xxx年度员工工作表现考评表
电力行业员工岗位年度考评表
XX水电开发有限责任公司员工岗位年度考核表
绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度
工作业绩考评
1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告）
受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分
计划完成情况考评得分：
以下为考评人打分标准：
1、KPI考评指标：（由直属领导考评）
关键指标考评得分：4、工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评）
工作业绩考核汇总得分
工作态度考评
2、工作态度考评汇总表
工作态度考核得分
3、工作态度评审表
人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别
工作态度评级：
工作能力考评
此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中
工作能力最终得分：
总体绩效考评
1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）
绩效考评总分：
2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）
3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）
绩效考评工作变更及执行调整表以下内容由人力资源部填写
4、被考评人资薪调整分析：
本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。
编辑技巧：
ctrl+z是office软件撤回的操作，但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤了，这时我们可以通过设置word选项-高级，来设置可取消操作数即可
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员工工作表现评价表
业文
2.表格中共26项指标，共200分，员工自评后交部门负责人评定；
3.部门综合评价由部门负责人直接评定，评定时应于员工直接管理者沟通，部门评定后员工签字确认；
4.员工对部门评定有疑义的部门负责人应给于合理解释，员工仍不能接受的可向分管总经理或公司人力资源部申诉；
5.此表与“员工劳动合同到期续签申请表”同时于合同到期前35天交公司人力资源部；
6.典型事件是对各项指标在工作中表现行为的描述，对典型事件判定是与否有助于对指标评分。
部门员工年度考核评价表
部门员工年度考核评价表1. 前言本文档旨在给出一份部门员工年度考核评价表，以便于领导们对员工进行考核和评价。
该表包括了各项考核指标和评价标准，以及各项指标的分值，让领导们能够轻松地对员工进行评价和排名，更好地管理团队和提高工作效率。
2. 考核指标2.1 工作绩效1.工作量：完成任务的数量和质量。
2.工作效率：完成任务所需的时间和工作效率。
3.工作质量：任务完成的标准和质量。
2.2 工作态度1.个人形象：个人仪表和着装。
2.服务态度：工作中的服务态度和沟通能力。
3.团队协作：与团队成员的合作和协调能力。
2.3 能力水平1.专业技能：所在岗位相关的专业技能和知识。
2.学习能力：学习新知识和应对工作挑战的能力。
3.创新能力：创意的能力和对工作的创新意识。
2.4 工作贡献1.业绩贡献：对公司业绩的推动和贡献。
2.项目贡献：对项目的推进和协助。
3.专项贡献：特殊能力和技能对团队的贡献。
3. 评价标准3.1 优秀在所有标准上评价均得到80分或以上的员工，即为优秀员工。
具备以下特点：•工作绩效突出，出色完成任务，并且超出预期要求；•工作态度积极，以身作则，表现出极高的高标准和自我要求；•能力突出，拥有丰富的经验和知识，并能够创新；•对工作和公司做出贡献，超越了岗位职责，积极参加各种活动。
