安全文明施工管理体系(项目部)(1)
安全文明施工管理体系(项目部)资料1.04
苏州久光百货改建项目安全文明施工管理体系一、安全管理目标及承诺本工程施工安全生产总目标为:1、实现“五无”(即无重伤,无死亡,无倒塌,无中毒,无火灾);2、轻伤事故发生率低于3‰;3、控制好噪音、污水等,不发生环境投诉事件。
二、安全保证体系及安全生产责任制1、安全生产保证管理机构图2、安全保证体系在本工程施工过程中,项目将严格执行二级交底和教育制度,即项目副经理向安全员、施工员和部门负责人交底,安全员、施工员及部门负责人向施工班组交底。
3、施工安全检查工作安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径;是消除事故隐患,落实整改措施,防止事故伤害,改善劳动条件的重要方法。
采取项目部对施工班组进行检查,施工班组长对施工人员检查,项目经理抽查,安全员监督检查的方式进行,做到层层把关。
4、安全生产责任制工程施工过程中工种多流水作业,如何作到忙而不乱,杂而不混,科学有序地组织施工,确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。
为此,制定以下具体安全措施。
成立以项目经理为组长,项目副经理、项目总工、安全员为副组长,班组组长为组员的项目安全生产领导小组,在项目形成纵横网络管理体制,各自职责如下:1)项目经理:全面负责现场的安全措施,安全生产等,保证施工现场的安全;2)项目总工:制定项目安全技术措施和分项安全方案,督促安全措施落实,解决施工过程中不安全的因素;3)项目副经理:督促施工全过程的安全生产,纠正违章,配合有关部门排除施工不安全因素,安排项目内安全及安全教育的开展,监督劳动用品的发放和使用;4)施工组长:负责上级安排的安全工作的实施,进行施工前安全交底工作,监督并参与班组的安全学习。
5、安全保障检查程序与保障措施加强施工管理,搞好安全生产,贯彻“安全第一,预防为主”的方针,在专人负责的基础上实行目标分解,做到层层有人管,事事有人办,把安全工作落到实处。
在不同的施工阶段,分别组织有针对性的对全体操作人员的安全教育,对新工人经安全培训合格后上岗,特种作业持证上岗。
质量安全文明施工保证体系及措施
质量安全文明施工保证体系及措施一、质量保证体系及措施质量目标:单位工程质量合格率达到100%,控制一般质量事故,杜绝重大质量事故,确保河南省“优质结构工程”,创河南省优质工程“中州杯”。
质量控制资料真实、准确、配套、齐全,观感质量达到“好”的标准。
树立全员质量意识,贯彻“谁管生产;谁管质量;谁施工;谁负责质量;谁操作,谁保证质量”的原则。
实行质量“一票否决权”,并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。
采用质量目标奖惩办法。
1、管理措施(1)组织保证:项目部建立以项目经理为第一质量责任人的质量保证体系,全面推行GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000质量标准管理体系。
实行工程质量终身负责制,建立健全质量管理保证体系,推行全面质量管理。
实行质量承包责任制,各专业施工队进场作业前同项目部签订质量保证书,将质量与收入挂勾,实行重奖重罚。
编制切实可行的《工程项目质量计划》,作为本工程质量管理的纲领性文件。
建立质量管理小组及攻关小组,明确质量职责。
在易发生工程质量通病的部位设置管理点,展开通病分析攻关,强化过程管理确保工程质量。
(质量保证体系见附图)(2)制度措施:对进场工人进行质量安全教育,进行岗前培训,使工人自身认识到质量在施工过程中的重要性,提高参建人员的质量意识,强化思想政治工作,以个人的工作质量保证整个工程质量。
制定质量管理目标和制度,并展开横向落实到人,纵向落实到班组,从管理层到作业层,层层落实负责制,确保工程质量达到省优。
加强组织管理工作,建立明确的岗位责任制,建立班组、工长、质检部三级质量检验制度和项目部、监理、质检站的三级检查制,建立质量检查验收制度。
质检员下设到班组,给予“一票否决权”,施工班组没有质量自检资料,专职质检人员不予验收,工序之间上道工序没有交接手续,下道工序不予接受。
结构工程实行“样板间引路”,制定各项技术措施,把分项工程分解为若干细小工序、层层检查,程序化施工。
安全文明施工管理体系JP001-01(1)(1)(1)
目录一、安全施工管理 (1)1、安全施工方针和目标 (1)2、安全施工管理组织机构及其主要职责 (1)3、安全管理办法 (7)4、安全管理制度 (9)5、安全组织技术措施 (13)二、文明施工管理体系 (20)1、文明施工的目标 (20)2、文明施工组织机构体系及保证措施 (20)3、文明施工的实施方案 (21)4、考核标准 (24)5、管理办法 (24)安全文明施工管理体系结合本工程的自身特点及地域气候等外界因素,在施工期间,认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《四川省安全生产条例》等有关法律法规及规程规范,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,建立健全安全文明施工制度,落实交通安全、社会治安、消防、防汛和防灾等安全目标责任制,保证各项安全文明施工的目标全面实现。
一、安全施工管理1、安全施工方针和目标本合同工程安全生产管理目标是坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,安全管理目标具体包括以下几个方面:1).不发生生产性人身伤亡事故;不发生生产性原因造成的直接经济损失10万元以上的机械设备、交通和火灾事故;2).不发生生产性原因造成重大环境污染事故和重大垮塌事故;3).不发生重大工程质量事故;不发生性质恶劣影响较大的其他责任事故。
