龙湖项目进度计划标准工序及工期精选文档
工程施工完成进度计划(3篇)
第1篇一、项目背景为确保项目按期完成，提高施工效率，降低成本，本工程特制定施工完成进度计划。
本计划旨在明确施工各阶段的任务、时间节点及责任部门，确保工程按计划顺利进行。
二、项目概况项目名称：XXX工程项目项目地点：XXX项目规模：XXX项目投资：XXX建设周期：XXX三、施工完成进度计划1. 项目前期准备阶段（1-2个月）（1）完成项目设计、招投标工作。
（2）办理项目用地、规划、环评等手续。
（3）组建项目团队，明确各部门职责。
（4）编制施工组织设计、施工方案。
2. 施工准备阶段（3-4个月）（1）完成施工现场的“三通一平”工作。
（2）进行施工材料、设备的采购、验收。
（3）组织施工人员进行培训、考核。
（4）完成施工图纸的审核、交底。
3. 施工阶段（5-18个月）（1）基础施工：3个月完成基础开挖、基础垫层、基础浇筑等工序。
（2）主体结构施工：6个月完成主体结构施工，包括墙体、梁、板、柱等。
（3）装饰装修施工：3个月完成室内外装饰装修，包括墙面、地面、门窗、吊顶等。
（4）安装工程：2个月完成给排水、电气、暖通、消防等安装工程。
4. 竣工验收阶段（19-20个月）（1）组织竣工验收，办理竣工验收手续。
（2）完成项目结算、审计工作。
（3）整理项目档案，归档。
（4）进行工程保修。
四、保障措施1. 加强项目管理，确保项目进度、质量、安全。
2. 建立健全项目管理制度，明确各部门职责，加强协调与沟通。
3. 加强施工人员培训，提高施工队伍素质。
4. 严格执行施工方案，确保施工质量。
5. 加强材料、设备管理，确保材料、设备供应。
6. 定期召开项目协调会，解决项目实施过程中出现的问题。
五、总结本工程施工完成进度计划旨在确保项目按期完成，提高施工效率，降低成本。
通过科学合理的计划安排，加强项目管理，确保项目顺利进行。
在实施过程中，我们将密切关注项目进度，及时调整计划，确保项目顺利完成。
第2篇一、项目概述项目名称：XX工程项目项目地点：XX市XX区项目业主：XX集团有限公司项目总投资：XX亿元人民币项目规模：占地面积XX万平方米，建筑面积XX万平方米建设内容：住宅、商业、办公、休闲娱乐等二、项目目标1. 工期目标：确保项目按期完工，达到竣工验收条件。
2024年工程施工进度计划
2024年工程施工进度计划一、项目概况本工程为某大型建筑项目，工程总面积为xx平方米，包括多栋建筑物的新建和改建工作。
本项目的总工期为365天，从2024年1月1日开始，截止到2024年12月31日。
本工程涉及的主要工作包括土方工程、基础设施工程、主体结构工程、装饰装修工程等。
二、施工进度计划1月份工作计划：1日至7日：进行项目启动、施工准备工作，包括场地搭建、办公区域布置等。
8日至14日：进行现场勘测、土地平整等土方工程工作。
15日至21日：开展基础设施工程，包括道路、排水系统的施工。
22日至31日：进行主体结构工程，包括建筑物的框架搭建、地下室建设等。
2月份工作计划：1日至7日：继续进行主体结构工程，包括楼板、梁柱的施工。
8日至14日：进行电气、给排水、暖通设备的安装工作。
15日至21日：进行建筑物外立面的装饰工作。
22日至28日：进行室内装修工作，如地面铺设、墙面粉刷等。
3月份工作计划：1日至7日：继续进行室内装修工作，包括木工、油漆等。
8日至14日：进行建筑物的园林景观施工。
15日至21日：进行设备安装、试运行等工作。
22日至31日：进行竣工验收、整理交接等工作。
4月份工作计划：1日至7日：进行整理交接工作，包括清理现场、归档文件等。
8日至14日：进行后期维护和管理工作。
15日至21日：进行项目总结和评估，提出改进意见。
22日至30日：进行项目总结报告撰写和提交。
备注：1.以上工作计划仅为初步设定，施工进度可能会受到天气、人员和材料供应等因素的影响，具体进度以实际施工为准。
2.本工程将按照国家相关法规和标准进行施工，确保施工质量和安全。
3.施工进度计划中的工作内容和时间安排可能会有一定的调整和变动，以实际施工需要为准。
三、总结本工程的施工进度计划从2024年1月开始，按照大致的工作内容和时间安排进行了初步设定。
在实际施工过程中，需要根据具体情况进行调整和变动，以确保工程安全、质量和进度的顺利推进。
龙湖地产集团计划运营龙湖商业地产全流程计划时间管控表
龙湖地产集团计划运营龙湖商业地产全流程计划时间管控表序号计划级别工作项WBS结构一、土地获取JT-01集团取得国土证WBS结构二、项目启动JT-02集团组建项目团队DQ-01地区确定建筑方案、精装方案设计单位DQ-02地区确定施工图设计单位JT-03集团商业研策定位会成果审批通过JT-04集团完成商业总图及概念平面DQ-03地区确定各市政专项方案JT-05集团启动会成果审批通过DQ-04地区提交目标成本（启动版）DQ-05地区编制物业前介计划及交底WBS结构三、设计及报建JT-06集团方案设计成果政府相关部门审核通过DQ-06地区提交目标成本（基准版）DQ-07地区完成初步勘查DQ-08地区完成基坑支护方案设计及论证DQ-09地区取得建设用地规划许可证JT-07集团完成业态落位及铺面划分（初设版）DQ-10地区完成初步设计JT-08集团取得消防审查报告JT-09集团初步设计成果政府相关部门审核通过DQ-11地区电梯及扶梯参数确定JT-10集团完成业态落位及铺面划分（施工图版）JT-11集团取得建设工程规划许可证DQ-12地区完成施工图设计（施工正式版）DQ-13地区施工图预算审批完成JT-12集团完成幕墙招标图设计DQ-14地区完成景观方案设计DQ-15地区完成精装修方案设计JT-13集团完成室外灯光方案设计DQ-16地区完