孵化器内部管理制度与流程
创业孵化器日常管理制度
第一章总则第一条为规范创业孵化器日常管理，提高孵化服务质量，保障创业者在孵化器内创新创业活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有入驻创业孵化器的企业和创业者。
第三条创业孵化器应遵循公平、公正、公开的原则，为创业者提供优质、高效的服务。
第二章入驻管理第四条入驻申请1. 创业者需向孵化器提交入驻申请，包括企业基本情况、项目介绍、团队介绍等相关材料。
2. 孵化器对入驻申请进行审核，符合条件者予以入驻。
第五条入驻手续1. 创业者需与孵化器签订入驻协议，明确双方的权利和义务。
2. 创业者需按照孵化器规定缴纳相关费用。
第六条入驻变更1. 创业者如需变更入驻信息，应提前向孵化器提出申请，经批准后方可变更。
2. 创业者如需退出孵化器，应提前一个月向孵化器提出申请，并办理相关手续。
第三章运营管理第七条孵化器应建立健全各项管理制度，包括财务管理、资产管理、安全管理等。
第八条财务管理1. 孵化器应严格按照国家法律法规和财务制度进行财务管理。
2. 孵化器应定期进行财务审计，确保财务安全。
第九条资产管理1. 孵化器应加强对办公设施、设备等资产的管理，确保资产完好。
2. 创业者应爱护孵化器资产，不得损坏、擅自搬离。
第十条安全管理1. 孵化器应加强安全防范，确保入驻企业和创业者的人身和财产安全。
2. 创业者应遵守安全规定，不得在孵化器内从事违法活动。
第四章服务与支持第十一条孵化器应提供以下服务：1. 提供办公场地、设施设备等基本条件。
2. 提供创业培训、项目辅导、市场推广等服务。
3. 组织创业交流活动，促进创业者之间的合作与交流。
第十二条孵化器应提供以下支持：1. 政策支持：协助创业者申请各类创业扶持政策。
2. 资金支持：协助创业者申请创业贷款、风险投资等。
3. 人才支持：为创业者提供人才招聘、培训等服务。
第五章违规处理第十三条创业者如有以下违规行为，孵化器有权予以警告、罚款、终止入驻等处理：1. 违反国家法律法规。
孵化器日常管理制度
孵化器日常管理制度一、总则1.1该制度是为了规范孵化器的日常管理活动，保障各项工作的顺利进行。
1.2本制度适用于孵化器内所有成员（包括员工、企业创始人和孵化企业）。
1.3所有成员应遵守该制度，并配合执行。
二、入驻管理2.1孵化企业入驻申请，应提交详细的商业计划书，并经过孵化器的审核。
2.2入驻申请经通过后，与孵化器签订入驻协议，并缴纳相应的入驻费用。
2.3孵化企业入驻后，需要提供每月工作报告，孵化器进行跟踪管理。
2.4入驻期满后，孵化器将根据孵化企业的发展情况，评估是否继续合作。
三、安全管理3.1孵化器应定期进行安全隐患排查和消防演练，并建立相应的安全管理制度。
3.2孵化器内禁止存放易燃、易爆物品和其他危险品。
3.3孵化器内应设立专用消防通道，并配备灭火器等消防设备。
四、设施设备管理4.1孵化器内的设施设备要定期保养、维修、更换，并建立设备档案。
4.2使用设施设备时，要按照操作规程使用，防止人为损坏。
4.3对于违规使用或损坏设施设备的行为，将按照规定进行相应处理。
五、人员管理5.1孵化器应设立人事管理制度，明确各项管理职责和权限。
5.2员工入职时，应进行规范的录用程序和注册手续。
5.3孵化器员工应参加相关培训和学习，提高专业水平和综合素质。
5.4对于违反管理制度的行为，将按照规定进行相应处理。
六、卫生管理6.1孵化器应定期进行卫生清洁工作，并保持孵化器内外环境整洁。
6.2孵化企业应自觉遵守卫生规范，保持工作区域的清洁和整齐。
6.3对于违反卫生管理规定的行为，将按照规定进行相应处理。
七、会议管理7.1孵化器可以组织各类会议，包括内部会议和与外部合作伙伴的会议。
7.2会议的召开应提前通知参会人员，并准备会议材料和相关设备。
7.3会议记录应及时整理，保留会议文件并归档管理。
八、合作伙伴管理8.1孵化器应建立健全的合作伙伴管理机制，与各类合作伙伴保持良好的协作关系。
8.2合作伙伴的筛选和评估将按照一定的标准进行。
孵化器内部管理制度
孵化器内部管理制度1. 引言随着创业热潮的不断升温，孵化器作为支持创业的重要平台也得到了越来越多的关注。
然而，对于一个孵化器而言，如何确保内部管理的有效性、合规性和全面性，仍然是一个难以忽视的问题。
本文旨在从以下四个方面，对孵化器内部管理制度进行详细的阐述和说明：孵化器管理职责、会员入驻要求、孵化器服务内容、商业机密保护。
2. 孵化器管理职责为了确保孵化器内部管理的有效性和全面性，孵化器管理层需要履行以下职责：1.制定孵化器运营管理规划和年度计划；2.统筹孵化器内部资源，包括场地、设备、服务等；3.负责孵化器运营管理和厂房的安全管理、设备检修及日常维护；4.开展孵化器重大决策的讨论和执行；5.监督孵化器内部人员行为，维护孵化器良好的服务环境；6.保障孵化器的财务管理和内部审计工作顺利进行。
3. 会员入驻要求孵化器会员是孵化器的核心资源，对于潜在会员入驻，需要制定具体的要求，以提高会员的质量。
具体而言，会员入驻要求包括如下几个方面：1.拥有独立的法人资格或执照；2.具有市场竞争力，有良好的发展前景；3.清晰的商业计划，匹配孵化器提供的服务；4.适合孵化器现有的场地和设施；5.遵守孵化器相关条例和规定。
4. 孵化器服务内容孵化器通过提供一系列服务，旨在支持及帮助会员企业快速健康发展。
孵化器提供的服务内容包括：1.提供物理场地、办公设施、会议室等基础设施；2.提供人才支持，例如人力资源、财务、法律、市场等服务；3.提供技术支持，例如技术咨询、信息技术等；4.提供资金支持，例如天使投资、风险投资等。
5. 商业机密保护对于孵化器而言，作为在创业过程中的重要伙伴，需要保障会员的商业机密不受泄露。
为了达成这一目的，孵化器需要制定具有约束力的保密协议，并对会员企业进行保密指导。
具体措施如下：1.制定孵化器保密协议，包括不泄露技术知识、商业秘密等；2.对孵化器工作人员进行保密意识培训；3.对入驻企业进行保密管理指导；4.强化孵化器内部网络安全和数据保护。
企业孵化器管理制度
企业孵化器管理制度第一章总则第一条为了规范孵化器管理，提高孵化器管理水平，保障孵化器正常运行，特制定本管理制度。
第二条公司孵化器的管理制度适用于公司创业孵化器的日常管理。
第三条孵化器管理应遵循科学、民主、和谐、高效的原则。
第四条孵化器管理应注重全面、协调、协同和持续发展。
第五条孵化器管理应坚持企业法规，保护知识产权，尊重企业知识产权。
