物流成本管理复习要点
《物流成本管理》知识点结构
D
仓储成本控制
仓储成本概述
合理规划仓库布局
仓储成本包括仓库租金、 保管费、人工费等。
根据货物特性和出入库 频率，合理规划仓库布 局，提高仓储效率。
降低库存水平
通过合理的库存管理， 降低库存水平，减少仓 储成本。
提高仓储作业效率
采用先进的仓储管理系 统和技术，提高仓储作 业效率，降低仓储成本。
装卸成本
装卸方式
包括人工装卸和机械装卸，机械装卸相对人工装 卸效率更高，成本更低。
货物特性
货物的重量、体积、形状等因素都会影响装卸成 本。
装卸次数
装卸次数越多，成本越高。
信息处理成本
1 2
信息系统的建设与维护
包括物流管理软件的开发、硬件设备的购置和维 护等。
信息传递成本
包括企业内部各部门之间的信息传递以及与外部 供应商和客户之间的信息传递。
通过实施库存管理技术和策略，降低库存成本和风险。
优化库存结构
根据市场需求和产品特性，合理安排库存结构和数量， 避免过度库存和缺货现象。
建立库存预警系统
通过建立库存预警系统，及时发现库存异常情况，采 取相应措施，避免库存积压和浪费。
优化运输网络
合理规划运输路线
01
根据客户需求和运输条件，合理规划运输路线和时间，降低运
3
信息处理人员成本
包括物流信息处理人员的工资、培训等费用。
03 物流成本管理方法
ABC成本法
总结词
ABC成本法是一种将间接成本分配到各个作业中，并基于作业量进行成本计算 的方法。
详细描述
ABC成本法通过分析作业和成本动因，将间接成本与直接成本一起纳入到成本 计算中，使得成本计算更加准确和全面。这种方法可以帮助企业识别哪些作业 消耗了大量的资源，从而更好地进行成本控制和管理。
《物流成本管理》知识点结构
物质观 时空观 实践观 真理观 普遍与特殊 必然与偶然 可能与现实 形式与内容 现象与本质 对立与统一 量变与质变
科学方法论在成本管理学中形成的具体化的专门方法
方法
逻辑研究方法
归纳法 演绎法 实践研究方法
其他研究方法
系统性和集成性研究方法 模糊性随机定量分析的研究方法 与工业工程相结合的研究方法 历史法 移植拓展法
在规定或调整成本项目时应考虑的问题
问题
各项费用在管理上有无单独反映、控制和考核的需要。 各项费用在物流成本中所占比重的大小。 某种费用专设成本项目所增加的核算工作量的大小。
物流成本的计算
计算
物流成本归集 物流成本分配
物流成本分配的原则
原则
因果原则 受益原则 公平原则 承受能力原则 成本效益性原则 及时性原则 基础性原则 管理性原则 多元性原则
物流 服 务的组成要素
存在于交易前的物流服务要素
组
成
要
存在于交易中的物流服务要素
素
存在于交易后的物流服务要素
客户服务书面指南 客户服务书面指南的沟通与提供 构建企业实施客户服务的相关组织结构 确保企业的客户服务系统具有一定的柔性 向客户提供管理服务
缺货水平 转运的情况 产品的替代性 订货信息的提供 提交订单的便利性 订货周期 特殊运输处理
第三章
客户服务成本
第一节 第二节 第三节 第四节
客户服务成本概述 客户服务 物流服务水平的衡量 物流服务水平标准的制定
确 定 最 适 合 的物流 服 务 水平的步骤
步骤
明确与物流活动相关的客户服务要素。
衡量目前的各物流服务要素所达到的水平。
在制定的服务战略指导下，为企业（部门）制定最合适的物流服务 水平、并根据衡量所得的现有物流服务水平，制定出最终的物流服 务水平调整方案。
物流成本管理总复习
物流成本管理总复习1、什么是物流成本？物流成本是指伴随企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中耗用的物化劳动和活劳动的货币表现，是物品在实物运动过程中，如运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、物流信息处理等各个环节之处的人力、财力、物力的综合。
2、企业物流成本的影响因素有哪些？（1）竞争性因素：订货周期、库存管理、运输；（2）产品因素：产品价值、产品密度、产品废品率、易损性；（3）空间因素；（4）管理因素3、什么是物流成本管理，物流成本管理的实质是什么？物流成本管理：对物流相关费用进行的计划、协调和控制。
物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本，物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。
物流成本管理的实质是：通过对成本的管理来管理物流。
物流成本管理是要对所有这些成本进行计划、分析、预算、控制和优化。
4、物流成本管理有哪几个环节？他们之间有什么关系?企业物流成本管理包括以下几个环节：（1）物流成本预测；（2）物流成本决策；（3）物流成本预算；（4）物流成本控制；（5）物流成本核算；（6）物流成本分析。
关系：物流成本预测是物流成本决策的前提，物流成本预算是物流成本决策所确定目标的具体化，物流成本控制是对物流成本预算的实施进行监督，以保证目标的实现，物流成本核算与分析是对目标是否实现的检验。
5、什么是物流成本核算？物流成本核算是指按照国家有关的法规、制度和企业经营管理的要求，对物流服务过程中实际发生的各种劳动耗费进行计算，以提供真实、有用的物流成本信息。
6、物流成本按照物流范围、支付形式、物流功能是如何分类的？（1）物流成本按照物流范围可以分为供应物流费、企业内部物流费、销售物流费、回收物流费和废弃物流费五种。
（2）按支付形态的不同进行物流成本分类，是以财务会计中发生的费用为基础，将物流成本分为本企业支付的物流费和其他企业支付的物流费。
