建筑各阶段专业设计管理工作内容及控制关键点

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建设工程定义阶段设计管理工作的主要内容

建设工程定义阶段设计管理工作的主要内容

建设工程定义阶段设计管理工作的主要内容一、勘察设计单位的选定可研批复后进行勘察设计单位的资质审查并确定推荐短名单,报上级公司领导批准后进行勘察设计招标或议标。

同时选定总体设计单位,开展工程总体设计。

对设计单位拥有专利或专有技术的项目,评标中要以各单位的技术方案合理性和技术经济指标先进性为主进行比选,将设计方案的优化与设计单位的选择结合进行。

对采用引进技术的项目,以能力为主进行比选设计单位承担同类项目施工图设计、总体工程设计的业绩。

二、工程初勘的管理定义阶段工程勘察分为选址勘察和初步勘察,包括与各阶段的相对应的测量。

1、勘察任务书的审查与勘察进度计划总体院依据预可研报告(或批复的可研报告),结合工程总平面或装置总平面编制勘察(选址勘察或初步勘察)任务书,其主要内容包括工程名称、工程概况、勘察范围、勘察内容及具体要求、应提交的勘察成果资料及提交勘察成果的时间,以及依据设计总体进度计划和设计进度计划编制的勘察进度计划,经技术部和工程管理部审查后作为勘察工作的依据。

2、勘察纲要及方案的审查勘察单位选定后,根据勘察任务书编制勘察纲要、勘察工作方案。

技术部审查勘察大纲中的技术方案,健康安全环保部审查HSE方案,工程管理部负责审查现场勘察作业方案。

审批后的勘察纲要和方案作为勘察工作必须要遵循的依据。

3、工程勘察过程的监督管理工程管理部在勘察作业现场应对勘察单位进行全过程的监督与管理,保证勘察工作按审批后的勘察纲要和方案执行。

4、补充勘察设计、施工过程中如果需要勘察任务书规定范围以外的以及勘察报告中未反映的勘察资料时,设计单位需另行编制和签发补充勘察通知书,技术部审核后,由工程管理部组织勘察单位进行补充勘察。

勘察成果及报告书提交后,技术部组织设计单位和相关专业进行勘察成果验收,并签署验收意见。

三、建立项目设计协调程序1、工艺包设计联络与审查技术部在工艺包合同签订后两周内落实设计开工输入条件并组织工艺包开工会;按工艺包合同有关设计联络与审查的条款约定,组织建设单位的各职能部门、设计承包商专业人员参加设计联络和审查,并组织签署工艺包设计联络(或审查)会议纪要,组织联络会议问题的解决落实。

建设单位设计管理的关键点

建设单位设计管理的关键点

建设单位设计管理的关键点设计工作是一项较单纯的技术工作,任务来自于甲方,设计的成果是由设计院完成,完成的标准是甲方满意,并同时满足国家标准和政府要求以及客户要求。

而房地产设计管理要求代表房地产企业对与设计相关的活动,如市场调查、土地购买、设计咨询和招标、规划设计、报批和设计变更等进行统一管理和协调,设计管理工作既是技术工作也是管理工作,那如何做好房地产企业设计管理工作?基于设计管理的特点,关键做好以下几个方面:01、明确委托设计要求,选择合适设计伙伴一个好的设计,必须在深入细致的市场调查后,并经过多方面、全面细致的分析研究后,才能和市场紧密结合起来;对于一个项目的设计首先要有一个整体的清晰的概念,然后要清楚该选择什么样的设计单位来做这个产品,需明确委托设计的要求,选择优秀的设计伙伴。

1、明确委托设计的要求设计任务书就是设计的输入,要想有好的设计输出,充分的设计输入是起点。

方案设计阶段,设计任务书的输入主要应包括企业最高领导层的规划意见、营销部门提供的产品定位、物业公司和客服部门提供的客户建议、开发部门提供的政府征询意见、成本部门提出的初步成本建议以及项目现场管理部门提供的勘测报告等;初步设计和施工图设计阶段,设计任务书的输入则主要应包括前面的设计成果、报批过程中获知的反馈意见、成本部门提供的细化成本要求以及项目现场管理部门提供的配套设备的设计要求等。

在设计的各个阶段,设计任务书输入的重点不太一样,前者的重心在于政府规划、产品定位、领导意图,而后者的重心则在于报批反馈意见、成本要求。

由于后续参与设计成果评审的部门基本与提供设计输入建议的部门一致,因此若此环节将某个部门省略,那么后续的设计评审也将缺乏针对性的效果。

一般来说,房地产企业能意识到该环节的重要性,但总是由于这样或那样的原因导致设计输入不够充分或设计输入质量不高,引起设计工作的反复,比如在施工图设计阶段做颠覆性方案变动。

由于当前设计单位普遍经济观念和市场观念相对淡薄,“重技术、轻经济”,加上设计费的取费标准一般按建筑面积或投资额计算,不利于设计单位加强成本控制意识,设计保守不合理,浪费极大。

房地产项目全过程建筑设计管理要点概述

房地产项目全过程建筑设计管理要点概述

房地产项目全过程建筑设计管理要点概述【摘要】对于甲方建筑师而言,从设计报建、概念细部、专项设计、工程造价到施工配合等等,设计管控无处不在,本文分阶段从前策、实施、落地、交付阐述各个阶段的建筑设计管控要点,对全过程设计管控体系进行简单概括性的梳理。

【关键词】房地产项目开发;建筑设计;设计管理引言建筑设计管理几乎是房地产项目开发中链条最长的技术管理线条,覆盖了项目全过程全周期,是一脉相承的系统性管理工作。

作为甲方建筑师,清晰全面地认识项目各阶段开发流程,瞻前而顾后,紧扣每个环节的目标,做好流程管理和目的管控,是开展设计管理的工作基础。

1.前策阶段(土地获取/立项-项目定位)土地获取有多种形式,但都需要对土地的情况进行技术分析,从环境配套、土地踏勘情况、用地规划情况、人口密度及收入情况、当地政策及技术规章等方面对土地进行研判,收集周边片区资料,了解竞品和对标楼盘的产品设计和档次,为项目开发强度、品质定位、产品形态提供建议,供投资策划线条进行参考。

在土地获取后,需对前期投资策划的内容,从建筑设计角度进行更深入的项目定位,必要时,需要进行强排论证。

例如典型的住宅小区楼盘产品,是高低配、板塔楼、多组团等等哪种产品形态更合适;各种经济指标,比如停车、公共配套等如何落实比较有利;户型配比是多少合适,多大的户型和梯户比能匹配项目档次;立面设计风格是欧式、美式、现代等比较符合开发要求和市场预期等等。

