施工现场值班带班管理规定
建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度
建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度第一章总则第一条为切实加强集团公司及施工现场质量安全管理工作，依据住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111号），结合集团公司实际，制定本制度。
第二条施工现场带班包括企业负责人带班检查和项目负责人带班生产。
1、企业负责人带班检查是指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。
2、项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。
第三条本制度适用于集团公司范围内所有在施项目。
第二章术语第四条本制度所称的企业负责人，包括：集团公司的法定代表人、总裁、主管质量安全和生产工作的副总裁、总工程师和副总工程师；经集团公司授权委托的子公司法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师；经集团公司授权委托的分公司经理、主管质量安全和生产工作的副经理、主任工程师。
第五条本制度所称的项目负责人，是指工程项目的项目经理。
第六条本制度所称的施工现场，是指所有工程项目施工作业活动的场所。
第三章企业负责人带班检查第七条集团公司（子公司）法定代表人或总裁（总经理）是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
第八条集团公司建立企业负责人带班检查分级负责制：1、集团公司：是落实领导带班的责任主体，负责建立企业主要负责人带班检查制度，具体落实施工现场带班检查工作；对集团公司安全生产领导带班工作进行监督、检查和考核。
2、分（子）公司：根据集团公司出具的授权委托书（参见附件1）载明事项，对本单位安全生产全面负责，具体组织实施施工现场领导带班制度。
当所属工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，按规定对施工现场进行带班检查。
施工现场24小时值班制度
施工现场领导24小时值班制度为做好夜间施工和持续管理，也为落实项目安全管理责任，确保施工现场顺利施工，自工程开工起，建立24小时领导值班制度。
1、项目值班小组由项目管理人员组成，现场项目经理牵头，项目管理人员轮流进行值班；检查并建立值班检查记录及交接班记录，发现违章作业、违章指挥行为应及时给予制止，并认真做好书面记录，如发生了工伤事故应快速报告到项目部，并妥善保护好事故现场。
如遇特殊情况，及时向有关单位和领导汇报；2、当班的值班人员应24小时食宿在工地，不得随意外出离开工地，如确实有急事非离开工地不可的，应向项目经理报告，待项目经理安排替班人员并办理交接班手续后，方可离开工地；3、值班人员每月根据自己的施工现场、驻地及不同季节的工作任务进行检查，预防为主的原则，及早发现隐患，及时采取整改措施；4、值班人员在值班时间如遇大风，大雨，应及时组织大家保护现场的施工原材料，避免造成无谓的损失；5、值班人员在值班期间不得擅离工作岗位，禁止由他人代替如遇特殊情况不能值班时应提前通知，以便经理部及时调整，否则按离岗处理；6、相应项目管理人员须将夜间施工事项详细交接给值班人员，项目全体管理人员确保手机24小时开机，遇紧急情况逐级上报；7、值班人员应严格履行职责，不得玩忽职守，负责夜间施工的安排、协调和管理工作，并对扬尘覆盖、雨季三防、夜间照明、施工安全等进行检查和完善，并做好相应的接待准备工作；8、值班人员做好夜间值班记录，夜间值班完成后须将夜间施工情况进行对应的交接；9、如有特殊事宜，需经项目生产经理同意后方可进行值班调换，并在项目微信群中公示。
*********************公司************项目施工现场领导带班制度1、目的为进一步加强建筑施工现场安全管理，增强领导和职工的安全意识，推动安全生产责任制的落实，认真解决存在的突出问题，有效防范和遏制生产安全事故的发生，特制定本制度。
2、范围本制度适用于项目主要负责人及一般负责人。
施工现场值班带班管理制度
施工现场值班带班管理制度一、引言施工现场是建筑施工过程中最关键的环节之一，良好的管理制度能够确保施工现场的安全、秩序和效率。
值班带班是施工现场管理中的重要工作之一，需要制定一套科学的管理制度来规范和指导值班带班人员的工作。
本文就施工现场值班带班管理制度进行详细的阐述。
二、值班带班工作的目标和任务1.目标（1）保障施工现场安全。
值班带班人员要做好安全检查、隐患排查等工作，及时发现和解决安全问题，确保施工现场的安全。
（2）保障施工现场秩序。
值班带班人员要维护施工现场的良好秩序，防止违规行为和纠纷发生，确保施工进度和质量。
（3）提高施工效率。
值班带班人员要协调各方工作，优化资源配置，提高施工现场的效率和生产力。
2.任务（1）安全检查和隐患排查。
值班带班人员要对施工现场进行全面的安全检查和隐患排查，及时发现和解决施工现场存在的安全问题。
（2）现场巡查和记录。
值班带班人员要对施工现场进行定期巡查，并做好巡查记录，及时发现和解决问题，并向上级报告重大问题。
（3）协调工作和沟通协调。
值班带班人员要与施工现场各方进行有效的沟通和协调，解决工作中的问题，确保施工进度和质量。
（4）应急处置和问题处理。
值班带班人员要能够及时应对各类紧急情况和问题，做好应急处置和问题处理工作。
三、值班带班工作的要求1.遵守规章制度。
