成本管理体系-术语
全面成本管理的基本术语
搁置成本n
[杂费]
ABC的思考方法
2.经营(jīngyíng)过程分析
• ABC的特征是合理地进行间接费用的分摊。并以此 正确地把握产品成本。
• 但随着ABC的引进，企业得以对其业务活动进行改 革。
• 为了发现成本驱动指标，必须进行间接业务的分 析——经营过程分析，当然会带来问题的发现与改 善(gǎishàn)的机会。
第二页，共109页。
第一(dìyī)部分
• 全面成本管理(guǎnlǐ)的效果是 什么？
第三页，共109页。
1、迅速(xùn sù)提高经常性收益率
单位
时间
项目 总销售 总费用 经(d常ān性wè收i)[益%]
现在
100 98
2
全面成本控制后 100
95
5
• 如果真正实现(shíxiàn)了全面成本管理，其对企业 经营产生的影响将超乎想像。
发运费用
产品成本核算与分析
原材料费 辅材费用 燃料费用
产品作业 成本控制
动力费用 工资费用 产品成本 核算
福利费用 折旧费用 制造费用
产品成本 差异分析
第二十九页，共109页。
ABCMS--作业成本管理子系统
ABC管理(guǎnlǐ)
• (Activity Based Costing)
第三十页，共109页。
• 组装。通过组装的想办法，尽量用较少种类的 部件生产更多种类的成品。
• 多功能化。将单一零件设计成具有多功能的产 品。
• 范围。产品档次划分第二十粗三页，共略109页。化，扩大(kuòdà)了
2、系统型成本(chéngběn)控制
• 将经营作为一个系统来看待，是一种 注重成本发生面的研究方法。
成本管理体系CMS模式简介
成本管理体系C M S模式简介文件编码（TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089）成本管理体系（CMS）模式简介1、什么是成本“成本，即生产成本（或制造成本）。
是企业为生产商品和提供劳务所发生的各种耗费和支出。
”这是辽宁省财政厅编写的（1993年版）《工业企业会计制度讲解》中给出的定义。
这里所说的成本，是一个狭义的概念，只是指生产成本。
是从会计角度来研究如何把为生产商品和提供劳务所发生的耗费和支出归集、计算出生产成本。
所以说这个定义主要是为成本核算服务的。
美国会计学会（AAA）所属的“成本与标准委员会”对成本的定义是：“为达到特定目的而发生或未发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量。
”这个定义：a）没有特指生产成本；b）不仅包括生产成本，而且还包括期间费用；c）不仅包括已经发生的实际成本，而且还包括未发生但可能发生的预计成本。
由此我们可以看出这个定义主要是为达到特定目的从整个价值牺牲去研究成本，不是单纯地从会计角度去看成本。
所以说这个定义是广义的概念，它不仅是为核算服务，主要是为管理服务。
那么究竟什么是成本呢北京一诺智业企业管理顾问有限公司《成本管理体系（CMS）术语》定义是：“为过程增值或结果有效已发生或应发生的资源消耗。
”这个定义的关键词是“资源消耗”。
也就是说资源消耗就是成本。
它把上述“各种耗费和支出”和“价值牺牲”都归结为“资源消耗”。
人们对资源的消耗都是出于一定的目的，这就是“为过程增值或结果有效”。
任何组织或个人的活动其过程都是为了增值，都在追求结果的有效性，为此所发生或应发生（还未发生）的所有资源消耗，我们都认为是成本。
所以，这里给出的“成本”定义，也是一个广义的概念。
北京一诺智业企业管理顾问有限公司提出的12个“成本法则”有助于理解“成本”概念。
注1：“应发生的资源消耗”是指应该发生、但还未发生、而且迟早要发生的资源消耗。
注2：“资源消耗”是一个总合的概念。
注3：“资源”一般包括：人力、物力、财力和信息等资源。
CCA2103成本管理体系
中国成本协会标 准『白皮书』CCA2103 : 2008成本管理团队 要求版本号： A/0发布日期：2009－02－25© CCA 中国成本协会2008 年第 1 版C h i n a C o st Asso cia tio nCCA 2CCA2103∶2008（A/0）《成本管理团队要求》CCA2103:20082008年第1版2009-02-25发布成本管理团队要求本标准为需要实施成本管理的组织规定了成本管理团队要求。
本标准对CCA2103：2006作了技术性和系统性修订，故本标准发布时代替CCA2103：2006标准。
原已使用CCA2103：2006的组织，可依据本标准对其成本管理体系进行修改或调整。
CCA2103:2008© CCA中国成本协会CCA2103∶2008 （A/0）《成本管理团队要求》前言CCA中国成本协会是全球领先的成本管理标准研究和制定机构，制定和发布标准的工作由CCA成本管理标准化委员会完成。
本标准是CCA2100族标准之一。
标准中的“应”表示要求，这种要求主要代表组织管理者的要求，当组织对其供方有成本管理体系要求时，本标准也可作为顾客要求。
本标准对CCA2103：2006作了技术性和系统性修订，故本标准发布时代替CCA2103：2006标准。
原已使用CCA2103：2006的组织，可依据本标准对其成本管理体系进行修改或调整。
CCA2103∶2008（A/0）《成本管理团队要求》1范围1.1总则本标准为需要实施成本管理的组织规定了成本管理团队要求，其目的就是通过成本管理团队的建立、有效运作和可持续发展，提高组织的成本管理能力和获利能力。
1.2 应用本标准规定的所有要求是通用的，适用于各种类型、不同规模和提供不同产品的组织。
本标准可作为组织内部建设成本管理团队的依据和团队自我评价的准则，同时也可作为组织向外部证实其成本管理能力的依据。
本标准也可用于CCA成本管理团队奖的评价。
成本管理术语
成本管理术语成本管理术语成本对象Cost Object企业为归集和分配生产费用而确定的对象。
要素费用Element Of Expenses是对企业生产过程中发生的费用,按经济内容所作的分类,主要包括劳动对象方面的费用、劳动手段方面的费用、活劳动方面的费用,要素费用包括:材料费用、人工费用、折旧费用等等,可根据企业的实际情况细分。
成本项目Element Of Cost即产品生产成本项目,计入产品成本的生产费用,按经济用途所作的分类,称为产品生产成本项目,简称成本项目,一般包括:直接材料、直接人工、制造费用,可根据企业实际情况细分。
制造费用Factory Overhead指各个生产单位为组织和管理生产而发生的各项费用,以及直接用于产品生产但未专设成本项目和间接用于产品生产的各项费用,制造费用包括直接用于产品生产的费用和间接用于产品生产的费用。
本系统的制造费用分配是处理间接用于产品生产的费用,直接用于产品生产的制造费用在材料费用分配和其它费用分配中处理,处理的结果均计入制造费用成本项目。
直接费用Direct Expenses能分清何种产品所耗用的,可直接计入某种产品成本的费用,称为生产直接费用,直接费用大部门为直接计入费用,也有间接计入的直接费用。
间接费用Indirect Expenses不能分清何种产品所耗用的,难以直接计入某种产品成本的,必须按一定的标准分配计入有关产品成本的费用,为间接生产费用,间接费用大多是间接计入费用,也有直接计入的间接费用。
?制造成本法Manufacturing Costing将生产过程中的全部费用作为产品成本,而把管理费用、财务费用、营业费用作为期间费用,本系统采用的是制造成本法理论。
成本计算方法Methods Of Costing生产特点、管理要求在多方面对产品成本计算发生影响,要构成成本计算方法的各要素中,成本对象是决定性因素,是区分不同成本计算的主要标志,产品成本计算对象不外乎产品品种、批别、生产步骤三种,产品成本计算的基本方法也有如下三种:品种法、分批法、分步法,成本计算的辅助方法包括分类法、定额法等,辅助方法是在基本方法的基础上延伸的方法,必须与三种基本方法结合使用。
成本管理会计术语概念
1成本对象成本会计对象指的是成本会计核算和监督的内容。
成本会计的对象概括为：企业生产经营过程中发生的生产经营业务成本和期间费用。
成本会计实际上是成本、费用会计。
成本会计主要是研究物资生产部门为制造产品而发生的成本即产品生产成本，所以成本会计核算和监督的内容也主要是指产品生产成本。
成本对象是指需要对成本进行单独测定的一项活动，成本对象可以是一件产品，一项服务、一项设计、一个客户、一种商标、一项作业或者一个部门等。
成本对象，可以分为中间成本对象和最终成本对象。
最终成本对象是指累计的成本不能再进一步分配的成本归集点。
最终成本计算对象通常是一件产品或一项服务，是企业的最终产出物。
中间成本对象是指累计的成本还应进一步分配的成本归集点，有时也称成本中心。
成本中心是企业中与成本相关联的某个可识别部门，它们是将共同成本按某个分配基础进一步分配给成本对象之前的一个成本归集点，例如机械加工车间、维修车间、地区销售部等。
设置多少中间对象以及中间对象之间的联系，取决于生产组织的特点和管理的要求。
2成本动因成本动因亦称成本驱动因素,是作业成本计算法的核心内容。
所以我们有必要先对作业成本计算法加以了解：成本动因是指决定成本发生的那些重要的活动或事项。
它可以是一个事项、一项活动或作业。
从广义上说,成本动因的确定是作业成本计算实施的一部分;狭义的看,它又可视作企业控制制造费用努力的一部分。
一般而言,成本动因支配着成本行动,决定着成本的产生,并可作为分配成本的标准。
作业和成本动因的区别在于作业是为达到组织的目的和组织内部各部门的目标所需的种种行为;而成本动因是导致成本升降的因素。
成本动因是导致对于资源消耗变化、影响质量和周期时间的任何事件和情形。
一个作业可能具有多个动因。
成本动因并不需要数量化，但是它对于作业动因和资源动因的选择有重要影响。
简言之，成本动因就是导致生产中成本发生变化的因素，只要能导致成本发生变化，就是成本动因。
图1是作业成本概念模型。
成本会计 英文术语知识讲解
成本会计英文术语成本会计中英文术语非正常毁损Abnormal spoilage生产成本法Absorption costing账户分析法Account analysis method 会计回报率Accounting rate of return 权责发生制下会计回报率Accrual accounting rate of return作业Activity作业基础的预算管理Activity-based budgeting作业成本法Activity-based costing作业管理Activity-based management 实际成本Actual cost实际成本法Actual costing调整分配率途径Adjusted allocation-rate approach允许的成本Allowable cost鉴定成本Appraisal costs拟构成本Artificial costs注意力导向Attention directing自治Autonomy平均成本Average cost平均等候时间Average waiting time 反冲成本法Backflush costing 平衡记分卡Balanced scorecard批次级成本Batch-level costs观念系统Belief systems标杆管理Benchmarking账面价值Book value瓶颈Bottleneck边界系统Boundary systems盈亏平衡点Breakeven point预算Budget预算成本Budgeted cost预算松弛Budgetary slack预算间接成本分配率Budgeted indirect-cost rate捆绑产品Bundled product业务功能成本Business function costs 副产品Byproducts资本预算Capital budgeting储囤成本Carrying costs现金预算Cash budget因果图Cause-and-effect diagram财务管理认证Certified in financial management仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢2注册管理会计师Certified management accountant财务总监Chief financial officer决定系数Coefficient of determination 共谋定价Collusive pricing共同成本Common cost完整往复成本Complete reciprocated costs合成单位Composite unit商讨会法Conference