第十一章 国际工程承包业务
国际工程承包案例课件
环境保护风险
评估项目对环境的潜在 影响，以及环保法规和 社区反对可能对项目产
生的影响。
不可抗力风险
了解项目所在国家的不 可抗力事件情况，以及 这些事件可能对项目造
成的影响。
04
国际工程承包的未来发展趋势
绿色化发展
绿色施工
国际工程承包将更加注重绿色施工，采用环保材料 和节能技术，降低施工过程中的能耗和排放，减少 对环境的负面影响。
可持续发展
企业将更加注重可持续发展，通过合理利用资源、 减少废物排放、保护生态环境等方式，实现经济效 益和社会效益的双重提升。
环保法规
各国政府将加强环保法规的制定和执行，对国际工 程承包企业提出更高的环保要求，推动行业绿色化 发展。
数字化发展
80%
数字化设计
利用BIM等技术进行数字化设计， 提高设计效率和质量，减少设计 变更和返工。
可能对项目产生的影响。
合同执行风险
税务风险
了解项目合同的执行情况，以 及合同违约和争议解决可能对
项目产生的影响。
了解项目所在国家的税务政策， 以及税务问题可能对项目成本
和收益产生的影响。
自然风险
地质风险
评估项目所在地区的地 质条件，以及地质灾害 可能对项目造成的影响。
气候风险
了解项目所在地区的气 候条件，以及气候变化 可能对项目施工和运营
国际工程承包的特点
总结词
国际工程承包具有投资大、周期长、风险高、涉及面广等特点。
详细描述
由于国际工程承包涉及跨国界的建设项目，因此通常投资规模较大，建设周期较长，需要面对各种复杂的环境和 不确定性因素，如政治风险、经济风险、自然风险等。此外，国际工程承包还需要与多个国家和地区的政府、企 业、社会组织等进行合作和协调，涉及面广泛。
《国际工程承包》
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本信息由《中国采购与招标网》提供 ------------------------------------------------------------------------ 招标编号：JW2003-10 开标时间：2003-12-11 所属行业：交通运输,冶金矿产原材料,其它 标讯类别：国内招标信息 资金来源：国内政府资金 所属地区：湖北省 招标内容：
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第二节 国际工程承包业务
一、国际工程承包招标与投标概述 1.招标 (Invitation of Bid) 招标就是一家买主(或发包者)将拟买一批物
资设备(包括外购外协件)或拟建工程项目的内 容、要求等，如品种、规格、质量、价格、工 期等，通过公告或通知书等形式招引或邀请卖 主(承包者)前来投标，最后由买主(或发包者)从 中择优选定的一种经济行为。 招标承包中的标，也叫“标的”，是指 “拟发包工程项目内容的标明”。
均无实施能力的工程。
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2. 选择性招标 (Selecting Bidding)
选择性招标，又称限制性招标，它一般不 在报刊上刊登广告，而是根据招标人自己积累 的经验，相关资料介绍或由咨询公司提供的承 包商名单，向若干被认为最有能力和信誉的承 包商发出邀请。经过对应邀人进行资格预审后， 通知其提出报价，递交投标书。
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2. 投标 (Bid) 投标就是投标人(或投标单位)在同意
国际工程承包名词解释
国际工程承包名词解释第一篇：国际工程承包名词解释1.国际工程：是工程项目从咨询、融资、采购、承包、管理以及培训等各阶段的参与者来自不同国家，按照国际通用的项目管理模式进行管理的工程。
国际工程包括国内和国外两个市场，分为咨询和承包两大行业。
2工程采购：业主通过招标或其他方式选择一家或数家合格的承包商来完成工程项目的全过程，包括编制招标文件、招标与评标、谈判与签订合同，以及项目实施期的合同管理。
3资格预审的：国际公开竞争性招标的大中型工程特别是国际金融组织贷款的项目对投标人的资质的预审查，是国际招标中的重要环节。
4履约保证是承包商向业主提出的保证认真履行合同的一种经济担保，包括银行保函（履约保函）和履约担保两种形式。
履约保函金额一般是合同总价的10%，履约担保金额则是合同总价30%。
两种履约保证的区别，无条件保函和有条件包含的概念。
5开标：招标单位在规定的时间、地点内，在有投标人出席的情况下，当众公开拆开投标资料(包括投标函件)，宣布投标人(或单位)的名称、投标价格以及投标价格的修改的过程。
6评标：是指按照规定的评标标准和方法，对各投标人的投标文件进行评价比较和分析，从中选出最佳投标人的过程。
7指定分包商：合同中业主指明的或工程师在变更时指示承包商雇用的分包商，他们与承包商直接签订合同，由承包商负责对他们的协调和管理并对之进行支付，如有正当理由，承包商也可不接受该指定的分包商8保留金：般为合同总额的5%，按投标函附录中规定的百分比从每月支付证书中扣除，一直扣到规定的保留金限额为止。
