【企业文化】企业文化与战略管理
企业战略管理与企业文化的关系是什么
企业战略管理与企业文化的关系是什么企业战略管理与企业文化的关系是什么企业文化是企业发展的源动力，企业文化具有很强的渗透。
下面是店铺为你整理的企业战略管理与企业文化的关系，希望对你有帮助。
企业文化与企业战略管理的关系目前，仍然还有很多人对企业文化管理与企业战略管理的关系缺乏正确的认识和了解，认为是企业管理中毫不相干的两个组成部分，其实不然，虽然从企业文化管理与战略管理两者的概念看显得没有联系，但实际上两者间有着密不可分的关系，事实证明只有企业文化管理与企业战略管理相结合，共同发挥作用，才能保证企业得以持续的发展。
其两者间的关系主要体现以下几个方面。
1、企业文化引导着企业战略制定与选择对于一个企业来说，要想得以健康持续的发展，拥有丰厚优秀的文化底蕴很重要，优秀的文化不仅能够突出一个企业所独有的特色，还能引导企业战略的制定和选择。
而企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式、文化网络作为企业文化的五个要素对企业战略的制定和选择都有着重要的指导作用，由此看来优秀的企业文化将是企业战略制订与选择获得成功的重要条件，并且企业文化对企业战略未来实施的'成功还有着重要影响。
由于企业文化所具有的特点决定了其将成为企业战略制定与选择的引导。
2、企业文化是企业战略实施的保障企业战略不仅仅是制定战略计划就完事了，更重要的是按所制定的战略计划去执行实施，从而达到预期目标。
在企业战略计划制订以后，为保证战略实施的有效性和成功性，首先应开展好全体员工的实施工作，对全体员工进行积极有效的思想贯彻，统一全体员工的意志，增强员工对企业战略的认知，激发员工的工作积极性和主动性，为实现企业战略实施的成功而共同努力奋斗。
而这些工作的开展都与企业文化有着紧密的联系，从而体现出企业文化是企业战略实施的有力保障。
3、企业文化建设受企业战略的制约企业文化作为一种以加强企业管理，强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，在企业的发展中扮演着越来越重要的角色。
企业文化对企业战略的影响分析
企业文化对企业战略的影响分析企业文化对企业战略的影响分析一个有着优秀文化的企业将文化作为重要的资源，将企业的发展前景以企业文化逐渐渗透到员工的脑海里，从而真正意义上实现企业战略从制定到实施，到最终得到可靠保障。
那么企业文化对企业战略的影响具体有哪些，一起来看看!1 企业文化与战略管理的关系1.1 企业文化企业文化主要是指企业在长期进行生产活动时，形成的具有特色管理思想、方式、员工意识以及价值观念和规范的总称，也是建设现代企业经营管理中的重要组成部分。
在全球经济日趋一体化的今天，企业间的竞争已逐步从价格竞争、质量竞争、服务竞争走向更高层次的企业文化竞争，逐步向着科学的管理模式迈进，企业文化的重要性也被越来越多的人所认识和关注。
1.2 企业战略管理企业战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
企业的战略和文化有着密切的关系，在企业战略管理的实施过程中，不可避免地要受到现有企业文化的影响。
1.3 企业文化与企业战略管理的关系目标带动战略，战略驱动文化。
企业在进行发展的时候，首先要明确自己的目标，以及需要完成的目标。
这样才能有战略性的进行发展，而且需要有战略团队的实施和支持，主要从以下几个方面表现：首先，企业文化是企业发展战略的基石。
一个优秀的企业文化决定着企业战略获得成功的重要条件之一。
也能够突出企业优秀文化的特色，以此形成企业成员之间共同的价值观念。
而一个企业文化的提升和塑造，都是以“企业文化是企业战略发展为基础的”。
第二，企业文化是企业战略实施的重要手段。
企业战略实施与发展都是获得成功的必要条件之一，也是企业文化的建设与创新的重要条件之一。
为了形成企业全体成员之间拥有共同的价值观念和道德标准，就必须完善自身优秀的企业文化，使全体成员积极有效的贯彻落实，激励员工的工作激情，统一企业成员的意志，为实现企业共同目标而努力奋斗，这需要企业文化统一进行约束和引导，为企业成功奠定基础。
试论企业文化与战略管理的关系
试论企业文化与战略管理的关系试论企业文化与战略管理的关系引导语：企业文化代表组织成员所共享的价值理念和行为方式，企业使命属于企业文化的核心理念之一，企业使命为企业战略的选择提供基础性依据。
下面是yjbys店铺为你带来的试论企业文化与战略管理的关系，希望对大家有所帮助。
一、企业文化引导着企业的战略选择世界管理大师彼得·德鲁克(Peter Drucker)曾经指出，有效的企业管理必须回答“企业存在的理由是什么?业务是什么?业务应该是什么?”这三个基本问题。
这些听上去似乎很简单的问题，正是企业必须明确答复的最大难题。
有时在企业刚成立时这些问题还比较清晰，但经营一段时间后，企业逐渐成长，增加了新的产品和新的市场时，这些问题就会变得模糊起来。
特别是随着新的经济时代的到来，企业需要面对各种新的变化，如转产、多元化经营、并购、合营等。
在新时代、新产品、新技术、新市场等全新的环境中，企业如何选择自身存在的基础，如何树立自身存在的价值和意义，如何确立企业生存和发展的信念，是当今企业所面临的重要课题。
关于企业使命的思想是以德鲁克于20世纪70年代中期创立的一整套思想为基础提出的。
德鲁克认为，问“企业的业务是什么”就等于问：“企业的使命是什么?”。
定义企业使命就是阐明企业的根本性质与存在的目的或理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
企业使命成为使一个企业区别于其他类似企业的长期适用的对经营目标的叙述，揭示出企业要想成为什么样的组织和要服务于哪些用户这样的远景内容。