1.实施阶段(方案设计-施工图)方案设计到施工图设计是建筑设计管理的重点及主导阶段,是设计管理发挥主心骨作用的阶段。

方案设计阶段,甲方建筑师应熟悉前策阶段的产品定位成果及可研报告,提供合理的任务书,明确必要的经济技术指标,将设计目标拆解成多个专题,比如立面幕墙、总平面及平面研究、机电设备系统选型、结构选型、园林及装修风格,制定相关汇报文件,召开专题研讨会,组织设计评审,征询各业务部门及直管领导意见,进行修改完善,最终形成完整的方案设计册,为施工图设计提供确定的方案设计基础。

医院建设工程项目设计目标控制与管理要点

医院建设工程项目设计目标控制与管理要点

医院建设工程项目设计目标控制与管理要点1)设计阶段进度控制(1)应在总进度计划的基础上,编写设计阶段进度计划,并制订进度计划管理措施。

(2)为了缩短建设周期,相关负责人员应进行合理安排,使设计进度满足项目报批、招标及施工等工作要求。

(3)设计阶段的进度控制主要包括两个方面:一是列出涉及所有设计内容的进度网络图,明确交叉设计的前后衔接或介入时间,对设计周期进行整体掌握;二是对关键节点进行重点控制,关键节点包括涉及审批的设计内容,例如:人防设计、深基坑支护设计这类出图时间长且调整较多的设计内容。

(4)在设计过程中,需要设立有关部门负责定期收集、分析和评价设计单位的设计进度报告,对设计单位的设计计划执行情况进行核查,并提出核查报告。

当设计进度严重偏离控制目标时,相关负责部门应对产生偏差的原因进行调查,督促设计单位提出整改措施。

(5)医院项目的设计包含建筑、结构和机电等设计内容,也包括人防、基坑围护、智能化楼宇、室内二次装饰、幕墙和景观等专业设计,还有医用净化、医用纯水、医用气体、污水处理和物流传输等专项系统设计以及供水、供电、燃气等配套设计。

项目管理方需要提前规划上述各项设计的启动时间、设计周期以及出图时间等,编制设计进度计划,避免设计漏项和设计滞后,保证总进度计划节点目标的实现。

此外,尽量减少设计变更,以免造成设计对项目总进度的影响。

相关负责人员应尽早发现问题,并组织各相关方提出解决方案。

(6)设计阶段进度控制具体关键点包括:①地下人防和基坑围护设计统一由设计单位进行管理,与主体工程施工图设计同步进行、同步完成,便于施工总承包招标时纳人其招标范围。

②智能化设计在地下室结构开始施工前就要完成,便于管线的预埋。

③幕墙、钢结构设计在地下室结构完成之前完成,便于主体结构施工时预埋件的实施。

④考虑到手术室顶部风管孔洞的预留、吊塔预埋件的预埋等需要,医用洁净设施的设计要在手术室楼层结构施工完成前完成。

⑤由于室内二次装修设计的周期很长(功能调研周期长、效果确定周期长、定材定质周期长),应尽可能在桩机工程完成前开展该设计工作。

建设工程设计管理

建设工程设计管理

建设工程设计管理
以下是一些建设工程设计管理的关键方面:
1. 项目规划和需求定义:明确项目的目标、范围和要求,与利益相关者进行沟通,确保设计满足需求。

2. 设计团队选择和管理:选择具备适当资质和经验的设计团队,与设计人员进行有效的沟通和协调。

3. 设计质量控制:通过审查、评审和验证等手段,确保设计符合法规、标准和项目要求。

4. 设计进度管理:制定合理的设计进度计划,跟踪和控制设计进度,确保项目按时完成。

5. 设计成本控制:通过优化设计方案、合理选择材料和设备等手段,控制设计成本。

6. 设计变更管理:对设计变更进行评估、审批和跟踪,确保变更符合项目目标和预算。

7. 设计文档管理:有效管理设计文档,包括图纸、规格说明、计算书等,确保版本控制和信息共享。

8. 设计与施工协调:与施工团队进行密切协调,解决设计与施工之间的接口问题,确保施工顺利进行。

9. 风险管理:识别和评估设计过程中的风险,制定相应的应对措施。

建设工程设计管理的目标是确保设计质量、控制成本、满足项目需求,并促进设计与施工的顺利进行。

有效的设计管理对于项目的成功实施至关重要。

如果你有关于特定建设工程设计管理方面的问题,我可以提供更详细的信息。

(完整版)项目管理实施方案

(完整版)项目管理实施方案

×××××工程项目管理实施方案(征求意见)编制:审核:批准:编制单位:四川XX建设项目管理咨询有限公司编制日期:年月日目录第一章项目管理概述 (02)第一节引言 (02)第二节项目概况 (02)第二章项目管理目标、范围与工作流程 (03)第一节项目管理目标 (03)第二节项目管理工作范围 (03)第三节项目管理工作流程 (05)第三章项目管理组织与分工 (08)第四章项目前期工作管理 (13)第一节项目前期工作内容、方法和措施 (13)第二节招标采购管理工作计划 (14)第五章设计管理的内容、方法和措施 (15)第一节各阶段专业设计管理工作内容及控制关键点 (15)第二节限额设计 (19)第六章投资管理 (20)第一节投资管理的工作内容和重点 (20)第二节投资管理计划 (21)第三节投资管理程序 (24)第七章进度管理 (25)第一节进度管理的工作内容和重点 (25)第二节进度管理计划 (26)第三节进度管理偏差调整 (28)第八章质量管理 (29)第九章 HSE管理 (31)第一章项目管理概述第一节引言根据合同要求,本公司对×××项目实施全过程管理,主要分为前期阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、动用前准备阶段和保修阶段的工作。

我公司将根据建设单位的委托,负责项目全过程的设计管理、工程物资采购管理、政府报批报建相关手续的办理、合同管理、工程管理、信息综合管理等项具体工作。

我公司将以强大的综合实力为根基,结合先进的项目管理理念、丰富的全方位项目管理实践经验和专业人才的优势,在本项目管理中,系统构建项目综合管理、投资管理、质量管理、进度管理、HSE管理、采购管理(含招标与合同管理)、协调管理、风险管理等多项管理职能。

同时,结合对项目本身的特点、项目实施条件、管理控制要点等方面深度分析和认识,制定高效切实可行的项目计划以及完善的控制措施,以确保×××项目建设的圆满完成。

设计工作在工程项目不同阶段的任务与控制要点

设计工作在工程项目不同阶段的任务与控制要点

设计工作在工程项目不同阶段的任务与控制要点一般认为,工程项目的生命周期可分为决策阶段、预备阶段、实施阶段及运维阶段等四个阶段,而设计工作贯穿于整个周期的始终,关系到项目的方案、关系到项目的造价,甚至能够打算项目的成败。

可以说,设计管理是项目建设的“龙头”,具有非常重要的作用,那么我们如何来做好设计的管理与掌握呢?本文即从业主的角度,从工程项目各个阶段工作的特点动身,来阐述设计工作的任务与掌握要点。