3.2 良好在所有标准上评价均得到70分或以上的员工，即为良好员工。
具备以下特点：•工作绩效优秀，出色完成任务；•工作态度积极，对工作认真负责，尽职尽责；•能力突出，拥有较高的专业技能和经验；•对工作和公司做出一定的贡献，能够胜任岗位职责。
3.3 合格在所有标准上评价均得到60分或以上的员工，即为合格员工。
具备以下特点：•工作绩效达标，完成任务；•工作态度积极，对工作认真负责；•能力一般，能够胜任岗位职责，但需要进一步提高；•对工作和公司做出基本要求的贡献。
3.4 待提高在所有标准中有一个或多个评价未达到60分的员工，即为待提高员工。
年度员工考核绩效评定表
技能水平一般，工作中时有差错
有极强的质量意识，能及时制止、纠正可能会发生的质量事故
质量意识 有较强的质量意识，能按“三按”作业 （10分） 有一定的质量意识，偶有质量问题发全意识，能及时制止、纠正可能会发生的安全隐患
安全意识 有较强的安全意识，能切实按安全生产条例、规章制度进行作业 （10分） 安全观念不强，尚能做到安全生产
同事关系一般，时有矛盾
分数 30 25 21 18 30 25 21 18 10 8 7 6 10 8 7 6 10 8 7 6 5 4 3 2 5 4 3 2
综合评语
小计 核定分数
初评
复评
终评
原定级别 拟定级别
原定岗位工资 拟定岗位工资
初评者签名 日期
注：1、逐级考评，可按标准分上下浮动 2、拟定级别，须经车间助理以上管理人员集体讨论决定
复评者签 名
日期
终评者签 名
日期
A表：
年度员工考核绩效评定表
班组：
姓名：
工种：
入职时间： 年 月 日
项目
考核内容
工作效率高，能超额并出色完成任务
工作绩效 工作效率较高，能超额完成任务 （30分） 工作效率一般，能完成任务
工作效率较差，勉强完成任务
技能水平高，经验丰富，能指导员工作业
技能水平 技能水平较高，经验较丰富，能独立处理生产中发生的部分技术问题 （30分） 技能水平中等，基本上不出差错
安全观念淡薄，做事毛躁
工作积极，有热情、有创意
工作态度 工作认真，热情较高 （10分） 工作有热情，但不主动
工作热情不高，较马虎
责任心强，能积极主动做事
责任感 具有责任心，能自觉完成任务 （5分） 尚有责任心，能如期完成工作
员工年度绩效表现记录表
10%
0%
0%
10%
0%
当月绩效未完成量（ %）
0%
0%0%Biblioteka 0%0%0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
当月出勤率
100%
90%
100%
90%
100%
90%
100%
90%
100%
100%
90%
100%
当月缺勤率
0%
10%
0%
10%
0%
10%
0%
10%
0%
0%
10%
0%
当月绩效提成奖励
2千
5千
2千
5千
2千
5千
2千
5千
2千
2千
5千
2千
年度综合评价：
（根据该员工的实际工作表现填写评价， 要客观公正，不得掺杂个人情感）
请注意本表格数据填写，需真实有效，如有虚假填写，当事人负主要法律责任。
该员工本年度获得绩效提成奖励为（ ）元
员工签字：
（在此处签名）
日期：
主管签字：
（在此处签名）
日期：
员工年度绩效表现记录表
员工姓名：稻小壳
性别:（男或女）
年龄：（周岁年龄）
部门：（所在部门）
职务：（所任职务）
时间
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
当月绩效量
100万
120万
100万
120万
100万
120万
100万
120万
员工年度工作报告及考评表
工作目标完成的程度：
对现在工作的希望：
2
本年度参加的主要活动与业绩：
参与活动（事件的种类及描述）：
对活动的思考与评价：
建议与结论：
3
个人总结
本人签名：
日年月备注：要求少而精，或个人职业生涯打算。
4
指对被考核人本年度完成工作任务的总评价和考核意见及下一考核年度的工作(）,建议。其中对考核等级为基本合格或不合格的人员需说明原因及改进措施。
5
部门考评意见
负责人签名：
日月年
