压铸班长岗位职责
压铸班长岗位职责
压铸班长岗位职责压铸班长是负责管理和组织压铸工作的关键岗位，下面将详细介绍压铸班长的职责：1.生产管理职责：压铸班长负责对生产工艺进行管理和优化，确保生产过程的正常运行。
他们需要编制生产计划，并根据生产情况进行实时调整，确保生产进度和质量的准确掌控。
压铸班长还负责协调各个部门之间的工作关系，解决生产中的问题和矛盾，确保工作的顺利进行。
2.人员管理职责：压铸班长需要对班组成员进行日常的管理和指导。
他们需要负责人员的安排调度，确保班组人员的工作效率和工作质量。
压铸班长还需要对班组人员进行培训和技能提升，提高他们的工作能力和技术水平。
另外，压铸班长还需要负责人员的考核评估，以便及时发现问题和培养人才。
3.质量管理职责：压铸班长需要对生产过程进行质量控制和管理。
他们需要负责制定和执行质量管理方案，确保产品的质量达到标准要求。
压铸班长还需要对产线进行现场巡视，发现问题并及时处理。
他们需要组织和协调相关部门进行质量问题的分析和改进，以提高产品的质量和工艺水平。
4.安全管理职责：压铸班长需要对生产过程进行安全管理和监督。
他们需要负责安全教育培训，加强班组人员的安全意识和操作规范。
压铸班长还需要组织安全生产检查，发现和整改安全隐患。
在发生事故或紧急情况时，压铸班长需要及时采取应急措施，确保人员的安全和设备的正常运行。
5.设备维护管理职责：压铸班长需要对生产设备进行维护管理。
他们需要制定设备维护计划，并组织实施。
压铸班长还需要对设备进行日常检查和维修，及时发现和解决设备故障。
在设备更新或更换时，压铸班长还需要参与设备选型和购买。
6.数据分析和报告职责：压铸班长需要对生产数据进行分析和总结，及时发现生产中存在的问题和改进空间。
他们需要编制相关的报告，向上级汇报生产情况和工作进展。
压铸班长还需要参与生产会议和调度会议，与其他部门进行信息沟通和协调。
7.培养团队和改进工作：压铸班长需要建设和培养一支高效的团队。
通过制定培训计划、评估工作质量和效率等方式来激励和提升团队成员的工作能力。
铸造班长岗位职责
10.负责组织落实车间各项考核制度和对班组成员的节能环保结构工资考核，做到奖罚分明
11.履行节能环保风险预控管理体系要素规定的节能环保生产职责。
12.完成领导交办的其他安全工作。
注：1.岗位主要职责要与综合管理部组织编制的《职位说明书》中的内容完全匹配。
2.节能环保生产职责内容中斜体字部分，必须保留（正式提交时与版面字体保持一致）。
22.配合车间主任过盛工作计划编制、管理办法的起草等相关工作。
23.完成上级交办的其他工作。
责任
范围
班长是本班组节能环保第一责任人，对本班组的节能环保工作负全面责任。
具体职责的各项规章制度；
2.在车间主任和技术主管的领导下，负责全班的节能环保运行管理工作；
10.参与安全演练工作。
11.负责班组物资、公用工具的申领和管理；
12.负责本班组的生产管理工作，合理分工和安排劳动，完成生产任务；
13.负责本班组的质量管理工作。抓好重点工序，保证铝锭产品质量和工作质量；
14.负责本班组职工的业务学习和技术培训工作；
15.负责本班组思想政治和班务公开工作；
16.负责本班组党建和文化等方面的工作；
17.负责本班组的示范班组创建和建设工作；
18.根据车间主任授权，负责本班组经济核算指标的建立、经济核算和绩效考核相关工作；
19.负责主持班前会，将生产、安全、质量情况及存在的问题向员工交待清楚；
20.负责本班组的班组日志内容检查和完善；
21.按照车间主任要求参加部门或科室会议并落实会议布置的相关工作；
铸造班长节能环保生产岗位职责
岗位主要职责
节能环保生产岗位职责
1.组织按照出铝任务清单铸造铝锭；铸造过程中严格把控各项参数、指标，并根据化验结果做出合理调整；铸造过程中发现问题及时处理并汇报调度部和车间负责人；
压铸车间组长述职报告
压铸车间组长述职报告尊敬的领导：我是压铸车间的组长，现就我在过去一年的工作情况向您做述职报告，以供参考。
一、工作职责及完成情况：作为压铸车间的组长，我负责协调组织车间内各项工作任务的安排，确保生产进度的顺利完成。
在过去的一年里，我按照公司的要求和生产计划，认真组织生产，并按时完成了生产任务。
通过合理安排人员和设备的使用，有效提高了生产效率，降低了成本，保证了产品质量。
二、团队管理：作为团队的主要负责人，我注重团队的建设与管理。
通过定期召开工作会议，及时沟通并解决工作中出现的问题，加强团队合作的意识和凝聚力。
与此同时，我也注重对团队成员的培养和激励，提供相关的培训和培养机会，使团队成员能够不断提升自我技能和工作能力。
三、质量控制：在我任职期间，我高度重视产品质量控制，通过加强生产工艺的监督和检验标准的执行，确保了产品质量的稳定。