值班带班人员要严格遵守施工现场的各项规章制度，不得存在违规行为。
2.勤勉尽责。
值班带班人员要认真履行职责，不懈努力工作，严格要求自己，确保施工现场的安全和秩序。
3.主动进取。
值班带班人员要主动学习和了解施工现场管理的新知识、新技术和新方法，不断提升自己的管理水平。
4.团结协作。
值班带班人员要积极与施工现场各方进行沟通和协作，形成团结和合作的工作氛围。
四、值班带班工作的流程和要点1.值班流程（1）交接班记录。
值班带班人员在交接班时要做好班次交接记录，记录上一班次的工作情况和存在的问题。
（2）安全检查和隐患排查。
施工现场值班管理制度文档最新版6篇
施工现场值班管理制度文档最新版6篇The latest version of construction site on duty management sys tem document施工现场值班管理制度文档最新版6篇前言：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。
本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：3施工现场门卫值班管理制度2、篇章2：施工现场门卫值班管理制度3、篇章3：施工现场值班制度模板(标准版)4、篇章4：施工现场值班制度范文(最新版)5、篇章5：施工现场保安值班管理制度6、篇章6：春节施工现场值班规章制度篇章1:3施工现场门卫值班管理制度1、门卫值班人员上岗时要坚守岗位，敢于劝阻、制止扰乱企业治安秩序的行为，在确保自身安全的情况下敢于同坏人坏事作斗争。
2、门卫值班人员应尽职尽责，不得看书、下棋、睡觉或做其他有碍本职工作的事情，不得擅自离岗。
亦不得随便让他人代岗。
发现问题及时处理、汇报，严禁酒后值班。
3、进入工地的各种材料，值班人员必须进行认真登记，注明材料数量、车的种类和车号，并填写日期、装卸材料要登记。
4、外运材料必须有单位工程负责人签字，门卫值班人员认真查验、登记无误，方可放行。
5、值班人员要建立交接-班记录本，严格执行交接-班制度。
在交接-班时，经接-班人员核查无误后，双主签字后方可接-班，以便分清责任。
6、保证昼夜轮流值班，严禁私自离开工作岗位，值班时间不得睡觉喝酒，不断进行巡逻检查，违者罚款100元。
7、如发现有偷盗者，迅速报警并通知管理人员。
8、白天值班期间门卫要负责大门处的卫生包括厕所。
8、以上各项值班人员严格遵守，违者罚款100元。
9、如因值班期间因值班门卫玩忽职守造成财产损失，项目部视情况的严重性给予值班门卫罚款处理。
工程施工现场值班带班管理规定
千里之行，始于足下。
工程施工现场值班带班管理规定工程施工现场值班带班管理规定为了保证工程施工现场的平安、正常运行，提高工程施工的效率和质量，制定并执行值班带班管理规定如下：一、值班带班的职责1. 值班带班负责工程施工现场的平安管理工作，维护工程施工现场的秩序和纪律，保障工作人员的人身平安。
2. 值班带班负责监督施工现场各工种的作业活动，确保施工工程依据设计图纸和规范执行。
3. 值班带班负责协调各工种之间的协作，解决施工现场的突发问题和纠纷。
4. 值班带班负责统计和报告施工现场的工作状况，准时向项目经理提交工作报告。
5. 值班带班负责组织应急演练和事故救援工作，提高施工现场的应急处理力量。
6. 值班带班负责工程施工现场的卫生和环境爱护工作，保持施工现场的洁净和环保。
二、值班带班的权限第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
1. 值班带班在施工现场拥有临时管理权限，有权对违反工程施工规定的人员进行制止和惩罚。
2. 值班带班有权调配施工现场的资源和人力，确保施工工作有序进行。
3. 值班带班有权对施工现场的设备和材料进行检查和验收，确保施工质量。
4. 值班带班有权向相关部门提出施工现场需要的支持和协作，保障施工进展。
5. 值班带班有权对施工现场的违规现象进行整改和处理，保障施工平安。
三、值班带班的要求1. 值班带班应具备肯定的工程技术学问和管理阅历，能依据工程施工的特点和要求进行管理。
2. 值班带班应具备良好的沟通协调力量，能与各工种之间和相关部门进行有效的沟通和协调。
3. 值班带班应乐观履行职责，作为工程施工现场的管理者，起到表率作用。
4. 值班带班应具备较强的应急处理力量，能够快速、精确地处理突发大事和事故。
5. 值班带班应具备较高的平安意识和责任心，能够切实保障工作人员的人身平安。
四、值班带班的管理措施千里之行，始于足下。
1. 值班带班应依据工程施工的规定和要求制定值班带班工作方案，明确工作任务和工作要求。
施工现场值班带班管理制度
施工现场值班带班管理制度1. 前言本制度是为了规范施工现场值班带班管理工作，确保施工现场安全、有序、高效地进行，同时保障相关工作人员的生命安全和财产安全。
2. 值班带班制度2.1 值班制度1.值班时间：24小时制，每个工地都有具体的值班时间表，由项目经理（主管）负责安排和发布。
2.每个值班时间段内需有至少两名值班人员，其中至少一名为管理人员，价值人员需至少掌握基本急救常识并携带必要的急救工具。
3.值班人员需按时到岗，履行好值班职责，交接班务必认真详细，特别是安全风险等重要事项和设备状况。
2.2 带班制度1.每个工地都有相应的施工带班制度，由项目经理（主管）负责安排和发布。
2.带班人员需配合值班人员履行好值班职责，协调好施工进度、安排好人员、设备等，确保施工现场安全、有序、高效地进行，并保障好相关工作人员的生命安全和财产安全。
3. 值班带班工作职责3.1 值班人员职责1.按照工地的值班时间表准时到岗，按照岗位职责履行好岗位职责，做好各项使用记录。