2、安全施工管理组织机构及其主要职责1).安全施工管理组织机构施工现场成立项目经理领导的,由项目经理、项目副经理、项目总工程师、安全监理等部室负责人组成的施工安全文明管理领导小组。
安全管理部设一名专职安全员,各部门设一名兼职安全员,综合管理部设一名专职消防员,在工程技术部的监督指导下负责本标段的日常安全管理工作。
各施工小组组长为兼职安全员,在专职安全员的指导下开展班组的安全工作,对本班组人员施工过程中的安全和健康全面负责,确保按照监理单位的要求和作业指导书、安全施工措施进行施工,不违章作业。
安全施工管理组织机构框图见下图安全管理组织机构及项目安全控制系统框图分别见图1和图2所示。
文明施工管理体系与措施
一、文明施工文明施工是施工企业管理的永恒主题。
在本标段工程的施工建设过程中,我单位将认真执行《国家建设工程安全文明生产管理规定》,严格按《施工企业安全文明施工考核标准》建立健全安全保障体系和安全监督体系,坚持实施全过程安全目标管理。
我单位一旦中标,我们承诺:将工程建设成“安全文明工区”。
通过以往工程施工的实践,我单位充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。
一是文明施工改变施工现场面貌,改善职工劳动条件,提高工作效率,始终保持良好的精神状态。
文明施工不仅可以促质量,保安全,而且能够提高经济效益;文明施工注重规范,各项目施工管理工作较严谨,减少了工、料、机无效投入的浪费;文明施工讲究工艺,开挖规范,控制严格,超挖较少,减少了大量原材料的消耗。
文明施工可以提高工程项目管理水平,促进企业施工水平发展,增强企业竞争能力,逐步和国际接轨,尽快实现企业管理现代化。
具体措施如下:(1)建立及健全安全文明生产保证体系和安全文明生产监督体系。
由项目经理、总工、安全工程师、各施工作业队负责人、专职安检员组成项目部安全文明生产管理委员会。
项目经理是安全文明的第一责任人,项目部设安全管理委员会,专职安全文明生产管理,并配备数量足够的安全工程师和专职安全员。
(2)结合本项目的施工特点和项目部的实际情况,制订切实可行的安全管理制度和规定,并在执行过程中不断完善。
(3)在工程开工前制订一份详细的施工安全措施报送业主,并在实施过程中认真执行。
(4)根据国家颁布的各项安全规程,结合本项目的特点,及时编印一套适合于本工程的安全防护规程手册。
本项目的所有进场人员均需通过本手册的学习与考试,考试不合格者一律不许上岗。
(5)实施安全文明生产目标管理。
项目部与部门和作业队,作业队与班组层层签订安全文明生产责任书,一年一次考核,奖惩及时兑现。
(6) 坚持在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全文明生产工作。
安全文明施工管理组织体系(三篇)
安全文明施工管理组织体系1.1组建由国电科技环保集团公司项目施工经理(以下简称项目经理)为主任委员,各分承包商第一责任人为委员的安全文明管理委员会。
对贯彻上级有关文件、会议、指示精神、落实各项制度、决定工程建设中安全文明施工管理的重大措施和开展重大活动负责的责任体系;1.2建立以总监理工程师为首,项目部各专业专责工程师参加的重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种立体交叉作业及与运行交叉作业等安全技术措施的审查与监督体系;1.3建立一支素质好、责任心强、敢于管理、擅于管理的专(兼)职安全队伍,以及安全健康与环境管理监督、检查体系;1.4各施工队必须建立以三不伤害为基础的个人保班(组),班(组)保工地,工地保项目部的安全文明施工保证体系。
2安全文明施工监督机构1安全委员会下设办公室,办公室设在国电科技环保集团马鞍山项目部;2施工现场的各主要施工承包商必须设置独立的安全监督机构,工地设专职安全员,班(组)设兼职安全员;安监人员应按现场总人数的百分之二配备;3三十人以上的分包队必须设有专职安全员;4安全监督部门应完善宣传教育手段,配备必要的监察工具,如:交通工具、录音、照相器材,摄像器材等;3专职安监人员专职安监人员的配置应符合以下条件:3.1坚持原则、作风正派、责任心强;3.2应具有大专及以上学历或助理工程师及以上职称;3.3熟悉本企业的施工过程和与安全施工有关的标准、规程、制度;3.4有3年以上相关专业工作经验;3.5身体健康。
3.6专职安监人员应经电力集团公司安监部门培训考核,持证上岗;安全文明施工管理组织体系(二)在施工行业中,安全问题一直是极为重要的议题。
为了确保建筑施工过程中的安全,并保护工人和公众的生命和财产安全,需要建立一个有效的安全文明施工管理组织体系。
本文将介绍一个安全文明施工管理组织体系的基本要素。
一、组织架构一个安全文明施工管理组织体系的第一个要素是合理的组织架构。
项目部管理体系
管理体系一、项目部管理架构(一)项目施工管理方法项目施工管理方法实行公司职能部门监督领导下的项目部总负责的施工方法,项目经理是项目的第一责任人,对项目的施工质量、施工进度、安全生产、组织管理、物料供应,文明施工等负总责。
(二)项目管理班子人员组织机构理人员的职责,组织项目部开展工作。
(2)确定管理总目标和阶段目标,进行目标分解,制定总体控制,确保项目建设成功。
(3)及时、适当地作出项目管理决策,、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签订及变更决策。
(4)协调本组织项目部与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表法人进行有关签证,并进行相互监督、检查,确保施工质量、施工工期、成本控制和节约。
