建筑施工企业工程项目成本控制方法

一、成本控制方案
1、成本控制方式： （1）预先控制 （2）现场控制 （3）动态控制 2、成本控制因素 （1）人 （2）材料 （3）机械设备 （4）方法工艺 （5）环境
二、成本管理方案
1、引入自我控制的 目标管理方法 2、推行责任权利相 结合的责任成本管理 制度 （1）采取风险经营 模式 （2）遵循经济责任 制的规定 3、构建运行体系
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2 建筑工程成本管控
第四章 提高Z公司建筑施工项目成本控制的措施
第二节 提高Z公司建筑施工项目成本控制管理措施
一、完善建筑施工项目的“质量成本”管理 质量成本主要是工程项目施工当中，支出一定的成本来保证工程 的质量，包括工程故障成本、维修施工器具费用、质量检测费用等。 质量成本是成本控制中的重要内容，需要通过制定合理的技术措 施来保障，技术措施的制定充分的结合Z公司建筑施工项目自身的特 点。
3 建筑工程施工质量管控
脸盆下金属支架角阀排水管需等电位跨接，做成横平竖直台下面盆 不允许用云石胶直接粘贴在大理石板上，应是可拆卸支架
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3 建筑工程施工质量管控
消防组件弱电信号控制线桥架及软管做法
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3 建筑工程施工质量管控
竖向桥架穿楼板时，桥架内也需防火封堵，标示清楚
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2
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建筑施工项 目技术方面 存在的问题
建筑施工项 目经济方面 存在的问题
建筑施工项 目组织管理 方面存在的 问题
建筑施工项目 合同方面存在 的问题
建筑施工项目 成本控制方法 方面存在的问 题
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2 建筑工程成本管控
第四章 提高Z公司建筑施工项目成本控制的措施
第一节 成本控制与管理的总体思路
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3 建筑工程施工质量管控
配电间高压部分应设置有遮挡栏，并有警示标示
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3 建筑工程施工质量管控
镀锌桥架接头处两边各两个螺丝需有防松装置，上盖需刷警示标示
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3 建筑工程施工质量管控
配电箱排线横平竖直，线上有号码管，线多时需加 线槽，箱门与箱体PE线可靠跨接
第二节 提高Z公司建筑施工项目成本控制管理措施
三、改进建筑施工项目的管理体系 1、对公司的治理结构进行改良 2、内部市场管理模式的构建 3、建立健全各项管理制度，并进行创新
四、注重建筑施工项目经济合同的全程管理 建筑施工合同建立健全过程中，因为会涉及到很多分部项目，所
以需要签订多个经济合同，其中所有的成本都会是建筑成本管理的范围， 故只有加强对合同的全程管理，才能有效的实现对成本的控制，进而降低 企业的生产成本，取得更高的经济效益，从长远来说，对提高企业的整体 竞争力也是非常有利的。
• 2、挣值法
• 挣值法能够在项目 管理中充分发挥监 控作用，可有效地 控制项目的投资成 本，可以有效地分 析成本偏差和挣值 之间的异同，能够 监控实际费用和计 划费用的关系，还 可以对当前的施工 进度有一个清楚的 了解。
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• 3、价值工程法
• 以价值为核心对产 品进行分析所采用 的一种方法，主要 是研究产品的成本 和功能之间的关系 ，从而得到提高产 品性价比的方法。 在价值工程中，价 值、成本、功能是 三个主要的因素。
• （2）提高对竣工后 验收工作的重视度 ，高效完成交付工 作
• （3）加快工程结算 进度
• （4）注意加强管理 保修工作
2 建筑工程成本管控
第一章 相关理论分析
第四节 成本控制的技术方法
1、成本偏差控制法
这种方法以图像分析 和因素分析为基础， 以计划成本作为参考， 分析实际成本和计划 成本之间出现的差异， 深入分析出现偏差的 原因，从而针对性地 制定缩小偏差的方法， 最终达到目标成本控 制的结果。
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意义
2
2 建筑工程成本管控
第一章 相关理论分析
第一节 成本的含义及控制的一般原理
1、成本的含义：最开始的概念是通过对商品经济为基础对其进 行相应的定义，随着成本理论的发展以及市场的发展，其在市场经济 的不断提升中得到了定义，而且人们在生产和生活的过程中都要对人 力以及金钱等等进行相应的消耗这些我们称之为成本
2
1 前言
为了进一步保证建筑工程的质量以
1
及经济效益，就要对相应的影响因 素进行控制和管理，保证在项目实
施的过程中能够对成本进行合理有
效的控制。
对每一处细节进行相应的控制，保
2
证各个工程的合理性，加强对各个 环节的成本控制，减少成本的浪费，
加大建筑施工企业在建设过程中的
经济效益。
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2 建筑工程成本管控
第四章 提高Z公司建筑施工项目成本控制的措施
第三节 引入先进的成本控制方法——价值工程法
二、价值工程法在Z企业的具体应用 Z建筑公司承包的W建筑项目使用价值工程方法进行分析： 1、采用价值工程法寻求降低成本的施工对象和目标 2、应用价值工程法优化施工组织设计 3、翻模施工的进一步优化 通过使用价值工程方法，在W项目施工中，其施工方案得到了很 好的优化，不仅按照计划完成了施工项目，还在很大程度上提高建设 项目的利润，同时质量也有了很大的保障，在施工完成以后，这个项 目也被评为最优施工项目。
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THE END
谢谢您的聆听
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排烟风管使用角钢法兰连接，缝隙连接处使用不燃材质填充
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4 结论
全球经济时代的到来，各行各业都面临着激烈的竞争，而对于建筑企业来说， 因为施工项目成本控制的水平直接关系着建筑企业的经济利益，所以只有通过对 施工项目成本进行科学的控制才能有效的提高自身的市场竞争力。
通过对 Z建筑公司运行过程中施工成本控制存在的问题进行了详细的分析， 并提出了相应的解决措施。在对施工项目成本控制过程中，针对成本控制存在的 问题，从技术、施工质量、合同、方法等方面提出相应的解决措施，在成本控制 方法方面，主要提倡在成本控制中使用价值工程方法。
建筑施工企业工程项目成本 控制方法
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1 前言
2
建筑工程成本管控
3
建筑工程施工质量管控
4 结论