method遵循质量Conformance quality常数Constant固定毛利率NRV法Constant gross-margin percentage NRV method约束条件Constraint滚动预算Continuous budget, rolling budget贡献收益表Contribution income statement边际贡献Contribution margin单位边际贡献Contribution margin per unit边际贡献率Contribution margin percentage边际贡献比例Contribution margin ratio 控制Control控制图Control chart可控性Controllability可控成本Controllable cost主计长Controller加工成本Conversion costs成本Cost成本会计Cost accounting成本会计标准委员会Cost accounting standards board成本汇集Cost accumulation成本分配Cost allocation成本分配基础Cost-allocation base成本分配基础Cost-application base成本归集Cost assignment成本－收益权衡Cost-benefit approach 成本中心Cost center成本动因Cost driver成本估计Cost estimation成本函数Cost function成本层级Cost hierarchy成本流入Cost incurrence成本领先Cost leadership仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢3成本管理Cost management成本对象Cost object资本成本Cost of capital产品制造成本Cost of goods manufactured成本库Cost pool成本预测Cost predictions成本追溯Cost tracing质量成本Costs of quality, quality costs 本量利分析Cost-volume-profit (CVP) analysis累计平均时间学习模型Cumulative average-time learning model当前成本Current cost客户成本层级Customer cost hierarchy 客户生命周期成本Customer life-cycle costs客户盈利分析Customer-profitability analysis客户回应时间Customer-response time 客户服务Customer service分权Decentralization决策模型Decision model决策表Decision table 经营杠杆水平Degree of operating leverage分母水平Denominator level生产数量差异Denominator-level variance, Output-level overhead variance, Production-volume variance 因变量Dependent variable产品或服务设计Design of products, services, or processes设计质量Design quality设计锁定成本Designed-in costs, locked-in costs诊断控制系统Diagnostic control systems差异成本Differential cost差异收入Differential revenue直接分配法Direct allocation method直接成本法Direct costing成本对象的直接成本Direct costs of a cost object直接生产人工成本Direct manufacturing labor costs直接材料成本Direct material costs直接材料存货Direct material inventory直接材料混合差异Direct material mix variance仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢4直接材料产量差异Direct material yield variance直接法Direct method折现率Discount rate现金流量折现法Discounted cash flow (DCF) methods酌量性成本Discretionary costs发送Distribution减少规模Downsizing向下需求旋转Downward demand spiral双重定价Dual pricing双成本分配率法Dual-rate cost-allocation method, dual-rate method倾销Dumping次优化决策制定Dysfunctional decision making, Incongruent decision making, suboptimal decision making经济订单数量Economic order quantity (EOQ)经济增加值Economic value added有效性Effectiveness效率Efficiency效率差异Efficiency variance, usage variance努力Effort 技术成本Engineered costs约当产量Equivalent units事项Event预期货币价值Expected monetary value, expected value经验曲线Experience curve外部失败成本External failure cost设施支持成本Facility-sustaining costs 工厂间接费用Factory overhead costs有利差异Favorable variance反馈Feedback财务主管Finance director财务会计Financial accounting财务预算Financial budget财务计划模型Financial planning models产成品存货Finished goods inventory先进先出分步法First-in, first-out (FIFO) process-costing method固定成本Fixed cost固定间接费用弹性预算差异Fixed overhead flexible-budget variance固定间接费用耗费差异Fixed overhead spending variance弹性预算Flexible budget仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢5弹性预算差异Flexible-budget variance 产品全部成本Full costs of the product 目标一致性Goal congruence毛利率Gross margin percentage增长构成Growth component高低法High-low method同质的成本库Homogenous cost pool 基本报酬率Hurdle rate混合成本核算系统Hybrid costing system空置时间Idle time假设成本Imputed costs增量成本Incremental cost增量成本分配法Incremental cost-allocation method增量收入Incremental revenue增量收入分配法Incremental revenue-allocation method增量单位时间学习模型Incremental unit-time learning model自变量Independent variable成本对象的间接成本Indirect costs of a cost object间接成本分配率Indirect-cost rate 间接制造成本Indirect manufacturing costs工业工程法Industrial engineering method, Work-measurement method通货膨胀Inflation价格差异Input-price variance, price variance, rate variance内制Insourcing检验点Inspection point管理会计师协会Institute of Management Accountants交互式控制系统Interactive control systems截距项Intercept中间产品Intermediate product内部失败成本Internal failure costs内含报酬率法Internal rate-of-return (IRR) method产品存货成本Inventoriable costs存货管理Inventory management投资Investment投资中心Investment center批次Job分批成本记录Job-cost record, job-cost sheet分批法Job-costing system仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢6联合成本Joint costs联产品Joint products即时制生产Just-in-time (JIT) production, lean production即时制采购Just-in-time (JIT) purchasing改进法预算Kaizen budgeting人工时间记录Labor-time record学习曲线Learning curve生命周期预算Life-cycle budgeting生命周期成本法Life-cycle costing业务管理Line management线形成本函数Linear cost function线性规划Linear programming主产品Main product自产/外购决策Make-or-buy decisions 管理会计Management accounting例外管理Management by exception 管理控制系统Management control system制造单元Manufacturing cells生产周期时间Manufacturing cycle time, Manufacturing lead time 分配的制造费用Manufacturing overhead allocated, Manufacturing overhead applied制造类企业Manufacturing-sector companies安全边际Margin of safety市场营销Marketing市场分额差异Market-share variance 市场规模差异Market-size variance全面预算Master budget全面预算生产能力利用Master-budget capacity utilization材料需求规划Materials requirements planning用料单Materials-requisition record商业类企业Merchandising-sector companies混合成本Mixed cost, semivariable cost 道德风险Moral hazard动机Motivation多重共线性Multicollinearity多变量回归Multiple regression净利润Net income净现值法Net present value (NPV) method仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢7净可实现值法Net realizable value (NPV) method名义回报率Nominal rate of return非线性成本函数Nonlinear cost function非价值增加成本Nonvalue-added cost 正常生产能力利用Normal capacity utilization正常成本法Normal costing正常毁损Normal spoilage目标函数Objective function准时表现On-time performance一次性特殊订单One-time-only special order经营预算Operating budget营业部门Operating