质量目标、质量保证体系和技术保证措施
质量目标、质量保证体系及措施
质量目标、质量保证体系及措施质量目标质量目标是企业在产品设计、制造、售后服务等各个环节中所追求的质量标准和要求。
质量目标的设定应该是具有可执行性的，并且要结合企业自身的实际情况来进行制定。
在制定质量目标的时候，应该考虑到以下几个方面：客户需求产品的合格标准是由市场的需求来决定的。
因此，企业应该深入了解客户的需求和期望，并且将这些需求和期望作为制定质量目标的主要依据。
竞争对手的水平企业应该密切关注竞争对手的产品品质和技术水平，以便在制定质量目标时有一个可比较的参照标准。
企业实际情况企业的产品制造和服务能力是有限的。
制定质量目标的时候，企业必须考虑到自身的实际情况，以确保目标可以得到实现。
质量保证体系质量保证体系是指为了使企业的产品和服务达到客户需求和期望，以及遵守相关法规和标准的一系列规章制度和操作程序。
一个健全的质量保证体系应该包含以下几个方面：质量政策企业应该明确自己的质量政策和宗旨，并且将其在整个企业范围内实施。
质量手册质量手册是一个描述企业质量管理体系的文件，其中包括企业的组织架构、职责分工、标准规定、程序文件等内容。
资源管理企业应该通过优化人力、物力和技术等各个方面的资源管理，以确保产品的质量和服务的质量不受到影响。
过程控制企业应该建立一套完整的流程控制体系，通过对流程进行监控和改进，确保产品和服务的质量始终保持在客户需求和期望的范围内。
培训和发展企业应该注重员工的培训和发展，提高员工的技能和素质，从而提高产品和服务的质量。
持续改进企业应该始终进行不断的改进，以确保质量管理体系的持续有效性。
质量保证措施为了确保企业的产品和服务能够达到客户的需求和期望，以及遵守法规和标准的要求，企业需要采取一系列的质量保证措施。
以下是常见的质量保证措施：合理的设计和规划企业应该在产品设计和制造之前，进行充分的市场调研和数据分析，以确定客户需求和期望，并且根据这些需求和期望进行合理而又实用的设计和规划。
严格的检测和测试企业应该建立一套完整的产品检测和测试体系，并且对每个环节都进行严格的监控和控制。
质量保障措施：目标、保证体系、组织、技术、经济、合同和信息措施
质量保证措施：目标、保证体系、组织、技术、经济、合同和信息措施1本工程质量目标本工程质量目标为合格。
本着质量第一、信誉至上、科学管理、安全高效的方针。
杜绝各类质量事故，争创优质工程，向业主提供合格满意的工程。
针对质量目标，将委派高素质的项目管理和质量管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在公司的服务和控制下，认真贯彻并严格执行《质量管理体系》标准及公司《质量/环境/职业健康安全管理手册》的要求，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。
2工程质量管理保证体系（1）指导原则1）强化“项目管理，以人为本”。
配备高素质的项目管理和质量管理人员，优选施工队伍。
2）严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“用户满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。
3）制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。
4）坚持“质量保证，预防为主”。
大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。
5）坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。
确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。
严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。
（2）质量管理体系坚持“百年大计，质量第一”的质量方针，对本工程施工全过程、全方位实行质量控制和管理。
运用全面质量管理的观点和方法组织施工，提高施工中各个环节的工作质量，从而保证工程质量目标的落实。
按照企业的项目管理模式，强化质量的过程管理和程序控制。
电力工程质量目标、质量保证体系及技术组织措施
电力工程质量目标、质量保证体系及技术组织措施电力工程的质量目标、质量保证体系和技术组织措施是确保工程质量的重要手段。
项目经理部按照施工承包合同和相关要求，制定相应的质量保证措施，实行事前预防、事中控制、事后检查三阶段的动态管理，采用确定目标标准、执行过程控制措施、检查实施效果等方式，有效控制工程质量。
为了全面实现工程的各项质量目标，项目部将工程质量目标逐级分解，分工序进行细化、量化。
其中，工程、项目部、施工队的合格率、优良率必须达到表6-1的要求。
表中的质量目标包括设计技术原则及规程规范执行、质量事故、质量管理事故、单元工程合格率、分项工程优良率、分部工程优良率等方面。
为了实现质量目标，工程质量检验项目也进行了详细分解。
在分部工程和分项工程中，设置了不同的质量控制点标准，包括原材料、路径复测、塔位桩横线路方向偏差、档距偏差等方面，要求合格率达到100%。
这些措施和标准的实施，旨在满足设计文件和现行国家施工验收规范要求，达到国家优质工程标准，实现达标投产目标。
基坑开挖：1.坑深误差应在+100mm和-50mm之间。
2.坑底部断面尺寸应符合设计要求。
土石方工程：1.底板、台阶和立柱的允许偏差为-1.0％。
2.地脚螺栓和钢筋数量规格应符合设计要求。
3.地脚螺栓倾斜的允许偏差为1.0％。
4.地脚螺栓式基础根开及对角线允许偏差为±1.28‰。