9外界条件：承包商在实施过程中遇到的外界自然条件、人为条件和其他外界障碍及污染物，包括地表以下的情况和水文条件，但不包括气候条件。
10暂定金额：在招标文件中规定的作为业主的备用金的一笔固定金额，它只能在得到工程师的允许后才可动用。
11联营体：一个国家或多个国家的一些公司组成一个临时合伙式的组织去参与投标，并在中标后共同实施项目。
2010年商务师理论与实务辅导：国际工程承包概述
-⼀、国际⼯程承包的含义及业务范围 国际⼯程承包(international contracting for construction)是指⼀国的承包商，以⾃⼰的资⾦、技术、劳务、设备、原材料和许可权等，承揽外国政府、国际组织或私⼈企业即业主的⼯程项⽬，并按承包商与业主签订的承包合同所规定的价格、⽀付⽅式收取各项成本费及应得利润的⼀种国际经济合作⽅式。
国际⼯程承包涉及的当事⼈主要有⼯程项⽬的所有⼈(业主或称发包⼈)和承包商，业主主要负责提供⼯程建造所需的资⾦和酬⾦等，⽽承包商则负责⼯程项⽬的建造，⼯程所需设备和原材料的采购，以及提供技术等。
国际⼯程承包的业务范围极为⼴泛，⼏乎遍及国民经济的每个部门，甚⾄进⼊了军事和⾼科技领域，其业务内容随科学技术的进步也⽇益复杂，规模更加庞⼤，分⼯越来越细。
国际⼯程承包就其具体内容⽽⾔，⼤致包括以下⼏⽅⾯： (1)⼯程设计。
⼯程设计包括基本设计和详细设计，基本设计⼀般在承包合同签订之前进⾏，其主要内容是对⼯程项⽬所要达到的规格、标准、⽣产能⼒等的初步设计，⽽详细设计⼀般在承包合同的签订之后进⾏，其中包括机械设计、电器设计、仪表仪器设计、配套⼯程设计及建筑物设计等，详细设计的内容往往根据⼯程项⽬的不同⽽有所区别。
(2)技术转让。
在国际⼯程承包中往往涉及⼯程所需的专利技术和专有技术的转让问题。
(3)机械设备的供应与安装。
⼯程项⽬所需的机械设备既可由业主提供，也可由承包商提供，还可由双⽅分别提供不同的设备，设备的安装主要涉及技术⼈员的派遣及安装要求等。
(4)原材料和能源的供应。
原材料和能源的供应与机械设备的供应⼀样，既可由业主供应，也可由承包商提供，还可由双⽅分别提供不同的部分。
(5)施⼯。
施⼯主要包括⼯程建造及施⼯⼈员的派遣等。
(6)资⾦。
资⾦应由业主提供，但业主往往要求承包商提供信贷。
(7)验收。
验收主要包括验收⽅法、验收时间和验收标准等。
(8)⼈员培训。
国际工程承包教材课程
了解业主的需求和期望，分析合 同条款和条件，制定谈判策略和 底线。
谈判过程
02
03
签订合同
就合同条款和条件进行协商和谈 判，包括价格、工期、质量等方 面，争取达成一致意见。
在谈判达成一致意见后，双方签 订书面合同，确保合同的有效性 和可执行性。
05
国际工程承包风险管理
合同条款转移
通过合同条款将部分或全部风险转移给其他 方，如业主、承包商、供应商等。
保险转移
通过购买保险将部分或全部风险转移给保险 公司，以降低自身承担的风险。
分包转移
将部分工程分包给其他承包商，以分散自身 承担的风险。
联合承包
与其他承包商组成联合体共同承建项目，以 分散自身承担的风险。
06
国际工程承包案例分析
带动企业国际化发展
国际工程承包可以为企业提供更广阔 的市场和发展空间，促进企业国际化 发展，提高企业综合实力和国际竞争 力。
创造就业机会
国际工程承包可以创造大量的就业机 会，包括直接就业和间接就业，为当 地经济发展提供支持。
国际工程承包的历史与发展
历史回顾
国际工程承包起源于19世纪中叶的欧洲，当时一些大型建筑工程开始跨越国界，需要多 个国家的合作来完成。随着全球化的发展和技术的进步，国际工程承包逐渐成为一种重要 的经济活动。
03
国际工程承包项目管理
国际工程承包项目管理体系
项目管理知识体系
介绍国际工程承包项目管理的核心知 识体系，包括项目生命周期、项目管 理过程组等。
项目管理软件应用
介绍常用的项目管理软件，如 Microsoft Project、Primavera P6等 ，以及如何利用软件进行项目计划、 进度控制和资源管理。
国际工程承包
五.国际工程承包的风险
（一）国际工程承包活动的风险 1、政治风险 (1)工程所在国与我国及邻国的关系 (2)当地政府的信用度和经济实力情况 (3)制裁和禁运
案例： 央企在利比亚损失浮出水面
据国资委披露的消息，共有13家央企在利比亚的项目全部 暂停，主要集中在基建、电信领域。
中国铁建股份有限公司在利比亚有3个工程总承包项目，合同 总额42.37亿美元，目前已完成6.86亿美元,其余的只能暂时停 止，包括不能运走的全部原材料和设备设施。
案例：迪拜
以阿联酋迪拜为例，据该地区一家权威 的行业审计公司Proleads发布报告称，在 2009年迪拜1110个建筑项目中，已有243个 被取消或无限期停滞，项目总价值高达 3310亿美元；其余867个项目中也只有很少 一部分可以如期完成，绝大部分可能会延 期。