department营业利润Operating income经营杠杆Operating leverage经营Operation经营成本核算系统Operation-costing system机会成本Opportunity cost资本机会成本Opportunity cost of capital采购订单成本Ordering costs 组织架构Organization structure结果Outcomes产出单位成本Output unit-level costs外部采购Outsourcing分配过多的间接成本Overabsorbed indirect costs, Overapplied indirect costs, overallocated indirect costs加班奖金Overtime premium帕累托图Pareto Diagram局部生产力Partial productivity回收期法Payback method最大负荷定价Peak-load pricing完全竞争市场Perfectly competitive market期间成本Period costs实物计量法Physical measure method计划Planning现实的生产能力Practical capacity掠夺性定价Predatory pricing预防成本Prevention costs转入成本Previous department costs, transferred-in costs价格折扣Price discount区别定价Price discrimination仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢8价格恢复构成Price-recovery component主要成本Prime costs预测报表Pro forma statements概率Probability概率分布Probability distribution问题解决Problem solving分步成本核算系统Process-costing system产品Product产品成本Product cost产品成本互补Product-cost cross-subsidization产品差异化Product differentiation产品生命周期Product life cycle产品组合决策Product mix decisions 成本高计的产品Product overcosting 产品支持成本Product-sustaining costs 成本少计的产品Product undercosting 生产Production生产部门Production department生产量水平Production-denominator level生产力Productivity 生产力构成Productivity component 利润中心Profit center按比例分配Proration采购订单提前量Purchasing-order lead time采购成本Purchasing costsPV图PV graph定性因素Qualitative factors质量Quality定量因素Quantitative factors真实回报率Real rate of return交互分配法Reciprocal allocation method, reciprocal method业务流程再造Reengineering精练化成本系统Refined costing system回归分析Regression analysis相关成本Relevant costs相关范围Relevant range相关收入Relevant revenues再订购点Reorder point要求的回报率Required rate of return 研发Research and development剩余收益Residual income仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢9剩余项Residual term责任会计Responsibility accounting 责任中心Responsibility center投资报酬率Return on investment收入分配Revenue allocation收入中心Revenue center收入动因Revenue driver收入对象Revenue object收入Revenues返工Rework合适规模Rightsizing安全库存Safety stock销售组合Sales mix销售组合差异Sales mix variance销售数量差异Sales-quantity variance 分离点销售价值法Sales value at splitoff method销售数额差异Sales-volume variance 业务记录Scorekeeping废料Scrap销售价格差异Selling-price variance 敏感性分析Sensitivity analysis可分离成本Separable costs 阶梯法Sequential allocation method, step-down allocation method, step-down method顺序追溯Sequential tracing服务部门Service department, supporting department服务类企业Service-sector companies 服务支持成本Service-sustaining costs 单变量回归Simple regression单一成本分配率法single-rate cost-allocation method, single-rate method 斜率系数Slope coefficient原始凭证Source document设定分析Specification analysis分离点Splitoff point毁损Spoilage人事管理Staff management单一个体成本分配法Stand-alone cost-allocation method单一个体收入分配法Stand-alone revenue-allocation method标准Standard标准成本Standard cost标准成本法Standard costing仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢10估计系数标准差Standard error of the estimation coefficient标准投入Standard input标准价格Standard price静态预算Static budget静态预算差异Static budget variance阶梯式成本函数Step cost function脱销成本Stockout costs战略成本管理Strategic cost management战略Strategy沉没成本Sunk costs超级变动成本法Super-variable costing, throughput costing供应链Supply chain单位目标成本Target cost per unit单位目标营业利润Target operating income per unit目标价格Target price目标投资回报率Target rate of return on investment理论生产能力Theoretical capacity约束理论Theory of constraints物料贡献Throughput contribution时间动因Time driver 货币时间价值Time value of money全要素生产力Total factor productivity (TFP)全部间接费用差异Total-overhead variance转移价格Transfer price触发点Trigger point不确定性Uncertainty分配不足的间接成本underabsorbed indirect costs, underapplied indirect costs, underallocated indirect costs不利差异Unfavorable variance单位成本Unit cost未用生产能力Unused capacity价值增加成本Value-added cost价值链Value chain价值工程Value engineering变动成本Variable cost变动成本法Variable costing变动间接费用效率差异Variable overhead efficiency variance变动间接费用弹性预算差异Variable overhead flexible-budget variance变动间接费用耗费差异Variable overhead spending variance差异Variance加权平均的分步法Weighted-averageprocess-costing method在产品存货Work-in-process inventory 在产品Work-in-process。
全面质量成本管理(QCM)概述
总会计师主持， 质管部组织。
质量成本预测 与计划
1.选择主导产品。 2.确定比较基期和比较
基数。 3.建立QMS指标体系（
目标指标、结构指标、 和相关指标。） 4.预测和编制质量成本 指标计划。
二、质量成本管理体系控制流程
总工（或管代） 主持，质管部 组织。
质量成本科目设 置
预防成本
鉴定成本
内部损失
内部损失包括：报废损失费、返修费、降级损 失费、停工损失费和产品质量处理费；
外部损失包括： 索赔费、退货损失费、折价损 失费和保修费。
根据企业实际情况还可以设置四级科目和细目； 外部质量保证成本包括：质量保证措施费、产品
质量证实试验费和评定费（必要时设 置）。
2、质量成本管理导则
（9） 科目设置与核算 b） 质量成本核算 要求 — 按各级科目进行核算； — 核算周期，通常与成本核算周期 一致； — 核算责任归口要便于统计核算与 明确责任。
2、质量成本管理导则
（11） 质量成本综合分析与报告 c ) 质量成本报告 上期质量成本管理活动进行调查、分析、 建议的 书面材料； 作用——供领导决策和各部门质量改进。 以便： —评价质量管理的适用性和有效性； —识别需要关注的区域和问题； —确定质量、质量成本的目标。
2、质量成本管理导则
管理和质量体系要素指南
2、质量成本管理导则
（5）术语 分为质量、质量成本、显见和隐含质量成本 三个部分。
（6）总则 a) 概念 b) 要求 QC核算工作，由财务部门归口管理； 与现行成本核算制度的规定相互协调配套； 核算方法，采用会计核算为主、统计核算为辅的 办法。 质量显见成本，按国家规定的成本开支范围进行 核实； 隐含质量成本，由有关部门分析统计。
管理体系核心术语和常用术语的内涵
管理体系的核心术语和常用术语的内涵如下：
核心术语：
1. 管理：为了实现组织的目标而协调组织资源的活动。
2. 体系：一组相互关联的事物或文件所组成的系统。
3. 管理体系：一组相互关联的过程所组成的系统，用于实现组织的目标。
4. 过程：一组将输入转化为输出的一组活动。
5. 文件：描述实践或过程的标准、指南、记录等的集合。
常用术语：
1. 策划：对管理体系的建立、实施和改进进行决策和设计的过程。
2. 实施：按照策划进行操作以实现管理体系的过程。
3. 检查：对管理体系的运作情况进行检查、评价和记录的过程。
4. 改进：对管理体系的过程进行识别、分析和改进的过程，以提高管理体系的有效性和效率。
5. 人力资源管理：管理员工招聘、培训、考核和激励的过程，以实现组织的目标。
6. 财务管理：管理组织的财务资源的过程，包括预算、成本控制、资产管理等。
7. 生产管理：管理生产过程和生产资源的过程，以确保生产效率和生产质量。
8. 营销管理：管理组织的营销活动和客户关系的过程，以实现组织的市场目标。
9. 环境管理：管理组织的环境影响的过程，包括环境保护、资源利用、安全卫生等。
10. 质量管理：通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来实现组织的质量目标的过程。
这些核心术语和常用术语构成了管理体系的基础，它们涵盖了组织运作的各个方面，包括人员、财务、生产、营销、环境、质量等。
通过协调和优化这些资源，管理体系旨在实现组织的整体目标，并确保组织在竞争激烈的环境中获得成功。
成本管理英文术语缩写ABCactivity-basedcostingsystem...