5.保护层厚度允许偏差为-5mm。
6.基础浇制后，基础顶面间相对高差应小于5mm。
7.同组地脚螺栓中心对主柱中心的偏移应小于10mm。
8.地脚螺栓露出基础顶面高度允许偏差为+10mm和-5mm。
9.整基基础中心与中心桩间位移应小于30mm。
10.整基基础扭转应小于8′。
11.垂直度允许偏差为1%。
杆塔工程：1.螺栓紧固率应不低于98％。
2.节点间主材弯曲不应超过节点间距的1‰。
3.直线塔结构倾斜应小于2.4‰，耐张塔不应向内角倾斜。
4.直线塔结构中心与中心桩间横线路方向位移应小于50mm。
技术质量目标质量目标及质量保证措施
质量目标及质量保证措施“百年大计，质量第一”质量是公司的生命，精心组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程建成为一流的优质工程。
(一)、工程质量目标质量目标：合格，争创优质工程。
认真贯彻执行公司的质量方针和质量要求，在组织体系中落实质量管理的人员到位，以岗位责任制落实施工过程的质量管理，始终贯彻实施公司的质量、环境、健康、安全综合管理方针，确保单位工程一次验收合格率 100％，苗木成活率 100%。
确保优良工程，争创省优样板工程。
(二)、施工质量保证体系根据本标段的具体特点，制定全方位的质量控制体系。
1、质量保证体系严格按照施工质量规范的要求，以质量手册为核心和指导，以作业指导书为操作的具体指南，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，整个施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。
本公司对质量管理实行公司、项目经理部两级管理，公司审核监理部由主管副总经理、总工程师及相关职能部门人员组成，负责组织工程质量计划，指导质量工作的实施，对施工质量工作进行安排、检查和总结；项目经理部质量管理成员由项目经理、项目技术负责人及相关负责人组成，参预工程质量策划，根据质量总体策划大纲，指定阶段质量实施目标，并组织和催促责任部门进行质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。
2、质量保证程序图方案责任工程师质量工程师监理工程师进入下道工序技术交底三工序操作审批不合格不合格不合格不合格 3、质量管理机构图项目经理总技术负责人工程师物资供应科施工组安质监察科4、质量保证体系图实现质量目标检查落实奖惩兑现质量评定质量保证体系思想保证组织保证技术保证施工保证制度保证质量培训安质检查科创优规划经济责任制用户至上质量检查组现场质检员岗前质量培训岗前技术培训制定创优措施检查创优效果制订奖惩措施签订责任状合格转序 ISO9001 质量体系量体系 (三)、施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。
电力工程质量目标质量保证体系及技术组织措施
电力工程质量目标质量保证体系及技术组织措施1.工程质量：确保电力工程的设计、施工和运行符合规范和标准要求，保证工程的可靠性和安全性。
2.供电可靠性：确保电力设备和供电系统具有良好的可靠性和稳定性，保障电力供应的连续性和可靠性。
3.能源利用效率：确保电力工程在设计和运行过程中，能够合理利用能源资源，提高能源利用效率。
4.环境保护：确保电力工程与环境的协调发展，减少污染排放和资源消耗，降低对环境的影响。
5.用户满意度：确保用户对电力工程的使用体验和服务满意度达到预期要求，提高用户对电力工程的信任和认可。
质量保证体系质量保证体系是指按照相关标准和规范要求，建立和实施的为保证电力工程质量的一系列管理机制和操作流程。
其主要目标是确保项目实施过程中各项质量要求得到有效的控制和保证。
常见的质量保证体系有以下几个要素：1.质量管理体系：建立质量管理机构和相应的流程，确保质量目标得到全面考虑和有效实施。
2.质量计划：根据项目特点和要求，制定详细的质量计划，包括质量目标、质量标准和质量控制措施等。
3.质量检查和测试：建立质量检查和测试的机制和流程，对施工过程和成果进行全面检查和测试，确保质量符合标准和规范。
4.质量记录和文档：建立质量记录和文档管理体系，对质量过程和结果进行记录和保存，以备查证和追溯。
5.质量培训和管理：加强对项目参与人员的质量培训和管理，提高项目执行人员的质量责任意识和技能水平。
技术组织措施是指在电力工程建设过程中，为确保质量目标的实现而采取的技术措施和管理手段。
常见的技术组织措施包括以下几个方面：1.设计管理：加强对电力工程设计的管理，确保设计能够满足质量要求，并与其他工程环节协调配合。
2.施工管理：建立施工组织和管理体系，对施工过程进行全面控制和管理，确保施工质量符合要求。
3.材料采购与管理：加强对材料的选择、采购和管理，确保材料的质量符合标准和要求。
4.质量控制与检验：建立质量控制和检验机制，对施工过程和成果进行全面监督和检查，确保质量符合要求。
质量目标、质量保证体系及措施
质量目标、质量保证体系及措施1. 质量目标在任何项目中，质量是一个关键的因素。
确保项目以符合规范和用户期望的高质量产品交付是每个团队的目标。
质量目标的定义对于项目的成功非常重要，因为它可以指导团队在开发过程中所采取的行动。
以下是一些常见的质量目标：1.功能性：确保系统按照规定的要求完成预定的功能任务。
2.可靠性：确保系统在任何时间都能够正常运行，不会出现崩溃或故障。
3.性能：确保系统能够在处理大量数据或高峰负载时保持高效率。
4.可用性：确保系统容易使用，用户能够方便地了解和操作系统功能。
5.安全性：确保系统能够保护数据和资源，防止非法入侵和数据泄露。
