新任管理者的十堂转型课精编版
新任管理者的十堂转型课课后习题
新任管理者的十堂转型课课后习题1. 决定新任管理者“上任三把火”怎么烧的因素不包括下列哪一项？A 上级的期待B 管理者的资历C 下属的期待D 公司对管理者的管理定位正确答案： B2. 目标金字塔结构的最高层级是哪一个？A 公司级目标B 部门级目标C 团队级目标D 个人级目标正确答案： A3. 针对员工未来的员工辅导是哪一个？A 能力辅导B 发展辅导C 方法辅导D 方案辅导正确答案： B多选题4. 在岗位胜任这一问题上，常见的问题管理者是哪些？A 老好人B 不作为C 加班狂D 违纪正确答案： A C5. 管理者在岗位上应该胜任哪些角色？A 精神领导者B 业绩推动者C 团队打造者D 文化凝聚者正确答案： B C D6. 在执行层面，目标管理的问题有哪些？A 目标不量化B 目标不够高C 目标不具体D 目标难执行正确答案： A C D7. 围绕目标和过程管理，管理者要做的三个假设是什么？A 假设目标不认同B 假设计划不落地C 假设目标是假的D 假设结果达不成正确答案： A B D8. 管理者发现员工优势的途径有哪些？A 面试B 测评C 背景调查D 团建正确答案： A B C D9. 管理者与上级的关系是基于什么建立起来的？A 契约关系B 团队协作与分工C 家族关系D 血缘关系正确答案： A B10. 在利益问题上，跨部门协作怎么做到协调一致？A 自上而下做分解B 自下而上做反馈C 争取部门利益最大化D 从左往右做协同正确答案： A B D。
新任管理者的十堂转型课
单选题1、决定新任管理者“上任三把火”怎么烧的因素不包括下列哪一项？（10 分）A 上级的期待B 管理者的资历C 下属的期待D 公司对管理者的管理定位正确答案:B2、新任管理者能否胜任岗位的关键是什么？（10 分）A 工作资历B 业务能力C 技术优秀D 达成绩效正确答案:D多选题1、一般来说，公司对新任管理者的期待有哪些？（10 分）A 角色转换B 升职加薪C 团队建设D 培养人才正确答案:A C D2、围绕目标和过程管理，管理者要做的三个假设是什么？（10 分）A 假设目标不认同B 假设计划不落地C 假设目标是假的D 假设结果达不成正确答案:A B D3、保证计划落地的机制建设有哪些？（10 分）A 激励机制B 检查机制C 预案机制D 绩效机制正确答案:B C D4、上下级、跨部门沟通中的障碍主要体现在哪些方面？（10 分）A 认知B 利益C 信任D 责任E 性格正确答案:A B C D E5、管理者发现员工优势的途径有哪些？（10 分）A 面试B 测评C 背景调查D 团建正确答案:A B C D6、关于意愿高能力也高的员工的工作委派，下列说法错误的是（10 分）A 可以给予一定授权B 委派具有挑战性的工作C 委派一般性的任务D 委派标准化的工作正确答案:C D7、管理者向上管理会有哪些误区？（10 分）A 不敢担责B 沟通障碍C 需求错位D 给错预期正确答案:B C D8、阿里、腾讯等优秀公司是如何建立跨部门协作之间的信任问题的？（10分）A 轮岗B 团建C 建立跨部门的联合项目团队D 求同存异，不要说其他部门的坏话正确答案:A B C D。
新任管理者的十堂转型课课后测试题
•1、决定新任管理者“上任三把火”怎么烧的因素不包括下列哪一项？（10 分）A上级的期待B管理者的资历C下属的期待D公司对管理者的管理定位正确答案:B2、新任管理者能否胜任岗位的关键是什么？（10 分）•A工作资历•B业务能力•C技术优秀•D达成绩效正确答案:D3、下列哪些工作不能委派给下属来做？（10 分）•A下属能胜任的工作•B能发挥下属优势的工作•C属于管理者核心角色的工作D对管理者紧急不重要的工作正确答案:C4、针对员工未来的员工辅导是哪一个？（10 分）•A能力辅导•B发展辅导C方法辅导D方案辅导正确答案:B1、管理者达成高绩效的方法有哪些？（10 分）A目标分解B过程管控C人才培养D大小顺序正确答案:A B C2、保证计划落地的机制建设有哪些？（10 分）A激励机制B检查机制C预案机制D绩效机制正确答案:B C D3、上下级沟通中常见的问题是什么？（10 分）A没胆儿B没用C没钱D没方法E没信任正确答案:A B D E4、关于意愿高能力也高的员工的工作委派，下列说法错误的是（10 分）A可以给予一定授权B委派具有挑战性的工作C委派一般性的任务D委派标准化的工作正确答案:C D5、在利益问题上，跨部门协作怎么做到协调一致？（10 分）A自上而下做分解B自下而上做反馈C争取部门利益最大化D从左往右做协同正确答案:A B D6、阿里、腾讯等优秀公司是如何建立跨部门协作之间的信任问题的？（10分） A轮岗B团建C建立跨部门的联合项目团队D求同存异，不要说其他部门的坏话正确答案:A B C D。