成本管理英文術語縮寫（2-6）ABC（activity-based costing system）作業基礎成本制度Allo.%（Allowance percentage）資源攤派比例A VHR（available hours）可用小時CE（estimated cost）估計成本CIP（clean item performance）交貨績效CT (Cycle Time)週期時間CT（target cost）目標成本DMAIC（define, measure, analysis, improvement and control）六標準差改善模式ETC（Electronic Toll Collection）電子收費系統FSP（factory standard price）標準生產成本G.T. （gross time）總時間K NTD（kilo new Taiwan dollars）千元KPI（key performance indicator）關鍵績效指標KSF（key success factor）關鍵成功因子KSF（key survival factor）關鍵存活因子L.T. （loading time）負荷時間M% （maintenance percentage）停機率MAF（man allowance factor）人力寬放因子Man req #（man requirement）人員需求量MC A VHR（machine available hours）機器可用小時MC req #（machine requirement）機器設備需求量MC（machine）機器MC/MAN（機器數/作業人數）人機比Min（Minute）分MRF（material reject factor）材料不良率N.P.N.L.（no profit/ no loss）NAF（Normal allowance factor）組織效率NO effcy（net operation efficiency）淨稼動效率NST（non scheduled time）非預期停機時間O.E.（organization efficiency）組織效率O.T.（operation time）稼動時間OID（operation instruction document）作業指導書pcs（pieces）件PDCA（plan, do, check, action）戴明管理循環ppm（parts per million）百萬分比PRF（process reject factor）製程不良率QC（quality control）品質控制R% （repair percentage）非預期停機率R+M% （repair and maintenance percentage）故障率REJF（reject factor）不良率ROA（return of asset）資產報酬率SDCA（Standard, do, check, action）日常管理循環SRF（scrape recovery factor）製程不良率ST（scheduled time）預期停機時間ST（stop time）停止時間SWOT（strength, Weakness, opportunity, threats）策略分析工具TC（technical cost）技術成本TD（technical data）技術資料TE（technical efficiency）技術效率TEF（technical efficiency factor）技術效率因子TLC（technology life cycle）技術生命週期UPH（unit per hour）機器生產速度V.A.O.T.（value added operation time）有附加價值之稼動時間V A UPH（value added unit per hour）附加價值時間V A（value analysis）價值分析V A/ VE（value analysis/ value engineering）價值分析工程VE（value engineering）價值工程VRP（variety reduction program）成本減半活動WIP（work-in-process）在製品Yr（year）年ETPT（process time）FTREFAV/C Rt（）。
CCA2102成本管理体系 要求
CCA2102：2008《成本管理体系要求》明确了CCA2102：2008《成本管理体系要求》标准的使用对象和目的。
理解要点●CCA2102：2008标准的使用对象是需要实施成本管理的组织。
●成本管理体系（CCA2101：2008标准第2.6.5条）是指在成本方面指挥和控制组织的管理体系，是组织在成本管理方面相互关联和相互作用的一组要素所构成的系统。
●成本具有系统性，由成本控制和成本保证构成的成本管理是个系统问题，系统问题就要系统的解决，CCA2102：2008标准给出了成本管理的系统解决之道，规定了成本管理体系的具体要求，这些要求明确了成本管理体系的观念、思路、范围、要素、要素间的相互关系和相互作用以及体系运行的机制。
●CCA2102：2008标准规定的成本管理体系要求是成本管理体系先进性和科学性的总结和体现。
依据这个标准进行成本管理可以减少管理者们不必要的摸索和探讨过程，降低管理成本的成本。
●需要实施成本管理的组织可以依据CCA2102：2008标准的要求建立、实施和保持科学有效的成本管理体系，规范成本管理过程和行为，使组织的成本管理在不违背成本管理原则的情况下有序的展开，消除成本管理的随意性和盲目性，提高体系运行的效率和效果。
●结果是由控制过程得来的，好的结果需要有好的过程来保证，没有过程的结果不存在。
组织在成本水平方面的预期结果的实现需要有效地控制成本发生的过程来保证。
CCA2102：2008标准明确了成本发生过程的受控条件和要求，组织满足了这些要求就能够使成本发生过程在受控的状态下进行，实现成本发生过程的有效控制，以确保资源的合理使用和利用，以及成本水平满足要求并不断追求卓越。
●CCA2102：2008标准明确了成本管理体系的有效运行和持续改进的要求，组织满足了这些要求就可以提升自身的成本控制和成本保证能力，并最终实现成本目标，形成成本战略和低成本模式，旨在提高组织的成本竞争力。
●成本管理原则见《成本管理原则》指南。
质量成本管理培训教材
质量成本相关术语
1.2.4外部损失成本externalfailure cost 产品交货后因不满足规定的质量要求,导致索赔、修理.更换或信誉损失等所 损失的费用。 1.2.5 外部质量保证成本 extcrnal quality assurance cost 为提供用户要求的客观证据所支付的费用。它包括特殊的和附加的质量保证 措施、程序、数据、证实试验和评定的费用(如由认可的独立试验机构对特 殊的安全性能进行试验的费用)。 1.3显见质量成本和隐含质量成本 按质量成本的存在形成不同,可将其划分为显见质量成本和隐含质量成本。
质量成本管理
CONTENTS
质量成本相关术语 质量成本管理 质量成本分类
01 质量成本相关术语
质量成本相关术语
1.1 质量 quality 产品、过程或服务满足规定或潜在要求(或需要)的特征和特性总和。 1.2 质量成本 quality related costs 将产品质量保持在规定的水平上所需的费用。它包括预防成本、鉴定成本、 内部损失成本和外部损失成本,特殊情况下,还需增加外部质量保证成本。 1.2.1 预防成本 prevention cost 用于预防不合格品与故障等所支付的费用。 1.2.2 鉴定成本 appraisal cost 评定产品是否满足规定的质量要求所支付的费用。 1.2.3 内部损失成本internal failure cost 产品交货前因不满足规定的质毋要求所损失的费用。
02 质量成本管理
质量成本管理：原则
2.1实施质量成本管理的原则 2.1.1实施质量成本管理,应以寻求适宜的产品质量成本为手段,提高质量管理 水平和质量保证能力。 2.1.2实施质量成本管理,必须使预测、计划,核算、分析、控制和考核等环节 相互协调,互为依据。做到核算准确,数据可靠,分析透彻,控制有效,考核真实 2.1.3实施质量成本管理,必须充分发挥各部门的质量职能,以达到适宜的产品 质量成本,提高经济效益和社会效益。
成本会计常用术语
成本会计常用术语成本会计是企业管理中的重要组成部分，它通过对企业的成本进行分类、计量和分析，为企业的决策提供了重要依据。
在成本会计中，有许多常用的术语，下面将对其中一些重要的术语进行介绍。
1. 成本：成本是指企业为生产或提供商品或服务而发生的各种支出，在会计中被记录为企业的资产或费用。
2. 直接成本：直接成本是指可以直接与产品或服务相关联的成本，如原材料成本、直接人工成本等。
3. 间接成本：间接成本是指不能直接与产品或服务相关联的成本，如间接人工成本、间接材料成本、间接费用等。
4. 固定成本：固定成本是指在一定时期内不随产量变动的成本，如租金、折旧费用等。
5. 可变成本：可变成本是指随产量变动而变动的成本，如原材料成本、直接人工成本等。
6. 边际成本：边际成本是指增加或减少一单位产量所需的额外成本，是可变成本的变动部分。
7. 毛利润：毛利润是指销售收入减去直接成本后的剩余额，反映了企业生产经营的效益。
8. 制造成本：制造成本是指与产品的制造直接相关的成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
9. 营业成本：营业成本是指企业销售产品或提供服务所发生的成本，包括制造成本和非制造成本。
10. 周转成本：周转成本是指企业在一定时期内生产和销售产品所发生的成本，包括制造成本和非制造成本。
11. 标准成本：标准成本是指根据预定的标准而计算出来的成本，用于与实际成本进行对比，分析差异原因。
12. 差异分析：差异分析是指将实际成本与标准成本进行比较，分析差异的原因和影响，为企业的决策提供参考。
13. 成本控制：成本控制是指企业通过采取各种措施，控制和降低成本的行为和过程。
14. 成本效益分析：成本效益分析是指通过对成本和效益进行综合评价，确定企业的最佳决策方案。
15. 边际贡献：边际贡献是指销售收入减去可变成本后的剩余额，用于覆盖固定成本和获得利润。
以上是成本会计中常用的一些术语，它们在企业的经营管理中起着重要的作用。
成本类专业术语详解
成本类专业术语详解1、生产成本：指为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括材料成本,劳务成本, 制造费用。
※研发部门的制造费用除外。
2、成本结算：是指对生产经营费用的发生和产品成本的形成所进行的结算。
进行成本结算前，首先审核生产经营管理费用，看其已否发生，是否应当发生，已发生的是否应当计入产品成本，实现对生产经营管理费用和产品成本直接的管理和控制。
其次对已发生的费用按照用途进行分配和归集，计算各种产品的总成本和单位成本，为成本管理提供真实的成本资料。
其中包括：1) 材料成本: 实际发生的材料成本别归集。
2) 费用: 实际发生的劳务成本和制造费用分配。
3、存货资产类型：1) 商品: 在营业活动中以销售为目的持有的资产2) 成品:以销售为目的生产的资产3) 半成品: 未完成但可销售的资产4) 在工品: 已投入生产未完成还在生产线的资产5) 物料:在生产过程中附加使用或为已销售的资产提供服务而使用的资产6) 原材料:为生产产品而购买的资产7) 在途品:未到达的在运输中的资产8) 流通库存包含以下两类：①Sales Intransit :已出库但未确定Sales ，未发生所有权变动的资产；②Return Intransit : 发生销售赤字，所有权转移至本公司，但实物未入库的资产。
