宝钢人力资源08总结及09重点工作部署

项目5 研究适应集团公司管控模式变革的 党群系统管理办法
项目6 制定建立以人为本工作格局的制度 体系总体设计方案
项目7 开展基层党支部工作调研，制定加 强和改进党支部建设的意见
项目8
研究制定加强党群工作者队伍建设 的指导意见
战略要求
核心任务
执行项目或工作
加大高级技术领军人才
的培育和发展。
…意在加速培养领军人
项目4 宝钢领导人员能上能下方案策划
贯彻“简单、速度、成
本”原则，坚决推进组织 变革和优化。
…对管理体系变革可能
带来的部分领导人员岗位 流动要做好周密的安排。
工作3 管理者择优选聘及人事安排
战略要求
核心任务
执行项目
改变党群工作作风，提
高与公司二次创业相适应 的党的组织工作能力
…继续实施去年确定的
四大党建项目，年内完成
❖ 董事会负有提出年度业绩指标建议的职责和权限 ❖ 董事会负有实施年度业绩评价的职责和权限 ❖ 董事会负有年度薪酬结算的职责和权限
初步建立了核心人才中长期激励机制[BHR0815]
多元产业的用人强调市场化配置 （集团直 管干部除外）
根据岗位的需求、用人的标准、双方的意向实施聘用， 改变了集团内部人才流动层级对应的僵化做法
完成e-HR系统全集团覆 盖工作[BHR-0810]
❖ 业务系统已基本覆盖了集团子公司，“三全”平台建设 完成
❖ 员工自助平台已经上线，并在逐步推广使用 ❖ HR－BI功能拓展有突破，展现界面也已得到优化
建立面向总部员工的人力 资源“五星”服务体系
❖ 倡导“上善若水，益人如 氧”的服务理念
❖ 制定“六个多一点”的服 务信条和配套服务工作机 制及标准
…在危机中考察、锻炼
和培养各级领导人员。
工作1 出台宝钢基层领导班子分析制度
项目2 建立“管理人才需求快速响应系统
”
工作2 强化人才评估和考察,发现使用
战略要求
核心任务
执行项目/工作
要继续推进领导人员管
理方式的变革。
…优化完善宝钢领导人
员任用管理制度。
…优胜劣汰的机制在年
内要真正运转起来。
项目3 宝钢领导人员任用管理制度设计
人才招募能力亟待整合提升
招聘政策和程序的需要规范、科学化 人才吸引和招聘共享平台散落 高端成熟人才引进力度不够 整体新员工招聘质量有下降趋势
1 08年人力资源管理工作回顾
提纲
2 09年组织人事工作重点
一、重点工作任务和项目
战略要求
核心任务
执行项目
各级领导人员要进一步
加强学习，不断提高战略 思维能力和驾驭复杂局面 的能力。
❖ 在国家政策发生变化的情况下， 积极的与国家部委主动沟通， 最终获得了国资委对宝钢年金 的批复。
❖ 通过精密地设计和策划调整方 案，稳妥地落实了中人补偿计 划的建立、商业保险和补充养 老保险的停止和移交、以及退 休人员的支付工作，实现了宝 钢养老福利制度统一和改革的 软着陆。
3
协同运营，提升HR体系能力
❖ 着力打造人力资源管理和 服务体系，不断提升客户 服务水平
推进集团共享的市场化 人力资源配置流动
❖ 共发布内部交流配置岗位 需 求 578 个 ， 组 织 面 试 录 用了257人,促进了富余劳 动力在集团范围内的配置 和整个集团劳动生产率的 提升
不足
HR基础工作并不扎实
制度替代流程 未形成体系化 执行记录缺失 与管理要求不符 与制度规定不符
战略要求
要认真研究和积极改
进薪酬分配制度，要与 公司经营管理改善的方 向和重点紧密结合。
核心任务
…在合理安排好总额投
放计划的同时，增强薪酬 分配的激励性。
执行项目
项目9 完善制度，提高二次分配激励作用
项目10 宝钢中长期激励方案设计
在提高劳动效率方面要
加大力度。
…策划、推进全员、各
产业人力资源配置效率， 提高宝钢人力资本效能。
❖ 提出了薪酬管理八条纪律并细化了具体的执行意见 ❖ 开展了“八条纪律”执行情况专项检查，跟踪和敦
促纪律的严格执行
积极探索领导人员公开选聘工作
❖ 协助中组部、国资委做好集团公司副总经理公开选 聘工作
❖ 探索开展宝钢领导人员公开选聘工作，对新组建广 东钢铁３个中层管理岗位实施公开选聘
1
机制建设，助推人才发展
场化薪酬管理机制[BHR-0815-01/02]