中层管理者的十堂转型课—测试答案
《中层管理者的十堂转型课》课后测试测试成绩：60.0分。
恭喜您顺利通过考试！•1、做好制度管理，需要从哪些方面着手？（10 分）A制度设计B制度执行C奖惩机制D制度颁布正确答案:A B•2、中层管理者打造标杆要避免哪些误区？（10 分）A全能标杆B业绩标杆C垄断标杆D印象标杆正确答案:A C D•3、中层管理者该如何打造标杆？（10 分）A以身作则做引领B发现榜样讲故事C激励团队成风气D身先士卒好兄弟正确答案:A B D•4、中层管理者提升团队协作水平的方法有哪些？（10 分）A目标达成共识，一起定目标B项目协同，分工做协作C价值协同，统一企业文化D协作奖励，考核重协作正确答案:A B D•5、中层管理在时间管理上的问题表现在哪些方面？（10 分）A没事，无所事事B没空，忙得要死C没用，忙而无功D麻木，忙成常态正确答案:B C D•6、中层管理者的要事有哪些？（10 分）A战略实施B团队发展C文化打造D制度建设正确答案:A B C D•7、中层管理者经常出现的绩效管理问题有哪些？（10 分）A绩效考核失灵B绩效辅导无效C绩效目标失真D绩效目标达不成正确答案:A B C•8、绩效管理的方法有哪些？（10 分）A做好目标的分解与沟通B设定可完成的绩效目标C做好过程的反馈与辅导D做好考核评估与改进正确答案:A C D•9、中层管理者做好绩效改进的4P法则包括哪些步骤（10 分）A绩效目标分解B绩效的沟通反馈C绩效的检查与辅导D绩效的考核与改进正确答案:A B C D•10、团队执行力差的原因有哪些？（10分）A重目标，轻落实B重人情，轻制度C重道德，轻契约D重苦劳，轻功劳正确答案:B C D。
中层管理者的十堂转型课答案
中层管理者的十堂转型课答案-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII中层管理者的十堂转型课课后测试单选题1、关于效能和效率，下列说法不正确的是（10 分）✔ A 效能和效率只要抓好一个维度就行了B 效率关注的是更多和更好C 效能关注的是更好和更强D 效率与事相关E 效能与人有关2、下列哪一项不是优秀团队的特点（10 分）A 目标共同体✔ B 价值共同体C 利益共同体D 命运共同体多选题1、中层管理者转型过程中经常会出现哪些痛苦或问题（10 分）A 到处忙救火B 无得力干将C 时间不够用D 沟通无效果E 权责不对等F 发展遇瓶颈G 中年遇危机2、从基层管理者向中层管理转型，管理者在角色定位上需要完成哪些转变（10 分）A 从会管事到会管人B 从被人管到管别人C 从低头拉车到抬头看路D 从做示范到当教练3、做好制度管理，需要从哪些方面着手（10 分）A 制度设计B 制度执行C 奖惩机制D 制度颁布4、中层管理转型要从哪些维度来设计（10 分）A 效果B 效能C 效率D 绩效5、国内优秀的企业常用的选人用人机制有哪些（10 分）A 赛马不相马-选拔机制B 内部市场化-竞争机制C 利益共同体-关联机制D 末位淘汰制-不养闲人6、中层管理在时间管理上的问题表现在哪些方面（10 分）A 没事，无所事事B 没空，忙得要死C 没用，忙而无功D 麻木，忙成常态7、中层管理者的要事有哪些（10 分）A 战略实施B 团队发展C 文化打造D 制度建设8、关于时间管理四象限中4D法则的说法正确的是（10分）A 不紧急不重要的事情拖着做B 紧急不重要的事情慢慢做C 重要紧急的事情立即做D 重要不紧急的事情优先做课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1、下列哪一项不是优秀团队的特点（10 分）A 目标共同体✔ B 价值共同体C 利益共同体D 命运共同体正确答案:B多选题1、中层管理者转型过程中经常会出现哪些痛苦或问题（10 分）A 到处忙救火B 无得力干将C 时间不够用D 沟通无效果E 权责不对等F 发展遇瓶颈G 中年遇危机正确答案:A B C D E F2、新任管理者转型中的痛苦产生的原因有哪些（10 分）A 角色定位不清晰B 老板员工不配合C 资源整合不合理D 管理方式不给力正确答案:A C D3、从基层管理者向中层管理转型，管理者在角色定位上需要完成哪些转变（10 分）A 从会管事到会管人B 从被人管到管别人C 从低头拉车到抬头看路D 从做示范到当教练正确答案:A C D4、调整好管理方式，管理者需要哪些抓手（10 分）A 财务管理B 