4、费用分配：劳务成本和制造费用结算后将实绩I/F至Cost，按Assy别分配5、存货资产别跌价准备：确认总部已登记计提率再进行计提，查询存货别跌价准备金额，与上月金额比较，生成journal并进行Posting。
6、加权平均单价：指在月末，将某种材料期初结存数量和本月收入数量为权数，用来计算出该材料的平均单位成本的一种方法。
具体地说，这种方法是将某材料的月初库存金额与本月购入的金额之和除以月初库存数量与本月购进数量之和，所求得的该种材料月末平均单价，即作为本月发出材料成本的单价。
全面质量成本管理
•质量成本预测 •与 计 划
•
•1.选择主导产品。 •2.确定比较基期和比较 • 基数。 •3.建立QMS指标体系（ • 目标指标、结构指标、 • 和相关指标。） •4.预测和编制质量成本 • 指标计划。
二、质量成本管理体系控制流程
•总工（或管代） •主持，质管部 •组织。
•质量成本科目设 置
•预防成本
•
2、质量成本管理导则
（7） 质量成本管理 b） 组织结构
❖ 应建立管理体系; ❖ 应配备专职（或兼职）的质量成本
核算和管理人员;
❖ 明确领导层的职责;
厂长/所长； 总工程师（技术质量副厂长/所长）； 总会计师； 总经济师。
•
2、质量成本管理导则
•a） 职责范围 •财务部门—— •质量部门—— •其他部门——
•
2、质量成本管理导则
（7） 质量成本管理
a） 实施质量成本管理的原则 应寻求适宜的产品质量成本为手段； 提高质量管理水平和质量保证能力； 必须使预测、计划、核算、分析、控制
和考核等环节，相互协调、互为依据； ❖ 确保数据可靠、核算准确、控制有效、
分析正确、透彻； ❖ 充分发挥各部门的职能。
（1） 目的； （2） 内容； （3） 适用范围； （4） 引用标准； （5） 术语； （6） 总则； （7） 质量成本管理； （8） 质量成本预测和计划； （9） 质量成本科目设置与核算； （10）质量成本控制与考核；
( 11 ) 质量成本综合分析与报告。
•
2、质量成本管理导则
（1） 目的 a）以适宜的质量满足社会对产品的需求 。 b）降低产品的总成本，提高企业的经济 效益。 c）为评价QMS的有效性、评价质量管 理效果，进行质量奖励和企业的绩效 考核提供依据。
成本会计 英文术语
成本会计中英文术语非正常毁损Abnormal spoilage生产成本法Absorption costing账户分析法Account analysis method会计回报率Accounting rate of return权责发生制下会计回报率Accrual accounting rate of return作业Activity作业基础的预算管理Activity-based budgeting作业成本法Activity-based costing作业管理Activity-based management实际成本Actual cost实际成本法Actual costing调整分配率途径Adjusted allocation-rate approach允许的成本Allowable cost鉴定成本Appraisal costs拟构成本Artificial costs注意力导向Attention directing自治Autonomy平均成本Average cost平均等候时间Average waiting time反冲成本法Backflush costing平衡记分卡Balanced scorecard批次级成本Batch-level costs观念系统Belief systems标杆管理Benchmarking账面价值Book value瓶颈Bottleneck边界系统Boundary systems盈亏平衡点Breakeven point预算Budget预算成本Budgeted cost预算松弛Budgetary slack预算间接成本分配率Budgeted indirect-cost rate捆绑产品Bundled product业务功能成本Business function costs副产品Byproducts资本预算Capital budgeting储囤成本Carrying costs现金预算Cash budget 因果图Cause-and-effect diagram财务管理认证Certified in financial management注册管理会计师Certified management accountant财务总监Chief financial officer决定系数Coefficient of determination共谋定价Collusive pricing共同成本Common cost完整往复成本Complete reciprocated costs 合成单位Composite unit商讨会法Conference method遵循质量Conformance quality常数Constant固定毛利率NRV法Constant gross-margin percentage NRV method约束条件Constraint滚动预算Continuous budget, rolling budget 贡献收益表Contribution income statement 边际贡献Contribution margin单位边际贡献Contribution margin per unit 边际贡献率Contribution margin percentage 边际贡献比例Contribution margin ratio控制Control控制图Control chart可控性Controllability可控成本Controllable cost主计长Controller加工成本Conversion costs成本Cost成本会计Cost accounting成本会计标准委员会Cost accounting standards board成本汇集Cost accumulation成本分配Cost allocation成本分配基础Cost-allocation base成本分配基础Cost-application base成本归集Cost assignment成本－收益权衡Cost-benefit approach成本中心Cost center成本动因Cost driver成本估计Cost estimation成本函数Cost function成本层级Cost hierarchy成本流入Cost incurrence成本领先Cost leadership成本管理Cost management成本对象Cost object资本成本Cost of capital产品制造成本Cost of goods manufactured成本库Cost pool成本预测Cost predictions成本追溯Cost tracing质量成本Costs of quality, quality costs本量利分析Cost-volume-profit (CVP) analysis累计平均时间学习模型Cumulative average-time learning model当前成本Current cost客户成本层级Customer cost hierarchy客户生命周期成本Customer life-cycle costs 客户盈利分析Customer-profitability analysis 客户回应时间Customer-response time客户服务Customer service分权Decentralization决策模型Decision model决策表Decision table经营杠杆水平Degree of operating leverage 分母水平Denominator level生产数量差异Denominator-level variance, Output-level overhead variance,Production-volume variance因变量Dependent variable产品或服务设计Design of products, services, or processes设计质量Design quality设计锁定成本Designed-in costs, locked-in costs诊断控制系统Diagnostic control systems差异成本Differential cost差异收入Differential revenue直接分配法Direct allocation method直接成本法Direct costing成本对象的直接成本Direct costs of a cost object直接生产人工成本Direct manufacturing labor costs直接材料成本Direct material costs 直接材料存货Direct material inventory直接材料混合差异Direct material mix variance直接材料产量差异Direct material yield variance直接法Direct method折现率Discount rate现金流量折现法Discounted cash flow (DCF) methods酌量性成本Discretionary costs发送Distribution减少规模Downsizing向下需求旋转Downward demand spiral双重定价Dual pricing双成本分配率法Dual-rate cost-allocation method, dual-rate method倾销Dumping次优化决策制定Dysfunctional decision making, Incongruent decision making, suboptimal decision making经济订单数量Economic order quantity (EOQ)经济增加值Economic value added有效性Effectiveness效率Efficiency效率差异Efficiency variance, usage variance 努力Effort技术成本Engineered costs约当产量Equivalent units事项Event预期货币价值Expected monetary value, expected value经验曲线Experience curve外部失败成本External failure cost设施支持成本Facility-sustaining costs工厂间接费用Factory overhead costs有利差异Favorable variance反馈Feedback财务主管Finance director财务会计Financial accounting财务预算Financial budget财务计划模型Financial planning models产成品存货Finished goods inventory先进先出分步法First-in, first-out (FIFO)process-costing method固定成本Fixed cost固定间接费用弹性预算差异Fixed overhead flexible-budget variance固定间接费用耗费差异Fixed overhead spending