(5)建立完善的内部及对外信息管理系统.(6)实施合同、处理好合同变更、洽商纠纷和索赔,处理好总分包关系,搞好与有关单位的协作配合,与建设单位相互监督。
(7)制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施,组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
(8)认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益.(9)编制本工程总进、度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
(10)安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知公司的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,增创更高效益。
(11)深入实际了解员工的生活、工作和学习情况,采纳员工中的合理化建议,妥善解决好员工的后顾之忧,保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
(12)对本项目部管理人员的工作进行考核,可根据管理人员的工作表现提出奖惩意见,对不称职的可建议退回公司.2、项目技术负责人职责1、主持本项目的技术、质量管理工作,对工程技术、工程质量全面负责。
2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准,严格按图施工。
3、编制施工组织设计、总平面布置图,制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案.4、根据公司下达的年度、月度总的进度目标,负责编制项目详细的月、周进度计划.5、组织工程的图纸自审、会审,及时解决施工中出现的各种技术问题。
施工现场安全、质量文明施工管理制度(3篇)
施工现场安全、质量文明施工管理制度1.总则为了保障施工现场的安全、质量和文明施工,保护工人的生命财产安全,倡导绿色环保的施工方式,减少对环境的污染,特制定此管理制度。
2.安全管理2.1 施工前必须进行风险评估,制定安全生产计划和应急预案,并组织安全培训。
2.2 建立安全警示牌制度,明确施工现场的安全警示标志,施工人员必须熟悉并遵守。
2.3 施工现场必须配备足够数量和种类的个人防护用品,建立和健全职业卫生防护设施。
2.4 确保施工现场冷暖设施、电力设备安全可靠,供电线路明确标志,电器设备的使用必须符合安全标准。
2.5 施工现场必须进行适时的消防演习,并配备灭火器材。
消防通道必须保持通畅,消防设施和设备必须处于正常状态。
3.质量管理3.1 施工过程中必须按照设计文件和专家评审会议的要求进行,严禁擅自更改施工方案。
3.2 每个工序必须完成验收,验收达不到质量要求的必须重做或更换。
3.3 施工过程中必须按照工艺标准进行,严禁违反工艺要求,杜绝偷工减料等行为。
3.4 钢筋混凝土结构的施工必须按照国家和地方相关规范和标准进行,严禁使用低质量、无质量检测报告的材料。
3.5 水电安装工程的施工必须符合国家和行业相关规范和标准,电线电缆必须符合安全规定。
4.文明施工管理4.1 施工现场必须设立文明施工岗,负责现场的卫生保洁工作,保持现场的环境整洁。
4.2 施工现场必须进行噪声和扬尘防治,减少对周围环境的影响。
4.3 施工现场必须合理利用材料和能源,减少浪费,倡导绿色环保施工。
4.4 施工现场禁止大声喧哗,施工人员必须礼貌待人,遵守文明施工的规定,严禁携带违禁品上班。
4.5 施工现场必须维护公共设施的完好,不得损坏或滥用。
5.监督与检查5.1施工现场必须设立专门的监督检查人员,对施工质量、安全、文明施工进行检查。
5.2对违反施工安全、质量及文明施工管理规定的行为,要立即上报,并按照相关制度给予处罚。
5.3定期进行安全、质量及文明施工的检查,发现问题及时整改。
文明施工管理体系
文明施工管理体系1、文明施工目标本项目文明施工需达到工程实施相关要求。
环境整洁、施工平面布置合理、各类设备完好、物流有序、信息准确,争创文明施工样板工地。
2、文明施工组织机构文明施工是施工企业整体实力和综合管理水平的反映,联合体项目部将文明施工当作企业生存和发展的基本策略之一,树立良好的企业形象和社会信誉。
为全面实现文明施工目标,施工现场成立以项目经理为组长,总工程师、副经理为副组长,项目部各职能部门和作业队参与组成的文明施工保证体系,促进创建文明施工样板工地活动的实施,并接受业主、监理对文明施工的检查、考核和评选。
文明施工组织机构如下图所示。
文明施工组织机构3、便民利民不扰民措施(1)施工影响周边居民生活的,积极配合业主做好周边居民工作,在开工前2日内,将施工作业情况告知附近居民。
(2)施工过程中所产生的垃圾、废水、废气等有可能污染周围环境的,采取相应措施及时处理,不可随意倾倒、排放,施工过程中若造成周围环境地面及空气污染,及时中止施工并采取有力措施清理、整改。
(3)施工车辆进出现场时,避开每日上、下班(学)时段,以免造成施工现场周围交通不畅或发生事故。
(4)施工现场运输材料的车辆冲洗干净。
运送散装材料的车辆设置防止材料散落、飘落的措施,以防伤害路过行人。
大宗材料在卸车时,避开居民休息时段,以免卸料噪音影响他人休息。
(5)施工现场周围设置安全警示牌,提醒路人注意施工可能对其造成影响。
在接近行人出入的附近施工,必须设置防护,夜间设照明和警示灯,并悬挂安全警示牌。
(6)工地设置专职文明施工员,配证上岗、动态管理,及时收集、记录、整理、管理台长等技术资料。
(7)施工现场公布施工投诉电话,虚心接受他人批评意见。
(8)经常与当地单位、居委会保持联系、交流情况,经常征求意见,及时消除施工给带来的扰民隐患,切实做好文明施工。