第六条孵化器管理应积极开展创业创新活动，为企业提供优质的服务。
第二章孵化器管理组织第七条公司设置孵化器管理委员会，负责孵化器管理的领导和指导工作。
第八条孵化器管理委员会由公司高级管理人员组成，任期3年，可以连任。
第九条孵化器管理委员会每年至少召开一次会议进行总结，总结上一年度工作，制定下一年度工作计划。
第十条公司聘请专业孵化器管理团队，负责孵化器的日常管理工作。
第十一条孵化器管理团队应由专业的孵化器管理人员组成，具备相关的资格和工作经验。
第十二条孵化器管理团队应进行定期培训，提高管理水平和专业素养。
第三章孵化器管理责任第十三条孵化器管理团队应保证孵化器的日常运行，确保孵化器的正常运行。
第十四条孵化器管理团队应积极开展市场推广活动，吸引更多的优质企业入驻孵化器。
第十五条孵化器管理团队应提供优质的服务，保障孵化器内企业的需求。
第十六条孵化器管理团队应建立健全的管理制度和工作流程，确保孵化器管理的规范和高效。
第十七条孵化器管理团队应积极配合公司领导完成各项管理任务。
第四章孵化器管理服务第十八条孵化器管理团队应为入驻孵化器的企业提供优质的服务。
第十九条孵化器管理团队应为入驻孵化器的企业提供相关的资源支持，包括资金、技术、市场等。
第二十条孵化器管理团队应为入驻孵化器的企业提供相关的政策咨询和培训服务，帮助企业解决相关问题。
第二十一条孵化器管理团队应为入驻孵化器的企业提供相关的市场推广服务，帮助企业提升品牌知名度和市场份额。
第二十二条孵化器管理团队应为入驻孵化器的企业提供相关的法律咨询和知识产权保护服务。
孵化器内部管理制度
孵化器内部管理制度孵化器内部管理制度是指在孵化器内部对各项事务和资源的管理和监督的一套制度体系。
这些管理制度旨在规范孵化器运作，提高孵化器的效率和竞争力，为入驻企业提供良好的创业环境和服务。
下面是一个示例，介绍孵化器内部管理制度的主要内容和要点。
一、孵化器入驻管理1.申请与审批流程：明确入驻申请的提交、审批和评估流程，并设立评估委员会负责入驻申请的初审与终审。
2.客户档案管理：建立入驻客户的档案，包括企业的基本信息、法定代表人、注册资本及股权结构等，并定期更新档案。
3.入驻协议：与入驻企业签订入驻协议，明确双方的权利和义务，包括入驻费用、使用权益、保密协议等内容。
二、孵化器运营管理1.孵化器资源分配：根据入驻企业的需求和发展阶段，科学、公平地分配办公场所、设备、软件和服务等资源。
2.孵化期限与退出机制：制定明确的孵化期限，并规定入驻企业在孵化期满后，如何进行评估和退出，或者继续入驻的要求。
3.管理费用收取：制度化孵化器的相关费用，如入驻费、租金、服务费等，并规定具体收取的时间、方式和金额。
4.孵化器服务标准：确立一套规范的孵化器服务标准，明确服务范围、服务内容和服务质量要求，并加强对服务过程的监督和反馈。
三、孵化器支持服务2.资金支持：与投资机构或金融机构合作，为入驻企业提供融资、贷款或风险投资等支持，帮助其解决资金问题。
3.孵化器网络：建立扩大孵化器影响力和渠道，与其他孵化器、高校和研究机构等进行合作和交流，推动资源共享和互助。
四、孵化器内部监督机制1.内部纪律：制定明确的内部纪律，要求所有员工遵守规章制度，保证工作的有序进行，增加协作效率和工作效果。
2.绩效考核：建立科学的绩效考核体系，通过量化指标和绩效评定，激励员工积极工作和创新思维，提高服务质量和管理水平。
3.内部沟通：建立畅通的内部沟通机制，包括例会、沟通平台和意见反馈箱等，鼓励员工积极参与和表达意见，提高工作效率和团队凝聚力。
五、孵化器知识产权保护1.知识产权保护意识：加强对入驻企业的知识产权保护意识教育，要求企业遵守法律法规，加强内部保密和知识产权管理。
孵化器内部管理制度与流程
孵化器内部管理制度与流程
1.入驻申请与筛选流程：包括发布入驻申请公告、收集申请材料、初步筛选和面试等环节，以确保入驻企业的项目和团队质量符合孵化器的要求。
2.入驻管理制度：包括合同签订、场地规划、设备配置、费用支付等方面的规定，确保入驻企业在孵化器内的合法权益和基本生活条件。
3.孵化服务流程：包括项目辅导、专业培训、资源对接、市场推广等方面的服务内容和流程，旨在提升入驻企业的能力和竞争力。
4.内部沟通与协作流程：包括孵化器内部团队之间的沟通渠道、会议管理、工作报告等流程，确保团队协同合作，高效推进工作进程。
5.资金管理制度：包括入驻费用、租金收取、项目资金管理等方面的规定，确保孵化器内部资金的透明、有效和合规使用。
6.安全与保密制度：包括防火、防盗、网络安全、知识产权保护等方面的规定，确保孵化器内部的工作环境安全和保密。
7.孵化器评估与考核制度：包括入驻项目的考核、孵化器的绩效评估等方面的规定，以及相应的奖惩机制，以激励和促进孵化器的持续改进和发展。
8.退出与成果分享流程：包括合同到期的处理、项目推荐、投资退出等方面的流程，确保孵化器与入驻企业之间的合作结束时能够实现双方利益的最大化。
以上是孵化器内部管理制度与流程的一些基本内容，不同的孵化器可能会根据实际情况和特点进行相应的调整和完善。
通过建立科学合理的内
部管理制度和流程，孵化器能够更好地服务于入驻企业，提升整体运营效率，推动孵化器的可持续发展。
孵化器内部管理制度建设
孵化器内部管理制度建设一、背景介绍随着创业浪潮的兴起，孵化器作为一种重要的创业支持机构，扮演着促进初创企业发展的重要角色。
然而，随着越来越多的创业者加入孵化器，内部管理制度的建设变得愈发重要。
本文将讨论如何在孵化器内部建设有效的管理制度，以加强对孵化器运营的管理和创业者的扶持。
二、规章制度的建立1. 目标和原则建立孵化器内部管理制度的首要任务是明确目标和原则。
在这方面，应该确立孵化器的目标是支持创业者的发展和增强孵化器的专业形象。
原则上，制度应公平、公正、公开，并遵守国家法律法规。
2. 人力资源管理制度人能是孵化器最重要的资源，因此建立有效的人力资源管理制度至关重要。
该制度应包括招聘流程、岗位职责、薪酬体系、激励机制等，以确保员工有明确的职责和合理的薪资待遇，激发员工的积极性和创造力。
3. 入驻企业管理制度入驻企业是孵化器的核心客户，建立有效的入驻企业管理制度是确保孵化器运营顺利的关键。
该制度应包括入驻条件、合同约定、服务内容、退出机制等，以确保入驻企业与孵化器之间的权益平衡和相互合作。
4. 孵化器运营管理制度孵化器作为一个特殊的组织形式，需要建立健全的运营管理制度来保障业务运作的顺利进行。
该制度应包括孵化器的财务管理、设备设施的维护、信息安全和保密、危机处理等方面的内容，以确保孵化器内部的运行和利益的最大化。
