黄海制药战略品牌管理案例

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黄海制药调研报告

黄海制药调研报告

黄海制药调研报告黄海制药调研报告一、引言黄海制药是一家领先的制药公司,主要从事研发、生产和销售创新药物及医疗设备。

本次调研报告旨在对黄海制药进行深入了解,分析其发展现状以及未来的发展前景。

二、公司概况黄海制药成立于2002年,总部位于中国长春市。

公司拥有一支经验丰富的研发团队,致力于创新药物的研制和开发。

目前,黄海制药已建立了广泛的销售网络,其产品畅销全国各地。

三、优势分析1.强大的研发实力:黄海制药拥有一支高素质的研发团队,在药物研发方面取得了不俗的成绩。

该公司高度重视技术创新,不断推出新药物,满足市场需求。

2.丰富的产品线:黄海制药拥有多个产品系列,涵盖了普通药物、处方药和健康产品等。

该公司产品质量高、效果显著,深受消费者的好评。

3.良好的市场口碑:凭借卓越的产品质量和完善的服务体系,黄海制药取得了良好的市场声誉。

公司不断加强与医院、零售药店等渠道的合作,扩大销售规模。

四、发展挑战1.市场竞争激烈:目前,制药行业竞争激烈,市场上有很多国内外制药公司竞争。

黄海制药需要不断提升自身竞争力,以保持在市场中的地位。

2.技术创新压力:随着科技的不断进步,医药行业的技术创新速度越来越快。

黄海制药需不断加强研发力量,以满足市场日益增长的需求。

五、发展前景1.市场需求增长潜力巨大:随着人们生活水平的提高和人口老龄化问题的加剧,医药市场的需求不断增长。

黄海制药凭借自身的技术实力和产品优势,有望在市场竞争中获得更多的份额。

2.政策支持力度加大:为鼓励医药产业的发展,政府出台了一系列的支持政策,包括财政补贴、减税等。

黄海制药可以借助这些政策,加速发展步伐。

六、建议1.加强与科研机构的合作:黄海制药可以积极与国内外优秀的科研机构展开合作,共同进行药物研发。

通过合作,可以共享资源,提升研发效率。

2.加大市场推广力度:黄海制药应加大市场推广力度,提高品牌知名度。

可以通过增加广告投放、参加行业展览等方式,增加产品的曝光度。

某保健品公司企业战略管理案例分析

某保健品公司企业战略管理案例分析

某保健品公司企业战略管理案例分析一、公司背景介绍保健品公司是一家致力于开发、生产和销售保健品的企业。

公司成立于2005年,总部位于中国大城市。

多年来,公司一直秉承“科学、健康、质量、信誉”的经营理念,不断创新并提供高品质的保健产品,得到了广大消费者的认可和信赖。

为了更好地满足市场需求并提高竞争力,该公司制定并实施了一系列有针对性的企业战略。

二、战略目标分析1.市场份额增加:公司追求在保健品市场中的领导地位,通过扩大市场份额提升企业影响力。

2.产品创新:公司重视产品研发,不断推出具有独特功能和竞争优势的新产品,以满足不同消费者的需求。

3.渠道拓展:公司不断开拓新的销售渠道,拓宽销售网络,提高销售覆盖范围。

4.品牌建设:公司注重品牌建设,提升品牌知名度和美誉度,构建良好的品牌形象。

三、战略实施分析1.市场营销策略:公司通过市场调研和分析,找准目标消费群体,并在其基础上制定营销策略,如推出促销活动、加强广告宣传等,以提高市场占有率。

2.产品研发策略:公司注重产品研发,设立专门的研发部门,加强与科研机构的合作,不断推出适应市场需求的新产品,并不断改进现有产品。

3.渠道拓展策略:公司积极与各大连锁超市、药店等合作,拓展销售网络,增加产品销售渠道,提高产品的销售覆盖范围。

4.品牌建设策略:公司注重品牌建设,通过加大广告宣传、赞助体育赛事等活动,提升品牌知名度和美誉度,树立强大的品牌形象。

四、战略效果评估1.市场份额增加:公司通过市场营销策略的实施,有效推广产品,并在竞争激烈的市场中获得了更大的市场份额。

公司实现了持续增长和不断开拓新市场的目标。

2.产品创新:公司重视技术创新和产品研发,不断推出新产品,并获得了消费者的认可。

公司产品线不断丰富,满足了不同消费者的需求,提高了用户黏性。

3.渠道拓展:公司通过与各大连锁超市、药店等合作,成功拓展了销售渠道,增加了产品的销售覆盖范围,提高了产品的销售量。

4.品牌建设:公司通过加大广告宣传、赞助体育赛事等活动,提升了品牌知名度和美誉度,树立了较好的品牌形象。

黄海制药:踏踏实实做品牌

黄海制药:踏踏实实做品牌

— — — 些 药 企 善于 制 造 新 闻事 件 ,为 品 实也表明了黄海制药利用产品品牌提升企业品牌的 ——- ■
步步为营;有些药企传播花样很多并且不断翻新 ,
有些药 企则抱残 守缺 ,稳 健出击 ;有些 药企相对激 立体 传播 进 ,有些 药企则稍 显保守 。其实 医药企业 品牌之路 虽然广告 创意等 因素对 企业品牌建 设的影 响不 各有不 同 ,而相 同之处无 不是坚 守品牌 信念 ,立 足 可小觑 ,但 归根结底 企业打 造品牌不是 一朝一 夕的
药的作 用是不言 而喻的 。”然而 并不是所 有的药企 都 是如此 ,特别是在 药品 同质化严 重的O C T 市场 。 “ 护生命每 一天” 、 “ 康 ,你福达 ”等 理念 呵 你健 具化 为具 体 的生活场 景 ,很有 穿透 力 ,让人记 忆深
由于产品不具优势,很多O C T 药企只能加强广告投 刻。其市场部相关负责人告诉 《 广告主》: “ 良好
高远,持之以恒。青岛黄海制药有限责任公司真正 事 情 ,企 业的 品牌传播 也难 以停 留在单 一的媒 介或
做 到 了这一 点 。
者方式上 。而且 ,当前青岛黄海制药除了以 “ 伲福
近期,青岛黄海制药在央视一套黄金剧场栏 目 达” 为主打的处 方药产 品之外 ,还有 包括 “ ” 元顺
产 品为 王