形成了与人才市场接轨的薪酬水平决定机制
❖ 强调不同职位、不同层级的目标总收入 ❖ 强调基薪和绩效薪之间的固浮比
形成了管理团队绩效评价的框架指导意见
❖ 强调业绩完成情况与年度目标比、与行业平均业绩 比、与元年基数比
❖ 加大了薪酬与绩效的挂钩力度
发挥董事会在管理团队绩效和薪酬方面的作 用
才的“金苹果计划”要付 诸实施。
工作4 审定并实施“金苹果计划”
牵引和强化青年才俊成
长，人才从种子抓起。
…促进高潜质青年人才
快速成长的“青苹果计划” 应开始运作。
工作5 组织实施“青苹果计划”
紧张的经营形式，不能
影响培训工作的正常进行 。
…有序、有重点、有效的
安排好09年员工培训工作
工作6 09年宝钢教育培训计划
❖ 组织制订了“基于战略前瞻的领导人才发展”的 2008后备计划
❖ 形成了领导人员替补人选、高潜质后备人选和引进 计划，
❖ 建立了管理人员任职资格培训体系，共有136名后 备人选参加了BS-E、BS-D和BS-C的任职资格培训
❖ 实施决策人系列培训 [BHR-0805]计划，共有233人 次参加了领导人员“周末班”的培训；
开展沪外属地化人才资源的开发与使用的研 究[BHR-0826]
在对金属公司、工程公司、宝钢国际等三家公司深度 调研的基础上，提出了强化沪外属地化员工归属感和 属地化高端人才跨地域流动的措施建议。
3
协同运营，提升HR体系能力
开展人力资源管理体系 评审工作[BHR-0807]
对集团下属六大业务板块12家单位的人力资源管理体系开展 评审，发现制度执行和基础管理工作中存在的问题共195项 并提出相应对策，形成母子公司HR管理的“PDCA”的闭环， 推进了整个HR系统的能力提升。
规范并优化宝钢协力用 工管理模式[BHR-0825]
❖ 对各子公司的协力队伍、协 力供应商及管理模式调研分 析
❖ 从协力用工的队伍、业务、 供应商、信息化管理四个方 面系统性地制定了10个大项 的管理
❖ 以贯标形式推进宝钢协力用 工标准模式，进一步规范、 提炼、总结、优化了宝钢协 力用工管理模式。
扎实推进企业年金相关 方案的落实工作
…人力资源部门和教育培
训单位要有意识地进一步 加强领导人员的的“两个 能力”培训，加大教育培 训力度，提高教育培训的 针对性和有效性。
项目1 领导人员培训优化方案策划
应对危机，提升领导力
，必须深化干部人事制度 改革。
…按照双优化思路，建立
健全领导班子分析制度。
…领导人员后备事关
宝钢新一轮发展战略的 实施。
2
紧贴需求，支撑公司发展
制定满足规模扩张战略需求的分类人才规划、储备和解决方
案[重点项目号BHR-0808]，在政策导向上有所突破
推进各子公司人力资源规划的修订和完善 [BHR-0808-01]
完成了09-12年集团实现8000万吨战略目标下，各子 公司人力资源的数量、结构、成本、效能等的分析和 预测，提出人力资本提升的步骤和措施，并对规划期 内员工的发展做了相应筹划。
❖ 制订并出台了《国（境）外子公司派出人员管理办法》 ❖ 统一了海外薪酬“A+B+C”模式并进行了切换 ❖ 探索并制定了CSV属地化的薪酬模式 ❖ 强化了海外后备人才的培养和海外人员职业生涯规划力度 ❖ 开展了紧贴战略发展需求的海外钢铁生产人才储备
2
紧贴需求，支撑公司发展
支持多元产业发展战略，通过改革初步形成了多元产业的市
人力资源效率差距很大
人才的配置和使用的效率、 效能等问题的关注力度不够
提升人力资本效能、挖掘人 力资源潜力等方面尚存不足
“JIT（Just In Time）式” 的人力资源管理未能有效实 施
二次分配不到位，绩效管理有空
间
是谁在分配？——还政于官 分配依据不够鲜明 绩效评价平均主义严重
❖ 制订了《派出董事、监事管理办法》 ❖ 对集团公司派出董事、监事进行了专题培训，颁发
了集团公司董事、监事任职资格证书。
❖ 丰富了业绩评价内涵 ❖ 强化了聘任主体的职能 ❖ 加强了领导人员工作状态的评估
❖ 建立了基层领导班子队伍优化工作机制 ❖ 开展了领导班子分析方法的培训 ❖ 统一的分析模型 ❖ 各子公司完成了领导班子建设情况分析报告