本企业支付的物流费又可以分为企业本身的物流费和委托物流费；其中企业本身的物流费又分为材料费、人工费、维护费、一般经费和特别经费等。
物流成本管理(复习重点).doc
名词解释：客户服务成本：当物流客户服务水平令客户不满时，产生的销售损失。
成本预测：依据物流成本与各种技术经济因素的依存关系，结合发展前景及采取的各种措施，并利用一定的科学方法，对未来期间物流成本水平及其变化趋势做出科学的推测和估计。
高彳氐点法：选择最高业务量和最低业务量两个时点的半变动成本进行对比，求的变动成本和固定成本的一种分解半变动成本的方法。
沉没成本:由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。
物流成本控制：在物流活动中，依据物流成本标准，对实际发生的物流成本进行严格审核，发现浪费，进而采取不断降［氐物流成本的措施，事先预定的物流成本目标。
作业成本法：是一种通过对所有作业活动进行追踪动态反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法。
填切痈：物流成本的特性：1.难以把握（通常高于外部支付额）；2.成本削减具有乘数效果；3.销售促进费算进物流成本；4.不明确,难以全面计算和分析；5.在各个企业间无法比较、分析；6.悖反以成本/收益为导向制定物流客户服务水平是以获取最大利益为根本目标。
成本核算是以有关原始记录为依据。
成本计算包括:成本归集和成本分配。
产品成本的计算方法：品种法、分批法、分步法。
运输在物流系统中提供两大功能：物品转移、物品存储。
物流成本构成包括:运输成本、保管成本、管理成本。
备货作业的四种方法:全面分拣、批处理分拣、分区分拣、分拨分拣。
装卸作业的特性:伴生性、保障性。
影响仓储类型的3个因素：周转量、需求的稳定性、市场密度。
4个仓储作业模式:1)公共仓库；2 )租赁仓库，手工搬运；3 )自有仓库，托盘一叉车搬运；4 )自有仓库，自动搬运。
物流成本分析的方法：指标对比法、因素分析法。
物流营运能力指标:人力资源营运能力指标、作业资源营运能力指标。
成本预测的步骤：确立预测目标，收集预测资料，建立预测模型，评价与修正预测值。
成本预测的方法:夕Hi法(时间序列预测法X因果法(回归分析法1判断分析法。
物流成本管理 复习资料
一、基本概念！1、物流成本：物流成本是“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
”即产品在实物运动过程中，如包装、运输、储存、流通加工物流信息等环节所支出的人力、物力和财力的总和。
2、物流成本管理：是以物流成本信息的产生与利用为基础，按照降低物流成本的要求有组织的进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列科学管理活动。
3、社会物流成本：社会物流成本是指一定时期内，国民经济各方面用于社会物流活动的各项费用支出。
4、运输成本：运输成本是指企业对原材料在制品以及成品的所有运输活动所造成的费用，包括直接运输费用、管理费用和财务费用。
5、仓储成本：仓储成本是指仓储企业在开展仓储业务活动中各种要素投入的以货币计算的总和。
大多数仓储成本不随存货水平变动而变动，而是随存储地点的多少而变。
仓储成本包括仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货物包装材料费用和管理费等。
6、库存持有成本：库存持有成本是指和库存数量相关的成本，它由许多不同的部分组成，通常是物流成本中较大的一部分。
库存持有成本的发生主要由库存控制、包装、废弃物处理等物流活动引起。
它是与库存水平有关的那部分成本，其组成包括库存商品所占用的资金成本，库存服务成本，储存空间成本以及库存风险成本。
7、供应链管理：指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、流转、销售及服务的管理方法。
8、供应链成本：供应链成本是在供应链运转过程中由商流、物流、信息流和资金流所引起的成本。
由物流成本和交易成本两部分构成。
9、作业成本法：作业成本法，简称ABC，即基于作业成本的成本计算法，是指以作业为间接费用归集对象，通过资源动因的确认、计量，归集资源费用到作业上，再通过作业动因的确认计量，归集作业成本到产品或顾客上去的间接费用分配方法。
10、速动比率：速动比率，又称“酸性测验比率”，是指速动资产对流动负债的比率。
物流成本考试重点
物流成本考试重点一、物流成本的定义及重要性物流成本是指企业在完成物流活动时所产生的费用，包括采购成本、运输成本、仓储成本、包装成本等。
物流成本是企业经营的重要组成部分，在企业运作中扮演着至关重要的角色。
合理控制物流成本可以有效提高企业的竞争力和盈利能力。
二、物流成本的分类1. 采购成本：指企业从供应商处采购物料所支付的费用，包括物料采购价格、运输费用等。
2. 运输成本：指物流过程中将货物从供应商处送至客户手中所产生的费用，包括运输工具的租赁、燃油费用、人力成本等。
3. 仓储成本：指在物流过程中对货物进行存储和管理所产生的费用，包括仓库租赁、库存管理、人力成本等。
4. 包装成本：指对货物进行包装所产生的费用，包括包装材料的购买、包装人工费用等。
5. 订单处理成本：指对订单进行处理和管理所产生的费用，包括订单录入、订单跟踪等。
6. 信息技术成本：指企业在物流信息系统和技术平台上投入的费用，包括系统开发和维护、服务器运营费用等。