2.监控工地各个重点设备、管线及现场安全情况，及时发现并及时处理各种安全隐患，以确保工地的安全稳定运行。
3.接待和指导各类老板和承包商工作人员，认真处理他们所提出的问题和意见。
4.监控和调度工地内各个现场施工人员的工作进展情况，及时协调和沟通相关工作人员之间的合作和配合关系。
3.2 带班人员职责1.掌握工地全局，协调并指导各类施工人员按照施工计划和项目计划有序地进行工作，做好各个施工单元开工交接安排，并监督工程的进展不断。
2.监控各类施工设备的使用情况，及时发现并与配备人员沟通各种问题并协助解决，确保设备正常健康运行。
3.对工地内各种异常情况逐一排查和处理，及时解决各类问题，确保工地内各种异常状况得以正常解决。
4.对工地的各种数据信息进行统计分析，及时汇总工地情况并向上级进行汇报，使上级及时掌握工地的实际情况以及发展趋势。
4. 附则本制度实行自XXXXXXXX年X月X日起。
企业及项目部领导施工现场值班带班制度
企业及项⽬部领导施⼯现场值班带班制度企业及项⽬部领导施⼯现场值班带班制度⼀、根据国务院、住房和城乡建设部有关规定，为认真落实建筑⼯程施⼯现场公司领导及项⽬部领导值班带班⼯作，进⼀步加强建筑⼯程安全管理⼯作，制定本制度。
⼆、公司领导（包括总经理、技术负责⼈、副总经理、质量安全部经理）必须在节假⽇连续⽣产作业期间轮流值班并定时巡查，统筹协调和处理安全⽣产⽅⾯的问题。
项⽬部领导（包括项⽬总监、安全监理⼯程师、专业监理⼯程师）必须在施⼯现场轮流带班，指挥和监管安全⽣产⼯作，并与施⼯⼈员同上下班。
三、公司领导轮流安全值班职责1、安全值班领导是企业安全⽣产现场管理和事故处理的第⼀责任⼈，要认真做好当班安全⽣产的领导和指挥⼯作，全⾯深⼊了解企业安全⽣产状况，协调组织好安全⽣产⼯作。
2、安全值班领导在当班期间不得离开⼯作岗位，并全⾯掌握当班安全⽣产情况，认真组织对重点部位、关键环节、危险源点进⾏检查巡视，发现隐患及时消除，监督各项安全规章制度的落实。
3、值班领导负责当⽇施⼯现场的安全监督、督促和检查⼯作，解决安全⽣产⽅⾯的疑难问题，防范可能发⽣的⼀切不安全因素；有权对“三违”现象进⾏处罚；安全值班期间，发⽣⽣产安全事故或突发事件，应迅速启动应急救援预案，组织应急救援，确保⽣产作业⼈员⽣命安全。
4、负责对项⽬部领导带班情况进⾏监督检查。
5、值班领导应真实准确的填写当班期间轮流值班记录表。
四、项⽬部领导施⼯现场轮流带班职责1、轮流带班领导要把保证安全⽣产作为第⼀位的责任，全⾯掌握当班安全⽣产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场⼈员安全作业。
2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制⽌违章违规⾏为，严禁违章指挥。
3、当现场出现重⼤安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并⽴即下达停⼯令，组织涉险区域⼈员及时有序撤离到安全地带。
4、严格交接班制度，详细告知接班领导当前施⼯现场安全存在的问题，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。
关于印发山东省建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班管理规定的通知
关于印发《山东省建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班管理规定》的通知各市建管局（处），有关市住房城乡建委（建设局）：现将《山东省建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班管理规定》印发给你们，请结合当地实际，认真贯彻执行。
附件1：山东省建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班管理规定附件2：建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班交接班记录表二〇一一年五月十一日附件1：山东省建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班管理规定第一条根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、住房和城乡建设部有关规定，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，制定本规定。
第二条本规定所称的施工现场，是指房屋建筑的新建、扩建、改建等建筑施工活动的作业场地。
本规定所称建筑施工企业领导轮流值班，是指企业的领导班子成员和副总工程师在节假日连续生产作业期间轮流值班并定时巡查，统筹协调和处理安全生产方面的有关问题。
本规定所称项目部领导带班，是指建筑工程项目的总承包单位项目部或分包单位项目部的项目经理、项目副经理、主任工程师必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并与施工人员同时上下班。
第三条建筑施工企业主要负责人对落实企业领导干部轮流值班带班全面负责。
企业领导班子其他成员应当自觉履行值班责任。
项目负责人是落实项目部领导施工现场带班制度的责任人。
第四条施工安全带班管理应遵循“全面兼顾，重点防范，带班在工地，解决在现场”的原则，将风险始终处于可控状态，确保施工安全。