成室内灯光方案设计DQ-17地区完成导视方案设计DQ-18地区完成弱电方案设计DQ-19地区完成室内综合管网设计JT-14集团完成采光顶方案设计DQ-20地区完成车库划线设计WBS结构四、施工准备及施工DQ-21地区提交招标采购计划JT-15集团总承包单位定标JT-16集团取得施工许可证JT-17集团基坑支护及土方工程开工DQ-22地区完成土方及妆基施工JT-18集团主体结构施工至正负零JT-19集团超市、影院、冰场主力店合同签约完成JT-20集团招商启动会DQ-23地区幕墙施工单位定标DQ-24地区土建总包向机电施工单位移交场地JT-21集团主题结构封顶DQ-25地区完成屋面防水施工DQ-26地区完成采光顶封闭施工JT-22集团完成商业公区精装修样板段施工DQ-27地区完成扶梯安装DQ-28地区完成货梯安装JT-23集团已签约主、次力店交房条件交底及确认DQ-29地区已签约餐饮商铺交房条件交底及确认JT-24集团完成外装施工DQ-30地区完成夜景照明施工JT-25集团全部招商达到30%DQ-31地区完成消防系统施工DQ-32地区完成生化池、隔油池安装DQ-33地区完成机电综合测试JT-26集团全部招商达到60%WBS结构五、市政及配套DQ-34地区正式通水JT-27集团正式通电JT-28集团具备供热条件JT-29集团正式通气到厨房末端DQ-35地区道路面层施工完成WBS结构六、公共区域精装修工程DQ-36地区土建总包向公区精装单位移交场地DQ-37地区公共部位精装修施工完成DQ-38地区商管、物业用房移交WBS结构七、验收及移交JT-30集团消防验收JT-31集团向主力店移交精装场地JT-32集团开业启动会JT-33集团规划验收JT-34集团竣工验收及备案DQ-39地区主力店精装修施工完成DQ-40地区商铺精装修施工完成DQ-41地区室外景观施工完成WBS结构八、开业JT-35集团开业仪式JT-36集团项目后评估前置任务交付物建设工程规化许可证取得前30天证件扫描件开业前44个月OA公告页面截屏开业前44个月合同审批OA链接组建项目团队后1个月合同审批OA链接开业前42个月商业研策定位会成果商业研策定位会审批通过后1个月商业总图及概念平面图会审纪要商业研策定位会审批通过后1.5个月市政专项方案会审纪要商业研策定位会审批通过后3个月商业启动会成果启动会审批通过后5个工作日目标成本（启动版）审批页面截屏启动会审批通过后20日物业前介计划启动会审批通过后1个月方案审核意见报告扫描件方案设计成果审核通过后30个工作日目标成本（基准版）审批页面截屏初步勘查报告封面扫描件基坑支护图纸会审纪要证件扫描件方案设计成果审核通过后1个月业态落位及铺面划分图（初设版）方案设计成果审核通过后2个月初步设计图纸会审纪要初步设计完成后1个月消防审查报告扫描件方案设计成果政府审核通过后3个月初步设计审核意见报告扫描件初步设计成果审核通过后2个月电梯及扶梯参数表初步设计成果审核通过后1个月业态落位及铺面划分图（施工图版）证件扫描件初步设计成果审核通过后5个月施工图会审纪要施工正式版施工图完成后60日目标成本（施工图预算调整版）审批页面截屏初步设计成果审核通过后6个月幕墙招标图纸会审纪要方案设计成果审核通过后2个月景观方案会审纪要方案设计成果审核通过后2个月精装修方案会审纪要幕墙招标图设计完成前3个月室外灯光方案会审纪要精装修方案设计完成后3个月室内灯光方案会审纪要与精装修方案设计同步完成导视方案会审纪要初步设计成果审批通过后2个月弱电方案会审纪要与施工图设计同步完成管网综合图纸会审纪要与精装修方案设计同步完成采光顶方案会审纪要开业前6个月车库划线图纸会审纪要初步设计成果审核通过后2个月招标采购计划表开业前34个月定标报告链接证件扫描档开业前33个月现场形象速度照片开工后6个月现场形象速度照片开工后12个月现场形象速度照片开业前21个月主力店签约合同审批页面截屏开业前21个月招商启动会成果审批链接开业前20个月定标报告链接开工后15个月移交文件扫描档主体结构施工至正负零后5个月现场形象进度照片主体结构封顶后3个月现场形象进度照片主体结构封顶后3个月现场形象进度照片主体结构封顶后3个月现场点评纪要主体结构封顶后5个月现场形象进度照片开业前12个月现场形象进度照片开业前12个月会议纪要开业前9个月会议纪要主体结构封顶后8个月现场形象进度照片完成外装施工后2个月现场形象进度照片开业前8个月商业CRM系统截屏开业前7个月现场形象进度照片开业前6个月现场形象进度照片开业前6个月开业前4个月商业CRM系统截屏开业前8个月开业前8个月开业前8个月开业前1个月开业前2周现场形象进度照片主体结构封顶后3个月移交文件扫描件开业前6个月现场形象进度照片开业前4个月移交文件扫描件开业前6个月证件扫描件开业前6个月移交文件扫描件开业前4个月开业启动会成果审批链接开业前3个月证件扫描件开业前2个月证件扫描件开业前1个月现场形象进度照片现场形象进度照片现场形象进度照片项目基准点开业后3个月项目后评估成果责任岗位责任部门项目投资发展经理投资发展部项目负责人运营部项目研发经理研发部项目研发经理研发部项目负责人运营部项目研发经理研发部项目研发经理研发部项目负责人运营部项目成本经理造价采购部项目物业经理物业公司项目投资发展经理投资发展部项目成本经理造价采购部项目研发经理研发部项目研发经理研发部项目投资发展经理投资发展部项目招商经理商运部项目研发经理研发部项目投资发展经理投资发展部项目投资发展经理投资发展部项目研发经理研发部项目招商经理商运部项目投资发展经理投资发展部项目研发经理研发部项目成本经理造价采购部项目研发经理研发部项目研发经理研发部项目研发经理研发部项目研发经理研发部项目研发经理研发部项目研发经理研发部项目研发经理研发部项目研发经理研发部项目研发经理研发部