三、物流成本的影响因素1. 运输距离：一般情况下，运输距离越长，物流成本就越高。
2. 运输工具选择：不同的运输工具（如航空、公路、铁路、水运）具有不同的成本和效率，选择适合的运输工具可以降低物流成本。
3. 仓储设备和布局：合理选择和使用仓储设备，优化仓储布局可以提高物流效率，降低成本。
4. 采购策略：采用批量采购、集中采购等策略可以降低采购成本。
5. 信息技术的应用：物流信息系统的建设和运营可以提高物流效率，降低物流成本。
四、降低物流成本的方法1. 优化供应链管理：通过整合供应商、制造商、经销商和客户之间的联系，实现供需的协调，降低物流成本。
2. 运输路线优化：通过智能路径规划和运输模式选择，选择最佳的运输路线和运输工具，以降低成本。
3. 仓储管理优化：通过合理的货位布局、库存管理和物料搬运等手段，提高仓储效率，减少物流成本。
4. 采购合理化：采取合理的采购策略，如集中采购、优质供应商控制等，降低采购成本。
物流成本管理复习重点
物流成本管理复习要点考试：单项选择10个 x1 分多项选择 5 个 x2分填空 10 个 x1 分简答 25 分计算 45分第一章物流成本概括1.物流成本特点① 悖反性②系统性③分别性④隐蔽性⑤战略性⑥独到性⑦行业有关性⑧核算标准不一致⑨减少的乘数效应2.影响物流成本的因素：①竞争性因素②产品因素③环境因素④管理因素3.我国社会物流成本的构成( 认识）：①运输花费②保存花费③管理花费4.存货有关成本：①流动资本占用成本②存货风险成本③存货保险成本5.按物流成本习惯分类（理解）：①改动物流成本②固定物流成本③混淆物流成本6.物流成真有关理论学说①“黑大陆”学说 --- 彼得 ?德鲁克②“物流冰山”学说--- 西泽修教授③“第三收益源”学说---西泽修教授内容：第三收益源，即物流领域。
跟着市场竞争日趋强烈，前两个收益源可供发掘的潜力愈来愈小，物流领域开始被人们重视，假如能有效降低在公司经营成本中占有相当高比率的物流花费，能够增添公司的收益。
经过改良物流管理，降低物流成本，成为公司的“第三收益源”。
④“效益悖反”理论------物流成本与服务水平呈效益悖反关系第二章物流成本管理概括1.物流成本管理的意义物流既是主要成本的产生点，又是降低成本的关注点。
物流是降低成本的宝库。
物流管理关于降低资源耗费、提升生产效率、增进公司经营成效、降低整体花费的作用已经惹起了公司的广泛关注，物流管理正在成为公司的经营职能之一。
2.物流成本管理的宏观意义①有益于提升经济运转质量和整体竞争能力②有益于加快家产构造的调整，支撑新式工业化③有益于进一步伐整商品价钱④有益于节俭大批社会财产3.物流成本管理的内容（知识点）① 物流成本剖析模块②物流成本决议模块③物流成本控制模块第三章物流成本的计算1.物流成本计算中存在的问题①物流成本计算目的不明确②计算因素难以确立③依照现行会计核算制度计算物流成本难度很大④物流成本计算标准不一致⑤缺少懂得物流知识的财务会计与管理人员2. 物流成本计算的原则①合法性原则②靠谱性原则③有关性原则④分期核算原则⑤权责发生制原则⑥ 按实质成本计价原则⑦ 一致性原则⑧重要性原则3.成安分派的原则（ p65）：①得益原则②成本效益性原则4.本书讲的是会计式物流成本计算方法5.显性物流成本的计算程序①选用会计科目②设置物流成本协助账户③计算物流成本1.物流成本剖析的一般步骤①选择物流成本剖析指标的剖析标准②采集资料③指标的详细剖析④总结与改良第五章物流成本的展望与决议1.物流成本展望的含义物流成本展望是依照所掌握的历史物流成本信息以及物流成本与各样技术经济因素的互相依存关系，采用科学的方法，做出符合客观发展规律的定量描绘和逻辑推测。
物流成本管理复习资料
第一章1、物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
2、欧洲学者倾向于具体化的描述，认为物流成本主要由三部分组成：一是库存费用，二是运输费用，三是管理费用。
3、物流成本管理是对物流成本进行核算、分析、预测、决策、预算及控制等一系列的管理活动，通过管理物流成本达到物流管理的目的。
4、物流成本管理的内容：（1）物流成本预测（2）物流成本计划（3）物流成本核算（4）物流成本分析（5）物流成本控制（6）物流成本决策5、冰山理论P15第二章1、物流成本的构成可分为社会物流成本和企业物流成本。
社会物流总成本=运输成本+存货持有成本+物流行政管理成本物流企业成本费用项目包括营业税及附加税、经营费用和管理费用附加税包括城市维护建设税和教育费附加。
2、仓储成本主要包括以下几方面：（1）仓储持有成本（2）订货或生产准备成本（3）缺货成本（4）在途库存持有成本3、配送成本由以下费用构成：（1）配送运输费用（2）分拣费用（3）配装费用（4）流通加工费用4、变动成本是指其发生总额随业务量的增减变化而近似成正比例增减变化的成本。
就单位成本而言，恰恰是固定的，因为只有单位成本保持固定，变动成本总额才能与业务量之间保持正比例的变化。
5、固定成本是指成本总额保持稳定，与业务量变化无关的成本。
固定成本是指其发生的总额是固定的，而就单位成本而言却是变动的。
因为在成本总额固定的情况下，业务量小，单位产品成本中的固定成本含量就高；业务量大，单位产品成本中的固定成本含量就低。
6、影响客户服务水平的主要方面有以下几个因素：（1）订货周期（2）运输方式（3）库存水平第三章1、生产经营活动的成本包括正常的生产经营成本和非正常的生产经营成本。
在会计计算上，只有正常的生产经营成本才能计入产品成本，非正常的生产经营成本不计入产品成本，而计入营业外支出。