一、决策阶段设计管理决策阶段主要任务是对拟建项目的必要性和可行性进行技术及经济方面的论证,比选不同建设方案,从而得出项目是否建设及如何建设的结论。

设计任务主要表现为帮助业主编制建议书、预可研及可研等设计文件。

其实施过程简洁,规律关系清楚,但却含有较高的技术含量,应留意以下要点:.明确目的拟建项目必需有一个清楚的背景,这是项目提出的直接动因。

是扩大规模,还是为了提高产品质量;是改善产品结构,还是增加效益;是消退平安隐患,还是改善工作环境,必需阐述清晰。

建设缘由说清晰了,才能确定项目是否有建设的必要性。

但这个看似非常简洁的道理,却并不是时刻能得到设计人员的重视,现实中不知所云、张冠李戴、意义不透彻等现象时有发生。

例如某石化的搬迁改造项目,A装置进行搬迁,顺便在异地进行改建,其真正目的是给B装置让出位置,以改善产品结构。

结果在A装置搬迁改造可研中B装置的建设只字未提,A装置的设计意义倒是提了不少,结果险些被“枪毙”,闹了个修改再审的结果。

可见,建设目的及必要性是建设项目提出的前提,设计单位必需下大力气了解状况,收集信息,不能想当然,由于这关系到项目的建设与否,是项目立项的必备前提。

.选好技术方案建设必要性清晰了,下一步工作就是选择什么样的技术路线。

完成一件事情,总会有各种各样的方法,工程项目也是一样,不同的技术方案会带来不同的经济效益,产生不同的结果,关系到项目的工程内容、项目的建设及运维造价、甚至关系到拟建项目的命运,是拟建项目决策过程中的关键工作。

建筑工程设计管理流程及技术控制要点

建筑工程设计管理流程及技术控制要点

建筑工程设计管理流程及技术控制要点建筑工程设计管理流程及技术控制要点随着城市化的进程不断加快,建筑工程项目也越来越复杂,设计管理流程显得更加重要和必要。

设计管理是建筑工程项目整个流程的关键和核心,直接影响着项目的质量和进度。

设计管理应当具备完整的工程流程、严格的技术要求和有效的控制手段,以确保项目能够按时、合理、高质量完成。

一、建筑工程设计管理流程建筑工程项目的设计管理流程包括四个基本阶段:立项阶段、设计前期阶段、设计中期阶段和设计后期阶段。

每个阶段都有不同的目标和任务要求,需要提前了解并全部考虑到,并全程跟踪、监控、改进。

下面将分阶段介绍建筑工程设计管理流程:1. 立项阶段立项是建筑工程项目的起点,项目负责人需要了解项目的基本要求、投资、建设周期等情况,提交项目可行性研究报告,并经相关审批程序通过。

在此阶段,需要进行基础勘察、地理勘测、环境评估等方面的准备工作。

2.设计前期阶段设计前期阶段主要包括概念设计和初步设计,是整个设计过程中最关键的阶段,决定着整个项目的基本方向。

设计前期阶段需要注意以下几点:(1)对于建筑工程所在地的规划、环境、城市风貌等因素需要充分了解和考虑。

(2)需要制定建筑图纸和工程预算,确保在项目投资和施工周期等方面需要有恰当安排。

(3)根据项目实际情况,制定相应的设计标准和规范。

(4)根据项目实际情况,确定设计方案并进行现场勘测和数据采集。

3. 设计中期阶段设计中期阶段,是建筑工程项目进入具体实施阶段的重要环节。

主要任务就是根据前期的设计方案和勘察数据制定详细设计图纸,确定主体工程结构和工程量,并进行专业技术要求的细化。

(1)根据项目实际情况,做好详细设计图纸,确定所需方案和材料,以实现质量、安全、经济和设计目标。

(2)严格遵守国家和地方有关工程建设的规范标准,确保方案的合理性和死板性。

(3)项目需要间隔3个月以上进行一次现场勘测检验,相应做好记录和处理。

4.设计后期阶段设计后期主要目的是完成工程验收和查验,确保建筑工程符合基本标准和要求,并有完善的检测和保修体系。

设计管理工作内容与管理细则

设计管理工作内容与管理细则

设计管理部工作内容及管理制度一、设计管理部的组织机构设置(一)设计管理部的编制根据公司的总体要求和本项目部根据工程实际情况制定的组织结构,设计管理部的编制为6人:部长1名;建筑专业工程师1名;结构专业工程师1名;水暖专业工程师1名;电气专业工程师1名;设计管理资料员1名。

根据工程实际进展的需要也可随时进行必要的调整。

(二)设计管理部组织机构图 二、设计管理部部门及岗位职责(一)设计管理部部门职责:1、 配合综合部、工程管理部、招投采购部进行项目管理工作。

2、协助业主拟订工程项目设计阶段的投资、质量和进度目标。

3、协调业主、设计及相关单位之间的关系。

4、负责工程项目设计概算的审查工作。

5、负责工程设计阶段的投资、质量和进度控制。

6、负责工程施工过程中的设计变更控制。

7、负责竣工设计文件、图纸的监督审核。

8、对工程设计管理过程中的文件、资料进行管理。

(二)设计管理部部长岗位职责:1、负责设计管理部的日常管理工作。

2、配合综合部、工程管理部、采购咨询部等部门进行工程项目管理,提出合理化建议。

3、参与工程设计招、评标,设计合同谈判与签定。

4、负责协调工程设计阶段相关单位之间的关系。

5、组织专业工程师对工程项目设计概算进行审查。

6、组织专业工程师对工程项目设计文件、图纸进行审核,提出优化建议。

7、对工程设计阶段的投资、质量和进度控制进行审核、监督检查。

8、组织专业工程师对工程项目竣工设计文件、图纸进行审核。

9、对工程项目设计管理资料的收集整理工作进监督检查。

10、参与设计费用的控制与结算。

(三)专业工程师岗位职责1、协助设计管理部部长做好工程项目的管理工作。

2、负责本专业工程项目设计概算的审查。

3、负责本专业工程项目设计文件的审核,提出优化建议。

4、负责工程设计阶段的投资、质量和进度控制工作。

5、负责工程施工过程中本专业的设计变更控制工作。

6、负责本专业工程项目竣工设计文件、图纸的审核。

7、配合做好工程设计管理过程中与本专业相关的文件、资料管理工作。

建筑设计管理岗位职责5篇

建筑设计管理岗位职责5篇

建筑设计管理岗位职责5篇建筑设计管理岗位职责篇一岗位职责:1、收集项目当地对优秀户型、节能要求、地方常用墙体、保温材料及习惯做法,并确认本专业设计前置条件。

2、参与项目前期调研、概念方案、规划方案、单体方案、景观方案设计,根据公司及市调成果管理、控制各阶段成果;3、根据公司要求独立编写各阶段设计任务书,审核建筑专业施工图及对各专业的影响并形成审核意见书。