项目研发经理研发部项目成本经理造价采购部项目成本经理造价采购部项目工程经理工程部项目工程经理工程部项目工程经理工程部项目工程经理工程部项目招商经理商运部项目招商经理商运部项目成本经理造价采购部项目负责人运营部项目工程经理工程部项目工程经理工程部项目工程经理工程部项目精装经理工程部项目工程经理工程部项目工程经理工程部项目商运技术负责商运部项目商运技术负责商运部项目工程经理工程部项目工程经理工程部项目招商经理商运部项目工程经理工程部项目工程经理工程部项目工程经理工程部项目招商经理商运部项目工程经理工程部项目工程经理工程部项目工程经理工程部项目工程经理工程部项目工程经理工程部项目负责人运营部项目精装经理工程部项目工程经理工程部项目投资发展经理投资发展部项目负责人运营部商业运营经理商运部项目投资发展经理投资发展部项目负责人运营部商业运营经理商运部商业运营经理商运部项目景观经理工程部项目负责人运营部项目负责人运营部。
龙湖地产各阶段图纸要求
龙湖地产各阶段图纸要求龙湖地产各阶段图纸要求1方案设计阶段：（20天）1.1工作时间：1)设计时间：20天（时间为自然日，不包含a.向甲方汇报、等待甲方确认时间；b.向政府部门申报、等待批复时间）2)涉及到的政府部门及工作时间：设计招标备案时间：25天1.2工作目标：1)配合甲方完成勘察设计招标备案工作2)完善总平面图，单体户型平面、立面的方案，核对经济技术指标，初步论证结构及设备系统方案，为后面的初设及施工图提供设计基础3)完成报规划审定方案图纸及文件4)确定立面方案（配合境外设计公司完成）1.3成果要求：1)报规划审定方案（用地规证）所需图纸及文件：”申报表”以现状地形图为底图绘制的总平面图（1：1000）”各层平面图、各向立面图、各主要部分剖面图（1：100或1：200）”拟建项目周围相邻居住建筑时，应附日照影响分析图及说明”规划意见书要求应附的有关文件图纸和模型”文件图纸A3装订成4册，其中封面、说明、总图加盖报审章、建筑师章；申报表加盖公章”总平面图蓝图A3报批折叠(4份)，设计单位、负责人、校核人、设计人签字，加盖报审章、建筑师章2)方案设计技术文件：”设计总说明”总平面图：包括设计说明书、设计图纸、鸟瞰图、模型”建筑部分：设计说明书和设计图纸”结构部分：设计说明书和结构布置图”投资概算（满足成本控制及限额设计目标要求）”结构设计方案：（PPT或文档图纸格式）”各单体结构方案，剪力墙、柱布置方案”地下车库结构方案及成本优化建议”样板间的基础图及钢结构加工图”小市政管线方案图：确定各种小市政管线方案设想;提供各种小市政管线与大市政接口管径和接口位置建议;初步确定化粪池的位置和数量;确定各主机房、变配电室的大约位置”设计说明书（暖通、给排水、强电、弱电）：确定智能化系统的总体构架及功能（包括弱电各子系统的种类、各子系统功能与项目融合的构想、系统功能实现展示的逻辑关系、产品选型的建议等）2初步设计阶段：（30天）2.1工作时间：1)设计时间：30天（时间为自然日，不包含a.向甲方汇报、等待甲方确认时间；b.向政府部门申报、等待批复时间）2)涉及到的政府部门及工作时间：”规划局：报用地规证及取得审定方案通知书（25天）”北京市民政局：报人防方案咨询及取得人防规划条件备案（15天）”北京市交通管理局：报交通（视项目具体要求）”北京市消防局：报消防（视项目具体要求）”北京市园林绿化局：报绿化（视项目具体要求）”北京市民政局：报人防初设，取得意见复函（10天）”超限审查办公室：结构超限审查（30天）2.2工作目标：1)配合甲方完成相关报批图纸及文件2)完成报工程规划建设许可证的图纸3)完成《材料设备清单》及《单体技术措施》4)完成样板间施工图（配合施工进度）5)结构设计优化；开槽图，配合完成护坡桩方案6)机电设计优化7)完成样板间总平面定位图、基础图及钢结构加工图2.3成果要求：1)报建设工程规划许可证” 建筑：a)1：1000总平面图；（5份）b)1：100或1：200各层平面图、各向立面图、各主要部位剖面图；（各1份）c)设计图纸目录；（1份）d)按A4规格折叠，加盖报审章、节能章及注册章”结构：e)基础底板图1份，按A4规格折叠，加盖报审章及注册章2)交通审批a)总平面交通组织流线分析图（2份）b)首层平面图（1份）c)地下各层平面图纸、停车库坡道详图（1份）d)建筑结构剖面图及立面图（1份）e)项目若采用机械停车设备，须提交机械停车厂家的设计方案及图纸（1份）f)交通影响分析评价报告（1份）g)所有图纸A4报批折叠,散图形式装入”城市建设档案盒”h)目录、说明、总图(报审章)，申报表(公章)3)园林图纸a)工程位置示意图b)绿地布置图(1：200,1：500,1：1000)c)剖面图d)首层二层及地下各层平面图e)所有图纸A4折叠装盒,2份(报审章)4)人防规划方案审批及备案a)人防规划总平面图表格b)总平面图蓝图A4折叠,4份(报审章)c)《人防建设规划明细表》1份(公章)5)人防初步设计及审批”建筑专业a)北京市人民防空工程设计审核送审表b)总平面图c)首层平面图d)地下各层平面图e)人防工程建筑平、剖面图f)人防室外出入口地下通道地面抗倒塌棚架及管理用房详图g)深度为初设深度，A4样式装盒(报审章、建筑师章)”设备专业：h)人防设计说明i)人防通风系统原理图j)人防各层通风平面图k)人防各层给排水平面图l)人防风机房大样图m)人防冰箱间大样图”电气专业：n)人防设计说明o)人防层照明平面布置图6)消防初步设计审批”建筑专业a)《建筑工程消防(消防设施)设计防火审核申报表》b)总平面图c)建筑的平立剖面图d)消防设计专篇e)如有需要进行动态分析f)所有图纸A4报批折叠,散图形式装入”城市建设档案盒”g)所有图纸(报审章建筑师章)申报表(公章)”设备专业：h)