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1 前言
建设项目的要求越来越高，导致建筑企业的
1
成本增加，施工工期的缩短，更多的建筑企 业注重的是自身的经济效益，而忽视了自身
建筑项目的质量。
人工成本的提升，建筑的规模加大，体系以及
2、控制的一般原理：对事物进行相应时间的改善，并且按照其自身 控制的主题目的进行相应的管理和控制，进一步保证其最终的目标的良性 结果。
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2 建筑工程成本管控
第一章 相关理论分析
第二节 建筑施工项目成本概述
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二、加强建筑施工项目成本核算和动态管理 成本核算能够在一定程度上检验成本管理目标，Z企业应当详细的归 纳施工项目当中的具体成本费用，收集成本管理需要的数据和信息，满足 成本核算的具体要求，实施项目成本动态管理。
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2 建筑工程成本管控
第四章 提高Z公司建筑施工项目成本控制的措施
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2 建筑工程成本管控
第四章 提高Z公司建筑施工项目成本控制的措施
第三节 引入先进的成本控制方法——价值工程法
一、引入价值工程法的必要性 通过价值工程与成本控制的关系，能够在很大程度上提高项目的 价值系数，而且通过价值分析也能够把项目中一些不必要的功能进行 去除，从而有效的实现降低投资和降低施工成本的目的。 当前，有很多的国家都使用价值工程来对成本进行核算，而对于 Z公司的具体情况来说，该企业要更好的实现对企业的管理，降低施 工质量成本控制，提高投资的经济效益，那么Z公司可以通过采用价 值工程法来有效的实现。
• （3）预算成本控制
• （4）项目计划成本控 制
• 2、施工期间的成 本控制
• 施工期间成本控制 是最为重要的部分 ，其中主要包括两 大方面，一是施工 阶段成本控制系统 和任务，另一方面 是施工材料、机械 设备等。
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• 3、竣工验收阶段的 成本控制
• （1）精心布置，完 成扫尾任务
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3 建筑工程施工质量管控
风管穿墙处需做防火封堵，外加装饰套管
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3 建筑工程施工质量管控
空调水管穿防火卷帘门做法
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3 建筑工程施工质量管控
泵进水管接法，螺栓在金属软管处往两端穿，外漏三丝
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3 建筑工程施工质量管控
2 建筑工程成本管控
第二章 建设工程项目成本控制体系
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2 建筑工程成本管控
第三章 以Z公司为例对建筑施工项目成本控制现状进行分析
第一节 Z建筑公司工程简介 第二节 Z公司建筑施工项目成本控制中存在的主要问题
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建筑施工项目成本 控制的概念及意义
2
建筑施工项目成本 的构成与类别
3
工程项目成本控制 的原则和依据
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2 建筑工程成本管控
第一章 相关理论分析
第三节 建筑施工项目成本控制的程序
• 1、施工前期的成本控 制
• （1）工程招投标阶段
• （2）施工准备阶段成 本控制
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3 建筑工程施工质量管控
室外电气管有防水弯或加防水弯头
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3 建筑工程施工质量管控
风柜与风柜做电气跨接
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3 建筑工程施工质量管控
电气管与风柜均要接地
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3 建筑工程施工质量管控
地面电梯桥架转角需放大角，连接处需电气跨接
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3 建筑工程施工质量管控
强电井做法
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3 建筑工程施工质量管控
横竖成排，烟感距出风口1.5m，距回风口0.5m
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3 建筑工程施工质量管控
开关成排成行
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3 建筑工程施工质量管控
开关成排成行
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2
机制不够完善，导致成本增加，建筑企业认识 到成本管理的作用，研究分析出相应的成本管
理措施，对相应的体系进行相应的创新管理。
我国项目成本控制的研究成果还相对较少，相
3
关的理论还没有完善。对于建筑项目成本的管 理，还需要利用先进的科学技术以及相关的软
件来对其进行相应的控制。
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背景
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3 建筑工程施工质量管控
配电室柜前后需满贴绝缘胶皮，并有标示线
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3 建筑工程施工质量管控
管道穿楼板处设置有水泥墩
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3 建筑工程施工质量管控
管道排布整齐，横平竖直，标示清晰，走道、设备房尽量使用光带
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3 建筑工程施工质量管控
成排管道、联合支架，标示在同一部位，整齐美观
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3 建筑工程施工质量管控
管道穿墙加套管，管道加色环
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3 建筑工程施工质量管控
风管下方的喷头做法
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3 建筑工程施工质量管控
屋顶风机安装做法，设备排列整齐，标示清晰