3、技术与环境方面风险 (1)地质地基条件。 (2)水文气候条件 (3)材料或设备供应 (4)技术规范 (5)提供设计图纸不及时 (6)工程变更。包括设计变更和工程量变更两个方面。
首先是风险管理的识别 其次是进行风险评估 第三是采取合理的风险防范措施 常用的风险防范对策有回避、减轻和转移、
自留及其组合等策略
下面就正常投标和签订合同情况下的项目 如何进行风险管理和防范简要介绍如下：
（一）风险的回避
(1)充分利用合同条款。在投标阶段及时发现招标文件中可 能招致风险的问题，争取在合同谈判阶段通过修改、补充 合同有关规定或条款来回避风险，从而达到减少风险的目 的。 (2) 在合同谈判时要求增加保值条款。如合同规定用当地币 计价，支付一定比例的外币，最好采用固定汇率以防外汇 风险；如果可以采用外币计价，则应选择有利的可自由兑 换的硬通货币来计价结算。 (3)减少承包商资金的垫付。工程开工时尽量减少机械设备 和临时设施的投入，承包商除使用公司原有设备材料外还 可采用在当地租赁和指令分包商自带设备等措施来减少自 身资金的垫付。这样一旦遇到风险可以进退自如。
国际工程承包
1国际工程承包是指一个国家的政府部门、公司、企业或项目所有人（一般称工程业主或发包人）委托国外的工程承包人负责按规定的条件承担完成某项工程任务。
国际工程承包是一种综合性的国际经济合作方式，是国际技术贸易的一种方式，也是国际劳务合作的一种方式。
之所以将这种方式作为国际技术贸易的一种方式，是因为国际承包工程项目建设过程中，包含有大量的技术转让内容，特别是项目建设的后期，承包人要培训业主的技术人员，提供所需的技术知识（专利技术、专有技术），以保证项目的正常运行。
2招标成交的国际工程承包合同不是采取单一合同方式，而是采取另一种合同方式，这种合同是由一些有关文件组成的，通常称为合同文件（contract documents）。
合同文件包括：招标通知书、投标须知、合同条件、投标书、中标通知书和协议书等。
按照国际上通用的"合同条件"，一般包括以下内容：１．监理工程师和监理工程师代表权责条款合同中应该规定，发包人须将其任命的监理工程师及时通知承包人，监理工程师是发包人的代理人，在监理工程师中选定监理工程师代表负责监督工程施工和处理履约中出现的问题。
２．工程承包的转让和分包条款合同一般规定，承包人未经发包人或其代理人同意，不得将全部合同、合同的任何部分、合同的任何利益和权益转让给第三者。
经发包人或其代理人同意，承包人方可把部分工程分包给他人，但原承包人仍对全部工程负责。
３．承包人一般义务条款根据合同规定，承包人应该负责工程项目的全部设计和施工，并无偿提供为施工所必备的劳务、材料、机器设备及管理知识。
４．特殊自然条件和人为障碍条款工程承包合同，一般来说履行合同时间较长，在履行合同中，可能会由于特殊自然条件和人为原因给工程的施工带来困难，必须采取一定的措施才能排除，例如，增加施工机械设备、劳动力、材料等，这样就要增加承包费用或推迟工程进度。
以上问题须经监理工程师或监理工程师的代表确认，发包人才能偿付额外增加的费用或同意工程延期。
《国际经济合作》课件PPT8 国际工程承包概述
PPP模式
总结词
PPP模式是一种公私合作模式，通过共同投资、共同经营、共享收益的方式实现公共基 础设施建设。
详细描述
PPP（Public-Private Partnership）模式是指政府与私人投资者共同投资、共同经营、 共享收益的一种合作模式。这种模式下，私人投资者负责项目的建设和运营，政府则提 供政策支持和监管。PPP模式能够降低政府财政压力，提高项目建设和运营效率，同时
02
国际工程承包的发展历程
起源与发展
起源
国际工程承包起源于19世纪中叶的欧洲，当时欧洲国家开始在海外拓展殖民地， 建设基础设施和开展贸易活动，需要雇佣外国承包商来完成建筑工程。
发展
随着全球化和国际化的加速，国际工程承包行业不断发展壮大，承包商数量不 断增加，业务范围不断扩大，逐渐形成了全球化的市场格局。
影响因素
政治稳定性
政治稳定性是影响国际工程承包的重要因素之一。如果项 目所在国家的政治局势不稳定，可能导致项目无法顺利进 行，甚至出现安全问题。
法律法规
不同国家和地区的法律法规不同，承包商需要了解和遵守 当地的法律法规，否则可能会面临法律风险和处罚。
经济环境
经济环境也是影响国际工程承包的重要因素之一。如果项 目所在国家的经济状况不佳，可能导致项目资金不足，无 法按时完成。
合同执行风险
评估东道国法院执行合同的能力和效率，以及是否存 在法律诉讼和仲裁的风险。
知识产权保护
了解东道国对知识产权的保护法规，确保项目不侵犯 任何知识产权。
文化差异风险
语言沟通
评估与东道国在语言沟通上的障 碍，以及如何解决因语言差异带 来的误解和沟通障碍。
文化习俗
了解东道国的文化习俗和商业习 惯，避免因文化差异导致的冲突 和误解。
国际工程承包知识点总结
