第六章企业物流系统与配送网络计划PPT课件
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第六章企业物流系统与配送网络计划PPT课件
– 本章首先讨论物流系统的设计和分析的通用程序，接 着阐述产品配送物流网络的计划与设计。
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• 本章概要
• 第一节 企业物流系统的优化与设计 • 第二节 配送网络的计划
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第一节 企业物流系统的优化与 设计
企业在采购物流服务时越来越趋向于要求物流公司更加紧密的 参与物流系统的设计，第三方物流服务企业的物流解决方案正 是在符合物流业的发展趋势又了解客户的物流运作的基础上对 企业的物流系统进行策划的。
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• 2．给出假设前提 * • 3．确定数据源 * • 4．收集数据 *
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• （二）分析 • 在分析数据阶段，主要任务包括以下几个方面：
– 1．定义所分析的问题 * – 2．基本方案分析 * – 3．方案比较 * – 4．灵敏度分析 *
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情况进行选择
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• 物流系统设计与分析的一般程序
– 一、问题的定义与计划 – 二、收集与分析数据 – 三、建议与实施
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• 一、问题的定义与计划
• 这一阶段包括两个方面的工作即可行性分析与项 目计划
• （一）可行性分析 • 1、现状分析 • 现状分析包括内部、外部、竞争和技术的评估
第六章 企业物流系统 与配送网络规划
• 引言：
– 现代第三方物流公司已经意识到具备物流系统计划设 计能力的重要性。
– 为了适应变化的环境，优化企业的战略，工业企业必 须系统地计划和设计最有力的物流系统。
– 在计划和设计物流系统时，需要考虑多种因素如选址 的数量与位置、库存的数量与位置、设备的类型数量、 运输路线等。
第六章企业物流系统与配送网络计划
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第六章企业物流系统与配送网络计划
v （三）建立数据库 v （四）提出备选方案
v 供应者与市场 v 运输 v 政府公共事业 v 劳动力
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第六章企业物流系统与配送网络计划
v （五）计算年运行成本 v 1、集中管理费用与订单处理费用 v 2、周转与安全库存费用 v 3、客户订单规模效应 v 4、仓库间转移费用 v 5、有关仓储与交货成本减少的协商
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第六章企业物流系统与配送网络计划
v 二、配送网络的战略计划
v 1、一个战略性的配送网络是用于在给定的时间内满 足一系列特定需求的工具。
v 2、一个好的设计思路就是使该网络能够在适当的时 间与地点为适当的客户提供适当数量的适宜的产品， 并使整个过程的物流费用最少。
v 3、一般地，随着仓库数量的增加，运输费用减少而 库存费用增加。反之，当仓库数量减少时，运输费 用增加而库存费用减少。
v 1、客户服务质量差距理论：
v （1）管理者认识的差距 管理者对顾客的期望感觉不准确，这种差距必然对 后面的质量标准制定等产生影响，最终使顾客感到 服务质量差距。 （2）质量标准的差距 服务质量标准与管理者对顾客的期望感觉相比有差 距。影响服务质量的实现产生影响，最终使顾客的 感到服务质量差距。
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第六章企业物流系统与配送网络计划
v 战略物流网络设计通常需要回答以下问题： v 1、应建立多少物流中心？ v 2、应该落址于何处？ v 3、应保有多少存货？ v 4、应为哪些客户服务？ v 5、客户怎样从物流中心订货？ v 6、物流中心如何从供应商订货？ v 7、对每一客户应多久运送一次货物？ v 8、服务质量应为何种水平？ v 9、应利用何种运输方式？
物流系统规划课件(PPT 61页)
第二十六页，共六十二页。