5. 创业培训和辅导制度孵化器不仅提供场地和资源支持，还要为创业者提供专业的培训和辅导服务。
建立有效的创业培训和辅导制度，可以提高创业者的创业技能和管理水平。
该制度应包括各类培训课程的设计和实施、导师资源的整合和分配、创业辅导的流程和方式等，以满足创业者的不同需求。
6. 绩效评估和考核制度为了衡量孵化器的绩效和员工的工作表现，应建立科学合理的绩效评估和考核制度。
该制度应包括绩效评估指标的设定、评估流程和频次、奖惩机制等，以激发员工的工作动力和提高整体运营效率。
三、制度执行和监督制度的建设只是第一步，更重要的是制度的执行和监督。
孵化器内部管理制度与流程
孵化器内部管理制度与流程孵化器是一个专门为初创企业提供孵化服务的组织，其内部管理制度与流程的完善与规范对于孵化器的正常运转和提供优质服务至关重要。
下面是一个孵化器内部管理制度与流程的示例，以便更好地说明其运作方式。
一、入驻申请流程1.初创企业提交入驻申请书2.孵化器评估初创企业的商业模式、市场前景、团队等因素3.进行初步筛选，初选出符合要求的初创企业4.面试与初创企业进行详细沟通，了解其目标、需求及发展计划5.综合考虑各方面因素，决定是否接受该初创企业入驻二、入驻管理流程1.签署孵化协议：初创企业与孵化器签署孵化协议，约定双方的权利与义务、资源支持及孵化期限等内容。
2.办理入驻手续：初创企业需向孵化器提供公司注册文件、资质认证等相关材料，并缴纳入驻费用（如有）等。
3.安排工位及办公场所：孵化器根据初创企业的需求，提供适合的办公空间、设备与基础设施。
5.提供资源支持：孵化器向入驻企业提供市场资源、投融资资源、技术支持、学习培训等资源，帮助企业加速成长。
6.定期评估与辅导：定期与初创企业进行评估，了解企业的发展情况，提供相关辅导措施，协助企业规划发展方向。
7.企业展示与推广：孵化器组织企业展示活动、路演、交流会等，为初创企业提供展示和宣传的机会，扩大企业的影响力和知名度。
三、孵化器内部管理制度1.组织结构：孵化器设立管理层、运营团队、辅导团队等职能部门，明确各个岗位的职责和权限。
2.决策机制：建立科学合理的决策机制，明确决策权限和流程。
3.人员管理：进行招聘、培训、晋升与绩效考核等人力资源管理工作，建立激励机制，吸引优秀人才加入。
4.实施监督：建立各项制度与流程的监督机制，确保制度的贯彻执行和效果。
5.财务管理：进行预算编制、资金管理、审计与财务报告等工作，保障孵化器的财务稳定和透明度。
6.安全管理：建立安全管理制度，确保孵化器内的人身和财产安全，防范各类风险。
7.知识产权保护：加强对入驻企业的知识产权保护工作，维护企业合法权益。
孵化器内部管理制度
孵化器内部管理制度XX孵化器管理制度建设⽬录XX孵化器管理制度 (1)第⼀章总则 (1)第⼆章⼊驻 (1)第三章管理及考核 (2)第四章⼊园管理 (4)第五章办公管理 (4)第六章经营管理 (5)第七章安全管理 (6)第⼋章车辆管理 (7)第九章公共区域管理 (7)XX孵化器运营机构设置及岗位职责 (9)⼀、机构设置 (9)⼆、部门职责 (9)（⼀）企业服务部 (10)（⼆）财务管理部 (10)（三）⾏政综合部 (11)（四）招商部 (12)（五）⽹络技术部 (12)（七）培训部 (13)（⼋）物流部 (13)（九）咖啡吧 (13)（⼗）企划部 (13)（⼗⼀）外联部 (13)（⼗⼆）⼯程部 (14)XX孵化器⼊园须知 (15)⼆、园区接收⼊驻企业条件 (15)三、⼊驻需提供的申请材料 (15)四、⼊园注意事项 (15)企业⼊园申请表 (18)XX孵化器⼊园承诺书 (19)⼊驻协议书 (20)XX孵化器创新创业专项资⾦管理办法 (23)第⼀章总则 (23)第⼆章资⾦来源 (23)第三章资⾦使⽤原则 (24)第四章⽀持对象及条件 (24)第五章资⾦的⽀持⽅式 (25)第六章资⾦的执⾏与管理 (26)第七章申报和监管 (26)第⼋章附则 (28)专项资⾦申请书 (28)项⽬专项经费管理和使⽤办法 (32)⼀、范围 (32)⼆、项⽬专项经费的管理 (32)三、项⽬专项经费使⽤的财务审批管理规定 (32) XX孵化器园区管理规定 (34)⼀、总则 (34)⼆、⼊驻管理 (35)三、环境卫⽣ (35)四、绿化管理 (36)五、安全保卫 (37)六、道路交通管理 (41)⽔电⽹管理： (43)配电房管理： (44)⼋、房屋维修管理 (45)培训室管理办法 (47)第⼀条⽬的 (47)第⼆条培训室免租使⽤条件： (47)第三条培训室免租使⽤程序 (47)第四条有偿服务内容 (48)第五条培训室收费规定 (48)XX孵化器接待来访制度 (49)第⼀条接待归⼝部门 (49)第⼆条按来访单位或个⼈接待等级 (49)第三条接待准备⼯作 (49)第四条注意事项 (50)办公宽带⽹络租⽤协议 (52)XX孵化器管理制度第⼀章总则第⼀条为顺应⽹络时代⼤众创业、万众创新的新趋势，加快发展新型创业服务平台，营造我市良好的创新创业⽣态环境，根据《国务院办公厅关于发展孵化器推进⼤众创新创业的指导意见》国办发〔2015〕9号等⽂件精神，特制定本办法。
孵化器各项规章制度
孵化器各项规章制度**第一章总则****第一条** 为规范孵化器内部秩序，促进创业团队健康成长，保障孵化器资源的有效利用，特制定本规章制度。
**第二条** 本规章制度适用于孵化器内所有成员，包括创业团队、导师、投资人、员工等，凡进入孵化器空间者均应遵守。
**第三条** 孵化器管理属于自律性管理，执行机构为孵化器管理团队，负责规划、协调、监督和执行孵化器的日常管理工作。
**第四条** 孵化器应以促进科技成果转化和创业成功为宗旨，保护创业者的合法权益，提供良好的创业环境和服务。
**第五条** 孵化器内部应建立公开、公正、透明的管理机制，并定期进行管理和经验总结。
**第二章入孵及退出规定****第六条** 入孵团队须提交申请资料，接受孵化器评审，符合条件者方可入驻孵化器。
**第七条** 入孵团队须遵守孵化器相关规定，合理利用孵化器资源，不得损害孵化器利益。
**第八条** 孵化器对入孵团队进行定期考核，不符合入孵条件者可被要求退出。
**第九条** 团队在孵化器内应积极参与各项培训和活动，提高团队成员的技能和能力。
**第十条** 入孵团队如需退出孵化器，应提前通知孵化器管理团队，按照相应程序办理相关手续。
**第三章孵化器资源管理****第十一条** 孵化器资源包括场地、设备、导师、投资人等，应根据需求进行合理分配和利用。
**第十二条** 孵化器应建立资源管理制度，规范资源的申请、使用和归还流程，严格控制资源的浪费和滥用。
**第十三条** 对于违规使用资源者，孵化器有权进行相应处理，如警告、暂停使用权限等，情节严重者可要求其退出孵化器。
**第十四条** 孵化器应根据团队的需求提供必要的帮助和支持，促进团队的快速发展和成功创业。
**第四章员工管理****第十五条** 孵化器应聘用专业素质高、责任心强的员工，建立完善的员工管理体系，保障员工权益。
**第十六条** 员工应遵守孵化器规章制度，尊重团队成员和上级领导，认真履行工作职责，不得私自泄露孵化器机密信息。
孵化器运营管理制度