文化管理C 制度管理D 情感管理正确答案:B C D5、做好制度管理，需要从哪些方面着手（10 分）A 制度设计B 制度执行C 奖惩机制D 制度颁布正确答案:A B6、中层管理者的要事有哪些（10 分）A 战略实施B 团队发展C 文化打造D 制度建设正确答案:A B C D7、中层管理者经常出现的绩效管理问题有哪些（10 分）A 绩效考核失灵B 绩效辅导无效C 绩效目标失真D 绩效目标达不成正确答案:A B C8、绩效管理的方法有哪些（10 分）A 做好目标的分解与沟通B 设定可完成的绩效目标C 做好过程的反馈与辅导D 做好考核评估与改进正确答案:A C D9、中层管理者做好绩效改进的4P法则包括哪些步骤（10分）A 绩效目标分解B 绩效的沟通反馈C 绩效的检查与辅导D 绩效的考核与改进正确答案:A B C D。
新任管理者的十堂转型课
正确答案： A B D 9. 跨部门协作如何建立信任？ ×
A
基于共同利益关系建立信任
B 基于事务性的工作建立信任
C 基于人与人关系建立信任
D
基于共同目标建立信任
正确答案： B C
10. 阿里、腾讯等优秀公司是如何建立跨部门协作之间的信任问题的？ √ A 轮岗
B 团建
C 建立跨部门的联合项目团队
D 求同存异，不要说其他部门的坏话
D 给错预期
正确答案： B C D
7. 工作委派是注意哪些关键要素？ √ A 明确边界
B 确认意愿 C 承诺激励 D 提供支持
正确答案： A B C D
正确答案： A B C D
1. 新任管理者能否胜任岗位的关键是什么？ √
A
工作资历
B
业务能力CFra bibliotek技术优秀
D 达成绩效
正确答案： D
2. 在岗位胜任这一问题上，常见的问题管理者是哪些？ √ A 老好人
B
不作为
C 加班狂
D
违纪
正确答案： A C
. 管理者向上管理会有哪些误区？ ×
A
不敢担责
B 沟通障碍
C 需求错位
C 目标不具体
D 目标难执行
正确答案： A C D
4. 管理者发现员工优势的途径有哪些？ √ A 面试
B 测评
C 背景调查
D 团建
正确答案： A B C D 5. 激发员工意愿的方案有哪些？ ×
A 有效激励
B
方法辅导
C 职业规划
D 人岗匹配
正确答案： A C D
6. 管理者与上级的关系是基于什么建立起来的？ √ A 契约关系
1. 管理者在岗位上应该胜任哪些角色？ √
新任管理者的十堂转型课课后测试题
新任管理者的十堂转型课课后测试题1、决定新任管理者“上任三把火”怎么烧的因素不包括下列哪一项？（10 分）A上级的期待B管理者的资历C下属的期待D公司对管理者的管理定位正确答案:B2、新任管理者能否胜任岗位的关键是什么？（10 分）A工作资历B业务能力C技术优秀D达成绩效正确答案:D3、下列哪些工作不能委派给下属来做？（10 分）A下属能胜任的工作B能发挥下属优势的工作C属于管理者核心角色的工作D对管理者紧急不重要的工作正确答案:C4、针对员工未来的员工辅导是哪一个？（10 分）A能力辅导B发展辅导C方法辅导D方案辅导正确答案:B多选题1、管理者达成高绩效的方法有哪些？（10 分）A目标分解B过程管控C人才培养D大小顺序正确答案:A B C2、保证计划落地的机制建设有哪些？（10 分）A激励机制B检查机制C预案机制D绩效机制正确答案:B C D3、上下级沟通中常见的问题是什么？（10 分）A没胆儿B没用C没钱D没方法E没信任正确答案:A B D E4、关于意愿高能力也高的员工的工作委派，下列说法错误的是（10 分）A可以给予一定授权B委派具有挑战性的工作C委派一般性的任务D委派标准化的工作正确答案:C D5、在利益问题上，跨部门协作怎么做到协调一致？（10 分）A自上而下做分解B自下而上做反馈C争取部门利益最大化D从左往右做协同正确答案:A B D6、阿里、腾讯等优秀公司是如何建立跨部门协作之间的信任问题的？（10分） A轮岗B团建C建立跨部门的联合项目团队D求同存异，不要说其他部门的坏话正确答案:A B C D。
新任管理者的十堂转型课答案