6.3.2 物流网络规划(guīhuà)所需的数据
1. 物流网络(wǎngluò)规划所需的数据
⑻ 产品的运输批量； ⑼ 网络中各节点的存货水平及控制方法； ⑽ 订单的频率、批量、季节波动； ⑾ 订单处理本钱与发生这些本钱的物流环节 ⑿ 顾客效劳目标；
⒀ 在效劳能力限制范围内设备(shèbèi)和设施的可用性；
第十五页，共六十二页。
6.2.1 物流系统规划的根本(gēnběn)方法
• 系统分析——提出方案
• 系统综合——标准方案
• 系统评价(píngjià)——优化选择
第十六页，共六十二页。
6.2.2 物流系统规划(guīhuà)的三维结构
步骤与阶段 1、筹备阶段 2、系统诊断 与分析
总体模型 内容 1、工程规划 2、理论准备 3、物资准备 4、设立组织领导机构 5、明确指导思想和基本原则 6、完成模型构思、系统状态描述 7、划分时空边界 8、确立课题
⑷ 改善劳动条件，减轻工人的劳动强度；
⑸ 对物流系统中的货物(huòwù)进行实时跟踪； ⑹ 对物流系统的货物进行分类或选配，为随后的处理〔加工或 包装〕提供条件。
第七页，共六十二页。
6.1.2 物流规划(guīhuà)的系统要素
3. 物流系统优劣(yōu liè)的评价标准
第八页，共六十二页。
6.1.2 物流系统(xìtǒng)规划的层次及内容
• 物流系统的规划设计需要关注系统的范围和外 部环境。
第六页，共六十二页。
6.1.2 物流规划(guīhuà)的系统要素
2. 物流系统的目标(mùbiāo)任务
⑴ 提高物流系统的吞吐能力以适应产量增长的要求； ⑵ 建设一个柔性的物流系统，以适应产品经常变化的情况； ⑶ 对生产过程中可能出现的各种意外情况或随机变化做出及时 响应，保持均衡生产；
6.3.2 物流网络规划(guīhuà)所需的数据
1. 物流网络(wǎngluò)规划所需的数据
⑻ 产品的运输批量； ⑼ 网络中各节点的存货水平及控制方法； ⑽ 订单的频率、批量、季节波动； ⑾ 订单处理本钱与发生这些本钱的物流环节 ⑿ 顾客效劳目标；
⒀ 在效劳能力限制范围内设备(shèbèi)和设施的可用性；
第十五页，共六十二页。
6.2.1 物流系统规划的根本(gēnběn)方法
• 系统分析——提出方案
• 系统综合——标准方案
• 系统评价(píngjià)——优化选择
第十六页，共六十二页。
6.2.2 物流系统规划(guīhuà)的三维结构
步骤与阶段 1、筹备阶段 2、系统诊断 与分析
总体模型 内容 1、工程规划 2、理论准备 3、物资准备 4、设立组织领导机构 5、明确指导思想和基本原则 6、完成模型构思、系统状态描述 7、划分时空边界 8、确立课题
⑷ 改善劳动条件，减轻工人的劳动强度；
⑸ 对物流系统中的货物(huòwù)进行实时跟踪； ⑹ 对物流系统的货物进行分类或选配，为随后的处理〔加工或 包装〕提供条件。
第七页，共六十二页。
6.1.2 物流规划(guīhuà)的系统要素
3. 物流系统优劣(yōu liè)的评价标准
第八页，共六十二页。
6.1.2 物流系统(xìtǒng)规划的层次及内容
• 物流系统的规划设计需要关注系统的范围和外 部环境。
第六页，共六十二页。
6.1.2 物流规划(guīhuà)的系统要素
2. 物流系统的目标(mùbiāo)任务
⑴ 提高物流系统的吞吐能力以适应产量增长的要求； ⑵ 建设一个柔性的物流系统，以适应产品经常变化的情况； ⑶ 对生产过程中可能出现的各种意外情况或随机变化做出及时 响应，保持均衡生产；
配送的规划与设计PPT课件
土地与建筑成本
评估土地和建筑成本，以 确保投资回报和经济效益。
环境因素
考虑当地的气候、地质条 件、政策法规等环境因素， 以确保配送中心的稳定运 营。
03 配送设计
配送路线优化
配送路线优化是提高物流效率的关键，通过合理规划路线，减少运输时间和成本， 提高运输效率。
考虑多种因素，如路况、交通状况、客户分布、货物特性等，制定最优的配送路线。
配送策略选择
配送方式
根据货物特性、运输距离、运输时效等因素，选择合适的配送方式（如快递、零担、整车等）。
配送频率
根据客户需求和库存管理要求，确定合理的配送频率（如每日、每周、每月等）。
配送路线规划
优化配送路线，降低运输成本和提高时效性。
配送网络设计
分销中心布局
根据客户需求和货物特性，合理 布局分销中心，以提高仓储和配
配送需求分析
1 2
3
客户分布与需求量
分析目标客户群体的分布和需求量，以便确定配送范围和服 务水平。
货物特性与运输要求
了解货物的特性（如重量、体积、保质期等）和运输要求（ 如温度控制、防震等），以便选择合适的运输方式和包装。
销售预测与库存管理
根据历史销售数据和其他市场信息进行销售预测，以确定合 理的库存水平和补货策略。
风险防范措施制定
针对不同风险制定有效的防范措施， 降低风险发生的概率和影响。