国际工程承包知识点总结一、国际工程承包基本概念1. 什么是国际工程承包国际工程承包是指承包商在合同规定的时间内，按要求的质量标准、技术规范、安全规定，按照合同规定提供的技术文件，利用合同规定的方式和合同规定的材料和设备，完成合同规定的工程，并承担相应的设计、施工、材料和设备的采购和租赁等工作，同时承担与工程有关的风险和责任，以赢得合同规定的报酬的商务行为。
2. 国际工程承包的特点国际工程承包具有复杂性、风险性和特殊性。
首先，国际工程承包通常涉及不同国家或地区之间的合作和交流，需要处理各国政治、法律、文化等不同的因素。
其次，国际工程承包常常需要应对工程规模大、周期长、施工环境复杂等特点。
最后，国际工程承包通常需要应对外汇、税收、保险、知识产权等方面的特殊要求。
3. 国际工程承包的分类国际工程承包可以根据不同的分类标准进行分类：按合同形式可分为总承包和分包；按地域范围可以分为进口工程承包和出口工程承包；按业务范围可以分为工程设计、工程施工、工程勘察、工程管理等。
二、国际工程承包流程1. 国际工程承包的招投标国际工程承包常常需要进行招投标程序。
招标是承包方向外界公开征询投标人来承建工程的行为，以确定承建单位；投标是投标人向承建方提交书面投标文件，以确定中标单位。
国际工程承包招标流程包括招标通知、资格预审、招标文件发售、投标、开标评标、中标公示、签订合同等环节。
2. 国际工程承包的合同签订合同签订是国际工程承包的重要环节。
国际工程承包合同中应包括工程范围、工程价格、工程质量、工程工期、变更条款、索赔条款、保修期等内容。
国际工程承包合同通常由合同招标文件、合同招标文件附件、中标通知书、合同正文和合同附件等组成。
合同签订后，双方应根据合同要求履行合同义务，确保工程施工的顺利进行。
3. 国际工程承包的工程实施工程实施是国际工程承包的核心环节。
工程实施包括工程设计、工程采购、工程施工等过程。
工程设计是根据工程技术规范和合同要求，编制工程施工图纸和设计文件的过程。
《国际工程承包》课件
一些国家在国际工程承包市场实施贸 易保护主义政策，设置贸易壁垒，给 国际工程承包企业带来挑战。
03
国际工程承包的项目管理
国际工程承包的项目策划
总结词
项目策划是国际工程承包项目管理的第一步，它涉及到项目的目标、范围、资 源、时间和成本的规划。
详细描述
项目策划是整个项目的基础，它需要对项目进行全面的分析和规划，包括对项 目目标、范围、资源、时间、成本等方面的规划。在项目策划阶段，需要制定 详细的项目计划，以确保项目能够顺利实施。
国际工程承包的进度管理
总结词
进度管理是国际工程承包项目管理的重要环 节，它涉及到如何控制项目的进度。
详细描述
进度管理是国际工程承包项目管理的重要环 节，它需要对项目的进度进行全面的控制和 管理，确保项目能够按时完成。在进度管理 过程中，需要制定详细的进度计划，并对实 际进度进行监测和调整，以确保项目进度的 顺利进行。
国际工程承包的质量管理
要点一
总结词
质量管理是国际工程承包项目管理的核心环节，它涉及到 如何保证项目的质量符合要求。
要点二
详细描述
质量管理是国际工程承包项目管理的核心环节，它需要对 项目的质量进行全面的控制和管理，确保项目能够达到预 定的质量标准。在质量管理过程中，需要制定详细的质量 计划，并对实际质量进行监测和评估，以确保项目的质量 符合要求。同时，还需要对质量问题和风险进行及时处理 和解决，以确保项目的质量和效益。
模式的出现和应用。
02
国际工程承包的市场环境
国际工程承包的市场需求
全球基础设施建设需求增长
随着全球经济的发展，各国对基础设施的需求不断增长，为国际工程承包市场提供了广阔的发展空间 。
第十一章 其它国际技术贸易方式
第十一章其它国际技术贸易方式一、名词解释1.国际合作生产：是指不同国家的企业之间根据所签订的协议，在某项或几项产品的生产、销售上采取联合行动，即双方共同研究、共同生产、互相提供生产中所需要的零部件，共同进行产品的销售并由双方共负盈亏的方式。
2.国际合作开发：是指不同国家的两个以上的自然人、法人或其他组织，为完成一定的研究开发工作，如就新技术、新产品、新工艺或者新材料及其系统的研究与开发，由当事人各方共同投资、共同参与研究开发活动、共同承担研究开发风险并共同分享研究开发成果。
3.国际工程承包：是指通过国际劳务市场上的某一方式，譬如通过投标或直接接受委托等，按照一定的条件，承包某项工程建设的项目。
这类项目包括：工程项目的设计、制定工程技术经济指标、编制方案、技术文件、预算；购买设备和材料；承担工程项目的建筑、设备的安装、调整和试车，使工程项目达到设计指标等。
4.BOT方式：是政府吸引非官方资本家如基础设施的一种投资、融资方式。
其运行特征是：政府与非官方资本签订项目特许权经营协议，将基础设施项目的建设和投产后的一定时间内的经营权交给非官方资本组建的投资机构，由该投资机构自行筹集资金进行项目建设和经营，在特许经营期内非官方投资机构收回项目建设成本，并取得合理利润，经营期满后将该基础设施无偿移交给政府。
5.特许经营：是指由一家已经取得商业成功的企业（特许方），将其商标、商号名称、专利、专有技术、服务标志和经营模式等授予给另一家企业（被特许方）使用。
被特许方用特许方的商业名称经营业务，遵循特许方制定的方针和程序。