第五条建筑施工企业领导轮流值班应遵循下列要求（一）建筑施工企业在节假日连续生产作业期间要建立健全领导轮流安全值班并定时巡查制度。
节假日必须安排企业领导安全值班并定时巡查；（二）安全值班领导在生产作业时间内不得离开工作岗位。
如因有事离岗时，必须事先通知安排其他领导顶替班，顶替班领导未到位，不得离开工作岗位；（三）建立安全轮流值班记录制度。
2024年单位负责人现场带班制度例文（六篇）
2024年单位负责人现场带班制度例文一、目的依据《关于加强企业安全生产工作的____》（国发[____]号）文件精神及省市相关文件规定，为深入贯彻建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步强化房屋建筑工程的安全生产管理，切实增强项目部安全生产意识，有效落实安全生产责任制，特此制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本项目经理部的所有施工活动。
三、术语与定义1. 施工现场：专指进行房屋建筑和市政工程施工作业的区域。
2. 项目负责人：即工程项目的项目经理，负责工程项目的全面管理。
3. 带班检查：指由项目负责人亲自组织并带队，对工程项目的质量安全生产状况进行全面检查。
4. 项目负责人带班生产：指项目负责人在施工现场亲自协调工程项目的质量安全生产活动，确保施工顺利进行。
四、项目部负责人现场带班职责项目部负责人应将安全生产视为首要职责，全面把握当班安全生产状况，重点加强对关键部位、关键环节及危险源点的检查，严格执行安全生产管理规定，加强巡视，并指导现场人员安全作业。
对于发现的事故隐患和险情，应及时消除，并制止违章违规行为，严禁违章指挥。
对于现场无法立即整改的隐患，必须下达整改通知单，明确整改期限并定期复查验收。
当遇到重大安全隐患或险情时，应立即采取紧急措施，下达停工令，并迅速组织涉险区域人员撤离至安全地带，同时向公司生产、安全部门报告。
项目负责人应坚决制止“三违”行为，对现场发现的违章问题立即纠正并处罚，确保安全生产。
对于生产中的突发问题，如现场无法解决，应立即上报生产技术部。
在紧急情况下，为确保职工生命安全，带班人员有权决定停产、撤人等紧急措施，并及时向公司主要领导和相关部门报告。
项目部在成立之初即应建立负责人施工现场值班带班制度，相关记录由当班负责人填写，由资料员整理存档以备查。
项目负责人每月带班生产时间不得低于本月施工时间的____%，因故需离开施工现场时，应向建设单位请假并获得批准，同时委托其他项目负责人负责其外出期间的日常工作。
项目部领导施工现场值班带班制度
项目部领导施工现场值班带班制度1. 引言为了保证项目施工的顺利进行，保障现场作业人员的生命安全和财产安全，以及项目进度的正常推进，项目部制定了领导施工现场值班带班制度。
2. 制度目的本制度的目的是规范现场领导值班带班工作，加强对现场安全和生产的监督管理，提高现场作业人员的安全意识和工作素质，促进项目进度的正常推进，确保施工质量和工期达标。
3. 实施范围本制度适用于项目部所有施工现场的领导，包括主管、副主管、总监、经理、工程师等。
4. 值班带班的主要职责4.1 值班职责1.按照值班表进行值班，确保24小时有领导在现场。
2.对现场工作进行监督和检查，及时发现和解决现场问题。
3.在施工现场发现安全事故或紧急情况时，立即组织应急处置，与有关部门协调处理。
4.定期检查现场生产设备的安全状态，确保设备的正常运转。
5.对现场安全保障措施进行监督和检查，确保作业人员的生命安全。
4.2 带班职责1.按照项目要求，制定施工作业计划和进度表。
2.管理现场人员，认真落实项目部的各项管理制度和规定。
3.对现场作业进行监督和指导，指导作业人员合理使用施工设备和材料。
4.按照质量检查标准，加强对作业人员质量监督，确保施工质量达到标准。
5.按照工期进度表，调动各方面资源，保证项目工期顺利推进。
6.对作业人员的安全培训和技能培训进行组织和督促。
5. 值班带班制度的落实与管理5.1 落实情况1.项目部领导统一领导安排，各班次的值班带班人员按照值班表轮流担任，保证24小时现场有领导到场。
2.由班组长、监理等现场人员协助领导完成监督检查和指导工作，确保现场工作的顺利开展。
5.2 管理措施1.项目部领导要加强对现场值班带班人员的工作检查，发现问题及时处理。
2.加强对现场作业人员安全教育的管理，提高作业人员安全意识和技能水平。
3.定期召开项目现场会议，及时总结工作，探讨解决问题的办法。
6. 结束语本制度的实施将有力促进项目施工的顺利开展，保障现场作业人员的生命安全和财产安全，提高施工工作的效率和质量，确保项目的顺利完成。
建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度
建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度第一章总则第一条为切实加强集团公司及施工现场质量安全管理工作，依据住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111号），结合集团公司实际，制定本制度。
第二条施工现场带班包括企业负责人带班检查和项目负责人带班生产。
1、企业负责人带班检查是指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。
2、项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。
第三条本制度适用于集团公司范围内所有在施项目。
