浅谈企业技术创新的价值及内涵

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浅谈创新对企业的重要性

浅谈创新对企业的重要性

浅谈创新对企业的重要性摘要:创新是企业生存与发展的根本.创新则兴,不创新则亡。

美国著名经济学家管理大师熊彼特说:创新是企业家对生产要素的重新组合.创新可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高,从而使企业不断提高效率,不断适应经济发展的要求。

于一个企业而言,创新可以包括很多方面:管理创新,文化创新,技术创新,制度创新,营销创新等等。

关键字:企业生存管理创新文化创新技术创新制度创新营销创新创新,也叫创造.创造是个体根据一定目的和任务,运用一切已知的条件,产生出新颖、有价值的成果(精神的、物质的)的认知和行为活动。

纵观当代企业,唯有不断创新,才能在竞争中处于主动,立于不败之地.许多企业之所以失败,就是因为他们未能真正做到这一点。

创新是带有氧气的新鲜血液,是企业的生命。

主要从下面几个方面浅谈创新对企业的重要性.管理创新是为了更有效地企业运用资源以实现目标而进行的创新活动。

管理创新就是要引入新的管理思想、方法、手段、组织方式而实现的创新。

美国管理学家哈梅尔(Hamel)将管理创新定义为:对传统管理原则、流程和实践的明显背离或对常规组织形式的背离。

管理创新就是指以价值增加为目标,以战略为导向,以各创新要素(如技术、组织、市场、战略、管理、文化、制度等)的协同创新为手段,以培育和增强核心能力、提高核心竞争力为中心,通过有效的创新管理机制、方法和工具,力求做到人人创新,事事创新,时时创新,处处创新的创新活动或过程。

管理上的创新可以提高企业的经济效益,降低交易成本,可以开拓市场,从而形成企业独特的品牌优势。

企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配,根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化,并不断创新和发展的活动过程.企业文化创新的实质在于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚,实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。

面对日益深化、日益激烈的国内外市场竞争环境,越来越多的企业不仅从思想上认识到创新是企业文化建设的灵魂,是不断提高企业竞争力的关键,而且逐步深入地把创新贯彻到企业文化建设的各个层面,落实到企业经营管理的实践中。

浅谈关于创新的时代意义和重要性精编

浅谈关于创新的时代意义和重要性精编

浅谈关于创新的时代意义和重要性精编中国有句古话:“不谋全局者,不足谋一域;不谋万事者,不足谋一时”。

以下内容是品才网小编为您精心整理的创新的意义,欢迎参考!浅谈关于创新的时代意义和重要性江泽民主席曾经说过,创新是一个民族进步的灵魂。

这不仅仅体现在我们所提倡的科学技术创新中,科学技术创新对于提高我国的综合国力自然是极为重要的,但是,正如我们目前所看到的一样,外国的文化攻势越来越为猛烈,我们很多人在文化的渲染与冲击之中已经开始渐渐迷失,我们要想在国际化的大潮中开好中华号这艘巨轮,必须保持我们思想文化的独立性与先进性。

而在这些之中,尤为重要的就是要保持我们的社会主义核心价值体系的重要内容,即马克思主义的先进性。

马克思、恩格斯曾经在他们的伟大的著作《共产党宣言》之中明确表达过自己的思想无法预测更无法解决未来几十年甚至几年的问题,列宁也曾经指出自己的理论应该与时俱进这一点。

而在马克思主义哲学的学习过程中,我们也了解到具体问题具体分析是马克思主义哲学的活的灵魂。

那么,新中国成立六十余年以来,我们的社会已经发生了翻天覆地的变化,因此,作为实践基础上的正确认识的马克思主义也必须保持进步与先进,即我们必须一直保持创新。

我们也可以看到反面的惨痛经历,正是因为一直固守着斯大林模式,苏联,这个曾经历史上面最为伟大的社会主义国家,终于在一夜之间,倏然崩塌。

正如中国俗话中提到的,流水不腐户枢不蠹。

不仅仅我们应该根据时间的发展来看到思想理论创新的重要性,从国与国之间的差别来看,我们也应该保持创新这一特性。

中国是一个拥有十数亿人口的古国,拥有与马克思主义滥觞之地,西欧截然不同的现实情况,与马克思主义在国家层面最先实践的苏联截然不同的现实,所以,我们必须将马克思主义加以改造,使之适合中国的土壤,在中国的大地上面继续开出灿烂的花朵。

那么,从时代和国情上面,我们必须保证马克思主义的创新,那么,从这一理论实际意义上面来看,马克思主义又会给我们带来些什么发展与进步?马克思主义又有什么实际意义在呢?首先我们从历史发展现实这一方面来找出马克思主义创新的实际意义。