6.可维护性：确保系统易于维护和扩展，使得团队能够方便地进行修改和更新。
7.可测试性：确保系统具有可测性，以确保错误和缺陷能够被及时发现和修复。
8.用户体验：确保系统能够提供良好的用户体验，满足用户的期望和需求。
2. 质量保证体系为了实现质量目标，团队需要建立一个有效的质量保证体系。
质量保证体系是一个组织框架，它确保在项目开发过程中关注质量方面的所有活动和过程。
以下是一个常见的质量保证体系的组成部分：1.质量策划：在项目开始之前，制定一个质量策划文档，明确质量目标、质量保证活动和相应的责任人。
2.质量控制：在项目开发过程中，通过不同的技术和工具来监控和控制质量。
例如，通过代码审查、单元测试和集成测试来发现和修复缺陷。
3.质量评估：定期对项目的质量进行评估，以确保项目进展和交付的质量符合预期的要求。
评估可以通过跟踪项目的关键绩效指标来完成。
4.质量改进：根据质量评估结果，制定和实施质量改进计划。
通过分析根本原因并采取相应的纠正措施，以提高质量水平。
3. 质量保证措施为了确保项目的质量，以下是一些常用的质量保证措施：1.编码规范：制定并执行严格的编码规范，确保代码的一致性和可读性，并减少代码错误的发生。
2.代码审查：组织定期的代码审查活动，通过同行评审来检查并修复代码中的错误和缺陷。
质量目标、质量保证体系及技术组织措施
质量目标、质量保证体系及技术组织措施本公司将按照GB/T19001-2008/ISO9001：2008，GB/T50430-2007标准要求建立质量管理体系，根据本工程的特点制订《质量管理大纲》，以确保本工程的施工质量满足设计和业主的要求，体现公司“质量第一，信誉至上；文明施工，优质服务”的质量方针。
本工程在业主、工程监理单位及工程质量监督部门的监督指导下，在项目经理领导下进行工程质量管理工作，做好本工程施工质量。
一、质量目标质量总体目标：规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷。
满足国家、行业、南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范。
在质量管理过程中达到或超过质量标准。
杜绝重大设备一般及以上质量事故。
确保工程无永久性缺陷。
通过各级验收合格并完成启动投产。
施工质量及资料达到国家优质工程标准。
二、质量管理组织机构及主要职责2.1质量管理组织机构施工二队 施工三队 项目经理 技术负责人 质检员 材料员施工一队2.2质量管理部门主要职责（1）项目经理：制订本工程的质量方针和质量目标，负责本工程质量体系的建立、健全和运行，确保配备充足合理的资源（人、财、物），批准本工程的各种质量文件。
保证业主、监理工程师的有关工程的任何指令能够贯彻执行，并支持本公司项目经理部的质量机构独立行使职能和权限。
（2）项目技术负责人：对贯彻实施投产达标负有全面领导责任。
组织制订工程的质量方针和目标，负责在技术领域内贯彻质量方针和目标。
组织编写质量文件及策划，统筹施工组织设计、施工方案、作业指导书的编写并组织审核；组织内部质量检查，主持质量例会，掌握工程的质量动态，分析质量趋势，采取相应措施，抓好质量改进工作。
（3）项目部质检员：贯彻执行国家和行业的质量管理规章制度、技术规程规范，监督施工人员按图施工，发现事故苗头，及时纠正，必要时有权停止施工。
严格按规范标准检查工程质量，对施工人员的自检情况进行检查，负责分部分项工程的质量检查评定验收签证工作，行使质量否决权。
质量保证体系与技术措施
质量保证体系与技术措施一、质量管理体系1、质量目标1.1 质量总体目标：规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷。
1.2 满足国家、行业、南方电网质量标准、控制标准和验收规范。
1.3 在质量管理过程中达到或超过质量标准。
1.4 杜绝重大设备一般及以上质量事故。
确保工程无永久性缺陷。
1.5 通过各级验收合格并完成启动投产。
2、总体措施及质量管理体系2.1 项目质量管理和质量保证要素控制本工程成立以项目经理为组长，并与生产副经理、项目总工等组成项目质量管理领导小组，全面负责质量保证工作。
主控职能部门是技术管理部，而质安组通过质检员对工序的监控和计量检测站对材质监控，设置从施工准备过程、施工生产过程和交工验收过程质量控制点及其管理程序，应严格按ISO9001程序要求进行。
2.2 工程施工依据严格按照现行的国家级部颁规范、规程、标准、设计图技术核定单施工外，还应遵照施工组织设计及技术方案、施工作业指导书等措施进行施工。
2.3 质量管理体系及职责2.3.1 质量管理体系质量管理体系图：2.3.2 施工质量管理体系是整个施工质量得以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接地评价，同样质量管理体系设置和科学性对质量管理工作的开展起到决定性作用。
2.3.3 质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。
2.3.4 质量管理职责根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工组织体系 质量检查组 工程科 质检员 质量管理目标 质量保证体系 控制体系 质量记录控制 检验和试验控制 施工过程质量控制 机械材料质量控制 施工准备质量控制 文件和资料质量控制 质量回访和培训控制 安全第一，预防为主 思想体系职责，落实施工质量控制，各岗位各行其责。
（1）项目经理：组织建立和完善项目管理机构，负责项目部质量体系的运行和完善，明确项目部各级管理人员的岗位职责。
质量目标、质量保证体系及措施