第二章术语第四条本制度所称的企业负责人，包括：集团公司的法定代表人、总裁、主管质量安全和生产工作的副总裁、总工程师和副总工程师；经集团公司授权委托的子公司法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师；经集团公司授权委托的分公司经理、主管质量安全和生产工作的副经理、主任工程师。
第五条本制度所称的项目负责人，是指工程项目的项目经理。
第六条本制度所称的施工现场，是指所有工程项目施工作业活动的场所。
第三章企业负责人带班检查第七条集团公司（子公司）法定代表人或总裁（总经理）是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
第八条集团公司建立企业负责人带班检查分级负责制：1、集团公司：是落实领导带班的责任主体，负责建立企业主要负责人带班检查制度，具体落实施工现场带班检查工作；对集团公司安全生产领导带班工作进行监督、检查和考核。
2、分（子）公司：根据集团公司出具的授权委托书（参见附件1）载明事项，对本单位安全生产全面负责，具体组织实施施工现场领导带班制度。
当所属工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，按规定对施工现场进行带班检查。
3、由集团公司签约、各分（子）公司负责履约的工程，经集团公司书面委托后，施工现场领导带班检查工作由各分（子）公司领导负责落实。
施工现场门岗管理制度
施工现场门岗管理制度一、门卫值班人员应认真负责、坚守岗位、严格门卫制度，遵守法律法规及公司制度，自觉遵守相关治安条例，对现场实行封闭管理，值班时不得擅离岗位。
二、门卫人员要求做到24小时轮流值勤，要做到勤巡逻、勤瞭望、勤观察、勤检查，发现不正常情况及时向领导汇报，采取可行措施，及时处理解决。
三、工作期间要求讲究文明礼貌，待人接物和处事，应讲究方法，以理服人，敢于同不好现象作斗争。
四、规定工地大门在晚上23：00——早上5:00时禁止人员出入，凡在这个时段需要进出本工地的人员或车辆，必须有当值管理人员的签字方可（工程夜间施工人员和已报备车车辆除外）。
五、日常进出本工地人员必须佩带平安卡或出入证、安全帽，外来人员或车辆到门岗进行登记，否则，当值保安有权制止该人员或车辆进入本工地，禁止孩童进入施工现场。
六、非本工地施工人员和车辆未经同意，一律不准入内。
新进人员进入现场时，必须由带班领入；且要戴好安全帽，并要遵守现场安全管理规章制度，服从现场管理人员的指挥。
及时到项目部做好相关登记手术。
非作业人员不得进入施工现场，确因工作需要进入现场内的，必须按规定办理相应手续后方能进入作业场所。
七、严格执行工地制定的人员进出制度，外来人员进入工地，必须实行来访人员登记手续，正确佩戴安全帽，方可进入。
八、严格把好门卫关，外来施工的车辆如载有工具或材料需要进入，必须事先向门岗保安员声明登记。
离开施工现场的车辆必修接受门岗值班员的检查，对工地内的材料、工具、物品运出必须持有放行条，并由负责人的签名加盖项目部和监理单位/工程部盖章方可放行，并做好登记工作。
九、如有工人携大量个人物品外出时，必须由其工长的通知，检查确定全部为个人物品，方可放行。
（值班人员在记录本作好记录，如：姓名，负责项目，时间，所带物品）十、施工人员如有携带工地物资外出时，必须持有“物品出入证”。
（门卫人员要把已使用和未使用的出入证分开整理并保存，最后在记录本上记录）十一、做好防火防盗工作，遇无法处置的意外，应及时报警。
2024年单位负责人现场带班制度范例（四篇）
2024年单位负责人现场带班制度范例一、目的根据《____关于进一步加强企业安全生产工作的____》（国发[____]____号）文件精神及省市相关文件的具体要求，为确保建筑施工企业及项目部领导能够切实履行施工现场值班带班职责，进一步强化房屋建筑工程安全生产管理，有效促进项目部安全生产工作的深入实施，增强领导及施工人员的安全意识，并全面落实安全生产责任制，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本项目经理部所有相关活动及人员。
三、术语与定义1. 施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业的具体场所。
2. 项目负责人：指工程项目中担任项目经理职务的负责人。
3. 带班检查：指由项目负责人亲自带队，对工程项目质量安全生产状况进行全面检查的活动。
4. 项目负责人带班生产：指项目负责人在施工现场亲自组织协调工程项目的质量安全生产活动的行为。
四、项目部负责人现场带班职责项目部负责人应将保证安全生产视为首要职责，全面、准确地掌握当班期间的安全生产状况。
需加强对重点部位、关键环节及危险源点的检查力度，严格执行安全生产管理相关规定，增加对重点区域和环节的巡查频次。
同时，应指导现场人员安全作业，确保作业过程符合安全规范。
对于发现的事故隐患和险情，应立即组织力量进行消除，并坚决制止违章违规行为，严禁违章指挥。
对于排查出的隐患问题，应要求相关人员立即整改；对于现场无法立即整改的隐患，必须下达整改通知单，明确整改期限，并按时进行复查验收。
在遇到重大安全隐患或险情时，项目部负责人应迅速采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员有序撤离至安全地带。
同时，应及时向公司生产、安全部门报告，以便进一步研究处理。
项目部负责人应严格执行制止“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）的相关规定，对于现场发现的违章问题，应立即纠正并按规定给予处罚，严禁任何形式的违章指挥。