消防设计说明i)消防、给排水、热力等系统原理图j)各层消防平面图k)各层防排烟平面图”电气专业：l)消防设计说明m)各层应急照明平面布置图n)各层消防动力平面布置图o)各层消防布置图p)消防系统框图7)初步设计技术文件”建筑设计：a)初设说明b)总平面图c)完成初步平面图,立面图及剖面图d)完成建议之单元家具布置图e)各部分之细部设计及建筑材料设计f)典型节点详图g)各层平面图及必要之立面图/剖面图h)景观之初步设计i)幕墙之初步设计j)提供1：100单体建筑工作模型”结构设计a)完成设计说明b)完成结构平面图基础平面图c)完成抗震设计d)提供各部分可行之结构体系之多个方案,荷载取值及计算方法，做出分析及建议e)提供结构构件之基本尺寸并配合深化建筑设计f)人防规划审批,提供专业配合图纸g)结构超限审查所需图纸，文件”机电设计a)暖通负荷计算，确定各种冷热负荷b)管道及设备选型计算，确定主要设备的技术参数c)确定机电用房位置与面积、机电井道位置及面积、集水坑的位置d)确定建筑物内机电管线路由和主要设备布置e)确定建筑物内散热器、户内集分水器、空调机、强弱电箱、消火栓箱、强弱电系统末端点位和与建筑装饰密切相关机电设施的位置f)确定弱电各子系统的功能、网络形式（包括原理和控制要求的逻辑关系）g)确定小市政管线路由、机电管线进出建筑物的位置、各种井位、室外消火栓、水泵接合器及化粪池的位置和数量h)图纸（包括并不仅限于设计总说明、平面图（单线）、系统图、室内机电综合管线方案）、小市政管线及综合扩初图i)弱电图纸(设计说明、各子系统的平面及系统简图、园区总平面图)3施工图设计阶段（45天）3.1工作时间：1)设计时间：45天（时间为自然日，不包含a.向甲方汇报、等待甲方确认时间；b.向政府部门申报、等待批复时间）2)涉及到的政府部门及工作时间：”设北京市规划委员会：建设工程规划许可证（20工作日）”北京市民防局：人防施工图（20工作日）”施工图外审单位：外审（正常10个工作日，可以项目情况调整，但不少于5个工作日）3.2工作目标：1)完成人防施工图设计并通过审查2)完成施工图设计并通过审查3)总图竖向设计4)外管线综合设计5)配合完成工程预算(可选)、完成招投标3.3成果要求：1)人防施工图”建筑a)人防设计说明b)总平面图c)地下地上各层平面图d)立剖面图e)人防出入口详图f)门窗表及门窗详图各1份，A4样式装盒(报审章建筑师章)”结构a)人防结构设计说明b)人防工程结构计算书c)人防底板顶板墙体结构模板配筋图d)(报审章建筑师章)”机电a)人防工程采暖通风给排水消防电气(照明)的平面及系统图b)人防风机房大样图c)人防水箱安装图d)给排水大样图e)(报审章建筑师章)2)施工图审查图纸及文件”建筑：a)节能计算表、图纸目录b)总平面图c)地上首层平面地下各层平面图d)立剖面图e)墙身详图f)楼电梯详图g)公共卫生间平面详图h)门窗表及门窗详图i)节点详图j)封面目录总图说明平立剖(报审章、建筑师节能章)，以A1为主按专业分单体装订成册”结构：a)结构设计说明b)结构计算书c)基础图d)各层墙柱平法施工图e)各层梁平法施工图f)各层板平法施工图g)节点详图h)楼梯详图i)封面、目录、说明、基础平面加盖报审章、结构师章”设备专业a)设计施工说明、主要设备材料表b)消防、给排水、热力等系统原理图c)各层平面图d)户型、机房、卫生间及管井大样图e)立管图及系统轴测图”电气专业a)说明、目录、图例b)各层动力干线平面图c)各层照明平面图d)各层消防平面图e)各层弱电平面图f)防雷接地平面图g)强电系统图h)弱电系统图i)住宅户型通用图j)封面、目录、说明、一层平面加盖报审章，节能章3)市政综合施工图设计文件a)小市管线施工图b)小市政管线综合图c)小市政管线综合图需表示所有井位定位、交叉点管线控制高程和典型道路横断图4)户内管网综合图a)机电（含弱电）施工图（总说明、设备材料表、平面图、系统图及控制原理图、机房及管井大样图、安装详图）b)设备材料表需包含招标所需的全部详细参数c)室内机电管线综合图需表示所有明装机电管线（桥架）、灯、烟温感、喷淋头、摄像机、扬声器等天花上安装的明装管线和设施d)地下车库箱体综合图均表明所有箱体的位置（需标明强弱电箱、π接箱、消防栓箱等）e)毛坯房户内墙面机电设施综合布置图（需标明户内各种面板、可视对讲机、强弱电箱、散热器、空调室内机等的位置）f)强弱电平面图需标明所有设备及末端点位的定位尺寸g)弱电图纸需确定管线及设备布置、标高定位、规格型号、敷设要求、楼控点表及楼控的控制逻辑5)地下室管线综合图a)地下室各设备专业一定要进行管线综合，密切配合，设计时宜按（从上到下）风道、水管（喷淋）、电气管线顺序感谢您的阅读！。
(精编)江桥龙湖施工组织设计
(精编)江桥龙湖施工组织设计目录一、产品检验报告或证明文件 (2)二、项目施工方案 (3)三、施工制度管理及质量保证措施 (18)四、本项目方案的疑问 (27)五、总体施工进度计划及需要提供资料 (28)六、承诺说明 (38)一、产品检验报告或证明文件二、项目施工方案目录1.本小区电信配套施工内容52.本小区通信技术设计细则63.工程实施质量保证64.施工组织编制说明64.1编制范围64.2编制说明74.3工程主要采用技术规范（规程）75.施工进度计划及保证措施75.1施工总进度安排75.1.1业主对总工期的要求75.1.2投标总工期安排75.1.3主要工程节点施工安排75.2进度保证措施85.2.1技术保证措施85.2.2周转设备和机械配置85.2.3劳动力保证措施85.2.4组织保证措施86.现场人员配备及到位计划96.1人员配备原则96.1.1管理人员配备96.1.2劳务人员配备96.2人员到位计划106.2.1管理人员到位计划106.2.2劳务人员到场计划107.