企业创新能力总结汇报

企业创新能力总结汇报

企业创新能力总结汇报
在当今竞争激烈的商业环境中,企业创新能力成为了企业持续发展的关键。

创新不仅仅是指新产品、新技术的研发,更是指企业在管理、营销、服务等方面不断进行变革和突破。

因此,企业创新能力的发展对企业的发展至关重要。

首先,企业创新能力需要建立在良好的组织文化基础上。

一个鼓励创新、尊重想法的企业文化能够激发员工的创造力和潜力,使他们更加愿意提出新的想法和方案。

同时,企业领导者也需要树立创新的导向,鼓励员工勇于尝试、勇于创新,为员工提供创新的空间和资源。

其次,企业需要不断进行技术和管理方面的创新。

技术创新可以帮助企业提高产品质量和生产效率,降低成本,提高竞争力。

管理创新则可以帮助企业提高运营效率,优化资源配置,提升企业整体绩效。

只有不断进行技术和管理方面的创新,企业才能在市场竞争中立于不败之地。

最后,企业需要注重创新能力的培养和提升。

通过培训、学习和知识分享,企业可以帮助员工不断提升自身的创新能力,使他们
具备更好的创新意识和创新能力。

同时,企业也可以与外部合作伙伴进行创新合作,共同推动创新能力的提升。

总的来说,企业创新能力的提升是一个长期而持续的过程,需要企业全体员工的共同努力。

只有不断进行创新,才能使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现持续发展。

希望我们企业在未来能够不断提升创新能力,实现更加辉煌的业绩。

浅谈技术创新的重要性

浅谈技术创新的重要性

( ) 术 创 新 是 不 断 提 高 公 1技 司经 济效 益 的客观要 求 。在公 司技
术水 平 不变 的情 况下 , 管 可 以通 尽
有一 席之 地 , 必须 从 知识 经 济 的要
求 出发 ,从 市 场环 境 的变化 出发 , 不 断进 行诸 多 方 面 的创新 , 中又 其
来 , 以对 “ 新 ”简单 地定 义 : 可 创 创
的重 要性 。
同时有 些专利技 术 到技 术商 品化 的
过程所 需时 间很 长 。而技术创 新却
可提供较 为长 期 的保护 。 ( 技 术 创 新 活 动 的 开 展 有 3) 利 于提高 公 司的市场 竞争力 。创新 是 现 代 企 业 获 得 持 续 竞 争 力 的源
泉, 是企 业 发展 战略 的核 心 。企 业
5结束 语 .
包 头 市 立 项 ,争 取 科 技 基 金 的投 入 。中冶 东方每 年 的技术 开 发资金 不 少 于销售 收入 的 4 %。完善 科 技 成 果评 价和 奖励 机制 。真正 建立 重 过 程 、 成 果 的 奖 励 机 制 , 力 营 重 努 造 良好 的政 策环 境 。 4注 重技术 创 新过 程 中知识产 .
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企 业 发 展 的基 础 和 决 定 性 因
技术创新 是指 企业应用 创新 的 知识 和新技术 、 新工艺 , 采用 新 的生 产方式 和经营 管理模 式 ,提 高产 品 质量 , 开发生产 新 的产 品 , 供新 的 提 服务 , 占据市 场并实现市场 价值 。 技 术创新 的方式有 原始 创新 、集成创

华为企业文化浅谈

华为企业文化浅谈

华为企业文化浅谈华为是一家全球知名的通信技术解决方案提供商和设备制造商。

作为一家跨国企业,华为拥有独特的企业文化,这种文化是公司成功发展的关键因素之一。

本文将对华为企业文化进行浅谈。

一、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业内部员工的价值观、行为准则、工作方式和思维模式的总和。

它是企业的灵魂和核心竞争力,能够影响员工的工作态度、团队合作和创新能力,进而影响整个企业的发展和竞争力。

二、华为企业文化的核心价值观华为的核心价值观是“客户至上、团队合作、持续创新、奋斗精神”。

这些价值观贯穿于华为的各个方面,对公司的发展起到了重要的推动作用。

1. 客户至上:华为始终将客户的需求放在首位,并致力于为客户提供优质的产品和服务。

华为鼓励员工与客户保持密切的沟通和合作,以满足客户的需求,并不断提升客户满意度。

2. 团队合作:华为强调团队合作的重要性,鼓励员工之间的相互支持和协作。

华为倡导“海纳百川、有容乃大”的文化,尊重不同背景和观点的员工,并通过团队合作实现共同目标。

3. 持续创新:华为推崇创新精神,鼓励员工勇于尝试新的想法和方法。

公司提供良好的创新环境和资源支持,鼓励员工进行技术创新和业务创新,以不断提升产品和服务的竞争力。

4. 奋斗精神:华为崇尚奋斗精神,鼓励员工积极主动、不畏困难地追求卓越。

华为的企业文化强调努力工作、持之以恒的态度,以实现个人和公司的共同目标。

三、华为企业文化的体现方式华为企业文化通过多种方式在公司内部得以体现和弘扬。

1. 培养共同价值观:华为通过内部培训和教育活动,让员工了解和接受公司的核心价值观,并将其融入到日常工作中。

公司鼓励员工积极参与企业文化建设,形成共同的价值观念。

2. 奖励和激励机制:华为设立了一系列奖励和激励机制,以鼓励员工积极表现和创新。

公司通过表彰优秀员工、提供晋升机会和丰厚的薪酬福利,激励员工为企业的发展做出贡献。

3. 开放的沟通渠道:华为鼓励员工之间的开放和透明的沟通,公司领导层积极与员工进行交流和互动。

华为企业文化浅谈

华为企业文化浅谈

华为企业文化浅谈随着中国经济的不断发展,各行各业都在寻找可持续发展的路径。

而作为全球最大的电信设备供应商之一,华为成为了世界各地企业的学习对象。

华为企业文化作为华为公司成功的一个关键因素,值得深入探讨。

本文将从华为企业文化的定义、精神内涵、核心价值观、文化传播等方面,对华为企业文化进行浅谈。

一、定义华为企业文化是指华为公司内部所秉持的精神,包括公司的价值观、使命、愿景和遵循的原则。

它是华为员工行为的指南,同时也是公司发展的基石和根基。

华为企业文化已经成为华为公司成功的核心因素之一。

二、精神内涵1. 快速响应:华为要求员工不能在“舒适区”中生存,要时刻保持敏捷的反应能力和快速的决策能力,才能随时面对世界变化的挑战。

2. 持续创新:华为鼓励员工创新,推崇技术领先,并建立研发机制,以满足客户的不断需求和市场变化。

3. 责任与奉献:华为的责任与奉献精神囊括了个人、团队和社会三个层面,从企业角度讲,华为致力于以科技创新为社会做出贡献,为世界的发展建立更多迅速而高效的桥梁。

4. 精益求精:华为特别注重细节的改进和完美的追求,在产品研发、销售、服务等领域都要求达到极致。

三、核心价值观1. 双赢:华为坚信只有当员工、客户和公司都可以受益时,才能实现永续的发展。

2. 创新:创新是华为竞争优势的来源,公司将珍视每一个创新的机会。

3. 诚信:华为在所有业务中都坚持诚信的态度,将诚信作为企业可持续发展的基石。

4. 坚韧不拔:华为在经济强国如美国也坚持了30年,秉承着坚韧不拔的精神,公司将始终不改变其发展的方向。

四、文化传播华为企业文化是通过华为公司内部的各个方面推广的。

首先,它融入到华为的人力资源管理之中。

公司倡导“体制内格子”和“体制外格子”的平等,所有员工进入公司后都是“最佳状态”,即最能表现出成长潜力的。

其次,在公司内部教育和培训过程中,华为展示了它的文化价值观,然后将其转化为员工的行动指南。

此外,华为每年都会举办一些提交企业文化的活动,如学术研讨会、文化比赛、优秀员工的表彰大会、审计等。

浅谈对创新方法的认识-

浅谈对创新方法的认识-

对创新的认识和培养摘要:创新是一个国家和民族的灵魂,是人类社会前进的动力。

随着人类步入全球化和知识经济的时代,以技术创新为核心的技术进步在社会经济增长中的作用日益显著,国家间综合实力的竞争已经演变成国家创新系统问的竞争。

科技创新是社会生产力发展的源泉。

随着经济的迅速发展,社会生产力的不断提高,对创新意识和创造性能力的要求也越来越高。

作为新时代的青年人,我们有必要更有责任去充分了解创新思维,学习创新方法,以此来培养自己的创新意识和提高自己的创新能力,为迎接新的挑战打下坚实的基础,更为承担新时代新任务做好充分准备。

一.从理论上理解创新方法、创造性思维和创造个性(一)何为创新创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。