1.质量控制目标及质量方针 1.1 质量控制目标本工程施工质量的控制目标是：分项工程质量一次交验合格率为 100％；单位工程竣工一次性验收合格率 100％；单位工程质量达到优良等级标准(自评)，竣工验收无重大不合格。
我项目部将严格遵守国务院279 号令颁发的《建设工程质量管理条例》，符合工程设计文件和有关技术规范要求。
工程必须全部达到国家现行的《露天煤矿工程施工及验收规范》(GB50175-93)工程质量验收标准。
1.2 质量方针为确保本工程施工质量优良目标的实现，本项目部要求参加本工程施工全体员工必须坚持“安全守法、客户至上、优质环保、精益求精”的公司方针，坚固树立“百年大计，质量第一”的思想，正确处理好质量、进度、成本三者的关系，当三者发生矛盾时，必须首先服从质量，做到好中求多、求快、求省，始终把工程质量放在首位。
(1)施工严格按有关设计规范和施工规范、施工图纸进行操作。
(2)实行工程施工过程中的质量目标管理，把工程施工的总目标分解成工序质量目标，并将责任落实到部门、到人。
在施工过程中，各项工作必须本着“质量第一”的方针，实施全面的、全过程的管理。
(3)充分发挥专职质检工程师的作用，以工序质量控制为核心，通过设置工序预控点进一步强化工序质量的自检、互检和交接检的管理，做到自检和专检相结合，普检与抽检相结合，确保严格按照施工图设计和施工规范、规程的要求，组织实施施工，把各种可能发生的事故泯灭在萌芽状态。
1.3 组织机构及职责为了能有效地实施项目质量保证计划，保证哈尔乌素露天煤矿 2022 年生产剥离外包 1310 万方剥离工程质量目标的实现，本公司成立独立经营核算的“广东宏大爆破股分有限公司哈尔乌素露天煤矿 2022 年生产剥离外包 1310 万方剥离工程项目经理部”。
a.项目经理全面负责项目经理部的行政工作批准并发布质量方针、目标，组织建立健全经理部质量保证体系。
组织有效实施《哈尔乌素露天煤矿 2022 年生产剥离大设备外包1310 万方剥离工程质量保证计划》和所有管理程序。
质量保证体系及保证措施方案
质量保证体系及保证措施方案质量保证体系是指一个组织或企业为了保证产品或服务的质量，采取的一系列的规章制度、管理方法和措施。
保证措施方案则是指根据质量保证体系，针对具体情况所制定的具体措施和方法。
下面是一个1200字以上的质量保证体系及保证措施方案的示例：一、质量保证体系1.质量目标：确定实施质量保证的具体目标，这些目标应该与组织的整体目标相一致，可以通过制定质量指标和绩效评估标准来衡量。
2.质量管理责任：明确各级管理人员在质量管理中的职责和权限，确保质量保证体系的有效运行。
高层管理人员应参与并推动质量管理，并为质量保证体系提供资源和支持。
3.质量策划：根据质量目标和要求，制定质量策划，确定质量保证的具体步骤和措施，包括质量审核、测试和监控等。
4.质量实施：根据质量策划，进行质量保证的实施，包括产品或服务的设计、研发、生产和销售等环节。
在实施过程中，需要根据质量标准进行质量控制，及时发现并解决问题。
5.质量评估：通过质量评估，对产品或服务的质量进行检查和评价，并根据评估结果进行调整和改进。
评估的方法可以包括检测、抽样和统计等。
6.质量改进：根据质量评估的结果，发现问题并进行改进，以提高产品或服务的质量。
改进的方法可以包括培训、技术创新和流程优化等。
保证措施方案是为了实施质量保证体系，而制定的具体措施和方法。
下面是一个示例：1.设立质量管理部门：组织专门的质量管理部门，负责制定和实施质量保证体系，并对各个部门进行质量管理的指导。
2.建立质量控制标准：根据产品或服务的特点和行业的标准，制定相应的质量控制标准，明确产品或服务的质量要求和检测方法。
3.培训与持续改进：组织定期的培训活动，提高员工的质量意识和技能，引导员工积极参与质量改进工作。
同时，建立质量改进机制，持续改进产品或服务的质量。
4.引入先进技术和设备：及时引进先进的技术和设备，提高产品或服务的质量和效率，确保产品或服务符合客户的需求和期望。
5.客户满意度调查：定期开展客户满意度调查，了解客户对产品或服务的评价和建议，及时采取措施改进产品或服务，提高客户满意度。
质量目标、质量保证体系及技术组织措施
质量目标、质量保证体系及技术组织措施1、质量目标本工程的质量总目标为:确保“优良工程”。
质量目标分解图如下表：为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国际质量标准为手段，开展质量管理工作。
2、质量管理组织机构及主要职责质量管理人员主要职责3、质量管理措施1）质量管理措施（1）、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。
由质检员行使质量否决权和奖罚权。
（2）、奖罚制：拉大班组优良与合格的工资差距，质量评定按各段部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。
（3）、材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证书材料的使用；成品、半成品先选定样品，再按样品验收大宗进料。
（4）、三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。
（5）、隐检制：根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。
（6）、工程例会制：A、外联工程例会：汇报工程进展情况；听取业主、监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见；提出施工或图纸上的问题、方案措施；协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系。