孵化器运营管理制度一、总则为了规范孵化器运营管理，提高孵化器的服务水平和运营效率，保障孵化器的正常运营和稳健发展，特制定本《孵化器运营管理制度》。
二、经营管理1、管理组织架构孵化器设立管理委员会，由孵化器负责人、运营管理人员和相关专业顾问组成。
管理委员会负责孵化器的日常运营管理和决策。
2、管理人员职责（1）孵化器负责人：全面负责孵化器的运营工作，包括制定孵化器发展战略、管理运营人员、协调合作伙伴等。
（2）运营管理人员：负责孵化器的日常运营管理工作，包括项目申报审核、团队入驻管理、活动组织等。
3、孵化器管理制度孵化器应建立完善的管理制度，包括项目入驻管理制度、资金管理制度、项目孵化服务制度、活动管理制度等。
三、孵化服务1、项目申报审核孵化器应制定严格的项目申报审核制度，保证入驻项目的质量和可持续发展性。
2、团队入驻管理孵化器应对入驻团队进行细致的管理和服务，包括提供办公场地、提供基础设施、提供法律与知识产权服务等。
3、项目孵化服务孵化器应为孵化项目提供全面的孵化服务，包括市场营销、融资对接、人才培训等，提高项目的成功率。
四、资金管理1、资金来源孵化器的资金来源主要包括政府资金、企业赞助、孵化服务收入等。
2、资金运营孵化器应建立规范的资金管理制度，包括资金使用、风险控制、财务报告等。
3、资金使用孵化器应将资金用于项目孵化、服务提升、活动举办等方面，提高资金利用效率。
五、安全管理1、场地安全孵化器应加强场地的安全管理，确保入驻团队和员工的安全。
2、网络安全孵化器应建立网络安全管理制度，防止网络攻击和数据泄露等安全问题。
3、知识产权保护孵化器应加强知识产权保护意识，维护孵化项目的知识产权权益。
六、活动管理1、活动策划孵化器应根据入驻团队的需求和孵化服务的目标，制定多样化的活动方案。
2、活动执行孵化器应精心组织和执行各项活动，包括创业讲座、企业分享会、交流洽谈会等。
3、活动效果评估孵化器应对各项活动的效果进行评估，总结经验，完善活动策划和执行。
孵化器管理制度模板
孵化器管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范孵化器的运营管理，促进企业创新与发展。
2. 孵化器应为入驻企业提供必要的资源和服务，支持其成长和扩张。
3. 本制度适用于所有孵化器管理人员、入驻企业和个人。
二、入驻条件与程序1. 入驻企业应具备创新性、成长性，且符合孵化器的产业定位。
2. 申请入驻的企业需提交商业计划书、团队介绍、财务预测等材料。
3. 孵化器管理部门将对申请材料进行审核，并决定是否接受入驻。
三、孵化服务1. 提供办公空间、会议室、网络等基础设施。
2. 提供创业指导、管理咨询、市场推广等专业服务。
3. 组织培训、讲座、研讨会等活动，促进知识分享和经验交流。
四、财务管理1. 孵化器应建立财务管理制度，确保资金使用的合规性和效率。
2. 对入驻企业收取的租金、服务费等应明确标准，并定期进行公示。
3. 定期进行财务审计，确保财务数据的准确性和透明度。
五、日常管理1. 孵化器应制定日常运营流程，包括但不限于访客管理、安全管理、环境卫生等。
2. 建立入驻企业档案，记录企业发展情况和孵化器服务情况。
3. 定期收集入驻企业的反馈，不断优化服务内容和质量。
六、退出机制1. 入驻企业在孵化期满后，应按照孵化器规定办理退出手续。
2. 对于违反孵化器管理制度或不符合孵化条件的企业，孵化器有权终止服务协议。
3. 退出企业应妥善处理与孵化器的财务结算及其他相关事宜。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由孵化器管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过孵化器管理部门审议通过。
3. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以国家法律法规为准。
请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据实际情况进行调整和完善。
孵化器日常管理制度
一、总则第一条为规范孵化器运营管理，提高孵化器工作效率，保障孵化器安全稳定运行，根据国家相关法律法规和孵化器运营实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于孵化器内所有人员，包括管理人员、工作人员、入驻企业和参观者。
第三条孵化器管理人员应认真履行职责，为入驻企业提供优质服务，确保孵化器各项制度得到有效执行。
二、人员管理第四条孵化器管理人员应具备以下条件：1. 具有良好的政治素质、职业道德和敬业精神；2. 具备相关行业知识和管理经验；3. 具备较强的组织协调能力、沟通能力和服务意识。
第五条孵化器管理人员应遵守以下规定：1. 严格遵守国家法律法规和孵化器各项规章制度；2. 保守工作秘密，不得泄露企业商业秘密；3. 公正、公平、公开地处理各项事务；4. 落实入驻企业服务承诺，及时解决入驻企业遇到的问题；5. 定期参加培训，提高自身业务能力和综合素质。
三、入驻企业管理第六条入驻企业应具备以下条件：1. 符合国家产业政策，具有良好的发展前景；2. 具有较强的创新能力和技术实力；3. 具备良好的信誉和财务状况。
第七条入驻企业应遵守以下规定：1. 严格遵守国家法律法规和孵化器各项规章制度；2. 积极配合孵化器管理人员开展各项工作；3. 服从孵化器统一管理，不得擅自改变孵化器内部设施；4. 保障孵化器安全稳定运行，不得从事违法活动；5. 按时缴纳各项费用。
四、财务管理第八条孵化器应建立健全财务管理制度，严格执行国家财务会计制度。
第九条孵化器财务人员应具备以下条件：1. 具有相关专业大专以上学历；2. 熟悉国家财务会计政策法规和行业准则；3. 具备从事财务工作所需的专业资格和能力。