(9)施工需中断或限制路面交通时,事先报业主和交通管理部门,拟定交通疏导方案,待批准后实施。
项目部安全管理基本要求(三篇)
项目部安全管理基本要求(一)、安全生产管理基本原则:1、坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针,贯彻落实国家有关法律法规和各项规章制度。
2、贯彻执行企业负责,行业管理,国家监察,群众监督,劳动者遵章守纪的安全生产管理体系。
3、坚持管生产必须管安全,谁主管谁负责的原则,执行先教育、后上岗,先防护、后施工,不防护、不施工的管理制度。
4、建立安全生产保障体系,坚持安全生产目标管理。
(二)安全生产、文明施工管理要求:1、贯彻实施施工安全检查标准、施工安全技术规范及工程建设标准强制性条文。
认真执行安全生产责任制及安全责任目标考核,严格遵守安全教育培训、安全技术交底、安全检查、安全施工方案编审、落实安全生产防护措施、施工机械设备验收等各项制度。
2、控制大气、粉尘、噪声、废水、污水污染,做到施工区道路硬化、场地净化、生活区绿化,符合安全生产、文明施工、职业健康、环境管理要求。
3、遵守职业纪律、珍惜职业信誉,重视安全生产,实现文明施工,厉行增产节约,反对铺张浪费,珍惜一砖一木,做到工完场清;团结互助,提倡遵师爱徒,学习上进,掌握建筑技术,密切联系群众,关心职工生活。
(三)、项目部安全管理职责1、建立健全安全组织管理机构,配备安全管理人员,制定项目安全管理目标、安全生产技术措施计划,组织项目专业技术人员编制施工组织设计和各专项施工方案,按规定审核后组织实施。
2、建立健全并落实各类人员的安全生产责任制,安全技术交底,安全宣传教育,安全检查,安全设施验收和事故报告等管理制度。
3、项目负责人、专职安全管理人员应当考核合格后方可上岗。
4、组织项目职工学习安全生产法规、标准及有关文件,负责进场工人三级安全教育中的项目、班组二级安全教育、考试及培训工作。
5、召开项目安全例会,组织班组安全活动,组织项目定期、不定期安全生产检查,发现事故隐患及时整改。
6、发生重伤、死亡事故,立即报告上级单位,组织抢救,保护现场,参加事故调查处理,对各类事故必训查清原因和制定改进措施,作到四不放过。
2024年项目文明安全施工管理办法(三篇)
2024年项目文明安全施工管理办法第一条项目文明施工管理要求:1、每年l月底前,工程部将本企业全部在施工程项目汇总一式两份,报区建委主管部门,并由主管部门将一份上报市建委。
2月份后新开工工程按每季度上报。
2、项目部应制定文明施工管理措施,根据公司与项目签订的项目承包合同要求,确定创建文明工地的管理目标。
3、项目部必须建立文明施工管理体系,明确责任及分工,各负其责开展并推进文明施工管理工作。
4、项目部应建立定期检查制度。
由项目经理组织相关人员对在施工程,每月两次按《北京市文明安全工地检查表》进行评定,对发现的问题应及时整改。
5、工程部对全部在施工地每月进行一次检查,按《北京市文明安全工地检查表》进行评定。
凡检查评分达到,70分及其以上者,为自检达标工地。
每月将检查结果、达标率报区建委主管部门。
第二条项目文明工地申报条件:1、文明工地的规模要求:⑴公共建筑工程8000m2以上;⑵住宅建筑工程5000m2以上;⑶工业建筑工程单层5000m2以上,多层8000m2以上;⑷市政道路面积50000m2以上;⑸桥梁面积5000m2以上;。
⑹其它市政设施建设单项造价l000万元以上;⑺重点工程和重要工程规模可适当放宽。
2、申报文明安全工地的基本条件(1)企业施工现场达标率必须在80%以上(达标率为核验结果)。
(2)无因工死亡、重伤和重大机械设备事故;无火灾事故;无重大违法犯罪案件;无严重污染扰民;施工料具无浪费现象;无食物中毒和传染疾病。
3、文明安全工地检查的工程部位要求:多层结构在结构施工进入3层以上;高层结构施工进入7层以上;工业建筑结构完成75%以上;市政工程完成50%以上。
第三条项目文明施工管理的要点:1、有先进的技术保证措施和管理手段。
2、项目的施工组织设计(含季节性施工方案和专项施工方案)应内容齐全、科学合理。
3、制定有针对性的安全管理;生活区;现场、料具;环境保护;脚手架;安全防护;施工用电;塔吊、起重吊装;机械安全;保卫消防等的技术措施和管理要求。
安全文明施工管理制度(4篇)
安全文明施工管理制度是为了保障施工过程中的安全和文明,减少事故发生,保护施工人员的生命财产安全,并提高工程质量和效益而制定的规章制度。
一、安全文明施工管理原则1.安全第一原则。
施工过程中,安全应排在第一位,确保施工人员生命财产安全。
2.预防为主原则。
强调事前预防和控制,减少施工可能发生的危险和事故。
3.全员参与原则。
所有施工人员都要参与安全文明施工管理,共同维护施工现场的安全秩序。
4.综合治理原则。
将安全和文明施工作为一个整体进行管理,综合治理,相互协调。
二、安全文明施工管理主要内容1.安全责任制度。
明确各级管理人员的安全责任和施工人员的安全责任,建立健全安全管理机构,并制定相应的管理制度。
2.安全教育培训制度。
对施工人员进行安全教育培训,提高他们的安全意识和技能水平,并定期组织安全培训和演练。
3.安全检查制度。
建立定期安全检查制度,检查施工现场的安全设施和操作是否符合规定,并及时纠正不安全行为。
4.事故报告制度。
规定事故发生后的报告程序和要求,及时上报事故情况,并进行事故分析和处理。
5.文明施工制度。
规范施工现场的文明行为,包括施工噪音、扬尘、渣土等控制措施,保持施工现场的整洁和环境优美。
6.施工安全措施制度。
制定各类施工安全措施,包括防护措施、警示标识、安全设施等,确保施工现场的安全。
三、安全文明施工管理制度的执行1.制度宣传。
对施工人员进行制度宣传,确保每个人都知晓和遵守制度。
2.督促执行。