每一组织客观上都应该有一个特别的不同于其他组织的存在理由，而不论其战略管理者是否意识到以及是否能用文字表达出这种特别的理由。
清楚表达企业使命，对于企业战略管理过程来说至关重要，它能为企业资源分配提供基础与准则，从而对企业组织内部各种相互冲突的目标起到一定的缓解与协调作用;能为企业员工了解组织目标与方向提供机会，从而有助于在组织内部树立起团结奋发精神，将组织的业务宗旨转化为具体的行动目标，将战略任务落实到每一位员工身上。
企业文化和战略管理的协同共建
、
、
、
、
和具体实施七 个部分 的管理 知识
实施 的这七 个 部 分 的管理 知识 是 ： 一
状— — 我们 在 哪里 公 司 的使 命～ 、
么 环 境 分析— — 天 时地 利人和 ：
．
、
核心 — — 价值观 公 司愿 景— — m 、
么样 发 展 方 案 的确 定— — 行 动 纲 、
行— — 坚 持不 懈 向前进 ；
造
就企
业
文化
和
战略管理
共建
的
工程师 。
企 业 文化 是 一
把手工 程 战略管 ，
理 是 企 业 领导 者的首要 职 责 这 就要 求 ．
企 业 领导 者既要 树立 科 学 的价 值 观 和 正
确 的经 营理 念 又 要 具 有和高 瞻远 瞩的 ．
战略眼 光 。
既能正 确分析 和准确预 见 企
业 发 展趋 势和 环 境变化 把握动态平 衡
流 程再 造 规 范运 行机 制 通 过 接轨市 场 ．
完善企 业 制度 通 过 形 势任 务教育营造 ，
健 康 的 文 化 氛 围 做 好 了上 述 四 项 工 作
。
，
企 业 文化和 战略管理 共建 工 程 就得到了
全 面 的启动 。
应 注 意 的两 大 问题 (1 ) 企 业 管理 者们 只有充分重 j
，
。
须通过企 业 文化建设和 实施 战略管理 来
实现 。
因此探讨企 业 文化和 战略管理 的
协 同共建具有重要 的作用与意义 。
如何 实现 企 业 文 化和 战略 管理 的协 同 共建
企业 文化和 发展 战略在现 代企业 管
企业文化与企业战略的关系
公司文化与公司战略旳关系在进行战略管理分析时，应给公司文化以足够旳注重。
只有公司文化与战略共同发挥作用才干使公司更好地发展。
公司文化和公司战略这两个看似泾渭分明旳概念，其间却有着十分紧密旳联系，在公司进行战略选择时,评价和考虑文化对战略旳联系尤为重要,两者之间旳关系重要表目前如下三方面:互融与增进、制约、非有关。
1.互融与增进。
所谓互融与增进，指旳是公司文化导向与战略目旳相吻合，公司员工旳价值观、行为准则与公司旳战略目旳相和谐,对公司旳迅速发展起到增进作用。
公司战略是实现公司愿景目旳旳阶梯，若公司文化能辅助、补充公司战略旳实现，那么公司战略会为公司文化旳建设指明方向。
反之,公司文化也会由于缺少公司战略旳导航而偏离公司旳目旳,甚至导致发展旳不可控，从而影响到公司旳可持续性。
因此两者是互相增进互相影响旳。
一方面，公司战略是公司文化旳重要构成单元,是公司文化旳反映,有什么样旳公司文化，便会产生什么样旳公司战略；公司战略也会因没有公司文化旳支撑而难以最后得到实现，同步它又反映着公司宗旨和核心价值观,有着深刻旳公司文化烙印；优秀旳公司文化往往会指引形成有效旳公司战略,并且是实现公司战略旳驱动力与重要支柱。
另一方面，公司文化应当服务于公司旳战略,公司要创立有助于公司战略实现旳优秀公司文化;公司文化在指引公司制定战略旳同步，又是调动公司全体员工实行战略旳保证,是“软”管理旳核心;公司要实现战略目旳,必须运用公司文化来导航和支撑，用文化树立公司信誉,用文化传播公司形象，用文化打造公司品牌,用文化提高公司竞争力。
因此,有效旳战略和优秀旳文化是公司成功旳模式和基础。
公司文化引领公司战略,而公司战略又是在公司文化旳约束和指引下进行旳一切行动指南,一切公司行为和公司员工旳行为都必须与公司文化保持一致,公司发展战略也不例外。
２.制约。
制约指旳是公司文化与公司战略相抵触,成为公司战略实行或战略转变旳羁绊乃至发展旳桎梏;特别是当公司施行新旳战略时,公司文化往往会成为新战略实行旳制约因素。
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系在进行战略管理分析时，应给企业文化以足够的重视。
只有企业文化与战略共同发挥作用才能使企业更好地发展。
企业文化和企业战略这两个看似泾渭分明的概念，其间却有着十分紧密的联系，在企业进行战略选择时，评价和考虑文化对战略的联系尤为重要，两者之间的关系主要表现在以下三方面：互融与促进、制约、非相关。
1.互融与促进。
所谓互融与促进，指的是企业文化导向与战略目标相吻合，企业员工的价值观、行为准则与企业的战略目标相和谐，对企业的快速发展起到促进作用。
企业战略是实现企业愿景目标的阶梯，若企业文化能辅助、补充企业战略的实现，那么企业战略会为企业文化的建设指明方向。
反之，企业文化也会因为缺乏企业战略的导航而偏离企业的目标，甚至导致发展的不可控，从而影响到企业的可持续性。
所以两者是互相促进互相影响的。
一方面，企业战略是企业文化的重要组成单元，是企业文化的反映，有什么样的企业文化，便会产生什么样的企业战略；企业战略也会因没有企业文化的支撑而难以最终得到实现，同时它乂反映着企业宗旨和核心价值观，有着深刻的企业文化烙印；优秀的企业文化往往会指导形成有效的企业战略，并且是实现企业战略的驱动力与重要支柱。
另一方面，企业文化应该服务于企业的战略，企业要创建有利于企业战略实现的优秀企业文化；企业文化在指导企业制定战略的同时，乂是调动企业全体员工实施战略的保证，是软”管理的核心；企业要实现战略目标，必须利用企业文化来导航和支撑，用文化树立企业信誉，用文化传播企业形象，用文化打造企业品牌，用文化提升企业竞争力。
因此，有效的战略和优秀的文化是企业成功的模式和基础。
企业文化引领企业战略，而企业战略乂是在企业文化的约束和指导下进行的一切行动指南，一切企业行为和企业员工的行为都必须与企业文化保持一致，企业发展战略也不例外。