variance弹性预算Flexible budget弹性预算差异Flexible-budget variance产品全部成本Full costs of the product目标一致性Goal congruence毛利率Gross margin percentage增长构成Growth component高低法High-low method同质的成本库Homogenous cost pool基本报酬率Hurdle rate混合成本核算系统Hybrid costing system空置时间Idle time假设成本Imputed costs增量成本Incremental cost增量成本分配法Incremental cost-allocation method增量收入Incremental revenue增量收入分配法Incrementalrevenue-allocation method增量单位时间学习模型Incrementalunit-time learning model自变量Independent variable成本对象的间接成本Indirect costs of a cost object间接成本分配率Indirect-cost rate间接制造成本Indirect manufacturing costs 工业工程法Industrial engineering method, Work-measurement method通货膨胀Inflation价格差异Input-price variance, price variance, rate variance内制Insourcing检验点Inspection point管理会计师协会Institute of Management Accountants交互式控制系统Interactive control systems 截距项Intercept中间产品Intermediate product内部失败成本Internal failure costs 内含报酬率法Internal rate-of-return (IRR) method产品存货成本Inventoriable costs存货管理Inventory management投资Investment投资中心Investment center批次Job分批成本记录Job-cost record, job-cost sheet 分批法Job-costing system联合成本Joint costs联产品Joint products即时制生产Just-in-time (JIT) production, lean production即时制采购Just-in-time (JIT) purchasing改进法预算Kaizen budgeting人工时间记录Labor-time record学习曲线Learning curve生命周期预算Life-cycle budgeting生命周期成本法Life-cycle costing业务管理Line management线形成本函数Linear cost function线性规划Linear programming主产品Main product自产/外购决策Make-or-buy decisions管理会计Management accounting例外管理Management by exception管理控制系统Management control system 制造单元Manufacturing cells生产周期时间Manufacturing cycle time, Manufacturing lead time分配的制造费用Manufacturing overhead allocated, Manufacturing overhead applied制造类企业Manufacturing-sector companies 安全边际Margin of safety市场营销Marketing市场分额差异Market-share variance市场规模差异Market-size variance全面预算Master budget全面预算生产能力利用Master-budget capacity utilization材料需求规划Materials requirements planning用料单Materials-requisition record商业类企业Merchandising-sector companies混合成本Mixed cost, semivariable cost道德风险Moral hazard动机Motivation多重共线性Multicollinearity多变量回归Multiple regression净利润Net income净现值法Net present value (NPV) method 净可实现值法Net realizable value (NPV) method名义回报率Nominal rate of return非线性成本函数Nonlinear cost function非价值增加成本Nonvalue-added cost正常生产能力利用Normal capacity utilization正常成本法Normal costing正常毁损Normal spoilage目标函数Objective function准时表现On-time performance一次性特殊订单One-time-only special order 经营预算Operating budget营业部门Operating department营业利润Operating income经营杠杆Operating leverage经营Operation经营成本核算系统Operation-costing system 机会成本Opportunity cost资本机会成本Opportunity cost of capital采购订单成本Ordering costs组织架构Organization structure结果Outcomes产出单位成本Output unit-level costs外部采购Outsourcing分配过多的间接成本Overabsorbed indirect costs, Overapplied indirect costs, overallocated indirect costs加班奖金Overtime premium帕累托图Pareto Diagram局部生产力Partial productivity回收期法Payback method最大负荷定价Peak-load pricing完全竞争市场Perfectly competitive market 期间成本Period costs实物计量法Physical measure method计划Planning 现实的生产能力Practical capacity掠夺性定价Predatory pricing预防成本Prevention costs转入成本Previous department costs, transferred-in costs价格折扣Price discount区别定价Price discrimination价格恢复构成Price-recovery component主要成本Prime costs预测报表Pro forma statements概率Probability概率分布Probability distribution问题解决Problem solving分步成本核算系统Process-costing system 产品Product产品成本Product cost产品成本互补Product-costcross-subsidization产品差异化Product differentiation产品生命周期Product life cycle产品组合决策Product mix decisions成本高计的产品Product overcosting产品支持成本Product-sustaining costs成本少计的产品Product undercosting生产Production生产部门Production department生产量水平Production-denominator level 生产力Productivity生产力构成Productivity component利润中心Profit center按比例分配Proration采购订单提前量Purchasing-order lead time 采购成本Purchasing costsPV图PV graph定性因素Qualitative factors质量Quality定量因素Quantitative factors真实回报率Real rate of return交互分配法Reciprocal allocation method, reciprocal method业务流程再造Reengineering精练化成本系统Refined costing system回归分析Regression analysis相关成本Relevant costs相关范围Relevant range相关收入Relevant revenues再订购点Reorder point要求的回报率Required rate of return研发Research and development剩余收益Residual income剩余项Residual term责任会计Responsibility accounting责任中心Responsibility center投资报酬率Return on investment收入分配Revenue allocation收入中心Revenue center收入动因Revenue driver收入对象Revenue object收入Revenues返工Rework合适规模Rightsizing安全库存Safety stock销售组合Sales mix销售组合差异Sales mix variance销售数量差异Sales-quantity variance分离点销售价值法Sales value at splitoff method销售数额差异Sales-volume variance业务记录Scorekeeping废料Scrap销售价格差异Selling-price variance敏感性分析Sensitivity analysis可分离成本Separable costs阶梯法Sequential allocation method,step-down allocation method, step-down method顺序追溯Sequential tracing服务部门Service department, supporting department服务类企业Service-sector companies服务支持成本Service-sustaining costs单变量回归Simple regression单一成本分配率法single-rate cost-allocation method, single-rate method斜率系数Slope coefficient原始凭证Source document设定分析Specification analysis分离点Splitoff point 毁损Spoilage人事管理Staff management单一个体成本分配法Stand-alonecost-allocation method单一个体收入分配法Stand-alonerevenue-allocation