风险管理效果评估
在风险发生时，迅速启动应急预案， 采取有效措施应对风险。
配送绩效评估
绩效评估指标体系建立
根据配送业务特点，建立科学的绩效评估指 标体系。
绩效评估结果反馈与运用
将绩效评估结果及时反馈给相关部门和人员， 作为改进工作和激励的依据。
物流系统规划与设计PPT课件PPT课件
规划的流程与原则
总结词
规划流程与原则概述
规划流程
需求分析、目标设定、方案设计、实施与控制、评估与反馈
规划原则
系统性、适应性、经济性、环保性
需求预测与目标设定
总结词
01
需求预测与目标设定的方法与步骤
需求预测
02
时间序列分析、回归分析、灰色预测等
目标设定
03
明确规划目标、设定关键绩效指标（KPI）
设施选址与布局优化
服务质量优化
01
客户满意度提升
通过快速响应客户需求、提高订单准确性、提供个性化服务等手段提升
客户满意度。
02
货物安全保障
加强货物在运输和仓储过程中的安全措施，降低货物破损和丢失风险。
03
退货和售后服务优化
建立完善的退货和售后服务体系，提高客户问题解决率和满意度。
05 物流系统发展趋势与挑战
智能化与自动化
THANKS FOR WATCHING
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绿色包装
采用环保材料、减少包装浪费、优化包装设计，降低物流过程中的环境负担。
节能减排
优化运输路线、提高运输效率、使用清洁能源，降低物流系统的碳排放。
可持续发展目标
符合国家及国际可持续发展战略，推动绿色物流发展，实现经济、社会和环境的协调发展 。
电商物流与新零售
电商物流发展
随着电商行业的快速发展，物流系统需要适 应电商的需求，提供高效、快捷、可靠的物 流服务。
采用先进的物流管理理念和技术，优化仓库布 局、运输路线和配送方式。
实施效果
提高了物流效率，降低了库存成本和运输损耗，增强了企业的市场竞争力。
某城市物流园区设计案例
案例概述
物流系统规划课件(PPT61张)
3．设施选址的战略目标
设施选址的战略目标是使地址选择能给企 业带来最大化的收益。
6.3.5 物流网络规划中的设施选址
4．影响因素的权衡
⑴ 必须仔细权衡所列出的这些因素，决定哪些是与设施选 址紧密相关的，哪些虽然与企业经营或经营结果有关，但是 与设施位置的关系并不大的，这样就能在决策时分清主次， 抓住关键。 ⑵ 在不同情况下，同一影响因素会有不同的影响作用，因 此，不可生搬硬套任何原则条文，也不可完全模仿照搬已有 的经验。 ⑶ 对于制造业和非制造业的企业来说，要考虑的影响因素 以及同一因素的重要程度可能有很大不同。
6.3.6 物流中心建设方案成本分析
2．分析物流中心选址的相关影响因素 • • • • • ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ ⑸ 自然环境影响因素 交通条件 地理位置条件 公共设施状况 当地产业政策及劳动力情况
6.3.7 重心法设施选址实例
1．费用模型
⑴ 目标—总费用最省 C=F+E+G+H
⑵ 约束条件：需求量及供给量一定、有限。
设施选址包括两个层次的问题：
• 第一，选位。 • 第二，定址。
6.3.5 物流网络规划中的设施选址
2．设施选址的重要性
设施选址是建立和管理企业的第一步。 其重要性显而易见。设施选址对设施建成后 的设施布置以及投产后的生产经营费用、产 品和服务质量以及成本都有极大而长久的影 响。
6.3.5 物流网络规划中的设施选址
CH6
6.1
物流系统规划
物流系统规划的基本内容
6.2
6.3 6.4 6.5
物流规划的系统分析方法
物流网络的规划 物流资源整合 案例分析：百胜物流降低连锁餐饮企 业运输成本之道
6.2 物流规划的系统分析方法
设施选址的战略目标是使地址选择能给企 业带来最大化的收益。
6.3.5 物流网络规划中的设施选址
4．影响因素的权衡
⑴ 必须仔细权衡所列出的这些因素，决定哪些是与设施选 址紧密相关的，哪些虽然与企业经营或经营结果有关，但是 与设施位置的关系并不大的，这样就能在决策时分清主次， 抓住关键。 ⑵ 在不同情况下，同一影响因素会有不同的影响作用，因 此，不可生搬硬套任何原则条文，也不可完全模仿照搬已有 的经验。 ⑶ 对于制造业和非制造业的企业来说，要考虑的影响因素 以及同一因素的重要程度可能有很大不同。
6.3.6 物流中心建设方案成本分析
2．分析物流中心选址的相关影响因素 • • • • • ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ ⑸ 自然环境影响因素 交通条件 地理位置条件 公共设施状况 当地产业政策及劳动力情况
6.3.7 重心法设施选址实例
1．费用模型
⑴ 目标—总费用最省 C=F+E+G+H
⑵ 约束条件：需求量及供给量一定、有限。