施工现场平面布置107.1布置原则107.2技术装备保证118.项目施工现场管理118.1项目管理部项目经理及部门职责118.1.1项目经理职责118.1.2项目总工程师职责128.1.3工程部（安装、调试、测试工程师）职责12 8.1.4技质部（质量工程师）职责138.1.5深化设计部（系统设计、安装设计师）职责139.工程实施步骤149.1项目实施前期，主要工作内容为：149.2项目实施中期，主要工作内容为：159.3项目实施后期，主要工作内容为：1510.工程实施内容1510.1图纸设计1510.2工程督导1610.3线路敷设1610.4设备安装1610.5系统调试1610.6工程验收1610.7文档整理172.1施工质量保证措施232.１.１保证措施232.２设备、材料质量保证措施252.２.１设备、材料采购及开箱验收252.２.２编制设备材料质量保证计划253、文明施工措施251.本小区电信配套施工内容（1）.项目概况项目占地47333.06平方米，总建筑面积111075.01平方米，地上建筑面积88796.95平方米（其中住宅地上面积86615.59平方米，配套用房面积2181.36平方米），地下建筑面积22278.06平方米，项目共有14幢住宅，7幢配套用房及1幢地下车库组成，项目共有1258户（一室户330，二室户860、三室户68）。
施工期限及建设进度安排
施工期限及建设进度安排本文档旨在明确施工期限和建设进度的安排，以确保项目按时完成。
以下是施工期限和建设进度的安排细节：1. 项目概述项目名称：[项目名称]项目地点：[项目地点]建设单位：[建设单位]总工期：[总工期]2. 施工期限项目施工期限为从合同签署之日起至工程完工验收之日。
具体施工期限如下：- 开工日期：[开工日期]- 完工日期：[完工日期]工程施工期限严格遵循工程规划，并按照合同约定进行。
任何计划变更需要经过双方协商一致并书面确认。
3. 建设进度安排为确保项目按计划进行，建设进度安排如下：- 前期准备工作：[前期准备工作安排]- 土建施工阶段：[土建施工阶段安排]- 主体结构施工：[主体结构施工安排]- 安装调试：[安装调试安排]- 装饰装修：[装饰装修安排]- 设备投运与验收：[设备投运与验收安排]- 竣工验收：[竣工验收安排]建设进度安排将根据实际施工情况进行调整，并及时通知相关方。
如有不可抗力导致工期延误，将按照合同约定进行处理。
4. 交付标准项目交付标准将遵循相关建设规范和法律法规的要求，确保项目质量。
具体交付标准将在施工过程中与建设单位进行协商并达成一致。
5. 风险和控制措施为降低施工期限和建设进度的风险，以下控制措施将得到落实：- 监测施工进度，及时发现并解决施工延误问题。
- 加强与供应商和承包商的沟通与协调，确保材料和设备供应及施工进度的一致性。
- 配合监理和相关部门的检查和验收工作，确保工程符合质量要求。
6. 变更管理如发生工程施工进展或其他因素导致建设进度调整的情况，变更管理将按照合同约定进行处理。
7. 其他事项如本文档未能涵盖的其他事项，将根据实际情况协商解决，并书面确认。
本文档自签署之日起生效，将作为双方协作的依据。
如有重大变动，双方需及时进行协商并签署修订协议。
以上为施工期限及建设进度安排的详细内容。
感谢您的配合！> 注意：本文档为基于控制风险和简化法律要求的一般性建议，并不包含任何法律意见。
北京龙湖西局施工方案
北京龙湖西局施工方案1. 引言本文档旨在介绍北京龙湖西局施工方案，主要包括施工范围、施工流程、施工安全措施等内容，以确保施工顺利进行。
2. 施工范围北京龙湖西局施工范围为A区、B区和C区的总建筑面积约20000平方米。
具体工程包括建筑物拆除、基础设施施工和景观建设等。
3. 施工流程3.1 建筑物拆除首先，我们将对既有建筑物进行拆除工作。
拆除顺序为：B区、C区和A区。
拆除工作期间，我们将采取防尘、防火和防漏等措施，确保施工区域周边环境的安全。
3.2 基础设施施工在建筑物拆除完成后，我们将进行基础设施的施工。
具体步骤包括地下管网铺设、电力设施安装和给排水系统建设等。
首先，我们将进行土地平整工作，确保施工面积符合设计要求。
然后，我们将根据设计图纸，依次进行管道、电缆和设备的铺设和安装工作。
在施工过程中，我们将严格按照相关规范和施工标准进行操作，确保施工质量。
3.3 景观建设基础设施施工完成后，我们将进行景观建设工作。
这包括绿化、景观照明和道路建设等。
我们将为龙湖西局打造一个宜居、绿色的生态环境，通过植树、种花和铺设人行道等措施，增加周边居民的居住舒适度。
同时，我们还将安装景观照明设备，提升夜间的美观度和安全性。
4. 施工安全措施在施工过程中，我们将严格按照国家和地方的相关法规和安全标准进行操作，确保施工过程安全可靠。
4.1 安全培训我们将对施工人员进行安全培训，提高他们对施工安全的意识和技能。
培训内容包括施工现场的安全注意事项、应急预案和个人防护措施等。
4.2 施工现场管理我们将设立专门的施工现场管理团队，负责组织、指导和监督施工过程中的安全管理工作。
他们将确保施工现场的安全设施齐全，并定期进行安全检查和记录。
4.3 安全监测我们将安装监测设备，对施工现场施工过程进行实时监测和记录。
一旦发现安全问题，我们将立即采取相应的措施进行处理，确保施工过程的安全性。
5. 总结本施工方案介绍了北京龙湖西局的施工范围、施工流程和施工安全措施等内容。
(完整word版)龙湖工序及工期
(完整word版)龙湖标准工序及工期项目进度计划标准工序（仅供编制参考)一、土地拓展阶段标准工序及工期1、投资决策2、土地购买本阶段以获得土地公示为工作编制的起始点。
