新任管理者的十堂转型课精编版

新任管理者的十堂转型

课

文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

1. 决定新任管理者“上任三把火”怎么烧的因素不包括下列哪一项√A?上级的期待

B?管理者的资历

C?下属的期待

D?公司对管理者的管理定位

正确答案：B

2. 目标金字塔结构的最高层级是哪一个√

A?公司级目标

B?部门级目标

C?团队级目标

D?个人级目标

正确答案：A

3. 马斯洛需求理论中安全需求，对应管理中的哪种激励形式×

A?工资和奖金

B?合同和制度

C?赞扬和认可

D?倾听和授权

正确答案：B

多选题

4. 在岗位胜任这一问题上，常见的问题管理者是哪些√

A?老好人

B?不作为

C?加班狂

D?违纪

正确答案：A C

5. 管理者在岗位上应该胜任哪些角色√

A?精神领导者

B?业绩推动者

C?团队打造者

D?文化凝聚者

正确答案：B C D

6. 管理者达成高绩效的方法有哪些√

A?目标分解

B?过程管控

C?人才培养

D?大小顺序

正确答案：A B C

7. 围绕目标和过程管理，管理者要做的三个假设是什么√

A?假设目标不认同

B?假设计划不落地

C?假设目标是假的

D?假设结果达不成

正确答案：A B D

8. 保证计划落地的机制建设有哪些×

A?激励机制

B?检查机制

C?预案机制

D?绩效机制

正确答案：B C D

9. 工作委派是注意哪些关键要素√

A?明确边界

B?确认意愿

C?承诺激励

D?提供支持

正确答案：A B C D

10. 在利益问题上，跨部门协作怎么做到协调一致×

A?自上而下做分解

B?自下而上做反馈

C?争取部门利益最大化

D?从左往右做协同

正确答案：A B D