2、企业的正常生产经营活动成本又分为产品成本和期间费用。
3、物流成本核算应包括两大部分内容，即显性成本和隐形成本。
物流成本管理期末复习要点及复习题(最终版)
★课件复习要点（其中学习情境5、8、9没有讲，基本不考）影响物流成本的因素、冰山理论、效益背反理论、物流成本预算与决策的方法、弹性预算的编制方法、物流责任中心、物流成本的核算步骤及核算对象的选取、运输方式的计算单位、仓储成本与配送成本的构成、仓存活动对物流成本的影响、。
一、单选题1．物流成本的削减，对（C ）具有乘数效应。
A．企业利润的减少B．企业资产的增加C．企业利润的增加D．企业资产的减少2．效益背反理论主要包括（ D ）与服务水平的效益背反和物流各功能活动的效益背反。
A．物流价格B．物流收益C．物流价值D．物流成本3.（B ）是物流成本管理的中心环节。
A.物流成本核算B.物流成本控制C.物流成本分析D.物流成本预测4.作业成本按作业动因分配到（ A ）A. 产品B．作业 C. 作业池D．成本项目5．若在目标市场建立或租用仓库，也会增加库存成本。
这是由于（B ）因素对物流成本的影响。
A．产品B．空间 C. 竞争性 D. 时间6.由盈亏平衡点示意图可知，当平衡点存在且不变时，运输量越大，所实现的盈利就（ A ）。
A、越大B、越小C、不变D、依情况而定7.大量大批复杂的生产类型，适合采用（A）来进行产品成本的核算。
A. 分步法B. 品种法C.分批法D. 作业成本法8．企业以目标物流成本为依据，对其经济活动进行约束和指导，力求以最小的物流成本获取最大的盈利，这一原则是指（B ）。
A. 重点控制原则B. 目标控制原则C. 经济原则D. 全面原则9．某厂某生产环节的成本发生情况为：当耗用工时为1 200工时时，总成本为6 000元；当耗用工时为1 500工时时，总成本为7 200元。
则该环节的固定成本为（ C ）。
A. 300元B. 400元C. 1 200元D. 1 500元10．设某物流企业的工作有A、B、C、D、E五个环节，总成本为1 000元，该企业计划在原有基础上进行改进，A环节计划增加投入100元，B环节维持原有水平，C环节计划节约70元，D环节计划节约150元，E环节计划超支20元，则其目标成本总额为（ A ）。
物流成本管理复习要点
物流成本管理复习要点一、各章内容要点1．简述物流成本计算的基本要求、特点、计算程序？2．简述品种法的特点及其适用范围？3．分析降低运输成本的方法与措施？4. 海洋运输的成本计算对象、计算期和计算单位？5. 物流成本控制必须遵循的原则有哪些?6. 简述作业成本法的原理、特点及其计算程序？7．说明汽车运输成本的计算对象、成本计算周期和成本计算单位？8．试说明沿海运输业务和远洋运输业务各自的特点？9．影响企业物流成本的因素？10．简述包装与物流成本的关系及企业如何降低包装成本？11．什么是弹性预算？应如何编制？12．简述物流成本管理的内容与要点？13．简述生产企业物流成本的构成？14．物流成本核算的项目有哪些?15．试分析优化仓储成本的方法有哪些？二、计算例题1．某运输公司有两种车型，资料如下表所示。
表两种车型资料要求：1）计算各车型的单位成本。
2）计算各车型的成本降低额和成本降低率3）计算该企业全部运输成本降低额和全部运输成本降低率2.阳光海运公司某月共发生营运间接费用100 000元，该月运输业务发生直接费用400 000元，其他业务发生直接费用100 000元，该月所有运输船舶发生的船舶费用和集装箱费用如下表所示。
表固定费用表3.某流通加工公司对甲、乙两种产品进行包装。
具体资料如下表：要求：用作业成本法核算两种产品的包装成本。
写出计算过程并填写表2和表3。
4．某运输公司10月份计划周转量6000千吨公里，单位运价为200元/千吨公里，单位变动成本为150元/千吨公里，固定成本总额为20万元，试计算保本点运输量及保本点运输收入，并分析该企业若完成计划业务量，是否能盈利，盈利多少？5．某运输公司购置一辆营运车辆，价值400 000元，预计残值10 000元，预计清理费用2 000元，预计使用年限15年，行驶里程定额1 500 000公里，当月行驶15 000公里。
要求：用行驶里程法和使用年限法两种方法计算月折旧额。
物流成本管理复习要点
名词解释1 物流成本：物流成本就是完毕诸种物流活动所需旳费用。
2显性物流成本：在会计核算中实际发生，计入公司实际成本费用旳多种物流支出。
3隐性物流成本：不是实际发生，在物流管理决策中应当考虑旳机会成本。
4 本量利分析(CVP分析)：是成本--业务量--利润关系分析旳简称，是指在变动成本计算模式旳基础上，以数学模型与图形来揭示固定成本、变动成本、业务量、单价、营业额、利润等变量之间旳内在规律性联系，为预测、决策和规划提供必要财务信息旳一种定量分析措施。
5 平衡计分卡法：结合财务与非财务指标，将绩效评估与公司战略发展联系起来旳综合评估措施。
6 弹性计算：是指在编制费用预算时，预先估计到计划期内也许发生旳变动，编制出一套能适应业务量变化旳费用预算，以便分别反映在各业务量状况下所应开支旳费用水平，也称变动预算或滑动预算。
7 高下点法：指以某一时期旳最高业务量旳物流成本与最低业务量旳成本之差，除以最高业务量和最低业务量之差，求得单位变动成本，然后裔入高点或低点旳物流公式，据以求出物流成本中变动成本和固定成本数额，建立物流成本模型旳措施。
8 物流成本核算：是根据公司拟定旳成本计算对象，采用相应旳成本计算措施，按照规定旳成本项目，通过一系列物流费用旳汇集与分派，从而计算出各物流环节成本计算对象旳实际总成本和单位成本。