设施选址包括两个层次的问题：
• 第一，选位。 • 第二，定址。
6.3.5 物流网络规划中的设施选址
2．设施选址的重要性
设施选址是建立和管理企业的第一步。 其重要性显而易见。设施选址对设施建成后 的设施布置以及投产后的生产经营费用、产 品和服务质量以及成本都有极大而长久的影 响。
6.3.5 物流网络规划中的设施选址
CH6
6.1
物流系统规划
物流系统规划的基本内容
6.2
6.3 6.4 6.5
物流规划的系统分析方法
物流网络的规划 物流资源整合 案例分析：百胜物流降低连锁餐饮企 业运输成本之道
6.2 物流规划的系统分析方法
物流配送系统课件(PPT 52张)
2.订单确认
业务员接收客户的订单后，需要与客户进行订单确认，确 认后的订单才会传递给调度员，作为调度车辆的依据。
3.订单终止或变更
根据客户的要求，可以对已经派车但还未完成的客户订单 进行终止操作。订单终止后与该订单相关的派车单也要作相应调 整。如果终止订单会对承运人及运输人造成损失，则要收取客户 的终止费，强行终止订单。 对于未派车的订单和成功终止的订单，可以根据客户要求或其他 具体情况变更订单的内容，如起止地点、收费标准等。
8.2.4 货物投保
业务员与客户确认订单后，保险员就可以根据客户的投保要 求进行投保，既可以全部投保，也可以部分投保。 保险员根据订单货物数量和单价为客户货物代投保。对于运 输人投的保险，如果由运输人支付保险费，在系统中只作备注。 保险员以投保单方式与保险公司确认本订单的投保费金额，并按 投保合同要求的结算方式支付给保险公司。 投保单的内容主要包括投保人、保险人、投保项目、投保货 物信息、投保金额、保险费率、保单状态、经办人、投保日期和 回复日期等信息。
时，还规定了货物装载率及扣款比例。对于非包干方式的委托合同，系统计
费时将与起点、终点、行车路线以及标准化管理中的运费管理相对应。 2.运输合同 运输合同是由承运人与运输人(货物的实际运输者)签订的合同。这种合同规定 了长期合作的运输单位或个人需要履行的责任和义务，以及可调度的车辆和 司机的情况。 3.保险合同 保险合同是由承运人与保险公司签订的合同。这种合同规定了长期提供保险 服务的保险责任、保险类型和保险额度。
4.订单暂停/继续
对未派车的订单可以执行暂停功能，暂时不派车；暂停取消 后，可以再对该订单进行派车。
5.订单跟踪
为增加服务的透明度，承运人对客户的订单实行全程跟踪， 并利用电子信息技术，如邮件、短信和网站发布等方式，向客户 实时通报货运近况。 订单跟踪也是加强承运人企业内部管理的有效手段，通过详 细记录各作业环节的作业人员及作业时间等信息，一方面可以进 行个人绩效考核，另一方面也为企业内部流程优化提供了依据。
第六章 企业物流系统与配送网络计划
❖ 2、从运输系统搜集的信息 ❖ 运费等级与折扣 ❖ 运输操作顺序 ❖ 送货需求 ❖ 补货重量与体积
❖ 3、营销与销售人员应回答的效果 ❖ 能否有新产品出现？ ❖ 理想的订单特征是什么？ ❖ 市场的开展方向如何？ ❖ 每年销售量增长多少？ ❖ 有重要的客户转移吗？ ❖ 天文位置的转移能否会出现？
❖ 三、战略性产品配送网络的设计 ❖ 设计步骤： ❖ 1、物流网络的数据搜集 ❖ 2、明白送货要求 ❖ 3、树立数据库 ❖ 4、提出备选方案 ❖ 5、计算年运转本钱 ❖ 6、比拟相关方案 ❖ 7、方案细节的制定
❖ 〔一〕物流网络的数据搜集 ❖ 1、从每个设备点搜集的信息 ❖ 空间应用状况 ❖ 规划与设备 ❖ 仓库管理顺序 ❖ 职员层次 ❖ 接纳量与运送量 ❖ 修建物建造特征 ❖ 进出交通状况 ❖ 年度操作费用 ❖ 库存
❖二、配送网络的战略方案
❖1、一个战略性的配送网络是用于在给 定的时间内满足一系列特定需求的工 具。
❖2、一个好的设计思绪就是使该网络可 以在适当的时间与地点为适当的客户 提供适当数量的适宜的产品，并使整 个进程的物流费用最少。
❖3、普通地，随着仓库数量的添加，运
❖ 战略物流网络设计通常需求回答以下效果： ❖ 1、应树立多少物流中心？ ❖ 2、应该落址于何处？ ❖ 3、应保有多少存货？ ❖ 4、应为哪些客户效劳？ ❖ 5、客户怎样从物流中心订货？ ❖ 6、物流中心如何从供应商订货？ ❖ 7、对每一客户应多久运送一次货物？ ❖ 8、效劳质量应为何种水平？ ❖ 9、应应用何种运输方式？
❖ 2、数据剖析 ❖ 定义剖析的效果：确定效果可接受范围
❖ 基本方案剖析：将剖析结果与过去的数据 停止对比
❖ 方案比拟：对结果停止评价〔反省第一步 中的每一个效果能否失掉了合理的解释， 如没有，是什么缘由形成的？剖析方法能 否还有改良的余地？提出建议并对各方案 作一些调整〕。
物流配送教学课件PPT
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过程：