2.制约。
制约指的是企业文化与企业战略相抵触，成为企业战略实施或战略转变的羁绊乃至发展的桎梏；尤其是当企业施行新的战略时，企业文化往往会成为新战略实施的制约因素。
企业文化和战略的关系
企业文化和战略的关系企业文化和企业战略有着怎样的关系呢?下面跟小编一起来了解吧。
在战略管理中，企业战略与企业文化的关系主要表现在以下三个方面：（一）优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。
优秀的文化能够突出企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定处与众不同的、克敌制胜的战略。
（二）企业文化使战略实施的重要手段。
企业战略制订以后，需要全体成员积极有效的贯测实施，正是企业文化具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，激发燎员工的热情，统一了企业成员的意志及欲望，为实现企业的目标而努力奋斗。
（三）企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。
严格的讲，当战略制订之后，企业文化应该随着新战略的制订而有所变化。
但是，一个企业的文化一旦形成以后，要对企业文化进行变革难度很大，也就是说企业文化具有较大的刚性，而且它还具有一定的持续性，会在企业发展过程中又逐渐强化的趋势。
因此从战略实施的角度来看，企业文化要为实施企业战略服务，又会制约企业战略的实施。
当企业制定了新的战略要求企业文化与之相配合时，企业的原有文化变革速度非常慢，很难马上对新战略做出反应，这使企业原有的文化就有可能成为实施新战略的阻力，因此在战略管理的过程中，企业内部新旧文化的更替和协调是战略实施获得成功的保证。
企业文化与企业战略相适应的关系有四种形式，如上图：图中第一象限是指企业实施一个新战略，企业组织要素变化不大，而且这种变化与企业原有文化一致。
在这种情况下，高层管理者主要考虑两个问题：1，利用目前的有利条件，巩固和加强企业自己的企业文化；2，利用企业文化相对稳定及持续性的特点，充分发挥企业文化对企业战略的实施的促进作用。
图中第二象限是指企业实施一个新战略，企业的组织要素会发生很大的变化，但这些变化与企业的原有文化有潜在的一致性。
这种情况大多是以往企业的效益就比较好，他们根据自己的实力，寻找可以利用的机会，以求得更大的发展，或者他们总是试图扩大自己的主要产品和市场，以求得发展。
企业战略管理与企业文化刍议
1912013年Vol.28No.3南昌教育学院学报其它收稿日期：2013-02-16作者简介：罗 微（1970-），男，重庆人，从事营销管理、人力资源管理、物流管理等向的研究。
一、企业战略管理1.企业战略管理的含义企业战略管理有广义概念和狭义概念两种。
概括来讲，广义的企业战略管理是指运用战略对企业的各种食物进行经营管理；狭义的企业战略管理是指根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，对企业战略的制定、实施、控制和修正进行管理，保证目标的正确落实并实现企业的使命。
目前，国内外大多数学者采用狭义的企业战略管理的含义。
2.企业战略管理的特点第一，全局性。
企业发展战略影响企业的各种决策，是一种具有普遍性、全面性、权威性的管理决策。
企业发展战略是企业发展的蓝图，决定着企业的一切经营活动。
第二，长远性。
企业战略管理是对企业未来较长时期没的生存和发展问题的统筹规划。
长远性针对的是企业的长期利益。
第三，适应性。
企业必然处在一定的环境之中，环境影响着企业的生存与发展，企业要适应环境的变化，要在竞争中占据有利地位以赢得竞争优势。
第四，实用性。
企业经营活动需要有足够的、实用的企业资源(包括人力资源、固定资产、资金等)作保证，以实现企业资源的合理配置，使得企业的自由能够与能力相适应。
第五，稳定性。
企业发展战略一旦确定，在一定的时期要保持相对的稳定。
但是需注意，稳定是相对的稳定，发展战略也要随着环境的变化而变化。
二、企业文化1.企业文化的内涵与结构构成企业文化是企业管理领域的一个热点。
企业文化正在成为企业竞争的核心。
企业文化是企业在长期的经营实践中形成的共同理想、价值观念和行为准则，是全体员工的共同的价值观体系，是一种企业管理哲学观念。
具体来说，企业文化包含着企业成员共同的理念与期盼，象征着企业的“个性”，是企业成员的共识。
企业文化的结构构成包括形象层、行为层、制度层、价值观层。
形象层位于企业文化的最表层，是可听、可见甚至是可触摸的，它们反映了企业文化的个性色彩。
企业文化对战略管理作用
浅谈企业文化对战略管理的作用摘要：企业文化对战略管理有着正面的激励作用和负面的阻碍租用，所以有必要明确企业文化和战略管理之间的关系，通过完善企业文化对战略管理的作用，更好地发展企业本身。
关键字：企业文化战略管理正面作用企业文化是企业战略思想的表现，也是企业家团队信念的表现。
文化本身就具有超越性，而具有文化的战略更能实现资本战略。
资本战略的本质要求我们要在投机中获利，虽然我国很多企业有自己的资本管理体系，但是真正落实的不多，还需要企业管理者积极发挥企业文化的作用。
一、企业文化与战略管理的关系企业文化是指一个企业的指导思想、经营理念、价值观、道德观、行为规范在内的工作作风等。
企业情况不同，企业文化也各不相同。
但有一点是共同的，即每个企业都有与企业发展相适应的，有自己特色的、广大职工认可的行为规范、规章制度、企业理念、职工价值观等等。
正是这些有形的硬文化和无形的软文化，指导着企业战略的实施，支撑着企业的发展。
企业文化和企业战略看似两个泾渭分明的概念，其间有着十分紧密的联系，主要表现在以下几个方面。
第一，优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。