黄海 制 药 旗 下 的主 打品牌 是 “ 福达 ”—— 密 集 ,由此形 成 的口碑效 应非常 大 。 伲
款利 用缓 控 释 技术 生 产 的治 疗 心血 管 疾病 的 药
物 ,该品牌在 降压 药市场 占有率达 到6 %以上 ,属 表 示 : “ 五年来 ,青 岛黄海制 药致力于 打造全国 0 近 于 国家 原研 药品 ,已经 获得 “ 国驰 名 商标 ”。 中 为其 打造 企 业 品牌创 造 了条件 。

某制药五步法则打造品牌

某制药五步法则打造品牌

创新传播内容
加强与意见领袖合作
结合社交媒体特点,创造有趣、互动 的传播内容,吸引受众关注和参与。
与行业内具有影响力的意见领袖建立 合作关系,借助其影响力扩大品牌传
播范围。
感谢观看
THANKS
制定提高品牌美誉度的计划,关注患者 口碑和评价,积极改进产品和服务质量 ,提升品牌形象。
02
03
品牌忠诚度
培养品牌忠诚度,通过优质的产品和 服务体验,增强患者对品牌的信任和 依赖,提高患者满意度和留存率。
02
产品研发与创新
深入了解市场需求
01
市场调研
通过市场调研,了解目标市场的 需求和竞争态势,为产品研发提 供市场依据。
线下宣传
通过传统媒体、展会、活动等方式进行线下宣 传推广,吸引潜在客户的关注和兴趣。
整合营销
将线上和线下宣传相结合,形成全方位的营销推广体系,提高营销效果。
拓展销售渠道与合作伙伴
销售渠道拓展
积极寻找新的销售渠道,如电商平台 、代理商、经销商等,以扩大产品的
销售范围。
合作伙伴寻找
与相关行业的合作伙伴建立合作关系 ,共同推广产品和服务,实现资源共
02
客户需求分析
03
市场趋势预测
针对不同类型的客户,分析其需 求特点,为产品差异化设计提供 依据。
关注行业发展趋势,预测未来市 场需求变化,为产品研发提供前 瞻性指导。
加强科研投入与技术创新
01
02
03
增加研发投入
提高研发经费占比,保证 产品研发的顺利进行。
引进先进技术
积极引进国内外先进技术 ,提升产品技术含量和竞 争力。
产品质量监测与反馈
建立产品质量监测机制,及时收集和处理产品质量反馈信息,持 续改进产品质量。

黄海制药CRM案例

黄海制药CRM案例

数字化管理不是梦案例档案青岛黄海制药有限责任公司∙青岛最大的综合性专业制剂企业;∙主导产品:伲福达(硝苯地平缓释片)、硝酸异山梨酯缓释片、复方氨酚、复方甘草合剂、四维钙片、元顺(氨咖麻敏胶囊)、天寿达(盐酸二甲双胍缓释片)等100多个品种规格的产品;∙缓控释技术居国内领先地位行业∙医药地理∙总部:青岛∙销售:全国范围实施概要∙为前端业务人员树立“数字化管理”的思想;∙将费用报销和计划完成作为应用锁定点;∙利用过去的行业成功经验;∙持续细致的功能培训主要获益点∙轻松分析全国营销完成状况及指标;∙实现实时的多地营销管理;∙数据支持的分析协助营销政策制定案例分析突破地域瓶颈,掌控全国市场青岛黄海制药有限责任公司是青岛最大的综合性专业制剂企业。

公司主营产品为缓控释制剂以及注射剂、片剂、胶囊剂、口服液体制剂等100多个品种规格的产品。

主导产品有伲福达(硝苯地平缓释片)、硝酸异山梨酯缓释片、复方氨酚、复方甘草合剂、四维钙片、元顺(氨咖麻敏胶囊)、天寿达(盐酸二甲双胍缓释片)等。

黄海制药的缓控释技术居国内领先地位,是国内最早研制生产缓控释制剂的企业之一,也是目前惟一可以研制生产七种缓控释制剂的企业。

"树黄海品牌,创百年企业",是公司的宗旨,通过不断加强企业内部管理,加大科研开发力度,经济效益持续增长。

公司于2002年投资近2亿元兴建的“医药高科技工业园”,坐落于青岛高科园,占地200亩,是集研发、生产、销售于一体的现代化制剂生产基地,该园区所有剂型一次性通过国家GMP认证。

工业园的建成投产大大提高了公司的市场竞争力,为公司的发展提供了更加广阔的天地。

黄海制药的管理者除了在硬件环境上不断改进,在管理软件方面也正在快速吸收现代化的先进管理思想。

作为一家制药公司,公司首先通过了严密的GMP认证,在生产过程控制方面为药品质量提供了可靠保证,之后公司就把目光转向了最重要的市场管理、营销管理。

由于黄海制药的产品销售分布全国各地,共有20多个办事处,因此对于跨越区域的全国范围内的市场管理一直是企业领导花大力气关注的问题。

多元化战略案例:太阳神、春都

多元化战略案例:太阳神、春都

案例12: 企业多元化战略失败案例二则(第八章案例之一)(一)太阳神的多角化战略1987年底,太阳神的前身“黄江保健品厂”在广东东莞黄江镇挂牌,随后,黄江厂参加了由国家体委举办的全国第一次保健品评比活动,而“万事达生物健”一举获得了“中国运动营养金奖”,并得到了媒体的广泛报道。

1988年初,生物健技术的持有人怀汉新辞去公职,投入“生物健”,将黄江厂的厂名、商品名和商标统一更改为“太阳神”(APOLLO)当年实现销售收入750万元人民币。