起源于拉丁语,它原意有三层含义,第一,更新;第二,创造新的东西;第三,改变。

创新是人类特有的认识能力和实践能力,是人类主观能动性的高级表现形式,是推动民族进步和社会发展的不竭动力。

一个民族要想走在时代前列,就一刻也不能没有理论思维,一刻也不能停止理论创新。

“创新不是科学或技术,而是价值。

创新不只是发生于组织之间的某种事,而是组织以外的一种变革。

创新应以它对环境的影响来衡量。

创新在经济,商业,技术,社会学以及建筑学这些领域的研究中有着举足轻重的分量。

既然改革被视为经济发展的主要推动力,促进创新的因素也被视为至关重要。

(二)何为创新方法创新方法则是人们为了适应经济的发展和社会的进步,不断提高创新能力的各种途径与手段,并在时间过程中不断更新与进取。

创新方法是科学思维、科学方法、科学工具的总称。

它是增强我国自主创新能力、实现内生增长的一项重要工作。

从一定意义上说,谁掌握了最先进的自主创新方法,谁就掌握了科技发展的优先权。

如何借鉴前人的科技创新经验方法,并适应新时期科技发展要求,从方法上支撑保障科技创新活动的开展,是关系到能否掌握创新工作重要问题。

(三)何为创造性思维创新思维是指对事物间的联系进行前所未有的思考,从而创造出新事物的思维方法,是一切具有崭新内容的思维形式的总和。

华为企业文化浅谈

华为企业文化浅谈

华为企业文化浅谈华为是一家全球知名的科技公司,以其独特的企业文化而闻名。

本文将对华为的企业文化进行浅谈,包括其核心价值观、员工培养和激励机制,以及创新和协作的重要性。

一、核心价值观华为的核心价值观是“客户至上、团队合作、担当进取、追求卓越”。

这四个价值观贯穿了华为的企业文化,是员工行为和决策的基石。

首先,华为始终将客户放在首位。

公司鼓励员工全心全意地为客户提供最好的产品和服务。

华为的成功离不开与客户的紧密合作,他们的需求和反馈对华为的发展至关重要。

其次,团队合作是华为文化的重要组成部分。

华为强调团队合作的重要性,鼓励员工之间相互支持和协作。

团队合作能够促进知识和经验的共享,提高工作效率和质量。

担当进取是华为文化的核心特征之一。

华为鼓励员工积极主动地承担责任,敢于面对挑战,并不断追求进步和创新。

担当进取的精神使华为能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。

最后,华为追求卓越。

公司鼓励员工不断提高自己的能力和素质,追求卓越的成果。

华为相信只有通过不断追求卓越,才能在市场上获得竞争优势。

二、员工培养和激励机制华为注重员工培养和激励,致力于打造一个有竞争力和有激励的工作环境。

华为提供广泛的培训和发展机会,帮助员工提升技能和知识。

公司设有华为大学,为员工提供专业培训课程和学习资源。

此外,华为还鼓励员工参与各种培训项目和学习活动,以不断提高员工的综合素质。

华为还采用了激励机制来激励员工的积极性和创造力。

公司设立了丰厚的薪酬体系,包括基本工资、绩效奖金和股权激励等。

此外,华为还为员工提供良好的福利待遇和晋升机会,鼓励员工通过优秀的表现获得更多的回报和发展机会。

三、创新和协作的重要性华为坚信创新和协作是推动企业发展的关键因素。

创新是华为企业文化的重要组成部分。

华为鼓励员工提出新的想法和解决方案,推动技术和业务的创新。

公司注重研发投入,不断推出具有创新性的产品和解决方案,以满足客户的需求。

华为还强调协作的重要性。

公司鼓励员工之间的合作和沟通,促进团队的协同工作。

浅谈负责任创新

浅谈负责任创新

浅谈负责任创新负责任创新是指在创新过程中,考虑并承担起对社会、环境和人类的责任。

它强调在追求创新的同时,要注重社会利益、环境保护和人类福祉。

本文将从负责任创新的概念、意义、原则以及实践案例等方面进行探讨。

一、负责任创新的概念负责任创新是一种创新理念,它要求创新者在追求商业成功的同时,关注社会和环境的可持续发展。

负责任创新不仅仅是对技术和产品的创新,更是一种价值观和道德责任的体现。

它要求创新者在创新过程中,积极考虑并解决可能带来的负面影响,确保创新的可持续性和社会的可持续发展。

二、负责任创新的意义1. 社会责任:负责任创新强调企业应该承担起对社会的责任,关注社会问题,并通过创新解决这些问题,推动社会的可持续发展。

2. 环境保护:负责任创新要求企业在创新过程中考虑环境因素,减少对环境的负面影响,推动绿色创新和可持续发展。

3. 品牌形象:负责任创新能够提升企业的品牌形象,树立企业的社会形象和社会责任感,增强消费者对企业的信任和忠诚度。

4. 创新竞争力:负责任创新能够匡助企业在市场竞争中脱颖而出,树立差异化竞争优势,吸引更多消费者和投资者的关注。

三、负责任创新的原则1. 透明度和问责制:负责任创新要求企业在创新过程中保持透明度,向社会公开创新信息,并建立相应的问责制度,对创新行为负责。

2. 参预和合作:负责任创新鼓励利益相关者的参预和合作,通过多方合作解决创新过程中的问题,确保创新的可持续性和社会的共享。

3. 风险管理:负责任创新要求企业在创新过程中识别和评估潜在的风险,并采取相应的措施进行管理和控制,确保创新的安全性和可持续性。

4. 社会价值导向:负责任创新强调创新应该以社会价值为导向,关注社会问题并通过创新解决这些问题,推动社会的可持续发展。

四、负责任创新的实践案例1. 可持续能源创新:某能源公司致力于开辟和推广可再生能源技术,如太阳能和风能等。

他们通过技术创新,提高能源利用效率,减少对传统能源的依赖,推动能源的可持续发展。

围绕核心能力 发展多元经营──浅谈企业技术创新及核心能力的培养

围绕核心能力 发展多元经营──浅谈企业技术创新及核心能力的培养

围绕核心能力发展多元经营──浅谈企业技术创新及核心能力
的培养
董宇
【期刊名称】《铁道经济研究》
【年(卷),期】1999(0)4
【摘要】核心能力是企业生存发展的根基。

文章结合具体实践。

【总页数】2页(P19-20)
【关键词】企业;核心力;多元经营
【作者】董宇
【作者单位】永济电机厂
【正文语种】中文
【中图分类】F272
【相关文献】
1.渗透职业核心能力培养提升学生可持续发展能力--高职院校《思想道德修养与法律基础》课渗透职业核心能力培养探析 [J], 张素莲
2.跨行业经营要围绕企业核心能力进行 [J], 刘辉
3.基于培养核心能力的企业多元化发展战略 [J], 余沛
4.基于核心能力成熟度的企业多元化战略选择--兼论海尔的多元化经营成败因素[J], 陈之昶
5.提高企业经营管理能力增强企业核心竞争力——探索现代企业提升企业经营管理能力的路径 [J], 陈西功
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浅谈化工企业发展中存在的问题及对策

