大量的资金。
不同国家的法律、税收和监管制度不同，需要公司合规经营。
文化差异和管理问题可能会影响并购的成败。
针对这些风险，公司需要制定合理的财务风险防范措施。
一是进行充分的尽职调查。
在海外并购前，公司需要对目标企业进行全面的尽职调查，包括对其财务状况、法律风险、税收问题等方面进行深入的了解和分析。
还需对目标企业所在国家的政治、经济和文化环境进行评估，以便及时调整并购计划。
二是精心设计资金结构。
海外并购通常需要大量的资金支持，公司需要根据自身的资金状况和偿债能力，合理设计资金结构，分析并评估债务和股权融资的优劣势，并选择最适合的资金来源，以降低融资成本和财务风险。
三是合规经营。
不同国家的法律、税收和监管制度存在差异，公司在海外并购时需要遵守当地的相关法规，合规经营。
还需要考虑跨国税收政策，规避税收风险，避免因税收问题而导致的财务损失。
四是文化融合和人员管理。
海外并购往往涉及不同国家和地区的文化差异，公司需要合理规划文化融合和人员管理，保持并购后的团队稳定和运营顺畅，避免因文化冲突和管理问题而带来的财务风险。
互联网行业海外并购是一种重要的扩张方式，但也面临着多种财务风险。
公司在进行海外并购时，需要认清并购面临的财务风险，切实采取有效措施，做好财务风险的预防和控制工作，提高并购的成功率，实现更好的经济效益。
《2024年互联网企业并购风险识别与控制——以优酷并购土豆为例》范文
《互联网企业并购风险识别与控制——以优酷并购土豆为例》篇一一、引言随着互联网行业的迅猛发展，企业间的并购已成为行业发展的重要手段。
然而，并购过程中伴随着诸多风险，如市场风险、财务风险、运营风险等。
本文以优酷并购土豆为例，深入探讨互联网企业并购过程中的风险识别与控制策略。
二、优酷并购土豆背景介绍优酷和土豆作为中国两大视频分享平台，在用户规模、内容资源等方面具有一定的竞争关系。
然而，随着市场环境的变化和竞争压力的增大，双方选择通过并购来扩大市场份额、提升竞争力。
此案例具有一定的代表性，能够为其他互联网企业并购提供借鉴。
三、并购风险识别（一）市场风险市场风险主要表现在两个方面：一是行业整体趋势的变化可能导致企业市场定位不准确，从而影响并购后的运营；二是竞争环境的恶化可能导致企业市场份额减少。
在优酷并购土豆的案例中，市场竞争激烈，若未能有效整合双方资源并把握市场趋势，则可能面临市场风险。
（二）财务风险财务风险主要体现在两个方面：一是估值风险，即双方在并购过程中对目标企业的价值评估可能存在偏差；二是资金风险，即并购过程中资金筹措及使用可能出现问题。
在优酷并购土豆的案例中，双方需要进行准确的估值和合理的资金安排。
（三）运营风险运营风险主要体现在两个方面：一是文化整合风险，即两家企业在企业文化、管理理念等方面存在差异，导致员工抵触情绪、合作困难等问题；二是业务整合风险，即业务合并后可能出现管理效率下降、运营成本增加等问题。
四、风险控制策略（一）市场风险控制1. 准确把握行业趋势和竞争环境，制定合理的市场定位和运营策略。
2. 整合双方资源，发挥各自优势，提升市场份额和竞争力。
（二）财务风险控制1. 准确评估目标企业价值，避免估值过高或过低带来的风险。
2. 合理安排资金筹措和使用计划，确保并购过程的资金需求得到满足。
（三）运营风险控制1. 加强企业文化和管理理念的融合，降低员工抵触情绪和合作困难问题。
2. 优化业务整合流程，提高管理效率，降低运营成本。
《2024年互联网企业并购风险识别与控制》范文
《互联网企业并购风险识别与控制》篇一一、引言在当今数字化的时代，互联网企业的并购已成为推动行业发展和市场整合的重要手段。
然而，每一次并购过程都伴随着一系列的风险，包括财务风险、市场风险、技术风险等。
本文旨在分析互联网企业在并购过程中可能面临的风险，并提出有效的风险控制策略。
二、互联网企业并购的主要风险1. 财务风险(1) 估值风险：由于互联网企业具有高增长性和不确定性，其估值难度较大，可能因估值过高或过低而带来的风险。
(2) 融资风险：并购过程中需要大量的资金，若企业融资渠道受限或融资成本过高，将增加财务风险。
(3) 整合风险：并购后企业需要整合资源，如业务、人员、财务等，若整合不当可能导致资源浪费和效率降低。