课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题∙1、决定新任管理者“上任三把火”怎么烧的因素不包括下列哪一项？（10 分）A 上级的期待✔B管理者的资历C下属的期待D公司对管理者的管理定位正确答案:B∙2、目标金字塔结构的最高层级是哪一个？（10 分）✔A公司级目标B部门级目标C团队级目标D个人级目标正确答案:A∙3、马斯洛需求理论中安全需求，对应管理中的哪种激励形式？（10 分）A工资和奖金✔B合同和制度C赞扬和认可D倾听和授权正确答案:B∙4、下列哪些工作不能委派给下属来做？（10 分）A下属能胜任的工作B能发挥下属优势的工作✔C属于管理者核心角色的工作D对管理者紧急不重要的工作正确答案:C多选题∙1、在岗位胜任这一问题上，常见的问题管理者是哪些？（10 分）A老好人B不作为C加班狂D违纪正确答案:A C∙2、管理者达成高绩效的方法有哪些？（10 分）A目标分解B过程管控C人才培养D大小顺序正确答案:A B C∙3、保证计划落地的机制建设有哪些？（10 分）A激励机制B检查机制C预案机制D绩效机制正确答案:B C D∙4、上下级沟通中常见的问题是什么？（10 分）A没胆儿B没用C没钱D没方法E没信任正确答案:A B D E∙5、关于激励下列说法正确的是？（10 分）A激励就是给员工发钱B激励有花钱和不花钱两种形式C奖励由老板和组织来做D激励由管理者来干正确答案:B C D∙6、向上管理的具体放法有哪些？（10分）A了解上级需求B与上级协同一致C主动担责D与上级多沟通正确答案:A B C。
中层管理者的十堂转型课课后测试答案最新
中层管理者的十堂转型课课后测试测试成绩：90.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题•1、关于效能和效率，下列说法不正确的是？（10 分）效能和效率只要抓好一个维度就行了B效率关注的是更多和更好C效能关注的是更好和更强D效率与事相关E效能与人有关正确答案:A多选题•1、新任管理者转型中的痛苦产生的原因有哪些？（10 分）A角色定位不清晰B老板员工不配合C资源整合不合理D管理方式不给力正确答案:A C D•2、从基层管理者向中层管理转型，管理者在角色定位上需要完成哪些转变？（10 分）A从会管事到会管人B从被人管到管别人C从低头拉车到抬头看路D从做示范到当教练正确答案:A C D•3、关于资源整合，中层管理者要做好哪些假设？（10 分）A我不做，谁来做B如何保证员工能做好C换个人是否也能做好D如果别人不行，我来做正确答案:A B C•4、调整好管理方式，管理者需要哪些抓手？（10 分）A财务管理B文化管理C制度管理D情感管理正确答案:B C D•5、中层管理转型要从哪些维度来设计？（10 分）A效果B效能C效率D绩效正确答案:B C•6、导致中层管理者无人可用的原因有哪些？（10 分）A奖惩机制-赏罚不明B机制问题-平均主义C文化问题-枪打出头鸟D认知问题-下属不如我正确答案:B C D•7、关于时间管理四象限中4D法则的说法正确的是（10 分）A不紧急不重要的事情拖着做B紧急不重要的事情慢慢做C重要紧急的事情立即做D重要不紧急的事情优先做正确答案:C D•8、中层管理者经常出现的绩效管理问题有哪些？（10 分）A绩效考核失灵B绩效辅导无效C绩效目标失真D绩效目标达不成正确答案:A B C•9、团队执行力差的原因有哪些？（10分）A重目标，轻落实B重人情，轻制度C重道德，轻契约 D重苦劳，轻功劳正确答案:B C D。
新任管理者的十堂转型课课后测试
课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！•1、新任管理者能否胜任岗位的关键是什么？（10 分）•A•工作资历•B•业务能力•C•技术优秀••达成绩效•正确答案:D••2、下列哪一项不是实现目标管理的有效方法？（10 分）•A•人岗匹配••随时检查•C•节点检查•D•即时激励•正确答案:B••1、一般来说，公司对新任管理者的期待有哪些？（10 分）•A•角色转换•B•升职加薪•C•团队建设•D•培养人才•正确答案:A C D••2、管理者在岗位上应该胜任哪些角色？（10 分）•A•精神领导者•B•业绩推动者•C•团队打造者•D•文化凝聚者•正确答案:B C D••3、上下级、跨部门沟通中的障碍主要体现在哪些方面？（10 分）•A•认知•B•利益•C•信任•D•责任•E•性格•正确答案:A B C D E••4、激发员工意愿的方案有哪些？（10 分）•A•有效激励•B•方法辅导•C•职业规划•D•人岗匹配•正确答案:A C D••5、管理者与上级的关系是基于什么建立起来的？（10 分）•A•契约关系•B•团队协作与分工•C•家族关系•D•血缘关系正确答案:A B••6、管理者向上管理会有哪些误区？（10 分）•A•不敢担责•B•沟通障碍•C•需求错位•D•给错预期•正确答案:B C D••7、向上管理的具体放法有哪些？（10 分）•A•了解上级需求•B•与上级协同一致•C•主动担责D•与上级多沟通•正确答案:A B C••8、阿里、腾讯等优秀公司是如何建立跨部门协作之间的信任问题的？（10分）•A•轮岗•B•团建•C•建立跨部门的联合项目团队•D•求同存异，不要说其他部门的坏话•正确答案:A B C D•。