对于生产中出现的突发问题，如现场无法解决，应立即向公司生产技术部门报告。
工程线施工值班制度
工程线施工值班制度一、目的和原则制定工程线施工值班制度的目的是为了保证工程质量，确保施工安全，加强现场管理，及时处理突发事件，保障工程进度。
值班制度的实施应遵循以下原则：1. 严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准。
2. 坚持预防为主，确保施工现场各项安全措施得到有效执行。
3. 强化责任意识，明确各级管理人员和工人的岗位职责。
4. 保持信息畅通，确保值班人员能够及时了解现场情况并做出反应。
二、组织结构施工值班制度应明确值班人员的组织结构，包括总值班负责人、值班经理、安全员、质量员等关键岗位。
每个岗位的职责应明确划分，形成有效的责任链条。
三、值班时间值班时间应根据工程的实际需要和施工进度合理安排。
一般情况下，值班时间应覆盖整个施工周期，包括夜间和节假日。
值班人员应按照排班表轮流上岗，确保24小时内总有人在岗。
四、值班内容值班人员的主要职责包括但不限于以下几点：1. 监督施工现场的安全生产，防止事故发生。
2. 检查施工质量和工程进度，确保符合设计要求和施工计划。
3. 协调现场资源，解决施工过程中出现的问题。
4. 记录施工日志，包括施工进度、材料使用、机械设备运行情况等。
5. 应对突发事件，如紧急情况应立即启动应急预案。
五、值班纪律值班人员必须遵守以下纪律：1. 按时到岗，不得无故迟到、早退、缺勤。
2. 着装规范，佩戴必要的安全防护装备。
3. 保持清醒，不得在值班期间饮酒或使用影响工作的药物。
4. 保持通讯设备畅通，确保能够及时接收和传递信息。
5. 对待工作认真负责，对发现的问题及时上报并采取措施。
六、考核与奖惩建立一套完善的考核机制，对值班人员的工作表现进行定期评价。
对于表现优秀者给予奖励，对于违反值班纪律者根据情节轻重给予相应的处罚。
七、附则本制度自发布之日起实施，由项目负责人负责解释。
如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
工地项目部门卫值班制度模板
工地项目部门卫值班制度模板
一、实行轮流上岗，确保24小时有人值班，做好交接记录。
二、门卫人员应当树立高度的责任心，立足本职岗位，具有良好职业道德和敬业精神。
自觉遵守有关治安条例。
三、上岗时不准擅自离开岗位，不准开小差，干私活。
四、讲究文明礼貌，待人接物和处事，应讲究方法，要会使用文明用语。
五、自觉接受主管部门的监督，检查，主动汇报工作，并做好门卫、大门通道卫生以及绿化管理。
六、施工人员进入现场必须出示出入证，外来人员进入现场，需做好登记，电话问询，确认后方能放行。
七、货运车辆进出需登记车牌号，检查车内物品，并做好登记,查看车辆是否冲洗干净，未冲洗车辆一律不许放行。
非本工地施工人员和车辆未经同意，一律不准入内。
八、严格把好进出关，对进出物资和车辆必须凭证件及有关人员签字证明方可放行，任何建筑材料、工具、机械设备、周转材料出门都必须要有主要领导批准，凭出门证出场，否则作偷盗论处。
九、执行中玩忽职守，对工作不负责，造成一定损失的，要追究当班保安员的责任。
十、监视所管辖区域，及时消灭火灾隐患，若发生意外情况，根据情节严重程度做出赔偿。
建筑施工现场领导带班制度
建筑施工现场领导带班制度施工现场领导带班制度一、目的为了加强施工现场的安全管理水平，确保施工现场的安全质量标准化和公司安全生产目标的实现，特制定本制度。
二、规定及要求1.公司法人代表是落实企业负责人和项目负责人施工现场带班制度的第一负责人，对落实带班制度全面负责。
2.公司总经理、分管生产副经理、质安总监每月在工地现场带班检查不少于7个工作日，并保证每个工地至少要带班检查一次。
公司于每周二、五对在建项目进行领导带班制检查。
3.项目经理是承担项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。
项目负责人必须确保每月在施工现场带班生产的实际时间不少于24天，项目经理不在岗时应委托持有“B”类安全生产考核合格证的人员代行其管理工作。
4.现场有涉及超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，项目负责人、专职安全员等必须会同相关部门认真组织制定专项整治方案，并在岗带班作业。
5.各项目部应建立好项目负责人现场带班检查情况记录及考勤制度，设专人进行考勤，并每天在进入施工现场的主要通道处进行公示。
三、工作程序1.带班安排公司领导带班安排：公司懂事长、总经理、分管生产副经理、质安总监分别轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。
公司级领导带班具体名单统一安排并归档备案。
2.领导带班职责2.1 坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责。
2.2 负责当日的安全检查、督促和指导各班组的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素。
2.3 负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理。
2.4 对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改。
2.5 对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。
工程值班人员管理制度