版)龙湖标准工序及工期3、交地本阶段以获得土地中标通知书为工作编制的起始点.4、取得设计条件本阶段以获得土地中标通知书为工作编制的起始点。
二、报建阶段标准工序及工期重点提示:增加开发与设计部门与相关职能部门平时沟通计划，但平时沟通不能完全确保方案上会后无意见，编制计划时须充分考虑。
1、方案报建本阶段以获得方案图纸完成为工作编制的起始点，报建前准备工作完成时间与方案图纸完成同步。
2、初步设计方案报建本阶段以获得初步设计图纸完成为工作编制的起始点，报建前准备工作完成时间与初步设计图纸完成同步。
初步设计在作完方案设计与方案报建资料准备阶段即可开始。
3、施工图报建本阶段以施工图图纸完成为工作编制的起始点，报建前准备工作完成时间与施工图图纸图纸完成同步。
施工图设计在完成建委审查后阶段即可开始。
三、建筑设计阶段标准工序及工期1、开发预案阶段2、概念设计3、方案设计4、地勘5、初步设计6、施工图设计7、精装修设计8、导识系统设计9、售楼处、样板房建筑设计四、非样板区景观设计标准工序及工期1、概念设计阶段本阶段以领取方案上会的会议纪要前30个d做为工作编制的起始点,开始景观概念设计单位的招选工作本阶段方案设计准备阶段完成时间与概念方案完成时间同步完成。
本阶段以完成景观方案交底会为起点。
4、景观施工图设计阶段景观施工图设计准备与景观扩初同时完成.5、景观施工图移交阶段本阶段以完成景观施工图为起点.五、样板区景观设计标准工序及工期1、样板区景观方案、扩初设计本阶段以完成景观方案为起点。
2、样板区施工图设计本阶段施工图准备阶段与扩初完成时间同步。
(完整word版)龙湖标准工序及工期六、工程管理标准工序及工期1、施工准备阶段2、施工阶段3、验收及交房阶段4、住宅工程合理工期计算表合理工期计算计算示例，条件是:考虑场地土方平整和小区主要硬化道路基层施工、考虑总包提前到桩基施工阶段进场做施工前准备,预制桩、六层多层毛坯房、斜屋面、跨雨季和春节施工5、标准预售工期说明：1) 浅基础按天然地基考虑，未考虑人工地基的处理时间；2）表中桩基工程的工期已包括了桩基检验的时间；3) 表中数据均考虑了总包提前进场的条件。
(项目管理)西安龙湖商业项目维修整改工程施工组织方案
西安龙湖商业项目2016-2017 年维修整改工程施工组织方编制单位：陕西步步高装饰工程有限公司编制时间：2016年8月30日目录第一章标书综合编制说明----------------- 3第二章工程概况--------------------- 4第三章公司组织结构图-------------------- 5第四章施工现场管理部署-------------------- 5第五章水平、垂直运输方案------------------ 10第六章施工工艺流程-------------------- 11第七章施工进度保证措施------------------ 36第八章主要施工机械设备配置及主材清单----------- 37第九章质量目标及保证措施------------------ 41第十章施工现场布置及施工道路平面布置图----------- 50第十一章施工现场的协作管理及建议------------- 52第十二章雨季施工措施------------------- 53第十三章安全文明施工措施---------------- 54第十四章竣工后的保养服务---------------- 54第一章标书综合编制说明首先，感谢贵方对我公司的支持信任，给我们西安龙湖商业项目2016-2017年维修整改工程投标的机会，根据贵方的工程投标文件精神、标前会答疑、装饰工程统一口径以及施工图所示，我们认真踏勘了现场，并以《陕西省建筑装饰工程预算定额》、《陕西省建筑装饰工程费用定额》、《全国统一安装工程预算定额陕西估价表》，招标文件取费标准规定编制了本标书，现将编制的有关情况作如下说明：一、编制的主要范围：土建工程及土建拆除工程、机电安装工程及机电拆除工程、天然气管道拆除及安装工程、扶梯装饰安装工程、停车场收费系统安装工程及停车场导视规划工程、LOGOI视吊牌安装工程、1号门增加商铺、其他零星工程。
房地产项目标准工序及工期(全)
房地产项目标准工序及工期(全)房地产项目的开发流程非常复杂，了解所有工序之间的关系并不容易。
本文将分享___、___和龙湖三大房地产巨头的工序标准和工期标准，即使您不从事房地产行业，通过了解这些标准，也能对地产项目开发的全流程有一个清晰的认识。
第一部分：龙湖标准工序与工期一、龙湖土地拓展阶段标准工序及工期1、龙湖投资决策：从获得土地信息开始进行工作编制。
2、土地购买：从获得土地公示开始进行工作编制。
3、交地：从获得土地中标通知书开始进行工作编制。
4、取得设计条件：从获得土地中标通知书开始进行工作编制。
二、报建阶段标准工序及工期重点提示：增加开发与设计部门与相关职能部门平时沟通计划，但平时沟通不能完全确保方案上会后无意见，编制计划时须充分考虑。
1、方案报建：从获得方案图纸完成开始进行工作编制，报建前准备工作完成时间与方案图纸完成同步。
2、初步设计方案报建：从获得初步设计图纸完成开始进行工作编制，报建前准备工作完成时间与初步设计图纸完成同步。
初步设计可在完成方案设计与方案报建资料准备阶段后开始。
3、施工图报建：从施工图图纸完成开始进行工作编制，报建前准备工作完成时间与施工图图纸图纸完成同步。
施工图设计可在完成建委审查后阶段开始。
三、建筑设计阶段标准工序及工期1、开发预案阶段。
2、概念设计。
3、方案设计。
4、地质勘查设计。
5、初步设计。
6、施工图设计。
7、精装图设计。
8、导视系统设计。
9、售楼处/样板房设计。
四、非样板区景观设计标准工序及工期1、概念设计阶段：从领取方案上会的会议纪要前30天开始进行工作编制，开始景观概念设计单位的招选工作。