我积极推动质量改进，提出了一些关于生产工艺的改善方案，有效提高了产品质量，减少了不合格品的产生。
四、安全环保：在工作中，我严格遵守公司的安全环保政策要求，加强了安全意识的培养和安全生产的监督。
我注重对员工进行安全教育和培训，推动车间的安全生产工作。
在环保方面，我积极参与环保工作的开展，推动车间的环境污染治理和废品回收利用工作。
五、工作总结：总的来说，在过去一年的工作中，我按照公司要求，认真履行工作职责，努力提高工作效率和产品质量，充分发挥团队的作用。
同时，我也存在一些不足之处，比如在时间管理和个人能力提升方面还需加强。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自身能力，为车间的发展做出更大的贡献。
以此为报告内容，敬请审阅。
谢谢！。
连铸(班长)岗位职责
连铸(班长)岗位职责
作为连铸工艺生产中的班长，其岗位职责主要包括以下几个方面：
1. 生产计划的制定：负责按照生产计划开展生产工作，根据下游工序的需求，合理安排连铸轧制的数量和质量要求，做好生产进度管理。
2. 生产过程的监控与调整：班长需要对生产环节进行全面、及时、准确的监控，随时了解生产情况。
在生产中出现问题时要及时解决，并适时调整连铸工艺参数，以保证产品质量。
3. 生产技能的培训和传授：负责对新进员工进行生产技能培训和技术传授，使他们能够快速融入连铸工艺生产的工作中，提高整体生产效率和质量。
4. 安全和生产文化的落实：班长要落实相关安全和文化指导方针，负责生产场地和生产设备的安全监管，确保生产安全无风险，并加强日常管理，提高生产文化水平。
5. 分析生产数据和提供改进方案：班长负责分析生产数据，对生产过程进行有效的跟踪和分析，了解生产过程中的瓶颈及影响生产的原因，并提供系统性的改进方案。
总之，连铸(班长)拥有很多的职责，通过合理管理、技术传授和生产计划的制定，确保生产效率和产品质量的同时，他们的工作还涉及到了安全管理和技术改进方面的工作。
铸造一车间班组长岗位说明书
岗位说明书
岗位代码：
岗位名称：
压铸组长
岗位等级：
二级经理
直接上级：
铸造一车间主任
岗位定员：
1人
直接下属：
组员
职位概要：负责组织班组日常生产管理工作，保质保量、准时完成上司交待的各项任务
工作职责：
1、主持召开班会，传达上级工作指示和要求
2、根据生产计划，布置车间生产员工的日常工作
3、负责压铸工序质量问题的解决和反馈，认真做好“三检”；
岗位技能：
1、具备压铸模具的安装、调试能力
2、掌握压铸缺陷的工艺调整
3、熟练操作压铸设备进行压铸作业
4、了解铝合金的熔炼工艺
5、懂得班组管理和团队建设
个人素质：
4、具有一定的管理能力，有责任心
5、能与人沟通、协调，工作主动积极
6、为人诚恳、踏实
考核指标：
1、出勤率
2、生产完成情况
3、质量情况
4、标准化执行情况
4、按要求做好设备和所使用工具的保养
5、按工艺要求保证产品质量
6、做好车间6S
任职资格：
教育背景：小学以上文化
培训经历：接受上岗前的技能培训
工作经验：可无工作经验
岗位知识：了解清理作业流程
岗位技能：
1、能熟练地操作清理工具和砂带机
2、掌握操作技术要点，生产出符合质量要求的产品
个人ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ质：
1、能吃苦耐劳，工作主动积极
4、处理生产过程中出现的各种问题，包括：设备、模具的日常保养和维护。
5、检查并确认生产现场各种记录的真实性。
6、对员工进行定期培训和现场作业指导，确保工人能够正确使用和保养设备/模具
压铸厂生产班长述职报告
压铸厂生产班长述职报告尊敬的领导：首先，非常感谢您提供我这次述职的机会。
我是压铸厂的生产班长，我将从以下几个方面向您汇报一下近一年来我在工作中所做的工作和取得的成绩。
一、工作内容作为压铸厂生产班长，我主要负责管理和指导生产车间的工作流程，并确保生产进度和质量的稳定。
在工作中，我积极参与生产计划的制定，并与相关部门进行沟通和协调，确保生产资源的合理调配和利用。
同时，我组织培训和指导新员工，提高他们的技能水平和工作效率。
另外，我还负责检查生产设备和工艺流程，及时发现和解决问题，确保生产过程的顺利进行。
二、工作成绩在我担任压铸厂生产班长的这一年中，我取得了以下几个方面的工作成绩：1. 生产效率提升：通过优化工作流程和技术改进，我成功的提高了生产效率。
我们生产车间的日均产量从之前的500件提升到800件，大大超出了公司的预期目标。
2. 质量管理改进：我加强了对生产过程的管控，严格执行质量检查标准。
通过合理安排质检工作和加强员工培训，产品的不合格率大大降低，客户的投诉率也明显减少，提高了公司的产品质量和声誉。
3. 团队建设：我注重团队的凝聚力和协作精神。