对制度执行情况进行监管和检查,发现问题及时处理。
3.奖惩机制。
建立奖惩机制,对安全文明施工有突出贡献的个人和团队进行奖励,对违反制度的行为进行处罚。
通过以上安全文明施工管理制度的落实,可有效减少施工过程中的安全事故发生,保障施工人员的生命财产安全,提高施工工程的质量和效益。
安全文明施工管理制度(2)一、目的规范施工环境、条件管理,规范作业人员行为,树立现代企业形象。
二、适用范围公司各所属单位和在公司承包工程的分包单位。
项目部安全生产、文明施工管理制度(3篇)
项目部安全生产、文明施工管理制度项目部安全生产管理制度一、安全生产的基本要求1. 项目部要建立和健全安全生产管理体系,制定安全生产规章制度,确保施工过程中的安全。
2. 项目部要根据施工特点和风险程度,制定相应的安全措施和应急预案,并对相关人员进行培训和教育。
3. 项目部要落实法律法规关于安全生产的要求,加强对施工现场的监管和管理。
二、安全生产的组织机构和职责1. 项目部要设立专门的安全生产管理机构,明确各个职责和权限。
2. 安全生产管理机构主要负责安全生产的组织、协调和监督工作,及时发现和处理施工现场安全隐患。
3. 安全生产管理机构成员要接受相关培训,提高安全管理水平,确保施工过程中的安全。
三、施工现场的安全管理1. 项目部要建立完善的施工现场安全管理制度,确保施工现场的安全生产。
2. 施工现场要设立明显的安全警示标识,并定期进行维护和更新。
3. 项目部要建立安全巡查制度,定期检查施工现场的安全情况,及时发现并解决安全隐患。
4. 施工现场要建立安全档案,记录安全生产的相关信息,包括事故和事故处理情况等。
四、安全培训和教育1. 项目部要定期组织安全培训和教育活动,提高施工人员的安全意识和技能。
2. 安全培训和教育内容包括但不限于安全操作规程、应急预案、事故防范等。
3. 项目部要制定培训和教育计划,并记录培训和教育情况,确保培训和教育的有效性。
五、安全事故的处理1. 项目部要建立安全事故报告和处理制度,及时报告和处理安全事故。
2. 安全事故发生后,项目部要立即组织抢救伤员,并报告相关部门和相关当局。
3. 对于涉及责任的安全事故,项目部要进行全面的调查和处理,并采取相应的补救措施,防止类似事故再次发生。
六、安全管理的奖惩措施1. 项目部要制定安全管理的奖励和处罚制度。
2. 对于认真负责、遵守安全规章制度、积极参与安全培训和教育的人员,给予适当的奖励。
3. 对于违反安全规章制度、发生安全事故责任明确的人员,给予相应的处罚。
项目部文明施工管理规定
项目部文明施工管理规定一、引言为了加强项目部文明施工管理,确保工程施工安全、有序、高效进行,同时保护环境、提升企业形象,特制定本管理规定。
本规定将围绕施工安全规定、环境保护措施、施工现场管理、文明施工要求以及监督管理机制等五个方面进行详细阐述。
二、施工安全规定1、严格遵守国家及地方有关安全生产的法律法规,确保施工安全。
2、设立专职安全管理人员,负责施工现场的日常安全管理和监督检查。
3、定期对施工人员进行安全教育培训,提高安全意识和自我保护能力。
4、严格执行安全交底制度,确保施工人员明确了解作业环境、安全风险及防范措施。
5、对施工设备进行定期检查和维护,确保设备安全性能良好。
6、建立应急预案,明确应急处置流程和责任人,定期进行应急演练。
三、环境保护措施1、严格遵守国家及地方环境保护法律法规,落实环保措施。
2、控制施工现场噪音、扬尘、污水等污染物的排放,确保符合环保要求。
3、合理配置施工机械和车辆,减少能源消耗和排放。
4、推广使用环保材料和技术,降低施工对环境的影响。
5、加强废弃物分类管理,实现资源回收利用。
四、施工现场管理1、施工现场应设置明显的施工标志和安全警示标识。
2、施工现场应保持整洁有序,材料堆放规范,道路畅通。
3、施工人员应佩戴统一的工作服和安全帽,遵守现场管理规定。
4、严格执行施工计划,确保施工进度和质量。
5、定期对施工现场进行检查和维护,消除安全隐患。
五、文明施工要求1、倡导文明施工理念,提升施工人员的文明素质。
2、遵守职业道德规范,尊重他人,友好合作。
3、保持施工现场整洁卫生,不乱丢垃圾,不随意破坏公共设施。
4、遵守施工纪律,不迟到早退,不旷工。
5、积极推广文明施工先进经验和做法,共同提升行业形象。
六、监督管理机制1、建立健全监督检查机制,对施工现场进行定期检查和专项整治。
2、对违反文明施工管理规定的行为进行严肃处理,并追究相关责任人的责任。
3、鼓励员工积极参与文明施工管理,对表现优秀的个人和团队给予表彰和奖励。
文明施工管理体系及措施
文明施工管理体系及措施文明施工改变施工现场面貌,改善职工劳动条件,提高工作效率,始终保持良好的精神状态;文明施工不仅可以促质量、保安全,而且能够提高经济效益;文明施工注重规范各项目施工管理,工作严谨,减少了工、料、机无效投入的浪费;文明施工讲究工艺,减少了大量原材料的消耗;文明施工不仅可以提高工程项目管理水平,促进企业施工水平发展,增强企业竞争能力,逐步和国际接轨,尽快实现企业管理现代化,而且能够推动企业精神文明建设,提高企业整体素质,培养文明的职工队伍。
一、文明施工管理目标文明施工管理目标:创建文明施工工地。
二、文明施工管理组织机构的设置成立以项目经理为组长、技术负责人和办公室主任为副组长、各科室各工区负责人为成员的现场文明施工管理领导小组,领导和管理工地的文明施工工作,文明施工组织机构框图见下图。
项目经理技术负责人施工工区施工班组各工区负责人各科室负责人综合办公室文明施工保证体系图1、项目部建立文明施工管理责任制,划分区域,明确管理负责人,实行挂牌制,做到现场清洁整齐,并经常进行文明施工检查。
公司文明创建领导小组在工程开工之前就着手制订文明施工计划,落实文明施工管理责任人。