太阳神企业战略一直是“以纵向发展为主,以横向发展为辅”,即保健品发展为主,多元化发展为辅。

1990年,销售额跃升至24亿元,同年,怀汉新重金聘用一批青年人才,换下了一同创业的9位高层元老,并导入当时颇为先进的CI战略(企业形象识别系统)。

1993年,太阳神的营业额高达13亿元,市场份额最高时达63%。

此时,怀汉新开始了多角化战略发展之路,接连上马了包括房地产、石油、边贸、酒店业、化妆品、电脑等在内的20多个项目,在全国各地进行规模的收购和投资活动。

短短两年间,太阳神转移到这些项目中的资金高达34亿元,但不幸的是,这些项目没有一个成为新的“太阳神”,34亿元全部血本无归。

1995年底,太阳神在香港上市后,股价直跌,1997年亏损159亿元,股价一度跌至港币9分左右。

此时,怀汉新主动从总裁位置上引退,请来哈佛MBA 工商管理硕士王哲担任企业总裁,但不了解中国保健品行业的王哲并没有能挽救太阳神,并导致企业人才外流、市场销售继续下滑。

( 二 ) 春都集团的多角化战略春都集团的前身是始建于1958年的洛阳肉联厂。

自1986年生产出中国第一根西式火腿肠开始,春都曾以“会跳舞的火腿肠”红遍大半个中国,市场占有率最高达70%以上,资产达29亿元人民币。

在火腿肠成功后,公司开始多元化扩张,依托肉制品产业,发展了以肉制品加工、低温肉制品、生化制药、饮品制造、包装材料、饲料加工以及养殖业为核心的六大支持产业,公司成为工业、商业、贸易、旅游、服务为一体的大型企业集团。

药企品牌打造案例

药企品牌打造案例

以下是两个药企品牌打造的案例:
案例一:恒瑞医药
恒瑞医药是一家国内知名的制药企业,其品牌打造的成功得益于以下几个方面:
1. 创新驱动:恒瑞医药注重技术创新和研发,不断推出新药和治疗方法,满足患者的需求。

2. 品质至上:恒瑞医药注重产品质量和安全性,通过严格的质量控制和监管,确保产品的品质和信誉。

3. 营销策略:恒瑞医药采用多种营销策略,包括学术推广、品牌宣传、渠道拓展等,提高品牌知名度和美誉度。

4. 社会责任:恒瑞医药积极履行社会责任,关注公益事业,回馈社会,提高企业的社会形象。

案例二:石药集团
石药集团是一家国内知名的制药企业,其品牌打造的成功得益于以下几个方面:
1. 多元化发展:石药集团在不断推出新药的同时,还涉足了医疗器械、生物技术等领域,形成了多元化的业务格局。

2. 国际化战略:石药集团积极推进国际化战略,与国际知名制药企业合作,引进先进技术和管理经验,提高企业的国际竞争力。

3. 品牌营销:石药集团注重品牌营销,通过广告、公关、社交媒体等多种渠道提高品牌知名度和美誉度。

4. 社会责任:石药集团积极履行社会责任,关注公益事业,回馈社
会,提高企业的社会形象。

以上两个案例都是药企品牌打造的成功案例,其成功经验可以为其他药企提供借鉴和参考。

“品行天下”,黄海新产品联袂“新战略”

“品行天下”,黄海新产品联袂“新战略”

新老用户 据 黄 海 客 车 李海 阳 董 事 长 介 评如潮,众多黄海客车的 绍 , 品行天下” 黄海客车顺应新 基于黄海 客车一贯 的卓越 品质和 实 “ 是 关注。 市场 ,符合新要 求、探 讨新 方 向而 力保证 ,纷纷 下单订购。随着黄海 20 年 9 1 08 月 7日, 正值丹 东鸭 所谓 “ , 旅游客车 的正式推 出,一辆辆造型 品” 绿江 国际旅 游文化节召开之 际 ,黄 特 别推 出的战略新举措 。
特 别 关 注
“品 纡 夭T’ 黄海新产品联袂 新战略" 、, ’
本刊 记 者 凤 舞
市场 。而体 验过黄海 新旅游车 的用 户也不仅看 好其产 品,更对其 “ 品
行天下 ” 的战略赞 赏有加 , 一致 新
认为黄 海客车 以不断提高产 品品质 和服务 品质 作为企业今后 的发展 战
筹 建 了新 能源 客 车 源基 础上 ,与 国内外多家科研机构 专 题 项 目组 ,不 断 合 作研发 的纯 电动 客车 ,参 与全 球
加 大 节 能环 保 技 术 电动客车市 场体 系,在不 久 的将来 研 发 的投入 ,将 开 会 在全球发布 。 发低 能耗 、 高环保 的 黄海 响应 国家号召 ,大 力支持 公 交客 车 作 为 了发 绿 色环保 , 在推 出新 能源客车之后 , 最高车速达 到每 小 时 10 里 ,百 展 的重要方 向。 公 4 - 将基 于黄海客车 “ 交霸主” 的领 公 公 里油耗低于 国内同类产 品。 本着对用 户负责和高度 的社会 军地 位 ,进一步打造领先 的节能环
品质超群 是黄海客旅新 品的最
通试验 场 ,黄海客旅新 品接 受了最
车在造车理念、产 品质量、营销渠 大特 点 ,在北京通州交通部公 路交

品牌创建和管理——以江中集团为例

品牌创建和管理——以江中集团为例

摘要“对于一个公司而言,公司的发展是至关重要的,这就与公司推出的产品息息相关,然而现如今只靠产品来维持企业的发展是不够的,还需要品牌作为内核来支撑企业的稳健发展”。

现如今一个企业若想在市场竞争日益激烈的现状下夺得竞争优势,在行业中取得一席之地,光靠产品是无法达成的,现在企业所竞争的核心因素在于是否能建立蕴含丰富内涵的公司品牌,只有将产品汇聚成品牌,产生一定的品牌效应才能促使公司进一步的发展。