4、项目设计过程中,收集、整理、反馈各机构对设计的意见和建议。

5、建筑专业设计过程的配合、协调和设计成果质量的控制和审核;6、协同解决施工过程中与原设计不相符的各种技术问题;7、对项目发包、采购给予技术支持;任职要求:1、建筑学本科及以上学历,国家重点院校毕业优先,一级注册建筑工程师优先;2、5年以上甲级设计院或房地产公司经验;3、了解建筑设计全过程,熟悉建筑设计规范;4、具有较强的沟通能力和组织协调能力。

5、能够熟练使用相关设计软件,具备设计成果审核书面化能力;建筑设计管理岗位职责篇二职责描述:1、参与编制公司建筑专业的设计标准,完善公司产品线配置标准;2、负责建筑设计管理及各相关设计专业的组织协调工作;3、管理外部设计单位;4、管理项目公司设计流程;5、协调和配合公司其他部门的相关工作。

任职要求:1、建筑学专业优先考虑;2、1年以上设计院和房地产开发企业工作经验;3、熟悉房地产操作管理流程;4、沟通能力强,有大局观,能与相关专业部门良好协调,达成共同目标;5、熟练使用电脑办公软件及绘图专业软件。

建筑设计管理岗位职责篇三职责描述:关键从业经历:有甲乙方多年同行业从业经历,有房地产各种类型的建筑设计经验优先1、概念阶段设计及规划设计,开展概念阶段设计及规划设计管理工作;2、编制总体设计计划,取得土地后项目总体设计计划的修正与控制,并配合部门负责人督促各专业设计进度;3、建筑专业的。

全流程设计管理,4、材料选型封样,配合参与装修方案的确定,材料、设备的选样选型,协助汇总建筑材料样板,跟踪移交项目部,检查移交记录;5、从设计角度对项目成本的进行审核、把控工作;6、协助项目收集、整理开发过程中报建、施工图及节能审查、招标、营销等环节所需图纸、技术要求、参数等资料,并对上述资料进行审核;7、参与本项目设计单位进行考察和推选;8、参与项目专项工程的验收,编写项目的设计管理专题总结,配合其它部门解决相关技术问题。

建筑工程设计管理

建筑工程设计管理

建筑工程设计管理建筑工程设计是一个复杂而又关键的过程,有效的管理对于项目的成功实施至关重要。

本文将就建筑工程设计管理的主要内容进行探讨,包括设计过程的组织与规划、设计团队的协作与沟通、设计文件的管理与控制等方面。

一、设计过程的组织与规划在建筑工程设计的早期阶段,项目经理需要组织并规划设计工作的具体流程。

首先,通过明确项目目标和要求,确定设计工作的范围和目标。

然后,对设计过程中需要完成的各项任务进行分解,建立设计进度计划,明确每个阶段的工作内容、交付物和时间节点。

此外,合理安排设计工作的人力、物力和财力资源,确保设计过程的顺利进行。

二、设计团队的协作与沟通在建筑工程设计中,设计团队的协作与沟通至关重要。

项目经理需要建立高效的沟通渠道,确保设计团队之间的信息传递畅通无阻。

为此,可以采用一些协作工具,如在线项目管理平台、团队协作软件等,方便团队成员之间的沟通和资料共享。

此外,及时召开工作会议,促进各个专业团队之间的交流与合作,提高设计过程的效率和质量。

三、设计文件的管理与控制在设计过程中,设计文件的管理与控制是非常重要的一环。

项目经理需要建立健全的文件管理系统,确保设计文件的版本控制、权限管理和文件安全。

同时,要指定专人负责文件管理,对设计文件的收集、整理和归档进行有效的监督与管理。

此外,定期进行设计文件的审核与评审,及时发现和解决问题,确保设计文件的准确性和完整性。

四、质量管理与风险控制在建筑工程设计管理中,质量管理与风险控制是不可忽视的重要环节。

项目经理需要制定相应的质量管理计划,明确设计过程中需要进行的质量控制措施。

例如,建立设计审查制度,对设计方案进行全面、系统的审查和评估。

同时,要进行风险评估和管理,识别和评估可能影响项目进展和质量的风险,并制定相应的应对措施,降低风险的发生概率和影响程度。

五、项目控制与监督在建筑工程设计管理的整个过程中,项目经理需要进行全面的项目控制与监督。

通过建立科学合理的项目控制机制,实施项目进展、成本、质量和风险等方面的监控。

设计管理中的五个关键点

设计管理中的五个关键点

设计管理中的五个关键点房地产企业的设计管理要求代表房地产企业对与设计相关的活动进⾏统⼀管理和协调。

设计管理⼯作既是技术⼯作也是管理⼯作。

那如何做好房地产企业设计管理⼯作?基于设计管理的特点,笔者以为关键做好以下五个⽅⾯:明确委托设计要求,选择适合的设计伙伴;加强设计全过程控制管理;重视设计报批过程中的沟通管理,与主管部门保持良好沟通;加强设计变更控制;注重设计的整合管理这五个要点的管理。

设计⼯作是⼀项较单纯的技术⼯作,任务来⾃于甲⽅,设计的成果是由设计院完成的。

完成的标准是甲⽅满意,并同时满⾜国家标准和政府要求。

⽽房地产企业的设计管理要求代表房地产企业对与设计相关的活动,如市场调查、⼟地购买、设计咨询和招标、规划设计、报批和设计变更等进⾏统⼀管理和协调。

就设计⽽⾔,设计管理既要解决设计⽅⾯技术问题,⼜要把规划、建筑、室内、景观、市政等设计单位整合起来,做到不⽭盾不冲突,协调统⼀。

⽽且设计管理⼯作的⼯作对象不仅有很多⼄⽅,也有很多审批主管部门,所以不但要对合同⽅协调管理,也需上下协调。

因此房地产企业设计管理⼯作既是技术⼯作也是管理⼯作。

那如何做好房地产企业设计管理⼯作?基于设计管理的特点,笔者以为关键做好以下五个要点的管理:管理要点⼀:明确委托设计要求,选择合适的设计伙伴⼀个好的设计,必须在深⼊细致的市场调查后,并经过多⽅⾯、全⾯细致的分析研究后,才能和市场紧密结合起来。

对于⼀个项⽬的设计⾸先要有⼀个整体的清晰的概念,⽽后要清楚给谁做什么样的产品,谁能做好这样的产品?所以做好⼀个设计的前提条件:明确委托设计的要求,选择优秀的设计伙伴。