第十条孵化器财务人员应遵守以下规定：1. 严格执行国家财务会计制度，保证财务数据的真实、准确、完整；2. 保守财务秘密，不得泄露企业商业秘密；3. 依法纳税，按时缴纳各项费用；4. 定期进行财务审计，确保财务工作合规。
五、安全管理第十一条孵化器应建立健全安全管理制度，确保孵化器及入驻企业安全。
孵化器管理制度
孵化器管理制度•相关推荐孵化器管理制度（精选6篇）随着社会不断地进步，很多地方都会使用到制度，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
什么样的制度才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的孵化器管理制度（精选6篇），欢迎大家分享。
孵化器管理制度1第一章总则第一条江苏盐城环保科技城（以下简称环科城）为规范境内各孵化器对入孵企业的服务和管理工作，明确企业的入孵、毕业标准和孵化程序，促进入孵企业的健康发展，现依据环科城的实际情况，立足于长远发展，制定此管理制度。
第二条本制度仅适用于盐城环保科技城内创新中心、众创中心、环保产业孵化基地、清华产业园等入孵企业。
第三条本制度所称的入孵企业是指达到环科城境内各孵化器入孵标准，并签订入孵协议，办理完入孵手续后正式进入孵化器场地内的企业。
第四条环科城对入孵企业（项目）提供以下服务：1、为企业提供路演厅、会议室、洽谈室、咖啡馆等商务配套。
2、组织、辅导企业参加各类创业大赛，获得创业项目资助。
3、管理咨询服务。
（1）法律咨询为企业提供法律政策咨询与服务。
筛选出服务质量优秀的第三方律师事务为入孵企业提供线上线下法律咨询与服务。
（2）财务咨询为企业提供财务方面的咨询与服务。
筛选出服务质量优秀的第三方会计事务所入驻，线上线下结合为入孵企业做好财务咨询与服务。
（3）政策咨询及解读服务为企业提供政策汇编、政策解读、咨询与规划，并优先推荐企业申报国家、省、市科技人才等项目资金。
（4）知识产权服务为企业提供知识产权方面的咨询与服务，协助企业撰写专利申请文件和注册商标申请文件。
（5）专业研发服务通过园区研发平台，为企业提供检测、实验和专利等方面的专业研发服务。
（6）投融资对接服务帮助创业项目对接银行及投融资服务机构，对创业项目开展贷款、担保、抵押、登记、创投、评估、融资咨询、财税咨询、会计代理等服务。
为创业团队对接天使基金和风险投资，助推企业成长。
（7）科技规划服务为企业提供规划发展建议，并辅导企业申报高新技术企业，帮助企业做好知识产权、财务、销售、研发管理、成果转化等方面的培育工作。
鸭苗孵化车间管理制度
鸭苗孵化车间管理制度一、总则为了规范和管理鸭苗孵化车间的运营，确保鸭苗孵化的质量和安全，特制定本管理制度。
二、责任部门鸭苗孵化车间的管理由鸭苗孵化车间主管负责，依托于鸭农场总经理的领导下进行运营。
三、车间规范1. 鸭苗孵化车间应设立进出口检疫通道，所有进入车间的人员需进行严格的消毒和检疫。
2. 车间内不得存放任何与孵化无关的物品，避免污染孵化环境。
3. 孵化设备应按照规定进行定期的清洁和消毒，确保设备的正常运转和鸭苗的健康生长。
4. 鸭苗孵化车间内温度、湿度等环境参数需根据孵化时间和季节进行调节，保证鸭苗的良好生长环境。
四、工作流程1. 鸭苗孵化车间应通过专业人员进行孵化设备的操作和管理，确保孵化过程的稳定性和可靠性。
2. 孵化过程中需要定期检查孵化设备和孵化情况，及时发现和处理异常情况。
3. 鸭苗孵化成功后，需按照规定对鸭苗进行分拣和初步培育，确保鸭苗的质量和健康。
4. 孵化结束后，对孵化设备进行清洁和消毒，准备下一轮孵化工作。
五、质量安全1. 鸭苗孵化车间需严格遵守相关的质量和安全标准，确保鸭苗的品质和安全性。
2. 孵化过程中需避免使用有毒有害的物质，确保鸭苗的健康生长。
3. 孵化结束后，对鸭苗进行质量把关和检测，确保鸭苗的合格性。
六、安全措施1. 鸭苗孵化车间需设立安全警示标志，保证孵化工作人员的安全。
2. 孵化设备使用过程中需严格遥控操作，避免意外伤害的发生。
3. 孵化设备需定期进行安全检查和维护，确保设备的安全和稳定性。
七、监督检查1. 对鸭苗孵化车间的管理工作进行定期的监督和检查，发现问题及时解决。
2. 对孵化过程进行随机抽查和监测，确保孵化质量和合格率。
八、违纪处罚对于违反鸭苗孵化车间管理制度的行为，一经查实，将给予相应的处理和处罚，严重者将予以解雇。
以上为鸭苗孵化车间管理制度，管理制度的制定旨在规范和管理鸭苗孵化过程，确保孵化的质量和安全。
希望全体工作人员遵守管理制度，共同维护鸭苗孵化车间的正常运营和生产。
孵化器内部管理制度与流程
04
孵化器资源整合与合作
孵化器与政府部门的合作
了解并遵守政府政策
了解并跟踪政府政策动态，确保孵化器的运营符合政府要求和政策方向。
获得政府支持
积极与政府部门沟通，争取政府资金、税收优惠等支持政策，降低孵化器运营成本，提高孵化效果。
与政府合作举办活动
与政府部门合作举办创业大赛、培训、论坛等活动，提高孵化器的知名度和影响力。
特点
具有创新性、高效率、创业支持、低成本和开放性。
孵化器的主要功能
提供办公场所和设施
孵化器为初创企业提供共享的办公场所、会议室 、休息区等设施，方便创业者进行工作和生活。
提供咨询服务
孵化器拥有专业的咨询团队，可以为初创企业提 供各种管理、技术和市场方面的咨询服务，帮助 企业提高管理水平和创新能力。
制定详细的管理规定，明确各项工作的流程和标准，使管理有章 可循。
加强团队建设
通过培训和激励机制，提升团队成员的管理水平和综合素质，增 强团队凝聚力。
建立有效的监督机制
建立有效的监督机制，对孵化器的运营过程进行监督和指导，确 保各项管理工作得到落实。
如何增强孵化器的核心竞争力
创新驱动
注重科技创新和知识产权保护，通 过技术研发和创新来提高孵化器的 核心竞争力。
失败案例二
背景介绍
某孵化器在投资过程中由于决策失 误和风险控制不当，导致投资项目 失败并造成了经济损失。
投资决策失误
该孵化器在投资决策过程中过于追 求短期高收益，忽视了项目的潜在 风险和长期发展潜力。
风险控制不当
在投资过程中，该孵化器未能制定 完善的风险控制措施，对风险识别 、评估、监控和应对能力不足。
建立产业联盟
与产业链上下游企业共同建立产业联盟，实现资源共享、优势互 补、协同发展。
孵化器内部管理制度
孵化器内部管理制度一、编写规章制度的目的和范围制定孵化器内部管理制度的目的是规范孵化器的管理和运营，明确各项工作的职责和权限，提高孵化企业运营的效率和质量。
本制度适用于孵化器内部所有工作人员和孵化企业。