依据企业发展的战略目标，找出对本企业配送活动 及发展有重大影响的内部及外部因素，并根据所定 的标准对这些因素进行评价，从中判定出企业的优 势与劣势，机会和威胁，最后在此基础上选择适合 自己的配送方式
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1、实力雄厚的大型企业选择 自营配送模式
这类企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会， 物流服务是其核心竞争力所在，自建的物流体系能 充分发挥其核心功能，为企业的生产经营以及销售 提供强有力的支持作用。从我国企业的具体情况来 看，不少药业企业、家电企业、大型制造企业以及 连锁商家等随着在全国范围内多年的经营，不少企 业都有庞大的商品营销渠道，自身拥有良好的物流 网络与相当现代化的物流技术和管理经验。随着网 络经济发展，这些企业在经营电子商务时可通过不 断整合自身资源，吸收外界资源，搞好自身物流网 络建设，形成适合自我的物流配送体系。目前，海 尔集团，以“一名二网”着力培育物流运营成为其新 的增长点。不少跨国企业，如雀巢公司等都开始将 国内的物流配送业务交给海尔来完成。
电商物流：又称为网上物流，就是基于互联 网技术，旨在创造性地推动物流行业发展的 新商业模式。
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6
电子商务物流发展的趋势 （1）多功能化——物流业发展的方向 （2）一流的服务——物流企业的追求 （3）信息化——现代物流业的必由之路 （4）全球化——物流企业竞争的趋势
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电子商务物流的特点 1.信息化 2.自动化 3.网络化 4.智能化 5.柔性化 6.集成化
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（四）第三方物流的优劣势
优势： 1、企业可集中精力于核心业务 2、降低经营成本 3、提高灵活多样的服务，为企业创造更多的价值
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企业物新流系统跟配送网络计划课程(PPT 108页)
1）整体最优 2）顾客满意 3）快速反应 4）增强企业竞争力能力和盈利
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物流一体化原则
（1）顾客导向原则 （2）知识管理原则 （3）系统整合原则 （4）物流运作规范化原则
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第三方物流企业营销活动
1.第三方物流服务营销 2. 第三方物流关系营销
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资产型 非资产型 资产型 非资产型 资产型 非资产型 资产型 非资产型
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提供服务的方式
服务内容
服务范围
高集成
广
高集成
广
高集成
窄
高集成
窄
低集成
广
低集成
广
低集成
窄
低集成
窄
5
1、综合物流模式
综合物流模式的特点是第三方物流企 业拥有大量的固定资产，为少数行业提供 高集成度的服务，它与第一种模式的区别 在于其业务范围集中在自己擅长的领域。 国际上许多著名的物流公司都采用这种运 作模式，国内一些大型的物流企业也开始 提供这种服务。
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3、功能物流模式
功能物流模式的特点是第三方物流企业使用自有资产 为多个行业的客户提供低集成度的物流服务。这类第三 方物流企业对客户提供的服务功能很单一，大量的是提 供运输、仓储服务，一般不涉及物流的整合与管理等较 高的服务。由于仓库、车队等资源可以共享，因此企业 能同时为较大范围的客户服务，实现规模效益。功能物 流模式是目前我国第三方物流企业运作的一种主要模式 ，许多以传统运输、仓储为基础的大中型企业、以及一 些新兴的民营物流公司，都属于这种模式。
缝隙物流模式的特点是第三方物流企 业拥有较少的固定资产甚至没有固定资产， 以局部市场为对象，将特定的物流服务集 中于特定客户层。这种模式非常适合一些 从事流通业务的中小型物流公司，特别是 一些伴随电子商务而发展起来的小型物流 企业。
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物流一体化原则