浅谈化工企业发展中存在的问题及对策

浅谈化工企业发展中存在的问题及对策化工企业在技术创新方面存在一些问题。

传统的化工企业普遍存在技术力量薄弱、创新能力不足的问题。

企业研发投入较少,关注技术创新的意识不强,导致产品品种较为单一,技术含量不高。

对于新技术的引进和应用也存在着一定的困难。

解决这些问题,可以采取以下对策:一是加大技术研发投入,提高企业自主创新能力。

通过与科研院所、高校等合作,加强技术攻关,在新产品研发和技术改造方面取得突破。

二是加强对研发人才的培养和引进,提高企业技术人才队伍的素质和数量。

注重培养具有创新能力和实践能力的高级研发人员,提供良好的研发环境和激励机制,吸引更多的优秀人才加入到化工企业中。

环境保护是化工企业发展中的一个重要问题。

由于化工生产过程中产生了大量的废水、废气和废渣等有害物质,对环境造成了严重污染。

而且,由于技术和管理不到位,导致了一些化工企业存在偷排、违法排放等行为。

为解决这些问题,化工企业应采取以下对策:一是加强环境监管,完善废水、废气、废渣等处理设施,确保污染物达标排放。

加大对环境违法行为的惩处力度,形成有效的环保督察机制。

二是加强环境技术创新,推动绿色化工发展。

发展低污染、高效能的生产工艺和清洁能源,减少对环境的影响。

加强环境保护技术研发和应用,提高企业环保水平。

安全生产是化工企业发展中的重要问题。

化工企业生产过程中存在一定的危险因素和安全风险,一旦发生事故,可能造成严重的人员伤亡和财产损失。

一些化工企业在安全生产方面存在一些问题,缺乏安全意识,安全措施不到位。

为解决这些问题,化工企业应采取以下对策:一是加强安全教育和培训,提高员工的安全意识和应急处理能力。

建立并完善安全管理制度和安全责任制,加强对安全生产的监督和管理。

二是加强安全设施建设,完善消防设备和应急救援措施,提高企业应对突发事件的能力。

加强与相关部门的沟通协作,形成良好的安全生产氛围。

企业管理是化工企业发展的基础和关键。

一些化工企业在管理上存在一些问题,如管理制度不健全,管理水平不高等。

浅谈我对企业家精神的认识

浅谈我对企业家精神的认识

浅谈我对企业家精神的认识从“企业家精神”这个术语的内涵上分析,精神首先是一种精神品质,是一种思想形式,是一种驱动智慧运思的意识形态,但精神不完全是仅仅表明个人意识状况或过程的心理的、主观的概念,精神相对于意识,它似乎应该是对意识的一种价值抽象.企业家精神也是表明企业家这个特殊群体的所具有的共同特征,是他们所具有的独特的个人素质、价值取向以及思维模式的抽象表达,是对企业家理性和非理性逻辑结构的一种超越、升华。

而我对企业家精神的认识则是多方面的,但是最核心的是创新、坚持和责任。

一、创新精神企业家的作用是创新,创新精神就是创新职能的具体表现。

从产品创新、技术创新、市场创新、制度创新、观念创新五个方面比较全面阐述了企业和企业家创新精神。

1 产品创新产品创新是指生产消费者以前没有使用过的新产品或赋予老产品以新的特性。

任何产品生产的最终目的都是为了满足人们的某种需求或欲望,而人们的需求或欲望是变化发展的,是永无止境的。

不断变化的人的需求或欲望决定了任何一种产品都有一定的产品生命周期。

因此,企业家的首要拥有的就是分析市场需求,界定产品概念,寻求生产该产品的技术来源,不断创造出新的产品或赋予老产品新特色以满足不断变化发展的人的需求或欲望。

2 技术创新技术创新一方面通过增加用途、完善功能、改进质量以及保证使用而使产品对消费者更具有特色吸引力,另一方面通过降低成本而使企业产品在市场上更具有价格竞争优势,从而在整体上推动着企业竞争力不断提高.企业技术创新有自主创新、模仿创新、技术引进、合作创新四种实现方式.企业家在技术创新中是根据市场机会和企业自身现实优势或潜在优势相结合,选择相应的技术创新实现方式,解决企业技术创新来源问题,并以此为支撑,通过与创新资金、人力资源、组织体系、创新机制等协同作用形成有效的企业技术创新系统,从而提高企业技术创新的整体功能.3 市场创新市场创新是以开拓新的市场、创造新的需求、提供新的满意为宗旨,能否满足消费者的需求(主要指潜在需求、不同层次的需求、特殊需求、新需求)是能否成功开拓新市场的关键。

浅谈创新与企业发展的关系

浅谈创新与企业发展的关系

浅谈创新与企业生存发展的关系当今世界正步入知识经济、信息技术的时代,全球科技、经济一体化的趋势日益明显,世界范围内的市场竞争日趋激烈,没有创新就没有高技术产业,也就不能使传统产业得到可持续地发展。

世界范围内的各种企业都把观念创新、管理创新、技术创新作为企业赖以生存和发展的重要基础,不断增加企业创新的资本投入及知本投入,力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。

本文结合设计院近几年的实践谈谈创新与企业生存发展的关系。

一.创新对企业生存的重要性在知识经济时代,知识的创新越来越快,出现知识爆炸现象。

知识的转化越来越快,科学技术转化为现实生产力的周期不断缩短。

知识对经济的推动作用越来越大,知识已经成为或正在成为最重要的生产要素。

与此同时,知识失效的速度也明显加快。

如果企业不建立有效的创新机制,不学习掌握新的知识,不根据市场变化对企业的经营战略、内部管理、生产技术等方面进行调整创新,最终将难以在激烈的市场竞争中求得生存更难获得快速发展。