1)明确委托设计的要求设计任务书就是设计的输⼊,要想有好的设计输出,充分的设计输⼊是起点。

⽅案设计阶段,设计任务书的输⼊主要应包括企业最⾼领导层的规划意见、营销部门提供的产品定位、物业公司和客服部门提供的客户建议、开发部门提供的政府征询意见、预算部门提出的初步成本建议以及项⽬现场管理部门提供的勘测报告等;初步设计和施⼯图设计阶段,设计任务书的输⼊则主要应包括前⾯的设计成果、报批过程中获知的反馈意见、预算部门提供的细化成本要求以及项⽬现场管理部门提供的配套设备的设计要求等。

EPC工程总承包项目管理的主要内容及控制关键点

EPC工程总承包项目管理的主要内容及控制关键点

1、EPC项目管理概述随着中国经济的不断发展,工程建设项目也随之逐渐增多。

业主在选择建设项目的同时必然考虑整个项目的实施模式。

选择合理的实施模式对一个项目的成功运转具有至关重要的作用。

EPC(Engineer,Procure,Construct)是指“公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包"。

EPC总承包模式项目管理是指用项目管理的知识、技能工具和技术应用于EPC工程中,以满足项目投资方对EPC总包项目的需求和期望.EPC总承包项目管理的好坏直接影响到项目所带来的最终利润价值.在西方国家,EPC的项目管理模式是20世纪80到90年代项目建设的主流形式,发展至今已经相对成熟。

我国对EPC 项目管理的研究和行业的时间起步较晚,但近些年因其工期短、管理方便等特点受到青睐,发展十分迅速.2、EPC工程总承包项目管理内容EPC工程总承包项目是业主将整个工程的设计、采购、施工等全部打包委托给一家具有相应资质的工程承包商进行。

而工程承包商又可以将整个项目拆分成若干个单元进行分包,因此整个项目的高效管理就十分重要。

EPC工程总承包项目管理主要包括以下几个方面的内容:设计技术与管理、资源计划与管理、项目进度管理、项目费用管理、项目风险管理以及项目合同/采购分包管理等.2。

1设计技术与管理总承包项目的设计技术原则上由设计项目经理负责,设计部门遵照工程总计划协调.为了保证项目质量和工期目标的完成,往往需要现场和采购等部门的积极配合。

哈拉沟煤矿选煤厂改扩建工程由于以前经历了三次重大改造,许多环节都与原始图纸有很大变化,如果完全按照一般性设计进行,与实际偏差则太大。

这就需要现场及时提供实际使用和测绘资料,同时对设计成品进行复核,最后才能投入施工.为此现场项目部投入专人管理相关技术联络、沟通,保证技术资料、信息是最新的,给工程施工以技术支持,避免造成返工和浪费.2.2资源计划与管理EPC总承包项目是由多个分项目组成的,各分项目按专业或施工方法划分为几个专业工程,分包至具有相应资质的分包商。

建筑各阶段专业设计管理工作内容及控制关键点【最新版】

建筑各阶段专业设计管理工作内容及控制关键点【最新版】

建筑各阶段专业设计管理工作内容及控制关键点设计管理的工作内容不同于施工图审查,施工图审查主要是对强制性条文进行检查,而设计管理期望通过其工作达到为业主提供功能合理、经济美观的产品的目的。

以下就方案阶段、初设阶段、施工图阶段的工作内容进行较详细的阐述,具体工作内容还将依据管理合同进行确定。

一、方案阶段1 、建筑作为一个建筑工程,方案设计阶段是整个设计过程最重要的一环,因为方案设计中的总体规划、功能分区、平面组合、空间布置、建筑造型等直接影响到本项目在使用中的功能合理、人流交通顺畅、工作环境与工作条件的优势、投资费用及建设规模的经济合理以及企业形象、特点的反映与完善。

因此妥善解决以上各项实际条件和要点将为初步设计及施工图设计二个阶段的工作奠定充实的基础。

方案设计阶段的主要工作内容:核查本阶段开展咨询工作所需的设计依据文件、工程资料(地形图、红线图、规划要求)立项批文、用地批文、主管部门批文、设计任务书等文件的齐全;审核方案'砹计的设计原则;方案设计过程中对方案讨论结果进行检查,必要时提出评审意见;对设计单位正式提交的方案设计文件进行审核。

审核内容为:设计文件的有效性、完整性以及设计深度;总平面布置、功能分区、交通组织及用地的合理性;有关总建筑面积、建筑占地面积、容积率等设计指标;有关安全、适用、节能、消防、环保、美观、经济等说明与措施;使用功能空间和使用环境的合理性。

其中重点着眼于总体规划、建筑平面与空间方案的合理性以及节能、消防与使用环境的合理性。

提出方案设计的审查报告。

2 、结构针对建筑方案提出合理的结构体系咨询意见;对建设场地的场地条件、地质条件(如果有当地的地质普堪报告),对场地平整、建筑地基处理等提出咨询意见。

3 、暖通确认热源供给方式及参数;确定热力入口位置及入口数量;一般通风系统及防排烟系统的确定。

4 、供配电专业工作内容:协助业主了解工程的供电电源情况,了解工程用电负荷要求; 审查供配电方案设计。

设计工作的重点、难点、控制点

设计工作的重点、难点、控制点

设计工作的重点、难点、控制点分析(一)前期沟通协调设计部门多1、必须加强与政府各职能部门的联系,了解政府的有关政策,及时办理相关手续,决不违章作业,确保工程严格按国家规定的基本建设程序顺利进行。

在工程建设过程中,建设管理单位应主动要求有关管理部门到现场检查和指导工作,对管理部门提出的有关整改问题应积极、及时进行改正和处理,不断完善和提高现场建设管理水平。

2、建设管理单位严格按基本建设程序办理相关前期手续,包括规划许可证,国土使用证,开工许可证,初步设计和施工图设计的消防审查意见书、卫生防疫审查意见书、图纸审查书、人防审查意见,质监备案通知,安监备案通知以及文物勘察通知,水、电、气、通讯、道路开口、市政排水等的申请批准书等。

在办理手续时保证按政府及有关职能部门的规定要求提供项目完整的报批所需要有关资料和文件,项目的建设要求和内容在报建前应符合规划和相关法律、法规的规定,如项目的总平面布置、建筑高度、层数和建筑体型应符合规划要求,建筑内部的功能分区和结构应符合消防有关法规,地下室设计满足人防、消防的规定,在正式开工前必须办理文物勘探手续、建筑渣土手续并完成现场的文物勘探工作,设计图必须通过消防、人防卫生防疫、规划、建委等部门的审查批准。

在项目前期,及时与水、电、气、市政部门取得联系,根据项目建设要求提前向上述部门提出项目供水、供电、供气、通讯和市政雨、污水排放、道路开口的申请要求,以便相关部门及时进行配套建设的准备工作。