同时对于个别企业而言,产品品牌不能一成不变,例如医药等健康行业。

这是因为在互联网高度发达的现在,多数的消费者的消费习惯产生了不同以前的变化,原有的品牌内容形式等已经无法满足现在消费者的消费思维了。

通过品牌的重要性论述和当前现状来看,这些总结性的品牌创建和运营理论对江中集团等企业的品牌产略实施计划有很强的借鉴意义。

关键词江中集团品牌创建品牌管理品牌战略Abstract"The development of the company lies in the promotion of its products, and the decision of the company's value and its market lies in the brand. The era of maintaining the company's destiny with products has ceased to exist." Today, such rapid development makes the product no longer competitive. Focus, effective and motivated division management is working to promote ordinary products to brands, because it is the brand's market position rather than the product determines whether the company can succeed, the brand battle will become the main battlefield of the future. Consumer consumption patterns and consumer thinking have changed in the new Internet era. For the pharmaceutical industry and the big health industry, it is necessary to reconstruct the content, methods, and techniques of brand communication. The creation and management of brand communication is also a process of continuous innovation in the ecology of the pharmaceutical industry. Therefore, combining the characteristics of the times with the actual operation of enterprises to explore the creation and management of corporate brands has important practical significance for the practice of corporate brand strategy includingJiangzhong Group.KEY WORD:Jiangzhong Group brand creation brand management brand strategy目录第一章绪论 (2)第一节研究背景及意义 (2)第二节有关的研究综述 (3)第三节研究内容及方法 (4)第二章概念评定和相关理论 (4)第一节品牌 (4)第二节品牌的创建和管理 (4)第三节品牌定位理论 (5)第一节江中集团品牌概述 (6)第二节新时期原有品牌的巩固与管理 (6)一、精准定位,构建“家中常备”全新概念 (6)二、分症诉求、品类细分,抢占市场先机 (7)第三节推陈出新,高效建立原创品牌 (8)一、基于市场调查的新品牌建立 (8)二、基于广泛记忆度的品牌命名 (9)三、多样化的品牌传播 (9)第四章江中集团品牌建立与管理的启示 (10)第二节进行准确的品牌定位 (10)图4-1品牌定位工作流程图 (11)第二节确定品牌核心价值,赋予品牌个性 (11)第三节不断创新,做好品牌延伸 (11)第四节注重品牌的有效传播 (11)第五章结语 (12)参考文献 (12)第一章绪论第一节研究背景及意义对于绝大部分的企业来说,关于产品的主导一般会分有三个阶段,第一个阶段是以产量和生产规模为判断标准进行营销的主导目标,第二个是在营销方式上进行革新,创建品牌,以此来增强企业竞争力,将其作为企业的发展目标。

制药行业品牌管理

制药行业品牌管理

市场导向
根据市场需求和竞争状况制定价格策略。
价格歧视
针对不同的市场和客户群体采取不同的价格策略。
渠道策略
直销模式
通过自己的销售团队直接与客户建立联系。
渠道分销
通过代理商、经销商等中间渠道进行销售。
网络销售
利用互联网平台进行在线销售。
促销策略
广告宣传
通过各种媒体进行广告宣传,提高品牌知名度和美誉 度。
华润三九
华润三九是中国知名的医药企业之一,其品牌管理经验包括 建立专业、高效、可靠的品牌形象,注重品牌传播和营销, 以及通过多元化的产品线来满足不同患者群体的需求。
制药行业品牌管理未来展望与挑战
1 2 3
全球化趋势
随着全球化的不断深入,制药行业的竞争将更加 激烈,品牌管理将成为制药企业的重要竞争力之 一。
客户关系管理
建立良好的客户关系,提高消费者对 品牌的忠诚度和满意度,促进消费者 与品牌的长期互动。
02
制药行业品牌建设
品牌定位与传播
明确品牌定位
在制药行业,品牌定位应 基于产品特点、市场需求 和竞争环境,以吸引目标 客户并满足其需求。
传播策略制定
通过广告、公关、内容营 销等渠道,将品牌定位传 递给目标受众,塑造品牌 形象并提高知名度。
对未来制药行业品牌发展的展望与期待
数字化转型
随着数字化技术的不断发展,制药行业的品牌管理也将迎来数字化转型。通过大数据、人工智能等技术手段,实现精准营销、智能制造等创新应用。
个性化医疗
随着个性化医疗的发展,制药行业的品牌管理也将更加注重个体差异和个性化需求。通过提供定制化的产品和服务,满足消费者的个性化需求。
全球化趋势
随着全球化进程的加速,制药行业的品牌管理也将更加注重国际市场的拓展和合作。通过跨国合作和并购等方式,实现资源的全球配置和优化。

黄岛制药企业CRM案例分析

黄岛制药企业CRM案例分析

前言随着中国医疗体改的深入以及中国加入WTO进程的加快,中国医药行业面临着前者未有的竞争压力。

“入世”后我国医药行业将面临着外资企业和国外产品与服务的更为严峻的挑战。

比较而言,外资企业具有更为雄厚的资金实力、丰富的管理经验和先进的技术手段,因此,如果我国医药企业不借助先进的管理思想转变经营观念、深度把握最终消费者、把握客户和渠道成员、深化服务内涵、改变服务手段、原有的产品将难以产生新的吸引力,经营效益的持续增长将愈发困难,第一章公司背景 (3)第二章公司的需求 (3)第三章软件供应商UFIDA用友简介 (4)第四章实施CRM的方案设计和实施 (4)4.1 整合黄海制药客户资源体系 (4)4.2 优化市场价值链 (4)4.3 应用客户潜在资料,发现和赢利机会 (4)4.4 充分利用好新、老顾客的潜在价值 (4)4.5 提高产品以及企业的服务 (5)4.6 客户体系的运营管理 (5)第五章实施CRM的成功因素 (5)第一章青岛黄海制药有限责任公司背景青岛黄海制药有限公司前身为青岛黄海制药厂,成立于1959年;2004年改制为公司制民营企业。

青岛黄海制药有限责任公司是青岛市综合性专业制剂的龙头企业,是国内最早研制生产缓控释制剂的企业之一,也是目前唯一可以研制生产七种缓控释制剂的企业。

青岛黄海制药是青岛市首批搞新技术企业,青岛市百强民营企业,山东省AAA级信誉企业,中国医药制造业纳税百强企业,中国医药行业社会责任优秀奖获得者。

企业商标被认定为中国驰名商标。

公司产品涉及颗粒剂、小容量注射剂、片剂、胶囊剂、口服液体制剂等等100多个品种规格,包括心脑血管系统药、内分泌用药、解热镇痛药、抗感染药、呼吸系统药、消化系统药和维生素类药等公司视产品质量为企业生命,产品质量保持;稳定提高率为100%;国家抽检合格率为100%。