此栏系直属上司意见，主要对下属以下方面评价：、团队合作意识；2、年度考勤及遵规守纪情况；3、专长、学识进行评价；1、平常考核：工作实效、工、年度功过评述；654、发现的问题持续改进与否；、工作态度。7、应予奖惩及希望；8作质量及服务意识；
)
(对考核等级为基本合格或不合格的人员需说明原因，及改进措施。
员工年度工作报告及考评表
（考核年度：间
岗位
曾从事岗位
现职务
现职称
主要特长：
个人特点：
主要职责描述：
1、
、2 3、4、
备注：公司职责划分（要求简化、突出要点）或充分理解基础上补充一两项。
1
对主要职责的认识与理解：
同事或下属的示范作用有哪些，团队对你要求及自公司对你职责内容的希望是什么，备注：我需求是什么。
6
人力资源考评意见
考核等级基(优秀、合格、负责人签名：)
不合格本合格、日月（章）年
厂部意见
考核等级基合格、(优秀、负责人签名：)
不合格本合格、年（章）月日
注：本表归入本人人事档案。7
员工全年评价表
员工全年评价表一、个人信息姓名：部门：岗位：入职日期：二、工作表现评价1. 工作态度与责任心本年度，员工在工作中展现出积极的工作态度，对待工作充满责任心。
他/她始终以积极的态度投入工作，并对工作任务负责任地完成。
在面对困难和挑战时，能够保持乐观的心态，并主动寻找解决方案。
2. 工作能力与专业知识员工在本年度展现出了较高的工作能力和丰富的专业知识。
他/她在岗位上展现出了扎实的技术功底和出色的工作表现。
无论是面对日常工作还是突发情况，员工都能够迅速做出准确的判断和决策，并能够高效地完成工作任务。
3. 团队合作与沟通能力员工在本年度表现出良好的团队合作和沟通能力。
他/她能够与团队成员积极合作，共同完成团队目标。
在团队合作中，员工能够主动分享自己的想法和经验，与他人进行有效的沟通和协调，使团队工作更加高效和顺利。
4. 创新与问题解决能力员工在本年度展现出了创新和问题解决能力。
他/她能够思考和提出新的解决方案，在工作中不断寻求改进和创新。
同时，员工能够迅速识别和解决问题，并能够在面对挑战时保持冷静和应对自如。
三、发展潜力评价1. 学习能力与自我提升员工在本年度展现出良好的学习能力和自我提升意愿。
他/她持续不断地学习和提升自己的专业知识和技能，通过参加培训、阅读专业书籍等方式不断增长自己的知识储备。
员工对于个人发展有明确的规划，并能够积极主动地寻求发展机会。
2. 职业素养与领导能力员工在本年度展现出了较高的职业素养和潜在的领导能力。
他/她具备良好的职业道德和职业操守，能够在工作中保持高度的职业形象。
员工能够在适当的时候展现出领导才能，并能够有效地组织和管理团队，达到团队目标。
3. 适应能力与跨部门合作员工在本年度展现出了较强的适应能力和跨部门合作能力。
他/她能够迅速适应新的工作环境和工作要求，并能够与不同部门的同事进行良好的合作与协调。
员工能够灵活应对各种工作变化，并能够快速适应和融入新的团队。
四、总结与展望本年度，员工在工作中表现出了较高的工作态度、工作能力和团队合作能力。
员工年度绩效考核反馈表
员工年度绩效考核反馈表员工年度绩效考核是企业对员工一年工作成果和表现的重要评估方式。
以下是一份员工年度绩效考核反馈表的范例，旨在为员工提供详细、具体的绩效评价，帮助他们明确自身优势与不足，从而促进职业发展。
员工年度绩效考核反馈表一、基本信息1.员工姓名：________2.部门：________3.岗位：________4.入职时间：________5.绩效考核周期：2021年1月1日至2021年12月31日二、考核指标1.工作质量（30%）- 完成任务的质量及准确性：________- 解决问题的能力：________- 创新能力：________2.工作量（30%）- 工作任务完成数量：________- 工作效率：________- 主动承担工作任务：________3.团队合作（20%）- 沟通协调能力：________- 与团队成员协作配合：________ - 对团队贡献度：________4.培训与成长（10%）- 参加培训次数：________- 业务知识掌握程度：________- 个人能力提升：________5.考勤与工作态度（10%）- 考勤情况：________- 工作态度：________- 执行力：________三、绩效评价1.