2. 市场风险(1) 竞争风险：互联网行业竞争激烈，并购可能引发新的竞争格局，影响企业的市场地位。
(2) 政策风险：政策变化可能影响并购进程和企业的经营发展。
(3) 法律风险：并购过程中可能涉及知识产权、合同、税务等问题，若处理不当可能引发法律纠纷。
3. 技术风险(1) 技术融合风险：不同企业在技术方面的差异可能导致融合困难，影响业务发展。
(2) 数据安全风险：互联网企业涉及大量用户数据，若数据安全措施不到位，可能引发数据泄露等严重后果。
(3) 技术更新风险：互联网技术日新月异，企业需不断更新技术以适应市场变化，若技术更新滞后可能影响企业竞争力。
三、互联网企业并购风险控制策略1. 财务风险控制(1) 合理估值：通过尽职调查和财务分析，对目标企业进行合理估值，避免过高或过低的估值风险。
(2) 多元化融资：拓宽融资渠道，降低融资成本，确保并购过程中有足够的资金支持。
(3) 强化整合管理：制定详细的整合计划，确保资源整合的顺利进行。
2. 市场风险管理(1) 竞争策略调整：根据市场变化调整竞争策略，以应对并购带来的新竞争格局。
(2) 关注政策动态：密切关注政策变化，及时调整企业战略以适应政策要求。
我国互联网企业并购的现状与风险防控研究
我国互联网企业并购的现状与风险防控研究【摘要】我国互联网企业并购是当前互联网行业发展的重要组成部分。
本文从引言、正文和结论三个部分展开讨论。
在通过背景介绍和研究意义揭示了我国互联网企业并购的重要性和研究意义。
在从我国互联网企业并购现状分析、存在的风险、风险防控策略探讨、风险防控实践案例分析以及风险防控的未来发展方向等方面展开深入探讨。
结论部分对前文进行总结，展望未来发展趋势，并给出结论建议。
通过本文的研究，可以为我国互联网企业并购提供参考和借鉴，帮助企业更好地应对风险，保障并购的顺利进行。
【关键词】互联网企业并购、现状分析、风险防控、策略、实践案例、发展方向、研究总结、展望、建议。
1. 引言1.1 背景介绍在全球经济一体化的今天，互联网企业跨国并购的现象也日益普遍，这给我国互联网企业并购带来了新的挑战和机遇。
如何把握时机、规避风险、实现双赢，成为当前我国互联网企业并购面临的重要课题。
针对我国互联网企业并购的现状和风险，开展深入研究并提出有效的防控策略，对于促进互联网产业健康发展、推动我国经济转型升级具有重要意义。
本文将对我国互联网企业并购的现状进行分析，探讨存在的风险，提出有效的风险防控策略，并结合实践案例进行深入分析，最终展望未来风险防控的发展方向。
希望通过本文的研究，能够为相关企业提供一定的借鉴和指导，促进我国互联网企业并购的持续健康发展。
1.2 研究意义研究互联网企业并购的意义主要体现在以下几个方面：一、推动互联网行业的发展。
互联网企业并购可以促进产业整合和资源优化配置，形成更大规模的优势实体，提升行业整体竞争力。
通过并购，企业还可以快速获取关键技术、人才和市场资源，加速创新和产品研发，推动整个行业的发展进程。
二、提升企业竞争力和盈利能力。
通过并购，企业可以扩大市场份额，实现规模效应，降低成本，提高生产效率和盈利能力。
通过并购还可以获取新的商业模式和盈利点，拓展业务领域，增加收入来源，提升企业的竞争力和市场地位。
互联网企业并购财务风险分析
互联网企业并购财务风险分析随着互联网行业的快速发展，企业并购活动日益频繁。
在这样的背景下，企业在进行并购时需要对财务风险进行深入的分析和评估。
本文将从互联网企业并购的特点、财务风险的类型和分析方法以及风险管理等方面进行探讨，并给出相应的建议。
一、互联网企业并购的特点互联网企业具有市场变化快、技术更新迭代快、外部环境不确定性强等特点。
互联网企业并购所面临的财务风险也具有相应的特点。
互联网企业的资产主要是知识资产和技术资产，这些资产相对较难进行评估和定价，存在评估不准确的风险。
互联网企业的商业模式和盈利能力通常都处于不断变化和调整的过程中，这使得企业并购时难以准确评估被并购方的未来盈利能力，存在盈利能力风险。
互联网企业的运营环境复杂，需要考虑的因素众多，比如技术风险、竞争风险、政策风险等。
二、财务风险的类型和分析方法在互联网企业并购过程中，财务风险主要包括盈利能力风险、资产评估风险、资金流动风险等多种类型。