2、根据公司给项目部拟定的文明施工管理目标,督促项目部落实文明施工管理人员,各项工作均落实到人,使职工明确各自的职责,各项工作的开展做到有计划、有实施、有检查。
为了加大对工程的管理力度,项目部逐一与各个工区签定安全、文明施工责任状,加强每一个员工的文明施工创建意识,促使每个员工都承担起文明创建的责任。
五、文明施工管理制度1、个人岗位责任制。
项目经理是文明施工的第一责任人,全面负责整个施工现场文明施工管理工作。
综合办公室负责文明施工管理的日常工作。
各班组长负责本单位的文明施工管理工作。
施工现场其他人员一律责任分工,实行个人岗位责任制。
2、经济责任制。
把文明施工列入单位经济承包责任制中,一同包、保、检查与考核。
3、检查制度。
工地每月至少组织两次综合检查,按专业、标准全面检查,按规定填写表格,算出结果,制表以榜公布。
项目部施工组织管理体系
项目部施工组织管理体系
包括组织管理体系的形式和构成、具体的组织等
一、项目部施工组织管理体系形式及构成
1、项目部施工组织管理体系的形式:项目部施工组织管理体系是以
项目部为主体,分为施工组织及质量、安全、文明施工、成本控制、材料
采购、合同管理、设备管理、文秘管理等部门。
2、项目部施工组织管理体系的构成:
(1)项目部总经理:项目部总经理负责全面落实施工组织管理体系,负责施工计划的制定、落实和调整,以及施工质量、时间、安全和文明施
工工作的全面指挥。
(2)施工组织部:负责施工组织管理体系的建立、完善与维护,施
工组织负责制定施工组织具体计划的制定、落实与调整,施工组织方案的
拟定、实施、调整和检查,施工进度规划实施和调整,施工组织与实施监
督检查,总结施工经验,收集施工标准和规范。
(3)质量部:负责制定和实施建设项目质量标准、质量管理制度,
落实质量管理技术措施,组织施工现场质量监督;负责验收检验、验收评定。
(4)安全部:负责施工安全管理工作,包括安全教育和培训,施工
安全协议和措施的签订和执行,消。
项目部安全管理体系1
项目部安全管理体系编制人:审核人:编制日期:项目部安全管理体系1 安全管理体制认真贯彻执行国家部委有关安全生产和文明施工的规定,结合本公司的要求和该项目的目标,成立以项目经理为首的安全管理组织机构,切实加强施工过程中安全生产的领导,并且配备专职安全员,各专业工程均配备兼职安全员,使整个施工现场形成从上到下,专人负责,层层落实的安全生产管理网络。
2 安全管理目标安全管理目标:无重大安全(火灾、卫生、机械、交通等)责任事故,死亡率为“0”;轻伤负伤率为≤3‰文明施工管理目标:市级文明工地安全生产保证体系(图附后) 组长:项目经理副组长:安全负责人 组员:质量负责人组员: 技术负责人 组员: 生产负责人 组员: 材料负责人精品文档。
3欢迎下载施工现场安全保证体系技术、安全 思想政治工作 群众监督操作安全 项目经理 安全班组活动安全监督岗 安全生产领导小组 现场监控 现场监控 现场监控现场监控现场监控 安全监督预控班组班前 技术安全交底 作业班组 安全责任制 人的意识与行为控制 技术措施 劳动保护安全员 责任制 现场保护现场作业4 安全管理(一)建立各项安全管理制度1、分部分项安全技术交底制定《分部(分项)安全技术交底制度》在分部(分项)工程正式施工前,由施工负责人和安全员组织有关管理人员对各班组长及生产工人进行安全技术交底。
使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构的特点、技术要求、施工工艺等方面有一个较为详细的了解,以便科学的组织施工和合理地安排工艺,避免发生技术指导错误和操作错误。
安全技术交底除有口头交底、文字交底外,必要时还可以用图样、实样、现场示范操作等形式进行,同时填写《安全技术交底记录单》并由有关人员签字存档。
需开展对分包单位的安全交底。
2、检查、检验制定《定期安全技术检查制度》。
主要内容有:项目部由项目经理亲自带队组织每半个月一次的定期安全大检查;现场安全员进行每日巡检,检查有书面记录,对查出的问题做到定时、定人、定措施及时整改,有复查记录。
文明施工的管理体系
文明施工的管理体系一、组织机构我局对本工程特别重视,在施工现场组建以具有国家壹级项目经理资质为项目经理,组建项目部,组成一个项目管理部门齐全,人员责任岗位明确,精干高效的项目管理班子。
统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理。
严格按照项目法组织施工。
具体组织机构详见下图:安全管理组织机构框图安全保证体系框架图二、职责与权限1.公司项目管理部:认真贯彻执行国家和行业有关劳动保护的方针、政策、法令、法规和上级有关制度;组织制定、修改、健全本工程安全生产、文明施工管理办法;组织定期和不定期的安全生产、文明施工大检查;主持重大安全事故的调查和处理。
2.项目经理:对本项目劳动保护和安全生产、文明施工工作负全面责任;认真贯彻执行国家安全法律、法规和公司各项规章制度,并组织检查执行情况;经常对各级管理人员进行安全生产、文明施工教育;合理安排、正确使用安全生产、文明施工方面的经济奖罚款项,对安全文明施工管理有显著成绩的个人要及时进行奖励,对安全文明施工管理差又屡教不改的人员要及时给予批评和处罚;当施工现场发生重大伤亡事故,要迅速赶往现场组织抢救处理。
3.安全主任:在项目经理的直接领导下,做好本工程的安全生产、文明施工和劳动保护工作,对施工生产中的安全事故负主要责任;督促检查项目安全生产、文明施工规章制度和安全教育制度的执行,配合项目部的安全文明施工工作;对施工组织设计(方案)中的安全措施提出意见;定期向项目经理汇报有关安全生产、文明施工方面的情况;参与安全事故的调查处理,提出防范措施。
4.项目技术负责人:对改善劳动条件,消除噪声、治理尘毒危害及加强防护等从技术上负责;负责领导安全技术方面的宣传教育、培训、考核工作;参与工伤事故的调查分析,从技术上解决安全防范措施。