优秀的文化能够突出企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定出与众不同的、克敌制胜的战略。
第二，企业文化是企业战略实施的重要手段。
企业战略制订以后，需要全体成员积极有效的贯彻实施，正是企业文化具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，激发了员工的热情，统一了企业成员的意志，为实现企业的目标而共同努力奋斗。
第三，企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。
战略制订之后，企业文化应该随着新战略的制订而有所变化。
但是，一个企业的文化一旦形成，要对企业文化进行变革难度很大，也就是说企业文化具有较大的刚性和一定的持续性，在企业发展过程中有逐渐强化的趋势。
因此从战略实施的角度来看，企业文化要为实施企业战略服务，又会制约企业战略的实施。
企业文化与企业战略管理
企业文化与企业战略管理随着现代企业的发展，企业文化和企业战略管理已经成为了企业的重要组成部分。
企业文化是企业的核心价值观、道德原则、行为规范和利益共同体。
而企业战略管理是指企业为实现自身发展目标，从市场环境、竞争对手、客户需求等多方面进行战略规划和实施。
本文将从以下几个方面结合实际案例详细介绍企业文化与企业战略管理的关系。
1. 企业文化对企业战略管理的影响企业文化是企业内部的一种精神力量，是企业员工行为准则和社会标准的具体体现。
企业文化会对员工的工作态度、价值观、业务水平、创新能力等方面产生影响，进而影响企业战略管理的制定和实施。
以亚马逊公司为例，亚马逊始终坚持“客户至上”的企业文化，建立起了以顾客需求为导向的服务理念。
这种为客户服务的文化造就了亚马逊贴近市场、了解客户需求、不断创新的优秀品质，对其战略管理的实施起到了积极的促进作用。
反之，缺乏企业文化的企业经常会面临一些内部矛盾、道德风险、管理混乱等问题，而这些问题定会影响企业战略的制定和实施。
2. 企业战略管理对企业文化的影响企业战略管理的制定和实施是有目的、有意义和有方向的，其目标是为实现企业的长远利益。
在制定和实施战略管理时，企业需要参考企业文化的要求，并在战略实施过程中积极营造和弘扬企业文化。
以华为公司为例，华为公司一直以来都以创新为核心，注重在技术上投入大量的资源和精力，坚持自主创新，并且专注于研发和扩大国际业务。
这种以创新为核心的策略管理理念以及企业文化的倡导，培养出卓越的研发人员和强大的国际化业务，并使得华为成为中国高科技企业的杰出代表。
反过来，企业的策略管理也会影响企业文化的形成和发展。
比如，一个公司很看重财务业绩，往往会强化绩效评估，这会让员工们心理受到一定的压迫，进而影响企业文化的形成。
3. 企业文化和企业战略管理的协调企业文化和企业战略管理的协调是企业未来发展的关键。
在企业文化与企业战略管理不协调的情况下，企业就无法顺利实现自身的目标。
企业文化和战略管理的关系
企业文化和战略管理的关系随着全球化的加速和市场竞争的激烈，企业文化和战略管理越来越成为企业成功的关键。
企业文化和战略管理相互依存，互为影响。
本文将分析企业文化和战略管理的相互关系，并探讨如何整合它们以促进企业的成功。
1. 企业文化对战略管理的影响企业文化是企业员工共同的信仰、价值观和行动准则的综合体现。
企业文化对战略管理的影响主要体现在以下三个方面：（1）企业文化是战略管理的基础企业文化是企业价值观、品牌形象和品质保证的体现，是企业核心竞争力的来源。
企业在制定战略时，必须借助企业文化的支持，保证战略的一致性和可行性。
只有将战略与企业文化融为一体，才能促进企业的发展。
（2）企业文化是战略管理的推动力企业文化是企业员工心理和情感的体现，能够直接影响员工的工作态度和绩效。
如果企业文化鼓励创新、激发员工的创造力和活力，就能够形成积极向上的工作态度和良好的工作氛围。
这样，企业战略制定和实施就能够得到员工的积极支持，从而使企业战略变得更加顺畅和有效。
（3）企业文化是战略管理的衡量标准企业文化是企业精神文化和行为准则的体现，能够直接反映企业决策和管理的质量。
如果企业文化宣扬诚信和责任，员工就会遵守道德规范和法律法规，从而减少企业道德风险和法律风险。
这样，企业就能够从源头上规避风险，在实施战略时更加得心应手。
2. 战略管理对企业文化的影响战略管理是企业发展的总体规划和行动方案，通过合理的战略规划和实施，企业能够更好地适应市场环境和竞争压力。
战略管理对企业文化的影响主要表现在以下两个方面：（1）战略管理是企业文化形成的土壤企业文化是企业员工思想和心理的综合体现，能够直接反映企业战略和决策的质量。
如果企业战略合理、实施有效，就能够激发员工的创造力和创新能力，逐步形成良好的企业文化。
反之，如果企业战略不合理、实施不力，就会导致员工的负面情绪和行为，影响企业文化的形成和发展。
（2）战略管理是企业文化持续发展的保证企业文化的发展需要经过时间的沉淀和员工的认可，而这需要战略管理的推动和保障。
企业文化对企业战略管理的影响
企业文化对企业战略管理的影响企业文化是企业内在的核心价值和信仰体系，企业文化的形成与发展对企业的发展和战略管理产生相当大的影响。
一个企业的文化可以代表着企业的价值取向和精神风貌，也可以影响企业的组织运转和决策制定。
因此，企业文化对企业战略管理的影响十分重要。
企业文化是指企业内部形成的思想、行为和价值观。
企业文化是企业核心价值和信仰的主要体现形式，它在企业管理中起着重要的作用。
企业文化的形成不是一蹴而就的过程，需要长期的积累和继承。
企业文化的形成可以说是一部文化史，企业需要不断地通过自己的传统、历史、核心价值观去推进文化的创建，形成良好的企业文化氛围和企业品牌形象。
首先，企业文化对于企业外部形象的影响十分显著。
好的企业文化可以帮助企业形成良好的公共形象，增加消费者对企业的信任度。