新任管理者的十堂转型课
∙1、下列哪一项不是实现目标管理的有效方法？（10 分）A人岗匹配B随时检查 C节点检查 D即时激励正确答案:B∙2、下列哪些工作不能委派给下属来做？（10 分）A下属能胜任的工作B能发挥下属优势的工作C属于管理者核心角色的工作D对管理者紧急不重要的工作正确答案:C多选题∙1、一般来说，公司对新任管理者的期待有哪些？（10 分） A角色转换B升职加薪C团队建设D培养人才正确答案:A C D∙2、管理者表扬员工应遵循的原则是什么？（10 分）A马上表扬B公开表扬C私下表扬D看到结果再表扬正确答案:A B∙3、围绕目标和过程管理，管理者要做的三个假设是什么？（10 分） A假设目标不认同B假设计划不落地C假设目标是假的D假设结果达不成正确答案:A B D∙4、上下级、跨部门沟通中的障碍主要体现在哪些方面？（10 分） A认知B利益C信任D责任E性格正确答案:A B C D E∙5、上下级沟通中常见的问题是什么？（10 分）A没胆儿B没用C没钱D没方法E没信任正确答案:A B D E∙6、管理者与上级的关系是基于什么建立起来的？（10 分） A契约关系B团队协作与分工C家族关系D血缘关系正确答案:A B∙7、管理者向上管理会有哪些误区？（10 分）A不敢担责B沟通障碍C需求错位D给错预期正确答案:B C D∙8、在利益问题上，跨部门协作怎么做到协调一致？（10分） A自上而下做分解B自下而上做反馈C争取部门利益最大化D从左往右做协同正确答案:A B D。
新任管理者的十堂转型课
演讲人 2020-09-04
01
角色转换
角色转换
上级期 待的六 大期待
下属的 六大期 待
三把火
角色转换
01
达成绩 效
04
团队建 设
02
角色转 换
05
有大局 观
03
高效执 行
06
培养人 才
上级期待的六大期待
角色转换
01
认可信 任
04
适时表 扬
02
清晰定 位
05
以身作 则
03
技能大赛
0
0
0
3
4
5
团队建设
背景调查
员工和上 下级评估
发现员工优势
工作委派
两大原理
A
木桶原理（企 业）
斜木桶原理 （个人）
B
工作委派“四要素”
壹
明
贰
确
委
确
派 的 边
利激 益发
认 委
点
派
界
的
意
愿
叁
提
肆
升
执
提
行
供 物 人 情
任
充 力 力 感
务
分
的
的
能
支
力
持
工作委派
skill、willing象限
08
发挥所 长
06
升职加 薪
下属的六大期待
角色转换
三把火
01 上下沟 通
02 融入团 队
03 以身作 则
02
岗位胜任
岗位胜任
管理者的三大岗位角色 业绩推动者
团队打造者 文化凝聚者 根据阶段不同分配不同岗位的精力实现高效的三大方案 目标分解源自过程管控 人才培养03
新任管理者10堂转型课课后测试
新任管理者10堂转型课课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
观看课程测试成绩：90.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 针对员工未来的员工辅导是哪一个？√A 能力辅导B 发展辅导C 方法辅导D 方案辅导正确答案： B多选题2. 一般来说，公司对新任管理者的期待有哪些？√A 角色转换B 升职加薪C 团队建设D 培养人才正确答案： A C D3. 管理者表扬员工应遵循的原则是什么？√A 马上表扬B 公开表扬C 私下表扬D 看到结果再表扬正确答案： A B4. 在执行层面，目标管理的问题有哪些？√A 目标不量化B 目标不够高C 目标不具体D 目标难执行正确答案： A C D5. 关于激励下列说法正确的是？√A 激励就是给员工发钱B 激励有花钱和不花钱两种形式C 奖励由老板和组织来做D 激励由管理者来干正确答案： B C D6. 工作委派是注意哪些关键要素？×A 明确边界B 确认意愿C 承诺激励D 提供支持正确答案： A B C D7. 管理者向上管理会有哪些误区？√A 不敢担责B 沟通障碍C 需求错位D 给错预期正确答案： B C D8. 在利益问题上，跨部门协作怎么做到协调一致？√A 自上而下做分解B 自下而上做反馈C 争取部门利益最大化D 从左往右做协同正确答案： A B D9. 跨部门协作如何建立信任？√A 基于共同利益关系建立信任B 基于事务性的工作建立信任C 基于人与人关系建立信任D 基于共同目标建立信任正确答案： B C10. 阿里、腾讯等优秀公司是如何建立跨部门协作之间的信任问题的？√A 轮岗B 团建C 建立跨部门的联合项目团队D 求同存异，不要说其他部门的坏话正确答案： A B C D。