B、内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。
2）关键工序的质量控制（1）、测量定位设立专门的测量放线小组，测量仪器及工具事先检查、定期校正。
（2）、导线压接施工鉴于220KV导线架设是影响工程质量好坏的重要环节，本工程拟采用“一次成优”的质量控制法，其具体的施工流程说明如下：a、工程技术人员在工序开工前将工序部位的各段导线安装图详细绘出，工人按图施工，质检员严格按图检查验收。
b、认真做好工序交接检，当工程完工后应组织班组长和技术员进行现场交接检。
质量保证体系及措施
质量保证体系及措施在当今竞争激烈的市场环境中，产品和服务的质量成为了企业生存和发展的关键。
建立一套完善的质量保证体系并采取有效的措施，是确保企业能够持续提供高质量产品和服务，满足客户需求，提升市场竞争力的重要保障。
一、质量保证体系的构成1、质量方针和目标质量方针是企业在质量方面的总的宗旨和方向，它应明确企业对质量的承诺和追求。
质量目标则是对质量方针的具体量化，是可测量、可实现的质量指标。
例如，“提供零缺陷的产品，客户满意度达到 95%以上”。
2、质量管理组织架构建立健全的质量管理组织架构，明确各部门和岗位在质量管理中的职责和权限。
通常包括质量管理部门、生产部门、采购部门、销售部门等，各部门协同工作，共同保证产品和服务的质量。
3、质量管理制度和流程制定完善的质量管理制度和流程，涵盖从产品设计、原材料采购、生产过程控制、检验检测、售后服务等各个环节。
例如，原材料检验制度、生产过程巡检制度、成品检验制度等，确保每个环节都有标准可依，有流程可循。
4、资源保障为保证质量管理的有效实施，企业需要提供必要的资源，包括人力资源、设备设施、技术支持等。
招聘具备质量管理知识和技能的人员，配备先进的检测设备和生产设备，不断进行技术创新和改进。
二、质量保证措施1、设计阶段的质量控制产品设计是质量控制的源头，在设计阶段应充分考虑客户需求、产品性能、可靠性、安全性等因素。
进行可行性研究和方案论证，采用先进的设计方法和工具，如 CAD、CAE 等，进行设计评审和验证，确保设计方案的合理性和可行性。
2、原材料采购的质量控制严格筛选供应商，建立供应商评估和管理体系，选择质量可靠、信誉良好的供应商。
对原材料进行严格的检验和验收，制定原材料检验标准和检验方法，确保原材料符合质量要求。
加强与供应商的沟通和合作，共同解决质量问题。
3、生产过程的质量控制生产过程是影响产品质量的关键环节，应加强生产过程的监控和管理。
制定生产工艺规程和作业指导书，明确生产流程和操作方法。
质量保障措施：目标、保证体系、组织、技术、经济、合同和信息措施
质量保证措施：目标、保证 质里怵I 止珀旭•日怀.怵Wz技术、经济、合同和信息措施1本工程质量目标本工程质量目标为合格。
本着质量第一、信誉至上、牛，T 节贝里 口 Td'/j 口 Tn « 令自 、1 0巨 土 _!_、质工程，向业主提供合格满意的工程。
针对质量目标，将委派高素质的项目管理和质量管理 人员组成工程项目管理班子，项目经理部在公司的服务和 控制下，认真贯彻并严格执行《质量管理体系》标准及公 司《质量/环境/职业健康安全管理手册》的要求，充分发挥 企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目11 11 口」if- l/v /n T M Jr II lnL> /JUi J 1 r^p-fJ5C 八** 1 1—LLJJJvJfcC^H J ■xAl, |L^|管理模式，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管 理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服 务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业 主的承诺，实现上述质量目标。
2工程质量管理保证体系（1）指导原则正体系、组织、 科学管理、安全高效的方针。
杜绝: 各类质量事故，争创优1）强化"项目管理，以人为本"。
配备高素质的项目管理和质量管理人员，优选施工队伍。
2）严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树士 , /住立巾U7T立巾口t 7l rp<^±.SS. t 1AI 立创〃用户满意〃的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。
3）制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。
4）坚持"质量保证，预防为主"。
大力加强图纸会 审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核 工作，广泛深入开展质量职能分析质量讲评，大力推行 “一案三工序"管理措施即"质量设计方案、监督上工 序、保证本工序、服务下工序”。
质量保证期、质量保证体系及相应质量保障措施
质量保证期，质量保证体系及相应质量保障措施1，质量目标：本工程质量达到优质工程2，为确保质量，贯彻质量第一的方针，首先应严把材料关。
3，仔细审查供货商的资质，财务运行状况及货物的质量及近三年的供货业绩，评价等证明材料。
4，货物到达现场后，卸车时应邀请监理工程师及工程师到达现场检查货物的合格证，出厂证明等标准的材料。
5，货物到达现场后三方证明的情况下抽取样品送权威部门检查。
6，施工时坚持“三专一评”的原则，即：专人施工，专职检查员，专职质检工程师，班组互评的原则。