满足广东钢铁、湛江项目、CSV等重点项Biblioteka Baidu 的配置需求
提出湛江指挥部人员配置初步方案，完成第一批83人 的配置工作；完成20人为期10个月的葡语培训，及时 推荐CSV所需的财务、法务、商务等“五务”人才。
开展对派出人员厚待政策的研究和广东地区 派出的人力资源支持方案的实施
在对现行派出人员管理政策重新审视的基础上，策划 形成了基于宝钢扩张事业需要的职业发展、薪资待遇、 人文关怀等支持政策，并拟在湛钢派出员工中先行实 施。
❖ 组织了550余名管理人员参加企业领导人员培训。
1
机制建设，助推人才发展
深化“四好”班子创建活动，加强领导人员队伍建设
完善领导人员聘任体系[BHR-0806]
❖ 加强领导人员轮岗培养和任职资格管理， ❖ 建立“代理、见习和挂职”任职制度 ❖ 对子公司组织人事、财务、审计部门的负责人实施
任前专业面谈。
加强纪检监察和审计结果在领导人员管理中 应用[BHR-0811]
❖ 制定了《关于在领导人员管理工作中强化纪检监察、 审计监督工作的实施意见》
❖ 建立人事潜在风险的分析评估工作机制 ❖ 完善了组织、纪检监察、审计三位一体的监督工作
实施体系
规范领导人员薪酬管理
❖ 对管理人员收入状况进行了系统的梳理，形成专题 向党委常委会报告
牵引各子公司实施战略性高层次技术人才招 聘[BHR-0808-03]
金属在气体业务板块引进7名核心人才；资源引进10 名从事废钢、合金、焦炭等资源类业务的开发、拓展 人才；华宝在投资、营销、研发等领域引进4名成熟 人才；工程引进了5名工程设计专业的成熟人才，检 测引进了炉窑、震动等专业的6名成熟人才。
小结
☺领导人员分配体系得以整体性规范，科技奖问题有效解决；“薪酬管理八条纪律”出台 ☺多元产业薪酬管理产业化框架、市场化机制得以建立并陆续进入实施 ☺关键业务领域的核心专业人才中长期激励机制建设取得突破 ☺系统解决非在岗人员收入不平衡问题，长效调整机制形成 ☺实现e-HR系统第一期功能的宝钢全覆盖 ☺组织人事系统建设得到加强，体系能力进一步凸现
3
宝、 钢组织人事工作
2008工作总结 2009工作重点
人力资源部 组织部 2020年7月26日
1 08年人力资源管理工作回顾
提纲
2 09年人力资源工作重点
小结
☺宝钢深入学习实践科学发展观活动试点工作取得成功 ☺后备人才工作机制日臻成熟，实践基础扎实，人才发展氛围浓厚 ☺董、监事队伍管理机制迈出系统建设的第一步 ☺领导人员培训体系全面实施，资格培训工作收效良好 ☺探索纪检监察和审计结果在领导人员管理中的应用，向用人风险管控迈出实质性步伐 ☺策划技术领军人才和高潜质青年人才培养机制，策划金苹果计划和青苹果计划 ☺领导人员选拔任用有新的进展，广东钢铁干部选聘成功，积累了市场化选聘人才的经验 ☺大力推进实施战略性成熟人才引进工作，重点单位卓有成效
❖ 组织了89名员工参加赴海内外的研修交流项目 ❖ 选派了313人赴海外培训，其中技术研发类培训184人，业务管理类培训129人 ❖ 外语培训：有530人完成了为期一年Global English网上英语培训；组织实施第一期
葡语培训，共20名学员；举办了浙大TOEFL培训班、宝钢外语强化班等。
加强海外人才队伍建设工作。
提升自主创新能力，完善高层次技术、技能人才培养和激励体系。
❖ 策划“金苹果计划”[BHR-0812],进一步加强技术领军人才培养工作； ❖ 组织选拔第五届技术业务专家、第三届技能专家和2008年享受政府特殊津贴人员； ❖ 探索和试点核心技术人才的中长期激励机制，在硅钢团队建立了贡献累积金计划。
系统实施国际化能力拓展计划。
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机制建设，助推人才发展
深化“四好”班子创建活动，加强领导人员队伍建设
建设优秀的董监事人员队伍 优化领导人员绩效评价体系[BHR-0804] 推进基层领导班子分析制度[BHR-0801] 深化领导人员后备工作[BHR-0802] 强化领导人员培训工作[BHR-0803]
❖ 对集团公司所属子公司董、监事队伍进行充实、调 整