我定期组织员工开展团队建设活动，增强了员工之间的沟通和合作能力。
团队的工作效率和士气明显提高，大大减少了员工的流失率。
4. 成本控制：我重视生产过程中的成本控制，通过合理安排材料的使用和及时维护设备，成功减少了生产过程中的浪费，提高了压铸厂的利润。
三、存在的问题和改进措施在工作中，我也发现了一些问题：1. 员工流失率较高：由于生产压力大和工作环境的原因，导致一部分员工离职。
为了改善这一问题，我计划加强员工的培训和激励措施，提高员工的工作满意度。
2. 设备更新需要：一些老化的设备已经影响到了生产效率和产品质量。
为了解决这一问题，我将积极争取公司的支持，进行设备的更新和升级工作。
四、工作计划接下来，我将采取以下措施来继续改进工作：1. 继续加强员工培训和团队建设，提高员工的工作积极性和效率。
铸造班长岗位说明书怎么写
铸造班长岗位说明书怎么写一、岗位背景与职责铸造班长是生产车间的关键岗位之一，其主要职责是协助生产经理管理和指导铸造生产工作。
铸造班长需要具备丰富的铸造工艺知识和经验，能够合理安排生产计划，组织生产操作，保证产品质量和生产效率。
同时，铸造班长还要负责员工培训和绩效考核等工作，需具备良好的人际沟通能力和团队管理能力。
二、岗位要求1.专业知识：具备扎实的铸造工艺知识和操作经验，熟悉各种铸造设备的使用和维护，了解相关的五金材料性能和质量要求；2.组织管理：具备良好的组织协调能力，能够制定合理的生产计划，安排生产工序，合理分配人力资源，确保生产进度和质量；3.问题解决：能够及时发现和解决生产中的问题，对异常情况进行判断和应对，确保生产顺利进行；4.团队合作：具备良好的团队合作精神，能够协调各个部门之间的关系，保证多部门协同工作的顺利进行；5.安全保障：熟悉并遵守相关的安全操作规程，能够确保生产过程中的安全和环境保护。
三、岗位职责1.制定生产计划：根据订单需求和生产能力，制定合理的生产计划，并进行调整和优化，以达到最佳的生产效益；例子：根据销售部门提供的销售订单和需求量，铸造班长需结合生产线的实际情况和设备的生产能力，制定合理的生产计划。
例如，如果订单需求较大，但生产线设备利用率较低，班长可调整生产计划，增加生产线的利用率，以提升生产效率。
2.组织生产操作：根据生产计划，合理安排生产工序和生产线布局，确保生产过程的顺利进行；例子：铸造班长需根据生产计划，安排人力资源和设备使用，指导工人进行铸造操作。
例如，在铸造过程中，需要严格控制熔炼温度和保持一定的注浆速度，铸造班长需指导工人根据工艺要求进行操作，确保产品质量。
3.质量控制：监督和检查生产过程，确保产品质量符合要求；例子：铸造班长需定期检查生产线设备的运行状态，并安排维修和保养工作，保证设备正常工作。
同时，班长还需负责成品的质检工作，检查产品尺寸、表面质量等，确保产品符合质量要求。
铸造班长工作职责
铸造班长工作职责第一篇：铸造班长工作职责铸造成型班长工作职责(一)班前会议每天上班提前15分钟召开班前会议：安排员工工作，宣传生产进度、订单量及交期、品质目标，确认生产机种，进行相应的模具与检验产品质量相关联的文件和工作的准备。
对机台和模具进行检查（生产设备电气有无漏电、漏气，模具有无错误、装夹是否合理化）(二)时常工作与监督对生产用原、材料进行管控及分析，对产品质量进行管控与追踪，对生产过程进行管控与监督，设备时常保养与维护；控制生产成本减少浪费，工作的合理安排，现场安全与卫生的监督与执行；对员工工作检验依据，操作规范等监督，指导员工思想，增进员工工作积极性；相关文件的整理、归类，6S的时常工作，工作中员工的首件检验、中途检验工作，中工的安全生产意识和产品质量意识。
减少浪费节约成本（下班确认设备周围卫生是否干净，水、电、气、灯、风扇是否关掉）(三)制度建立协助上级主管制定建立（作业标准、检验标准、生产标准等）相关的品质文件管理，各类相关的（奖、惩、考核、绩效、品质目标等）规章制度(四)生产进度与相关部门沟通，了解生产进度、订单情况和订单交期，便于对生产作出合理的调整，达到保时保量的完成公司的生产安排(五)品质判定与分析相关生产的品质评定标准，产品判定依据，各工艺间的问题点评判，召开部门工作会议，对产品质量的汇总和改善方法；指导、教育员工的工作和学习；对工装、模具、产品进行审核，与相关部门沟通，解决异常。
对产品质量进行归类，针对不良点进行改善和建议；定期汇报工作情况，对经常出现的品质异常做出相应的改善建议(六)员工培训协助上级主管对员工进行技能培训，提升员工的工作技能和相关知识；负责部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见，培训员工团队执行力和凝聚力(七)部门沟通与相关部门进行生产、品质、相关工作方面的沟通，齐心协力团结一致完成公司给予的品质目标；对操作人员进行职能方面相关知识教育辅导，对新员工的相关培训；和员工进行思想交流，解决员工困难，上传下达促进团队感情，听从上级各种工作安排，(八)外部门联络了解相关产品品质要求，质量确认，产品开发，品质意见沟通，生产进度，订单交期。