（1）顾客导向原则 （2）知识管理原则 （3）系统整合原则 （4）物流运作规范化原则
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第三方物流企业营销活动
1.第三方物流服务营销 2. 第三方物流关系营销
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资产型 非资产型 资产型 非资产型 资产型 非资产型 资产型 非资产型
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提供服务的方式
服务内容
服务范围
高集成
广
高集成
广
高集成
窄
高集成
窄
低集成
广
低集成
广
低集成
窄
低集成
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1、综合物流模式
综合物流模式的特点是第三方物流企 业拥有大量的固定资产，为少数行业提供 高集成度的服务，它与第一种模式的区别 在于其业务范围集中在自己擅长的领域。 国际上许多著名的物流公司都采用这种运 作模式，国内一些大型的物流企业也开始 提供这种服务。
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3、功能物流模式
功能物流模式的特点是第三方物流企业使用自有资产 为多个行业的客户提供低集成度的物流服务。这类第三 方物流企业对客户提供的服务功能很单一，大量的是提 供运输、仓储服务，一般不涉及物流的整合与管理等较 高的服务。由于仓库、车队等资源可以共享，因此企业 能同时为较大范围的客户服务，实现规模效益。功能物 流模式是目前我国第三方物流企业运作的一种主要模式 ，许多以传统运输、仓储为基础的大中型企业、以及一 些新兴的民营物流公司，都属于这种模式。
缝隙物流模式的特点是第三方物流企 业拥有较少的固定资产甚至没有固定资产， 以局部市场为对象，将特定的物流服务集 中于特定客户层。这种模式非常适合一些 从事流通业务的中小型物流公司，特别是 一些伴随电子商务而发展起来的小型物流 企业。
运输及配送系统规划ppt课件
D
5
起 点4
1
C4
31
E
7
T 终点
38
C
D
两类问题：
• 从O点送货到T点； • 从A点出发最后回到A点。
18 27
45
B
31
22
A
34
30
问题及方法分类
一、起迄点不同的单一路线优化
（一）动态规划法 （二）Dijkstra方法
二、起迄点重合的单一路线优化
（一）旅行商问题TSP模型 （二）中国邮递员问题
供应商C 供给500
4 7
6 55
5
9
5
8
客户1 需求量=600
客户2 需求量=500
客户3 需求量=300
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运输问题
多个货源可服务于多个市场地，怎么指定各目的市场的供货地？ 在有多个供应商、工厂、仓库服务于多个客户的情况下，这是 运输组织中常见的问题。若供求不平衡呢？更复杂。 请看下面几种情况：
（运输成本与库存成本的总成本）
使该运输服务的成本与该运输服务水平以及相关库 存成本之间达到平衡的运输服务就是最佳服务。
即：既能满足客户需求，又使总成本最低的服务。
5
2、计算过程示例说明
某公司欲将产品从位置A的工厂运往位置B的公司 自有仓库，年运量D=700 000件，产品单价C=30元， 年存货成本I=产品价格的30％。公司希望选择使总成 本最小的运输方式。据估计，运输时间每减少一天， 平均库存成本可以减少1％。
第六章 运输及配送系统规划
第一节 运输方式的选择 第二节 物资运输调配决策 第三节 单一车辆配送路线的优化 第四节 多车辆配送路线的优化
1
重点、难点
物流系统与配送网络计划
❖ 3 企业销售物流流程 ❖ 产成品的存储 ❖ 运输包装 ❖ 产成品的发送 ❖ 信息处理
❖ 四企业回收物流
❖ 1 企业回收物流returned logistics：指不合格物品的 返修 退货以及周转使用的包装容器从需方返回到供 方所形成的物品实体流动 即企业在生产 供应 销售 的活动中总会产生各种边角余料和废料;这些东西的 回收是需要伴随物流活动的
❖ 2给出假设前提：商业假设 管理假设及分析假设 ❖ 3确定数据来源：数据发生在什么地方 可通过哪些途径收
集 由哪些人去收集 ❖ 4收集数据：数据的有效性 代表性与适应性；数据的更新
❖ 2 数据分析
❖ 定义分析的问题：确定问题可接受范围
❖ 基本方案分析：将分析结果与过去的数据进行对比
❖ 方案比较：对结果进行评价检查第一步中的每一个问题 是否得到了合理的解释;如没有;是什么原因造成的 分析 方法是否还有改进的余地 提出建议并对各方案作一些 调整
❖ 三 战略性产品配送网络的设计