6.补偿贸易：是指一方（技术设备出口方）提供机器设备、生产技术、原材料或劳务，在一定时期内，技术设备进口方用出口方提供的设备、技术、原材料或劳务所生产出来的产品，或双方商定的其他商品或劳务分期清偿出口方提供设备和技术等债务货款。
实际上是技术设备出口方把设备、技术等以贷款的方式给进口方，而进口方在一定期限内以产品分期偿付贷款的一种贸易方式。
《国际工程承包总论》复习要点
《国际工程承包总论》复习要点1、国际工程承包：是一国企业跨国承揽，建造和经营本项目的经济活动，是国际商品交换、跨国资本输出和输入的必然产物。
2、国际工程承包和通常意义承包的共同特征①工程项目的不可移动性②施工周期的长期性③履约过程的渐进性和连续性3、国际工程承包的特征①国际工程合同主体的国际性②货币和支付方式的多样性③国际政治、经济影响因素的权重明显增大④规范标准庞杂4、市场调查的方法：面谈调查法，电话调查法，邮寄调查法，问卷调查法，实地调查法5、打分法：将评标标准分为价格和非价格两大类指标，对各投标书的各指标打分，汇总得出总分比较；总分最高的中标；各指标还可根据政府要求的优先/重要性再赋予不同的权重，得出加权总分。
6、国际承包工程按计价方法分类：总价合同，单价合同，成本补偿合同7、要约邀请：业主发出招标通知要约：承包商投标承诺：接受承包商投标8、国际承包工程市场的招标方式分为：公开招标和限制性招标公开招标的主要特点：公开性、公正性、广泛性。
9、招标通告的内容①项目名称和业主名称②资金来源③项目地点④工程范围简况⑤预计工期⑥开标日期和地点⑦购买招标文件的时间地点和费用⑧投标人资格的审查及其它事项10、招标文件的购买规定①文件只售给已获得投标资格的原申请投标者②招标文件通常按文件的工本费收费，购买投标文件后，不论是否投标，其费用一律不予返还③招标文件的正本上一般均盖有主管招标机构的印鉴，这份正本一般在投标时作为投标文件的正本交回，通常不允许用自己的复印本投标④规定招标文件是保密的，不得转让他人11、评标的阶段：①行政评审②技术性评审③商务性评审12、联合施工联合体：是两个或两个以上承包商按照参与比例承担义务，享有利益，进行投标和实施工程项目13、标价的组成：直接费，间接费，暂定金额14、暂定金额：也称待定金额或备用金，这笔费用是业主在招标文件中明确规定了具体数额的一笔费用，它实际是业主在筹集资金时考虑的一笔备用金15、合同谈判的主要内容①关于工程内容和范围的确认②关于技术要求、规范和施工技术方案③关于价格条款④关于合同支付货币的选择和外汇风险⑤合同款的支付方式⑥工期和维修期⑦争议的解决⑧其他有关改善合同条件的问题16、预付款：是在工程合同签字后，在预付款保函的抵押下由业主无息向承包方预先支付的项目初期准备费17、合同文件内容：①合同协议书②标价的工程量表③通用合同条件④专用合同条件⑤投标人须知⑥规范⑦图纸⑧中标通知书⑨合同补遗18、合同协议的补遗效力优先于其他文件19、国际工程项目的管理模式①传统项目管理模式②设计——施工合同管理模式③设计——采购——施工EPC交钥匙合同管理模式④BOT/PPP项目管理模式20、进度计划的主要表示方法：横道图法，关键线路法，平衡线法，时间链网法21、双代号网络计划构成要素：箭线，节点，线路22、关键线路：是指网络图中时间最长的线路，至少有一条23、单代号网络图由节点、箭线、节点编号组成24、项目质量管理的原则①以业主为焦点②领导作用③全员参与④过程方法⑤管理的系统方法⑥持续改进⑦以目标和事实为决策依据⑧与供方保持互利的关系25、PDCA循环，即计划（P）——实施（D）——检查（C）——处理（A）四阶段26、健康、安全和环境管理体系，简称HSE27、文件分类：内部文件和外部文件外部文件的分类：①与业主往来文件②与工程师往来文件③与分包商往来文件④与供应商往来文件28、赶工的分类：①协议或指示赶工②单边赶工③建设性赶工29、材料，物资，设备采购的三种形式：①中国境内采购②工程所在地采购③第三国采购30、分包：指承包方将部分工程交由其他人实施和完成的行为31、第三人代为履行：指合同之外的第三人依照合同当事人约定由其向债权人履行债务32、责任传递条款：指主合同中有关分包合同工程的规定适用于分包合同，分包商就分包合同工程承担与主包商在主合同中向业主承担的同样责任和义务33、留置权：债权人依照合同约定占有债务人财产，在与该物有牵连关系的债权未受清偿前，有留置该财产并就该财产优先受偿的权利34、承包商选择分包商的标准①承包商过去的履约率和诚信程度②具有类似工程业绩和经验③具有一定的财务和施工机械设备能力④具有分包商自己的技术和施工人员力量⑤承包商的报价合理和低廉35、承包商选择分包商的方式：①标前选择②指定分包③标后分包36、索赔：是指业务的一方违反合同的规定，直接或间接地给另一方造成损害，受损方向违约方提出损害赔偿的要求37、总价合同承包商承担风险大，单价合同承包商和业主承担风险对半，成本补偿合同业主承担风险大38、风险识别的步骤：①搜集有关资料和数据②分析风险和形成③按直接和间接症状标识风险39、风险的处理和应对措施：①投标担保②履约担保③偿还款项担保④预付款担保40、国际工程承包行业中使用的担保①投标担保②履约担保③偿还款项担保④预付款担保41、国际工程项目的保险①工程一切险②安装工程一切险③第三者责任险④人身意外伤害险42、争议的解决方式：友好协商，调解，仲裁，诉讼。