3、依据政府的有关批文和依靠政府的有关政策规定,各方均对政府负责的职责和对项目认真负责的态度,严格科学办事程序,将是与政府和有关职能部门搞好工作协调的关键。

4、项目的室外配套专业组织协调要求也较高,如何与政府职能部门进行充分、有效的组织协调,将直接影响到项目建设各项目标的实现,为此,我公司介入后将会把配套专业的实施与协调内容作为重点工作内容之一,并结合以往类似项目的沟通、协调管理经验,通过合理的计划与安排、组织与协调,加强与当地职能部门的联系和沟通,为使配套工程顺利进行,并能及时开通。

建筑企业工程总承包业务设计管理工作重点

建筑企业工程总承包业务设计管理工作重点

建筑企业工程总承包业务设计管理工作重点工程总承包项目成功的关键是要求工程总承包商在设计、采购、施工等多个领域、多个专业拥有较高的技术和管理水平,能有效地利用其在多领域技术上的专业优势和管理上的协调、控制经验,保质、保量地完成工程项目。

在工程总承包(EPC)管理模式下的设计管理,如何打破常规施工总承包(DBB)管理模式的束缚,将设计(E)、采购(P)、施工(C)三个环节在工程管理的整个生命周期实现集成化,最终实现项目的效益最大化,是核心要素。

01建筑企业EPC业务设计管理现状一方面,有些业主对工程总承包项目插手依旧过多,甚至有的设计是业主定好后放到工程总承包合同内,建筑企业很难推翻图纸。

另一方面,建筑企业的设计管理人才短缺,项目经理在针对图纸的沟通时,很难和设计人员处于一个频道。

分析国内典型建筑企业EPC业务的设计管理,主要有以下问题:1.设计方面的弊端由于沿袭了施工总承包的习惯,施工单位和设计单位融合性不好,各干各的,造成图纸的可施工性差、材料设备的可获得性差、新施工工法的可运用性差。

工程总承包项目的设计管理需要介入涉及设计的各环节,尤其在方案设计的前期阶段,提前向设计人员提供设备、材料、工艺等方面的参数和要求,避免上述弊端。

2.设计与施工一体化难落实2019年12月31日,住建部、国家发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》中提出:工程总承包项目按照法律法规规定应当进行施工图审查的,可以根据项目实施情况分阶段审查施工图。

边设计、边施工有了政策依据。

边设计、边施工这种深度融合和协调管理能力,对工程总承包单位的组织机构、管理体系、复合型人才的培养提出了较高要求。

设计与施工一体化要求明确联合体各方的责权利,建立符合工程特点的设计、施工协同机制,形成边设计、边施工的有效融合衔接;确定设计指标、建立限额设计、设计优化等考核激励机制,强化设计本身的质量水平;需要提升设计管理的经验,提升对设计产品的预见性和前瞻性。

建筑工程设计管理

建筑工程设计管理

建筑工程设计管理在建筑工程项目中,设计管理是非常重要的环节。

合理的设计管理可以确保工程按时按质按量完成,提高项目的质量和效率。

一、设计管理的背景和重要性设计管理是建筑工程项目的重要组成部分,它直接关系到项目的成败。

在建筑工程项目的各个阶段,设计管理都发挥着重要的作用。

它涉及到设计方案的选择、设计文件的编制、设计变更的控制等,需要进行全面、科学的管理。

二、设计管理的主要内容2.1 设计方案的选择设计方案是工程项目的基础,直接影响到项目的实施效果。

在进行设计管理时,需要从多个方案中选择一个最佳的方案进行实施。

这要求我们具备较高的专业水平和全面的市场调研能力,确保选择到的设计方案能够满足项目的要求。

2.2 设计文件的编制设计文件是工程项目的依据,对于项目的进展和质量起到了决定性的作用。

在设计管理中,需要明确设计文件的编制要求和标准,确保设计文件的准确性和完整性。

同时,要加强对设计文件的质量控制,及时发现和解决问题,保证设计文件的可靠性和有效性。

2.3 设计变更的控制在建筑工程项目中,设计变更是不可避免的。

设计管理要求对设计变更进行及时的控制和调整,避免设计变更对项目的进度和成本造成不必要的影响。

在进行设计变更时,需严格按照相关程序和规定进行,确保设计变更的合理性和可行性。

三、设计管理的方法和措施3.1 建立科学的管理体系科学的管理体系是设计管理工作的基础。

在设计管理中,需要建立一套科学、规范的管理体系,明确各个环节的职责和权限,确保设计管理的效果和效益。

3.2 加强设计团队的协作设计管理是一个团队工作,需要加强设计团队的协作和沟通。

在设计管理中,需要建立良好的团队合作机制,实现信息的共享和交流,提高团队的工作效率和质量。

3.3 引入先进的设计工具和技术设计工具和技术的进步对设计管理工作提出了新的要求。

在设计管理中,可以引入先进的设计工具和技术,提高设计的精度和效率。

例如,可以使用BIM技术进行设计模拟和优化,提高设计的质量和可靠性。

建筑设计管理要点

建筑设计管理要点

建筑设计管理一、目的将项目开发的理念及意图,项目策划的要求,通过调研所确定的市场需求以及开发商对项目开发的投资成本、进度、质量等诸多要求通过专业设计人员的设计,以图纸、文字说明、概算等表现形式确定下来,为后续的工程实施工作确立一个科学、严密、详细、清晰的书面依据。

二、适用范围1.公司物业开发项目的规划设计、建筑环境方案设计、初步设计及施工图设计。

2.公司物业开发项目的特种专业设计,包括供电设计、供水设计、供气设计、室外管线设计、弱电系统设计及其他特种专业设计。

三、控制目标与控制点控制目标控制点确保公司的开发理念及意图、市场及消费者需求、项目开发策略要求等能通过各阶段方案设计充分体现·通过考察及综合评价选择参与方案投标的设计公司·组织编写方案设计任务书·各级设计管理人员与各设计公司充分沟通·成立内部评审委员会对各设计方案会审及调整·给予参与方案投标的设计公司以平等竞争的机会,充分挖掘其智力潜能·认真组织好政府部门召开的方案评审会,确保最优方案中标确保各合作方对方案设计的介入·物业管理公司项目负责人参与内部评审委员会·在各设计阶段成果确定后召开开发公司、设计公司、物业管理公司、监理公司、特种专业公司联席技术交底会确保初步设计能对方案设计进一步优化·认真分析、筛选方案评审专家提出的意见和建议·即时调整各方产生的新的设计要求确保施工图设计能详尽、快速、准确的完成。