企业文化是企业的生命力，可以帮助企业树立品牌形象和品牌价值，包括企业的社会责任、企业文化、产品品质、服务态度等。
诚信、团队、创新、责任是企业文化的核心价值，这些价值形象可以更好地提高企业形象和品牌地位，也能够为企业提供更多的发展机会。
其次，企业文化还可以影响企业的内部运作和流程管理。
优秀的企业文化有助于促进企业内部各部门之间的沟通和协作，使得企业流程更为顺畅和高效。
企业文化在企业管理中起着重要的支撑作用。
它可以帮助企业创立一个良好的工作环境，提高员工的满意度和忠诚度，增强员工士气。
这样的士气可以进一步提高企业的绩效和效率，并推动企业的长足发展。
第三，企业文化还对企业战略管理产生了重要的影响。
企业文化可以帮助企业创建长期的战略方针和战略计划，实现企业的战略目标。
企业文化的核心价值取向可以影响企业的全局战略、部门战略和个人战略，并给予企业领导团队指导和帮助。
企业经营者应该充分了解企业的核心价值和文化，在企业战略规划和制定决策时考虑到它们的影响。
因为企业文化可以操作企业中全方面的管理，所以企业需要注重企业文化和价值的确定。
企业需要明确企业价值观、符合企业本性的文化特质和合理的战略取向。
企业文化与企业战略管理
企业文化与企业战略管理企业文化是指企业内部形成的具有独特特点的价值观、行为规范、工作方式和组织氛围。
它是企业的精神支柱，能够激励员工，促进团队合作，增强企业竞争力。
企业战略管理则是指企业根据自身竞争环境和资源，明确目标并制定相应战略，以达到企业长期发展的目标。
企业文化和企业战略管理之间存在密切的联系和互动关系。
首先，企业文化对企业战略管理起到指导和约束作用。
企业文化是企业的核心价值观和行为准则，它决定了企业员工的行为方式和工作态度。
当企业制定战略时，必须根据企业的文化特点来确定战略方向和实施方式。
如果企业文化重视创新和风险承担，那么企业战略就会注重市场拓展和产品创新；如果企业文化强调稳定和规范，那么企业战略就会注重降低成本和提高效率。
因此，企业文化对企业战略的制定和执行起到了指导和约束作用。
其次，企业战略管理对企业文化具有塑造和传承的作用。
企业战略管理是企业长期发展的规划和指导，它不仅考虑到企业目标和竞争环境，还需要充分考虑企业的文化特点。
当企业制定战略时，需要根据企业的文化传统和核心价值观进行制约，确保战略的可行性和与企业文化的一致性。
同时，企业战略的实施过程中，也需要借助企业文化来塑造员工的行为和价值观，以确保战略的顺利实施和企业长期发展。
因此，企业战略管理对于企业文化的塑造和传承具有重要的作用。
最后，企业文化和企业战略管理相互促进，共同推动企业的发展。
良好的企业文化可以为企业战略的制定和实施提供动力和支持。
企业文化中的团队合作和员工积极性可以提高企业战略的执行效率和战略目标的实现程度。
同时，企业战略的制定和实施也可以促进企业文化的建设和提升。
当企业决定发展某个业务领域或进军国际市场时，就会引发企业文化的调整和变革，以适应新的战略需求。
因此，企业文化和企业战略管理相互促进，共同推动着企业的发展。
综上所述，企业文化和企业战略管理是密不可分的。
企业文化对企业战略的制定和执行起着指导和约束作用，而企业战略管理则对企业文化具有塑造和传承的作用。
企业文化在战略管理中的作用
企业文化在战略管理中的作用随着全球化的加速和市场竞争的日益激烈，企业文化作为企业的灵魂和核心竞争力越来越受到重视，成为企业发展和成功的关键要素之一。
企业文化是企业内部形成的共同理念、价值观、行为准则和工作方式，是企业的精神支柱和组织形象的反映，对企业战略管理起到至关重要的作用。
一、企业文化对于战略制定的影响企业文化是指企业内部成员共同形成的、源于文化传承和历史积淀，表现为共同理念、价值观、道德规范、工作方式、行为准则等方面的总和。
企业文化对于企业的战略制定有着深远的影响，因为企业文化不仅制约企业的行为，而且还能引领企业前进的方向。
企业文化可以促进企业战略的制定并帮助企业实施战略，它可以团结员工，调动员工的积极性和创造力，推动企业的快速发展。
而如果企业文化出现失衡，就会导致企业战略的失败。
二、企业文化对于战略执行的影响企业文化对于企业战略的制定至关重要，但同样重要的是企业文化对于企业战略实施的影响。
企业文化是企业成员的信仰系统，是企业内部凝聚力和动力的来源，也是企业员工在战略执行中的行为准则。
企业文化能够使员工明确企业的价值观和行为准则，同时也能够使员工具备更高的执行力和执行效率，使企业在战略执行中更有效地避免阻力和风险，提高企业的竞争力和发展速度。
三、企业文化对于企业形象的影响企业文化对于企业的形象有着深远的影响，企业文化代表了企业的精神形象、文化形象和形象准则，成为企业各方面形象的重要标志。
这种影响不仅体现在消费者和社会大众对企业的知晓和认同度上，还体现在员工的个人形象、合作伙伴的合作选择、投资者和股东的信心等方面。
不仅如此，在全球化和信息化的背景下，企业文化的形象和表现越来越成为企业国际形象传播和品牌塑造的重要途径。
四、企业文化对于员工激励的影响员工是企业文化的主要载体和参与者，公司文化对于员工激励起着重要作用。
企业文化能够激发员工内部对于企业的归属感、荣誉感及责任感，使员工能够融入企业文化并且为此做出贡献。
企业文化对企业战略管理的影响
企业文化对企业战略管理的影响企业文化是指企业内部员工共同遵守的一套价值观、行为准则以及组织方式。
它对企业战略管理有着深远的影响。
本文将从企业战略制定、组织运作、员工行为等方面详细阐述企业文化对企业战略管理的影响。
1. 企业战略制定企业文化对企业战略制定起着重要的引导作用。
企业文化中的价值观和信念会影响企业领导层的决策过程。
例如，如果企业文化强调创新和风险承担，企业领导层可能会倾向于制定更加大胆的战略，以追求市场领导地位。
相反，如果企业文化强调稳定和保守，企业领导层可能更倾向于制定保守的战略，以稳定企业发展。