❖ 设计步骤： ❖ 1 物流网络的数据收集 ❖ 2 明确送货要求 ❖ 3 建立数据库 ❖ 4 提出备选方案 ❖ 5 计算年运行成本 ❖ 6 比较相关方案 ❖ 7 方案细节的制定
❖ 一物流网络的数据收集
❖ 1 从每个设施点收集的信息
❖ 空间利用情况 ❖ 布局与设备 ❖ 仓库管理程序 ❖ 职员层次 ❖ 接收量与运送量 ❖ 建筑物建造特征 ❖ 进出交通情况 ❖ 年度操作费用 ❖ 库存 ❖ 表现汇报
❖ 具体步骤如下：
❖ 确认当前网络 ❖ 运行备选网络 ❖ 总结并区分优劣 ❖ 总结总年度费用与服务因素 ❖ 进行敏感度分析 ❖ 确定与每个备选方案有关的所有投资费用
❖ 六比较相关方案
❖ 七方案细节的制定
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三、战略性产品配送网络的 设计
10、表现汇报
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三、战略性产品配送网络的 设计
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三、战略性产品配送网络的 设计
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三、战略性产品配送网络的 设计
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三、战略性产品配送网络的 设计
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情况进行选择
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• 物流系统设计与分析的一般程序
– 一、问题的定义与计划 – 二、收集与分析数据 – 三、建议与实施
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• 一、问题的定义与计划
• 这一阶段包括两个方面的工作即可行性分析与项 目计划
• （一）可行性分析 • 1、现状分析 • 现状分析包括内部、外部、竞争和技术的评估
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• 三、 建议与实施 在第二步结束以后，第三方物流公司可以向工商 企业提 交物流系统设计方案并提出相关建议。这包括：
– 1．在可行性最大的几个方案中向管理层推荐两到三个 最佳方案。
– 2．对推荐的几个方案进行成本评估，这时要考虑到企 业 中长期的发展。这一点对一个正在发展中的企业来 说是十 分重要的。
– 3．进行风险分析，判断市场可能产生哪些变动，这些
2020/1变1/24动对所推荐的方案影响有多大。
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第二节 配送网络的计划
引言： • 产品配送系统的目的是连接产品的生产地点和消费地点，以达到
两个主要目的
– 在恰当的时间、把恰当的货物以恰当的价格和数量送达恰当的地点 – 当需要的时候，通过存货控制协调生产与需求
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三、战略性产品配送网络的 设计2020/11/24 Nhomakorabea30
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提问与解答环节
• 1．目标的确定 2．约束条件 3．制定衡量标准 4 ．分析方法 5．项目计划
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• 二、收集和分析数据
• （一）假设与数据收集
• 1．确定数据分析方法*
• 只有在确定了要采用什么样的数据分析方法以后 ，才可以有效地组织整理数据，避免无序地收集 之后才发现数据杂乱无章， 加重了后期分析的难 度。 基本的数据分析工具有数学规划法，计算机 仿真法，统计分析法等等。
第六章 企业物流系统 与配送网络规划
• 引言：
– 现代第三方物流公司已经意识到具备物流系统计划设 计能力的重要性。
– 为了适应变化的环境，优化企业的战略，工业企业必 须系统地计划和设计最有力的物流系统。
– 在计划和设计物流系统时，需要考虑多种因素如选址 的数量与位置、库存的数量与位置、设备的类型数量、 运输路线等。
• 新企业需要构建物流网络系统、老企业由于环境和业务的增长和 变化需要对原有的物流网络系统进行重新设计
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• 一、配送网络计划的类型
计划类型
计划原因
要求
战略计划 决定总体目标与所需资源