公司始终以发展成为国内领先的高新技术制药企业为发展目标,不断开拓,不断创新;秉承“精心制药,造福人类”的企业宗旨,不断完善,不断进取;在“呵护生命每一天”的品牌理念指引下,为人民大众的生命健康而不懈努力。

大型制药企业强势品牌战略的策划与实施

大型制药企业强势品牌战略的策划与实施

大型制药企业强势品牌战略的策划与实施作者:刘震陈洁谢丹来源:《商情》2009年第16期[摘要]东北制药总厂是我国最大的以化学合成为主、兼有生物发酵和制剂产品的综合性制药工业企业之一,是中国医药产品重要的生产和出口基地。

大众强势品牌的打造是与东药战略发展方向相配称的一项系统工程,是实现品牌扩容,企业品牌和产品品牌交相辉映的必由之路。

品牌的价值来源于历史,体现在当下,挥洒于未来,建设品牌就是建设未来,培育品牌就是培育发展。

[关键词]制药企业强势品牌品牌战略东药的品牌建设总体思路是从传统的优势领域原料药品牌的打造向突出制剂大众品牌的打造扩容。

打破固有的思维模式,跳出传统的束缚和牵绊,借鉴并引入成功企业的战略思维方法,大胆假设,小心论证,系统思考,采取创新模式,以事件营销为主要渠道,以多种媒介为补充,成就了东药社会责任感的大企业形象,使东药的知名度、美誉度及产品的销售量大幅度提升。

一、借助奥运,举办“‘东药•强力’杯2008沈阳乒乓球大赛”,创响品牌举办“‘东药•强力’杯2008沈阳乒乓球大赛”,我们可以把人们对奥运的企盼转化成人们对健康的追求,对运动的喜爱,对东药产品的认同,同时可以赚足新闻媒体的关注,也说是说,把东药与奥运结合起来;把强力果味片与奥运结合起来;把活动与营销结合起来;把活动与全民健身结合起来;把活动与新闻媒体结合起来,即把奥运会、沈阳、东药、强力果味片及全民健身等五大元素有机结合起来,相互策动、相互影响,在沈阳市产生极大的品牌影响力,有效重塑和提升东药的品牌形象。

二、以产品珍稀渭为载体,开展过期药品回收箱进社区活动,体现责任企业风范珍稀渭是东药的独家品种,其配方上的独占性在国内胃药中并不多见,产品内涵丰富,内含珍珠,成分独特,在同类产品中具有很大的差异性。

产品以新包装形式重新上市,并在辽宁地区首先展开了营销功势。

随着电视和报纸广告在沈阳、大连、鞍山、丹东、锦州等5个主要城市的传播和终端推广活动的广泛开展,事件营销便成为实现立体、全方位的营销传播策略的组成部分。

中药品牌营销案例

中药品牌营销案例

中药品牌营销案例一、概述中药行业近年来呈现出良好的增长态势,受益于政策支持、消费升级和科技进步等多个因素。

随着中药行业的不断发展,品牌营销成为行业内越来越重要的战略手段。

本文将介绍几个典型的中药品牌营销案例,分析其成功经验和营销策略,并探讨中药品牌营销的未来趋势。

二、案例分析1. 云南白药:品牌历史与现代创新的结合云南白药是具有百年历史的中药品牌,其产品涵盖了药品、保健品、化妆品等多个领域。

云南白药的营销策略注重品牌历史和现代创新的结合。

一方面,通过不断传承和弘扬品牌历史和文化,提升消费者对品牌的信任度和忠诚度;另一方面,积极引入现代技术和创新理念,推出符合现代消费者需求的新产品和服务。

此外,云南白药还注重多元化渠道的发展,包括线上和线下渠道。

在线上渠道,云南白药积极拓展电商平台和社交媒体平台,提高品牌曝光度和用户互动性;在线下渠道,云南白药注重药店和专柜的建设,提升消费者对品牌的认知度和购买意愿。

2. 步长制药:以科研创新为驱动的品牌升级步长制药是一家以科研创新为驱动的中药企业,其产品涵盖了心脑血管、肿瘤等多个领域。

步长制药的品牌营销策略注重科研创新和品牌升级。

一方面,通过不断加大科研投入和技术创新,推出具有自主知识产权的新药和高端产品;另一方面,通过持续的品牌传播和形象塑造,提升消费者对品牌的认知度和美誉度。

步长制药还注重与国内外科研机构的合作,共同开展中药研发和创新。

这种合作模式不仅有助于提升企业的研发实力和创新能力,还能够为企业的品牌营销提供有力的支持。

3. 华润三九:大健康战略下的品牌拓展华润三九是华润集团旗下的中药企业,其产品涵盖了药品、保健品、饮品等多个领域。

华润三九的品牌营销策略注重大健康战略的拓展和品牌价值的提升。

一方面,通过不断拓展产品线和健康领域,提供更多元化的产品和服务;另一方面,通过持续的品牌传播和推广活动,提升消费者对品牌的认知度和忠诚度。

华润三九还注重品牌形象的塑造和维护。

某药业品牌战略全案策划

某药业品牌战略全案策划

民生药业品牌战略全案策划品牌概念从无到有,品牌塑造从幼稚到成熟;中国正步入一个品牌决胜的时代。

众多本土企业和品牌策划营销人员演绎了一幕幕令人叫绝的品牌快速崛起奇迹,实践与理论研究也日渐成熟。

随着我国人均收入和生活水平的提高,人们自我保健意识日益增强,保健品的发展有着极其广阔的空间,保健品产业飞速增长,消费支出的增长速度为15%~30% ,远远高于发达国家 13% 的增长率。