直接上级评价：________2.同事评价：________3.自我评价：________四、绩效结果1.绩效得分：________2.绩效等级：________- 优秀（90分及以上）- 良好（80-89分）- 中等（70-79分）- 及格（60-69分）- 不及格（59分及以下）五、改进措施与建议1.直接上级建议：________2.员工本人改进计划：________六、签字确认1.员工签字：________2.直接上级签字：________3.日期：________注意事项：1.本表由直接上级负责填写，员工需在接到考核结果后3个工作日内签字确认。
员工年度绩效考核表
员工年度绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核标准。
工作态度，（优秀/良好/一般/需要改进）。
工作成绩，（优秀/良好/一般/需要改进）。
团队合作，（优秀/良好/一般/需要改进）。
创新能力，（优秀/良好/一般/需要改进）。
学习能力，（优秀/良好/一般/需要改进）。
3. 绩效考核内容。
个人工作目标完成情况：
个人工作表现：
个人能力提升情况：
个人奖惩情况：
4. 绩效评定。
绩效评定结果：
绩效评定意见：
5. 签字。
员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上为员工年度绩效考核表，希望能够对员工的工作表现进行客观评价，为员工个人成长和企业发展提供参考。
员工考核标准评分表(标准范本)
员工考核标准评分表(标准范本)一、工作态度（20分）1. 出勤情况：准时到岗，不无故缺勤，病假需提供有效证明。
2. 工作积极性：主动承担工作任务，对工作有热情。
3. 团队合作：与同事和谐相处，积极协助团队完成工作。
二、工作能力（30分）1. 专业知识：掌握岗位所需的专业知识和技能。
2. 工作效率：按时按质完成工作任务。
3. 问题解决能力：能独立解决工作中遇到的问题。
三、工作质量（30分）1. 任务完成度：完成的工作任务达到预期效果。
2. 工作准确性：工作中无重大失误，细节处理得当。
3. 创新与改进：能提出建设性意见，改进工作流程。
四、职业素养（20分）1. 遵守公司规章制度：严格遵守公司各项规定。
2. 沟通能力：有效沟通，表达清晰，倾听他人意见。
3. 持续学习：愿意学习新知识，提升个人能力。
五、额外加分项（10分）1. 特殊贡献：对团队或公司有显著贡献。
2. 领导能力：在团队中起到领导作用，带领团队取得优异成绩。
3. 客户满意度：客户反馈良好，提升公司形象。
六、评分标准每项满分为10分，根据员工表现进行评分。
总分为100分，根据各项得分累加。
考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
七、考核周期月度考核：每月进行一次，以月为单位进行评分。
年度考核：每年进行一次，以年度为单位进行评分。
八、考核结果应用考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训发展的重要依据。
对于考核结果优秀的员工，给予相应的奖励和激励。
对于考核结果不合格的员工，给予相应的指导和帮助，限期改进。
九、注意事项考核过程要公平、公正、公开，确保每位员工都有机会展示自己的能力。
考核结果要及时反馈给员工，让员工了解自己的优点和不足，以便于改进。
考核标准可根据公司发展和工作需求进行调整，确保考核的准确性和有效性。
十、附则本考核标准自发布之日起实施。
本考核标准的解释权归公司人力资源部所有。
十一、考核流程1. 自评：员工根据考核标准进行自我评估，提交自评表。
绩效考核：员工级工作表现评估表
准时、有效地完成上级交代的各项工作任务；无拖延、无遗漏；跟进与贯彻每一项相关工作，并更加注重结果的实现；善于思考，做出深思熟虑的判断，巧妙避免或者努力解决遇到的问题。
合作与分享
团队意识
尊重他人，归属于团队；分享功劳，乐于帮助他人，主动承担额外工作，具备团队凝聚力和团队精神；在部门内外部及与其他岗位之间都保持良好的协作与配合；关爱酒店，关注生意。