盈利能力风险主要是指并购方未来盈利能力低于预期的风险，其分析方法主要包括盈利能力预测、盈利模型建立等。
资产评估风险主要是指并购方资产评估不准确或者存在隐性负债的风险，其分析方法主要包括资产评估方法的选择、风险的识别和控制等。
资金流动风险主要是指并购后企业经营活动所需的资金无法及时到位的风险，其分析方法主要包括财务状况评估、资金流动性分析等。
三、风险管理针对互联网企业并购中的财务风险，企业可以采取一系列风险管理措施。
企业应加强对目标企业的尽职调查，对其资产负债状况、盈利能力、商业模式等进行深入了解和评估，减少被并购方未来盈利能力低于预期的风险。
企业应选择合适的资产评估方法，充分考虑被并购方的特点和市场环境，减少资产评估不准确的风险。
企业应制定严格的财务尽职调查流程和审核标准，建立健全的内部控制机制，防范被并购方存在隐性负债的风险。
企业还应根据并购后企业的经营情况和资金需求制定相应的资金筹措计划，确保企业的资金流动性。
《互联网企业并购风险控制研究》范文
《互联网企业并购风险控制研究》篇一一、引言随着互联网行业的迅猛发展，企业间的并购活动日益频繁。
互联网企业的并购不仅可以快速扩大企业规模、增强市场竞争力，还可以实现资源共享、优化资源配置。
然而，并购过程中存在的风险也不容忽视。
本文将针对互联网企业并购的风险控制进行研究，以期为相关企业提供有益的参考。
二、互联网企业并购风险分析1. 战略风险互联网企业的并购往往涉及到企业战略的调整。
如果并购双方的战略定位不清晰，或者并购后无法实现战略协同，可能会导致企业资源浪费、业务发展受阻。
此外，对市场趋势的判断失误、对竞争对手的忽视等因素也可能导致战略风险。
2. 财务风险财务风险是互联网企业并购过程中最为突出的风险之一。
这主要包括估值风险、融资风险和支付风险。
估值风险主要源于对目标企业的价值评估不准确；融资风险则涉及到企业的资金来源和资金成本；支付风险则与支付方式、支付时机等有关。
3. 法律与合规风险互联网企业的并购涉及诸多法律法规，如反垄断法、公司法、税法等。
如果企业在并购过程中违反相关法律法规，可能会面临法律纠纷、罚款甚至被处罚的风险。
此外，不同国家和地区的法律法规存在差异，企业在跨国并购时需特别注意合规风险。
4. 运营与整合风险互联网企业的并购后整合包括业务整合、人员整合、文化整合等多个方面。
如果整合不力，可能导致业务发展受阻、人员流失、文化冲突等问题。
此外，技术更新换代、市场需求变化等因素也可能增加运营与整合风险。
三、互联网企业并购风险控制策略1. 战略风险控制企业在并购前应进行充分的战略分析，明确自身的战略定位和目标。
在并购过程中，应注重双方的战略协同，确保并购后能够实现资源共享、优化资源配置。
同时，企业应保持对市场趋势的敏感度，及时调整战略方向。
2. 财务风险控制企业应建立完善的估值体系，对目标企业进行准确的价值评估。
在融资过程中，企业应综合考虑资金来源和资金成本，选择最合适的融资方式。
在支付过程中，企业应合理安排支付方式和支付时机，以降低支付风险。
从一则腾讯收购案例分析互联网行业海外并购的财务风险防范
从一则腾讯收购案例分析互联网行业海外并购的财务风险防范互联网行业的飞速发展和全球化竞争使得海外并购成为了各大互联网公司谋求全球化战略的重要组成部分。
腾讯作为中国最大的互联网公司之一，也不例外。
2016年，腾讯收购了芬兰游戏开发商Supercell的股权，这一收购案例为我们提供了一个很好的案例，来探讨互联网行业中海外并购的财务风险以及如何进行有效的风险防范。
一、财务风险分析1. 交易价格过高海外并购的一个最大的财务风险就是交易价格过高。
由于互联网行业的激烈竞争和高估值，很多海外并购案例的交易价格都被认为是过高的。
Supercell曾是欧洲市值最高的游戏开发商之一，因此腾讯收购Supercell的股权必然付出了巨大的代价。
2. 财务表现不佳另一个财务风险是被收购公司的财务表现不佳。
Supercell在被腾讯收购时曾有过3年的盈利连续下降，这使得收购交易变得更加具有风险性。
一旦被收购公司的财务表现不佳，腾讯可能需要为此支付更高的代价或者承担更大的亏损。
3. 汇率波动海外并购还面临着汇率波动带来的风险。
腾讯作为中国公司，投资海外公司必然需要进行跨国资金的运作。