简答1 会计方式旳物流成本核算：通过凭证、账户、报表旳完整体系，对物流耗费予以持续、系统、全面记录旳计算措施结合财务会计体系旳物流成本核算模式旳优缺陷：长处：--信息全面、系统、持续--减少工作量缺陷：--数据共享时，体系调节大--如人员素质不高，难以保证真实性和对旳性--管理成本都要与产品成本结合，难以再结合物流成本重要性：1 全面呈现物流成本状况物流成本会计核算可以全面系统地呈现出物流成本状况，可以精确控制住物流公司旳成本支出，使公司管理可以更加精确地理解物流成本信息并作出对旳旳决策。
2 提供精确旳物流成本信息物流成本会计核算可以提供比较精确旳物流成本信息，把握住物流成本旳不同构成因素，为物流公司旳成本优化提供根据。
物流成本管理重要知识点整理
项目管理:通过项目经理和组织的努力，运用系统理论和方法对自己的资源进行计划，组织，指挥，控制，旨在实现项目的特定目的的管理方法体系。
目标成本：根据市场调查，预计可实现的物流营业收入，为实现目标利润而必须达到的成本目标值。
责任成本：是以具体的责任单位（部门、单位个人）为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。
（责任成本：是以责任为中心对象所归集的可控成本）战略成本管理：指在企业发展战略的指导下，为获得和保持企业的持久竞争优势，从战略高度对企业及相关的企业的成本行为与成本结构进行分析和管理，最终实现长期降低物流成本，获得成本竞争优势的战略目标。
现金流量周期：指的是支付现金可再销售产品之间的时间间隔。
标准成本:通过精确的调查，分析与技术测定而制成的，是用来评价实际成本，衡量工作效率的一种预计成本。
物流企业：指从事物流活动的经济组织，至少从事运输（含运输代理、货物快递）或仓储一种经营业务，并能够按照客户物流需求对运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送等基本功能进行组织和管理，具有与自身业务相适应的信息管理系统，实行独立核算、独立承担民事责任的经济组织。
物流企业成本：日常经营活动中所产生的资源的消耗。
物流成本预算：指所有以货币形式及其数量形式反映的有过企业未来一定期间内全部物流活动的行动计划与相应措施的数量说明。
作业：企业未提供一定量的产品或劳务所发生的，以资源为重要特征的各项业务活动的总称。
资源：指作业所消耗的各种成本资源，是成本的原始本源。
资源动因：按作业成本法的规则，作业量的多少决定资源的耗用量，资源的耗用量的多少与作业量要直接关系，与最终的产品量没有直接关系，资源量与作业量的这种关系叫做资源动因。
作业动因：是作业成本计算第二阶段的动因，可认为是各项作业被最终产品或劳务消耗的方式和原因，它反映产品消耗作业的情况。
作业成本法:以成本动因理论为基础通过对作业进行动态追踪，反应，计量作业对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的一种成本核算和管理方法。
物流成本管理复习总结-13页word资料
一基础知识物流成本是指伴随企业的物流活动而发生的各种必要费用，是“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”，包括物品在实物运动过程中，如运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、物流信息处理等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。
物流成本管理是以物流成本信息的产生和利用为基础，按照物流成本最优化的要求对物流活动进行预测、决策、计划、控制和考核的科学管理活动。
物流成本管理的宏观意义（1）提高经济运行质量和总体竞争力（2）加速产业结构调整，支撑新型工业化（3）有利于节约大量社会财富（4）有利于进一步调整商品价格物流成本管理的微观意义（1）降低成本，提高企业利润（2）增强企业竞争优势（3）提高物流运作效率，全面提高服务质量（4）降低库存，加速资金周转物流成本管理的目的不只是为了降低物流成本，其目的是为了以最低的成本获得确定的物流服务水平。
物流成本管理的内容物流成本决策模块（物流成本预测物流成本决测物流成本预算）物流成本分析模块（物流成本核算物流成本分析）物流成本控制模块（物流成本控制物流成本信息反馈）影响企业物流成本的因素（竞争性因素空间因素产品因素物流管理因素）（1）企业产品的特性与物流成本（2）物流环节对物流成本的影响（3）物流服务对物流成本的影响（4）物流运作方式与物流成本（5）核算方式对物流成本的影响降低物流成本的有效途径优化过程:商物分离、扩大运量、合理库存提高速度：缩短物流周期减少资金占用合理服务：讲究服务功效减少过剩服务信息通畅：构建信息系统保证信息通畅合理配送：讲究配送功效提高配送效率专业服务：物流专业化—自营或外包。
减少退货：信守合同、提高服务质量。
供应链管理：微观物流融入宏观供应链中物流成本的构成制造企业（供应物流、销售物流、生产物流、回收废弃物物流）流通企业（人工费用、营运费用、财务费用、其他费用）物流成本的分类（1）按物流成本是否可控分类：可控物流成本（是指通过物流活动执行者的努力可以控制、节制的成本；物流部门必须对可控物流成本负责。
物流成本管理-复习提纲
11.宏观物流成本统计数据的缺乏，会造成区域物流中心与物流园区建设的盲目性，另外，建成后的物流中心和物流园区能否有效地提高物流效率也不得而知。