7，积极配合监理工程师及工程师的作业，积激配合他们的指示，树立质量意识，杜绝质量隐患。
8，施工时多钻研，勤动脑，优化施工工艺，多提合理化建议。
（1）质量就是生命，所以我们坚持“百年大计质量第一”和预防为主的方针，要做到精心组织，精心施工，各级施工人员必须把质量放在首位，贯彻执行岗位责任制，加强质量管理，重点抓好技术交底作业，尤其是班组长一级技术交底，以创优质工程为目标的质量管理，我们公司已顺利通过ISO9001质量体系认证，全面贯彻执行ISO9001质量体系标准，建立了与之相应的质量保证体系，并正在运行，在本工程中我们将坚持公司“以质理求生存，以持续改进求发展，以优质工程和优良服务确保顾客满意”的质量方针，以真贯彻《质量保证体系程序文件》和《质量手册》，将各项质量要素分解落实到有关人员，通过质量体系的运行，我们要求达到：工程优良率达到90%，满意度95%，工程最终达到优良标准。
9，质量目标：确保合格工程，争创优良工程。
10，质量管理组织机构及主要职责（1）深入开展质量意识教育，加强标准化作业。
（2）推行全面质量管理。
1.建立，健全质量保证体系和机构，加强工程质量的监督和检查。
2.制定质量计划，目标，措施和质量控制点，制定和完善《质保手册》把施工全过程纳入标准化轨道。
3.深入开展QC小组活动和“全面，全员，全过程”的“三全”质量管理活动。
4.切实做好质量大检查整改措施的制定和实施。
电力工程质量目标、质量保证体系及技术组织措施
项目经理部严格按照施工承包合同施工，并根据建设单位、监理工程师和公司的相关要求开展质量管理工作。
针对施工特点，制定相应的质量保证措施，对施工过程的质量管理实行事前预防、事中控制、事后检查三阶段的动态管理，采用确定目标标准、执行过程控制措施、检查实施效果有效控制工程质量。
项目经理部严格按照要求，并根据建设单位、监理工程师和公司的相关要求开展质量管理工作。
针对项目的施工特点，制定相应的质量保证措施，对施工过程的质量管理实行事前预防、事中控制、事后检查三阶段的动态管理，采用确定目标标准、执行过程控制措施、检查实施效果、有效控制工程质量。
1.1 质量目标满足设计文件和现行国家施工验收规范要求，达到国家优质工程标准；实现达标投产目标。
1.2 质量目标分解为全面实现本工程的各项质量目标，使工程各项质量目标在施工过程中便于考核和实施，对工程质量目标按照项目部、施工队进行逐级分解，并分工序进行细化、量化。
1.3 质量目标分解工程、项目部、施工项目的合格率、优良率必须达到表6-1 的要求。
表 6-1 工程、项目部、施工队质量目标分解表工程目标 项目部目标 施工队目标满足设计文件和现行国家施工验收规范要求。
杜绝普通质量事故 杜绝质量管理事故100% 100% 100%工程施工质量满足国家施工验收规范和质量评定规程优良 级标准的要求。
达到国家优质工程标准；实现达标投产目标。
工程质量检验项目分解表单元工程分项工程优良率100％ 100％ 基础工程100％ 100％ 100％ 100％ 100％ 架线工程100％ 100％ 100％ 100％路径复测普通基础坑分坑施工基面开方板式基础自立式铁塔组立 导地线展放导地线连接管紧线附件安装表面式接地装置护坡、挡土墙、保坎、排水沟目标子项设计技术原则 及规程规范执行质量事故 质量管理事故 单元工程合格率 分项工程优良率 分部工程优良率质量标准、评级接地工程路线防护工程杜绝所有质量事故杜绝重大质量事故100%100%杆塔工程工程创优分部工程100%---工程质量控制点标准一览表分部工程原材料土石方工程基础工程杆塔工程接地工程架线工程分项工程路径复测基坑开挖基础浇制铁塔组立接地施工导地线展放压接质量控制点内控标准合格率 100％⑴ 塔位桩横路线方向偏差不超过 50mm；⑵档距偏差不超过设计档距的 1.0％；⑶ 转角桩角度偏差不超过1′30″。
质量目标、质量保证体系及技术组织措施
质量目标、质量保证体系及技术组织措施1质量目标：1.1工程质量目标：本工程质量全面达到神东质检站验收标准合格等级,争创国家和电力行业优质工程。
1.2项目部质量目标：●工程一次验收合格率100%●电气单位工程优良品率100%●建筑分部工程合格率100%以上●输电线路工程合格率100%2质量管理机构及主要职责2.1质量管理组织机构图2.2各级管理及人员主要质量职责1、项目经理的质量职责贯彻执行公司质量方针，组织全体员工实现工程质量目标，对施工质量负全面责任，负责协调解决工程施工中质量问题，领导并组织对业主的质量信息和服务工作满足业主的质量要求。
2、项目总工的质量职责在项目经理的直接领导下，分管工程质量工作，协助项目经理实现质量目标，全面负责本工程质量管理工作，组织编制工程施工组织设计，施工技术方案和工程重大技术质量措施。
3、质量部的质量职责1）负责工地内部和外部的质量保证工作。
2）负责施工过程的质量控制，确保质量体系有效运行，及时有效的反馈施工动态。
质量检查验收工作。
3）组织实施纠正和预防措施。
4）依据程序文件规定对不合格品进行有效控制，防止施工过程中非预期安装和使用不合格品。
5）负责检验，测量和试验，产品的标识和检验，试验状态的管理工作。
6）做好施工过程的检验，产品的标识和检验，试验状态下的管理工作。
4、工程部的质量职责1）负责组织工地施工图纸会审，技术交底等技术管理工作。
2）认真贯彻本工程施工组织设计，重要施工方案，作业指导书和保证工程质量的措施。
3）新材料，新工艺，新结构的推广工作。
4）参加工地质量事故分析，提出改进技术措施意见。
5）负责工地教育培训，工程档案的管理工作。
5、供应部质量职责1）负责编制，审核工程材料，设备采购计划和参加本工程采购产品分承包方评审工作。