一旦汇率波动，就可能对腾讯的资金成本和投资回报带来不利影响。
4. 税务风险税务风险也是海外并购必须面对的问题之一。
腾讯在进行海外并购时，需要了解被收购公司的税务情况，并在交易结构设计中合理规避税务风险。
二、财务风险防范措施1. 充分尽调在海外并购前，腾讯需要进行充分的尽调工作，对被收购公司的财务状况、市场前景、法律法规等进行全面分析。
尽调的深度和广度应该足够覆盖到可能存在的所有风险点。
2. 合理的估值在进行海外并购交易时，腾讯需要进行合理的估值工作，确保不超出被收购公司的实际价值。
合理的估值可以降低交易价格过高的风险。
3. 设立财务风险管理团队腾讯需要设立专门的财务风险管理团队，负责监测和评估海外并购过程中的各项财务风险，并制定相应的风险应对策略。
《2024年互联网企业跨界并购财务风险分析与整合策略——以阿里集团并购优酷土豆为例》范文
《互联网企业跨界并购财务风险分析与整合策略——以阿里集团并购优酷土豆为例》篇一一、引言随着互联网技术的飞速发展，跨界并购已成为互联网企业扩张业务、增强竞争力的常见手段。
以阿里集团并购优酷土豆为例，该案例在推动企业快速发展、拓展市场的同时，也带来了复杂的财务风险与整合挑战。
本文旨在分析该并购案例的财务风险及其产生的原因，并提出相应的整合策略。
二、案例概述阿里集团并购优酷土豆，这一举措对于互联网领域而言，具有重要的里程碑意义。
此案例的交易规模庞大，业务模式具有跨界性质，这对财务的合理评估及并购后的整合策略带来了极大挑战。
本案例的特点与重点在于通过深入剖析该案例，总结企业在进行跨界并购时应关注和注意的问题。
三、并购过程中可能面临的财务风险分析（一）估值风险估值风险是并购过程中最常见的财务风险之一。
由于优酷土豆与阿里集团业务模式存在差异，对其估值的准确性直接影响并购的成本及后续的财务状况。
如果估值过高，可能导致并购成本超出预期，给企业带来财务压力。
（二）资金流动性风险并购需要大量的资金支持，资金流动性风险是企业在并购过程中必须考虑的问题。
如果企业资金链紧张或流动性不足，将直接影响并购的顺利进行及后续的整合工作。
（三）财务整合风险并购后的财务整合是决定并购成功与否的关键因素之一。
在优酷土豆与阿里集团的整合过程中，可能面临财务报表合并、资产剥离、债务处理等方面的风险。
这些风险如果处理不当，可能导致财务状况恶化，甚至影响企业的整体运营。
四、并购后整合策略的制定与实施（一）战略整合战略整合是并购后整合的核心。
阿里集团应充分利用优酷土豆的优质内容和平台优势，以及自身的技术、渠道资源，进行业务的协同与拓展，实现资源的优化配置。
（二）财务整合财务整合应着重于财务报表的合并、资金的管理以及财务流程的标准化。
通过统一的财务管理平台，实现资源的有效分配和资金的合理利用，提高财务决策的效率和准确性。
（三）文化与组织整合文化与组织整合是并购后长期稳定发展的基础。
从一则腾讯收购案例分析互联网行业海外并购的财务风险防范
从一则腾讯收购案例分析互联网行业海外并购的财务风险防范近年来，随着全球经济的不断发展，中国的互联网行业海外并购也逐渐成为了一种趋势。
作为中国最大的互联网公司之一，腾讯在海外并购方面也积极布局，通过收购海外公司来加快海外市场的布局。
随之而来的财务风险也备受关注。
本文将以一则腾讯收购案例为例，分析互联网行业海外并购的财务风险，并提出相应的防范措施。
腾讯作为中国知名的互联网企业，在海外市场布局方面一直走在前列。
最近，腾讯通过收购Finland游戏公司Supercell，成为了该公司的最大股东。
这笔交易规模超过80亿美元，刷新了中国企业海外并购的纪录。
由于腾讯此前海外并购案例中曾出现过坏账等财务问题，此次收购也引发了财务风险的关注。
互联网行业海外并购的财务风险主要表现在交易定价的不确定性上。
由于国际市场的不确定性以及目标公司的估值存在较大的不确定性，导致交易的定价也变得非常复杂。
在这次收购案例中，腾讯在收购Supercell时，付出的代价可能超出了Supercell的实际价值，这意味着存在着溢价风险。
互联网行业海外并购还存在着汇率风险。
由于中国企业通常需要使用人民币进行海外并购交易，因此可能会受到汇率的波动影响。