第一章总则第一条为确保工程项目的顺利进行，保障工程安全、质量和进度，规范工程值班人员的管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工程所有值班人员，包括项目经理、技术负责人、安全员、材料员等。
第三条值班人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度的相关规定，切实履行职责，确保工程项目的正常运行。
第二章值班职责第四条值班人员应全面掌握工程项目的施工情况，及时了解项目进展，确保项目按计划推进。
第五条值班人员应负责工程现场的安全管理，发现安全隐患及时上报，并督促整改。
第六条值班人员应负责监督工程质量，对施工过程中的质量问题进行跟踪处理。
第七条值班人员应负责协调各部门之间的工作，确保工程项目的顺利进行。
第八条值班人员应负责收集、整理和上报工程项目的相关资料，包括施工日志、材料验收记录、验收报告等。
第九条值班人员应负责工程项目的物资管理，确保物资的合理使用和节约。
第十条值班人员应负责与业主、监理、设计等相关部门的沟通协调，确保工程项目的顺利进行。
第三章值班制度第十一条值班人员应按照公司规定的值班时间、班次和岗位要求，按时到岗。
第十二条值班人员应坚守岗位，不得擅自离岗、脱岗，如需离岗应提前向带班领导请假。
第十三条值班人员应认真履行值班职责，不得做与工作无关的事情。
第十四条值班人员应保持值班室整洁，做好值班记录，及时向带班领导汇报工作。
第十五条值班人员应定期参加公司组织的培训和考核，提高自身业务素质。
第四章考核与奖惩第十六条公司将对值班人员进行定期考核，考核内容包括值班纪律、工作质量、业务水平等方面。
第十七条对表现优秀的值班人员给予表彰和奖励；对违反值班制度的值班人员给予批评教育或处罚。
第五章附则第十八条本制度由公司工程部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
工程值班人员管理制度旨在规范工程值班人员的行为，提高工作效率，确保工程项目的顺利进行。
值班人员应认真学习本制度，严格遵守各项规定，共同为工程项目的成功实施贡献力量。
2024年单位负责人现场带班制度模版（三篇）
2024年单位负责人现场带班制度模版关于带班与值班工作的严谨规定一、带班时间的基本规定1. 工作日带班时间为每日17:00至次日7:00。
2. 双休日及节假日带班时间为每日7:00至次日7:00。
3. 厂长每月带班天数不得少于指定天数，每日带班时间不少于指定小时；副厂长每周带班天数不得少于指定天数，每日带班时间不少于指定小时；主任、副主任每周带班天数不得少于指定天数，每日带班时间不少于指定小时；科长、副科长每周带班天数亦需达到指定要求，每日带班时间满足规定时长。
二、带班期间的行为准则1. 严禁领导干部在带班期间擅自离开工作岗位。
2. 带班领导干部原则上需在岗带班，并保持手机24小时开机，以便随时接听电话。
带班期间，对本厂安全生产负有领导及督促、检查职责，确保当班人员在岗在位，同时指导和安排当班人员工作或直接参与处理相关事项。
3. 遇有重大紧急事件，应立即向上级主管部门、本单位及部门主要领导报告，并根据领导指示通知相关方面或直接进行处置，及时跟踪并汇报落实情况。
对带班期间接打的电话和收发的传真，需详细记录内容及处置结果。
4. 对于需书面汇报的事项，应及时报告本单位主要领导，并按领导批示做好相关工作的检查和落实。
若无生产安全或应急事项，需注明当日无事并签署姓名，严禁值班记录空白。
同时，应认真填写交接班记录。
三、相关制度1. 实行公示制度，厂部将每日带班人员姓名及联系方式进行公开公示，接受监督。
2. 实行调班制度，带班领导干部因特殊情况需调整带班时间时，可自行调换并提前一天告知上一级主管领导，以便掌握值班人员变动情况。
对于未及时上报而引发责任事故的人员，将给予严厉处分。
3. 实行按时交接班制度，带班领导干部需按时交接班，并做好交接班的督促检查工作，准确填写交接班登记时间，明确责任划分。
4. 实行请示报告制度，一般情况下采取逐级请示、报告制度。
当班人员需向带班领导干部请示、报告突发性和临时受理的生产安全、应急事项，并按带班领导干部的指示处理。
项目负责人施工现场带班制度(四篇)
项目负责人施工现场带班制度1. 制度目的项目负责人是施工现场的管理者，他的职责是协调施工现场各项工作，确保项目进展顺利。
施工现场是一个复杂的工作环境，在这个环境中，项目负责人需要具备较强的组织和领导能力。
为了实现施工现场的高效管理，我们制定了项目负责人施工现场带班制度。
2. 制度内容项目负责人施工现场带班制度中包括以下内容：2.1 项目负责人值班制度：项目负责人每天都要在施工现场值班，负责协调现场各项工作。
值班时间为工作时间，包括早上8点到下午5点，中午有一个小时的休息时间。
2.2 值班轮岗制度：为了避免项目负责人长时间连续值班带来的疲劳和压力，我们采用了值班轮岗制度。
每个项目负责人一周值班2天，其余时间由其他项目负责人轮流值班。
2.3 带班职责：项目负责人在值班期间需要履行以下职责：- 确保施工现场的安全：项目负责人需要检查现场的安全设施是否完善，工人是否佩戴安全防护用品，并及时处理现场的安全问题。
- 协调各个工种的工作：项目负责人需要与各个工种负责人协调工作，解决施工现场出现的问题，并确保施工进度。
- 监督工人的工作：项目负责人需要监督工人的工作进展，确保工作按照计划进行，并及时提出改进意见。
- 处理现场纠纷：项目负责人需要处理施工现场出现的纠纷，协调解决施工过程中的矛盾和问题。
- 汇报工作进展：项目负责人需要每天向上级汇报工作进展情况，及时反馈施工现场的问题和困难。