沟通协调
在团队内外都具备良好的沟通与协调能力；能够影响他人，具备良好的组织领导能力；遇到困难和问题时，能够有效利用资源解决问题。
自我成长与发展
自我发展
不断进步和学习、丰富业务知识；充满自信，努力工作为了未来而开发职能技能；足以自担重任；多学、多问、多思考、多总结，不断进步和专业化。
自我实现
清晰明确地职业计划；上进心，勇于承担责任；愿意接受新的事物和思想，重视培训，虚心接受建议；热衷于参加酒店组织的各类活动。
直接上级对该员工的总体评价
总体评价描述：
该年度员工表现最优异的两个事例：
直接上级对该员工在下一阶段工作中的要求和目标（至少3点）
签名：这些签名表明评议者已经与该员工当面沟通其工作表现情况，员工与其直接主管共同完成了此表。员工认可其部门对其的评价和打分。
员工签名：
日期：
评议者签名：
日期：
部门负责人签名：
5分-优秀-工作积极能够积极、主动地、独立高质量完成100%各项工作。
评估方面
得分
评语
所有的打分请保留一位小数点，且评语必须为具体事例及说明，切忌空话，对于无具体事例说明的分数人力部保留调整权利。
基本素养
酒店服务意识
员工具备良好的仪容仪表及服务意识，能够观察和预计到内外部客人的需求，设身处地为客人/同事着想，主动提供服务。
员工年终考评表
等级
90—100分为优秀；80—89分为良好；70—79分为一般；60—69分为可接受; 59分以下为不合格。
自评总分：互评平均总分：上级考评平均总分：年度考核得分（自评20％+互评均分50％+上级考评均分30％）：
自我
鉴定
部门
意见
（一)
部门
意见
（二）
部门
意见
（三）
部门
意见
（四）
总裁室审核:
填表说明：1.各员工完整填写页首中本人信息；2。由各员工首先完成自评打分；3。各位员工对本版块（行政财务、国际展览、会展服务、旅行社四大板块）其他所有员工进行互评打分,并在栏目上方填写相应姓名；4.根据自评填写自我鉴定；5。送各板块由相应部门负责人考评（部门经理、副经理、经理助理分别考评)；6.交行政部，由两人以上共同汇总.
3
服务态度有时不好。服务有时不周到，对待人有时不太注意礼貌和礼仪。
1-2
周密性
(5分)
考虑问题非常周密精细、全面，无失误。
5
考虑问题很周密，偶尔出现小失误。
4
考虑问题细致周密，但也出现过一些失误.
3
考虑问题有时欠周到,出现过大的失误。
2
考虑问题粗心大意，有过重大失误或损失.
1
合计
总分
100
记分
规则
根据各考核内容，按照其考核标准的具体程度描述所对应分值记分，每个考核内容只对应一个得分;最后将17项考核内容的得分相加则为总得分。
3
有时不积极学习业务执行上所需的知识。
1—2
争取发言勇气
（5分）
经常在集会和会议上积极发言。
5
敢于在集会和会议上争取发言.
工作表现评价表
工作表现评价表是一种用于评估员工工作表现的工具。
以下是一个简单的工作表现评价表模板，您可以根据自己的需求进行调整和修改。
工作表现评价表
员工姓名：__________
评价日期：__________
评价标准：
1.工作质量：评估员工完成任务的质量和准确性。
2.工作效率：评估员工完成任务的速度和效率。
3.团队合作：评估员工与团队成员的合作和沟通能力。
4.创新能力：评估员工在工作中提出新想法和解决问题的能力。
5.责任心：评估员工对工作的责任感和承担任务的积极性。
评价等级：
A. 优秀：员工在工作中表现出色，超出预期。
B. 良好：员工在工作中表现良好，符合预期。
C. 一般：员工在工作中表现一般，需要改进。
D. 待改进：员工在工作中存在明显不足，需要积极改进。
评价结果：
1.工作质量：__________
2.工作效率：__________
3.团队合作：__________
4.创新能力：__________
5.责任心：__________
综合评价：
根据以上评价结果，对员工的工作表现进行综合评价。
可针对员工的优点和不足提出具体的建议和改进措施。
同时，也可以为员工制定个人发展计划，帮助员工提升工作能力
和职业素养。
最后，需要将评价结果反馈给员工，并与员工进行沟通和交流，以促进员工的个人成长和团队发展。
员工年度考核登记表范文