新任管理者的十堂转型课课后习题
新任管理者的十堂转型课课后习题1. 决定新任管理者“上任三把火”怎么烧的因素不包括下列哪一项？A 上级的期待B 管理者的资历C 下属的期待D 公司对管理者的管理定位正确答案：B2. 目标金字塔结构的最高层级是哪一个？A 公司级目标B 部门级目标C 团队级目标D 个人级目标正确答案：A3. 针对员工未来的员工辅导是哪一个？A 能力辅导B 发展辅导C 方法辅导D 方案辅导正确答案：B多选题4. 在岗位胜任这一问题上，常见的问题管理者是哪些？A 老好人B 不作为C 加班狂D 违纪正确答案：A C5. 管理者在岗位上应该胜任哪些角色？A 精神领导者B 业绩推动者C 团队打造者D 文化凝聚者正确答案：B C D6. 在执行层面，目标管理的问题有哪些？A 目标不量化B 目标不够高C 目标不具体D 目标难执行正确答案：A C D7. 围绕目标和过程管理，管理者要做的三个假设是什么？A 假设目标不认同B 假设计划不落地C 假设目标是假的D 假设结果达不成正确答案：A B D8. 管理者发现员工优势的途径有哪些？A 面试B 测评C 背景调查D 团建正确答案：A B C D9. 管理者与上级的关系是基于什么建立起来的？A 契约关系B 团队协作与分工C 家族关系D 血缘关系正确答案：A B10. 在利益问题上，跨部门协作怎么做到协调一致？A 自上而下做分解B 自下而上做反馈C 争取部门利益最大化D 从左往右做协同正确答案：A B D。
中层管理者的十堂转型下课心得体会感悟
中层管理者的十堂转型下课心得体会感悟中层管理人员是组织的中坚力量，担负着承上启下和管理部门的责任，对其培训主要包括：相对独立的专业部门的特定知识技能培训、相关的新知识技能的培训、能力和素质进一步提高的培训。
心得体会如下：开拓视野，增强认知、提升管理水平。
这次培训，开拓了我的视野，使我对自身的角色定位、管理者应具备的素质和应掌握的管理技能有了更深刻的理解和认识。
同时，学到了很多实用的管理理念、管理知识和管理方法，特别是老师对案例的分析讲解，使我认识到目标、计划、执行力的重要性。
执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作任务，而执行力强弱是一个人、一件事情、一个团队成功与否的关键。
加强沟通，增进了解、团队合作共赢。
通过金沙盘模拟训练，大家增进了了解，加深了印象。
使我认识到沟通是为实现组织目标而进行的信息传递和交流，是为达到共同的目标所必须的过程。
沟通是一种技能，是企业管理的有效工具。
做好沟通工作，是各项工作顺利开展的前提；有效沟通可以增进了解、融洽关系、提高效率，为企业决策者提供全面准确可靠的信息。
我们应打造以解决问题的团队，利用每个人的知识技能协同工作，达到合作共赢的目的。
责任担当，高效执行。
作为企业的中层管理者，就是起着承上启下的作用，中层作用发挥的好，就是领导和员工之间的做桥梁，发挥不好就会变成一堵墙。
目前公司在飞速发展阶段，要打造成西部区的旗舰工厂就要有责任担当，有高效的执行力，坚决执行上级的决定，结果提前、自我退后、锁定目标、专注做事、勇于承担、善于总结，主动完成上级交办的任务。
同时，要善于从大局出发，各司其职，取长补短，团队协作，形成合力，完成公司的各项生产经营任务。
通过这次培训，既增长了知识，拓宽了视野，又学会了很多工作方法，明确了工作重心和思路，今后将不断学习政治理论和业务技能，提高自身素质，努力工作，为公司的发展做出自己应有的贡献。
中层管理者的十堂转型课答案
中层管理者的十堂转型课答案中层管理者的十堂转型课课后测试单选题1、关于效能和效率，下列说法不正确的是（10 分）A 效能和效率只要抓好一个维度就行了B 效率关注的是更多和更好C 效能关注的是更好和更强D 效率与事相关E 效能与人有关2、下列哪一项不是优秀团队的特点（10 分）A 目标共同体B 价值共同体C 利益共同体D 命运共同体多选题1、中层管理者转型过程中经常会出现哪些痛苦或问题（10 分）A 到处忙救火B 无得力干将C 时间不够用D 沟通无效果E 权责不对等F 发展遇瓶颈G 中年遇危机2、从基层管理者向中层管理转型，管理者在角色定位上需要完成哪些转变（10 分）A 从会管事到会管人B 从被人管到管别人C 从低头拉车到抬头看路D 从做示范到当教练3、做好制度管理，需要从哪些方面着手（10 