压铸班组长岗位职责(共3篇)
压铸班组长岗位职责（共3篇）第1篇：压铸车间岗位职责車間主管崗位職責一、崗位職責：1、車間主管對董事長負責，在公司副總經理、車間主任的領導下，全面負責車間各項管理工作。
2、負責車間生產、品質、安全及設備的管理工作，確保各項指標的完成，強化車間主管是“產品品質第一負責人、安全生產第一負責人”的意識。
3、組織實施公司下達的生產計畫，全面完成生產任務。
4、負責車間的人身安全、設備安全，確保安全文明生產。
5、負責管好、用好、維護、保養好在製品、設備、附件、工具、量具及工位器具。
6、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。
7、對本車間的工藝紀律執行情況負責。
8、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。
9、有權對車間條件無法滿足製造品質要求的生產計畫提出申訴和修改意見。
二、工作內容：1、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產。
2、重視車間的基礎管理，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本。
3、加強設備的預防性維護及保養，教育員工嚴格執行各項操作規程，保證設備正常運轉。
4、嚴格執行工藝流程，在分配工作的同時要備齊加工產品的所有記錄，並教育、指導員工嚴格執行。
5、瞭解員工的思想動態，採取合理的措施確保車間的穩定。
6、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業竟爭能力做貢獻。
7、正確處理車間的突發事件，並隨時向公司領導彙報事件處理進展，對於無法處理的事件要及時請示。
8、各項原始記錄資料要完整準確，生產在製品做到帳、物相符。
9、保證按時上報各項統計、核算報表，保證各項資料真實、準確。
10、積極配合各部門檢查工作。
11、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。
車間主管是車間的主要負責人，對車間（維修）進行全面管理。
寧波振達文具有限公司車間班長崗位職責1、在車間主管的領導下，負責本組的生產。
2、根據車間下達的生產任務和作業計畫，安排好各崗位的生產任務，按時完成生產任務。
压铸车间主管岗位职责
压铸车间主管岗位职责压铸车间是制造业中重要的生产环节之一，而作为压铸车间的主管，则肩负着管理和领导整个车间工作的责任。
本文将从岗位职责、技术能力、团队管理以及质量控制等方面详细介绍压铸车间主管岗位的职责和要求。
一、岗位职责1. 负责压铸车间的日常运营管理，包括生产计划的制定、任务分配、生产进度的控制等，确保生产计划的准时完成；2. 确保生产过程的正常运转，协调解决生产中的问题，保障生产效率和质量；3. 对生产设备进行维护保养，及时发现异常情况并进行处理，确保设备正常运行；4. 指导员工操作，培养和管理生产团队，制定培训计划，提升员工的技术能力；5. 监督和负责产品质量的检验，保证产品符合要求；6. 负责车间安全生产管理，制定并执行安全操作规程，确保员工的人身安全；7. 与其他部门保持良好沟通，协调解决跨部门问题；8. 完成上级交办的其他工作。
二、技术能力1. 具备良好的沟通能力和协调能力，能够与上级、同事和下属有效地沟通；2. 具备全面的压铸技术知识，熟悉压铸车间的工艺流程和设备操作；3. 具备解决问题的能力，能够独立判断并处理突发事件；4. 具备团队管理能力，能够带领团队完成工作任务；5. 具备持续改进的意识，能够提出改进措施，并指导员工实施。
三、团队管理1. 建立健全的团队管理制度，明确岗位职责和工作流程；2. 培养和选拔有潜力的员工，提供培训和发展机会，激发团队成员的潜能；3. 建立团队协作机制，促进团队成员之间的合作与沟通；4. 定期组织团队会议，交流工作进展和存在的问题，及时调整工作策略。
四、质量控制1. 建立并执行严格的质量控制标准，确保产品质量符合要求；2. 确保员工严格按照操作规程进行生产，防止生产过程中出现质量问题；3. 安排专人对产品进行质量检测和监控，及时发现并修复质量问题；4. 分析产品质量问题的原因，制定改进措施，提升产品质量水平。
结语压铸车间主管是一个重要的岗位，承担着管理和领导整个车间工作的责任。
压铸班长岗位职责