在 2003 年横行大江南北非典的影响下,保健品销售额突破了 300 亿。

市场潜力是令人欣喜的,但同时保健品市场的变革从未停止过。

在过去的 20 几年中,保健品一直被本土企业占据着。

然而,随着中国改革开放、入世,跨国公司加快了进军中国的脚步。

据美国著名的 NPD 市场调查公司统计,在 100 个购买保健品的中国人中,大约有 15 人购买洋保健品。

这个数字在未来几年里还将继续上升。

中国保健品市场一直上演着“ 你方唱罢我上场,各领风骚一两年” 的闹剧。

这其中,固然有着市场不够成熟的原因,但是,不难揣测,也有些负责人抱着“ 捞钱” 的想法,置消费者健康于不顾,从而导致整个市场更加动荡,整个行业都面临着巨大危机。

中国保健品的品牌价值在那里呢?无论产品今天的销量有多大,产品明天的命运却无法预料。

今天打广告还能卖货,明天不打广告销量就下滑,后天再不打广告,已经找不到了。

在现今的保健品行业里,广告决定了一切,企业视广告为保健品的生命,保健品已失去了产品本身的意义,而沦为不折不扣的广告产品。

纵观中国保健品行业的现状,不能不令人扼腕叹息:保健品巨大的广告投入却没能换来企业长久的生命力。

在保健品市场,如何塑造一个深得消费者信赖的、持久的品牌,是值得我们每一个人深思、探讨的问题。

民生药业品牌发展战略的成功制定和实施,实现了民生通过品牌推动延伸、用延伸推动发展,用发展发动更猛烈的市场进攻,也使我们积累了为中国医药企业进行品牌战略规划的成功经验。

民生药业——中国人的健康守护者杭州民生药业创建于 1926 年,是中国最早的四大西药厂之一,系全国医药行业 50 强之一。

黄海制药公司高血压药品营销策略优化研究

黄海制药公司高血压药品营销策略优化研究

黄海制药公司高血压药品营销策略优化研究黄海制药公司高血压药品营销策略优化研究一、引言高血压作为一种常见的心血管疾病,给人们的生活和健康带来了严重的威胁。

黄海制药公司致力于研发和生产高质量的高血压药品,以满足患者的需求。

然而,在面对激烈的市场竞争和不断变化的消费者需求的背景下,黄海制药公司需要优化其高血压药品的营销策略,以提高市场份额和销售业绩。

二、现状分析1. 市场竞争激烈:高血压药品市场竞争激烈,许多制药公司推出了各种各样的高血压药品。

2. 消费者需求多样化:随着生活方式的改变和人们对健康意识的提高,消费者对高血压药品的需求也在发生变化。

3. 渠道多元化:药品销售渠道日益扩大,除了传统的医院、药店等渠道外,电子商务、直销等方式也开始兴起。

三、问题分析如果黄海制药公司想在竞争激烈的市场中取得成功,就需要解决以下问题:1. 如何提升黄海制药公司高血压药品的知名度和认可度?2. 如何适应消费者多样化的需求,推出符合市场需求的高血压药品?3. 如何选择最适合的销售渠道,提高产品的销售效益?4. 如何与医生和医疗机构建立合作关系,增加销售机会?四、策略优化1. 品牌推广:通过大规模的广告宣传和市场推广活动,提升黄海制药公司高血压药品的知名度和认可度。

充分展示产品的优势和特点,增加消费者对产品的信任感。

2. 研发创新:黄海制药公司应不断进行研发创新,推出符合消费者需求的高血压药品。

可以针对不同人群的需求,研发出不同种类的高血压药品,以满足市场的多样化需求。

3. 多元化销售渠道:黄海制药公司可以通过与大型药店、医疗设备公司、电商平台等建立合作关系,扩大销售渠道。

同时,建立自己的电商平台,提供在线购药服务,方便消费者购买高血压药品。

4. 建立合作关系:与医生和医疗机构建立长期合作关系,增加产品的销售机会。

可以通过举办学术交流会议、提供医学教育资源等方式,与医生建立合作关系,并加强与医疗机构的对接。

五、落实方式1. 加大品牌推广力度,利用各种媒体平台进行广告宣传,提升产品的知名度和认可度。

新医改上路:药企品牌建设更需快跑

新医改上路:药企品牌建设更需快跑

新医改上路:药企品牌建设更需快跑
高阳
【期刊名称】《中国医药导报》
【年(卷),期】2008(5)11
【摘要】据有关机构最新调查显示:青岛黄海制药伲福达、辉瑞制药络活喜等成为名列国内提及率前十的降压药品牌。

其中,伲福达由于近些年来的快速发展.其品牌影响力已从地方扩展到全国,品牌提及率进入全国前四。

就此记者采访了青岛黄海制药市场部经理何春曙,他表示随着医改的不断深入,药品品牌日益显得重要起来.近几年来黄海制药加快了品牌建设的步伐。

并取得了满意的结果。

【总页数】1页(P9)
【作者】高阳
【作者单位】《中国医药导报》记者
【正文语种】中文
【中图分类】R197.32
【相关文献】
1.药企与公立医院合作办医的现状、动因及问题——以上市药企为例 [J], 张洪源;包胜勇
2.新医改药企"战国策" [J], 张超
3.新医改方案出台药企传播模式亟待转型 [J], 无
4.新医改方案出台药企传播模式亟待转型 [J], 无
5.新医改在即,药企须知而善动 [J], 单鹏安
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名牌是企业的生命──双星企业名牌战略的启示

名牌是企业的生命──双星企业名牌战略的启示

名牌是企业的生命──双星企业名牌战略的启示
齐勇
【期刊名称】《化工管理》
【年(卷),期】1999(000)002
【总页数】2页(P36-37)
【作者】齐勇
【作者单位】北京行政学院
【正文语种】中文
【中图分类】F279.26
【相关文献】
1.美国企业实施名牌战略的成功经验及启示 [J], 张玉虎
2.实施名牌战略是中国企业的必然选择--海尔集团带给中国企业的两点启示 [J], 卓俏青
3.名牌战略实例分析——带给中小型企业的启示 [J], 张宁珊
4.企业名牌战略实施的考证——大连地区中小、微型企业启示 [J], 张宁珊;潘倩楠;赵羽西
5.企业实施名牌战略之路——“春兰”成名启示 [J], 吕月英
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“仁爱为本”的战略品牌管理—黄海制药有限公司的营销管理战略模式樊迟问仁。