分）A 制度设计B 制度执行C 奖惩机制D 制度颁布4、中层管理转型要从哪些维度来设计（10 分）A 效果B 效能C 效率D 绩效5、国内优秀的企业常用的选人用人机制有哪些（10 分）A 赛马不相马-选拔机制B 内部市场化-竞争机制C 利益共同体-关联机制D 末位淘汰制-不养闲人6、中层管理在时间管理上的问题表现在哪些方面（10 分）A 没事，无所事事B 没空，忙得要死C 没用，忙而无功D 麻木，忙成常态7、中层管理者的要事有哪些（10 分）A 战略实施B 团队发展C 文化打造D 制度建设8、关于时间管理四象限中4D法则的说法正确的是（10分）A 不紧急不重要的事情拖着做B 紧急不重要的事情慢慢做C 重要紧急的事情立即做D 重要不紧急的事情优先做课后测试测试成绩：分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1、下列哪一项不是优秀团队的特点（10 分）A 目标共同体B 价值共同体C 利益共同体D 命运共同体正确答案:B多选题1、中层管理者转型过程中经常会出现哪些痛苦或问题（10 分）A 到处忙救火B 无得力干将C 时间不够用D 沟通无效果E 权责不对等F 发展遇瓶颈G 中年遇危机正确答案:A B C D E F2、新任管理者转型中的痛苦产生的原因有哪些（10 分）A 角色定位不清晰B 老板员工不配合C 资源整合不合理D 管理方式不给力正确答案:A C D3、从基层管理者向中层管理转型，管理者在角色定位上需要完成哪些转变（10 分）A 从会管事到会管人B 从被人管到管别人C 从低头拉车到抬头看路D 从做示范到当教练正确答案:A C D4、调整好管理方式，管理者需要哪些抓手（10 分）A 财务管理B 文化管理C 制度管理D 情感管理正确答案:B C D5、做好制度管理，需要从哪些方面着手（10 分）A 制度设计B 制度执行C 奖惩机制D 制度颁布正确答案:A B6、中层管理者的要事有哪些（10 分）A 战略实施B 团队发展C 文化打造D 制度建设正确答案:A B C D7、中层管理者经常出现的绩效管理问题有哪些（10 分）A 绩效考核失灵B 绩效辅导无效C 绩效目标失真D 绩效目标达不成正确答案:A B C8、绩效管理的方法有哪些（10 分）A 做好目标的分解与沟通B 设定可完成的绩效目标C 做好过程的反馈与辅导D 做好考核评估与改进正确答案:A C D9、中层管理者做好绩效改进的4P法则包括哪些步骤（10分）A 绩效目标分解B 绩效的沟通反馈C 绩效的检查与辅导D 绩效的考核与改进正确答案:A B C D。
中层管理者的十堂转型课(杨继刚老师课程部分课后测试)
中层管理者的十堂转型课
（杨继刚老师课程部分课后测试）
单选题
1、下列哪一项不是优秀团队的特点？（10分）
B：价值共同体
多选题
1、中层管理者转型过程中经常会出现哪些痛苦或问题？（10分）A：到处忙救火
B：无得力干将
C：时间不够用
D：沟通无效果
E：权责不对等
F：发展遇瓶颈
2、新任管理者转型中的痛苦产生的原因有哪些？（10分）
A：角色定位不清晰
C：资源整合不合理
D：管理方式不给力
3、调整好管理方式，管理者需要哪些抓手？（10分）
B：文化管理
C：制度管理
D：情感管理
4、做好制度管理，需要从哪些方面着手？（10分）
A：制度设计
B：制度执行
5、导致中层管理者无人可用的原因有哪些？（10分）
B：机制问题-平均主义
C：文化问题-枪打出头鸟
D：认知问题-下属不如我
6、中层管理者打造标杆要避免哪些误区？（10分）
A：全能标杆
C：垄断标杆
D：印象标杆
7、关于时间管理四象限中4D法则的说法正确的是（10分）
C：重要紧急的事情立即做
D：重要不紧急的事情优先做
8、中层管理者做好绩效改进的4P法则包括哪些步骤（10分）A：绩效目标分解
B：绩效的沟通反馈
C：绩效的检查与辅导
D：绩效的考核与改进
9、中层管理者提升团队执行力有哪些方法？（10分）
A：倡导价值交换和功劳文化
B：倡导契约精神，遵守约定
C：建立制度保障，实现正向激励。
新任管理者的十堂转型课测试