国际工程承包与管理自考知识点汇总
国际工程承包与管理自考知识点汇总一、概述国际工程承包与管理是指在国际范围内进行工程承包和管理的实践和理论研究。
本文将对国际工程承包与管理的核心知识点进行汇总和讨论。
二、国际工程承包业务1. 国际工程承包的概念和特点国际工程承包是指企业在国内工程承包的基础上，跨越国界，参与到国际市场上的工程承包活动中。
其特点包括多元化、复杂性高、风险大等。
2. 国际工程承包业务形式国际工程承包业务形式主要包括总承包、分包、联合承包和JV等。
具体形式的选择取决于合同的内容和项目的要求。
3. 国际工程承包合同国际工程承包合同是国际工程承包业务中的核心文书，其内容包括合同的签订、履行、变更、解决争议等方面。
4. 国际工程承包项目管理国际工程承包项目管理包括项目计划、组织、控制、实施、评价等内容。
其中，项目管理的核心是项目管理知识体系和项目管理方法。
三、国际工程承包与商务谈判1. 国际商务谈判的特点国际商务谈判与国内商务谈判相比，具有语言文化差异、法律制度不同、市场环境复杂等特点。
在国际商务谈判中，双方需注重信息获取、战略制定、文化交流等方面。
2. 商务谈判技巧与策略商务谈判技巧包括口头表达能力、谈判策略、沟通能力等。
在国际商务谈判中，还需要了解对方的文化背景和谈判习惯，灵活运用谈判技巧和策略。
四、国际工程承包与风险管理1. 国际工程承包的风险特点国际工程承包的风险特点包括政治、经济、社会、技术等多方面风险。
企业需要制定风险管理策略，降低风险对项目的影响。
2. 国际工程承包项目的风险评估与控制风险评估与控制是国际工程承包项目管理的重要环节。
企业需通过风险评估方法，对项目中的各种风险进行识别、分析和评估，然后制定相应的风险控制措施。
五、国际工程承包与法律法规1. 国际工程承包的法律框架国际工程承包活动需要遵循国际法和相关国家的法律法规，如国际商法、国际土地法等。
2. 国际工程承包合同的法律适用问题国际工程承包合同的法律适用问题是指当合同中的争议发生时，适用哪个国家或地区的法律。
国际工程承包与劳务合作课件
质量控制
对项目实施过程中的质量进行 严格控制，确保符合要求。
成本控制
对项目成本进行预算和控制， 防止超支。
竣工验收与交付
竣工自检
在项目完工后进行自检，确保 项目质量符合要求。
验收申请
向业主提出验收申请，并准备 相关资料。
竣工验收
配合业主完成项目的竣工验收 工作。
项目交付
确保项目顺利交付给业主，完 成工程承包任务。
关注竞争对手的发展动态，及时 调整自身经营策略，保持市场领
先地位。
市场风险与应对
国际工程承包市场存在政治风险、经 济风险、法律风险等多种风险，企业 需要加强风险防范意识。
积极寻求多元化的市场和合作伙伴， 降低市场风险对企业的影响。
建立完善的风险管理体系，制定风险 应对预案，降低风险对企业的影响。
04
经验教训总结
重视前期调研和风险评估
在项目承揽前应充分了解所在国法律法规、市场环境、社会文化等方 面的信息，对潜在风险进行充分评估。
加强合同管理和法律意识
在合同签订和执行过程中，要注重细节和条款的严密性，遵守当地法 律法规，保护自身权益。
提高跨文化沟通能力
在国际工程承包与劳务合作中，应尊重当地文化习俗和习惯，加强跨 文化沟通，避免因文化差异造成误解和冲突。
国际工程承包与劳务合作课 件
目 录
• 国际工程承包概述 • 国际工程承包业务流程 • 国际工程承包市场分析 • 国际劳务合作与管理 • 国际工程承包与劳务合作案例分析 • 国际工程承包与劳务合作发展前景与展望
contents
01
国际工程承包概述
定义与特点
定义
国际工程承包是指企业或承包商在跨越国界的范围内，按照合同条件承担完成 工程项目的设计、采购、施工、试运行等全部或部分工作，并实现工程项目的 总承包。
国际工程承包
概念国际工程承包是指一个国家的政府部门、公司、企业或项目所有人（一般称工程业主或发包人）委托国外的工程承包人负责按规定的条件承担完成某项工程任务。
国际工程承包是一种综合性的国际经济合作方式，是国际技术贸易的一种方式，也是国际劳务合作的一种方式。
之所以将这种方式作为国际技术贸易的一种方式，是因为国际承包工程项目建设过程中，包含有大量的技术转让内容，特别是项目建设的后期，承包人要培训业主的技术人员，提供所需的技术知识（专利技术、专有技术），以保证项目的正常运行。
特点（内容比较多，大部分用于理解，不用放进ppt也行）(1)合同主体的多国性签约各方属于不同国别，可能涉及多国的不同法律制度的制约，诸如招投标法、建筑法、公司法、经济合同法、劳动法、投资法、金融法、外汇管理法、各种税法、社会保险法、外贸法等。
在法律不完备的发展中国家，还有许多不成文的行业习惯做法，以及未明示，但有“约束力”的国际惯例。