二、制定程序1.确定制度制定组成员，包括负责人和成员；2.调研和收集行业内现有的管理制度和公司内部的政策规定，进行比较分析；3.召开会议，讨论并确定需制定或修改的制度；4.起草制度草案，并在内部征求意见；5.修改制度草案，形成正式制度；6.经过审批、签字并公布执行。
三、收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定1.《劳动合同法》：明确用人单位与劳动者之间的权利义务关系，规范劳动合同的签订、履行和变更，保护劳动者的合法权益。
2.《劳动法》：规定劳动的条件、保护劳动者的权利和义务、加强劳动公共卫生、保护劳动安全和改善劳动环境等。
3.《劳动保障监察条例》：明确了劳动监察机关对用人单位进行监督检查的职权职责，保证用人单位履行法律法规规定，促进和维护劳动关系的和谐稳定。
4.《行政管理法》：规范了行政管理的程序和方法，保障公民、法人和其他组织的合法权益。
在公司内部，还需要参考公司内部的组织架构、职责分工、福利待遇等相关政策规定。
四、各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容1.企业入孵管理制度名称：企业入孵管理制度范围：适用于所有入驻孵化器的企业。
目的：规范企业入孵的流程和要求，明确管理和服务的职责及权限。
内容：包括入孵申请、入孵资格审核、签约、入驻、孵化服务、退孵等流程和要求。
责任主体：孵化器服务中心执行程序：按照规定流程操作责任追究：对违反规定的入孵企业，取消入孵资格，退还押金。
2.孵化服务管理制度名称：孵化服务管理制度范围：适用于孵化器内对企业提供的服务。
目的：规范孵化器内部各项服务的管理和服务质量，保证孵化企业的需求得到满足。
内容：包括入孵咨询、孵化培训、法律咨询、财务审计、创业指导、科技成果转化等服务管理。
孵化流程工作制度
孵化流程工作制度一、总则为了加强企业孵化器的管理，提高孵化效率，根据国家有关法律法规和政策，结合实际情况，制定本制度。
本制度适用于企业孵化器对入孵项目的管理和服务工作。
企业孵化器（以下简称孵化器）是指为入孵企业提供办公空间、创业指导、技术支持、融资对接等一站式服务的机构。
二、孵化流程1. 项目申报与评审（1）孵化器对入孵项目进行申报，申报材料包括项目申请书、商业计划书、团队成员简历等。
（2）孵化器设立评审委员会，对申报项目进行评审，评审标准包括项目创新性、市场前景、团队能力等。
（3）根据评审结果，孵化器与入选项目签订入孵协议，并为项目提供办公空间等基础设施。
2. 创业培训与指导（1）孵化器为入孵项目提供创业培训，包括公司注册、财务管理、市场营销等方面的知识。
（2）孵化器邀请行业专家、成功企业家为入孵项目提供一对一的指导，帮助项目解决实际问题。
（3）孵化器组织定期的人才招聘会，为入孵项目提供人才招聘服务。
3. 技术支持与研发（1）孵化器与高校、科研院所等建立合作关系，为入孵项目提供技术支持。
（2）孵化器设立研发基金，对入孵项目的研发项目进行资助。
（3）孵化器为入孵项目提供实验室、仪器设备等研发设施。
4. 融资对接与投资（1）孵化器设立融资服务部门，为入孵项目提供融资对接服务。
（2）孵化器定期举办项目路演活动，邀请投资人、金融机构代表参加，为入孵项目提供展示机会。
（3）孵化器对优秀入孵项目进行投资，支持项目发展。
5. 项目出孵与跟踪（1）孵化器对入孵项目进行定期评估，对达到出孵条件的企业进行表彰和奖励。
（2）孵化器为出孵企业提供跟踪服务，协助企业解决发展中的问题。
（3）孵化器建立校友企业联盟，加强出孵企业间的合作与交流。
三、管理与服务1. 孵化器建立健全内部管理制度，确保孵化工作有序进行。
2. 孵化器设立客户服务中心，为入孵项目提供一站式服务。
3. 孵化器定期组织文化活动，增强入孵项目的团队凝聚力。
孵化器管理制度模板
一、总则1. 为规范孵化器内部管理，提高孵化服务质量，促进创新创业，根据国家相关法律法规和孵化器运营要求，特制定本制度。
2. 本制度适用于本孵化器所有在孵企业、员工及合作伙伴。
二、孵化器管理职责1. 孵化器管理部门负责制定、实施和监督本制度。
2. 孵化器各部门应按照本制度要求，各司其职，共同维护孵化器良好秩序。
三、孵化器管理制度1. 入孵企业筛选与管理（1）孵化器管理部门负责制定入孵企业筛选标准，对申请入孵的企业进行审核。
（2）入孵企业应遵守孵化器相关规定，按时提交相关材料。
（3）孵化器管理部门对在孵企业进行定期评估，不合格的企业将予以清退。
2. 孵化服务与管理（1）孵化器提供办公空间、网络设施、会议场地等基础服务。
（2）孵化器提供创业培训、项目路演、专家咨询等增值服务。
（3）孵化器管理部门定期举办各类活动，促进在孵企业交流与合作。
3. 统计与报告（1）孵化器管理部门负责收集、整理在孵企业数据，定期向相关部门报送。
（2）在孵企业应按照孵化器要求，及时提供相关统计资料。
4. 财务管理（1）孵化器实行单独核算、自负盈亏，依法纳税。
（2）孵化器财务人员应具备相关资质，严格遵守财务制度。
（3）孵化器财务状况接受政府管理部门和公司董事会的监督。
5. 物业管理（1）孵化器物业管理部门负责维护孵化器环境卫生、安全设施等。
（2）在孵企业应遵守物业管理规定，爱护公共设施。
6. 人力资源管理与培训（1）孵化器管理部门负责招聘、培训、考核、晋升等人力资源管理工作。
（2）在孵企业应按照孵化器要求，合理使用人力资源。
四、奖惩措施1. 对遵守本制度、表现突出的在孵企业，孵化器给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度、影响孵化器形象的企业，孵化器将给予警告、罚款等处罚。
3. 对严重违反本制度、损害孵化器利益的企业，孵化器有权予以清退。
五、附则1. 本制度由孵化器管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
孵化器内部管理制度与流程
XXX孵化器有限公司孵化工作管理办法(试行）第一章总则第一条为规范XXX孵化器对入孵企业的服务和管理工作，明确企业的入孵、毕业标准和孵化程序，促进入孵企业的健康发展，依据XXX孵化器（以下简称XXX)的实际情况，立足于长远发展，制定本办法.第二条本办法仅适用于在XXX孵化器孵化的企业，不涉及本市范围内其他经市政府有关部门或高科技企业孵化器网络认定的高新技术创业服务中心、大学科技园、专业孵化器、留学生创业园、孵化器公司等高科技企业孵化器网络成员单位.第三条本办法所称的入孵企业是指所有达到XXX孵化器入孵标准，并与XXX孵化器有限公司签订入孵协议，办理完入孵手续后正式进入XXX孵化器有限公司场地内的企业.本办法所称的入孵项目是指入孵企业自带的、拥有自主知识产权的在XXX孵化器内重点进行商品化、产业化的高新技术成果或正在研制开发、转换的高新技术成果和项目。