5.工程部经理:对本项目劳动保护和安全生产、文明施工进行管理,在安排生产的同时要安排好安全生产和文明施工工作;支持安全员的工作,对提出的问题及时制定措施整改;组织职工学习各项规章制度和操作规程并检查落实情况;参加伤亡事故和重大未遂事故的调查分析,积极采取切实可行的安全防范措施。
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胡祠堂棚户区改造项目安全文明施工管理体系一、安全管理目标及承诺本工程施工安全生产总目标为:1、实现“五无”(即无重伤,无死亡,无倒塌,无中毒,无火灾);2、轻伤事故发生率低于3‰;3、控制好噪音、污水等,不发生环境投诉事件。
二、安全保证体系及安全生产责任制1、项目部安全保证体系图2、HSE安全保证体系在本工程施工过程中,项目将严格执行二级交底和教育制度,即项目副经理向安全员、施工员和部门负责人交底,安全员、施工员及部门负责人向施工班组交底。
3、施工安全检查工作安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径;是消除事故隐患,落实整改措施,防止事故伤害,改善劳动条件的重要方法。
采取项目部对施工班组进行检查,施工班组长对施工人员检查,项目经理抽查,安全员监督检查的方式进行,做到层层把关。
4、安全生产责任制工程施工过程中工种多流水作业,如何作到忙而不乱,杂而不混,科学有序地组织施工,确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。
为此,制定以下具体安全措施。
成立以项目经理为组长,项目副经理、项目总工、安全员为副组长,班组组长为组员的项目安全生产领导小组,在项目形成纵横网络管理体制,各自职责如下:1)项目经理:全面负责现场的安全措施,安全生产等,保证施工现场的安全;2)项目总工:制定项目安全技术措施和分项安全方案,督促安全措施落实,解决施工过程中不安全的因素;3)项目副经理:督促施工全过程的安全生产,纠正违章,配合有关部门排除施工不安全因素,安排项目内安全及安全教育的开展,监督劳动用品的发放和使用;4)施工组长:负责上级安排的安全工作的实施,进行施工前安全交底工作,监督并参与班组的安全学习。
5、安全保障检查程序与保障措施加强施工管理,搞好安全生产,贯彻“安全第一,预防为主”的方针,在专人负责的基础上实行目标分解,做到层层有人管,事事有人办,把安全工作落到实处。
在不同的施工阶段,分别组织有针对性的对全体操作人员的安全教育,对新工人经安全培训合格后上岗,特种作业持证上岗。
非机电操作工人不准动用机电设备。
备齐消防器材并充分利用楼内原有的消火栓等灭火设备,现场成立义务消防队。
明火作业须申请用火证,并专人看火。
阴暗场所必须使用低压照明,施工现场手持电动工具必须采取两级漏电保护。
操作人员要正确使用劳动保护用具,如:绝缘手套、绝缘鞋等。
进入施工现场的任何人都必须戴安全帽,充分利用安全帽、安全带、安全网的防护作用,作好“四口”“五临边”的防护。
每个施工区段设专用电闸箱。
并经常检查有无破损。
各种电线不得生拉硬扯,防止造成触电事故。
所有机电设备都必须有统一的接零(或接地)保护。
现场电闸箱应设专人管理,用电后及时切断电源。
所有电闸箱、电焊机设置防护罩,防止漏电、触电。
三、施工安全技术措施1、施工现场安全措施严格遵守安全施工六大纪律:进入现场,必须戴好安全帽,扣好安全帽带,并正确使用个人劳动防护用品。
二米以上的高空、悬空作业无安全设施的必须系好安全带,扣好安全钩。
高空作业,不准往下或向上抛扔材料和工具对象。
各种电动机械设备,要有可靠有效的安全接地和防雷装置,方能开动使用。
不懂电器和机械的人员,严禁使用和玩弄机电设备。
吊装区域非操作人员不准入内,吊装机械必须完好,吊杆垂直下方严禁站人。
上层进行切割、凿除等工作,下层不得有人作业。
各种机电设备及各种手持电动工具,临时电源必须统一经过漏电装置,安全敷设,专人保养,不准随意乱接乱拉电源线。
使用人字梯应系保险绳,竹梯倾斜不得大于300,下面应有人扶持。
电动工具使用前应检查下列各项:外壳、手柄无裂缝,无破损。
保护接地线或接零线连接正确,牢固。
电缆或软线完好。
插头完好。
开关动作正常、灵活、无缺损。
电气保护装置完好。
机械保护装置完好。
转动部分灵活。
施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记录,班组每天做好上岗记录,其中包括:每天上班后,以小组为单位由组长布置当天的施工任务,明确施工要点,并根据组内成员的技术水平做适当分配工作。
根据每天施工特点,对每项工作进行具体详细的安全交底,并检查劳护用品的准备情况及其质量是否良好,教育组员认真使用。
每天下班后,以小组为单位检查安全措施是否贯彻及通过施工又暴露出哪些新的安全问题需要解决。
如班组内发生事故或有事故苗子要及时分析原因,提出对策,并做好安全记录。
不论班前、班后会,兼职安全员有责任协助组长提出补充和保证安全措施的意见并监督执行。
安全员要做好工作日记。
班组长在施工中途发现施工条件有变化和安全措施执行有困难时,应立即向安全部提请解决。
克服一切困难推行施工现场标准化管理,现场应保持整洁,特别在施工现场,场地小的情况下,应该做到工完料尽场地清,材料应该根据现场总体安排,分类地妥善地堆放,不可乱堆乱放,要根据使用先后程序放置,应注意存放部位的允许负荷是否超出,防止损坏楼板造成重大质量安全事故。
随时检查漏电开关的有效性,若失效,应立即更换。
施工用的电缆及电源线应架空妥善固定,防止划破,压破绝缘层造成触电事故。
送电之前必须做好质量自检互检,确认合格后方送电,试运转时各工种要互相配合,确保试转安全。
已送电的电气设备上挂警告牌,送电时要有一套停送电制度,防止出现短路和触电事故。