method标准Standard标准成本Standard cost标准成本法Standard costing估计系数标准差Standard error of the estimation coefficient标准投入Standard input标准价格Standard price静态预算Static budget静态预算差异Static budget variance阶梯式成本函数Step cost function脱销成本Stockout costs战略成本管理Strategic cost management战略Strategy沉没成本Sunk costs超级变动成本法Super-variable costing, throughput costing供应链Supply chain单位目标成本Target cost per unit单位目标营业利润Target operating income per unit目标价格Target price目标投资回报率Target rate of return on investment理论生产能力Theoretical capacity约束理论Theory of constraints物料贡献Throughput contribution时间动因Time driver货币时间价值Time value of money全要素生产力Total factor productivity (TFP) 全部间接费用差异Total-overhead variance 转移价格Transfer price触发点Trigger point不确定性Uncertainty分配不足的间接成本underabsorbed indirect costs, underapplied indirect costs, underallocated indirect costs不利差异Unfavorable variance单位成本Unit cost未用生产能力Unused capacity价值增加成本Value-added cost价值链Value chain价值工程Value engineering变动成本Variable cost变动成本法Variable costing变动间接费用效率差异Variable overhead efficiency variance变动间接费用弹性预算差异Variable overhead flexible-budget variance变动间接费用耗费差异Variable overhead spending variance差异Variance加权平均的分步法Weighted-average process-costing method在产品存货Work-in-process inventory在产品Work-in-process。
CCA2101：2005《成本管理体系 术语》
中国成本协会标准『白皮书』CCA2101 : 2005成本管理体系术语版本号：A/0发布日期：2005－11－01©CCA中国成本协会2C h i n a C o s tAssociation CCA2005 年第 1 版CCA2101:20052005年第1版2005-11-01发布成本管理体系术语本标准为需要实施成本管理的组织规定了成本管理体系术语。
本标准适用于通过实施成本管理体系寻求利润最大化的组织；对能满足产品成本要求的供方寻求信任的组织；就成本管理方面所使用的术语需要达成共识的人们；评价组织的成本管理体系符合性和有效性的内部或外部审核人员；对组织成本管理体系提出建议或提供培训和咨询的内部或外部人员；注册成本工程师们。
CCA2101:2005© CCA中国成本协会CCA2101∶2005 （A/0）《成本管理体系术语》目录1 范围81.1 总则81.2 本标准适用于82 术语和定义82.1 有关成本的术语82.1.1 成本82.1.2 资源82.1.3 消耗82.1.4 成本水平82.1.5 单位产品成本82.1.6 总成本92.1.7 产品成本92.1.8 作业成本92.2 有关提高成本的术语92.2.1 提高成本因素92.2.2 浪费92.2.3 浪费源92.2.4 认可成本92.2.5 不认可成本92.2.6 被动成本92.2.7 主动成本102.2.8 可控成本102.2.9 不可控成本102.2.10 成本事件102.3 有关组织的术语102.3.1 组织102.3.2 组织机构102.3.3 顾客102.3.4 供方102.3.5 相关方11 2.4 有关过程和产品的术语112.4.1 过程11CCA2101∶2005 （A/0）《成本管理体系术语》2.4.2 产品112.4.3 供应链122.4.4 价值链122.4.5 程序122.4.6 作业122.4.7 流程122.5 有关管理和控制的术语122.5.1 管理122.5.2 成本管理122.5.3 体系（系统） 122.5.4 管理体系 122.5.5 成本管理体系 122.5.6 成本方针 132.5.7 成本目标 132.5.8 最高管理者 132.5.9 成本策划 132.5.10 成本控制 132.5.11 成本改进 132.5.12 持续改进 132.5.13 成本保证 132.5.14 要求 132.5.15 能力 132.5.16 有效性 142.5.17 效率 142.5.18 管理评审 142.5.19 成本分析 142.5.20 成本信息 142.5.21 成本否决 142.5.22 成本激励 142.5.23 业绩 142.6 有关文件的术语 142.6.1 文件 142.6.2 信息 142.6.3 成本管理手册 14CCA2101∶2005 （A/0）《成本管理体系术语》2.6.4 成本计划 152.6.5 成本控制方案 152.6.6 记录 152.6.7 准则 15 2.7 有关定额的术语 152.7.1 定额 152.7.2 消耗定额 15 2.7.3 劳动定额 15 2.7.4 储备定额 162.7.5 费用定额 162.7.6 设备定额 162.7.7 标准成本 16 2.8 有关预算的术语 162.8.1 预算 162.8.2 成本预算 162.8.3 成本预测 162.8.4 全面预算 162.8.5 业务预算 16 2.8.6 财务预算 16 2.8.7 预算委员会 17 2.9 有关风险的术语 172.9.1 风险 172.9.2 成本风险 172.9.3 成本预警 172.9.4 风险评价 172.9.5 预报 172.9.6 预案 172.9.7 响应 172.9.8 测试 17 2.10 有关放行的术语 172.10.1 放行172.10.2 成本放行172.10.3 紧急放行17 2.10.4 例外放行17CCA2101∶2005 （A/0）《成本管理体系术语》2.10.5 破例放行182.10.6 破格放行182.11 有关检查的术语 182.11.1 检查 182.11.2 客观证据182.11.3 验证182.11.4 评审182.11.5 评价182.12 有关核算的术语 182.12.1 核算182.12.2 成本核算182.12.3 会计核算192.12.4 业务核算192.12.5 统计核算192.12.6 作业成本法192.12.7 标准成本法192.12.8 职能基础成本核算192.13 有关审核的术语 192.13.1 审核192.13.2 审核方案202.13.3 审核准则202.13.4 审核证据202.13.5 审核发现202.13.6 审核结论202.13.7 审核员202.13.8 审核组202.13.9 受审核方202.13.10 审核委托方202.13.11 技术专家202.14 有关符合和不符合的术语 202.14.1 符合202.14.2 不符合212.14.3 纠正212.14.4 纠正措施21CCA2101∶2005 （A/0）《成本管理体系术语》2.14.5 预防212.14.6 预防措施212.15 其他术语 212.15.1 计划期212.15.2 低成本运营212.15.3 成本优势212.15.4 标杆212.15.5 战略212.15.6 成本战略213 术语合计22CCA2101∶2005 （A/0）《成本管理体系术语》1 范围1.1 总则本标准为需要实施成本管理的组织规定了成本管理体系术语。
成本管理体系-术语
CCA2101∶2005成本管理体系术语成本管理体系术语1 范围1。
1 总则本标准为需要实施成本管理的组织规定了成本管理体系术语。
1.2 本标准适用于：a）通过实施成本管理体系寻求利润最大化的组织；b）对能满足产品成本要求的供方寻求信任的组织；c）就成本管理方面所使用的术语需要达成共识的人们；d）评价组织的成本管理体系符合性和有效性的内部或外部审核人员;e）对组织成本管理体系提出建议或提供培训和咨询的内部或外部人员。
f）注册成本工程师们。
2 术语和定义本标准中所定义的术语，如果出现在其他的定义或注释中，将使用黑体字表示，并在其后括号中注明原词条号。
这种以黑体字表示的术语，可以用其完整的定义所替代。
例如:成本--—为过程（2.4。
1)增值或结果有效已付出或应付出的资源（2。
1.2)代价。
其中：“过程”和“资源”，可以完全被其定义所替代。
即：成本——- 为将输入转化为输出的系统增值或结果有效已付出或应付出的凡是能被人所利用的物质代价. 2。
1 有关成本的术语2。
1。
1 成本为过程（2.4.1）增值或结果有效已付出或应付出的资源(2.1.2）代价.注1：“应付出的资源代价”是指应该付出、但还未付出、而且迟早要付出的资源代价。
注2:“资源代价”是一个总合的概念。
注3：“资源”一般包括:人力、物力、财力和信息等资源。
注4：术语“成本"可使用形容词，如用高、低或多、少来修饰.注5：这里所说的“成本”是广义的成本，不是狭义的成本。
2.1.2 资源凡是能被人所利用的物质。
2。
1。
3 消耗因使用或浪费（2。
2。
2）而逐渐减少。
2。
1。
4 成本水平成本（2.1.1）量所达到的程度.注：“成本水平"一般包括：总成本水平和单位产品成本水平。
2。
1。
5 单位产品成本在一定时期内，实现单位产品(2.4。
2）所发生的平均成本（2.1.1）。
注：“单位产品”应按产品（2.1。
1）品种分列.2。
1。
6 总成本在一定时期内,实现所有产品（2.4.2）所发生成本（2.1。
成本管理体系术语
成本管理体系术语
1. “成本核算”呀，这就像是给公司的花费算一笔精细的账！比如说，咱开个小超市，每天得算算卖出去的东西成本是多少，这样才知道赚了还是亏了嘛！
2. “成本控制”，这可是让公司省钱的关键呢！就好比你计划出去旅游，得控制好预算，不能超支呀，不然回来就得吃土啦！
3. “固定成本”，这就像是家里每个月固定要交的水电费一样。
比如租店面的租金，每个月都得交那么多，不会因为生意好坏而变化哟！
4. “变动成本”，哎呀，这个就像你去吃火锅，点的菜越多，花费就越高呀！像原材料成本就是变动成本，生产得越多，花费就越大呢。
5. “边际成本”，这可以想象成多生产一个产品增加的成本。
比如做蛋糕，多做一个蛋糕增加的那些材料成本就是边际成本啦！
6. “机会成本”，这就好比你有两个选择，选了这个就失去了选另一个的好处。
就像你周末要么在家休息，要么出去兼职赚钱，选择在家休息，那赚钱的机会就没啦，这就是机会成本呀！
7. “沉没成本”，这就像你买了一张电影票，结果发现电影很难看，但钱已经花了，这花出去的钱就是沉没成本咯，回不来啦！