岗位名称压铸班长所属部门生产部编订人数2人直属上司生产经理直属下属/晋升职位/学历要求专业要求工作经验能力要求岗位目的考核指标/其他技能中技以上不限任职资格相关工作经验3年以上能熟练调试力劲压铸机和周边设备，坚持公平原则，具有良好的团队意识；有效安排生产，保证有安全、有品质、有效率生产，保证车间“6S”工作顺利进行熟悉压铸机原理，具备坚决现场异常问题；1.接受部门主管以上下达的生产计划任务,并且保质、保量的按交期完成；2.对人员效率及设备稼动率负责；3.与生产计划配合融洽，有效的跟催物料保证生产的连续性；4.对车间现场“6S”执行状况及改善措施负责；5.随时了解生产进度情况；6.积极的培养下属成长，并建立高效的团队；7.负责及时处理本班组产生的不良品、返修品；8.负责对作业员岗前的技能操作；9.负责培训、监督、检查班组员工自检的真实性、及时性10指导、监督作业员的设备点检和日常保养1.每天召开班前会及时宣道主管以上下达的公司精神及昨天生产出现的异常；2对班组员工进行设备点检及记录培训；3.监督员工是否认真做好设备点检及日常保养4.监督员工是否按照质量控制流程检测产品。
XXX 压铸模具有限公司压铸班长岗位职责文件编号：岗位主要职责描述工作权限6.有权建议更改模具存在的问题；11.协助上级开展各项工作，并接受临时任务7.有权领用生产需要的工具；8.有权对班组内员工进行针对性的培训；9.有权对车间“6S”工作进行改善；10.完成领导交付的其他工作。
1.有权建议调离班组内不合格员工；2.有权对班组内员工进行奖罚处理；3.有权拒收不合格的模具生产；4.有权对班组质量问题进行分析处理；5.有权与模具师傅沟通处理模具存在的问题；。
压铸班长岗位责任说明书精编WORD版
压铸班长岗位责任说明书精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】压铸班长岗位责任说明书职务名称：压铸班长直接上级：压铸负责人直接下级：班内全体压铸员工，熔化工，叉车工本职工作：压铸班长是压铸生产现场的生产者组织者和直接指挥者，并确保保质保量的完成下达的生产任务。
进升方向：压铸组长及，铸技术人员。
管理范围：1、本班的所有员工；2、本车间的压铸单元，熔化设备、辅助生产设施，外围设施。
3、本班生产中所需全部生产资料。
4、生产中使用的技术，工艺及相关文件。
5、所生产的产品质量及产量。
岗位责任：1、定期参加压铸召开的各项会议；2、做好本车间员工的考勤到岗情况，并做好登记，按规定时间及时上报，负责本班员工请假、休假、病假事务（一天以内）；3、积极推动持续改善，促成品质提高及生产成本下降，提高生产效率，按时交货。
4、负责检查与监督本班员工厂牌、厂服穿戴、安全劳保穿戴情况；5、负责向上级推荐、提名与考核优秀员工、及员工技能水平评定；6、做好本班的日常管理工作，督促、教育员工要遵守纪律、工艺纪律以及公司各项管理制度；7、坚持文明生产，保持生产现场的环境整洁，物料对方整齐，坚持安全生产，确保人身及设备安全；8、合理组织人力，执行生产计划，每日生产指令下达，确认生产完成情况；9、掌握本车间的设备性能、操作方法，对设备的日常维护，并保持良好的运行状态；10、不断学习，努力提高专业技术和管理水平，培训班内员工，使班内员工技术水平不断提高，本班内员工多能工培养；11、统筹安排好车间的生产细节（包括生产准备工作），按月申报生产中所需机物料。
12、本班内管理表格定期填写的监督，检查。
保留品的确认13、组织班前会，下达生产指令及班内人事工作安排。
14、及时处置生产中发生的质量，设备异常，对不能处理的异常做好记录及时上报，安排班内人员协助上级部门处理。
压铸车间领班班长岗位职责
1.0目的该职责的设定，目的在于确保压铸车间领班班长管理的范围而制定。
2.0范围本职责只适用于宁海县海裕铝业有限责任公司压铸生产车间。
3.0定义3.1报告范围：向压铸车间主任汇报，特殊情况直接向生产部部长汇报。
3.2领班班长执行车间主任及以上管理者下达的各项任务；有权力确保本班生产任务的调配，合理安排班内正常运营帮助员工端正态度，改正上进的行为。
3.2领班班长用于员工违反公司价值观及宗旨或长期落后与公司要求的质量、产量和出勤情况下，领班班长有权在其行为危害员工利益以及公司本身利益时，积极准时像上级领班汇报当时情况。
4.0职责4.10压铸班长工作流程：4.11每班组织召开接班会议，向接班员工培训操作技能和安全操作规范。