第四条XXX孵化器对入孵企业(项目）提供以下服务：1．创业辅导。
包含创业咨询、政策辅导、手续代理等内容。
2．管理咨询.包含财务代理、法律咨询、专利服务等内容。
3．交流培训。
包含管理培训、技术交流、专家咨询等内容.4．项目推介.包含成果展示、项目申报、新闻发布等内容。
5．市场推广。
包含展览会议、产品对接、信息咨询等内容.6．融资投资。
包含银企对接、孵化基金、风险投资等内容。
7．人才引进。
包括校企合作、猎头服务、人才招聘等内容8．专业服务。
包含技术平台、检验测试、技术联盟等内容。
9．基础设施。
包含办公场地、商务会务、物业服务等内容.第二章入孵标准第五条入孵企业应当满足以下条件:1、企业注册地应当在XXX孵化器所属区域内，办公场所应当在XXX孵化器所属场地内；2、属新注册企业或申请进入XXX孵化器前企业成立时间不足2年；3、企业注册资金一般不超过200万元（对注册资金有特别要求的行业不受此限）；4、属迁入的企业，上一年度营业收入一般不超过200万元；5、企业租用XXX孵化器孵化场地面积低于800平方米;6、企业从事研究、开发、生产的项目或产品应当属于国家或本省颁布实施的《中国高新技术产品目录》、《当前国家优先发展的高新技术产业化重点领域指南》、《XX省优先发展的高新技术产业化重点领域与重点方向指南》或《XX省高新技术产品出口目录》范围；7、企业负责人熟悉本企业产品研究、开发工作,并具有良好的经营管理和市场开拓能力；8、有技术开发队伍和技术开发条件，有实施孵化项目的技术能力和后续开发能力；9、研发、生产符合环保要求，无噪音、废水、废气、废物等污染产生。
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XXX〔2016〕24号XXX孵化器有限公司孵化工作管理办法（试行）第一章总则第一条为规范XXX孵化器对入孵企业的服务和管理工作，明确企业的入孵、毕业标准和孵化程序，促进入孵企业的健康发展，依据XXX孵化器（以下简称XXX）的实际情况，立足于长远发展，制定本办法。
第二条本办法仅适用于在XXX孵化器孵化的企业，不涉及本市范围内其他经市政府有关部门或高科技企业孵化器网络认定的高新技术创业服务中心、大学科技园、专业孵化器、留学生创业园、孵化器公司等高科技企业孵化器网络成员单位。
第三条本办法所称的入孵企业是指所有达到XXX孵化器入孵标准，并与XXX孵化器有限公司签订入孵协议，办理完入孵手续后正式进入XXX孵化器有限公司场地内的企业。
本办法所称的入孵工程是指入孵企业自带的、拥有自主知识产权的在XXX孵化器内重点进行商品化、产业化的高新技术成果或正在研制开发、转换的高新技术成果和工程。
第四条XXX孵化器对入孵企业（工程）提供以下服务：1．创业辅导。
包含创业咨询、政策辅导、手续代理等内容。
2．管理咨询。
包含财务代理、法律咨询、专利服务等内容。
3．交流培训。
包含管理培训、技术交流、专家咨询等内容。
4．工程推介。
包含成果展示、工程申报、新闻发布等内容。
5．市场推广。
包含展览会议、产品对接、信息咨询等内容。
6．融资投资。
包含银企对接、孵化基金、风险投资等内容。
7．人才引进。
包括校企合作、猎头服务、人才招聘等内容8．专业服务。
包含技术平台、检验测试、技术联盟等内容。
9．基础设施。
包含办公场地、商务会务、物业服务等内容。
第二章入孵标准第五条入孵企业应当满足以下条件：1、企业注册地应当在XXX孵化器所属区域内，办公场所应当在XXX孵化器所属场地内；2、属新注册企业或申请进入XXX孵化器前企业成立时间不足2年；3、企业注册资金一般不超过200万元（对注册资金有特别要求的行业不受此限）；4、属迁入的企业，上一年度营业收入一般不超过200万元；5、企业租用XXX孵化器孵化场地面积低于800平方M；6、企业从事研究、开发、生产的工程或产品应当属于国家或本省颁布实施的《中国高新技术产品目录》、《当前国家优先发展的高新技术产业化重点领域指南》、《XX省优先发展的高新技术产业化重点领域与重点方向指南》或《XX省高新技术产品出口目录》范围；7、企业负责人熟悉本企业产品研究、开发工作,并具有良好的经营管理和市场开拓能力；8、有技术开发队伍和技术开发条件，有实施孵化工程的技术能力和后续开发能力；9、研发、生产符合环保要求，无噪音、废水、废气、废物等污染产生。
第六条入孵工程应当满足以下条件：1、属于国家颁布的高新技术领域，符合我国高新技术产业导向；或符合XX省产业结构调整及产业导向的技术开发工程能够促进我省经济发展；或XX省与中科院、清华大学等重点院校合作计划中的其他工程。
2、工程技术来源清晰，取得合法的知识产权，已申请专利或者采取了适当的保密措施保护或者申请著作权登记等，无知识产权权属纠纷。
3、工程技术先进，与现有技术相比有明显的创新与进步，有一定的技术进入壁垒。
4、市场发展潜力大，预期的经济与社会效益显著。
5、工程技术负责人熟悉本技术领域的发展，具有实施转化本工程技术的能力。
第三章入孵程序第七条入孵企业或者创业者申请到XXX孵化器创业，应当提交《入孵申请书》及《入孵申请书》注明要求提供的材料（《入孵申请书》见文件一）。
第八条入园程序第九条XXX孵化器对入孵申请企业按照本办法第二章规定的条件进行审查，并在五个工作日以内就是否同意入孵给申请者以明确的答复。
同意入孵的，予以办理入孵手续，签订《孵化协议》和其它服务协议。
第十条《孵化协议》是XXX孵化器有限公司与入孵企业之间就设立、变更、终止孵化权利义务关系的法律文件（《孵化协议》见文件二）。
第四章孵化企业毕业标准第十二条入孵企业运营两年以上，经营状况良好，主导产品有一定的生产规模，建立了现代企业制度和健全的财务制度，年技工贸总收入达500万元以上，固定资产和自有资金达100万元以上的，予以毕业。
第十三条经认定毕业的企业由XXX孵化器有限公司授牌“XXX孵化器毕业企业”。
第五章监督管理与期限第十四条入孵企业（工程）孵化期三年。
达到毕业标准的企业可以提前毕业。
三年孵化期届满后，企业仍未达到毕业标准的，除特殊情况外，XXX孵化器将终止对其孵化。
第十五条XXX孵化器将孵化企业及其工程的入孵和毕业标准向申请者提供，接受申请者和其他有关人员的监督。