新任管理者的十堂转型课测试成绩：80.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题∙1、决定新任管理者“上任三把火”怎么烧的因素不包括下列哪一项？（10 分）✔ A上级的期待✔ B管理者的资历✔ C下属的期待✔ D公司对管理者的管理定位正确答案:B∙2、针对员工未来的员工辅导是哪一个？（10 分）✔ A能力辅导✔ B发展辅导✔ C方法辅导✔ D方案辅导正确答案:B多选题∙1、在岗位胜任这一问题上，常见的问题管理者是哪些？（10 分）A老好人B不作为C加班狂D正确答案:A C∙2、管理者达成高绩效的方法有哪些？（10 分）A目标分解B过程管控C人才培养D大小顺序正确答案:A B C∙3、在执行层面，目标管理的问题有哪些？（10 分）A目标不量化B目标不够高C目标不具体D目标难执行正确答案:A C D∙4、上下级、跨部门沟通中的障碍主要体现在哪些方面？（10 分）A认知B利益C信任D责任E正确答案:A B C D E∙5、管理者发现员工优势的途径有哪些？（10 分）A面试B测评C背景调查D团建正确答案:A B C D∙6、激发员工意愿的方案有哪些？（10 分）A有效激励B方法辅导C职业规划D人岗匹配正确答案:A C D∙7、跨部门协作如何建立信任？（10 分）A基于共同利益关系建立信任B基于事务性的工作建立信任C基于人与人关系建立信任D基于共同目标建立信任正确答案:B C8、阿里、腾讯等优秀公司是如何建立跨部门协作之间的信任问题的？（10分）A轮岗B团建C建立跨部门的联合项目团队D求同存异，不要说其他部门的坏话正确答案:A B C D。
新人管理者的十堂转型课-课后测试
新人管理者的十堂转型课-课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！•1、新任管理者能否胜任岗位的关键是什么？（10 分）A工作资历B业务能力C技术优秀达成绩效正确答案:D•2、目标金字塔结构的最高层级是哪一个？（10 分）公司级目标B部门级目标C团队级目标D个人级目标正确答案:A•3、针对员工未来的员工辅导是哪一个？（10 分）A能力辅导发展辅导C方法辅导D方案辅导正确答案:B多选题•1、在岗位胜任这一问题上，常见的问题管理者是哪些？（10 分）A老好人B不作为C加班狂D违纪正确答案:A C•2、管理者在岗位上应该胜任哪些角色？（10 分）A精神领导者B业绩推动者C团队打造者D文化凝聚者正确答案:B C D•3、在执行层面，目标管理的问题有哪些？（10 分）A目标不量化B目标不够高C目标不具体D目标难执行正确答案:A C D•4、围绕目标和过程管理，管理者要做的三个假设是什么？（10 分）A假设目标不认同B假设计划不落地C假设目标是假的D假设结果达不成正确答案:A B D•5、保证计划落地的机制建设有哪些？（10 分）A激励机制B检查机制C预案机制D绩效机制正确答案:B C D•6、关于激励下列说法正确的是？（10 分）A激励就是给员工发钱B激励有花钱和不花钱两种形式C奖励由老板和组织来做D激励由管理者来干正确答案:B C D•7、激发员工意愿的方案有哪些？（10分）A有效激励B方法辅导C职业规划D人岗匹配正确答案:A C D。
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新任管理者的十堂转型
课
文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
1. 决定新任管理者“上任三把火”怎么烧的因素不包括下列哪一项√A?上级的期待
B?管理者的资历
C?下属的期待
D?公司对管理者的管理定位
正确答案：B
2. 目标金字塔结构的最高层级是哪一个√
A?公司级目标
B?部门级目标
C?团队级目标
D?个人级目标
正确答案：A
3. 马斯洛需求理论中安全需求，对应管理中的哪种激励形式×
A?工资和奖金
B?合同和制度
C?赞扬和认可
D?倾听和授权
正确答案：B
多选题
4. 在岗位胜任这一问题上，常见的问题管理者是哪些√
A?老好人
B?不作为
C?加班狂
D?违纪
正确答案：A C
5. 管理者在岗位上应该胜任哪些角色√
A?精神领导者
B?业绩推动者
C?团队打造者
D?文化凝聚者
正确答案：B C D
6. 管理者达成高绩效的方法有哪些√
A?目标分解
B?过程管控
C?人才培养
D?大小顺序
正确答案：A B C
7. 围绕目标和过程管理，管理者要做的三个假设是什么√
A?假设目标不认同
B?假设计划不落地
C?假设目标是假的
D?假设结果达不成
正确答案：A B D
8. 保证计划落地的机制建设有哪些×
A?激励机制
B?检查机制
C?预案机制
D?绩效机制
正确答案：B C D
9. 工作委派是注意哪些关键要素√
A?明确边界
B?确认意愿
C?承诺激励
D?提供支持
正确答案：A B C D
10. 在利益问题上，跨部门协作怎么做到协调一致×
A?自上而下做分解
B?自下而上做反馈
C?争取部门利益最大化
D?从左往右做协同
正确答案：A B D。