4.12查看交接班记录，检查各熔化炉料的存量和配比，各机台压铸工艺参数及记录，自检、巡检记录（按压铸作业指导），并悬挂生产工作台上；4.13设备、设施、模具维修预计超过4小时，更换设备、设施、模具，特殊情况上报压铸车间主任处理；4.14提报压铸机生产用配件、辅助材料的规格、型号的采购申请表和验收入库；4.15装模时先检查模具法兰心尺寸，有倒位杆的模具必须先装倒拉杆，和冷却小管；4.16产品料柄、报废渣要分类集中存放并标识清楚，做到当日清；4.17各压铸机台的废油每天回收一次并集中放置液压油桶内；4.18追跟本班生产的产品按规定程序交验入库，入库合格率达成90%；4.20产量、产品质量：4.21对各机台产品首件、每一小时自检一模产品、每二小时产品质量巡检记录进行确认；4.22对本班员工进行不同产品的操作技能培训，确保自检合格率达成90%；4.23对新产品试模后总结操作经验，保存工艺参数记录；5.0生产现场管理及6S活动：5.1接班时对生产设备进行检点并记录，交班前对生产设备进行清理和保养；5.2在生产过程中因设备、设施导致4小时内停工、停产班长权全处理并报生产部，停工、停产8时，生产调度及生产部部长，营销部部长权全处理并报总经理，如需要相关部门协助并全力协助；5.3每周三白班结束时和周六夜班结束时对各机台保温炉、除渣一次；5.4按公司规定对员工进行手工考勤，员工请假班长有一天时间的批示权；请假手续按流程进行；5.5员工有违犯公司规章制度或相关制度时，班长必须及时上报所属车间主任；5.6对生产设备、设施、辅助周边设施进行巡检并消除安全事故障隐患，确保现场顺利生产；6.0岗位权限6.1在部门规定的压铸班管辖内行使领导和指挥权；6.2有权根据压铸车间发布的生产制令进度安排人、机、物配合生产；6.3有权每月对压铸班内员工月绩进行考核评估。
压铸班长岗位责任说明书
压铸班长岗位责任说明书一、岗位概述压铸班长是负责压铸生产线上的工作协调、质量控制以及班组管理的重要岗位。
本岗位的工作内容涉及多个方面，包括生产计划制定、设备维护、生产现场管理、员工培训等。
担任压铸班长需要有较强的组织能力、责任心和团队合作精神，以确保生产工作的顺利进行和产品质量的达标。
二、岗位职责1. 生产计划制定作为压铸班长，首要的职责是制定生产计划。
根据公司的生产需求、订单量以及设备运行情况，合理安排生产任务，并确保生产能力得到充分利用。
例如，根据订单需求和设备运行效率，合理安排铸件的模具使用和设备的排产等。
2. 设备维护压铸生产线上的设备是生产的关键支持，因此，压铸班长需要负责设备的维护和保养工作。
每天检查设备的运行状态，及时发现并解决设备故障，确保设备运行的稳定性和生产效率。
例如，定期清洁设备、更换易损件并进行日常润滑，以确保设备的正常运行。
3. 生产现场管理压铸生产过程中，班长需要对生产现场进行全面管理和控制。
包括组织调度生产工人，监督生产进度，并确保生产过程的安全与质量。
例如，安排工人按照工艺规范操作，监督操作过程中的操作规范和安全使用设备的要求。
4. 品质控制产品质量是企业的核心竞争力，作为压铸班长，需要负责生产过程中的品质控制。
例如，检查铸件的尺寸和外观质量，确保产品符合客户的质量要求。
如发现问题需要进行即时处理，并总结改进措施，为产品质量的持续提升提供有效的支持。
5. 员工培训作为团队的领导者，压铸班长需要对新员工进行培训和指导，并定期组织技能培训，提高员工的技术水平和工作效率。
例如，向新员工介绍压铸生产流程、操作规范和安全注意事项，并通过实际操作进行示范和指导。
三、素质要求1. 组织能力作为压铸班长，需要有良好的组织能力，能够合理安排生产任务和调度员工，做好生产计划和生产现场管理。
2. 责任心工作中，班长需要对生产工作的安全和质量负责，能够认真履行职责。
例如，及时处理设备故障、发现质量问题，并制定相关改进措施。
压铸车间班长个人工作总结
一、前言作为一名压铸车间班长，我深知自己的责任重大。
在过去的一年里，我紧紧围绕公司的生产目标，认真履行班长职责，充分发挥团队协作精神，努力提高车间生产效率和质量。
现将我的个人工作总结如下：二、工作回顾1. 熟悉生产工艺和设备操作为确保生产顺利进行，我认真学习压铸生产工艺和设备操作，熟练掌握了各项技能。
通过不断学习，我对压铸工艺有了更深入的了解，为车间生产提供了有力保障。
2. 严格把控生产质量我深知质量是企业的生命线，因此，在生产过程中，我严格要求员工按照工艺要求进行操作，确保产品质量。
针对生产过程中出现的问题，及时组织分析原因，制定改进措施，确保产品质量稳定。
3. 加强团队建设作为一名班长，我深知团队协作的重要性。
在日常工作中，我注重培养员工的责任心和团队精神，通过开展团队活动，增强团队凝聚力。
同时，关心员工生活，解决员工困难，提高员工满意度。
4. 优化生产流程为了提高生产效率，我积极与生产部沟通，对生产流程进行优化。
通过简化生产步骤、减少停机时间等措施，提高了车间生产效率。
5. 严格安全管理安全生产是企业发展的基石。
我始终将安全生产放在首位，严格执行各项安全规章制度，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