2、景观方案设计阶段：从概念方案完成时间开始进行工作编制，方案设计准备阶段完成时间与概念方案完成时间同步完成。
3、景观扩初设计阶段：以完成景观方案交底会为起点。
4、景观施工图设计阶段：与景观扩初同时完成。
5、景观施工图移交阶段。
4）在计算工期时，需要考虑场地平整、土方开挖和支护等工作所需的时间。
龙湖集团工程项目计划管理
三、确保工程项目月度形象进度完 成的前提条件：
甲方需要解决的主要问题
二、技术准备（6：3：1） 1. 满足施工进度施工图供应及施工图、 规范、图集熟悉 2. 甲方项目进度要求交底 3. 项目管理要求交底（有哪些基本内 容?) 4. 甲方直接发包工程插入安排 5. 技术问题梳理并在施工前提前3个月 处理完成
三、确保工程项目月度形象进度完 成的前提条件：
施工单位需要解决的问题：
5. 施工图熟悉、专题施工方案与进度匹配
6. 资金、材料、设备供应及时性
7. 政府各职能协调
8. 周边社区
龙湖集团 运营部– 工程技术质量中心
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一：项目管理9 大内容 二：项目计划的 分类 三、确保形象进 度的前提条件 四、审核施工计 划的主要方法 五、项目形象进 度管理的关键点 六、现场管理与 进度关系 七、工作面管理 与形象进度关系 八、工程形象进 度回顾主要方法
1. 周监理例会（甲方项目经理及相关工 程师必须参加）
2. 甲方项目部周例会
3. 项目月度生产会、月度计划回顾模板 使用 4. 甲方项目部月度会议 5. 滞后原因分析及解决措施，报项目总、 职能总、PMO会议
龙湖集团 运营部– 工程技术质量中心 17
THE
END
龙湖集团 运营部– 工程技术质量中心 18
一：项目管理9 大内容 二：项目计划的 分类 三、确保形象进 度的前提条件 四、审核施工计 划的主要方法 五、项目形象进 度管理的关键点 六、现场管理与 进度关系 七、工作面管理 与形象进度关系 八、工程形象进 度回顾主要方法
一：项目管理包含的9大内容：
1、综合管理 2、范围管理
3、时间
7、沟通管理 8、人员管理
恒大、龙湖施工计划标准(标准工期)
恒大别墅施工计划标准多层住宅施工计划标准高层住宅施工计划标准公建配套施工计划标准龙湖项目进度计划标准工序（仅供编制参考）一、土地拓展阶段标准工序及工期1、投资决策本阶段以获得土地信息为工作编制的起始点.2、土地购买本阶段以获得土地公示为工作编制的起始点。
3、交地本阶段以获得土地中标通知书为工作编制的起始点.4、取得设计条件本阶段以获得土地中标通知书为工作编制的起始点。
二、报建阶段标准工序及工期重点提示：增加开发与设计部门与相关职能部门平时沟通计划，但平时沟通不能完全确保方案上会后无意见,编制计划时须充分考虑。
1、方案报建本阶段以获得方案图纸完成为工作编制的起始点，报建前准备工作完成时间与方案图纸完成同步。
2、初步设计方案报建本阶段以获得初步设计图纸完成为工作编制的起始点，报建前准备工作完成时间与初步设计图纸完成同步。
初步设计在作完方案设计与方案报建资料准备阶段即可开始。
3、施工图报建本阶段以施工图图纸完成为工作编制的起始点，报建前准备工作完成时间与施工图图纸图纸完成同步。
施工图设计在完成建委审查后阶段即可开始。
三、建筑设计阶段标准工序及工期1、开发预案阶段2、概念设计3、方案设计4、地勘5、初步设计6、施工图设计7、精装修设计8、导识系统设计9、售楼处、样板房建筑设计四、非样板区景观设计标准工序及工期1、概念设计阶段本阶段以领取方案上会的会议纪要前30个d做为工作编制的起始点，开始景观概念设计单位的招选工作2、景观方案设计阶段本阶段方案设计准备阶段完成时间与概念方案完成时间同步完成.3、景观扩初设计阶段本阶段以完成景观方案交底会为起点。
4、景观施工图设计阶段景观施工图设计准备与景观扩初同时完成.5、景观施工图移交阶段本阶段以完成景观施工图为起点。
五、样板区景观设计标准工序及工期1、样板区景观方案、扩初设计本阶段以完成景观方案为起点.2、样板区施工图设计本阶段施工图准备阶段与扩初完成时间同步。
六、工程管理标准工序及工期1、施工准备阶段2、施工阶段3、验收及交房阶段4、住宅工程合理工期计算表合理工期计算计算示例，条件是：考虑场地土方平整和小区主要硬化道路基层施工、考虑总包提前到桩基施工阶段进场做施工前准备，预制桩、六层多层毛坯房、斜屋面、跨雨季和春节施工5、标准预售工期说明：1) 浅基础按天然地基考虑,未考虑人工地基的处理时间；2）表中桩基工程的工期已包括了桩基检验的时间；3）表中数据均考虑了总包提前进场的条件。
工期及进度计划范文
工期及进度计划范文
格式清晰
一、项目现状
1、项目期限
此次工程的总期限为6个月，从即日起到2023年8月31日。
2、项目任务
本项目的任务是建设一个全新的体育馆，包括体育场、游泳池、健身房等。
3、项目成员
本项目由一支由业主、建筑设计师、建筑施工队组成的工作组负责完成。
二、项目计划
1、建设准备
（1）方案设计
本过程包括拟定方案、编制方案文本，设计完成时间为2023年4月30日；
（2）施工准备
本过程需要收集项目所需的施工材料、备料、准备工作，计划施工启动时间为2023年5月1日。
2、施工安排
（1）体育场
本过程将建造一个跑道、运动场地及跳跃高度等，预计施工工期为30天；
（2）游泳池
本过程将完成游泳池的建设，包括挖掘场地、砌筑游泳池、铺设游泳池砖，预计施工工期为45天；
（3）健身房
本过程将完成健身房的建设，包括墙体、地面及机械设备的安装，预计施工工期为25天；
3、验收及竣工
本过程将验收本次工程进度，包括各项技术指标的完成情况，验收时间为2023年8月15日；竣工时间为2023年8月31日。