2、电工安全技术操作规程1)电工必须参加学习,考试合格由有关部颁发的操作证书,方可上岗作业。
2)所有绝缘、检验工具应妥善保管,定期检查,核验,严禁他用。
3)线路上禁止带负荷接电或断电,并禁止带电操作。
4)有人触电,立即切断电源,进行急救,电气着火,就立即将有关电源切断,使用干粉灭火器或干砂灭火。
5)电气设备所用保险丝的额定电流应与期负荷容量相适应,禁止其它金属代替保险线。
6)施工现场夜间临时照明及灯具,高度应不低于3米。
在潮湿和易触电等特殊场所应使用安全电压照明器。
电气设备的金属外壳,必须接零保护,保护零线统志为绿/黄双色线。
每台用电设备应有各自专用的开关箱,必须实行“一机一闸一漏一电”。
3、安全防范要点该工程专业工程繁多,其安全防护范围广,现场施工用电安全防护、现场机器安全防护,施工人员安全防护、现场防火措施等。
(1)现场安全用电现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电保护的‘三级’保护措施。
其电箱设门、设锁、编号、注明负责人;照明使用低压电源;机器设备必须执行工作接地和重复接地保护措施;现场施工人员必须经过培训,考核合格后方可上岗。
(2)机器设备安全防护1)施工现场各种机器设备要按照施工操作规范进行使用;2)所有施工用设备不允许带病作业。
(3)施工人员安全防护1)进场施工人员,必须经过安全培训教育,考核合格方可上岗;2)施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求,必须服从项目经理部的综合管理;3)施工人员进入施工现场必须戴安全帽、穿工作服、佩带工作牌;4)施工人员高空作业应系安全带,禁止赤脚、穿拖鞋施工;5)施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施,如工作需要,必须经项目经理同意方可;6)施工人员工作前不许饮酒,进入施工现场不准嬉笑打闹;7)施工人员在进行粘钢胶拌制工作时,配置和使用现场必须通风良好,施工人员应戴防护口罩、乳胶手套和眼镜,并严禁在现场进食;8)任何人员未经允许不得擅自挪动安全标志、消防器材。
9)施工人员应立足本职工作,不得擅自动用不属于本职工作范围内的设备。
(4)现场防火措施在办公室、仓库等房屋内严禁存放易燃、易爆物品,按建筑面积每120m2设置标准灭火器一个。
安全通道外不能堆放杂物,如发生火灾可以及时疏散。
场内要控制使用明火,不在指定地以外的场所吸烟,不能乱丢烟头,否则罚款。
在易燃、易爆区周围动用明火,必须办理动火工作申请表。
每日一次对工人进行防火教育,对油料煤气等易燃品要贴上标签。
现场应由有关单位和安装单位共同制定“动火”制度,设立专门监护人员,每日公布动火场所动火人员的动态牌,特别在工程进入装饰期时应严格监视现场动火情况。
现场设备和材料的包装物等易燃物品应由施工班组随时清理,非安装的丢弃易燃物应及时清除。
施工用电源电缆线应有专人保养检查接线,临时用配电箱要经常检查,漏电开关要起作用,防止电缆线过热引起火灾事故发生。
上、下班离开休息室和工具间时应随手锁上门,防止被盗,不要将贵重物品带到施工现场。
现场消防器材,应定期检查,防止失效与失窃或损坏。
消防器材放在醒目易取之处,周围不准堆放杂物,并建立消防值日制度。
(5)防止高空附落对洞口、临边采取措施1)在施工区若有1.5×1.5m 以下的孔洞,应预埋通长钢筋网或加固定盖板;1.5×1.5m 以上的孔洞,四周须设两道护身拦杆(高度大于1m),中间挂历水平安全网;2)施工平台有高空作业,临边应设置安全护栏。
(6)施工高处作业防护1)移动式操作平台应按相应规范进行设计,台面满铺木板,四周按临边作业要求设防护栏杆,并安装登高爬梯;2)凳上操作时,单凳只准站一人,双凳搭跳板,两凳间距不超过2m,只准站二人,脚手板上不准放灰桶;3)梯子不得缺档,不得垫高,横档间距以30cm 为宜。
四、施工过程安全保证措施针对本工程劳动力密集程度较大、多任务种交叉流水作业情况多、劳动强度大、环境复杂多变,我公司现场成立以项目经理为组长的安全领导小组,负责日常安全检查工作,配置1名专职安全员,下设1-2名经过正规培训合格的安全工人从事安全防护工作及各班组班组长配合其工作,及时的监督和反馈安全工作。
确保实现“五无”(无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾)目标。
所有作业人员入场前,均要进行安全知识培训,特别是对于登高作业的,合格后方可上岗。
施工现场临时用电严格执行《JGJ46施工现场临时用电安全技术规范》,并编制详细的《施工现场临时用电安全措施》。
建立健全安全生产责任制,进入施工现场人员,应严格遵守安全生产规章制度,做好各级安全交底,加强安全教育和安全检查,做好对新工人、零散作业人员的安全培训。
高处作业临边、洞口防护设施应列入任务单下达落实。
由施工负责人、安全员进行验收并建立验收手续。
机械设备应实行定人定机制度,确保机械设备正常运转和操作人员及他人在施工中的安全。
所有分部分项施工都必须编制安全技术措施。
安全技术措施要有针对性,应根据工程特点,施工现场环境、施工方法等编制。
领导齐抓劳动卫生工作,消除尘毒根源,创造好的作业环境,保护工人身体健康。
抓施工现场的防火工作。
施工现场严禁吸烟、严禁使用明火,如因工程确需动用明,应严格履行动火审批手续,明确划分用火作业区及易燃、可燃材料堆放地等,现场配置相应种类、数量的消防器材。
第四节消防、保卫、健康保证措施一、保证体系及责任分工由专职的安全培训人员对进场的工人进行培训,经考试合格才能进入工地进行施工。
项目部对各级人员也进行不定期的检查和抽查,并采取每周召开一次安全生产例会,进行安全生产意识的强化工作;各班组长要每天晚上对工人进行一次安全教育。