2. 组织运作企业文化对组织运作有着重要的影响。
一种积极的企业文化可以促进员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作动力和效率。
这有助于实现企业战略目标。
例如，如果企业文化强调团队合作和创新，员工可能更加积极地参与到项目中，共同努力实现企业的战略目标。
另一方面，如果企业文化缺乏凝聚力和归属感，员工可能缺乏工作动力，从而影响企业战略的实施。
3. 员工行为企业文化对员工行为产生重要影响。
企业文化中的行为准则和期望会影响员工的决策和行为方式。
例如，如果企业文化强调客户至上和诚信，员工可能更倾向于以客户满意度为导向，并遵守道德和职业操守。
这有助于提高企业的声誉和客户忠诚度，对企业战略的实施具有积极作用。
相反，如果企业文化缺乏明确的行为准则，员工可能会缺乏方向感，导致行为不一致，影响企业战略的有效实施。
4. 创新能力企业文化对创新能力的培养和发展起着关键作用。
创新是企业保持竞争优势和适应市场变化的重要因素。
如果企业文化鼓励员工提出新的想法和尝试新的方法，员工可能会更加积极地参与创新活动，推动企业战略的创新实施。
另一方面，如果企业文化对创新缺乏支持或者存在风险厌恶的倾向，员工可能会对创新持保守态度，限制了企业战略的创新能力。
5. 经营绩效企业文化对企业的经营绩效有着直接的影响。
积极的企业文化可以提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工流失率，降低招聘和培训成本。
企业战略管理与企业文化的“互动性”研究
的表现为对企业战略管理 的作 用，它影
响 着 企业 战 略 的制 定 、 实 施 、控 制 。
２ 、企业战略的实施促进企业文化的发展
企 业 的 外 部 经济 环 境 、市 场 环 境 以 及 社会 环境 总 是在 不 断发生 变化 ， 就 要求 企 这 业 战 略 存实 施 过 程 中要 不 断 随环 境 进 行 调 整 ，进而 适应 新 的经 济环 境 ，满 足新 的市 场 要求 ， 符合新的社会标准。企业在不断变化 的环境 中实施 战略的 同时必 然会 促进企 业文 化的发展。然而一股 隋况下，在内外部环境 不发生重大变化的情况下， 作为企业文化核 心的企业价值观会保持相对的稳定， 因此不 要轻 易对 核 心 价值 观进 行 修 补 。 除此之 外 ， 企 业 文化 的其他方 面会 随着企 业 战略在 实施 中不 断的 调整 、 完善 而得 到相 应 的丰 富和 发 展 。所谓 丰富 和发 展就 是要 取 其精 华 ，弃 其 糟粕。保留有利于战略有效实施的成分 ， 抛
【 关键 词 】 企业 文化 ； 企业 战略 管理 ；作 用
一
质。 （ ２）企 业 的使 命 和 价值 观 引导 企 、 战 略的 制定 。 业使 命和 价 值观 足构 成介业 芝 企 化的 重要 因 素 。首先 ， 个 ｊ 业战 略的 制定 必 然 ＝ 会 受 到使 命 的影 响 。 业 使命 定 义 ｒ 业 在 企 社 会 经济 领域 中经营 活动 的 范围和 层 次 ， 表 述 了企业在社会经济活动 中的身份与角色。 因此企业战略的制定要体现本企业在经济社 会巾的地位以及 自身对社会发踺所承 的责 任 、扮 演 的角 色 。其 次 ，企 业 文化 的核心 介 业 价值 观引导 企业 将 自身战略 的制定 建立在 顺 应市场 和企 业 自身发展 要求 的价值 念基 础之上。总之，优秀的企业文化会引导＝＝ 介业 制 定克 敌制 胜 的战 略 ，外 国语 大学
略论企业文化对战略管理的作用
略论企业文化对战略管理的作用摘要：企业的文化和战略之间有着十分密切的关系，在实施战略管理过程中，常常受到企业文化的影响。
企业文化不仅对战略管理有着促进作用，也有着阻碍作用，要处理好二者之间的关系，才能保证企业文化对战略管理发挥有效的作用，提高企业战略管理能力。
所以，我们应将企业文化融入每一位员工的心中，让员工的发展目标与企业的发展目标保持一致，建立一个适应企业文化的战略管理体系，降低企业文化对战略管理的阻碍作用。
关键词：企业文化战略管理相互关系目标带动战略，战略驱动文化。
企业要成功，必须拟定目标，并且达到目标。
要达到目标，就少不了战略的支持，而战略的制定需要企业有良好的经营理念。
企业文化是企业战略思想的表现，也是企业家团队信念的表现。
文化本身就具有超越性，而具有文化的战略更能实现资本战略。
资本战略的本质要求我们要在投机中获利，虽然我国很多企业有自己的资本管理体系，但是真正落实的不多，还需要企业管理者积极发挥企业文化的作用。
在进行战略管理分析时，只有让企业文化与战略共同发挥作用，才能带给企业更好的发展。
1．企业文化与战略管理的关系企业文化可以根据企业的实际情况来确定企业的战略目标，为了保证目标的实现，首先应落实企业的发展进度谋划，同时依靠企业内部的管理来实现进度谋划，在实现谋划的过程中，要对企业的动态进行管理和控制，搞清战略和企业文化之间的关系，这就像人的行动必须依靠精神的支持一样，人的行为是受到意识支配的，同理，企业文化是企业发展的核心。
企业文化和战略管理之间有着不可剥离的联系，企业文化可以促进战略管理的发展，提高战略管理能力。
在企业未来的发展中，战略能力可以帮助企业明确发展目标和方向，企业资源应得到合理运用，而企业的发展也需要科学的战略规划。
战略管理可以帮助企业做出全面发展的新策略，并通过组织、领导和拧制等职能，保证这一系列的策略得到落实和有效的实施，通常是由企业的高级领导负责，以及各级领导人共同参与。
企业文化与企业战略关系的分析
企业文化与企业战略关系的分析【摘要】企业中的文化对战略实施会产生什么样的作用,该如何协调它们之间的关系,该用什么态度来对待文化和战略管理,本文作者就这些问题提出了自己的一些看法和建议。
