第六章企业物流系统与配送网络计划PPT课件

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• 三、 建议与实施 在第二步结束以后，第三方物流公司可以向工商 企业提 交物流系统设计方案并提出相关建议。这包括：
– 1．在可行性最大的几个方案中向管理层推荐两到三个 最佳方案。
– 2．对推荐的几个方案进行成本评估，这时要考虑到企 业 中长期的发展。这一点对一个正在发展中的企业来 说是十 分重要的。
– 本章首先讨论物流系统的设计和分析的通用程序，接 着阐述产品配送物流网络的计划与设计。
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• 本章概要
• 第一节 企业物流系统的优化与设计 • 第二节 配送网络的计划
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第一节 企业物流系统的优化与 设计
企业在采购物流服务时越来越趋向于要求物流公司更加紧密的 参与物流系统的设计，第三方物流服务企业的物流解决方案正 是在符合物流业的发展趋势又了解客户的物流运作的基础上对 企业的物流系统进行策划的。
第六章 企业物流系统 与配送网络规划
• 引言：
– 现代第三方物流公司已经意识到具备物流系统计划设 计能力的重要性。
– 为了适应变化的环境，优化企业的战略，工业企业必 须系统地计划和设计最有力的物流系统。
– 在计划和设计物流系统时，需要考虑多种因素如选址 的数量与位置、库存的数量与位置、设备的类型数量、 运输路线等。
（一）影响企业物流系统设计的因素
• 工商企业的物流环境 • 竞争对手 • 供应商与技术的变化 • 企业的战略等
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(二)物流系统计划和设计的主要内容
• 物流中心的数量及位置
• 物流中心的最佳库存与服务水平
• 运输设备的类型与数量
• 运输路线
• 物流管理技术等
• 在设计中需要有多个备选方案并结合企业的实际
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三、战略性产品配送网络的 设计
10、表现汇报
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三、战略性产品配送网络的 设计
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三、战略性产品配送网络的 设计
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三、战略性产品配送网络的 设计
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三、战略性产品配送网络的 设计
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• 效益包括服务的改进与成本的降低。服务包括 货物的可得性，服务的质量与服务能力提高。服 务的提高有利于增加现有顾客的忠诚及吸引新的 顾客。
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• （二）项目计划
• 物流系统设计的一般程序中的第一阶段的第二个 工作是对 项目进行计划。由于物流系统的复杂性 ，需要有一个完整 的计划。项目计划包括以下几 个方面：
生产率计划以及操作费用预算等
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一、配送网络计划的类型
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二、配送网络的战略计划
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二、配送网络的战略计划
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二、配送网络的战略计划
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三、战略性产品配送网络的 设计
注：物流网络的设计是一个不断更新的连续过程
– 3．进行风险分析，判断市场可能产生哪些变动，这些
2020/1变1/24动对所推荐的方案影响有多大。
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第二节 配送网络的计划
引言： • 产品配送系统的目的是连接产品的生产地点和消费地点，以达到
两个主要目的
– 在恰当的时间、把恰当的货物以恰当的价格和数量送达恰当的地点 – 当需要的时候，通过存货控制协调生产与需求
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一、配送网络计划的类型
战术计划必须预估出物流中心的工作能力以防止 在工作量高峰的时候其工作能力不胜负荷，战略 计划的主要内容是为战略目标的实现安排资源
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一、配送网络计划的类型
操作计划主要包括物流中心的工作计划、
运输计划、集合运输计划、降低成本和提高
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• 2．给出假设前提 * • 3．确定数据源 * • 4．收集数据 *
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• （二）分析 • 在分析数据阶段，主要任务包括以下几个方面：
– 1．定义所分析的问题 * – 2．基本方案分析 * – 3．方案比较 * – 4．灵敏度分析 *
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三、战略性产品配送网络的 设计
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提问与解答环节
情况进行选择
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• 物流系统设计与分析的一般程序
– 一、问题的定义与计划 – 二、收集与分析数据 – 三、建议与实施
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• 一、问题的定义与计划
• 这一阶段包括两个方面的工作即可行性分析与项 目计划
• （一）可行性分析 • 1、现状分析 • 现状分析包括内部、外部、竞争和技术的评估
与分析。分析的目的是寻找改进的机会。
– 内部分析要检查所有的物流环节由其是对现在的缺陷 作出评价。
202–0/1外1/24部评价与分析供应商、客户和消费者的外在的关系7
• 2、机会分析
• 通过前面的评价与分析，发现改进的机会。通 过对当前物流的过程与实践的评价，确定具有改 进潜力的方面。
• 3、成本效益分析
• 1．目标的确定 2．约束条件 3．制定衡量标准 4 ．分析方法 5．项目计划
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• 二、收集和分析数据
• （一）假设与数据收集
• 1．确定数据分析方法*
• 只有在确定了要采用什么样的数据分析方法以后 ，才可以有效地组织整理数据，避免无序地收集 之后才发现数据杂乱无章， 加重了后期分析的难 度。 基本的数据分析工具有数学规划法，计算机 仿真法，统计分析法等等。
• 新企业需要构建物流网络系统、老企业由于环境和业务的增长和 变化需要对原有的物流网络系统进行重新设计
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• 一、配送网络计划的类型
计划类型
计划原因
要求
战略计划 决定总体目标与所需资源
政策制定
战术计划 细化物流中心的战略目标，成为 长期 行动计划
操作计划 确保特定的任务由日常操作来完 短期 成
应急计划 对紧急情况的反应
针对不同情 况的处理
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进攻性计划
• 战略计划决定公司的总目标与方针 • 战术计划是对战略目标的细化，确定实施目标的
资源 • 操作计划确保特定任务日常操作的的执行
• 应急计划用于应对始未料及的事件
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防御性计划
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一、配送网络计划的类型