如果人民币汇率出现大幅波动，可能会导致企业的财务风险增加，甚至出现资金亏损的情况。
在这次腾讯收购Supercell的交易中，汇率波动也是一个需要考虑的风险因素。
互联网行业海外并购还面临着投后管理风险。
一旦收购完成，企业需要对被收购公司进行投后管理，以确保获得合理的投资回报。
由于文化、管理、市场等方面的差异，投后管理可能会面临各种挑战。
如果投后管理不当，可能会导致企业合并失败，从而造成财务风险。
那么，在互联网行业海外并购的过程中，企业应该如何应对这些财务风险呢？企业在进行海外并购时需要对目标公司进行充分的尽职调查，了解目标公司的真实价值，以避免交易定价的不确定性。
企业可以采取货币互换、期货合约等金融工具来规避汇率风险，确保交易资金的安全。
互联网企业并购财务风险分析
互联网企业并购财务风险分析1. 引言1.1 互联网企业并购财务风险分析互联网企业并购的财务风险分析是在互联网行业中进行合并和收购活动时必须重点关注的一个方面。
随着互联网行业的快速发展和竞争的加剧，企业之间通过并购来实现快速扩张和资源整合已成为一种常见的战略选择。
随之而来的财务风险也是不容忽视的。
在互联网企业并购过程中，由于涉及到大量现金和资产的变动，存在着资金流动性和资产负债表的重组风险。
由于并购往往伴随着管理层的变动和组织架构的调整，存在着员工离职和绩效下滑等风险。
在财务风险分析中，还需要关注市场风险和经营风险。
互联网行业的市场变化快速，竞争激烈，企业在并购后可能面临市场份额下降和产品定位不清晰等问题。
经营风险也包括运营效率低下、盈利能力下降等方面。
互联网企业并购的财务风险分析至关重要，需要综合考虑资金流动性、资产重组、管理层变动和市场竞争等因素，制定相应的风险管理策略，以降低风险、保障合并后企业的稳健发展。
在接下来的将会对这些方面进行更详尽的分析和讨论。
2. 正文2.1 1. 互联网企业并购的背景和意义互联网企业并购是指两家或多家互联网企业通过股权交换或支付现金等方式，进行整合和合并的行为。
随着互联网行业的不断发展和竞争的加剧，越来越多的企业选择通过并购来实现规模化扩张，提高市场竞争力。
互联网企业并购的意义在于通过兼并合并实现资源共享和优势互补。
在互联网行业，市场变化迅速，技术更新换代快，如果企业缺乏足够的资金和技术实力，很难在激烈的市场竞争中生存和发展。
通过并购可以快速获得巨大资金支持和核心技术，进一步扩大企业规模，提高市场占有率，增强市场竞争力。
互联网企业并购在当前互联网行业发展的大背景下显得愈发重要，通过并购可以使企业在市场竞争中处于更有利的位置，实现规模化经营和资源整合，更好地应对市场的挑战和变化。
企业要根据市场需求和自身发展情况，制定合适的并购战略，充分利用并购带来的机遇，实现可持续发展和长期增长。
阿里巴巴并购饿了么的财务风险分析与防范
3、加强审计。通过定期内部审计和外部审计，及时发现和解决财务问题，保 证财务信息的真实性和可靠性。
行业对比
与其他互联网企业并购案例相比，阿里巴巴并购饿了么在交易规模、支付方式 和财务状况方面存在一定差异。例如，腾讯并购京东的交易规模更大，但采用 了全现金支付方式，其财务压力相对较小。另外，饿了么在市场份额和用户规 模方面较优，但其盈利能力和资金链方面存在一定压力。这也提醒我们，在选 择并购目标时，需要全面考虑目标企业的各个方面，制定科学合理的并购策略。
4、整合风险：并购后的企业整合过程中，可能会出现预期与实际情况不符的 情况，例如，文化冲突、管理难度等，这些都可能影响企业的财务表现。
二、企业并购财务风险的防范
对于企业并购的财务风险，我们需要采取有效的防范措施。以下是一些可能的 策略：
1、合理评估目标企业价值：在并购前，应对目标企业进行详尽的调查和分析， 以便更准确地评估其价值。
三、案例分析
阿里巴巴在并购饿了么的过程中，虽然面临了估价、融资、支付和整合等多方 面的财务风险，但其采取了一系列有效的防范措施。例如：
1、在估价风险方面，阿里巴巴在收购前对饿了么进行了全面的市场调研和财 务分析，以更准确地评估其价值。
2、在融资风险方面，阿里巴巴通过发行债券和股票等方式进行融资，同时考 虑到自身的现金流状况，制定了详细的融资计划。
阿里巴巴并购饿了么的财务风险分析与 防范
01 财务风险分析