所以日新月异的知识经济和激烈竞争的市场经济强烈要求企业不断创新。

从当今世界500强企业的变化趋势看,现代管理是企业保持长盛不衰的手段,科技水平是企业核心竞争力的决定因素,必须从企业战略高度来认识技术创新和管理创新问题。

当今科技发展呈现出以往所未有过的新特点,最鲜明的时代特征就是:科技已从真正意义上成为了经济发展和结构调整的主要驱动力。

科学和技术迅猛发展,科技与经济、与自然、与社会的结合更紧密,影响更深远。

科技进步和创新的巨大驱动力,促进了生产力发展质的飞跃,带动着世界范围内经济结构特别是产业结构的重大调整和优化升级。

哪个企业的科技创新、管理创新能力强,其企业适应市场变化的能力就强、在经济结构不断调整情况下可持续发展的动力就足。

无数事实说明科技创新能力的差别,导致了企业竞争力和企业在市场中地位的变化。

科技创新能力不仅仅对企业的生存发展至关重要,同时已经成为国家经济实力、综合国力竞争的决定性因素,成为国际竞争的制高点。

浅析施工企业科技创新现状及对策

浅析施工企业科技创新现状及对策

浅析施工企业科技创新现状及对策摘要:科学技术作为第一生产力,科技创新已成为施工企业的核心竞争力。

随着国家“十四五”时期以及更长时期的科技发展规划的深入落实,科技创新成为社会主义建设的主题。

通过分析施工企业当前科技创新领域存在的问题,提出一系列提高施工企业科技创新水平的措施。

这些措施已通过实践检验并取得较好的效果,为施工企业科技创新提供研究价值。

关键词:施工企业;科技管理;现状;对策1施工企业形势“十三五”时期,党和国家特别强调科技创新问题,科学技术作为第一生产力,已成为当代经济发展的决定因素。

科技创新已经成为社会主义建设的主题,施工企业概不例外。

施工企业要实现从劳动密集型向技术密集型转变,就必须大力推进科技创新工作,完善科技创新与推广运用的组织架构,有效调动各方面科技创新的积极性。

1.1国家要求国家《“十四五”规划和2035年远景目标建议》中指出“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位,把科技自立自强作为国家发展的战略支撑,面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康,深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略,完善国家创新体系,加快建设科技强国。

”明确要“强化企业创新主体地位,发挥企业在技术创新中的重要作用”。

1.2行业要求随着工程建设领域发展的日益加快,建筑产品趋于复杂,结构功能需求多样,新型设备不断涌现,智能化水平要求越来越高。

未来的智慧工地通过数字技术的综合应用,将构建项目建造和运行的智慧环境,最终推动工程建设行业向更加自动化和智能化的方向发展。

近两年住建部等部门多次发布“新型建筑工业化”发展指导性意见,大型建筑企业、社会专业机构均在抢抓建筑业数字化转型的风口期、机遇期,不遗余力开展信息化管理与智能化建造,实施转型升级战略。

1.3企业要求在新形势下,施工企业科技管理、提质增效,是施工企业有效控制施工成本,提高生产效率,提升技术、质量和服务水平,实现创新成果的转化,形成有效的生产力,提升竞争能力的迫切要求和有力支撑。

华为企业文化浅谈

华为企业文化浅谈

华为企业文化浅谈华为是一家全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案提供商,致力于为全球客户提供创新的技术和解决方案。