12.物流成本的管理与控制系统由两个部分组成：物流成本管理系统和物流成本的日常控制系统。物流成本控制是物流成本管理的中心环节。物流成本的综合管理与控制就是要将物流成本管理系统与物流成本日常控制系统结合起来，形成一个不断优化的物流系统的循环。
3.制造企业物流成本可以从哪些角度进行个角度：物流流程（范围）、成本项目、支付形态
按流程：供应物流、生产物流、销售物流、回收废弃物物流
按成本项目：运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理
按支付形态：委托物流费用、自营物流费用（人工费、材料费、维护费、一般经费、特别经费）或（人工费、材料消耗、运输设施、仓库设施的折旧费、合理损耗、资金占用的利息、管理费用）
名词解释
单选题
判断题
简答题
计算题
13.物流成本管理属于（管理会计）的范畴。
三、简答题
1.物流成本管理的意义？
物流成本管理的意义在于：
从微观经济效益的角度观察：
从宏观经济效益的角度观察：
2.物流成本在我国的发展？
3.什么是“物流成本冰山说”？
（含义及其成立的原因）
4.什么是“第三利润源学说”？三个利润源各自着重开发的是生产力的哪些要素？
5.物流系统中有哪些物流成本交替损益规律？这些规律对物流成本的管理有何启示？
第二章物流成本的构成与分类
一、填空题
1.社会物流成本由三部分构成：（运输成本、存货持有成本、物流行政管理成本）。
物流成本管理复习资料
第一章：１、物流成本包括成本和费用、物流成本。
2、物流成本的分类：按核算目标可分为：物流业务成本、物流责任成本、物流质量成本。
按可控性可分为：可控成本、不可控成本。
按特性可分为：变动成本、固定成本、混合成本.按功能可分为：物流环节成本、物流管理成本、物流信息成本。
3、物流成本的构成：(１)社会物流成本的构成:运输费用、库存持有费用、物流管理费用。
（2）企业物流成本的构成：订单处理及信息成本、存货持有成本、批量成本、仓储成本、运输成本、缺货成本、采购成本、其他管理费用。
４、物流功能成本的构成：(1）运输成本：人工成本、营运成本、其他成本。
(2）包装成本：材料成本、人工成本、机械成本、技术成本、辅助成本。
（3）配送成本：运输成本、分拣成本、装卸成本。
（４）仓储成本：订货或生产准备成本、持有成本、缺货成本、在途持有成本.（5）装卸搬运成本：人工成本、营运成本、合理损耗、其他费用。
（6)流通加工成本人工成本、材料成本、设备费用、其他费用。
5、物流成本管理的具体内容：物流成本核算、物流成本预测、物流成本决策、物流成本计划、物流成本控制、物流成本分析、物流成本业绩评价.6、物流成本管理与控制的基础条件：（1）建立健全原始记录制度；（2）建立健全各项管理和控制制度；(3)建立健全物资管理制度；(４)建立健全内部价格转移制度。
7、物流成本管理与控制的组织条件:(１)设置专门的物流成本管理与控制机构;（２）配备专门的物流成本管理与控制人员；（3）建立物流成本管理与控制制度.8、物流成本管理与控制的原则:管理与控制有用原则、经济可行原则、质量与成本相容性原则、协调性原则、重要性和例外管理原则、全面性原则。
９、企业降低物流成本的途径:（1）健全企业物流管理体制,树立现代物流理念。
（２)树立物流总成本观念、增强全员的物流成本意识。
(3)加强物流成本的核算、建立成本考核制度.（４）优化企业物流系统、寻找降低成本的有效途径.10、降低物流成本的具体方法：（1）通过效率化的配送来降低物流成本;(2）通过物流外包降低企业物流成本,降低投资成本；(3）借助现代化的信息管理系统控制降低物流成本;(4）加强企业职工的成本管理意识；(5）队商品流通的全过程实现供应链管理。
物流成本管理的要点
物流成本管理是企业在运营过程中必须面对的一个问题。
随着市场竞争的加剧，企业需要通过降低物流成本来提高盈利能力。
在这篇文章中，我们将探讨物流成本管理的要点，并通过实例来说明如何有效地进行物流成本管理。
一、物流成本管理的概念物流成本管理是指企业通过控制物流成本，提高物流效率和服务质量，从而实现企业运营的可持续发展。
物流成本包括运输成本、仓储成本、包装成本、人力成本等。
二、物流成本管理的重要性1. 提高企业竞争力：物流成本管理可以降低企业生产成本，提高产品价格竞争力，增加市场份额。
2. 提高服务质量：物流成本管理可以提高物流效率，缩短交货期，提高客户满意度。
3. 优化物流资源：物流成本管理可以优化物流资源配置，提高物流效率，降低物流成本。
三、物流成本管理的方法1. 运输成本管理运输成本是物流成本中最大的一项，因此运输成本管理是物流成本管理的重点。
企业可以通过以下方法降低运输成本：（1）选择合适的运输方式：不同的商品、不同的运输距离、不同的运输速度需要选择不同的运输方式，选择合适的运输方式可以降低运输成本。
（2）优化运输路线：合理规划运输路线，避免重复运输和空载运输，可以降低运输成本。
（3）合理利用运输设备：合理利用运输设备，避免设备闲置和浪费，可以降低运输成本。
2. 仓储成本管理仓储成本包括库房租金、仓储设备维护费、库存管理费等。
企业可以通过以下方法降低仓储成本：（1）优化仓储布局：合理规划仓储布局，提高仓储利用率，降低仓储成本。
（2）加强库存管理：合理控制库存，避免库存过多导致租金增加和资金占用，降低仓储成本。
（3）合理利用仓储设备：合理利用仓储设备，避免设备闲置和浪费，降低仓储成本。
3. 包装成本管理包装成本包括包装材料费用、包装人工费用等。
企业可以通过以下方法降低包装成本：（1）选择合适的包装材料：选择合适的包装材料可以降低包装成本。
（2）优化包装设计：合理设计包装，减少包装材料的使用量，降低包装成本。