目录
02 防范措施
03 行业对比
04 财务规划
05 展望未来
06 参考内容
近年来，随着互联网的快速发展，越来越多的企业通过并购来扩大自己的业务 范围和增强市场竞争力。其中，阿里巴巴并购饿了么就是一起引人注目的案例。 然而，并购过程中也存在着一定的财务风险。本次演示将从财务风险分析、防 范措施、行业对比、财务规划和展望未来五个方面，对阿里巴巴并购饿了么的 财务风险进行深入探讨。
互联网企业并购风险识别与控制——以优酷并购土豆为例
互联网企业并购风险识别与控制——以优酷并购土豆为例互联网企业并购风险识别与控制——以优酷并购土豆为例引言：随着互联网的发展，企业并购成为了推动行业快速发展的一种重要方式。
互联网企业并购的风险也随之而来，特别是在大规模合并或收购的情况下。
本文就以优酷并购土豆为例，分析互联网企业并购的风险识别与控制策略，旨在为互联网企业并购提供参考。
一、优酷并购土豆的背景2012年，优酷完成了对土豆网的收购，形成了中国互联网视频领域的巨头。
然而，在并购的过程中，双方面临了许多潜在的风险。
本文将从多个角度分析这些风险，并总结出相应的控制策略。
二、战略风险分析1. 市场竞争风险：优酷和土豆原本是竞争对手，而在合并后，如何平衡双方的用户和内容资源，避免竞争加剧，将是一个挑战。
控制策略：明确定位合并后的品牌定位和发展方向，优化资源配置，保留优势。
2. 合并文化冲突风险：优酷和土豆作为两个独立的公司，拥有不同的企业文化和价值观，如何在合并后形成一种统一的企业文化，避免管理层和员工的分歧，是一个关键问题。
控制策略：设立专门的文化整合团队，明确企业文化目标，并通过培训、沟通等方式推动文化融合。
3. 资金风险：并购交易往往需要大量的资金投入，如何确保融资的可行性和合理性，并避免资金链断裂，是并购过程中的一项重要任务。
控制策略：进行充分的财务尽职调查，并利用多元化的融资手段，确保资金的稳定供应。
三、财务风险分析1. 财务结构不匹配风险：由于优酷和土豆的财务结构可能存在差异，合并后的资本结构能否达到理想状态是一个风险点。
控制策略：进行充分的财务尽职调查，确保财务结构的匹配性，并通过合理的资本规划和资产组合，优化财务结构。
2. 盈利能力下降风险：并购后，双方的盈利能力可能出现下降，主要是由于高额的并购成本和业务整合的困难导致。
控制策略：设定明确的盈利目标，并通过有效的业务整合和成本控制措施，提高盈利能力。
3. 风险投资回报不如预期风险：并购交易往往需要大量的风险投资，但回报率未必能如所预期，这是一个潜在风险。
互联网企业并购的风险有哪些？
互联网企业并购的风险有哪些？1、法律风险，法律风险是指由于并购方对相关法律不够重视，因操作不当，违反了企业并购涉及到得相关法律，导致诉讼发生，进而造成并购失败。
热门城市：西沙群岛律师蠡县律师开原市律师甘南律师顺平县律师双塔区律师阳泉律师博野县律师龙城区律师互联网行业是近几年相当火爆的行业，一大批的人员投身于互联网行业创业伴随着也有一大批资金涌入其中。
近期大家可能都知道有两家互联网打车公司在并购，那么这类互联网企业并购的风险有那些呢？下面就请大家观看以下内容。
▲互联网企业并购的风险▲1、法律风险法律风险是指由于并购方对相关法律不够重视，因操作不当，违反了企业并购涉及到得相关法律，导致诉讼发生，进而造成并购失败。
并购活动涉及的相关法律主要包括：公司法、证券法、劳动法、会计法、税法、反不正当竞争法以及相关的知识产权、会计准则、准入机制、社会保障相关方面的制度。
目前对互联网企业并购的相关法律法规不完善，这方面的风险不是太大。
但却有法律环境变化带来的不可测风险。
同时，由于互联网企业产权模糊，并购这样的互联网企业，容易引起债权债务方面的法律纠纷，对于并购目标的实现是很大的障碍。
此外，互联网企业常会遇到各种诉讼，最常见的诉讼来自产品版权，会使并购方承担没有想到的法律责任风险，从而影响并购后企业的发展。
▲2、财务风险▲(1)估价风险估价风险是指由于信息的不对称或者评估方法不合理导致的并购企业对被并购企业的价值评估过高，增加了企业并购成本导致的风险。
对并购企业进行合理的定价，最终确定一个双方都认可的的价格决定着企业并购的成败。
互联网企业与传统企业在价值估算上的区别就是企业的真实价值难以判断。