政策制定
战术计划 细化物流中心的战略目标，成为 长期 行动计划
操作计划 确保特定的任务由日常操作来完 短期 成
• 效益包括服务的改进与成本的降低。服务包括 货物的可得性，服务的质量与服务能力提高。服 务的提高有利于增加现有顾客的忠诚及吸引新的 顾客。
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• （二）项目计划
• 物流系统设计的一般程序中的第一阶段的第二个 工作是对 项目进行计划。由于物流系统的复杂性 ，需要有一个完整 的计划。项目计划包括以下几 个方面：
（一）影响企业物流系统设计的因素
• 工商企业的物流环境 • 竞争对手 • 供应商与技术的变化 • 企业的战略等
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(二)物流系统计划和设计的主要内容
• 物流中心的数量及位置
• 物流中心的最佳库存与服务水平
• 运输设备的类型与数量
• 运输路线
• 物流管理技术等
• 在设计中需要有多个备选方案并结合企业的实际
与分析。分析的目的是寻找改进的机会。
– 内部分析要检查所有的物流环节由其是对现在的缺陷 作出评价。
202–0/1外1/24部评价与分析供应商、客户和消费者的外在的关系7
• 2、机会分析
• 通过前面的评价与分析，发现改进的机会。通 过对当前物流的过程与实践的评价，确定具有改 进潜力的方面。
• 3、成本效益分析
– 本章首先讨论物流系统的设计和分析的通用程序，接 着阐述产品配送物流网络的计划与设计。
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• 本章概要
• 第一节 企业物流系统的优化与设计 • 第二节 配送网络的计划
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第一节 企业物流系统的优化与 设计
企业在采购物流服务时越来越趋向于要求物流公司更加紧密的 参与物流系统的设计，第三方物流服务企业的物流解决方案正 是在符合物流业的发展趋势又了解客户的物流运作的基础上对 企业的物流系统进行策划的。
生产率计划以及操作费用预算等
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一、配送网络计划的类型
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二、配送网络的战略计划
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二、配送网络的战略计划
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二、配送网络的战略计划
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三、战略性产品配送网络的 设计
注：物流网络的设计是一个不断更新的连续过程
应急计划 对紧急情况的反应
针对不同情 况的处理
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进攻性计划
• 战略计划决定公司的总目标与方针 • 战术计划是对战略目标的细化，确定实施目标的
资源 • 操作计划确保特定任务日常操作的的执行
• 应急计划用于应对始未料及的事件
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防御性计划
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一、配送网络计划的类型
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• 2．给出假设前提 * • 3．确定数据源 * • 4．收集数据 *
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• （二）分析 • 在分析数据阶段，主要任务包括以下几个方面：
– 1．定义所分析的问题 * – 2．基本方案分析 * – 3．方案比较 * – 4．灵敏度分析 *
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一、配送网络计划的类型
战术计划必须预估出物流中心的工作能力以防止 在工作量高峰的时候其工作能力不胜负荷，战略 计划的主要内容是为战略目标的实现安排资源
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一、配送网络计划的类型
操作计划主要包括物流中心的工作计划、
运输计划、集合运输计划、降低成本和提高