【关键词】企业文化企业战略关系分析一、企业文化概述1.企业文化的含义企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业在自身发展过程中形成的独特的文化管理模式。
在整个文化系统中,它是一种更深层次的文化现象,处于核心地位。
战略管理是指企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进度谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
企业文化的构成构成企业文化的要素有五项:一是企业环境,对企业文化的发展和形成具有关键影响。
二是价值观,是企业文化的核心和基石,是组织的基本思想和信念。
价值观把员工凝聚在一起,产生共享价值的作用,大部分企业的成功在于有关能分辨、接受和执行企业的价值观,并将其贯彻到企业经营的一切方面。
三是英雄人物,是企业文化的浓缩和结晶,把价值观人格化且本身为员工提供了具体的楷模。
四是礼节及仪式,是公司日常生活中的惯例和常规,是企业动态的文化,使员工意识到企业所期待的行为模式。
五是文化网络,有效传递企业价值观和英雄人物,是企业文化推行和流动的渠道。
该书的问世,标志了企业文化形成了一种系统的管理理论。
企业文化的作用成功的企业必然得力于成功的文化。
企业文化的作用体现在以下几个方面。
(1)凝聚作用。
企业文化就像企业的脊椎,把一个企业中不同的职能、不同的部门、不同的流程连接起来,让所有的行为活动都是基于一个中枢所传达的信号来进行,从而达到紧密团结、相互合作的关系。
企业文化把个人的行为统一于企业行为的共同方向上,凝结成推动企业发展的巨大动力。
(2)激励作用。
浅谈企业战略与企业文化的关系
好 局面 。
一
、
企 业 文 化在 企 业 战 略 实施 中的作 用 及 影 响 同 的 、克 敌 制胜 的 战略 。
企业 战 略 实施 可 以通 过 规章 制 度 、计 划 、要 求 等去 实 现 ， 但 是 ，管理 运 用不 得 当就 会 产 生 消极 影 响 。企 业 在 实施 战 略 的 过 程 中 ，以文化 魅力 促进 企 业 和谐 发 展 的 作用 主 要 表现 在 两 个 方 面 ：一 方 面 ，企 业 文化 具 有 很 好 的导 向 作用 。在 企业 参 与 市 场 竞争 ，实 施 战略 发 展 的思 路 ，不是 所 有 的职 工 都 能在 同一 时 间做 到 完全 领悟 。在 这种 情 况 下 ，就 需 要 企业 文 化 引导 大 家 如 何 齐 心协 力 向前 发展 。 作 为 资 源 性 企 业 的 平 煤 集 团 ，煤 炭 是 主 业 ，也 是 发 展 优 势 ，更是 发 展所 依 赖 的 资源 。 平 煤集 团从 企业 战 略 发展 的 角 度 对 支持 发 展 五十 多年 的煤 炭 资 源 有 了重 新认 识 。如 果将 煤 炭 作 为燃料 所 产 生 的价 值 视 为１ ，制成 焦 炭 可增 值 ５ ％ ０ ，提 取 煤 焦 油 可 增值 １倍 加 工 称 塑料 可 增值 ９倍 ，而 用来 制 造 合成 纤 维 则增 ０ ０ 值 １ Ｏ 。可 见 平 煤 的 发 展 必 须 突破 煤 炭 原 有 的 资 源 存 在状 皓 ５ 态 ，由生 产 初级 产 品 向产 品深 加 工的 方 向发 展 ，由采 掘 业 占优 势 向 资源 深 加工 占优 势的 方 向 发展 ， 由劳 动密 集型 占优 势 向 资 金 密集 型 、技术 密 集型 的 方 向 发展 ，促 使经 济 增长 方 式 由粗放 型 向集 约 型 转 变 ，增 加公 司 持 续发 展 的稳 定 性 。 平煤 集 团 确立 了 “ 煤为本、相关多元” ， “ 以 以精 博 大 、锻 造 百 强 ” 的发 展 战略 。为保 障 这 个 发展 战 略 的 实施 ，充分 发 挥 平煤 特 色 企业 文 化对 战 略 实施 的 对接 、融 合 、 管理 、促 进 作 用 ，用文 化 力促 进 发展 力 ，以文 化 管理 创 新 决定 企 业 战 略 实施 ，推 动 了平 煤集 团 战略 发 展 ，实 现 了煤 炭 主 业快 速 发 展 ，在 “ 一本 两 翼 ”的基 础 上 ，确 立 了 “ 足 中 原 ，开 发 西 部 ，走 向 国 际 ”的 发 展 模 立 式 ，推 进 了煤 电 、煤 焦 、 煤 化 工 三 条 产 业 链 ，高 起 点 ，大 跨 越 ，发 展 大焦 化 、大化 工 、 大 电 力 ，转 变经 济 增长 方 式 ，推 进 产业 产 品 结构 优 化 升级 。２ ０ 年 ，煤 炭生 产 取 得历 史 性 跨越 ， ０８ 产 销 量 完 成 ４ ３ 万 吨 ，实 现 营 业 收 入 ５ Ｏ 元 ，在 全 国 企 业 ４８ ８亿 ５ ０ 中排 名 １ ９ 。２ ０ 年 ，平 煤 集 团与 中国 神 马集 团 强 强联 ０强 位 ３ ０９ 合 ，组 建 了中 国平 煤 神 马 集 团 ，新 集 团 审 时度 势 ，提 出 构 建 “ ＋ ”产 业 体 系 ，梳 理 整 合现 有 产 业 板 块 ，大 力 发展 煤 炭 采 ５４ 选 、尼 龙化 工 、 煤焦 化 工 、煤 盐 化 工 、煤 电五 大核 心 产业 和 现 代 物 流 、高 新 技 术 、建 工 建 材 、机 电装 备４ 辅 助 产 业 ，从 而 个
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行为 文化
精神 文化
企业文化四层次结构图示
1．物质层
这是企业文化的表层部分，是形成 制度层和精神层的条件。它主要包括厂 容厂貌、产品的外观及包装、企业技术 工艺和设备特性三个方面，从这三个方 面中往往能折射出企业的经营思想、经 营哲学、工作作风及审美意识，反映出 企业文化的个性色彩。
2．行为层