·通过招标选择施工图设计公司·通过挑选组建施工图设计人员小组·组织编写明确的施工图设计任务书·设立奖惩机制确保设计成本控制在预算范围内·各设计阶段都即时做好相应经济测算工作·与政府部门及行业主管部门充分沟通,争取政策优惠·设计全过程的成本跟踪控制确保设计工作按时完成·确定合理的设计工作完成时间·合理处置变动的、增加的设计工作量·设计奖惩机制确保设计变更更合理有效·提出变更的合理性·对变更成本的测算·变更设计的内部审核及控制·变更设计的进度控制确保零星工程设计合理有效·零星工程设计的内部审核制度·相应的成本测算确保特种专业设计的合理有效·与特种专业公司充分沟通,确定最优的专业设计方案·特种专业设计与土建设计、环境设计的有机组合·质量、进度及投资成本的全程跟踪确保施工图审核通过·审图修改意见的及时反馈四、关键绩效指标1.设计方案质量2.设计费用3.设计完成时间4.设计变更发生的费用5.设计限额预算与实际设计费用的差异率五、职责分工部门/主要职责岗位总裁审批参与投标方案成果、审批设计公司招标结果、审批初步设计成果、签署《委托设计合同》项目公司总经理确定参与方案投标的设计公司、代表公司参与方案评审会、签发中标方案及设计变更方案、审批零星工程立项、审批签发零星及特种工程设计方案、审批签发各阶段经济测算成果、审批设计奖惩办法、签发设计招标书及任务书开发部经理搜集提供参与方案投标设计公司名单、与各设计单位沟通、传达公司意图、组织各阶段方案评审会、审查设计招标任务书及各阶段设计任务书、签发方案评审会纪要、负责编写各阶段经济测算及可行性分析、审批设计人员组成名单、审查变更申请、与特种设计单位沟通、确定方案、挑选地质勘察单位并报总经理确定设计管理专员组织编写各阶段设计招标书及任务书、发标、与设计单位沟通协调、控制进度及质量、受理变更申请、组织变更设计、编制设计工作奖惩办法、执行设计合同、负责图纸送审及修改、考察设计人员业务能力、编写方案评审会纪要、组织设计研讨会及交底会并做好记录、控制特种设计进度、质量及投资、组织项目普勘及详勘、编写《设计管理总结》公司评审小组成员投标方案的初审及确定、投标设计公司的确定、零星及特种设计的评审及确定设计经理全过程的设计理念传达及确定、设计技术支持、设计工作监督六、程序1.规划设计阶段1.1规划设计方案阶段1.2规划设计方案评审1.3修建性详细规划的设计及确定2.建筑方案设计阶段2.1建筑方案评审小组的成立同1.1.12.2设计管理专员依据确定的项目《修建性详规》、《项目策划方案》及公司的开发理念及意图,组织编写《建筑方案设计任务书》,提交开发部经理审批,并由项目公司总经理签发,设计经理及策划经理给予技术支持和策划方案的解释说明。

建筑工程设计管理

建筑工程设计管理

建筑工程设计管理
建筑工程设计管理是一个复杂而重要的工作,涉及到各个领域的专业知识与协调能力。

在项目的初期,设计管理人员需要对项目需求进行全面的分析与理解,与业主沟通并收集相关资料,确保设计方案与项目目标相一致。

同时,设计管理人员也需要与相关设计专业人员协作,确保设计方案的可行性与实施性。

设计管理人员还在设计阶段负责对设计方案进行评审与优化。

他们需要以专业的眼光审视设计方案的各个方面,包括结构、材料、施工工艺、经济效益等,并提出合理的建议与改进方案。

同时,他们还需要考虑项目的时程、预算等因素,以确保设计方案符合项目要求。

项目进入施工阶段后,设计管理人员的工作聚焦于与施工方的沟通与协作。

他们需要协调各方的利益,解决可能出现的问题与冲突,并确保设计方案的准确实施。

此外,设计管理人员还负责对施工过程进行监督与质量控制,确保施工质量符合设计要求与标准。

最后,在项目验收阶段,设计管理人员需要参与项目的终验与交接工作。

他们需要与业主共同检查施工成果,验证设计方案的有效性,并协助解决可能出现的问题。

同时,设计管理人员还负责整理相关资料与文件,以便项目交接与后续运营维护。

总之,建筑工程设计管理是一个综合性的工作,需要设计专业知识、协调能力以及项目管理经验的综合运用。

只有通过科学的设计管理,才能确保建筑工程的顺利实施与高质量完成。

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建筑各阶段专业设计管理工作内容及控制关键点设计管理的工作内容不同于施工图审查,施工图审查主要是对强制性条文进行检查,而设计管理期望通过其工作达到为业主提供功能合理、经济美观的产品的目的。

以下就方案阶段、初设阶段、施工图阶段的工作内容进行较详细的阐述,具体工作内容还将依据管理合同进行确定。

一、方案阶段1、建筑作为一个建筑工程,方案设计阶段是整个设计过程最重要的一环,因为方案设计中的总体规划、功能分区、平面组合、空间布置、建筑造型等直接影响到本项目在使用中的功能合理、人流交通顺畅、工作环境及工作条件的优势、投资费用及建设规模的经济合理以及企业形象、特点的反映及完善。

因此妥善解决以上各项实际条件和要点将为初步设计及施工图设计二个阶段的工作奠定充实的基础。

方案设计阶段的主要工作内容:核查本阶段开展咨询工作所需的设计依据文件、工程资料(地形图、红线图、规划要求)立项批文、用地批文、主管部门批文、设计任务书等文件的齐全;审核方案'砹计的设计原则;方案设计过程中对方案讨论结果进行检查,必要时提出评审意见;对设计单位正式提交的方案设计文件进行审核。

审核内容为:设计文件的有效性、完整性以及设计深度;总平面布置、功能分区、交通组织及用地的合理性;有关总建筑面积、建筑占地面积、容积率等设计指标;有关安全、适用、节能、消防、环保、美观、经济等说明及措施;使用功能空间和使用环境的合理性。

其中重点着眼于总体规划、建筑平面及空间方案的合理性以及节能、消防及使用环境的合理性。

提出方案设计的审查报告。

2、结构针对建筑方案提出合理的结构体系咨询意见;对建设场地的场地条件、地质条件(如果有当地的地质普堪报告),对场地平整、建筑地基处理等提出咨询意见。

3、暖通确认热源供给方式及参数;确定热力入口位置及入口数量;一般通风系统及防排烟系统的确定。

4、供配电专业工作内容:协助业主了解工程的供电电源情况,了解工程用电负荷要求;审查供配电方案设计。

投资控制关键点:供电负荷容量,确定变配电设备的构成;供配电设备配置规模;需要业主或设计单位提供的资源、资料或协作;了解业主对本工程供电电源的总的要求;了解设计单位对本工程供电方案的设想;设计单位提供方案设计有关文件资料。

5、通信信息审查的主要内容为:注重设计方案是否充分体现业主的要求和意向;审查设计方案及设计合同内容的一致性、方案合理性及可行性;方案是否符合国家、北京市及相关职能部门的要求。

6、给排水方案设计阶段的主要控制点:计算用水量;节水措施:北京市对节水要求严格,应考虑相应的节水措施;消防灭火;环境保护:废水处理要符合北京市的污水排放标准;水泵等要采取隔振、减噪措施。