传统企业可以通过一些评估方法估算出企业的价值，而就互联网企业来说，难以真实估算出企业的价值。
首先，互联网行业中的社区类、博客类网站，这些公司的技术是互联网的未来发展的潜在价值。
互联网行业内目标企业经常是潜在价值大，但面临业务瓶颈或资金紧张的问题。
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互联网行业并购的风险与防范-企业管理论文
互联网行业并购的风险与防范
张庆平黄辰
（云南工商学院管理学院，云南昆明650000）
摘要：企业并购是高风险经营活动，风险贯穿于整个并购活动的始终，其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素。
本文以互联网行业为例，剖析了企业并购过程中财务风险的成因，并对财务风险的控制及其防范提出建议以期降低并购风险，提高互联网企业并购活动的成功率。
关键词：互联网行业；企业并购；财务风险
中图分类号：F275.1 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2015）22-015６-02
在当前的互联网时代和中国经济转型的大背景之下，企业通过并购重组实现做大做强是必然的趋势。
而我国的并购市场已经具备天时（经济转型）、地利（技术进步）和人和（政策放松），预示着中国或将出现一次历史性的并购浪潮。
从WIND统计结果来看，标的为互联网行业的交易数目完成数量有175起，未完成202起，排名所有行业第一。
可见如何来控制和降低互联网行业并购的财务风险也是当前互联网时代并购的主要议题之一。
一、并购财务风险的界定
互联网行业领域的竞争焦点已从传统简单的产品价格，产品质量竞争，进入到以知识产权为核心的品牌以及标准控制等为竞争焦点的新阶段。
互联网行业由于技术爆炸性的特点，所以行业的并购主要以取得技术专利、技术团队和产业研发优势为主，移动互联网、垂直社交化整合等成为近年来行业发展的主流，也
成为了互联网行业并购的主要趋势。
互联网行业并购活动的大量出现也就意味着大量资金的流入，资金的流入必然涉及筹资渠道和方式。
这里的筹资通常是指举债，因此狭义的财务风险可界定为企业因举债利用财务杠杆而导致财务成果的不确定性。
广义的财务风险指企业在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。
因此，为便于本文的分析和阐述，互联网行业并购财务风险应当是互联网企业由于技术专利并购而涉及的各项财务活动引起的企业的财务状况恶化或财务成果损失的不确定性。
二、互联网行业并购财务风险的成因分析
一项完整的并购活动通常包括目标企业的选择、目标企业价值的评估、并购可行性分析、并购资金的筹措、出价方式的确定以及并购后的整合，上述各环节中都可能产生风险。
并购财务风险主要源自估值风险、融资风险、流动性风险等三个方面。
1.估值风险
互联网行业属于典型的轻资产行业，盈利模式主要依靠技术研发、客户资源、品牌文化、供应和销售渠道等“轻资产”来获得持续竞争优势和企业绩效，特别重视非财务资源在企业价值创造中的作用（戴天婧等，2012），这些资产绝大部分都难以通过会计计量手段等进入财务报表，这使得对互联网企业的估值困难重重。
作为合并双方来讲，最关心的是目标企业的价值，主要取决于并购企业的股价风险，受到未来收益的大小和时间的预期的影响。
从企业的组织形式来看，上市公司的信息更加容易取得；从收购方式来看，善意收购比恶意收购会更加有利于降低并购的风险和成本；从并购时间来看，并购时间越长，目标企业估值更
加准确。
由此可见，目标企业价值的评估风险根本上取决于信息不对称程度的大小。
2.融资风险
互联网产业化过程中投资大，失败率高，使得互联网行业呈现出高投资，高风险，高收益等“三高”特点。
而现实中大部分从事互联网行业的企业又都属于中小企业，使得传统融资渠道无法满足其现实的资金需要。
如何利用企业内部和外部的资金渠道在短期内筹集到所需的资金关系到并购活动能否成功的关键。
如果企业进行并购只是暂时持有，并购企业可以选择资本成本相对较低的短期借款方式，但还本付息的负担较重，企业若届时安排不当，就会陷入财务危机。