8. “直接成本”，这就很直接呀，比如生产产品的直接材料成本，一眼就能看出来是花在哪里的成本呢！
9. “间接成本”，这个就有点拐弯啦，像管理人员的工资，不能直接算到某个产品上，但也是成本呀！
10. “成本效益分析”，这可是很重要的哟！就像你决定要不要买个贵点的东西，得想想带来的好处是不是比花费的成本多呀，不然不就亏了嘛！
我觉得这些成本管理体系术语真的很重要，搞清楚它们能帮助我们更好地管理成本，让公司发展得更好呀！。
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CCA2101∶2005成本管理体系术语成本管理体系术语1 范围1.1 总则本标准为需要实施成本管理的组织规定了成本管理体系术语。
1.2 本标准适用于：a）通过实施成本管理体系寻求利润最大化的组织；b）对能满足产品成本要求的供方寻求信任的组织；c）就成本管理方面所使用的术语需要达成共识的人们；d）评价组织的成本管理体系符合性和有效性的内部或外部审核人员；e）对组织成本管理体系提出建议或提供培训和咨询的内部或外部人员。
f）注册成本工程师们。
2 术语和定义本标准中所定义的术语，如果出现在其他的定义或注释中，将使用黑体字表示，并在其后括号中注明原词条号。
这种以黑体字表示的术语，可以用其完整的定义所替代。
例如：成本 --- 为过程（2.4.1）增值或结果有效已付出或应付出的资源（2.1.2）代价。
其中：“过程”和“资源”，可以完全被其定义所替代。
即：成本 --- 为将输入转化为输出的系统增值或结果有效已付出或应付出的凡是能被人所利用的物质代价。
2.1 有关成本的术语2.1.1 成本为过程（2.4.1）增值或结果有效已付出或应付出的资源（2.1.2）代价。
注1：“应付出的资源代价”是指应该付出、但还未付出、而且迟早要付出的资源代价。
注2：“资源代价”是一个总合的概念。
注3：“资源”一般包括：人力、物力、财力和信息等资源。
注4：术语“成本”可使用形容词，如用高、低或多、少来修饰。
注5：这里所说的“成本”是广义的成本，不是狭义的成本。
2.1.2 资源凡是能被人所利用的物质。
2.1.3 消耗因使用或浪费（2.2.2）而逐渐减少。
2.1.4 成本水平成本（2.1.1）量所达到的程度。
注：“成本水平”一般包括：总成本水平和单位产品成本水平。
2.1.5 单位产品成本在一定时期内，实现单位产品（2.4.2）所发生的平均成本（2.1.1）。
注：“单位产品”应按产品（2.1.1）品种分列。
2.1.6 总成本在一定时期内，实现所有产品（2.4.2）所发生成本（2.1.1）的总和。
注：“所有产品”是对预期产品而言（如：主产品和副产品），不包括非预期产品。
2.1.7 产品成本实现产品（2.4.2）所发生的成本（2.1.1）。
2.1.8 作业成本实施作业（2.4.6）所发生的成本（2.1.1）。
2.2 有关提高成本的术语2.2.1 提高成本因素提高成本（2.1.1）的原因或条件。
注1：“原因”如浪费源（2.2.3）；“条件”如浪费（2.2.2）。
注2：提高成本因素可能来自组织（2.3.1）内部，如浪费（2.2.2）行为；也可能来自组织外部，如供方（2.3.4）所提供的产品（2.4.2）的价格上涨。
注3：识别和确定提高成本因素，与人的认识程度相关。
2.2.2 浪费资源（2.1.2）的非预期使用或使用和控制不当或没有节制（控制）或这些情况的组合。
注1：在没有数量基准的情况下，识别和确定浪费，与人的认识程度相关。
注2：浪费与系统状态相关，如汽车燃料的浪费可能与汽车本身的状态相关。
注3：浪费在过程（2.4.1）中产生，如设计、采购、生产、安装、销售、服务等过程。
2.2.3 浪费源浪费（2.2.2）的发生源。
注1：“发生源”通常是指产生浪费（2.2.2）的根源，这些根源可能是在场所、设备、装备、活动、事件（2.2.10）、意识和行为等方面。
注2：识别和确定浪费源，与人的认识程度相关。
2.2.4 认可成本管理者最终认为应该发生的成本（2.1.1）。
注1：“认为”受管理者认识程度的影响。
注2：“最终认为”是指成本发生以后的最终认可。
2.2.5 不认可成本管理者最终认为不应该发生的成本（2.1.1）。
注：“认为”受管理者认识程度的影响。
注2：“最终认为”是指成本发生以后的最终不认可。
2.2.6 被动成本在某种特定的情况下，组织（2.3.1）或个人受外部的影响被迫发生的成本（2.1.1）。
注：被动成本属于不可控成本的范畴。
2.2.7 主动成本组织（2.3.1）或个人不受外部的影响自愿发生的成本（2.1.1）。
注：主动成本属于可控成本的范畴。
2.2.8 可控成本组织（2.3.1）或个人可以控制的成本（2.1.1）。
注：“可以控制”通常是指自己管辖范围内的和能施加影响的成本（2.1.1）。
2.2.9 不可控成本组织（2.3.1）或个人不可以控制的成本（2.1.1）。
注：“不可以控制”通常是指不是自己管辖范围内的和不能施加影响的成本（2.1.1）。
2.2.10 成本事件导致或可能导致提高成本（2.1.1）的重大情况。
注：何为“重大情况”？组织（2.3.1）可根据具体情况来判定，如：质量事故、劳资纠纷、供方（2.3.4）紧急涨价等。
2.3 有关组织的术语2.3.1 组织职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施。
示例：公司、集团、商行、企事业单位、研究机构、慈善机构、代理商、社团或这些组织的部分或组合。
注1：“安排”通常是有序的。
注2：“组织”可以是公有的或私有的；组织也包括政府。
2.3.2 组织机构人员的职责、权限和相互关系的安排。
注1：“安排”通常是有序的。
注2：组织结构的正式表述通常在成本管理手册（2.6.3）中提供。
注3：组织结构的范围还包括有关与外部组织（2.3.1）的接口。
2.3.3 顾客接受产品（2.4.2）的组织（2.3.1）或个人。
示例：消费者、委托人、最终使用者、零售商、受益者、和采购方。
注：顾客可以是组织（2.3.1）内部的或外部的。
2.3.4 供方提供产品（2.4.2）的组织（2.3.1）或个人。
示例：制造商、批发商、产品的零售商或商贩、服务或信息的提供方。
注1：供方可以是组织内部的或外部的。
注2：在合同情况下“供方”有时也称“承包方”。
2.3.5 相关方与组织（2.3.1）的成本业绩有利益关系或受其业绩（2.5.23）影响的个人或团体。
注1：“个人”包括组织的所有者（股东）、组织的员工、股民、消费者等。
注2：“团体”包括有信贷关系的银行、顾客（2.3.3）、合作伙伴、有关的政府部门（如税务、物价部门等）。
注3：一个团体可由一个组织（2.3.1）或其一部分或多个组织构成。
2.4 有关过程和产品的术语2.4.1 过程将输入转化为输出的系统（2.5.3）。
注1：过程也是一个网络的概念。
一个过程的输入通常是其他过程的输出；一个过程的输出通常也是其他过程的输入。
注2：组织（2.3.1）为了增值通常对过程进行策划并使其在受控条件下运行。
2.4.2 产品过程（2.4.1）的结果。
注1：有下述四种通用的产品类别：--- 服务（如运输）；--- 软件（如计算机程序、字典）；--- 硬件（如发动机机械零件）；--- 流程性材料（如润滑油、水泥）。
许多产品由不同类别的产品构成，服务、软件、硬件或流程性材料的区分取决于主导成份。
例如：外供产品“汽车” 是由硬件（如轮胎）、流程性材料（如燃料、冷却液）、软件（如发动机控制软件、驾驶员手册）和服务（如销售人员所作的操作说明）所组成。
注2：服务通常是无形的，并且是在供方（2.3.4）和顾客（2.3.3）接触面上至少需要完成一项活动的结果。
服务的提供可涉及，例如：--- 在顾客提供的有形产品（如维修的汽车）上所完成的活动；--- 在顾客提供的无形产品（如为准备税款申报书所需的收益表）上所完成的活动；--- 无形产品的交付（如知识传授方面的信息提供）；--- 为顾客创造氛围（如在宾馆和饭店）。
软件由信息（2.6.2）组成，通常是无形产品并可以方法、论文或程序（2.4.5）的形式存在。
硬件通常是有形产品，其量具有计数的特性。
流程性材料通常是有形产品，其量具有连续的特性。
硬件和流程性材料经常被称之为货物。
注3：成本管理体系（2.5.5）不仅关注预期的产品，也关注非预期的产品。
2.4.3 供应链按一定顺序提供产品（2.4.2）的链。
注1：供应链也包括组织（2.3.1）内部的供应链。
注2：供应链表达式：供方（2.3.4）→组织→顾客（2.3.3）2.4.4 价值链以价值形式表现的供应链（2.4.3）。
2.4.5 程序为进行某项活动或过程（2.4.1）所规定的途径。
注1：程序可以形成文件（2.6.1），也可以不形成文件。
注2：当程序形成文件时，通常称为“书面程序”或“形成文件的程序”或“文件化的程序”。
含有程序的文件（2.6.1）可称为“程序文件”。
2.4.6 作业流程（2.4.7）中的一个基本单位。
注：“基本单位”，组织（2.3.1）可结合自己的实际情况和需要来确定。
2.4.7 流程相互联系的一系列作业（2.4.6）。
注1：流程通常包括：“运作流程”和“管理流程”。
注2：“相互联系”通常是有顺序的。
2.5 有关管理和控制的术语2.5.1 管理指挥和控制组织（2.3.1）的协调的活动。
2.5.2 成本管理在成本（2.1.1）方面指挥和控制组织（2.3.1）的协调的活动。
注：“在成本方面的指挥和控制活动”，通常包括：制定成本方针（2.5.6）和成本目标（2.5.6）以及成本策划（2.5.9）、成本控制（2.5.10）、成本保证（2.5.13）和成本改进（2.5.11）。
2.5.3 体系（系统）相互关联或相互作用的一组要素或活动。
2.5.4 管理体系建立方针和目标并实现这些目标的体系（2.5.3）。
注：一个组织（2.3.1）的管理体系可包括若干个不同的管理体系，如：质量管理体系、财务管理体系或环境管理体系等。
2.5.5 成本管理体系在成本（2.1.1）方面指挥和控制组织（2.3.1）的管理体系（2.5.4）。
2.5.6 成本方针由组织（2.3.1）的最高管理者（2.5.8）正式发布的总的成本（2.1.1）宗旨和方向。
注：通常成本方针与组织（2.3.1）的总方针相一致并为制定成本目标（2.5.7）提供框架。
2.5.7 成本目标在成本（2.1.1）方面所追求的目的。
注1：成本目标通常依据组织（2.3.1）的成本方针（2.5.6）制定。
注2：通常对组织（2.3.1）的相关职能和层次分别制定成本目标。
2.5.8 最高管理者在最高层指挥和控制组织（2.3.1）的一个人或一组人。
2.5.9 成本策划成本管理（2.5.2）的一部分，致力于制定成本目标（2.5.7）并规定必要的运行过程（2.4.1）和相关资源（2.1.2）以及实现成本目标。
注：成本策划的结果通常以文件（2.6.1）的形式来体现。
2.5.10 成本控制成本管理（2.5.2）的一部分，致力于满足成本要求（2.5.14）。
2.5.11 成本改进成本管理（2.5.2）的一部分，致力于增强满足成本要求（2.5.14）的能力（2.5.15）。
2.5.12 持续改进增强满足要求（2.5.14）的能力（2.5.15）的循环活动。
注：制定改进目标和寻求改进机会的过程（2.4.1）是一个持续的过程，该过程使用审核发现（2.13.5）和审核结论（2.13.6）、成本分析（2.5.19）、管理评审（2.5.18）或其他方法，其结果通常导致纠正措施（2.14.4）或预防措施（2.14.6）。