子曰:“爱人。

”——孔子《论语》“呵护生命每一天”——黄海制药每一个企业的发展独有自己的独特之处。

黄海制药有限公司(下称“黄海制药”)的发展自然也有自己的发展之路。

概括起来可以用一句话来表达:即“仁爱为本的战略品牌管理”。

1.黄海制药的发展历程黄海制药的企业发展历程比较简单,没有大起大落的变化、也没有惊天动地的故事,一如一个平常人过着简单的生活,平平常常、认认真真地一路走来。

或许正是这种平常和认真,造就了企业的既平常却又不平常的业绩,开创出一个被平常百姓认可的,为平常百姓造药的、具有平常百姓“仁爱之心”的颇不平常的企业。

或许这也是一个正常企业发展的常态。

50年前的一天,为了积极响应国家“满足人民群众医疗卫生需求”的国策召唤,“青岛市市南人民公社制药厂”诞生了。

当时的这家工厂制国企,就是今天的青岛市百强民营企业、青岛黄海制药有限责任公司最早的源头。

九十年代以前企业一直听命于“计划”经济的行为模式。

与很多老国企一样,当时的工厂面积狭小,设备陈旧,员工整体素质不高。

生产的计划经济色彩浓重,管理不但是粗放型,而且更谈不上什么市场,企业发展相当缓慢。

直到1999年12月,响应政府改革的号召,黄海制药被划归到原青岛市医药总公司旗下,更名为“青岛国风集团黄海制药有限公司”,伴随着现代企业制度的建立,黄海开始迈上创新开拓发展之路。

通过市场的带动,黄海制药由先前的重生产、重研发、重市场格局转变为重市场、重研发、重生产。

用实力铸就了100多个品种规格的产品,这些产品涉及心血管系统药、降血糖药、抗感染药、呼吸系统药、消化系统药和维生素类药等。

而最值得称道的是,作为青岛市首批高新技术企业和青岛市药物新剂型中试基地,黄海制药的缓控释技术一直居国内领先地位,是国内最早研制生产缓控释制剂的企业之一。

2001年,公司投资近2亿元在高科园兴建“医药高科技工业园”,2003年,公司的片剂、胶囊剂和小容量注射剂等通过国家药监局GMP认证。

1994年—1997年前,公司在全国没有办事机构,而1998年后,陆续在北京、杭州、南京、武汉等城市设立办事处40多个,销售人员从十几年前的30余人(大学生不足10人),发展到300余人,且全部是大学生。

2004年7月,青岛黄海制药公司改革重组方案正式生效,一个嫁接在原有厂房、原班人马、原有技术和原有产品之上,外在体制和内在机制却截然不同的新黄海制药诞生了。

国有股全部退出,真正以市场为导向、具有现代企业特征的“黄海制药”初具形态,企业发展进入快车道。

分离后的经营者和管理者职能不仅愈加清晰,而且“四能激励机制”和产品、营销、管理、科技、机制、文化的六大创新,已成为企业发展的不竭动力。

转制5年来,公司销售额从2004年的1.8亿元上升到2008年的5.6亿元,总资产从3亿元扩大到10亿元,成为青岛市最大的综合性专业制剂企业,缓控释技术居国内领先,是山东省重点关注的十大医药企业之一。

历经五十载的发展变革和转型,通过几代人的努力,在“树黄海品牌,创百年企业”大旗的引领下,黄海制药抓住发展机遇,以创新求变应对市场挑战和竞争压力,与时俱进,求变求新。

企业涉足药品生产、生物制药、产品研发、药品销售等多个领域,公司各项经营指标均成倍数增长。

与上世纪相比,生产水平、销售能力、盈利能力都增长几十倍以上,公司各种设备设施更新改造率也达到了100%。

新兴建的“黄海制药高科技工业园”坐落于青岛高科园,投资近2亿元,占地200亩,是集研发、生产、销售于一体的现代化制剂生产基地。

按照GMP标准建造的生产厂房,技术装备精良,检测手段完善,工艺技术达到国内同行业先进水平,为公司的发展提供了更加广阔的天地和更强的竞争力。

2.黄海制药的现状目前,青岛黄海制药有限责任公司,是青岛市综合性专业制剂龙头企业,国内化学工业百强制剂企业,青岛市首批高新技术企业,市药物新剂型中试基地,市文明单位标兵,省“守合同重信用”企业,省“AAA”级信誉企业,青岛市百强民营企业。

省管理创新优秀企业,省医药行业突出贡献企业,中国医药制造业纳税百强企业。

2006年“黄海制药”被认定为青岛市著名商标,2007年获山东省著名商标,2008年获中国驰名商标称号。

黄海制药是最早研发缓控释制剂的企业之一,缓控释制剂技术国内领先。

公司产品涉及颗粒剂、小容量注射剂、片剂、胶囊剂、口服液体制剂等一百多个品种规格,包括心脑血管系统用药、内分泌系统用药、感冒用药、解热镇痛药、抗感染药等。

主要产品有伲福达(硝苯地平缓释片II)、畅欣达(硝酸异山梨酯缓释片)、麦特美(二甲双胍缓释片)、伲利安(坎地沙坦酯胶囊)、元顺、复方甘草口服溶液等。

重点产品畅欣达获“青岛名牌产品”称号;伲福达获“山东名牌产品”称号,在同类产品中国内市场占有率高达70%以上。

2.1黄海制药获得的荣誉中国驰名商标中国医药行业纳税百强企业中国医药行业社会责任优秀奖山东省“守合同重信用”企业山东省“AAA”级优等信誉企业山东省医药行业十佳品牌山东省管理创新优秀企业山东省医药行业突出贡献企业山东省医药行业十佳企业青岛是首批高新技术企业青岛市文明单位标兵青岛市百强民营企业山东省著名商标山东名牌产品2.2黄海制药的主要产品2.2.1心血管系列:伲福达伲福达由青岛黄海制药公司研制成功,为国内首例。

伲福达是硝苯地平的缓释制剂,因降压效果显著,被推荐为基础降压药,老年高血压及高血压合并周围血管病、妊娠、单纯性收缩期高血压、心绞痛及颈动脉粥样硬化、可优先选用伲福达。