物流成本管理复习资料
物流成本管理复习资料整理罗前文参考题型：选择题名词解释简答题计算案例题论述题第一章绪论题型：名词解释、简答题1．物流成本的概念物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
2．物流成本管理的概念物流成本管理是以物流成本信息的产生和利用为基础，按照物流成本最优化的要求,对物流成本进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列的管理活动3. 物流成本管理的发展情况企业物流成本管理的发展过程大致分为以下几个阶段：（1）物流成本认识阶段。
（2）物流项目成本管理阶段。
（3）引入物流预算管理制度的阶段。
（4）物流预算管理制度确立阶段。
（5）物流业绩评价制度确立阶段。
4. 物流成本管理研究内容三大模块：物流成本分析模块（成本核算是指通过一系列的物流费用汇集与分配，计算出各物流活动成本计算对象的实际总成本和单位成本。
物流成本分析是进一步查明影响物流成本变动的各种因素。
）物流成本决策模块（物流成本预测物流成本决策物流成本计划）物流成本控制模块（物流成本信息反馈：各种资料和数据进行收集、整理、汇总，传输。
物流成本控制：运输费用控制、储存费用的控制、装卸搬运费用的控制。
流通加工费用的控制等。
）5. 物流成本管理研究的相关学科预测、决策学数学行为科学经济学其他学科（系统论、信息论、控制论、运筹学、博弈论、协同学等）6. 物流成本管理的宏观意义：提高经济运行质量和总体竞争力、加速产业结构的调整，支撑新型工业化物流成本管理的微观作用：降低成本，提高利润、增强竞争优势7. 相关的物流理论商物分流商物分流是物流科学赖以存在的先决条件。
所谓商物分离，是指商业流通和实物流通各自按照自己的规律和渠道独立运动。
效益背反理论物流系统的效益背反包括物流成本与服务水平的效益背反、物流各功能活动之间的效益背反。
“黑大陆”学说“第三利润源” 日本早稻田大学教授、物流成本学说的权威学者西泽修先生在1970年提出的。
第三个利润源主要挖掘对象则是生产力中劳动工具的潜力，同时注重劳动对象与劳动者的潜力，因而更具全面性。
成本管理复习要点.docx
第一章1、物流成本的概念：“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”，即产品在实物 运动过程中，如包装、运输、储存、装卸搬运、流通加工、物流信息等各个环节支出的人力、 财力、物力的总和。
2、物流成木的分类物流成本核算是物流成本管理的基础 物流成本的管理要以企业整体为研究分析对彖 物流成本管理是通过成本來管理物流活动 物流成木管理要面向客户服务过程 宏观物流管理视角下的物流成木管理 4、物流成木管理与控制系统由两部分纽•成：1） 物流成本管理系统（分成三个层次）◊物流成本核算层：明确物流成本的构成内容；对物流总成本按一定标准进行 分配与归集核算；明确物流成本核算的目的◊物流成木管理层：物流成本性态分析；物流成木预算管理；责任物流成本管 理令物流成本效益评佔层：物流收益评估物流经济效益分析2）物流成本的日常控制系统：是指在日常物流运营的每个作业环节，依据现代物流运 营理论，采用先进的物流技术与方法，来降低整个物流成木的一系列措施。
物流成木控制是物流成木管理的中心环节。
现代物流成本控制是企业全员控制、金过程控制、金坏节控制和全方位控制。
第二章1、物流系统：是指在一定的时间和空间甲，由所需位移的物资、包装设备、装卸搬运机械、 运输工具、仓储设施、人员、通信联系等若干相互制约的动态要素所构成的具有特定功能的 有机整体。
物流系统的目的：实现物资的空I'可效用和吋间效用，在保证社会再生产顺利进行的前提下, 实现各种物流环节的合理衔接，并取得最佳的经济效益。
必①②③④⑤生产企业物流成木流通企业物流成木存货风险成本：一定时期内，企业在物流活动过程中所发生的物品损耗、毁损、盘亏以及跌价损失筹。
存货保险成木：一定时期内，企业在物流活动过程中，为预防和减少因物品丢火、损毁造成的损失，而向社会保险部门支付的物品财产的保险费用。
3、制造企业物流成本的分类①供应物流成本②生产物流成木③销售物流成本④I叫收废弃物物流成本4、物流企业的成本费用项目构成①营业税金及附加（营业税、城市维护建设税和教育费附加）②经营费用（运输费、装卸费、包装费、广告费、营销人员的人工费、差旅费）③管理费用（行政管理部门管理人员的人工费、修理费、办公费、差旅费）5、社会物流总成木二运输成本+存货持有成木+物流行政管理成木第二早1、物流成本的核算对象（了解，选择，判断）①以某一物流成木项目为对象②以某种物流功能为对象（包装、运输、存储）③以某一服务客八为对象④以某一产rffi为对象⑤以企业生产的某一过程为对象（供应、生产、销售、退货）⑥以某一物流部门为对象（仓库、运输队、装配车间）⑦以某一地区为对象⑧以某一物流设备和工具为对彖（运输车辆）⑨以企业全部物流活动为对彖进行计算2、双轨制优点：①提供的成本信息比鮫系统、金血、连续、准确、真实；②两套计算体系分别按不同耍求进行，向不同的信息耍求者提供各口需要的信息，对现行成本计算的干扰不大。
物流成本管理复习重点
1.物流管理：以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。
2.物流成本管理的内容：物流成本的核算、物流成本分析、物流成本预测、物流成本决策、物流成本预算、物流成本控制、物流成本绩效评价、供应链物流成本管理。
3.物流成本管理的方法：比较分析法、活动优化法、综合评价法、排除法、责任管理法。