2.4 值班记录：项目负责人需要记录每天的工作情况，包括施工进度、现场问题和解决措施等，并及时报送给上级领导。
3. 实施步骤为了确保项目负责人施工现场带班制度的有效实施，我们需要进行以下步骤：3.1 制度宣贯：公司领导需要向所有项目负责人进行制度宣贯，明确制度的内容和目的，并告知他们值班轮岗的具体安排。
3.2 培训和培训：公司可以组织相关培训，提升项目负责人的组织和领导能力，使他们更好地履行带班职责。
3.3 值班记录的建立：公司可以建立一套值班记录系统，方便项目负责人记录每天的工作情况，并及时向上级领导汇报。
现场值班规章制度最新修订7篇
现场值班规章制度最新修订7篇现场值班规章制度篇1一、总则1. 为了加强春节期间施工现场的安全保卫工作，保障公司人员、财产、治安、消防安全，制定本制度。
2. 春节期间，施工现场安保勤务应每日24小时执行不间断，各班各岗执勤时间见“施工现场春节值班表"。
3. 值班人员在执勤中应时刻提高警觉，遇有重大灾变时，更应临危不乱，果断敏捷，作适当处理，并立即报告上级。
4. 当值班期间发现可疑情况或发现纠纷事件应及时与值班班长联系。
对纠纷事件，值班员应稳定事态的发展，并对当事人双方进行劝阻，以制止事态的扩大。
5. 对于正在发生的刑事案件或可疑情况应及时制止并对可疑人员进行查问，情况严重的可直接与公安机关联系。
二、岗位职责1. 值班领导岗位职责1) 负责维护施工现场内的治安秩序，预防和查处安全事故，做好与相关单位的联系联防工作。
2) 处理当班突发事件，建立正常的巡视制度并明确重点保卫目标，做到点、面结合。
2. 值班班长岗位职责1) 根据施工现场实际情况，配备相应的值班人员，并对值班人员落实24小时值班制度的情况进行监督和检查。
2) 密切保持与值班人员的通讯联络，每天不定时巡视管辖区域的安全保卫工作，检查各值班岗位人员的值勤情况并适时进行指导。
3) 对值班岗位坚持不定时的查岗及查夜，及时指出值班人员的工作失误及不规范的行为。
每日查勤主要有以下内容：a) 当班保安值班日志及巡逻记录;b) 人员、车辆、物品出入记录;c) 完善管辖区域内安全防范措施,检查安全设施、设备、器材的使用情况，保证其能在工作中达到预定的使用效果。
d) 检查管辖区域内有无妨害公共安全和社会治安秩序的行为，有无违反规章制度的行为,并及时进行纠正，提出处理意见,跟进处理结果。
4) 以身作则，亲力亲为，全面提高安全管理工作的质量。
5) 完成值班领导临时交办的事项。
3. 值班员岗位职责1) 执行公司值班规章制度并填写相关报表、异常事件的汇报。
2) 维持施工现场内外区域的正常治安秩序，消除隐患于萌芽状态，防患于未然。
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施工现场值班带班管理
规定
Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT
施工现场值班带班制度
为进一步加强房屋建筑工程安全生产工作，根据住房和城乡建设部有关规定，公司特制定建筑施工领导施工现场轮流值班带班制度如下:
1、建筑施工企业在节假日连续生产作业期间必须安排企业领导安全值班并定时巡查。
2、安全值班领导在生产作业时间内不得离开工作岗位。
如因有事离岗时，必须事先通知安排其他领导顶替班，顶替班领导未到位，不得离开工作岗位。
3、建立安全轮流值班记录制度，值班领导应真实准确填写当天值班情况，并按要求做好轮流值班记录的交接手续。
安全值班领导的通讯方式要在各施工现场公布，以便及时了解生产安全情况。
4、领导安全值班计划安排和值班情况要定期公示，接受群众监督，并建立安全值班档案。
5、安全值班领导是企业安全生产现场管理和事故处置的第一责任人，要认真做好当班安全生产的领导和指挥工作，全面深入了解企业安全生产状况，协调组织好安全生产工作，并与施工人员同时上下班。
6、安全值班领导在当班期间，要全面掌握当班安全生产情况，认真组织对重点部位、关键环节、危险源点进行
检查巡视，发现隐患及时消除，监督各项安全规章制度的落实。
7、安全值班期间，发生生产安全事故或突发事件，应迅速组织应急救援，确保生产作业人员生命安全。
施工安全带班管理应遵循“全面兼顾，重点防范，带班在工地，解决在现场”的原则，将风险始终处于可控状态，确保施工安全。
************************公司
2017年3月
项目部施工现场值班带班表
************项目部
年月日
施工现场值班带班制度
为进一步加强房屋建筑工程安全生产工作，根据住房和城乡建设部有关规定，公司特制定建筑施工项目部领导施工现场轮流值班带班制度如下:
1、轮流值班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指挥现场人员安全作业；
2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；
3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带；
4、项目部领导施工现场带班实行交接班制度。
带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接记录。
5、项目部应当建立项目部领导施工现场带班生产档案管理制度，项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录应由专人负责整理，并存档备查。
6、施工安全带班管理应遵循“全面兼顾，重点防范，带班在工地，解决在现场”的原则，将风险始终处于可控状态，确保施工安全。