三、进度计划
1、建设准备
（1）方案设计。
《龙湖精装修项目全过程精细化管理》
《龙湖精装修项目全过程精细化管理》一、前言本文档旨在介绍龙湖公司精装修项目的全过程精细化管理方法和流程，以项目管理人员更好地完成。
二、项目开展阶段2.1 项目立项2.1.1 审查项目可行性2.1.2 确定项目目标和要求2.1.3 编制项目计划2.2 设计阶段2.2.1 确定设计团队2.2.2 制定设计需求和规范2.2.3 进行初步设计和方案评审2.2.4 完善设计方案2.3 施工准备阶段2.3.1 编制施工组织设计和施工方案2.3.2 签订合同和协议2.3.3 采购施工所需材料和设备2.3.4 确定施工队伍和人员配备三、施工阶段3.1 施工进场和准备3.1.1 组织施工人员进场3.1.2 搭建施工临时设施3.1.3 开展土建工程施工3.2 安装阶段3.2.1 进行水、电、暖气等基础设施的安装 3.2.2 安装建筑装饰材料和设备3.2.3 进行室内装修和精装修工程3.3 竣工验收和交付3.3.1 进行施工质量检查3.3.2 完成竣工验收3.3.3 交付业主并办理相关手续四、后期服务阶段4.1 定期检查和维护4.1.1 定期巡查和维护装修工程4.1.2 处理业主投诉和问题解决4.1.3 提供后期服务和保障4.2 质量评估和改进4.2.1 进行装修工程质量评估4.2.2 分析评估结果并提出改进措施4.2.3 做好后期改进工作五、附件本文档涉及的附件如下：- 项目计划表- 设计需求和规范文档- 施工组织设计和施工方案- 合同和协议- 装修工程竣工验收表格- 后期维护和保养手册六、法律名词及注释- 项目立项：指确定进行某项项目并进行规划和组织的过程。
- 设计需求和规范：对精装修项目设计的要求和规范进行详细描述和规定。
- 施工组织设计：对施工过程中的组织安排、人员配备和时间计划等方面进行详细设计。
- 竣工验收：对装修工程的质量和完工情况进行检查和评估，确保符合设计要求和合同约定。
- 后期维护和保养手册：包含了装修工程后期维护和保养的具体要求和措施。
龙湖物业项目月度工作计划
一、工作背景随着我国城市化进程的加快，物业管理行业得到了迅速发展。
龙湖物业作为一家具有良好口碑和实力的物业管理公司，为了更好地服务业主，提高物业管理水平，特制定本月度工作计划。
二、工作目标1. 提高业主满意度，确保业主生活质量。
2. 加强物业服务团队建设，提高员工综合素质。
3. 保障小区安全，预防各类事故发生。
4. 提升小区环境，打造宜居小区。
三、具体工作内容1. 业主服务（1）加强业主沟通，了解业主需求，及时解决业主反映的问题。
（2）定期举办业主活动，增进邻里关系，提高业主满意度。
（3）对业主投诉进行分类整理，分析原因，制定整改措施。
2. 服务团队建设（1）开展员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
（2）完善员工激励机制，激发员工工作积极性。
（3）加强团队协作，提高工作效率。
3. 小区安全（1）加强小区巡逻，确保小区安全。
（2）定期检查消防设施，确保消防设施完好。
（3）加强安全隐患排查，预防各类事故发生。
4. 环境提升（1）加强绿化养护，提高小区绿化率。
（2）定期清理小区环境卫生，保持小区整洁。
（3）加强公共设施维护，提高设施完好率。
5. 专项工作（1）开展节日期间小区环境整治活动，营造节日氛围。
（2）组织员工进行体检，确保员工身体健康。
（3）加强与相关部门的沟通协作，共同维护小区和谐稳定。
四、工作措施1. 加强组织领导，明确责任分工。
2. 建立健全工作制度，确保各项工作有序开展。
3. 定期召开工作总结会议，分析问题，改进工作。
4. 加强与业主的沟通，及时了解业主需求，提高服务质量。
五、工作进度安排1. 第一周：召开月度工作计划会议，明确工作目标及措施。
2. 第二周：开展员工培训，提高员工业务水平。
3. 第三周：加强小区安全检查，预防事故发生。
4. 第四周：开展环境整治活动，提升小区环境。
六、总结本月度工作计划旨在提高龙湖物业项目的整体服务水平，为业主创造一个宜居、安全、舒适的生活环境。
我们将全力以赴，确保各项工作顺利开展，为业主提供优质的服务。
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龙湖项目进度计划标准
工序及工期精选文档 TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-
龙湖项目进度计划标准工序
（仅供编制参考）
一、土地拓展阶段标准工序及工期
1、投资决策
本阶段以获得土地信息为工作编制的起始点。
2、土地购买
本阶段以获得土地公示为工作编制的起始点。
3、交地
本阶段以获得土地中标通知书为工作编制的起始点。
4、取得设计条件
本阶段以获得土地中标通知书为工作编制的起始点。
二、报建阶段标准工序及工期
重点提示：增加开发与设计部门与相关职能部门平时沟通计划，但平时沟通不能完全确保方案上会后无意见，编制计划时须充分考虑。
1、方案报建
本阶段以获得方案图纸完成为工作编制的起始点，报建前准备工作完成时间与方案图纸完成同步。
2、初步设计方案报建
本阶段以获得初步设计图纸完成为工作编制的起始点，报建前准备工作完成时间与初步设计图纸完成同步。
初步设计在作完方案设计与方案报建资料准备阶段即可开始。
3、施工图报建
本阶段以施工图图纸完成为工作编制的起始点，报建前准备工作完成时间与施工图图纸图纸完成同步。
施工图设计在完成建委审查后阶段即可开始。
三、建筑设计阶段标准工序及工期
1、开发预案阶段
2、概念设计
3、方案设计
4、地勘
5、初步设计
6、施工图设计。