2）负责按程序文件的要求进行采购产品的进场检验和对采购产品、贮存产品的状态标识及产品标识工作。
3）负责现场施工机具的检验测量和设备管理工作。
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○○质量目标、质量保证体系和技术保证措施9.1 质量目标我局将在工程施工中贯彻执行ISO9002质量体系标准，以“质量就是生命，质量就是效益”这一宗旨指导施工，全面实施项目法管理。
在保证工程质量、工程进度的同时做到均衡生产，建立健全质量管理体系，强化质量教育，培养全员的质量意识，确保厂顶施工支洞建设成为优良工程，即：单元（分项）工程合格率100%，工程验收一次合格率90%以上，土建单元工程优良率85%以上。
9.2质量方针质量方针是：质量兴业；科学管理；用户满意；全优品质。
9.3 质量管理组织机构及主要职责9.3.1 质量管理组织机构建立健全质量管理机构，按项目法管理原则，项目部成立质量管理领导小组，由项目经理担任组长，为施工质量的第一责任者，对工程内的施工质量全权负责，总工程师和生产经理任副组长，成员由质安、技术、机物、计划合同、施工等职能部门负责人和质量工程师组成。
质量管理组织机构见下图：9.3.2 质量管理组织机构主要职责（1）策划本工程的质量管理，针对本工程的施工阶段的重要性，讨论、决策本工程的重大质量关键问题；（2）制定本工程的质量管理办法，以及检查、奖罚措施；（3）研究、解决本工程中可能遇到的新技术、新工艺的使用；（4）研究、决策工程施工中可能出现的问题。
9.3.3 项目主要领导人员的质量职责（1）项目经理1）主持质量管理小组工作，全面负责本工程的质量管理工作的策划，对本工程的最终产品质量负终身责任。
2）建立质量管理机构，组织制订各类人员的《质量责任制》，制定奖罚措施，完善质量管理机制；3）组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系，使工程质量始终处于受控状态；4）定期召开质量领导小组和质量工作会议，针对施工中存在或出现的问题，及时采取纠正和预防措施，确保工程质量受控；5）贯彻执行工程局的质量方针和质量目标，确保本工程质量目标的实现。
6）为保证质量体系有效运行，有权审批项目部的奖惩条例，确定重大奖惩事项。
7）主持管理评审工作，对质量管理体系的适应性和有效性进行评价，改进和完善质量管理体系做出决策。
（2）生产副经理1）协助项目经理负责质量管理工作，建立和完善质量管理机制；2）对进场建筑材料质量和施工过程质量控制，负主要领导责任；3）参与质量方针和质量目标的管理，对分管范围内施工的本工程的质量目标负全责，保证质量体系有效运行。
4）负责分管的工程施工项目质量、工期实施有效控制。
5）针对施工生产中机构设置、资源配置等主要问题向项目经理提出建议，以保证工程质量和进度满足合同和业主要求。
6）为保证产品质量，有权决定施工机械设备的调整和劳动力组合。
7）参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进和完善建议。
（3）项目总工程师1）对项目经理负责，领导本工程的技术和质量工作，对工程的技术管理和技术保障负直接责任；对重大技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量体系有效运行。
2）实施本工程经批准的《质量计划》，主管本工程的技术、质量、计量部门的质量管理工作；3）编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并进行实施。
对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备，定期召开技术研讨会，攻克技术难关；4）技术文件的控制管理，组织内部质量检查和验收工作，以及竣工资料的整理、汇编和移交工作。
5）参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进和完善建议。
6）质量文件的控制管理，负责内部质量检查和验收工作，以及竣工资料的整理、汇编和移交工作。
7）参加管理评审，对质量改进和完善质量体系提出建议。
9.3.4 主要管理部门和作业队的质量职责（1）职责规定各相关部门负责人即为本部门质量管理第一负责人。
对本部门涉及到的质量管理工作负全责。
同时建立人员替代制度。
（2）质检科这是把握施工质量的关键部门。
按照工程局的相关程序严格执行，按规定进行检验、测量和试验，确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工。
参与进场材料的检验和试验。
对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。
赋予本部门一票否决权。
（3）技术科执行ISO9000标准，负责本工程质量体系管理工作，检查指导质量体系运行情况。
负责编制《阿穆尔州抽水蓄能电站QC1标施工质量计划》和分管程序的编制、修改、实施及检查、指导、监督和管理工作。
对本部门设计和编制的图纸、技术措施（作业指导书）等技术文件的符合性（符合规范要求、符合实际施工条件）及其质量负直接责任。
进行图纸会审、作业指导书编制和技术交底，包括技术、质量、安全等措施与要求的交底。
负责管理资料室、测量队和预埋组，并对其所提供资料的可靠性负责。
（4）机电物资科这是确保质量的第一关，对进场原材料确保符合质量要求和满足施工进度的需要，并负直接责任。
按规范要求和相关规定对进场原材料进行检验和试验，并按规定的程序进行搬运、标识、贮存和保管。
同时做好进场原材料的质保书、产品说明书等相关资料的收集、整理和保管工作。