员工年度考核登记表范文
员工姓名：XXX 部门：XXX 职位：XXX
评估日期：XXXX年XX月XX日
评估内容：
1. 工作表现：
根据工作职责，描述员工在过去一年中的工作表现、成就和贡献。
2. 能力与技能：
评估员工在岗位上所需的能力和技能的掌握情况，包括专业知识、技术能力、沟通能力等。
3. 团队合作：
考核员工在团队合作中的表现，包括与同事间的合作、协作能力以及激励和支持他人的程度。
4. 创新与改进：
考核员工在工作中是否具有创新思维和改进能力，是否积极主动提出问题和解决方案。
5. 自我发展：
评估员工在个人发展方面的努力程度，包括参加培训、学习新知识和提升自身能力等。
6. 工作效率：
评估员工在工作中的效率和完成任务的能力，是否能够在规定时间内高质量地完成工作。
7. 责任心：
考核员工对工作的认真程度、责任心和积极性。
总评：
综合以上评估内容，给予员工综合评价并给出相应的建议。
可以根据具体情况进行文字描述
或给出评级。
评估人签字：日期：XXXX年XX月XX日。
员工年度绩效考评表
3.品德言行（10分）
（1）是否做到廉洁诚信，做事公平、公正，无吃、拿、卡、要现象。
（2）在训练场地有无讲粗话或跟学员出现吵闹现象。
（3）、对女学员有无不文明行为。
工作能力20分
1.工作职责（10分）
（1）、按照教学大纲及计划认真开展教学。
（1）、服务态度良好，无经营业户或学员投诉。
（2）、工作勤奋努力，责任心强，干工作不敷衍了事，做事不粗心大意。
3.品德言行（10分）
（1）是否做到廉洁诚信，做事公平、公正，无吃、拿、卡、要现象。
（2）在办公场所有无讲粗话或跟服务对象出现吵闹现象。
工作能力20分
1.工作职责（10分）
（1）、认真做好各种文件起草及外来文件的收发工作。
（1）、服务态度良好，无学员投诉。
（2）、工作勤奋努力，责任心强，干工作不敷衍了事，做事不粗心大意。
3.品德言行（10分）
（1）是否做到廉洁诚信，做事公平、公正，无吃、拿、卡、要现象。
（2）在办公场所有无讲粗话或跟服务对象出现吵闹现象。
工作能力20分
1.工作职责（10分）
（1）、认真做好学员报名及考试预约工作。
工作业绩20分
1.工作成绩（10分）
(1)、能保质保量的完成公司年初制定的工作目标及任务，工作积极主动，任劳任怨，成绩突出。
（2）、受到上级部门表彰奖励。
2.工作失误（10分）
由于工作严重失职给公司造成重大经济损失或者给公司造成恶劣影响，此项不得分。
总分
等级
优□良□中□差□
考核人
总经理审核：年月日
××××××××
（1）、服务态度良好，无经营业户或学员投诉。
员工年度绩效考评表
员工年度绩效考评表姓名：部门：职务：年月日公司程序文件版号: A修改号: 0EJ-QP 8.1员工培训页码: 1/41.目的:建立公司员工教育培训工作系统,制定培训工作方法和步骤,组织培训,保持培训记录,满足员工岗位工作需要。
2.适用范围:适用于公司各部门及物业分承包商员工的培训管理。
3.引用文件:3.1质量手册第4.18章3.2 ISO9002标准第4.18章4.职责:4.1各部门负责人负责本部门人员培训计划的实施和监督考核,并做好培训记录。
4.2公司各部门主任负责员工的各种日常业务培训计划,并组织学习。
4.2.1工程维修部负责组织维修工、绿化工培训计划的实施,并做好有关培训记录和档案资料收集。
4.2.2保安服务部负责组织保安员、车管员、保洁员培训计划的实施,并做好有关培训记录和档案资料收集。
4.2.3财务部负责组织有关财务专业知识培训计划的实施,并做好有关培训记录和档案资料收集。
4.2.4经营管理部负责组织有关经营管理及有关物业管理知识培训计划的实施,并做好有关培训记录和档案资料收集。
4.2.5副总经理负责培训计划的审批。
4.2.6综合办公室负责各部室收集的各种培训资料存档。
4.2.7分承包商负责组织其员工专业知识培训计划的实施,同样做好有关培训记录和档案资料的收集,统一送交综合办公室存档。
5.工作程序:5.1培训的分类:公司程序文件版号: A修改号: 0EJ-QP 8.1员工培训页码: 2/45.1.1一般性培训,目的是通过培训来提高各部门员工质量意识和员工素质,进行质量教育和推广质量管理。