4.综合评价法：通过物流成本的综合效益研究分析，发现问题，解决问题，从而加强物流管理的方法。
5.目前我国物流成本管理存在的问题：1现有的会计核算只涉及部分物流费用。
2.物流成本核算标准不一致。
3.计算物流成本的目的不明确。
6.物流费用包括：供应物流费、生产物流费、销售物流费、逆向物流费。
7.物流成本的构成：宏观物流成本的构成、微观物流成本的构成、物流企业物流成本的构成。
8.物流成本按物流所处企业领域不同分类，可分为：制造企业物流成本、制造企业物流成本和物流企业物流成本。
9.按物流活动的不同功能环节分类，物流成本总体构成：包装成本、装卸成本、运输成本、储存成本、流通加工成本、配送成本和物流信息成本。
10.按物流成本的性态分类：变动成本、固定成本。
11.变动成本：指成本总额随业务量的增减变化而近似成正比例增减变化的成本。
12.固定成本：指在一定的业务量范围内，成本总额与业务量的增减变化无关的成本。
如：固定成本性态：又称“成本习性”，是指成本总额与业务总量之间的依存关系。
13.资产折旧费、管理部门的办公费等。
14.物流成本的一般特性：物流成本的隐含性、物流成本的效益背反特征、物流成本削减的“乘数效应”。
15.物流成本削减的乘数效应：指物流成本削减对利润的影响相当于销售额增加的效应。
16.物流成本管理的相关理论学说：“黑大陆学”说、效应背反理论、服务中心论、“第三个利润源”说、物流冰山说、战略中心论。
17.黑大陆学说的由来：1952年管理学家彼得。
德鲁在《财富》杂志上2所发表的《经济的黑大陆》一文。
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物流成本管理复习要点
一、各章内容要点
1．简述物流成本计算的基本要求、特点、计算程序？
2．简述品种法的特点及其适用范围？
3．分析降低运输成本的方法与措施？
4. 海洋运输的成本计算对象、计算期和计算单位？
5. 物流成本控制必须遵循的原则有哪些?
6. 简述作业成本法的原理、特点及其计算程序？
7．说明汽车运输成本的计算对象、成本计算周期和成本计算单位？
8．试说明沿海运输业务和远洋运输业务各自的特点？
9．影响企业物流成本的因素？
10．简述包装与物流成本的关系及企业如何降低包装成本？
11．什么是弹性预算？应如何编制？
12．简述物流成本管理的内容与要点？
13．简述生产企业物流成本的构成？
14．物流成本核算的项目有哪些?
15．试分析优化仓储成本的方法有哪些？
二、计算例题
1．某运输公司有两种车型，资料如下表所示。
表两种车型资料
要求：1）计算各车型的单位成本。
2）计算各车型的成本降低额和成本降低率
3）计算该企业全部运输成本降低额和全部运输成本降低率
2.阳光海运公司某月共发生营运间接费用100 000元，该月运输业务发生直接费用400 000元，其他业务发生直接费用100 000元，该月所有运输船舶发生的船舶费用和集装箱费用如下表所示。
表固定费用表
3.某流通加工公司对甲、乙两种产品进行包装。
具体资料如下表：
要求：用作业成本法核算两种产品的包装成本。
写出计算过程并填写表2和表3。
4．某运输公司10月份计划周转量6000千吨公里，单位运价为200元/千吨公里，单位变动成本为150元/千吨公里，固定成本总额为20万元，试计算保本点运输量及保本点运输收入，并分析该企业若完成计划业务量，是否能盈利，盈利多少？
5．某运输公司购置一辆营运车辆，价值400 000元，预计残值10 000元，预计清理费用2 000元，预计使用年限15年，行驶里程定额1 500 000公里，当月行驶15 000公里。
要求：用行驶里程法和使用年限法两种方法计算月折旧额。
6．阳光海运公司甲货船第十五航次于广州----亚历山大之间航行，自5月11日开始，至6月23日结束，甲船在5月应属于未完航次，成本计算单如下表所示。
表1 五月份第十五航次成本计算单单位：元
表2 六月份第十五航次成本计算单单位：元
另有：
1）6月份该船固定费用由第十五航次和第十六航次承担。
2）6月份集装箱固定费用由第十五航次3 000箱天，第十六航次2 000箱天分别承担。
3）该公司六月份营运间接费用为1 000 000元，各船已完航次的直接费用合计为10 000 000元年。
4）甲船第十五航次完成货运周转量381 700千吨公里。
要求：根据以上资料计算远洋运输总成本和单位成本。
7．阳光海运公司共有A、B、C三种类型的船舶，资料如下表所示：
要求：计算各类型船应负担的共同费用。
8．已知新华工厂编制弹性预算的资料如下：
维护费固定支出2 000元，另加每工时负担0.08元
工人工资基本工资3 000元，另加每工时津贴0.10元
材料费0.15元/工时
折旧费 5 000元
水电费基数为1 000元，另加每工时负担0.20元
要求：根据上述资料采用编制弹性预算（工时在3 000~6 000范围内，按间隔1 000来编制）。
9．三星运输公司有两种运输车型，A型车10辆，载重8吨，每辆车配备一名司机，每人工资800元；B型车5辆，载重4吨，每辆车配备一名司机，每人工资800元。
另有2名后备司机，每人工资720元，假设A、B两种车型每天均满载运输2趟，每月按30个工作日计算，试计算A、B两种车型各自应负担的工资成本。
10．阳光海运公司在用20英尺集装箱180只，40英尺集装箱40只，某月支付集
装箱固定费用360 000元，假设某轮第五航次用20英尺集装箱20只，40英尺集装箱6只，该航次共计20天。
求该轮应分摊的集装箱费用。