签约时必须引起足够的注意。
对于大型、复杂的国际工程项目，其承包建设可能涉及许多国家，如工程所在国、总承包商的注册国，还有贷款金融机构、咨询设计、设备供应安装、各类专业工程分包商以及劳务等可能都属于不同的国家，由多个不同的合同和协议规定它们之间的法律关系，所有这些合同和协议并不一定适用于工程所在国法律。
特别是解决它们之间的争议并不一定都采取仲裁程序或司法程序。
这一国际特征使国际承包的法律关系变得极为复杂和难以处理。
(2)货币和支付方式的多样性国际工程承包要使用多种货币，包括承包商使用部分国内货币支付国内应缴纳的费用和总部的开支；要使用工程所在国的货币支付当地费用；还要使用多种外汇以支付材料设备等采购费用。
国际工程承包的支付方式除了现金和支票外，还有银行信用证、国际托收、银行汇付、实物支付等不同方式。
由于业主支付的货币和承包商使用的货币不同，而且在整个漫长的工期内按陆续完成的工程内容逐步支付，使承包商时刻处于货币汇率浮动和利率变化的复杂国际金融环境之中。
国际工程承包业务
国际工程承包项目的程序
项目规划：由业主提出 项目规划 项目设计：由专门的设计机构或工程咨 项目设计 询机构承担 项目招标：由业主或业主委托的专门机 项目招标 构完成 项目实施 项目运营
国际工程承包合同的类型
按技术含量 技术含量划分： 技术含量 劳务密集型和技术密集型 按定价方式 定价方式划分： 定价方式 总价合同、单价合同、成本加酬金合同 按承包方式 承包方式划分： 承包方式 总包合同、分包合同、二包合同 按项目性质 项目性质划分： 项目性质 咨询服务合同、勘察设计合同、施工承包合同、 供货安装合同、劳务合同、项目管理合同、交 钥匙合同
国际工程承包业务
国际工程承包
通过国际间的招投标或其他协商方式 承包人和业主之间 按照一定价格和条件签订承包合同 承包人利用自己的技术、资本、劳务、 管理、设备、材料等组织项目实施 项目经业主验收合格后，承包人收取费 用
国际工程承包的 特点
差异性大 综合性强 项目周期长、风险大 合同金额大，竞争激烈 合作范围广 履约方式的连续性 贸易壁垒盛行
国际工程承包合同的 基本内容
根据国际咨询师协会（FIDIC）编制的FIDIC条 款，可归纳为7个方面： 1、一般性条款； 2、法律条款； 3、商务条款； 4、技术条款； 5、权利与义务条款； 6、违约惩罚与索赔条款； 7、附件和补充条款
பைடு நூலகம்
国际商务第11章 国际工程承包
供应商可能与业主签订供货合同，也可能与承包商或分包商签 订供货合同。
工料测量师（quantity surveyor）
负责整个工程中与“数量”有关的工作，包括工程量的计算 与核算。对工程收支的管理与控制等。
工料测量师既可以受雇于业主，也可以受雇于承包商。
参与主体
各参与主体之间的关系
合同关系。双方通过签订合同，明确双方的权利和义务。如业 主和承包商之间签订总承包合同，业主和工程师之间签订监理 合同，承包商和分包商之间签订分包合同，业主或承包商和供 货商签订供货合同等。 协调关系。如工程师与承包商一般不直接签订合同，工程师根 据业主的委托权限对承包商的工作进行监督和协调。
指与承包商签订合同，分担一部分承包商与业主签订合同中 的任务的公司。 承包商往往将一个工程项目分解成若干单项工程，选择技术上 有专长的分包商分别承包，以缓解资金不足，降低工程难度， 减少业务风险。
参与主体
供应商（supplier）
为工程项目提供所需设备、材料或工具的公司或个人。对于复 杂的设备，供应商还负责安装、调试、人员培训等。
供 货 商
供 货 商
分 包 商
分 包 商
分 包 商
合同关系
协调关系
政府
模式
角色
有利方面 可自由选择咨询、设计、 监理方 使用标准合同文本，有利 于合同管理 对项目管控能力强 项目风险小 对承包商设计能力和技术 水平要求较低
不利方面
业主
项目经过规划、设计、施工 三个环节，项目周期长 管理费用较高，前期投入大
易等多个领域，参与主体来自不同的国家，货币和支付方 式具有多样性，工程规范标准跟国内相比有很大差异，且 易受国际政治和经济形势波动的影响，因而风险较大。
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一、国际工程承包行业和区域市场概览
（一）国际工程承包行业市场概览
1 . 基础能源与基础设施方面的工程。 2 . 石油化工项目。 3 . 供水项目和环保项目。
（二）国际市场承包区域市场概览
国际工程承包的主要市场包括中东市场、非洲市场、亚 太市场、欧洲市场、北美市场、拉美市场。
劳务密集型承包工程项目指那些技术含量较低、以简单劳 务为主的工程项目，如一般建筑等。
技术密集型承包工程项目指那些技术含量较高、以工程技 术为主的工程项目，如核电站、通信设施、卫星发射等。
二、按照承包项目的定价方式划分
（一）总价合同（lump sum contract）
总价合同即总价不变合同，指业主要求承包商按照规定 完成全部工程而付给其确定价款的合同。
四、国际工程承包项目的发包程序