华为的企业文化是其成功的关键之一。

本文将对华为企业文化进行浅谈,包括其核心价值观、领导力模式、员工关怀以及创新精神等方面。

一、核心价值观华为的核心价值观是“客户至上、团队合作、持之以恒、奋发有为”。

这些价值观贯穿于华为的各个方面,包括对待客户、对待员工以及对待业务的态度。

华为始终将客户的需求放在首位,通过与客户紧密合作,为他们提供高质量的产品和服务。

团队合作是华为成功的基石,华为鼓励员工之间的合作与协作,致力于共同实现团队目标。

持之以恒和奋发有为是华为员工的工作态度,他们不畏艰难,勇于担当,为实现个人和公司的目标而不懈努力。

二、领导力模式华为的领导力模式是“以身作则、以德为先、以权责为重、以结果为导向”。

华为强调领导者要以身作则,做出榜样,引领团队向前发展。

以德为先意味着领导者要具备良好的道德品质和道德操守,以此来赢得员工的尊重和信任。

以权责为重是指领导者要明确自己的权力和责任,善于管理和调配资源,为团队提供支持和指导。

以结果为导向强调领导者要注重实际成果,通过激发团队成员的潜力,推动团队取得卓越的业绩。

三、员工关怀华为非常重视员工的发展和福利,致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会。

华为鼓励员工积极学习和成长,提供丰富的培训和学习资源,帮助员工不断提升自己的专业能力和职业素养。

华为注重员工的工作生活平衡,提供灵活的工作时间和福利待遇,关心员工的身心健康。

此外,华为还实行公正的薪酬制度和晋升机制,为员工提供公平的发展机会。

四、创新精神创新是华为的核心竞争力之一,华为鼓励员工勇于创新和尝试新的方法和思路。

华为鼓励员工提出新的想法和建议,推动公司的创新发展。

华为注重知识产权保护,鼓励员工积极参与技术研发和创新项目,并为创新者提供相应的奖励和支持。

创新精神贯穿于华为的企业文化中,激发了员工的创造力和团队的创新能力。

浅谈技术创新金融资本与经济增长

浅谈技术创新金融资本与经济增长

浅谈技术创新金融资本与经济增长技术创新是现代经济发展的核心驱动力之一,而金融资本则是技术创新的重要支持和推动力量。

技术创新可以提高生产力和效率,创造新的商业模式和价值链,推动经济增长和社会进步。

金融资本可以提供资源和资金支持,帮助创新企业实施技术创新,促进技术创新成果的应用和推广,加快经济增长。

本文将从技术创新对经济增长的作用、金融资本对技术创新的支持以及技术创新与金融资本的互动关系等方面进行探讨。

技术创新对经济增长起到了重要的推动作用。

技术创新可以提高生产力和效率,降低生产成本,推动企业创新能力和竞争力的提升。

技术创新不仅可以改变传统产业的发展模式,还可以创造新的产业和就业机会。

信息技术的快速发展和应用,改变了传统产业的生产方式和商业模式,催生了新的产业如互联网、电子商务和共享经济等,推动了全球经济的快速增长。

金融资本在技术创新中起到了重要的支持作用。

技术创新需要大量的研发投入和资金支持,而金融资本可以提供这些资金和资源。

金融机构可以为创新企业提供股权融资、债权融资、风险投资等多种融资渠道,帮助企业实施技术创新,并促进技术创新成果的应用和推广。

金融市场还可以提供企业并购、重组和资本市场退出等融资渠道,帮助企业实现规模扩张和价值增值。

技术创新和金融资本之间存在着互动关系。

一方面,技术创新可以吸引金融资本的投资和支持。

创新企业的高成长潜力和商业价值可以吸引风险投资和私募股权投资等金融资本的关注和投资。

金融资本的支持可以加速技术创新的实施和扩大。

大量的研发投入和资金支持可以帮助企业扩大研发规模、吸引高端人才、加快技术推广和应用。

技术创新金融资本与经济增长之间也存在着一些挑战和风险。

一方面,技术创新的不确定性和市场风险使得金融资本对技术创新的支持较为谨慎,可能导致技术创新资源的不足和创新企业的融资难题。

金融资本的过度关注短期回报和流动性风险可能导致对长期技术创新的投资不足。

浅谈企业技术创新中的信息需求及其对策

浅谈企业技术创新中的信息需求及其对策

浅谈企业技术创新中的信息需求及其对策引言在当今快速发展的信息时代,技术创新成为企业获取竞争优势的关键。

然而,在企业技术创新的过程中,信息需求扮演着重要的角色。

本文将探讨企业技术创新中的信息需求以及一些应对策略,以帮助企业在技术创新过程中更好地满足信息需求并提高竞争力。

企业技术创新中的信息需求企业技术创新的过程中需要广泛的信息支持。

首先,企业需要了解市场需求和竞争状况。

市场需求信息有助于企业确定技术创新的方向和重点,而竞争状况信息则可以帮助企业评估自身技术优势和竞争地位。

其次,企业需要获取与技术创新相关的前沿科研成果和技术趋势。

这些信息可以指导企业进行技术研发,并帮助企业抓住技术创新的机遇。

此外,企业还需要了解相关政策法规和行业标准,以确保技术创新的合规性和可持续性。

在信息需求方面,企业技术创新涉及多个层面。

首先是外部信息需求,即来自市场、竞争对手、科研机构、行业协会等外部来源的信息需求。

这些外部信息可以通过市场调研、竞争情报、技术论文、专利申请等渠道获得。

其次是内部信息需求,即企业内部各部门之间、上下游供应链之间的信息需求。

内部信息的流通与共享对于有效的技术创新至关重要。

此外,还有来自员工、合作伙伴和客户等利益相关方的信息需求。

信息需求的对策为了更好地满足企业技术创新中的信息需求,企业可以采取以下对策:1. 建立信息收集与分析机制企业应建立科学的信息收集和分析机制,以获取各种信息资源。

这包括设立专门的市场研究部门或聘请第三方机构进行市场调研,收集和分析市场需求和竞争信息。

同时,企业内部各部门之间应建立良好的信息共享机制,通过内部报告、会议、团队合作等方式促进信息的流通和共享。

此外,企业还可以积极参与行业协会、科研机构和标准制定组织等,获取与技术创新相关的前沿科研成果和行业标准信息。

2. 加强人才队伍建设企业应注重人才队伍建设,培养具有信息分析和创新能力的专业人才。

拥有专业的信息分析人员可以更好地对收集到的信息进行整理和分析,提炼出对企业技术创新有价值的洞见。

企业创新演讲稿(精选5篇)

企业创新演讲稿(精选5篇)

企业创新演讲稿(精选5篇)企业创新演讲稿(精选5篇)演讲稿可以按照用途、性质等来划分,是演讲上一个重要的准备工作。

在日常生活和工作中,越来越多人会去使用演讲稿,你所见过的演讲稿是什么样的呢?以下是小编精心整理的企业创新演讲稿(精选5篇),希望能够帮助到大家。

企业创新演讲稿1尊敬的各位领导、同志们:大家好。

在浩瀚的历史长河中,人类就是在开拓创新之中发展进步的。

在广阔的时空舞台上,XXXX企业虽然只是沧海一粟,但也肩负着神圣的文化传播使命。

我们的企业伴随着波澜壮阔的历史画卷逐步发展----可以看出:企业每一步的发展,总是伴随着改变、创新和进步。

XXXX的金字招牌熠熠生辉了几十年,如今感受到市场经济的强烈冲击。

如果说昨天是奋斗,那么今天的我们就不能仅仅满足于停留现状,而应该跟随着时代改革的呼声,与时俱进,开拓创新。

在悠悠书香中,“XX人”这个光荣的岗位伴我们成长,使我们成熟,“XX人”在时代大潮之中求变图新,追求着进步与发展。

做为XXXXXX的一名普通员工,我亲身经历了这种变革和发展---从原来的计划发行到如今的市场竞争;从当年的闭架销售、简陋店堂到如今的优雅环境、明亮店面;从传统的销售方式到全方位的现代化服务;从落后的手工操作到先进的网络管理??一切都在创新,都在变革,都在发展??社会的发展与进步带给我们的不仅仅是挑战,更多的是机遇,只要抓住机遇,就能实现发展和跨越。