二、初步设计阶段1、建筑本阶段设计工作是在已予确定的建筑方案基础上从设计手法、建筑技术、材料选用、合理的经济效益等方面采取措施,进一步细化和落实建筑方案所采用的技术方案的可能性。

本阶段工作内容为:文件资料的核查,如:方案设计批文、建设单位的设计任务书、拟建的建筑物坐标图、地下管线图、各部门的批文;对初步设计文件进行审核;初步设计文件的完整性;设计依据、设计规范、标准的准确性;总平面设计、道路交通、功能分区、绿化环境设计的合理性;建筑平面布置、空间布置的合理性;解决日照、隔热、保温、隔声年、通风、防结露等物理要求技术措施;有关车流、人流、水平交通、垂直运输设备造型及布置的合理性;有关消防设计方案的技术措施;有关节能设计的技术措施、方案及数据;其中主要审核点为消防、节能设计以及改善各种物理功能,所采取方案措施及经济效益为重点。

2、结构在方案设计的基础上,进一步对结构方案进行深化,进行结构方案的比选(综合考虑结构安全、工程造价、工期等因素);确定主要技术参数、结构材料;对地质勘察勘察报告进行分析,对设计单位采用的地基基础方案提出评价和咨询意见;对抗震设计进行评价,审核抗震设计的计算结果;对地下工程的设计方案、防水方案、施工方案提出咨询意见。

3、暖通1)确认室内空气设计参数各房间冬季室内温度;室内噪声要求。

2)采暖系统确认采暖系统范围和方式;确认采暖热媒及供给方式。

3)通风系统排风系统、排烟系统、排风兼排烟系统及补风系统的确认;卫生间一般排风系统。

4)防排烟系统楼梯间加压送风系统的确认;室内排烟系统的确认。

4、供配电工作内容:协助业主落实方案设计的审批结论;协助业主向供电部门落实和了解电源供电方案及对供电设计要求;了解业主对本工程的供电要求;根据方案设计审批结论,及业主和设计单位不断沟通,逐步优化设计方案;审查初步设计文件。

投资控制关键点:确定本工程对变电设备主要性能的要求;核实用电负荷容量,控制变压器安装容量,变配电设备构成;审查变配电设备选型功能适宜性。

设计质量控制关键点:供电部门对设计要求,上级土管部门对方案设计审批结论;变配电设备的组成、分布及设置位置、配电方式、消防电源系统及电气安装措施;审核供配电系统上述各控制要点实施方案的合理及适宜性;需要业主或设计单位提供的资料或协作;上级主管部门对方案设计的审批意见、供电部门对供电方案的审查意见;及设计单位和业主及时沟通,了解有关设计参数及设计要求;设计单位提出初步设计有关文件资料。

5、通信信息本阶段是对设计文件内容、深度的审查。

其中审查的主要内容:通信网络系统;设备监控系统;火灾自动报警系统及消防联动控制系统;安全防范系统(包括:入侵报警系统、闭路电视监控系统、门禁管理系统及车库管理系统等);综合布线系统;通信系统接地及其它。

6、给排水本阶段的主要控制点:计算水量;供水方案中应考虑中水供应,水处理、系统管网、中水处理站房的换气、中水水质等都应该符合规范;节水方案中利用中水、雨水作为绿化,浇洒道路等用水要符合北京市的要求;景观、园林、绿化设计中,水景的利用很重要,既美化小区又改善环境。

消防灭火措施要得当,灭火剂种类要满足相应的要求;消火栓供水压力既要满足消防灭火的需要,又要考虑初期火灾时防超压的措施。

自动喷水灭火系统的压力分区要确当,报警阀要考虑检修;地下室排水要考虑事故排水的措施;变频调速水泵在生活、消防供水中的应用要确当;空调冷冻水,冷却水的水质既要符合产品要求,又要方便实际使用;污水、中水处理流程、参数、规模、出水指标等应符合规范,方便管理。

三、施工图设计阶段1、建筑施工图设计是建筑工程从设计方案转化为实施阶段前的最后一道工序。

因此,建设项目的实用性、可靠性、经济性以及作为功能建筑及艺术创作的作品的最后成功及否均取决于施工图设计质量的优劣。

本阶段工作重点应为审查设计文件对规范、规定、标准选用的正确性。

构造、节点、材料、详图选择的合理性。

各专业配合一致性和协调性。

主要审核内容为:本阶段各种批文资料的齐全;施工图设计文件的完整性;设计依据选用规范、标准的完整性和准确性;设计文件的平面空间主要尺寸的审核;设计说明的完整性;节点、详图是否齐全、合理;各专业配合的一致性和协调性;各专业图纸会签的确认;设计文件的技术交底及审核;提出施工图设计文件的审核报告。

2、结构施工图设计主要对图纸进行审核,其主要内容为:审核结构设计的平面图及建筑设计平面图的主要尺寸是否一致;结构图的标高及建筑图的标高是否协调一致;结构设计的抗震构造措施是否得当,构造节点详图是否齐全;钢筋混凝土构件的配筋是否合理;及其他专业有关的主要留洞、预埋件、设备基础预留钢筋等是否表示完全;重要或特殊结构构件的设计需要重点复核。

3、暖通主要控制点有:水量和水管、风管管径的计算及相关设备选型、过程、结果必须正确;水管、风管及相关设备的位置标高,支吊架、保温、绝热保温等表示方式和选用应正确;图纸的组成、表示方式应符合标准;设计说明、施工说明及使用说明应表达正确;管道留洞、设备基础及及供电、控制专业的相互配合齐全、正确;系统、设备的调试,运行参数应交代清楚。

4、供配电工作内容:协助业主落实上级主管部门对初步设计的审批结论,落实供电部门对供电方案的审查意见;审查施工图设计文件,向供电部门报本工程变配电的施工图设计文件;审查供配电设备的配置,消防电源系统及电气安全措施的实施、检查,电气管线及其它管线的综合情况。

5、通信信息审查的主要内容:设计原则是否按技术先进、经济合理、实用可靠;弱电各系统特别是火灾报警及消防联动控制系统及该工程各个专业之间的协调性和统一性;各系统图表达的完整性、平面图表示的深度;设计中的重要环节是否对施工、安装等提出要求,以引起重视;设计中是否有不符合国家强制性规范及一般性规范的有关要求。

在设计过程中对各种原因的修改给予特别重视,注意沟通、协调业主、设计、设备供应商等各方的关系,以确保工程进度。

6、给排水.控制关键点如下:各种水的水量、水压计算,管径、设备计算、选型,构筑物计算的方法、过程、结果必须正确;管网、设备的位置、标高,支吊架、绝缘、保温等表示方式应正确;设计说明、施工说明、使用说明应表达清楚;管道、设备的基础、留洞、相互配合应齐全、正确;系统、设备、构筑物的调试、运行参数应交待清楚。

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