5.1.2专业技术培训,目的是通过专业化技术培训来满足所在岗位特定要求,更加充分提高业务水平。
5.2培训的要求:5.2.1综合办公室根据质量体系及法律、法规要求，制定《员工培训大纲》,报副总经理审批。
5.2.2综合办公室根据审批后的《员工培训大纲》及各部门员工的实际情况,制定《年度培训计划》，由管理者副代表审核后，报副总经理审批。
员工年度考评表
1.拥护并贯彻执行党的路线、方针、政策，积极参加政治学习和公益活动
20
2.服从工作安排
3.工作认真负责、敬业爱岗
4.遵守院规章制度、无违纪现象，敢于抵制错误行为
5.团结协作，工作主动、热情，遇事不扯皮、不推诿
工作能力
1.对业务知识与技术的掌握、更新、提高
20
2.分析与解决本岗位问题的能力
3.如期或提前完成交办的事项
4.交办事项的可靠性、完整性
5.发现并寻求改进工作中存在的不足
合
计
100
受奖励表彰、工作失误等情况：
受奖励表彰、工作
主管
领导
考评
意见
签名：日期：
员工年度考评表
（年度）
部门：
姓名
现任职务
文化程度
政治面貌
考评项目
Hale Waihona Puke 考评内容权值分考评分
工作实绩
1.工作数量：履行岗位职责情况（部门负责人须完成与院签订目标）
工作量分：饱和、一般、不饱和
60
2.工作质量：所承担项目（工作）优良率、用户满意度
3.出勤率：病事假、迟到、早退等
4.安全生产：安全意识、措施、有无安全责任事故、隐患等
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所在部门：
被考评人姓名：职务：职称：
课题组或处室负责人：填报日期：
评分标准：
5分：一直能超过预期地完成工作；4 分：有时能超过预期地完成工作；
3分：能完成预期的工作；2 分：偶尔能完成预期的工作；
1分：无法完成预期的工作
考评说明：
请评估人或部门负责人在勾选员工表现等级前认真阅读各个工作要素的解释。此外，关于员工评价的文字材料也是本评估程序中重要要素之一。
被考评人签字：日期：
□请确认被考评人的意见（如有请另附纸）与本考评表一同提交。
课题组或处室负责人签字：日期：
四、责任心：敢于承担与工作相关的决策和行动。
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五、人际交往能力：与他人能很好地配合，表现出良好的礼貌、耐心、交际能力、判断力、自制力和积极的态度，有良好的团队合作能力。
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六、适应性和灵活性：善于适应新思想和新环境，能够接受新的或附加的工作安排，在紧张的条件下或截止期限迫近时仍能自如地工作，表现出良好的自我调节能力。
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总体表现评价：根据以上6项评分的整体考评结果。
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个人发展规划：您觉得增加哪些知识和技能的继续教育和培训能够帮助您的员工表现得更加出色？
目标：您为您的员工在未来的一年中设定了哪些目标？
表现改善计划：您在您的员工日常工作中发现了哪些问题？需要采取哪些措施才能解决这些问题？
附加意见：请写下您的员工在过去的一年中做出的重要贡献和取得的成绩。
一、工作知识：掌握并能有效地运用与工作相关的信息、规章制度和技巧，有效地通过培训和经验促进工作知识的积累。
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二、工作效率：能够及时准确地完成交予的工作。
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三、主动性：在最少监督的情况下完成交予的工作，并表现出对工作的积极性和必要的决断性，提前超额完成任务并能提出新的观点和解决办法。
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