创新---在于思想观念的更新。

20XX年,XXXXXX与XXXXXX开始了业务连锁合作。

当时,虽然书业连锁的概念早已提出多年,连锁经营在全国先进省份也不乏成功案例。

但是对于我们来说,连锁经营还是一个新的观念,跨省业务连锁更是一个新的尝试,一个新的领域。

此举能否成功,能否为市店带来利益,都不得而知。

连锁方案刚刚提出,就掀起了轩然大波,有赞成的,有反对的,意见不一,议论纷纷??思想的碰撞,观点的争论,观念的颠倒复带来了剧烈的头脑风暴。

这是一段思想起伏的过程,也是一段思想更新的历程。

浅谈企业核心竞争力

浅谈企业核心竞争力

浅谈企业核心竞争力1000字随着市场的竞争日益激烈,企业想要立足于市场,必须有自己的核心竞争力。

什么是企业核心竞争力?企业竞争力是企业通过资源、能力及策略的运用,在市场中获得竞争优势的能力。

企业的核心竞争力则是企业真正的竞争优势所在,以下从多个方面对企业核心竞争力进行阐述。

一、产品品质直接面对消费者的产品品质是企业核心竞争力的基础。

企业必须有过硬的质量控制和质量保证能力才能生产高品质的产品,让消费者信赖。

企业需要从自身出发,不断加强技术研发,完善生产流程,提高制造工艺,提高产品的质量稳定性和性能,以满足消费者的需求。

二、品牌形象品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。

品牌是企业的身份,消费者对于品牌有着自己的认识和评价,企业在市场上的价值就是品牌的价值。

优秀的品牌形象在市场竞争中是十分关键的。

企业要不断塑造品牌形象,提高品牌知名度和美誉度,让更多的消费者认可和信赖。

三、生产成本在市场竞争中,低成本策略是企业必备武器。

降低成本不仅能提高产品的竞争力,还有助于企业在市场上取得更高的利润。

企业需要从多个方面进行考虑,如改进生产工艺、提高生产效率等,降低生产成本,提高利润率。

四、技术创新技术创新是企业持续发展的关键。

无论是产品的技术创新还是生产技术的创新,都能为企业带来竞争优势。

技术创新能够满足消费者创新需求,提高产品的品质和品种,同时也能够降低生产成本,提高效率和利润,进一步提高企业的核心竞争力。

五、售后服务售后服务是企业与消费者之间传递价值和建立信任的重要环节。

优秀的售后服务能够增强消费者的信任感,提高口碑效应。

企业需要注重售后服务,通过完善的售后服务能够建立良好的品牌形象和口碑,让消费者对企业再次产生信任和认可。

总之,企业核心竞争力是企业在市场中立足的最基本要素。

企业需要从多个方面进行考虑,注重产品品质、品牌形象、生产成本、技术创新和售后服务等方面。

只有不断完善这些方面,才能在市场竞争中占据优势地位,稳定的发展并获得更多的市场份额。

华为企业文化浅谈

华为企业文化浅谈

华为企业文化浅谈华为是一家全球知名的科技公司,在全球范围内有着广泛的影响力。

华为的成功离不开其独特的企业文化,这种文化在公司的发展和员工的成长中起到了重要的作用。

一、使命和愿景华为的使命是“将信息化带给每个人、每个家庭、每个组织,构建更美好的全联接世界”。

这个使命体现了华为致力于推动全球信息化进程,为人们提供更好的通信和信息技术服务。

华为的愿景是“成为全球领先的信息与通信解决方案供应商”。

这个愿景表明华为希望在全球范围内成为行业的领导者,提供创新的解决方案,满足客户的需求。

二、核心价值观华为的核心价值观包括客户至上、团队合作、持续创新、奋斗精神。

这些价值观贯穿于华为的各个方面,对公司的发展和员工的行为起到了指导作用。

客户至上是华为的核心价值观之一,意味着华为始终将客户的需求放在首位,致力于为客户提供高质量的产品和服务。

华为注重与客户的沟通和合作,不断改进产品和服务,以满足客户的需求。

团队合作是华为文化的重要组成部分,华为鼓励员工之间的合作和协作,倡导团队精神。

华为认为,只有通过团队的力量,才能实现更大的目标和更好的业绩。

持续创新是华为的核心竞争力之一,华为鼓励员工不断创新,推动技术和业务的发展。

华为鼓励员工提出新的想法和解决方案,提供良好的创新环境和机会。

奋斗精神是华为员工的共同特点,华为鼓励员工勇于拼搏、追求卓越。

华为认为,只有通过不懈的努力和奋斗,才能取得成功。

三、企业价值观华为的企业价值观是“客户至上、持续创新、合作共赢、诚信守法”。

这些价值观是华为员工行为准则的核心,对员工的行为起到了规范和引导作用。

客户至上是华为的企业价值观之一,意味着华为始终将客户的需求和利益放在首位,为客户提供满意的产品和服务。

持续创新是华为的企业价值观之一,华为鼓励员工不断创新,推动技术和业务的发展。

华为鼓励员工提出新的想法和解决方案,推动公司的创新能力。

合作共赢是华为的企业价值观之一,华为强调与合作伙伴之间的合作和共赢。

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浅谈企业技术创新的价值及内随着全球经济格局的变化,世界经济竞争状况发生着革命性的变化如何在激烈的市场竞争中,改变原有依靠廉价资源相对优势进行市场竞的模式,参与全球化市场竞争并谋求发展是摆在中国企业面前的现实问题在市场竞争不断升级的今天,自主知识产权,技术专利的重要性越来越的影响到企业的竞争力及市场状况。

中国在成为世界加工厂的过程中,资源稀缺,产品逐渐由价格竞争转向技术、差异化竞争的市场环境影响下企业逐渐认识到自主知识产权的重要,中国企业在付出沉重的代价后,渐转向企业自主创新,通过开发自有新技术,新工艺来改善和提高企业有的技术水平随着技术创新在社会经济发展中的作用不断增强,以自主知识产权核心的技术创新成果及其应用正成为市场竞争的最重要因素之一,直接响经济发展中的资源配置效率。

近年来,专利许可、技术标准、植物新种保技术,使发展中国家在引进和应用先进技术,推动经济会的快速发展中付出越来越大的代价。

因此,要想在经济发展中不受制人,在企业发展中获取长期利润,只有进行创新,从而获取自主知识产和专利,拥有相对于竞争对手的优势,来参与市场竞争与资源的优化配置一企业技术创新的内自熊彼特在《经济发展理论》一书中首先提出“企业技术创新”概以来,对企业技术创新的界定,说法不一。

傅家骥将企业技术创新定义为技术创新是企业家抓住市场的潜在盈利机会,以获取商业利益为目标,1.新组织生产条件和要素,建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产营系统,从而推出新的产品、新的生产(工艺)方法、开辟新的市场、得新的原材料或半成品供给来源或建立企业的新的组织,它是包括科技组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。

这个定义将企业技术创新义为包含了产品创新、市场创新和组织创新,重在强调了企业技术创新“经济性”、“市场性”、创造“社会经济效益”,可见,利益因素贯穿了业技术创新的全过程弗里曼Frema199)从技术创新对象特征的角度,将创新活动为不同层次,包括产品创新和过程创新。

产品创新主要指公司、大学或府实验室中有意识新产品的生产和对旧产品的一些非连续性的变性的创新。

过程创新是指持续发生的小的量变性的创新,主要包括生工具、制造设备和固定资产的更新、生产工艺的改善等借鉴以上定义,我们将技术创新的定义为:技术创新是指企业应用新的知识和新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,提高品质量,开发生产新的产品,提供新的服务,占据市场并实现市场价值过程。

我国企业在技术创新方式及模式选择上,结合企业现实的经济环及其他外部特征,对企业内部资源调整的同时,应充分理解技术创新的义与特点,更要深刻意识到技术创新过程所存在的困难与风险。

通过建完善的技术创新机制,来规避企业技术创新的障碍二企业技术创新的价(一从宏观角度来看,企业技术创新具有重要价值意2.1企业技术创新是经济增长的源技术创新之所以是推动经济增长的最关键因素,是因为一般说来,项发明甚至重大科技成果,如果不能市场实现,就不能推动经济增长;当一项技术创新,经过大面积推广和扩散,由于降低了企业生产成本,高了劳动生产率,从而使其获得比平均利润更高的利润,这就必然引起多的企业效仿,从而又牵动了新一轮至高更多的技术创新。

如此不断循环推动经济增长2技术创新有利于产业结构的调整和升创新不仅导致首先使用新技术的企业生产效率提高,而且能够使更模仿者生产效率提高。

在印刷企业中,正是计算机在印刷技术中的应用由铅与火发展到光与电,促使整个产业生产效率提高,最终引起传统印产业结构的改善,完成产业结构的升级3企业技术创新有利于科技成果转化,促进科研体制改在传统计划经济体制下,大量的研究开发活动集中在大学、科所等科研机构而这些科研机构不具备将科研成果向市场转化的力能力,导致了大量的创新成果无法在实现其最终价值。