伲利安伲利安是新一代降压药,能显著保护心、脑、肾等器官,是老年患者、糖尿病患者、肾功能不全患者、卒中患者、冠心病和心衰患者、房颤患者、代谢综合征患者等特殊人群的首选降压药。

畅欣达具有缓解心绞痛的作用,其缓释制剂因体内作用时间长,可预防心绞痛突然发病,保护病人安全度过发病高峰期,因此,国外将硝酸异山梨酯缓释片称为“全天候心绞痛治疗预防药”。

2.2.2降糖系列:麦特美盐酸二甲双胍缓释片二甲双胍主要通过骨骼肌和周围组织对葡萄糖的摄取和利用降低血糖,二甲双胍无致癌致突变作用,是目前唯一为FDA批准可用与儿童二型糖尿病的口服降糖药物,在国际上被推荐为糖尿病一线治疗的最佳选择。

双利二甲双胍格列本脲片双利是二甲双胍和格列本脲的复方制剂,是全球第一个复方降糖药,经FDA批准2000年在欧、美上市。

双利两个有效成分既能治疗胰岛素抵抗,又能治疗胰岛素分泌不足,降糖效果更加显著。

2.2.3抗感冒系列元顺元顺含有四种有效成分,完全可以解除各种感冒症状,比如头疼,发热,鼻塞,流鼻涕,打喷嚏。

其中对乙酰胺基酚解热镇痛作用缓和而持久,不良反应小,无胃肠道刺激,是感冒药的经典成分,盐酸伪麻黄碱可以选择性收缩肿胀的鼻粘膜血管,治疗感冒引起的鼻塞,鼻痒,流涕非常有效。

2.3黄海制药的企业结构黄海现有职能全部纳入系统管理,形成少层次、高效率的管理构架,充分重视控制方式的改进和强化。

随着IS09001、IS014001认证的通过、相关制度的陆续出台和有力执行,销售管理体系、质量环境管理体系、绩效考核体系在企业运营、风险控制、质量管理和综合管理上迈上了新台阶,在企业的数字化管理上有了新突破。

企业的营销以技术服务为主要特色,建立了“双师型”的营销队伍和立体的营销渠道模式,以及分工细化的营销机构。

黄海制药的组织机构如图1:图1.黄海制药组织结构图在该组织结构中,决策层具备科学战略的眼光、勇于改革的热情、驾驭市场的能力和容忍失败的胸怀;员工勇于创新,乐于奉献,求同存异;团队积极进取,奋发向上,学风浓厚;公司运作简洁,精干高效。

“能者上、庸者下”的用人机制,“积极工作、快乐生活”的和谐氛围,“自强不息,行胜于言”的企业精神,“呵护生命每一天”的社会责任,这一切都成为企业持续发展的精神源泉和不竭动力。

2.4黄海制药的企业文化经过多年的发展,黄海制药逐步形成了具有自己特有的企业文化。

其企业文化的核心思想是“仁爱”,即以“仁爱为本,和谐共存”的企业文化体系。

2.4.1企业吉祥物企业吉祥物是企业形象的有机组成部分,在企业形象对外推广中起到亲和力的作用,拉近企业与消费者之间的距离。

黄海制药的企业吉祥物“健健”,是以一枚白色药片为设计原型,通过夸张变形,赋予其人性,使其具有调皮可爱、天真活泼、健康向上、充满爱心的灵性。

吉祥物“健健”充分体现了黄海制药“精心制药,造福人类”的公司核心价值观和“呵护生命每一天”的品牌理念。

图2.黄海制药吉祥物“健健”黄海制药的企业吉祥物“健健”将更好的担负起黄海制药亲善大使的重要角色,伴随新世纪的新黄海共同成长!2.4.2企业核心价值观——精心制药、造福人类黄海制药公司自创立以来即秉持“精心制药,造福人类”为核心宗旨,指导企业稳健踏实,积极创新,把员工个人利益和企业兴衰发展融为一体,激发员工为企业尽职尽责、尽力尽为的整体意识,使每位员工用心、尽心做事,全身心的投入到制药工作中去。

在全体员工的同心协力及社会各界人士的关怀支持下,不断拓展医药领域,扩大企业规模,期勉达到“顾客满意、员工乐意、政府合意、经营得意”的境界;树立“患者在我心中,生命在我手中”的观念,以企业的拳头产品为核心产品,努力拓展市场,追求卓越,更好的为广大人民群众的身体健康做出贡献。

2.4.3企业精神——诚信、勤俭、拼搏、创新诚信——真心、忠诚老实,恪守信用的具体体现,要求黄海每位员工对人要真心实意,办事要诚心诚意,对客户、患者委托、承诺的事情,要负有责任感,克己守信,让客户、患者满意,让领导放心。

勤俭——勤俭是企业发展进步的内在动力,是黄海公司赖以生存的优良传统,勤劳节俭,脚踏实地,在平凡的工作中发扬艰苦奋斗的精神。

拼搏——要有艰苦创业、敢于竞争,在工作中迎难而上、勇于吃苦、甘愿奉献、不服输的精神。

要面对任何情况,都要尽自己最大的力量,争时间、抢速度、用拼搏的精神和干劲推动企业的发展,最终达到预期的效果。

创新——是一种精神。

创新总是和成功连在一起的,不断创新,就意味着新的成功;作为黄海人要有不满足现状,勇于追求更高的精神;能够抛开旧的,创造新的,敢于探索,不怕担风险;以主人翁的姿态,调动最大的能动性投入到企业中来,实现最大的价值。

2.4.4企业作风——敏锐快捷、事事为先“敏锐快捷,事事争先”是一种精神状态、风气特征,是企业意识、企业精神等方面的外在表现。

“敏锐快捷”就是感觉灵、看得透、行动快;“事事争先”就是反映出每位员工对待工作的抱负水准和积极态度;“敢为人先”、“一马当先”的开拓精神。

对于管理者来说,需要目光敏锐的发现问题,快速地解决问题;平时善于观察,勤于思考,具备“敢为人先”的开拓精神;对于市场营销者来说,要敏锐感觉市场变化、货源情况、客户动态,快速、准确地作出相应的措施,才能占据市场主动。

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