同时，定期检查车间设备，确保设备安全运行。
三、工作成果1. 完成生产任务在过去的一年里，我带领车间全体员工，克服了种种困难，圆满完成了公司下达的生产任务。
2. 提高产品质量通过严格把控生产质量，车间产品质量得到了明显提升，得到了客户的一致好评。
3. 降低生产成本通过优化生产流程，车间生产成本得到了有效控制，为企业创造了良好的经济效益。
四、工作不足及改进措施1. 工作不足（1）对部分新员工的技术培训还不够全面，导致生产过程中出现一些质量问题。
（2）车间设备维护保养不够及时，存在一定安全隐患。
2. 改进措施（1）加强对新员工的技术培训，提高其操作技能。
（2）制定设备维护保养计划，确保设备安全运行。
五、结语回顾过去的一年，我在工作中取得了一定的成绩，但也存在不足。
压铸检验班长个人工作总结
一、工作概述在过去的一年里，我担任压铸检验班长一职，主要负责对压铸产品进行质量检验，确保产品符合质量标准。
现将一年来的工作情况进行总结。
二、工作成果1. 严格把控产品质量在检验工作中，我始终以严谨的态度对待每一个环节，严格按照质量标准进行检验。
通过对产品的尺寸、外观、性能等方面进行全面检查，确保产品符合质量要求。
在过去的这一年里，我班共检验产品10000余件，合格率达到98%。
2. 优化检验流程为了提高检验效率，我积极与同事们沟通，对检验流程进行优化。
通过简化检验步骤、提高检验速度，使检验周期缩短了15%。
同时，我还组织编写了检验操作手册，规范检验流程，提高了检验工作的标准化水平。
3. 培养团队精神作为班长，我注重团队建设，通过组织定期的培训、交流等活动，提高团队的整体素质。
在团队中，我充分发挥自己的优势，带动同事们共同进步。
在过去的一年里，我班共培养了5名合格的检验员，为公司的检验工作提供了有力支持。
4. 主动沟通，解决问题在检验过程中，我注重与生产、技术等部门的沟通，及时发现并解决生产过程中出现的问题。
针对一些常见问题，我主动与同事们研究解决方案，确保产品质量。
三、不足与改进1. 不足之处在过去的这一年里，我在工作中还存在一些不足，主要体现在以下几个方面：（1）对部分新产品的检验标准掌握不够熟练，导致检验过程中出现疏漏。
（2）在团队管理方面，对个别同事的关心不够，导致团队凝聚力有待提高。
2. 改进措施针对上述不足，我将在今后的工作中采取以下措施：（1）加强对新产品的学习和研究，提高自己的检验技能。
（2）加强与同事的沟通与交流，关心团队每一位成员，提高团队凝聚力。
（3）不断学习先进的管理理念，提高自己的管理水平。
四、展望未来在新的一年里，我将继续保持严谨的工作态度，不断提高自己的业务水平，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我将努力发挥班长的带头作用，带领团队创造更好的业绩。
1. 深入学习，提高自身素质我将不断学习压铸行业的相关知识，提高自己的专业素养，以便更好地为团队提供技术支持。
压铸班管理制度
压铸班管理制度一、为加强对压铸班工作的管理，规范工作流程，提高生产效率，保证产品质量，制定本管理制度。
二、本制度适用于压铸班的生产管理工作，对压铸班的管理、生产、质量、安全、环保等方面提出相关要求。
第二章组织架构一、压铸班设有班长、生产工人、设备维护工人等岗位。
班长负责压铸班的日常管理工作，安排生产计划，监督生产过程，保证生产安全和质量。
生产工人负责执行生产任务，按照工艺要求操作设备，保证生产顺利进行。
设备维护工人负责设备的日常维护和保养工作，保证设备的正常运转。
二、班长对生产工人进行班前教育，指导生产操作，检查生产过程中存在的问题并及时解决，保证生产的顺利进行。
三、生产工人按照班长的指示，严格执行操作规程，保证生产质量。
第三章工作流程一、生产计划：班长根据生产任务和产品订单制定生产计划，确定生产数量、工期、生产要求。
二、生产过程：生产工人按照工艺要求操作设备，将金属锭料通过加热熔化成液态金属，然后通过高压把液态金属注入模具中，冷却后形成铸件。
三、质量检验：生产完成后，对铸件进行质量检验，检查铸件的尺寸、表面质量、材料成分，确保产品合格。
四、设备维护：设备维护工人对压铸设备进行日常维护和保养，定期检查设备状况，保证设备的正常运转。
第四章安全管理一、班长负责安排班组人员进行安全教育培训，确保全体员工熟悉操作规程和安全注意事项。
二、严格执行操作规程，操作人员必须穿戴安全防护用具，遵守安全操作规定，禁止违章操作。
三、设备维护工人必须对设备进行定期维护和保养，确保设备的安全运转。
四、生产场所及设备必须保持整洁，杜绝存在故障隐患。
第五章质量管理一、生产工人必须按照工艺要求操作设备，保证产品的尺寸、形状、表面质量符合要求。