反观企业,由于资金、规模、技术的限制,自主创新的能力较低,以模仿创新与合作创为技术创新主要模式,对技术转移的依赖性很高。

企业对各类科技成果大量需求形成了规模庞大的科技成果交易市场,大力推动了科技成果的品化、产业化进程。

企业吸收先进科技成果的同时,也从大学、科院所等单位吸引了大量科技人员进入企业参与技术创新活动,组织业的研发工作,促进了科研体制的改革4技术创新有利于促进我国经济增长方式的转3.虽我国企业在近几年来发展迅猛,为繁荣市场,推我国经济设做出了突出的贡献,但是,我们必须注意到,我国的大部分企业仍然中在服装、冶金、食品等技术门槛低的劳动密型行业,再加上企业身在资金、技术、管理上的局限性,导致粗放型扩张经营的经济增长方在我国企业中比比皆是技术落后、管理松散、生产效率低下、环境染严重等成为阻碍企业至我国经济步入良性发展轨道的重要因素很多企业中大力推广技术创新,督促企业提高自身技术水平、降低生产耗,走以内为主的集约发展道路,对促进我国国民经济增长方式的变有着极重要的作(二从微观角度来看,企业技术创新对企业自身也具重要价值和意企业技术创新的根本价值所在,即企业竞争力的提升1技术创新是企业获取持续竞争力,攫取市场份额获得企业市场利的基企业在竞争中的良好表现要靠企业良好的产品质量及品牌形象支撑而产品的质量及差异化需要先进技术的支持。

产品科技含量的多少,直影响到产品的价值含量高低,从消费者使用的角来看,决定了替代产品竞争能力的强弱。

因此可以说,技术创新将有效的提高企业的市场竞争力2企业是技术创新的主体,也是发展高科技,实现产业化的重要前对于企业内部涌现出来的技术创新成果和外部环境中的技术扰动,业具有一种很强的自催化功能。

随着一项技术创新成果在一个企业内部4.迅速扩散,成为核心技术,以至成为企业新的核心业务,企业将逐渐形新的核心竞争力和技术模式,这时企业的技术结构趋于相对稳定,能够一个较长的时期内获得高额垄断利润和规模经济收益。

所以,由技术创能力带来的竞争力超越了具体的产品和服务,以及企业内部所有的业务元,将企业之间的竞争直接升华为企业整体实力之间的对抗,因此,核竞争力的“寿命”比任何产品和服务都长,关注技术创新能力构建起来核心竞争力比局限于具体产品业务单元的发展战略能更准确反映企业长发展的客观需要3技术创新成果在企业内部技术扩散是实现技术创新规模经济性、加创新收益的主要手在企业经营中,由技术创新成果构建成的新技术尤其是核心技术在同产品或产业中的扩散和渗透,使企业技术扩散产生“收益倍放”效应如佳能Cano)公司将微电子、激光、精密仪器等方面的核心技术广应用和扩散到照像机、摄像机、计算机、复印机、传真机、激光打印机图像扫描仪、细胞分析仪等产品中,可以使同一技术同时在不同的产品场上获得巨大的创新收益。

当然,通常企业技术扩散过程中的收益放大应主要源于企业多元化经营、国际化经营与纵向一体化生产体系,其实在于企业内部资源尤其是企业技术创新能力的优化配置4企业技术创新能够增强企业的市场竞争由技术创新能力构建成的企业竞争力可增强企业在相关产品市场上竞争地位,其意义远远超过单一产品市场上的胜败,对企业的发展具有为深远的意义,即更关注企业长远发展的需要,追求的不仅是如何在当的市场做得更好,而是如何获得在未来市场上的竞争优势地位。

如摩托拉Motorala)公司建立在其无线电通讯技术专长基础之上竞争力,仅使其在核心业务交换机等通讯产品市场上享有持久的优势地位,在移5.电话和无线移动通讯装置的产品领域也遥遥领先。

由此可见,用技术创能力构建成的企业竞争力使竞争对手很难以模仿,因而具有较强的特性进入壁垒5企业技术创新和企业竞争力之间相互作用,共同促进,共同发企业竞争力的提高,可以利用有限资源不断获取外部利益,并能不的提升企业内部素质,提高企业的研发水平,优化企业内部环境,使企内部形成协调有序的良好环境,同时,企业竞争力的提高可以促使企业化的不断升级,提升企业品牌与形象。

企业竞争力的提升,可以依托企不断增长的竞争实力以及现有科技水平,通过不断的技术研发,来推动品的不断升级换代,来满足市场的需要。

或是依据现有市场需求,从满差异化的消费需求出发,进行不断的技术改造与升级,推出更具市场潜的产品竞争力要素系统中的企业价值观,会强烈地影响企业领导与职工的为方式和偏好,并通过经营决策过程和行为习惯,指导技术创新活动和理实践,使之遵循价值优越性的要求,以适应竞争环境和企业发展战略需要。

技术创新作为企业的一种有风险的成本投入,仅以产品技术含量高低及项目投资规模的大小为标准,是难以衡量这种风险投资的正确与的,因此,在企业科技投入项目的选择上,商业化决策比技术决策更为要。

这也就促使企业强化市场导向意识,坚持技术创新与市场开拓相结合从而有利于实现技术创新与提升企业竞争力的良性循环企业竞争力的提升,可以加大企业技术创新的投入,实践表明创新目能否成功的关键是看企业是否具备必要的财力、物力和人力资源。

财资源为创新项目提供经费,保证创新项目能够及时有效的上马;物力资也可称技术资源,它分为硬件资设备、仪器和软件资专利、艺以及技术测试能力,它是技术创新能够正常进行的技术保障:人6.资源对技术创新的成功起决定性的作用,许多创新活动的成功都与参加目的核心人员或项目负责人直接相关,项目核心人员必须具备一定的素和技能,包括技术水平、商业意识、组织能力和工作热情等。

一个合格技术创新项目负责人应该能瞄准创新目标,实事求是、精心组织、勤奋实、坚决果断、善于制订计划、勇于面对困难以及具有良好的交际能力领导才能和创新意识6技术创新作为形成和培育竞争力的重要途径,必须以制度作为激和约束的条促使企业通过设计适当的制度环境,以一定的指导性规范和惩罚性施来激发、引导、保持和规范组织成员的行为,从而确保企业在良性循前提下,提高技术创新的效率。

企业技术创新的制度化,对维持企业技创新的正常、高效、持久的发展有着重要的保证作用,从而最终有利于业竞争力的形成和发展。

随着企业技术创新在企业竞争力创建过程中发着越来越明显的作用,企业通过技术创新来提升自身竞争优势的同时,适时完善自身的技术创新机制,注重技术创新的有效性与持续性。

企业及时发现和准确分析市场需求,在创新战略的引导下,结合企业自身实际在创新过程中选择适合企业实际的创新的形式与机制。

并积极获取企业新所需要的各种资源,来保证企业技术创新的顺利、有效进行。

在企业术创新取得一定成果后要及时的引入知识产权及专利保户机制,对企业术创新成果进行有效的保护,维护企业技术创新的利益,以促进企业技创新的持续进行三总7.通过对企业的认真分析,结合企业实际进行创新,并不断完善企业技术创新机制,使其在企业技术创新中发挥更大的作用,保障企业技术新的有效,持续进行。

创新有助于加大企业产品和服务的差异性,积累业的战略资产,大幅度降低企业生产经营成本,从而有助于大幅度提升业竞争力。

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