如果买方是为了长期拥有目标企业，并购企业应针对目标公司负债偿还期限的长短，维持正常营运资金的多少，来做好投资的不同回收期与借款的种类相配合，合理安排资本结构。
例如，2013年7月16日，百度官方宣布与网龙网络有限公司达成协议，将向网龙收购其持有的91无线网络有限公司全部股权。
百度公司2011、2012年度的投资活动净现金流量是2010年的约14倍和13倍。
同时2011、2012年度的融资活动净现金流量是2010年的约20倍和90倍。
可见百度近几年大规模的投资并购活动使得资产负债率的增加，从而导致财务风险的增加。
3.流动性风险
流动性风险是指企业并购后由于债务负担过重，缺乏短期融资，导致支付困难的可能性。
流动风险在采用现金支付方式的并购企业中表现的尤其突出。
如果并购企业的融资能力较差，现金流量安排不当，则流动比率也会大幅度下降，给并购方带来资产的流动性风险，影响其短期偿债能力（Jensen，1963）。
互联
网行业发展的整个过程中都特别重视市场份额和用户规模。
这是区别于其他行业的重要一点，淘宝网、打车软件的发展历程是极好的佐证。
等到市场份额和用户规模（下转158页）（上接156页）发展到一定程度企业才会逐渐开始出现正的现金流，但在此之前企业将面临巨大的财务挑战
三、互联网行业并购财务风险的防范措施
结合互联网行业本身的特点，如何采取有效的措施来降低和控制在并购活动中所出现的财务风险，可以从四个方面来着手。
1.恰当的收购估价和信息不对称的改善
并购双方信息不对称是产生估值风险的根本原因，因此并购企业应尽量避免恶意收购，在并购前对目标公司进行详尽的审查和评价。
并购方可以聘请投资银行根据企业的发展战略进行全面策划，捕捉目标企业并且对目标企业的产业环境、财务状况和经营能力进行全面分析，从而对目标企业未来收益能力才会有合理的预期。
在此基础上进行的目标企业估价才会比较接近目标企业的真实价值，有利于降低估值风险。
并购公司可根据并购动机、收购后目标公司是否继续存在，以及掌握资料信息的充分与否等因素来决定采用合适的评估方法。
2.保证并购资金取得的时间和数量
现金支付是企业并购过程中最常见的一种方式，但是现金支付的资金筹集压力最大，会给企业带来严重的债务负担，通过影响企业的现金流给企业造成财务风险。
因此，通常可以考虑采取分期付款方式以缓解资金紧缺的局面。
并购企业可以结合自身能获得的流动性资源、每股权益的稀释、股价的不确定性、股权结构的变动、目标企业的税收等情况，对并购支付方式进行结构设计，将支付方式安排成现金、债务与股权方式的各种组合，以满足收购双方需要来取长补短。
对于采用自有资金的混合支付主要适用于实力雄厚的公司，而债务资金的混合支付主要适合于对被并购方前景比较看好的互联网企业。
3.建立流动性资产组合
并购企业可以将未来的现金流入与流出按期限进行分装组合，寻找出现正现金流和资金缺口的时点，不断调整自身的资产负债结构来防范流动性风险。
企业可采用对冲（到期匹配）法融资，每项资产与一种跟它的到期日大致相同的融资工具相对应，以减少出现资金缺口的情况。
这种匹配方法一般会受到现金流入不确定性的影响。
其主要表现在资产的风险上。
要降低资产的风险，就必须增强其流动性，而资产的流动性强又意味着收益性下降。
因此需要建立流动性资产组合，将一部分资金运用到信用度高，流动性好的有价证券资产组合中，尽管这类资产名义期限相对较长，但其变现力强，可以弥补目标企业和并购企业自身债务到期的资金需求。
参考文献：
[1] Jensen，M.C.Agency Cost of Free Cash Flow，Corporate Finance and Takeovers[J].American Economic Review，1986（3）：323-329. [2] Modigliani，F.and M.Mi11er.Corporate Income Taxes and the Cost of Capital[J].American Economic Review，1963（53）：433-443.
[3] 戴天靖，张茄，汤谷良.财务战略驱动企业盈利模式——美国苹果公司轻资产模式案例研究[J].会计研究，2012（11）：23-32.
（责任编辑：袁凌云）。