二、质量检验人员对生产出的铸件进行严格的检验，发现不合格产品及时通知班长和生产工人，并针对问题进行分析、处理。
三、班长对质量问题进行追踪、整改，保证产品质量达到客户要求。
四、定期组织质量技术培训，提高员工的质量意识和质量水平。
压铸车间管理职责
压铸车间管理职责负责车间日常工作，保证压铸设备正常运行，按生产指令单，合理安排生产，以确定产品保质、保量完成。
并管理好当班工作人员，确保车间安全生产，提高生产效益。
1、负责处理值班期间不能正常生产的一切事务，对质量跟踪控制并及时纠正提高产品产量。
2、每天早会时，对违反安全生产操作的员工进行培训、教育和纠正，通报生产质量信息和工作防控事项。
且在开班前安排好当班生产人员及工作任务。
3、负责当班产品保质保量生产，并不定时间巡查产品质量，当班及时处理和报告产品质量问题。
4、当班的生产数量生产记录完成后，经组长签字后，提交压铸部办公室（或当班班长存放，以方便结算工资）；对于生产不顺利的机台写明情况原因，并做好当班的交接记录。
5、监督和指导每台压力机的排渣过程，并记录冷漠数量和加料记录。
6、对于生产用的模具必需提前检查，做好模具必用件生产前的准备工作。
班长负责不时检查和监控设备运行和生产材料。
7、各班工具每日班下班前交接班时清点。
白班班长应每天拿出夜班生产中使用的材料，避免生产中物料不足及无备用物品耽误生产。
日班领用工具时必须以旧换新，对于不能用新工具更换的工具，应注明工作目的或接收原因。
8、上班人员要做到接班需要检查的事项，下班人员应完成交接班程序和当班生产失败时的预防措施，如果有遗留故障问题必须在跟踪表上记录清楚。
交接班前进行机台清理、清扫工作，确保机台周围的清洁、干净。
9、对于当班生产的每一付模具不良状况部位，在轮班期间，模具的维护零件和更换销的尺寸零件应记录在领班报告上，以便于每班的生产跟踪检查和模具维护。
10．在当班生产数量满足订单数量后，需拆下模具时，必须把最后一产品留样给模具上，如模具有问题，需正常维修，值班人员必须签发模具维修单，清楚地写下维修和保养零件的说明，并将其与产品一起提交给模具维修部门。
11、接班检查生产模具冷却水是否正常或漏水。
对模具不好的部做好维修记录。
12．在当班装模具时必须按照工艺卡调试产品调试好后，叫当班巡检解剖（加工）验证合格才能生产，生产合格后，仔细检查工艺参数的正确性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2对班组员工进行设备点检及记录培训； 3.监督员工是否认真做好设备点检及日常保养
4.监督员工是否按照质量控制流程检测产品。
5.检查员工加工的产品记录是否真实。
6.巡视车间各机台，及时处理长时间停止的设备，保证产量。 7.对车间班组日常工作中出现的异常情况进行记录，并在交班会上曝光。
8.对班组发生的批量质量异常及时上报主管以上领导并与其它班组分享。
岗位名称 直属上司 任职资格 岗位目的 其他技能
岗位主要 职责描述
工作权限
主要 例行工作
压铸班长岗位职责
压铸班长 生产经理 学历要求 专业要求 工作经验 能力要求
所属部门
生产部
编订人数
2人
直属下属
/
晋升职位
/
中技以上
不限
相关工作经验3年以上
能熟练调试力劲压铸机和周边设备，坚持公平原则，具有良好的团队意识；
பைடு நூலகம்
有效安排生产，保证有安全、有品质、有效率生产， 保证车间“6S”工作顺利进行
考核指标 见附页
熟悉压铸机原理，具备坚决现场异常问题； 1.接受部门主管以上下达的生产计划任务,并且保质、保量的按交期完成； 2.对人员效率及设备稼动率负责； 3.与生产计划配合融洽，有效的跟催物料保证生产的连续性； 4.对车间现场“6S”执行状况及改善措施负责； 5.随时了解生产进度情况； 6.积极的培养下属成长，并建立高效的团队； 7.负责及时处理本班组产生的不良品、返修品； 8.负责对作业员岗前的技能操作； 9.负责培训、监督、检查班组员工自检的真实性、及时性 10指导、监督作业员的设备点检和日常保养 11.协助上级开展各项工作，并接受临时任务 1.有权建议调离班组内不合格员工； 2.有权对班组内员工进行奖罚处理； 3.有权拒收不合格的模具生产； 4.有权对班组质量问题进行分析处理； 5.有权与模具师傅沟通处理模具存在的问题； 6.有权建议更改模具存在的问题； 7.有权领用生产需要的工具； 8.有权对班组内员工进行针对性的培训； 9.有权对车间“6S”工作进行改善； 10.完成领导交付的其他工作。 1.每天召开班前会及时宣道主管以上下达的公司精神及昨天生产出现的异常；
9.生产过程中的工艺纪律检查（工艺卡、作业员的自检记录、操作工的填写正确性、产品的摆放、 流程卡的填写） 10.接受并完成上级临时交代的任务。
编制：