第十六条入孵企业可享受XX省、经开区对孵化基地的优惠政策，XXX孵化器有限公司协助企业获得XX省对入孵企业的政策支持。
第十七条使用孵化场地的入孵企业，可享受XX省、经开区相关优惠扶持政策。
第十八条XXX孵化器将申请者提供的资料、审查意见、孵化协议和场地使用协议等文档归档，接受有关部门的监督与检查。
第六章附则第十九条本办法由XXX孵化器有限公司负责解释。
第二十条本办法自公布之日起执行。
XXX孵化器有限公司二〇一二年十月十一日XX〔2016〕23号XXX孵化器机构设置及岗位职责一、机构设置二、部门职责总经理职责：负责孵化器全面工作、外部协调及各上级主管部门公关。
（一）发展战略部：1、研究孵化平台的构建方案，策划孵化环境改造、建设与实施；2、为孵化器的发展启动战略策略，成为孵化器的“智囊”；3、研究XXX孵化器有限公司的战略取向，制订相应的策略方案；4、整合高校资源优势，力促双方共享人才、科技、实验设备等资源优势；5、研究企业发展模式，指导和培训进驻企业进行现代化管理，做好企业数据统计和科技中介机构的管理等；6、策划入孵企业与国内其它优秀企业交流与合作方案；7、负责组织、协调国家、省、市、区有关政策在孵化器的实施，并做好相关的调查研究工作；8、负责孵化器自身工程申报；9、负责工程服务业务，为企业编制“合同”、“可行性研究报告”、“商业计划书”、“工程建议书”等文字性材料，协助孵化企业申报国家、省、市、区等各级部门科技计划工程；协助企业申报高新技术企业认定和软件企业及产品认定；10、收集各类科技、经济信息和市场情报，推荐投资合作工程，文件翻译；11、具体实施公司关于企业之间交流、合作的战略方案；12、具体实施“企业与企业”、“企业与科研单位”、“企业与政府科技部门”之间有关工程合作等工作；13、负责入孵企业毕业认定。
（二）企业发展部1、企业开发、工程洽谈、招商引资相关资料搜集；2、负责技术转移中心的对外宣传，吸引更多产品、技术工程注入技术转移中心；3、多渠道地向XX企业宣传、推广北京方的技术、工程、产品；4、寻求技术、工程、产品的对口合作，推进其产业化步伐；对一些需要帮助开拓市场的企业，可协助其进行有偿市场推广工作，也可为其产品代理；5、收集、整理本省的产品、技术、工程向国内外转移；6、协调XX合作企业，做好引进技术的消化吸收、发展创新；7、租赁/购买合同的签订；8、负责孵化企业、孵化工程的引进和初审工作。
（三）投资管理部1、孵化器孵化资金的申请受理；2、负责专项孵化资金的管理、使用等行为；3、负责资金投资业务，包括投资业务、融资业务、担保业务及其它涉及资金的所有业务；4、对工程筛选、评估及作出投资建议和相应的投资方案；5、在对目标企业投资后，进行跟踪管理；6、配合其它部门的相关工作开展。
(四)财务管理部1、成本核算与管理、编制财务报表、编制资本预算、财务分析和规划、对目标企业的财务作审计（可聘请独立会计事务所），参与孵化器的评估决策、投资决策、融资决策和资产管理决策；2、对孵化器的财务收支、固定资产账务、经营性资产进行管理；3、做好财务成本、债权、债务、固定资产的核算及财务分析；4、与各类金融、投资机构联系，研究探索切合实际的投、融资担保体系；5、开展对企业财务的服务工程（可独立完成，也可依托财务中介完成）；6、协助战略发展部整合财务中介机构资源；7、协助资金投资管理部进行财务方面的评估和预算；8、协助工程服务部与财务中介结构对接。
（五）综合管理部1、对外宣传、接待、文秘、档案、内部财务管理、信息调研、内部管理等；孵化基地的场地管理使用、公共设施管理使用、水、电、设备、环境卫生、企业策划等一系列物业后勤配套服务；2、负责签订孵化协议书，对入孵企业实行全程孵化服务；3、建立企业孵化档案，对企业实行全程孵化管理；4、孵化基地计算机网络管理及相关专业技术信息服务等；5、为企业做好咨询、协调、指导和培训服务；6、为企业提供科技立项、成果转化、工程引进、寻求合作、投资策划、融资筹资、工商税务等服务；7、负责公司内外部以及各部门之间的关系协调，对外接待、对外联系、重要会议、重大活动安排、组织和管理工作；8、公文处理、文秘工作，负责文书、档案、保密等工作；9、负责公司人事、印鉴管理、综合信息采集上报、日常往来和接待处理工作；10、负责有关资产的管理、办公用品的管理、通信设备及办公自动化建设工作；11、协助公司各专职部门开展相关业务，协调公司各部门关系。
XXX孵化器有限公司二〇一二年十月十一日XX〔2016〕26号XXX孵化器有限公司财务管理制度第一章总则第一条为了加强公司的财务管理，规范公司的财务行为，促进公司的发展，保护投资者的合法权益，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合本公司具体情况，制定本制度。
第二条公司财务管理的宗旨是提高经济效益；公司财务管理的基本任务和方法是，做好各项财务收支计划、控制、监督、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用公司各项资产；第三条公司应当认真执行国家各项法律、法规，建立健全内部财务管理制度，加强财产物资的管理和对资金运用全过程的监控，严格内部牵制制度，防止弊端。
第四条公司应当加强财务管理的基础工作，在经营活动的各个环节及时做好完整的原始记录，公司各项财产物资的进出消耗，都应当手续齐全，并定期或不定期地进行资产清查。
第二章财务机构与会计人员第五条本公司设置独立的财务机构。
第六条公司设财务部，财务部设经理，同时根据工作需要配备必要的财会人员。
第七条本公司的财会人员必须持证上岗，遵守国家有关法规和公司内部各项规章制度，认真履行职责，如实反映和严格监督各项经济业务。
公司财务人员有权拒绝承办不合法、不真实和损害投资者利益的经济业务。
第八条财务部经理领导财务部的工作，并在总经理领导下主持公司的财务工作。
财务部经理的主要职责是：一、主持财务部的工作，领导财务人员实行岗位责任制，切实地完成各项会计业务工作；二、财务经理有关财务工作的决定，控制和降低公司的经营成本，审核监督资金的使用和经营效益，按月、季度、年度向总经理、监理会提交财务分析报告；三、制订财务计划，搞好会计核算，及时、准确、完整地核算经营成果，考核计划执行情况，定期提供数据、资料和财务分析报告；四、编制各种会计报表，主持公司的财产清查工作；五、参与公司新工程、重大投资、重要经济合同的可行性研究；六、接受财政、税务、审计机关的监督；定时、及时、准确地上报会计报表和财务分析资料。