国际工程承包项目的发包一般采取招投标的形式。
第二节 国际工程承包合同的类型
一、按照承包项目的技术含量划分 二、按照承包项目的定价方式划分 三、按照承包方式划分 四、按照项目性质
一、按照承包项目的技术含量划分
按照承包工程项目技术含量的多少，国际工程承包可以分 为劳务密集型和技术密集型两大类。
Байду номын сангаас
二、国际工程承包行业发展趋势
（一）工程规模大型化 （二）科技革命与标准化 （三）产业分工体系深化 （四）承包和法宝方式发生变革 （五）国际承包商之间的兼并与重组愈演愈烈 （六）为工程建设服务的金融业日益发达
三、中国对外工程承包发展概况
经过30年的发展，2008年底，经商务部批准有对外承 包工程经营权的企业已有2 300多家，共在全球近200个 国家（地区）开展对外承包工程业务。截至2008年底，我 国累计完成对外承包工程营业额2 630亿美元,签订合同额 4 341亿美元。
二、国际工程承包的特点
国际工程承包具有以下特点：
第一，第六差异性大。 第二，综合性强。 第三，项目周期长，风险大。 第四，合同金额大，竞争激烈。 第五，合作范围广。 第六，履约方式的连续性。 第七，贸易壁垒盛行。
三、国际工程承包项目的程序
在国际工程承包业务中，一项工程从业主提出项目意向 到项目完成，需要经过很多程序。这些程序主要包括项目 规划、项目设计、项目招标、项目实施和项目运营。
（二）单价合同（unit rate contract）
单价合同即单价不变合同，指在合同中确定固定的工程 单价，按照实际工程量进行结算的合同。
（三）成本补偿合同（cost reimbursement contract ）
成本补偿合同也称成本加酬金合同（cost plus remuneration contract ），指业主按照实际工程成本另 加一笔酬金的方式与承包商进行结算。
第三节 国际工程承包合同的基本内容
一、一般性条款 二、法律条款 三、商务条款 四、技术条款 五、权利与义务条款 六、违约惩罚与索赔条款 七、附件和补充条款
第四节 国际工程承包行业和中国对外工程承包发展概况
一、国际工程承包行业和区域市场概览 二、国际工程承包行业发展趋势 三、中国对外承包发展概况
分包合同也称分项合同，即业主把一个工程分成几个项 目或部分发包给几个不同的承包商，各个承包商与业主签 订合同。
（三）转包合同（Subcontract）
转包合同，即总包商或各个分包商将自己所包工程的一 部分转包给其他专业承包商，各专业承包商与总包商或分 包商签订的合同称为“二包合同”。
四、按照项目性质
我国的国际工程承包市场主要分布在亚洲、非洲和南美 洲，其中又以亚洲和非洲为重点国外市场。
中国对外工程的传统行业集中在房屋建筑、交通运输、 加工制造等劳动密集型行业。近年来，随着技术水平和企 业综合实力的上升，在石油化工、电力设施、电子通信等 资本和技术密集型领域的承包金额也在快速增长。
一、国际工程承包的基本概念 二、国际工程承包的特点 三、国际工程承包项目的程序 四、国际工程承包项目的发包程序
一、国际工程承包的基本概念
国际工程承包（International Engineering Contracting）指通过国际间的招标、投标、议标或其他 协商方式，由具有法人地位的承包人与业主之间，按照一 定的价格和条件签订承包合同，承包人提供自己的技术、 资本、劳务、管理、设备、材料等，按照合同规定的要求 组织项目实施，并在项目经业主验收合格后根据合同约定 的价格和支付方式收取费用的一种业务形式。
三、按照承包方式划分
（一）总包合同（main contract）
总包合同又称“统包合同”（ package contract）， 指约定由一家承包商组织实施某项工程或某阶段工程的全 部任务，对业主承担全部责任，履行承包商所拥有的全部 权利的合同。
（二）分包合同（separate contract）
国际商务管理
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专题三 国际商务业务类型
第九章 国际贸易业务 第十章 国际技术贸易业务 第十一章 国际工程承包业务
第十一章 国际工程承包业务
第一节 国际工程承包的基本概念与特点 第二节 国际工程承包合同的类型 第三节 国际工程承包合同的基本内容 第四节 国际工程承包行业和中国对外工程承包发展
概况
第一节 国际工程承包的基本概念与特点
按照项目性质的不同，国际工程承包合同可以划分为咨 询服务合同（advisory services contract）、勘察设计合 同(survey and design contract)、施工承包合同 (construction contract)、供货安装合同(supply & installation contract)、劳务合同(service contracts)、 项目管理合同(project management contracts)、交钥匙 合同(turn-key contract)。