本部门负责工地的仓库管理工作，并对仓库管理工作质量负责。
（5）测量队测量队隶属于工程管理部领导。
负责建立工地测量控制网。
所有测量器具均满足所需的精度要求，并在检测有效期内使用。
建立测量设备档案和测量资料档案。
对其所负责进行测量的各项资料和数据的可靠性负直接责任。
（6）调度室本部门是质量控制的重要部门。
在施工的过程控制中，严格按照相关的《作业指导书》进行控制。
并对施工过程中的质量进程检查，若发现偏离状态，立即按《作业指导书》的要求进行纠正。
（7）工地试验室工地试验室隶属于工程技术部领导，对进场原材料按规定进行检验和试验，对建筑材料如土石等进行常规试验和顾客规定的、必要的检验和试验，负责混凝土级配和混凝土成品包括混凝土预制件的质量跟踪控制，混凝土半成品的检验和试验。
并对其经手的上述各项资料的数据和可靠性负直接责任。
（8）经营部按照ISO9000标准要求，负责分管要素程序的编制、修改、实施、检查、监督、指导及管理工作。
负责制定本工程的经营方针、目标、发展规划及经营管理制度。
负责组织本工程年度经营指标测算、分解及对内部经营合同进行考核。
负责本工程统计核算，编制对建设单位、监理工程师单位及工程局的季（月）报表，检查、指导基层统计工作。
（9）财务科按照ISO9000标准要求，负责实施质量成本控制。
负责建立本工程资本纽带，按投资资本运营，对工程设备资产保值、增值进行监督。
负责编制本工程资金收支计划，拟定资金筹措及使用方案，保证生产经营活动正常运行。
负责拟定本工程财务管理办法、成本费用控制办法、机关费用控制办法，并组织实施。
负责编制对内、对外的各种财务报表。
负责本工程与建设单位的各月的财务结算工作。
（10）施工作业队各施工作业队队长为质量第一负责人，对其相应的工作内容的施工过程，负全部质量责任。
施工队设立一名兼职质量检查员，负责本队的施工质量检查。
施工队按照相应规范和作业指导书的要求，对施工过程进行控制。
并对其施工的质量负直接责任。
施工作业队将其工作目标和工作内容划分到作业班组，并对班组进行有效的控制。
（11）施工班组施工班组为施工中基本分子，也是施工前最后一道质量控制关。
班组长为本班组质量管理第一负责人，对所施工的工程质量负全责。
班组设立一名兼职的质量检查员，负责本班组施工工程的质量检查工作。
（12）操作者施工操作者在上岗需进行培训并取得合格证，掌握和清楚的知道自己的工作内容，并对自己施工的工作质量负责，接受质量奖罚。
9.4 质量管理措施（1）建立本工程质量保证体系的依据1）GB/T19002-1994idt ISO9002:1994《质量体系—生产、安装和服务的质量保证模式》；2）《质量手册》（SDYJ-A-01-015-3）；3）《程序文件》（SDYJ-B-022-4-015-3）；4）招标文件中所列的规程、规范；5）与此投标书相关的国家法规；6）建设单位的相关指示和要求。
（2）质量保证体系的组成工程建设质量保证体系一般是由思想体系、组织体系和工作体系三个子体系组成。
在思想保证子体系中，我们将培养参加本工程建设的每一位职工牢固树立“质量第一，用户第一”的思想，并掌握全面质量管理的基本思想、基本观念和基本方法。
在组织保证子体系中，我们将管理层设有专职负责质量职能工作的机构和人员；在操作层，设立主兼职或专职的质量检验和控制人员，担负起相应的质量职能活动，以形成工程建设质量管理网络。
并在业主和监理工程师单位监督、检查和指导下，确保组织的落实和正常活动的开展。
工作保证子体系是质量保证体系中的重要部分，施工过程将直接影响到工程形成的质量。
在这个子体系中，我单位将从“质量把关——质量检验”和“质量预防——工序管理”两方面进行控制。
质量检验通过：1）原材料、原数据检验；2）工序质量检验；3）成品移交检验等方面进行质量把关。
工序管理通过：1）建立工序管理站，明确重点，加强工序管理；2）进行工序分析，细化工序文件，严格工艺纪律，管好影响工序质量因素中的主导因素，提高工序能力；3）开展群众性质量管理活动，如通过QC小组活动，层层开展目标管理，以不良品统计管理来提高工序能力等三方面来做好质量预防工作。
（3）质量保证体系的内容1）参与工程建设的所有职工，要牢固树立“质量第一、为用户服务”的思想，特别是要加强各部门的各级领导的质量意识尤其重要。
2）在整个工程建设中各部门和各单位都将建立各自的质量奋斗目标，并且横向展开到其它部门；纵向分解到每个作业队、班组和每个职工，做到纵向衔接，横向协调。
3）实行质量管理业务标准化，管理流程程序化。
明确规定各部门和各环节的质量管理职能、职责和权限，并把每个各部门之间的关系在整个施工范围内连接起来。
4）建立起一套快速、高效的质量信息管理系统。
规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个工程质量信息全面、及时、准确。
5）整个工程在建立专职的综合质量管理机构，以组织、计划、协调、综合管理各部门的管理活动的同时，还要健全和完善专职的质量检查工作体系。
6）开展群众性的全面质量管理小组活动，使质量保证体系建立在牢固的群众基础上。
（4）质量保证体系的建立1）建立质量管理的专职机构，作为推进质量管理的工作班子。
2）建立完整的质量保证体系。
分析工程建设过程中主要环节，分清这些环节之间的联系，提出建立多种质量保证组织子体系和质量保证工作子体系的方案，并赋予这些子体系在生产中的功能、作用、职责和各子体系之间关系，分别将质量保证组织子体系和质量保证工作子体系两个方面形成网络，使之形成完整的质量保证体系。
3）开展质量目标管理。
我们将根据合同中对质量的要求，按年制定出改进经营管理和提高工程质量的具体目标。
按目标制定、目标展开、目标推进和目标评价四大步骤实行目标管理。