企业文化的行为层又称为企业行为 文化，它是指企业员工在生产经营、学 习娱乐中产生的活动文化。包括企业经 营、教育宣传、人际关系活动、文娱体 育活动中产生的文化现象。它是企业经 营作风、精神面貌、人际关系的动态体 现，也是企业精神、企业价值观的折射。
1、强人文化
• 强人文化是一种高风险、快反馈的文 化类型。这类企业包括建筑、风险投资 及娱乐业等，它们具有孤注一掷的特性。 总是试图赢得巨大成功、最优的竞争， 追求最优、最大、最好的价值，员工工 作紧张、压力大、工作绩效反馈及时。 强人文化是趋于年轻人的文化，虽有活 力但缺乏持久力。
2.拼搏与娱乐文化
(二)按内容特质分类
宙斯型企业文化 阿波罗型企业文化 雅典娜型企业文化 狄奥尼索斯型企业文化
宙斯型企业文化
宙斯型企业文化，是一种通过影响 力构筑的，将权力由组织中心传递到整 个企业的团体文化。团队文化组织由按 照职能或产品而划分的不同部门组成， 在历史上，这种文化最常见于小型企 业——宙斯型的管理者和他颇具父权政 治、个人崇拜的企业组织方式。
拼博与娱乐文化属于低风险、快反 馈的文化。这种文化赖以生存的土壤往 往是生机勃勃、运转灵活的销售组织和 服务行业，在这类企业中，员工工作风 险极小，而工作绩效的反馈极快，这种 文化造就了最好的工作环境，使工作与 娱乐实现最完美的结合。
3.赌博文化和过程
•
赌博文化具备高风险、慢反馈的特点。在
这种文化氛围中，人们重视未来，具有极强的
3．制度层
• 企业文化的制度层指对企业职工和企 业组织行为产生规范性、约束性影响的 部分，它集中体现了企业文化的物质层 及精神层对职工和企业组织行为的要求。
阿波罗型企业文化
• 阿波罗型企业文化讲究阶层的角色 文化，这种文化的运作，是界定于角色 或工作之上的。作为秩序与法规之神的 阿波罗，假定所有员工皆是理性的，任 何事都可以也都应该加以逻辑分析。
雅典娜型企业文化
• 雅典娜型企业文化往往以项目为中 心，着眼于技艺的提高，被称作“任务 文化”。雅典娜文化认为，要对团队有 所贡献，需要的是才能、创造力与直觉 力。在这种文化中，创造力备受尊崇。
布莱切（Bleicher,1991）
13.1 企业文化概述
13.1.1 企业文化的提出 1979年，美国哈佛大学东亚研究所所
长 埃 兹 拉 ·F·沃 格 尔 出 版 《 日 本 名 列 第 一——对美国的教训》一书。书中用大 量事实证明，日本与美国管理模式的不 同，源于两个国家不同的文化传统和价 值观。
13.1.3 企业文化的类型
几种不同的分类标准:
一、按发育状态分类 二、按内容特质分类 三、按市场角度分类
一、按发育状态分类
成长型文化 成熟型文化 衰退型文化
（一）成长型文化是一种年轻的、充满活力的 企业文化类型。在企业初创时期、企业经营迅 速发展时期，各种文化相互抗衡，表现出新文 化不断上升的态势。
的凝聚，企业文化是“价值观、英雄人物、习
俗仪式、文化网络、企业环境”。
•
P·科特和詹姆斯·L·赫斯克特（1997）认为，
“企业文化，通常是指一个企业中各个部门，
至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企
业价值观念和经营实践。”
一般涵义:
我们认为企业文化是指企业在生产 经营活动过程中，组织全体成员所共同 遵守价值观和行为规范，它是一个长期 的历史沉淀的过程，一旦形成它就具有 相对的稳定性，并指导企业组织行为， 促进企业经营绩效的提升。
第十三章 企业文化与战略管理
本章要点
企业文化概述 企业文化与战略管理的关系 企业文化创新 非正式组织与战略管理 企业文化战略及其决策
目录
第十三章 企业文化与战略管理
• 文化赋予了一个企业与众不同的不 容混淆的内外识别系统，组织文化对系 统内每个成员的未来行为提出了期望， 在社会生活中引导着人们的行为却不为 人觉察。
（二）成熟型文化是一种个性突出且相对稳 定的企业文化类型。企业的主导文化已经深入 人心，形成了诸多的非正式规则和强烈的文化 氛围。
（三）衰退型文化是一种不合时宜、阻碍企 业进步的企业文化类型。这种文化如果不能随 着企业环境的变化积极地进行创新，就可能成 为企业发展的最大障碍，或是导致企业走下坡 路直至被市场淘汰的根本原因。
戴维·布雷德福和艾伦·科思合著的《追求卓 越的管理》；
丹尼尔·雷恩的《管理思想的演变》。ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ以上著作的出版掀起企业文化研究的热潮。
13.1.2 企业文化的定义
•
两种有代表性的观点:
• 特雷斯·迪尔和爱伦·肯尼迪（1989）认为企业
文化是为了一个企业所信奉的主要价值观，是
一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志
狄奥尼索斯型企业文化
狄奥尼索斯型企业文化是听凭员工 自由发挥的存在主义文化。这种文化深 为专业人士所喜爱，在其中他们可以保 持个性，而同时又能得到组织的各方面 支持。因此，在当今社会，专家团体、 研究或发展的活动，也越来越带有狄奥 尼索斯式的味道了。
(三) 按市场角度分类
强人文化 拼搏与娱乐文化 赌博文化和过程
风险意识，可能带来高质量产品的开发和高科 技的发明，但效率较低，发展较慢。
• 过程文化低风险、慢反馈。具有这种文化 的企业，员工流动率较低，企业有相当的稳定 性，但缺乏创造性。
13.1.4.企业文化的结构与特征
• 一、 企业文化的结构 • 物质层 • 行为层 • 制度层 • 精神层
物质文化
制度文化
威廉·大内的《Z理论——美国企业如何迎接 日本的挑战》 ;
爱伦·肯尼迪合著的《企业文化——现代企 业精神支柱》;
托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃持曼合著的 《寻求优势——美国最成功公司的经验》;
劳伦斯·米勒的《美国企业精神——美国未 来企业经营的八大原则》;
托马斯·彼得斯和南希·奥斯汀的《赢得优势： 领导艺术的较量》;